最新合同管理感悟（通用22篇）

無論是企業合作、房屋租賃還是項目合作，合同協議都是重要的法律文書，它承載了雙方之間的權益和責任。如果你對合同協議的寫作不太熟悉，可以看看以下范文進行參考。

最新合同管理感悟（通用22篇）篇一

日期：編號：

制定：人力資源部批準：總經理。

〖說明〗。

第一條、為規范員工的勞動合同管理，加強酒店及員工雙方的約束力量，特制定本管理規定。

第二條、本規定作為本酒店已執行的“勞動合同實施細則”及《勞動合同》和《聘任合同》的補充條款。

第三條、本酒店員工合同分為《勞動合同》與《聘任合同》兩種。

合同期一律為三年。

〖簽訂合同的范圍〗。

第四條、除臨時工以外的所有員工，均應訂立勞動合同。

第五條、凡酒店同意將檔案轉移到本酒店的正式員工，可以簽訂《勞動合同》。

第六條、凡檔案關系無法轉移或不能轉移的酒店員工，經酒店同意，可簽訂《聘任合同》。

〖合同解除〗。

第七條、辭職。

員工如有正當理由欲辭職，可以提前寫出書面辭職報告(試用期員工提前七天，使用期滿后提前一個月)，將部門經理、人力資源經理及總經理批準后，方可于約定的最后工作日起三日內到人力資源部辦理離職手續。

第八條、辭退。

如員工不能勝任本職工作，根據合同規定，酒店可以辭退該員工。

第九條、開除。

如員工嚴重違紀，酒店可予以開除。

第十條、解除合同。

在合同期內，由于特定原因，酒店與員工經過協商一致同意，可以解除合同。

〖違約賠償〗。

第十一條、對辭職未經批準而擅自離職(含未按規定的離職日起離職)的員工，需按如下標準繳納違約賠償金。

在本酒店工作不滿一年者，需交賠償金三千元;。

在本酒店工作滿一年但不滿兩年者，需交納賠償金二千元;。

在本酒店工作滿兩年但不滿三年者，需交賠償金一千元。

第十二條、對因嚴重違紀而別開出的員工，酒店將根據該員工違紀情節輕重或對酒店造成的損失情況向其索取賠償，賠償金額由酒店據實訂立。

第十三條、對批準離職的員工(含辭職，辭退，開除)凡于規定的最后工作日起三日內到人事部辦理離職手續的，可免于交納賠償金;否則，按照每遲一天罰款50元。

〖培訓賠償〗。

第十四條、凡參加酒店組織的培訓的員工，如欲辭職應按所接受的培訓的價值交清賠償金。

在本酒店工作不滿一年者，賠償所受培訓價值全額。

在本酒店工作滿一年但不滿兩年者，賠償所受培訓價值全額的70%。

在本酒店工作滿兩年但不滿三年者，賠償所受培訓價值全額的30%。

第十五條、辭退及被開除的員工，酒店視具體情況決定是否收取培訓賠償金。

第十六條、培訓價值由酒店根據員工所接受的每項課程的價值及及課程數目而確定。

〖其他〗。

第十七條、既往發布的有關制度中，如有與本制度沖突之處，以本制度為準。

第十八條、本規定的修正權及解釋權歸酒店人力資源部。

第十九條、本規定自發布之日起生效，適用于全體合同制員工。

最新合同管理感悟（通用22篇）篇二

摘要：如何實現以項目為中心的施工和同的協調管理是目前我國在《建設工程工程量清單計價規范》實施后的緊迫任務，本文就《建設工程工程量清單計價規范》實施后，國內現行的施工合同文本與《建設工程工程量清單計價規范》的管理當中主要體現在風險分配和計價方式的不同而出現的不適應問題，提出新形勢下施工合同文本的基本編制理念;工程量計價模式下的工程合同價款的約定于調整思路及效率優先的施工合同爭議處理思路。

關鍵字：工程量清單;和諧管理;施工合同;效率優先;工程價款。

1、前言。

構建和諧社會是我國當前的一項國策，而構建和諧的工作環境是現代管理所提倡的一項重要原則。對于工程項目來說，由于建筑工程的特殊性，項目協調工作尤為重要，而做好合同管理工作確實是實現項目協調工作的重要方法，如何實現以項目為中心的施工和同的協調管理工作是目前我國在工作量清單計價實行后的重要任務。

2、從20__年7月起，我國開始實施《建設工程量清單計價規范》(以下簡稱《規范》)，標志著我國工程造價管理有望傳統的“量價合一”的計劃模式向‘量價分離’的市場模式的轉變。

作為建設項目體系中重中之重的合同管理，在合同價款的確定及變更、工程結算環節，也相應與之相適應，制定清單計價模式下合同管理的相關措施。

國內目前實行的《建設工程施工合同(示范文本)》(gf-1999-0201)對于目前實行的工程量清單計價方法針對性不強，在實施過程中遇到很多問題，亟需改進;由于fidic條款的計價模式與我國現實行的工程量清單計價模式都是單價合同，具有一定相似形，非常有借鑒意義，但同時，fidic合同條件中有這樣一個基本原則，其中有一個受雇于業主，并作為獨立的一方代表業主公正無偏地管理承包商的工作。[1]盡管fidic決定淡化工程師的地位，在新紅皮書中雖然繼續采用‘工程師’來管理合同，但它不再是獨立的一方，而是屬于業主的人員，同時刪除了原來要求工程師‘行為無偏’一款。但我國在工程實施管理體制和管理方法的慣用作法與fidic實施的要求是不一致的;我國習慣于甲方管理項目、習慣于總價包干合同，工程建設監理不適應過程全方位進行項目管理的要求，其工作性質和工作水平并未突破以往局限于質量監理的格局，無法體現高智能服務這一宗旨。

因此，我國目前在新形勢下對施工合同的改進既要借鑒國外成熟的合同形式，更要立足于本國的實際情況。由于工程量清單計價對于合同管理的影響主要集中在風險分配和計價方式的變化所帶來的影響，因此本文也主要針對于合同管理當中涉及工程價款的確定及變更、工程結算環節內容進行介紹。

3、我國施工合同示范文本的編制建議。

3.1“公正、平等”的基本編制理念在合同的履行過程當中，雇主的基本職責是按合同支付工程價款，雇主是否具備相應的資金能力直接關系到承包商的利益。而承包商的基本職責是按合同要求實施工程，承包商相應的履約能力直接關系到雇主的利益。[2]因此，為了項目的順利實施，對于雇主的資金安排、履約擔保以及風險分配等相應條款都應做到公正、平等。

我國目前適用于《建設工程工程量清單計價規范》的施工合同條件編制應本著“公正、平等”的編制理念。

(1)“公正、平等”是fidic施工合同條件的基本編制理念。施工合同當中，fidic的《施工合同條件》(簡稱cons)是目前國際上較通用的合同條件，此合同條件編制理念為“努力構建雇主和承包商之間公正、平等的權利、義務間的對價關系”，并在多年的實施、修改當中得到很好的效果并逐漸完善，因此，‘公正、平等’的編制理念是使得項目順利實施的前提。

(2)在合同履行過程當中，努力實現“公正、平等”是國家頒布《建設工程工程量清單計價規范》的初衷，也是規范建設市場秩序，適應社會主義經濟發展的需要。[3]工程量清單計價是市場形成工程造價的主要形式，工程量清單計價有利于發揮企業自主報價的能力，實現由政府定價向市場定價的轉變;有利于規范業主在招標中的行為，有效避免招標單位在招標中盲目壓價的行為，從而真正體現公開、公平、公正的原則，適應市場經濟規律。

3.2工程量清單計價模式下的工程合同價款的約定與調整思路工程量清單報價是在建設工程施工招投標時，招標人依據工程施工圖紙，招標文件要求，以統一的工程量計算規則和統一的施工項目劃分規定，為投標人提供實物工程量項目和技術措施項目的數量清單;投標人根據自身的綜合實力，結合工程情況、市場競爭情況、并充分考慮各種風險因素，自主填報清單開列項目中包括工程直接成本、間接成本、利潤和稅金在內的綜合單價與合計匯總價，并以所報綜合單價作為竣工結算調整價的招投標方式。這樣的招標人提供數量清單、投標人自主報價的方式區別于國內以往實行的定額報價，因此，總結工程量清單計價模式下施工合同的工程合同價款的約定與調整的思路如下：

