心得體會不僅是對過去的總結，更是對將來的規劃和改進的思考。如果你對寫心得體會感到迷茫和無從下手，那么這些范文可以給你一些啟示和指導。
專業煤礦管理人員業務心得體會（案例15篇）篇一
煤礦管理人員是煤礦生產中不可或缺的重要角色，他們不僅要負責對煤礦的日常管理工作，更要保障礦井的安全生產。作為一名煤礦管理人員，我深切體會到了業務的重要性以及在實踐中所需具備的技能和心態。在這篇文章中，我將以煤礦管理人員的業務心得為主題，談談我的工作心得和收獲。
首先，我認為作為煤礦管理人員，首要的任務就是熟悉和掌握煤礦生產的各個環節。只有深入了解煤礦的生產流程、設備操作和相關管理制度，才能更好地指導和協調生產工作。工作中，我時常通過學習相關資料，參加培訓和交流，不斷補充和更新自己的業務知識，以適應煤礦行業的發展和變化。
其次，對于煤礦管理人員來說，具備良好的溝通和協調能力是必不可少的。作為煤礦管理人員，我需要與煤礦的各級領導、職工和技術人員進行密切合作，共同完成煤礦生產的各項任務。與此同時，我還需要與相關部門和單位保持經常性的溝通和協調，以解決生產中的問題和難題。通過與各方的溝通和協調，我深感只有共同努力，才能保障煤礦的安全生產和社會穩定。
再次，煤礦管理人員需要有豐富的實踐經驗和技能。在平時的工作中，我會親自參與到煤礦生產中的各個環節，例如巡查煤礦井下設備、指導現場操作、檢查職工的安全防護等。通過親身實踐，我更加深入地了解到煤礦生產的實際情況和存在的問題，也更加熟悉相關操作和技能，從而能夠更好地指導和管理。
最后，對于煤礦管理人員而言，良好的心態和職業道德同樣重要。煤礦管理人員工作的特殊性決定了他們需要面對大量的工作壓力和風險。因此，保持積極向上的心態，堅持對工作的熱愛和責任感，是至關重要的。同時，煤礦管理人員還需要具備高度的職業道德，要始終把人的生命安全放在首位，嚴格執行國家和煤礦相關的法規法紀，保障礦井的安全生產和職工的身體健康。
總結起來，作為煤礦管理人員，我們需要熟悉和掌握煤礦生產的各個環節，具備良好的溝通和協調能力，擁有豐富的實踐經驗和技能，同時保持積極向上的心態和高度的職業道德。通過不斷學習和實踐，提高自身的業務水平和綜合素質，我們將能夠更好地履行職責，保障煤礦的安全生產，為社會的發展做出貢獻。
專業煤礦管理人員業務心得體會（案例15篇）篇二
為提高全區中高層管理人員的管理能力和領導水平，分行高薪聘請全國出名的上海明鴻中小銀行培訓中心于7月10日至7月12日對全區中高層管理人員作了為期三天的培訓。通過這三天的培訓，我感受到了分行領導對郵儲銀行發展寄予的厚望，也感受到了全區管理人員對知識的渴求，感受到了全區管理人員對提高管理能力的愿望！
與時俱進強素質。
創新思維謀發展回顧為期三天的中高層管理人員培訓班，時間雖短，但選題廣泛、內容充實。通過這次培訓，使我進一步豐富了理論知識，提高了對當前基層銀行管理工作的了解，增強了抓好本職工作的緊迫感，明確了今后需要進一步努力的方向。
一、提高自身素質，發揮領導的先鋒模范作用，是一種提高領導水平和政策水平、提高辦事能力的途徑，腳踏實地地做好本職工作，模范地履行一個基層領導的職責。我肩負著本行的資金安全管理、業務發展、經營管理以及為職工做好服務的職責，要樹立高度的責任感和敬業精神，一切都要以黨和人民利益為出發點，盡心盡力踏實工作，完成上級行和地方政府交給我的任務，帶領全體干部員工扎實開展好教育活動，提高黨員求真務實、團結合作的思想意識，并結合階段工作重點，正確處理好業務工作和教育活動的關系，確保“兩不誤、兩促進”。第三，善于學習，掌握工作的本領。我們的銀行事業，在社會主義市場經濟條件下，面臨許多新問題、新矛盾、新內容，沒有雄厚的專業知識，科技文化知識、經濟知識、金融知識和管理知識，即使有再好的愿望，也只能是事倍功半。所以在任何時候都必須不斷地更新知識，豐富自己的工作技能和實踐本領，善于在工作中開拓創新，這樣才能達到良好的工作效果。同時全面推進“四好”領導班子建設，不斷提高公司領導班子的執行能力。第四，清正廉潔，具備防腐抗變的能力。作為一名干部，要講學習、講正氣，特別是要保持清醒的頭腦。抓好全行思想工作和黨風廉政建設的工作，牢固樹立廉潔從政，依法行政的觀念，在工作上對自己嚴格要求，生活上克勤克儉，做到自重、自省、自警、自勵。
二、增強發展意識，開拓銀行生存發展空間通過經濟形勢和國家宏觀調控的輔導，增強了科學發展的主動性，使我對國內經濟發展的情況有了更加準確的把握，為銀行戰略決策開拓了工作思路。要運用科學的工作方法，努力提高工作的執行水平，以執行水平的提高來推動各項工作的落實。按照市場經濟的要求，把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法和體制中解放出來，實現思路創新、舉措創新。一是努力提高駕馭全局的能力和水平。以確保資金安全為前提，努力推進我行各項業務的快速發展，提高職工收入，抓好隊伍穩定、提升管理水平；二是堅持開拓創新抓落實。善于把上級的方針、政策和本地、本部門的具體實際結合起來，創造性地抓好落實，堅持做到謀劃中有新思維、工作中有新思路，勇于出新招，善于出高招。三是學會用辯證法來抓工作。用歷史的、具體的、發展的方法來觀察和分析問題，一方面要加強與職工之間的零距離溝通，一方面對職工指出的要求明確指出不妥之處，并依靠政策的支撐、政府的支持從源頭上解決問題。
專業煤礦管理人員業務心得體會（案例15篇）篇三
為提高全廠基層管理人員的管理能力和領導水平，分行高薪聘請全國出名的上海明鴻中小銀行培訓中心于7月10日至7月12日對全區中高層管理人員作了為期8天的培訓。通過這三天的培訓，我感受到了廠部主管對基層管理人員發展寄予的厚望，也感受到了全廠基層管理人員對知識的渴求，感受到了全廠管理人員對個人管理能力提高的愿望！
與時俱進強素質。
創新思維謀發展回顧為期八天的基層管理人員培訓班，時間雖短，但選題廣泛、內容充實。
在此，我要感謝公司主管，感謝給各位授課老師給了我們這次培訓的機會。同時也感謝工友在培訓中給予我的幫助和指點。
專業煤礦管理人員業務心得體會（案例15篇）篇四
作為煤礦一般管理人員，我深深地認識到決策能力的重要性。在煤礦生產中，我們需要時刻面對各種緊急情況和突發事件，需要迅速做出正確的決策。決策能力不僅需要我們具備豐富的專業知識和經驗，還需要我們進行科學分析和綜合考慮。只有當我們做出明智的決策，并采取相應的措施，才能夠最大程度地保障生產安全和人員健康。因此，我一直努力提升自己的決策能力，在實踐中不斷總結經驗，不斷完善自己。
二、團隊合作的重要性。
在煤礦生產中，團隊合作是必不可缺的。作為一名煤礦一般管理人員，我深知只有團隊的協作，才能夠順利完成各項工作任務。在團隊中，每個人都有自己的分工和職責，只有相互協作，相互配合，才能夠使生產過程更加流暢高效。團隊合作不僅能夠提高工作效率，還能夠增強團隊成員之間的凝聚力和信任感。在實際工作中，我與團隊成員密切配合，在交流中不斷改進工作方式和流程，從而取得了良好的工作效果。
三、安全意識的重要性。
