公司企業是由一群人共同組成的，共同追求共同目標的組織形式。請參考以下公司企業管理專家對于如何提高管理效能的建議。
熱門對公司企業文化的認識與體會大全（13篇）篇一
企業文化是指企業在特定歷史條件下逐漸形成的一種文化樣貌，它是企業對外展示的形象，也是企業內部凝聚力的重要支柱。認識企業文化的過程是一個不斷了解自我、反思自我、打造自我、創新自我的過程。對于每個員工來說，認識企業文化意義非凡。
企業文化是企業的靈魂、服務的核心。它的作用體現在以下三個方面：
首先，企業文化能夠激勵員工的積極性，增強員工歸屬感與責任感，使職工感受到企業家精神的力量，從而進一步凝聚力量，共同為企業的發展而努力。
其次，企業文化不僅是企業向外宣傳的形象，也是企業自己的生命力來源。合理且有效的企業文化會起到無窮的吸引顧客的作用，并形成企業很強的品牌效應，提高企業的知名度和美譽度。
第三，企業文化是企業長期穩定發展的動力源泉。具有鮮明的企業文化特色的企業，往往具備很高的凝聚力和活力，這種凝聚力和活力可以轉化為企業不斷創新、不斷進步的強大動力。
第一，了解企業的使命和價值觀，它涉及企業與社會的關系、企業的文化根源、企業的核心價值觀等等。深入了解這些基本概念，可以更好地理解企業的各項經營活動。
第二，了解企業的歷史背景，它可以幫助我們更好地理解企業的與眾不同之處，從而更好地把握企業文化的精髓。
第三，了解企業的戰略和目標，這是企業文化的中心部分，圍繞這些內容建立起具有企業特色的文化體系。
第四，學習企業文化的表現形式，企業文化不僅體現在某些口號和座右銘上，更體現在企業員工的日常行為中。需要在日常工作中體驗企業文化，貫徹它，理解和踐行它。
建立正確的企業文化，需要每個員工的參與。在公司的每一個職位上，都要體現出公司的文化內涵。在工作中，應堅持以下幾點：
第一，加強員工教育，學習理解并貫徹企業文化。
第二，制定科學合理的績效制度，把企業價值觀與績效考核相結合，推動服務質量的提升。
第三，培養團隊意識，鼓勵員工分享經驗，擴大知識面，從而增強員工的個人綜合素質。
第四，注重工作環境建設，營造家庭化、舒適化的工作氛圍，讓員工能夠潛心工作。
第五段：總結。
企業文化是企業的靈魂，是企業價值觀的體現和塑造。正確認識企業文化，不僅為工作帶來更多活力與動力，還可以加強員工之間的溝通與協作，增進員工的歸屬感和自豪感。真切理解企業文化，每個員工都有必要進行理性認識與深入反思，積極參與帶有企業文化特色的各項活動和工作，為企業的進一步發展做出貢獻。
熱門對公司企業文化的認識與體會大全（13篇）篇二
企業文化是一家企業的靈魂，是企業文化建設的核心。作為一名員工，在公司生存和發展的過程中，深刻認識和理解企業文化是非常重要的。在過去的工作經歷中，我逐漸認識到了企業文化的價值和意義，下面將分享我的心得體會。
企業文化是一家公司最重要的資產，它是公司的生命力和發展的動力，決定了企業的方向和決策。一個好的企業文化可以凝聚員工的力量，調動他們的積極性，實現企業的長期發展目標。同時，企業文化還能夠吸引更優秀的人才和客戶，提高公司的美譽度和競爭力。
想要真正認識和體會企業文化，有以下幾個前提條件：首先，對公司有深入的了解；其次，掌握公司的價值觀和文化理念；同時還需要與公司文化不斷融合并實踐，這樣才能真正理解和體會到企業文化的意義和價值。
通過對企業文化的深入了解和理解，我收獲了很多關于團隊合作、溝通交流、自我要求等方面的啟示，它們對于我的個人成長和事業發展非常重要。首先，企業文化培養了我的團隊合作意識，讓我更加注重溝通交流和協作，從而提升了團隊的凝聚力和工作效率。其次，企業文化強化了自我要求和自我管理，讓我意識到只有通過自我不斷進化和提升，才能夠在公司生存并取得成功。
第五段：總結。
通過對企業文化的學習和體會，我認識到企業文化是一種信仰和理念的體現，它通過影響員工的行為和心態，塑造了公司的文化風貌和形象，成為企業可持續發展的關鍵因素。對于每一位員工來說，了解和認同企業文化，是在公司實現自我價值和一步步走向成功的必經之路。
熱門對公司企業文化的認識與體會大全（13篇）篇三
物質資源終會枯竭，唯有文化才能生生不息。在當今瞬息萬變的環境中，物質資源已經極其豐富，但其中的精神內涵卻經常缺席。無數的優秀企業，因文化建設的缺失而從繁榮走向敗落，更有一大批成功的企業，因重視文化而將繁榮延續。因此，優秀的企業文化對企業的發展來說尤為重要，將企業文化作為核心競爭力進行打造，刻不容緩。
那么，什么是企業文化呢?企業文化是企業全體成員共同遵循的價值觀念、共同意識、思維方式、行為規范及準則的`綜合。企業文化從來就不是一蹴而就的、一步到位的，其包含精神文化、制度文化、行為文化、物質文化四個方面的內容。xx年至xx年，產業公司構建了以“專業、服務”為核心價值觀，具有“追求卓越、永爭第一”企業精神的“第一文化”。xx年公司根據形勢變化，構建以“勤”文化為脈絡，倡導“以勤興業、以人為本、為社會創造價值”的核心價值觀。增強員工對“勤業、勤學、勤儉、勤勉”核心要素、角色定位、文化準則的認同度。
如何建設企業文化呢?企業文化建設應該通過盤點(梳理與診斷)、設計(提煉與提升)、落地(傳播與推廣)三個步驟進行實施。