2)工程進度款的支付方式、數額及時限;。

3)工程施工中發生變更時，工程價款的調整方法、索賠方式、時限要求及金額支付方式：

4)發生工程價款糾紛的解決方法;。

5)約定承擔風險的范圍及幅度以及超出約定范圍和幅度的調整辦法;。

6)工程竣工價款的結算與支付方式、數額及時限;。

7)工程質量保證(保修)金的數額、預扣方式及時限;。

8)安全措施和意外傷害保險費用;。

9)工期及工期提前或延后的獎懲辦法。

10)與履行合同、支付價款相關的擔保事項。

(2)在我國現階段，根據工程特點，發、承包人在簽訂合同時對于工程價款的約定，可選用下列約定方式：

1)固定總價：合同工期較短且工程合同總價較低的工程，可以采用固定總價合同方式。

2)固定單價。雙方在合同中約定綜合單價包含的風險范圍和風險費用的計算方法，在約定的風險范圍內綜合單價不再調整。風險范圍以外的綜合單價調整方法，應當在合同中約定。

3)可調價格。可調價格包括可調綜合單價和措施費等，雙方應在合同中約定綜合單價和措施費的調整方法，調整因素包括：

最新合同管理感悟（通用22篇）篇三

甲方將自有合法資金全權委托給乙方幫助管理，以實現保值增值目的。

本著自愿、真誠、共同受益的原則，根據《中華人民共和國民法典》及其它有關資產管理方面的法律、法規，在充分協商的基礎上，就委托資產管理事宜訂立本合同。

一、合同的定立。

1.甲方為獲取投資收益，委托乙方就甲方資產的投資事宜提供經營及管理服務。

2.甲方委托給甲方的投資資金為(大寫：)。

甲方委托乙方全權負責甲方資產的投資管理和經營，乙方可以自行指定乙方工作人員或外聘專家進行具體操作。

甲方承諾在本協議終止之前的上述委托為不可撤銷之委托。

二、合同的履行。

3.乙方將實現封閉式投資管理，在合同有效期內及合同終止后，甲方不得泄露乙方操作策略和財務狀況等商業秘密，不得損害乙方利益。

4.合同期內除非有乙方的書面同意，甲方不得要求提前提取資金。

如遇特殊情況,甲方應提前一個月通知乙方.如果甲方沒提前通知乙方擅自提取資金,造成的一切經濟損失由乙方全部負責。

5.因乙方對甲方資金采取分散式投資，投資形式須甲乙雙方商定認可方可執行。

部分投資品種可能會有一定的風險，全部由甲方承擔，乙方不承擔任何風險。

6.乙方不得惡意轉移甲方資金，如因此造成損失，甲方將追究乙方刑事責任，并追討損失。

三、資金回報率分配。

7.甲方投資資金的收益，甲方獲得，乙方獲得。

(如遇國家政策法規調整，自然災害等不可抗力或意外事件，雙方互不承擔責任，合同立即終止。)。

8.獲利后，甲方和乙方要互相協助及時取出的凈利潤，并進行分成。

如果甲方未能及時返還乙方的利潤，視甲方違約，乙方將終止合同，并追繳甲方應付乙方的利潤。

四、合同的解除和終止。

9.本合同非經甲、乙雙方協商一致，任何一方不得單獨解除本合同。

10.合同的權利義務終止后，甲、乙雙方應當遵循誠實信用原則，根據約定履行通知、協助、保密等義務，于合同終止當日簽訂《終止委托協議》。

五、合同的生效。

11.本合同一式兩份，雙方各持壹份。

12.本協議自甲方在指定理財賬戶上確定入金后，簽定合同，各方簽字，蓋章之日起生效。

本協議未盡事宜，甲乙雙方將本著友好，平等，互利的原則，另行簽訂補充協議。

補充協議與本協議具有同等效力。

凡因履行本協議所發生的一切爭議，雙方應當首先通過友好協商解決，如雙方當事人和解或調解不成，由當地的人民法院解決。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

最新合同管理感悟（通用22篇）篇四

購銷合同管理制度在購銷合同環境下，充分考慮供需雙方對所簽訂的每份合同或訂單按規定的程序和要求進行評審，準確地理解供需方的要求，保證我公司能夠完全履行所簽訂的購銷合同，購銷合同管理制度。

一、適應范圍：本公司系列產品在國內銷售及出口銷售的。

二、職責：營銷公司根據《中華人民共和國合同法》及公司有關規定，做好購銷合同的審核、簽訂及原始合同的存檔備案工作。三、內容要求：

1、營銷公司產品經理受公司委托與需方交換意見，在取得供需雙方的一致認可的情況下，有權與需方正式簽訂購銷合同。

4、供需雙方對購銷合同共同進行評審，確保雙方都已正確理解和掌握了合同要求，在充分考慮雙方各自風險利益的'基礎上，達到對合同的每一條款雙方均可接受的效果。

5、保證合同應滿足下列要求：a、與合同有關問題都已解決。b、合同中規定的要求均已形成文件。

6、營銷公司編制購銷合同正文，正式簽訂合同。

7、在購銷合同評審各階段均應形成文件或記錄，建立檔案，妥善保存。

8、在合同執行過程中，需要更改合同，要經過與合同簽訂同樣的評審過程。

四、購銷合同的簽訂程序。

2、營銷公司業務部合同***接到需方傳真或郵寄的購銷合同后，首先對購銷合同的格式及合法性審核，在確認格式正確及合法后，交主管部長審核，對經主管部長審核確認后的合同，合同***予與備案存檔，妥善保管合同原件;對未予簽批的合同，予與廢止。

3、購銷合同的履行合同***地經簽批后的合同，下達準予發貨指令給運輸部，運輸部按合同指定地址，報站發貨。

五、簽訂購銷合同須注意事項。

1、合同必須經主管領導的簽批才可發放。為了保證合同的準確性，要發放的合同必須要經過主管領導審核是否屬于購銷合同，是否屬于該廠應發放的合同，經領導簽批后，才可發放。

2、合同必須按國家合同法及公司有關政策規定執行.簽訂合同是為了取得法律的保護，所以簽訂的合同必須要符合國家合同法;為了有效地控制應收帳款的增大，審核該產品經理是否具備發貨資格，要簽訂的合同必須又要按公司有關政策執行。

3、合同只限于公司產品經理范圍發放。由于不同的合同具有不同的使用范圍，購銷合同只能適用于產品經理，而且還必須是本廠的產品經理。

4、對不符合規定的合同，堅決不予發放。為了保證合同的準確性及安全性，對于那些不符合國家合同法及公司有關政策的合同，一律不予發放。

5、合同***必須做好合同的歸檔、統計、分析工作。為了公司的需要，合同***必須對合同及時進行歸檔，統計不同產品將要發出的數量及其分析工作。

6、合同***必須做好原始合同的存檔工作，做道每筆合同有據可查。為了合同具有法律效應，必須做好原始合同的存檔工作，為以后的應收賬款提供有力的、可靠的依據。

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最新合同管理感悟（通用22篇）篇五

一、合同是公司的重要文檔，是公司有關業務開展的憑證。根據《江蘇阿爾法電梯有限公司管理辦法》及國家有關法規，為規范合同的調研、起草、審查、談判和簽訂、合同執行及歸檔管理的全過程的操作，特制定本規定。

二、本辦法適用于公司合同事務及管理。

三、合同承辦人--指具體經辦合同有關事宜的人員。

統一采辦--指將各部門可通用的、消耗類的或其他物資和服務采辦，由公司行政部統一組織，形成規模效益的采辦。

四、銷售部負責業務合同的的談判，并按合同及時催款及安裝協調溝通。

合同管理員負責合同資料的整理歸檔、保管，合同管理員須根據合同及時和廠里協調安排生產計劃及，保證生產及時，準時供應。

財務部合同的審核、合同管理和執行情況的檢查監督、考核評審。

五、管理內容。

1、合同的調研由銷售人員進行，主要調查了解合同對方，包括但不限于。

（1）資信能力；

（2）履約能力；

（3）資質情況；

（4）支付能力；

2、與合同對方進行初步接觸，了解合同相關要素，為起草合同創造條件。

（二）、合同的起草。

1、一般由合同承辦人員或合同管理員起草，要求：

（1）起草人應參加合同談判；

（2）涉及技術方面的合同，應有相關技術人員參加。

2、合同起草要求：

（1）各類合同應當采用書面形式；

（2）起草合同，要做到內容合法、語言規范、結構嚴謹；

（3）合同起草應參照使用有關合同范本，合同格式及內容應符合有關法律、法規的規定。

（4）公司合同文本須按規定編制合同號。合同如若對方起草，也須按本規定合同號編制辦法編制公司合同號附在合同文本上，并使用此合同號進行統計、申報、匯總等。

（三）合同的談判。

1、由銷售人員負責合同的談判，必要時邀公司領導參與。

2、銷售人員協商洽談，擬訂談判方案，研究洽談對策和目的，洽談中視情況適時進行補充、修正。

3、抓住重點，商定合同具體條款，并予以確認。

（四）合同的評審與審查。

1、合同管理員組織合同評審，()然后依據合同管理類別報送財務部組織審查；

2、未經審查的合同，公司財務部將不辦理財務手續。

3、具體評審要求根據業務實際狀況制定。

1、合同簽訂時，簽字人出示并與對方交換法人代表證明文件或授權委托書。

2、銷售人員需要對外簽訂合同時，必須取得公司法定代表人的批準授權。

3、需要辦理法定手續的合同，應：

（2）法律法規規定需要辦理批準、登記、過戶等手續的`合同，應在法定時限內辦理批準或許可手續。

（1）合同履行實行項目負責制，由銷售人員自行負責本人的項目。

（2）合同管理員應通過下列方式掌握合同履行情況：

1）銷售人員就本人的項目合同履行情況向合同管理員報告；

2）合同管理員根據合同規定時限對有關人員提醒及對合同履行情況進行檢查。

2、合同履行中的變更。

合同簽訂后，或在合同履行過程中，如果本方或對方要求變更合同內容，應。

（1）雙方要確定變更內容，并簽字確認，需要時再按本規定第五條第四款進行審查；

（2）對變更事項，銷售人員應以書面形式通知合同管理員；

3、合同履行中的糾紛。

其處理按合同約定或按法律程序進行；

（七）合同情況統計上報。

每月第一個工作日合同管理員向西安公司負責人報送下列報表，以便公司及時掌握合同總體情況：

1、每月及年終匯總上報《合同統計報表》；

2、每年年終匯總上報《合同臺帳表》。

（1）合同原件的移交。

1）合同簽訂完后，銷售人員應在簽訂完成后5個工作日內（以最后簽訂者的日期為起點）將交合同管理員保存正本一份，同時分別送財務部保存合同正本一份、工程部保存合同安裝部分正本一份。

