對于初創(chuàng)企業(yè)來說，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)往往較大，需要具備承受壓力和解決問題的能力。以下是一些著名企業(yè)的成功經(jīng)營策略，值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。
經(jīng)濟(jì)政策下企業(yè)經(jīng)營管理論文大全（17篇）篇一
我國很多企業(yè)雖然設(shè)立了人力資源管理部門，但并不是所有人力資源部門都發(fā)揮了積極作用。有些人力資源管理部門負(fù)責(zé)的工作較為簡單，對人員的應(yīng)聘和離職進(jìn)行登記，隨時(shí)管理企業(yè)人員檔案及企業(yè)其他雜務(wù)。其實(shí)人力資源管理是企業(yè)管理中一個(gè)重要的組成部分，通過人力資源管理工作企業(yè)可以及時(shí)了解到企業(yè)人員的構(gòu)成，人員的知識水平和綜合能力及企業(yè)今后發(fā)展需要哪些類型人才等等。企業(yè)管理最終要落實(shí)到人員的管理，而松散的人力資源管理并沒有發(fā)揮積極作用。
企業(yè)是產(chǎn)品制造的經(jīng)營實(shí)體，企業(yè)所有經(jīng)營管理活動的根本目的就是獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，只有強(qiáng)效的經(jīng)營管理工作才能推動企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。所以，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，全面了解自身的特點(diǎn)，制定總體經(jīng)營目標(biāo)。首先，企業(yè)應(yīng)該在產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)中，清理一些影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的物資消耗，這樣才能更加確定企業(yè)的實(shí)物量和價(jià)值量。其次，企業(yè)應(yīng)該有效控制各類效益指標(biāo)，對其進(jìn)行宏觀調(diào)控，使其達(dá)到相對平衡的狀態(tài)。由此，企業(yè)通過經(jīng)營管理活動建立一個(gè)有利于企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展。
2、提高管理人員的綜合素質(zhì)。
管理工作是針對人的工作，提高管理人員的綜合素質(zhì)才是提高企業(yè)經(jīng)營管理工作的核心，所以，企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營管理的時(shí)候需要樹立以人為本的核心理念，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是管理人員都要重視人才素質(zhì)的重要性，對員工定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)能力。管理人員上崗要有相應(yīng)的崗位資格認(rèn)證，同時(shí)具備愛崗敬業(yè)的精神。企業(yè)在進(jìn)行人才選拔的時(shí)候要實(shí)施嚴(yán)格的競聘制度。在為員工制定薪酬的時(shí)候，更應(yīng)該尊重人才，尊重知識，對不同工作能力、不同等級的人員在薪酬待遇上有相應(yīng)的差別，確保每一個(gè)員工都能獲得相應(yīng)的收入。
3、提升經(jīng)營管理的內(nèi)控力度。
只有企業(yè)真正的重視了經(jīng)營管理的內(nèi)部控制工作，那么其才能更快速地發(fā)展壯大，企業(yè)的經(jīng)營管理工作是需要各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)和配合才能高效的完成，因此，應(yīng)先完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，這樣才能保證企業(yè)所進(jìn)行的一切經(jīng)營管理活動的規(guī)范化和科學(xué)化，同時(shí)，也要重視企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和監(jiān)察工作，找到企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，并且對其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和定期的檢查，根據(jù)內(nèi)部控制制度進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并實(shí)行相應(yīng)的獎懲制度，另外，還應(yīng)準(zhǔn)確并且高效的進(jìn)行信息溝通工作，為了盡可能的減少因人工操作而帶來的誤差，還應(yīng)大力引入計(jì)算機(jī)辦公系統(tǒng)。
1、高利潤資本的運(yùn)作。
企業(yè)在資本運(yùn)作和經(jīng)營管理方面始終存在一種誤區(qū)，認(rèn)為只要企業(yè)獲得較高的市場份額，獲取高增長率，企業(yè)的利潤就會不斷提高。這種資本運(yùn)作從本質(zhì)上來說割裂了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)發(fā)展速度之間的邏輯關(guān)系，片面抓住企業(yè)的某一發(fā)展過程，不僅是理論上的片面，而且對實(shí)踐經(jīng)營同樣存在弊端。其實(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展速度是企業(yè)成長過程中的基本問題，企業(yè)的成長與發(fā)展一方面取決于發(fā)展速度問題，另一方面取決于收益水平問題。我國企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得生存和發(fā)展，就必須放棄傳統(tǒng)的資本運(yùn)作理念，正確處理好企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展速度的關(guān)系，將市場占有率和高額利潤放在同等重要的位置。
2、開發(fā)高品質(zhì)產(chǎn)品。
市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利潤最大化，首先要向市場推出高品質(zhì)的產(chǎn)品。如果企業(yè)在發(fā)展過程中片面追求高額利潤，卻不能為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，不認(rèn)真思考產(chǎn)品質(zhì)量和需求愿望，不能將利益追求和消費(fèi)者需求結(jié)合起來，這樣的企業(yè)很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，即便短期內(nèi)可以獲得利潤，依然無法實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展。所以說，某種產(chǎn)品能否為企業(yè)來帶更高的經(jīng)濟(jì)效益，最終取決于消費(fèi)者是否接受產(chǎn)品。企業(yè)的生存與發(fā)展依賴消費(fèi)者，而消費(fèi)者對產(chǎn)品的滿意程度和需求程度決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，企業(yè)必須重視提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提高產(chǎn)品的科技含量與科技創(chuàng)新水平。
3、加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭實(shí)力。
創(chuàng)新是發(fā)展的源泉和動力，時(shí)代在不斷發(fā)展，如果一直只是運(yùn)用過去的方法，那么總會有一天被淘汰。所以企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中，必須要不斷進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使得生產(chǎn)不斷升級，落后的就會被逐漸淘汰，效益不斷提高，只有這樣做，企業(yè)才能夠快速地發(fā)展下去。加強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施管理，就企業(yè)內(nèi)部比較薄弱的環(huán)節(jié)，應(yīng)該籌集更多的人力財(cái)力和物力去將其進(jìn)行改造和解決，加大創(chuàng)新，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，使其在激烈的競爭中能占有一席之地。4.人力資源管理創(chuàng)新企業(yè)管理最終是對企業(yè)人員的管理，只有提高人力資源管理工作的綜合水平，才能整體提高企業(yè)管理質(zhì)量，幫助企業(yè)共同實(shí)現(xiàn)今后的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)人力資源管理需要不斷更新管理制度，積極引入績效管理措施，為員工擴(kuò)展一個(gè)廣闊的平臺施展個(gè)人的'工作能力。此外，人力資源管理可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)制定一些獎懲制度，還可以征求企業(yè)員工意見，組織各類培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，放松員工緊張的工作情緒，環(huán)節(jié)壓力，為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適、和諧的工作氛圍。
企業(yè)經(jīng)營管理工作較為復(fù)雜，直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要想適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，應(yīng)對國際市場激烈的競爭，我國企業(yè)必須不斷創(chuàng)新工作方法，確保企業(yè)的經(jīng)營管理活動能夠科學(xué)有序進(jìn)行，優(yōu)化《www．》企業(yè)資源配置，提高企業(yè)員工的積極性、主動性，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)政策下企業(yè)經(jīng)營管理論文大全（17篇）篇二
摘要：企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體，經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的核心。企業(yè)經(jīng)營就是根據(jù)所制定戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)的內(nèi)外資源進(jìn)行有效的配置，通過考核評價(jià)機(jī)制的建立實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
一、經(jīng)營的定義與實(shí)質(zhì)。
企業(yè)的經(jīng)營是根據(jù)企業(yè)的資源狀況和所處的市場競爭環(huán)境對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃和部署，明確遠(yuǎn)景目標(biāo)和方針，然后通過對企業(yè)的內(nèi)外資源進(jìn)行有效的配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
1．經(jīng)營是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。
經(jīng)營要有資金、技術(shù)、人力等充足投入，這些投入在不同的環(huán)節(jié)由企業(yè)中不同的部門進(jìn)行管理。在投入時(shí)要預(yù)測市場走向，確定投入的方向和時(shí)機(jī)，所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等。因此經(jīng)營必須有目標(biāo)、有策略、有管理體系。站在企業(yè)發(fā)展的角度，經(jīng)營是一盤棋；站在內(nèi)部組織的角度，經(jīng)營就是要體現(xiàn)部門的存在價(jià)值。部門的設(shè)置是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營需要來設(shè)的，它必須滿足經(jīng)營對它的需要，必須根據(jù)自己的職責(zé)，為經(jīng)營總目標(biāo)和其它部門提供成果、服務(wù)、支持和信息。
2．經(jīng)營必須以效益為中心。
企業(yè)經(jīng)營的中心是效益。經(jīng)營活動中的各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)部門，投入要素不同、產(chǎn)出結(jié)果也不一樣，評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)很容易偏離整體經(jīng)營目標(biāo)的需要。因此效益主線必須清晰，企業(yè)各部門都應(yīng)結(jié)合自身工作，把資源投向能為企業(yè)產(chǎn)生效益的地方，做到有所為，有所不為。3．?dāng)[布好長遠(yuǎn)與眼前的關(guān)系經(jīng)營強(qiáng)調(diào)效益不是單指眼前效益，還要注意長遠(yuǎn)效益。有時(shí)候，眼前投入多一些，但將來回報(bào)更大，企業(yè)中許多工作都是在擺布這個(gè)關(guān)系。不管是長遠(yuǎn)的、還是近期的，都是現(xiàn)在必須起步要做的事，而不是近期的先做，遠(yuǎn)期的將來再去做。
做好經(jīng)營管理，企業(yè)才能有發(fā)展的后勁，才能實(shí)現(xiàn)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。當(dāng)前在企業(yè)經(jīng)營過程中存在以下問題：
由于我國是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下逐步轉(zhuǎn)換為市場經(jīng)濟(jì)，人們對企業(yè)經(jīng)營中的主要關(guān)系的認(rèn)識存在差距。過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下很適用的一些經(jīng)營理念、管理辦法，在新形勢下有些不適用了。適應(yīng)市場需求新的市場理念、效益理念、創(chuàng)新理念還沒有真正在企業(yè)實(shí)行，造成一些企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在的短板，嚴(yán)重制約了新形勢下企業(yè)的發(fā)展。