就盤點環節來說，首先，企業文化梳理工作是一切工作的源頭，通過資料、訪談、問卷的調研，可以為文化理念的梳理提煉、文化體系的發展完善、以及企業文化的創新與變革提供決策信息。其次，通過綜合診斷，可以定位企業文化的發展方向，有效的增大企業文化建設方案的落地性。通常采用看、聽、問、查、測、定、改的方法進行診斷。通過學習，我們通過運用奎因的競爭性價值分析模型，按照內部和外部導向和控制授權兩個維度來具體分析公司所面臨的外部環境，確定企業文化應該以何作為主導?同時輔助以麥肯錫的7s模型，分別從風格、人員、技能、共同價值觀、戰略、結構、制度等七個元素進行分析，確定公司的“硬件”和“軟件”的是否匹配，是否互相協調。丹尼森的組織文化模型用于診斷企業的穩定性和靈活性。
企業文化設計的重點工作包含提煉與提升兩個模塊的內容。可以通過分類、與核心人物討論、設計調查問卷、排序、定稿的具體流程，將模糊不清的價值觀提煉出來，將不適應企業價值的價值觀淘汰掉，將適應現代企業發展的價值觀，并且企業可以接受的價值觀提煉出來。企業文化可以從價值觀、企業環境、英雄人物、典禮儀式、文化網絡等五個方面進行設計。xx年產業公司圍繞“打造國內一流煤炭生產綜合服務商”愿景目標，在生產中心和管理部門開展共同價值觀、企業使命等核心理念的大討論活動和文化理念的提煉工作，使公司原有文化的優秀部分被充分挖掘，得到彰顯和傳揚，不符合甚至阻礙發展需要的落后部分被剔除、摒棄，國家提倡及同行業優秀企業的先進文化元素被注入。
企業文化建設落地工作包含組織與實施兩個部分。企業文化通過“知—信—行”的機理落地?！爸本褪亲寙T工通過各種傳播途徑了解企業文化，“信”則是通過領導的關注、制度的配合、各類儀式活動使員工相信企業文化，“行”則是通過樹立英雄模范、行為規范、經驗推廣推動員工行動，達到知行合一的效果。目前，公司在企業文化建設的過程中定期進行工作總結，重視企業環境文化塑造，樹立黨員示范崗、“勤小小”等先進模范，舉辦產業故事宣講會，組織員工外出參觀學習，舉辦辯論賽、崗位描述比賽，同時制定《員工行為規范》制度。通過多種舉措，促使企業文化落地。目前，企業文化工作的持續推進對企業形象的提升已經起到了良好的助推作用，讓員工不僅僅從思想上，更是從行為上踐行勤“文化。
文化的推廣不是一朝一夕之功，需要我們按照科學的方法，經過眾人的努力才有可能達成。企業推動文化改變需要從“解凍—變革—再凍結”的過程進行，具體來說，可以通過激勵來促使員工的態度轉變，改變員工的期望、認知。近而通過制度配合、領導倡導等方式，在公司形成在核心價值觀指導下的工作氛圍，改變員工的行為。最后，通過不斷的強化過程中形成固化的新文化。
總而言之，企業文化是企業發展的一把利器，用之得當則可以讓企業在復雜多變的環境中立于不敗之地，對于我們來說，要做的工作還有很多。經過此次系統性的學習，讓我們對未來的企業文化建設落地工作有了更加全面與深刻的思考，我們也會盡最大的努力，承擔起自己應盡的責任，將企業文化工作做到更好。
熱門對公司企業文化的認識與體會大全（13篇）篇四
聽了劉再@老師的課，使我對企業文化有了更深層次的理解。
企業文化的概念。企業文化是一個團體在適應外部環境與內部整合的過程中，習得的一套價值觀，行為模式和基本假設，團體的新成員以此作為了解，感知，思考相關問題的基礎。通俗的理解就是每一位員工都明白怎樣做是對企業有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣;再經過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規范”。
企業文化如何提煉與設計。讓我們參照某些大企業的做法。一是先找幾位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三段有關企業的典型事跡。二是把重復率最高的事跡整理出來，進行初步加工。三是找幾個剛參加工作的大學生，把整理好的事跡講給他們聽。四是把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表事跡精神的詞。這些詞經過加工，就是企業文化的精神和理念。
企業文化的實現。鑒于以上對企業文化的理解，我們確定了企業文化的載體必須通過員工才能實現，通過發揮員工的積極性、創造性來實現公司在變化中的發展。因此首先要對企業員工進行企業文化培訓，使其了解企業文化的精神和內涵，了解企業發展的目標。其次要建立科學合理的管理制度，明晰企業各部門的職責，使其相對獨立、各司其職。第三要健全各項規章制度，規范員工的言行，使其行為規范，能夠代表企業的形象、體現企業的文化。第四要建立激勵機制，通過對企業員工合理有序的精神上和物質上的獎勵，使其感到與企業在共同進步、發展，通過自己的努力奮斗，能夠在企業體現自身的價值。
熱門對公司企業文化的認識與體會大全（13篇）篇五
“文化”正逐漸成為企業管理的一股重要力量，但是不少企業在企業文化建設上存在著認識誤區，企業應學會正確認識企業文化的內容，并發揮出企業家對企業文化建設的重要作用來。
當前，企業文化建設工作越來越受到企業管理者的重視，不少企業開始了“以文化管企業”的實踐，“文化”正逐漸成為企業管理的一股重要力量。但是，我們在調研中發現，不少企業在企業文化建設方面重形式、輕內涵，存在著認識誤區。如，有些管理者誤將企業文化視為企業精神，誤將企業文化等同于傳統文化，混淆了企業文化的本質等。
在現代企業中，企業文化是管理的生命線，因此，企業應正確認識企業文化的內容，避免陷入認識誤區，并發揮出企業家對企業文化建設的重要作用來。