2）在外地簽訂的合同原件應在回到部門后3個工作日內交合同管理員；

3）合同管理員收到合同原件后，應填寫《合同登記卡》；

4）合同管理員對合同文本原件進行整理；

5）有商業秘密的合同應實行密級管理。

（2）合同相關資料的移交。

2）合同管理員將其與合同原件裝訂成冊。

（3）銷售人員對合同及相關資料的使用。

1）一般使用復印件；

2）嚴格控制再次復印。

（4）合同原件及相關資料的保存。

1）合同管理員應妥善保存合同文本及相關資料；

2）履行完畢的合同，應交檔案室歸檔保存，其歸檔時間和保管年限按法律、法規和公司有關規定辦理。

（5）合同資料的借閱。

1）借閱資料應填寫《合同資料借閱登記表》；

2）經合同管理負責人簽字批準后才能提供復印件；

3）如需使用原件，應經主管部門領導簽字批準。

六、本辦法未盡之處，遵照《江蘇阿爾法電梯有限公司管理辦法》執行。

七、本辦法由行政部根據公司實際狀況修訂，經總經理批準后執行。

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最新合同管理感悟（通用22篇）篇六

甲方：

乙方：

一、甲方的權利和義務：

a、甲方的義務：

1、為確保軟件真正能夠發揮作用，甲方必須指定專人參加培訓，負責軟件應用。

2、為了保證軟件正常運行，甲方必須保證提供相應的軟硬件環境。

3、甲方在乙方進入現場安裝和調試時，提供必要的支持和協作。

4、甲方不得進行盜版活動，不得出租、轉讓給他人。

5、甲方應積極向乙方提出軟件的相關改進意見和建議，以利于乙方的改進工作。

b、甲方的權利：

1、甲方有權利享受軟件授權協議中的權利。

2、合同免費服務期內，甲方有權要求乙方提供免費的優質售后服務。

3、合同免費服務期內，甲方有權利要求乙方負責軟件的升級工作，不再另收取費用。

4、合同免費期后，甲方如果要求乙方提供產品升級以及售后服務，甲方需要按支付總金額的15%/年，作為軟件升級費用。

二、乙方的權利和義務。

a、乙方的義務：

1、乙方根據甲方的需求，提供優秀的正版軟件產品，具體軟件清單見附件1。

2、乙方負責軟件的安裝和調試，以及相關的培訓工作。

3、乙方負責軟件的售后服務，乙方通過電話、網絡或上門的形式提供完善的售后服務，承諾24小時內解決軟件的調試工作。

4、乙方負責培訓甲方相關人員，學習軟件的安裝維護和數據的備份等工作，協助甲方使用和管理。

5、乙方承諾軟件的載體（光盤等）如非人為因素損壞，一年內免費調還。

6、乙方負責軟件的升級工作，乙方承諾軟件免費升級。

b、乙方的權利:。

1、乙方是產品的版權持有人，如甲方要求二次開發，可向甲方開放部分源代碼。

2、乙方有權按照合同約定收取相應貨款。

三、有效日期：

該協議自20xx年12月31日起生效。合同服務有效期叁年。

四、付款方式。

1、合同的總金額為__________人民幣。

2、在軟件安裝、調試、數據初始化以及培訓工作完成，項目交付甲方使用后一周內，甲方向乙方支付全部款項的80%,即人民幣元整。

3、在軟件運行3個月后的一周內，即年甲方向乙方付清項目尾款即人民幣元整。

五、雙方由于不可抗拒的災害和確定非一方本身造成的原因而不能屢行合同時，可免予承擔經濟責任。

六、本合同自簽定之日起，雙方蓋章簽字后生效，任何一方不得擅自修改或終止，如需修改或終止時，應雙方協商同意，另立協議方可有效。

七、本合同在執行期內任何一方違約，雙方都有權按《合同法》有關規定處理。

八、本項目各類資料雙方有義務負責保密，不得外泄。

九、本合同正本一式兩份，雙方各執一份。

十、雙方簽字：

甲方：乙方：

簽約地點：

簽約時間：__________年__________月__________日。

最新合同管理感悟（通用22篇）篇七

托管方(甲方)：

受托管方(乙方)：

乙方經辦人：

根據《中華人民共和國合同法》及有關法律法規的規定，為明確甲方與乙方的權利義務關系，經雙方協商一致，簽訂本合同。

一、房屋托管地點及約定。

1、甲方將其所有的位于________市_______區_________________________________的房屋托管給乙方，該房屋建筑面積為_____平方米，戶型為____室____廳，樓層為___樓。房產證號(合同)________________.

2、甲方從_______年____月____日起將房屋交付乙方托管，至____年____月____日收回。其中免租期______.

3、房屋租金：每月______元，大寫(人民幣)，付款方式為____付，支付日期為租金到期前_____天之內。另付押金________元，大寫________，托管終止，甲方對房屋驗收無誤后，將押金退還乙方，不計利息;合同簽署日，乙方應向甲方一次性預付___個月的房租，以后的房租支付時間按合同約定執行。

每期的租金由乙方以現金形式支付或以銀行轉賬方式支付，甲方指定的銀行賬戶為：戶名：____________開戶行：_____________________賬號：_________________________甲方確定上述戶名、開戶行、賬號準確無誤后簽字確認：

4、房屋僅作商業辦公或居住使用，若為商業辦公使用，不得在午休或夜間時段干擾鄰居及其他住戶的日常生活;乙方有義務對承租人進行管理，不得在房屋內從事違法犯罪活動，否則由乙方承擔所有后果，由此給甲方造成經濟損失的由乙方負責賠償。

5、托管期間發生的水、電、天然氣、有線電視、電話、上網費、衛生費、物業管理費等費用由乙方承擔并按時交納;采暖費由甲方承擔。

6、政府規定出租房屋應繳的稅費由甲方承擔。

二、甲乙雙方的責任及義務。

1、乙方在托管房屋前，必須在甲方的監督下對房屋的結構及屋內物品進行檢查、清點。

2、乙方代為甲方管理房屋及房屋鑰匙。托管期間，乙方必須定期對甲方的房屋進行查看并管理，以保證房屋的正常使用。如因乙方原因發生事故，乙方應負全部責任。

3、房屋結構、上下水以及水、電、暖、天然氣、光纖、有線電視等相關設施的統一改造，以及上述設施在托管期間出現非人為損壞，由甲方負責維修，也可委托乙方維修，維修費用由甲方承擔;若上述設施出現人為損壞或其它設施損壞的，由乙方負責維修并承擔費用。

4、托管的房屋如因產權、拆遷等發生糾紛，一律由甲方負責解決，由此造成乙方及承租方經濟損失的，由甲方負責賠償。

5、乙方在托管期間對房屋具有使用權，但不得破壞房屋現有設施;托管期間甲方未經乙方允許不得擅自用自留鑰匙進入房屋，否則造成的糾紛和損失均由甲方負責。

6、本合同期限未滿前，一方擬終止合同，需提前___天通知對方，并征求對方意見。托管期間甲乙任何一方不得單方面擅自終止合同。托管到期后，甲方若繼續出租該房屋，在同等條件下乙方享有優先權;若不再續簽合同，甲方應給予乙方1-3個月的過渡期，過渡期的房屋租金按本合同規定計付。

7、甲方在交付房屋前需完善房屋的基本設備，如水卡、電卡、燃氣卡、機頂盒等，如不能及時交付上述設備，乙方有權延長免租期直至上述設備交付為止。

最新合同管理感悟（通用22篇）篇八

企業的一項重要管理內容，在市場經濟日益發達的現代社會，企業的“重合同、守信用”已成為企業在市場競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業信用的好壞直接關系到企業的發展潛力和未來，同時，對企業合同管理的好壞又是影響企業信用好壞的.關鍵環節。因此加強對企業合同的工作的管理，已成為上下的共識。“重合同、守信用”已成為我企業不斷鞭策自身持續改進的口號。

回顧20xx年度合同工作，我們發現在合同管理工作的規范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。

一、領導重視認識到位。

1、改變了以往對信用的單薄觀念，由綜合部牽頭各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓。

2、改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由合同管理辦公室統一管理，設專職專管員一名，財務、市場部兼職專管員各一名。

二、加強管理制度到位。

為使“重合同、守信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們設立了質量體系認證辦公室，建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關規定及時調整、修訂適合本企業、本行業特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發生糾紛的處理等環節都按照《合同法》規定重新規范，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業信用管理水平有了明顯提高。

三、注重質量履約到位。

1、對新員工簽訂勞動合同，規范了雙方的權利及義務，并進行了勞動部門鑒定，僅20xx年4月就新簽10人勞動合同。

2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，20xx年下半年我分公司成立工會委員會，在涉及員工的集團權益時代表員工與公司協商解決。

3、20xx年本公司簽訂工程合同成交額達到數千萬元，合同管理工作仍由總經理辦公室檔案管理員一人負責，工程合同未進行詳細分類，合同審核仍由總經理一人審核，為保證公司的利益不受損害增加審核，回首20xx年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們仍要看到，工作仍存在較大的不足，對合同管理工作的培訓要加強，合同管理制度需要進一步完善。

展望未來，我們相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業的信用管理工作做得更好。

最新合同管理感悟（通用22篇）篇九

公司各單位：

做好勞動合同管理工作是鞏固和完善勞動合同制度、人事管理的一項基礎性管理工作，為強化勞動合同基礎管理，提高工作效率，維護公司和員工的合法權益，根據有關勞動法規規定，結合貫標工作要求，現就勞動合同管理工作通知如下：

各單位須于5月31日前建立勞動合同管理檔案，主要包括：勞動合同期限，勞動合同到期時間，合同期間人員的相關考核、考勤資料等。本單位所有員工的勞動合同簽訂、變更、解除、終止、考勤記錄、各級考核評價等所有活動和相關記錄的臺賬，須規范整理和完善，納入貫標文件管理范圍，進行嚴格的規范化管理。

二、用人單位管理職能。

建立和完善勞動合同管理檔案等相關記錄和臺賬；根據勞動合同管理檔案，及時更新本單位勞動合同資料等記錄臺賬；對新入職人員和續簽人員進行全面考核，呈報考核結果，連同單位主管領導提出的簽訂勞動合同的.書面意見等其他詳細資料，作為人員簽訂勞動合同的主要依據；辦理勞動合同文本簽訂程序，整理后送我部存檔。

