心得體會是對個人經歷、感悟和思考的一種總結和反思，可以幫助我們更好地認識自己。一起來看看以下是小編為大家收集的心得體會范文，是否有些觀點和思考可以借鑒。
優秀從嚴管理心得體會（匯總13篇）篇一
隨著環保意識的日益提高，紙廠企業的管理也在逐步轉變。為了加強企業的環保意識，提高紙廠管理水平，不斷完善紙廠管理體系，紙廠企業必須從嚴管理。近年來，我所在的紙廠企業在加強員工管理、生產管理和環保管理等方面做出了一系列改進和探索，從而積累了一定的心得體會。
第二段：加強員工管理。
作為紙廠企業管理工作的重要內容之一，員工管理對于企業的規范化管理和長期穩定發展有著十分重要的意義。針對人員管理上的問題，我們在員工招聘和培訓上進行了規范化的管理，在任職人員身上不斷推進人力資源管理信息化建設，從而有效提高員工培訓的效果。在績效管理方面，我們采用科學有效的考評制度，激發員工工作積極性，保證工作質量。在員工福利上，我們也不斷地推出各種政策，為員工提供健康福利和優質服務。
第三段：加強生產管理。
作為紙廠企業生產過程中最重要的管理環節，生產管理必須得到不斷地加強和完善。紙廠企業是一個需要不斷改進和升級的復雜工程，因此我們逐步引進了一系列高科技設備，提高了生產效率和產品質量。對于生產流程管理，我們采用了精益化管理思路，不斷優化流程，精益求精，并運用好規劃、好組織和好執行等管理手段，優化管理流程，實現高效生產。在安全生產上，我們建立了嚴格的安全出廠標準、安全使用和維護標準，建立了全面的生產安全管理體系，讓員工時刻保持高度警惕和安全意識，確保生產全過程安全可靠。
第四段：加強環保管理。
紙廠企業的生產過程中，一定程度上會對環境造成一定的影響，為了遵循環保政策，企業必須要加強環保管理，減少對環境的污染。我們不斷加強環保意識，建立環保管理科學化監管體系，并深入推廣新型環保技術，大力開展廢紙的綜合利用等環保工作，要求嚴控污染源，嚴控損耗，全面推行節能降耗技術和節約型經濟模式，實現紙廠企業的經濟效益與環保保持協調統一。
第五段：結論。
隨著宏觀環境和管理思路的不斷升級，紙廠企業不斷向著高效、高質、高附加值的方向發展。從嚴管理是紙廠企業進行可持續發展的重要保障，必須要緊跟環境變化和市場需求，不斷革新、改進，進一步提高生產、管理、品質等方面的水平。通過加強員工管理、生產管理和環保管理等工作，我們的紙廠企業一定能夠實現更好的發展和更加優質的服務，為環保事業做出更加積極的貢獻。
優秀從嚴管理心得體會（匯總13篇）篇二
從嚴管理是一項重要的工作，對于年輕干部來說更是至關重要。年輕干部是黨的事業發展的中堅力量，他們既處在事業的蓬勃發展階段，又面臨著各種挑戰和考驗。因此，從嚴管理年輕干部具有重大意義和深遠影響。在我多年的工作實踐中，我深切感受到從嚴管理年輕干部的必要性和正確性。
第二段：加強黨性教育，樹立正確的價值觀念。
年輕干部正處在人生的關鍵階段，他們的思想容易受到各種觀念的影響。因此，加強黨性教育，樹立正確的價值觀念是管理年輕干部的首要任務。黨組織應注重對年輕干部進行思想政治教育，引導他們始終保持對黨的忠誠，堅定信仰信念，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。通過開展集中學習、個人談心等形式，讓年輕干部深入了解黨的理論和路線、方針、政策，提高自己的政治素養和黨性修養，為正確領導工作打下堅實基礎。
第三段：加強學習培訓，提升專業素養。
年輕干部在從業上面臨著各種挑戰，他們需要掌握更多的專業知識和技能來適應工作的需要。因此，加強學習培訓，提升專業素養是管理年輕干部的必然要求。黨組織應組織年輕干部進行系統的專業培訓，注重理論與實踐相結合，加強理論學習、案例分析、實踐操作等環節，提高干部的實際工作能力。同時，鼓勵年輕干部積極參加各種培訓班、培訓活動和學術交流，不斷提升自己的專業素養，適應工作的需要。
第四段：建立健全激勵機制，激發干部活力。
年輕干部在工作中需要得到充分的肯定和激勵，以激發他們的積極性和創造性。因此，建立健全激勵機制是管理年輕干部的重要手段。黨組織應根據年輕干部的工作實際和貢獻程度，建立績效考核和評議機制，公正激勵有為的年輕干部。同時，注重培養年輕干部的團隊合作精神，加強交流和協作，創造良好的工作氛圍和團隊氛圍，激發年輕干部的工作熱情和創造力。
第五段：加強日常管理，嚴格要求干部作風。