現階段國內不少企業將企業文化等同于企業形象識別。基于這一認識，這些企業將建立企業形象識別系統看成是企業文化建設的全部，這也正是它們在言及企業文化時必談“mi、bi、vi”的根本原因。
美國西南航空公司是世界上唯一一家在過去28年里連續贏利的航空公司。盡管這家公司的企業文化核心只有一個理念：“以愛構建的航空公司”，但難得的是這一理念得到公司數十年如一日的堅持，并且從ceo到普通員工都對這一理念身體力行，從而使消費者更充分地感受到這家公司“愛的氛圍和愛的行動”。
企業文化最終應成為被全體員工共同接受和遵守的價值理念、行為機制和行為模式。然而，對企業文化的形成起決定性作用的并非全體員工，而是企業的核心領導人?？梢哉f，企業文化便是企業家的文化，優秀的企業文化背后總有一位或幾位優秀的企業領導人。
大量的案例告訴我們，企業文化的形成呈現出由核心領導人向核心管理層、中堅力量、普通員工逐層推進的特點，這點在創業型企業中尤為明顯。企業文化的核心價值理念和行為模式很大程度上代表了核心領導人的價值理念和行為模式，為核心領導人所大力倡導，而普通員工更大程度上是對這個核心企業文化的接受和認同，以及在既有基礎上對它的延續和發展。
柳傳志、張瑞敏、王石、在各自行業被看做是教父級的人物，聯想、海爾、萬科、tcl的企業文化都被深深刻上各自領導人的印記。柳傳志的“拐彎理論”、“屋體理論”等成為聯想文化的精髓；張瑞敏的“球體爬坡論”、“出海理論”、“賽馬機制”等哲理性思考成為海爾獨具特色的經營管理文化；王石的職業經理人理念造就了萬科令業界矚目的職業經理人文化；的“大道無術”成為tcl不事張揚之中節節取勝的法寶。
誤區三：就企業文化論企業文化，將文化孤立于戰略、組織、團隊之外。
一個公司由優秀到偉大，其核心競爭力的最重要組成要素便是公司文化，而使公司文化能有效發揮價值的關鍵在于公司戰略、組織、團隊的有效支持。孤立地談論企業文化，將其脫離于公司其他管理元素之外；大而統之地認為文化無所不包，不需要其他管理元素的支持；在不明確企業戰略的情況下便可以完成企業文化設計，在管理基礎非常薄弱的情況下便可以進行企業文化建設等都是眼下我們見怪不怪的現狀。
成功的企業無不是戰略、組織、團隊、文化四個要素的有機融合與互動。其中，文化是公司的價值核心和理念精髓，是制定公司戰略、構建公司架構、指導團隊建設的理念基礎。文化必須落地，而文化落地需要一整套的戰略和制度支持，需要被團隊真正地理解、接受、認同和實踐。戰略、組織、團隊、文化形成企業的四個支點，它們有效構建起企業生存發展的基礎，而且相互之間必須相互適應，相互匹配。離開戰略、組織、團隊三個維度的有效支持與協同，文化只能成為空中樓閣。
許多企業認為企業文化是請人設計出來的，設計的語言越漂亮越好?；谶@種思想，許多企業的企業文化建設將設計作為核心，追求語言的華麗，追求口號的響亮，這也正是為什么十個企業中有六個企業的企業文化是雷同的的原因。
其實，企業文化是對企業領導人和企業員工價值理念的深層發掘和提煉，而非不著邊際的空洞設計；是在企業的發展歷程中積累而成，并由企業核心層向外圍逐漸延伸、擴展，最終為企業員工所接受；企業文化并非語言越漂亮越好，越拔高越好，企業文化不僅要叫得響，而且更要用得著、分得出、立得住；對于企業文化建設而言，設計環節的重要性遠遠低于實施環節，不能有效實施的設計必然是失敗的設計，具體的設計內容并不重要，重要的是要始終不輟地、持續一貫地對企業文化加以堅持和實踐，要反反復復地、不厭其煩地對員工進行宣導和貫徹。
以聯想和萬科為例。聯想文化中“撒上一層土，夯實了，再撒上一層土，再夯實了”、“辦企業就是辦人”、“小公司做事，大公司做人”等看似有點“鄉土”的語言卻是聯想文化的特色，是聯想文化的精髓，是聯想人所津津樂道的文化。同樣，萬科遠遠超脫于企業自身之外，在房地產業大談利潤、空談品牌、奢談文化的背景下始終不渝地堅持和倡導“健康豐盛人生”的理念，最終造就了萬科獨具特色的企業文化。
盡管并非有獨特企業文化的企業一定能成功，但是成功的企業一定有文化。在這些成功企業的文化中，既找不出設計的痕跡和華麗的語言來，也找不出與他人雷同的地方。這些企業創造了獨具特色的文化，文化成為了它們獨特的象征。
誤區五：企業文化建設是職能部門的事情，領導人不必過多關心。
多數企業的領導人認為企業文化建設與自己關系不大，只需將其作為一項工作分派下去即可。但事實上，離開了領導人的核心參與，企業文化建設根本不可能取得成功。
領導人在企業文化建設中起碼發揮著三個核心作用：
一是領導人所認可的企業的價值理念、目標設定、戰略思考、經營動機、管理方針等是形成企業文化的核心基礎。領導人應當成為企業真正的精神領袖和形象代言人，就像我們談到聯想必然想到柳傳志，談到萬科必然想到王石一樣。
二是領導人應當身體力行地向員工宣導企業文化的精髓，推動員工對企業文化的認同和實踐。企業應當通過高層―中層―基層的順序逐層感染和影響員工，使企業文化的根基越來越牢靠。
三是領導人應當親自推動建立以文化認同為核心的人才選拔、培養、使用、激勵體系。