在激烈的市場競爭環(huán)境下，優(yōu)秀的企業(yè)會緊緊抓住經(jīng)營這條主線，銷售收入、成本、利潤會成為它每時(shí)每刻都關(guān)心并為之努力的目標(biāo)，因?yàn)樗雷约荷婵渴裁础？墒怯行┢髽I(yè)，尤其是承擔(dān)很多社會職能的國企，經(jīng)營這條主線不是很清晰。其表現(xiàn)就是一些部門忘掉了公司“追求效益最大化”的目標(biāo)，而只斤斤計(jì)較和追逐局部利益的得失，擺不正過程和結(jié)果、局部和全局的關(guān)系，致使經(jīng)營的龍頭指導(dǎo)作用淡化。
開源與節(jié)流是搞好經(jīng)營的兩條途徑，是企業(yè)迅速發(fā)展起來，取得很好的經(jīng)營成果，最有效的手段。開源方面首先要以創(chuàng)新為驅(qū)動力，不斷提升產(chǎn)品技術(shù)含量，用全新的、滿足客戶的多樣化的產(chǎn)品來提升企業(yè)實(shí)力。產(chǎn)品創(chuàng)新可以采取多種形式，要充分發(fā)揮企業(yè)中技術(shù)人員的聰明才智，從產(chǎn)品研發(fā)投入上加大力度，與高科技公司或與著名院校合作，滿足企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新上的需求。其次要不斷開拓新興市場，通過前期的市場需求的調(diào)研，通過用戶需求的引導(dǎo)，拓展企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展空間。尤其是新形勢下，要加大國際市場的開拓力度，把企業(yè)成熟的產(chǎn)品推廣到有市場需求的國家。節(jié)流方面關(guān)鍵是成本控制。成本管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)十分重要工作，企業(yè)在擴(kuò)大市場份額的同時(shí)，只有不斷降低成本，才會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。而有效的`成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本管理要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，要關(guān)注企業(yè)的設(shè)計(jì)成本、采購成本、制造成本、及各項(xiàng)費(fèi)用的支出，統(tǒng)籌考慮，系統(tǒng)規(guī)劃，規(guī)范執(zhí)行，通過全員、全過程、全系統(tǒng)的控制，才能讓企業(yè)提質(zhì)增效，健康發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展目標(biāo)明確后，必須要有一個(gè)高效的經(jīng)營管理體系落實(shí)，少投入多產(chǎn)出，才能看到成果，得到實(shí)惠，讓企業(yè)發(fā)展有競爭力。
1．指導(dǎo)思想。
企業(yè)一切工作必須以經(jīng)營為中心，經(jīng)營以效益為核心。企業(yè)內(nèi)所有部門和人員都必須服從于、服務(wù)于這個(gè)中心。
2．責(zé)任主體。
企業(yè)經(jīng)營管理體系的建立，必須要明確責(zé)任主體。首先要梳理出公司經(jīng)營管理的主要業(yè)務(wù)流程，圍繞主要業(yè)務(wù)流程識別出核心過程及輔助過程，按照主要業(yè)務(wù)流程這個(gè)主線，配置公司相關(guān)資源，要充分考慮企業(yè)管理現(xiàn)狀和既有機(jī)構(gòu)及職能，并參照同類先進(jìn)行業(yè)做法，界定公司各部門職能，形成公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和部門職責(zé)。通過組織機(jī)構(gòu)的明確，將經(jīng)營目標(biāo)真正落實(shí)到責(zé)任人。
3．管理方法。
經(jīng)營管理工作要實(shí)施目標(biāo)管理。目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是強(qiáng)調(diào)人與工作的結(jié)合，通過對目標(biāo)的了解和參與制訂，實(shí)現(xiàn)員工自我控制和主動工作。它用總目標(biāo)和分目標(biāo)將企業(yè)各級人員聯(lián)接在一起，激發(fā)人們發(fā)揮最大能力把事情做好，體現(xiàn)了上級對下級的指導(dǎo)、支持和下級對上級的承諾，體現(xiàn)了以人為本、員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的企業(yè)管理理念。目標(biāo)落實(shí)靠量化指標(biāo)。企業(yè)要根據(jù)各項(xiàng)工作的特點(diǎn)，梳理出有指導(dǎo)性，明確量化的指標(biāo)體系。指標(biāo)必須具備以下特點(diǎn)：一是全覆蓋。橫向上來源于各項(xiàng)經(jīng)營活動，各部門職責(zé)，體現(xiàn)各部門的工作成效；縱向上實(shí)現(xiàn)層層分解，做到指標(biāo)到崗、到人，人人身上有指標(biāo)。二是統(tǒng)一口徑。各項(xiàng)指標(biāo)明確完成標(biāo)準(zhǔn)，有基礎(chǔ)工作做支撐。三是注重過程管控。每項(xiàng)指標(biāo)都有實(shí)施計(jì)劃、具體舉措、結(jié)果評價(jià)，逐月逐季總結(jié)分析。四是能夠?qū)嵭行畔⒒芸亍?/p>
4．控制工具。
企業(yè)對經(jīng)營工作要采用責(zé)任會計(jì)為主要控制工具。傳統(tǒng)的成本會計(jì)的核算對象是產(chǎn)品成本，責(zé)任會計(jì)是以責(zé)任中心為對象歸集生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用，計(jì)算各責(zé)任中心負(fù)責(zé)控制的成本，原則是誰負(fù)責(zé)、誰承擔(dān)，核算結(jié)果是預(yù)算或指標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果。雖然兩者都是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的消耗，而且企業(yè)產(chǎn)品的總成本與各責(zé)任成本之和是相等的，但是責(zé)任會計(jì)核算能體現(xiàn)各部門、各單位在整個(gè)經(jīng)營工作中的獨(dú)立目標(biāo)和成果。
績效評價(jià)是確保經(jīng)營管理有效手段。績效是結(jié)果與目標(biāo)的對比，即工作的結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的兌現(xiàn)程度和趨向性。考核方式為定量與定性相結(jié)合。成果有當(dāng)期的對經(jīng)營指標(biāo)的貢獻(xiàn)，還有自身部門基礎(chǔ)工作的夯實(shí)。考核的周期根據(jù)內(nèi)容有月、季、年之分。考核的范圍應(yīng)是全員，沒有不列入考核的特殊員工。考核的層次應(yīng)是逐級考核，企業(yè)考核到單位，單位考核到個(gè)人。為擺布好眼前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，企業(yè)經(jīng)營管理的考核評價(jià)體系分兩個(gè)方面：一是對具體量化的經(jīng)營目標(biāo)的考核評價(jià)，保證企業(yè)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。這主要通過以效益為核心的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制和其他專業(yè)職能責(zé)任制進(jìn)行考核。二是對定性經(jīng)營目標(biāo)的考核，保證企業(yè)基礎(chǔ)工作、長遠(yuǎn)工作有人抓、有人管。這部分主要以部門職責(zé)為依據(jù)，通過部門職責(zé)目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行考核。
四、結(jié)語。
總之，轉(zhuǎn)型升級的新形勢下，企業(yè)的生存發(fā)展離不開良好的企業(yè)經(jīng)營管理思路和經(jīng)營管理方法。根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部矛盾，不斷的優(yōu)化和持續(xù)改善企業(yè)經(jīng)營管理，才能使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中處于領(lǐng)先地位，使企業(yè)在持續(xù)健康的發(fā)展軌道上不斷前行。
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經(jīng)濟(jì)政策下企業(yè)經(jīng)營管理論文大全（17篇）篇三
xxx電廠安全生產(chǎn)承諾書為了確保公司安全投產(chǎn)工作和安全可靠供電，實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員代表全體員工，在工作中認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，忠實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)安全工作制度規(guī)定，向集團(tuán)鄭重承諾：
1、嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)，堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控和能控。
2、建立健全生產(chǎn)安全保證體系和監(jiān)督體系，完善生產(chǎn)安全指揮系統(tǒng)，健全安全管理和考核制度，制定實(shí)現(xiàn)本單位年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的工作重點(diǎn)要求和措施，并跟蹤檢查執(zhí)行情況。
3、在電網(wǎng)調(diào)度、運(yùn)行、檢修等生產(chǎn)工作中開展安全性評價(jià)工作，認(rèn)真做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，大力開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對生產(chǎn)和工作現(xiàn)場的安全狀況進(jìn)行科學(xué)分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，及時(shí)采取有效的防范措施。
善設(shè)備防護(hù)設(shè)施，定期做好設(shè)備檢修，記錄齊全，認(rèn)真做好改進(jìn)安全生產(chǎn)條件工作，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
5、在本單位開展定期、不定期安全檢查，認(rèn)真查找各類安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，并及時(shí)上報(bào)隱患排查整治情況。
6、對重大危險(xiǎn)源和易發(fā)生事故的重點(diǎn)部位實(shí)施有效監(jiān)測、監(jiān)控；落實(shí)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位應(yīng)急措施，建立定期巡回檢查制度；制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期演練。
7、定期做好本單位全體從業(yè)人員的安全培訓(xùn)和教育，不斷提高從業(yè)人員的安全意識和安全技能水平。保證單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員100%持證上崗，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰安全先進(jìn)典型。
8、加強(qiáng)本單位安全文化建設(shè)，組織全體從業(yè)人員，緊密圍繞本單位的安全生產(chǎn)形勢，開展思想政治工作，采用各種生動有效的形式，對職工進(jìn)行安全思想、敬業(yè)精神和遵章守紀(jì)等教育，使職工樹立起牢固的'“安全第一”思想。
查和消防演習(xí)，并配合當(dāng)?shù)毓膊块T做好外力破壞及火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作。
10、依法參加工商保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)，對事故傷亡人員的賠付按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
11、如違反上述承諾，我愿意承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，并接受相應(yīng)的行政處罰。
承諾單位（章）：
安全負(fù)責(zé)人簽字：
主管副職簽字：
承諾時(shí)間：年月日。
經(jīng)濟(jì)政策下企業(yè)經(jīng)營管理論文大全（17篇）篇四
電力企業(yè)作為我國重要的能源部門，其發(fā)展?fàn)顩r對于社會經(jīng)濟(jì)能否得到快速提升發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。然而，隨著市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，電力企業(yè)的發(fā)展模式和結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)生了較大的變動，電力企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的措施適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展?fàn)顩r，改善當(dāng)前企業(yè)存在的發(fā)展問題。因此，電力企業(yè)在經(jīng)營管理方面的改革力度仍然需要加深，幫助企業(yè)取得更加顯著的改革成果。
自我國改革開放以來，電力企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)過多次調(diào)整與改革，在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高國民生活水平等方面已經(jīng)取得了一系列的成果。但由電力企業(yè)在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展水準(zhǔn)來看，其經(jīng)營管理模式仍然存在一定問題，我國電力企業(yè)的經(jīng)管改革還有很長一段的路要走。
1.管理觀念存在滯后性。