三、勞動合同簽訂工作流程。

1、對新入職員工，在接到員工分配單7個工作日后，3個工作日內由勞動合同管理員報我部，提交相關資料，申請簽訂勞動合同。我部在接到申請和資料后，經審查合格后，發放空白合同和簽訂勞動合同名單、期限等相關資料，通知合同管理員到我部給空白合同蓋印，3個工作日內完成。新入職員工合同內規定試用期為三個月，自起始日期（為員工分配單上標明的日期）開始。勞動合同管理員將蓋印完成后的勞動合同交給個人履行簽字，在2個工作日內交回我部加蓋公司勞動合同章，最后經我部審查并整理存檔后，交合同管理員帶回給員工。三個月試用期后，須將員工試用期評定等相關的必須資料上報我部，單位如不同意轉正，則辦理中止勞動合同手續。

2、對續簽勞動合同的員工，由單位合同管理員提前兩個月通知員工所在的班組、車間（科、室）進行逐級考核，出具書面考核結果，在7個工作日內完成。然后由廠、部提出書面續簽意見，2個工作日內報我部，根據簽訂合同管理規定審查，由我部上報公司分管副總批準。我部根據批復，反饋公司續簽勞動合同意見，對單位員工下達續簽或終止勞動合同通知。續簽勞動合同，由我部發放空白合同和簽訂勞動合同名單、期限等相關資料，通知合同管理員到我部給空白合同蓋印，3個工作日內完成。合同管理員將蓋印完成后的勞動合同交給個人履行簽字，在3個工作日內交回我部加蓋公司勞動合同章，最后經我部審查并整理存檔后，交合同管理員返回員工。終止勞動合同的人員，辦理好工作移交手續。

四、考核。

各單位綜合管理員具體負責勞動合同管理工作，未設綜合管理員的單位，應由單位領導指定一人兼職管理勞動合同。勞動合同管理員應認真負責對待勞動合同管理工作，在規定的時間內辦理員工勞動合同簽訂手續，如有失誤對公司或個人再成不良影響的，納入工作考核：

1、未在工作流程規定的時限內完成，超過1日考核管理員當月浮動工資50元。

2、未嚴格按工作流程辦理，缺少相關資料或資料不真實，考核勞動合同管理員當月浮動工資100元。

3、嚴格按照人員情況，認真、嚴肅對待空白勞動合同的蓋印工作，不得涂改，不得出現漏印、錯印。發現漏印，要求管理員在當日到我部補印；發現涂改、錯印，要求管理員重新蓋印，同時考核管理員10元/份。

4、管理員須在我部蓋印，不得將印章帶回部門，如有違反則考核浮動工資200元。

5、管理員嚴格要求簽訂合同的員工填寫完整、詳細、真實的資料，并仔細進行核對。對于關鍵的如身份證、簽名、日期等項目不得漏填，發現對關鍵項目漏填的，考核管理員當月浮動工資50/份。

6、因勞動合同失誤引發勞動爭議的，考核責任人浮動工資200―1000元；有瀆職行為并造成嚴重后果的，解除責任人勞動合同。

二oo七年四月五日。

最新合同管理感悟（通用22篇）篇十

甲方：乙方：

為貫徹安全第一，預防為主的方針，強化安全意識，杜絕重大傷亡事故的發生，明確責任，保證安全生產，使施工能順利進行，特制定本合同。

1、位職工都應自覺遵守施工隊的各項規章制度，按照安全技術操作規程進行施工嚴禁違章作業，對于違章作業造成的一切后果，由違章者自負。

2、于施工隊管理人員的違章指揮，有權拒絕。

3、遵守安全紀律。

4、認真執行十項安全技術措施。

5、服從工地的安全檢查及上級有關部門的監督、指導工作。

6、為保證安全生產、有以下違紀現象工地給予處理。

（1）安全帽佩戴不規范或不戴安全帽，發現一次罰款20元。

（3）在工地偷竊集體及個人財物，扣除工資、嚴重者交司法部門處理。

（4）施工現場要保持工完料盡地清、道路通暢。

7、本合同自簽字之日起生效。

施工隊：

職工：

最新合同管理感悟（通用22篇）篇十一

甲方：乙方：

電話：電話：

茲(以下簡稱甲方)委托電力設備有限公司(以下簡稱乙方)進行機房噪音控制工程。經雙方友好協商達成具體條款如下：

一.工程依據和技術指標。

1、發電機組型號：

冷卻方式：

臺數：

2、技術指標。

根據(《國家城市區域環境噪聲標準》gb20xx-93)和《工業企業廠界噪聲控制標準》噪聲等效聲級:65db(a)。

評價點位置：

所屬區域：

噪聲標準：白天65db(a)晚上65db(a)。

注:。

1.如果背景噪聲級超過此治理標準規定的指標時則以背景噪聲為允許值。

2.根據規定,測量點選在受影響者的居住或工作建筑物外1米,傳聲器高于地面1.2米以上的噪聲影響敏感處(例如窗外1米處)。

二、噪音治理要求：

1、噪音治理措施應當經濟、有效、可靠，外表整齊美觀。

2、噪音治理措施，不影響機組操作、維護、并應使得機房內有充足的新鮮空氣進氣量，以保證發電機正常運行。

三、噪音治理措施。

采用機房全封閉，隔離噪聲源方式。合理設計機房進風消音道和柴油機排氣消音器。對機房內部作吸聲處理以減小噪聲擴散和減小室內混響聲。

具體治理項目見施工圖和報價表。

四、承接方式。

乙方承接甲方柴油發電機的噪聲治理技術工程服務，承包整個工程所需材料、設備及人工安裝費用。

五、完成期限。

在合同簽定，乙方收到第一期款五天內運料進場施工，整個噪音控制。

工程在天內完成交付驗收使用。

六、施工條件及協作事項。

七、工程費用及支付辦法。

總工程費用為：

付款方式：合同簽定時交付定金;。

主材料進場后付;。

工程完工后天內付清余款。

八、其它。

1.若甲方無故不按時按額交付工程款，則乙方有權向甲方收取每天按工程總額2%的滯納金。

2.在合同履行、工程施工過程中，如有異議，雙方應本著保證工程質量，保證使用要求及施工過度的原則，協商解決。

3.本合同一式兩份，甲乙方雙方各執一份。一經簽訂，起法律效力。未盡事宜，雙方友好協商解決，如遇雙方未能解決則由乙方所在地法院仲裁。

委托方(甲方)承接方(乙方)。

時間。

最新合同管理感悟（通用22篇）篇十二

轉瞬之間，兩個月的實習期馬上完畢，回憶這兩個月的實習工作，感受很深，收獲頗豐。這兩個月，在領導和同事們的悉心關心和指導下，通過我自身的不懈努力，我學到了人生難得的工作閱歷和社會見識。我將從以下幾個方面總結物業治理崗位工作實習這段時間自己體會和心得：

在物業治理崗位工作的實習過程中，我始終把學習作為獲得新學問、把握方法、提高力量、解決問題的一條重要途徑和方法，切實做到用理論武裝頭腦、指導實踐、推開工作。思想上積極進取，積極的把自己現有的學問用于社會實踐中，在實踐中也才能檢驗學問的有用性。在這兩個月的實習工作中給我最大的感受就是：我們在學校學到了許多的理論學問，但很少用于社會實踐中，這樣理論和實踐就大大的脫節了，以至于在以后的學習和生活中找不到方向，無法學以致用。同時，在工作中不斷的學習也是彌補自己的缺乏的有效方式。信息時代，瞬息萬變，社會在變化，人也在變化，所以你一天不學習，你就會落伍。通過這兩個月的實習，并結合物業治理崗位工作的實際狀況，仔細學習的物業治理崗位工作各項政策制度、治理制度和工作條例，使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過這些工作條例的學習使我進一步加深了對各項工作的理解，可以求真務實的開展各項工作。

在物業治理崗位工作中我都本著仔細負責的態度去對待每項工作。雖然開頭由于閱歷缺乏和熟悉不夠，覺得在物業治理崗位工作中找不到事情做，不能得到熬煉的目的，但我快速從自身動身查找緣由，和同事溝通，熟悉到自己的缺乏，以至于快速的轉變自己的角色和工作定位。為使自己盡快熟識工作，進入角色，我一方面抓緊時間查看相關資料，熟識自己的工作職責，另一方面我虛心向領導、同事請教使自己對物業治理崗位工作的狀況有了一個比擬系統、全面的認知和了解。依據物業治理崗位工作的實際狀況，結合自身的優勢，把握工作的重點和難點，盡心盡力完成物業治理崗位工作的任務。兩個月的實習工作，我常常得到了同事的好評和領導的贊許。

從大學校門跨入到物業治理崗位工作崗位，一開頭我難以適應角色的轉變，不能發覺問題，從而解決問題，認為沒有多少事情可以做，我就有一點絕望，開頭的熱忱有點消退，完全找不到方向。但我還是盡量保持當時的那份熱忱，想干有用的事的態度，不斷的做好一些雜事，同時也勇于幫助同事做好各項工作，漸漸的就找到了自己的角色，明白自己該干什么，這就是一個熱忱的問題，只要我保持極大的熱忱，信任自己肯定會得到認可，沒有不會做，沒有做不好，只有你愿不情愿做。轉變自己的角色，從一位學生到一位工作人員的轉變，不僅僅是角色的變化，更是思想觀念的轉變。

在工作間能得到領導的充分信任，并在按時完成上級安排給我的.各項工作的同時，還能積極主動地幫助其他同事處理一些內務工作。個人的力量只有融入團隊，才能實現最大的價值。實習期的工作，讓我充分熟悉到團隊精神的重要性。

團隊的精華是共同進步。沒有共同進步，相互合作，團隊猶如一盤散沙。相互合作，團隊就會齊心協力，成為一個強有力的集體。許多人常常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質上的區分。優秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起共享信息、觀點和創意，共同決策以幫忙每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。但工作團體主要是把工作目標分解到個人，其本質上是注意個人目標和責任，工作團體目標只是個人目標的簡潔總和，工作團體的成員不會為超出自己義務范圍的結果負責，也不會嘗試那種由于多名成員共同工作而帶來的增值效應。

