向上級匯報大全（22篇）

范文的風格應該符合寫作要求，既要簡練明了，又要富有個性和獨特性。這里整理了一些優秀的范文范本，希望能給大家提供一些寫作上的啟示和指導。

向上級匯報大全（22篇）篇一

向上級匯報大全（22篇）篇二

二、清楚本崗位三個核心的勝任素質能力。

四、工作穩定性?--看應聘過往的工作跳糟頻繁程度?求職意向等。

一、處理問題的能力?--如果有個下屬遇到困難，第一時間就跟你匯報，你會怎么辦?

二、管理能力?---你對下屬是如何分配工作的?如何激勵下屬有效工作的?

三、主持會議的能力?--一般多長時間主持一次會議?主持會議的作用?

四、管理能力。

技術人員面試時應注意什么?

面試是企業人才招聘工作中的一個重要環節，企業通過面試想要達到的目的其實只有一個，那就是招聘到適合本企業需要的人才。

那么，面試應采取怎樣科學有效的方式才能達到這個目的呢?最近，北京廣州大廈人力資源總監田元、硅谷動力人力資源總監沙思文、殼牌勘探(中國)有限公司人力資源經理金志剛和北京新富投資公司人力資源部經理尹慶亮應邀來到本刊編輯部，與本刊記者共同圍繞面試的話題進行了深入探討：

金志剛：首先要解決面試者的心態問題。現在有些單位的人事干部往往喜歡居高臨下，以為自己給了應聘者一個機會。其實面試是雙向的，你給對方一個擇業的機會，對方給你一個選擇人才的機會，雙方應該是平等的。

其次，面試過程中要通過相互溝通了解，檢測對方是否是適合你單位的人才，同時面試者還要將你企業的生產經營以及企業文化等各方面的情況坦誠地告訴對方，讓應聘者判斷企業是否符合他發展的需求。

沙思文：有時很像一個習武之人在練功，平時多流汗，戰時少流血，如果平時應付了事，戰時很可能性命難保。如果一個企業在面試過程中長期應付差事走過場，企業就很難招到所需人才，而企業沒有了人才，也就沒有了發展后勁，這是很危險的。我想作為一個企業領導者，應該明白這個道理。

《中外管理》：面試時看應聘者的簡歷和與之交流應是什么關系?

金志剛：簡歷是基礎，交流則可以驗證簡歷的真偽。比如一個應聘者在簡歷中列舉了他曾參與過某個項目的研發，通過交流我們就可以知道他在這個項目中擔任了什么角色，是負責人，還是僅僅給項目采購了幾個零件。

沙思文：拋開簡歷的水份不講，單就簡歷，我們也能夠從中看出一個人的寫作水平，邏輯思維能力。

田元：有個問題是非常值得注意的，現在連剛走出高校大門的學生都知道怎么“做”簡歷而不是寫簡歷，什么樣的高科技手段都會用上，帶畫面的，圖表的，彩色的等等，五光十色，令人眼花繚亂，真偽難辯，所以交流仍是最主要的。

尹慶亮：我個人認為，應當正確認識簡歷中的水份。人的一生不可能一帆風順，有些人為了換個環境，為了找個好一點的工作，適當地在簡歷中加一些水份，這是善意的，只要不離譜就不必去苛求。在面試中，簡歷的審查和交流應該是各有側重，不可偏廢，因為有些人語言表達能力很強，而有些人則木訥，會干不會說。

尹慶亮：測評技術中最常用的是性格測評，心理測評，應變測評等，但同樣的問題不同文化背景的人其答案也是不同的。比如這樣一個問題：“如果你有錢，是買汽車還是買自行車?”

文化背景、消費行為、消費心理都不同的人答案會相同嗎?

田元：測評技術的另一個缺陷是，許多單位往往會使用同一個版本，這對于那些經常接觸測評的人來說，答案是極其不真實的。

《中外管理》：我們經常接觸一些國內中小企業的人力資源經理，他們普遍感到困惑的是，不知道面試該問些什么?尤其面試那些專業技術人員，更是不知所措。

尹慶亮：首先是建題庫，對本單位所有的崗位都應建立一套完整的測試題;其次，作為一個優秀的人力資源經理，他必須能夠通過非專業的問題判斷出應聘者的專業能力。我個人一般是采取請教的方式，提出一兩個問題，讓應聘者在10分鐘內讓我這個非專業人士明白，如果10分鐘的時間他仍然說得我滿腦袋“漿糊”，這人的專業水平肯定一般。

沙思文：不能把面試工作簡單地認為就是人力資源部的工作，一個優秀的人力資源經理，應該通過與各部門交流、溝通來了解掌握本單位各個崗位對人才的需求，各用人部門負責人也應參加面試。

我在面試時只負責測試應聘者的性格、工作風格、心理素質、應變能力等方面，專業問題由用人部門負責人測試。

《中外管理》：面試時應注意哪些問題?

金志剛：首先是做好充分的面試準備工作，比如面試表格的設計，對應聘者的著裝、言談、舉止、回答問題的方式、聽講話時的表情、語言表達、溝通技巧等，都應有明確的評分標準。當然還要有提問的問題，也可以在面試過程中隨機提出問題。

第二是注意營造一個良好、寬松、自由的氛圍，不要讓應聘者感到緊張、壓抑，否則你就聽不到真話了。

第三是提問題盡量簡明扼要，要盡量讓應聘者說話。

田元：面試時一定要注意不能忽略應聘者的一些細微的表現，以小見大的確有它的道理。我本人就有這樣的體會：廣州大廈開業時，有一個衣著得體、相貌英俊的“帥哥”來應聘營銷經理，對這個人的第一印象我們是非常滿意的，可面試時發現他說話時喜歡做小動作，還不時地臉紅，給人的感覺是陰柔有余而陽剛不足。我們認為此人不適宜搞營銷工作，后來的實踐證明果然如此，因為這個人根本不善于與人溝通，而且做事理想主義色彩很濃，編制的計劃非常細，但缺乏可操作性，最后只好請他走人。

沙思文：我同意田經理的看法，有時候窺一斑是能夠見全豹的。

我在摩托羅拉工作時也碰到過類似事情：有一次我面試一個前來應聘的女孩子，第一感覺是很不錯，但面試中間我突然有事出去了一下，回來后發現那女孩正坐在我的辦公桌上煲電話粥。我當時認定這女孩不行，但由于當時用人部門急需要人，所以讓她試了三個月，結果不等試用期滿就被辭掉了。

《中外管理》：以小見大的事例很多，我們曾看過這樣一個案例：一家幼兒園招聘一名園長，前來應聘的人很多，但就在應聘的人群走向會議室的途中，一個孩子摔倒在地上大哭，可這群應聘者仿佛沒有看見一樣，只有一個女青年跑過去抱起了孩子，并為他擦干了眼淚。后來的結果是，這名女青年被錄用，原因是她具有愛心，盡管她的學歷在應聘者中最低。

尹慶亮：可以肯定地說，這個總經理根本不懂面試的原則，面試一般是不會對應聘者的回答直接評價的，面試的結果也很少有當場宣布的。通常的面試都是在面試后由幾名面試者共同對應聘者的面試評分表進行評估，然后再作出是否錄用的決定。這位總經理的做法，太讓應聘者難堪。

金志剛：如果是要刻意地測試應聘者的心理抗壓能力，這種作法是可行的，否則真是太離譜了。面試在人才招聘中決不是可有可無的，而是一項非常重要的工作，如果不加重視，隨意亂來，是不可能招到急需人才的。

降低筆試的比重(談談面試技術人員要看重的幾個點)。

很多有經驗的程序員通過的概率估計還不如學生，因為壓根想不起來一些東西怎么寫。很多公司都說招聘新人難，的確難，但也要看你選人的方式和標準。除了基本的經驗和技能，其實有幾個點更加重要：

1，看態度。

這是最值得看重的能力，也是為什么我不大推薦現場筆試的原因。坦白說，現在互聯網這么發達，基本上沒什么技術問題是解決不了的。絕大部分問題百度一下，或者找些專業論壇問問(比如csdn)，都可以解決。所以從這點來看，與其筆試，不如給幾個難題，給個時間段回家去解決。要知道對于技術來說，現場不能解決，不代表一直不能解決，就算他這幾個難題都能找別人解決，也至少證明他有足夠的外援能幫助他。我們優先考驗的不是難題本身，而是解決問題的能力，而筆試壓根解決不了這個問題。

如果你能遇到一個新人，他大學之后自學了幾門語言，成功用這些語言做過一些小程序，并且經常上一些程序員網站，qq上有一群同行。如果他還具有很強的責任感，認同你的公司，那么不要猶豫，也不要看他有幾年的經驗，他就是你求之不得的人才。

向上級匯報大全（22篇）篇三

上級匯報是工作中非常重要的一個環節，是向上級匯報自己工作進展和成果的機會，也是展示個人能力和管理能力的時刻。通過與上級的匯報，不僅可以展現自己的工作能力，還能夠獲得上級的指導和支持。在多年的工作經驗中，我總結出一些關于上級匯報的心得體會，希望能夠對大家有所啟示和借鑒。

第二段：準備工作。

進行上級匯報前，必須做好準備工作。首先，要明確匯報的目的和內容，清楚自己在匯報中要表達的重點和重要信息。其次，要做好充分的調研和準備，收集相關數據、文檔和資料，確保所提供的信息具有可靠性和準確性。此外，要提前預測上級可能提出的問題，對可能出現的情況進行預判和準備，以便能夠做到應答靈活、問題解決及時。準備工作的充分與否，直接關系到匯報的效果和結果。

第三段：言之有理。

在匯報過程中，要做到言之有理，清晰明了地對上級闡述自己的工作內容和成果。要用具體的數據和事實來支撐自己的觀點和論述，讓上級能夠直觀地看到自己所取得的成就。同時，要注重邏輯性和條理性，以便上級能夠理解和接受自己的匯報內容。此外，在表達過程中要注意節奏和語氣，避免信息過于冗長繁雜，以免影響上級的理解和接受。

第四段：溝通與互動。

上級匯報并不是簡單地將自己的工作情況告訴上級，更重要的是進行有效的溝通和互動。在匯報過程中，要主動詢問上級的意見和建議，與上級進行積極的對話和討論。這不僅能夠增進對上級意圖和期望的了解，還能夠通過與上級的互動獲得更多的指導和支持。同時，要善于傾聽上級的意見和批評，并能夠及時調整和改進自己的工作方法和方向。

第五段：自我反思與提升。

每次上級匯報后，應該進行自我反思和提升。要及時總結匯報中的不足和問題，找出原因并尋求改進的方法和途徑。此外，要向優秀的同事和領導請教，以便獲得更多的經驗和技巧，提高自己的上級匯報能力。同時，還要不斷學習和提高自身素質，增加專業知識和技能，以便在上級匯報中能夠更好地展現自己的實力和潛力。

結語：

上級匯報是一項需要綜合素質的重要工作，需要我們不斷地學習和提升。通過充分準備、清晰表達、有效溝通和及時反思，我們將能夠在上級面前展示自己的實力和價值，獲得更多的發展機會和支持。希望通過以上心得體會，能夠幫助大家更好地進行上級匯報，取得更好的工作成果。

向上級匯報大全（22篇）篇四

向上級匯報是工作中不可或缺的一個環節，它不僅是向上級領導匯報工作進展和成果的機會，也是展現自己能力和價值的時刻。對于我們來說，向上級匯報不僅僅是傳達信息，更是一種機會和挑戰。在過去的一段時間里，通過多次向上級匯報的實踐，我有了一些心得體會。

首先，對于向上級匯報來說，準備工作非常重要。在向上級匯報之前，我們必須對所要匯報的內容進行充分的調研和準備。需要了解所匯報的項目或工作的背景、目標、進展和影響等方面的細節，以便能夠清晰明了地向上級領導進行匯報。同時，還需要收集相關數據和信息，做到有數據支持和事實依據。只有做到充分準備，我們才能信心滿滿地向上級領導做出匯報，也能夠回答一些突發性問題。

其次，向上級匯報時需要注意言簡意賅。作為下級員工，我們不能指望上級領導能夠花很長時間去聽我們的匯報，所以我們需要在有限的時間內傳達核心信息。我們應該注意言辭清晰、語言簡潔，并且避免使用行政術語或太多的專業術語。我們要用通俗易懂的語言，將復雜的事情簡單化，這樣上級領導才能更好地理解和接受我們的匯報內容。

同時，我們還要注重提供解決方案。匯報的過程中，我們不能僅僅停留在問題的表面，更要著重提出解決方案。無論是遇到了困難還是發現了問題，我們都應該及時思考和提出解決辦法，并在匯報中表達出來。這不僅能夠體現我們的思考能力和解決問題的能力，也能夠給上級領導一種積極和負責的態度。在提出解決方案時，我們要結合實際情況，確保方案可行性，并提供相應的數據和證據進行支持。

另外，向上級匯報時需要注重溝通和傾聽。與上級領導匯報不僅僅是向上級傳遞信息，更是一種雙向的溝通。我們需要積極傾聽領導的意見，主動了解和解決領導的關切和需求，而不是簡單地把自己的想法強加給領導。我們要以開放的心態接受上級的評價和建議，并及時進行調整和改進。只有通過良好的溝通和傾聽，我們才能更好地理解上級的意圖和期望，從而更好地進行匯報和工作。

最后，向上級匯報后需要及時總結反思。每次向上級匯報后，我們應該對自己的匯報進行總結反思。我們要思考自己在匯報過程中的優點和不足，找到提升自己的方式和方法。同時，我們也要向上級索取匯報的反饋意見和建議，以便更好地改進自己的匯報能力。通過不斷總結反思和改進，我們才能不斷提高自己的匯報水平，更好地向上級展現自己的能力和價值。

通過對向上級匯報的心得體會，我深刻體會到向上級匯報的重要性和技巧。準備工作的充分、言簡意賅、提供解決方案、注重溝通和傾聽以及及時總結反思，這些都是我在向上級匯報中所體會到的要點。通過不斷學習和實踐，我相信，在向上級匯報方面的能力將會得到進一步的提升，從而更好地為公司的發展貢獻自己的力量。

向上級匯報大全（22篇）篇五

回答：言簡意賅，介紹郭昂公司、崗位、工作內容，選擇與所聘崗位關聯緊密的內容說，全面介紹后再詳細說明具體例子，免得被中途打斷后不能敘述完整。

面試官：你的特長是什么。

回答：回答優缺點，分別從工作角度、為人處事、性格等方面概括和舉例。談優點時，要盡量與崗位需求吻合，談缺點市避開公司的忌諱或崗位任職條件中有明確要求的。

面試官：你心中的理想平臺是什么樣的。

回答：不要觸及公司底線。比如你已知所聘公司加班很多，是企業文化的重要組成部分，則不要說我想找個輕松的工作之類的話。

面試官：你為什么要離職。

回答：據實回答。盡量不要說嫌工資低，與領導有矛盾，干活累等，追求職業發展、離家遠等是常見說辭。

面試官：你對薪酬是怎么考慮的。

回答：工作室第一考慮因素，薪酬不是考慮重點。請問你么的薪酬結構是怎么樣的?不要一開口就是“我要100萬”之類的豪言壯語。

面試官：你有什么問題嗎?

