情況匯報(bào)需要遵循客觀、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明扼要的原則，以確保信息傳達(dá)的有效性。以下是一些精選的情況匯報(bào)示范，希望能夠給大家提供一些建議和指導(dǎo)。
建筑施工管理情況匯報(bào)（實(shí)用20篇）篇一
20__年本人的各項(xiàng)工作在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持及各部門密切配合下，我所在工地督促安裝任務(wù)順利完成，大部分工地上問題得到解決。
一、回顧安裝公司__年所做的工作，我作為安裝分公司工程施工管理人員，各方面工作得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責(zé)任心的重要性。今年下半年我被委派到__x地管理項(xiàng)目工作，有好多工作沒有做好，質(zhì)量、安全沒有落實(shí)透徹，致使工地發(fā)生了安全質(zhì)量事故，盡管天氣惡劣、施工工地復(fù)雜，但自己確實(shí)感覺到自己的管理確實(shí)不足。在未來的工作中，我會(huì)努力擺正自己的位置，合理到位的安排各項(xiàng)事務(wù)，總結(jié)自己原來的問題，分清主次，找到合適的處理方法，另外自己還要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、提高自身專業(yè)素質(zhì)。
假如我是一名安全員，我就要讓人人都來重視安全，絕對(duì)的遵章守法，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法!我清楚地認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。認(rèn)識(shí)到違章的重要性，就不會(huì)抱有任何饒幸心理。我還深刻地領(lǐng)悟到:或許一次不經(jīng)意的違章，造成大的傷害或損失，就變成了違法。
假如我是一名安全員，我會(huì)深刻感受到安全的重要性。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對(duì)家庭、個(gè)人更是造成無法彌補(bǔ)的傷痛，所以我必須在這一刻起認(rèn)真履行職責(zé)。我清楚地認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故，就是傷害他人，甚至走向死亡。當(dāng)一天安全監(jiān)督員，就要讓安全思想牢牢扎根在每個(gè)人的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會(huì)釀成事故，讓我們正確認(rèn)識(shí)到安全不是一個(gè)人的問題，而是你中有我我中有你，是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯(cuò)綜復(fù)雜緊密相連的網(wǎng)。我要讓人人成為安全員，我會(huì)把公司倡導(dǎo)的“責(zé)任連帶安全互保”體系真正落實(shí)。
假如我是一名安全員，我決不搞形式上的安全，而是要追求內(nèi)容上的真實(shí)。一線崗位安全隱患和死角多，習(xí)慣性違章較普遍，從而制約采油一線的安全生產(chǎn)管理水平。如果只在形式上講安全，應(yīng)付檢查，那么即使是投入再大付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠(yuǎn)不能得到本質(zhì)提升!只有每個(gè)職工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在;杜絕事故隱患，從小事做起，點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯集在一起，就能筑起安全大堤。
無危則安，無損則全。安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財(cái)產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是我們油田企業(yè)管理的重點(diǎn)，是我們發(fā)展的根本保證，安全就是效益。假如我是一名安全員，我會(huì)把這種觀點(diǎn)跟植于每個(gè)人(包括我自己)的心中。首先武裝好自己，熟知熟會(huì)各項(xiàng)操作規(guī)程安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī);其次，養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣違章，敢于同身邊的甚至是上級(jí)的不安全行為較真兒;第三，勤于檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。履行好安全員職責(zé)，做好總結(jié)，向上級(jí)多提合理化建議;最后，從戴好安全帽，扎好安全帶，穿好工作服，開好作業(yè)票等這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小抓起，做起，持之以恒。
一線工人是安全生產(chǎn)主力軍，沒有工人參與監(jiān)督和管理，安全生產(chǎn)很難搞好。人人當(dāng)一次安全監(jiān)督員，并不只要求在當(dāng)安全員那天才記得安全生產(chǎn)的重要性，才去按章辦事，還要求時(shí)時(shí)刻刻地關(guān)注安全，即使并不是安全監(jiān)督員，也要將“安全生產(chǎn)”銘記心中，如果我們每個(gè)人都能真正擁有這樣的境界，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好。作為一名安全員，就更應(yīng)該用一顆赤誠(chéng)的心，去維護(hù)勞動(dòng)者的安全和健康，用安全的規(guī)章制度和周到的服務(wù)為人們營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境。這樣，我們的企業(yè)就能長(zhǎng)盛不衰，我們個(gè)人就能在一個(gè)安全和諧的環(huán)境中幸福生活.
兩年的工作經(jīng)驗(yàn)里，使我對(duì)今年的工作充滿信心，在這里我將對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。
三控制:對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。
二管理:合同的管理與信息的管理。
一協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。
下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段:。
(一)投標(biāo)簽約階段。
(二)施工準(zhǔn)備階段。
(三)施工階段。
(四)驗(yàn)收交工與結(jié)算階段。
(五)售后服務(wù)階段。
因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。
1、對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。
2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。
3、建立規(guī)劃大綱:包括(1)工期的制定(2)施工管理制度的制定安全管理制度的制定。
4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。
5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。
6、施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。
7、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)常。
施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。
施工進(jìn)度的控制:對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。
施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。
1、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。
2、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。
3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。
1、有關(guān)單位的影響:最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。
2、施工條件的影響:在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。
3、技術(shù)失誤:在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。
4、施工組織管理不利:在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。
5、意外事件的出現(xiàn):當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。
作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。
堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。
事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。
事前質(zhì)量控制的內(nèi)容:。
1、技術(shù)準(zhǔn)備:熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。
2、物質(zhì)準(zhǔn)備:包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。
3、織組準(zhǔn)備:包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備:材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。
事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是:。
1、工序交接有檢查(抽查)。
2、施工分項(xiàng)有。
3、技術(shù)措施有交底。
4、圖紙會(huì)審有記錄。
5、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。
6、質(zhì)量處理有復(fù)查。
7、質(zhì)量文件有檔案。
事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
1、組織調(diào)試運(yùn)行。
2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。
3、組織自檢和初步驗(yàn)收。
1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對(duì)參與施工人員的主要控制。
2、材料，材料的控制是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3、機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。
4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。
5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。
建筑施工管理情況匯報(bào)（實(shí)用20篇）篇二
隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展,建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大,建筑工程質(zhì)量越來越成為人們所關(guān)注的'熱點(diǎn),提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制對(duì)于項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要,本文論述了建筑工程施工項(xiàng)目管理及質(zhì)量控制等方面的管理方法.
作者：何建恒作者單位：廣州市建筑機(jī)械施工有限公司刊名：城市建設(shè)英文刊名：cityconstruction年，卷(期)：“”(10)分類號(hào)：關(guān)鍵詞：工程管理成本控制管理現(xiàn)場(chǎng)管理
建筑施工管理情況匯報(bào)（實(shí)用20篇）篇三
就管安全生產(chǎn)。無論施工進(jìn)度要求的有多緊張，3做平安管理工作不能管進(jìn)度。但是必需要在保證平安生產(chǎn)的情況下才能進(jìn)行。
平安生產(chǎn)工作是建筑行業(yè)的一項(xiàng)極其最重要的工作，大家都知道。一旦發(fā)生事故就會(huì)涉及到當(dāng)?shù)氐钠桨脖O(jiān)督管理部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位，普通的死亡事故將給現(xiàn)場(chǎng)帶來一個(gè)星期左右的停工整改，死亡3人以上的重大平安生產(chǎn)事故除了要停工整改外還要對(duì)事故的主要責(zé)任人進(jìn)行法律責(zé)任的追究，追究主要責(zé)任人的同時(shí)還要對(duì)建設(shè)、監(jiān)理、施工三方的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。根據(jù)事故的嚴(yán)重水平還要給予行政和刑事上、經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)及35年以上的判刑。其后果大家都能想象出來。
對(duì)于沒有任何權(quán)利的監(jiān)理單位的平安管理人員來講難度是相當(dāng)大的所以說要想做好平安生產(chǎn)工作。
其具體表現(xiàn)是
不去索要施工單位是不會(huì)給你就是索要了施工單位也不一定給你，讓其申報(bào)平安資料困難。大部分平安管理都是做應(yīng)付甲方，施工單位的平安管理普遍都不到位。應(yīng)付監(jiān)理甚至應(yīng)付上級(jí)的工作，基本上找不到真正為平安生產(chǎn)平安做真正工作、真正投入，真負(fù)責(zé)的當(dāng)前對(duì)農(nóng)民工的管理就更是難上加難，3現(xiàn)在農(nóng)民工參與國(guó)家建設(shè)。任何單位面對(duì)對(duì)農(nóng)民工的平安管理都是頭痛的問題，這也跟國(guó)家建筑市場(chǎng)的大的趨勢(shì)有關(guān)，通過上半年的平安生產(chǎn)管理上看，深深地知道搞好平安管理有多么的費(fèi)勁費(fèi)力。
參與了一次施工單位組織的平安生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，46月24日晚上8:001000點(diǎn)。從整個(gè)過程看農(nóng)民工所掌握的平安知識(shí)太少，平安意識(shí)太差，干脆就不懂安全知識(shí)。
這實(shí)際上就是施工單位對(duì)平安上產(chǎn)工作的不負(fù)責(zé)。不是說書記的平安管理意識(shí)不到位，5施工單位現(xiàn)在大部分都是書記來做平安生產(chǎn)工作的牽頭人。而是書記基本上就不懂平安生產(chǎn)技術(shù)，不懂安全管理，從而造成被管理人員不服氣、不配合。由于平安管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員的相互叫勁，造成很多平安生產(chǎn)隱患問題不能得到及時(shí)的解決和處理。
那么自己又是怎么來做這項(xiàng)工作的下面從以下幾個(gè)方面向公司做一簡(jiǎn)要的總結(jié)：根據(jù)上述情況。
一、采用協(xié)商與溝通機(jī)制
提高自身及所有平安管理人員的平安管理意識(shí)二、學(xué)習(xí)、宣貫上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度。
三、制定不同施工階段的平安管理重點(diǎn)
四、參與與配合施工單位搞好平安生產(chǎn)工作
五、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令
六、督促施工單位及時(shí)對(duì)醫(yī)患進(jìn)行整改
七、做好監(jiān)理單位的平安生產(chǎn)管理資料工作
一、平安生產(chǎn)工作需要更好的協(xié)商與溝通機(jī)制
要想搞好平安生產(chǎn)工作就必需要上級(jí)平安管理部門，1施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理過程中。建設(shè)單位、施工單位搞好溝通與協(xié)調(diào)工作，并且要搞好監(jiān)理單位的內(nèi)部溝通，每個(gè)問題在經(jīng)過三次的協(xié)調(diào)、溝通后不能得到及時(shí)的解決處置的必需將問題的嚴(yán)重水平及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，包括資料管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，讓各單位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)知道現(xiàn)場(chǎng)存在較大安全生產(chǎn)隱患和危險(xiǎn)程度。
能協(xié)商溝通解決的最好在會(huì)下協(xié)商解決，2平安生產(chǎn)工作中存在問題及隱患。會(huì)下解決不了要在平安專題例會(huì)上解決，平安專題例會(huì)解決不了要在監(jiān)理例會(huì)上解決，最終解決不了要撥打12315電話向上級(jí)主管部門進(jìn)行投訴。
施工現(xiàn)場(chǎng)一旦出現(xiàn)事故的情況下做到有據(jù)可查，3做好自己的平安管理資料。尤其是監(jiān)理日志、平安工作聯(lián)系單和平安監(jiān)理通知等，記錄一定要齊全。
提高自身及所有平安管理人員的平安管理意識(shí)二、學(xué)習(xí)、宣貫上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度。
法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，1必需認(rèn)真的'學(xué)習(xí)國(guó)家的有關(guān)平安生產(chǎn)文件。用國(guó)家規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容來審核施工單位報(bào)過來的方案、措施等，做到一步到位不做重復(fù)的工作。真正的做到以事實(shí)為依據(jù)以法律為準(zhǔn)繩，使施工單位的平安管理人員心服口服。
教育和影響從事現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)工作的所有平安管理人員增強(qiáng)平安生產(chǎn)的管理意識(shí)，2利用自己掌握的平安知識(shí)。也便于有效的開展平安生產(chǎn)管理工作。
不是只靠一個(gè)人的努力就能達(dá)到要求的平安生產(chǎn)工四、參與并配合施工單位搞好平安生產(chǎn)工作3要記住平安生產(chǎn)工作做的好與壞。