我國大多數(shù)電力企業(yè)起步較早，長時(shí)間積累的管理理念已經(jīng)形成思維定式，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)員工不愿改變傳統(tǒng)管理觀念，使企業(yè)的管理方式處于落后狀態(tài)，無法適應(yīng)新時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢。加之受到歷史因素、社會因素等宏觀因素的影響，其經(jīng)營管理觀念更加無法與市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，導(dǎo)致人本管理理念和知識管理理念均無法在經(jīng)營管理的過程中明確企業(yè)新舊體制的交替，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)效性，給企業(yè)帶來不利影響。
當(dāng)前多數(shù)電力企業(yè)在管理體制的設(shè)置上缺乏條理性，尤其是表現(xiàn)在現(xiàn)代化信息管理手段上，企業(yè)運(yùn)營的成本較高，工作責(zé)任機(jī)制缺乏有效的監(jiān)督，執(zhí)行力差，導(dǎo)致使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)對其信息的規(guī)劃以及先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)等方面無法實(shí)現(xiàn)資源的共享，進(jìn)而不利于企業(yè)業(yè)務(wù)與體制相互制約、共同發(fā)展的協(xié)調(diào)。步入嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境中的電力企業(yè)本應(yīng)在內(nèi)部體制的制約下穩(wěn)步發(fā)展，而管理體制的不完善造成整體的管理水平低下，企業(yè)缺乏生機(jī)與活力。
3.人員素質(zhì)有待提升。
采用人才戰(zhàn)略是當(dāng)前電力企業(yè)謀求發(fā)展的重要方法，而大部分企業(yè)對于人力資源的管理和配置缺乏重視，再加上企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低，企業(yè)對基層員工的培訓(xùn)力度小，使企業(yè)員工的整體素質(zhì)逐漸下降，員工在乏味的工作環(huán)境中工作積極性低，對先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)態(tài)度差，從而不利于企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的發(fā)展。4.面臨獨(dú)特的法律風(fēng)險(xiǎn)電力企業(yè)本身不僅具備其他一般企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)，還面臨著自己獨(dú)特的法律風(fēng)險(xiǎn)，這與電力企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品與經(jīng)營方式有著很大關(guān)系。電力企業(yè)由于其發(fā)展的廣泛性與隱蔽性并存、依附性與動態(tài)性相生的特征導(dǎo)致其長久地面臨外部市場機(jī)制不完善、法律糾紛處理不徹底以及勞動用工不規(guī)范等風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)長期存在產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)濟(jì)隱患。再加上電力企業(yè)轉(zhuǎn)型相對較晚、缺乏自主經(jīng)營管理的思想和行動，導(dǎo)致電力企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)時(shí)缺乏技術(shù)指導(dǎo)，公司的運(yùn)營情況和企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題都將會對企業(yè)的改革探索造成困擾和漏洞。
針對電力企業(yè)當(dāng)前存在的相關(guān)問題，筆者根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)提出對其經(jīng)營管理的改革措施，希望能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的綜合發(fā)展起到一定的輔助作用。
1.優(yōu)化企業(yè)日常辦公，完善管理機(jī)制。
電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行內(nèi)部制度的優(yōu)化與完善，特別是對職能部門進(jìn)行重新規(guī)劃，不斷推進(jìn)合理、新穎的管理方法，將企業(yè)不同部門的工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上，執(zhí)行科學(xué)合理的賞罰制度提高員工工作的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，不斷簡化工作制度，定期檢查落實(shí)機(jī)制情況，從而降低運(yùn)營成本，提高工作效率。
2.優(yōu)化人力資源管理，提高員工素質(zhì)。
當(dāng)前電力企業(yè)在股份制改造和資產(chǎn)重組等方面的趨勢促使企業(yè)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理模式，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的相互學(xué)習(xí)與工作交流，強(qiáng)調(diào)企業(yè)對于人才的培養(yǎng)和選拔，定期調(diào)整不同部門的人員配置，使每位員工在自身崗位上發(fā)揮出最大潛能，不斷提升員工的綜合素養(yǎng)。還可通過推行績效管理等新穎模式加強(qiáng)對人力資源的管理，加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的交流，提高企業(yè)管理的人性化，加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略性管理。
3.樹立新型管理理念，加強(qiáng)科技管理。
電力企業(yè)要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體趨勢進(jìn)行經(jīng)營管理觀念的`更新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)、分散的管理理念，樹立現(xiàn)代化的新型管理目標(biāo)，在以人為本的基礎(chǔ)上建立知識管理的管理理念，推進(jìn)企業(yè)的文化與精神建設(shè)，構(gòu)建具有企業(yè)自身特色的文化管理模式，在不斷為企業(yè)注入生產(chǎn)經(jīng)營管理力量的同時(shí)為員工的工作與學(xué)習(xí)提供良好的環(huán)境氛圍，以現(xiàn)代化的管理理念推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理過程的優(yōu)化。
4.構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范體系，增強(qiáng)監(jiān)督力度。
電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系，對企業(yè)中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分析與預(yù)防，一旦發(fā)生突發(fā)事件，企業(yè)可以及時(shí)有效地進(jìn)行制止，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。依據(jù)國家相關(guān)法律，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定內(nèi)部章程，發(fā)現(xiàn)疏漏及時(shí)進(jìn)行處理，從經(jīng)營管理制度上確保企業(yè)決策的合法性，對于執(zhí)行方式和處理流程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與檢查，不斷完善監(jiān)督防范制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范效果。
四、結(jié)論。
通過對電力企業(yè)經(jīng)營管理改革的研究，我們了解到傳統(tǒng)的經(jīng)管模式已經(jīng)無法適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，為了促使電力企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展更加快速、穩(wěn)定，企業(yè)必須利用自身優(yōu)勢，在降低自身成本投入的基礎(chǔ)上加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，提高企業(yè)的綜合效益，更好地為社會服務(wù)。綜上所述，電力企業(yè)的發(fā)展前景將在社會、企業(yè)與員工的共同努力下愈加光明，經(jīng)管改革勢在必行，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
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經(jīng)濟(jì)政策下企業(yè)經(jīng)營管理論文大全（17篇）篇五
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理,目標(biāo)管理,人員管理,銷售管理。
一、新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性。
(1)全球化進(jìn)程，外國企業(yè)加入我國市場，為我國企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn);我國經(jīng)濟(jì)在改革不斷化過程中，各個(gè)行業(yè)的競爭日趨激烈和深入;信息技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)的管理效率，也降低了企業(yè)進(jìn)行跨地區(qū)、跨行業(yè)甚至跨時(shí)空經(jīng)營的難度，導(dǎo)致競爭本已十分激烈的市場面臨更為瘋狂和深刻的市場競爭風(fēng)暴。
(2)市場發(fā)展飛速發(fā)展，要求企業(yè)必須不斷創(chuàng)新管理技術(shù)適應(yīng)市場的需求。中國有著最有潛力的市場，十三億人口的消費(fèi)需求，隨著社會的不斷發(fā)展，人們的思想和需求都在不停的變化。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的市場導(dǎo)向性，要求企業(yè)管理必須不斷適應(yīng)市場的需求。
(3)利益至上和人本主義的社會思潮交互影響，要求企業(yè)管理過程必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，不斷創(chuàng)新管理方法。生存和生活壓力，讓企業(yè)工作人員的逐利性更加明顯。隨著人們追求利益的瘋狂，社會冷漠等社會現(xiàn)象日益明顯，影響企業(yè)工作人員對企業(yè)的忠誠度。因此，企業(yè)必須在利益和企業(yè)文化方面雙管齊下，在給予企業(yè)員工物質(zhì)刺激的同時(shí)，也應(yīng)該注重企業(yè)文化建設(shè)，溫念企業(yè)人，留住人心，增強(qiáng)企業(yè)人對企業(yè)的認(rèn)同感，打造全新的企業(yè)文化，推動企業(yè)穩(wěn)定高速發(fā)展。
二、企業(yè)管理中的目標(biāo)管理、人員管理和銷售管理。
為了應(yīng)對新形勢下，市場競爭的激烈化、多樣化和深入化，企業(yè)必須通過多種管理技術(shù)的創(chuàng)新綜合應(yīng)對來自市場各個(gè)層面和領(lǐng)域的競爭和挑戰(zhàn)。因此企業(yè)管理應(yīng)該通過目標(biāo)管理激勵(lì)企業(yè)人的工作積極性，通過人員管理合理調(diào)控企業(yè)人力資源，通過銷售管理最大化市場競爭能力和促成企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)。
(一)目標(biāo)管理。
企業(yè)目標(biāo)管理是指企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理的過程以相對具體的目標(biāo)作為企業(yè)工作人員的成績的考核指標(biāo)，從而激發(fā)企業(yè)員工工作積極性的的管理模式。目標(biāo)管理是一種自上而下的管理方式，它通過將企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)指標(biāo)分解，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而使每個(gè)企業(yè)員工的成績被量化，通過具體化的任務(wù)給予企業(yè)員工工作責(zé)任和壓力，同時(shí)也讓員工在工作中的目標(biāo)更為明確，從而提高了工作效率，增加了員工收入，達(dá)到企業(yè)和員工的雙贏目的。實(shí)現(xiàn)這種管理技術(shù)的企業(yè)，員工工作時(shí)具有較高的自主性，充分發(fā)揮了員工的積極性和能動性。企業(yè)實(shí)行企業(yè)目標(biāo)管理這一管理技術(shù)的時(shí)候，應(yīng)該注意的有：
要制定合理的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。合理的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，不僅有利于企業(yè)快速高效的發(fā)展，同時(shí)也有利于企業(yè)調(diào)整發(fā)展方向，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)。不合理的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，不僅阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至有可能讓企業(yè)陷入競爭的泥潭和投資的風(fēng)向之中，導(dǎo)致企業(yè)利益受損或破產(chǎn)。
制定合理的相關(guān)政策，幫助員工達(dá)成自己的任務(wù)目標(biāo)。企業(yè)為員工制定的個(gè)人目標(biāo)較難達(dá)成的時(shí)候，通過合理相關(guān)的政策，減輕員工銷售或生產(chǎn)等工作中的難度，促進(jìn)員工更容易達(dá)成目標(biāo)，保證企業(yè)總目標(biāo)的完成;企業(yè)為員工制定的個(gè)人不表較為容易達(dá)成的時(shí)候，通過相應(yīng)的政策獎罰員工，鼓勵(lì)員工完成任務(wù)的積極性，從而使企業(yè)總目標(biāo)能夠更為高效的完成。因此，適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)政策，有利于企業(yè)不提高了員工達(dá)成目標(biāo)的積極性，同時(shí)也有利于企業(yè)總?cè)蝿?wù)的更好的完成。