在煤礦行業，安全生產是我們工作的首要任務。作為煤礦一般管理人員，我深深體會到了安全意識的重要性。只有具備安全意識，才能夠時刻關注生產過程中的安全隱患，并及時采取相應的措施進行防范。安全意識不僅需要我們自身具備，還需要我們將其灌輸給每一位員工，讓他們時刻緊張以對待安全問題。在實際工作中，我注重安全培訓和教育，為員工提供安全操作指導和事故應急預案，不斷強化員工的安全意識，以確保生產過程中的安全。
四、科學管理的重要性。
在煤礦生產中，科學管理是提高生產效率和質量的關鍵。作為煤礦一般管理人員，我深知科學管理的重要性。科學管理需要我們對生產過程進行全面的規劃和布局，合理安排資源，明確工作目標和任務，并通過有效的監督和控制措施來確保生產順利進行。科學管理還需要我們借助技術手段進行數據分析和評估，從而及時發現問題并采取相應的措施進行調整。在實踐中，我積極學習管理知識和技巧，不斷完善自己的管理方法和理念，以提高生產管理水平。
五、持續學習的重要性。
在煤礦行業，技術不斷更新和發展。作為煤礦一般管理人員，我們需要不斷學習和提升自己的專業知識和技術能力。只有不斷學習，才能夠適應行業發展的需要，提高自己的綜合素質。在實際工作中，我積極參加各類培訓和學習活動，關注行業動態和最新技術，不斷充實自己的知識庫。同時，我也注重與同行交流學習，通過與他人的交流，進一步拓寬自己的眼界和思路。不斷學習，使我能夠在煤礦管理中不斷創新和進步。
通過以上五點心得體會，我對作為煤礦一般管理人員的工作有了更深刻的認識。決策能力的重要性、團隊合作的重要性、安全意識的重要性、科學管理的重要性以及持續學習的重要性，這些對于一名煤礦一般管理人員來說都至關重要。只有我們不斷總結經驗、不斷提高自身素質，才能夠更好地應對各種困難和挑戰，確保煤礦生產的順利進行。
專業煤礦管理人員業務心得體會（案例15篇）篇五
煤礦管理人員在礦區的安全和生產管理中起著至關重要的作用。他們需要處理復雜的業務事務，確保礦井的正常運營，并確保員工的安全。然而，由于煤礦工作環境的特殊性和風險，管理人員的工作面臨著巨大的挑戰。在這篇文章中，我們將探討煤礦管理人員的業務心得和體會。
第二段：合理安排工作，并嚴格執行規章制度。
作為煤礦管理人員，合理安排工作是確保礦井正常運營的關鍵。我們需要根據礦井的特點和工作計劃，合理安排員工的工作任務，并確保執行到位。此外，我們還需要制定和執行嚴格的規章制度，確保員工遵守安全操作程序和規定，減少事故和生產中斷的風險。
第三段：重視安全培訓和意識教育。
安全是煤礦管理人員工作的核心。我們必須重視安全培訓和意識教育，提高員工對安全問題的認識和警覺性。我們需要定期組織安全培訓，包括應急救援演練和礦井安全知識的學習，以幫助員工掌握應對緊急情況和事故的能力。此外，通過開展安全意識教育活動，我們可以增強員工的安全責任感，促進安全文化的落地和形成。
第四段：加強溝通和團隊合作。
作為煤礦管理人員，加強溝通和團隊合作是我們取得成功的關鍵。我們需要與各部門、崗位之間建立良好的溝通渠道，共同協調和解決問題。同時，我們也需要搭建團隊合作的平臺，鼓勵員工之間相互支持和協作。通過溝通和合作，我們可以更好地了解員工的需求和建議，及時發現和解決問題，提升礦井的整體管理水平。
第五段：不斷學習和創新，提升綜合能力。
作為煤礦管理人員，我們必須保持學習和創新的態度，不斷提升自身的綜合能力。我們需要關注煤礦管理的最新技術和理念，積極參加培訓和學習，提高我們的業務水平。同時，我們還應該不斷進行創新，推動礦井管理的改進和升級，以適應不斷變化的市場需求和監管要求。
總結部分：
綜上所述，煤礦管理人員的任務艱巨，但也充滿挑戰。合理安排工作，嚴格執行規章制度是礦井正常運營的基礎。安全培訓和意識教育有助于提高員工的安全意識和應對能力。溝通和團隊合作是成功的關鍵。不斷學習和創新將提升煤礦管理人員的綜合能力，推動礦井管理的改進和發展。通過這些業務心得和體會，煤礦管理人員可以更好地應對挑戰，確保礦井的安全和生產穩定。
專業煤礦管理人員業務心得體會（案例15篇）篇六
煤礦是我國經濟發展過程中不可或缺的能源來源，同時也是一個高風險高危害的行業。作為煤礦的一般管理人員，我從管理的實踐中獲得了很多寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享我在煤礦管理中的五個總結和體會，希望能夠對相關的從業人員有所幫助。
第一篇：安全意識的重要性。
作為煤礦一般管理人員，安全意識是我們工作中最基礎最重要的要求。煤礦作為一個高風險行業，任何一個疏忽大意都可能帶來災難性的后果。因此，不論是煤礦的職工還是管理人員，都必須時刻保持高度的安全意識。對于我個人而言，我通過定期參加安全培訓、親身參觀工地、深入了解安全生產的相關政策法規等方式，不斷加強自己的安全意識。只有具備了正確的安全意識，才能更好地履行自己的職責，做好煤礦的管理工作。
第二篇：團隊的重要性。
煤礦行業是一個高度協作的行業，一個部門或者一個工種的疏漏都可能引發連鎖反應，造成嚴重的后果。因此，建設一個高效有序的團隊是非常重要的。在我的管理工作中，我充分認識到，一個團隊的凝聚力和合作精神對于煤礦的正常運作至關重要。因此，作為管理人員，我注重培養團隊成員間的合作意識和團結精神。通過各種方式組織團隊建設活動、提供培訓機會、加強溝通交流，我努力在團隊中創造良好的氛圍，促進工作的高效推進。
第三篇：危機應對的重要性。
煤礦行業的危機是時刻存在的，作為煤礦管理人員，我們必須做好各種突發事件的應急處置。重視危機應對工作，是提高管理能力的關鍵一環。在我的管理工作中，我擔任過多次緊急情況下的指揮角色，面對各種危機，我深刻認識到危機應對的重要性。我們必須充分準備，在突發事件發生時能夠快速反應、有效應對，盡量減少損失和人員傷亡。因此，在平時的管理工作中，我注重制定應急預案，組織演練，并定期進行總結和經驗分享，以提升團隊的應急處置能力。
第四篇：規章制度的必要性。
煤礦行業是一個復雜的生產環境，準確高效的運營離不開明確的規章制度的支持。在我的管理工作中，我始終堅信規章制度的重要性。通過制定和執行嚴格的規章制度，可以有效把控各個環節的風險，保證生產的質量和安全。在制定規章制度時，我注重與各個部門進行充分的溝通與協商，以確保規章制度的科學性、合理性和可操作性。并通過培訓和考核等方式，推動規章制度的全面貫徹執行。
第五篇：持續改進的態度。
在煤礦管理工作中，沒有終點，只有不斷前進的道路。作為一名管理人員，持續改進的態度是我一直秉持的原則。在管理工作中，我相信每一個細小的改進都有助于提高生產效率和安全水平。因此，在我的團隊中，我鼓勵大家提出各種改進建議，并積極開展持續改進的項目。通過總結反思以往的經驗教訓，不斷尋找和引入先進的技術和管理理念，我相信我們可以不斷提升工作質量和煤礦的整體管理水平。
總結：
作為煤礦一般管理人員，我從自己的經驗中學到了很多寶貴的教訓。安全意識、團隊精神、危機應對、規章制度和持續改進，是我在煤礦管理中的五個重要體會。我希望通過與大家的分享，能夠引起更多人對煤礦管理的重視和思考，共同為煤礦行業的安全與發展做出積極的貢獻。
專業煤礦管理人員業務心得體會（案例15篇）篇七
元月25至27日，我有幸參加了為期三天的樂都區學校中層管理人員培訓活動。幾位專家、教育局領導和兩位校長的講課讓我獲益良多。這次培訓時間雖短，但讓我增長了知識，提升了素質，開闊了眼界，收獲不少。
