2023年縣袁家村考察學習情況報告（模板15篇）

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2023年縣袁家村考察學習情況報告（模板15篇）篇一

12月2日，我局由**局長帶隊，組織全局各科室（中心）負責人、各國土所所長等14人赴**市國土資源局**分局、**市國土資源局**所進行了為期半天的參觀學習活動。期間，通過實地考察與交流討論相結合的方式，認真學習了他們在基層國土所建設等方面的先進經驗，學習了他們提高服務意識和工作效率的新舉措，親身感受了他們工作中真抓實干的精神和敢為人先的勇氣。同時，通過參觀學習，增長了見識，開闊了視野，找到了差距，增強了做好工作的緊迫感、責任感和使命感。

**市國土資源局**分局。

**分局位于素有“**南大門”之稱的經濟重鎮―鎮，分局工作人員共10人，管轄面積140平方公里，耕地11.5萬畝，[找文章，到本網網]轄區共有116個行政村，10.6萬人。

近兩年來，該分局在**市局的領導下，緊緊抓住整頓和規范土地市場秩序的有利時機，充分調動各方面的積極因素，投資200多萬元建造了設有大廳、業務室、執法監察室、信訪室、檔案室、檔案查詢室、會議室、黨支部、辦公室、閱覽室、活動室、健身室、值班室等13個辦公科室，建筑面積近1000平米的三層辦公樓，購置了2部專車，切實改善了辦公條件。與此同時，該分局在加強業務培訓、提升人員素質、規范制度管理等方面狠下苦功，通過編制《內部管理制度》、《內部考核辦法》、《礦產治理整頓及地質災害防治工作目標責任書》、《黨風廉政建設責任書》、《內部管理、規章制度落實責任狀》、《動態巡查責任狀》、《巡查記錄本》、《信訪案件登記臺帳》、《巡查臺帳》、《國土資源動態巡查制度匯編》、《收文登記簿》、《報件登記簿》、《案件登記薄》、《工作量登記簿》、《出車登記簿》、《人民來訪登記簿》、《請銷假登記簿》、《學習記錄》、《會議記錄》、《考勤記錄》、《衛生檢查記錄》等21項規范的文件和登記記錄，真正做到了工作“高起點、高標準、抓制度、嚴管理、強服務、創一流”。

**市國土資源局**所。

**所位于**鎮，辦公樓占地面積約200平方米，建筑面積約400平方米，共有工作人員8人。該所嚴格按照基層所規范化建設標準，達到了“六有”即：有監督臺、有工作牌、有規章制度、有辦事指南、有學習園地、有服務大廳；實現了“七化”即：環境美化、院內綠化、夜間亮化、服裝統一化、辦案程序化、巡查機械化、辦公自動化；配齊了“八機”即：微機、相機、打印機、復印機、傳真機、電話機、電視機、空調機；設置了“九室”即：檔案室、查閱室、值班室、閱覽室、會議室、接待室、休息室、就餐室、健身活動室。同時，該所還結合自身工作實際專門設置了年檢室，安排專人負責農村宅基地年檢工作；編制了《**轄區礦產資源分布圖》，加強礦產資源管理；將《國土資源系統工作人員禁令》張貼在所內顯著的位置，時刻警醒工作人員嚴格遵守，力求在做到“五個好”即：依法行政好、熱情服務好、政務公開好、廉潔自律好、工作實績好。

**市國土資源局基層所建設的主要經驗。

通過實地參觀學習，結合**市國土資源局的經驗介紹，要抓好基層國土所建設，歸結起來主要有以下幾點：

一是必須首先征得市（區）委、市（區）政府的支持。**市國土資源局在基層國土所建設工作進程中多次就相關問題請示、匯報市委、市政府，得到了市委、市政府高度重視和大力支持，為建設好基層國土所提供了重要保證。

二是關鍵要靠鄉（鎮）黨委、政府。**市國土資源局共設14個基層國土所（分局），各個所（分局）平均7-8人，現在各所（分局）均建設了辦公樓，配備了2輛公務用車。其中辦公樓籌建資金和購置車輛費用主要來自各鄉（鎮）的投資。各國土所通過自身工作贏得了所在鄉（鎮）黨委、政府的信任和支持，鄉（鎮）黨委、政府從而適度加大了對國土所在資金等方面的支持力度。

三是國土局一把手要親自靠上抓。**國土資源局各基層國土所的各項工作考核，是由局一把手親自抓，通過制訂規范的文件和登記記錄，采取定期督查考核、不定期抽查等方式，嚴肅查處各種弄虛作假行為，使各國土所的隊伍建設和業務水平得到了切實提高。

四是選配好基層國土所所長。**國土資源局在選拔任用基層國土所所長時堅持“個人素質高、工作能力強，能夠獨當一面”的選拔標準，使各國土所能有一個好的帶頭人，確保了各所日常工作的開展。

五是要有雄厚的資金支持。**基層國土所建設工作，正是抓住了資金保證這一要點，努力爭取各方的資金支持，積極改善基層所辦公環境和辦公條件，力所能及地改善基層所工作人員的生活條件，從而使基層國土所建設取得了顯著成效。

二、借鑒與啟示。

在短短的半天時間里，我局參觀學習人員行程近400公里。在討論參觀學習體會時，全體學習人員都表示受益匪淺，感受頗深，大家一致認為要將學到的經驗與工作實際結合起來，認真思考，找準差距，抓好落實，以此次參觀學習為契機，進一步克服局內個別同志盲目自滿、固步自封的思想，在加強思想作風建設、優化服務意識上狠下功夫，在提高工作效率和服務水平上狠下功夫，開創各項工作的新局面。

（一）進行一次全局范圍的討論學習活動，提高認識，開拓思路。

我局要以參與此次參觀學習的人員為重點，充分利用參觀學習帶回的`相關圖文資料，結合當前的工作實際，仔細對照與**市國土資源局在基礎工作中存在的差距和不足，通過召開科務會、《國土快報》等方式宣傳介紹**國土資源局的先進經驗，開展各種形式的討論學習活動，使全局干部職工進一步認清形勢，正視差距，虛心學習，增強做好當前工作的緊迫感，樹立迎難而上、后來居上的信心和決心。全局上下要更新思想觀念和開拓思路方法，在做好20年終各項工作的基礎上，研究確定工作思路，做到早謀劃、早動手，進一步增強工作計劃性、自覺性和主動性。

（二）充分結合自身工作實際，使學習到的先進經驗活學活用，務求實效。

**國土資源局的工作與我局有很多相似之處，所以我局在一些方面要認真借鑒學習：一是要把國土所建設作為全局組織建設的頭等大事，通過此次學習進一步明確各國土所的工作職能，制定和完善各國土所的工作規范、工作流程，加強各國土所規范化建設；二是要在規范管理制度上狠下功夫，辦公室盡快形成完善《內部管理制度》、《內部考核辦法》等規范文件和相關登記記錄；三是進一步制定計劃，強化措施，不斷提高工作效能和服務質量，通過加強在職業務培訓和業務考核，切實提升全員業務水平，培養一批個人素質高、工作能力強、富有責任心的業務能手和技術骨干。

2023年縣袁家村考察學習情況報告（模板15篇）篇二

2023年縣袁家村考察學習情況報告（模板15篇）篇三

為學習教育管理先進經驗，深化教育教學改革，提高校長業務水平。我縣教育局組織全縣中小學校長和局機關股室長于11月對我省教育發達地區的常德、株州和長沙等六所學校進行了為期一個星期的學習考察活動。

長應該具備哪些素質?有的認為校長應具備政治、理論、創新、協調、激勵、知人善任、務實、決策的素質和能力;有的認為校長應具備良好的思想品德素質、知識素質、能力素質、心理素質;甚至認為校長應該是政治家、思想家和教育家。不可否認，這些素質和能力應該成為校長們努力追求的目標和方向。

我們參觀了常德、長沙和株洲的六所學校，這些學校的校長都是特別突出和優秀的，綜合素質都較高。可是鳳凰縣學校的校長綜合素質還不高，良莠不齊，不僅因大部分是新上任的校長，主要是教育觀念的問題。要縮短同發達地區教育水平的差距，就必須加強我縣校長隊伍建設，只有打造好校長團隊，才能打造鳳凰教育品牌。我認為可從以下方面入手：

首先，更新校長治校理念。

治校理念是校長治校的靈魂，是學校工作形成特色的關鍵。理念決定思路，思路決定出路，出路決定前途。

更新校長理念，加強校長思想建設。換句話說校長必須有自己的思想。擔任一屆校長，就管理好這所學校，這是責任和義務。校長必須定位好學校的辦學方向和奮斗目標，要有新的育人理念，校長不能只是教育行政部門的傳話筒，只做上傳下達沒有別的作為。

《義務教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》、《校長管理》、《新課程》等，博覽群書，向學者型校長發展。平時擠一點時間，多看一點書，少打一點麻將。

更新校長理念，校長要不斷地總結經驗和反思。一個校長不懂得總結與反思自己，永遠只停留在經驗層面，不能上升為理論的東西，不會產生質變，即優秀校長的誕生。像魏書生、李鎮西、馬卡連柯等學者型、專家型的校長。

校長教育理念要具有超前性。作為一任校長，首先就要給學校發展目標定位——一個五年計劃。預測學校的發展，規避風險，達到預期目標。我擔任過兩所學校校長，曾寫過關于學校發展的目標、遵循的育人理念：誠信做人、認真做事、健康成長。

其次，提高校長自身管理素質。

能干事，會干事，干成事;遇到突發事件，既能守崗履責，穩定人心，維持秩序，又能指揮有力，處理有序，凸現領導藝術。

再次，不斷完善校長治校機制。

1、依法治校與以德治校相結合。2、堅持過程管理與結果管理相結合。3、堅持走科研興校，名師強校之路。4、校長治校需走現代化管理之路。

第四是打造優秀校長團隊。鳳凰教育在新一屆局領導領導下，教育指導思想——鳳凰教育一盤棋已初步形成，并初見成效，但校長團隊還需要打造。因為今年這支校長隊伍很年輕，很有活力，也有干勁，可是也有很多不足，需要教育行政主管部門幫助和提供成長的平臺，更需要專家引領。可以走“請進來”與“走出去”相結合的方法，使得這支年輕的隊伍成長起來，成為鳳凰教育的中流砥柱。

二、在管理中存在的問題。

業，這樣在管理中才能融入學校這個大家庭，才能民主，學校才會是師生們共同的家園。

2、師德教育重視不夠。教師思想誤區，只教書不育人，沒有把教師這一神圣的職業看成自己的事業。如果老師僅把教書育人看成一種職業，久而久之，就會產生職業病——職業倦怠;要么就會有第二職業產生，上班不務正業，下班大搞第二職業，如家養家教，經商開店等現象。教師只有認識自己的思想誤區，走出誤區，才能把教師這職業看成自己的事業，哪怕千辛萬苦，再累也心甘，我們鳳凰的教育就大有希望。

3、教師缺少精神動力。美國心理學家馬斯洛說過：人的最大需求不是物質，而是自我實現的需要。也就說人活著需要一種精神，教師更需要人生價值導向的引導。我縣教師工作怪現象：無職稱教師拼命干，中級職稱教師看著干，高級職稱教師不沾邊。教師給自己人生價值追求定位很低，缺少精神動力得到中級職稱一生足矣。我認為，教育主管部門和校長要給老師搭建一個平臺，打造教師名師，讓鳳凰多出名師，讓有特殊貢獻或能力的教師向名師方向引導，發展成為名師。

園文化少得可憐，有的學校連宣傳窗都沒有。與發達地區學校(育英，銀海、稻田中學等)相比我們很落后，所以，我們要加大校園文化建設，走進校園要有濃濃的文化氣息，學校像學校樣子。

三、振興鳳凰教育幾點建議。

1、鳳凰教育資金需重點投入，建好辦好樣板學校。

鳳凰縣城中的義務教育階段的學校有：初中一中和二中，小學箭道坪小學、文昌閣小學和南華小學，在資金上重點投入，建一所學校要像一所學校，在生源上最好劃區招生，讓他們進行良性競爭，起好全縣龍頭作用。

2、鳳凰教育需均微發展，走“集團式”發展模式之路。

當今世界全球一體化，同是一個地球村的發展世界格局。我們的鳳凰教育現狀必須改革，整合教育資源，均衡發展，“走集團”式之路。學習國外教育與國內發達地區的教育辦學模式。我認為，在小學系列中，首先辦好箭小(重點精品式民族學校)和文小(重點名校，擴大名人效應)強強結合，聯手扶持南華小學(建一所寄宿制農民工子弟學校)形成三校鼎力格局——城鎮集團。其次，是以城鎮三所學校為龍頭，引領和扶持鄉鎮小學形成鳳凰教育一盤棋。三是每一所學校發展向一校一品一特色的模式。

3、完善義務教育評價制度。

根據當前教育形勢，義務教育必須走出應試教育的誤區，教育主管部門和社會把學生的考試成績當成評價學生和學校的唯一標準的做法。尤其是小學教育重點從養成教育著手，育人理念是學會做人，更好做事，快樂健康成長，用愛為學校教育的主旋律。教師愛學生，愛學校;學生愛老師，愛學校、愛社會。讓老師減壓，讓學生減負，把同年還給兒童，讓孩子們個性張揚，讓鳳凰名人大師后繼有人。

本次學習考察之行，帶給我們的收獲是全方位的。我校將堅定不移地走文化興校之路，推進特色學校創建爭取在三至五年時間內把學校建設成為特色項目明顯、基礎教育實力雄厚的特色學校。

2023年縣袁家村考察學習情況報告（模板15篇）篇四

2023年縣袁家村考察學習情況報告（模板15篇）篇五

2005年10月9日至20日，我參加了全省市縣黨委組織部長赴蘇滬培訓班，充分領略了蘇州地區發生的翻天覆地變化，所見所聞，感慨萬千。

蘇州市實行市管縣體制，下轄5個縣級市、7個區，總面積8488平方公里，水域面積占42.5。總人口584萬，其中市區人口209萬。改革開放特別是鄧小平同志南巡講話以來，蘇州市國民經濟持續、高速增長，綜合經濟實力明顯增強：2004年全市實現gdp總量3450億元，比2003年增長12.31。全年實現財政收入585億元，比2004年增長14.27。全市基礎設施和社會各項事業同步發展，文化衛生、體育、計劃生育、社會治安綜合治理等各項工作全面進步，城鄉居民生活達到了小康標準。5個縣級市中有4個進入全國百強縣前10名。培訓班的時間雖然很短，但收獲很大。下面從對蘇州成功經驗的理解和如何將這些經驗用于指導我們的工作兩個方面來談談個人的學習體會。

一、對蘇州主要經驗的理解。

近年來，蘇州創造了驚人的發展速度，以三年翻一番的速度增長、發展和變化，走出一條自我積累、自我發展的創新之路。蘇州的基本經驗很多，在學習考察中給我留下深刻印象的主要有以下四個方面：

第一，發展意識強。改革開放20多年來，蘇州對經濟發展這個問題，從來沒有動搖過，從來沒有偏離過，在任何情況下都始終把加快發展作為執政興市的第一要務，敢闖敢干，敢為天下先。上世紀80年代初，蘇州不是經濟特區，也不是沿海開放城市，但他們積極尋找機遇，出臺優惠政策，創造了不是特區、勝似特區的投資環境，成為跨國公司和臺商投資比較密集的地方。談到抓住機遇、加快發展，蘇州有一個最典型的事例給我的啟發很大。1992年4月，鄧小平同志南巡講話發表后，蘇州市委明確提出蘇州發展戰略調整為大開放大開發戰略，并且在市委文件上明確提出市縣兩級都要辦開發區，這在全國都是少見的。蘇州有16個開發區，除蘇州工業園區以外，其它開發區的批件都是在1992年就拿到手的，之后開始名正言順地進行開發區建設，從而贏得了蘇州多年經濟發展的主動權，這種強烈的.發展意識很值得我們學習。1994年，蘇州市創辦了中新聯合開發的蘇州工業園，在我國開了國際合作興辦開發區的先河，創造了比經濟特區建設層次更高、與國際合作更緊密的開發區模式。尤其值得我們學習的是，蘇州干部群眾在推進發展上有著良好的精神狀態，“謀發展、促發展、求發展、比發展”的氛圍十分濃厚。