必需要與建設(shè)單位、施工單位以及上級(jí)平安管理部門堅(jiān)持好溝通與配合，1監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)的管理過程中。及時(shí)的解上級(jí)的有關(guān)平安生產(chǎn)政策，建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理意識(shí)及重視程度，解施工單位所有管理人員的管理思想和管理方法，以及對(duì)平安生產(chǎn)工作的盡職盡責(zé)情況，做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。
要與經(jīng)常來現(xiàn)場(chǎng)檢查巡視的上級(jí)平安管理人員溝通，2現(xiàn)場(chǎng)存在不易解決的問題。使其能理解我工作的難度，并及時(shí)的反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)中存在問題，借助政府部門的管理人員的力度來處置現(xiàn)場(chǎng)存在且施工單位又不重視的平安生產(chǎn)問題。
檢查過程中必需有監(jiān)理、建設(shè)、施工、分包等單位的平安管理人員參加，3與建設(shè)單位配合做好施工現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查工作。并且要分組進(jìn)行，防止施工單位在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題不反饋，造成檢查過程中的漏洞。
五、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令
所有的監(jiān)理人員都要抓安全、管安全！因?yàn)槊课槐O(jiān)理工程師都負(fù)有平安生產(chǎn)管理的責(zé)任，1為了搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理工作。每位監(jiān)理工程師都要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工平安進(jìn)行有效的管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)告知平安監(jiān)理人員或總監(jiān)代表和總監(jiān)理工程師，平安監(jiān)理人員，總監(jiān)代表，總監(jiān)理工程師視隱患的嚴(yán)重水平，采取相應(yīng)的措施，如：下發(fā)工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、隱患演講書、停工令等）來控制隱患及事態(tài)的發(fā)展。
提前告知施工單位及時(shí)做好施工過程中的平安管理工作，2提前預(yù)知下一步工序施工過程中將要出現(xiàn)的隱患。提前要求施工單位做出防止事故發(fā)生的措施和管理辦法，保證施工平安。
六、督促施工單位及時(shí)對(duì)醫(yī)患進(jìn)行整改
要制定整改日期，2對(duì)檢查出來的問題。督促施工單位對(duì)危險(xiǎn)部位及隱患部位進(jìn)行監(jiān)督整改，對(duì)危險(xiǎn)及隱患嚴(yán)重的部位要有整改前與整改后的照片，這也是做到有據(jù)可查，為上級(jí)平安生產(chǎn)管理部門對(duì)我監(jiān)理單位的檢查提供有效證據(jù)。
七、做好監(jiān)理單位的平安生產(chǎn)管理資料工作
基坑支護(hù)，非常重要的資料有。塔吊、電動(dòng)吊籃、施工電梯，方案審核，高大腳手架搭設(shè)以及比較重要的危險(xiǎn)水平較大部位的平安生產(chǎn)技術(shù)措施等。
八、結(jié)束語
平安生產(chǎn)工作無論是現(xiàn)場(chǎng)管理還是資料管理，總之。都是一項(xiàng)非常重要的工作，為了協(xié)助公司搞好平安生產(chǎn)工作，自己每天都非常關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度和平安生產(chǎn)形勢(shì)，時(shí)時(shí)的密切關(guān)注施工單位的平安管理工作是否到位，為了做好平安生產(chǎn)工作，自己在每個(gè)月都對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)工作進(jìn)行一次總結(jié)(詳細(xì)內(nèi)容見每月的平安工作總結(jié))從中查找平安生產(chǎn)工作中存在問題和問題存在原因，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)中存在問題原因進(jìn)行分析，查找紕漏處，制定相應(yīng)的管理對(duì)策，以便于更好的做好下一步的平安生產(chǎn)工作。
還要做好電氣專業(yè)的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制工作，自己在努力做好平安工作的同時(shí)。利用閑暇的時(shí)間對(duì)施工圖紙進(jìn)行熟悉，掌握和理解設(shè)計(jì)意圖，為了便于自己的工作，將整個(gè)電氣工程的系統(tǒng)、平面都進(jìn)行了表格式的標(biāo)注和系統(tǒng)性的管理，并且深受建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位的認(rèn)可，雖然兼職平安生產(chǎn)工作，但是投入到平安生產(chǎn)工作的精力已經(jīng)達(dá)到整個(gè)工作的80%一旦施工單位對(duì)電氣專業(yè)的施工重視不夠，將會(huì)發(fā)生預(yù)留預(yù)埋不到位，造成質(zhì)量上的問題，所以說自己覺得的工作壓力太大，雖然工作壓力很大，但是自己還是要盡100%努力來完成自己的工作，自己認(rèn)為既然在xx研究院工作一天就要為公司負(fù)責(zé)一天。
難免還有自己沒有做到位和不盡人意的地方，上面就是自己這半年的工作情況總結(jié)。請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和幫助。
順祝我企業(yè)發(fā)展順利！祝我員工都平安！幸福！
作要由從事現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作的全體人員共同努力才干完成的
三、制定不同施工階段的平安管理重點(diǎn)
要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度而制定，做好平安生產(chǎn)工作首先要抓住平安管理的重點(diǎn)。平安生產(chǎn)工作不是說只抓重點(diǎn)就不管其它其重點(diǎn)工作是做好正常的平安管理的同時(shí)而制定出來的這一點(diǎn)必需要分清。
特別的要求施工單位有針對(duì)性的寫出具體的平安方案、預(yù)案和措施來保證其關(guān)鍵部位的平安生產(chǎn)和施工。制定平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)時(shí)必需要掌握施工動(dòng)態(tài)過程中和關(guān)鍵施工部位存在重大平安生產(chǎn)隱患。
建筑施工管理情況匯報(bào)（實(shí)用20篇）篇四
情況報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)反映某種臨時(shí)性情況、事故的報(bào)告。以下關(guān)于建筑項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)是小編為各位整理收集的，希望能給大家一個(gè)參考，歡迎閱讀與借鑒。
根據(jù)市政府的安排部署，為了進(jìn)一步加快新區(qū)集中供熱工程建設(shè)，區(qū)政府于今年5月成立了 新區(qū)熱源廠籌建處，各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作正在緊張進(jìn)行，現(xiàn)將新區(qū)熱源廠建設(shè)工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下：
新區(qū)熱源廠位于新區(qū)物流園區(qū)東北角，占地100畝，總建設(shè)規(guī)模為5臺(tái)70mw（100噸）熱水鍋爐。總供熱面積650萬平方米，一級(jí)管網(wǎng)長(zhǎng)度約18公里，已初步確定的供熱面積為551.6萬平方米，留有98.4萬平方米的供熱余地。一期計(jì)劃建設(shè)2臺(tái)70mw（100噸）的熱水鍋爐及附屬工程，廠區(qū)占地約47.25畝，可供熱面積268萬平方米。
1、現(xiàn)已完成熱源廠范圍內(nèi)的'地勘、打井、通電、修建臨時(shí)辦公用房、修建圍墻等前期工作。
2、熱源廠建設(shè)項(xiàng)目登記備案已于7月12日經(jīng)市發(fā)改委批準(zhǔn)同意；本月完成一級(jí)管網(wǎng)及熱力站項(xiàng)目的登記備案工作。
3、項(xiàng)目環(huán)評(píng)工作，省環(huán)科院將在本月完成環(huán)評(píng)報(bào)告，待市環(huán)保局組織評(píng)審后下達(dá)環(huán)評(píng)批復(fù)。
4、配合投資人確定了鍋爐、上煤、除塵、除渣等設(shè)備，熱源廠部分設(shè)計(jì)圖紙已完成，
5、經(jīng)過反復(fù)討論研究，征求各相關(guān)部門意見，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，確定了一級(jí)主干管網(wǎng)的路由走向、管位、管徑等，全部施工圖近期將設(shè)計(jì)完成。
6、按管網(wǎng)設(shè)計(jì)方案，配合投資人，訂購(gòu)正在建設(shè)的道路沿線的管材。
1、和環(huán)保等相關(guān)部門密切聯(lián)系，盡快召開環(huán)評(píng)報(bào)告專家評(píng)審會(huì)；
2、再次派專人到西北市政設(shè)計(jì)院督促，盡快拿出全部施工藍(lán)圖；
4、近期安排開建鍋爐房主體的基礎(chǔ)部分。
5、新區(qū)新建的昭武路、高臺(tái)路建設(shè)已在已進(jìn)行，力爭(zhēng)在道路完工前敷設(shè)完畢沿線管網(wǎng)。
建筑施工管理情況匯報(bào)（實(shí)用20篇）篇五
按照安順市建設(shè)局的工作安排和部署，紫云自治縣建設(shè)局于5月5日-5月7日、6月5日組織人員對(duì)全縣轄區(qū)內(nèi)的在建工程項(xiàng)目進(jìn)行了兩次大檢查。5月5日-5月7日配合教育部門對(duì)在建的7個(gè)教育工程進(jìn)行檢查，要求限期整改的工程項(xiàng)目4個(gè)；6月5日對(duì)縣城周邊的5個(gè)在建工程進(jìn)行檢查，要求限期整改的工程項(xiàng)目3個(gè)。從檢查情況顯示，各建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)基本平穩(wěn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)有了進(jìn)一步加強(qiáng)，多數(shù)工程項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)比較重視，做到了分工明確，責(zé)任到人，措施得力，安全隱患基本得到消除。通過檢查，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)少數(shù)工程項(xiàng)目存在著一些安全隱患，對(duì)這些問題我們已采取措施正在進(jìn)行整改。下面就這次檢查情況匯報(bào)如下：
從這次檢查，我們發(fā)現(xiàn)全縣在建工程項(xiàng)目的大多數(shù)施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)有了進(jìn)一步重視，先后建立健全了各項(xiàng)責(zé)任制度，如：安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理制度、安全防護(hù)及安全教育培訓(xùn)制度、企業(yè)安全生產(chǎn)定期檢查制度，以及危害性較大的分部分項(xiàng)預(yù)防監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案，安全專項(xiàng)施工方案編制等，這些制度建立后，多數(shù)施工企業(yè)都能認(rèn)真抓好落實(shí)，并定期組織檢查落實(shí)的.情況，對(duì)落實(shí)不到位的及時(shí)提出整改方案再抓落實(shí)。由于通過制度落實(shí)抓安全生產(chǎn)，使不少安全隱患得到了及時(shí)消除，確保了安全施工無事故，使人民生命財(cái)產(chǎn)得到了安全保障。
在建工地多數(shù)都設(shè)置了大門，也設(shè)有小門，門頭有企業(yè)標(biāo)志、兩側(cè)有安全標(biāo)語、在進(jìn)門處懸掛安全標(biāo)示牌；2、臨時(shí)性設(shè)置：施工場(chǎng)內(nèi)設(shè)有值班室，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、的辦公室；3、圍檔：有些工地實(shí)行了全封閉圍檔作業(yè)，圍檔不低于1.8米，臨街面還書寫了宣傳標(biāo)語；4、施工用電：多數(shù)工地都對(duì)用電進(jìn)行規(guī)范設(shè)置，線路基本整齊，亂搭亂掛現(xiàn)象有所減少；5、臨邊防護(hù)：通過第一季度的檢查，多數(shù)建筑物的臨邊都設(shè)有防護(hù)欄桿和踢腳板；7、材料堆放：材料能分類堆放，擺放基本整齊；8、監(jiān)理履責(zé)情況：發(fā)現(xiàn)安全隱患能及時(shí)提出處理意見。
從這次安全檢查的情況來看，在安全生產(chǎn)上雖然比過去有進(jìn)步，但對(duì)照安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與要求相比仍相差一定的距離，有待今后進(jìn)一步加強(qiáng)管理、強(qiáng)化措施，使建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)有個(gè)根本好轉(zhuǎn)。通過這次檢查，發(fā)現(xiàn)主要存在以下幾個(gè)方面的問題：
1、安全意識(shí)仍較淡薄。特別是少數(shù)建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠，表現(xiàn)在對(duì)安全設(shè)施投入上打折口，采取能省則省，能少則少，能變能變的手法應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)上的投入，對(duì)安全生產(chǎn)仍抱有得過且過的僥幸心理。
2、安全生產(chǎn)管理不嚴(yán)。少數(shù)建筑企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)制度落實(shí)不到位，檢查無定期，且次數(shù)少，發(fā)現(xiàn)安全隱患處理不及時(shí)。
3、安全設(shè)置不規(guī)范。表現(xiàn)在有的工地不圍檔作業(yè)，更談不上設(shè)置大小門，在施工用電上，少數(shù)工地的電線亂搭亂掛，有的甚至擺在地上，非常零亂，對(duì)臨邊防護(hù)也未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)置；少數(shù)工地的材料也未分類堆放。
鑒于安全管理上存在的問題，我們已引以高度重視和關(guān)注，為了切實(shí)加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)管理。強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高建筑企業(yè)安全生產(chǎn)水平，盡最大努力遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，我們將采取以下措施進(jìn)行整改。
1、根據(jù)這次檢查的情況，對(duì)各施工企業(yè)的在建工程項(xiàng)目在安全上存在的隱患用書面提出整改意見，限期進(jìn)行整改，并對(duì)整改后的情況由建設(shè)局組織進(jìn)行一次復(fù)查，對(duì)整改仍不到位的，進(jìn)行必要的處罰，接受處罰后仍須整改到位。
2、強(qiáng)化安全監(jiān)管。每月定時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，對(duì)安全隱患在限期內(nèi)仍整改不到位的施工企業(yè)，將采取一定的措施進(jìn)行處理。
3、加大宣傳教育，努力提高工地從業(yè)人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。
建筑施工管理情況匯報(bào)（實(shí)用20篇）篇六
本標(biāo)段工程位于__的__村北，本標(biāo)段建設(shè)內(nèi)容為：__排渠系4.2公里、__排渠系7.18公里、交通橋1座、生產(chǎn)橋40座、十米路橋維修1座座。總工程價(jià)款499125.36元。
2．工程投標(biāo)。
__現(xiàn)代灌區(qū)示范區(qū)建設(shè)項(xiàng)目__標(biāo)段工程的施工通過競(jìng)爭(zhēng)性談判的形式選定施工單位。__公司經(jīng)資格預(yù)審后，參加了建設(shè)單位組織的談判活動(dòng)。
經(jīng)過評(píng)審小組的評(píng)審，決定由我公司中標(biāo)承建__現(xiàn)代灌區(qū)示范區(qū)建設(shè)項(xiàng)目__標(biāo)段工程。
本工程報(bào)價(jià)文件是按照談判文件的要求進(jìn)行編制的。在編制報(bào)價(jià)時(shí)，使用河南省水利廳06水利工程概預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及其它相關(guān)文件，并考慮發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，合理報(bào)價(jià)。
3．施工總體布置、總進(jìn)度和完成的主要工作量。
本標(biāo)段工程位于__陳橋鎮(zhèn)境內(nèi)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)考察，本工程地形開闊，便于臨時(shí)設(shè)施布置，為便于施工，項(xiàng)目經(jīng)理部準(zhǔn)備在項(xiàng)目區(qū)征用土地建料場(chǎng)、停車場(chǎng)、預(yù)制場(chǎng)、各種加工場(chǎng)、生活區(qū)。為方便施工和便于管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)在林場(chǎng)院內(nèi)。
根據(jù)招標(biāo)文件和現(xiàn)場(chǎng)踏勘的情況，本著布局緊湊、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理及安全文明施工原則，進(jìn)行施工布置。
工程施工進(jìn)度。
場(chǎng)地清理、資料整理：20__.6.9-20__.6.12。
4主要工程項(xiàng)目施工方案。
4.1測(cè)量放線。