回答：一定要問一兩個有深度、體現你對工作有思考的問題。

面試官：我們有下一步的安排會主動聯系你的。

回答：請問我還需要做什么準備嗎?以試探問留給對方的初步印象。

向上級匯報大全（22篇）篇六

向領導匯報工作之前，應將匯報的工作仔細梳理一下。有文件、材料的，要將大概資料做到心中有數。沒有文件材料的，需要打好腹稿，理好脈絡，分清層次，充分做好匯報準備工作，確保匯報時說話有理有據。

2.簡要匯報主要內容。

向領導匯報工作時，要用精練的語言概括來龍去脈，讓領導在最短的時間內知曉前因后果和輕重緩急，對匯報事宜有一個大致了解。

3.提醒關鍵環節和注意細節。

簡單匯報后，要向領導進一步匯報需要注意的關鍵環節和具體細節，如完成時限、具體標準等，讓領導有進一步的'認識和理解。

1.擬定科學方案。

匯報之前，應根據匯報任務要求，結合工作實際，多擬定幾條備選方案，供領導遴選采納，充分發揮參謀助手作用。要力戒不明就里式匯報，完全將決策任務推給領導，領導一問三不知，再研究再匯報，導致匯報效率低下。

2.仔細闡述記錄。

向領導匯報備選方案時，不但要匯報方案的具體內容，也要匯報擬定方案的初衷、根據等，提高匯報的科學性。同時，認真記錄領導對方案的審批意見，采納哪一條方案，做了哪些改動，抑或提出新的方案，要全面記錄，不要漏掉任何一個細節。

3.修改方案再匯報。

根據領導的修改意見，做好標注并修改，將修改后的方案再向領導做一次簡要匯報，重點匯報修改內容，待領導認可后具體落實。

1.事前提醒匯報。

有些工作和項目需要領導簽字同意或是親自開會，這種情況下，應事前應主動提醒領導，好讓領導了解。如，舉辦大學生崗前培訓班，領導要專門講課，應在講課前一兩天主動提醒領導，讓領導有充足時間準備。

2.階段中主動匯報。

有的工作延續性很強，要持續很長一段時間，工作會遇到新的情況。這時需要主動向領導做出階段性報告和總結工作，并主動提出下一階段的工作規劃和建議。

有的工作只需要領導同意，不需要領導親自出席，若不及時匯報，領導可能不清楚成效如何。這種情況下，待工作結束后要及時向領導匯報工作取得的效果，讓領導掌握最終結果。如，一個項目的開展需要領導審批，一定要在結束后做好項目的總結工作和亮點展示。

向上級匯報大全（22篇）篇七

上級匯報是工作中不可或缺的部分，它是與上級進行溝通和反饋的重要途徑。合理有效的上級匯報有助于提高工作效率，加強團隊協作。通過長期的實踐和總結，我逐漸積累了一些上級匯報心得體會，以下將進行闡述。

第二段：準備工作。

準備工作是成功上級匯報的關鍵。首先，要明確匯報的目的，明確要傳遞給上級的信息。然后，要收集和整理相關的數據和資料，以支持匯報內容。此外，在準備期間收集并考慮上級意見和關注的問題也十分重要。最后，要確保匯報的內容具有可讀性和可理解性，以便上級順利獲得所需信息。

第三段：表達清晰。

在上級匯報中，清晰表達是至關重要的。在匯報內容時，要注意言簡意賅，避免冗長和繁雜的細節。優先選擇簡潔明了的語言，以確保上級能夠迅速理解所匯報的要點。并且，在表達中要注意邏輯性和條理性，讓上級容易跟進匯報內容。此外，合理利用圖表和演示工具可以更直觀地傳達信息。最重要的是，在匯報過程中，一定要保持自信和積極的態度，展示出對工作的熱情和專業能力。

第四段：注意傾聽和溝通。

上級匯報不僅僅是單向的信息傳遞，也是與上級進行有效溝通的過程。在匯報過程中，要重視上級意見和建議，并與上級積極互動和交流。當上級提出問題或疑慮時，要耐心傾聽，理解和回應。此外，在匯報中要主動和上級溝通進展、成果和困難，以尋求上級的支持和幫助。通過良好的溝通，可以更好地滿足上級需求，改進工作流程，并建立更加穩固的工作關系。

第五段：總結歸納。

在實際工作中，我深刻體會到有效的上級匯報對個人和團隊的重要性。要關注準備工作，確保充分掌握所需信息；表達上要簡潔明了，突出重點；傾聽和溝通是建立良好工作關系的關鍵。通過不斷的實踐和總結，積累更多經驗，提升上級匯報能力，成為一名優秀的匯報者。

結語：

上級匯報雖然是一項具有挑戰性的任務，但通過合理的準備、清晰的表達、傾聽和溝通，可以順利完成。通過良好的上級匯報，可以增強與上級間的合作和共識，有效提升工作效率和團隊協作。相信通過不斷的實踐和總結，我會在以后的工作中更加游刃有余地進行上級匯報。

向上級匯報大全（22篇）篇八

講講你曾經改變工作方法來應付復雜工作情況的經歷。

這種情況下，你是怎樣辦的?

講講你曾經遇到的同時接受很多工作任務的經歷。你是怎樣設法完成這些工作的'?

請描述一下你是怎樣計劃一個特別忙碌的一天的?

你是怎樣計劃每天(每周)的活動的?

你怎樣判斷哪些工作是重點，而哪些不是重點?

干擾是工作中常見的事。過去你用什么方法來減少工作中的干擾的?

繼續學習。

當今是知識和日新月異的時代，一個人已經掌握的技能可能很快就過時了。任何工作優秀的應聘者都是那些不斷更新自己知識和技能的人。自我發展是每個人自己的事，而不是老板要求去做的事。那些主動自我學習的人，是那些想不斷提高自己的人。面試中，也該聽聽，應聘者在工作中出現了業務或判斷方面的失誤時，是否會從經驗和教訓中學到什么。那些出錯后一味責怪公司和他人的人不會從經驗和教訓中學到什么。下面一些問題是用來考察應聘者是否具備這方面素質的。

向上級匯報大全（22篇）篇九

尊敬的x縣長等一行領導：

首先，我代表xx鄉黨委、政府及全鄉人民，感謝領導在百忙之中抽出寶貴的時間到我鄉檢查指導工作。下面我就如何抓好我鄉2010年的各項工作向袁縣長等領導作簡要的匯報：

一、全鄉基本情況。

xx鄉位于xxx縣城東南，幅員面積72平方公里，東臨xx鄉，南至xx鄉，西連xx鄉，北抵xx鄉。鄉政府駐地xx村，距xx縣城51公里，海拔2520米，轄xx村、x村、x村、x村等4個行政村，21個社。境內有彝族、漢族，其中彝族占總人口的99%。境內山高坡陡，氣候惡劣，經濟發展較緩慢，人民生活水平較低。2009年全鄉896戶，4115人。全鄉擁有耕地5880畝，林地81000余畝。植被覆蓋面積在40%左右，主要樹種以華山松、云南松為主。年末農作物播種面積為13988畝，糧食總產量達240.83萬公斤，四大牲蓄存欄分別為：牛4711頭、馬252頭、驢235頭、騾177頭，養存欄為26795只，生豬存欄為5786頭。我鄉現有干部職工16人（其中公務員7人，工勤人員3人，事業人員1人，三支一扶人員2人，其他人員3人），村社干部49人。

大下堅實的基礎。主要從以下幾個方面開展：

（一）、指導思想：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大及十七屆三中、四中全會精神，全面落實科學發展觀，以經濟建設為中心，建設社會主義新農村，實現雪山經濟社會全面協調可持續發展。全面加強班子和干部隊伍建設，提高執政能力和執行力，為全面完成我鄉“三個文明”建設而努力奮斗。

（二）、目標任務：到2010年年底，實現全鄉農林牧漁業總產值增長25%；糧食總產量增長10%；人均純收入凈增200元；人均糧食凈增50公斤；烤煙產量達10萬斤；計劃生育率保持100%；全年實現無森林火災、火警，無重大刑事案件和治安案件，無安全事故，全年實現零上訪。

（三）、為實現上述目標，我鄉將采取如下措施：

1、農業生產方面：一是狠抓科技投入，大量購入商品肥，大造農家肥，兩者有機結合。二是增添科技措施，規劃種植400畝早洋芋和1200的洋芋規范化種植。從而實現糧食產量穩中有增。

2、烤煙生產：全鄉種植面積為400畝，主要抓好烤煙生產的各個環節，同時與煙農簽訂責任書，保證面積和產量，從而保證完成10萬斤的烤煙煙葉任務。

牛4頭。三是培植大戶，養羊大戶120戶、養牛大戶12戶、養豬大戶2戶。

4、林業生產方面：一是繼續加大林政管理力度，在我鄉境內禁止亂砍濫伐現象發生，采取有效措施，控制我鄉境內馱柴現象，并與村社干部工資掛鉤，以林業人員登記為準的每出現一馱柴扣村社干部工資20元。從而有效保護我鄉的森林資源。二是加強護林防火工作力度，以群眾大會、宣傳標語、黑板報等有效形式加大宣傳力度，建立健全領導機制和義務打火隊，制定《應急預案》，并層層簽訂責任書，與村社干部工資掛鉤，出現一次火警、火災，扣村社干部工資各500元，同時加大對我鄉四個巡山人員的管理，簽訂責任書，與工資掛鉤，一旦出現火災、火警，扣回所有工資。從而實現我鄉境內2010年無森林火災火警。三是加大經果業的發展，全鄉2010年規劃成片種植4000株核桃，同時管護好現有的核桃苗和1750畝退耕還林的管護，保證每年上級驗收合格。

5、鄉鎮企業方面：一是繼續加強對洋芋加工廠的管理，增加人民收入；二是加強投資軟環境建設，為投資者創造一個寬松的投資環境，加強拖落礦山的開發和積極協助滿銀溝大銅有限責任公司在我鄉的探礦工作；三是積極探索，尋找致富措施，增加勞務輸出1000人。

6、計劃生育工作方面：一是加強流動人口的管理，對流入、流出的人員做好登記造冊，做到心中有數。二是加強一年兩次的計生“三查”工作，保證參查率達到100%避孕措施使用率達85%以上。三是做好經常性工作和計生軟件工作，特別是計生臺帳的建立，確保計生率達100%，人口自然增長率保持在10‰以內。

7、維穩信訪及安全工作方面：認真落實縣、區維穩信訪工作精神，工作做到大事不出鄉、小事不出村，將問題消化在萌芽狀態，爭取做到零上訪。同時樹立安全意識，層層簽訂責任書，確保無安全事故發生，確保一方平安。

8、文教、衛生工作方面：一是加強教師隊伍建設，提高。

教學。

質量，改善教學條件，確保適齡兒童入學率達100%，在校生鞏固率達100%。二是加強醫務人員管理，改善鄉衛生院辦公條件，提高醫學水平和服務水平。

9、黨建、農建工作方面：堅持“黨要管黨，從嚴治黨”的方針，認真抓好黨建農建工作。一是抓學習，搞好思想建設。二是抓班子，搞好組織建設。三是抓隊伍，搞好作風建設。四是抓創新，搞好制度建設。五是抓基礎，搞好陣地建設。六是加強黨風廉政建設和反腐敗工作，認真搞好黨員領導干部廉潔自律。

10、財稅工作方面：一是加大財政管理工作力度，堅持財政審批“一支筆”，重大資金經集體研究審批，壓縮招待費，嚴格控制各種費用的開支，確保年底不出現赤字。二是積極抓好稅收工作，積極組織稅源的征收，完成上級下達的稅收任務。三是兌付好各種富民、惠民資金，確保資金落實到農戶手中，不出現任何貪污、挪用現象。