此次培訓目的是進一步提高中層管理者的工作能力，使其轉變思想觀念，提高管理水平，促使學校又好又快發展。在了解國情、省情的基礎上，依據我區教育實情進一步端正工作態度，扭轉工作作風，創新工作思路，為我區的教育發展貢獻自己的智慧和力量。張習新講師理論聯系實際，圖文并茂地闡述了十八屆五中全會和青海省十二屆十次全會精神，使我明確了我省經濟社會發展總體要求是：實現“一個同步”、奮力建設“三區”、打造“一個高地”。即，把握中央提出的標準與要求，確保到2020年與全國同步全面建成小康社會；構筑國家生態安全屏障，建設生態文明先行區；加快轉變發展方式，建設循環經濟發展先行區；突出改善民生凝聚人心，建設民族團結進步先進區；弘揚黨的優良作風，鑄就青海精神高地。使我在了解省情的同時，對我省我區的發展充滿了信心，為我今后的工作注入了強大的動力。
趙學英和王常海校長的講座給我留下了深刻的印象，兩位校長的講座雖然沒有高深的理論，但深入淺出地闡述了一個中層管理者的職責、工作思路和創新精神在工作中的重要性。對照本人工作，我認識到：1.要用黨的先進理論不斷充實自我，努力提高自身政治理論素養。要想沿著正確的方向不斷進取，就必須深刻理解我們黨的各項政治理論、路線、方針和政策，不斷提高自身政治理論素養，增強自身判斷形勢，決斷問題，駕馭工作的能力。
2.加強業務學習和科學管理理論，努力提高自身管理水平。通過學習培訓，使我清楚地體會到要敢于實踐，將理論運用于實踐，不斷提高自身素質和能力。中層干部是學校管理團隊中的重要成員，是聯結領導、教師、學生、家長的紐帶，要按照學校的工作計劃和部署，創造性地開展日常工作。服從集體，不越位、不拆臺、實時補位，始終保持健康向上、奮發有為的精神狀態，增強勇于攻克難關的追求進步的意識。
要吃透領導的決策，真正領悟領導的決策意圖、決策過程、決策內容、決策效果，并以此作為目標來把握做事的方向，做到執行時不片面，不偏向，不走樣。中層干部既是助手參謀，又是業務骨干，這就要求我們在工作中遇到困難，能拿出初步解決問題可操作、執行的意見和對策，而不能將難題上繳，推給領導，自己坐等執行現成的研究結果。另外在工作開展中必須熟練業務工作，制定周詳的工作計劃，善于思考學習，發現問題，分析問題，查找不足，總結經驗，在工作中改正缺點，完善自己，不斷超越。
要當好校長的得力助手，勇于負責、勇挑重擔，要具備開拓創新的意識，建設和諧奮進的教師團隊。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，特別要加強業務學習，不斷提升自己的理論水平和業務能力，帶動全體教師鉆研業務，不斷創新，探索教學新路子，積極主動地堅持不懈地為學校的健康發展勤奮工作。
專業煤礦管理人員業務心得體會（案例15篇）篇八
作為煤礦的管理人員，我們有著重要的責任和使命，需要不斷學習和提升自己的能力，以保障煤礦生產安全和高效運營。在工作中，我們積累了許多寶貴的經驗和體會，下面我將分享一些關于煤礦管理的心得體會。
第一段：加強安全意識，確保生產安全。
在煤礦行業，安全是首要任務。作為管理人員，我們必須時刻保持高度的安全意識，將安全放在第一位。只有確保安全，才能保證生產的順利進行。為此，我們需要加強對煤礦生產的全面掌握，了解每個環節可能存在的風險和隱患。同時，要建立完善的安全管理制度和培訓體系，提高員工的安全意識和技能。只有通過持續的安全宣傳和培訓，才能使員工養成良好的安全習慣，預防事故的發生。
第二段：優化管理流程，提高運營效益。
煤礦的運營效益直接影響公司的發展和員工的收入。作為管理人員，我們需要善于尋找優化管理流程的方法，提高運營效益。首先，要加強對設備的維護和管理，確保設備的正常運轉，減少故障和停機時間。其次，要合理安排生產計劃，確保原材料和產品的流暢供應，減少庫存和浪費。同時，我們還要注重提高員工的工作效率，通過培訓和激勵措施，調動員工的積極性和創造力，提高工作質量和效率。
第三段：穩定廠務關系，提升員工的歸屬感。
煤礦是一個大家庭，很多員工都在煤礦工作了多年。作為管理人員，我們要注重穩定廠務關系，以提升員工的歸屬感。首先，要加強溝通和交流，及時了解員工的需求和意見，解決問題，緩解矛盾。其次，要建立健全的員工激勵機制，通過提供培訓和晉升機會，激勵員工主動學習和提升自己，增加發展空間。最后，要關心員工的生活和福利，提供良好的工作環境和福利待遇，增加員工的幸福感和滿意度。
第四段：改善環境保護，推進綠色發展。
如今，環境保護問題越來越受到社會的關注。作為煤礦管理人員，我們要積極投身于環境保護事業，推進綠色發展。首先，要加強對煤礦生產過程中產生的污染物的治理，采用先進的技術和設備，減少環境污染。其次，要提倡煤炭洗選和煤矸石回收利用，減少資源浪費和土地破壞。同時，要加強環境監測和評估工作，及時發現和整改存在的環境問題，保護好周邊生態環境。
第五段：不斷學習，提升自己的綜合素質。
作為煤礦管理人員，我們需要不斷學習和提升自己的綜合素質，以適應行業發展和市場競爭的需要。首先，要加強專業知識的學習和研究，深入了解煤礦工藝和技術，掌握先進的管理方法和理念。其次，要培養良好的溝通和協調能力，能夠有效地與各部門和員工合作，解決問題，提高工作的效率和質量。最后，要加強自我管理和自我調整，保持積極向上的心態和良好的工作狀態，不斷提高個人能力和綜合素質。
總結：作為煤礦管理人員，我們需要時刻保持高度的安全意識，加強安全管理；優化管理流程，提高運營效益；穩定廠務關系，提升員工的歸屬感；改善環境保護，推進綠色發展；不斷學習，提升自己的綜合素質。只有不斷進取和努力，我們才能更好地履行自己的職責，為煤礦的發展和社會的進步做出貢獻。
專業煤礦管理人員業務心得體會（案例15篇）篇九
為期整整兩天的封閉式學習，讓我的頭腦經歷了生平第一次洗禮，讓我重新認清了自己，明白了接下來的路應當怎樣往走，以甚么樣的心態面對天天的工作、生活、朋友、家人和四周所碰到的任何人、事、物、和環境(場合)。
第一天：
學習到了人生成功的必要條件存地失人，人地皆失;存人失地，人地皆存。經營一伙人的根本就是經營團隊的兩個力(動力與協力)。從沒有動力到動力十足，從沒有協力到團結一致，惟獨可以做的就是影響人三借互生影響法(借人、借事和借場)。由于人不可以被刻意地改變，也不會由于知道、曉得、理解、想要而改變，而是刺激、感動、震動、心動而改變。人只愿意做自己相信的事情(革命到了非革命的地步才革命)。所以，永久不要想往改變一個人，只有改變自己，只要自己真變，身旁的人就一定會變。
假如一個團隊或一個企業，要想有更進一步的發展，想要有所突破，就得需要有新思想、新狀態、新動力和新感覺。這一系列新東西的誕生就要依托互生(兩個以上的東西在一起交換、碰撞、互動產生新的東西)的氣力，異類互生更有效，重視開放理論，對抗麻痹和封閉。學習和觀察比自己做得好的團隊、企業，了解整個圈子，整個行業。交出多少，就可以得到多少，心中裝著多少人，就可以成績多大的事業。
第二天：
作為一個企業的領導人，要抓重要事情，而不是整天忙于緊急而非重要的事情(每天做緊急的事情，緊急的事情愈來愈多，每天做重要的事情，緊急的事情愈來愈少)。關注整個行業的動態，整合外部上風資源，勾畫出公司的發展目標、方向和策略。心中裝著夢，裝著員工，成績員工。