(二)人員管理。
企業(yè)人員管理，又稱人力資源管理，它的該項(xiàng)管理技術(shù)是通過合理的安排企業(yè)的人力資源，在發(fā)覺員工最大工作能力的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展。市場的競爭歸根到底是人才的.競爭，因此使用高效的人員管理技術(shù)可以幫助企業(yè)在市場競爭中獲得更多優(yōu)勢，甚至幫助企業(yè)在市場競爭中利于不敗之地。企業(yè)在實(shí)行人員管理技術(shù)的時(shí)候，應(yīng)該注意的有：
確保企業(yè)人才管理制度的公平和高效。人員管理技術(shù)的實(shí)行，其前提必須保持公平和高效。公平，指的是人才的任用應(yīng)該有固定的模式和程序，嚴(yán)格人員升遷，避免企業(yè)內(nèi)部的紛爭，從而保證企業(yè)人員任用的穩(wěn)定性。高效，是對于特殊人才的任用，必須配合相關(guān)的程序，既能保證人才能夠更快進(jìn)入適當(dāng)?shù)膷徫唬瑸槠髽I(yè)的發(fā)展出力，同時(shí)也應(yīng)該讓其他企業(yè)員工不對其產(chǎn)生怨憤。公平和高效，在執(zhí)行的過程中，存在一定的矛盾性，因此企業(yè)在制定人才管理制度的時(shí)候，必須平衡兩者之間的關(guān)系，否者將會影響企業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，反而不利于企業(yè)的發(fā)展。
建立人才發(fā)掘和培養(yǎng)機(jī)制。企業(yè)的發(fā)展離不開人才，隨著市場競爭的激烈化程度日益加劇，必須建立良性的人才發(fā)掘機(jī)制，通過多樣考核，從企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部不斷發(fā)掘適合企業(yè)發(fā)展的各種人才，讓企業(yè)員工找屬于自己的工作崗位。培養(yǎng)機(jī)制的建立主要是針對職場新人和幫助企業(yè)員工更好的面對市場新的挑戰(zhàn)，而進(jìn)行的專業(yè)技能的強(qiáng)化和培養(yǎng)。企業(yè)培養(yǎng)機(jī)制通過制定科學(xué)合理的職業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃和相關(guān)技能強(qiáng)化增加企業(yè)員工的相關(guān)素質(zhì)，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的素質(zhì)。人才發(fā)掘和培養(yǎng)機(jī)制兩者是相輔相成的關(guān)系，如果企業(yè)人才無法被更高效的發(fā)掘，在專業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制也無法發(fā)揮作用，而企業(yè)的培養(yǎng)機(jī)制不夠科學(xué)和合理，也無法是企業(yè)得到高素質(zhì)人才，甚至導(dǎo)致企業(yè)員工的流失。
建立人才激勵(lì)制度。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)員工的素質(zhì)必定會參差不齊，這就需要企業(yè)在發(fā)展過程中對企業(yè)員工進(jìn)行優(yōu)勝劣汰的篩選，對企業(yè)發(fā)展中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵(lì)，表現(xiàn)惡劣的員工給予相應(yīng)的懲罰，對于工作勤奮而專業(yè)技能不足的員工給予的技能培訓(xùn)，并給予規(guī)定時(shí)間的上升要求，達(dá)標(biāo)獎勵(lì)，失敗淘汰，或調(diào)換崗位，或給予辭退。而在給予員工獎勵(lì)和懲罰的時(shí)候，必須根據(jù)企業(yè)和員工的實(shí)際情況進(jìn)行，不能進(jìn)行企業(yè)無法做到的獎懲，同時(shí)也不能進(jìn)行超出員工預(yù)期和承受能力的獎懲。人才激勵(lì)制度的建立，通過獎罰給予企業(yè)員工進(jìn)行鼓勵(lì)和鞭策，推進(jìn)企業(yè)員工之間的良性競爭，讓企業(yè)發(fā)展保持活力，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
(三)銷售管理。
企業(yè)銷售管理是企業(yè)管理技術(shù)中針對銷售過程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的開展的管理技術(shù)。它通過將市場人為的細(xì)分和定性，判斷目標(biāo)市場的歸類，形成市場公關(guān)方案，最后通過一系列談判性質(zhì)的拉鋸過程，最終促成交易的形成。
合理劃分和準(zhǔn)確定性細(xì)分市場。合理的劃分細(xì)分市場，有有利于企業(yè)在地域和領(lǐng)域市場的競爭發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢。準(zhǔn)確定性細(xì)分市場可以幫助企業(yè)制定更為切實(shí)有效的銷售政策和實(shí)行更為有效的銷售管理技術(shù)。合理劃分和準(zhǔn)確定性細(xì)分市場的目的都是為了更好的發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源優(yōu)勢和人才優(yōu)勢的前提。
給予合理的銷售政策。合理的銷售政策是企業(yè)達(dá)成銷售的必要前提，它不僅能夠刺交易者的交易欲望，使交易活動更加容易達(dá)成，同時(shí)也能激勵(lì)銷售人員完成更多的銷售目標(biāo)，有助于擴(kuò)大企業(yè)營業(yè)額。在制定銷售政策的時(shí)候，要更具細(xì)分市場的特性，給予合理的政策刺激，政策過量造成企業(yè)利潤的流失，政策不足則導(dǎo)致銷售不旺，不利于調(diào)動銷售人員的積極性，同時(shí)也無法達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
強(qiáng)化員工銷售技巧和職業(yè)素養(yǎng)。
必須強(qiáng)化企業(yè)銷售人員的銷售技巧，幫助員工培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)，讓銷售人員更加靈活高效的和交易者溝通，通過更為專業(yè)的銷售技巧，讓交易者更容易了解企業(yè)的優(yōu)勢，從而促使交易的達(dá)成。拓展員工的相關(guān)職業(yè)素養(yǎng)，幫助優(yōu)秀員工成為專家型銷售人員，提高銷售人員的銷售業(yè)績，從而增加員工的收入和成就感，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)銷售目標(biāo)的快速高效實(shí)現(xiàn)。
建立良性的激勵(lì)制度。對于銷售人員中表現(xiàn)優(yōu)良和惡劣的給予相應(yīng)的獎懲，對于有潛力的員工要給予必要的培養(yǎng)，幫助銷售人員走出瓶頸，激勵(lì)員工工作積極性的同時(shí)也幫助企業(yè)銷售目標(biāo)更快的實(shí)現(xiàn)。
三、結(jié)束語。
目標(biāo)管理、人員管理和銷售管理是企業(yè)管理中常用的管理技術(shù)，它們在企業(yè)實(shí)際的管理工作的靈活運(yùn)用，不幫助企業(yè)更好的完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展儲備和培養(yǎng)人才，促成了企業(yè)總銷售額的實(shí)現(xiàn)，幫助企業(yè)更有快更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利，從而促進(jìn)企業(yè)整體全面的發(fā)展。
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經(jīng)濟(jì)政策下企業(yè)經(jīng)營管理論文大全（17篇）篇六
“十三五”是國家電網(wǎng)公司全面建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的決勝期，也是初步建成“四強(qiáng)四優(yōu)”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的沖刺期。當(dāng)前，企業(yè)所面臨的環(huán)境更加復(fù)雜、競爭更加激烈，需要承擔(dān)的改革發(fā)展任務(wù)非常艱巨。為了在新形勢、新環(huán)境下提高企業(yè)核心競爭力，并保持健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，人力資源管理是關(guān)鍵，而完善的績效管理可充分挖掘員工的潛能，提升員工的職業(yè)技能，進(jìn)而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)績效的達(dá)成。
rxsd公司成立于，是國內(nèi)唯一能夠提供換流閥、閥控系統(tǒng)、閥水冷系統(tǒng)成套解決方案和設(shè)備的高新技術(shù)企業(yè)。隨著公司快速發(fā)展，該公司績效管理中存在的問題日益凸顯，如管理意識不到位、考核目標(biāo)不明確、考核辦法不科學(xué)等。由于績效管理體系尚不完善，嚴(yán)重制約著公司的進(jìn)一步發(fā)展。
二、績效管理與pdca循環(huán)概述。
(一)績效管理。
1.績效與績效管理。
績效，是指組織、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人在一定的資源、條件和環(huán)境下，完成任務(wù)的出色程度，是對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度及達(dá)成效率的衡量與反饋。
績效管理，是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)，共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程。
2.績效管理的目的與特點(diǎn)。
績效管理的目的，是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績效。績效管理體系具有開放式、動態(tài)和持續(xù)改進(jìn)的特點(diǎn)。
(二)pdca循環(huán)。
循環(huán)。
pdca循環(huán)又稱為“質(zhì)量環(huán)”，是管理學(xué)中的一個(gè)通用模型。最早由休哈特于1930年構(gòu)想，后來被美國質(zhì)量管理專家戴明在1950年再度挖掘出來，并加以廣泛宣傳和運(yùn)用于持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的過程，所以又稱為“戴明環(huán)”。
循環(huán)在績效管理中的應(yīng)用。
績效管理體系的特點(diǎn)，決定了可以用pdca循環(huán)對其進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。以pdca循環(huán)為基礎(chǔ)的績效管理體系，包括績效計(jì)劃(p)、計(jì)劃執(zhí)行(d)、績效考核(c)、績效溝通(a)4個(gè)部分。
該體系的設(shè)計(jì)，可使員工和部門經(jīng)理更深刻地認(rèn)識到績效管理體系是一個(gè)動態(tài)的循環(huán)系統(tǒng)。人們通常認(rèn)為的績效管理即績效考核，只是績效管理體系中的環(huán)節(jié)之一，它能更好地推動績效管理體系良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、rxsd公司績效管理現(xiàn)狀。
(一)管理意識需進(jìn)一步提升。
rxsd公司的中層管理者，尤其是新任的主管經(jīng)理，從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后，對管理工作、管理角色的認(rèn)識不到位，認(rèn)為績效管理耗時(shí)費(fèi)力，不產(chǎn)生效益，所以導(dǎo)致績效管理工作不深入。
(二)績效考核目標(biāo)需進(jìn)一步明確。
雖然制定了公司發(fā)展戰(zhàn)略、部門的工作目標(biāo)以及員工的工作目標(biāo)，但是彼此之間缺乏有效聯(lián)動，使績效計(jì)劃、績效指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)之間沒有顯著聯(lián)系。
(三)績效考核辦法需進(jìn)一步改進(jìn)。
既缺乏必要的工作行為記錄，也缺乏對過去業(yè)績和行為事例的記錄。績效經(jīng)理在考核時(shí)，對員工的評分比較主觀，且考核后的績效溝通力度不夠，導(dǎo)致員工對評分結(jié)果時(shí)有不認(rèn)同的現(xiàn)象發(fā)生。
(一)明確績效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的思路rxsd公司績效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的思路是：結(jié)合公司現(xiàn)狀，通過kpi層層分解，p】界定績效責(zé)任;圍繞月、季、年3個(gè)周期，建立pdca循環(huán)改進(jìn)的績效管理流程;以全員宣貫為手段，改變員工固有認(rèn)識，有效提升員工職業(yè)技能，進(jìn)而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)績效的達(dá)成。
(二)界定績效責(zé)任。
1.公司層對各部門的績效考核。
將公司層年度kpi分解至各部門，采用以kpi責(zé)任書為牽引的方式，進(jìn)行部門績效考核。年初簽訂各部門年度責(zé)任書(包含年度重點(diǎn)關(guān)鍵工作指標(biāo))，每月進(jìn)行關(guān)鍵指標(biāo)完成情況跟蹤考核，年度進(jìn)行全年kpi完成情況考核。.
2.部門經(jīng)理對員工的績效考核。
由部門經(jīng)理根據(jù)崗位職責(zé)分工，將部門年度kpi進(jìn)一步細(xì)化分解至每個(gè)員工，并簽訂年度績效責(zé)任書。每位員工能夠清晰本年度的工作方向和任務(wù)重點(diǎn)，并清楚自己的工作在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)過程中所具有的價(jià)值和貢獻(xiàn)。每個(gè)員工圍繞年度kpi，制定月度工作計(jì)劃，作為員工月度績效考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源之一。
(三)確定考核內(nèi)容。
全員績效管理分為月度、季度、年度3個(gè)周期，以月度工作計(jì)劃完成情況為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。3個(gè)周期的考核結(jié)果環(huán)環(huán)相扣，形成每個(gè)員工的年度工作表現(xiàn)記錄.清楚地顯示了每個(gè)員工各個(gè)周期的工作成果與預(yù)定工作目標(biāo)的差距，為下一階段的工作計(jì)劃制定指明方向和重點(diǎn)。各個(gè)周期的考核內(nèi)容是：