項(xiàng)目經(jīng)理部將指派專門人員負(fù)責(zé)測(cè)量放線工作，依據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、控制線、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行施工貫通測(cè)量，布設(shè)施工控制網(wǎng)點(diǎn)，在不影響施工的前提下沿渠道縱向每200m左右設(shè)置水準(zhǔn)控制點(diǎn)，每20m設(shè)橫斷面控制點(diǎn)，在建筑物附近設(shè)三角控制網(wǎng)點(diǎn)。控制網(wǎng)點(diǎn)設(shè)在相對(duì)穩(wěn)定不易被破壞的物體上，并經(jīng)常對(duì)控制網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，確保控制網(wǎng)點(diǎn)準(zhǔn)確無誤，控制網(wǎng)點(diǎn)布設(shè)完畢后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，在得到監(jiān)理工程師確認(rèn)后，依據(jù)施工圖紙進(jìn)行施工放線工作。
4.2清基及表層土清理后的雜物運(yùn)到監(jiān)理工程師指定的地點(diǎn)堆放。
4.3土方工程。
4.3.1土方開挖。
土方開挖采用機(jī)械結(jié)合人工方法進(jìn)行，在開挖時(shí)預(yù)留20cm厚的保護(hù)土層，在工程施工前利用人工分塊依次挖除，嚴(yán)禁超挖。
4.3.2土方回填。
土方填筑時(shí)按水平分層由低處逐層填筑，嚴(yán)禁順坡鋪筑，坡上填筑時(shí)老渠坡采取逐開成臺(tái)階到合格土層。由原渠內(nèi)挖出的再利用土方不能過濕，如土含水量過大要進(jìn)行翻曬后使用。遠(yuǎn)調(diào)土料要經(jīng)過實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)合格后方可使用。在填筑時(shí)每100m為一作業(yè)面，同一鋪土，統(tǒng)一碾壓、均衡上升，杜絕界溝的出現(xiàn)，若兩工段不可避免出現(xiàn)高差以及兩工段需要銜接時(shí)要以1：5的坡度進(jìn)行斜插肩銜接，銜接碾壓寬度平行渠軸線方向不小于0.5m，垂直渠軸線方向不小于0.3m。在以前老堤坡上進(jìn)行填筑時(shí)，將原坡逐層開蹬，切成臺(tái)階狀，各臺(tái)階應(yīng)與壓實(shí)的土坯厚度相同。鋪料厚度在拖拉機(jī)碾壓不到而用人工夯時(shí)控制在20cm，并控制直徑土塊小于5cm，用拖拉機(jī)碾壓時(shí)鋪土厚控制在25cm，土塊直徑小于8cm。
人工夯采取連環(huán)套打法，夯跡雙向套壓，夯壓夯1/3，行壓行1/3，分段、分片搭接時(shí)寬度為1/3夯徑。
填筑與剛性建筑物橋墩，引水閘等相接時(shí)，在建筑物強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度50%～70%再進(jìn)行施工，并將建筑物表面的乳皮、粉塵及油污清除干凈。對(duì)表面的外露鐵件或殘余露頭用水泥砂漿覆蓋保護(hù)，邊涂泥漿（塑指ip大于17的粘土與水按1：3制備）邊鋪土邊夯實(shí)，涂漿高度與鋪土厚度一致，涂泥漿厚度控制為3～5mm，并與下部涂層銜接，嚴(yán)禁泥漿干固后再鋪土夯實(shí)。建筑物兩側(cè)填土應(yīng)保持均衡上升，貼邊填筑用夯具夯實(shí)，鋪土厚度15～20cm。填筑面臨時(shí)做圍埂，以防雨水沖刷渠坡，造成滑坡。
4.4混凝土工程施工。
4.4.1模板施工。
模板采用組合鋼模板，在鋼模支架前先將模板校正控制模板制作在各項(xiàng)允許偏差值以內(nèi)：與現(xiàn)澆邊坡混凝板設(shè)計(jì)斜長(zhǎng)和表面模板計(jì)長(zhǎng)度相應(yīng)尺寸的偏差+10mm，與混凝土板設(shè)計(jì)厚度和伸縮縫設(shè)計(jì)深度、寬度相應(yīng)尺寸的偏差+2mm，模板面局部不平整度偏差+2m。施工時(shí)先將模板涂上機(jī)油或肥皂水，支架時(shí)嚴(yán)格控制模板與模板之間連接緊密，澆筑時(shí)避免漏漿，相鄰模板高差小于2mm。模板拆除時(shí)應(yīng)在混凝土強(qiáng)度達(dá)到2.5mpa以上。
4.4.2混凝土攪拌施工。
在各粗細(xì)骨料經(jīng)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證符合規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后即可進(jìn)行混凝土澆筑。
用0.4m3混凝土攪拌機(jī)對(duì)混凝土拌合之前，先對(duì)機(jī)具、設(shè)備進(jìn)行性能檢驗(yàn)，在沒有問題滿足施工要求的情況下再進(jìn)行拌合。嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室提供的c15混凝土配合比進(jìn)行拌合。拌合時(shí)間控制在2.5分鐘，拌合成品熟料坍落度在2～3cm，如不符合要求立即調(diào)整。
4.4.3混凝土運(yùn)輸、入倉(cāng)、振搗施工。
用機(jī)動(dòng)翻斗車運(yùn)輸混凝土熟料，避免混凝土離析、漏漿、及降低坍落度，如超過混凝土初凝時(shí)間作廢料處理。
在混凝土板的地基進(jìn)行隱蔽工程竣工驗(yàn)收，混凝土熟料到現(xiàn)場(chǎng)后，卸在鐵皮上，然后入倉(cāng)。在渠坡澆筑時(shí)盡量在倉(cāng)外上料，施工人員非進(jìn)入倉(cāng)面不可應(yīng)在平整腳印后再上料，上料與平倉(cāng)同時(shí)進(jìn)行。平倉(cāng)時(shí)做到表面平整且略高于混凝土設(shè)計(jì)厚度以便振搗。采用分塊跳倉(cāng)法，同倉(cāng)連續(xù)作業(yè)，控制不超過允許時(shí)間間隔，實(shí)在不能連續(xù)澆筑的按混凝土施工縫處理，鋪一層比混凝土水灰比小0.03～0.05的水泥砂漿，然后澆筑新混凝土。
混凝土振搗用2.5kw平板振搗器振搗，振板距重迭5-__cm，振搗遍數(shù)2-3遍，待混凝土澆筑完畢后，及時(shí)收面，收面采用人工和抹光機(jī)相結(jié)合的方式進(jìn)行。收面后如出現(xiàn)不平整密實(shí)或蜂窩、麻面的及時(shí)返工處理。
4.5漿砌石。
4.5.1砌石工程在基礎(chǔ)驗(yàn)收及結(jié)合面處理檢驗(yàn)合格后進(jìn)行。
4.5.2砌筑前，先放樣立標(biāo)，然后拉線砌筑。
4.5.3漿砌塊石所用的石料采用質(zhì)地堅(jiān)硬、新鮮、不易風(fēng)化剝落、沒有裂紋的塊石。其抗水性、抗凍性、抗剪強(qiáng)度、抗壓強(qiáng)度等符合設(shè)計(jì)要求。塊石潔凈無污，表面無污垢和水銹，重量不小于35kg。外型幾何尺寸塊大、方整、上下兩面平行且大致平整、無尖角、薄邊，中部厚度大于20cm，寬度不小于厚度的兩倍，長(zhǎng)度不小于厚度的2.5倍。
4.5.4砌石所用水泥到業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可的廠家購(gòu)買，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽樣檢查，其理化指標(biāo)經(jīng)檢驗(yàn)符合標(biāo)準(zhǔn)方用于工程。
4.5.5砌石所用砂料采用質(zhì)地堅(jiān)硬、顆粒潔凈、級(jí)配良好的天然砂。砂的細(xì)度模數(shù)控制在2.4～2.8之間，其質(zhì)量按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，質(zhì)量必須符合規(guī)范要求。
4.5.6砌筑砂漿的標(biāo)號(hào)采用設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)，配合比根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)材料組成經(jīng)試驗(yàn)確定，試驗(yàn)結(jié)果經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，用于砂漿拌制。砂漿拌制采用機(jī)械拌和，稠度為3-5cm，砂漿應(yīng)具有良好的保水性和和易性。砂漿隨拌隨用，不得過期使用。砂漿強(qiáng)度檢驗(yàn)采取現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)取樣，每班一組試件，成型養(yǎng)護(hù)后由試驗(yàn)室檢驗(yàn)。
4.5.7漿砌塊石，砌筑前，將石料刷洗干凈，并保持濕潤(rùn)。砌筑時(shí)，采用座漿法砌筑，分層臥砌上下錯(cuò)縫，內(nèi)外搭砌，灰縫厚度為2.5cm左右，砂漿飽滿無空隙。
4.5.8漿砌體每天砌筑高度不超過1.2cm，砌筑作業(yè)過程中，因故臨時(shí)間斷時(shí)，留階梯斜搓，其高度不超過0.5m。
4.5.9漿砌石勾縫時(shí)保持塊石的自然接縫，勾縫沙漿標(biāo)號(hào)高于砌體砂漿標(biāo)號(hào)。勾縫前清除砌體表面粘結(jié)的砂漿，泥漿和雜物，開鑿瞎縫，灑水濕潤(rùn)。
4.5.__砌體的結(jié)構(gòu)尺寸和位置，必須符合施工詳圖的規(guī)定，表面偏差不得大于3cm。
4.5.11干砌石的施工作業(yè)，除遵循漿砌石作業(yè)的有關(guān)規(guī)定外，水平及垂直縫用毛石、碎石墊穩(wěn)、塞堅(jiān)填實(shí)，與周邊石靠緊，嚴(yán)禁架空。嚴(yán)緊出現(xiàn)通縫、疊砌和浮塞，不得在外露面用塊石砌筑，而中間以小石塊填心，不得在砌筑層面以小塊石、片石找平。采用砂漿勾縫時(shí)，應(yīng)注意預(yù)備排水孔。
4.5.12砌筑護(hù)底、護(hù)坡、擋土墻、扭面前，按規(guī)范要求進(jìn)行基礎(chǔ)開挖夯實(shí)、岸坡整修，使基礎(chǔ)、坡面符合設(shè)計(jì)要求。擋土墻等砌筑的同時(shí)，按設(shè)計(jì)要求回填土方，回填時(shí)，進(jìn)行分層夯實(shí)，密實(shí)度達(dá)到設(shè)計(jì)干密度。
4.5.13護(hù)坡下之墊層材料按反濾層鋪筑規(guī)定施工，鋪砌塊石或其它面層時(shí)，不得破壞墊層。
4.5.14施工過程中，派專職質(zhì)檢人員進(jìn)行跟班檢查，發(fā)現(xiàn)不合格工程，及時(shí)進(jìn)行返工處理，確保砌體質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。
5.1工程質(zhì)量目標(biāo)。
我單位的質(zhì)量目標(biāo)：確保__現(xiàn)代灌區(qū)示范區(qū)建設(shè)工程施工項(xiàng)目工程施工質(zhì)量合格。
具體目標(biāo)：技術(shù)資料齊全、規(guī)范。
單元及分項(xiàng)工程優(yōu)良率80%以上，單位工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量合格。建立健全質(zhì)量保證體系，實(shí)行iso9002和tqc標(biāo)準(zhǔn)化管理。
5.2工程質(zhì)量方針。
堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，科學(xué)管理，精心施工，有的放矢，目標(biāo)明確，確保工程質(zhì)量。
6．文明施工及安全生產(chǎn)。
6.1．安全生產(chǎn)保證體系。
6.1.1組織體系。
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理。
副組長(zhǎng)：項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理、辦公室主任、
成員：安保科、工程科、質(zhì)檢科、物機(jī)科、各工區(qū)負(fù)責(zé)人及專職安全員。
安全生產(chǎn)管理職責(zé)劃分。
“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)安全工作負(fù)總責(zé)，小組定期召開會(huì)議，組織安全檢查評(píng)比工作，學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家加關(guān)于安全生產(chǎn)方面的法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)工地安全生產(chǎn)工作。
安全保衛(wèi)科作為項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)的職能部門，具體負(fù)責(zé)工地的安全生產(chǎn)及治安保衛(wèi)工作，并主動(dòng)接受建設(shè)、監(jiān)理單位及工程局的檢查監(jiān)督。安全保衛(wèi)科參與從施工方案制定到施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程監(jiān)督實(shí)施的安全生產(chǎn)管理工作全過程。安保科配備足夠的有一定理論知識(shí)、豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工作人員，配備必要的器材以保證安全生產(chǎn)管理工作的有效落實(shí)。
工程科對(duì)施工方案的可靠性、安全性負(fù)責(zé)；質(zhì)檢科對(duì)施工方案的可靠性、安全性負(fù)復(fù)核檢查責(zé)任；物質(zhì)機(jī)械科對(duì)所使用的機(jī)械設(shè)備、工具材料的可靠性、適用性負(fù)責(zé)。
6.1.2。
思想體系。
樹立“抓生產(chǎn)必須抓安全”、“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的主導(dǎo)思想，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，把安全生產(chǎn)放到是維護(hù)國(guó)家利益、集體利益和家庭幸福的位置來抓。
加強(qiáng)安全意識(shí)教育，用定期不定期培訓(xùn)的方法強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。
6.1.3。
控制體系。
安全目標(biāo)制定。
安全管理規(guī)定的制訂、國(guó)家及主管部門相關(guān)規(guī)程的采用控制。
現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)設(shè)置、管理控制。
安全防護(hù)措施控制。
執(zhí)行安全操作規(guī)程情況的監(jiān)督、控制。
施工方案和技術(shù)措施的安全性控制。
6.1.4。
安全生產(chǎn)保證措施。
施工現(xiàn)場(chǎng)做到安全生產(chǎn)警示標(biāo)志、指示標(biāo)志齊全。安全員負(fù)責(zé)設(shè)置、管理和維護(hù)。安全領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督。
高空作業(yè)、立體交叉作業(yè)必須佩帶安全帶、安全帽。兼職安全員負(fù)責(zé)，專職安全員監(jiān)督。
現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備定期維修保養(yǎng)，不得帶故障作業(yè)。兼職安全員負(fù)責(zé)，專職安全員監(jiān)督。
機(jī)械作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不過速、不搶道、不空檔滑行、不過負(fù)荷、工程車輛不搭乘人員。兼職安全員負(fù)責(zé)，專職安全員監(jiān)督。
工地每半月開展一次安全檢查評(píng)比活動(dòng)，每月召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)談，總結(jié)前段安全生產(chǎn)工作，發(fā)布下段安全生產(chǎn)計(jì)劃，針對(duì)性提出安全生產(chǎn)工作要求，領(lǐng)導(dǎo)小組主持。
設(shè)置工地消防隊(duì)伍和配備消防器材，油庫(kù)倉(cāng)庫(kù)、機(jī)械設(shè)備停放場(chǎng)等重要部位配專人晝夜看守，設(shè)立標(biāo)志牌，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，嚴(yán)禁煙火，配置滅火器及滅火沙。專職安全員負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督。
用電線路、用電設(shè)備的安裝必須由電工進(jìn)行，使用單位不得自行拆裝、接火。兼職安全員負(fù)責(zé)，專職安全員監(jiān)督。
以上措施，凡發(fā)現(xiàn)未認(rèn)真執(zhí)行者，責(zé)任人應(yīng)對(duì)違規(guī)者給予批評(píng)、警告并處__~__0元的罰款。責(zé)任人未能認(rèn)真履行管理責(zé)任，監(jiān)督者應(yīng)在對(duì)違規(guī)者處罰的同時(shí)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行同等處罰。
6.2．文明施工及環(huán)境措施。
6.2.1。
組織機(jī)構(gòu)。
成立精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理掛帥，相關(guān)部門及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人參加，作為工地精神文明建設(shè)和環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生的領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu)，對(duì)工地的精神文明建設(shè)和環(huán)保環(huán)衛(wèi)負(fù)總責(zé)，帶領(lǐng)全體職工確保創(chuàng)建文明施工工地。
組
長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理。
副組長(zhǎng)：辦公室主任、物機(jī)科長(zhǎng)。
成
員：工程科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、各班組負(fù)責(zé)人。
6.2.2。
文明施工教育。
文明施工管理樹立以人為本的思想，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行文明施工教育是創(chuàng)建文明施工工地的重要措施。“精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”每月召開（組織）一定形式和范圍的會(huì)議，學(xué)習(xí)文明用語，評(píng)價(jià)上月文明施工情況，根據(jù)典型具體事例分析不文明施工存在的思想根源。
教育職工樹立“業(yè)主第一、質(zhì)量第一、安全第一”的思想。
向全體職工宣傳黨的民族政策，尊重少數(shù)民族的宗教信仰和生活習(xí)慣，積極同當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)好關(guān)系。
教育職工團(tuán)結(jié)互助、自尊自愛、謹(jǐn)守職業(yè)道德、加強(qiáng)自身修養(yǎng)、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、遵紀(jì)守法，自覺同打架斗毆、酗酒賭博等不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。
教育職工愛國(guó)家、愛集體、愛家庭、尊老愛幼；尊重建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的人員，虛心聽取他們的意見以改進(jìn)工作。樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。
教育職工在工作中自覺維護(hù)工地的整體文明施工形象，不亂拉、亂用、亂丟，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