第二，招商引資精。我在學習考察中得知，蘇州各級領導干部全年大部分時間都用在抓招商、跑項目、下企業上。蘇州把招商引資工作列入“一把手”工程，領導身體力行，各部門協調配合，原創：專業招商人員全力以赴，形成了上下結合、條塊配合、舉全市之力的招商引資工作格局。在辦理審批手續時，不拖不推，能快則快，主動為外商提供良好服務，就連醫院、學校也對外商發放綠卡，盡一切可能提供方便。他們還十分注重抓好專業招商隊伍建設，招商機構都配備懂外語、懂經濟、會談判、會公關的專業人員，必要時還聘請科研專家參與招商活動。對招商人員明確任務，獎罰分明，比如蘇州新區負責招商工作的人員，實行年薪制，重壓力、重獎勵，全市上下凝聚了一股招商引資的巨大熱情和力量。蘇州各地在招商引資方式上，一是精明；二是精細；三是精誠。已經從當初的招商引資向今天的招商選資轉變。蘇州的招商引資工作不單是哪一個部門的事情，而是各部門齊抓共管。大家心往一處想，勁往一處使，從而形成了強大的招商引資合力。

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2023年縣袁家村考察學習情況報告（模板15篇）篇六

為學習內部審計工作先進經驗，提高全市金融業內部審計工作整體水平，增進本市內部審計協會各金融單位間工作交流，由我市內部審計協會組織，來自金融行業等單位一行12人，于204月16日至4月23日，赴**進行了實地考察。考察組得到了**省內部審計協會和**省農行的熱情接待和大力支持。全國農行系統、**省內部審計工作先進單位---**省農行審計處領導做了重點經驗介紹,雙方進行了認真而熱烈地交流探討，開闊了視野，收到了實效，達到了考察預期目的，對于促進我市金融業內審工作將具有積極的意義。現將學習考察情況與體會報告如下。

（一）體制、機構的總體情況。

1、體制相對獨立，管理制度健全。

按照農總行要求，**省農行已于年11月完成了審計體制改革，撤銷了二級分行所屬的審計機構，上收了16個二級分行的審計職能，建立了13個審計辦事處（其中按片區設3個，按行設10個）。這13個審計辦事處是**省農行的派出機構，代表省農行獨立直接履行對派駐行的審計監督職能，其日常工作由省農行審計處管理和指導。審計辦事處與派駐行是相互獨立的機構，是審計與被審計的關系。審計辦事處不參與、不干預派駐行的經營決策和經營管理活動,但審計辦事處主任可列席派駐行與業務有關的黨委會、行務會以及各類委員會會議和重要專業會議。

審計辦事處為副處級機構，每個審計辦事處配備了主任、副主任各一名。每個職能科室配備一名科級干部。審計辦事處人員實行“系統管理、切斷利益、檔案保留”的原則進行管理，其工資、福利和待遇等按照“收入不降低、略有提高”的原則執行。審計辦事處有關人員的黨組織關系轉到省農行，省農行專門成立審計黨委，審計辦事處成立黨支部。工會和共青團關系也上收由省農行實行集中統一管理。審計辦事處對省農行負責并報告工作，省農行審計處負責審計辦事處的日常工作考核，定期對審計辦事處工作情況進行監督檢查。審計體制改革以后，**省農行內部審計的獨立性大大增強，權威性得以進一步樹立，對各種違規違章現象的威懾作用更加明顯。

同時，為加強對審計辦事處的日常管理，**省農行審計處先后制定了審計辦事處管理實施細則、經費管理辦法、公文管理辦法、審計辦事處內設科室及其工作職責、黨支部管理辦法、審計辦事處工作考核評價辦法等一系列內部管理制度，以此規范和約束審計機構日常工作，提高審計工作質量和效率。經過將近半年的實踐檢驗，成效明顯。

2、機構設置合理，人員充實精干。

截止年3月末，**省農行共有審計機構14個，專職審計人員259人，約占其全行員工總數的2%，已基本達到中國銀監會關于金融業內部審計人員的規定比例。省農行本級審計處人員18人，設置6個職能科室，即內部控制管理科、責任審計科、專項業務審計科、非現場審計科、督辦科和審計辦事處工作科。審計辦事處241人，根據當地實際情形設立內部科室。科學合理的機構及人員配置為**省農行內部審計工作的順利開展奠定了堅實基礎。

（二）日常運作情況及主要經驗。

近2年，**省農行審計處共組織開展審計項目931個，審計經營機構148個，參加審計人次8223人（次）；審計總金額2987億元,基本覆蓋了農行業務經營管理的各個領域。審計發現各類問題31064筆，涉及金額335億元，糾正各類問題20459筆，糾正金額217億元，發現經濟案件1件，涉案金額51萬元；對審計出的各類問題共計提出整改建議8418條，實際被采納7990條，采納率達到95%；共計實施經濟處罰金額104萬元，其中，對108個單位處罰36萬元，對3093名有關責任人處罰68萬元；移送監察和人事部門建議處理25人，實際處理25人；督促整改各類問題23525個，督促建立健全業務規章制度203個，制定和完善審計規章制度24個；2005年審計發現問題的綜合整改率達到87.48%，比的70%提高了17個百分點，避免風險和損失57605萬元。在此期間，**省農行審計部門還對審計發現問題和掌握信息進行及時歸納提煉，揭示了不少帶有全局性、傾向性和規律性的問題，較好發揮了內部審計的風險預警和監督保障功能。

1、實行內控評價結果“四掛鉤”，不斷鞏固和推進內部控制建設。

為切實抓好內控建設，**省農行將內控評價結果實行“四掛鉤”：一是與被評價行業務經營和操作人員切身利益掛鉤，在二級分行業務經營綜合考評中占15%的分值；二是與領導者的任期考核掛鉤，在二級分行領導班子任期量化考核中占5%的分值；三是在黨風廉政建設責任制量化考核中占5%的分值；四是評價結果與干部任免、評先表彰、經營權限等掛鉤。“四掛鉤”辦法開創了全國農行系統內控評價工作的先河，它有力地推動了**省農行的內控建設，規范了各項業務決策與操作，強化了基層行風險防范能力。自農行系統開展內控綜合評價工作以來，**省農行發現問題數逐年大幅減少，累計發現問題數從20的39495個下降到2005年的3347個，縣級支行一、二類行占比從60%增加到98%，已連續5年沒有四類行；二級分行評價發現問題數比上年減少160個，下降11%，首次出現2個一類行，消除了三類行。

2、認真履行干部經濟責任審計，為各級行人事任免提供決策支持。

最近2年，**省農行共實施干部離任、責任審計342人。主要做法，一是嚴格審計程序。每個審計項目都嚴格按照審計前準備、現場審計、審計報告、整改處理和歸檔等5個階段24個環節進行。在程序上，堅持“先審后離、事前介入”的原則；嚴格按照黨委決策、人事部門通知、審計部門組織實施的程序進行。二是確定審計機構范圍。要求審計抽樣的機構規模達到一定的比例，對二級分行行長的審計，抽查的縣級支行和營業機構數均不低于所轄縣級支行及其所轄營業機構的20%，并根據業務規模、資產質量及利潤情況按好、中、差進行抽樣。三是確定審計重點。主要對被審計對象直接決策或參與決策審批事項、直接經營管理、個人廉潔自律情況以及被審計對象對歷史遺留問題的解決情況進行審計深挖細究，發現重大違規問題堅決一查到底。四是逐步改進審計手段，加強審前調查、外部取證和審計分析。認真做好審計前問卷分析，盡量利用內外部檢查成果。在審計過程中，對一些重要的審計證據，均要求審計人員當場復印，并經當事人簽字認可后附在審計工作日記之后備查。2年里，經干部經濟責任審計，崗位未變動的41人，提拔的65人，平調的186人，免職的44人，降職3人，撤職2人，移送司法機關1人。

3、突出重點，抓好專項審計。

2年間，**省農行針對業務的重點、熱點環節，組織開展了貸款風險分類、年以來新發放貸款、業務經營指標真實性、個人貸款、表外業務、賬外固定資產及車輛管理、抵債資產、系統內往來聯行資金、內部授權、信貸業務限制性條款落實情況等14項專項審計。通過審計，揭示了業務經營中的問題和風險隱患，對存在問題及時下發整改通知并督促整改，規范了業務部門的自律監管工作，促進了依法合規經營和科學發展。

主要做法與經驗，第一領導重視是保障。各次專項審計都得到了**省農行領導的高度重視和支持。第二規范審計程序是基礎。每次審計，**省農行審計處均統一制定審計方案，確定審計時間、范圍、重點和內容，下發審計通知，布置各審計辦事處開展審計，省農行進行重點督導。各辦事處嚴格按照審計方案和審計程序實施審計。第三審計質量是前提。在開展專項審計前省農行針對審計內容組織培訓，進一步明確審計任務，以提高審計質量；為明確審計責任，規避審計風險，要求在開展專項審計前，審計組長要與審計處或審計辦事處領導、審計人員與審計組長簽訂《中國農業銀行**省農行審計項目責任書》，以落實審計責任；在審計中實行審計日記制度。在現場審計前運用計算機輔助審計系統搜索疑點下發各審計辦事處核實，提高了審計的效率和質量。第四審計紀律是保證。要求各審計組在被查行機關和支行辦公樓較醒目處張貼《勤廉監督公示》，主要是“六堅持”、“八不準”。五落實處罰和整改是關鍵。對審計發現的問題，嚴格按照《中國農業銀行審計處罰處理暫行規定》和《中國農業銀行員工違反規章制度處理暫行辦法》進行處罰，維護了審計的權威性。－2006年3月專項審計共計實施經濟處罰81.2萬元，其中對65個單位處罰39.2萬元，對794名責任人處罰42萬元，移送監察和人事部門建議處理50人。**省農行還十分重視審計發現問題的整改落實，在后續審計中，對處理處罰或問題整改不到位的進行加重處罰。

4、變革傳統審計方式，加大非現場審計力度。

**省農行的非現場審計工作起步于2000年，當時省農行審計處即專門設立了非現場審計科，配備3人，是全國農行省級分行中人數較多的一個行。主要做法，一是根據現場審計項目需要，搜索出疑點線索，提供給現場審計人員核實和使用；二是授權給下級行審計人員使用，根據各自項目需要，自行組織搜索數據疑點并進行核實；三是做好經常性的非現場監測分析工作，根據監測到的疑點，組織現場核實。四是加強對計算機疑點線索的篩選，使線索準確率大大提高，有效支持了現場審計工作開展。

5、強化審計糾錯功能，抓好審計督辦工作。

**省農行于2005年3月新設立了審計督辦科，這在全國農行系統是第一家。審計督辦科專門負責對各類內外部檢查發現問題的督促整改落實和后續審計，這有利于整改工作的全面徹底，體現出**省農行對審計整改工作的高度重視。督辦工作的主要做法：一是加強培訓，對審計人員按照《中國農業銀行對外部監管和內部檢查發現問題整改工作的'暫行規定》和《中國農業銀行后續審計暫行辦法》的重點進行培訓，提高審計人員素質。二是規范建立整改臺賬。要求各審計辦事處和被審計單位職能部門，由專人負責《整改臺賬》的登記和管理。根據檢查工作底稿，及時進行《整改臺賬》登記，逐條提出整改意見和整改要求，并負責監督整改落實情況。三是認真開展后續審計，跟蹤監督審計發現問題的整改落實。四是對關鍵業務風險點進行分析排查，對發現問題進行收集歸類，提出針對性綜合整改措施并督促整改落實，取得了較好成效。

在過去的2年里，**省農行審計處先后被農總行授予內控管理有突出貢獻的“先進集體”、“審計工作先進單位”、“計算機非現場審計工作第3名”；被**省審計廳授予全省內部審計工作“先進單位”，被省農行評為“先進集體”，4個精品審計項目被**省內審協會征集參與全省優秀審計項目的評比。理論研究成果有2件獲全國內審協會三等獎、5件獲全省內審協會一、二等獎。

二、考察體會與建議。

考察組全體成員在領略西南邊陲迷人風光、感受大自然鬼斧神工般造化的同時，還多次組織了內部討論。大家緊密結合此次**取經所得和各家行實際情況，實事求是，集思廣益，暢談銀行內部審計工作體會，并提出不少好建議。

（一）內部審計總的發展形勢很好，空間廣闊。

近幾年來，東南亞金融危機和美國安然、世通、環球事件，以及中國銀廣夏、中航油等案件的發生，引起各方警覺。與此同時，隨著全球經濟一體化的迅猛發展，國內企業正面臨著更多嚴峻的內外競爭壓力。因而加強企業內部控制，增強自我約束機制，提高管理水平，盡快建立和完善現代企業制度就顯得尤為重要。而加強內部審計工作，及時發現內部管理中存在的問題，是促進企業內部控制向規范化、科學化發展的一項重要措施。在新形勢下，企業決策管理層必然會對內部審計有更多、更高的要求，內部審計的任務會進一步增加，這就為內部審計的發展開辟了廣闊空間。另一方面，中國審計風暴對內部審計也是一個極大的推動，審計署發布了關于內部審計工作的規定，中國內部審計師協會頒發了內部審計基本準則、職業道德準則和20個具體準則，國資委制定了《中央企業內部審計管理暫行辦法》、《中央企業經濟責任審計管理暫行辦法》，教育部、科技部、廣電總局、交通部等部委也陸續制定或修訂了內部審計規定。可以說，內部審計的地位正在不斷提升，其重要作用已日益凸現，內部審計工作大有可為，前景燦爛！

（二）總結**經驗，對促進我市金融業內部審計工作有積極意義。

“他山之石可以攻玉”，考察組認為，**省農行在開展內部審計工作方面所采取的一些做法和取得的成功經驗，可以為我們借鑒。一是要不斷增強內部審計的獨立性。獨立性是審計工作的基石，也可以說是審計工作的靈魂。**省農行全面上收地市級分行審計機構，成立省農行審計辦事處以后，審計人員與派駐行的利益關系被完全切斷，審計人員收入相比同職級人員上浮10％以上等一系列重大舉措，彰顯出**省農行增強內部審計工作獨立性的意志和決心，值得我們借鑒。二是要強化內部審計在銀行內部控制中的鑒證評估功能，發揮內部審計在銀行內部控制建設方面的主導推動作用。**省農行通過推行內控評價結果“四掛鉤”辦法，有力地激發了全行各個層面的內控管理熱情，使內部控制成為全行上下人人參與的自覺行動，成為日常工作不可或缺的一部分，從而在根本上促進了其內部控制的健全與完善，促進了全行內控局面的連年持續向好，**省同行的這一做法尤其值得學習。三是審計整改抓得實、抓得緊。**省農行內審通過設立專門的審計督辦科室，專職內外審計發現問題的督辦落實，其意義不僅僅是一項簡單的舉措，而在于對審計整改工作的高度重視。其實質就是通過建立審計整改機制，督促審計發現問題的全面整改落實，切實發揮好內部審計的作用，這是**同行又一個亮點所在，值得我們認真回味。

