通過月工作總結(jié)，我們可以及時調(diào)整工作計劃，并制定下一個月的工作目標(biāo)。希望通過以下的月工作總結(jié)范文，可以激發(fā)大家寫作的靈感和積極性，提高寫作的質(zhì)量和水平。
灌區(qū)半年工作總結(jié)（實用12篇）篇一
轉(zhuǎn)眼又到了2022年年底。2022年是我來到水利所的第1個完整的1年，這1年基本上是匆匆忙忙，中間有時候有些亂，有些急，有時候也有點小情緒，但總體來說還是比較平穩(wěn)的，沒有什么特出的成果，只能說付出了努力，為今后打基礎(chǔ)吧。
2022年，我除了完成本職專業(yè)的工作，鞏固了本職專業(yè)的經(jīng)驗與知識，也以學(xué)習(xí)的姿態(tài)進入新的行業(yè)領(lǐng)域（市政給排水）或新的專業(yè)工作（水工建筑物設(shè)計，以前未獨立設(shè)計）參與了部分新的設(shè)計工作，付出了一些汗水，獲得了一些收獲。
這一年從年初2月~3月主要進行大壩工程的二期施工導(dǎo)流工程施工圖紙繪制與交底，到3月主要去現(xiàn)場負(fù)責(zé)設(shè)代工作，親身體驗圍堰填筑與龍口截流過程，相比以前在原部門做可研、招標(biāo)等前期階段的施工專業(yè)的設(shè)計工作，參與施工圖設(shè)計以及參與現(xiàn)場施工過程，使我對施工方法和現(xiàn)場布置有了一定的具體而形象的認(rèn)識和理解，為以后做大型水庫工程施工布置打下了堅實的基礎(chǔ)。這點還是感謝領(lǐng)導(dǎo)給予機會。
4月~5月我投入到了水廠的結(jié)構(gòu)圖設(shè)計與繪制中，主要進行了“污泥濃縮池”、“拍泥排水池”以及“清水池”等結(jié)構(gòu)的初步設(shè)計階段圖紙的繪制，面對從未接觸過得構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計以及結(jié)構(gòu)圖繪制，面對較緊的任務(wù)提交時間，第一次感到了壓力。
自己利用業(yè)余時間去翻查大學(xué)中的結(jié)構(gòu)設(shè)計相關(guān)課本，學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及計算軟件，再和工藝設(shè)計及校核人員多次溝通討論方案后，勉強完成了初步設(shè)計階段的方案設(shè)計，由于自己不夠重視制圖規(guī)范，加之時間較緊，導(dǎo)致作圖不夠規(guī)范，給校核人員校核圖紙帶來不便，為此自己深感歉意。
5月末我也開始了另一項目的重力壩初步設(shè)計工作，為兄弟部門的項目，任務(wù)之初就是十萬火急，必須要提交施工圖，后來也是趕著要初步設(shè)計圖紙，從業(yè)主審查初稿到終稿，從專家審查初稿到終稿，從開挖圖到初步設(shè)計圖紙在再到開挖圖，反反復(fù)復(fù)。
從6月正式開始一直進行到9月底才結(jié)束，中間也穿插了某河湖連通工程的施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計初步規(guī)劃，以及某些項目施工章節(jié)修改等工作內(nèi)容，工作常常交叉。雖然規(guī)模不大，不過“麻雀雖小五臟俱全”，并且五臟還很復(fù)雜，大壩存在邊坡地質(zhì)條件較差，泄洪壩段較寬，上、下游水位條件復(fù)雜以及工程本身業(yè)主意見不定等諸多方面因素。
好在有所長、主工、“主校”等人員的多方指導(dǎo)，最后終于完成了大壩施工圖紙的設(shè)計交底。大壩圖紙的設(shè)計讓我收獲非常大，讓我有機會較為全面的學(xué)習(xí)了重力壩水力及結(jié)構(gòu)設(shè)計方法和一般性要求，以及小型水壩設(shè)計的特點和經(jīng)驗。通過大壩的設(shè)計，我相信我以后能更加勝任大壩設(shè)計工作。
從10月開始一直到12月，主要工作是以初步設(shè)計階段的施工組織設(shè)計工作為主，項目包含有3個排澇泵站、1個提水泵站、1條河道整治、2條截污干管以及1條渠道疏浚改造工程的綜合防洪排澇工程，具有項目較多，方案變更較多的特點。
另外，該市政工程中也有著諸如周邊房屋密集，基坑支護的邊界條件較復(fù)雜等因素，由于也是第一次做市政工程的施工設(shè)計，我基本也是邊學(xué)習(xí)邊設(shè)計，基本克服了施工設(shè)計所遇到的難點，基本能夠拿出相對可靠的施工方案。當(dāng)然，其中諸如基坑支護及降水方案設(shè)計，還需要花點時間進行系統(tǒng)性的整理和總結(jié)。
以上是對本人這一年工作的總結(jié)，感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和理解，工作總體還是順利。這一年我對自己也加強了認(rèn)識，我做事的習(xí)慣一般是掌握大的思路后，然后一步一步去做，缺乏對任務(wù)分解并抓住主要矛盾的意識，缺乏對時間安排及進度管理的重視，導(dǎo)致本來就難以完成的進度表常常與計劃偏離很遠。在新的一年，我將嚴(yán)肅對待工作，嚴(yán)格的培養(yǎng)自己的習(xí)慣。
2022年，我報了注冊一建的水利水電專業(yè)的考試，在8月、9月利用業(yè)余時間斷斷續(xù)續(xù)復(fù)習(xí)了3門課程，考試暴露處的問題是自己缺乏對復(fù)習(xí)時間規(guī)劃和可執(zhí)行性的客觀認(rèn)識，對工作業(yè)余時間和精力的過于樂觀，體力和計劃準(zhǔn)備的太不充分，致使考試并無把握。下一年里，我將早早提前規(guī)劃，利用閑散時間進行復(fù)習(xí)準(zhǔn)備，爭取一次性通過。
這一年里，很高興跟部門各位同事一起共同工作，共同成長，每個同事都是很有能力的，讓我對未來充滿著希望。在未來的一年，我將會繼續(xù)努力提高自己，培養(yǎng)好的習(xí)慣，合理安排規(guī)劃時間，為自己增值，為二所增值！
灌區(qū)半年工作總結(jié)（實用12篇）篇二
總結(jié)光陰如梭，xx年上半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。
然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。
“務(wù)實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題:
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；
其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通；
以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！
“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。
一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強責(zé)任考核；內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。