6.2.3。
文明施工措施。
建立文明施工細(xì)則，規(guī)范全體職工的行為，在工地形成團(tuán)結(jié)向上、文明施工的良好風(fēng)氣。
建立崗位責(zé)任制，按工作責(zé)任范圍劃定文明施工責(zé)任范圍，做到誰施工，誰負(fù)責(zé)本工序、本工區(qū)、部門的從料物堆放、設(shè)備停放、現(xiàn)場(chǎng)雜物清理、職工文明禮貌等文明規(guī)章措施的落實(shí)工作。
建立定期評(píng)比制度，每?jī)芍苡删裎拿鹘ㄔO(shè)小組召開一次評(píng)比會(huì)議，主要查找文明施工方面存在的不足，統(tǒng)一思想，研究改進(jìn)措施。同時(shí)評(píng)選文明施工工作開展的好的單位進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
設(shè)備停放按規(guī)定的位置整齊有序的停放到位。凡非安裝固定的施工設(shè)備，上班時(shí)進(jìn)行例行檢查，下班后必須有序停放在規(guī)定的位置，并進(jìn)行例行保養(yǎng)、擦拭，保證設(shè)備狀態(tài)完好、外表干凈。
倉(cāng)庫(kù)材料堆放整齊有序、標(biāo)識(shí)完整正確。原材料分類別、分型號(hào)整齊堆放，標(biāo)明規(guī)格型號(hào)、到貨日期、待檢或已檢狀態(tài)。
施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)保證道路暢通、排水設(shè)施有效、建筑及生活垃圾及時(shí)清理至指定的處理場(chǎng)地。現(xiàn)場(chǎng)使用的材料按類別和使用部位分別堆放，不得亂堆亂放以保證現(xiàn)場(chǎng)的整潔。
經(jīng)常開展健康向上的文體娛樂活動(dòng)，宣傳黨的政策、好人好事，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，激發(fā)職工的向上熱情，陶冶職工的情操，在工地形成團(tuán)結(jié)、活潑的良好局面。
設(shè)立工地宣傳標(biāo)語和宣傳欄，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成整個(gè)工地人人講文明施工、人人懂文明施工規(guī)章的自覺文明施工氛圍。
6.2.4。
環(huán)境保護(hù)和衛(wèi)生。
保護(hù)環(huán)境實(shí)現(xiàn)人與自然協(xié)調(diào)相處是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的基本要求，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過程中始終把環(huán)境保護(hù)放在重要位置才能使環(huán)境狀況不因施工而惡化。
施工環(huán)境的衛(wèi)生狀況不僅施工地精神文明建設(shè)的重要標(biāo)志，也是關(guān)系到參與施工人員及工地周邊群眾生活的大事，施工過程中應(yīng)對(duì)環(huán)境保護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行有效控制。
施工用地嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)使用。施工布置按平面布置圖控制，合理安排使用，不得擅自增加用地。
建筑及生活垃圾按規(guī)定的位置堆放并掩埋，以不污染環(huán)境為原則。
不采用有毒等污染環(huán)境的材料，對(duì)水泥等會(huì)產(chǎn)生粉塵污染的材料，采取一定的防塵、消塵措施，減少污染。
控制施工設(shè)備的噪音，減少大型施工設(shè)備同時(shí)、集中作業(yè)的機(jī)會(huì)，分散施工設(shè)備的作業(yè)區(qū)域，最大限度的降低噪音污染。
加強(qiáng)場(chǎng)內(nèi)道路維護(hù)，配備必要的灑水車輛，降低道路粉塵污染。
在生產(chǎn)及生活區(qū)合理布置衛(wèi)生設(shè)施，污水排放前要經(jīng)過適當(dāng)處理，夏季對(duì)排污設(shè)施定期消毒處理。
7.
工程價(jià)款結(jié)算與財(cái)務(wù)管理。
7.1。
工程價(jià)款結(jié)算。
工程價(jià)款按施工最終結(jié)算，即標(biāo)段工程全部結(jié)束并經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后，向__財(cái)政局申請(qǐng)工程款支付。
在施工過程中，由于設(shè)計(jì)修改，而增加了“工程量報(bào)價(jià)表”中沒有的工程項(xiàng)目時(shí)，由施工單位依照設(shè)計(jì)修改通知單，和有關(guān)水利定額及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)編報(bào)增加項(xiàng)目的工程量和單價(jià)，經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽證和建管局審批后作為合同的補(bǔ)充文件。
7.2。
為做好工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，工程處設(shè)財(cái)務(wù)科，配備相應(yīng)的專業(yè)財(cái)會(huì)人員，制定了工作制度以及財(cái)務(wù)管理辦法，在工程局財(cái)審部的指導(dǎo)下搞好工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作。
7.2.1。
財(cái)務(wù)收支管理。
工程項(xiàng)目的收入主要源于工程價(jià)款結(jié)算收入，根據(jù)合同規(guī)定的結(jié)算辦法，按照計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門報(bào)送并經(jīng)建管局審核認(rèn)可的進(jìn)度報(bào)表，及時(shí)編制工程價(jià)款結(jié)算單，辦理工程結(jié)算手續(xù)，催收工程價(jià)款。
財(cái)務(wù)支出方面，根據(jù)施工進(jìn)度安排，各有關(guān)單位和部門提出材料采購(gòu)計(jì)劃，勞力使用計(jì)劃，機(jī)械使用計(jì)劃，經(jīng)綜合平衡后，按計(jì)劃安排資金的使用。
7.2.2。
工程成本管理。
為加強(qiáng)工程成本管理，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的控制，我們從基礎(chǔ)工作入手，健全原始記錄，建立計(jì)量驗(yàn)收、定額管理、內(nèi)部結(jié)算等規(guī)章制度，采取組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施來保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)抓住以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的施工成本計(jì)劃，通過成本計(jì)劃，明確成本控制的目標(biāo)和任務(wù)。計(jì)劃執(zhí)行過程中，不斷地把預(yù)算成本同實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，找出計(jì)劃執(zhí)行的偏差，運(yùn)用各種手段，把實(shí)際成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)。
7.2.3。
財(cái)務(wù)審計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)督。
工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作除項(xiàng)目部的管理外，還要接受公司財(cái)審部的審計(jì)和監(jiān)督。公司財(cái)審部定期或不定期地到項(xiàng)目工地進(jìn)行審計(jì)檢查，除審查財(cái)務(wù)收支的合理性合法性外，重點(diǎn)審查實(shí)際成本，把實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比分析，幫助改進(jìn)工作。還從現(xiàn)金流量的角度，沿著資金流動(dòng)的軌跡，分析資金使用的效果。
7.2.4。
竣工決算是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為做好這項(xiàng)工作，在施工過程中，就注重搜集，整理和分析有關(guān)資料，在計(jì)劃、工程、物資等部門的配合下，按照編制程序認(rèn)真編制竣工決算。
建筑施工管理情況匯報(bào)（實(shí)用20篇）篇七
1抗震設(shè)防烈度為8度，設(shè)計(jì)基本地震加速度值為0.20g：
前郭爾羅斯，松原，
2抗震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計(jì)基本地震加速度值為0.15g：
大安*。
3抗震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計(jì)基本地震加速度值為0.10g：
4抗震設(shè)防烈度為6度，設(shè)計(jì)基本地震加速度值為0.05g：
四平（鐵西、鐵東），遼源（龍山、西安），鎮(zhèn)賚，洮南，延吉，汪清，圖們，琿春，龍井，和龍，安圖，蛟河，樺甸，梨樹，磐石，東豐，輝南，梅河口，東遼，榆樹，靖宇，撫松，長(zhǎng)嶺，德惠，農(nóng)安，伊通，公主嶺，扶余，通榆*。
注：全省縣級(jí)及縣級(jí)以上設(shè)防城鎮(zhèn)，設(shè)計(jì)地震分組均為第一組。
建筑施工管理情況匯報(bào)（實(shí)用20篇）篇八
作為一個(gè)在項(xiàng)目摸爬滾打近十年的工程技術(shù)人員,對(duì)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制深有體會(huì),面對(duì)日趨激烈的建筑安裝市場(chǎng),建筑施工企業(yè)的生存結(jié)構(gòu)已發(fā)生了深刻的變化,以施工工程項(xiàng)目管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理體制已基本在實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展。必須樹立以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，以管理求盈利的理念，堅(jiān)持以接一項(xiàng)工程，樹一塊牌子，占一方市場(chǎng)，要牢牢堅(jiān)持以人為本，充分挖掘與調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目管理人員積極性的原則，要始終堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以上乘服務(wù)為宗旨，賺取更大利潤(rùn)為目標(biāo)的管理思路。
項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持以人為本，充分挖掘與調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目管理人員積極性，執(zhí)行全面項(xiàng)目成本控制的原則。
1、全過程動(dòng)態(tài)控制。
項(xiàng)目成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，每個(gè)環(huán)節(jié)均不能疏漏，不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)該使成本控制始終貫穿于從圖紙會(huì)審開始至竣工結(jié)束的全過程，這也就是成本的動(dòng)態(tài)控制。倘若臨近工程要竣工了，你再來考慮成本，盈利與虧損已基本定局。
2、項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是人。
人是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵性因素，項(xiàng)目管理也象商海一樣，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取更大的利潤(rùn)，怎么樣賺取更大的利潤(rùn)呢?首先，要在質(zhì)量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次再加上上乘服務(wù)的意識(shí)，主動(dòng)為業(yè)主分擔(dān)工作上的一些事情，并適時(shí)恰當(dāng)?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃?dòng)性，建設(shè)性的意見，這個(gè)有針對(duì)性、建設(shè)性的意見和建議，就是善于發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷或是設(shè)計(jì)圖紙中的不足，有力有據(jù)的說服甲方，能爭(zhēng)取更多的變更。讓變更能成為我施工方取得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。若經(jīng)過仔細(xì)測(cè)算或論證發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更無贏利或變更難度較大，利潤(rùn)又小，則要用合理的公關(guān)方式努力說服業(yè)主放棄其變更。但對(duì)于這些，我們的工程技術(shù)管理者，首先要煉好內(nèi)功，不斷提高自己的施工技術(shù)和豐富自己的管理經(jīng)驗(yàn)自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺培養(yǎng)與主動(dòng)參與，就是全面、全過程的項(xiàng)目成本控制意識(shí)。我想說的就是在整個(gè)項(xiàng)目控制過程中，均要養(yǎng)成一種商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理念，個(gè)個(gè)成為替項(xiàng)目、為公司理財(cái)?shù)挠杏萌瞬拧?/p>
為了降低控制成本，必須多動(dòng)腦筋，學(xué)會(huì)怎么樣去辦變更、洽商，多學(xué)習(xí)規(guī)范、技術(shù)，并把這些技巧運(yùn)用到施工管理當(dāng)中。在同一個(gè)施工項(xiàng)目中有三件事，使我深有體會(huì)：
第一、利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設(shè)，僅此一項(xiàng)為項(xiàng)目節(jié)省約6000多米鍍鋅扁鋼(前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進(jìn)行施工)，并為勞務(wù)施工提供了很大的便捷。
第二、通過努力，說服甲方爭(zhēng)取到了了一個(gè)近40萬的電氣變更。變更之前，我們從工程量，選擇材料廠家入手，為甲方提供了不少與變更有力的條件，如有關(guān)的線路圖、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方，使其進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)結(jié)果后，我們發(fā)現(xiàn)通過施工方法的變換，可以將7000多米的yjv三芯電纜改成yjv二芯電纜，進(jìn)行替換的是前期工程過剩的153米鍍鋅扁鋼，與其相應(yīng)的配電端子箱內(nèi)也節(jié)省了196個(gè)接地端子排。僅此變換施工方法，為項(xiàng)目贏利幾萬元，所以說：技術(shù)是一種硬東西，是實(shí)實(shí)在在的，運(yùn)用得好能夠成倍地降低項(xiàng)目成本，并產(chǎn)生非常好的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
第三、在主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋前，我們已對(duì)圖紙熟記于心，并以藍(lán)圖為依據(jù)進(jìn)行細(xì)部的調(diào)整，把調(diào)整好的強(qiáng)弱電的功能點(diǎn)位、空調(diào)洞口、排水管預(yù)留位置。其尺寸，標(biāo)高繪制好后，連同技術(shù)交底說明一起交給甲方、監(jiān)理進(jìn)行審定、認(rèn)可，以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分肯定，也從另一個(gè)側(cè)面反映出我局所管理項(xiàng)目的真實(shí)水平和實(shí)力。
第二：項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)要不定時(shí)地組織合約、技術(shù)及材料人員進(jìn)行成本分析，分階段進(jìn)行項(xiàng)目成本摸底控制，從過程中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)而解決存在的問題。
第三：在能夠滿足工程技術(shù)、施工規(guī)范的前提下，材料的規(guī)格、品種可以進(jìn)行變通，(前提是要做好監(jiān)理、業(yè)主的工作)，這樣做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米yjv三芯電纜在訂貨過程中我們主動(dòng)要求材料訂購(gòu)人員采購(gòu)二芯yjv電纜，取得良好的效果。
第四：要嚴(yán)格控制勞務(wù)施工主材用料，在施工過程中進(jìn)行監(jiān)管，必在時(shí)全程進(jìn)行旁站。
我們的企業(yè)必須培養(yǎng)一批想干事、能干事、干成事、出效益的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才。這些人應(yīng)該具備成本意識(shí)高、大局觀念強(qiáng)、基礎(chǔ)扎實(shí)、有底氣、能吃苦耐勞。一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目管理者必須具備管理思路清晰、明了，不管什么時(shí)候都能夠掌控整個(gè)工程的動(dòng)態(tài)過程及成本的節(jié)點(diǎn)控制。
總之，工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備干一類工程有一份心。
建筑施工管理情況匯報(bào)（實(shí)用20篇）篇九