11、基礎設施建設方面。一是向上級爭取資金，修通xx村社的通村公路；二是爭取解決x社和x社的人畜飲水問題；三是依靠上級有關部門的支持，對全鄉的輸電線路進行改造。四是爭取資金規劃x的扶貧新村建設。五是全鄉新建太陽能500戶，沼氣池120戶。六是新建x、x、x三座便民橋。

三、

向上級提出幾點要求。

1、由于長期嚴重干旱，造成目前全鄉四個村不同程度。

出現人畜飲水困難，尤其是x村5個社、x村1個社較為突出，人畜用水需要到幾公里外的水源出，用人背馬馱，需要上級解決臨時性問題，解決燃煤之舉。

2、全鄉老百姓自籌資金修通了4個社的通社公路，目前資金缺口較大，4個社合計缺口資金8萬元左右，希望上級能夠給予適當的解決。

3、目前，鄉機關用水較為困難，引水膠管老化，需要更新，需資金2萬元左右（全長4公里左右）。

4、我鄉地處少數民族高寒山區，資源貧乏，鄉財政沒有收入，導致鄉財政較為困難，希望上級給予適當解決。

總之，2010年，我鄉將在縣區委的正確領導下，鄉黨委一班人團結協作、真抓實干，以科學發展觀學習活動為契機，加強干部管理，以“保增長、保穩定、保民生”為目標，為我鄉各項事業發展創造良好的氛圍，以熱情飽滿的精神，務實的工作作風，積極的工作態度，認真抓好我鄉的各項工作，我堅信，有區委的正確領導、全鄉上下的共同努力，我鄉有決心、有信心、也有能力圓滿完成上級下達的各項指標任務，年底，向上級交一份滿意的答卷！

向上級匯報大全（22篇）篇十

在面試時，招聘企業對財務人員的要求可表現為以下四點：

1)具有扎實的財務人員知識，當然具有cpa資格是最好的了。

這樣知識比較全面，工作起來考慮問題也會全面一些，能給人以可靠的感覺。

2)具有良好的溝通能力。

因為你需要經常和上級領導匯報工作，大多數經理是不懂財務會計人員的，而財務會計人員要求和經營需要是有區別的，因此要有良好的表達和溝通能力，讓他們明白不能胡來。

3)具有管理人的能力(管理層人員)。

手下有幾個財務人員，你得知道如何分配崗位，如何協調各人的工作，如何去評價手下的工作成績。只有正確地考核手下，才能讓大家服你。

4)具有外部協調能力。

財務經理需要融資，需要和各個金融機構打交道，需要為企業發展弄錢，需要和稅務部門打交道，這都需要你去協調。當然能喝酒工作會比較好開展。

不如參考以下面試問題，這些問題沒有標準答案，具體回答要依環境和公司具體業務以及公司治理結構而定：

1、假如你上崗后，領導交代你和一位同事共同完成本單位的財務迎檢工作。你會怎么做?

出題思路;情景性問題。主要考察考生的計劃組織協調能力。

參考：

好：能與同時有效溝通合作，對任務進行分析。考慮問題全面、細致，措施可行，切合實際。能合理安排工作的個個環節并就肯能出現的情況制定預案。體現出較強的計劃組織協調能力。

中：能與同事開張合作，考慮問題比較細致周到，措施基本可行，有一定的可操作性和可行性，計劃組織協調能力一般。

差：沒有體現出與同時的有蕭合作;考慮問題片面不周到;計劃安排欠妥，漏洞較多;操作性不強，計劃組織協調能力較差。

出題思路：情景性問題。主要考察考生的人際交往意識和技巧以及職位匹配性。

參考：

好：有良好的人際合作意識和溝通能力。如能虛心向領導和同事學習，積極了解并組織文化;對財務會計工作有關規定有較深刻的認識并能在工作中堅持，不拿原則做交易討好人;能尋求大家對財務工作的理解和支持。表現出對財務工作的責任心和較強的人際關系。

中：能主動與人溝通，交往中有方法有技巧。對職責要求有一定的認識。表現出一定的人跡交往溝通能力。

差：與人交往溝通的意識較差，或交往中缺乏技巧。對職位的要求不了解或沒有涉及。

以往挑選財會人可以因為具備財務方面的技能優勢而成功應聘，而現在能夠勝任一個崗位的人絕對是一個多種技能集一身的綜合人才，這涉及到你的專業能力是否過關、你的團隊溝通與協作能力如何、在產生分歧時你如何解決問題等。

hr直言：這幾類人一般不會通過面試。

(一)隱瞞真實個人資料的不誠實者。

簡歷是求職的第一步，只有面試官對你的簡歷有興趣才會通知你面試。在簡歷中適當地突出個人特點，體現出自己適合這項工作，吸引hr眼球是明智的。然而，簡歷千萬不能有隱瞞個人真實情況或欺騙面試官的做法，否則會給面試官留下不誠實的印象，而這一印象也就決定了無論你能力再強，也不可能被考慮。因為，對于公司來說，品格對于一個員工來說是更為重要的。

因為求職壓力太大，有些人為獲取某些工作的面試機會，往往在簡歷中注水分。小張是個大專應屆畢業生，看到某家大公司招聘工程師，但應征條件上需要的最低學歷是本科，為進入這家大公司面試，他給人事部發了份寫著“本科畢業”的簡歷，面試官在面試他之后已讓他來公司上班，卻在接到人事部的電話后放棄錄取他。就因為經過調查后發現，他的學歷是假造的。其實對外招聘時寫的學歷要求是本科，如果經驗足夠豐富，大專學歷也會考慮。如果不是小張的不誠實，這份工作也許已經到手。

(二)不注重個人職業形象者。

當你在投遞簡歷后接到面試通知后，你一般會怎樣做?選擇一套合身的衣服，準備好需要呈給面試官的資料等，然后計算好去公司面試的時間在規定時間內達到面試公司。

不注重個人職業形象者，通常很難讓hr有興趣進一步了解他，也很難讓人信任。所以面試中適當地包裝下自己，千萬要注意自己的職業形象。

(三)只談薪水漫天要價者。

某家公司需要招聘工程技術人員，不少名牌大學的學生前來面試，其中一個面試之后面試官覺得很不錯，但只是個沒工作經驗的應屆本科畢業生開價的薪水卻比該公司招聘的碩士甚至工作n年的資深工程師都要高，當然那個面試官也愛莫能助。在合理的時機談薪水問題也是面試中需要學習的。或許薪水是你擺在第一位考慮的因素。但千萬不可一開口就談薪資問題。

無論你是剛畢業的大學生還是工作經驗豐富的職場老鳥，面試中第一步一定是你展示你自己，讓你的面試官覺得你是適合這份工作的。如果你一開頭就談薪水，別人也都不知道你是否適合此工作或是真正的水平，一定覺得你這個人就為錢。對每個面試官來說，他們都會反感。就算你是個很難得的人才。

還有談薪水也要在摸清市場行情之后開，漫天要價也有可能被面試官所放棄。很多大公司對于不同學歷和不同工作背景的人都有定性的薪資標準，面試成功之后不會少得了你的薪水的。

(四)面對工作壓力面露懼色者。

在求職路上，每個職場人都要避免以上的問題，才可能在求職面試中勝券在握。當然，求職能否成功，臨場發揮是以一個方面，合理的職業生涯規劃更重要，如果，你的職業生涯在不斷地找工作面試中度過，也許，你的職業生涯規劃已經出現了問題，到了該好好反思的時候!

向上級匯報大全（22篇）篇十一

金三銀四，每年的這個時候，都是員工跳槽、企業招新的高發期。總結做完了，得失看清了，獎金拿到了，“算賬”過后的職場人可謂一身輕松。換工作起碼不會有經濟上的損失，謀劃已久的跳槽計劃正好可以在這個時候執行。一場接一場的招聘會更是把職場人的心撩撥得蠢蠢欲動，hr當然也不例外。不過，hr久經沙場、閱人無數，深諳面試之道，既掌握了面試中的各種方法與技巧，對于面試可能被問到的問題也能預測得八九不離十。知己知彼百戰百勝，hr能夠站在面試官的角度，猜測面試官想要得到的答案，所以面試hr比面試其他崗位的職場人士更需要火眼精金，精確判斷，單靠傳統的結構化面試法遠遠不足以鑒別面試的真偽，只有精心設計的面試流程、參與性強的面試環節才能篩選出貨真價實的hr。

對于hr的招聘，應該突破傳統的面試程序，從結果、過程、實踐三個維度分別考察hr的業績水平、專業程度和綜合素質能力。本文就從這三個維度分別探討各模塊hr的面試策略。

一、如何面試招聘崗位的hr?

1、結果維度：

2、過程維度：

通過考察招聘工作方法、流程和思路，了解hr在當前模塊上的專業程度和解決問題的能力。例如：

(1)如何篩選簡歷?如何評估候選人與崗位的匹配度?

(2)經常使用的面試方法和測評工具有哪些?這些面試方法分別適用于哪些情況?

(3)使用過哪些招聘渠道?每種招聘渠道的效率、區別、特征怎么樣?

(4)如何應對業務部門緊急要人?業務部門看不上你選上的人怎么處理?

(5)錄用談薪，公司提供的薪資低于候選人的期望，如何處理?

(6)如何判斷候選人所述的真實性?

3、實踐維度：

(1)對于應聘招聘經理/主管崗的hr，可以采用案例實踐的方式進行考察。比如給出如下一個案例：

年度招聘任務指標：

要求候選人根據上述案例做出年度招聘規劃，包括如何制定招聘預算、招聘費用分配方案、招聘渠道如何運用、招聘專員如何分工、各職位到崗的時間節點、面試流程等等。

(2)情景模擬：讓面試招聘崗的hr，現場演繹面試過程(可以直接讓其面試來公司應聘其他職位的候選人，也可以請公司中的現有員工扮演某個職位的候選人，接受該hr的面試)，并對候選人進行評估。

二、如何面試培訓崗位的hr?

1、結果維度：

2、過程維度：

通過詢問培訓體系的建設流程、以及在培訓執行過程中可能遇到的問題，了解hr在當前模塊上的專業程度和解決問題的能力。例如：

1、如何搭建培訓課程體系?

2、內部講師怎么選拔?能人不愿意做講師怎么辦?

3、如何制定年度培訓規劃?

4、培訓計劃實施推不動，怎么辦?

5、如何進行培訓效果評估?

6、如果推動培訓效果轉化?

3、實踐維度：

(2)讓面試培訓崗的hr根據一個主題，用30分鐘的時間，采用世界咖啡屋的方式主導一次會議，參與人可以是人力資源部的全體同事，最后必須得出討論成果。

三、如何面試薪酬福利崗位的hr?

1、結果維度：

2、過程維度：

詢問hr在薪酬設計、薪酬變動、薪酬激勵管理、員工福利重難點方面的處理辦法和經驗，了解其在該職位上的勝任力。例如：

(1)你們員工的工資是怎樣算出來的?具體注意事項和應防范的風險有哪些?

(2)如何設計年終獎方案?如何降低年終獎發放帶來的負面影響?

(3)你們是怎么做年度調薪的?

(4)你們現有的薪酬結構是怎么樣的?還可以怎么優化?

(5)如何做薪酬調查?

(6)公司對銷售人員是如何進行薪酬激勵的?

向上級匯報大全（22篇）篇十二

hr可以采用合適的決策模式來提高選拔的準確性，并且避免出現一些基本失誤，華為的任正非在決策時“向多數人征求意見，與少數人商量，最后自己拿主意”。

(一)從應聘者職業生涯規劃程度衡量職業穩定性：一般而言，有較好職業生涯規劃的應聘者穩定性較高，因此，留意應聘者簡歷中以往工作經歷所從事的行業與職位，由此判斷職業穩定性：(1)若應聘者一直在同一行業相同類型的職位工作，如以往工作經歷一直都玩具行業內從事品質管理的工作，這樣的應聘者有相當很好的的職業發展方向與職業生涯規劃，穩定性最強;(2)若應聘者一直在相同行業不同職位或不同行業相同職位發展的：如過去工作經歷中都在玩具行業，但分別擔任過采購、品質、生產管理、銷售等方面職位的，又或者曾在貿易行、采購中心、生產型企業工作，但一直從事品質管理方面工作的，這樣的應聘者也有較明確的職業發展方向，穩定性比較高。

(3)即使應聘者以往工作經歷不能通過行業、職位進行歸類，但目前所從事的職位持續時間較長，已經形成終身職業的趨勢，這樣的應聘者穩定性也比較高，但在面試時就要與其談論轉變職業發展方向的原因。

(二)從應聘者以往個人經歷的時間衡量職業穩定性：留意應聘者每份工作的延續時間、變換工作的頻率、每份工作間的間隔時間等，對應聘者穩定性進行評估。

提醒：對那些頻頻更換企業的應聘者也要特別小心，有些應聘者可能只想暫時找一份工作安身，然后再慢慢找一個更穩定的永久性工作，對這些人我們要特別留心，我們很可能在他們身上投資了3個月的員工培訓，而他們卻在工作快要進入狀態之前離去，在選擇員工時特會注意這些不忠誠和欠缺誠意的應聘者;以下一些判斷的標準供參考：(1)開始工作的5年內，若變換3次或以上工作單位的人員穩定性比較差，作為一個剛走上工作崗位的人員，在一個工作單位內必須奮斗2~4年才可能有所建樹，若剛開始工作時就不斷變換工作單位，說明該應聘者一直沒有找到能讓自己有所發揮的崗位，這樣的應聘者基本上沒有很好的.個人職業生涯規劃，工作在于他只是維持生活的工具，因此職業穩定性會比較差。