人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年xx月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達成目標(biāo)，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章！
灌區(qū)半年工作總結(jié)（實用12篇）篇三
農(nóng)林大學(xué)體育館項目，的目標(biāo)是創(chuàng)“魯班獎”，故自始至終把體育館創(chuàng)杯任務(wù)列入裝飾分公司項目部年度的工作重點之一，開足馬力，扎實推進：一是傾注重力。“一把手”抓現(xiàn)場整修工作，指定多名專業(yè)裝飾施工員專職牽頭具體工作，把善做創(chuàng)杯工作及裝修工作經(jīng)驗豐富的工人充入到裝修隊伍中，為及時解決施工中的各個難題提供組織保障。二是明確重點。我分公司始終把體育館創(chuàng)杯定為工作重點。正月初七，項目部正常開展工作，排定推進時間表，制訂“一對一工作方案”，確保按時、有序推進。7月8日主場館舉行了籃球首賽，得到市領(lǐng)導(dǎo)以及市民的廣泛好評。三是兼顧公司的安排。積極引進業(yè)界一流的專業(yè)裝修施工管理人才，協(xié)助國際商貿(mào)城的裝修施工；參與旺莊項目的外墻優(yōu)化設(shè)計，協(xié)助公司，在保證品質(zhì)同時降低了造價節(jié)省成本。我們在集中力量、集中時間推進重點工作的同時，按照先易后難、逐個解決的工作方法，平穩(wěn)有序地做好零星點、塊工作。
在上半年發(fā)現(xiàn)的不足之處我們進行了總結(jié)，將在接下來的工作中重點改進。
下半年工作思路
下半年,裝飾分公司將繼續(xù)按照公司的戰(zhàn)略決策和工作思路，加油鼓勁、創(chuàng)新管理、合力推進，確保公司工作任務(wù)圓滿完成。
1、主動出擊。在參與裝修工程投標(biāo)的同時，也在努力吸引好的項目參與合作，并積極參與公司項目的裝修工程。目前山東曲阜醫(yī)院的裝飾工程，我裝飾分公司也積極參與前期的準(zhǔn)備工作。
2、咬定目標(biāo)。目標(biāo)不變，加強對全體管理人員及工人的責(zé)任心教育、施工技術(shù)教育、安全文明教育，確保全體人員以飽滿的工作熱情和良好的精神狀態(tài)參與項目建設(shè)。
3、強化自查。把每個已經(jīng)細(xì)化到個人的項目，按時間量化進行工作自查，確保工作任務(wù)落實到位、執(zhí)行到位：一是集中自查。定期組織項目部全體管理人員集中對當(dāng)月工作完成情況進行自查，通過工作交流，集思廣意，形成合力推進。二是負(fù)責(zé)人暗訪自查。把目標(biāo)任務(wù)管理納入公司干部暗訪內(nèi)容，在暗訪中考量現(xiàn)場管理者、施工人員的工作態(tài)度和工作績效。三是書面自查。成立《工作動態(tài)》讓專人對各分部的施工工藝和工作進度進行通報，以此作為工作績效公示，促進工作對比和激勵，幫助公司及員工自我成長。
驗，一起商議解決項目施工中的各種難題，確保項目順利推進。二是服務(wù)解難。牢固樹立為工人在先、服務(wù)在先、工作在先的思想，跨前一步做好難題化解工作，力求做到工人沒有想到的問題我先想到、業(yè)主希望解決的問題我先解決，努力以精細(xì)化的服務(wù)把各類施工問題和困難解決在萌芽狀態(tài)。三是合作解難。在公司內(nèi)樹立分工不分家的思想，及時解決一個人、一個部門解決不了的難題，形成誰有關(guān)系誰承擔(dān)、誰有能力誰出力的解難破難工作機制，對解難破難有貢獻的及時進行表彰獎勵，并組織工人學(xué)習(xí)；在外充分借用公司之力解決工作推進過程中的困難和問題，以創(chuàng)新管理的理念，作為領(lǐng)導(dǎo)進行帶頭，在公司大環(huán)境下做鹽（鹽：讓工作環(huán)境更有味道），做光（光：讓我們的員工更加清晰的看見公司的路線），加強與公司兄弟部門的對接和合作，無條件的互助，以更開放的態(tài)度吸收、消化、運用人才，形成我們xx人的合力。作為分公司負(fù)責(zé)人我將通過支持公司整體目標(biāo)和員工的方式來實現(xiàn)自己的目標(biāo)！謝謝大家！
匯報人：
20xx年7月19日
灌區(qū)半年工作總結(jié)（實用12篇）篇四
我于20xx年5月10日加入礦業(yè)有限公司，很高興能成為公司的一員，同時也很感謝礦業(yè)有限公司給予我發(fā)展、創(chuàng)新、展示自我的平臺，我灰展現(xiàn)出我最佳的個人能力、水平、發(fā)揮出最好狀態(tài)回報公司給于我的機會。
自從進入公司那天開始，我積極參加各項工作，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)和車班班長及副班長的指揮，順利安全的完成各項任務(wù)，五月份安全順利的在礦區(qū)接送48次，六月份在礦區(qū)接送99，出差共計17次。通過兩個月的學(xué)習(xí)交流，經(jīng)過三次安全交通培訓(xùn)的會議，我深刻的認(rèn)識到自己有哪些長處和哪些方面的不足，同時我會加強自己的優(yōu)點，彌補自己的不足，雖然工資待遇不及于付出的勞動力，但我仍然會積極的做好工作，同時也希望各級領(lǐng)導(dǎo)對我的工作進行支持，評價和指導(dǎo)。俗話說“人間自由公道、付出總有回報、付出多少得多少”但是往往事與愿違。在此希望各級領(lǐng)導(dǎo)多多關(guān)注，只有衣、食、住、行得到保障，我們才能全身心得投入到工作當(dāng)中。
一加強知識文化水平，
三加強車輛保養(yǎng)維護及修理知識的學(xué)習(xí)，
四提高自己素質(zhì)，
五加強個人安全行車意識。做到不出任何事故，快捷有效的完成領(lǐng)導(dǎo)下派任務(wù)，爭取做一名對公司有利有用的復(fù)合型人才。
半年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在其他同志的配合與幫助下，我立足本職，扎實工作，對照既定的工作計劃和量化考核細(xì)則，積極主動，強化落實，順利地完成了自己所承擔(dān)的工作任務(wù)，現(xiàn)將這半年的工作情況匯報如下：
1、遵循職業(yè)道德規(guī)范，保持強烈的工作責(zé)任感。干一行就要愛一行。我首先明確自己的工作職責(zé)，遵循職業(yè)道德規(guī)范，堅持個人利益服從全局利益，增強時間觀念，服從領(lǐng)導(dǎo)，隨叫隨到，犧牲節(jié)假日，克服困難，圓滿地完成任務(wù)，確保不因自己而影響單位工作的正常開展。
2、恪守“安全第一”的原則，確保行車存車安全。為了保證車輛行駛中的安全，我嚴(yán)格遵守處里的《駕駛員管理制度》不開快車，，不酒后駕車，不私自出車等。當(dāng)天不出車時，立即入庫存放，下車后上好方向盤鎖，鎖好車門，開啟防盜報警等。認(rèn)真做好安全防范措施，消除安全隱患，時刻提高警惕，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，杜絕了任何安全事故的發(fā)生。