（三）認清形勢，放眼未來，努力把握金融業內部審計的發展方向。

金融業作為一個經營貨幣資金的特殊行業，整體風險較高。隨著我國加入世貿組織，金融改革的不斷深入，金融競爭的日趨激烈，各家金融機構不斷加大營銷力度、積極拓展中高端客戶、開展形式多樣的金融業務創新，這對于增強金融業盈利能力，提升其自身核心競爭力，起到了積極作用。然而，客觀上也加大了金融風險。如何有效防范金融業務風險，我們認為還得靠充分發揮金融機構內審部門的職能作用。只有通過強化對各項金融業務的監督，把握風險重點，多方著力，嚴格風險管理，努力從源頭預防和消除各種風險隱患，才能求得金融業的持續穩健發展，內部審計也才能夠真正體現出它的價值。在幾次考察組內部討論會上，成員們談了不少好的觀點，提了不少建設性的意見。

1、著力倡導和建立新型審計監督模式，逐步實施風險導向審計。有成員提出香港匯豐銀行內部審計所采取的做法可以借鑒，那是一種新的內部審計模式---風險導向審計。它是以合規性審計和風險排查為基礎，以嚴重違規行為和案件的防范為重點，以風險的內部控制為核心，根據被審計對象的風險程度排序結果，來配置審計資源，制訂審計項目計劃。審計資源向風險程度較高的對象傾斜。審計的主要內容圍繞著控制環境、風險識別評估、控制措施、信息交流反饋、監督評價糾正等內部控制“五要素”展開。風險導向審計能夠更加體現審計資源的性價比，使審計人員重點關注重大的和異常的金融業務，突出了審計重點，避免審計人員陷于大量繁雜的金融業務而失去審計目標。當然，采用風險導向審計模式尚需具備一定的條件，其關鍵在于更充分地利用計算機技術和建立內容廣泛的審計數據資料庫等等。

2、再造內部審計流程，不斷適應審計環境變化。當前及今后一段時期，要提高內部審計質量，增強其有效性，就必須對傳統審計流程進行改造。審計流程改造，就是要努力改變“重檢查，輕整改和責任追究不足”以及“重檢查結果，審計過程質量控制不夠”等各審計環節間畸輕畸重的狀況。唯如此，審計的有效性才能得到提升。審計流程改造后，每個審計項目由檢查、評價、整改和追究等環節組成完整的審計循環，每個審計環節，都有與之配套的制度、辦法和操作工具。對此，具體可以借鑒國外同行的做法。

3、實行持續審計監督，保持風險監控的連續性。為改變對被審計對象現場審計監督的間斷性、不連續缺陷，銀行內部審計還應從實際出發，實行持續審計監督。一是要明確持續審計的定位。將持續審計作為整個審計循環的重要組成部分，有效填補兩次現場審計之間的監督空白。現場審計間隔期間，對被審計對象的業務經營活動繼續實施動態監測，對問題疑點進行審計查詢，作出風險評價與預警，防范審計間隔期間的風險，且為下一次現場審計提供依據。二是要建立持續審計的流程。持續審計一般以非現場審計方式進行，基本流程包括信息資料收集、持續監測分析、信息使用反饋三個階段。三是要制定可操作的持續審計措施。對每一個被審計對象，指定監督人員負責持續審計。審計部門對監督人員的持續審計工作應進行考核。

4、高度關注金融業務電子化發展趨勢，努力嘗試并開展金融業it審計。和其它領域一樣，金融業務的每一項創新都是與it技術密不可分的。自世界第一家網絡銀行――美國安全第一網絡銀行(sfnb)于1995年10月18日開業以來，國際金融界掀起了一股網絡銀行風潮。這一金融創新正在徹底改變金融業和金融市場的形態，銀行由實體化向虛擬化發展，金融服務的時空界限不再明顯。網絡銀行在拓寬銀行范圍、提高金融效率的同時，也以其特殊的經營形式及風險特征，對傳統的銀行業監管提出了挑戰，包括銀行業的監管內涵及監管模式均面臨挑戰。對此，一方面要改進外部監管、提高it技術保障、加強制度約束與控制；另一方面，內部審計也要積極適應并努力作為。審計部門要抓緊充實it人員，盡快掌握相應技術，組織嘗試對銀行內部網絡運行系統的測試和審計。同時，要加強同業間網絡銀行的監管合作，共同防范和阻擊風險。此外，還應把提高審計從業人員包括信息技術等在內的綜合素質作為一項系統工程滾動實施，以不斷適應金融電子業務的發展。

5、注重審計部門自身管理，全面提高審計工作質量。

審計管理標志著內部審計事業的進步與發展。世界很多國家將審計管理作為審計機構的一門科學，用于使審計工作規范化，提高審計工作效率，保證審計結論質量。國家審計署在五年規劃中把實行科學的審計管理，促進提高審計工作層次和水平作為今后要著力加強的基礎工作，非常必要，是高瞻遠矚的戰略舉措。審計管理是個很大的概念，審計署規劃中提出的要建立審計質量控制體系，規范審計行為，大力推廣先進審計技術方法的應用，改進審計計劃管理，整合審計資源，以及建立適應審計工作需要的干部管理機制和審計職業教育體系等，都是審計管理的范疇。搞好審計管理對于全面提升我們金融業的內部審計工作水平是強有力的保障。

有人說審計是一門藝術，確實如此。只有建立在嚴格管理基礎之上，尊重科學，把握審計的內在規律，造就一批高水平的專業人員隊伍，才能使這門藝術更加絢麗多彩。

**市內部審計協會赴**考察組。

2023年縣袁家村考察學習情況報告（模板15篇）篇七

xx年11月16日至20日，我校組織了23名教師對xx省xx縣中學進行了考察，此次考察我們這組的主要任務是學習中學的德育管理工作。

xx地處陜北黃土高原，地僻人稀，物產不豐，是國家級貧困縣。走進xx縣城，沒有看到一個象樣的飯店，沒有看到過網吧，沒有看到幾個娛樂場所。縣城周圍是一片荒涼的景象，縣城內也十分的冷清，氣候也非常寒冷，歸結為兩個字：蕭條。但就是在這樣的地方，創造了教育教學的奇跡。學校堅持“學校的一切為學生發展而存在”的辦學理念，積極探尋以學生為本的教育真諦，著力構建以“自主課堂”改革為核心的高效課堂和以“自主管理”改革為核心的生本德育，在全國首創“學生自主發展模式”，走出一條內涵發展、特色發展、名校發展的創新之路，成效顯著，影響深遠。

本次考察，老師們深入班級，深入課堂，深入學生，并與學校蔣校長、一線教師和學生面對面交流。通過從別具一格的、完全由學生自主的學生早晚自習、教師的上課、學生的課間休息、課間操、學生自主校園文化建設等教育教學活動，引起了學習者的強烈反響。現就本次考察談談我的感想。

一、眼中看。

1、學生行為自主規范。

xx中學從新生入學開始，就對學生培養自主管理思想。以“自主管理”改革為核心的生本德育，使該校躋身全國課改名校的最前沿方陣，不搞“應試”，卻在高考上創造了許多“應試名校”也未能企及的升學神話。首先我們看到的是xx中學學生掃地，他們掃地不是在掃垃圾，而是在找垃圾掃，非常仔細，他們把掃地當作是培養自己勞動習慣的陣地，非常自覺的行為讓人非常感動。走進校園，雖然學生可以隨意入校外帶吃的喝的東西進入校園，但校內公共區卻沒有一個垃圾桶，學生也沒有亂扔亂甩現象，他們都將垃圾放入袋子，帶到垃圾坑內去放，整個校園非常潔凈。他們的學生沒有一個留長發的，沒有一個著奇裝異服的，沒有一個穿高跟鞋的，保持著學生應有的、非常純凈的品質。從點點滴滴的現象都可以看出這所學校學生的精神風貌。

2、學生學習自主激勵。

作為一個偏遠小縣的“縣中”，6年前，面臨著部分優秀生源和優秀教師紛紛外流的困境，該校選擇了以“自主”為核心的管理改革嘗試；4年前，面臨管理改革使學校教學質量實現大幅提升時，該校又開始對備受詬病的應試教育發起挑戰，著力構建以“自主課堂”改革為核心的高效課堂，在全國首創“學生自主發展模式”，他們在自主課堂里快樂學習，在自主管理中大顯身手。我們可以隨意走進一個課堂，看到他們的課堂是非常的活躍，老師不是灌輸者，而是誘導者，學生不是儲存器，而是發動機。他們自主研討、主動參與的正課和自習，無不折射出這所學校的教育教學理念。

3、學生生活自主管理。

這所學校學生的生活自由，放學校門可以隨意進出，但卻沒有一個在校外逗留的，我在校門口觀察了一下，同一個學生從出校園買東西、吃飯到他進校園，最多不會超過二十分鐘。學生宿舍也是非常的干凈、整潔。

4、校園文化自主構建。

在校內，隨處可見由學生自主創辦的校園文化。當然，由學校創辦的名師展示、名校友展示就不說了，由學生自主創辦的班級文化幾乎每月都要更換，給了學生表演的平臺。那些內容有勵志的、有學習體會、有班級口號、有優秀的試卷展示等等，可以看出這所學校所做的一切，都是為了讓學生能充分展示才干，能充分融入學習。濃厚的學習氛圍也應該是這所學校成功的原因之一。

5、校內活動自主組織。

課間操沒有了體育老師的聲音；頒獎臺上沒有了領導的身影；各項活動都由學生組織實施，簡單而有成效，充公分激發了學生的自主管理能力。

二、心中感。

1、自主管理機構完善。

他們的自主管理委員會，相當我們的學校的班委會、學生會。一個班的學生分成了幾個小組，每個學生都有他們管理的事情。讓學生感受到自己是學校的主人，是管理者，而不是被管理者。學校的學生會則承擔了校級各項活動、各項管理的任務。我們看到，組織一次課間活動是由學生在組織，頒發一次流動紅旗獎的最高領導是學校學生會正副主席，話筒是在學生手里，聲音傳播的是學生的聲音。

2、學生的自主管理離不開老師的指導和幫助。他們的老師是導師，而不是教書匠。老師的思想、老師的意圖都通過學生的'腦子、學生的手展示出來。自主的班會課、自主的校園活動、自主的學生管理，老師都只是指導者，只是意圖的發布者。落實的方法、實現的途徑、體現的效果都由學生設計。可以說的是，這所學校的老師都非常敬業負責，是在實實在在的指導學生、幫助學生。反思我們學校，學生都是被動的接受者，班會課是班主任在上、課間操是體育老師在指揮、學生會的指導老師形同虛設、學生參與學校班級的管理還不被老師支持，認為會影響學習等等，這些我們都要好好反思、總結、改進。

3、學校管理的精細化到了極致。校內各項管理、各種活動的環節設計之細，要求規定之細，檢查督促之細，實施落實之細，讓人嘆服。午餐過后，住校生一律回寢室臥床休息，不外出、不閑談、不看書，宿舍安靜得出奇．很難讓人相信里面住了幾百名學生。上體育課，沒有一個人躲在樹下乘涼，都找到自己合適的項目動起來。散步也可以，就是不能原地不動，偷懶。他們的女生不染發燙發，不長發披肩，一律扎成馬尾辮子，干凈利索，活潑靈動。跑操活動時間，操場內外圈四角都有戴黃帽的學生佩證執勤考核，相當于每個班每跑一圈就要接受四次考核，如果扣分，要準確注明第幾排哪一個人為什么扣了分。

4、課堂教學始終遵循學生身心發展規律，堅持面向全體普通學生，注重大面積整體提升，力促每名學生全面發展。學校不提時髦口號，不搞領導參觀指導工作的圖片，突出勵志怡情，修身養性，尚美向善的人文氣息。

5、自主管理構建自主德育：一是管理制度向民主化和人性化發展；二是自主內容向立體化和深層化發展；三是文化引領向詩意化和激情化發展；四上研究方向向問題化和案例化發展。

通過本門次考察，我們認為，加強德育管理是學校發展和學生發展的重要保障。學生的自主化管理，可以讓學生當學校的主人，自覺參與到學校管理中來，自覺履行管理義務。讓學生去管學生，更有說服力，也更深動，更容易落實。老師應當學會當指導者、引路者，應當加強研究和學習，努力探索教育教學的新思路、新方法，抓住切入點，不做高大全，從細微之處著手，切實落課程改革各項工作，為營造和諧、溫馨、團結、向上的校園氛圍作出自己的努力。

2023年縣袁家村考察學習情況報告（模板15篇）篇八

為學習借鑒各地博物館、文化中心（廣場）、圖書館建設經驗，服務于我縣“客家緣”廣場（暫定名）項目建設，在縣人大陳思忠主任帶領下，學習考察組一行6人，于7月6日-11日赴哈爾濱，河南的鄭州、安陽，西安、蘇州、寧波等地（以下簡稱“五地”）學習考察其博物館、文化中心（廣場）和圖書館建設狀況。前后六天，學習考察組具體參觀考察了黑龍江民族博物館、黑龍江博物館、朝鮮族發展史（民俗）館、中國文字博物館、殷墟博物館、河南博物院、陜西歷史博物館、蘇州博物院、天一閣藏書樓、寧波鄞州博物館等9家博物院（館），黑龍江圖書館、包玉鋼圖書館、寧波圖書館等3家圖書館和相關城市有特色的文化廣場。整個行程緊湊有序、具體深入，考察組一行收益非淺，基本到達了學習考察的預期目的。

一、“五地”博物館（院）的考察感受及經驗借鑒：

從我們考察的“五地”9家博物院（館）來看，有的是依托其它建筑設立其中，如黑龍江民族博物館設在當地的文廟，朝鮮族發展史（民俗）館設在當地文化中心，只有幾個小展室；有的是利用舊有的建筑，如寧波天一閣藏書樓；有的是建在考古挖掘出的舊址上，如殷墟博物館。這些博物館要么在形式與資料上乏善可陳，要么和我縣新建的博物館相差甚遠，可供借鑒的東西少。給考察組一行留下深刻印象的主要是中國文字博物館、河南博物院、陜西歷史博物館、蘇州博物院、寧波鄞州博物館，這五家高水平的博物院（館）雖形式不同、個性各異，但其共性也相當突出，在第一眼的震撼后，考察組一行深刻地感受、思考著這些高水平博物院（館）的共性，給我們很多有益啟示，有許多可資借鑒的經驗與做法。

啟示之一：設計創新、經典的建筑是博物館建設的重要前提?這些高水平的博物館在建筑設計理念上都秉承“以人為本，以文物為本，為社會服務”，強調“過去與未來、歷史與現代、藝術與自然的和諧統一”的設計理念，聘請名家國手設計而成。能夠毫不夸張地說，經典的建筑是博物館建設的物質前提。一個優秀的博物館，從其建筑的角度來看，應當成為當地的坐標性建筑，是當地歷史與文化的象征。一個沒有當地文化個性的建筑，意味著博物館建設失敗了一半。如陜西歷史博物館，在籌建之初，國家有關部門就明確要求：新建的陜西歷史博物館不但要在技術上到達國際先進水平，而且還應具有濃厚的民族傳統和地方特色，并成為陜西悠久歷史和燦爛文化的象征。其仿唐式宮殿建筑就是由中國工程院院士、著名古建筑專家張錦秋按照這一要求設計建造的，采取仿唐宮殿建筑風格，按“軸線對稱、主從有序、中央殿堂、四隅崇樓”的宮殿庭院式布局建造，恰到好處地表現了中國傳統宮殿建筑“太極中央，四面八方”的空間構圖特色以及千百年來早已潛入中國人空間意識中的“超以象外，得于寰中”的東方宇宙哲理，被法國總統希拉克稱贊為“堪稱世界最美的博物館”；又如蘇州博物館，是由世界著名建筑大師貝聿銘設計，以“中而新，蘇而新”