(3)若應聘者每份工作延續的時間呈增長趨勢且變換工作的頻率呈遞減趨勢的，說明應聘者的職業穩定性正不斷增長，這種應聘者的職位穩定性會比較好，也比較容易找到規律。

(4)觀察應聘者每次工作的起止時間，若工作結束時間基本上都不是合同期內的，說明應聘者中途離職的可能性比較大，相對穩定性也比較差。

(5)若應聘者每份工作間的間隔時間都比較長，說明他往往是在沒有找到下一份工作就已經提出辭職或被辭退，這種應聘者的穩定性會很差，個性往往也是沖動和不夠理智的。

(三)通過心理測試進行評估：現在很多人才測評軟件都會有關于穩定性的測試，心理測試一般通過量表或圖形影射進行測試，可以在一定程度上反應應聘者的潛意識，為評估提供較為客觀和科學的依據，但不能僅僅依靠心理測試的結果判斷應聘者的穩定性，在評價時必須要與通過其它評價方法得到的結果進行匹配，若心理測試結果與通過其它評價方法得到的結果一致，可以增加評估的準確性;否則，就形成一個矛盾點，需要通過更多的評估方式加以驗證。

(四)通過其它心理特征進行評估：外在行為都是心理驅動的結果，因此，心理特征的確能夠影響人的行為，職業穩定性與人的某些心理特征有比較密切的關系，若在面試過程中發現應聘者有相應的心理特征時，就要特別留意其職業穩定性，一般而言，影響職業穩定性的心理特征有欲望、攀比心理、冒險心理、三個方面：首先是欲望。古話說，“知足常樂”。即欲望對人的影響是很大的：欲望越大的人，穩定性越差，越容易跳槽。欲望大了，常常產生不滿足感，為了滿足自己的欲望，途徑有二：一是努力工作，爭取多收入;二是跳槽，取得更高薪水的職位。一般情況下，跳槽的見效時間快，選擇后者當然是不足為怪。所以說，欲望大的人穩定性差。

第二是攀比。無論怎么樣，外面的東西由于不熟悉，缺乏了解，所以總會產生比實際情況好的感覺。其實，這種感覺是毫無根據的。愛攀比的人，由于這種感覺而總覺得自己吃虧，自己可以得到更多。會認為“他人收入太高，我憑什么比他低，這很不公平”，所謂“人比人，氣死人”就是指這種現象。當這種“氣死人”的心理達到一定強度時，必然會尋求跳槽來緩解。

第三是冒險性。冒險性強的人總喜歡嘗試新的東西。長時間呆在同一個工作崗位，不是冒險性強的人所需要的，他們總是對不同的工作崗位充滿嘗試的沖動，一旦約束這種沖動的外部條件失去，他們會馬上跳槽。所以說，冒險性強的人穩定性相對差。

事物可以從兩方面來看，從穩定性上講上述因素是不穩定的表現，但也許從其他角度來看，或者從某些特殊的職業來看恰恰需要這樣的人。這里只是對如何判斷穩定性提供一些建議。

向上級匯報大全（22篇）篇十三

向領導匯報材料范文關于孟照營死亡診斷書的具體情況匯報材料主管李局長：

孟照營死亡診斷書的具體情況向領導作一匯報：

1）關于院外死亡如何開死亡診斷書，汪清林業局有一不成文的規定，在家正常死亡的，由街道(現在叫社管委)開具死亡證明到醫院換成死亡診斷書。2）201x年11月13日，給孟照營開死亡診斷書的那個人，拿著由汪清林業局街道開具的死亡證明，到汪清林業局職工醫院門診部找崔巍主任換死亡診斷書，崔巍主任根據汪清林業局街道開具的死亡證明給換成了死亡診斷書。3）201x年9月份，孟照營拿著崔巍主任開具的201x年11月13日的死亡診斷書到醫院來找，“我沒死你怎么給我開死亡診斷書”此事一出，院里非常重視，當即調原始檔案，發現此死亡診斷書確實是崔巍所開，汪清林業局街道開具的死亡證明原件也在，存根號是“28”并且發現了序號27,號也在，此二份證明的筆體出自一人之手。整個過程就是這樣。汪清林業局職工醫院201x年11月5日篇2：

向領導匯報材料范文公司情況向領導匯報簡介材料省國資委書記及各位領導：

歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導工作。我就xx公司有關情況向各位領導作一簡要介紹：

一、公司基本概況dy公司始建于1953年，201x年7月下放湖北省直管，是目前國內五大銅原料生產基地和h省100家重點支持發展的骨干企業之一，公司固定資產、產值、利稅、陰極銅產量和粗銅產量居全國銅行業第四位。公司下屬dy有限、xc銅業、jg銅業、js銅業、常州大江銅業5家控股子公司。公司在冊職工17504人，其中內退2693人。公司黨委現有委員名，常委名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個。基層黨支部個。公司現有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數的20.來源:免費本站4%。公司紀委現由名委員組成。工會、團委和科協等組織健全。201x年9月，省委、省國資委黨委及zl公司黨組對公司領導班子進行了調整。新一屆領導班子共由名同志組成。其中，經理1名，副經理4名，黨委書記1名，黨委副書記、紀委書記、工會主席由1名同志擔任，經理兼任黨委副書記。另外，公司2名經理助理，聘任為有限公司副總經理。公司現有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學及以上學歷人;具有高級職稱人員人。

二、201x年公司生產經營完成情況201x年，實現營業收入億元，實現工業總產值億元，實現利潤億元，稅金億元。生產礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產品的產銷率和貨款回收率均達100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創匯億美元。全年興建、改造了一批重點后勁工程項目。其中新制氧站、3號轉爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產;t礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產，進一步擴大了公司主要產品的生產能力，增強了公司的發展后勁。截止201x年末，公司資產總額億元，其中流動資產億元，長期投資萬元，固定資產億元，無形資產及其他資產億元。負債及所有者權益總額億元。關鍵字：

公司情況向領導匯報簡介材料。

三、今后一個時期公司改革發展的總體思路201x年9月，公司調整后的領導班子在認真分析公司狀況的基礎上，對公司“十一五發展規劃進行了修訂和完善，提出了到201x年公司資產總額在201x年基礎上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標，并為此制定了五大發展戰略。

一是資源開發戰略。總體思路是：

鞏固擴大現有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產資源年產達到3萬噸以上，可控制資源儲量達到350萬噸以上。

二是規模提升戰略。基本原則是：

先進實用的粗煉工藝，國內一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進行設計，然后視資源狀況進行擴能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產能力。

三是結構調整戰略。出發點是：

不僅要做大做強，還要做精做優，真正實現科學發展。主要是加快主輔分離、輔業改革步伐，打造建筑業、物流業、服務業三大輔業板塊，調整公司的產業結構;加強綜合利用，發展循環經濟，開發銅深加工產品，改善公司的產品結構。發展循環經濟，主要是大力開發冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價元素，生產鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經營優勢和較大盈利能力的稀貴金屬產品，使這一塊的年產值達到億元以上。年前，公司已經組建了稀貴金屬廠，專門從事這方面的產品開發。發展銅產品的深加工，主要是在建設銅板帶項目的基礎上，通過與大型家電集團和汽車集團合作，開發銅桿、銅內螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產品。

四是資本營運戰略。目的主要是：

通過多種方式的資本營運，拓展公司發展所需的資金來源，實現低成本擴張，減少投資風險。積極盤活存量資產，采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進主輔分離、輔業改制，提高資源配置效率;在資源開發和延伸加工領域提供資本支持，積極尋找潛在的并購對象，實行多種方式的聯合和整合，把企業做大做強。同時，爭取在盡量短的時間內發行股票上市，從資本市場募集發展資金。五是人才強企戰略。基本要求是：

盡快扭轉公司高層次專業人才青黃不接的局面，為實施上述戰略提供人力資源保證。主要采取培養與引進相結合的方式，著力加強經營管理人才、專業技術人才、操作技能人才三支隊伍建設，不斷優化各類人才的年齡、專業和知識結構，爭取到“十一五”末，使公司三類高級人才分別達到100名以上。篇3：

工作情況匯報范文工作情況匯報范文。

一、報告的概念報告適用于向上級機關匯報工作、反映情況、提出意見或者建議，答復上級機關的詢問。報告屬上行文，一般產生于事后和事情過程中。

二、報告的種類綜合性報告。是將全面工作或一個階段許多方面的工作綜合起來寫成的報告。它在內容上具有綜合性、廣泛性，寫作難度較大，要求較高。專題性報告。是針對某項工作、某一問題、某一事件或某一活動寫成的報告，在內容上具有專一性。回復報告。是根據上級機關或領導人的查詢、提問作出的報告。

三、報告的寫作格式。

（一）綜合性報告的寫法標題事由加文種，如《關于201x年上半年工作情況的報告》；報告單位、事由加文種，如《東北師范大學教務處關于201x年度工作情況的報告》。正文把握三點：

（1）開頭，概括說明全文主旨，開門見山，起名立意。將一定時間內各方面工作的總情況，如依據、目的，對整個工作的估計、評價等作概述，以點明主旨。

（2）主體，內容要豐富充實。作為正文的核心，將工作的主要情況、主要做法，取得的經驗、效果等，分段加以表述，要以數據和材料說話，內容力求既翔實又概括。

（3）結尾，要具體切實。寫工作上存在的問題，提出下步工作具體意見。最后可寫“請審閱”或“特此報告”等語作結。

（二）專題報告的寫法標題由事由、文種組成，如《關于招商工作有關政策的報告》。有的報告標題也可標明發文機關。標題要明顯反映報告專題事由，突出其專一性。正文可采用“三段式”結構法。以反映情況為主的專題工作報告主要寫情況、存在的問題、今后的打算和意見；以總結經驗為主的專題工作報告主要寫情況、經驗，有的還可略寫不足之處和改進措施；因工作失誤向上級寫的檢查報告主要寫錯誤的事實、產生錯誤的主客觀原因、造成錯誤的責任、處理意見及改進措施等。結尾通常以“請審核”、“請審示”等語作結。

（三）回復報告的寫法標題與前兩種報告大體相同正文根據上級機關或領導的查詢、提問，有針對性作出報告，要突出專一性、時效性。

四、報告的寫作要求。

（一）寫綜合報告應注意抓住重點，突出主要矛盾和矛盾的主要方面。在此基礎上列出若干觀點，分層次闡述。說明觀點的材料要詳略得當，以觀點統領材料。

（二）專題報告，要一事一報，體現其專一性，切忌在同一專題報告中反映幾件各不相干的事項和問題。

匯報材料的寫作匯報材料是指一個地區、一個部門、一個單位的負責人在一些比較正規的場合向上級領導或機關進行工作匯報時所用的文稿。工作匯報的好壞，直接反映出匯報人的思想水平和工作能力，關系到能否贏得上級領導或機關對有關工作的認可和支持。那么匯報材料到底怎樣寫？應注意和把握哪些問題？談幾點以下。

一、圍繞主旨要求，做到有的放矢。上級領導到所屬單位調研或檢查指導工作，一般會事前打招呼，會提出要聽取某項工作或全面工作情況匯報，有時還會提出具體要求。這就在一定程度上決定了匯報材料“寫什么、怎么寫”的問題。明確了這一點，就能有的放矢，少走或不走彎路。要圍繞上級領導聽匯報的意圖、要求來寫。上級領導聽取下級工作匯報，總有一定的目的性，對于聽什么情況、聽多長時間、采取什么形式、在多大范圍匯報等都有明確要求。因此，撰寫匯報材料必須緊緊圍繞上級領導聽匯報的意圖和要求來準備。要圍繞上級領導的關注點來寫。如果上級領導或機關對聽取工作匯報沒有具體要求，是不是就無法準備匯報材料呢？當然不是。一個有效的做法，就是緊緊抓住上級領導的關注點來起草匯報材料。這就要求在起草匯報材料前，認真研究和了解聽匯報的領導人以往和近期最關注什么、當前在抓什么、強調最多的是什么，進而把握其關注點，搞清“最想聽什么”這個基本問題，并以此準備材料。

二、突出工作重點，切忌面面俱到。突出工作重點，就是堅持重點論。重點論告訴我們，在認識復雜事物的發展過程中，要著重把握它的主要矛盾；在認識某個矛盾時，要著重把握矛盾的主要方面。起草匯報材料，也必須抓主要矛盾，突出工作重點。突不出重點，一則浪費領導時間，二則讓領導在短時間內難以把握其核心所在。那么，在起草匯報材料過程中，如何突出重點呢？首先要明確什么是重點。一般來說，凡是能反映事物本質具有普遍指導意義的重要問題、主要任務、關鍵環節、工作做法、經驗教訓、辦法措施等都是重點。

一是要把最鮮亮、最感人的內容放到最前邊，放到最顯眼的位置上，越是有特色、閃亮點的工作越要濃墨重彩，集中反映，使之成為整個材料的重頭戲，而對于一般化的、共性的東西則要盡量少匯報，或一筆帶過，點到為止。

二是要把閃現亮點、最有特色的做法、制度、措施等說清說透，把最得意、最主要的工作成績盡量展現出來，把最具個性、最鮮活的經驗體會充分挖掘出來，給人以深刻的啟迪。

三是要把那些有話可說、有思想可挖、有經驗可總結的內容，作為出彩的地方努力把它寫實、寫好、寫到位。

四、認真提煉概括，寫出思想深度。起草匯報材料不但是一個搜集資料、積累資料的過程，而且是一個研究工作、總結經驗、升華理論的過程。匯報材料的思想性，體現在材料、事例、情況和闡述的道理之中。匯報工作是要適當發議論的。“發議論”就是要通過對一系列材料的解釋、分析、綜合、提煉，更清晰、更系統、全面地說明情況，從而讓上級領導了解事情的真相和來龍去脈，并從事實背后找出本質問題，上升到理論高度，得出規律性的結論。那么，怎樣在匯報材料中體現出思想性呢？主要應把握三點：