年輕干部作為新時代的中堅力量，管理工作不能松懈。因此，加強日常管理，嚴格要求干部作風是保證干部隊伍純潔和高效的重要途徑。黨組織應加強對年輕干部的監督和管理，加強紀律建設，落實責任制和考核機制，堅決抵制一切不正之風，營造風清氣正的工作環境。同時，注重對年輕干部進行心理健康教育，加強工作和生活壓力的調適，提高干部的心理素質和抗壓能力，保持干部的身心健康。
結語：
從嚴管理年輕干部是當前工作的重要任務，也是黨組織的責任所在。通過加強黨性教育、提升專業素養、建立激勵機制、加強日常管理等多種手段，可以更好地管理年輕干部，使他們成長為優秀的干部隊伍，為黨的事業發展做出更大的貢獻。我們應當深刻認識到從嚴管理的重要性，加強管理措施和手段的創新，不斷提升干部管理工作的水平和效果。只有如此，才能更好地培養出一支素質優良、能力過硬的年輕干部隊伍，為黨和人民事業的發展保駕護航。
優秀從嚴管理心得體會（匯總13篇）篇三
第一段：介紹培訓背景和目的（約200字）。
近年來，隨著我國經濟的快速發展和社會的不斷進步，各行各業對管理隊伍的要求也越來越高。為了提升領導者的管理水平和團隊士氣，我所在單位組織了一次關于從嚴管理隊伍的培訓。培訓的目的是通過學習和交流，使領導者以更加從嚴的態度來管理自己的團隊，從而提升整體工作效率。
第二段：培訓內容和方法（約300字）。
本次培訓主要圍繞從嚴管理隊伍這一主題展開，采用了多種教育方法和培訓工具。首先，通過專家的講座，我們了解了從嚴管理的重要性以及具體的實施方法。其次，通過案例分析和角色扮演，我們從實際問題中探討如何在工作中保持嚴明紀律，樹立權威性和嚴肅性。此外，培訓還采取了小組討論和互動游戲等形式，在團隊合作中培養了我們的領導能力和溝通技巧。
第三段：培訓帶給我的啟示（約300字）。
通過這次培訓，我深刻認識到從嚴管理對組織的重要性。嚴格要求團隊成員紀律和執行力的同時，也能夠更好地激發團隊的潛力和創造力。同時，我也意識到，作為領導者，自身的嚴明紀律和榜樣力量至關重要。只有自己做到嚴格遵守規章制度，才能夠要求團隊成員更加嚴格要求自己。此外，培訓還教會了我如何正確處理團隊內部的問題和沖突，以及如何進行有效的團隊激勵和獎懲管理。
第四段：將培訓經驗應用于工作（約300字）。
在培訓結束后，我將所學到的從嚴管理的方法和理念應用于我的工作中。首先，我建立了一個嚴格的工作制度，對每一個工作任務進行詳細的分解和安排，確保團隊成員在工作中始終保持高度的紀律性。其次，我注重加強與團隊成員的溝通和協作，及時解決問題，確保工作的順利進行。同時，我還注重發現和賞識團隊成員的優點，通過及時表揚和獎勵來激勵團隊的積極性。
第五段：總結培訓的效果和收獲（約300字）。
通過這次培訓，我深刻理解到從嚴管理是提高組織工作效率和團隊凝聚力的必然選擇。通過與同事們的深入交流，我也得到了一些建設性的反饋和指導，從而進一步完善了自己的管理能力。在未來的工作中，我將繼續將從嚴管理的理念貫徹于實踐，并不斷提升自己的管理水平，為組織的發展和團隊的壯大貢獻自己的力量。
總結：這次從嚴管理隊伍的培訓不僅讓我深入了解了從嚴管理的重要性，也提供了實際操作的方法和技巧。在工作中，我將運用所學知識，建立規范的工作制度，保持與團隊成員的良好溝通和協作，并積極激勵團隊成員的工作熱情。相信通過我的努力和實踐，我能夠有效地提高團隊的工作效率和凝聚力，為組織的發展做出更大的貢獻。
優秀從嚴管理心得體會（匯總13篇）篇四
從嚴管理、依法治軍是國防和軍隊建設中極其重要的兩個方面。正確地貫徹落實這兩項工作的要求和原則，有助于保證軍隊的紀律性和戰斗力，更好地履行維護國家安全、維護社會穩定的重任。在我的個人成長歷程中，從嚴管理、依法治軍也是常常涉及的話題，通過對此的學習和實踐，我深刻理解到了它們的重要性，對這個話題也有了自己的一些心得體會。
從嚴管理包括嚴肅紀律、嚴格管理、嚴密防范等多個方面。作為一名軍人，我們孜孜以求的是一種準確而敬業的態度，不斷提高自己的素質，遵守條令規定，廢紀違法、違規行為，采取嚴厲措施防范，始終保持軍人的形象和風貌。特別是在非常時期，從嚴管理的重要性更為凸顯。我曾參與一次重要考核，每個人都充分發揮自己的職責，嚴格履行任務，最終取得優異成績。事后指導員對我們說：“只有在管理和監督上做到了從嚴要求，才能在復雜和險惡的業務中穩定軍心，提高士氣，這是軍隊長足發展的關鍵。”