一個員工在一個公司不過關注的就是五個方面(有錢賺、有官當、有事業干、有樂子、有成長)，這是作為一個企業老板所需關注和解決的題目。要明白眼前的人材是最重要的人，眼前的事才是最重要的事，當下才是最重要的時候，人痛苦的本源在于痛恨過往，擔心未來，沒法心安和心定的人，永久成績不了多大的事業。
作為一個領導要學會如何解決題目：所有的題目來自于看不清***。要想看清就得有開闊的境地，而看題目的高度、廣度、深度、角度就是境地(境地決定方向，方向決定策略)，甚么樣的境地就會有甚么樣的思惟模式，甚么樣的思惟模式(五種思惟模式：點式思惟、面式思惟、立體思惟、四維思惟、空性思惟)就會判定出怎樣的方向，拿出甚么樣的策略，最后決定團隊或企業有甚么樣的發展。
境地來自于行天下、觀世界、多經歷、多體驗(欲窮千里目，更上一層樓)。
嘴上說的、腦袋想的、心里感覺到的都必須積極向上，具有正能量，由于語言=咒語。做一個有魂的人：隨時隨地關注四周的人、事、物、環境(場合)，看有甚么需要我為他們做的。一句話，一個細微的動作，就可以看出一個人是不是有魂，是不是能成事(特別是飯桌文化)，能成多大的事。
最后，學習了培養出獨當一面的經理人/干部的九字方針：走出往(開闊視野)、請進來(凝聽分享)、給空間(授與權利，承擔責任);了解了世界上最多見的三種人(領袖、凡人和死人)。
專業煤礦管理人員業務心得體會（案例15篇）篇十
xxx年x月x日至11日，按照集團公司黨委安排，我參加了集團公司中層管理人員為期三天的課程培訓。培訓時間盡管短暫，但內容充實，注重實效，尤其是授課老師們從團隊建設、跨部門溝通等理論知識到媒體應用、領導方法等管理技能方面的全面講解，給了我們深刻感觸。同時分析了全球金融動蕩對中國經濟的影響，并進一步解讀了“七一”講話精神中盛世思危的深刻內涵。在學習過程中，始終以提高自己能力為目的，認真聽課記錄，受益匪淺，通過三天的學習，感受頗為深刻。
在全球經濟一體化和世界多極化進程加快的趨勢下，提高運用媒體能力控制信息傳播效果已經是政府、企業不可缺少得一項工作。在現今越來越多的公共危機事件頻頻發生使我們不得不警醒。如江蘇無錫自來水污染、上海“釣魚執法”、南京冠生園月餅餡、肯德基“蘇丹紅”危機等事件，都要求作為企業的管理人員在現今時代一定要有足夠的面對公共危機事件的準備，能夠第一時間及時快速的建立應急預案、快速制定應對措施，有將公共危機事件的危害降到最小的能力。這就需要我們不斷與時俱進學習新知識掌握傳播規律。
當今全球金融新動蕩和經濟發展新危機已經開始影響中國宏觀經濟政策，全球貨幣集體貶值、通貨膨脹蔓延全球，發展中國家主要矛盾是通貨膨脹，發達國家則是財政危機、就業危機。當然在這些表面能夠看到的問題背后還隱藏著很多震動中國經濟環境的暗流危險，如果把握不準國際環境那么金融動蕩對中國宏觀經濟的影響便會加大，同時阻礙企業發展。當然在這種危機的形式下，我們黨也提出新的理論政策，在老師的解讀下我更深刻理解了“七一”講話中“盛世思危”的深刻內涵和時代意義。在工作、生活中要時時刻刻以務實、清醒、新意的態度面對問題、解決問題。作為企業領導的管理層更應該在管理企業時候，自重、自省、自警、自勵，講黨性、重品行、做表率。做好職工思想信念的輔導工作，有效化解精神怠慢的危險。使企業在國際金融動蕩的形式下能夠穩健發展。
這次培訓使我從理論知識到實際管理技能上得到了全面提高，課程安排合理，針對公司管理人員工作性強，解讀貼近實際、案例真實易懂，增強了我們科學管理的意識、提高了管理技巧、豐富了管理知識、同時增強了我對企業發展中團隊意識的認知，使我進一步了解了現今國內外經濟發展形式，深刻理解了胡總書記“七一”講話精神中盛世思危精神在現今的指導意義。提升了我科學判斷形勢的能力、駕馭市場經濟的能力、應對復雜局面的能力、依法治企的能力、總攬全局的能力。同時結合郭普金董事長在開班儀式講話中指出的“十一五”時期，集團公司高質量完成各項任務。
有關團隊建設與跨部門溝通課程方面，授課老師通過大量的圖片和真實的案例介紹了企業發展中團隊建設與溝通的重要性，針對如何提高工作效能與業績、創造團隊合作精神、提高決策速度和準確程度給出獨特視角，使我從中也學到了團隊、溝通、協作的新方法和技巧。
在領導方法和領導藝術方面老師提到我國古代先秦道家《老子》中的一句話“上善若水”，其原意是最高境界的善行就像水的品性一樣，澤被萬物而不爭名利、透明清澈而包容萬物；隨著時代的發展、人文的進步，這四個字在當今社會，引伸到上級協調下級關系上特別有意義，管理人員在下級面前應做到：
一、工作安排上注重團隊的整。
體組合效益。
二、規章制度上注重部署成員的人際認同感；三是問題處理上注重團隊系統內部的各因素協調性。面對“十二五”集團公司新規劃，是交通工程企業面臨的重要戰略機遇期。我認為只有將加快轉變發展方式，提升經濟效益，調整結構、自主創新、強化管理、隊伍建設落實到企業創先爭優內容中來，才能凝心聚力、創科學發展之先、爭交通工程之優，才能提高依法治企的能力。以時不我待的緊迫感，破除管理障礙，審慎而又堅決地推進管理創新、健全應急機制、完善人才體系、加強風險管理、強化廉政防范建設，掌握應對復雜局面的能力。
在今后的工作中，我一定會不斷學習，樹立終生學習的理念，在管理知識上下功夫；一定要在在企業發展上聯系實際，在推進工作方式上下功夫；一定要勇于開拓進取，在創新管理方法上下功夫；一定會在落實人才發展戰略，育人用人上下功夫；一定會在深化創先爭優，服務企業、回饋社會上下功夫。一如既往不斷加強地黨性修養和理論學習，提高科學判斷形勢的能力。把創先爭優落實到提高黨建科學化水平上來，帶領班子成員努力加強“四好班子”建設，不斷提高領導班子的創造力、凝聚力和戰斗力。一是要抓班子、帶隊伍，把黨的政治優勢轉化為推動企業發展的堅強領導力。二是要抓基層、打基礎，不斷深化學習型黨組織建設，持之以恒抓好黨員的教育、管理和服務，把黨的組織優勢轉化為推動企業發展的重要戰斗力。三是要抓制度、重監督，嚴格執行黨風廉政建設責任制，把黨的制度優勢和紀律作風優勢轉化為保障企業健康發展的有效管控力。
四、抓穩定、促和諧，努力創新思想政治工作方法，加強黨團、工會工作，把黨的思想政治工作和群眾工作優勢轉化為促進企業發展的積極推動力。
專業煤礦管理人員業務心得體會（案例15篇）篇十一
2015年3月9日，在第十二屆全國人民代表大會第二次會議安徽代表團參加審議時，談到推進作風建設時提出“既嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又謀事要實、創業要實、做人要實”的重要論述，并稱為“三嚴三實”講話。黨員干部如何踐行“三嚴三實”是當前乃至今后一個相當長的時期必須認真探討的課題。面對這一課題，筆者認為：煤礦企業黨員干部踐行“三嚴三實”，必須提升理論素質、政治素質、道德素質、發展能力，才能更好地履行職責使命，不斷提高思想境界和工作水平，推動企業可持續安全發展。