一是要善于理性分析。

二是要善于深入挖掘。

三是要善于綜合概括。

五、講究結構層次，注意語言得體。匯報材料一般包括工作開展情況、做法成效、經驗啟示、存在的問題與不足、今后打算等內容。在結構上首先脈絡要十分清晰，其次是線條要單一，再次層次不要過多。匯報材料主要是說給人聽的，這就要求匯報語言要實在、簡明，要客觀、翔實，有血有肉，有鮮活的東西，不能老是干巴巴的，就幾個觀點、幾根筋，該用事例、數字說話時就要用事例、數字說話，該量化的就要量化。需要虛化時也得“虛”，該歸納的就要歸納，該概括的就要概括。

六、首尾相應，請領導指出錯誤和紕漏。提示一點：

匯報材料的寫作第一篇匯報材料的寫作。

一、匯報材料的特點實事求是，簡潔明了，是匯報材料的基本特點。除此之外，匯報材料在寫作視角的確立和質量的追求上，還需要把握以下幾個特點：

（一）匯報基調是“下對上”在軍隊基層應用文中，匯報材料與請示報告是相似的文種，都是下級向上級領導或機關匯報工作、反映情況、提出建議時使用的應用文體。準確把握這一角度和表述基調非常重要，因為，這不僅僅是個尊重上級的姿態問題，更重要的是一種工作態度。領導及上級機關聽取匯報的目的，是為了準確掌握下情，指導工作，增強決策的科學性。作為下級就應該如實的、全面深刻的提供情況。不然，就可能出現為了圖表揚而匯報假情況、為了應付檢查匯報表面“亮點”情況的現象。此外，把匯報材料寫成單位工作總結，或者寫成工作布置，還可能鬧笑話。

（二）匯報內容力求“價值反饋”在通常情況下，上級領導和機關的工作思路，往往是遵循這樣一條軌跡：

了解情況——形成決策并部署落實——檢查落實成效并總結講評，再進入下一個循環過程；作為下級來說，在落實上級指示和任務時，所遵循的軌跡則是：

聽取部署——抓好貫徹落實——及時匯報落實情況——根據上級的新指示再深入落實。上級領導及機關與下級的這種互動，從信息學的角度說，就是上下級之間“了解情況與決策”和“落實并匯報反映情況”的信息互動。這種信息互動對于上級領導和機關來說，需要下級提供的信息具有重要的價值。因為，從落實中反饋出的高質量的信息，更有利于上級領導和機關修正和完善原來的決策，并不失時機地推出新的決策。上級領導和機關對下級反饋信息的評價，往往不是以數量多為標準，而是選取那些具有重要價值的信息。因此，在準備匯報材料時，必須充分考慮所匯報的內容是否真正能為上級領導和機關決策提供有價值的情況和素材。只有這樣想，這樣做，才能寫出高質量的匯報材料。

（三）表現形式重在展現“亮點”在下級領導和機關準備匯報材料的過程中，往往最關心的一個問題，就是如何使本單位的工作匯報真正得到上級領導和機關的肯定和認可。應該說，這種擔心是可以理解的。然而，在準備匯報材料時，切切不可將這種擔心轉化為“妙筆生花”式的做花樣文章。其實，一個單位的工作匯報，是其工作實際的真實反映，上級領導和機關對匯報材料的滿意，從本質上說，是對單位實際工作的認可和滿意。因此，寫匯報材料，應該盡量突出重點，盡可能地展現單位工作的“亮點”。無數實例證明，只要我們按照這一特點確定匯報材料的重心，構思匯報材料的提綱，提煉匯報材料的素材，廣泛聽取意見，反復錘煉內容，必定能夠寫出既被上級領導和機關認可、又讓本單位領導滿意的匯報材料來。

一是散亂，面面俱到，主題不突出，事例的堆積，沒有內在邏輯性；

三是空泛，沒有提煉概括，不能抓住本單位的特色組織材料，缺少理性思考，而是就事論事，大話、套話、空話連篇，人為拔高工作成績，個別甚至說假話。鑒于這些情況，寫匯報材料必須把握如下要領：

（一）仔細研究聽取匯報的對象，按照上級領導或機關所要了解情況的主題，認真搞好材料準備上級領導或機關到下面了解情況聽取匯報，事先有關部門都會發一個通知。即使是很突然的工作檢查，也會在到達之前先打招呼。因此，作為匯報材料的準備者，在寫匯報材料之前弄清領導來本單位聽取匯報的意圖，是完全可能的。這里，首先要弄清聽匯報的主要領導來單位有幾次，這次來的目的和任務是什么，是檢查工作、還是調查研究、亦或是順路看看等，是了解全面建設情況還是作某一專題調研，該領導在下部隊、檢查工作、聽取匯報方面有什么特點，等等。許多寫匯報材料的同志都有這樣的體會：寫好工作匯報材料不僅僅是個文字表達問題，必須要有對上級和單位高度負責的態度，不斷深化對上級指示的理解，才能真正把匯報材料的針對性和重點把握準。

（二）走出“面面俱到”的思維，抓住重點，做到“點”與“面”的結合對于一個單位，上級領導和機關、尤其是比較高層的領導和機關來檢查指導工作，往往是可遇不可求的、充分展現單位工作業績的機遇。懷著這樣的心情，有的在準備匯報材料是，就往往容易陷入面面俱到的思維定勢之中，不能集中篇幅反映單位的特色工作，結果當然是適得其反，該打的烙印沒有打上，甚至給領導和上級機關留下不好的印象。因此，在匯報材料中，既要注意反映本單位工作的整體情況，要有突出工作中的特色和重點。要注意處理好點與面、重點與一般的關系。切忌事無巨細，面面俱到，主次不分。

（三）突出匯報材料的特色和深度匯報材料的特色和深度，是打動聽取匯報者并留下深刻烙印的重要要素。從實踐是認識的源泉角度說，匯報材料的特色和深度，依賴于單位工作的特色和優良效果；但從寫作角度說，匯報材料的特色和深度，則主要來自起草者對本單位工作經驗的提煉以及對工作開展脈絡的深入思考。匯報工作不只是平鋪直敘的敘述過程，而應將平時的工作概括出明確的觀點，提煉出具有本單位鮮明特色的經驗來。所謂特色，就是對本單位最具特點的做法和經驗的挖掘，是與其他單位做法和人們熟知的經驗的明顯區別，是對上級指示的全面貫徹和創新落實。匯報材料要做到這一點，就必須既熟知本單位的情況，有掌握兄弟單位的情況，更了解未來工作發展的基本趨勢，然后在此基礎上努力同中求異，異中求新。匯報材料的深度，既包括對上級指示精神和部署任務深刻的理解和認識，又包括對本單位工作深層面的總結和反思，還包括對下一步發展的預測和可能出現問題的看法及建議。匯報材料的深度，是上級領導和機關關心的重點。有的領導說得很形象，如果我們在會上怎么講，你們的匯報時也照樣講，你不是將我的話原封不動地送還給我嗎？因此，匯報材料的深度主要來自把上級指示精神與本單位工作實際相結合的程度。一般地說，結合得越好，再加上寫作過程中思考得也深刻，匯報材料的深度必定越深。

（四）注重匯報材料的語言表達風格匯報材料是反饋式材料，是下級與上級面對面互動時使用的文本，因此，必然要求有好的語言表達風格。寫作匯報材料要思路清晰，層次分明，言簡意賅，切忌拖泥帶水，羅羅嗦嗦，廢話連篇。同時，匯報材料既不象演講稿那樣正規，也不象會議講話稿那樣需要很多的論述，因此，在語言表達上要通俗樸實，讓人一聽就懂，尤其是觀點的表述，要簡潔明了，易于入耳，便于記憶，盡量不用華麗的詞匯，盡量不用頂極的評價語言，更不能講過頭話。此外，對于本單位在推進工作中提出的一些帶有個性色彩的做法，如“1工程”、“三個必須四個照辦”等，往往使人費解，最好在匯報材料中不用。如果一定要用，也應該有相應的文字解釋，以便于匯報者說清楚，聽匯報者聽清楚。

三、匯報材料寫作例文及點評匯報材料的種類很多，按內容可以分為部隊全面建設工作匯報、政治工作匯報、軍事工作匯報、行管后勤工作匯報；按性質又可以分為綜合性匯報、專題性匯報等。篇6：如何寫好匯報材料及匯報材料范文《匯報材料范文201x年8月5日》文章簡介：《匯報材料范文》某省新上任的省長，抓的第一件事就是專題調查研究作為全省核心增長極的城市群的發展問題，并事先向有關市政府發出明傳電報，告知這次調研的意圖和研究的重點問題。其中一個城市市長的匯報，幾乎就是一個變相的政府工作報告，匯報的內容涉及該市工作的方方面面，談到這次調研的專題問題時，則一筆帶過，這個市長的匯報當場就被省長叫停了。第二個市長的匯報，避免了這類錯誤，但對如何推進城市群的發展，過多地拘泥于對前段所做工作的匯報，由于這項工作還剛剛開始探索，所以匯報的無非是修了幾條路，開了幾次會常規性的工作，根本說明不了什么問題。而對推進城市群的政策建議，則犯了一個原則性、規律性的錯誤，強調要推進城市群的發展，省委省政府必須下決心推進幾個城市的行政一體化，通過行政體制的統一和行政權威的強化，來促進幾個城市經濟的一體化。結果受到省長的嚴厲批評，說該市主要領導的思維還停留在計劃經濟時期，因為它違背了現代城市、現代經濟發展的規律與趨勢。第三個市長的匯報，對前段推進城市群發展的工作匯報，非常客觀，說這項工作還剛剛起步，還在規劃、決策論證之中。重點就省政府明傳電報提出的幾個問題，進行了重點地分析和匯報，特別強調在市場經濟條件下，推進城市群的發展，關鍵是促進城市經濟的一體化，尤其是城市間的產業合作與互補，要避開走行政一體化的老路。這個匯報得到省長的充分肯定。...《匯報材料范文》文章《匯報材料范文》正文開始某省新上任的省長，抓的第一件事就是專題調查研究作為全省核心增長極的城市群的發展問題，并事先向有關市政府發出明傳電報，告知這次調研的意圖和研究的重點問題。其中一個城市市長的匯報，幾乎就是一個變相的政府工作報告，匯報的內容涉及該市工作的方方面面，談到這次調研的專題問題時，則一筆帶過，這個市長的匯報當場就被省長叫停了。第二個市長的匯報，避免了這類錯誤，但對如何推進城市群的發展，過多地拘泥于對前段所做工作的匯報，由于這項工作還剛剛開始探索，所以匯報的無非是修了幾條路，開了幾次會常規性的工作，根本說明不了什么問題。而對推進城市群的政策建議，則犯了一個原則性、規律性的錯誤，強調要推進城市群的發展，省委省政府必須下決心推進幾個城市的行政一體化，通過行政體制的統一和行政權威的強化，來促進幾個城市經濟的一體化。結果受到省長的嚴厲批評，說該市主要領導的思維還停留在計劃經濟時期，因為它違背了現代城市、現代經濟發展的規律與趨勢。第三個市長的匯報，對前段推進城市群發展的工作匯報，非常客觀，說這項工作還剛剛起步，還在規劃、決策論證之中。重點就省政府明傳電報提出的幾個問題，進行了重點地分析和匯報，特別強調在市場經濟條件下，推進城市群的發展，關鍵是促進城市經濟的一體化，尤其是城市間的產業合作與互補，要避開走行政一體化的老路。這個匯報得到省長的充分肯定。同一主題，三個匯報，三種不同的效果，其中原因主要是在“會意”、“特色”的把握上各不相同。第一個匯報，根本就沒有領會聽取匯報者的意圖，完全是我“有”的就說，我“強”的就說。第二個匯報，雖然在領會意圖、強調特色上花了一些心思，但對上級的意圖領會不準、不深、不透，所以出現了立論的錯誤，另外在匯報自己工作特色時，帶有表功、浮夸的意味。第三個匯報的成功，就是正確領會了上級的意圖，匯報工作時做到了實事求是，并在一些重大的、決策者關注的問題上提出了富有創新性的思考。這個實例足以說明兩個問題。第一，在各種常用領導文稿中，由于匯報材料是直接向上級領導機關、領導者或同級兄弟單位匯報、介紹工作情況和思路的，所以，這類文稿，直接關系一個地方、一個部門、一個單位在上級領導或同行中的形象，直接體現領導者的政策水平、決策能力和工作作風。這類匯報成功了，不僅匯報者可在上級領導的心目中留下良好的印象，而且所在地方、單位的工作更能得到上級領導的肯定和支持。甚至可以說，通過一些重要場合、重要內容的匯報，可以爭取到平時花很多精力都難以得到的有關政策支持。第二，要寫好匯報材料，作好匯報，當然要靠平時的勤奮工作和各方面知識、能力的積累，但匯報的技巧也非常重要，否則，即使心有韜略，寫不成文，說不出口，也是毫無作用的。要寫好匯報材料，關鍵是要對匯報材料特殊、重要的功效和作用進行悉心領會和準確把握。在撰寫這類文稿時，要始終記住一條，上級或同級領導專門聽取的工作情況匯報和介紹，是有很強目的性的。或總結推廣各地的工作經驗，或聽取下級領導機關對正在制定的某些重大決策的建議，了解、學習、借鑒兄弟地區、單位對一些重大問題和決策難題的解決辦法和經驗。看到了這一層，我們在撰寫匯報材料時，就可以做到“投其所好”、應其所需了。·向上級領導匯報工作的匯報材料。這類材料要引起上級領導的重視和興趣，展示匯報者的領導水平和工作實績，唯有突出個性和特色。許多匯報材料洋洋灑灑幾十頁，所做的工作及取得的成績無一遺漏，但上級領導并不看重，甚至表露出厭煩之色，原因就在于文不對題，“供需”脫節甚至錯位。在上級領導看來，你所津津樂道的許多工作，只是你這級領導應該做好的例行公事，做好了是盡職，做不好是失職。對常規性、例行性的工作，上級領導無心也無必要了解得那么清楚。相反，你這個地方在工作中出現了哪些新情況、新矛盾、新問題，你們是怎么看，怎么想，怎么去解決的，這才是上級領導高度關注的。把本職工作應該做的事包羅萬象地大加表白，對領導關注的東西避而不談或一筆帶過，這是撰寫匯報材料的大忌，也是目前許多匯報材料的通病。撰寫匯報材料最能體現匯報者的全局觀念、政策水平、決策能力和思辨能力。在具體寫作技巧上，要把握三條：