1.月度考核。
月度考核以員工月度工作計(jì)劃為依據(jù)，包括工作業(yè)績(75分)、綜合評價(jià)(25分)兩部分，共計(jì)100分。對工作任務(wù)完成情況超出目標(biāo)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可有5分上浮加分作為獎勵(lì)。每個(gè)部門考核總分100分以上員工不得超過本部門員工總?cè)藬?shù)的10%，如超出比例，需詳細(xì)說明原因，并向總經(jīng)理申請。
2.季度考核。
季度考核結(jié)合月度績效考核得分、排名情況、工作態(tài)度等進(jìn)行綜合評價(jià)，確定員工本季度的績效考評等級。計(jì)算方式如表1所示。
表1：員工季度考核得分計(jì)算表。
3.年度考核。
年度考核包括季度績效和年度績效責(zé)任書完成情況，計(jì)算方式如表2所示。
表2：員工年度考核得分計(jì)算表。
(四)制定考核流程，確保順利執(zhí)行。
全員績效管理分為月度、季度、年度3個(gè)周期，每個(gè)周期都包含績效計(jì)劃、績效實(shí)施、考核與反饋、績效改進(jìn)4個(gè)環(huán)節(jié)，形成年度績效管理的閉環(huán)。
為了使員工和部門經(jīng)理的工作溝通交流更順暢，公司內(nèi)部建立了qms日志系統(tǒng)，各部門可根據(jù)實(shí)際情況需要，編寫工作日志提交部門經(jīng)理審核，有助于領(lǐng)導(dǎo)和員工及時(shí)進(jìn)行工作進(jìn)展情況的交流，也有利于員工及時(shí)獲得有效的支持和輔導(dǎo)。
(五)明確結(jié)果應(yīng)用，做到賞罰分明。
1.月度考評。
月度考評得分與當(dāng)月工資掛鉤，也是確定員工季度績效考評等級的主要依據(jù)。
2.季度績效考核。
季度績效考核結(jié)果，是確定員工年度績效考評等級的主要依據(jù)。綜合管理部負(fù)責(zé)提交季度考核結(jié)果至總經(jīng)理審批，并上報(bào)集團(tuán)存檔。
3.年度考核。
年度考核結(jié)果作為晉升、淘汰、評優(yōu)、培訓(xùn)以及計(jì)算年終獎金、調(diào)整下一年度工資標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。年度考評等級為d的員工將按照集團(tuán)公司要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、降薪、辭退等。人資與績效管理部負(fù)責(zé)提交年度考核結(jié)果至總經(jīng)理審批，并上報(bào)集團(tuán)存檔。
(六)強(qiáng)化績效溝通，建立申訴渠道。
1.強(qiáng)化績效溝通。
績效考核完成后，要求績效經(jīng)理將考核結(jié)果及時(shí)反饋給員工本人，共同分析本績效期間計(jì)劃完成情況，針對計(jì)劃完成突出的部分，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)再接再厲;針對未能完成計(jì)劃任務(wù)的，應(yīng)從哪些方面進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而需要接受哪些培訓(xùn)等。
及時(shí)有效地開展績效溝通，將直接影響整個(gè)績效工作推進(jìn)的`成效。因此，公司對所有的績效經(jīng)理人開展相關(guān)績效溝通技巧方面的培訓(xùn)。同時(shí)，由綜合管理部負(fù)責(zé)對各部門員工進(jìn)行績效管理制度的宣貫培訓(xùn)，針對績效管理中存在的疑問，進(jìn)行有針對性的解答和引導(dǎo)。
2.建立申訴渠道。
為了確保績效溝通切實(shí)有效開展，公司建立了暢通的申訴渠道。綜合管理部是績效管理工作組的日常辦事機(jī)構(gòu)。一旦有員工對績效考核結(jié)果有異議，并無法與自己的績效經(jīng)理達(dá)成共識，則員工可以書面形式向綜合管理部提交績效考核申訴表。
一般申訴由綜合管理部在收到員工申訴后兩個(gè)工作日內(nèi)作出答復(fù);綜合管理部不能解決的申訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào)績效管理工作組處理，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。
(一)奠定了績效管理制度順利推行的基礎(chǔ)。
通過全員績效管理制度宣貫，明確了員工、績效經(jīng)理和人資專員在績效管理過程中的角色和責(zé)任，提高了員工和績效經(jīng)理對績效管理實(shí)施過程和目的的認(rèn)識，尤其是部門經(jīng)理作為績效管理主要執(zhí)行者的角色認(rèn)知，為績效管理制度的順利推行奠定了基礎(chǔ)。
員工認(rèn)識到，績效考核的根本目的不是為了獎懲，而是為了通過考核，把員工放在適合的崗位上，保證每個(gè)員工的能力都能夠?qū)崿F(xiàn)績效目標(biāo)。然后，通過個(gè)人績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。
(二)形成了績效管理pdca良性循環(huán)。
員工考核將月度、季度、年度3個(gè)不同時(shí)間段的績效表現(xiàn)緊密聯(lián)系起來，將考核的側(cè)重點(diǎn)任務(wù)完成和自我成長放在了至關(guān)重要的位置，明確了員工的努力方向;通過每個(gè)階段的計(jì)劃、實(shí)施、反饋、改進(jìn)形成pdca的良性循環(huán)，指明了績效經(jīng)理在每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)注重點(diǎn)，從而促使員工和主管在整個(gè)績效管理過程中，保持一致認(rèn)識，共同努力，提升工作績效。
(三)顯著提升了公司營運(yùn)水平。
1.公司營運(yùn)水平得到了大幅度提升。
全員績效管理體系優(yōu)化實(shí)施一年多來，rxsd公司的營運(yùn)水平得到了大幅度提升。，全年實(shí)現(xiàn)新簽銷售合同額28.47億元，同比增長53%;主營業(yè)務(wù)收入12.85億元，同比增長24%;利潤總額5.62億元，同比增長27%;回款17.2億元，同比增長70%。超額完成了經(jīng)營指標(biāo)，業(yè)績再創(chuàng)歷史新高。
2.公司核心資源的集約管控能力逐步提升。
參考文獻(xiàn)：
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經(jīng)濟(jì)政策下企業(yè)經(jīng)營管理論文大全（17篇）篇七
化工企業(yè)的發(fā)展最重要的影響因素是管理水平，管理效益對企業(yè)來說它是核心部位。企業(yè)的經(jīng)營管理效率的含義是企業(yè)的管理效能，所謂的企業(yè)的管理效能對企業(yè)里的各個(gè)部門和工作人員都有著深刻的意義，企業(yè)的經(jīng)營管理效率有著直接的影響關(guān)系，經(jīng)營管理效率的提升可以帶動運(yùn)行情況的改善，還可以促進(jìn)社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的增長[1]。就此而言，我們對現(xiàn)如今的化工企業(yè)的情況做了分析和調(diào)查，對如何提高現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理效率進(jìn)行深入剖析和闡述。
首先，提高化工企業(yè)的效益。為了有效的使化工企業(yè)長久持續(xù)的發(fā)展，我們應(yīng)該從長計(jì)議，從長遠(yuǎn)的思想來考慮和計(jì)劃經(jīng)營管理工作的進(jìn)程和發(fā)展。才可以為理想目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)固的基礎(chǔ)，并且保證在化工企業(yè)中有效的發(fā)揮出資源的全部利用價(jià)值，人員的合理分配，在這些基礎(chǔ)上不僅提高了運(yùn)行的效率而且還將化工企業(yè)的利潤最大化。經(jīng)營管理它還可以使企業(yè)員工積極的加入企業(yè)發(fā)展中；其次，強(qiáng)化和規(guī)范企業(yè)管理。管理在化工企業(yè)的各個(gè)層次上和管理部門和工作人員之間起的是傳達(dá)和傳遞作用，使企業(yè)的管理階層的工作指令有效快速的下達(dá)到工作人員手中，保證了工作指令的及時(shí)接受和實(shí)行，指令的下達(dá)和實(shí)施到監(jiān)督這一系列的程序使化工企業(yè)的管理目標(biāo)的發(fā)展變得更加清晰，也一定程度上的規(guī)范了化工企業(yè)的管理現(xiàn)狀，督促化工企業(yè)的更好更高的發(fā)展；最后，全球國家的化工生產(chǎn)的產(chǎn)能超標(biāo)，影響了我國的現(xiàn)代化工企業(yè)的發(fā)展。我國化工企業(yè)的銷售模式是單一的，所以只有將經(jīng)營管理的效率提升，才可以變成可持續(xù)發(fā)展。我國打算著把最新的科技成果使用在化工的生產(chǎn)過程中，這對化工企業(yè)來說是一項(xiàng)新的挑戰(zhàn)。所以，提高管理效率對企業(yè)來說是很好的方案，降低成本，提高利潤[2]。所以可以間接的得出管理效率決定了企業(yè)的收入高低。
近些年，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用廣泛，信息技術(shù)對化工企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)，運(yùn)行生產(chǎn)方面、管理階層上等都是一種挑戰(zhàn)。如今在生產(chǎn)自動化方面的技術(shù)要求越來越嚴(yán)格，所以要求操作人員的技術(shù)水平也要提高。還有在管理上的信息化、智能化等都有極大的挑戰(zhàn)和要求。
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經(jīng)濟(jì)政策下企業(yè)經(jīng)營管理論文大全（17篇）篇八
創(chuàng)新意識的缺乏和創(chuàng)新能力的薄弱一直都是我國企業(yè)生存和發(fā)展所面臨的十分重要的問題。發(fā)達(dá)國家的企業(yè)對產(chǎn)品的研發(fā)和科技創(chuàng)新十分重視，并且，大多數(shù)都有屬于自己的科技研發(fā)隊(duì)伍，這就促使其產(chǎn)品永遠(yuǎn)都處在更新?lián)Q代之中，因此可以滿足一代又一代的消費(fèi)者需求。然而在我國，眾多的企業(yè)缺乏對產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新的重視程度，在產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新方面投入的資金少得可憐。與此同時(shí)，能夠擁有自己科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)更是少之又少。這使得我國企業(yè)在與西方發(fā)達(dá)國家的跨國公司一起競爭時(shí)處于明顯劣勢。同時(shí)也可以看出，我國的企業(yè)在戰(zhàn)略角度缺乏一種長遠(yuǎn)的目光。
2、人才缺乏。
我國的企業(yè)培養(yǎng)了一批又一批的高素質(zhì)人才，然而最后能為自身所用的人才卻是少之又少。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的一個(gè)重要原因是我國企業(yè)內(nèi)部的獎勵(lì)制度不完善。很多員工經(jīng)過多年辛苦的奮斗，可是卻沒有得到加薪、升職等方面能力的認(rèn)可，因此，很多員工只能投奔更好的企業(yè)。此外，我國很多企業(yè)選拔工作人員的方式也不科學(xué)，很多企業(yè)只看重員工短期的工作能力，不注重其發(fā)展?jié)摿Γ@就造成了很多優(yōu)秀員工的流失。與此同時(shí)，企業(yè)缺少對員工知識的培訓(xùn)，以及企業(yè)文化的缺失，都是導(dǎo)致我國企業(yè)人才缺乏的重要因素。
3、缺乏科學(xué)的市場調(diào)研以及未來發(fā)展前景的預(yù)測。
目前，世界經(jīng)濟(jì)處于一個(gè)迅猛發(fā)展的階段，經(jīng)濟(jì)形勢日新月異。一個(gè)企業(yè)要想在本行業(yè)未來的發(fā)展中牢牢占據(jù)一席之地，就必須對企業(yè)未來的發(fā)展前景做好科學(xué)的調(diào)研和預(yù)測，為將來可能出現(xiàn)的一系列風(fēng)險(xiǎn)做好充分的準(zhǔn)備。然而我國企業(yè)由于缺乏長遠(yuǎn)的目光，就往往導(dǎo)致其只重視眼前的利益，不顧及一些隱藏的風(fēng)險(xiǎn)。此外，我國各個(gè)行業(yè)的企業(yè)，大部分的企業(yè)都缺乏對本行業(yè)市場科學(xué)的調(diào)查和研究，一味的憑經(jīng)驗(yàn)和感覺辦事。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者過分的追求企業(yè)短期盈利目標(biāo)，很多行為具有盲目性，這也嚴(yán)重的影響著我國企業(yè)的健康發(fā)展。
二、針對上述問題提出的幾項(xiàng)合理化建議。
改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度中的不和諧因素，提高經(jīng)濟(jì)管理制度的效率。完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)、銷售等部門的管理制度，促進(jìn)各個(gè)部門之間的合作工作效率和配合能力。建立健全相應(yīng)的考核效績機(jī)制。完善現(xiàn)有的公司規(guī)章制度，規(guī)定各方面的工作屬于哪個(gè)部門的責(zé)任范圍之內(nèi)，這樣就能夠有效地避免各部門之間對于工作責(zé)任的推諉，進(jìn)而能夠極大地提高企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的工作效率，進(jìn)而達(dá)到提高效率，控制成本的效果。此外，應(yīng)該學(xué)習(xí)其他國家跨國公司先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，必要時(shí)可以進(jìn)行一定程度的效仿。不能固步自封，應(yīng)該勇于創(chuàng)新，才能促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。
2、建立強(qiáng)大的企業(yè)文化。