幾個月來，我雖然努力做了一些工作，但距離領導的要求還有不小差距，如理論水平、工作力量上還有待進一步提高，對物業治理崗位工作崗位還不夠熟識等等，這些問題，我決心實習報告在今后的工作和學習中努力加以改良和解決，使自己更好地做好本職工作。

針對實習期工作存在的缺乏和問題，在以后的工作中我準備做好以下幾點。

來彌補自己工作中的缺乏：

1.做好實習期工作規劃，連續加強對物業治理崗位工作崗位各種制度和業務的學習，做到全面深入的了解各種制度和業務。

2.以實踐帶學習全方位提高自己的工作力量。

在注意學習的同時狠抓實踐，在實踐中利用所學學問用學問指導實踐全方位的提高自己的工作力量和工作水平。

3.踏實做好本職工作。

在以后的工作和學習中，我將以更加積極的工作態度更加熱忱的工作作風把自己的本職工作做好。在工作中任勞任怨力爭“沒有最好只有更好”。

4.連續在做好本職工作的同時，為單位做一些力所能及的工作，為單位做出自己應有的奉獻。

最新合同管理感悟（通用22篇）篇十三

本周公司組織我們全體員工觀看了《物業管理是怎樣煉成的》這部介紹物業管理知識的情景式電視劇。本片由八集構成，成功地刻畫出以甄琴、艾馨兒、劉飛揚等優秀的物業管理人員在面對各種問題都能迎難而上的感人形象，同時也道出了物業管理人員工作中的責任和艱辛。

第一集《較量》主要講述了濱海市瑞康物業管理有限公司通過招投標的方式獲取了濱海市大型高檔社區世紀華庭的物業管理項目，以及在中標前的曲折經歷。

第二集《磨合》講述了瑞康物業管理有限公司與世紀華庭的開發商、施工單位、監理單位等上級單位艱辛打交道的過程。

第三集《喬遷之喜》講述了瑞康物業以甄琴為代表的一支優秀的物業管理團隊在世紀華庭入伙前的辛苦操勞，展現在物業管理工作人員在小區入伙前應做的各項工作及入伙時所遇到的各種問題的.處理辦法。

第四集《裝修的煩惱》展示了裝修在物業管理運作流程中是一個最容易發生矛盾，產生糾紛的環節，同時引出了裝修管理過程中的四大矛盾：一是業主與管理公司之間的矛盾；二是業主與為主之間的矛盾；三是業主與裝修公司之間的矛盾；四是管理單位與管理公司與裝修公司之間的矛盾。

第五集《服務心經》主要描述了如何開展物業管理企業基層員工的禮儀服務及服務中心在日常管理和服務過程中所遇到的各種困難。其中世紀華庭物業管理服務中心的全體員工站在小區門口送業主出門這個鏡頭甚是感人，這種集體提供服務的方式在我們日常服務工作中是很難看到的。

第六集《相互之間》本集主要圍繞世紀華庭物業管理服務中心的工作人員在面對業主的各種投訴時能夠耐心的處理，巧妙的解決。

第七集《情與法》揭示物業管理和服務中可能遇到的各類風險，采取措施規避風險，學會用法律思維模式解決，進一步探討了化解各類風險的方法。

第八集《和諧》講述了世紀華庭業主委員會的成立，確定了物業管理企業與業主委員會之間的平等關系，并暗示了在物業管理企業與業主委員會默契配合下將給小區帶來溫馨、寧靜的美好生活。

通過認真的觀看、學習這部介紹物業管理知識的電教片，使我這個初入物業服務這個行業的新人對物業管理有了新的了解和認識，也更能夠體會到做為物業管理人員在工作中的艱辛、委屈和責任，同時也增加了我對這份工作及行業和信心。業主的滿意和我們的工作效率息息相關，只有實現業主的全面滿意才能最終實現企業的經濟效益。

最新合同管理感悟（通用22篇）篇十四

如何牢固確立“安全責任重于泰山”的思想，我認為，必須上下同心，講究科學，與時俱進，以人為本，切實貫徹落實《安全生產法》，真正做到把搞好企業的安全生產變為全體員工的自覺行為和自我責任。下面結合安全生產管理的實踐,談一些個人的膚淺體會。

一、抓安全生產的指導思想必須從嚴。

安全生產嚴是愛，松是害，這個道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說起來容易做起來難。近幾年來，發生在我們身邊的事故及其血的教訓告訴我們一個道理，就是安全生產管理必須從嚴。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受處罰不滿，也不止一次聽到安管干部抱怨對有些違章現象難以按章處罰。這就帶來一個問題，操作規程每一條、每一款都是血的教訓換來的，規章制度是大家舉手通過后定下來的，為什么到執行時會出現埋怨情緒，為什么在生產現場“三違”現象還是經常發生。一個很重要的原因，就是我們對安全生產重視程度和認識程度遠遠不夠，我們強調的是抓安全生產的指導思想必須從嚴，而不單單是出了事故處罰從嚴。

建筑施工企業員工從事的大都是苦、臟、累工作，在施工一線，完成施工任務目前主要依靠勞務工來完成，而勞務工由于他們接受安全生產教育的機會較少，許多人安全生產意識比較淡薄，作業過程中“三違”現象經常出現，管嚴了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睜一眼、閉一眼那是對員工、對企業、對社會不負責任，也許今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事。“一滴水掉在油瓶里”這樣的教訓實在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓不可，這樣的代價太大。因此，抓安全生產的指導思想必須從嚴，必須包括教育從嚴、管理從嚴、檢查從嚴、整改隱患從嚴、最后才是處罰從嚴。一個企業，如果對待安全生產能夠從法律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質基礎上滿足對安全生產的技術保障，加上平時能夠一以貫之地保持嚴格的管理和嚴肅認真的態度，這樣堅持數年，在全體員工中真正樹立起“安全第一”的思想，那么，對違章行為處罰時的“不滿”情緒自然就沒有市場，安管員在嚴格執法時阻力也必然大大減小。因此只有在指導思想上從嚴，才會有組織結構上的嚴密、規章制度上的嚴格、工作作風上的嚴謹，而這一切也是我們安全生產的基本保證。

二、抓安全管理的方法不能簡單化。

企業的規章制度一般都經過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規章還需經過職工代表大會通過，應該說這些規章制度有其實施的群眾基礎，但在實際生活中為什么還有這么多違章現象發生呢?反思的結論是我們的教育、宣傳和管理不到位。其中一個很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴格與工作方法的簡單化等同起來了。在這種簡單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處罰一下就了結。把規章制度當作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格、認真了。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應該明白自己的職責不僅是“管”，還必須“理”。“理”就是以規章制度為依據，把企業內部上下、左右、縱橫等各方面協調起來，理順關系，使企業這個機器圍繞一個目標運轉。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經濟處罰要復雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫，應該說這也是我們管理者應該投入主要精力的所在。在安全生產這個問題上，“嚴管”并不是我們的目的，而是要把與此相關的一切工作納入規范和制度的軌道，從而達到事先預防和控制的目的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為安全管理的內容本身也復雜多變，這一點在我們港口物流企業尤為明顯，所以我們在強調安全管理從嚴的時候，決不能因此而導致工作方法的簡單化。

三、要以科學的發展觀統領安全工作。

隨著企業改革轉制和市場經濟的深化發展，公司的管理機制、用工渠道、分配辦法及其與社會的交往方式隨時隨地都在發生變化。體制變了，內外環境變了，經營方式變了，而傳統的管理模式卻改變不大。在安全生產管理上不能與時俱進，安全管理觀念、方式和手段明顯滯后。在實踐中，我們的體會是，管生產必須管安全毫無疑義，但管安全必須了解生產、了解現場環境變化。如在生產進度中，哪些環節是安全生產的危險源，哪些環節是安全生產的重點預控目標，以及作業現場的環境變化對作業人員、機械設備會產生怎樣的影響，應該有怎樣的防范措施、保障制度等等，管理者必須要了解清楚，明確職責。

為了使我們在安全生產管理上所作的努力取得最佳效果，達到有效地防患于未然，最終實現安全生產管理的既定目標，還有一個重要方面，就是要發動群眾，群策群防，全員參與。有必要對《安全生產法》進行再學習、再宣傳、再教育，采取切實有效的辦法和措施，幫助和引導大家形成共識，實現思想上再統一、認識上再提高、防控責任上再明確。安全管理是一項長期的、復雜的系統工程,需要不斷探索、鞏固和創新,努力走出一條適應本單位安全管理、操作性強的管理路子,時刻保持良好的、穩定的安全生產局面,做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴,為建設和諧企業、和諧社會做出新的貢獻。

最新合同管理感悟（通用22篇）篇十五

自從看了電視劇《物業管理是怎樣形成的》之《磨合》篇，使我本來不怎么了解的物業管理有了一個深層次的認識，進一步加深了我對物業管理的早期介入與承接查驗工作的了解。

通過觀看這篇影片，我明白了前期物業管理的早期介入與承接查驗工作對于物業服務企業占據著重要地位，也就是說如果早期介入與承接驗收工作沒做好，將會對以后的物業開展有著重要的影響，然而早期介入工作做好了，將會有利于以后的物業管理的開展。從片中可以看到，在對小區進行承接驗收時瑞康物業管理公司從物業的早期介入和承接驗收工作的角度出發，發現了許多的問題，比如：排水測驗水壓太高，紅外線不能分段設防，中央空調噪音過大，機房溫度過高以及錄像清晰度不高等，一旦這些問題在物業的早期介入沒能解決好，將會對居民的生活產生一定的影響致使物業后期的管理造成一定的困難，為此瑞康物業管理公司從各個方面出發，認真的與開發商進行協調溝通，盡可能的說服開發商在小區的交接前處理好這些問題。另外，從中我也發現了一個問題：中國的早期物業介入還沒能引起大家的重視，特別是開發商沒有從物業管理角度考慮早期介入的重要性，希望這篇影片能夠引起大家對物業管理早期介入工作的重視，這也是為自己以后更好的生活做好準備。