依法治軍是一個全社會都應該重視的問題。它是一個國家性的大事，也是提高士兵的斗志、凝聚力、榮譽感的重要手段。軍隊中應該建立完善的法律體系，依法行事，讓士兵明確自己的權益和義務，增強法律意識，樹立“有法可依、有法必依、執法必嚴”的觀念。在實現依法治軍的過程中，領導干部要示范表率，強化紀律，持續加強制度建設，引領員隨從眾的改革，根據實際情況及時調整管理措施，提高軍隊的戰斗力和訓練水平。在從我做起的工作中，我也會刻苦訓練，遵守規范程序，踐行實際行動，做到不斷完善自身能力素質。
要實現從嚴管理和依法治軍，需要制定和完善科學規范的管理制度，加強宏觀預判能力，增強軍隊的凝聚力和向心力。在工作中，要緊盯工作重點，嚴格執行制度，及時發現和解決工作中的問題。除此之外，還需要不斷完善警戒體制，提高預警能力和反應速度。在行軍演習、訓練教育及各方面常規工作中，堅持從細節做起，落實好每一個細節，確立從嚴管理、依法治軍的血液。
第五段：總結。
在中國特色社會主義進入新時代、國防和軍隊面臨新形勢的今天，從嚴管理、依法治軍顯得尤其重要。作為一名軍人，我們應該緊緊圍繞黨和軍隊中心工作，深入推進軍隊改革，加強思想建設，切實做到領導干部的以上率下，樹立起一支高素質、高職業水準、高度多樣化的官兵隊伍。同時，也應該推動傳統的從嚴管理、依法治軍思想在新時代的創新，以更好地適應國家安全和軍隊建設的需要。
優秀從嚴管理心得體會（匯總13篇）篇五
“從嚴管理，依法治軍”是我軍建軍九十多年來沿襲并深入貫徹的一項基本原則。隨著時代的發展和國家的強大，我軍嚴加管理、依法治軍的意義更加深遠。我在擔任連隊長的兩年時間里，深刻體會到了“從嚴管理，依法治軍”的重要性，得到了一些寶貴的心得體會。
第二段：從嚴管理在連隊中的實施和意義。
在連隊中，從嚴管理的實施主要體現在以下方面：一是明確紀律規定，使士兵們知曉軍人的行為標準和職責，防止違紀行為的發生；二是加強對個人素質的管理，對有問題的士兵及時進行糾正和發現問題隱患；三是強化考核流程和結果，對組織管理、財務管理、后勤管理等進行考核，保證各項任務的有序開展。通過從嚴管理，達到穩定隊伍，培養隊伍士氣和戰斗力的目的。
第三段：依法治軍的重要性及影響。
依法治軍在實踐中，首先體現在對著裝、薪酬、駐訓、人事管理等方面的明確定法，從事必須有法可依。依法治軍可提高準確發出指令的能力，便于調整組織架構和細化工作流程，使組織更加透明、公正，具有規范性和可控性，加強了軍隊的戰斗力和突發事件的應對能力，有利于提升士兵的專業素質和忠誠度。
從嚴管理、依法治軍的實施，在具體操作過程中，要注意三個關鍵因素：一是加強組織紀律，提高管理的科學化、規范化，正確評價和使用人才，制定合理的軍事科研計劃，提升從嚴從重從快的紀律執行水平；二是講好軍人故事，保持人民軍隊的光輝形象，通過優良的軍人形象，展現出我軍的優勢和特點；三是發揮群眾監督作用，全方位的推進陽光執法，樹立軍人形象。
第五段：結語。
總之，“從嚴管理，依法治軍”是我軍建設和發展的重要原則，有助于降低軍隊違紀率，提升軍隊的形象、作風和素質。我通過兩年的連隊工作，吸取了許多寶貴的經驗，也遇到了許多困難和挑戰。但我相信，在此原則的引領下，我們一定能夠不斷提高自己的能力和素質，為保衛國家的安全和和平繁榮而不懈奮斗。
優秀從嚴管理心得體會（匯總13篇）篇六
經過此次討論，我認識到從嚴管理涉及到三個方面：規矩、管理者、職工。
規矩，是管理活動的標準。“無規矩不成方圓”，有明確合理的規矩才能進行有效的管理活動。何為明確合理的規矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當然監督人員是不可缺少的，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對于規矩落實到位的優秀集體進行表彰和物質獎勵，對于規矩落實不到位甚至不落實的集體進行通報批評并限期整改。