“不高不大不突出”為建筑最大特點，是貝大師的“封刀之作”，建筑群在現代幾何造型中體現了錯落有致的江南特色，是一座集現代化館舍建筑古建筑與創新山水園林三位一體的綜合性博物館，置身于周圍的傳統蘇州建筑群中，宛如一體，十分協調；再如中國文字博物館，是由中國社會科學院考古研究所研究員中國建筑學會史學分會會長國家一級注冊建筑師楊鴻勛教授設計而成，設計方案造型包含了殷商時期高級宮殿建筑形象的基本要素，又采取殷商甲骨文金文所概括的最富有哲理最經典最神圣的建筑形象――象形文字的“墉”字進行設計，整體建筑布局充分體現了中國傳統建筑的藝術風格，大氣磅礴金碧輝煌，與中華文化的形象相統一，給人以無比的震撼；河南博物院由中國工程院士著名建筑學家齊康大師設計；……這些博物館建筑無一例外地成為讓人傳頌的經典建筑當地的建筑坐標和文化名片。從考察中我們還發現，這些博物館從選址上都選取在人流量相對較大的地方，從而保證了建成后博物館的人氣。個性是文化中心演藝中心與圖書館，選址過于偏僻，不利于其人氣的凝聚和功能的發揮。

啟示之二：多元平臺，完善的功能是博物館建設的基本要求?這些高水平的博新館不僅僅是一座地標性建筑、重要的文化設施，同時也是當地文物保護、文物研究，面向公眾和廣大青少年傳播愛國主義精神、歷史及科學知識的基地，還是全國各地人民群眾旅游和休閑的理想去處，其大面積的廣場更是舉辦重大禮儀活動和大型文化活動的理想場所，內設的臨時展廳為國內、國際文化藝術交流帶給了一流的展示平臺。館內配備的完善的接待、多媒體導覽、觀眾互動項目、文化活動、紀念品商店等服務體系，體現了當今博物館功能多元化、服務人性化的發展趨勢，滿足了服務于社會、服務于大眾的要求。有的博物館還配備了多功能會議廳具有多語種同聲傳譯、數字電影播放等國內最先進的設施。

啟示之三：特色鮮明，豐富的展覽是博物館建設的靈魂所在?其鮮明特色與個性，不僅僅體此刻各自的建筑上，在展陳上也是如此。這些高水平的博物館從展陳共性看，其展陳由基本陳列、館藏精品展覽和臨時展覽三大部分組成，展覽陳列雖然都以當地的出土文物和文物收藏為基本素材，但由于充分吸收了當地歷史、文物、考古及相關學科的最新研究成果，借鑒國內外博物館的成功經驗，突現當地文化特色，因而構成了各具特色的展陳。另外，在展覽的藝術形式方面，各館力求運用不同的設計理念，營造不同類別的陳列氛圍，具備形式上的親和力、趣味性、互動性，做到雅俗共賞。以中國文字博物館為例，這座我國首座以文字為主題的博物館，共有館藏文物及輔助展品11300余件，整體布展分為序廳、基本陳列、專題陳列和個性展覽4個部分、5個展廳、15個單元，向公眾全面展示了漢字以及我國少數民族文字的起源、發展和演變歷程。此外，文字博物館還專門設置了一個“互動展廳”，包括繽紛漢字、猜字謎、名片設計、書法3d課堂等10個互動游戲，對青少年十分具有吸引力。再如，寧波鄞州博物館以當地的民俗為展陳亮點，專門開辟了民俗展廳，以立體全景的形式，形象地展示了清末老寧波的風情、民俗，如臨其境，給人留下深刻的印象。

以人為本是這些高水平館的又一個共同特點，配備有完善的各種服務設施。首先在各大門處、大廳安裝有參觀導覽系統和安全檢查系統；館內備有并出租內存多種語言的語音導覽設備，另有免費宣傳材料供觀眾索取。展陳區留有充足的觀眾休息空間及全面介紹博物館展陳資料的觀眾視聽室、播音室、電化教育室、觀眾參與室、文化教育等休閑、服務性空間。館內還帶給物品寄存、郵筒、atm自動柜員機及周全的殘疾人服務設施，細微之處備顯人文關懷。

二、對我縣“客家緣”廣場項目建設的推薦與思考。

1、關于選址與設計的問題：一是在選址上，推薦文化（演藝）中心和圖書館盡可能選在城市相對中心的位置，主要是為了便于青少年學生和群眾，更好地發揮其功能；二是在設計上，推薦聘請名家或在國內較為有名的設計單位進行設計，使“客家緣”廣場項目建筑群切實成為展示上杭文化特色的城市標志性建筑。在功能板塊的設計上，要堅持以人為本，為觀眾帶給優質服務，在細節上見關懷。比如物品寄存、公共飲水、休息座椅、殘障人電梯、嬰兒室、童車和特殊人群使用的觸摸屏；在中央大廳設立全彩色大屏幕、觸摸屏查詢電腦、多語種智能語音導覽機和多語種個人掌上電腦導覽；設立手動體驗項目互動多媒體項目。此外配套設立餐廳、咖啡廳、茶室、商店、書店、自動取款機、郵筒、公用電話等設施。在文化廣場名稱、選址和設計方案上，推薦盡可能的征求專家和廣大市民的意見，充分論證，注重效果，提高利用率，增強吸引力，使其更加貼合上杭的人文歷史和未來城市風貌。

2、關于博物館的功能定位。一個城市的地志性博物館，既要展示精美的文物，又務必要有反映自身歷史和文化特色的展覽。我縣博物館就應充分挖掘上杭地域特點、歷史文脈，按照惟一性、排他性和權威性的原則，對其基本功能作出規定，尤其是就應對其（基本展陳、專題展陳和臨時展陳）布展的個性、主旨和理念進行科學定位，使其貼近上杭實際、突出區域特點、展示文化亮點。推薦我縣博物館功能定位應是：

――回放人文歷史的驛站。上杭人類發展史漫長且輝煌，豐厚且深邃，是客家民系構成并與當地居民融合的一個縮影。作為一座地方性綜合博物館，就應把上杭通史作為基本陳列，選取歷史上的重要節點，汲取史學界、考古界的研究成果，“由遠及近、遠略近詳”地進行展陳，讓上杭歷史上的亮點“亮”起來，使之成為“回放”上杭人文歷史的“驛站”。

――解讀客家民系的平臺。上杭是客家祖地，千年古城見證了客家先民的遷徙、發展，可謂“一部客家民系的發展史”。這能夠當作上杭博物館最為豐厚、最為充實，也最具特色的基本素材選向。透過博物館這個平臺，解讀這段歷史，是打造上杭博物館品牌形象、提高公眾影響力的重要選取。

――對外文化交流的窗口。上杭是詩畫之作、山歌之鄉、木偶之鄉、建筑之鄉、將軍之鄉，這塊土地擁有豐富民間曲藝、民間工藝、客家風俗和歷史遺存、人文傳承所包含的佛教文化、民俗文化、建筑文化、歷史文化與紅色文化等等，歷史文化底蘊深厚、異彩紛呈。上杭完全有理由、也有條件把博物館建設成為開展對外文化交流，集中展示上杭形象，宣傳推介上杭資源、旅游、區位和產業優勢的窗口。

――旅游休閑的最佳去處。要把博物館作為我縣的地標性建筑，作為我縣旅游資源“全景臺”、“推介處”和旅游首選地進行建設、布展、管理和經營。要從滿足觀眾獲取信息、學習、愉悅、休閑等多種需求出發，合理安排陳列展覽與休閑環境之間的空間布局，營造開放、溫馨、怡人的文化休閑空間。

3、關于博物館展陳的推薦。一個城市的地志性博物館，既要展示精美的文物，又務必要有反映自身歷史和文化特色的展覽。要堅持創新創意、雅俗共賞、服務社會，科學界定每個專題的主題，在提高展陳的思想性、史料性、知識性和科學性、特色性上下功夫。

――要解決好創意創新的問題。不搞簡單復制，注重思想挖掘，深刻揭示展陳的現實好處，做到“一處風景一個典故，一座建筑一個故事，一座寺廟一段歷史”，使之更加“貼近實際、貼近生活、貼近群眾”，更具有厚重感、時代感。

――要解決好雅俗共賞問題。一方面要解決展覽深入淺出和通俗化的問題，注重普及歷史和文物知識，采取多種手段，幫忙觀眾看懂展覽。另一方面要注意提高展覽的學術性和思想性，滿足社會公眾的文化水平和審美需求，使人們透過參觀，能夠對上杭的感性認識得到理性的升華。

――關于展陳手段的問題。盡可能吸納和采用當今世界博物館建設以及布展先進技術，如：全息幻影成像、虛擬現實影像、數字影片等多媒體展示和雕塑、油畫、蠟像、微縮模型、立體全景和半景等技術。

需要。

5、關于建筑布局和設計風格的問題。按目前的設計思路，“客家緣”廣場作為一個綜合性項目，包含了博物館、族譜館、臨時會展、會議中心、文化中心、演藝廳、3d影院和商務酒店等多項設施，項目建筑體量較大，目前確定選址僅幾個月時間，要想這組建筑群成為優秀作品，推薦設計方案不能倉促，要多研究、多論證，以便使建筑成為精品。此次考察中可知好的建筑作品設計建設階段均較長，如陜西歷史博物館、蘇州博物館從設計至開館歷時7年。同時，思考到文化中心、演藝廳、3d影院等文化設施服務群眾個性是服務青少年學生的功能，推薦放在城市相對中心的地方。據測算，從縣政府出發至目前規劃的文化中心、演藝廳、3d影院的距離為6公里，作為縣城，無論是在距離還是在人氣上都不是很理想。

此外，由于“客家緣”廣場是一個綜合性項目，因此在單體建筑的設計風格上務必持續高度的一致，使之建成后成為一個風格鮮明的建筑群落。從我們這次考察來看，博物館作為城市的地標性建筑，并不是獨立、排斥周邊的環境，相反，它們是有機地融合在一齊，渾然一體。因此，在注重整個“客家緣”廣場建筑風格一致的同時，對“客家緣”廣場周邊的建筑也應當同步做好控制性詳規，否則，將來的“客家緣”廣場建筑就有可能成為與周邊環境格格不入的敗筆。

6、關于“客家緣”廣場建設要有必須的前瞻性問題。“客家緣”廣場項目是上杭跨入新世紀的重大文化工程項目，隨著生活水平的提高，人民群眾對文化需求的質和量都將快速提高，文化設施建設如果沒有必須的前瞻性，將很快不能適應時代的需要。因此，我們推薦在設計與建設中，對其建筑面積、館內設施、展陳手段等都要保有必須的前瞻性，個性是對客家族譜博物館和會議中心要高起點、高要求，確保若干年以后但是時、不落伍。同時也推薦在規劃時，要預留空間，留有發展的余地。

此次考察時間雖短，但獲益非淺。透過參觀考察，我們認為，我縣與河南、西安等地不可比的地方很多，尤其是在作為博物館重要支撐的經濟技術諸條件以及文化資源上，更是無法相比。但是，上杭有著自己獨特的歷史淵源，客家文化資源豐富，選題亮點突出，如果能夠在經典建筑的基礎上，選準節點，濃墨重彩予以展示，完全有條件把上杭博物館建設成“專家叫好、百姓叫座”的德政工程、民心工程。

2023年縣袁家村考察學習情況報告（模板15篇）篇九

發展旅游，首先要有一個明確的定位，定位是發展旅游的方向。鎮處在古城與劍門雄關之間，發展旅游的基礎讓人感到振奮，乃至震撼，它的旅游市場遠遠超乎我們的預料。和老觀、妙高、河溪、河樓、橋樓、水觀這些有發展旅游基礎的鄉鎮都應該納入我們的旅游統計、布局中。現結合鎮的情況，談以下幾方面的問題：

一、區位優勢。

區位優勢，它是指跨國企業在投資區位上所具有的選擇優勢。也就是說可供投資地區是否在某些方面較國內優勢，投資區位的選擇要受到生產要素和市場的地理分布、生產要素和運輸成本、投資環境等諸因素的影響。鎮的區位優勢是非常明確的。

（一）區位優勢體現之處于三大景區的中心帶。

鎮在升鐘湖、古城、劍門雄關的中心地帶，這三大客源市場締結處。現在，升鐘湖、劍門關、古城已成為川東北的三個重要的旅游目的地，古城更是獨占鰲頭，而位居三者之間的鎮可謂是左右逢源了。

去年創5a、開國際文化旅游節，在起步非常大的基礎上，旅游市場就發展起來了；劍門關今年創5a，六月份要開國際文化旅游節，同樣，劍門關的旅游市場也會很快熱起來的。目前劍門關和古城，在做旅游產品、線路的時候，特別是針對外省和海外市場這部分，一直聯系緊密，相互追趕。夾在這個中間地帶，這個區位優勢是非常明顯的。

（二）區位優勢體現之升鐘湖――抓好兩大優勢，扎實夯實根基。

升鐘湖雖說比劍門關、古城要次一點。但它已經有一定的市場。發展旅游的方向與升鐘湖是一致的，我們可以比著它、順著它來做。就升鐘湖的漁家平臺來說，它們的檔次太低，環境也很差，并且它有個最大的弱點――釣魚臺不臨水。我們湖岸線那么長，可設釣臺的地點很多，恰恰能解決這個問題，這是我們的優勢之一。升鐘湖的規劃起點本來就不高，現在要想重新來做很難。我們已經認識到它的不足或欠缺的地方，現在來做規劃就能揚長避短，肯定做的比升鐘湖好，這是我們的優勢之二。抓住這兩大優勢，打下扎實的根基，為發展鎮旅游做好準備。

（三）區位優勢體現之交通――立足交通便利，依靠群眾推動。

302線馬上升級為國道，它的道路會有一定的改善，在5年之內，會有很大變化，所以它的可進入性也會增強。從劍門關到飛鳳鎮，或者從飛鳳鎮到劍門關再到思依、、古城，是現成的成型旅游線路，所以說這個區位優勢也已經具備了。目前，鎮黨委確定的這個發展旅游的基礎理論是成立的。

發展旅游僅有區位優勢和便利的交通條件是遠遠不夠的，還需要靠群眾來推動。要想發動群眾一起做旅游，必須先統一思想。我們要開黨委會統一班子成員的思想，開村上干部、群眾會統一思想。我們要站在一定的高度，把區位優勢、旅游的前景給他們講懂、講夠、講透，只有他們的思想通了才會理解你、支持你。

二、資源提升。

所有的休閑旅游一定要以觀光旅游作為基礎。我們要把休閑旅游和觀光旅游相結合，在觀光的基礎上做休閑旅游。

觀光旅游，首先要養眼。而養眼要靠什么？靠色彩，靠奇觀。奇觀從哪里來？從我們已有的自然資源和文化資源中體現。

（一）自然資源的利用。

1、湖的利用。

一個地區要成為旅游目的地，要想游客來，你一定要有核心的吸引物。實質上，我們現在已經有了客源市場，有了市場效應。那么我們的核心吸引物在哪里？水，觀水。

說到觀水就聯想到船。目前湖上的船很有實用性，但不美觀。而旅游需要的是什么？是情調。情調就要有一定的裝飾，要美觀。所以船的形狀、裝飾、功能都要改進。另外，湖面上景觀沒什么特色，不豐富、色彩不鮮艷，我們要打造出“水”的特色，一定要在這方面下功夫，我們可以種花。據了解，有一種花，它的花朵兒很大，花開時，有一股香味，沁人心脾，她就是當地的七里香。種植七里香不僅豐富了河岸的色彩，還具有當地特色，很有代表性。除了種花，我們還可以種其他的。根據鎮的地理地貌，我們可以種植蘆葦。就拿一個區域，淺水區種上蘆葦。一片的蘆葦，一望無際的蘆葦在風中輕輕搖曳，幾只水鴨穿梭其中，亦真亦幻，這不是很詩情畫意嘛！