3、愛車如己，注意保養(yǎng)，定期檢查，及時維修。定期對汽車進行保養(yǎng)，保持車身光潔。每天下班收車后，把車輛徹底打掃一遍，保持衛(wèi)生。嚴(yán)格按照保養(yǎng)日程表的項目，對車輛進行正規(guī)的定期檢查和維修，以確保車輛在行駛中不出現(xiàn)故障，增強安全性。另外，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)汽車知識，掌握汽車的基本結(jié)構(gòu)和工作原理。在行車中發(fā)現(xiàn)異常，盡量找出故障并及時排除。
4、科學(xué)駕駛，節(jié)約油料。為了節(jié)約燃油，我注重科學(xué)駕駛。行車前搞清地形路線，少跑冤枉路，行車中做到不急加速，不急剎車，不強行超車。避免不必要的高速行車和在高檔位上的低速駕駛，充分保證了行車的經(jīng)濟性。
回顧以往的工作，盡管取得了一點成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與其他先進同志相比仍有較大差距。今后，我將更加嚴(yán)格要求自己，發(fā)揚成績，彌補不足，全心全意完成好每一項工作任務(wù)，在確保行車安全、加強節(jié)約、注意防盜的基礎(chǔ)上，進一步做到熱情服務(wù)、禮貌待人，文明行車。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在同志們的幫助下，相信通過不懈的努力，我的工作一定能夠再上新臺階。
灌區(qū)半年工作總結(jié)（實用12篇）篇五
20xx年在我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，按照醫(yī)保中心安排的工作計劃，遵循著把握精神，吃透政策，大力宣傳，穩(wěn)步推進，狠抓落實的總體思路，認(rèn)真開展各項工作，經(jīng)過全院醫(yī)務(wù)人員的共同努力，我院的醫(yī)保工作取得了一定的成效，現(xiàn)將我院醫(yī)保科工作總結(jié)如下：
為規(guī)范診療行為，控制醫(yī)療費用的不合理增長，以低廉的價格，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保障醫(yī)療管理健康持續(xù)發(fā)展，我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，加強了組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了由一把手負(fù)總責(zé)的醫(yī)院醫(yī)保管理委員會。業(yè)務(wù)院長具體抓的醫(yī)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各臨床科室相應(yīng)成立了以科主任為組長，護士長為副組長的工作小組，來負(fù)責(zé)本科醫(yī)保工作的全面管理，重點負(fù)責(zé)本科醫(yī)保制度具體實施及獎懲制度落實工作。為使廣大干部職工對新的醫(yī)保政策及制度有較深的了解和全面的掌握，我們進行了廣泛的宣傳教育和學(xué)習(xí)活動：一是召開全院職工大會、中層干部會議等，講解新的醫(yī)保政策，利用會議形式加深大家對醫(yī)保工作的認(rèn)識；二是舉辦醫(yī)保知識培訓(xùn)班、發(fā)放宣傳資料、閉卷考試等形式增強職工對醫(yī)保日常工作的運作能力；三是通過微信、云鵲醫(yī)、led等來宣傳醫(yī)保政策，讓廣大人民群眾真正了解到參保的好處，了解醫(yī)院的運作模式，積極投身到醫(yī)保活動中來。
為使參保人清清楚楚就醫(yī)，明明白白消費，我院在院內(nèi)外公布了醫(yī)保就診流程圖、住院須知，使參保病人一目了然，并由收費室工作人員提供政策咨詢。二是在顯目位置公布藥品價格，接受群眾監(jiān)督。三是全面推行住院病人費用一日清單制，并要求病人或病人家屬在清單上簽字。四是由醫(yī)院醫(yī)保管理委員會制定了醫(yī)保管理處罰條例，每季度召開醫(yī)院醫(yī)保管理委員會，總結(jié)分析近期工作中存在的問題，并結(jié)合醫(yī)保稽核巡查、中公網(wǎng)反饋的問題，把各項政策措施落到實處。為進一步強化責(zé)任，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，從入院登記、住院治療、出院補償三個環(huán)節(jié)規(guī)范醫(yī)保服務(wù)行為，嚴(yán)格實行責(zé)任追究，從嚴(yán)處理有關(guān)責(zé)任人。為將醫(yī)保工作抓緊抓實，醫(yī)院結(jié)合工作實際，一是我院制訂了醫(yī)療保險服務(wù)的管理規(guī)章制度，有定期考評醫(yī)療保險服務(wù)工作計劃，并定期進行考評，制定改進措施。二是加強病房管理，經(jīng)常巡視病房，進行病床邊政策宣傳，征求病友意見，及時解決問題，查有無分解收費、超標(biāo)收費、只收費不服務(wù)、串換項目收費、串換除外耗材、重復(fù)檢查收費、打包收費、套用高價項目進行收費等違規(guī)行為；查有無制造假病歷、虛增就診人次、虛開票據(jù)、虛假用藥、虛假治療、虛假宣傳、套換藥品和診療項目、術(shù)中惡意增加手術(shù)項目、降低入院指征住院、中成藥虛高價格和以次充好等以欺詐、偽造證明材料或者其他手段套取、騙取醫(yī)保基金或醫(yī)保待遇的行為。
新的醫(yī)療保險制度給我院的發(fā)展帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，正因為對于醫(yī)保工作有了一個正確的認(rèn)識，全院干部職工都積極投身于此項工作中，任勞任怨，各司其職，各負(fù)其責(zé)。我院分管副院長定期下病房傳達新政策和反饋醫(yī)保局審核過程中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)容，了解臨床醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)保制度的想法，及時溝通協(xié)調(diào)，并要求全體醫(yī)務(wù)人員熟練掌握醫(yī)保政策及業(yè)務(wù)，規(guī)范診療過程，做到合理檢查，合理用藥，杜絕亂檢查，大處方，人情方等不規(guī)范行為發(fā)生，并將不合格的病歷及時交給責(zé)任醫(yī)生進行修改。通過狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理、規(guī)范運作，凈化了醫(yī)療不合理的收費行為，提高了醫(yī)務(wù)人員的管理、醫(yī)保的意識，提高了醫(yī)療質(zhì)量為參保人員提供了良好的就醫(yī)環(huán)境。我院工作人員積極地向每一位參保人宣傳、講解醫(yī)療保險的有關(guān)政策，各項補助措施，認(rèn)真解答提出的各種提問，努力做到不讓一位參保患者或家屬帶著不滿和疑惑離開，始終把為參保患者提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)放在重中之重。