長(zhǎng)期以來，建筑工程施工管理在建筑工程施工活動(dòng)中都發(fā)揮著極為重要的作用。施工管理涵蓋建筑工程施工過程中的各個(gè)方面，是建筑工程施工系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化、有序化的根本保障措施。缺乏施工管理，不僅會(huì)導(dǎo)致施工材料的大量浪費(fèi)，延誤工期，更可能直接損害工程施工質(zhì)量，甚至對(duì)工程安全造成不可預(yù)估的負(fù)面影響。經(jīng)過長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐，越來越多的建筑企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到施工管理的重要意義，開始致力于施工管理的研究和實(shí)施。施工管理在建筑工程施工活動(dòng)中的作用主要體現(xiàn)在以下方面：一是施工質(zhì)量管理，質(zhì)量是建筑工程的核心屬性。開展施工管理首先要抓好工程質(zhì)量管理，通過一系列措施保障施工質(zhì)量是施工管理的主要內(nèi)容。建筑工程施工階段涉及到大量人員、物資、設(shè)備和資金的調(diào)配與使用。只有按照科學(xué)合理的方法組織、使用好這些資源，充分發(fā)揮各類資源的功效，才能最大限度地降低工程成本，提高施工質(zhì)量，保障工程安全有序進(jìn)行。如果施工管理做不到位，各道工序各自為政，彼此間缺乏有效的協(xié)調(diào)，實(shí)施過程中互相干擾、影響，不但會(huì)發(fā)生沖突，引發(fā)矛盾，降低工程施工效率，還會(huì)威脅到施工質(zhì)量。工程施工工期是施工管理的另外一個(gè)重要管理對(duì)象。現(xiàn)代社會(huì)，人們對(duì)于時(shí)間的重要性都有了充分的認(rèn)識(shí)和了解。在建筑領(lǐng)域，甲、乙雙方簽訂施工合同時(shí)，都會(huì)對(duì)工期有著明確的規(guī)定，如果施工單位不能按期交工，還會(huì)予以一定程度的經(jīng)濟(jì)懲罰。工期已經(jīng)成為影響建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的一個(gè)重要因素。因此，在建筑工程施工管理過程中，建筑施工單位都會(huì)在保障工程質(zhì)量安全的前提下，通過各種有力措施加快施工速度，盡可能縮短工期，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工管理，是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程。它通過資源管理、信息管理、檔案管理等多個(gè)手段，對(duì)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)加以控制，各種手段、途徑既各成體系，彼此間又充分協(xié)調(diào)，有著很強(qiáng)的聯(lián)系與互動(dòng)，從而構(gòu)成一個(gè)緊密的控制體系，令工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)、步驟都按照設(shè)計(jì)方案執(zhí)行，最終實(shí)現(xiàn)工程整體的質(zhì)量安全目標(biāo)。經(jīng)過多年的發(fā)展，施工管理已經(jīng)發(fā)展成一門綜合性學(xué)科，對(duì)于保障項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展有著極為重要的作用和影響。
建筑工程施工管理涵蓋內(nèi)容十分豐富，影響因素眾多，具體實(shí)施過程中難度較高。而我國(guó)建筑工程施工管理尚處于起步發(fā)展階段，在許多方面都存在著一定的問題。加強(qiáng)對(duì)這些問題的研究與分析，是做好工程建筑施工管理的基礎(chǔ)條件。
施工設(shè)計(jì)是建筑工程的藍(lán)圖和基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)階段是建筑工程的起點(diǎn)，對(duì)于工程整體施工質(zhì)量、安全都有著十分重要的影響。高水平的施工設(shè)計(jì)，不僅有利于提高工程性能指標(biāo)、工程質(zhì)量，還有助于施工各道工序和諧運(yùn)轉(zhuǎn)，提高施工效率和安全水平。此外，工程施工成本也是施工設(shè)計(jì)水平的一個(gè)重要體現(xiàn)。好的施工設(shè)計(jì)有助于合理控制工程造價(jià)，從而在保障工程質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)更高水平的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，施工過程中難免會(huì)遇到許多不確定因素。在施工設(shè)計(jì)階段，針對(duì)施工過程中的可能發(fā)生的異常情況制定科學(xué)有效的'應(yīng)急預(yù)案，可以最大限度地降低施工風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。目前，許多工程設(shè)計(jì)沒有履行招投標(biāo)手續(xù)，而是采用委托設(shè)計(jì)的方式直接交由某設(shè)計(jì)單位完成，無法實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化，設(shè)計(jì)質(zhì)量難以保證。
2.2施工管理在招投標(biāo)階段存在的問題。
建筑工程依法履行招投標(biāo)程序是我國(guó)依法治國(guó)方針在建筑行業(yè)的具體體現(xiàn)。招投標(biāo)活動(dòng)通過公正、公平、公開的招投標(biāo)，有助于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的最優(yōu)化，有助于保證施工單位和建設(shè)單位的合法權(quán)益，是建筑行業(yè)和諧發(fā)展的重要措施。當(dāng)前許多工程由于各種原因，沒有履行招投標(biāo)程序，給工程質(zhì)量、安全帶來威脅。
施工階段是建筑工程實(shí)施過程中的主要組成，用時(shí)最長(zhǎng)，運(yùn)用的各種資源最多，對(duì)于施工質(zhì)量、安全、工期、成本等影響最大。當(dāng)前施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)材料、設(shè)備管理、使用不善，造成浪費(fèi)或無謂損耗，設(shè)備缺乏保養(yǎng)，發(fā)生故障妨礙施工，施工方案安排不當(dāng)，相鄰工序發(fā)生作業(yè)沖突等問題。這些問題都給工程的順利實(shí)施帶來了負(fù)面影響。
一要抓好施工設(shè)計(jì)管理，認(rèn)真履行招投標(biāo)程序，本著公開、公正、公平的原則擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位，從而保障設(shè)計(jì)方案在各方面都能達(dá)到理想狀態(tài)。二是要抓好施工隊(duì)伍管理，規(guī)范施工隊(duì)伍選擇標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的管理制度和管理措施并認(rèn)真加以落實(shí)。三是嚴(yán)把施工材料采購(gòu)關(guān)。采購(gòu)人員按照施工要求進(jìn)行采購(gòu)，要多方詢價(jià)，橫向?qū)Ρ雀鱾€(gè)供應(yīng)商產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、價(jià)格和穩(wěn)定性，選擇綜合性能最好的。
當(dāng)前，我國(guó)城市化建設(shè)正在逐步加快，建筑行業(yè)的發(fā)展空間十分廣闊。而人們對(duì)于建筑質(zhì)量安全要求的不斷提高，也給建筑企業(yè)帶來較大壓力。與此同時(shí)，全球市場(chǎng)一體化，特別是外資企業(yè)的進(jìn)入，更使得國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。加強(qiáng)施工管理，提高工程安全質(zhì)量水平，擴(kuò)大企業(yè)盈利空間，對(duì)于建筑企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
建筑施工管理情況匯報(bào)（實(shí)用20篇）篇十
為最大限度防范建筑施工揚(yáng)塵污染，改善城區(qū)空氣質(zhì)量，保障人們身體健康和生命安全，為廣大市民創(chuàng)造良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境，根據(jù)市政府辦公室《關(guān)于開展中心城區(qū)建設(shè)揚(yáng)塵污染治理集中行動(dòng)的通知》（臨政辦字201733號(hào)）等文件要求，結(jié)合市住建委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工地文明施工管理的通知》（臨建質(zhì)發(fā)20175號(hào)）要求，我局決定在在中心城區(qū)建筑工地強(qiáng)力推進(jìn)揚(yáng)塵專項(xiàng)整治活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)情況匯報(bào)如下：
一、落實(shí)整治措施，開展揚(yáng)塵專項(xiàng)整治活動(dòng)。召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，全縣36家建筑施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)參加，就城區(qū)揚(yáng)塵治理專項(xiàng)整治活動(dòng)做了專門部署，下發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)建筑工地?fù)P塵專項(xiàng)整治的通知》（蒙建發(fā)[2017]11號(hào)），簽訂了安全管理目標(biāo)責(zé)任書和承諾書。提出十項(xiàng)整治措施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋率、進(jìn)出道路硬化率、工地物料蓬蓋率、場(chǎng)地灑水清掃保潔率、密閉運(yùn)輸率、出入車輛清洗率“6個(gè)100%”的要求，目前已檢查工地7處，其中一處工地已設(shè)置車輛沖洗裝置，下達(dá)整改通知書3份。
路、新城路、疊翠路臨街工程項(xiàng)目及縣重點(diǎn)工程項(xiàng)目必須創(chuàng)建文明工地，徹底改變城區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)臟亂差現(xiàn)象，提高安全文明施工水平，有效改善城區(qū)環(huán)境。
三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保揚(yáng)塵治理措施落到實(shí)處。明確管理責(zé)任，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位要明確責(zé)任，制定措施，抓好落實(shí)。住建局將加大監(jiān)督檢查力度，在大檢查活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的揚(yáng)塵問題，責(zé)令相關(guān)責(zé)任主體限時(shí)整改。必要時(shí)下達(dá)停工整改。并把施工單位揚(yáng)塵治理情況納入建筑市場(chǎng)主體信用考核體系，將相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人不良行為計(jì)入信譽(yù)檔案，不良行為直接與資質(zhì)年審、安全生產(chǎn)許可證、招投標(biāo)資格、執(zhí)業(yè)人員從業(yè)資格相掛鉤。
按照實(shí)省、市各級(jí)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理工作的的部署安排，住建委把提高城區(qū)文明施工管理水平，促進(jìn)城市環(huán)境空氣質(zhì)量持續(xù)改善，提升城市建設(shè)形象的一項(xiàng)重要工作來抓，在我市城區(qū)建筑工地開展了揚(yáng)塵防治工作，采取有效措施，實(shí)現(xiàn)了揚(yáng)塵防治工作常態(tài)化管理，取得了一定成效。
一、基本情況
今年以來，針對(duì)文明施工及揚(yáng)塵防治開展的日常巡查，共出動(dòng)450余人次，檢查城區(qū)工地425（個(gè)）次，對(duì)各類不文明施工行為下達(dá)限期整改通知書175份，限期整改項(xiàng)目45個(gè)，發(fā)放《× ×市建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理暨揚(yáng)塵治理指導(dǎo)手冊(cè)》500份，簽訂揚(yáng)塵防治目標(biāo)責(zé)任書350余份；城區(qū)設(shè)置建筑工地高標(biāo)準(zhǔn)圍擋約2.8萬余米，車輛沖洗設(shè)施65（臺(tái)）套，硬化道路約6.2萬平方米，處理揚(yáng)塵污染擾民投訴37件，完結(jié)時(shí)間和結(jié)果，群眾滿意。
二、創(chuàng)新工作機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)
遮擋等防塵措施，工地出入口配置車輛沖洗設(shè)施，裸露地面，采取硬化、臨時(shí)綠化、防塵網(wǎng)覆蓋等防揚(yáng)塵處理措施及管理辦法。
2、突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任。建立了質(zhì)安站巡查督辦、建設(shè)單位負(fù)總責(zé)、施工單位具體負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位負(fù)監(jiān)督責(zé)任的“四位一體”的文明施工綜合整治目標(biāo)體系，質(zhì)安站與各工地簽訂了創(chuàng)衛(wèi)目標(biāo)責(zé)任書和揚(yáng)塵防治目標(biāo)責(zé)任書，明確工程參建各方職責(zé)。重點(diǎn)對(duì)建筑工地土石方和場(chǎng)地平整施工等階段進(jìn)行嚴(yán)控，督促參建各方主體嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，全面做好各項(xiàng)防揚(yáng)塵措施。一是做好裸土覆蓋，裸露場(chǎng)地和集中堆放的土方及時(shí)用防塵網(wǎng)覆蓋，減少揚(yáng)塵；二是場(chǎng)區(qū)道路及時(shí)硬化，保證暢通、堅(jiān)實(shí)、排水暢通無積水；三是做好灑水降塵，尤其是土方等工程裝卸、運(yùn)輸過程中，及時(shí)時(shí)采取灑水等防塵措施，盡力縮短起塵操作時(shí)間。現(xiàn)在城區(qū)建筑工地全部采取了防塵降塵措施，極大改善了安全文明施工環(huán)境與人居環(huán)境。
一步提升文明施工管理水平，逐步推廣文明施工新工藝、新措施，不斷降低、解決工程建設(shè)對(duì)周邊環(huán)境、居民的影響。
三、存在的突出問題及存在的成因 1、部分責(zé)任主體對(duì)文明施工的意識(shí)還不強(qiáng)。主要表現(xiàn)為思想不夠重視、投入不夠到位、措施不夠落實(shí)，如施工現(xiàn)場(chǎng)料堆遮擋不夠完整、嚴(yán)密, 不灑水濕潤(rùn), 造成容易起塵的物料產(chǎn)生揚(yáng)塵;不能及時(shí)清理和覆蓋建筑垃圾, 渣土等;出入工地的機(jī)動(dòng)車不能及時(shí)沖洗等, 均易產(chǎn)生建筑揚(yáng)塵。
2、部分工地規(guī)范管理與現(xiàn)場(chǎng)條件的矛盾尚待破解。一些在干道上實(shí)施的工程，工程本身流動(dòng)性大，有效施工時(shí)間短，白天保交通、夜間施工管制，又受到施工場(chǎng)地的.限制等影響，給施工組織帶來挑戰(zhàn)，難以全封閉施工，現(xiàn)場(chǎng)管理矛盾重重。
3、非市政綜合管線施工缺乏有效管控手段。電力、通訊、部隊(duì)等管線工程施工，有時(shí)毗鄰建筑工地，他們均有自成體系的管理模式，又屬于壟斷行業(yè)，監(jiān)管部門方法不多，使得揚(yáng)塵管控措施無法發(fā)揮最優(yōu)效果，成為市民投訴的焦點(diǎn)。
4、城區(qū)拆遷量大，拆遷工地往往封閉圍擋不嚴(yán)、拆除和清運(yùn)環(huán)節(jié)沒有防塵降塵設(shè)施，出入口未設(shè)置洗車設(shè)備，車輛上路撒漏嚴(yán)重也是揚(yáng)塵污染的重要原因。
5、道路施工對(duì)整個(gè)路段的建設(shè)缺少規(guī)劃，先對(duì)整個(gè)路
段進(jìn)行開挖，甚至對(duì)市政道路的地段不止一次兩次的反復(fù)挖開，又不進(jìn)行必要的圍護(hù)等防塵措施，施工斷斷續(xù)續(xù)，時(shí)間拖延較長(zhǎng)，道路沿線在施工期間由于機(jī)動(dòng)車的交通影響，揚(yáng)塵十分嚴(yán)。
四、下一步工作措施
一是集中整治，扎實(shí)整改。開展安全施工及揚(yáng)塵污染防治專項(xiàng)檢查、整治，對(duì)城區(qū)建設(shè)工地進(jìn)行全覆蓋檢查，對(duì)于檢查中存在的問題，制定有針對(duì)性的整改措施，并落實(shí)長(zhǎng)效管理機(jī)制，確保現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施達(dá)到整治措施。不定期召開建筑工地文明施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，明確建設(shè)、施工、監(jiān)理單位各自職責(zé)，做到責(zé)任到位、措施到位、設(shè)施到位，提升文明施工管理水平。
二是懲防并舉，規(guī)范文明施工行為。對(duì)文明施工檢查過程中整改不力、文明施工情況較差的工程項(xiàng)目匯總后定期進(jìn)行通報(bào)、暫停施工企業(yè)招投標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理記分、約談企業(yè)負(fù)責(zé)人等多種處理手段，督促施工企業(yè)提高文明施工管理水平。
控制。
建筑施工管理情況匯報(bào)（實(shí)用20篇）篇十一
時(shí)光荏苒，來到______項(xiàng)目已經(jīng)六個(gè)多月，內(nèi)心不禁感慨萬，時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間將跨過一個(gè)半年之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
六個(gè)多月的時(shí)間里師傅的授業(yè)解惑、領(lǐng)導(dǎo)以及同事的關(guān)心、整個(gè)項(xiàng)目的和諧氛圍都在幫助著我一步步的成長(zhǎng)。作為一名施工員，四個(gè)月的時(shí)間畢竟太短，體會(huì)也許不是那么地深刻，經(jīng)驗(yàn)亦有不足，深深感到自己知識(shí)的匱乏，自身的不足也在不斷地凸顯，不論是工作中的收獲還是自身缺點(diǎn)地不斷發(fā)現(xiàn)，這一切都為以后的工作打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)，做出了一個(gè)良好的開端。我以前覺得施工很簡(jiǎn)單，總以為拿著圖紙到現(xiàn)場(chǎng)一定手到擒來，現(xiàn)在，我發(fā)現(xiàn)每一道施工工序都是一門藝術(shù)、所有的建筑人都是藝術(shù)家、每一個(gè)竣工工程都是藝術(shù)品。
對(duì)于施工員，自己必須先對(duì)每天的工作內(nèi)容有掌握，對(duì)每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人能力的地方，不光是對(duì)技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。在這半年的施工員工作中，我收獲很多，在每天跑現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間里我學(xué)到了很多的東西，比如：地下室底板、頂板以及后澆帶滲漏水的處理方法;砌體砌筑、抹灰、外墻保溫、屋面防水、伸縮縫等的施工工藝;抹灰空鼓、開裂以及抹灰缺陷等一些收尾常見問題的處理方法;雜工班每天工作的人員安排;與現(xiàn)場(chǎng)班組以及其他分包單位的溝通等等。不僅僅是施工知識(shí)的掌握，同時(shí)對(duì)與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。