管理者，是管理活動的執行者。關系著整個管理活動的執行力度與結果。為了實現從嚴管理，避免“將帥無能累死兵”的現象出現，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴管理，提高警覺，規避風險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學習培訓和經驗交流會。通過培訓提高管理者的專業技能，通過經驗交流會相互學習，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到安全生產不僅僅是維護企業的利益，還關乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現在的主要工作是記錄參數，我深知這份工作的重要性，只有詳細準確的記錄各項參數，才能通過參數的變化來分析井下情況，及時發現問題解決問題，保證安全快速的完成生產任務。同時作為一名見習大學生，平時工作中認真學習專業知識和現場知識，配合井隊領導的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統一管理，才能更快更好的完成工作任務。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴格的要求自己，工作中認真負責，按規章制度辦事，提高自己的安全意識和積累工作經驗。主動地承擔一些管理活動，為井隊的安全生產出一份力，盡一份心。
優秀從嚴管理心得體會（匯總13篇）篇七
對接受當事人及其委托律師吃請、娛樂、財物的，一律停止執行職務;對利用職權插手案件辦理影響公正執法、濫用職權侵犯當事人合法權益的，一律調離執法崗位;對徇私枉法、貪贓枉法的，一律清除出政法隊伍;對構成犯罪的，一律依法追究刑事責任。
中央政法委四條禁令。
(一)絕對禁止政法干警接受案件當事人請吃喝、送錢物;。
(二)絕對禁止對控告、求助群眾采取冷漠、生硬、蠻橫、推諉等官老爺態度;。
(三)絕對禁止政法干警打人、罵人、刑訊逼供等違法違紀行為;。
(四)絕對禁止政法干警參與經營娛樂場所或為非法經營活動提供保護。
政法系統“五個嚴禁”規定內容。
一、嚴禁收禮受賄;二、嚴禁工作日中午飲酒;三、嚴禁酒后駕車;四、嚴禁參與賭博;五、嚴禁用公款和職務便利到營業性場所參與娛樂活動。
格言警句。
黨風廉政建設：
清正廉潔作表率，身先士卒正風氣。
以銅為鏡，可以正衣冠;以古為鏡，可以知興替;以人為鏡，可以明得失。
水以清為貴，人以廉為尊。
樹一身正氣恪循正道，盈兩袖清風甘作公仆權力意味著責任，職位意味著奉獻。
公平正義比太陽還要有光輝。
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優秀從嚴管理心得體會（匯總13篇）篇八
4月9日上午，在季度工作會議召開的同時，油田對從嚴管理年活動進行專項部署，下發活動通知及實施方案，全面啟動從嚴管理年活動。
為深刻吸取“11·22”事故教訓，集團公司黨組決定，20xx年在全系統開展從嚴管理年活動。管理局黨委堅決貫徹落實集團公司黨組全面開展從嚴管理年活動的決定，以深刻吸取“11·22”事故和油田“7·25”事故、“5·29”原油質量事故教訓為出發點，以全面提升安全環保管理水平為切入點，以加強領導班子和干部隊伍建設、強化“三基”工作、落實崗位責任為重點，開展從嚴管理全員大討論，全面診斷、梳理整改問題，從嚴抓實各項工作，切實提高責任心、執行力，讓“制度落地、責任生根”，形成從嚴管理長效機制，全面提升管理水平和核心競爭力，促進油田更有質量、更有效益、更可持續發展。
根據《勝利油田全面開展從嚴管理年活動實施方案》，從嚴管理年活動分四個階段進行。第一階段(4月至5月)，為組織開展從嚴管理全員大討論，統一思想、提高認識階段。第二階段(6月至7月)，為全面診斷、梳理和分析問題階段。第三階段(8月至10月)，為整改落實、解決問題階段。第四階段(11月至12月)總結評價階段。
活動確定了四項基本原則：一是整體部署，協同推進;二是系統分析，有的放矢;三是目標明確，講求實效;四是重在落實，從嚴考核。為保證活動的順利開展，油田成立了主要領導任組長的領導小組，設立了活動辦公室，下設綜合運行組、hse運行組、質量運行組、宣傳報道組、督導檢查組等不同小組。
此次活動的主要內容有五項：一是深刻汲取事故教訓，強化qhse管理;二是抓好教育實踐活動問題整改，促進領導干部轉作風提能力強素質;三是嚴抓勞動紀律和崗位責任制的落實，增強員工責任心和執行力;四是強化“三基”工作，促進基礎管理水平再提升;五是建立完善最嚴格的制度體系，加大考核追責和懲處力度。