在進行早期物業介入時不可避免的會和開發商產生矛盾，這就需要物業服務企業處理好相關矛盾，與開發商做好協調工作，盡可能的讓他們站在物業管理的角度來看問題，然而處理好這些矛盾并不是件很容易的事情。片中，瑞康物業管理公司的甄經理雖然從科學的角度提出問題，但卻遭到了施工方胡隊長的不理解，當然這也不能全怪胡隊長，畢竟他也只是按照設計圖來完工的，而且又不懂得物業管理工作的`技巧，所以說物業的早期介入更應該注重處理好在服務過程中產生的矛盾，與開發商共同解決這些矛盾，這樣才能夠更好的開展物業的后期管理工作。

最新合同管理感悟（通用22篇）篇十六

我很感謝公司這次調整，物業這份工作很合適我，同時我也很適應這份工作。到今天為止，我來到會寧工程物業部門已經近30天了，通過這段時間和物業人員的接觸和交流，我真真切切的感受到這份工作和之前的工作比起來，它需要更大的耐心和責任心。算起來這個部門才成立了一年有余，卻獲得了如今的成績，我覺得這與每個員工的辛勤工作，不怕苦不怕累的精神是分不開的；但在看到成績的同時，我也發現了這其中存在的一些影響物業開展的問題，現總結整理如下：

第一、公司下發的規章制度及個人職責很明確，但施行起來卻不順暢，大部分員工進展著簡單粗放的工作，并沒有把工作細致化。如：只做手頭現成的工作，只用公司提供的現成表格，不去細致的理解工作，不去考慮現用表格是否合理是否能晉級，只有普通的表現卻沒有更優秀的表現。

整改措施：主要以培訓的方式，讓員工深化理解本職崗位的職責，讓每個員工都給自己的崗位做規劃并在培訓中呈現出來，汲取自己的缺乏，發揚自己的長處；再此根底上，每個月有一次的主題會議和自糾自查報告會，每個員工都圍繞這個主題發言，每個員工都在不斷的發現自己的缺乏并加以改正，這樣可以讓大家對本職工作及物業這份工作更加理解更加熱愛。

最終結果：標準各部門的職責及銜接過程，做到“人人有事關，事事有人關〞理順物業管理流程，理解自己的崗位，熱愛自己的工作。

第二、物業內部各崗位之間權責不明，工作鏈斷檔，工作流程不順暢，使一些工作不能正常、快捷有效的完成，大大影響了效勞程度的進步，也造成了工作效率低下。如：如今客服和維修同在一間辦公室，無業主時，客服人員大量私事都會占用客服，這樣很影響工作。有業主時，客服接接通后，需要維修就直接告訴維修人員，并未對業主的內容進展登記，維修人員接到任務后也沒進展登記，全憑記憶力；假設維修人員外出不再辦公室，可能再等待維修人員回來后卻忘記內容導致業主需要屢次打催促，維修拖延處理；效勞程度低，維修不及時，業主投訴率居高不下，對效勞不滿意，進而導致部分業主拒交物業管理費。

整改措施：受理業戶投訴、報修、求助后，填寫相關工作任務單交相關部門在規定時限（物業維修人員可以自行解決的，24小時內完成，假設需要施工隊或者公司支持才能完成的，72小時內）內處理，并負責跟進、催促，直至完全解決，同時對業戶進展回訪；定期做客服禮儀培訓及維修人員交流會，加強技能，互相學習，提升效勞意識，進步效勞技術。

第三、因會寧工地是城中村改造工程，聘用的物業人員大部分都是會寧村的，致使物業人員在工作中，位置擺不對，效勞理念差，不能做到真正的效勞與業主。如：客服接打未用禮貌用語，對待回遷房業主，態度更是強硬；保潔人員更是上班時間隨意回家；同村物業人員包庇情況嚴重；這樣就使得物業管理陷入了惡性循環之中。

整改措施：隨著b區洋房的完工，巡更棒會進入保安系統，定點定時的巡邏工作就可以順利的展開。培訓保安學習消防知識，組織物業人員和小區業主參加消防的演練，定期傳送防盜防騙子等平安方面的視頻到物業的網絡平臺上，供業主學習。

最終結果：小區平安，是保安的職責，但希望通過物業的努力，讓小區平安變成每個人的職責，是物業的也是業主的，大家共同營造平安放心的氣氛。

在物業的`這段時間，我曾去邢臺陽光巴厘島的物業體驗學習了兩天，它所呈現的物業氣氛是熱情的效勞，盡職盡責的心態，干凈的環境，我覺得這就是一種“家〞的感覺，也是我想努力打造的感覺。前面一直在表達我們需要如何改造，下面說下如何讓業主“聽話〞。

第一、物業費。

隨著房地產的越來越成熟的開展和銷售的宣傳，物業費已經被大家漸漸的承受了，當小區環境，平安，效勞都達標的時候，我相信每個業主都會主動上繳物業費的。當我們物業做到真正的“物業〞的時候，業主也要履行他們的責任。首先，進步小區的便民效勞，增加小區純潔水機，定期照看孤寡老人，搬運效勞等，讓物業成為業主的114，有困難找警察變成有困難找物業，效勞好了，小區的物業費收繳率就進步了。其次，成立收費小組，通過，登門，宣傳等方法，提早1—2個月告知所有業主，并通過發放禮品為誘餌，讓業主知道繳費越早，禮品越好，進步業主繳費的積極性，禮品那么以實用貼心為主；然后，收費小組晉級為催費小組，保潔，維修配合，盡快解決業主的問題；如還行不通，就通過網上搜集，效仿其他物業，自我總結的方法，開會成立一套催費實用法那么，再次進步收繳率。最后，對與還未繳納費用的業主（假如是特困家庭或者孤寡老人，考慮減免費用），做到登記，當他有事情需要物業的時候，先告訴他交清物業費用，才能享受物業效勞，前提是物業一定要做到讓業主的生活離不開物業，讓物業的效勞時刻圍繞在業主周圍。

第二、冬季采暖費。

今年小區的取暖費，小區入住戶，收取%，收取的是比較容易的，大部分業主很配需。在今后的冬季采暖前半個月，客服人員先理解本地當年的取暖政策，然后通過等多種方法通知業主，對業主的供暖意向進展登記，讓每位在本小區入住的業主都能過個暖和的冬天，防止出現因某個單元入住率不夠而不能供暖。

隨著b區洋房的交房，高層的開工，會寧社區日益成熟，那物業的職責會越來越多，責任會越來越重。下面就b區洋房如何施行物業管理，我是這樣想的：

b區洋房是本社區的重中之重，高層次的象征，那物業的效勞一定更要跟緊跟上，檔次也要提升。b區采用智能化一體的安防系統，高密度的園林環境，那高素質的物業管理人員是趨勢，聘用大學生作為儲藏干部，掌握安防技能，學習園林技藝，進步物業的活力和創新力，為洋房的業主提供更好的更優質的效勞。

物業的開展方向是樹立物業品牌，我們不僅要做到房子蓋得好，更要做到管理的好，不免從以下幾方面入手。第一、重視對內管理。良好的內部管理，是企業生存的保障。加強企業內部管理制定標準的管理制度，科學的崗位安排，合理的部門劃分，引進專業技術強的管理人才。打造一個優秀的團隊，這一點對對于正在形成中的城市花園物業管理是極為關鍵的。第二、強化對外效勞。進一步進步員工的效勞意識，為業主提供全方位立體式人性化效勞，為業主創造平安、舒適、便捷的生活、工作、學習環境。只有這樣才能樹立起公司良好形象，打造物業品牌。

最新合同管理感悟（通用22篇）篇十七

甲方：

乙方：________廣告有限公司。

現有甲乙雙方就廣告代理一事，本著“互惠互利，共同發展”的原則，在“平等、自愿”的基礎上，簽定本合同，內容如下：

1、甲乙雙方須共同遵守《廣告法》及相關國家法律法規。

2、乙方在甲方媒體刊登廣告，遵守甲方媒體的廣告管理規定。

3、乙方代理甲方媒體的廣告，在原報價基礎上享受優惠的代理價格。

4、雙方約定在甲方媒體刊發廣告，一律實行先款后登的原則。

5、甲方給乙方頒發廣告代理委托授權書，作為乙方的廣告代理資格證明。

6、甲方同意乙方在宣傳手冊、網站等乙方媒介上對外宣傳甲方媒體，甲方有義務為乙方提供相關宣傳內容，如：甲方媒體背景、發行量、讀者群、廣告報價等。

7、甲方同意乙方的廣告客戶持乙方廣聯卡可直接到甲方辦理廣告業務，并享受甲方給予乙方的優惠待遇。

8、乙方廣告客戶實行會員制，在對會員報價時不得低于甲乙雙方在本合同中約定的優惠價，若低于此優惠價，甲方有權拒絕刊登廣告。

9、甲方媒體如果有重大變化和調整，應及時通知乙方。

10、甲乙雙方約定乙方代理廣告期限暫為一年.