2、山地的利用。

鎮地形地貌很有特點，它和思依完全不一樣。鎮一眼望去，全是地，地勢平坦，視野很開闊。我們可在路旁設觀景臺，供游客下車觀光田園風光，拍照留影。頭年底種油菜花，第二年的3月它就開花了。春天的時候，黃橙橙的一片，很有春的氣息。

我們現在從山上做起。今年麥子收割后，全種上高粱。據了解，目前高粱的產量、收入比紅薯、小麥都高。而且高粱收割了，可釀酒。釀出的酒我們給它貼個標簽―“燒酒”或是“女兒紅”。這個酒的由來很簡單，就是因為是女將，她親手釀酒犒賞將士，自己也喜歡喝酒。本來20元/斤，標簽一貼就是50元/斤。高粱桿呢，可做掃帚，也能編織出工藝品。秋天，滿山遍野是火紅的高粱，很漂亮。對于攝影愛好者來講，一張照片帶來的宣傳效果是不可估量的。高粱一收，地就空起了，它種上油菜。種油菜、榨油是我們當地的傳統，一動員群眾就能接受，油菜花便宜、好種，剛抽苔可做菜待客，結籽又可榨油，一栽就有效果。自然資源對于山地來講就是高粱和油菜花這兩種農作物。

另一個就是花，花這個必須要有的。花耐旱，不喜水。高段山和湖岸邊上都要有花，沿水幾十公里全是照眼的鮮花，它就是一個奇觀。攝影愛好者就絡繹不絕地趕過來了，他們趕過來想攝影，必定要坐船，那么，我們就要求必須配一個導游。這樣湖上面是美女，下面是花。水上行舟，人面鮮化相映紅，非常漂亮。所以說，花的種植一定要集中，面積不用太大。十幾二十畝就很具氣勢了。旅游是做出來的，沿著這條路做，就一定會做出來的。

（二）、文化資源的利用。

旅游景區、景點必須要有文化來充盈。文化是旅游的靈魂，是它的核心，是它最大的特色。

1、舉“孝”

鎮要發展旅游，必須要有自己的文化。蜀中花韓娥不就在我們這兒么？這是多好的品牌啊！我們就以孝女為核心，打造“孝”文化。在目前中國傳統文化遺失的很嚴重的背景下，孝文化是一個永遠也不會褪色的主題。古時候早上起來要請安，晚上睡覺要問好，給父母端洗腳水等等，這都是我們當地的傳統。怎么突出這個孝文化？就要抓住“孝”字。在中華民族傳統的文化領域里面，我們就弘揚一個字―“孝”。針對目前“孝”字的喪失或遺失，我們就打“孝”文化這張牌，扛起中華民族“孝”字的這桿大旗來。把這個孝文化放到傳統文化、民族文化大的背景下考慮問題，它的定位就高了；這就不僅僅是在鎮提出的，而是在中華民族傳統文化的高度上提出的。

那么怎么把“孝”文化凸顯出來？在不同的`區域，它有不同的特點，有不同的表現方式。但是，它有個共同的特點：就是孝對父母、長輩。尊長敬祖，源遠流長，生生不息。我們要打造這個文化，就一定要把這個文化做到極致。我們現在就從黨委班子開始宣傳下去。如：我不能回家，就給爸媽打個電話，每周回去給父母煮一頓飯。先從我們這個班子開始做下去，然后村干部、黨員帶頭做起，誰也不能，也不會反對。而且，要做到什么程度？要給它規定幾個儀式、幾個議程，就像開會一樣：先做什么，再做什么。當大家都這樣做了，養成了習慣，這個孝文化就完成了，形成了。

別人來看什么？看我們怎么盡孝。比如，農家樂。再忙到時間你給說客人說，對不起，你們先等一下，我給老祖宗上個香。這是上香時間，菜等下上。”他絕對不會因為你菜端遲了而感到不高興。他會來看你怎么給老祖宗上香，他會覺得這個東西太可貴了。“孝”文化要從老百姓身上得到體現。

2、拜“孝”

鎮有廟和祠，這是孝文化的載體，也是見證。廟，從廟建筑的特色來講，很一般。我們也沒有經費去重修，先不管它。但你還是要把清潔衛生打掃干凈，里面的布置要莊嚴肅穆一些。用香火錢買一些綢帶掛上去，塑像、觀音像這些都沒有關系。但有一條，要讓老百姓拜，讓他們記住：拜干什么？拜是拜她的孝。到這個地方做什么？拜孝！拜她就是教育大家要孝順，上行下效，兒孫們也會跟著受教益的。

另外，祠也不要去動它。把它墓前的墻撤除，把墓碑亮出來就行了。我們要廟上拜像，墳前拜墓。這也是拜孝，是拜傳統文化。我們老百姓給游客宣傳時，要講清楚：我們拜拜什么？就是要拜孝，拜傳統文化。如果有人舉報，我們要也可以解釋清楚：就是老百姓現在已經把化身成神，而我們要把他們心中已成神的還原成人，還原傳統文化；引導他們走正道，不要走邪路。同時要考證韓娥生于哪一天，死于哪一天，生前有哪些行孝事跡。

3、品“孝”

我們在田野里種植花，把它做成中國最大的“孝”字。面積不夠可以把這兩塊地結合起來看，就是一個“孝”字。這都是可以創造的。全世界的人來這里干什么？就是來拍“孝”。這個完全可以做出來。還有大家前面提到的福、祿、壽這些和孝有關的也能做。

三、依托的平臺。

第一，依托古城這個平臺。古城游客今年目標已經突破600萬，黃金周古城每天容納了10萬人次，但購票人數只占古城旅游人數的三分之一，分流的空間很大。()如果古城的百分之一或者說是千分之一的客源分散到鎮，也會讓你們忙不過來，效果是很明顯的。而你們的設施設備也只能接納那么多人，多了就會把鎮弄得亂糟糟的。

第二，依托升鐘湖這個平臺。升鐘湖是最大、最切合實際、最見效益的平臺。在升鐘湖釣魚節到來時，我們可以在它的各個出入口立個廣告牌，把湖的產品推出去，就會產生立竿見影的效果。

第三，依托劍門關這個平臺。目前我們所針對的平臺，以釣魚為基礎，升鐘湖是首先，古城次之。那么我們長遠的發展目標，就是要把的這個核心特點―“孝”真正做到位，把“孝”做到民族文化的高度上去了，它就不僅僅是鎮的特色，他就是我們這整個景區的另外一個非常有特點的景區，劍門關平臺也就借上了。

四、產品的規劃。

1、水產品。

我們的水資源，關聯的就是水產品了；水產品就是魚。我們現在賣魚，要抓住升鐘湖國際釣魚節這個契機，以“花木鯰”為主去他那里賣。“花木鯰”是我們的一個特色。市政府可先設計包裝，在食品藥品監制局批個許可證。魚腌制后包裝一打，湖花木鯰就出來了。有了花木鯰，可以做花木鯽魚、花木草魚等系列產品。游客釣的魚吃不完怎么辦？我們可以幫他腌制，要么帶走，要么速遞。服務周到，回頭客也就多了。這也是一種營銷手段。

2、山貨特產。

劍閣、青川、秦嶺一帶的山貨，老百姓都自己去賣，就隨便擺個地攤，沒有包裝，沒標識，這就是三流產品。我們這也是山區，可以把野豬、野雞、野兔、豆腐干制作出來，注冊上品牌，設計個包裝，就又是一個產品出來了。只要形成了產業鏈，很快就會有市場效應。還可以把核桃拿來做個產品，打個包裝，就叫核桃。核桃不夠可以去周邊收購，把周邊的老百姓也帶動起來了。

產品的規劃重點要抓住我們的山、水、農產品的特點來做文章，把各產品的包裝設計的精美、精致一些。當然，我們必須先把產品規劃思路做好。產品規劃思路這就需要把老同志、支部書記召集起來開座談會，把他們的建議、意見一條一條的記錄出來，產品也就跟著出來了。規劃好了的產品除了可以在鎮銷售，還可以進入古城旅游市場乃至進超市。

五、活動策劃。

1、“節”

任何一個地方的旅游，他都離不開活動。一個精彩的活動，對一個品牌的設計，對客人的吸引力，起到關鍵的作用。我們可以把“三八”節，“女生”節，“女兒”節和節或孝女節聯系起來。廣元有“女兒節”，鎮可以做“節”，先從本鎮做起，再到去做這個活動，祭祀。的一個特點和現代網絡流行的“女漢子”結合起來。有了網絡，可以面對世界。只要抓住網絡，很快就宣傳出去了。活動在先做起來，黨委沒錢，像房地產、企業等，多拉贊助。先把活動做起來，節的時候，可以找幾個老外來做宣傳廣告。現在中國崇洋媚外之風盛行，他們看到外國人都來了，自然而然也就來了。

2、漁家樂。

漁家樂，我們做漁家樂。漁家風情一條街，漁家風情小鎮院，沿湖岸可打造漁家風情小院。我們川東民居的特色就是土墻的打造。游客平常沒有看到的東西感興趣，有新奇感。我建議，把麥稈子扶在墻上。做下一步規劃的時候，把這個作為特色來規劃。我們在設計這個建筑的時候，要有遠見。它的每個細節都是一種藝術，一種獨具魅力的風格。漁家樂風情這條街所有的建筑都要有特色，有情調。目前的風情，要看的有情趣，有格調。

3、“烤魚節”

升鐘湖九月開國際釣魚節，此時距中秋很近，我們就順勢弄個烤魚節。選塊場地，舉辦烤魚節。皓月當空，一堆篝火，一場劇，加上我們的漁家風情，游客唱歌跳舞，與姑娘共舞，就會促使他們想起人。劇就找當地老百姓來演，一定要有自己的特點。白天在升鐘湖釣魚，晚上就到鎮烤魚、看劇、吃魚。這樣，看劇可以收錢，烤魚、吃魚都可以收錢，進餐館又可以收錢，從而大大促進了鎮的經濟繁榮。

我們就這樣扭著升鐘湖釣魚節做旅游，把這個副產業做起來。目前按著這個思路，這兩個節一做，人氣就有了，鄉村旅游業就火了，這個節能做多大我們就做多大。他們有釣魚節，我們有烤魚節；他們有升鐘湖，我們有湖。我們要打文化這張牌，先要從這個湖開始，全叫湖，不叫升鐘湖，湖，多么有文化內涵的一個名字！你說我叫錯了，來找我打官司。這樣沒關系，越炒作越好。可能以后就不曉得它叫升鐘湖，而只知道它叫湖。在營銷上一定要秉承一個理念：我們一定要將品牌做大。比如說：古城創5a。古城借力麗江古城，把這張牌打出去。現在，我們湖就借力升鐘湖。出名的是誰？這個東西要抓緊。升鐘湖在那邊做，我們就在這邊做。你們釣魚，我就烤魚。你說升鐘湖，我偏說是湖。升鐘湖不能與湖比文化，幾下就把推出去了。所有的釣魚人就都知道這邊還有個烤魚節，有個湖，達到一夜成名的效果。

六、階段籌備。

1、紅高粱馬上要做規劃。

2、烤魚節做出策劃。

3、規劃方案。概念規劃，具體的東西由鎮充實。

4、統一思想，開黨委會的統一思想，開鄉干部統一思想，開群眾會統一思想。利用群眾的力量，把前景推廣好了，老百姓才會跟著做事，才能配合推動旅游的發展。

5、旅游定位。旅游定位是發展旅游的整體思想，先在黨委班子統一思想，然后村鎮干部統一思想，共產黨員統一思想，全村全鎮老百姓統一思想。思路決定出路，思想統一了，就好做事了。你只要把這個思想的前景推好了，老百姓再來跟你做事就方便的多了。而且，這個思想天天要講，大小會都要講，把我們的想法灌輸給群眾，引導群眾統一口徑。把山上的老百姓帶下來看，一年的收入只有10幾萬，你不能給他說實話，一定要在這個基礎上說多點；說個20、30萬。把老百姓籠絡過來，他們眼界一開，心里一動；我們黨委政府就好做事了。

七、宣傳渠道。

1、新型宣傳渠道。

新型宣傳渠道即網絡宣傳。一是廣電網，二是電信網。目前看來，廣電還是不錯的，它還能滿足上傳視頻、圖片等信息。可以和廣電探討、磋商一下。電信網，通過電信拉個網，把每一個漁家樂都鏈接起來，讓你24小時都能看到美景。日出，每天日出時，我就對著那個初升的太陽照。日落的時候也對著晚霞照。把漁人打魚、游人賞花拍下來，傳到網上去，很方便，效果也不錯。

網絡宣傳一定要跟上去。可以炒作一個鯰。可以炒作一個新聞：“鎮湖發現一個新奇品種―花木鯰。”花木鯰是什么？它是韓娥從小養過的一種魚，叫花木鯰。有的人搞怪，請個專家來確認，結果一驗證，就是一條鯰魚。都是鯰魚，我們非要叫它花木鯰，是湖特有的一種鯰魚，這是一個地方的文化習俗。建立這個渠道后，我們一定要好好利用。

2、傳統的宣傳渠道。

一是在古城高速路出入口靠宣傳畫宣傳；二是通過旅游局的各個宣傳渠道做宣傳。我局免費做一系列的宣傳畫，通過微信推出幾期鎮的特寫；在局舉辦的各個活動上把鎮放上去宣傳；在免費掃一掃贏大獎的活動中，設置一欄免費到鎮品嘗花木鯰的獎項；各個有led的景點、酒店播放歌等。

八、資金整合。

發展旅游，一定要有足夠的資金。首先我們必須做好調研，總結升鐘湖、南部在旅游方面的盈虧，歸納總結其經驗。其次利用群眾，招引大企業來投資，做好宣傳、營銷等工作。資金整合有以下幾個渠道：

1、老百姓融資。現在老百姓手頭上都有些資金，能否與老百姓溝通讓他們融資。

2、風險投資。有個風險投資欄目，各企業家、大學生、創業人談他們做的規劃。通過這個平臺去操縱。我們也可以去大膽的嘗試。一方面融合資金，另一方面也是對鎮的一種宣傳。

3、招商引資。我們有了前期的規劃，構想，嘗試，宣傳，影響；現在招商就容易的多了。有了名氣，資金來的就快了。另外，招商引資最重要的一點就是利益。怎么讓他看到利益，先要讓他看到市場的前景，看到目前市場的基礎。當他看到人滿為患的時候，他就會投資。這是市場化的作用。

九、服務規范。

1、環境要潔凈。在旅游方面，衛生是很講究的。當然要把衛生做好，作為一個農村能做到這樣就是極致，讓人感到這家人特別愛干凈，這就是特點，就是亮點。這個服務流程的細節要做好，給人留下優質的服務印象。農家樂它是一種自己給自己服務的模式。他不像賓館，要規定餐具怎么擺。要利用“孝”文化，弄個特有的服務程序、服務特點，但必須統一的服裝，基本的要求一定要做到。

2、菜味要純正。農家菜主要是做魚。針對做魚進行專業培訓，另外一定要菜品多樣，味道鮮美。配菜就弄些甜菜，野菜有特色的鄉村菜。

十、交通。

立單行道標示牌。在來的這條大路上立個單行道標示牌，駕駛員一看，主要是外來車輛的駕駛員一看單行道，他就過來了，走這里下去，從那兒上來。就可以解決錯車的這個問題了。

十一、定位標識。

定位標識即口號。這個口號要針對“孝”文化來做。孝在哪里，孝在；釣魚，魚在哪里？魚在。比如“萬畝高粱，千傾魚塘。”口號怎么喊，喊出去要與眾不同，喊出去要有特點。而且這個思路要貫穿整個旅游發展區。