資料整理方面做的不好，有一次平時(shí)不太注意落下了很多資料，上面來檢查前臨時(shí)突擊補(bǔ)資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認(rèn)真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。
搞現(xiàn)場(chǎng)不光是技術(shù)、細(xì)心，全面的知識(shí)域才是保障。記得今年__月第一次上工地，和我一起實(shí)習(xí)的兩位同學(xué)都受了傷，踩了釘子撞了鋼管，我沒受傷，我覺得我的細(xì)心謹(jǐn)慎可以保護(hù)我在工作中不會(huì)受傷，可就是正式入職后第一次值夜班打筏板混凝土?xí)r，還是滑倒被鋼筋劃破手腳，我才知道，這點(diǎn)細(xì)心謹(jǐn)慎明顯不夠，安全知識(shí)的欠缺還是會(huì)傷害自己，不光技術(shù)，全面的知識(shí)域才是保障，我要努力學(xué)習(xí)。自身方面，有時(shí)對(duì)問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。
在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。我曾經(jīng)有一次因?yàn)闆]有看技術(shù)部發(fā)出的技術(shù)和訂單而報(bào)錯(cuò)了混凝土標(biāo)號(hào)，幸好上報(bào)時(shí)被技術(shù)部發(fā)現(xiàn)并糾正。技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，沒有一身過硬的技術(shù)就不能將生產(chǎn)工作做好。在給施工班組交待工作或者就某一問題進(jìn)行理論時(shí)經(jīng)常會(huì)因?yàn)閷I(yè)知識(shí)的不足被問得不知如何回答，這樣的話就無法在施工隊(duì)中樹立起威信，工作就不太好開展。由于剛參加工作，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)亦有不足，對(duì)于一些工作中存在的問題以及一些突發(fā)事件的處理方法上不是很妥當(dāng)，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致工作起來很被動(dòng)。因此要在以后的工作當(dāng)中不斷地學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，讓技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)相結(jié)合，讓自己的工作去得一個(gè)更好的成績(jī)。作為一名合格的施工員，必須對(duì)技術(shù)敏感，我們?cè)趯?shí)際的施工中，經(jīng)常會(huì)遇到各種設(shè)計(jì)變更，施工員必須要了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場(chǎng)。
以上問題雖都沒有影響每次的工程驗(yàn)收，但查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭(zhēng)先進(jìn)作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個(gè)施工人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。
人們常說：干一行，愛一行。而我選擇建筑行業(yè)，卻是愛這行才選這行、干這行。從來沒有感到過建筑行業(yè)的艱辛，之所以選擇土木工程，是應(yīng)為之前在工地干活時(shí)就想以后一定要從事這一行。
建筑是一門藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，感謝____公司選擇了我，給我一個(gè)奮斗的舞臺(tái)，我相信這是我可以為之奮斗終身的舞臺(tái)。
建筑施工管理情況匯報(bào)（實(shí)用20篇）篇十二
1、總目標(biāo)：
具體通過“三水準(zhǔn)”的抗震設(shè)防要求和“兩階段”的抗震設(shè)計(jì)方法實(shí)現(xiàn)。
當(dāng)遭受低于本地區(qū)抗震設(shè)防烈度的多遇地震影響時(shí)，一般不受損壞或不需修理可繼續(xù)使用。當(dāng)遭受相當(dāng)于本地區(qū)抗震設(shè)防烈度的地震影響時(shí)，可能損壞，經(jīng)一般修理或不需修理仍可繼續(xù)使用。當(dāng)遭受高于本地區(qū)抗震設(shè)防烈度的預(yù)估的罕遇地震影響時(shí)，不致倒塌或發(fā)生危及生命的嚴(yán)重破壞。
建筑施工管理情況匯報(bào)（實(shí)用20篇）篇十三
摘要：
伴著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)事業(yè)的發(fā)展，體制的改革，建筑業(yè)也發(fā)生著翻天覆地的變化。項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模越來越大，投資額度不斷加大，質(zhì)量要求越發(fā)嚴(yán)格，在現(xiàn)代建筑業(yè)市場(chǎng)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和組織管理結(jié)構(gòu)也發(fā)生了相應(yīng)的變化，怎樣才能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，建設(shè)出合格和優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，是每一個(gè)建設(shè)企業(yè)面臨的問題，因此工程施工管理對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)開發(fā)和后期運(yùn)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用。
成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作之一。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)把握以下幾點(diǎn)：
（1）全過程成本控制。
首先從成本管理源頭進(jìn)行控制，在合同中明確約定，施工進(jìn)度與工程款結(jié)算同步，對(duì)直接費(fèi)支付履行資金計(jì)劃審批程序，嚴(yán)格程序管理。其次，在實(shí)施階段中加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)相互的配合工作，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理調(diào)配資源，避免因窩工、材料積壓、機(jī)械使用率降低等原因造成的成本增加。再次在后期的成本管理中要組織好竣工驗(yàn)收，設(shè)備設(shè)施的調(diào)配，滿足驗(yàn)收及交付生產(chǎn)的條件，保障工程在交接中達(dá)到降低成本的最終目的。
（2）滿足動(dòng)態(tài)控制。
建筑產(chǎn)品具有一次性的特點(diǎn)，成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工組織開始一直到竣工驗(yàn)收交付使用，在施工每一個(gè)階段都應(yīng)確定成本控制目標(biāo)，制訂合適的成本計(jì)劃和完善的事前控制，在計(jì)劃實(shí)施過程中，做好事中和事后控制，及時(shí)校正偏差或調(diào)整計(jì)劃，滿足合同條款的約定，實(shí)行建設(shè)工程動(dòng)態(tài)管理。
（3）成本最低化。
施工單位應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)價(jià)格編制施工定額，在編制中要根據(jù)行情隨時(shí)調(diào)整價(jià)格取費(fèi)，注意成本降低的合理性，滿足成本最低化。
（4）抓好目標(biāo)管理。
圍繞項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，采取有效的經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同等措施開展工程建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確立明確的目標(biāo)，同時(shí)要注意目標(biāo)的確定應(yīng)其合理：太高則造成難以實(shí)現(xiàn)，過低又難以保證質(zhì)量。
（5）切實(shí)落實(shí)責(zé)、權(quán)、利三者的關(guān)系。
在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目組的構(gòu)成要清晰，職責(zé)分工要明確，崗位責(zé)任要落實(shí)到個(gè)人。主抓項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，對(duì)各部門在成本控制中的成績(jī)要定期的檢查和評(píng)價(jià)，做到有獎(jiǎng)有罰，只有真正落實(shí)了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
（1）建筑工程質(zhì)量控制應(yīng)該是積極主動(dòng)的，應(yīng)事先對(duì)影響建筑工程質(zhì)量的各種因素加以控制。
如施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的`凝聚力；在材料的管理工作中，從材料供應(yīng)、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、發(fā)放等幾方面進(jìn)行管理；在施工機(jī)械管理中，嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)管理制度，不使用未經(jīng)檢驗(yàn)合格的設(shè)備，機(jī)械不帶病作業(yè)，做好定期檢查，專人操作等規(guī)章制度。
（2）建立建筑工程質(zhì)量責(zé)任體系。
比如建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的單位，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)進(jìn)行招標(biāo)，在領(lǐng)取施工許可證或者開工報(bào)告前，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；施工單位必須在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬相應(yīng)的施工任務(wù)，不許承攬超越其資質(zhì)等級(jí)許可范圍以外的任務(wù)，不得將承接的工程轉(zhuǎn)包或違法分包，施工單位對(duì)所承包的建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。應(yīng)當(dāng)建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定建筑工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。
（3）全方位控制。
在工程建設(shè)前期，主要以主動(dòng)控制和事前控制為主，在實(shí)施階段，要做好被動(dòng)控制和事中、事后控制，因此在建筑工程質(zhì)量控制中，要事先控制與事中、事后控制，主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，各工序步驟合理，施工組織規(guī)范，加強(qiáng)過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。不但做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，及時(shí)進(jìn)行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。
施工進(jìn)度控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。首先，應(yīng)在熟悉工程量及施工工序的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；其次，確定合理的計(jì)劃工期。施工單位應(yīng)參照以往的施工經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)，結(jié)合自己所能獲取的擬建工程的資源，最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，抓好關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工序，合理理順資源，例如每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。最后，應(yīng)盡量減少趕工期，防止費(fèi)用的增加。
在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，始終牢記安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的思想。安全管理工作，在建筑行業(yè)上是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞直接影響某一個(gè)企業(yè)名譽(yù)和這個(gè)單位管理工作的素質(zhì)。因此，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患、最大的危險(xiǎn)、最大的錯(cuò)誤。要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)各級(jí)部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。建立有效的事故應(yīng)急救援體系，避免或減少事故和災(zāi)害的損失。
結(jié)束語：
總之，建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，明確施工管理目標(biāo)的同時(shí)，更應(yīng)強(qiáng)化施工管理。在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，理順施工生產(chǎn)活動(dòng)中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利一致的原則，在開展工作過程中以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)，為我們美好的家園服務(wù)。
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[4]成虎。工程項(xiàng)目管理[m]。北京：高等教育出版社，2006。
建筑施工管理情況匯報(bào)（實(shí)用20篇）篇十四
管理預(yù)測(cè)工作是工程管理的基礎(chǔ)，它可以為工程的管理工作制定科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。
可見，管理預(yù)測(cè)有利于增強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作的科學(xué)性和效率，對(duì)建筑施工管理起著重要作用。
3.1工料費(fèi)用預(yù)測(cè)管理。
工料費(fèi)用的預(yù)測(cè)管理就是工程管理人員對(duì)施工中的人員費(fèi)用進(jìn)行分析，再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情。
根據(jù)施工所要投入的人員數(shù)量等，制定科學(xué)合理的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。
3.2材料費(fèi)預(yù)測(cè)管理。
材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，因此，管理人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行材料費(fèi)預(yù)測(cè)，并對(duì)各種不同材料的實(shí)際情況做費(fèi)用預(yù)測(cè)，還要反復(fù)核對(duì)材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)格、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，對(duì)于實(shí)際材料與合同中協(xié)定的材料有所不同的情況，管理人員要仔細(xì)分析，找出其中的差異，以便作出最科學(xué)的費(fèi)用預(yù)測(cè)。
3.3機(jī)械使用費(fèi)預(yù)測(cè)管理。
在工程項(xiàng)目的投標(biāo)中，建設(shè)單位已經(jīng)提供了施工的機(jī)械設(shè)備型號(hào)、數(shù)量，這些都是通過定額中的施工方法套算出來的，與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況還有所差異，在功效上也會(huì)不同，因此，管理人員應(yīng)測(cè)算實(shí)際的機(jī)械使用費(fèi)，同時(shí)，還要全面考慮將會(huì)產(chǎn)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)。
3.4施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)管理。
工程中標(biāo)之后，施工單位要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，從技術(shù)層面出發(fā)，制定出最合理的施工費(fèi)用。
再根據(jù)施工當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出實(shí)際的施工方法，同時(shí)分析該實(shí)際方法與定額中施工方法的不同，最后作出正確的預(yù)測(cè)，以預(yù)防在施工中發(fā)生了變動(dòng)后，施工人員無法及時(shí)作出應(yīng)對(duì)。
建筑施工管理情況匯報(bào)（實(shí)用20篇）篇十五
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針。對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是項(xiàng)目部工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。2、負(fù)責(zé)主持建立本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，制定崗位責(zé)任制度，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。3、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理工作程序，監(jiān)督并檢查崗位負(fù)責(zé)人的工作目標(biāo)執(zhí)行情況。4、負(fù)責(zé)認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的合同，做好合同管理工作。5、定期召開質(zhì)量工作會(huì)議，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工質(zhì)量檢查和講評(píng)。6、負(fù)責(zé)控制自購(gòu)材料的采購(gòu)與管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制與成本分析工作。7、接受政府和社會(huì)有關(guān)主管部門及公司有關(guān)職能部門對(duì)本項(xiàng)目管理的檢查、監(jiān)督，并針對(duì)所出現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。