灌區(qū)半年工作總結(jié)（實用12篇）篇六
市安委會：
20xx年我委的安全生產(chǎn)工作在市委、市府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市安委會的精心指導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，突出重點，標(biāo)本兼治，扎實開展安全生產(chǎn)工作，干部職工的安全生產(chǎn)意識進一步增強，安全管理制度進一步完善，安全責(zé)任進一步明確。20xx年上半年，市國資委責(zé)任范圍內(nèi)未發(fā)生一起重大安全事故，為維護國有資產(chǎn)安全、助推三次創(chuàng)業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻。現(xiàn)將相關(guān)工作情況報告如下：
我委進一步落實了委主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、領(lǐng)導(dǎo)班子全員負(fù)責(zé)為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制，堅持一手抓業(yè)務(wù)工作，一手抓安全生產(chǎn)工作，做到“兩手抓、兩手硬”。層層分解安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，全面落實安全監(jiān)管責(zé)任。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，切實將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到崗到人，建立健全生產(chǎn)經(jīng)營單位法定代表人為安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子全員負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制。實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，分解落實安全生產(chǎn)責(zé)任，做到職責(zé)明確、任務(wù)明確、責(zé)任到人、措施到位。今年我委的安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確立以人為本、安全與發(fā)展并重的指導(dǎo)思想。年初我委印發(fā)了《關(guān)于做好20xx年度安全生產(chǎn)工作的通知》（xx資委發(fā)〔20xx〕6號），強調(diào)堅持“一個方針”，樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，從進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化企業(yè)主體責(zé)任；進一步加強隊伍建設(shè)，提高安全生產(chǎn)能力；進一步加強宣傳教育，強化安全工作監(jiān)管等方面進行了安排和部署。
春安全生產(chǎn)工作的通知》（市國資委發(fā)〔20xx〕2號）文件，成立了市國資委“百安”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。市屬各企業(yè)召開了專題動員學(xué)習(xí)會，學(xué)習(xí)貫徹《xx民政府關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實施意見》，結(jié)合各企業(yè)實際采用簡報、專欄、廣播等形式宣傳安全知識，曝光安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為、報道安全生產(chǎn)經(jīng)驗做法。根據(jù)市上統(tǒng)一部署，我們在委機關(guān)和國有企業(yè)中開展了以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動。活動期間組織干部職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、進行安全知識培訓(xùn)、觀看安全警示教育節(jié)目、舉行消防演習(xí)、開展“打非治違”排查安全隱患等，“安全生產(chǎn)月”活動開展得有聲有色，進一步普及了安全生產(chǎn)知識，提高了安全生產(chǎn)防范意識，進一步增強了企業(yè)干部職工安全生產(chǎn)的使命感和責(zé)任感，以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念更加深入人心。
為創(chuàng)造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境，我們在市屬國有企業(yè)中深入開展了安全生產(chǎn)“打非治違”工作，組織企業(yè)干部職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《xx全生產(chǎn)條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和處理條例》等有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及安全常識，掌握相關(guān)安全技能，牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”、“安全就是效益”、“安全是福”的意識。中心汽車站堅持進站車輛必須安全例檢，公示整改處理不合格車輛50余臺次。開展“三不進站”、“五不出站”車輛檢查和“三品”旅客行李檢查，查繳管制刀具、鞭炮等違禁品80余件，勸阻進站車輛90余臺次。委機關(guān)和市屬各企業(yè)在元旦、春節(jié)、“五一”和成都財富論壇等節(jié)假日和重大活動期間，都做到了領(lǐng)導(dǎo)帶班值班，確保不出現(xiàn)人員傷亡或財產(chǎn)損失的安全事故。市投資公司加強對租賃門市、賓館等經(jīng)營性資產(chǎn)的防火、防盜檢查，對各門市的安全設(shè)施進行了更換；市糧食儲備庫加強了對儲備糧的防潮、防火、防盜等檢查排查，對隱患進行了及時整改；城投公司和市政公司加強了對施工現(xiàn)場安全排查管理工作；中心汽車站對各工作場地和重要設(shè)施設(shè)備進行了安全隱患專項排查，對排查出的隱患及時進行了整改；廣泰公交公司加強公交車輛安全隱患排查，及時維修問題車輛、配齊車載滅火器、安全錘等，為全年安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。
雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽儯x上級要求還有差距。20xx年下半年，我們將認(rèn)真落實中、省、市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的安排和部署，進一步抓好以下幾方面的工作：
簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，層層分解落實安全生產(chǎn)責(zé)任，做到職責(zé)明確、任務(wù)明確、責(zé)任到人、措施到位。三是進一步健全安全工作隊伍。要按照有關(guān)規(guī)定和企業(yè)實際情況，建立必要的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備必要的專職或兼職安全生產(chǎn)管理人員，建立健全應(yīng)急救援隊伍，以企業(yè)為單位每年開展一次以上的應(yīng)急演練。四是進一步加強安全宣傳教育。采用會議、簡報、專欄、電子顯屏等形式宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)和職業(yè)健康知識、通報安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為、推xx全生產(chǎn)經(jīng)驗做法，不斷增強安全生產(chǎn)意識。五是進一步加強隱患排查整治。堅持安全隱患定期和不定期排查相結(jié)合，堅持每月和節(jié)假日進行安全隱患排查，使排查制度長效化。對查出的問題和工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，()要及時進行整改。同時堅持安全信息報送制度，及時將各種安全隱患及整改等安全生產(chǎn)信息上報。六是落實重點企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以落實今年三月全國安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會議精神為抓手，以“崗位達標(biāo)、專業(yè)達標(biāo)和企業(yè)達標(biāo)”為主要內(nèi)容，將中心汽車站、廣泰公交公司作用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范單位，逐步建立完整有序的安全管理體系和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，使安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，著力提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。七是嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)考核。按照《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》中確定的目標(biāo)作為對市屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績進行年度考核的重要內(nèi)容。根據(jù)考核結(jié)果，按照“四不放過”和“依法依規(guī)、實事求是、注重實效”的原則進行獎懲，凡企業(yè)發(fā)生重特大安全事故，給國有資產(chǎn)和人民群眾生命財產(chǎn)造成重大損失的，一票否決，取消評優(yōu)評先的資格，并將依法追究企業(yè)負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。
灌區(qū)半年工作總結(jié)（實用12篇）篇七
本周回家2天.家里一切都還好,父母為我蓋了個新廚房和衛(wèi)生間.我真的感覺欠父母特別多.我們25了.父親都快50了還要那么辛苦.感覺蓋房子好辛苦.以后真的要多賺錢.自己買個房子吧!~讓父母別辛苦了.這是我回家最大的.農(nóng)村就是那樣的!都是在比房子.誰的房子好就說明家境好!......都好辦了.我想還是以后在外面買算了.自己辛苦點.讓父母過的好.自己心里才塌實.20xx年應(yīng)該過去半年了.投影機買了20臺左右吧!自己真的沒有完成任務(wù)量.給自己定位就是100臺左右.呵呵雜完成呢?心里要給自己一個好的思路.再不要這樣過日子了!平凡的過真的感覺沒有多大興趣.人的好苦惱.有時間在寫寫.希望大家都期待我的新文章.
灌區(qū)半年工作總結(jié)（實用12篇）篇八
20xx年，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在上級林業(yè)主管部門大力支持和指導(dǎo)下，我局緊緊圍繞生態(tài)環(huán)境建設(shè)、脫貧攻堅、追趕超越、鄉(xiāng)村振興等重點工作，積極履行部門職能，大力實施造林綠化，加強森林資源管理，嚴(yán)格林業(yè)執(zhí)法，努力提高林業(yè)科技服務(wù)水平，各項林業(yè)生態(tài)建設(shè)進展有序并取得階段性成效。現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：
（一）加快實施重點區(qū)域造林綠化工作。今春以來，我們嚴(yán)格按照縣委政府關(guān)于追趕超越的系列要求，吃透政策，主動作為，細(xì)化任務(wù)指標(biāo)。緊緊抓住春季植樹造林的最佳時期，按照“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子”，“一個項目、一套表冊、一張圖”的工作機制，重點在貧困村、產(chǎn)權(quán)制度改革試點村、沿黃經(jīng)濟帶實施造林綠化工程，截至目前，共完成造林xx萬畝，超額完成市上下達的xx萬畝造林任務(wù)。一是在哈鎮(zhèn)等地實施京津風(fēng)沙源治理二期工程，完成人工造林xxxx畝，封山育林x萬畝。二是積極爭取新一輪退耕還林項目，在大昌汗、古城、哈鎮(zhèn)、木瓜等鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成造林xx萬畝，其中以海紅果為主的經(jīng)濟林xxxx畝，累計栽植各類苗木xx萬余株。三是投資xxxx萬元在沿黃公路海則廟至墻頭段實施千里綠色長廊建設(shè)工程，完成造林xxxx畝，栽植各類苗木xx萬余株。四是按照“誰污染、誰治理，誰破壞，誰修復(fù)”的原則，積極動員能源企業(yè)出資xxxx萬元對沿黃路xx個重要景觀節(jié)點進行綠化美化，完成造林xxxx畝，栽植各類苗木xxx萬余株。五是在磧塄、武家莊等地完成紅棗低產(chǎn)林改造xxxx畝，通過降樹體、防病蟲害、除雜草等撫育措施，提高紅棗產(chǎn)量。六是在磧塄蘇家園、趙五家灣粉房溝、哈鎮(zhèn)硬路塔等村完成x個村的美麗鄉(xiāng)村綠化任務(wù)，完成造林xxx畝。七是抓好能源企業(yè)綠化工作，根據(jù)企業(yè)上年稅收情況，下達造林任務(wù)，由企業(yè)自主實施，經(jīng)核實截至目前完成造林綠化xxxx畝。八是完成義務(wù)植樹xx萬株及其他造林xxxx畝。