企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的靈魂，有著十分重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)該積極醞釀和形成屬于自己的企業(yè)文化。首先，應(yīng)該注重以人為本的精神理念，企業(yè)應(yīng)該站在員工的角度思考問題，通過為員工舉行生日party，節(jié)日發(fā)福利進(jìn)行祝福等方式，來提高員工對企業(yè)工作環(huán)境的滿意度，進(jìn)而能夠增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力。其次，樹立典型，通過對先進(jìn)的員工進(jìn)行表彰以及物質(zhì)方面的獎勵(lì)，來促進(jìn)其他員工發(fā)憤圖強(qiáng)的意識，進(jìn)而能夠提高員工的工作效率。最后，創(chuàng)辦企業(yè)文化報(bào)，通過這種獨(dú)有的文化報(bào)刊來承載一個(gè)企業(yè)的核心文化，這種文化報(bào)刊不僅可以使員工產(chǎn)生精神上的歸屬感，必要時(shí)更可以向企業(yè)的客戶傳揚(yáng)本企業(yè)的企業(yè)文化和凝聚力。
3、重視創(chuàng)新，組建產(chǎn)品科技研發(fā)隊(duì)伍。
我國企業(yè)應(yīng)該重視科技創(chuàng)新在發(fā)展中的積極意義，應(yīng)該為新產(chǎn)品的研發(fā)和科技創(chuàng)新進(jìn)行大量的資金投入，充足的資金能夠保證相關(guān)產(chǎn)品更新?lián)Q代工作的落實(shí)和完善。同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該重視技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新?lián)Q代的重要性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對屬下的各個(gè)部門施加壓力，并且傳達(dá)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新?lián)Q代的積極影響。此外，我國企業(yè)應(yīng)該仿效其他大型跨國公司，建立和組織屬于本企業(yè)的科技研發(fā)隊(duì)伍，主要負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的研發(fā)和科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新。只有不斷的對已有產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新和完善，才能使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)跟上時(shí)代的步伐，永不衰老。
4、建立科學(xué)的人才招收制度，對員工進(jìn)行知識再培訓(xùn)。
我國企業(yè)應(yīng)該借鑒其他大型的跨國公司的人才招收制度，進(jìn)而制定適合自己的人才招收制度，通過對人才現(xiàn)有能力和潛在發(fā)展能力的了解，最后實(shí)現(xiàn)對人才高質(zhì)量的篩選。這樣才能為企業(yè)招收高素質(zhì)的員工。此外，企業(yè)應(yīng)該組織一定的技能培訓(xùn)，使每個(gè)員工都能有在崗位上學(xué)習(xí)的機(jī)會，這樣不僅在技能培訓(xùn)課上向員工進(jìn)行知識和技能方面的培訓(xùn)，更可以借此機(jī)會向公司的全體員工傳達(dá)具有凝聚力和向心力的企業(yè)文化。這樣既能夠提高我國企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，又能夠提高其對工作企業(yè)的忠誠度，不至于辭職而去，一舉兩得。
5、完善市場調(diào)研和未來風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測機(jī)制。
我國企業(yè)應(yīng)該重視對市場的調(diào)研，通過對于銷售業(yè)績以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，了解產(chǎn)品適用于哪個(gè)消費(fèi)階層。當(dāng)對于生產(chǎn)，銷售和市場都有了十分充足的了解之后，就能夠進(jìn)行目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略，通過市場細(xì)分等方式，來合理的規(guī)劃和完善企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，進(jìn)而通過不同的宣傳方式和分銷渠道對產(chǎn)品進(jìn)行銷售。與此同時(shí)，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該完善未來風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測機(jī)制，借鑒其他跨國公司先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，不斷的.創(chuàng)新和完善。一個(gè)企業(yè)，不能僅僅將眼光放在眼前的蠅頭小利之上，更應(yīng)該有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，充分了解可能存在的一系列風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，以確保企業(yè)有一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。
對于我國企業(yè)而言，西方發(fā)達(dá)國家的大型跨國公司的經(jīng)營管理制度具有十分先進(jìn)的借鑒意義，因此，我國的企業(yè)可以對其經(jīng)營管理制度進(jìn)行觀摩和研究，博采眾長之后，可以真正研究出適合自身發(fā)展的經(jīng)營管理制度，對于一個(gè)企業(yè)而言，其經(jīng)營管理制度的重要性是不言而喻的，因此，要想保證企業(yè)在未來的發(fā)展中立于不敗之地，就必須要積極的借鑒其他大型跨國公司的經(jīng)營管理制度，取其精華，去其糟粕，不斷地完善自身的經(jīng)營管理制度。
三、結(jié)束語。
我國各個(gè)行業(yè)企業(yè)的發(fā)展，不僅可以改善我國人民的生活水平，提供充分的就業(yè)崗位，更可以促進(jìn)我國資源配置和基礎(chǔ)設(shè)施的完善。在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，各個(gè)行業(yè)的企業(yè)都為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了十分卓越的貢獻(xiàn)。因此，要想我國經(jīng)濟(jì)健康快速的發(fā)展，就必須要保證我國各個(gè)行業(yè)的企業(yè)有一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，逐漸完善我國企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理制度，提高其運(yùn)行效率，進(jìn)而促進(jìn)其快速健康發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)政策下企業(yè)經(jīng)營管理論文大全（17篇）篇九
企業(yè)在制定經(jīng)營管理戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)對宏觀和微觀環(huán)境做出分析。宏觀環(huán)境指的是社會環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境等。微觀環(huán)境指的是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動過程中發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系的客觀環(huán)境，也是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)境，主體是顧客、供應(yīng)商、競爭對手等。swot分析法就是企業(yè)對內(nèi)部優(yōu)勢和隱患以及外部環(huán)境中市場機(jī)會和威脅進(jìn)行綜合分析。也就是說企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定必須將企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢與外部環(huán)境的機(jī)遇和威脅進(jìn)行有效結(jié)合，從而獲取經(jīng)營的成功。
2.現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)作制度。
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求是資本能夠在低成本集約化基礎(chǔ)上做到迅速擴(kuò)張，也就是說企業(yè)能夠做到用少量的資本指揮比本身大若干倍的資本，并為企業(yè)的運(yùn)作服務(wù)。對于建團(tuán)化企業(yè)的要求是，母子公司必須在局部利益明確的前提下，在整體利益上實(shí)現(xiàn)一體化。集團(tuán)公司還應(yīng)合理安排好母公司與子公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，這也是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要條件。企業(yè)正常經(jīng)營運(yùn)作中涉及到的四個(gè)方面分別是市場、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)和資本，市場結(jié)構(gòu)的優(yōu)化作為企業(yè)市場運(yùn)作戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，目的就是企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢在市場中占有一定比例。
3.考核和激勵(lì)制度。
完善企業(yè)內(nèi)的人才考核機(jī)制和員工獎勵(lì)制度，對在崗人員進(jìn)行技術(shù)和思想政治培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，并定期對員工技能和思想政治方面進(jìn)行考核，并制定獎懲措施。將工作中的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，能夠增強(qiáng)員工工作過程中的責(zé)任心，發(fā)揮愛崗敬業(yè)精神。制定多勞多得的工資制度，能夠提高工作效率，保證工作質(zhì)量。
企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)對企業(yè)進(jìn)行恰當(dāng)定位，才能在激烈的市場競爭下具有領(lǐng)先競爭對手的優(yōu)勢，從企業(yè)生產(chǎn)到經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)分析從而降低成本，使企業(yè)從產(chǎn)品價(jià)格上獲得最有利的競爭優(yōu)勢，上述對企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的制定是經(jīng)營管理活動的開始，不論戰(zhàn)略計(jì)劃制定的多么有效，加上恰當(dāng)?shù)膶?shí)施方法才能真正取得成功。
1.以人為本。
人力資源優(yōu)勢是企業(yè)經(jīng)營管理中重要優(yōu)勢之一，也是企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)。人作為一切的主導(dǎo)者，企業(yè)中所有的工作都要通過人的操作、指揮來完成，所以在戰(zhàn)略實(shí)施過程中將以人為本滲透到日常管理工作中，能夠達(dá)到事半功倍的效果。可以通過對人員的教育來樹立新的工作理念，改變傳統(tǒng)的思想觀念。管理者在日常管理工作中應(yīng)注意言語委婉親切，關(guān)心員工生活情況，能夠激發(fā)員工工作熱情，踏踏實(shí)實(shí)地工作。以人為本不僅體現(xiàn)在員工方面，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，應(yīng)滿足市場消費(fèi)者的需求。人們隨著生活水平的不斷提高，對產(chǎn)品的需求也不只是局限在實(shí)用性，開始追求個(gè)性化產(chǎn)品。企業(yè)一定要看準(zhǔn)市場時(shí)機(jī)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，站在消費(fèi)者的角度創(chuàng)新產(chǎn)品，根據(jù)不同地區(qū)、不同民族、不同年齡、不同性別消費(fèi)人群對產(chǎn)品的需求，進(jìn)行市場細(xì)分，才能擴(kuò)大市場范圍。
2.樹立企業(yè)品牌。
縱觀市場上不同品牌的相同的產(chǎn)品，無非大同小異，沒有創(chuàng)新，讓人產(chǎn)生視覺疲勞，企業(yè)應(yīng)以自身特色品牌打入市場，以不同于其他產(chǎn)品的特色，給消費(fèi)者耳目一新的感覺。企業(yè)通過品牌形象，找到自己的市場定位，并且積極尋求全方位發(fā)展，將企業(yè)打造成為全能型公司，提高技術(shù)服務(wù)，注重產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品售前和售后服務(wù)，企業(yè)品牌才能深入人心，大力推廣企業(yè)自身特色。
3.嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量。
產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)擁有市場占有率的基礎(chǔ)。合理的質(zhì)量管理辦法是產(chǎn)品質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)，生產(chǎn)管理人員和普通員工都應(yīng)樹立產(chǎn)品質(zhì)量第一位的生產(chǎn)理念，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的人為質(zhì)量問題，應(yīng)追查到責(zé)任人，進(jìn)行查處，絕不隱瞞。堅(jiān)決不放過出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并調(diào)查清楚問題根源，防治問題再次產(chǎn)生。對及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和避免質(zhì)量事故再次發(fā)生做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵(lì)，鼓勵(lì)全體員工都加入嚴(yán)抓質(zhì)量的隊(duì)伍中，能夠得到非常明顯的效果。
4.開展電子商務(wù)。