實施方案中也對各單位如何開展好活動提出明確要求，要求油田上下要提高認識，統一思想，全員參與，上下結合，加強宣傳引導，積極營造氛圍，加強監督檢查，提高活動實效，以提高質量效益為落腳點，建立從嚴管理的長效機制。
優秀從嚴管理心得體會（匯總13篇）篇九
為深入貫徹重要講話精神，集團公司啟動從嚴管理年活動，要求深刻吸取“11.22”事故教訓，全面提升安全環保管理水平，促進中國石化安全發展、綠色發展、健康發展、可持續發展，為做強做優和打造世界一流提供堅強保障。公司再接到上級公司“從嚴管理年“活動的相關通知要求后，立即制定活動方案，積極深入開展“從嚴管理年”活動。
加油站作為安全責任重點單位，承載著企業的囑托和客戶的信任，時刻把握好安全關，不僅是對顧客負責，同時也是對自己和家人負責。
“11.22”事故讓我們深刻認識到，安全生產是人命關天的大事，必須要把安全切切實實的放在第一位。安全是一個永遠不過時的話題，把安全工作作為石油企業的頭等大事，安全就是最大的效益。如果發生安全事故，一切都無從談起。如果我們在工作中不嚴格遵守安全規程，一旦發生事故，首先受到傷害的必然是我們自己，而且還會傷害別人。“11.22”事故給我們上了活生生的一課,60多個生命瞬間就消失，不僅僅有我們的工友，還有很多無辜的百姓。這將會造成多少家庭的破碎，讓多少人痛不欲生。因此我們每個人都要從我做起，嚴格按照規程辦事，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。
注重安全教育，安全教育不是一勞永逸，必須不斷的經常進行。要讓每個人都要重視安全、知道如何安全。日常的生產技術、生產狀況都是不斷發展前進的，不斷會出一些新的安全技術、新的安全知識，這些都是需要我們不斷學習掌握的。而且以前的一些安全知識、技能，如果不經常培訓使用，就會慢慢的忘記，安全意識也會逐漸變淡。事故頻發，很多都是在不斷重復以前的錯誤。因此要不斷的進行安全教育培訓，時刻提醒要繃緊安全這根弦，把安全當成一種習慣，這樣才能真正做到預防為主。
注重安全責任和安全制度的落實。目前推行的hse管理體系是比較先進的管理理念，但是真正把建立起來的制度、理念落實到實處才是最為重要的，而不是僅僅停留在文字上，資料上。如果只是停留在書面上、掛在墻上，不很好的執行，再好的體系、理念也只是表面文章，紙上談兵。只有抓好不斷加強教育，抓好落實，讓員工真正的遵守各項制度，才能收到實效。
抓好質量安全管理工作。質量安全往往比生產安全更重要，發生事故造成的后果更嚴重。而且質量安全與生產安全不同，往往具有延后性，不會立即顯現出來。從11.22這起事故就可以看出，如果不是由于質量原因造成原油泄漏，如何會有后面這么嚴重的爆炸事故。所以我們要在日常的生產施工中，嚴格按照規范標準執行，確保生產施工質量，保證質量也是保證安全。
安全是一項長期而艱巨的工作，我們不僅要對自己的生命安全負責，同樣也要對他人的生命安全負責，更要對我們的家人負責。事故發生后，不僅僅是學習教育，更要總結教訓，避免同樣的錯誤重復發生。
“11.22”事故，給我們石化人敲了一次警鐘，放松安全意識給我們帶來的代價是慘痛的，不僅是我們的生命會受到威脅，經濟損失，一個事故就會讓我們多年的榮譽被毀，所以我們要重視安全發展、綠色發展、健康發展、可持續發展，轉變傳統觀念，為樹立企業良好形象多做貢獻。
優秀從嚴管理心得體會（匯總13篇）篇十
接到通知，要求每一名職工都寫一個“從嚴管理，從我做起”的心得體會，感覺到非常的莫名其妙!我是一個還有兩個月就要退休的人了，而且我是一個沒有一官半職、沒有任何權利的普通工程技術人員。這個“從嚴管理從我做起”，對我來說，似乎有些小題大做了。
從嚴管理，從我做起，不是應該從當領導的以身作則、一馬當先地首先做起嗎?!
我們老百姓的這個心得體會寫了、交上去了，由誰來檢查、誰來保管、誰來監督實施呢?當然，這也許是一層一層地交到各級領導手中，由各級領導來監督實施的。從嚴管理，豈不就是要領導管理群眾嗎?這似乎是自古以來的、天經地義的不變法則。那么，“從嚴管理從我做起”的這個要求，顯而易見的，是百姓做了保證交給領導、由領導來審核來監督執行的了。
只不過，各級領導是不是也應該有“從嚴管理從我做起”的心得體會呢?各級領導的這個“從我做起”的感悟，由誰來審核由誰來監督呢?更上一級的領導?!