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2023年縣袁家村考察學習情況報告（模板15篇）篇十

為深入學習實踐科學發展觀，進一步加快我區工業園區建設，推進全區經濟社會又好又快發展，20__年3月30日至4月2日，在區委書記、區人大會主任黃勁東同志的率領下，區工業園區建設專題調研組分別考察了杭州蕭山臨江工業園、蘇州新加坡工業園、蘇州昆山民營科技產業園等三個工業園區。通過此次考察學習，大家解放了思想，開闊了視野，找到了差距，進一步理清了思路，更加堅定了加快園區建設步伐的信心和決心。學習考察情況如下：

(一)杭州蕭山臨江工業園區。該園區位于蕭山區東北部，地處錢塘江南岸，組建于20__年3月，總規劃面積74.31平方公里，是經國家批準設立的省級工業園區，是杭州市重點建設的沿江十大新城之一。園區環境優美，園區道路、污水處理、供水供電等配套日趨完善，已累計投入5億多元用于基礎設施建設，建成道路8.7公里，橋梁11座，日收集能力為30萬噸的污水收集泵站及應急處理設備各1座，110千伏長征變電站一個。日處理能力100萬噸的污水處理廠一期投入運行。正在開工建設的有12條道路、12個基建項目，總投資達12.58億元。日供水100萬噸的自來水廠正在建設。該園區產業集聚成效明顯，已有富麗達纖維、富麗達熱電、匯麗印染等11個項目建成投產，新中紡、橋南織造、科利化工等9個項目在建。該園區的優勢產業是紡織印染服裝、機械汽配汽車、新型建材、環保型精細化工。

(二)蘇州新加坡工業園區。該園區是中國和新加坡兩國政府間的重要合作項目，位于蘇州古城東側，于1994年2月經國務院批準設立，同年5月實施啟動，園區行政區劃288平方公里(其中中新合作區80平方公里)，下轄婁葑、唯亭、勝浦等三個鎮，戶籍人口31.5萬(常住人口61萬)。園區周邊有發達的高速公路、鐵路、水路及航空網與中國和世界的各主要城市相連。園區先進產業高度集聚，79家世界500強企業在區內投資了126個項目，投資上億美元項目100個，其中10億美元以上項目6個，歐美項目占比達49%，并在ic、tft-lcd、汽車及航空零部件等方面形成了具有一定競爭力的高新技術產業集群。十多年來，園區主要經濟指標年均增幅超過30%，累計上交各類稅收近1030億元(含海關收入)，引進合同外資349億美元、實際利用外資155億美元、注冊內資1356億元，創造就業崗位51萬個。20__年，園區實現地區生產總值1001.5億元，地方一般預算收入95.1億元，進出口總額625億美元，其中出口311億美元，新增注冊外資30.2億美元，到帳外資18億美元，綜合發展指數位居全國國家級開發區第二位。目前，園區土地和人口分別占全市3.4%和5%，so2和cod排放總量分別占1%和2%，但完成的gdp、地方一般預算收入和固定資產投資則占全市的15%左右，注冊外資、到帳外資和進出口總額占全市的25%左右，已成為蘇州市經濟社會發展的重要增長極。

(三)昆山民營科技工業園。該園區位于昆山市玉山鎮，始創于10月，園區總規劃面積20平方公里，是華東地區最大的民營投資創業園之一。經過十年的努力，該園區建立了國家火炬計劃昆山模具產業基地、原創企業基地、中國節能(昆山)循環經濟產業基地、生產性服務業密集區、昆山國際模具城、工業鄰里中心等功能性投資創業載體和服務體系。截至目前，已吸引來自滬、浙、粵等18個省市上千家企業落戶，總投資超180億元，形成了精密機械、電子資訊、機電一體化、民生用品為主的四大產業，先后被評為全國鄉鎮企業科技園區和省級工業小區。其中國家火炬計劃昆山模具產業基地已成為研發、設計、制造、展示、交易、培訓等功能較為完善的產業鏈基地，目前該基地已成為我國模具行業中產業規模最大、技術水平最高的基地之一，產品銷售列全國26家模具集群之首。

二、所考察園區的主要做法和經驗。

所考察的三大工業園區發展迅速，取得了令人驚奇的業績，他們主要做到了以下幾點：

(一)始終堅持思想解放、更新觀念。三大園區之所以發展的規模大、膨脹的速度快，成為全國知名園區，很重要的一點，就是他們堅持解放思想，不斷更新觀念，始終保持了與時俱進的創新精神，著力營造了濃厚的干事創業氛圍，形成了先發優勢。從他們介紹情況看，不論是確定工作思路、工作目標、工作重點，還是制定政策、建立工作機制、解決發展中遇到的問題，都具有超常規的思維、超常規的舉措和與時俱進的創新精神。可以說他們已經把解放思想貫穿于整個園區開發建設的全過程，落實到具體行動中。三大園區建設之初，他們就以國際化、全球化、現代化的視野，密切關注全球經濟發展的新趨勢，跟蹤世界最前沿的發展動向，瞄準的國際一流的水準，始終把自己置身于全球發展的大潮之中，以此來確定自己的發展目標和努力方向，敢于沖破一切思想束縛，大膽探索，勇于創新，勤于實踐，不爭論，不動搖，只發展，而且每次發展的關鍵時期，他們都能夠審時度勢，抓住機遇，先人一步，從而走在了其他地區的前頭。正是有了一流的開發觀念，才有了園區開發的一流舉措和超常規的發展速度。

(二)始終堅持發揮優勢、謀劃長遠。一是因地制宜，突出特色。在園區建設過程中，他們都充分發揮各自的區位優勢，依托大城市，將園區建設與城市建設相融合，依托舊城，建設新城，又結合各自的人文地理風貌，形成了各自的園區建設風格。蘇州工業園區選址于蘇州古城東郊、金雞湖畔，與舊城自然相接、連為一體。他們依托古城，借鑒新加坡在城市規劃與建設方面的成功經驗，融新加坡國際化理念與蘇州文化底蘊于一體，注重工業、交通、商貿、人口、生活的協調發展，園區內既有學校、醫院、娛樂中心和居民區，又突出了工業生產和商貿活動，具有完備的城市功能。位于錢塘江南岸的蕭山臨江工業園和地處陽澄湖畔的昆山民營科技工業園，則分別依托杭州和蘇州兩個大城市，并緊依所在蕭山區和昆山市區，突出江南水鄉特色，園區內道路縱橫交錯，廠房錯落有致，處處是鮮花綠草、碧水藍天，一個園區就是一座園林化綠色城市。二是規劃先行、建設超前。三大園區一開始就按照創建生態工業示范區的國際化標準要求，堅持高起點規劃、高標準建設，立足實際，著眼長遠，一步規劃到位，分步組織實施。通過科學的規劃和嚴格的規劃管理，確保了園區建設高檔次、高水平。其中，蘇州新加坡工業園區確立了先規劃后建設、先地下后地上的科學開發程序，形成了依法從嚴的規劃管理制度，中新雙方專家聯合編制了先進科學的園區總體規劃，合理布局工業與各項城市功能，高標準地規劃設計基礎設施，同時，認真借鑒新加坡需求未到，基礎設施先行的經驗，適度超前建設重要的基礎設施，為客戶進入和項目開工投產創造了良好的條件。

(三)始終堅持市場運作、創新模式。用市場經濟的手段抓園區開發，是他們又一成功經驗。他們以戰略家的膽魄，緊緊把握經濟發展規律，采取經營城市的辦法，面向市場，通過市場運作，滾動開發，加快推進園區的各項建設，有效突破了資金瓶頸。三大園區都立足當地實際，在把握總的原則和大方向的基礎上，切實做活、做足了土地開發的文章，采取政府拔一塊啟動資金和銀行貸一塊、土地收益中留一塊的辦法，搞好土地儲備，實現供地可控。昆山經濟技術開發區最早試行國有土地制度改革，向國內外投資者有償出讓土地使用權，并實行土地一級壟斷、二級轉讓、三級搞活的辦法，搞活了土地經營。蘇州工業園采用公司化運作機制，通過土地拍賣獲得大量資金，一方面具備了補貼工業用土地的資金實力，一方面積累了發展園區其他事業和解決農民安置等現實問題的資金。

2023年縣袁家村考察學習情況報告（模板15篇）篇十一

干部考察報告范文篇二：

該同志思想政治素質較好，大局意識和全局觀念強，能認真貫徹“三個代表”重要思想和科學發展觀要求，堅持黨的基本路線方針，在政治上、思想上、行動上自覺與縣委、縣政府保持高度一致。能認真堅持政治理論學習，以及學習市場經濟、法律法規、現代林業科技等知識。在原則問題上立場堅定，旗幟鮮明。

事業責任心強，工作勤奮、務實、嚴謹、待人謙和，樂于接受場黨委和行政上的分工，在工作中能積極與分管科室交流，聽取正確的意見和建議，并能積極主動與主要負責人進行思想、工作上的溝通匯報。作風民主，集體榮譽感強，工作上能做到分工不分家，積極協調配合好其他班子成員的工作，自覺維護班子團結。

工作能量強，工作經驗豐富，組織協調能力強，擔任林場領導職務多年。在工作實踐中，能帶頭發揚吃苦耐勞、樂于奉獻的精神，積極深入第一線執導和督促生產、林政等各方面的工作，不斷改進和完善工作方法，使林場歷年的生產計劃得到全面完成，生產質量穩步提高。為解決林場生產資金不足和提高造林質量，積極向場主要領導建言獻策，結合黨員活動，讓黨員帶頭承包林業生產，大膽引入職工個體資金，進行林場個人股份造林，有效解決了造林任務大，資金短缺的矛盾。群眾觀念強，在工作中講求干實事、求實效，能廣泛聽取各方面群眾意見，體貼民情，積極解決職工工作、生活中矛盾困難，使林場工作和經濟發展環境一直保持和諧穩定，促進林場各項事業發展。

作風務實，工作業績好。近三年來，該同志先后分管過林業生產、計財、林政、行政日常工作及組織宣傳工作。其分管的林業生產工作2009年完成山上造林4990畝，2010年“一大四小”通道綠化16公里，2011年冬季整地3971畝，造林成活率達95%以上，通道綠化獲縣三等獎。主持并指導完成了全場9.7萬畝生態公益林地理信息系統的建立。2009年完成木材生產8900余立方米，毛竹生產4.6萬根，完成了2012年春季造林3971畝。

為人謙虛真誠，處事公道正派，不計較個人得失，待人誠懇、友善，尊敬領導，團結同志，能夠嚴格執行上級和單位的各項制度規定，廉潔奉公、遵紀守法。

存在的不足：處事過于謹慎，工作中有時候不能放開手腳。近三年考核等次：2009年優秀，2010年稱職，2011年稱職。

民主測評情況：37人參評，有效票37張。“工作業績”：好34票，較好2票，一般1票；“綜合評價”：優秀33票，稱職3票，基本稱職1票；“使用建議”：同意調任：37票。談話推薦情況：談話對象15人，同意15票。

中共xx縣委考察工作組。

考察人：

xx年x月xx日。

2023年縣袁家村考察學習情況報告（模板15篇）篇十二

為學習和了解浙江發展的經驗，更新觀念，轉換腦筋，抓住西部大開發和“兩站”建設的機遇，實現昭通跨越式發展。月11日至年10月19日，由市委王書記、市政府曹副市長帶隊，有市直相關部門及十一縣區主要領導參加的一行20余人赴浙江學習考察。透過這次考察學習，對浙江幾個市的發展有了一些初淺的認識，實際領會了他們在發展中政策的開放與靈活，人的聰慧與自強，干部敢創新、善創新的精神，進一步深化了對我們黨提出的解放思想，實事求是，與時俱進的思想路線重要性的認識，堅定了依托溪洛渡電站建設，加快永善社會經濟發展的信心和決心。

一、考察學習的基本狀況。

等不靠、依靠自己的自主精神，闖蕩天下、四海為家的開拓精神，放手創新、善于創新的創造精神。

二、學習考察的主要收獲。

這次學習考察把聚焦點集中在溫州，主要帶著三個問題去尋求解答：一是溫州經濟的特點；二是透過學習考察主要有什么啟示；三是就應學習“溫州模式”的什么基本精神。

（一）溫州區域經濟的主要特點。

透過學習與了解，我自己對溫州經濟是這樣認識的：在經濟發展的主體上，如投資主體、經營主體、生產主體和承擔風險的主體是千家萬戶，而不是依靠少數人；在產品的銷售方式上，市場建在國外、國內，在全國設立了成千上萬的溫州城、溫州街、溫州店和溫州專柜進行銷售；在發展經濟的活動方式上，不是單守在家門口辦企業和做生意，而是走南闖北，四海為家，把生意做到全國各地乃至世界各地；在生產力的分布方式上，不是把生產力分散在一個個山溝里，而是集中在建制鎮，把經濟建設與城鎮的發展結合起來等等。其特點主要表此刻：

一是溫州的區域經濟是以民營企業作為主要增長點的經濟。為了養家糊口，具有傳統流動和經商意識的溫州人開始三五成群走出去。70年代中后期已有十萬供銷大軍大踏步走向全國；82年當地民營企業“八大王”入獄，民營企業發展受到挫折；84年“八大王”平反，溫州迎來了民營企業的發展春天，干部群眾放開手腳，投入了商品經濟的滾滾洪流，開始走上了以“小商品、大市場，小規模、大協作，小機器、大動力，小能人，大氣魄”為主要特征的治窮致富、發展商品經濟的新路子。溫州的民營企業就是以起初的“人無我有”（即放手發展個體私營、家庭工業），經過20世紀80年代中后期的“人有我轉”（即發展股份合作制），發展到此刻的“人轉我好”階段，標志著溫州民營經濟邁上現代企業制度。目前，個體私營企業、股份合作企業，以自然人投資為主的有限職責公司、股份有限公司，這些被稱為“民營經濟”的企業的數量和產值均占全市90%以上，基本構成了“企業優勝劣汰，經營者能上能下，人員能進能出，收入能增能減，技術不斷創新”的靈活的經營管理機制。民營經濟在溫州正發揮越來越重要的作用，成為溫州國民經濟的骨干力量，經濟發展最有活力的部分，拓展市場的開路先鋒，社會就業的主要載體。

二是溫州區域經濟是以市場機制作為運行基礎的經濟。多年來，溫州堅持市場取向改革，在不斷發展市場經濟的過程中，構成了市場體系完整性，市場競爭特色性，市場發展動態性，市場規模效益群體性，市場機制作用滲透性等自身特點和優勢。個性是商品市場“在發展中有變化，在變化中有新發展”。由過去企業依靠專業市場推銷產品為主轉向專業市場和企業直接推銷并舉；由過去有形市場為主轉向有形市場和無形市場并舉；由過去內銷為主轉向內銷外銷并舉。走遍全國的200萬溫州人，一邊掙錢，一邊傳播著商品經濟、市場經濟的意識和本領。他們在依靠勤勞苦干逐漸富裕起來的同時，影響和帶動更多的當地人走向勤勞致富之路，除了帶動平原城鎮人員務工發展二、三產業，也間接地帶動了溫州本地農村勞動力的梯次轉移。實現了平原種田的外出做工，山上苦熬的下平原種田。