信息時(shí)代給現(xiàn)代企業(yè)的管理和運(yùn)營提供了新的活動平臺，電子商務(wù)成為近幾年企業(yè)競相提高市場占有率的方式。企業(yè)開展電子商務(wù)模式首先應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息化，建立企業(yè)內(nèi)部intranet，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，降低辦公成本，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)的推銷產(chǎn)品的方式，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代營銷理論所強(qiáng)調(diào)的客戶、成本、便利、個(gè)性等以客戶為主題的經(jīng)營方式。資金實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)可建立企業(yè)網(wǎng)站，這需要專業(yè)人才進(jìn)行網(wǎng)站設(shè)計(jì)、網(wǎng)站內(nèi)容、網(wǎng)站搜索排名以及后臺維護(hù)等工作，建立電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)。資金實(shí)力較弱的企業(yè)可借助大型網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳，樹立企業(yè)品牌形象。在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布企業(yè)信息時(shí)，注重產(chǎn)品的全方位展示和線上導(dǎo)購，提高客服質(zhì)量，并且做好客戶檔案記錄工作。根據(jù)客戶的不同特點(diǎn)，及時(shí)為客戶提供個(gè)性化服務(wù)，從而在大范圍內(nèi)抓住客戶。電子商務(wù)還能夠提高企業(yè)與供應(yīng)商的協(xié)作，優(yōu)化企業(yè)的采購過程，降低采購成本、存貨和供應(yīng)商的資源情況，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈來簡化供貨環(huán)節(jié)。通過電子商務(wù)整合企業(yè)中與業(yè)務(wù)相關(guān)的所有系統(tǒng)，通過平對企業(yè)咨詢的有效整合，使客戶、員工和供應(yīng)商都能從網(wǎng)絡(luò)上獲取各自需要的信息，利用這些信息做出有效業(yè)務(wù)決策。
三、結(jié)語。
企業(yè)必須立足于自身的實(shí)際情況，發(fā)揮自身優(yōu)勢，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，才能在激烈的市場競爭中提高市場占有率。企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的科學(xué)合理制定能夠有效引導(dǎo)企業(yè)全體人員向著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道理邁進(jìn)，企業(yè)的繁榮也離不開全體員工的共同努力，樹立以人為本的管理理念，提高員工工作熱情，將工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，能夠大大提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
經(jīng)濟(jì)政策下企業(yè)經(jīng)營管理論文大全（17篇）篇十
本次研究主要分成兩個(gè)部分，一部分是借鑒國外學(xué)者設(shè)計(jì)的關(guān)于企業(yè)文化測量量表，重新設(shè)計(jì)適合中國企業(yè)文化測量的量表，在進(jìn)行問卷調(diào)查收集到大量數(shù)據(jù)后，通過對數(shù)據(jù)的分析提煉出企業(yè)文化的維度；另一部分是在參考企業(yè)競爭力相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)競爭力測量變量，設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，通過問卷調(diào)查確定企業(yè)競爭力。最后研究企業(yè)競爭力與企業(yè)文化維度之間的關(guān)系，最終確定企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力的機(jī)理。本研究在量表的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了調(diào)查問卷，總共向22家企業(yè)發(fā)放了260份，回收253份，有效問卷250份。
1。企業(yè)文化測量設(shè)計(jì)
本研究采用企業(yè)文化測量量表，量表設(shè)計(jì)主要是借鑒了奎因（quinn）和卡邁隆（cameron）的組織文化評價(jià)量表以及德尼森（denison）的組織文化問卷，與此同時(shí)，考慮到中國企業(yè)文化特征與國外企業(yè)文化特征的差異性，在設(shè)計(jì)量表前對5個(gè)企業(yè)進(jìn)行了深入而細(xì)致的訪談，并參考了大量國內(nèi)學(xué)者關(guān)于中國企業(yè)文化方面的研究成果，在此基礎(chǔ)上，我們組織了多次小組交流與討論，最終確定了有中國特色的企業(yè)文化測量量表，該量表有56個(gè)測量變量（詳見表1）。本研究米用七級量表。
2。企業(yè)競爭力測量設(shè)計(jì)
目前，關(guān)于企業(yè)競爭力的測評方法有很多，本研究主要采用因子分析法。為此，我們在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了企業(yè)競爭力的10個(gè)測量變量：市場份額，主要反映被調(diào)查企業(yè)核心產(chǎn)品在國內(nèi)市場上的市場占有率；平均銷售増長率，主要反映被調(diào)查企業(yè)最近三年的銷售増長情況；平均利潤率，主要反映被調(diào)查企業(yè)最近三年的平均利潤狀況；新產(chǎn)品數(shù)量，主要反映被調(diào)查企業(yè)向市場推出的新產(chǎn)品（或服務(wù)）情況；新増市場數(shù)量，主要反映被調(diào)查企業(yè)新増（新拓展）的市場數(shù)量；員工滿意度，主要反映被調(diào)查企業(yè)員工對企業(yè)的滿意程度；客戶滿意度，主要反映被調(diào)查企業(yè)客戶對企業(yè)的滿意程度；員工離職率，主要反映被調(diào)查企業(yè)員工的離職情況；能耗，主要反映被調(diào)查企業(yè)能源消耗狀況；工作投入度，主要反映被調(diào)查企業(yè)員工的工作投入度。
1。企業(yè)文化的測量
本研究主要采用主成分因子分析法對調(diào)查問卷所收集的關(guān)于企業(yè)文化的數(shù)據(jù)進(jìn)行了處理，分析結(jié)果表明，企業(yè)文化主要由8個(gè)維度構(gòu)成。
（1）合作與分享。因維度1對同事競爭壓力、參與團(tuán)隊(duì)工作積極性、分享信息、工作妥協(xié)性、達(dá)成一致、信任同事等變量的負(fù)荷系數(shù)分別為0。533、0。532、0。73、0。63、0。628、0。531，負(fù)荷系數(shù)都比較大，故將維度1命名為合作與分享，其主要反映企業(yè)員工參與團(tuán)隊(duì)工作的積極性和企業(yè)內(nèi)部員工分享信息的可能性及企業(yè)是否倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作精神。
（2）企業(yè)社會意識。因維度2對提倡節(jié)儉、遵守法律、社會效益、誠實(shí)經(jīng)營、環(huán)境保護(hù)、明辨事非、關(guān)注慈善、配合國家政策等變量的負(fù)荷系數(shù)分別為0。63、0。627、0。633、0。736、0。528、0。511、0。557、。619，負(fù)荷系數(shù)都比較大，故將維度2命名為企業(yè)社會意識，主要反映企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的意愿與行為。
（3）創(chuàng)新。因維度3對傳統(tǒng)氛圍、創(chuàng)新氛圍、新觀念、創(chuàng)新結(jié)果、企業(yè)專利、創(chuàng)新制度、領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)、尊重傳統(tǒng)等變量的負(fù)荷系數(shù)分別為0。7、0。611、0。522、0。614、0。542、0。513、0。599、0。679，負(fù)荷系數(shù)都比較大，故將維度3命名為創(chuàng)新，主要反映企業(yè)的創(chuàng)新氛圍及創(chuàng)新制度建設(shè)等。
（4）規(guī)章制度。因維度4對規(guī)章制度、制度實(shí)施、崗位考核、獎懲淘汰、處罰規(guī)定等變量的負(fù)荷系數(shù)分別為0。571、0。591、0。607、0。574、0。674，負(fù)荷系數(shù)都比較大，故將維度4命名為規(guī)章制度，主要反映企業(yè)管理方面的規(guī)范性。
（5）歸屬感。因維度5對工作積極程度、了解公司價(jià)值觀、使命認(rèn)可、遵守制度、培訓(xùn)愿望等變量的負(fù)荷系數(shù)分別為0。6、0。598、0。706、0。575、0。676，負(fù)荷系數(shù)都比較大，故將維度5命名為歸屬感，主要反映企業(yè)員工對企業(yè)各方面的認(rèn)同度與歸屬感。
（6）企業(yè)戰(zhàn)略。因維度6對了解公司使命、強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀、了解戰(zhàn)略、企業(yè)愿景等變量的負(fù)荷系數(shù)分別為0。781、0。553、0。628、0。523，負(fù)荷系數(shù)都比較大，故將維度6命名為企業(yè)戰(zhàn)略，主要反映企業(yè)的使命、愿景與戰(zhàn)略制定與實(shí)施狀況。
（7）以員工為中心。因維度7對工作環(huán)境、培訓(xùn)機(jī)會、員工學(xué)習(xí)、和諧、員工意見采納、升職機(jī)會、休假機(jī)會、員工福利、愉快工作等變量的負(fù)荷系數(shù)分別為0。681、0。706、0。673、0。708、0。583、0。581、0。586、0。773、0。656，負(fù)荷系數(shù)都比較大，故將維度7命名為以員工為中心，主要反映企業(yè)對員工的關(guān)懷與支持程度。
（8）以客戶為中心。因維度8對是否尊重關(guān)懷顧客，包括顧客滿意、產(chǎn)品質(zhì)量、了解市場變化、了解顧客需求等變量的負(fù)荷系數(shù)分別為0。714、0。681、0。566、0。662，負(fù)荷系數(shù)都比較大，故將維度8命名為以客戶為中心，主要反映企業(yè)的行為是否以顧客為中心。
為了更進(jìn)一步說明本研究的可信性，本研究還對確定的8個(gè)維度作了信度分析，結(jié)果如表2所示，48個(gè)項(xiàng)目的信度系數(shù)為0。7134，信度比較高，說明本研究所設(shè)計(jì)的問卷具有較高的可靠性，能夠反映被調(diào)查企業(yè)的文化現(xiàn)狀；8個(gè)維度的信度系數(shù)也都比較高，說明這8個(gè)維度能夠很好地反映中國企業(yè)文化的特征。
在對調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)進(jìn)行因子分析得到企業(yè)文化維度的同時(shí)，也得到了8個(gè)維度的因子得分信息表，這為下一步分析企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的關(guān)系打下了基礎(chǔ)。
3。企業(yè)競爭力的測量
本研究的企業(yè)競爭力測量也采用主成分因子分析法，在因子分析之前，我們首先進(jìn)行了kmo值和bartlett球型值檢驗(yàn)，kmo檢驗(yàn)值為0。837，表明變量存在潛在因子結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)適合作因子分析。而且bartlett's球形檢驗(yàn)的顯著性？g。）水平值為0，小于0。05，達(dá)到顯著水平，可知各變量的獨(dú)立性假設(shè)不成立，存在相關(guān)性，適合作因子分析。
維度1對10個(gè)測量變量的負(fù)荷系數(shù)的絕對值都比較大，說明維度1對這10個(gè)變量的解釋性較好，根據(jù)10個(gè)測量變量的內(nèi)容，我們將維度1命名為企業(yè)競爭力，并得到了企業(yè)競爭力的因子得分信息。
為了研究企業(yè)文化如何提升企業(yè)競爭力，本文運(yùn)用多元線性回歸方法進(jìn)行了分析。因?yàn)橐蜃臃治龊笏纬傻木S度得分信息能夠很好地概括各測量變量的信息，所以在回歸分析中，因變量的數(shù)據(jù)來自于企業(yè)競爭力測量時(shí)，進(jìn)行因子分析后所形成的企業(yè)競爭力維度的因子得分；自變量是企業(yè)文化測量的8個(gè)維度，數(shù)據(jù)也是來自于因子分析后所形成的因子得分。
本研究的回歸分析采用的是enter強(qiáng)行進(jìn)入法，即選擇的.自變量全部進(jìn)入回歸模型。其顯著性概率值小于0。001，拒絕總體回歸系數(shù)均為0的原假設(shè)，因此，所建立的回歸方程應(yīng)該包括這8個(gè)自變量。由此我們可以得到回歸系數(shù)分析表4。
是進(jìn)行回歸分析所得到的回歸系數(shù)以及偏回歸系數(shù)為0的假設(shè)檢驗(yàn)的顯著性水平值。從表中可以看出，合作與分享、企業(yè)社會意識、創(chuàng)新、規(guī)章制度、歸屬感、企業(yè)戰(zhàn)略等變量的顯著性水平值均小于0。001，說明在回歸方程中這些變量的顯著性較高，而以員工為中心、以客戶為中心等變量的顯著性水平值均大于0。001，說明其在回歸方程中不具有顯著性。
測試值一欄是對標(biāo)準(zhǔn)化后的回歸系數(shù)，從各變量回歸系數(shù)的取值中可以看出，合作與分享的系數(shù)（0。573）最高，說明企業(yè)文化構(gòu)成中，合作與分享維度對企業(yè)競爭力的影響較大，因此，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)首先投入大量的資源引導(dǎo)員工樹立合作與分享的團(tuán)隊(duì)意識；其次是創(chuàng)新維度，回歸系數(shù)為0。382，說明企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)創(chuàng)新的企業(yè)文化，建立鼓勵(lì)創(chuàng)新制度并不斷開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場；第二是規(guī)章制度，回歸系數(shù)為0。213，說明在企業(yè)文化建設(shè)中，通過規(guī)范管理，建立合理的規(guī)章制度，可以提升企業(yè)的競爭力；第四是歸屬感，回歸系數(shù)為0。124，說明在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)從各方面培養(yǎng)員工的歸屬感，以提升企業(yè)的競爭力；第五、第六分別是變量以員工為中心和以客戶為中心，但其在回歸方程中不顯著，說明其對企業(yè)競爭力的提高無顯著影響；第七是企業(yè)社會意識，回歸系數(shù)為0。077，說明企業(yè)文化中的企業(yè)社會意識可以提升企業(yè)競爭力；第八是企業(yè)戰(zhàn)略，回歸系數(shù)為0。075，說明企業(yè)文化中的企業(yè)使命、企業(yè)愿景等與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)容可以提升企業(yè)競爭力。