（二）加強林木撫育管護工作。充分利用20xx年以前結(jié)余的天保工程資金，將集中連片的經(jīng)濟林和重點區(qū)域的防護林進行鋤草、修枝、防蟲等撫育管護，累計管護面積xx萬畝，投資xxx萬元。主要在古城、麻鎮(zhèn)、田家寨、神府高速等重點區(qū)域?qū)嵤M一步提升林業(yè)產(chǎn)值、林分質(zhì)量。
（三）突出抓好生態(tài)扶貧工作。一是新一輪退耕還林向貧困村、貧困戶傾斜扶持，共向x個貧困村（含已脫貧）安排任務(wù)xxxx畝，現(xiàn)已完成全部栽植任務(wù)。二是積極開展“五個一批”生態(tài)脫貧工作，充分發(fā)揮一線基層場圃扶貧作用，松宏灣林場、廟溝門苗圃今年向我縣有勞動能力的貧困戶開放，參加季節(jié)性育苗、造林、撫育等勞務(wù)性工作。造林綠化工程勞務(wù)輸出優(yōu)先安排貧困人口參與林業(yè)重點工程項目建設(shè)，貧困戶共計勞務(wù)輸出xxx人次，收入x萬余元。三是做好生態(tài)護林員選聘工作，對xxxx年全縣聘用的xxx名生態(tài)護林員在今年x月底到期后具備條件的進行重新核實選聘，按照每月xxx元工資進行考核兌現(xiàn)。四是健全完善生態(tài)效益補償機制，20xx年全縣落實貧困戶生態(tài)效益補償面積xxxxx畝，落實生態(tài)效益補償金xxx萬元，涉及xxx戶貧困戶，占全縣貧困戶總數(shù)的xx%，按要求x月底前能完成兌付工作。我縣生態(tài)扶貧工作今年在全市第一季度點評中位居前列、點評為優(yōu)秀。
（四）國有林場改革穩(wěn)步推進。林場改革方案已經(jīng)出臺，經(jīng)省市批準(zhǔn)林場定性為公益一類全額事業(yè)單位，制訂了一場一策的管理機制，改革任務(wù)已全部完成，等待省市核查驗收。
（一）積極啟動森林城市創(chuàng)建工作。按照x市關(guān)于創(chuàng)建國家森林城市的系列要求，由縣委縣政府主導(dǎo)，多部門參與，我們主動配合上級成立了創(chuàng)森組織機構(gòu)，制定了創(chuàng)森實施方案，下達創(chuàng)森任務(wù)和項目，明確了創(chuàng)森評價指標(biāo)，并細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，夯實了責(zé)任單位和責(zé)任人。通過組織開展創(chuàng)森工作推進會議，統(tǒng)籌指導(dǎo)協(xié)調(diào)xx縣創(chuàng)森工作，對重大事項進行統(tǒng)一部署，綜合決策，研究解決創(chuàng)建中的重大問題，有力地推進了全縣創(chuàng)森工作的順利開展。
（二）大力開展衛(wèi)片執(zhí)法工作。根據(jù)國家衛(wèi)片執(zhí)法反饋的疑似違法點，我們抓早動快，一是對xxx個衛(wèi)片疑似圖斑，逐一核查驗證，精確判讀，摸準(zhǔn)情況，并建立“一案一策”檔案；二是通過政府組織，各相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門參與開展部門聯(lián)合執(zhí)法檢查，重點對西部踩空塌陷區(qū)違法違規(guī)占用林地進行依法查處，嚴(yán)厲打擊破壞生態(tài)違法行為。到目前，受理林業(yè)行政案件共xx起，結(jié)案xx起，收繳罰款xx余萬元。三是x月份開展衛(wèi)片疑似圖斑核查驗證工作以來，認(rèn)真組織，扎實工作，在圓滿完成了核查驗證工作任務(wù)基礎(chǔ)上，要求有關(guān)單位和個人恢復(fù)植被，并進行了檢查驗收工作，森林資源管理衛(wèi)片執(zhí)法工作取得了階段性勝利，為下一步開展林業(yè)衛(wèi)片執(zhí)法工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
1、任務(wù)明確、責(zé)任到人。為了高標(biāo)準(zhǔn)打造各項造林綠化工程，圓滿完成追趕超越林業(yè)目標(biāo)任務(wù)。我們嚴(yán)格落實“三個一”工作機制，并細(xì)化工作任務(wù)，訂好路線圖，倒排工期，盯死時間表。確保人員、進度、責(zé)任三落實，為追趕超越各時間段任務(wù)的完成奠定扎實的工作機制和保障。
2、推行工程建設(shè)招、投標(biāo)制。按市場競爭機制和國家林業(yè)局造林質(zhì)量管理暫行辦法的有關(guān)規(guī)定，實行招投標(biāo)。選擇造林工程優(yōu)秀的工隊，全面推行承包造林，實行單株核算，分期付款。實行包栽、包活、包管護、包成林造林，承包期限為x年，工程投資按比例，分三年兌現(xiàn)。在植樹造林過程中，嚴(yán)格實行“三不”原則（即不符合作業(yè)設(shè)計的不栽、整地不達標(biāo)的不栽、苗木不合格的不栽），力爭高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量的完成各項林業(yè)重點工程。
3、強化管理、嚴(yán)格執(zhí)法。進一步加大林政執(zhí)法隊、林木管護隊、封山禁牧隊的執(zhí)法監(jiān)管力度，全力抓好“禁牧”、“防火”、病蟲害防治等工作，進一步規(guī)范林地使用審批制度，從嚴(yán)查處違規(guī)違法使用林地案件，做到“栽好造活、管住管好”。
今年以來林業(yè)系統(tǒng)突出生態(tài)環(huán)境建設(shè)、脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興等重點工作，主動與中、省、市上級林業(yè)部門溝通匯報，積極爭取政策、項目、資金上的支持，各項工作有序推進。但同時全縣林業(yè)工作也存在一些問題：
三是森林資源監(jiān)管和衛(wèi)片執(zhí)法壓力大，資源開采和生態(tài)環(huán)境保護矛盾突出，違法征占用林地現(xiàn)象時有發(fā)生；四是本地農(nóng)民自發(fā)育苗過剩，銷售困難，導(dǎo)致苗木滯銷嚴(yán)重。
下一步主要做好以下幾方面的重點工作：
四是深化林權(quán)制度改革，結(jié)合鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，鼓勵扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立林業(yè)合作社，培育龍頭企業(yè)，促進林業(yè)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。
五是下一年繼續(xù)加大造林綠化力度，計劃實施退耕還林x萬畝，完成人工造林xx萬畝，其中京津風(fēng)沙源治理x萬畝，封山育林x千畝。積極配合x市完成森林城市創(chuàng)建工作階段性各項任務(wù)指標(biāo)。
灌區(qū)半年工作總結(jié)（實用12篇）篇九