三是溫州區域經濟是典型的區域性規模經濟。溫州經濟以市場為導向，透過社會化分工和專業化合作，把分散的中小規模為主的企業連接起來，構成了塊狀經濟。服裝、打火機、鞋革等都構成了相當規模的生產、銷售基地。區域性規模企業群體、區域性規模生產基地、區域性規模品牌效應、區域性規模市場體系，產生了區域性規模效應，使溫州民營企業不僅僅有“小”的活力，同時構成“大”的實力，具有很強的市場適應性和較強的競爭力。

四是溫州區域經濟是以人為本的經濟。溫州的成功，第一是靠黨的改革開放的路線和政策；第二是溫州人窮則思變；第三是溫州有一種獨特的文化底蘊。這種文化底蘊，興起于北宋，構成于南宋的永嘉學派，它的代表人楊葉適，他們提出了一個事功學說，主張惠工通商，這種文化底蘊就影響了一代一代的溫州人。在發展市場經濟的這天，物化在溫州人的身上，表現為人人都想當老板，構成了敢為人先，個性能創業的精神。正是因為擁有這種精神，來自千家萬戶的溫州人，跑遍千山萬水，說盡千言萬語，用了千方百計，歷經千辛萬苦，最后掙了千金萬銀。也正因為有了這種精神，溫州人“不找市長找市場”，全力發展商品經濟。就連下崗職工也是個個奮勇，人人爭先，“不找市長找市場、不言下崗言轉崗”，自己想辦法解決自己的問題。因此，溫州的企業是我要干，而不是人家要我干，所以是主動的。它有一種內在的沖動，也就是溫州企業建立了內在的動力機制。

（三）學習考察的主要啟示。

啟示之一：“溫州模式”的可貴之點在于：溫州人有很強的致富欲望和創業精神，人們不安于現狀，不墨守成規，不滿足于貧苦的生活。為了追求財富，追求更富裕的生活，人們十分勤勞，善于學習，甘于吃苦，敢于冒險，勇于進取，無論到哪里都能扎根，生存發展。而我們這些地方，在歷史上就沒受到過或很少受到過市場經濟的洗禮，農業文化根深蒂固，計劃經濟的秩序又成為不可逾越的陳規，人們在思想觀念、行為方式、生活態度等方面與溫州人相差甚大，甚至截然相反。溫州人不遠千里到那里開發廊、辦服裝店，甚至擺修鞋攤，在那里發現賺錢的機會，而當地人卻對眼前的機會視而不見，或者雖然看到了，卻不屑于干、不愿意干，或者不會干而又不去學。學習溫州，首先要學習和培育市場經濟的文化，學習溫州人的創業精神。

啟示之二：從溫州經驗看，要發展民營經濟，最重要的要為民營經濟的發展創造適宜的寬松環境，讓人們自己去闖、去創業、去克服困難、去承擔風險。只有這樣才能培育出市場經濟的文化。要明白，在溫州發展民營經濟之初來自各方壓力很大，也做過一些不利民營經濟發展的事。例如，把最早創業的“八大王“投入了監獄，也多批次派干部到溫州“滅火”等等。那時，在異常困難的條件下，政府不可能給民營經濟以優惠政策，但政府的支持和保護卻為民營經濟的發展創造了必要的環境，民營經濟的火越燒越旺。而在我們這些地方，決策層盡管千呼萬喚大力發展民營經濟，但在相當一個層面的部門或干部管得太多，不放手；或者是步步設卡，處處干預；或者是把民營經濟當作“唐僧肉”，各個部門都要去“吃”一口，這是其一；其二是應對招商引資，高喊開放開發，歡迎你來投資，但是不主動出擊，而是坐等上門。之后又覺得人家是來賺錢的，心理不平衡。所以，能夠對你熱情，也能夠不熱情，吃、拿、卡要隨之產生。學習溫州，就是必須不要怕“肥水流進外人田”，個性是不要怕別人賺錢。

（四）就應學習的基本精神。

1、溫州人淡漠于意識形態之爭和熱衷于物質利益的追求，乃是人類社會進步的生生不息的推動力量。這種力量所帶來的不僅僅僅是物質繁榮，也是整個現代禮貌的進步。溫州人勇于承認自己的追求物質的動機，這比他們已經取得的那些物質成果更加重要。只要尊重、鼓勵、保護廣大群眾的強烈的致富欲望和堅忍不拔的創業精神，群眾自己會找到致富之路。

2、溫州人的基本精神還在于：為了致富、為了創業，要不斷追求、不斷開拓、不斷前進，永不滿足。由于傳統的影響，我們這些地方的人們往往安于現狀，很容易滿足，日子過得好一點，就“小富即安”，不想再干了，沉溺于搓麻將，上飯館。

3、溫州人的基本精神還在于：為了致富，人們異常勤勞，敢于冒風險，工作不挑撿，努力學習本領，善于適應環境，即使極端偏遠、極端艱苦的地方，都有溫州人在奮斗，在創業。但我們這些地方卻不一樣，人們也想生活過得好，但又圖舒服，甚至寧愿失業也不愿干那些“苦累”之活，甘愿在當地受窮也不愿到外面去闖蕩，尋找發展的機會。

4、溫州人的基本精神還在于：講雙贏重誠信，溫州人做生意，既彼此競爭，又較為團結互助，不是想你吃掉我、我吃掉你，而是你好、我也好，共生且共榮。所以溫州的所有制結構是多元的，經營主體是多元的，它的市場也是多元的，東方不亮西方亮。因此，溫州的靈魂是創新，商業禮貌的核心是誠信，經濟格局的特點是靈活，可持續發展的優勢是多元。

三、圍繞大電站，推進產業布局大調整，實現縣域經濟大發展。

溪洛渡電站建設的機遇已來臨，如何實現服務與發展共贏，在支援溪洛渡電站建設的前提下，如何使移民群眾的利益得到合情合理的解決。為此，重點思考了三個問題：一是要轉變觀念，創造性地做好移民工作；二是要加大、加快產業結構調整步伐，實現農民增收，把產業做強做大；三是強化城市建設與管理，做大城市容量，做美城市環境。當前，主要做好以下工作。

（一）深化認識，轉變觀念，創造性地做好移民工作。

新、善創新的精神，現有標準是十幾年前制定的，要結合實際創造性地開展工作。移民工作能否順利進行，關鍵在政策的合情、合理、科學，老百姓最講實惠，施工區移民已為電站建設作出了犧牲，應得利益兌不了現，既搬不出，也穩不住。縣委、政府有決心和信心創造性地開展工作，懇請得到各方面的理解和支持。

(二)立足資源優勢，加快產業結構調整步伐。

隨著溪洛渡電站籌建工作進展加快，給永善的發展帶來了前所未有的機遇，也給永善的“支持與服務”帶來了嚴峻的挑戰。

要根據溪洛渡電站建設需要和目前的消費水平、消費習慣、健康需求和消費趨勢，結合資源優勢，從資源、市場、時空綜合思考，重點抓好有市場、有特色、效益好的產業群體，提升產業品位，使產業結構調出規模，調出“亮點”，調出“賣點”，迅速把產業做強做大，做出特色。在機制上要堅持政策帶動、龍頭企業和營銷大戶帶動、項目帶動、科技示范帶動及專業村、專業戶帶動戰略，培植一批種植、養殖示范大戶和龍頭企業，走市場牽龍頭、龍頭帶基地、基地連農戶、種養銷相結合的發展道路，推動農業產業化進程。堅持江邊、高二半山、高寒山區分類指導，分層發展的原則。

在高寒冷涼地區，突出以經營管理體制創新、技術創新為動力，發展養殖業為主，努力解決群眾的溫飽問題；大力發展羊、肉牛，依托“云南半細毛羊”品種資源優勢，在馬楠、茂林、伍寨、碼口等鄉（鎮）建設半細毛羊擴繁基地；大力推廣“公司+農戶”和“借母還兒、產子分成”的成功經驗；減少高寒冷涼片區生豬飼養比例，減輕人畜爭糧、爭地壓力；種植業中，以優質脫毒洋芋為主，其它作物為輔。在二半山區，以發展糧食作物、生豬為主，解決群眾致富的問題。在江邊河谷地區，以發展規模化經濟作物、經濟林果為主，解決群眾率先奔小康的問題。

圍繞建設“沿江百里綠色產業經濟帶”，抓好“三群兩基”建設。

dd發展壯大以生豬、家禽、牛、羊為主的畜牧產業群。二半山以生豬、家禽為主，適當發展廄養山羊、肉牛，充分利用二半山糧產豐富，桔桿數量大的優勢，大力普及生化、氨化飼料，科學飼養，最大限度地提高出欄率和商品率，與高寒山區羊、肉牛合力構成畜牧產業群。同時，扶持發展肉制品加工企業，帶動產業群的發展。

dd發展壯大以魔芋、砂仁為主的經濟作物產業群。把魔芋、砂仁發展成為經濟作物中的龍頭產業，用以帶動油菜籽等作物的發展。充分發揮“金江魔芋”、“金江砂仁”的優質品牌效應，擴大魔芋種植面積、鞏固砂仁面積，提高產量和品質，強化系列產品的精、深加工，提高附加值，增加財源，到達富民、壯鄉、強縣的目標。

dd發展壯大以花椒、臍橙為主的經濟林果產業群。以江邊干熱河谷地區為主，充分利用沿江自然資源，以金江花椒、紅桔、臍橙的品牌效應，做大做強優質金江花椒和以臍橙為主的水果產業，在規模和加工上大做文章，采取優惠政策，扶持發展1d2戶龍頭企業，提高附加值。帶動核桃、板粟、白蠟蟲等產業以及二半山區的速生豐產林的發展，走可持續發展路子，從而到達經濟效益與生態效益的有機結合。

dd培植蔬菜基地。隨著溪洛渡電站籌建工作的進一步拓展，施工隊伍和外地商人陸續進入縣城，蔬菜、肉食等食物供應問題已成為迫切而急需解決的首要問題。分兩期規劃建設4萬畝蔬菜基地，年帶給商品蔬菜8萬噸。

dd優質糧基地建設。以二半山區為主，增加投入，提高科技含量，優化糧食品種結構，以優質大米和優質玉米為主，其它雜糧為輔，狠抓農技措施推廣，努力提高單產，增加復種指數，使有限的耕地發揮出更大的效益。提高糧食綜合生產潛力。

人才、有措施，環環抓緊抓實，確保產業結構調整取得實效。七是抓好小城鎮建設和勞務輸出。把小城鎮建設與農業產業化和非公經濟的發展結合起來，與農村服務業結合起來，與開發利用地方優勢資源、發展地方特色經濟、培育壯大支柱產業結合起來，努力實現二、三產業向城鎮集中，為農村富裕勞動力的轉移和農民增收開辟更廣闊的空間。八是講禮貌，樹新風，為建設小康社會創造良好的軟環境。解決好禮貌言行、環境衛生、服務質量，個性是農村、集鎮婚喪嫁娶中大操大辦、講排場、鋪張浪費等方面的問題，破除陋習，移風易俗，倡導科學、禮貌、健康的生活方式，努力提高農村禮貌程度。

（三）強化城市建設與管理，做大城市容量，做美城市景觀。

為適應支持服務溪洛渡電站建設的需要，圍繞構建“山城、水電、園林、湖濱旅游城市”的形象目標，高起點規劃，高標準建設，大力實施城鎮化發展戰略，堅持以人為本，突出特色，加大縣城擴容改造力度，強化市政基礎設施建設，不斷完善城市功能。

一是在規劃管理上，堅持以規劃為龍頭，嚴格按規劃確定的城市目標定位進行建設。已聘請重慶規劃設計院完成了縣城15平方公里總規和8平方公里建設性詳規。根據規劃，我縣將在縣城老城區的基礎上，加快發展北片城區，用心配合三峽公司建設好電站施工生活區，著手開發南片新區，透過溪洛渡大道、振興大街、民通路相連接，力爭在五至十年內構成一個完整的城市布局和體系。

二是在開發模式上，堅持按照“組團、連線、成片”的思路，實行組團式開發與連片式發展相結合。

三是在資金來源上，堅持以市場化運作為前提，加大招商引資力度，廣辟融資渠道，實行政府、企業和個人多元化的投融資體系，多渠道吸引外來投資商和本地民間資金參與市政基礎設施建設。

四是在土地的開發利用上，堅持把土地作為經營城市的一個重要方面，走以地生財、以財建城、以城招商的路子。對公益性市政基礎設施建設項目和鼓勵性產業投資項目，實行協議出讓，規劃勘察成本、一級土地市場費、公共設施建設費完全由開發商承擔；對經營性用地，一律實行拍賣；享受和兌現優惠政策，實行“收支兩條線”，采取先征后扶持的辦法進行。

2023年縣袁家村考察學習情況報告（模板15篇）篇十三

（一）在中央農業大學干部教育培訓中心內蒙古農業大學分院學習培訓情況。

1月7日至8日，在中央農業大學干部教育培訓中心內蒙古農業大學分院，圍繞如何更快更好推進我旗三化互動進程，建設社會主義新農村、新牧區等中心課題，進行了為期2天的集中學習培訓，聘請了內農大職業技術學院經管系主任張立中教授作了《農牧業產業化和建立健全合作經濟組織》的`報告，內蒙古農業大學農林工程設計院院長姬寶霖作了《工業化、產業化項目的決策與管理》的報告；內蒙古農業大學高教研究所所長蓋志毅教授就《怎樣制定和執行“十一五”規劃及工業化城鎮化與草原生態系統可持續發展》方面進行了講授，觀看了自治區社科院首席研究員潘照東關于《全面落實科學發展觀，促進自治區經濟持續協調健康快速發展》的專題講座錄像。幾位學者從理論層面對制約旗域經濟發展的主要問題和關鍵環節有針對性的進行了系統分析和深入剖析，為我們發展旗域經濟的實踐提供了理論支撐。

（二）赴呼和浩特市考察情況。

2023年縣袁家村考察學習情況報告（模板15篇）篇十四

為了學習借鑒先進地區的成功做法和先進經驗，進而確定我旗20__年工作思路及謀劃探索今后一個時期特別是“__五”期間經濟社會發展的總體方向、重點舉措，20__年1月6日—12日，旗委、政府組織四大班子及各部門、蘇木鎮領導干部舉行讀書會，利用7天時間，赴呼包鄂地區就工業化、城鎮化、農牧業產業化方面進行了學習考察。這次學習考察，是我旗近年來組織的人數最多、規模最大、范圍最廣的一次集體考察學習。呼包鄂地區是自治區經濟率先發展的“金三角”，走在了全區經濟發展的前列，特別是鄂爾多斯市和和林格爾縣在創造了短時期內高速增長的奇跡，被經濟學界稱為“鄂爾多斯現象”和“和林格爾縣現象”。通-過此次考察學習，達到了開闊視野、啟迪思想的目的，取得了預期效果。

(一)在中央農業大學干部教育培訓中心內蒙古農業大學分院學習培訓情況。

1月7日至8日，在中央農業大學干部教育培訓中心內蒙古農業大學分院，圍繞如何更快更好推進我旗三化互動進程，建設社會主義新農村、新牧區等中心課題，進行了為期2天的集中學習培訓，聘請了內農大職業技術學院經管系主任張立中教授作了《農牧業產業化和建立健全合作經濟組織》的報告，內蒙古農業大學農林工程設計院院長姬寶霖作了《工業化、產業化項目的決策與管理》的報告;內蒙古農業大學高教研究所所長蓋志毅教授就《怎樣制定和執行“十一五”規劃及工業化城鎮化與草原生態系統可持續發展》方面進行了講授，觀看了自治區社科院首席研究員潘照東關于《全面落實科學發展觀，促進自治區經濟持續協調健康快速發展》的專題講座錄像。幾位學者從理論層面對制約旗域經濟發展的主要問題和關鍵環節有針對性的進行了系統分析和深入剖析，為我們發展旗域經濟的實踐提供了理論支撐。