通過以上分析發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)文化的8個(gè)構(gòu)成維度中，合作與分享、企業(yè)社會意識、創(chuàng)新、規(guī)章制度、歸屬感、企業(yè)戰(zhàn)略等維度可以提升企業(yè)的競爭力。在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，可以根據(jù)回歸系數(shù)的大小，確定企業(yè)文化不同維度建設(shè)時(shí)的資源投入量，即回歸系數(shù)大的維度，資源投入量可以多些，因?yàn)槠鋵ζ髽I(yè)競爭力的影響較大，而回歸系數(shù)小的維度，資源投入量可以少些，因?yàn)槠鋵ζ髽I(yè)競爭力的影響較小。
本研究運(yùn)用實(shí)證研究較好地分析了企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力的機(jī)理，但由于企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的構(gòu)成變量較難定量，所以本研究的結(jié)論仍有待進(jìn)一步的實(shí)踐檢驗(yàn)，這是本研究下一步的重點(diǎn)工作，即選擇一企業(yè)文化比較薄弱的企業(yè)，運(yùn)用本研究的結(jié)論，幫助其建立企業(yè)文化，以進(jìn)一步檢驗(yàn)。
經(jīng)濟(jì)政策下企業(yè)經(jīng)營管理論文大全（17篇）篇十一
人才是第一競爭力，只有發(fā)展好人才，才能使國有企業(yè)在全球化知識經(jīng)濟(jì)條件下立于不敗之地。國有企業(yè)的宗旨是為人民為國家創(chuàng)造更大的利益，使國家和人民過上和諧的生活。所以國有企業(yè)不僅要注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也要在經(jīng)營的同時(shí)以人為本，更好地為人民謀福祉，為人類社會做出貢獻(xiàn)，謀求人與社會、自然的和諧發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)政策下企業(yè)經(jīng)營管理論文大全（17篇）篇十二
俗話說“生意做遍不如賣飯”。但如今作為餐飲業(yè)的重要組成部分，中小型餐飲企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也面臨著諸多問題。其中因物價(jià)上漲導(dǎo)致的成本上升給餐飲業(yè)食品安全埋下了許多安全隱患。一是餐飲企業(yè)為降低人力成本，招工少，一般性的洗菜、洗碗等工作由自己家人參與，但這些人員不參加專業(yè)知識培訓(xùn)，基本不懂飯店食品安全衛(wèi)生知識，不能按照相關(guān)規(guī)定操作，給食品安全帶來隱患。二是在原材料采購上，為降低成本，飯店在采購原材料時(shí)一般選擇不正規(guī)的小商小販，而且有時(shí)往往存在“以次充好”的現(xiàn)象，在初加工過程中，對于一些問題食品原料不能正確辨別，不能按照要求處理問題原料，經(jīng)過加工給消費(fèi)者食用，給顧客身體健康帶來隱患。
2.從業(yè)人員文化水平普遍較低，參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)較少。
餐飲業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，大多數(shù)人一直認(rèn)為，其入職門檻低，工作上手快，專業(yè)技能要求不高等，一般人都可以從事飯店工作。實(shí)際上，按照國家規(guī)定，飯店從業(yè)人員所需要的專業(yè)知識和具備的文化素質(zhì)是不少的。現(xiàn)實(shí)中，中小型飯店的從業(yè)人員無論年齡、無論性別，各個(gè)階段的人員都有，因傳統(tǒng)觀念對服務(wù)業(yè)有看法，從業(yè)人員普遍受教育程度都不高。
3.市場監(jiān)管交叉，容易出現(xiàn)既有人管又沒人管的情況。
餐飲業(yè)生產(chǎn)涉及到從原料采購、保存、生產(chǎn)加工、銷售、服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)，目前，我國餐飲業(yè)監(jiān)管也屬多個(gè)部門共同管理，存在著交叉監(jiān)管的情況。從目前的監(jiān)管機(jī)制來看，食品原料“從農(nóng)田到餐桌”都有責(zé)任部門，都有監(jiān)管部門，而且各部門都有一套完整的標(biāo)準(zhǔn)和要求，應(yīng)該說各部門在監(jiān)管過程中能夠?qū)訉影殃P(guān)，保證食品安全。但是在實(shí)際工作中，由于外在因素影響較多，真正出了問題以后又容易出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，難以形成監(jiān)管合力。
4.客源復(fù)雜，需求不一，助長違法行為。
由于工作時(shí)間限制、特殊餐飲需求等因素，中小型餐飲企業(yè)存在客源復(fù)雜的情況。不同消費(fèi)需求的客人對食品安全的認(rèn)知和要求不一，相對高檔次的客人會注意食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生等。而一些低收入群體食品衛(wèi)生安全知識缺乏，對飯店的衛(wèi)生隱患等不了解，不關(guān)注，甚至?xí)L無證或衛(wèi)生不合格飯店經(jīng)營者的違法行為，給飯店食品安全埋下隱患。
1.嚴(yán)格審批，把好關(guān)口。
中小型餐飲企業(yè)用餐人數(shù)多，食品安全隱患也比較突出，這是餐飲企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)難點(diǎn)。作為政府部門應(yīng)從以下方面入手：一是食品藥品監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格把好食品衛(wèi)生許可證發(fā)放的審批關(guān)。要嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生要求進(jìn)行審核、批準(zhǔn)，對不符合要求的企業(yè)堅(jiān)決不予發(fā)證。二是結(jié)合中小型飯店人員流動大的實(shí)際情況，有關(guān)部門要定期走訪了解新入職員工情況，及時(shí)組織“兩證”培訓(xùn)和考核工作，保證從業(yè)人員持證上崗。對于無證人員一經(jīng)查出，要嚴(yán)格懲處。三是建立完善飯店企業(yè)食品安全事故應(yīng)急處理機(jī)制。根據(jù)工作分工，建立完善由政府主導(dǎo)，有關(guān)部門及飯店企業(yè)共同參與的飯店企業(yè)食品安全事故應(yīng)急處理機(jī)制，制定飯店食品安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，明確分工，完善事故信息上報(bào)制度，加強(qiáng)食品安全事故應(yīng)急處理能力建設(shè)，確保飯店企業(yè)食品安全事故可防可控。
2.轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。
中小型餐飲企業(yè)從客源數(shù)量、利潤水平、發(fā)展前景等方面來說還是很有前景的。特別是隨著我國居民收入的不斷增加，到飯店消費(fèi)的幾率會大大增加，這也給中小型餐飲企業(yè)帶來了商機(jī)。所以，企業(yè)經(jīng)營者要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，變辦企業(yè)為干事業(yè)，把經(jīng)營飯店作為自己的事業(yè)來干，多著眼飯店的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，多著手企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)來建設(shè)，相信飯店的經(jīng)營一定會越來越好。
餐飲企業(yè)的硬件設(shè)施建設(shè)對企業(yè)食品安全以及經(jīng)營管理都具有很大的影響，只有嚴(yán)格按照規(guī)定合理布局和建設(shè)，才能有利于流程的管控，才能生產(chǎn)出安全的食品來。
4.企業(yè)應(yīng)樹立社會責(zé)任意識，加強(qiáng)自律。
營者一定要高度重視食品安全問題，站在對消費(fèi)者負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照要求操作，加強(qiáng)自律，保障食品安全。
5.加強(qiáng)員工的管理和培訓(xùn)。
中小型餐飲企業(yè)的員工流動性較大，為維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)必須不斷招聘新員工來工作，因此加強(qiáng)內(nèi)部員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)就顯得格外重要。作為企業(yè)管理者要重視員工教育培訓(xùn)，既要對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，還應(yīng)加強(qiáng)職業(yè)道德、責(zé)任意識、食品安全知識等方面的培訓(xùn)。
三、結(jié)語。
總之，中小型餐飲企業(yè)經(jīng)營管理涉及的環(huán)節(jié)多，部門多，再加上餐飲企業(yè)本身的行業(yè)規(guī)范性制度要求比較多，在實(shí)際監(jiān)管、執(zhí)行過程中存在著一些困難。但如果政府部門能夠建立健全相關(guān)法律法規(guī)，企業(yè)能夠認(rèn)真執(zhí)行各類規(guī)章制度，消費(fèi)者能夠多進(jìn)行監(jiān)督，相信餐飲企業(yè)的管理會越來越規(guī)范的。
經(jīng)濟(jì)政策下企業(yè)經(jīng)營管理論文大全（17篇）篇十三
放眼于我國國有企業(yè)的發(fā)展，在知識經(jīng)濟(jì)的涌流下，只要改進(jìn)經(jīng)營管理的模式，適應(yīng)時(shí)代的趨勢，就能在企業(yè)的競爭中更好地經(jīng)營下去。今后知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會越來越猛烈，只要我們在保持現(xiàn)有好的管理模式的基礎(chǔ)上，不斷地創(chuàng)新發(fā)展國有企業(yè)的經(jīng)營管理，就能在知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代下創(chuàng)造輝煌。
經(jīng)濟(jì)政策下企業(yè)經(jīng)營管理論文大全（17篇）篇十四
總之，中小型餐飲企業(yè)經(jīng)營管理涉及的環(huán)節(jié)多，部門多，再加上餐飲企業(yè)本身的行業(yè)規(guī)范性制度要求比較多，在實(shí)際監(jiān)管、執(zhí)行過程中存在著一些困難。但如果政府部門能夠建立健全相關(guān)法律法規(guī)，企業(yè)能夠認(rèn)真執(zhí)行各類規(guī)章制度，消費(fèi)者能夠多進(jìn)行監(jiān)督，相信https:///餐飲企業(yè)的管理會越來越規(guī)范的。
經(jīng)濟(jì)政策下企業(yè)經(jīng)營管理論文大全（17篇）篇十五
企業(yè)發(fā)展的理念應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的潮流，企業(yè)的經(jīng)營理念牽動著企業(yè)發(fā)展的全局。因此，在實(shí)施管理時(shí)，必須慎重推敲。通常情況下，企業(yè)實(shí)施管理活動的過程中，若不存在消極情況發(fā)生，一般不會改動。但凡出現(xiàn)消極情況，則應(yīng)當(dāng)仔細(xì)分析并更新理念。當(dāng)今社會，科技不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制持續(xù)變化，市場相繼出現(xiàn)重大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，舊的觀念應(yīng)該予以摒棄，建立新的理念。如果企業(yè)想要發(fā)展壯大，就要及時(shí)對員工的思想進(jìn)行修正，全方位加強(qiáng)企業(yè)管理。企業(yè)在高速發(fā)展過程中，會對經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會環(huán)境帶來資源的浪費(fèi)和破壞。在此情況下，決策者自身的價(jià)值觀與企業(yè)對外的價(jià)值，以及企業(yè)所承擔(dān)的責(zé)任就顯得尤為重要。企業(yè)家所關(guān)心的是企業(yè)對社會所作出的貢獻(xiàn)。企業(yè)管理者在管理過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)營者要具有社會責(zé)任感，只有經(jīng)濟(jì)效益與社會效益和諧統(tǒng)一，才能更好地使企業(yè)發(fā)展壯大，所以，企業(yè)家要樹立創(chuàng)新的管理意識，大力宣傳先進(jìn)的管理理念，盡快形成規(guī)范性的企業(yè)管理方法。
經(jīng)濟(jì)政策下企業(yè)經(jīng)營管理論文大全（17篇）篇十六
堅(jiān)持從知識的改變進(jìn)步中發(fā)展國有企業(yè)。在知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代下，國有企業(yè)的發(fā)展更加注重人的'發(fā)展進(jìn)步，更加以人為中心。當(dāng)今世界的競爭更多的是人才的競爭，堅(jiān)信知識的把握能促進(jìn)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。通過引進(jìn)和學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理模式，不斷地為國有企業(yè)的發(fā)展注入新力量。
經(jīng)濟(jì)政策下企業(yè)經(jīng)營管理論文大全（17篇）篇十七
在各大企業(yè)的強(qiáng)烈競爭下不斷加深對國有企業(yè)的全球合作，共同進(jìn)步的經(jīng)營模式。戰(zhàn)略化發(fā)展國有企業(yè)，鞏固國有企業(yè)在全國企業(yè)中的地位[2]。尋求合作的同時(shí)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)國有企業(yè)的經(jīng)營方式，使其在知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中更具有競爭力。