提升黨員干部理論學習素質對踐行“三嚴三實”具有重大而深遠的現實意義和深遠的歷史意義，具有很強的現實針對性和緊迫性，概括地講就是“三個迫切需要”。踐行“三嚴三實”是順應時代發展的迫切需要。我們所處的時代是一個大發展大變革的時代，知識創新、知識更新速度大大加快，黨員干部如果不加強學習，就會落后于時代，就無法發揮黨員的先鋒模范作用和體現黨的先進性，就無法在這個時代立足。踐行“三嚴三實”是推進企業可持續安全發展的迫切需要。當前煤礦企業已進入“創新發展，轉型驅動”的關鍵期，積極應對經濟“新常態”，改革發展、安全生產、礦區穩定的任務艱巨繁重，新情況、新問題、新矛盾不斷涌現，只有進一步加強學習，才能增強推動企業科學發展、和諧發展、安全發展的本領，在企業新一輪發展的起點上開創企業可持續安全發展的新局面。踐行“三嚴三實”是提高黨的執政能力，帶領人民群眾實現“中國夢”的迫切需要。九十四年來，我們黨通過不斷學習推動了執政能力的提高和先進性的發展。就煤礦企業而言面對嚴峻形勢的考驗、安全生產的考驗、和諧穩定的考驗，必須通過新的'學習不斷提高自己，使我們經受住各種考驗，不斷發揮黨的政治核心作用，推動企業可持續安全發展。基于此，煤礦企業黨員干部踐行“三嚴三實”，必須堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，努力實踐科學發展觀，培育和踐行社會主義核心價值觀，學習掌握企業發展所必須的各方面知識，學結實踐中的成功經驗。同時，在學習中要克服“趕時髦”、“無用論”的錯誤認識和畏難情緒；重點解決政治化、口號化、文體化、表象化、僵硬化等傾向性問題；強調黨的執政理念、科學發展觀、可持續安全發展知識的學習和滲透。要始終做到在學習中深入思考，在實踐中總結思考，在借鑒經驗中比較思考。從而更新觀念，解放思想，勇于創新，推動企業可持續安全發展。
黨員干部的思想政治素養決定著黨的領導水平和執政能力。提高黨員干部的思想政治素養是踐行“三嚴三實”的基本要求。伴隨著世情國情黨情礦情深刻變化，我們面對嚴峻形勢的考驗、安全生產的考驗、礦區穩定的考驗，這對黨員干部的思想政治素養提出了新的要求。踐行“三嚴三實”，只有不斷提高思想政治素質，才能提升推動企業科學發展、安全發展、和諧發展、可持續發展的能力。基于此，煤礦企業黨員干部踐行“三嚴三實”，必須提升思想政治素質，不斷加強黨性鍛煉和黨性修養。將堅定正確的政治方向放在第一位，要常懷憂黨之心，恪盡興企之責，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀，增強黨的宗旨意識、執政意識、大局意識、責任意識、服務意識，做到為黨分憂、為企盡責、為民奉獻。養成雷厲風行、干練利落的好作風，堅決克服辦事拖拉、被動應付、推諉扯皮的不良風氣，做到行動反應快、辦事節奏快、工作效率高。對上級領導的意圖要迅速敏銳地領會，抓住重點，及時付諸行動；對下面的情況和人民群眾反映的問題，要有高度的敏感性，認真分析，研究解決，切實做到有位必有為。堅決克服“形式主義只圖形式，不求實效，熱衷于造聲勢、出風頭；官僚主義高高在上，脫離實際，脫離群眾，不關心群眾疾苦，靠想當然決定政策；享樂主義貪圖物質享受，精神萎靡不振，甚至縱情聲色犬馬；奢靡之風講排場，比闊氣，鋪張浪費，甚至腐化墮落”的現象，樹立黨員干部的良好形象。在黨員隊伍中要逐步形成三個導向，即“我是黨員，就必須履行義務，服務于職工群眾”的有責必履導向，“我是黨員，就必須遵守紀律，參加黨的活動”的有章必循導向，“我是黨員，就必須踐行誓言，爭當先鋒模范”的有位必為導向，有效激發黨員干部踐行“三嚴三實”的熱情，推動企業可持續安全發展。
踐行“三嚴三實”必須樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。世界觀是指人們對整個世界的總的看法和根本認識，人生觀是指人們對人生目的、人生意義的根本觀點，價值觀則是指人們對一切事物有無價值和價值大小的一種根本看法。人的正確價值觀的確立和鞏固，能不斷促進正確人生觀的形成和發展，對人的行為起著重要的導向作用。在社會生活中，人生觀、價值觀綜合體現了人們的理想和信念、好惡和追求，形成了衡量真善美、假惡丑的基本價值尺度，并影響制約著人們的思想動機和行為規范。基于此，煤礦企業黨員干部踐行“三嚴三實”，必須將樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀作為提高思想道德素質的首要問題。不論職務高低、年齡長短，絕不能放棄世界觀的改造。放棄世界觀的改造就會背離為人民服務的宗旨，把黨和人民賦予的權力作為謀取私利的手段。每一名黨員干部都踐行“三嚴三實”必須努力解決好“三觀”問題，將堅定正確的政治方向放在第一位是對黨員干部的基本要求。如果對個人的名利看得過重，整天打著自己的小算盤，勢必從非分之想發展到撈取不義之財，成為“權、錢、色”的俘虜，直至墜入腐敗的深淵。黨員干部必須始終把道德修養放在首位，在道德品質、道德情操、道德意志、道德修養等方面進行自我改造、自我陶冶、自我鍛煉、自我培養，經過堅持不懈的努力，形成崇高的道德品質，高尚的道德情操和道德境界，養成良好的生活作風，這永遠是黨員干部的修養目標。
強調“要始終把人民生命安全放在首位，以對黨和人民高度負責的精神，完善制度、強化責任、加強管理、嚴格監管，把安全生產責任制落到實處，切實防范重特大安全生產事故的發生”。煤礦企業黨員干部學習宣傳貫徹關于安全生產系列重要指示精神推動企業安全發展是踐行“三嚴三實”的重大課題。面對這一課題，煤礦企業黨員干部踐行“三嚴三實”，只有提升安全發展能力，才能牢牢扭住科學發展觀不放松、不動搖、不懈怠、不折騰，推動企業可持續安全發展。基于此，煤礦企業黨員干部踐行“三嚴三實”，必須加強黨的安全方針、政策和本體性知識的學習，快速更新知識結構，把握企業安全發展的方向性；學會掌握篩選、吸收、利用各種安全信息，把握企業安全發展的前沿性；學會用發展的觀念和正確的視角去分析當前的安全形勢，把握企業安全發展的原則性；把安全問題擺在首要位置，視安全高于一切，視安全壓倒一切，把握企業安全發展的預見性；建立健全防范預案和整改措施，實施安全生產“誰主管、誰負責；誰主辦、誰負責”機制，把握企業安全發展的主動性；始終堅持民主集中制原則，把握全局，協調到位，團結和諧、干成事業，把握企業安全發展的目標性；放下架子，堅持以人為本，增強服務意識，真心實意地為職工排憂解難，增強企業安全發展的親和力；發揮其領導者個人的感染力、凝聚力、號召力及影響力，增強企業安全發展的推動力。
專業煤礦管理人員業務心得體會（案例15篇）篇十二
當班出現重傷， 工傷人員扣1000元，聯保人員每人扣500元。?
三、反“三違”制度?
4、反“三違”指標落實:礦各級管理干部每月必須完成一個反"三違"指標。?
注：自查“三違”必須建檔管理,并追查分析記錄。?
四、事故分析追查制度?
1、為減少各類事故的發生，總結經驗，促進安全生產，事故發生后必須嚴肅追查。?
2、礦必須設事故分析追查記錄本，由值班干部進行記錄，少一次罰20元。?
五、安全隱患排查整改制度?
2、礦長及安全員對當班提出的隱患必須及時處理，否則扣班10～50分。?
4、調度會領回的隱患通知單及罰款單必須交工區值班干部，否則一次扣領單人50元。?