7月以來，受持續(xù)高溫干旱天氣影響，湖南省湘北、湘中、湘南等部分地區(qū)出現(xiàn)輕度旱情。據(jù)預(yù)測，未來一周全省大部分地區(qū)氣象水文干旱將進一步發(fā)展蔓延。當(dāng)前，正值秋糧產(chǎn)量形成關(guān)鍵時期，全力做好抗旱保灌工作，攸關(guān)全省糧食安全和經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展大局。
目前，全省有各類灌區(qū)萬處、灌溉面積4212萬畝。7月以來，全省662處大中型灌區(qū)累計灌溉供水量億立方米，保障灌溉面積2468萬畝。
今年，湖南省推進68處大中型灌區(qū)續(xù)建配套與現(xiàn)代化改造，開展大中型灌區(qū)渠道“中梗阻”暢通行動和灌區(qū)防旱抗旱專項提升行動，累計改善和恢復(fù)灌溉面積60余萬畝，新增節(jié)水能力7000余萬方。同時，全力保障持續(xù)高溫情況下灌溉用水需求，以“五個精準(zhǔn)”作為灌區(qū)抗旱著力點。
灌區(qū)抗旱預(yù)案精準(zhǔn)細(xì)化到月。各灌區(qū)進一步細(xì)化抗旱預(yù)案，每年9～12月完成灌區(qū)清淤掃障、維修養(yǎng)護，1～2月完成用水指標(biāo)分配，3～6月開展抗旱演練、完成抗旱設(shè)備準(zhǔn)備等工作，7～8月執(zhí)行輪灌、保灌措施，確保預(yù)案落細(xì)落實。目前大中型灌區(qū)均已制定抗旱預(yù)案，酒埠江、鐵山等20余處大中型灌區(qū)從7月底開始陸續(xù)啟動了抗旱應(yīng)急預(yù)案，壓上游、保下游，科學(xué)調(diào)配水資源，有效保障了范圍內(nèi)農(nóng)田灌溉。
灌區(qū)抗旱責(zé)任精準(zhǔn)落實到人。市、縣、大型灌區(qū)成立抗旱工作專班，負(fù)責(zé)組織匯總、分析、核實旱情，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、落實抗旱工作。易旱區(qū)灌區(qū)推行分片、分段包抓制，確保抗旱責(zé)任落實到田間地頭。比如，歐陽海灌區(qū)將167公里干渠分段包干抓用水調(diào)度；郴州龍虎洞灌區(qū)干部職工下沉一線，分片分組抓渠系通水保灌。
灌區(qū)供水分析精準(zhǔn)分析到天。按照“3天1調(diào)度”的工作要求，每周三、周日收集各灌區(qū)抗旱保灌情況，具體包括灌區(qū)骨干水源、基礎(chǔ)水源水量，灌區(qū)每天灌溉用水量，灌區(qū)保灌天數(shù)等數(shù)據(jù)。對日灌溉用水量偏高的灌區(qū)，督促其算細(xì)、算長水賬。對保灌天數(shù)低于10天的灌區(qū)，做到早提醒、早行動。
灌區(qū)旱情信息精準(zhǔn)掌握到村。市、縣、灌區(qū)將旱情信息進一步細(xì)化核實到村到具體田塊，因地制宜采取具體應(yīng)對措施，堅決杜絕旱情發(fā)生地不具體、旱情發(fā)生原因不清楚、旱情發(fā)生后無行動等消極情況發(fā)生。
灌區(qū)抗旱指導(dǎo)精準(zhǔn)實施到點。開展“千名水利干部下田間”行動，省、市、縣三級聯(lián)動，派出工作組現(xiàn)場核實，指導(dǎo)地方優(yōu)化用水秩序，加強引水調(diào)水提水。各大中型灌區(qū)管理單位組織人員深入灌區(qū)一線，主動解決管理范圍內(nèi)的相關(guān)問題，全力保障農(nóng)田灌溉。常德市西湖灌區(qū)在內(nèi)江水位持續(xù)偏低的情況下，及時啟動抗旱泵站提水8000余萬方，保障了灌區(qū)范圍內(nèi)30余萬畝水稻灌溉用水需求。
灌區(qū)半年工作總結(jié)（實用12篇）篇十
今年，名山區(qū)出現(xiàn)持續(xù)晴熱高溫天氣，導(dǎo)致旱情持續(xù)發(fā)展，灌區(qū)沿線受到不同程度的影響，外加我區(qū)現(xiàn)存病險水庫7座需空庫運行，原水庫總庫容為1357萬立方米，除去病險水庫，現(xiàn)可用水庫總庫容為1013萬立方米，比去年同期減少344萬立方米，抗旱保灌形勢相當(dāng)嚴(yán)峻，為應(yīng)對高溫極端天氣帶來的負(fù)面影響，我區(qū)高度重視、提前部署、加強落實，多舉措保灌溉、促生產(chǎn)、惠民生，以水源保障、輸水保障、蓄水保障和用水保障四個方面為抓手，全方位開展我區(qū)今年抗旱保灌工作，及時消除旱情對人民群眾生產(chǎn)生活造成的不利影響。
（一）積極協(xié)調(diào)玉溪河灌區(qū)用水。我區(qū)主要水源為玉溪河灌區(qū)水源，玉溪河水源已成為我區(qū)城鄉(xiāng)生產(chǎn)生活用水的主要來源，更是我區(qū)兩合水流域、名山河流域的重要生態(tài)補充水源。區(qū)水利局加強與玉溪河管理中心的溝通和協(xié)調(diào)，加強與省玉溪河灌區(qū)運管中心、邛崍市、蒲江縣用水協(xié)調(diào)，有效保障我區(qū)灌溉用水量。
加快水毀工程修復(fù)和清淤工作。抓緊完成了水庫、渠道、輸水設(shè)施的水毀工程修復(fù)，經(jīng)多方協(xié)調(diào)及時完成修復(fù)，2022年共計完成渠道整治公里。及時開展水利工程淘淤補漏，在春灌前，區(qū)管水利工程管理單位及鎮(zhèn)（街道）修復(fù)和各項水利工程歲修整治工作，保證春耕生產(chǎn)用水，特別是成雅快通涉及的村完成淘淤補漏工作，渠道共清淤公里。
（一）開展風(fēng)險排查。以鎮(zhèn)（街道）、名左渠管理所、萬星渠管理所為單位，灌區(qū)保障、需水等情況進行摸排，掌握干旱風(fēng)險基礎(chǔ)底數(shù)，全面分析保灌、保供等情況。
（三）加強監(jiān)測預(yù)警和蓄水。我區(qū)所有水庫、站點均設(shè)置了雨水情和水位監(jiān)測系統(tǒng)，深化水利氣象干旱監(jiān)測預(yù)警合作，指導(dǎo)各點位責(zé)任人結(jié)合用水需求持續(xù)開展水庫蓄水工作，在7座病險水庫空庫運行的情況下，在保證水庫安全的前提下，依然長期保障蓄水量在850萬立方米以上，動態(tài)調(diào)整水庫蓄水，為灌溉用水提供蓄水保障。
（四）加強現(xiàn)有蓄水的管理。加強宣傳，強化節(jié)約用水意識，禁止放水捕魚等浪費行為，盡量把渠道上游的區(qū)間水?dāng)r蓄徑流入渠，增加水源，利用雨水、堵溪截流、提水等措施搞好復(fù)蓄摻灌，力爭多蓄水。
加強各鎮(zhèn)（街道）用水協(xié)調(diào)，落實人員、責(zé)任和措施，做好轄區(qū)內(nèi)各行業(yè)抗旱節(jié)水的宣傳、動員，組織抗旱管水隊伍，根據(jù)用水摸排情況和實際用水需求，由萬星渠管理所和名左渠管理所輔助區(qū)內(nèi)主渠道用水調(diào)度，確保發(fā)生旱情時候，每立方米的水都用在有需要的地方。
不漏一戶，不落一田，是基層水利人的初心和使命，下一步，我們將持續(xù)落實高效節(jié)水灌溉制度，科學(xué)調(diào)度，規(guī)范末級渠系管理，確保合理用水、科學(xué)抗旱，為名山區(qū)鄉(xiāng)村振興和農(nóng)業(yè)發(fā)展提供有力的水利保障。通過加強用水管理，科學(xué)調(diào)度水資源，克服困難，助力春耕，有效保障了我區(qū)萬畝灌溉面積的春灌用水工作，為實現(xiàn)今年農(nóng)業(yè)增效、糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收、助力鄉(xiāng)村振興奠定了堅實基礎(chǔ)。