11、其他未盡事宜，雙方另行商定。

12、本合同一式兩份，雙方各執一份，自簽字蓋章之日起生效。

甲方：乙方：________廣告有限公司。

代表：代表：

年月日年月日。

最新合同管理感悟（通用22篇）篇十八

在建筑市場日趨規范,行業法律法規逐步健全的今天,要使工程項目更好地適應激烈的市場競爭,加大對工程合同的管理力度,改善原有粗放式的工程管理模式,才能切實有效地規避經營風險,提高項目管理水平，使企業不斷提升經濟效益與社會效益。

合同是工程施工全過程唯一的依托。工程項目的順利施工、交付使用則是履行合同的過程和實踐成果的體現。而認真仔細地研究合同內容,分析利弊,針對其中的問題、難題及時制定對策措施,則是有效控制成本、減少經濟損失、變不利因素為有利、實現利潤最大化的重要前提條件。以往的交底只局限于合同文本中的內容,這僅僅完成了施工準備工作的一部分,而如何嚴格、準確地依據合同進行施工,在成本控制、責權明確、變更索賠、杜絕違約等諸多方面制定嚴格的對策措施才是關鍵所在。此外,如果對合同談判過程中雙方的口頭約定或承諾、各自綿聯的境況、施工過程中可能會出現的變更等重要內容沒有詳細的說明,也將會導致一些不必要的損失、喪失獲取更多利益的機會。因此項目一開始就要采取措施,加強對合同交底工作的管理力度。

(一)認真分析合同內容,做到心中有底。合同交底的內容不僅僅局限于合同概況、工程概況、價格組成、工期、質量目標、工程款的支付、變更索賠、工程資料、職責范圍、現場管理等內容,同時對合同履約過程中可能存在的風險與應注意的問題等也應進行全方位的交底。有條件的還得邀請法律顧問一同參與,從法律的角度分析合同文本內容、在施工工程中如何正確履約,確保自身的權益,避免今后的經濟糾紛等發生。

(二)召開專題分析會議,及時制定對策措施.細致、全面的交底之后,根據我們的實踐,要求項目部和部分按各自的管理職責系統仔細研究合同,反復推敲每一則條款、條文、細則,包括若干次詢標過程的往來函件等,找出合同中存在的有利和不利因素,發現施工過程中存在的問題、難題,針對這些問題召開專題會議進行分析,結合多年的施工管理經驗和教訓,研究對策,制定措施。

(三)職責明確落實到人,充分發揮個人積極性。施工管理是否到位、成本控制是否有效、經濟效益是否良好,關鍵在于過程的控制,而過程的控制,關鍵在于全員的參與。除了一同參與合同交底、專題分析之外,根據每個成員崗位職責的要求,將具體的工作落實到每個人,每個管理人員的工作業績直接與業務考核、項目效益的評估緊密掛鉤。這樣不僅提高了施工人員的管理意識,充分發揮他們的'主觀能動性、工作積極性,而且還將帶動整個項目甚至公司逐步實現粗放式的管理模式向系統管理模式的改變。

合同是工程施工的依據,合同管理是一項持續的、貫穿于施工過程始終的重要工作。交底只是合同管理中的一部分內容,但卻是更好地履行合同,獲得利潤最大化的關鍵所在,也是項目部作好降本增效工作的源頭所在。盡管施工過程中將會面臨許多新問題、新困難,但它畢竟以強化合同管理、實現項目成本的事前預測、事中控制、事后總結為終端。面對市場激烈競爭、普遍壓價讓利的局面,境外項目、合資項目的大量開發,我們只有在實踐中不斷地加強學習,積累經驗,提高自身的管理水平,準確掌握和運用國內國際建筑市場的游戲規則,才能以不變應萬變,適應不同業主、監理的要求,贏得市場。

最新合同管理感悟（通用22篇）篇十九

最新合同管理感悟（通用22篇）篇二十

我是一名綠城物管員工，入司已近三年。回想起工作中接觸到的點點滴滴，讓我這樣一個職場菜鳥慢慢對公司有了比擬深入的了解，也對物業治理工作的定位和好處有了更為明確的理解。綠城是一個能讓人感覺到期望的地方，讓我印象最為深刻的還是公司的企業文化。“真誠，善意，精巧，完善”這樣的企業文化效勞宗旨肯定不是任憑一家公司能夠提出的。有多大的決心，才能成就多大的事業，思想的高度打算你事業的高度。因此，初入公司我就收獲了信念，管中窺豹，略見一斑。我想我以后在綠城的故事必需會精彩紛呈，驚喜不斷。工作中不斷接觸到的人和事，漸漸的同化了我，轉變當然讓人苦痛，成長卻尤為讓人欣喜。我雖稱不上才智明德，但見賢思齊的心思還是有的，幸甚至哉，我身邊有如此良師益友，這讓我對企業及自身的進展前景都抱有極大的期望。

博學之，審問之，慎思之，明辯之，篤行之。這是一個嚴謹的貼合規律的事物熟悉和進展的過程。我將從這幾個方面并結合自己的切身體會來談談我對綠城及綠城企業文化的熟悉和感受。

太史公“行萬里路，讀萬卷書”的箴言讓我明白:如何讓一個平凡的人，生活的如此精彩。狹隘自私都是可笑的，當你圄于這樣的圈子里時，你是寸步難行的。房龍《人類的故事》以深厚的人文照顧和俏皮睿智的文筆，展現了人類進展史中的曲折和磨難。并道出了，人類不停進步的力氣在于:探究和奮斗。我覺得這就應歸類為求知欲，它是我們成長的動力，所謂:博學之，就是這個意思。大處著眼，小處著手。所以，在綠城公司里，在日常工作中，你務必持續著熱忱的效勞態度，慎重的工作態度，虛心的學習態度。如此一來，隨著時間的積存，五年之后，在物業治理這一個方面，我根本能夠進入了一個全新的境地了。

三人行，必有我師焉。博學的途徑之一，就是勤學好問。生而知之者，少焉;敏而好學，不恥下問，勤學不輟，終成大器。要有這樣的精神，尤其是剛剛進入崗位的年輕人，要想把業務精通起來，沒有更好的方法，只有靠勤學多問。同樣，在公司里有很好的學習氣氛，部門領導，業務精英都有很高的熱忱去傳道，去解惑。這樣的團隊精神是企業生存，進展，壯大的支柱。就應是任何現代勝利企業所務必依靠的基石。

學而不思則惘。思索是一個人進展的內向延長局部，是持續內心堅決，生活沉著的`一個良好習慣。吾常日三省乎己，則智明而行無過矣。企業文化里要包含這樣的精神。桂花城批判是一個突破，我們有決心去自省，這是很好的，每一次的批判都是我們前進的方向，前事不忘，后事之師，持之以恒，久必生金。

明辯之，明而后辯。明是建立于前面的博學，審問，慎思的根底之上，辯是在明之后的選取。首先要明，然后辯的選取權就把握在我們手上。我們綠城打贏了群租案，是明而辯之的結果。謀定而后動，后發制人，這是我們企業的行業屬性打算的。因此，我們就更就應做到明，比別人更明，我們就更會贏。

篤行之。執行力是困繞企業的一個大的難題。現代企業的扁平化構造能夠解決必需的問題。然而，沒有經過大工業時代的中國工人還是在工作態度上輸了一大截。解決執行力的問題，首先，要保證政令的統一;其次，要選派相宜的人選去監視;再次，執行結果的差異要明確表現出來。亂世用刑，昌世用典，盛世無為。

要做一個百年的企業，就要樹立百年的企業精神。我情愿在綠城這棵桂花樹下，辛勤耕耘，揮灑熱血，包含深情，鑄就輝煌。在桂花盛開的季節，在沉著閑逛的人群里，有我舒適幸福的笑臉。

最新合同管理感悟（通用22篇）篇二十一

我來到咱們會寧物業已經一個月了，通過這段時間和物業人員的接觸及和業主的交流，我發現了物業現存在的假設干問題。

首先是會寧物業在工作中給業主留下的印象；效勞差，維修不及時，業主享受的權利得不到保障，這是我聽到最多的抱怨。可見業主對咱們物業人員的工作方式及態度，是極為不滿的，長久下去，兩者之間的矛盾一旦激化到最大，物業費勢必受到影響。我個人感覺，這種印象的存在和物業部門沒有核心的工作指導思想，工作人員沒有積極性、責任心，部分人員抱著事不關己的態度及混天拿工資的心態是有直接關系的。

其次是這段時間內我發現物業運行中工作態度最為松散和需要整改的兩個崗位。第一個是房管員（客服）；咱們物業的客服再接到業主來電時，說話不文明，語氣粗魯、牛氣，對d區回遷房業主的態度那更是強硬。在受理業主報修和求助后，客服不做詳細記錄，維修人員拖拉，導致維修不及時。這類的投訴我聽到很多，還有業主反映物業的總是長時間占線，其實就是工作人員用辦公辦私事，辦私事的時間長了，次數多了，業主有困難聯絡不到物業，也就越來越抱怨咱們物業了。閑置期間，客服人員便開場玩電腦，如聊qq，購物，游戲等，甚至有以巡查工作為由離開工作崗位辦私事，如買菜、回家看孩子等。如今招聘的物業員工都是會寧村的，這就導致他們在工作中，犯了錯誤互相包庇，自己是物業人員卻感覺高與同村業主一等，位置擺不正，效勞理念差，維修拖延處理，不能做到真正的效勞與業主，這樣就使得物業管理陷入惡性循環中，進而導致部分業主拒交物業管理費。

整改措施：

1、定期培訓；通過這種方式讓員工深化理解本崗位的職責，激發員工的積極性，再此根底上，每周開例會，每月開自糾自查報告會，每個員工都在不斷的發現自己的缺乏并加以改正，這樣可以讓大家對本職工作及物業這份工作更加理解更加熱愛。

2、獎罰清楚；設立優秀獎及進步獎，不一定要有獎金或者獎品，但一定要在例會上表揚，讓認認真真工作的人受到更大的鼓舞，并告訴員工這是升職的捷徑，這樣可以激發員工的積極性，進步工作態度。

3、受理業戶投訴、報修、求助后，填寫相關工作任務單交物業經理審核，物業維修人員可以自行解決的，24小時內完成，假設需要施工隊或者公司支持才能完成的，72小時內處理完畢，并負責跟進、催促，直至完全解決，同時對業戶進展回訪；定期做客服禮儀培訓及維修人員交流會，加強技能，互相學習，提升效勞意識，進步效勞技術。

4、成立業主委員會，建立一個網絡交流平臺，充分重視業主大會和業主委員會的作用，使之成為物業與業主溝通的橋梁，同時也是物業的監視者和協助者，針對家有孤寡老人的，特殊照顧，效勞上門，讓他們在外工作的兒女放心。