寫出來的心得體會，都還是紙面上的東西。真正能不能做到，關鍵就在于監督執行了。紙面上的冠冕堂皇的話語，估計越是當領導的越能說得頭頭是道，因為這是能當上領導的一個最基本的要求。回想一下，哪一個犯了事的領導，當初在臺上不是把各種大道理各種先進理論先進思想說得天花亂墜的呢?想當年，大貪官王寶森，還曾是北京市反腐敗領導小組組長，還兼任臨時第七屆國際反貪大會副主席，還在那國際反貪大會上作反腐報告的呢!
所以，我以為，各單位一級一級的領導，在寫了這個《從嚴管理從我做起》的心得體會以后，不妨張榜公布出來，貼到你的下屬你的百姓都能看到的地方，讓各級群眾都能看到，都能監督你的一言一行。再設立一個舉報信箱、可錄音的舉報電話什么的，定期地把群眾針對領導的這個心得體會所進行的監督舉報及時地公布出來。如果一個單位的領導有這樣的魄力，那么絕對不會貶低領導的威嚴，只能提高領導的威信。敢于讓群眾監督的領導，一定會是群眾心目中的好領導，也一定能把一個單位領導好的。因為，老百姓服你!
只不過，一個領導是不是好領導，從目前的事實來看，并不是群眾說好就行了的。只有上級領導眼中的好下屬，才是一個下屬單位的好領導，才能繼續進步，才能更上一層樓!
優秀從嚴管理心得體會（匯總13篇）篇十一
從嚴管理年活動開展以來，通過學習和踐行，我更加清醒地認識到從嚴管理對于企業管理的重要性。下面根據最近活動開展的情況，結合個人實際總結的學習心得與體會：
4月2日上午，中國石化召開視頻會議，為深入貫徹落實重要講話精神，深刻吸取“11·22”事故教訓，促進管理水平、領導干部和員工隊伍素質全面提升，集團公司在全系統全面開展從嚴管理年活動，痛下決心、舉一反三、從嚴要求、從嚴管理，以前所未有的力度全面提升管理水平。5月13日下午，第一采油廠召開全面開展從嚴管理年活動動員部署大會，這標志著我廠正式啟動從嚴管理年活動。
深入分析“11.22”特別重大事故，表面上看是安全環保意識不到位，深層次原因則是員工責任心不強，管理不嚴的結果。而責任心的缺失，是導致“11.22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故都可以從主觀上找到原因，這個主觀原因，我想就應該是責任心的問題。提高工作的責任感和責任心，是做好工作的前提，是從嚴律己的基礎。工作就意味著責任，有了責任就會讓我們增強愛崗敬業的進取意識，時刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔當的責任，一種推動工作的動力。有責任感才能以最佳的狀態投入工作中，把每一個環節都執行到位。如何在工作上從嚴管理?我想從嚴管理先要從嚴律己，只有嚴格要求自己，自覺遵守制度，增強責任心，提升各方面能力素質，才能提高工作執行力，真正落實從嚴管理的各項要求。從嚴管理年活動也是給我們一個自省的機會，查找自身不足并加以整改，這是從嚴律己需要做到的，同時，也是對自身的一種鍛煉和綜合素質的提高。對工作負責，對自己負責，從嚴管理先要從嚴律己。要做好本職工作，必須樹立強烈的崗位責任意識。只有思想認識到位，有強烈的責任感，才能創造出一流的業績。責任意識，決定了干好工作的態度，有沒有責任意識，有沒有把自己的崗位重視起來，做事的結果絕對是不一樣的。作為石油人，只有樹立正確的責任意識，實現自我管理，才能堅持原則，才能積極主動地工作，這樣對所承擔的工作和達到領導所設定的目標才更有意義，克服困難和戰勝挫折才更有勇氣。只要能夠勇敢地擔負起責任，認認真真地做好分內工作，完成領導交給的各項任務，那么我們所做的一切就有價值，就會成功，就會獲得集體尊重和認可。沒有做不好的工作，只有不負責任的人，責任能讓我們戰勝懦弱，責任能夠使人們變得勇敢和堅強。總之，我們每位同志都應當牢牢記住“工作就是責任，責任重于泰山”!為工作而負責任，就是主動爭取做得更多，承擔更多;為工作而負責任，就是全力以赴，滿腔熱情地做事;為工作而負責任，就是自動自發，最完美地履行我們的職責。讓負責任成為一種習慣，努力工作，提高了自己的責任心，增強了自己的榮譽感，同時也會受到他人的尊敬。
我對執行力理解是按質按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執行力的根本，對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業的精神。結合到我們平時工作中，我認為要提高領導干部的執行力，必須解決好執行的問題，把執行變為自動自發自覺的行動。努力提升業務素質和解決問題的能力，做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發的做好本職工作。認識的高度決定執行的力度，對上級的指示和下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執行的標準和要求，認識到位，是我們提升執行力的原動力，只有把思想切實統一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執行各項任務。