灌區(qū)半年工作總結(jié)（實用12篇）篇十一
xx年上半度首體項目經(jīng)理部在公司技術(shù)質(zhì)量部門的領(lǐng)導(dǎo)下通過嚴(yán)格管理、不斷的科技創(chuàng)新及不斷的積極進取，取得了一定的成績，同時也需要總結(jié)學(xué)習(xí)、進一步提高的空間很大。
xx年4月一次通過竣工驗收。xx年5月份順利通過建筑長城杯初審階段。尤其建筑長城杯驗收中施工資料及施工組織設(shè)計、裝修階段的質(zhì)量控制，工程的整體感觀等得到了專家較高的評價。
在公司大力推行的項目承包管理模式下，首體技術(shù)部門先后辦理了40多份洽商，總金額達到500余萬，所有洽商均由技術(shù)部門策劃、組織、牽頭完成的。
首都體育學(xué)院奧運會訓(xùn)練場館田徑館、游泳館、大學(xué)生館改造工程項目在xx年7月份開工到11月中旬短短的4月半的時間內(nèi)接收市08辦、市建委、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、市工商、市公安局、市消防局、質(zhì)量監(jiān)督總站、海淀區(qū)政府多個行政主管部門等大大小小30多次聯(lián)合突擊檢查當(dāng)中均得到了充分認(rèn)可和表揚。尤其技術(shù)資料、施工方案、原材合格證檢測報告、試驗報告等基本齊全。
在首體奧運場館建設(shè)項目中針對場館改造工程的特點采用合理的施工方案及通過優(yōu)化設(shè)計，對馬道加固、屋面保溫、鋁合金門窗、鋁板墻、房間功能改造砌筑、外墻保溫涂料、滿堂紅內(nèi)腳手架施工中均達到了合理的節(jié)省，初步測算達到35萬元，節(jié)省率達到總造價的xx%。
綜合樓工程結(jié)構(gòu)長城杯、建筑長城杯初審順利通過。在城建北方公司組織的安全質(zhì)量流動紅旗季度評比中連續(xù)三季度質(zhì)量流動紅旗留在了首體項目。
項目部在公司技術(shù)質(zhì)量部門倡導(dǎo)下成立了qc質(zhì)量活動小組，在實際施工當(dāng)中發(fā)揮了重要作用。qc小組不僅解決了部分施工質(zhì)量通病，而且為項目部創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益。
在公司技術(shù)質(zhì)量部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下通過優(yōu)化設(shè)計圖紙、優(yōu)化施工方案、使用施工設(shè)施安全技術(shù)軟件和pkpm項目管理軟件等，不僅是施工質(zhì)量得到了保證，同時減少了不必要的安全隱患，還取得了較好的經(jīng)濟效益。
目前項目部技術(shù)管理人員普遍比較年輕，施工資歷比較淺。另外組織、協(xié)調(diào)能力有待于提高，對裝修工程不太精、溝通能力欠缺，對水電、空調(diào)、消防等非本專業(yè)知識比較陌生。
在公司技術(shù)質(zhì)量部門的領(lǐng)導(dǎo)下團結(jié)一致，積極開拓進取，與時俱進，從成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理及人性化管理等方面入手，積極探索并努力實踐管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，尤其把科技創(chuàng)新作為未來的重點，為項目部及企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。
灌區(qū)半年工作總結(jié)（實用12篇）篇十二
20xx年下半年月藥劑科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，科室成員以團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神狀態(tài)開展工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、藥品質(zhì)量管理工作藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的生命安全，也關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療安全與信譽，嚴(yán)把藥品購進質(zhì)量關(guān)。
（1）藥品購進管理，制定了一套從計劃、審核、采購到驗收的完整相關(guān)程序，對購進藥品名稱、批準(zhǔn)文號、生產(chǎn)日期、失效期等基本信息認(rèn)真審核、記錄，有質(zhì)量問題的一律不予入庫，從而保證了購進藥品的質(zhì)量。對藥品效期實行動態(tài)管理，以先進先出為原則，近效期藥品及時報告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥安全，減少醫(yī)院損失。
（2）對于購進藥品，嚴(yán)格執(zhí)行藥品驗收入庫制定，對于驗收入庫藥品做到“近期先出”“先進先出。
（3）對供貨商的管理，整理供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書。
二、規(guī)范科室管理，認(rèn)真搞好科室的管理工作。
（1對科室的制度、規(guī)范、程序進行了一次梳理，查漏補缺，該完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。
（2主動查找問題，排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作，積極創(chuàng)造一個輕松快樂的工作氛圍，減少差錯事故的發(fā)生。
（3）做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè)賄賂工作，樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)形象，嚴(yán)于律己，杜絕歪風(fēng)邪氣，凈化醫(yī)療領(lǐng)域空氣。
三、做好藥品招標(biāo)采購工作，特別是在冬季到來之時，，科學(xué)儲存，合理減少庫存，少積壓，滿足臨床需求。
四、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不僅是提升醫(yī)療質(zhì)量減少差錯事故的需要，也是個人發(fā)展的一項措施。我科積極搞好“三基”培訓(xùn)測試工作，狠抓從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，督催從藥人員參加各種院內(nèi)外培訓(xùn)，鼓勵參加職稱、執(zhí)業(yè)資格考試。