杰克?韋爾奇為我們提供了以文化認同為依據，選拔、培養、使用和激勵人才的絕好例子。根據他的理論和實踐，我們按照對公司文化的認同程度、實現目標和取得業績兩個維度將人才分為四類，根據類別確定四類人才的不同去向。第一類人才對公司文化認同程度高，并且能夠完滿地實現工作目標和取得優秀業績，毫無疑義屬于公司的明星類人才，應當放手使用和給以充分激勵。第二類人才雖然能夠完滿地實現工作目標和取得優秀業績，但由于對公司文化不認同，應當毫不猶豫地及時放棄。第三類人才既對公司文化不認同，又不能有效實現目標和取得業績，毫無疑義應當放棄。第四類人才雖然不能有效實現目標和取得業績，但對公司文化認同程度高，應當加以培養，提高其學習能力和工作能力，促使其向第一類人才轉化。
在企業文化“變”與“不變”的問題上存在著兩個相反的誤區：一是將企業文化奉為圭臬，認為企業文化的各項內容甚至每一個理念、每一句話、每一個詞都不應當被改變。二是認為唯一不變的是變化，企業的一切都應當不斷改變，企業文化當然也不例外。
在譽滿全球的企業研究力作《基業長青》中，對企業文化的變化與否總結出了八字真言“保存核心，刺激進步”。企業的核心價值觀應當始終保持不變，該書所研究的18家著名企業中都虔誠地保持著它們的核心理念，它們的核心價值基礎堅如磐石、始終不變。部分公司的核心價值觀已經歷百年而一成不變。同時，這些企業在穩保核心理念之余，也展現出追求進步的強大動力，不斷改變卻不會有損于其所珍視的核心理念。
例如：惠普核心理念中的“尊重和關心每個員工”、沃爾瑪核心理念中的“超出顧客的期望”、波音核心理念中的“領導航空工業，永為先驅”、默克核心理念中“我們從事保存和改善生命的事業”、3m核心理念中“尊重個人的首創精神”等均是這些企業恒久不變的部分，但是所有這些基于核心理念指導下的非核心做法卻是不斷改變的。
由此，我們可以得出結論：企業的核心價值觀應當保持不變，而除了核心價值觀外，其他的一切都是可變并必須改變的。
熱門對公司企業文化的認識與體會大全（13篇）篇六
企業文化，這個詞語相信我們每個職場上的人并不陌生，任何公司自誕生之日起，就制定了美好的愿景和中長期目標，企業文化也自此建立并逐漸完善起來，至于企業文化的內容及內涵底蘊各具特色。很多情況下，企業文化成為裝點門面的擺設品，似乎有了企業文化的條條框框就能和國際接軌，就能身價不凡，就其實根本沒有落到實處。自進入匯業之后，對企業文化有了新的認識和更深刻的領悟，我的企業文化的感想來自兩個方面：
企業文化本身的感想：
公司制度的完善和高層領導的重視為企業文化建立和推廣提供了強大的保障。在企業文化建立初期，由于每個員工來自不同行業背景的公司，接受的企業文化差別很大，要在同一個團隊下能夠攜手共進、緊密合作，企業文化這個無形之手是聯系的紐帶，而最初的文化學習和推廣不僅要靠完善的制度來約束，更離不開領導層的重視和支持。
公司整體面貌煥然一新，充滿勃勃生機的工作環境以及專業、激情和自信的狀態融入每個員工和團隊的工作氛圍中，在這樣的環境中耳濡目染，企業文化不知不覺影響著大家的行為習慣，進而融進我們的工作、甚至日常生活。
企業文化內容的豐富性和深刻的內涵值得我們不斷的領會和學習。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。匯業警言作為企業文化中的一部分，是匯業人在前進中的經驗結晶，每句話都擲地有聲，時刻提醒著風險和機遇同在。匯業格言更是循循善導如沐春風，先做好人，再做好事，部分格言匯集了古今中外的經典著作之精髓，如大家趨之若鶩的《圣經》、《易經》等;匯業三字經表現了匯業人以博大的胸懷，鳥瞰當今，張開無比自信的雙手釋放出“海乃百川”的豪情壯志和氣度。
公司在企業文化的建立和推廣身體力行、不余遺力的做好每件事。每天的晨讀和嘹亮的歌聲，讓我在受莊嚴愉快的氛圍中，神清氣爽開始新的一天。企業文化的貫徹無處不在，例如：《銷售計劃》、公司組織旅游活動、員工生日得到公司的祝福中度過等，只有置身處地對企業有一種自豪感，你會自己覺得維護企業利益和形象，也許這就是我對企業文化的理解。企業文化建設是企業“軟實力”建設，只有準確理解文化建設內涵，真正提升“軟實力”，企業才能真正贏得市場、贏得效益。
企業文化在工作生活中的感想：
熱門對公司企業文化的認識與體會大全（13篇）篇七
通過本次課程的培訓，我深受感動，倍受鼓舞。深刻體會到企業文化對公司發展的重要性，企業文化是企業在發展過程中形成的具有本企業特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力。同時，員工是企業績效實現的核心利益相關者，所以我覺得“企業文化與績效管理”兩者之間相輔相成，簡單的說就是“企業績效文化”，企業文化對企業經濟績效影響的實現模式：企業文化——態度——行為——績效。通過企業文化來形成追求優異績效的核心價值觀，通過企業文化來約束員工的行為，建立績效導向的組織氛圍，同時通過企業文化化解績效考核過程中的矛盾與沖突。
作為西部中大建設集團一名員工，不能把企業績效文化的樹立僅僅看成一種公司的宣傳手段，最重要的是要看成一種力量、一種價值觀，如何通過自我的奮斗和有效工作體現出企業績效文化，檢查自己的行為是符合企業文化要求。只要全員處處嚴格要求自己，那么企業績效文化才能真正的發揮其最終效果。
第一，創造巨大的凝聚力。當人們致力于某種事業、任務或使命時，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力。這就好像劫富濟貧、替天行道、有難同當、有福同享成為梁山好漢的共同愿景時，就會產生猶如兄弟般的凝聚力一樣。在實際工作中，巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想，勁往一處使，創造出巨大的效率和效益。