6、因隱患不處理、或處理不及時、或處理不合格造成的罰款全部由責任班承擔。
為了認真貫徹落實有關文件精神，規范我礦各級管理人員值班、跟班、帶班標準及入井次數規定，切實提高礦井安全管理水平，促進礦井安全生產平穩發展，特制定本制度。
一、礦級領導值班制度及入井次數規定
（一）在礦井生產期間，礦上必須每天指派2人值班，其中1人必須是礦級領導。
（二）值班人員必須堅持24小時值班制，在晚20：00點至次日8：00必須在生產調度值班室值班，值班人員有外出或特殊情況不能值班時，必須向生產礦長請假，便于調整值班人員。
（三）值班人員在值班時間內全權處理本班所發生的生產和安全問題。
（四）值班人員在值班期間遇有重大安全生產問題時，必須有一人到現場解決問題。安全生產正常時，在中后夜要到各要害場所查各崗位人員是否按標準上崗。
（五）值班時必須嚴格執行交接-班制度，交接-班時要見面簽字。
（六）每月入井次數規定：礦長、書記不少于10次；生產口副礦級領導不少于15次；其它副礦級領導不少于6次；生產口副總工程師不少于15次；其它副總工程師不少于6次。
二、副總以上管理人員入井帶班制度
（一）礦副總工程師以上管理人員必須嚴格遵守國家七部委下發的安監總煤礦［2015］116號文件要求，按礦下發入井帶班安排表，每班必須有一名副總以上管理人員入井帶班。
（二）礦副總工程師以上管理人員入井帶班的主要職責是監督檢查各區隊管理人員的跟班上崗情況，區隊生產過程中的隱患排查落實整改情況以及特殊工種崗位人員的持證上崗情況。
（四）入井帶班人員下井必須進行登記，現場及時填寫入井登記卡及帶班記錄，且將當班查出的`問題、隱患下發落實各相關單位。
（五）跟班時，必須與職工同下井、同升井。
三、區隊干部帶班制度及入井次數規定
（一）區隊管理人員必須深入生產一線，熟悉區隊生產管理環節，現場跟班指揮生產。
（二）區隊副隊長以上管理人員，必須分班次入井帶班，且堅持與職工同下同上，不準遲下早上，一經發現嚴肅處理。
（三）區隊跟班干部必須時刻掌握動態生產下可能出現的各類隱患，超前防范、嚴格落實預防措施，現場指揮處理各類隱患。
（四）區隊干部要嚴格執行交接-班制度，對當班存在的問題必須向下班交待清楚，在下班的班前會上做重點強調，并做好交接-班記錄。
（五）隊長、書記、技術隊長、技術員除參加礦各類會議和其它工作外，每月必須完成礦規定的入井次數。即：采掘區隊長、書記、副隊長不少于20次、技術副隊長不少于14次、技術員不少于12次；運輸、通風、監測隊長、書記、副隊長不少于18次、技術副隊長不少于13次、技術員不少于12次；機電隊長、書記、副隊長不少于12次、技術副隊長不少于10次、技術員不少于8次。
四、生產業務科室管理人員跟班制度及入井次數規定
（一）生產業務科室技術員以上管理人員，必須嚴格按照規定入井跟班，不得遲下早上。
（二）業務科室管理人員深入生產現場時，必須帶著問題入井，帶著問題升井，切實安排、落實、處理現場存在的各類隱患，并對隱患整改進行跟蹤落實。
（三）業務科室管理人員，必須完成每月規定的入井次數。即：安監處、調度室副科級以上干部不少于16次；生產科、動力科、副科級以上干部不少于13次，技術員不少于12次。對于重點工程、重點環節嚴格按調度室排班表入井帶班，帶班期間，必須與工人同下同上。
五、對各級管理人員值班、帶班、跟班及入井情況的考核
（一）遲下早升井者，發現一次，罰款200元。
（二）弄虛作假、虛報入井者，扣除當月安全風險抵押金，并給予c類三違。
（三）每月入井少于規定次數的，每次罰款200元，特殊情況必須寫出書面原因。
（四）認真填寫安全檢查卡，一次不填寫罰款100元，填寫錯誤一次罰款50元。
（五）入井必須按規定次數向調度室匯報，一次不匯報罰款50元。
（六）各級管理人員必須按規定填寫相應的工作記錄，一次不填寫罰款300元，填寫不合格罰款100元。
（七）副總以上管理人員每月完成帶班次數且現場能夠幫助區隊解決問題、排除安全隱患且無安全事故的，每人每月給予500元的帶班費。
（八）調度室每月將匯總結果及時報安監處，由安監處對干部下井次數不夠或弄虛作假者進行處罰。
專業煤礦管理人員業務心得體會（案例15篇）篇十三
一年來，在公司的正確領導和機電運輸專業同志們的理解和支持下，技術管理工作在不斷提高，也正逐步走向規范化管理。
下面，我就一年來的工作情況簡要匯報如下，不妥之處，敬請各位領導和同志們批評指正。
一、培養人才，發揮人才效益，是生產力提高的因素之一。
基于這種企業共識，我們非常注重大學畢業生的培養。機電運輸專業共有大學畢業生十幾名，參加工作沒幾年，工作經驗不足。為了提高他們服務礦山的本領，我們主要做了如下工作：
1、養成標準化規范化作業工作習慣
標準化規范化作業，首先要掌握標準掌握規范。為此我們組織專業技術人員從網上下載標準和規范，自8月以來，機電運輸專業的技術員從網上下載標準、規范、手冊等300多個，主要包括煤礦安全規程、試驗規程、國家標準、行業標準、設計技術規范、檢驗檢測規范、檢修規范、驗收規范和各種技術手冊等，其中aq系列安全檢驗檢測規范9個，gb系列國家標準104個，mt煤炭行業標準35個，建筑及電力行業標準規范10個，機械行業標準規范5個。擁有了這些標準和規范后，進行分類匯總，共享給各個技術員，以備他們在工作中查詢和應用。
這項工作我們還想建立一個資料數據庫，以便于管理和查詢應用。目前正在考慮合適的數據庫編程人員。
2、標準化制圖工作的推進
為了推進標準化制圖工作，我們從網上下載了四個國家制圖標準（gb-t14665-1998機械工程cad制圖規則、-電氣工程cad制圖標準、-煤炭礦井制圖標準、-cad制圖標準）并打印出來，并且每個技術員還人手一套電子版的標準。
我們要求技術員每月上交1至3張標準圖紙，并給每個技術員打分考核，公布排名結果。標準化制圖工作推進已經有幾個月時間，有一少半技術員已經進步很快，并能做獨立設計。
3、專題討論會及專題講座工作的開展
為了促進技術員的理論素質，我們每月組織專題講座和討論會，參加人主要是機電運輸專業技術員，另外技術骨干和管理人員也可抽時間參加。
我們要求主講者要制作不少于60頁的演示文稿（幻燈片），在機電區的多媒體教室演示講解，期間穿插討論。目前這個活動已經組織4次，效果不錯。既鍛煉了主講技術員的專業知識的系統學習，有讓他們學會了演示文稿的制作。同時其他專業的技術人員也可做個全面了解。尤其在討論中更能把問題搞清搞透。
4、輔助設計工具的更新學習
目前我公司設備新度系數很高，跟廠家的技術交流也很多，廠家提供的電子版文件種類不斷升級，已不是autocad一統天下的時代了。出現了諸如等三維輔助設計軟件，比如西安煤機廠、石家莊煤機廠、佳木斯煤機廠等在新產品中都使用了這種輔助設計軟件。
去年寇子明教授給我們的資料中也使用這種格式的文件。如果我們沒有這些輔助設計工具，就給我們堵了一條路。因此我們組織技術人員不斷更新自己的輔助設計軟件，跟上主流，避免淘汰。
是世界上主流三維輔助設計軟件，功能非常強大，造型理念與車間加工裝配環節相似，易學易用。目前我們很多技術員對solidworks非常感興趣，已經有三名技術員能做基本零件的造型輔助設計工作，這些工作也為我們同廠家的技術交流奠定了基礎。
二、緊抓當前改擴建鍛煉機會，積極發揮技術人員不可替代的作用