標準化建設是企業為了保證與提高產品質量，實現總的質量目標而規定的各方面經營管理活動、管理業務的具體標準。油田作為一個企業能不能在市場競爭當中取勝，決定著企業的生死存亡。企業的標準化工作能不能在市場競爭當中發揮作用，這決定標準化在企業中的地位和存在價值。標準化建設是提高工作質量和工作效率的重要途徑，是提升干部自身素質的有力舉措。推行標準化建設是加強企業安全生產的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性、戰略性、根本性的工作;是提高企業綜合素質的一項基本建設工程，是落實企業主體責任、建立安全生產長效機制的根本途徑;是保護和發展先進生產力，促進企業乃至整個國民經濟持續健康快速發展的基本條件;無論是當前和今后，開展標準化建設工作對企業和全社會來說，都有著十分重要的意義。
針對本人存在的一些問題，結合從嚴管理年活動的相關規定，我將采取以下改進措施：一是加強薄弱環節的學習、熟悉和掌握“十一項“從嚴管理工作內容的要求，提高自身的綜合素質和分析能力。二是認真履行工作職責，嚴格恪守各項管理制度，將各項制度落實到從嚴管理活動中去。三是強化責任意識，要求自己愛崗敬業，認真嚴肅對待自己的職業，忠于自己的事業，勤奮工作，深思慎行，將責任心融化于血液，體現于行動，伴隨于身邊，有一分熱，發一分光，做一個實實在在的人，快樂生活，健康成長，為河南油田的發展貢獻自己的一份力量。
優秀從嚴管理心得體會（匯總13篇）篇十二
從嚴管理是安全生產的保障，關乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實做到從嚴管理。你知道從嚴管理。
是什么嗎?接下來就是本站小編為大家整理的關于從嚴管理心得體會，供大家閱讀!
近日，公司全面啟動從嚴管理年活動，以前所未有的力度，全面提升企業管理水平。這是深刻吸取“11·22”事故教訓、全面落實習重要講話精神的又一個具體行動。
工責任心不強，管理不嚴的結果。如何在工作上從嚴管理?我想從嚴管理先要從嚴律己，只有嚴格要求自己，自覺遵守制度，增強責任心，提升各方面能力素質，才能提高工作執行力，真正落實從嚴管理的各項要求。
責任心的缺失，是導致“11·22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故都可以從主觀上找到原因，這個主觀原因，我想就應該是責任心的問題。提高工作的責任感和責任心，是做好工作的前提，是從嚴律己的基礎。工作就意味著責任，有了責任就會讓我們增強愛崗敬業的進取意識，時刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔當的責任，一種推動工作的動力。有責任感才能以最佳的狀態投入工作中，把每一個環節都執行到位。
從嚴管理年活動也是給我們一個自省的機會，查找自身不足并加以整改，這是從嚴律己需要做到的，同時，也是對自身的一種鍛煉和綜合素質的提高。對工作負責，對自己負責，從嚴管理先要從嚴律己。
接到通知，要求每一名職工都寫一個“從嚴管理，從我做起”的心得體會，感覺到非常的莫名其妙!我是一個還有兩個月就要退休的人了，而且我是一個沒有一官半職、沒有任何權利的普通工程技術人員。這個“從嚴管理從我做起”，對我來說，似乎有些小題大做了。
從嚴管理，從我做起，不是應該從當領導的以身作則、一馬當先地首先做起嗎?!
我們老百姓的這個心得體會寫了、交上去了，由誰來檢查、誰來保管、誰來監督實施呢?當然，這也許是一層一層地交到各級領導手中，由各級領導來監督實施的。從嚴管理，豈不就是要領導管理群眾嗎?這似乎是自古以來的、天經地義的不變法則。那么，“從嚴管理從我做起”的這個要求，顯而易見的，是百姓做了保證交給領導、由領導來審核來監督執行的了。
只不過，各級領導是不是也應該有“從嚴管理從我做起”的心得體會呢?各級領導的這個“從我做起”的感悟，由誰來審核由誰來監督呢?更上一級的領導?!
寫出來的心得體會，都還是紙面上的東西。真正能不能做到，關鍵就在于監督執行了。紙面上的冠冕堂皇的話語，估計越是當領導的越能說得頭頭是道，因為這是能當上領導的一個最基本的要求。回想一下，哪一個犯了事的領導，當初在臺上不是把各種大道理各種先進理論先進思想說得天花亂墜的呢?想當年，大貪官王寶森，還曾是北京市反腐敗領導小組組長，還兼任臨時第七屆國際反貪大會副主席，還在那國際反貪大會上作反腐報告的呢!