主任工程師崗位職責(zé)1、主持編制本工程《施工組織設(shè)計(jì)》和主要分項(xiàng)工程《施工方案》，并向有關(guān)人員進(jìn)行交底。2、組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，并敦促在施工過程中貫徹實(shí)施。3、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量的檢控工作。負(fù)責(zé)新工藝、新材料、新技術(shù)推廣應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)應(yīng)用及管理工作。4、主持制定各工序工藝的質(zhì)量保證措施，負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量資料的審核簽認(rèn)。5、檢查各部門對(duì)施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工方案的執(zhí)行情況，及時(shí)處理不合格項(xiàng)目。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。6、組織技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審。參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的各類施工管理會(huì)議，對(duì)有關(guān)問題及時(shí)處理。負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位辦理工程設(shè)計(jì)變更、洽商。7、負(fù)責(zé)組織各分部驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收工作。
項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)1、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作。對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的貫徹實(shí)施，組織貫徹《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》的技術(shù)措施。3、根據(jù)月度施工進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目施工月度材料、機(jī)具需要計(jì)劃；編制項(xiàng)目施工月度生產(chǎn)計(jì)劃，并組織貫徹實(shí)施。4、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量的檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的方可使用。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理。5、負(fù)責(zé)外協(xié)勞務(wù)隊(duì)伍的管理工作。每周主持召開項(xiàng)目部管理人員及各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)問題。6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工。負(fù)責(zé)工程安全事故的調(diào)查與處理工作。
技質(zhì)部崗位職責(zé)1、參與本工程的《施工組織設(shè)計(jì)》和主要分項(xiàng)工程《施工方案》的編寫。負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》中提出的各項(xiàng)技術(shù)措施。2、按照《施工組織設(shè)計(jì)》、分項(xiàng)工程《施工方案》、施工工藝規(guī)程的要求，編制“技術(shù)交底”，并向?qū)I(yè)工長(zhǎng)和施工隊(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行工藝和技術(shù)交底，作好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。3、負(fù)責(zé)試驗(yàn)員、放線員和資料員的日常工作，并對(duì)他們的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。4、及時(shí)向?qū)I(yè)工長(zhǎng)、施工隊(duì)傳遞設(shè)計(jì)變更、洽商等文件。5、制定有見證取樣材料試驗(yàn)計(jì)劃。6、對(duì)工程所用原材料提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，協(xié)助材料人員簽訂訂貨合同。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部計(jì)量器具管理，作好現(xiàn)場(chǎng)材料計(jì)量、攪拌站計(jì)量等工作。8、負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目及時(shí)上報(bào)并制止使用。9、參加各工序作業(yè)的預(yù)檢和隱檢，及時(shí)填報(bào)預(yù)檢和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄及時(shí)向資料員傳遞質(zhì)量檢查資料。按工程進(jìn)度及時(shí)評(píng)定分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量等級(jí)。負(fù)責(zé)作好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，對(duì)不合格項(xiàng)目或存在的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知，并監(jiān)督執(zhí)行情況。10、負(fù)責(zé)督促各施工隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行三檢制（自檢、互檢、交接檢），收集整理質(zhì)量資料。參加質(zhì)量聯(lián)檢和階段性的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。
材料科崗位職責(zé)1、按照iso9002采購(gòu)程序和材料需用計(jì)劃選擇合格的供應(yīng)方，并對(duì)其進(jìn)行考察，然后簽訂訂貨合同。簽認(rèn)訂貨合同時(shí)必須明確材料應(yīng)滿足的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。2、對(duì)所采買的材料，一定要提前報(bào)價(jià)，由項(xiàng)目部經(jīng)理審批后再購(gòu)買。嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批后的采買品種、數(shù)量和價(jià)格。執(zhí)行材料物資采購(gòu)，保證按時(shí)供應(yīng)，滿足生產(chǎn)需要。采取一切措施降低采購(gòu)成本，控制材料采購(gòu)費(fèi)用的支出。3、對(duì)所采購(gòu)的材料物資資料質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁不合格材料物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)及時(shí)向供應(yīng)方索取技術(shù)資料（包括準(zhǔn)用證、合格證、材質(zhì)證、檢測(cè)報(bào)告、備案情況等），并及時(shí)傳遞給資料員。4、材料進(jìn)場(chǎng)要符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)5、需要復(fù)試和試驗(yàn)的材料，及時(shí)通知試驗(yàn)員取樣試驗(yàn)，并責(zé)令保管員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)。6、負(fù)責(zé)建立材料采購(gòu)臺(tái)帳，記清臺(tái)帳所規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容和主要指標(biāo)，與其它臺(tái)帳交圈。7、負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的材料物資的保管情況、驗(yàn)收情況、材料出入庫(kù)手續(xù)、庫(kù)存情況進(jìn)行核實(shí)，杜絕材料的少報(bào)、漏報(bào)等問題。
安全員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度，推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部安全保證體系的運(yùn)行。2、認(rèn)真監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部各級(jí)人員執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)定、規(guī)章和《施工組織設(shè)計(jì)》中的安全技術(shù)保證措施。3、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行安全教育，督促并協(xié)助勞務(wù)隊(duì)辦理有關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)組織勞務(wù)隊(duì)專兼職安全員開展安全監(jiān)督與檢查工作。4、負(fù)責(zé)建立保衛(wèi)組織，維護(hù)內(nèi)部制安秩序，預(yù)防和減少各類案件的發(fā)生，確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)人員、材料進(jìn)出場(chǎng)檢查、簽證工作。5、負(fù)責(zé)建立消防隊(duì)伍，組織消防檢查，保證消防器材靈敏有效、消防水源和消防道路暢通無阻。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)用火證的審批工作。6、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備的安裝、驗(yàn)收、管理工作。做好維修保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài)。7、負(fù)責(zé)各類腳手架、防護(hù)設(shè)施的檢查、驗(yàn)收工作，每工作班巡查工地的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況，并做好記錄。8、負(fù)責(zé)查處違章指揮、違章作業(yè)、無證上崗行為，督促有關(guān)人員對(duì)重大事故隱患采取有效的控制措施，必要時(shí)令其停止作業(yè)，情節(jié)嚴(yán)重者給予經(jīng)濟(jì)處罰。9、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部安全大檢查活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患下發(fā)“整改通知單”，并按其要求監(jiān)督整改。10、負(fù)責(zé)因工傷亡等重大事故的調(diào)查、分析和處理工作。
專業(yè)工長(zhǎng)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)所分管單位（分部）工程生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工等施工管理工作。2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》等。指導(dǎo)工人按照技術(shù)交底、工藝規(guī)程的要求實(shí)施操作，并隨時(shí)檢查操作質(zhì)量。負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量、安全技術(shù)交底、施工日志及隱、預(yù)檢施工記錄，確保各種資料與施工同步。3、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)報(bào)交材料需用計(jì)劃，對(duì)所分管工程項(xiàng)目的成本負(fù)責(zé)。4、組織各班組進(jìn)行自檢，參與預(yù)檢和交接檢，并做好書面記錄。參與結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。5、參與進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量的監(jiān)控工作，合格材料方可進(jìn)場(chǎng)使用。對(duì)工程成品保護(hù)負(fù)責(zé)。6、參加經(jīng)理部各類管理會(huì)議，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題反映至經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)將收集到的問題按要求整改完畢，并將整改結(jié)果及時(shí)反饋。及時(shí)處理操作過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。
試驗(yàn)員崗位職責(zé)1、對(duì)所需做試驗(yàn)和復(fù)試的材料按規(guī)定取樣，及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)和復(fù)試，會(huì)同材料部門及時(shí)向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)。2、按照設(shè)計(jì)要求的砂漿強(qiáng)度等級(jí)，提前到具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行試配，確定配合比。采用商品混凝土?xí)r，及時(shí)檢測(cè)其坍落度和尾隨資料，并做好書面記錄。3、按土工試驗(yàn)規(guī)范要求及時(shí)制作混凝土、砂漿試塊，并對(duì)其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)到期及時(shí)進(jìn)行抗壓試驗(yàn)。4、與見證人合作，按有見證取樣計(jì)劃對(duì)原材料（如鋼材、水泥等）、混凝土、砂漿等取樣和試驗(yàn)。5、及時(shí)向資料員傳遞試驗(yàn)資料。
資料員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)資料的管理工作，對(duì)施工技術(shù)資料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和有效性負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)性外來文件的收發(fā)、登記、歸檔工作。及時(shí)收集各項(xiàng)技術(shù)資料，對(duì)各項(xiàng)資料按時(shí)間順序即工程進(jìn)度為序及時(shí)整理歸檔。技術(shù)資料的整理要做到項(xiàng)目齊全、數(shù)據(jù)真實(shí)、用語規(guī)范、簽字齊全、字跡清楚工整、反饋及時(shí)。3、技術(shù)資料的收集與整編符合《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程資料管理規(guī)程（dbj01-71-2003）》的要求，要相互交圈、沒有矛盾。4、協(xié)助項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工技術(shù)資料進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)做好技術(shù)資料的收集、整理、標(biāo)識(shí)工作。工程竣工后按規(guī)定組卷、裝訂、歸檔。按照城建檔案館的規(guī)定編輯組卷，在工程竣工之后及時(shí)作好資料移交工作。5、隨時(shí)向有關(guān)部門和上級(jí)檢查人員提供合格的工程技術(shù)資料，對(duì)提出的問題及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。督促有關(guān)人員整改，并進(jìn)行檢查。6、負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)變更、洽商的內(nèi)容及時(shí)、準(zhǔn)確地在原圖紙上標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)及時(shí)回收已作廢的技術(shù)文件，并交上級(jí)主管部門處理。
測(cè)量崗位職責(zé)1、在測(cè)量施工前根據(jù)施工布置和設(shè)計(jì)圖紙，制定施工全過程的測(cè)量放線方案。要求測(cè)量記錄原始、詳細(xì)、及時(shí)。設(shè)專人按要求將測(cè)量資料予以妥善保管。2、檢查測(cè)量?jī)x器是否在法定檢定有效期間內(nèi)，不得在工作崗位上使用無檢定合格印、證或者超過檢定周期以及經(jīng)檢定不合格的計(jì)量器具。3、負(fù)責(zé)工程測(cè)量的交樁、放線、復(fù)核等，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及相關(guān)精度要求實(shí)施工程測(cè)量工作。4、對(duì)控制樁點(diǎn)和標(biāo)識(shí)加強(qiáng)成品保護(hù)措施。控制樁點(diǎn)若確需移動(dòng)，須經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人同意。新樁點(diǎn)的測(cè)量精度不得低于原樁點(diǎn)的測(cè)量精度。5、完成測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)資料的編制，保存測(cè)量記錄，工序完成，及時(shí)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理驗(yàn)線。6、加強(qiáng)測(cè)量業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，熟練掌握測(cè)量?jī)x器的使用與保養(yǎng)；7、加強(qiáng)責(zé)任心與敬業(yè)心，認(rèn)真對(duì)待每一組數(shù)據(jù)并實(shí)測(cè)準(zhǔn)確度；8、做到內(nèi)業(yè)與外業(yè)緊密結(jié)合，嚴(yán)格按測(cè)量工程標(biāo)準(zhǔn)測(cè)設(shè)樁位、高程。
建筑施工管理情況匯報(bào)（實(shí)用20篇）篇十六