一是仔細揣摩調研、決策的/fanen/意圖。上級領導為什么要聽取這方面的情況和問題匯報?為什么要重點聽取這方面的情況和問題匯報?對這些問題，要研究得明白透徹，不能有半點“走題”，更不能自作聰明。

二是嚴格按照上級領導給出的題目確定匯報的主題和內容。這里又有兩種情況。第一，領導給出的題目恰恰是我們工作中的強項，且具探索性和經驗性。這樣，匯報材料就可以寫實為主，把這項工作的起因(背景)，工作實際中的困惑與探索，目前工作的進展及成效、經驗作出比較系統、詳細地總結和提煉。第二，領導給出的題目還沒有“破題”，或沒有多大進展，或雖有進展但成效尚未顯著。這樣的匯報材料當以探索性思考為宜。重點講這項工作在實施過程中的困難和矛盾，講克服這些困難、矛盾的對策和政策建議，為上級領導機關提供決策參考依據。

三是切忌羅列人人皆知的套話、空話、大話。因為上級領導在宏觀形勢把握和理論、政策理解上比我們更有優勢。過多的“講道理”就會有班門弄斧之嫌。·向同級同行介紹、交流情況的匯報材料。同級同行互相走訪、取經，是避免決策失誤、縮短探索時間、推動工作進展的重要途徑。同級同行對口參觀、學習和考察，一般是對某項工作，準備開展但尚無清晰思路和必要把握，或正在做但對碰到的一些矛盾、問題尚無有效解決辦法，所以前來學習和取經。因此，向同級單位介紹、交流情況的材料，貴在“預警”和“實用”。所謂“預警”，就是對自己做這項工作，曾經遇到的困難、矛盾、阻力要盡可能告知對方，對尚在探索中的一些難點問題更要提醒對方注意。這樣做有兩個好處。第一，使對方在工作熱情高漲時保持冷靜的決策頭腦，使對方在良好的工作預期中看到危機。因為，對新開展的工作，決策思維容易被一些表面的有利因素所左右，看不到深層次的矛盾和問題，加之求功心切，這往往成為決策失誤的陷阱。其二，使對方未雨綢繆，對可能出現的矛盾和問題及早防范，少走彎路。所謂“實用”，就是要把做這項工作的緣由(背景因素，為什么要抓這件事)、決策過程、實施情況及效果作系統、全面的總結和介紹，使對方明了整個工作思路，得到實實在在的啟發。·總結、推介經驗的匯報材料。在對外開放、經濟全球化的大背景下，不光企業要講品牌效應，而且一個地方也要打自己的品牌。對一個地方而言，知名度就是品牌，就是生產力。善于總結經驗，就是確立品牌、提高知名度的重要手段。我們發現，同一地方，同一單位，抓同一件事，由不同的人、從不同的角度總結，效果可能就大不一樣。有的工作做得很好，有很多值得總結推廣的經驗，卻總結不出；有些地方和單位的工作，在常人看來也許并無多少特別過人之處，但一經總結出來，就讓人信服，就成了經驗。從更深一層看，總結經驗不僅是全為“出名”，而是在進一步創新、完善自己的決策思路，使自己的工作進入更高更好境界的同時，把探索、創造的經驗轉化成社會共有的寶貴財富，由“一枝獨秀”變成“萬紫千紅”。經驗貴在高人一籌而又切實可學，貴在反映和揭示特定時期對某一問題探索的最新甚至是最高的成果。因此，撰寫經驗材料，要“高”，要“新”，要“實”，要“特”，要“精”，要“深”。——跳起來才摘到桃子，這一“跳”就是經驗。一伸手就摘到了桃子，這一“伸”就無經驗可言。總結經驗要注重于總結和挖掘人們普遍關注但苦于找不到解決辦法的問題，或研究和探索事物發展已接近甚至處于質變的臨界點，而人們尚未引起注意的問題，這樣，總結、推介的經驗才有意義。——總結經驗，就是要在人們感到困惑時給出一種解決問題的思路，在人們感到悲觀時注入一線希望的曙光。離開現實需要，翻陳年舊賬，毫無新意，千萬不能用于經驗材料的寫作。——經驗材料不同于學術報告，不能有“假說”的成分，不能為析疑而析疑。真實是經驗材料的生命，實用是經驗材料的要旨。——用科學的發展眼光看，世界上沒有無解的難題，也很少只有一解的難題。同一問題，因時間、地點、條件以及事物本身的狀況不同，有多種不同的解決辦法。一時一地的經驗，并不是唯一的教條。撰寫經驗材料，一定要突出特色，不要企求自己的經驗能啟發、幫助別人解決所有問題。——一堆礦石，其有用元素是等量的，但不經過精選、提煉，去掉雜質，其使用價值和功效可能完全不同甚至是一堆廢物。同理，工作是一個涉及方方面面的復雜過程，探索性、創造性、突破性的工作就存在于一系列例行的、常規性的工作之中。我們在總結經驗時，就要像煉礦一樣做精選、提煉的工作，絕不能面面俱到，記流水賬一般。否則，最好的經驗也不成其為經驗。——對事物的認識，只有深入對規律的探求、理性的思考，才能有所成效。經驗材料，貴在給人一種思路的啟示，給人一把解決問題的鑰匙，而不能滿足于就事論事地告知別人怎么辦。撰寫經驗材料，一定要講究研究問題的深度，善于從特定的背景分析中審視、提升所總結經驗的價值和意義，善于從具體的工作過程中歸納、提煉探索的軌跡和決策的思路，善于從特定的經驗中引申出帶普遍性的規律。這樣的經驗材料，才是經驗，才有價值。還要特別說明的是，不管是哪類匯報材料，都有幾個值得注意的帶共同性的問題。第一，多用事實、數據、典型說話，恰到好處地提煉必要的帶啟示性、理性化的結論。但這些結論必須是源于實踐經驗的總結和提煉，而不是故作深高、裝腔作勢地向上級領導和同行發表一通人人皆知的空道理。第二，切忌用祈使句，要多用“我們怎么想、怎么做”等謙虛性、請教性的詞語。第三，在導語部分，要省掉諸如“感謝領導在百忙之中抽出時間來我地我單位視察工作”，“歡迎批評指教”等客套話。因為這些廢話寫在正式的匯報材料中，不僅毫無意義，而且容易使聽者讀者對匯報者產生此人慣于懶惰、缺乏創見、只會照本宣科的不良印象，進而對整個匯報材料的質量和價值產生懷疑。本文來自:長大導航本站【/fanen/】詳細出處參考:/fanen/69轉載請注明出處，謝謝！

向上級匯報大全（22篇）篇十四

3月7日市學校及周邊治安綜合治理暨安全文明校園創建辦公室聯合多個安檢部門對我校安全做了全方位的檢查，這次檢查對我校的安全工作有很重要的指導意義，我校再次緊急行動，開展學校安全大排查，盡學校所能制定整改措施，并予以實施。在學校能力范圍內消除的，學校立即整改；學校力所不及不能消除的，報上級部門設法消除或處理。

我校存在的安全隱患：

1、交通安全形勢嚴峻，學校西邊鄂黃大橋連接線沒有學生安全通道。

2、學校室外沒有消防栓。

3、滅火器數量不足。

4、未按要求設置專職保安。

1、對全校師生進行一次全面的`安全教育，各校負責人和全體教工簽訂了責任狀。

2、完善學校消防安全實施。重新配備了6個干粉滅火器并落實滅火器負責人。

3、在學校內舉辦了一次防火逃生演練，讓學生遇到火情能快速的逃離現場。

4、切實履行好學校門衛職責，落實了學校兼職保安。

5、發放“告家長交通安全書”。學校長期進行交通安全教育，堅持路隊護送制度。

6、學校積極的與所在村、中心學校、學校對面的公安小區加強聯系，落實消防栓資源共享。

1、學校由于設計上沒有考慮消防栓，遇到火情需要借用別處資源，存在隱患。

2、學校西邊200米與鄂黃大橋連接線相連，此路屬國道，車流量較大，我校有40多名學生每天上放學都要穿過此路，存在極大的安全隱患。強烈要求相關部門建設人行天橋，或派交警每天上放學期間能到此處執勤，消除隱患。

學校安全無小事，我校高度重視，百倍警惕，建立健全各項規章制度，制定應急預案，健全組織領導機構，層層簽訂責任書，立足自身，加大投入，添置安全器材，特別是消防設備，強化管理，切實加強值日、值班和門衛工作，努力改善辦學條件，積極爭取各級相關職能部門支持進行綜合治理，為師生工作、學習、生活創造安寧、安全的環境。

向上級匯報大全（22篇）篇十五

主動向上級匯報工作或者在接受檢查時匯報有關情況，是基層干部的一項重要職責也是一項經常性的工作。其目的是為了讓上級更好地了解本單位的工作情況，做到下情上達，為上級的科學決策提供客觀依據。它是基層干部接受上級的幫助指導，不斷推進本單位工作的重要手段。真實、準確、全面的匯報既能真實地反映本單位的工作成績，又能展示出匯報者本人的工作能力、語言能力和思維水平。因此，如何搞好工作匯報，就成為每一個基層干部必須認真研究和解決的問題。一般來講，向上級匯報工作要堅持做到：

一、要準備充分，忌臨陣磨槍。

俗話說得好，凡事“預則立，不預則廢”。做任何事情都要準備充分才可能有成功的把握，向上級匯報工作也是如此。在匯報前，主要要做好以下幾方面的準備工作：其一，了解上級意圖，弄清匯報內容。一般要搞清下面一些問題：聽匯報的是哪些部門哪些人？他們要了解哪些情況？他們聽匯報的目的是什么？最近上級的工作重點是什么？弄清這些問題之后，準備工作才能有的放矢，重點突出。其二，詳細搜集情況，認真整理材料。準備工作的重點確定之后就要盡量搜集與匯報有關情況。要翻翻筆記，回憶一下，把重要的資料、事例列舉清楚，把有關數據搞準確，并進行認真地分析歸納。其三，準備匯報提綱，形成書面文字。列提綱是為了增加匯報的層次感。要根據匯報的場合、個人的語言能力等實際情況，列出相應的提綱。如果場合不十分正式或語言能力較強，則只需列出各部分的中心和主要事例。反之，則要形成比較詳細的文字材料。另外，如果情況比較緊急、突然，時間比較緊迫，就應采取打腹稿的準備方式。針對上級的意圖，在心里快速地形成一個簡略、扼要的匯報計劃。這樣，就可以避免匯報時東拉西扯、語無倫次的尷尬，表現出自己成竹在胸的精明干練的素質來。

二、要實事求是，忌弄虛作假。

事實勝于雄辯。基層干部無論作什么樣的匯報，都必須堅持實事求是的原則。只有堅持用事實說話，才能匯報到點子上，才能說服人、打動人。如果離開事實，弄虛作假，搞拼湊，匯報自然沒有基礎，可能一時蒙混過關，但是，終究無法蒙混一世。要形成一篇實事求是的匯報材料，基層干部首先就要深入調查研究，把整個工作的情況摸清、摸透。同時，還要在工作實踐中，注意收集第一手的材料，并及時將掌握的材料進行分析、整理，總結出有規律性的東西來。在形成匯報材料時，還要注意：一要有事例，有觀點。具體生動的事例是對工作情況的最有力1的說明。因此，匯報要采用具體實在的典型人物、事例來增強可信度和說服力。同時，要用在事例基礎上提煉出來的思想觀點進行分析，從而深化匯報的主題，增強其感染力。二要用數字說明問題。用數字說話最能增強匯報的說服力。在匯報中要盡量避免使用諸如大概、可能之類的模棱兩可的語言。要用準確的數量、百分比來說明情況，使上級對本單位的工作有個比較清晰的認識。三要勇于暴露問題。用事實說話，不能報喜不報憂，只講成績不講問題，只講優點不提缺點。基層干部要有勇氣按實際情況匯報，充分尊重事實，做到功過分明，是非清楚。特別是對問題、過失，要如實進行匯報，多從主觀找原因，主動承擔責任，積極接受教訓。