第二個崗位是保安；如今的保安隊伍太懶散，沒有責任心，公司物品私用濫用現象嚴重。如：保安的朋友及親屬的電動車都在保安室充電，使得公司的財產外流。巡邏不認真不負責，看著業主的車窗沒有關，就當沒看到，看著天氣不好，就一直呆著辦公室等。現小區保安人員工作怠慢，怎么讓小區人員看到保安就有心安的感覺呢！

最新合同管理感悟（通用22篇）篇二十二

如果說它精彩，我勉強認同，作為一部教學片，它的表現形式和手法，以及所能帶來的效果，肯定更會被許多物業管理人所接受，尤其可作為物業管理的啟蒙教材；如果說它平庸，我也用力點頭，從電視劇的角度而言，無論是主題意義的展示，還是人物的刻畫，或能留給人們回味的空間，都顯得猶為不足。

這是我足足花了半個月的時間才看完的《物業管理是怎樣煉成的》。作為業內一種全新的嘗試，我在苦苦期待近一年時間后，幾乎以一種近乎崇敬的心情面對它的到來，雖然明知物業管理瑣碎和低成本的制作演繹不出什么驚天動地感人肺腑的故事來，卻也寧愿相信其中會有些大膽的創見。

記得該片的主創人在網上曾有一段留言：“因為我只是搞行業宣傳的，過去并不十分了解物業管理各個實操層面的流程知識。但現在，我覺得對物業管理又有了一個新的認識，這是片子對我的提升。”“實際上我不該自己說這部片子怎樣，我弄完了這部片子，我的使命就結束了，評論的話語權應該交給大家。”

這話說起來非常的謙恭，但謙恭的背后顯然是一種自信，這種自信源于這部電視片所帶來的效果，那就是或許會被一些人所不屑，卻可能獲得業內更廣泛的民意認同，甚至超越地域和時空。

主創人的自信是可以理解的，該片的意義也不容置疑。不過，本文少言精彩，多論不足，僅以個人的視角來觀照《煉》劇的五味雜陳。

《物業管理是怎樣煉成的》首先是以教學片來定位的，因而它給我們展現了物業管理的全過程，這也幾乎是一幅近乎完美的物業管理畫卷，它所有的環節都以完美的形式的進行呈現。完美的物業管理細節描述、完美的物業管理人物形象展示，甚至完美的物業管理思想意義升華。

在片子的第一集，便讓我們領教了一個非常完美的物業管理招投標模式：組織者完全按照合法程序進行傾力營造，相關機構和組織的全情合作參與，最后最優秀的物業管理公司毫無意外的中標，一切井然有序而毫無暇疵。連點評的專家都忍不住感嘆：這是一個非常理想和完美的物業管理招投標模式。

接下來的片子所極力表現的物業管理的各個環節都是十分完美的。

前期介入甄琴一個人孤軍深入困難重重，但開發商的配合程度卻大大出乎意料，那個項目經理崔大民的刁難怎么看來都有些裝模作樣，而開發公司總經理歐云龍更是對甄琴有求必應盡力配合；在入伙時，整個過程流暢而有序，稍有些不和諧的喧囂不過是整個完美過程所必需的一些點綴罷了；在管理過程中遭遇了諸多矛盾和問題，雖然偶爾讓管理人員愁眉緊鎖，但解決的過程和結果肯定可以讓他們直呼萬歲。尤其那個業委會主任鄭重的刻畫，讓我仿佛在欣賞一部主旋律的電視，剛正不阿，愛憎分明，群眾利益至上，對物業管理比物業管理人還要熱愛，甚至從其中我們還可以找到五六十年代電影所刻畫的那種“高大全”式的人物的影子，倘若現實中的物業管理有這樣的業委會主任的話，物業管理人可以歡呼了：物業管理千秋萬代，亙古不絕。

我相信作者的本意也顯然也在于用一個完美的物業管理過程，來表現物業管理的作用和意義，這其實也與作者的教學片的定位是相吻合的。但作者忽視了片子是以電視劇的形式來表現的，過于完美和平淡是不符合拍攝電視劇的常規的。同時，更重要的是，作者忽視了它所要面對的觀眾，絕大多數來自物業管理而又懂物業管理也熱愛物業管理的人，那些不從事物業管理或不懂物業管理人的對這片子是很難產生任何興趣的。這是一群對物業管理現狀十分不滿而變得挑剔的人，他們同時也是不相信完美的人。在這里“挑剔”是沒有任何貶義的，這種挑剔源于對物業管理本身的熱愛和期望，挑剔的是物業管理的驚情歲月、酸甜生活豈能象片子所能表現的那般完美無缺，雖說藝術源于生活高于生活，但總不能離生活太遠吧。

挑剔理由其實也很簡單，這一群人每天都浸潤在物業管理的現實生活中，平淡生活、日常體驗，每一個人心里都會有了一種對物業管理所萌生的情懷，都會在現實生活遭遇到那么一二次感動或無奈，都經歷過一些工作的瑣瑣碎碎，于是眼睛盯著電視片，心里卻總不免要對號入座，可對來對去，總對不到自己所熟悉和期望的那個位置或角色；因為創作者對完美的過于追求，已使這一切都變得有些不真實起來。

人物的刻畫和塑造作為電視劇的一個重要特征和要素，是電視劇制作者所關注和重視的一個焦點。對《物業管理是怎樣煉成的》一劇來說，倘若以教學片來解釋的話，人物的塑造倒也顯得無足輕重，甚至毫無必要。但這顯然并非創作者的本意，否則，便沒必要冠以電視情景劇的名義了，而且在劇中，我們也可以看到創作者是在極力凸現一些人物的喜怒哀樂、形象渲染，并企圖升華成為有血有肉、經久難忘的重要角色。但該劇在人物塑造方面還是值得商榷的。

多少少能讓我們看到一些以上特點的影子，但由于該片大專注入教學的效果而忽視了對人物所應有的塑造，最終讓我們看到是一個模模糊糊的甄琴。

物業管理公司總經理周新平是《煉》劇另一個要重點凸現的人物，但出于劇情的需要，他在劇中幾乎是一晃而過，幾個短短的鏡頭實在難以讓人留下多少印象，除了在第一集的招投標過程中，能讓我們看到他的穩重沉著和一個物業管理公司總經理所必須具備的素質，其它都可以忽略不計了。

唯一一個刻畫比較完美，能讓觀眾留下深刻印象的是世紀華庭服務中心的物業主管艾馨兒，也是該劇濃墨重彩、極力渲染的一個重要角色。這個聰慧美麗的女孩始終以外柔內剛的形象示人，面對物業管理工作的繁重與家事煩心的困擾，她一直微笑面對，而演員貼近生活的表演不僅讓物業管理者感同身受，也能讓眾多人所接受。但該劇對她內心世界的描述還是略顯不足，當她面對唯一的妹妹販毒進了監獄這一巨大的家庭變故，艾馨兒激烈的思想斗爭可想而知，但可能出于篇幅的緣故，該劇只是一筆帶過，缺少讓人信服的描述，因而人物顯得有些蒼白。

其它的配角如劉飛揚、吳杰、張小勇、金女士、麗麗小姐等等，則明顯有些為教學片服務的味道了，形象比較單薄。倒是保安李國華短短的幾個鏡頭讓我有些震撼，他很好地反映了目前物業管理行業保安員的心靈的焦燥和生存的現狀，仿佛是夕陽殘照下的那一絲一晃而過卻能留下無數感動的影子。

創作者教學片的定位和對教學效果的強調所造成的另一個后果是，整個片子容易給人一種故事情節拖沓而模糊的印象，甚至連許多對白都讓我們感覺在講述著事情而并非為故事服務，作為教學片這顯然無可厚非，但從該劇的表現形式而言，恰恰會是這種毫無懸疑和缺少過程的情節展示會讓人有一種逆反性的排斥，反而達不到引人入勝、提升個人物業管理知識和境界的效果了。

縱觀全劇，各集獨立成章，但都沒有一個完整的故事情節，每一集只是通過一些瑣碎的事件描述來反映物業管理其中的某些環節和特點。創造者的意圖顯然以此來反映物業管理的全過程，來達到教學的目的。片中教學的味道也確實很濃，我們也常常會看到片中兩個人物對物業管理某一細小環節不厭其煩的解釋半天，創作者的想法是可以理解的。但由于忽視了故事情節的鋪墊，并使之在故事情節展開時進行恰如其分的表達，因而使這種純教學式的對白變得有幾分別扭了。

這種對故事情節的忽視，也使故事中人物性格的轉變變得有些莫名其妙、不知所措了。我們以片中的業主麗麗小姐和業委會副主任錢程為例。

相對于劇情和人物的某些缺陷，《煉》劇的幾首歌曲則給了我一番別樣的感覺。它無論是歌曲的旋律和節奏，還是歌詞的韻味，都恰如其分的表達了物業管理人那份不被人理解的無奈，那份難以傾訴的憂傷和只有自己才知曉的工作艱辛。當然，我無法從專業的角度來評論這些音樂，我只能用心靈來感知這些音樂給我的感動。

主題曲《別問為什么》被江濤演繹得絲絲入扣，旋律響起，物業管理人忙碌的身影在歌聲中若隱若現，歌聲勾起了每一個物業管理人心中最深刻的認知和最緘默的守望。認知的是那份情懷，而守望的是那份理解。歌詞俗了些，不過我們不能苛責要寫出“大江東去”的句子，有這么一份境界就足矣。

片尾曲《詳和平安》則完全符合物業管理的主旋律了，選擇“黑鴨子”組合來演唱也算恰如其分了。那平和中帶幾份親切的曲調著實為《煉》劇增添了幾份安逸的色彩，這正是物業管理所孜孜追求的。

《煉》劇算不上一部十分成功的作品，但作為一種嘗試，他所帶來的影響和意義不容抹殺和忽視，它至少喚醒了物業管理人那份久違的創新激情，為深圳的物業管理，甚至全國的物業管理，添上了濃墨重彩的一筆。