在機電區和運輸區的正確領導下，按照機運副總的管理模式，緊抓這次鍛煉機會，組織分管技術員投身到改擴建中進行錘煉。實踐證明他們在機電運輸各大系統的設計安裝和達標亮化中具有重要作用。并積極配合相關單位做好了前期技術準備工作，有的已經進入了安裝實施階段，為輔助運輸、皮帶運輸和供排水系統的形成做了自己的貢獻。
三、大型固定設備日常維護運行中的技術管理工作
大型固定設備維護運行已經走上了規范化管理的道路，設備運行工況的分析也正逐步走向規范。
我們首先把最重要的設備－主通風機的技術管理工作進行了規范，要求每月主通風機倒機一次，倒機后15日內設備運行正常后做工況分析，繪制運行曲線，填寫分析報表，經審核后存檔備查。通過報表分析發現了好幾項問題，這些問題正在處理解決階段。下一項工況分析就是主排水系統。
電氣設備預防性試驗是電氣設備維護中一項技術管理工作。我們已經把今年的試驗工作進行了計劃安排，將按計劃對設備進行七項指標試驗，并做好記錄。試驗中心已經成立，已經搞了一部分工作，今年這項工作已經走向規范。
各位領導、同志們大家好！
本人石少波，2012年.6月13日到公司從事通風管理工作，已工作7個多月。在這7個多月的工作時間里，在領導和同事們的關心和幫助下，工作開展的比較順利，取得了一定的成績。現將工作情況匯報如下：
一、入職以來的工作情況
1、積極組織業務培訓，提高通風人員的技術素質
業務培訓是職工獲得知識的最佳方式，下半年一共進行四次培訓，一是七月上旬對測風員和部分瓦檢員進行了瓦斯鑒定預備知識的培訓；二是8月中旬對40名瓦斯檢查員進行了輪訓；三是8月下旬對各礦測風員、技術員、通風科長、通風礦長等共11人，進行了以通風系統調整、瓦斯排放、巷道貫通、通風應急救援為主要內容的通風管理流程的培訓；四是11月23日對兩個礦的技術員、測風員進行了礦井風流反向原因分析與對策的技術培訓。通過以上的業務培訓，使通風專業人員的通防知識有了進一步的提高，為今后的工作奠定了一定的知識基礎。
2、召開通風會議，統一通風專業人員的思想
為了使全公司通風管理人員統一思想，更好地為礦井安全生產服務。為此，制定了月度通風專業會議制度，并分別于7月23日、8月26日、11月11日、12月24日共召開了四次會議。通過召開工作會議，理清了工作思路，明確了工作目標，總結了工作成績，找出了各礦通風工作中存在的問題和不足，促進了各礦通風工作的提高。同時，也使各礦通風管理人員統一了思想，轉變了觀念，增強了干好工作的信心和決心。
3、深入現場發現問題，解決問題
下井之初發現瓦檢員對瓦檢器的操作不熟練，讀數不準確。針對這一情況，人為地調光瓦的讀數窗，讓瓦檢員讀數，直到讀準確為止。對于砌筑風門的職工，現場給他們講解質量標準化標準。鑒于風筒距迎頭的距離沒有確切的規定，通過查閱各種資料，在《煤礦安全規程》2011版的專家解讀里找到了依據。煤巷、半煤巖巷8米，巖巷10米。解決了掘進作業規程中風筒距迎頭距離人云亦云的問題。12月份參與了“金暉榮泰杯”技術比武通風專業的理論和實際操作指導工作。
4、規范通風報表種類，減少了工作量
以往上報的通風報表種類較多，與現場實際相差較大。根據實際情況將通風報表由原來的16種減少到現在的7種。（主要報表有：配風計劃；瓦斯設點計劃；通風旬報、月報和季度報表、測塵報表、月度工作總結和下個月的工作計劃等）。在上報的形式上也做了改進，能用電子版報的報表或資料，就不用打印上報，這樣既減少了工量，也避免了紙張浪費。
5、編制職業危害防治計劃 起草編制了2012年職業病防治計劃和實施方案、永寧煤焦集團煤炭管理公司職業危害防治領導機構文件、關于落實勞動用工和職業衛生執法檢查的通知文件、煤礦職業病防治計劃和實施方案、煤礦職業危害管理制度、煤礦作業場所職業危害防治規定、職業危害管理制度與操作規程等。
6、制定“一通三防”質量標準化達標方案，組織質量標準化檢查驗收
(1)嚴格執行通風質量標準化標準，是干好通風工作的前提和保障，只有把通風質量標準化建設放在各項工作的首位，才能保證通風安全可靠。根據各礦的實際情況，制定了“一通三防”質量標準化達標方案。每月組織各礦的通風礦長、科長進行通防質量標準化達標互檢。評定礦井通風質量標準化分數，對質量標準化建設工作起到了推動作用。 為有序地開展此項工作，7月27日和8月7日，分別對永聚、永寧兩礦所建的風門質量進行了剖析驗收，對不合格的風門推倒重砌。通過這種形式，使職工對必須按通風質量標準施工的認識得到了提高。現在兩個礦的風門砌筑質量都有了明顯的改觀。
(2)通風資料循序改進，逐步提高。通過對永寧、永聚礦通風資料多次檢查，第一次檢查三個礦的資料都有不同程度的缺項；第二次檢查各礦缺項的資料基本補齊；第三次檢查資料的內在質量，通過這三次檢查，使各礦的'資料整體上有了較大的改進。
7、組織內部與礦之間的學習交流取長補短，共同進步
11月17日和12月7日組織永寧、永聚兩個礦的通風專業人員，分別到永聚礦10#煤軌道二聯巷參觀風門和風門閉鎖裝置；到永寧礦6#煤皮帶巷和6101進風順槽參觀隔爆水袋、風筒的吊掛。把兩個礦各自好的做法，閃光的地方互相展示給對方，達到了相互學習的目的。同時還促進了兩個礦通風管理人員之間的業務溝通和交流，使其取長補短，共同進步。
8、完成日常性和領導交辦其它工作。完成了礦井瓦斯鑒定資料的審查、行文、上報工作，通風措施的審查工作。平時的日常工作完成情況：6月份下井5次，7、8月份各下井14次；9月份下井8次；10月份下井7次。11月份下井13次，12月份下井12次，發現問題和隱患條43條。隱患和問題基本上都得到了整改。
二、存在的問題和不足及改進措施：
1、工作缺乏創造性和突破性，表現在拘泥于煤炭局的條條框框，使礦井的總進風量大于設計要求。
3、永寧礦風門的砌筑標準不高，門扇的結構不合理，造成通風設施的形象差。原因是風門的制作跟不上，采用鐵質門扇、再加上管理不到位帶造成的。在以后的工作中逐步引導、督促兩礦通風部門改進工作思路，購置一部分阻燃材質的風門，使通風設施的整體質量達到標準化要求。
4、因礦井供暖量不足，造成井口出現結冰現象，影響行人安全。
鑒于永寧、永聚兩礦今年冬季暴露出井口供暖不足造成井口結冰問題，明年春季暖氣一停，礦上要著手對井口供暖進行計算，使供暖能力與礦井進風量相匹配，同時要考慮一定的富余系數，確保上井口溫度高于2℃。
三、下一步的工作打算
1、繼續組織好通風月度工作例會和通風質量標準化月度互檢工作，按照通風質量標準化達標規劃方案的要求，努力使礦井在投產驗收時通風質量達到一級標準。
2、努力構建“一通三防”齊抓共管的機制，營造人人都來關心“一通三防”的氛圍，逐步形成礦區的大通防意識。使“一通三防”成為安全為天中的重中之重的觀念深入人心。
3、抓好典型引路工作。把永寧礦隔爆設施吊掛架的創新及水袋的吊掛、永聚礦6#煤回風聯絡巷的風門，作為近期質量標準化建設的典范，在通風專業范圍內進行宣傳，使各礦學有榜樣，趕有先進。形成比、學、趕、幫、超的局面。
4、推廣使用阻燃風門提高通風設施的整體形象
目前各礦使用的風門有木質風門，門扇采用雙層木板中間加白鐵皮防止漏風，門扇沉重搬運困難，長時間使用容易垂扇。金屬邊框插木板的調節風門，不老靠不規范，調節控風效果不好，形象差。另外，永聚礦無木工房，所使用的風門都是自己礦用鐵皮和角鐵焊制而成的，無法實現包邊沿口，風門易變形漏風嚴重，達不到質量標準化的要求。永寧礦雖有木工房，但加工的風門結構達不到要求。因此，建議使用阻燃材料的風門，即能保證達標要求，又能滿足初步設計所提出的10#煤使用白鐵皮包木板門的規定。