第二，創造巨大的驅動力。清晰而明確的愿景可以產生強大的驅動力，驅動員工產生追求愿景、實現愿景的勇氣和信心。并使員工有著老板一樣的發展欲望、精神和激情，能更精干、更靈活，行動敏捷。
第三，孕育無限創造力。組織愿景是組織內全體員工發自內心的愿望。作為一個中層管理者，要把公司決策的愿景轉化為員工個人努力的方向。而愿景一旦被轉化為個人努力的方向，就會對員工產生長久的激勵，使其積極努力，迸發出無限的創造力。反之，員工的創造激情，就會隨著時間的流逝逐漸淡化。
第四，產生歸屬感和安全感，培養員工的奉獻精神。
良好的企業文化能使全體員工在公司工作中，產生由衷的自豪感。同時，還可激發員工的積極性、創造性和主觀能動性，并讓員工和管理者成為并肩作戰、榮辱與共的合作伙伴。如何確保企業文化成為員工持續高速發展的動力牽引力？創建企業績效文化主要有以下幾個步驟：
第一，培養共同語言。共同語言對于組織愿景的形成非常重要。這包含著共同價值觀、共同興趣、共同使命等諸多方面。在一個組織中，每個人的個人愿望或意愿都不盡相同，管理者的愿景與員工的愿景常存在著質的差別。這種情況下，員工與員工、員工與管理者之間如果缺乏共同的語言，彼此就不知對方在說什么、在想什么以及為什么這樣想。更不會站在別人的角度考慮問題。思想和認識的距離就會越來越大。這時，產生發自內心的愿景是根本不可能的事。培養共同語言的方式主要有兩種：一種是由小到大，將組織中某些小團體的共同語言引申為整個組織的共同語言；另一種是由大到小，將組織的語言灌輸給全體員工，假以時日，來影響員工的思想和行為。
第二，開展團隊學習。團隊學習過程其實也是一個群體溝通的過程。事實上，只有員工坐在一起學習時，才更容易形成共同語言，使他們所得到的知識化為一致的行為。所以以團隊為單位開展學習，對于構建明確一致的愿景非常重要。
第三，進行深度交流。深度交流是建立清晰明確的愿景的根本?？v向地看，深度交流所要開辟的是每個交流者的內心，而非僅停留在表面；橫向地看，它讓每個交流者相互自由地交換彼此的想法，達到換位思考的境界。不同角度、不同思維、不同場合、不同內容的進行深入交流，能是雙方的思想成功交融。
第四，建立目標管理為導向的關鍵事件績效考核模式?；谀繕素熑蔚年P鍵事件績效考核模式以目標和崗位責任為出發點，以目標管理法為基礎，在組織目標層層分解至各部門的過程中，通過對部門職責的梳理，確定部門的績效關鍵目標的同時明確部門應該承擔的責任；在上級與部屬就目標達成的溝通過程中，以組織和部門的分解目標為前提，結合員工的崗位責任，確定員工各自的績效關鍵考核目標；在績效目標達成的考核中，以對未達成目標的責任追究與員工完成頂定目標的情況作為對其獎懲的依據，實現目標績效考核的公平。
第五，完善各項規章制度，人性化管理，與時俱進，增進員工對企業的認同感。企業文化是屬于意識形態范疇，建立在一定的物質基礎之上，追求卓越業績的企業文化，規章制度的制定必須以人為本，具有一定的前瞻性和科學性。追求意識形態范疇的境界，必須是物質條件在一定條件下能滿足人們工作生活要求，才會有更高層次的需求。企業文化不是空中樓閣，保障建立基于績效的企業文化，一定是以完善健全的公司規章制度和薪酬福利體系為基礎。
第六，實現自我超越。這一步對于建立愿景來說至關重要。在工作中，只有員工具有自我超越欲望的時候，組織的愿景才能對他產生激勵作用。假如員工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望非常小，不但不能構建良好的愿景，即使建立起了明確的愿景，它的激勵作用也會嚴重縮水。在這種情況下，員工就會安于現狀，不思進取，就會對企業的未來失去信心。
總之，企業績效文化是以績效為導向的企業文化。
最簡單最通俗的說就是員工通過獎勵就會知道企業希望他們做什么以及怎么做最終形成企業的共同理想和共同價值觀通過培養員工以高績效為導向的企業文化就會讓員工明白個人的收入是與企業在市場中的表現以及個人的工作業績相聯系的員工要想得到獎勵就必須對企業做出貢獻并取得一定的業績。
高績效的企業文化有以下特點：獎懲分明，創造一種公平考核的環境，制造一種主動溝通的氛圍；鼓勵員工積極學習，為員工提供必要的學習、培訓的環境，使員工不斷提高素質；創造一種良性競爭的工作氛圍使工作豐富化。
熱門對公司企業文化的認識與體會大全（13篇）篇八
第一，創造巨大的凝聚力。
當人們致力于某種事業、任務或使命時，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力。這就好像劫富濟貧、替天行道、有難同當、有福同享成為梁山好漢的共同愿景時，就會產生猶如兄弟般的凝聚力一樣。在實際工作中，巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想，勁往一處使，創造出巨大的效率和效益。
第二，創造巨大的驅動力。
清晰而明確的愿景可以產生強大的驅動力，驅動員工產生追求愿景、實現愿景的勇氣和信心。并使員工有著老板一樣的發展欲望、精神和激情，能更精干、更靈活，行動敏捷。
第三，孕育無限創造力。
組織愿景是組織內全體員工發自內心的愿望。作為一個中層管理者，要把公司決策的愿景轉化為員工個人努力的方向。而愿景一旦被轉化為個人努力的方向，就會對員工產生長久的激勵，使其積極努力，迸發出無限的創造力。反之，員工的創造激情，就會隨著時間的流逝逐漸淡化。