上級領導、機關由于工作性質的區別對于匯報的要求也各不相同。因此，基層干部必須根據不同對象的不同需要，確定最恰當的匯報內容。要根據不同的情況，有所取舍，有所側重，以形成各具特點的匯報。在作專門問題匯報時，要注意其指向性、目的性特別明確的特點，只匯報某一專門問題，不要涉及其他方面。一般來講，只要把這個專門問題的當事人，事情發生的時間、地點、過程以及產生的結果匯報透徹、清楚就可以了，上級就可以把握整個事件的全貌了。在作單項工作匯報時，應當根據上級分管的工作內容和范圍，按照“具體問題具體處理”的原則，有針對性地進行匯報。一般應該包括該項工作的計劃安排、具體做法、標準要求、完成情況、經驗教訓和態度決心等幾個環節。這樣匯報就能把握問題的本質，反映工作的本來面目，讓上級了解實情，從而得到上級的支持和幫助，推動本單位的建設。在作綜合情況匯報時，要按照詳細、全面、準確的要求，反映出本單位工作的全貌，體現出本單位建設的普遍規律和特殊要求，從而使上級掌握基層建設的第一手資料，為上級的科學決策提供可靠的事實依據。這樣的匯報要突出思想性、規律性和經驗性，一般應包括本單位年度或者階段性工作的總體指導思想、工作思路以及目前工作的進展情況、取得的成績、存在的問題和得到的經驗教訓、體會等主要內容。

四、要重點突出，忌面面俱到。

基層干部在匯報時如果想到哪說到哪，東一榔頭西一棒槌，涉及面過于寬泛，是不可能把問題講清楚的。因此，匯報工作要層次分明，重點突出，不能“眉毛胡子一把抓”。一般來講，一個匯報要做到重點突出，主要應該把握好以下幾點：其一，介紹基本情況，要講清即可。要概括說明本單位工作的基本情況，諸如，某項工作的計劃安排、方法步驟、進展情況等。能夠使上級對情況有一個概括的、比較清楚的了解即可。其二，匯報優點成績，要恰到好處。工作的成績是匯報的一個重點，成績不講也不得了。但是，要注意的是：講成績、優點，要恰如其分，恰到好處，不能夠連篇累牘，反復重復，也不要夸大其詞，自我吹噓。其三，指出缺點問題，要大膽誠實。影響本單位建設發展的關鍵問題也是匯報的重點之一。要敢于負責，敢于暴露工作中存在的問題，不能只找一些無關緊要的小問題應付差事，不要掩蓋矛盾，文過飾非。其四，總結經驗教訓，要認真細致。及時總結經驗教訓，有利于更好開展地今后的工作，因此，也應列入匯報的重點。要認真分析存在的問題，找出原因，認真反思，舉一反三，并懇請上級批評指正，給予幫助。其五，提出措施打算，要具體可行。要取得上級的幫助，就要讓上級了解自己的打算，因此，這也是匯報的一個重點。要有針對存在的問題的具體可行的措施，要有鞏固已取得的成績的切實有效的辦法。

五、要簡潔明了，忌冗長繁瑣。

能否簡潔明了地匯報工作直接體現了一個基層干部的思維水平和表達能力。在匯報的時候，要層次分明，簡潔明了，要杜絕空泛議論，對同一個問題不要反復重復，沒完沒了。匯報的篇幅要服從內容，不要認為匯報越長越好，內容匯報完了，就要果斷結束，不要東拉西扯，把不必要匯報的內容扯出來。要詳略得當，別人講過的或上級已經了解的內容可以從簡，甚至不講。運用的語言要精煉、明快，通俗易懂，言之有物。要做到這一點，基層干部就應該：一要做好充分的準備，注意表達問題的層次性和邏輯性，不要把問題講亂。匯報中準備講幾個問題，準備用哪些事例，準備如何表達，要達到什么目的，都要做到心中有數。問題抓準了，準備充分了，匯報起來自然很明了。二要注意學習一些語法修辭技巧和語言的表達方式，注重提高自己的語言表達能力。要堅持學習，及時補充新知識，要善于學習他人的好做法，吸取群眾的智慧，吸收其語言精華。三要養成在實際工作中不斷摸索工作規律，注意及時提煉思想觀點的好習慣，學會用簡練、精辟的語言表達自己的觀點的方法。四要注意珍惜時間。時間就是生命，時間就是效率，匯報工作也要提高時間的利用率。基層干部要力戒匯報中的形式主義，少講官話、套話，要把珍惜匯報的時間作為提高工作效率的一個方面，注意養成一種雷厲風行的工作作風。

六、要語言得體，忌華而不實。

官兵本質特征的樸素、豪壯的語言。這些大眾化的語言，既通俗易懂，又使上級感到親切、自然。在匯報中多采用這樣的語言，上級領導就能聽到官兵的心聲，看清基層工作的本質，從而更好地了解基層，理解基層的官兵。二要盡量運用有本單位特色的新鮮語言和新鮮觀點。匯報是對本單位工作情況的匯總和小結，不應該是對報紙、文件的照抄照搬。要盡量少用一些老生常談的語言、觀點，要積極使用能夠反映本單位特色的新鮮語言和新鮮觀點。要體現本單位工作活動的實踐性、創造性和特殊性，把匯報變成本單位工作情況的真實寫照。要杜絕“小官說大話”的不良傾向。要有創新的思維，創造性地開展工作，在實踐中總結、提煉、積累新鮮語言和新鮮觀點。

七、要搞好善后，忌一報了之。

基層干部匯報完工作之后如果就感覺高枕無憂了，今后的工作勢必就會開始走下坡路。因此，匯報不能一報了之，而應該搞好“善后”工作，進行深刻的反思，以積極的態度發揚成績、修正錯誤，繼續推進工作，把本單位的建設推向新的高度。具體來說，要做好以下幾個方面的“善后”工作：一要反思匯報內容，全面檢查工作。匯報結束后，要冷靜地反思匯報的內容，看看匯報的成績是否恰如其分，缺點問題是否都找準了、想到了，有沒有“打埋伏”的情況。在反思的基礎上，要按照《綱要》的規定對本單位的工作做全面的檢查，著重查找工作中的問題和漏洞，尤其是一些老大難問題。要通過檢查，找到問題，改正問題，實現本單位建設的跨躍。二要領會上級精神，制定整改措施。一般來說，上級聽取匯報之后都會作出一定的指示。基層干部要認真研究上級的指示和意見，力爭全面、透徹地理解指示精神，領會上級意圖。要在領會精神的基礎上，盡快制定出加強本單位全面建設的有針對性的整改措施，并抓緊貫徹落實，促進本單位的建設再上新臺階。三要注意信息反饋，加大工作力度。匯報工作之后，要注意接收上級機關的反饋信息。要認真研究這些反饋信息，對自身的情況做到心中有數，明確本單位與其他單位在工作中的差距。要把不利的反饋信息轉化為工作的動力，加大工作力度，帶領本單位的官兵奮起直追，實現工作的突飛猛進。

總之，基層干部要想具備較強的匯報工作的能力，必須要重視平時工作的計劃性、條理性，培養細致入微的工作作風，養成善于總結經驗、提煉思想的思維習慣，為搞好匯報打下堅實的基礎。

作者簡介：

張珩傳（1974-）男，山東蓬萊人，南京政治學院進修系軍隊政治工作學專業碩士研究生。

向上級匯報大全（22篇）篇十六

領導的時間是有限的，工作中比較瑣碎的一些事務就沒必要匯報了。事無巨細，統統匯報，對老板的感覺也不是很好。比如一個負責行政的，對完成車輛派用等匯報也沒多少價值，對一些同城情況下不一樣的處理倒是有必要匯報一下。等等，抓住重心。

2.從解決方案來說。

在華韓企招聘網提醒您，千萬別在老板不開心的時候去找老板匯報工作。這無異于在火上澆油，即使你的準備充分，也難免會被當成出氣的炮灰。不是每個人都有能力去轉移老板的心情。

4.領導喜歡聽到什么樣子的報告。

領導喜歡精簡干練的那種匯報，重點匯報，三句話表達你的意思，因為領導沒時間和精力去聽你下屬去匯報，領導會聽的不耐煩。

向上級匯報大全（22篇）篇十七

主動向上級匯報工作或者在接受檢查時匯報有關情況，是基層干部的一項重要職責也是一項經常性的工作。其目的是為了讓上級更好地了解本單位的工作情況，做到下情上達，為上級的科學決策提供客觀依據。它是基層干部接受上級的幫助指導，不斷推進本單位工作的重要手段。真實、準確、全面的匯報既能真實地反映本單位的工作成績，又能展示出匯報者本人的工作能力、語言能力和思維水平。因此，如何搞好工作匯報，就成為每一個基層干部必須認真研究和解決的問題。一般來講，向上級匯報工作要堅持做到：

俗話說得好，凡事“預則立，不預則廢”。做任何事情都要準備充分才可能有成功的把握，向上級匯報工作也是如此。在匯報前，主要要做好以下幾方面的準備工作：其一，了解上級意圖，弄清匯報內容。一般要搞清下面一些問題：聽匯報的是哪些部門哪些人？他們要了解哪些情況？他們聽匯報的`目的是什么？最近上級的工作重點是什么？弄清這些問題之后，準備工作才能有的放矢，重點突出。其二，詳細搜集情況，認真整理材料。準備工作的重點確定之后就要盡量搜集與匯報有關情況。要翻翻筆記，回憶一下，把重要的資料、事例列舉清楚，把有關數據搞準確，并進行認真地分析歸納。其三，準備匯報提綱，形成書面文字。列提綱是為了增加匯報的層次感。要根據匯報的場合、個人的語言能力等實際情況，列出相應的提綱。如果場合不十分正式或語言能力較強，則只需列出各部分的中心和主要事例。反之，則要形成比較詳細的文字材料。另外，如果情況比較緊急、突然，時間比較緊迫，就應采取打腹稿的準備方式。針對上級的意圖，在心里快速地形成一個簡略、扼要的匯報計劃。這樣，就可以避免匯報時東拉西扯、語無倫次的尷尬，表現出自己成竹在胸的精明干練的素質來。

的說明。因此，匯報要采用具體實在的典型人物、事例來增強可信度和說服力。同時，要用在事例基礎上提煉出來的思想觀點進行分析，從而深化匯報的主題，增強其感染力。二要用數字說明問題。用數字說話最能增強匯報的說服力。在匯報中要盡量避免使用諸如大概、可能之類的模棱兩可的語言。要用準確的數量、百分比來說明情況，使上級對本單位的工作有個比較清晰的認識。三要勇于暴露問題。用事實說話，不能報喜不報憂，只講成績不講問題，只講優點不提缺點。基層干部要有勇氣按實際情況匯報，充分尊重事實，做到功過分明，是非清楚。特別是對問題、過失，要如實進行匯報，多從主觀找原因，主動承擔責任，積極接受教訓。

向上級匯報大全（22篇）篇十八

一、聊。

為什么面試官要采用聊的形式呢?求職者沒有正式錄用之前，和面試官沒有隸屬關系，是相互選擇的對等關系，不是誰求誰的關系。聊，不同于講，聊是兩個人或少數幾個人之間的非正式交流，聊是在小范圍內輕松氣氛中進行的，聊顯得非常自然，讓求職者放松后發揮出正常的水平。如果不采用聊的方式，一本正經地，讓求職者感覺特別別扭，不易發揮正常水平。

二、講。

為什么說求職者是講而不是聊?因為，盡管面試官采用的是聊天的形式，但求職者表述自己看法時一般都是在講，這是由于求職者和面試官的心理狀態不對等以及信息不對稱造成的。求職者一般都急于展示自己與應聘崗位相宜的才能與品質，處于表現自己的心理狀態，不可能平靜地聊，所以只能是講，甚至是演講。如果求職者能夠和面試官輕松地聊，說明求職者的心理素質特別好，或者心理優勢特別明顯，這一般是久經職場的高級別職業經理人。

三、問。

主要問三方面內容：問面試官應該了解但在簡歷和筆試以及在三分鐘陳述中一直沒有敘述出來的問題;問求職者在陳述中自相矛盾的地方或陳述中和簡歷矛盾的地方;問求職者陳述的事實以及簡歷中反映出來的內容與應聘職位不相宜的地方。

但不論怎么問，都要問到點子上，柔中帶剛，曲中顯直。只有問到矛盾處，才能真正發揮問的效果，通過面試官發問，一是補充需要了解的關鍵信息，二是就矛盾問題看求職者的應變能力、誠信問題等。

四、答。

在招聘過程中，求職者在回答面試官的問題后也會主動反問面試官，而求職者問的一般都是關系到所應聘職位的薪水、待遇、休假方式、作息時間、業務程序，崗位之間的關系、公司背景以及與競爭對手的關系等問題。面對求職者的反問，作為面試官應該實事求是地回答，但回答要有藝術性。

面試官和求職者相互之間的問答，總體時間掌握在四分鐘之內。時間長了，就成了談話和討論。

面試一位求職者的總計時間是10分鐘。時間太少，面試不出效果來，時間太長，不僅加大了面試成本，而且面試效果也會降低。當然，對明顯不相宜的求職者，可以在短短五分鐘之內結束面試，但要客氣禮貌地結束。

hr如何與求職者進行薪資談判。

薪資談判一般都是面試的最后環節進行的，往往很多時候，hr和求職者就薪資談判環節沒法達成共識，最后hr招不到想要的人。可見，薪資談判環節非常重要。hr要想薪資談判的環節取勝，就必須掌握薪資談判技巧。薪資談判技巧總的來說有以下四點：