5、瓦斯管理方面? 要轉變檢查不到瓦斯就是無瓦斯礦井的觀念，牢固樹立瓦斯（低瓦斯）礦井高瓦斯管理的理念。不管平時檢查查到、查不到瓦斯，都要厲行檢查，不能馬虎，更不能掉以輕心；作為通風的管理人員必須明確、肯定地向職工表達上述意思，態度不能含糊。因此，我要經常督促各礦通防部門狠抓瓦斯檢查質量和瓦斯檢查員的勞動紀律，確保瓦斯管理萬無一失。
6、抓好“一通三防”業務培訓工作
利用ppt課件對各礦的通風礦長或專業技術人員、測風員、瓦斯檢查員等相關人員分時段進行培訓。內容有礦井通風技術、瓦斯、煤塵爆炸事故及預防、爆破事故及預防、礦井火災事故及預防、煤礦安全最新管理方法等。從2015年1月5日開始，利用3個月的時間對通風技術人員進行培訓。具體安排：每周六下午3：00---5：00點的時間，進行兩個課時的培訓，每月培訓時間不少于8個課時。通過經常性地培訓，逐步提高從事通風專業人員的理論和專業水平，確保“一通三防”的安全，為公司的長治久安做出應有的貢獻。
7、履行好通風專業人才的傳幫帶義務。
通風是技術性和經驗性比較強的工作，需要很多的現場經驗。經驗的獲得并非一朝一夕的事情，需要經過長時間的摸索和對通風業務的執著追求，才能掌握。為了讓從事通風行業的新人縮短掌握通風經驗的時間，我(文章轉載自 雨軒本站?http://?請保留此標記）想將我所掌握的通風知識和經驗逐步傳授給他們，并帶領他們到現場進行通風儀器的操作演示，使他們盡快掌握測算通風阻力的方法。在傳授經驗的同時還要教給他們如何做人，如何工作并利用公司的平臺發展自己，實現自身價值，應對和處理現場中出現的技術難題，更好地為公司服務。
匯報有不當之處請領導和同志們批評指正！
專業煤礦管理人員業務心得體會（案例15篇）篇十四
為了進一步提高新聘管理人員的整體素質和管理水平，公司于5月21日至5月24日在揚州市委黨校訓中心對任職未滿三年的科員、管理員進行了為期四天的培訓。通過這四天的培訓，我感受到了公司各級領導對我們寄予的厚望，也感受到了全體新聘管理人員對知識的渴求和對提高管理能力的渴望！
回顧為期四天的新聘管理人員培訓班，時間雖短，但選題廣泛、內容充實，培訓內容既有企業文化、黨工建設等宏觀課題，也有站區管理、財務管理、工程管理等專業知識。通過這次培訓，使我進一步豐富了管理理論知識，提高了對基層管理工作的了解，增強了抓好本職工作的緊迫感，明確了今后需要進一步努力的方向。
一、提高自身素質，發揮先鋒模范作用，是一種提高領導水平和政策水平、提高辦事能力的途徑，腳踏實地地做好本職工作，模范地履行一個基層管理人員的職責。
作為一名工程科科員，我負責我處的房建工程和專項工程，作為一個新的單位，我又是剛接觸房建和專項工作，這就要求我要樹立高度的責任感和敬業精神，一切都要以集體利益，盡心盡力踏實工作，努力完成上級交給我的任務，要結合階段工作重點，正確處理好業務工作和自身發展的關系，確保“兩不誤、兩促進”，對于自身素質的提高的形式可以從工作中體會和感悟。
二、善于學習，掌握各種專業知識。
當今社會是快節奏，科技高速發展，知識不斷更新的飛速發展的社會。若不及時更新知識將被社會發展所淘汰。作為工程技術科科員，所做的工作專業性較強，沒有雄厚的專業知識和管理知識，即使有再好的愿望，也只能是事倍功半，甚至還會鬧笑話、犯錯誤。因此作為一個工程科科員要堅持不懈地保證學習中工作，工作中學習，在實踐中不斷提高。明確自身學術素質同社會形勢發展的要求間的差距，始終樹立不斷學習的觀念，提高學習的自主性，全面發揮學習的主觀能動性，積極的投入學習之中，本著堅持不懈的精神，積極更新知識儲備，不斷增強管理能力。
三、
清正廉潔，具備防腐抗變的能力。
公司徐亞林副總在去年的養護工作座談會上就嚴肅提出了廉潔從業這個問題，他要求工程人員要廉潔自律。作為一個工程科科員，要保持清醒的頭腦，謹慎的處理好與施工單位的關系，嚴格執行公司的各項規章制度，特別是招投標與采購管理辦法和專項工程管理辦法，嚴格工程中工程變更、計量支付和結算手續，牢固樹立廉潔從業，依法做事的觀念，在工作上對自己嚴格要求，生活上克勤克儉，做到自重、自省、自警、自勵。
四、要樹立良好的服務意識。
類對象是我們的承包商。工程科做為全處的工程項目的管理單位，全面承擔工程項目管理的責任，從前期的手續辦理、招標采購、勘察設計，到工程的施工、驗收、項目交付使用等全過程全方位的管理工作。自覺主動做好服務工作的一種觀念和愿望，工程科所有項目的使用人主要是基層單位，所有工程設計、施工要符合基層單位的要求，并提供適當的說明、計劃、報告等，使基層單位對工程形成有正確、全面的預期和認識，要盡一切可能讓基層單位滿意；在工程實施的過程中，我們要與工程承包人打一系列的交道，在這一過程中，我們要本著公平、工作的態度，嚴格按照公司的各項規章制度為承包人提供各種便利條件，為工程的圓滿完成奠定良好的基礎。
通過這次管理骨干培訓，本人受益匪淺，感觸頗多，對我今后的工作有極大的幫助。讓我們在今后的工作中共同努力、加強交流，為實現寧揚高速更好更快的發展不懈努力、不斷前進!新的開始，讓我們以最飽滿的熱情迎接新的挑戰!
專業煤礦管理人員業務心得體會（案例15篇）篇十五
2012年3月11日。
我叫×××，2010年2月任采掘二隊×××，共產黨員。在過去的2011年里，本人一直嚴格按照兩級公司方針政策和礦領導相關要求開展各項工作。截止目前，較好地完成了年初既定各項工作目標，在政治思想覺悟和業務工作能力等方面都取得了一定的進步，為今后的工作和學習打下了良好的基礎。現簡要述職如下：
一、積極學習各種文件精神和專業知識，緊跟時代步伐。
為能使自己成為一名合格的學習型管理人員，加強了業務素質方面的學習。一是每天上網瀏覽上級公司文件，認真學習文件精神；二是及時查取兄弟單位重點工作開展情況，開展學、趕、超活動；三是嚴格執行管技人員深入井下帶班制度，隨時了解井下生產情況，及時發現在生產過程中的問題，在動態生產中積累安全生產管理經驗。通過多方面的學習提升了自身素質水平，為今后能更好地工作奠定了基礎。
二、嚴格現場技術管理，狠抓安全技術措施的落實。
本施工安全技術措施，有力的保證了生產所需。在編寫各類措施時，我嚴格按集團公司《生產礦井安全技術管理規范手冊》要求，依據《煤礦安全規程》、《操作規程》、《工種崗位責任制》、上級部門有關安全生產的管理規定，努力做到措施的科學性、針對性、指導性，真正起到促進技術進步，指導安全生產，提高經濟效益的作用。安全技術措施是保證施工按設計科學有序進行的重要保證，更是保證施工安全有效的利器。在每次下井時，我都都嚴格遵照安全技術措施的要求，及時發現和糾正現場施工中不符合措施要求的做法，有力保證了施工質量和生產安全。
三、
積極參與現場管理，搞好職工技術培訓。
崗，不簽訂師徒合同不準上崗，師徒不在一起工作不準上崗，身體不適不準上崗。
四.存在的問題和不足：
回顧2011年的工作，我還存在著一些明顯的不足，主要表現在：
（1）對上級政策、文件和精神學習時間不夠，學習深度不夠，認識理解還不是很到位。（2）抓技術管理尚可，但抓施工管理、經營管理和安全管理需進一步加強，組織協調能力有待提高。（3）工作中有時心急氣躁，沒能夠注意方式和方法，不夠沉穩練達。（4）和職工的感情交流還不深，生活關心還不夠。（5）還有一定“好人”思想，工作執行力和處事決斷力需要加強。
對于2011年所取得的各項經驗和一些成績，我將在2012年繼續發揚、推進，對于存在的不足，我將努力克服。為我礦在未來新一年里的各項工作任務而不懈努力！
2012年3月11日。