第四，產生歸屬感和安全感，培養員工的奉獻精神。
良好的企業文化能使全體員工在公司工作中，產生由衷的自豪感。同時，還可激發員工的積極性、創造性和主觀能動性，并讓員工和管理者成為并肩作戰、榮辱與共的合作伙伴。如何確保企業文化成為員工持續高速發展的動力牽引力？創建企業績效文化主要有以下幾個步驟：
第一，培養共同語言。
共同語言對于組織愿景的形成非常重要。這包含著共同價值觀、共同興趣、共同使命等諸多方面。在一個組織中，每個人的個人愿望或意愿都不盡相同，管理者的愿景與員工的愿景常存在著質的差別。這種情況下，員工與員工、員工與管理者之間如果缺乏共同的語言，彼此就不知對方在說什么、在想什么以及為什么這樣想。更不會站在別人的角度考慮問題。思想和認識的距離就會越來越大。這時，產生發自內心的愿景是根本不可能的事。培養共同語言的方式主要有兩種：一種是由小到大，將組織中某些小團體的共同語言引申為整個組織的共同語言；另一種是由大到小，將組織的語言灌輸給全體員工，假以時日，來影響員工的思想和行為。
第二，開展團隊學習。
團隊學習過程其實也是一個群體溝通的過程。事實上，只有員工坐在一起學習時，才更容易形成共同語言，使他們所得到的知識化為一致的行為。所以以團隊為單位開展學習，對于構建明確一致的愿景非常重要。
第三，進行深度交流。
深度交流是建立清晰明確的愿景的根本?？v向地看，深度交流所要開辟的是每個交流者的內心，而非僅停留在表面；橫向地看，它讓每個交流者相互自由地交換彼此的想法，達到換位思考的境界。不同角度、不同思維、不同場合、不同內容的進行深入交流，能是雙方的思想成功交融。
第四，建立目標管理為導向的關鍵事件績效考核模式。
基于目標責任的關鍵事件績效考核模式以目標和崗位責任為出發點，以目標管理法為基礎，在組織目標層層分解至各部門的過程中，通過對部門職責的梳理，確定部門的績效關鍵目標的同時明確部門應該承擔的責任；在上級與部屬就目標達成的溝通過程中，以組織和部門的分解目標為前提，結合員工的崗位責任，確定員工各自的績效關鍵考核目標；在績效目標達成的考核中，以對未達成目標的責任追究與員工完成頂定目標的情況作為對其獎懲的依據，實現目標績效考核的公平。
第五，完善各項規章制度，人性化管理，與時俱進，增進員工對企業的認同感。
企業文化是屬于意識形態范疇，建立在一定的物質基礎之上，追求卓越業績的企業文化，規章制度的制定必須以人為本，具有一定的前瞻性和科學性。追求意識形態范疇的境界，必須是物質條件在一定條件下能滿足人們工作生活要求，才會有更高層次的需求。企業文化不是空中樓閣，保障建立基于績效的企業文化，一定是以完善健全的公司規章制度和薪酬福利體系為基礎。
第六，實現自我超越。
這一步對于建立愿景來說至關重要。在工作中，只有員工具有自我超越欲望的時候，組織的愿景才能對他產生激勵作用。假如員工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望非常小，不但不能構建良好的愿景，即使建立起了明確的愿景，它的激勵作用也會嚴重縮水。在這種情況下，員工就會安于現狀，不思進取，就會對企業的未來失去信心。
總之，企業績效文化是以績效為導向的企業文化，最簡單最通俗的說就是員工通過獎勵就會知道企業希望他們做什么以及怎么做，最終形成企業的共同理想和共同價值觀，通過培養員工以高績效為導向的企業文化，就會讓員工明白個人的收入是與企業在市場中的表現以及個人的工作業績相聯系的，員工要想得到獎勵，就必須對企業做出貢獻并取得一定的業績。高績效的企業文化有以下特點：獎懲分明，創造一種公平考核的環境，制造一種主動溝通的氛圍；鼓勵員工積極學習，為員工提供必要的學習、培訓的環境，使員工不斷提高素質；創造一種良性競爭的工作氛圍使工作豐富化。
熱門對公司企業文化的認識與體會大全（13篇）篇九
通過對企業文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業在物質生產過程中形成的具有本企業特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業只要存在一天，企業文化就同時存在?！痢痢痢凉镜钠髽I文化核心是“同心文化”，“心氣足、人氣旺、風氣正”是同心文化的基本特征。建設優秀的企業文化就是要用先進的觀念管理企業，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發揮作用。真正先進科學的企業文化，使能高讓每一位員工認同企業目標并為之奮斗的文化。
企業文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自己，那么企業文化才能真正的發揮其最終的效果。
企業形成了優秀的企業文化，也就為企業打造了高素質的員工隊伍，而這支優秀企業文化武裝起來的員工才是企業真正的核心競爭力。企業文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現這一功能，就必須不斷增強企業文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力。 增強企業文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。我們發展企業文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。