所以，我以為，各單位一級一級的領導，在寫了這個《從嚴管理從我做起》的心得體會以后，不妨張榜公布出來，貼到你的下屬你的百姓都能看到的地方，讓各級群眾都能看到，都能監督你的一言一行。再設立一個舉報信箱、可錄音的舉報電話什么的，定期地把群眾針對領導的這個心得體會所進行的監督舉報及時地公布出來。如果一個單位的領導有這樣的魄力，那么絕對不會貶低領導的威嚴，只能提高領導的威信。敢于讓群眾監督的領導，一定會是群眾心目中的好領導，也一定能把一個單位領導好的。因為，老百姓服你!
只不過，一個領導是不是好領導，從目前的事實來看，并不是群眾說好就行了的。只有上級領導眼中的好下屬，才是一個下屬單位的好領導，才能繼續進步，才能更上一層樓!
經過此次討論，我認識到從嚴管理涉及到三個方面：規矩、管理者、職工。
規矩，是管理活動的標準。“無規矩不成方圓”，有明確合理的規矩才能進行有效的管理活動。何為明確合理的規矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當然監督人員是不可缺少的，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對于規矩落實到位的優秀集體進行表彰和物質獎勵，對于規矩落實不到位甚至不落實的集體進行通報批評并限期整改。
管理者，是管理活動的執行者。關系著整個管理活動的執行力度與結果。為了實現從嚴管理，避免“將帥無能累死兵”的現象出現，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴管理，提高警覺，規避風險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學習培訓和經驗交流會。通過培訓提高管理者的專業技能，通過經驗交流會相互學習，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到安全生產不僅僅是維護企業的利益，還關乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現在的主要工作是記錄參數，我深知這份工作的重要性，只有詳細準確的記錄各項參數，才能通過參數的變化來分析井下情況，及時發現問題解決問題，保證安全快速的完成生產任務。同時作為一名見習大學生，平時工作中認真學習專業知識和現場知識，配合井隊領導的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統一管理，才能更快更好的完成工作任務。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴格的要求自己，工作中認真負責，按。
規章制度。
辦事，提高自己的安全意識和積累工作經驗。主動地承擔一些管理活動，為井隊的安全生產出一份力，盡一份心。
優秀從嚴管理心得體會（匯總13篇）篇十三
企業管理是一個綜合性系統工程，其中有很多要素需要我們去關注、去落實。從嚴治廠管理是企業內部管理重要的一環，它不僅有利于保障企業的正常運營，更直接關系到企業的核心競爭力的提升。從嚴治廠管理需要一套科學、嚴謹的管理體系，并需要管理者制定并落實一系列的規章制度，從而更好的提升企業的經營運營效率。
作為一個企業的管理者，我從多個角度、多個維度去觀察和思考如何提高管理水平，下面列出一些我的體會和心得：
一、塑造堅定的企業文化。
建立企業文化，就是要讓公司與員工保持一種默契、一種感情的協調和統一，讓所有員工信仰一套共同的價值觀念，從而使公司內部達成一個共同的目標。塑造堅定的企業文化是從嚴治廠管理的前提和基礎，我們需要制定一套真正適合企業自身文化特點的核心價值觀、經營理念、行為準則，讓所有員工對這些精神形象化、感性化并心領神會。
二、制定合理的規章制度。
規章制度是企業管理的基礎工程，規章制度不僅僅是一些文化形式上的東西，也是企業內部管理效率和效益的基礎保障。制定合理的規章制度，需要全面考慮企業自身的特點和需求，同時還需要嚴格按照規章制度執行，即使是領導者也不例外。
三、加強員工培訓。
員工素質的提高是企業從嚴治廠管理的核心內容，企業需要對員工進行培訓，讓員工增強業務操作能力，提高管理素質。此外，還需要加強員工的心理教育和衛生健康知識，讓員工在健康、快樂、有規律的工作中，保持積極向上的心態。
四、搭建和諧的溝通平臺。
管理者和員工之間需要建立一條和諧、通暢的溝通渠道，而且管理者需要給員工更多的參與和話語權。通過溝通，可以讓員工及時反映問題，也可以幫助員工更好的理解企業管理思路和方向，增強員工產生歸屬感和認同感。
五、精簡管理流程。
管理流程過程繁瑣，也是許多企業在從嚴治廠方面存在的問題之一。只有將不必要的流程精簡掉，企業才能更好地迎接內部外部的挑戰。企業內部每一項管理流程必須符合實現企業經營目標的實際需求，同時更要求管理者多結合員工意見，力求簡化流程，方便企業的整體管理。
摒棄懶散、松散的管理風格，搭建嚴明、規范、高效的管理體系，是企業從嚴治廠管理的必要條件。我相信只有在良好的管理基礎上，企業才能發展壯大，并在日益激烈的市場競爭中獲得更為穩固的競爭優勢。