非常感謝您在白忙之中抽空審閱我的自薦信，給與了我毛逐自薦的機(jī)會(huì)，作為一名建筑施工與管理的學(xué)生，我熱愛建筑施工與管理并投入大量熱情和精力，有心接受社會(huì)的考慮和自身的挑戰(zhàn)。從一踏入大學(xué)校門開始，我就注意加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)和綜合能力的鍛煉。
在學(xué)校的學(xué)習(xí)生活中，學(xué)習(xí)了建筑測(cè)量、建筑制圖，建筑材料、建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)、建筑力學(xué)、建筑施工與技術(shù)、建筑設(shè)備、建筑構(gòu)造、建筑結(jié)構(gòu)、建筑項(xiàng)目招投標(biāo)與合同，建筑工程項(xiàng)管理等，以及cad制圖和天正制圖，在實(shí)習(xí)單位，貴州東升集團(tuán)東信建筑工程有限公司實(shí)習(xí)，使理論知識(shí)和技能都得到了利用和發(fā)揮。了解到單位工程開工之前，施工過程的準(zhǔn)備工作，圖紙自審重點(diǎn)及圖紙繪審程序，掌握定位、放線、抄平工作關(guān)鍵部位關(guān)鍵過程的技術(shù)復(fù)核工作，有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程接交，了解施工組織實(shí)踐的主要內(nèi)容，施工組各專業(yè)施工隊(duì)伍之間的施工程序安排與協(xié)調(diào)組織，技術(shù)質(zhì)量安全交底的內(nèi)容，及組織和程序等。在實(shí)踐中曾在中昊電子，廣州遠(yuǎn)聯(lián)物流服務(wù)有限公司做過品檢和倉(cāng)管，讓我更一步的適應(yīng)社會(huì)。一系列的組織和工作讓我積累一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，使我學(xué)會(huì)了思考，學(xué)會(huì)了做人，鍛煉了組織能力與溝通協(xié)調(diào)能力。養(yǎng)成了吃苦耐勞，樂于奉獻(xiàn)關(guān)心集體，務(wù)實(shí)求進(jìn)的思想，這些經(jīng)歷為了今后更多的工作所積累一定適應(yīng)經(jīng)驗(yàn)，我有較扎實(shí)的理論知識(shí)和不怕困難吃苦耐勞的精神。
非常感謝您在白忙之中所給予我的關(guān)注，愿貴單位事業(yè)蒸蒸日上，屢創(chuàng)佳績(jī)，祝您事業(yè)白尺竿頭，更進(jìn)一步希望各位領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)于我考慮，我熱切期盼你的回音。
尊敬的陳經(jīng)理：
您好，我是一名建筑工程專業(yè)，擁有一年多工作經(jīng)驗(yàn)的一名求職者，看到貴公司的工程隊(duì)伍正在建設(shè)一個(gè)樓盤，需要若干名施工員，負(fù)責(zé)監(jiān)督隊(duì)伍的建設(shè)進(jìn)度以及質(zhì)量。我一直都好想入像貴公司這樣行業(yè)內(nèi)比較有名的大公司工作，所以我就寫了這封求職信，希望可以成為貴公司的一名施工員。
大學(xué)的'三年以及過去的一年時(shí)間了，我主要從事的都是關(guān)于建筑之類的工作，也在工地上跟工程隊(duì)里面呆過好幾個(gè)月，也是負(fù)責(zé)帶著我們工地里面的十幾個(gè)人負(fù)責(zé)建筑的工作。由于之前的公司工程建設(shè)好了，很久都沒有接到訂單，所以我辭職了，重新找一份自己擅長(zhǎng)的工作。本人為人負(fù)責(zé)任，無論是對(duì)工人，還是工程，我都是抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，去對(duì)待好我們的工人，我們的工程。保證工人的安全，保證工程的質(zhì)量，作為一名農(nóng)村的孩子，從小就養(yǎng)成了不怕苦不怕累的精神。所以，在工地這樣的環(huán)境中工作，我是完全可以勝任的。希望陳經(jīng)理看完這封關(guān)于我的施工員求職信，可以給一次機(jī)會(huì)我，我一定會(huì)不負(fù)經(jīng)理的期望的，按時(shí)按量按質(zhì)完成工程的建設(shè)，絕對(duì)不會(huì)耽誤大伙的建設(shè)進(jìn)度。
在求職信的最后，再次懇請(qǐng)經(jīng)理可以給我一次機(jī)會(huì)，到貴公司當(dāng)一名施工員。謝謝。
至此
敬禮
年x月x日
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！十分感謝您能在面忙之中抽空展閱我的求職材料！
我叫xx-x，是廣西城市建設(shè)學(xué)校xx-xx屆優(yōu)秀畢業(yè)生，隨著歲月的而去，我已站在學(xué)校的出口，回顧走過的足跡，我感謝生活的厚禮！
來自于農(nóng)村的我，大地賦予了我勤勞和樸實(shí)，而艱辛和汗水，回報(bào)了我更多的自信和希冀。
孜孜以求和持之以恒，構(gòu)成我求學(xué)生涯的主旋律，使我能在房屋設(shè)計(jì)、工程預(yù)算、工程測(cè)量、工程施工、建筑結(jié)構(gòu)、建筑力學(xué)等方面都有所學(xué)成，而在致力求的同時(shí)，我利用課余時(shí)間參加了施工員培訓(xùn)，并取得了相應(yīng)的證書。
匆匆，大匆匆，似彈指瞬間，二十載的奮斗已成為歷史，化作永恒的美麗，青年將繼續(xù)在我身上延續(xù)，激勵(lì)我向上的一雙雙眼睛，卻因歲月的折磨和深受蒼老。我感動(dòng)，我已被激發(fā)，而責(zé)任感將領(lǐng)我走向一個(gè)更高的境界，使我更加努力，更加冷靜，更加成熟。
生命，期待著一輪新的開始！
青春，愿在您的天空下翱翔！
此致
敬禮
建筑施工管理情況匯報(bào)（實(shí)用20篇）篇十七
現(xiàn)就將上一年的工作情況總結(jié)如下：
一 政治思想?
二 工作情況?
本項(xiàng)目裝修要求較高，也為我提出更嚴(yán)格的要求。在正確執(zhí)行設(shè)計(jì)意圖
新年伊始，我將立足實(shí)，努力工作，積極培養(yǎng)自己各方面能力，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持，有建設(shè)性、創(chuàng)造性的做好本職工作，有所開拓、有所進(jìn)取，更加嚴(yán)格的要求自己，勤勉敬業(yè)，改正缺點(diǎn)，與同事們共創(chuàng)公司美好的明天。
建筑施工管理情況匯報(bào)（實(shí)用20篇）篇十八
創(chuàng)新不是隨意的創(chuàng)新，要考慮經(jīng)濟(jì)效益問題，要朝著有利于競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的方向進(jìn)行創(chuàng)新，這是創(chuàng)新最重要的原則，并充分考慮市場(chǎng)因素，除了站在企業(yè)自身的利益點(diǎn)上，還要顧及社會(huì)的效益問題，建筑工程企業(yè)要不斷鞏固自己已經(jīng)贏得的市場(chǎng)，并在穩(wěn)步中前進(jìn)，堅(jiān)持搶占可能存在的市場(chǎng)，不斷進(jìn)行努力的開拓。建筑企業(yè)在保證施工合同的前提下，還要在市場(chǎng)中拓寬競(jìng)爭(zhēng)力，參與到市場(chǎng)的新戰(zhàn)役中去，目的是為了更好的完成項(xiàng)目工程，這是一種創(chuàng)新理念。且創(chuàng)新要建立在鞏固企業(yè)品牌效應(yīng)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新的管理企業(yè)，使企業(yè)始終明白自身處于市場(chǎng)上的何種位置上，并能夠滿足隨時(shí)變化的市場(chǎng)的要求，有能力在市場(chǎng)中長(zhǎng)久的存活下去，并有良好的發(fā)展前景，否則，終將被時(shí)代的洪流沖垮。
提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力還要依靠全新的管理機(jī)制，在建筑工程行業(yè)里，對(duì)于機(jī)制創(chuàng)新的概念就是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作的管理，形成適合時(shí)代要求的管理機(jī)制。比如，設(shè)置獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，給工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工多發(fā)年終獎(jiǎng)，并開展表彰大會(huì)等，鼓勵(lì)員工積極地投入到工作中去，提高對(duì)工作的熱情，并讓員工承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)個(gè)人對(duì)工作的責(zé)任感，提高他們的工作能力，并給有才華的人足夠施展雄心壯志的機(jī)會(huì)，給員工足夠的升值空間，在企業(yè)內(nèi)部形成公平公正的氛圍，并嚴(yán)格遵企業(yè)的規(guī)章制度，這才是適應(yīng)時(shí)代和市場(chǎng)的企業(yè)管理機(jī)制。
市場(chǎng)上的各行各業(yè)，都需要具有創(chuàng)新精神，并可以在創(chuàng)新中得到很大的效益，所以，建筑行業(yè)也不可總是在傳統(tǒng)的規(guī)則里運(yùn)轉(zhuǎn)，要想走得更遠(yuǎn)更好，開拓客觀的前景，必須始終走在創(chuàng)新的道路上。首先要從對(duì)企業(yè)的管理層面上抓創(chuàng)新，不走老套路，將理論知識(shí)與市場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，不斷創(chuàng)新。在建筑工程未來的發(fā)展中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都按照管理的創(chuàng)新原則來進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，創(chuàng)新切不可迷茫的創(chuàng)新，要遵守一定的科學(xué)合理的規(guī)則，進(jìn)行不斷創(chuàng)新的目的是為了鞏固企業(yè)在市場(chǎng)中的位置并不斷打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，以免被不幸淘汰出局，提高建筑工程企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，而企業(yè)的發(fā)展希望寄托在市場(chǎng)行情上，所以抓住市場(chǎng)就是抓住發(fā)展的方向，在跟隨時(shí)代腳步的同時(shí)，不要忘記自身的實(shí)際狀況，要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，找到適合自身的創(chuàng)新方法和道路，切不可盲目跟風(fēng)，建筑工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要從自身企業(yè)角度出發(fā)，找到創(chuàng)新的途徑。只有科學(xué)合理的創(chuàng)新才能達(dá)到創(chuàng)新的目的，擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景。
3結(jié)束語。
對(duì)于建筑工程施工管理創(chuàng)新問題，要在實(shí)際的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)市場(chǎng)的變化來更新管理理念，并結(jié)合自身狀況，走符合企業(yè)特點(diǎn)的創(chuàng)新道路，總之，創(chuàng)新的最終目的都是為了提高企業(yè)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益，為了建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，加強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，是開展創(chuàng)新管理的關(guān)鍵。
作者:盛健單位:江蘇冠品裝飾工程有限公司。
參考文獻(xiàn):。
［5］王中明．淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工管理［j］．科技風(fēng)，2012(14)。
建筑施工管理情況匯報(bào)（實(shí)用20篇）篇十九
本人自進(jìn)公司以來，一直奮戰(zhàn)在施工第一線，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在技術(shù)上認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)施工技術(shù)，向設(shè)計(jì)人員工程師有經(jīng)驗(yàn)師傅虛心學(xué)習(xí)不斷總結(jié)，在政治上，堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，熱愛祖國(guó)，遵紀(jì)守法，從橋梁施工到道路施工中盡心盡職，嚴(yán)抓細(xì)管，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。多年來，我在承建的工程中先后擔(dān)任了技術(shù)員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人，工程都取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量規(guī)范，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)工序控制，落實(shí)切實(shí)的工序方式方法。同時(shí)，把工程質(zhì)量與獎(jiǎng)懲掛鉤，做到質(zhì)量在我心中，質(zhì)量在我手中，對(duì)重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)都能做到一絲不茍、精益求精，確保工程達(dá)優(yōu)。
二、制定科學(xué)的施工方案。項(xiàng)目工程的順利實(shí)施，在施工前，必先制定合理的切實(shí)可行的科學(xué)的施工方案，而制定合理的的施工方案，必須認(rèn)真調(diào)查該工程所屬的地形、地質(zhì)、水文條件、交通情況、勞動(dòng)力資源、電力、通訊條件，現(xiàn)有工程機(jī)械狀況，然后根據(jù)工期要求找出該項(xiàng)目工程的難點(diǎn)、盲點(diǎn)、亮點(diǎn)，為保證難點(diǎn)施工的順利進(jìn)行，同時(shí)要準(zhǔn)備幾套施工應(yīng)急方案，及早準(zhǔn)備做到有備無患，才能確保項(xiàng)目工程工期按計(jì)劃完成。項(xiàng)目工程工期管理目標(biāo)是關(guān)系到政府目標(biāo)及企業(yè)管理目標(biāo)是否如期實(shí)現(xiàn)，盡其發(fā)揮該項(xiàng)目工程投資效益大事。每次接到新的施工項(xiàng)目后，立即召集所有的技術(shù)人員一起研討該項(xiàng)目工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，找出最佳的施工線路，然后倒排工期，制定總體施工方案和局部的施工計(jì)劃，并分解層層落實(shí)到位。同時(shí)，做到人人有責(zé)任，人人自己應(yīng)該干什么，所干的工序單個(gè)工程達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，以之做到單項(xiàng)工程合理的連續(xù)有序的施工。在施工中身先士卒和施工人員同甘共苦、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、加班加點(diǎn)，每次都能按期按質(zhì)完成施工任務(wù)，經(jīng)上級(jí)部門的綜合檢驗(yàn)認(rèn)證，所屬施工項(xiàng)目工程均達(dá)優(yōu)良。
三、
狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理，人員掛牌持證上崗，管理才能出效益，每個(gè)項(xiàng)目完成的好壞，關(guān)鍵在于管理，即是否發(fā)揮這個(gè)項(xiàng)目工程的各方人員潛力積極主動(dòng)參與管理，從質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、資本管理，工程施工全過程都需要管理(包括原材料質(zhì)量進(jìn)場(chǎng)控制，工序工程半成品質(zhì)量控制，工序成品質(zhì)量控制，自檢報(bào)檢認(rèn)證)，管理到家，才能創(chuàng)造出好的經(jīng)濟(jì)效益。多年來，我參與、負(fù)責(zé)的工程實(shí)際成本均取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)壯大以及兩個(gè)文明建設(shè)作出了自己應(yīng)有貢獻(xiàn)。
四、安全警鐘長(zhǎng)鳴。施工必須安全，安全才能施工，因?yàn)榘踩敲恳粋€(gè)企業(yè)順利發(fā)展的重要因素。沒有安全就沒有企業(yè)信譽(yù)，就沒有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，在我負(fù)責(zé)、參與的項(xiàng)目工程中，堅(jiān)決杜絕野蠻施工、違章指揮、違章作業(yè)，把不安全因素消災(zāi)在起始狀態(tài)。認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的意識(shí)，制定項(xiàng)目部、施工隊(duì)、施工班組安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)安全管理責(zé)任制，堅(jiān)持科學(xué)管理，安全作業(yè)，文明施工，認(rèn)真抓好兩個(gè)文明的建設(shè)，從而樹立了良好的企業(yè)形象，同時(shí)打造一支作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍。
建筑施工管理情況匯報(bào)（實(shí)用20篇）篇二十
建筑工程進(jìn)度控制對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理以及企業(yè)信譽(yù)具有十分重要的影響。
一般來說，很多重點(diǎn)工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)等問題。
因此，做好工程進(jìn)度控制管理，確保整個(gè)項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。
為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施。
建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。
在管理措施方面，要求項(xiàng)目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，及時(shí)檢查工序質(zhì)量，處理好交叉施工的安全防護(hù)以及文明施工問題等等都需統(tǒng)籌安排。
此外，在后期施工管理中，還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施促進(jìn)進(jìn)度管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施，可以有效地激勵(lì)施工人員的積極性。