××××公司的“以人為本、追求卓越、和諧發展、同心跨越”充分體現了××文化的人文和諧可持續發展。而其中的核心價值觀“人為本、和為貴、效為先”更是對成長中××××公司的發展起到了重要推動作用。通過學習《企業核心價值觀》，使我清楚了什么是價值觀？企業價值觀的內涵是什么？對企業核心價值觀也有了進一步的認識。價值觀是企業文化的核心，現代的企業價值觀是一個企業的靈魂，是提供了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業就像大海中失去了航向的船只。它為企業在樹立品牌、創建商譽、建立聲望中起著主導作用。我們要做大與做強××××企業，就應該確定有自己特色的企業價值觀，用不變的企業價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰。面對廣大市場，我們要樹立能夠指導企業集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現便是當企業或者企業個人在企業運營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時應當如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支持這個決定的便是核心價值觀。我們的價值觀“人為本、和為貴、效為先”，并非是指成就，而是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它掌握著一個人或一家企業的生命和靈魂，使之走向成功，使企業的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。
總之，企業的建設，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過××××公司的企業核心來體現企業的價值，實現企業和諧，促進企業發展。
以上是我一些個人的心得，在今后的工作中，我會用××××公司的企業價值觀來提醒自己、激勵自己，把企業價值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業文化的餞行者。
熱門對公司企業文化的認識與體會大全（13篇）篇十
俗話說：“書到用時方恨少”每當在工作中遇到各種各樣新問題而我不知道怎樣解決的時候，就會感到自己是那么的無知，懂得的知識真的少之又少。當今社會是一個知識更新迅速的時代，任何企業的發展都不能一直按常規的路子走下去，身為公司的一員，我們只有不斷的充實自我，改進自我，才能跟上時代的步伐，用自己所掌握的知識，為企業的發展盡一份綿薄之力。
這次培訓以后，我一直在心里反復問自己一個問題：“我是否是一名合格的員工？我是否有全心全意的為公司服務？”答案是否定的。作為同合高新工程部的一員，每當看著工程師們對這樣一個大項目有條不紊的規劃著，也看著工人們一點一點的把廠房建設起來，就會覺得我的工作沒有他們那樣重要、那樣偉大。但是，通過這次的培訓，讓我意識到，公司的每一個崗位、每一位員工都有它存在的價值、有它的重要性。我應該重新審視自己的工作，雖然我沒有親自去為這個工程添上一磚一瓦，但是我要用心做好自己的本職工作，決不能拖整個工程的后腿。
在金牌員工的12中品格中就有提到“感恩”這個詞語，雖然我沒有達到金牌員工的標準，但是我深知，是xx集團給我了我這份工作，而這份工作帶給我的遠不止薪水。它讓我收獲了很多，經驗、知識、人脈……回想起來，我到xx集團工作已經快有一年時間了，雖然沒有輝煌的業績值得去驕傲，但畢竟有了過程、有了經歷，我感謝有xx集團這樣一個工作平臺，讓我能夠在這里學習更多的知識，實現自己人生的價值。
在接下來的日子里，我會懷著一顆感恩的心去工作，盡自己最大的努力，用我所掌握的一切知識去報效公司，我也相信，未來的xx集團一定會越走越遠，越來越強大。
熱門對公司企業文化的認識與體會大全（13篇）篇十一
作為職場新人，無論你在哪家公司工作，都必須學會適應該企業的企業文化。企業文化是指一個公司在長期經營過程中所形成的價值觀、信念、品牌文化等，并且是企業經營活動的宗旨和準則，包括企業理念、企業目標、企業精神等，是企業經營成功的重要因素之一。在這里，讓我們一起分享一下在公司工作中學到的企業文化心得體會吧！
第一段：了解企業文化是提高職場競爭力的重要手段。
在職場上，了解企業文化是提高競爭力的重要途徑。在進入任何一家公司之前，我們都應該通過各種渠道了解該公司的價值觀、管理理念以及企業精神等內容。在工作中，保持對企業文化的學習和理解，可以幫助我們更好地融入團隊，正確把握公司的經營方向和目標，增強職場競爭力。
第二段：企業文化是塑造企業形象的重要工具。
企業文化是塑造企業形象的重要工具。每一家企業在進行品牌建設時都需要高度重視相關的文化內涵。一個具有特定文化內涵的企業，能夠讓消費者對其品牌形象有清晰的認識和定義，提升企業品牌的美譽度和認知度。因此，在工作中，我們應該積極了解和認同所在企業的品牌文化，并通過工作實踐來加深對其文化內涵的理解和體驗。
第三段：打造企業文化需要以員工為中心。