向上級匯報大全（22篇）篇十九

hr也就是人力資源，又稱勞動力資源或勞動力。本文將介紹hr面試經驗。

一、聊。

面試官聊與招聘職位相關的內容，聊三分鐘。

為什么面試官要采用聊的形式呢?應聘者沒有正式錄用之前，和面試官沒有隸屬關系，是相互選擇的對等關系，不是誰求誰的關系。聊，不同于講，聊是兩個人或少數幾個人之間的非正式交流，聊是在小范圍內輕松氣氛中進行的，聊顯得非常自然，讓應聘者放松后發揮出正常的水平。如果不采用聊的方式，一本正經地，讓應聘者感覺特別別扭，不易發揮正常水平。

二、講。

給應聘者講的時間，也是三分鐘。

為什么說應聘者是講而不是聊?因為，盡管面試官采用的是聊天的形式，但應聘者表述自己看法時一般都是在講，這是由于應聘者和面試官的心理狀態不對等以及信息不對稱造成的。應聘者一般都急于展示自己與應聘崗位相宜的才能與品質，處于表現自己的心理狀態，不可能平靜地聊，所以只能是講，甚至是演講。如果應聘者能夠和面試官輕松地聊，說明應聘者的心理素質特別好，或者心理優勢特別明顯，這一般是久經職場的高級別職業經理人。

如果沒有前期的面試官放松地聊，應聘者不知道該講什么，只有通過開始時的聊天，才能讓應聘者圍繞所要應聘崗位的內容積極地展開思維，去掉戒備心理，打破事先準備好的臺詞，展示自己各方面的智慧和才能。應聘者的這段演講是應聘過程中最關鍵的部分，因為，作為面試官據此可以看出應聘者的基本內涵，不僅看出應聘者從業經驗和相關行業經歷以及資源背景，更重要的是了解到應聘者的知識總量和思維的寬度、速度、深度、精度，語言的組織能力、邏輯能力、概括總結能力、化繁為簡的能力、應變能力等等，而這些是在應聘者簡歷中很難體現出來的，甚至在筆試和測試中都很難試出來。即使經驗、資歷和背景在前期翻閱簡歷時面試官都知道了，但看他寫和聽他說則是完全兩個不同的測試角度。有經驗的面試官根據應聘者上述三分鐘的陳述演講，基本上就會有一個清晰的看法――應聘者與應聘崗位的關聯程度和對應聘職位的能力勝任程度做出八九不離十的判斷。

當應聘者作三分鐘的陳述演講時，面試官應認真聽講，并不時給予微笑式的鼓勵和肯定，切記不要輕易地打斷應聘者的陳述。如果面試官考慮到通過打斷應聘者的陳述來考察應聘者受挫后的應變能力，也不是不可，但此時的打斷效果不好，一是應聘者陳述的主題思路會丟失;二是延長面試時間，進而影響到后面其他面試的人，造成整體面試時間遲延和浪費。

三、問。

面試官發問，要問關鍵內容和相互矛盾的地方，剛柔并濟。

主要問三方面內容：問面試官應該了解但在簡歷和筆試以及在三分鐘陳述中一直沒有敘述出來的問題;問應聘者在陳述中自相矛盾的地方或陳述中和簡歷矛盾的地方;問應聘者陳述的事實以及簡歷中反映出來的內容與應聘職位不相宜的地方。

問話的語氣方式也要因人而異，對性格直爽開朗的應聘者可以問得節奏快一些、直接一些，對內向的人可以適當委婉一些，但無論如何都不要傷害應聘者，或者以教訓的口吻對待應聘者，時間充裕的話可以以討論的形式交流些觀點和看法。但不論怎么問，都要問到點子上，柔中帶剛，曲中顯直。只有問到矛盾處，才能真正發揮問的效果，通過面試官發問，一是補充需要了解的關鍵信息，二是就矛盾問題看應聘者的應變能力、誠信問題等。

四、答。

在招聘過程中，應聘者在回答面試官的問題后也會主動反問面試官，而應聘者問的一般都是關系到所應聘職位的薪水、待遇、休假方式、作息時間、業務程序，崗位之間的關系、公司背景以及與競爭對手的關系等問題。面對應聘者的反問，作為面試官應該實事求是地回答，但回答要有藝術性。

面試官和應聘者相互之間的問答，總體時間掌握在四分鐘之內。時間長了，就成了談話和討論。

綜上，面試一位應聘者的總計時間是10分鐘。時間太少，面試出不來效果，時間太長，不僅加大了面試成本，而且面試效果也會降低。當然，對明顯不相宜的應聘者，可以在短短五分鐘之內結束面試，但要客氣禮貌地結束。

向上級匯報大全（22篇）篇二十

向上級匯報大全（22篇）篇二十一

上級領導、機關由于工作性質的區別對于匯報的要求也各不相同。因此，基層干部必須根據不同對象的不同需要，確定最恰當的匯報內容。要根據不同的情況，有所取舍，有所側重，以形成各具特點的匯報。在作專門問題匯報時，要注意其指向性、目的性特別明確的特點，只匯報某一專門問題，不要涉及其他方面。一般來講，只要把這個專門問題的當事人，事情發生的時間、地點、過程以及產生的結果匯報透徹、清楚就可以了，上級就可以把握整個事件的全貌了。在作單項工作匯報時，應當根據上級分管的工作內容和范圍，按照“具體問題具體處理”的原則，有針對性地進行匯報。一般應該包括該項工作的計劃安排、具體做法、標準要求、完成情況、經驗教訓和態度決心等幾個環節。這樣匯報就能把握問題的本質，反映工作的本來面目，讓上級了解實情，從而得到上級的支持和幫助，推動本單位的建設。在作綜合情況匯報時，要按照詳細、全面、準確的要求，反映出本單位工作的全貌，體現出本單位建設的普遍規律和特殊要求，從而使上級掌握基層建設的第一手資料，為上級的科學決策提供可靠的事實依據。這樣的匯報要突出思想性、規律性和經驗性，一般應包括本單位年度或者階段性工作的總體指導思想、工作思路以及目前工作的進展情況、取得的成績、存在的問題和得到的經驗教訓、體會等主要內容。

恰到好處，不能夠連篇累牘，反復重復，也不要夸大其詞，自我吹噓。其三，指出缺點問題，要大膽誠實。影響本單位建設發展的關鍵問題也是匯報的重點之一。要敢于負責，敢于暴露工作中存在的問題，不能只找一些無關緊要的小問題應付差事，不要掩蓋矛盾，文過飾非。其四，總結經驗教訓，要認真細致。及時總結經驗教訓，有利于更好開展地今后的工作，因此，也應列入匯報的重點。要認真分析存在的問題，找出原因，認真反思，舉一反三，并懇請上級批評指正，給予幫助。其五，提出措施打算，要具體可行。要取得上級的幫助，就要讓上級了解自己的打算，因此，這也是匯報的一個重點。要有針對存在的問題的具體可行的措施，要有鞏固已取得的成績的切實有效的辦法。

能否簡潔明了地匯報工作直接體現了一個基層干部的思維水平和表達能力。在匯報的時候，要層次分明，簡潔明了，要杜絕空泛議論，對同一個問題不要反復重復，沒完沒了。匯報的篇幅要服從內容，不要認為匯報越長越好，內容匯報完了，就要果斷結束，不要東拉西扯，把不必要匯報的內容扯出來。要詳略得當，別人講過的或上級已經了解的內容可以從簡，甚至不講。運用的語言要精煉、明快，通俗易懂，言之有物。要做到這一點，基層干部就應該：一要做好充分的準備，注意表達問題的層次性和邏輯性，不要把問題講亂。匯報中準備講幾個問題，準備用哪些事例，準備如何表達，要達到什么目的，都要做到心中有數。問題抓準了，準備充分了，匯報起來自然很明了。二要注意學習一些語法修辭技巧和語言的表達方式，注重提高自己的語言表達能力。要堅持學習，及時補充新知識，要善于學習他人的好做法，吸取群眾的智慧，吸收其語言精華。三要養成在實際工作中不斷摸索工作規律，注意及時提煉思想觀點的好習慣，學會用簡練、精辟的語言表達自己的觀點的方法。四要注意珍惜時間。時間就是生命，時間就是效率，匯報工作也要提高時間的利用率。基層干部要力戒匯報中的形式主義，少講官話、套話，要把珍惜匯報的時間作為提高工作效率的一個方面，注意養成一種雷厲風行的工作作風。

官兵本質特征的樸素、豪壯的語言。這些大眾化的語言，既通俗易懂，又使上級感到親切、自然。在匯報中多采用這樣的語言，上級領導就能聽到官兵的心聲，看清基層工作的本質，從而更好地了解基層，理解基層的'官兵。二要盡量運用有本單位特色的新鮮語言和新鮮觀點。匯報是對本單位工作情況的匯總和小結，不應該是對報紙、文件的照抄照搬。要盡量少用一些老生常談的語言、觀點，要積極使用能夠反映本單位特色的新鮮語言和新鮮觀點。要體現本單位工作活動的實踐性、創造性和特殊性，把匯報變成本單位工作情況的真實寫照。要杜絕“小官說大話”的不良傾向。要有創新的思維，創造性地開展工作，在實踐中總結、提煉、積累新鮮語言和新鮮觀點。

基層干部匯報完工作之后如果就感覺高枕無憂了，今后的工作勢必就會開始走下坡路。因此，匯報不能一報了之，而應該搞好“善后”工作，進行深刻的反思，以積極的態度發揚成績、修正錯誤，繼續推進工作，把本單位的建設推向新的高度。具體來說，要做好以下幾個方面的“善后”工作：一要反思匯報內容，全面檢查工作。匯報結束后，要冷靜地反思匯報的內容，看看匯報的成績是否恰如其分，缺點問題是否都找準了、想到了，有沒有“打埋伏”的情況。在反思的基礎上，要按照《綱要》的規定對本單位的工作做全面的檢查，著重查找工作中的問題和漏洞，尤其是一些老大難問題。要通過檢查，找到問題，改正問題，實現本單位建設的跨躍。二要領會上級精神，制定整改措施。一般來說，上級聽取匯報之后都會作出一定的指示。基層干部要認真研究上級的指示和意見，力爭全面、透徹地理解指示精神，領會上級意圖。要在領會精神的基礎上，盡快制定出加強本單位全面建設的有針對性的整改措施，并抓緊貫徹落實，促進本單位的建設再上新臺階。三要注意信息反饋，加大工作力度。匯報工作之后，要注意接收上級機關的反饋信息。要認真研究這些反饋信息，對自身的情況做到心中有數，明確本單位與其他單位在工作中的差距。要把不利的反饋信息轉化為工作的動力，加大工作力度，帶領本單位的官兵奮起直追，實現工作的突飛猛進。

總之，基層干部要想具備較強的匯報工作的能力，必須要重視平時工作的計劃性、條理性，培養細致入微的工作作風，養成善于總結經驗、提煉思想的思維習慣，為搞好匯報打下堅實的基礎。

向上級匯報大全（22篇）篇二十二

面試后，被hr告知“回去等通知”是大多數求職者會遇到的情況。

求職者心聲：“要還是不要，給個痛快！不要我就直說，要考慮也講明白，總好過我白等了那么久，結果還是石沉大海來的強！”

近期，前程無憂論壇網友“老老鳥”對面試后讓求職者回去等通知一事發表了以下觀點：

“為啥總叫我回去等通知啊？其實如果面試官明確告知被面試人不合格，或者善意的指出其存在的問題，很多時候，求職者一看自己沒戲了，當即翻臉，輕則辱罵，重則動手，為避免這種‘悲劇’的發生，回去等通知就成為了面試的標準答案。所以很多事情，存在就是合理的。”

hr心聲：“做個工作還要被迫接受求職者被拒絕后的負面情緒，我容易嗎？還可能威脅到人身安全！為了你好，我好，大家好，還是回去等通知吧！”

其實hr讓求職者回去等通知的原因有很多方面，總結下來大致有以下幾點：

一、尊重求職者。hr將失利消息告知求職者，對求職者來說無疑是一種打擊。不要說你內心堅強，不害怕任何失敗，當你直接被拒絕過5次以后，內心再強大也會倍受打擊。而且，即便你不會有影響，難保其他大部分求職者不受影響。直接拒絕會給求職者內心蒙上陰影，影響他們接下來的面試。不直接告知結果，其實是對求職的保護和尊重。

二、避免自尋麻煩。有時候hr真心跟求職者說明不被錄用的原因，很多求職者是不會理解的，他認為你不錄用他就是你的錯誤，或認為你告知他是對他的羞辱和嘲笑，說不定還會對你破口大罵，或者找你麻煩。即便你了說明原因，對方可能還會糾纏不休要說服你他可以勝任這份工作，他自己是多么的優秀，對于你給出的理由嚴重不認同，希望自己能夠得到offer。

三、拒絕的理由、方式不好找。拒絕求職者的理由、方式都不好把握，特別是在雙方認知不完全相同的時候，再加上彼此不了解，稍微有點不足就會產生誤會。

四、留有余地。有時，要不要留下這個候選人并不是hr當場就能拍板決定的.，也許現場覺得這個人有不足，但和之后的人對比，反而是比較合適的人選。

提醒：

從上述的原因來看，“回去等通知”對于求職者來說未必是壞事，也許就在這個過程中，你有“起死回生”的可能。而且求職是雙項的選擇，在等結果的過程中，求職者可以繼續投遞簡歷，參加其他面試。如果真的很心儀該崗位，急于知道結果，不妨在面試一周后發電郵或致電詢問。