企業文化是以公司員工為中心，圍繞員工和企業領導團隊共同打造。企業領導者應該注重塑造良好的企業文化，從而吸引、培養和激勵員工來為企業的發展和成功作出貢獻。為此，企業要注重員工福利、工作氛圍等方面的投資和建設，提高員工幸福感和歸屬感，從而打造一個和諧、穩定的企業文化。
第四段：企業文化的傳承需要長期投入和持續改進。
企業文化的傳承是一個長期的過程，需要公司領導者積極投入，持續改進。具有長期視野的企業領導者應該注重文化內涵的遺產傳承，不斷挖掘企業文化的內在價值，將這種文化內涵傳遞給新的員工。企業領導者還應該推動企業文化的持續發展和改進，不斷提高公司的核心競爭力和市場競爭能力。
第五段：分享、傳遞并踐行企業文化，提升全員的工作動力和幸福感。
企業文化是企業發展的基石，只有全員都能理解、認同并踐行企業文化，在工作中做好自己的本職工作并實現企業目標，才能讓企業穩定快速地發展。在工作中，我感受到的企業文化是團隊合作，求實創新，誠信守業，回饋社會。我們的公司尤其注重員工的認同感和凝聚力，不斷鼓勵團隊合作、分享學習，取得了許多可喜的成績和發展。只有當我們深入理解并踐行公司的文化內涵時，我們才能更好地適應職場進行工作，同時也會在生活中不斷學習、進步。因此，我個人認為，分享、傳遞、踐行公司文化是非常有意義的，可以提升企業的工作動力和幸福感。
熱門對公司企業文化的認識與體會大全（13篇）篇十二
高速公司是一家以高速公路的建設與管理為主營業務的企業，持續推進企業文化建設，形成了自己獨特的企業文化。在我參與公司工作的這段時間里，深刻感受到了企業文化對于高速公司的發展和壯大的巨大推動作用。今天，我想與大家分享一下我的企業文化心得體會。
二、共同奮斗的精神。
高速公司的企業文化核心是“共同奮斗”。這種精神滲透到企業的方方面面，成為每個員工奮斗的動力。在高速公司，我們不只是完成自己分內的工作，更要時刻保持著“多一點、好一點”的工作態度，為公司的發展添磚加瓦，為顧客提供更好的服務。這種“共同奮斗”的精神感染每一個身處其中的人，形成強大的團隊合力。
三、持續創新的理念。
高速公司一貫秉持著“持續創新”的公司理念，以創新為核心推動技術、管理和文化的升級。在實踐中，高速公司通過廣泛的市場調研、技術研發和人才培養，不斷推出更加適應市場需求的產品和服務。同時，高速公司積極推進保持企業文化活力和活力的創新探索，不斷提高員工的思維層次、創新意識、文化水平和批判性思維的能力，打造更具活力的團隊文化。
四、強調團隊協作的重要性。
在高速公司，所有的工作都強調團隊協作。大家都知道，團隊內部的團結和協作可以讓工作效率的倍增，也可以讓工作的質量得到大幅度提高。高速公司對于團隊協作的培養，不僅包括通過不同的訓練和活動來加強團隊合作意識和團隊溝通交流的能力，更注重分配任務時的個體能力和工作經驗的平衡，因此，多年來，高速公司形成了一套頗具特色的團隊合作方式和體系，更好地發揮員工個體能力，最大化地發揮整個團隊的生產力。
五、共同發展的目標。
高速公司強調共同發展的目標。這種目標可以使所有員工挖掘和發現潛力，激發企業的創造和創新潛力，共同推動公司更快的發展。因此，公司會鼓勵員工在各個方面都積極地挖掘自己的能力，幫助公司實現更大的發展。在實踐中，共同發展的目標不僅帶動公司的業務規模和所獲得的價值，也激發了整個公司人員的自信，進一步增強團隊凝聚力和文化共同體感受。
六、結論。
總之，在高速公司，企業文化的推進是不斷發展壯大的生命力源泉，也是公司取得發展的基石之一。在這樣一種“共同奮斗、持續創新、強調團隊協作、共同發展”的企業文化氛圍中，我認為，高速公司將穩步前進，不斷壯大。作為公司的員工，我有信心與公司共同成熟、共同發展。
熱門對公司企業文化的認識與體會大全（13篇）篇十三
公司的企業文化心得體會 作為xxx公司的一名新員工，我參加了為期兩天的崗前培訓。
培訓期間，我們學習了公司的員工守則，部門規定，禮儀，員工服務守則等。這些知識讓我這個以前對通號只有些簡單認識的員工有了很大的收獲。而讓我感觸最深的是企業的發展戰略，即 “一業為主、相關多元”的戰略思路，致力打造七大業務板塊，開啟了新一輪改革發展的新征程，使公司站在了新的發展起點上。
價值觀是企業文化的核心，現代的企業價值觀是一個企業的靈魂，是提供了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業就像大海中失去了航向的船只。它為企業在樹立品牌、創建商譽、建立聲望中起著主導作用。我們通號的核心價值觀是:以人為本、創新求進、安全至上、共創價值。
關于以人為本，作為一名新人，我感受到公司對員工的伙食、交通、工作環境、勞保等等的關心，此外，還對員工的愛好，近來心情如何，業余生活如何度過，個人發展的目標在那里，他的人生理想是什么等等精神追求的關心。這就是以人為本，能讓我產生強烈的歸屬感和認同感。
作為一名通號新員工，我深知作為通號人應必備較高的道德操守和職業素養。我們應深入的學習通號企業文化，將其具有的精神貫徹到每一個工作的細節之中。我深知作為新員工我對公司的了解和一些制度仍有一些不了解和不明白的地方，但我們應貫徹通號的精神，將其作為我們的精神指導，一步一個腳印的進行工作，努力將工作做得最好。
我們堅信，在我們的不懈的努力和辛勤的汗水下，我們的企業將建造得更加的美好和堅固。我們企業的理念會深入每一個員工心中，我們的企業形象也會是世界企業中一道經久不衰的亮麗風景線。