(二)赴呼和浩特市考察情況。

0.43億元，創造財政收入9.34億元。四是以龍頭企業為支撐，帶動產學研、農工貿一體化發展。在強勢企業的帶動下，園區相繼建成了以澳亞國際牧場為代表的世界最先進的奶牛養殖示范基地，帶動了奶牛養殖業向高科技、標準化發展;以賽澳牧業為主的肉羊胚胎移植和優良品種推廣基地，加快了肉羊品種改良和飼養方式的轉變;以內師大盛樂校區、和林格爾一中為主的人才教育培訓基地，促進了科研院所與產業發展的有機結合。

(三)赴包頭市考察情況。

1月10日，赴包頭市參觀了北方重工集團、一機集團、青山區陽光大廈、青福鎮趙家營體育休閑中心、韻升強磁材料有限公司、阿特拉斯工程機械有限公司以及國家稀土高新技術產業開發區。近年來，包頭市充分發揮豐富的稀土資源和包鋼、包鋁等重工業基礎較好的優勢，積極爭取國家支持，建設稀土高新技術產業開發區，著力打造稀土、電子信息、機電一體化、生物技術、有色金屬深加工、節能環保六大產業集群。20__年產值實現325億元，財政收入突破10億元。為了加快開發區的發展，包頭市制定了一系列資金支撐和財稅扶持政策：每年財政扶持資金1億元，招商引資獎勵資金100萬元，風險投資資金1600萬元，人才基金100萬元，孵化基金、創業基金累計達3000多萬元，貸款擔保資金累計達2500萬元。所得稅地方留成部分，高新技術企業免五年、減半五年;科研生產及科研開發型非高新技術企業前三年免80%，后三年免40%;商貿餐飲服務業和建筑房地產企業前三年免30%，后三年免15%。增值稅，高新技術企業七年內返還25%;從事稀土產品科研、開發及生產的非高新技術企業，五年內返還10%;營業稅，高新技術企業免三年，生產型、科技開發、科技服務、科技貿易企業三年內免80%，商貿餐飲服務業和建筑房地產企業三年內免30%。北方重工等軍工企業利用設備優勢，與德國、美國、英國的企業集團強強聯合，實現了軍工到民用的成功轉型，研發生產的工程機械市場占有率不斷提高。青山區委政府采用土地換資金的方式，將處于商業地段的單位辦公場所和土地使用權出讓，投資1億元建成了3.7萬平方米的綜合辦公大樓，使大部分職能單位集中辦公，提高了辦事效率，極大地降低了行政成本。青福鎮趙家營村委適應城市建設需要，主動轉變思路，先規劃、后招商，改造“城中村”。村委將300畝拆遷改造土地以每畝40萬元的價格出讓，拿出部分資金，開發臨街地段，轉為固定資產，村民每人分配10平米的商鋪經營或出租，不允許出售，既避免了將現金全部直接發放到農民手中后，導致農民不合理使用，又解決了農民的征地補償和當前生活來源。同時將大部分出讓金和開發商合作，籌資6000萬元，建成包頭市“陽光地帶”休閑體育中心，出租經營，村民占股分紅，作為失地村民的長期收益，并由集體或開發商出資解決農民轉變為市民后的社會保障問題。使村民離土不離城，就地向三產服務業安置轉移。

(四)赴鄂爾多斯市考察情況。

際招標，由建設部總規劃師陳曉麗主持，對德國歐博邁亞公司、日本ria都市建筑設計研究所、新加坡新藝元規劃公司以及國內清華、同濟等6家設計單位的設計成果進行評審論證，擇優確定了以“草原上升起不落太陽”為理念的方案進行了深化設計。二是高起點建設，本著先地下后地上的原則，給排水、供電、燃氣、熱力等八種管網同步推進，一次下地預埋，規劃區內城市道路框架全部拉通，主干道路面寬度達80米，熱源廠、天然氣站、水廠、防洪工程、山體綠化等配套工程同步展開，城市基礎設施一次性配套完成。三是城市建設資金全部采用企業化開發，市場化運作的形式，由城投公司與民營企業合股經營，企業控股70%，自主融資進行基礎設施建設，以出讓或開發土地收益。同時，以政府間轉移支付為制約，運用自治區本級政府信用平臺，成功向國家開發銀行為新區基礎設施項目融資11.5億元，用于新區的開發。采用bt方式，引入區內外大型企業9家承建了總投資為9.1億元的市政基礎工程，加速了“生地”變“熟地”的進程，實現了土地增值。四是按照修建性詳規，引進華泰現代汽車有限責任公司建設年產5萬臺韓國現代汽車項目，引進廣東珠江投資公司與鄂爾多斯金惠房地產開發公司和東方路橋集團合作開發2653畝房地產、商貿、餐飲等項目，為城市發展提供了強有力的產業支撐。五是全面推行陽光作業，所有的規劃設計及建設工程全部實行公開招標，所有的經營性用地出讓都實行招拍掛，所有的工程設計變更、建設資金支付都要經過層層把關和集體研究決定，所有的政府投資建設項目都進行跟蹤審計，形成了行政事項審批的綠色通道。六是對農牧民的征地安置上，采取凡18周歲以上的村民預留宅基地、預留30平方米商業用地、失地農牧民集體參加社保、全年收入低于1200元的貧困農牧民按照每年1200元的標準加入城市低保、采用社會公益性崗位安置等措施，解決了失地農牧民的后顧之憂。

二、學習考察的主要收獲。

(一)要實現經濟社會的跨越發展，必須首先抓住重點、把握重心，在關鍵領域、關鍵環節上取得突破。一招走好，全盤皆活，牽一發而動全身。和林格爾縣的實踐證明，沒有蒙牛的入駐，就沒有和林格爾今天的發展。和林縣正是抓住了蒙牛這一實現突破的“牛鼻子”，帶動了科研、電力、包裝、餐飲等后續和相關產業的迅速集聚，形成了經濟增長的級數效應。

(二)要實現經濟快速發展，必須創新思路，突破思維定勢，把優勢找準、把特色做活。農牧業曾是鄂爾多斯的支柱產業，所占比重一度高達45%。然而鄂爾多斯的糧食生產受到自然環境的嚴重制約。經過多年的艱苦努力，全市糧食產量達到了歷史最高水平的19.8億斤，即便如此，仍不及當時自治區東部一個產糧大縣的產量，農牧業比較優勢的弱化作用越來越明顯，要實現快速發展，必須依托優勢資源，尋求經濟的快速轉型。上個世紀八十年代初期，鄂爾多斯以補償貿易的方式，引進國外先進技術與設備，成立了伊盟羊絨衫廠，成為現代工業起步的一個標志。同時，抓住國家能源戰略西移的機遇，積極爭取和引進投資，建設以“大煤田、大煤電、大化工、大能耗(高載能)”為主的能源、重化工產業基地。隨著神府東勝煤田、準格爾煤田、達拉特火電等一大批國家級重點項目的相繼實施，完全使工業經濟成為全市經濟提速發展的強力“助推器”。圍繞大項目、重點企業，各旗(縣)區出現了一批效益顯著、產業特色突出的工業園區和工業重鎮，有效帶動、促進了全市縣域經濟的快速增長，進而使鄂爾多斯經濟保持了突飛猛進的發展。

(三)落后地區要實現快速發展，必須打破常規的發展方式，在更大的范圍、更廣的領域內統籌考慮自身發展的優劣勢，突出區域差異化發展，主動接受經濟發展中心的輻射帶動，努力發展朝陽產業，積極承接先進地區的產業轉移，從而形成后發優勢。和林縣在發展過程中，就是充分發揮與呼和浩特市的地緣優勢，主動承接呼市的經濟輻射，參與大區域經濟分工，帶動了自身經濟的快速發展。鄂爾多斯的康巴什區和伊金霍洛旗主動承接東勝區的產業發展和城市擴張，促進了城鎮化建設的迅猛發展，以城鎮高檔公寓和別墅區為主的設計新穎、體量宏大的新型建筑鱗次櫛比，成功融入了鄂市“一市三區”的城鎮發展大格局中，總建筑面積8.3萬平米的鄂爾多斯市黨政辦公大樓在康巴什區落成，6月份搬遷使用。

(四)在關系經濟發展和群眾致富的關鍵項目上，要統籌當前利益與長遠利益的辯證統一。要舍得花本錢、下功夫，在一些可再生資源型企業特別是農牧業產業化龍頭企業的引進建設上，可以給予較大幅度、較多方面、較長時間的優惠與支持。在企業創業的初始階段，可以先予后取、多予少取甚至只予不取。

(五)在推進小城鎮建設融資方面以及失地農牧民安置上，要不拘一格，拓寬渠道。學習借鑒包頭市青山區青福鎮趙家營村和東勝鐵西新區的成功做法，采用資產變資本、資金變股金的方式，盤活土地資本，加快小城鎮建設和相關產業的培植，從根本上解決被征地農牧民的生存發展問題。同時，要實行政府引導、市場運作的辦法，將城鎮一切可以和能夠投入市場運營的有形、無形資產全部推向市場，通過經營城鎮資產，以城聚財、以城興城，切實解決城市建設資金不足的問題。

(六)借助外腦，努力提高政府決策的科學化、民主化水平。美國經濟學家哈耶克認為，由于人類的知識局限性，必然存在決策的失誤或失真現象。因此，政府決策必須要廣泛尋求各方面的信息支持，建立以專家學者為經濟顧問的決策支持系統，加強與科研院所的密切合作，才能提高決策的科學性和可行性。

(七)落后地區要實現快速發展，必須要以企業管理模式創新和完善干部管理機。

制，構建企業化管理、人性化服務的新型格局。蒙牛集團把“經營人心”的理念深入滲透到企業管理的各個環節，“象對待父母一樣對待業主，象對待上級一樣對待下級，象對待生活一樣對待工作”、“只為成功找方法，不為失敗找理由”、“有才有德破格使用、有德無才培養使用、有才無德限制使用、無才無德堅決不用”等寓意企業制度和理念的警句在廠區內隨處可見，使員工時刻提醒自己努力工作，在潛移默化中接受企業的管理理念和規章制度。并將執行層面的工作和服務具體量化，著力營造“能者上、庸者下”的用人環境，使企業充滿活力。在行政管理中，一般公務員的管理可以與企業人力資源管理相比照，人事管理可以在相當大的程度上和領域中借鑒企業人力資源管理的成功經驗。比如在人才招聘、用人、激勵、報酬等環節以及人力資源管理體制上，可以借鑒企業的一些做法。

三、學習考察的主要啟示。

(一)加快旗域經濟的發展，必須立足優勢資源，加快轉化步伐，推進資源和企業的優化組合，提高核心競爭力。鄂爾多斯抓住了上世紀八十年代國家能源戰略西移的客觀歷史機遇，成功實現了經濟崛起。而資源轉換戰略、大集團戰略的有效實施則是鄂爾多斯經濟持續高速增長的主要原因，由于有效實施資源轉換戰略，隨著以煤炭開發為代表的五大支柱產業(羊絨、化工、煤炭、建材、電力)的形成，使資源優勢迅速轉換為經濟優勢，實現了由以農牧業經濟為主向以工業經濟為主的重大轉變。我旗與鄂爾多斯資源狀況有著非常相似之處，境內已發現的礦種達62種，其中煤儲量約80億噸、鐵3498萬噸、黃金10噸以上、石油勘探遠景儲量達1.5億噸，潛在經濟價值約4000億元人民幣以上。全旗羊飼養總量310萬只，年出欄125.8萬只，年產各種糧食5億斤。風能資源僅次于東南沿海及其島嶼，是自治區風能最佳區和佳區，年平均風速在8米/秒以上的時間達2382小時，風速在17米/秒以上的平均天數達51天，最多年份達到129天。有即將常年開放的甘其毛道口岸，距口岸190公里的蒙古國南戈壁省塔本陶勒蓋煤礦，儲量達530億噸，距口岸80公里的奧云陶勒蓋銅礦，已探明銅金屬量3200萬噸。20__年以來，已與市旗兩級簽署了多項合作開發協議，已進口蒙古國主焦煤45萬噸，神華集團跨國運煤鐵路專線有望在今年動工。加拿大艾芬豪公司勘探開發的奧云陶勒蓋銅礦已進入大規模開采階段，銅精粉將全部通過甘其毛道口岸運輸，我旗金泉重化工基地是建廠冶煉的最佳地點。極為豐富的境內外煤、風能、油、農畜產品資源，正是國家鼓勵發展的重點產業，為我旗發展礦產加工、煤焦化工、綠色風電、農畜產品加工四大支柱產業提供了得天獨厚的條件。但資源優勢不等于經濟優勢更不等于高速度，鄂爾多斯是一個資源富集區，煤炭、天然氣、化工原料的儲量都十分可觀，曾有“羊(羊絨)、煤(煤炭)、土(高嶺土)、氣(天然氣)”四大資源之說。但靠資源、吃資源、賣資源的歷史讓他們窮了多少年，也苦惱了多少年。一位經濟學家曾給他們算過一筆賬：原煤坑口價1噸60多元，而3噸煤加工成1噸汽油價格是3800元;1千瓦時電上網電價是0.26元，其中煤耗只占0.003元。簡單的小賬帶出來的是一筆觸目驚心的大賬，靠資源、吃資源、賣資源的結果是占了小便宜，吃了大虧，越賣越窮，越賣越被動。依托資源而不依靠資源，實行“大煤炭、大電力、大化工、大能耗”四大資源轉換戰略，讓富集的資源成百上千倍的增值，資源優勢變成經濟優勢，變成經濟發展的高速度。目前，我旗的企業規模小、行業重點不突出、優勢不明顯，缺少大項目的支撐和拉動，經濟總量小的局面沒有得到根本改變;產業層次低，資源開發利用水平低，仍處于出售原料或低附加值生產階段，資源大旗、財政窮旗的矛盾日益突出。所以，今后我們必須舉全旗之力，緊緊抓住國家能源原材料需求日益加大、自治區向北開放戰略深入實施和開發利用蒙古國資源的時機逐步成熟，充分利用兩個市場、兩種資源，加快資源轉化步伐，以建設大項目、重點項目，發展大產業、強產業集群為切入點，擴張工業總量，優化工業結構，實現工業跨越式發展。加大巴音呼都格、白彥花、白音查干等煤田的勘探力度，摸清家底，建立資源儲備，利用本地煤炭和進口煤炭資源，以及原煤洗選后的中煤，建設坑口電站和自備電廠，到十一五末火力發電廠達到120萬千瓦的規模。利用風能資源豐富和風場面積廣闊的優勢，進一步完善風電開發的總體規劃，加快風能測量等基礎工作，引進魯能、富匯、中電投、龍源、國華等企業建設風電場，裝機容量達150萬千瓦以上。以開發利用蒙古國資源為突破，引進神華、中信、中鋁、包鋼大型企業重點，大力發展煤化工、銅冶煉、鋼鐵冶煉、pvc、甲醇等產業，建成國家級重化工基地。煤化工要形成1000萬噸焦炭、500萬噸甲醇、100萬噸煤焦油規模;銅冶煉要形成年產40萬噸陰極銅、130萬噸硫酸、9噸黃金、120萬噸銀的生產規模;鋼鐵冶煉加工達到100萬噸以上規模;其它化工業要形成以100萬噸pvc為主的化工產業規模。到20__年工業總產值達39億元，工業增加值達15億元，工業對財政收入的貢獻達到80%以上。

2023年縣袁家村考察學習情況報告（模板15篇）篇十五

為進一步激發調動各級做好新農村建設工作的積極性，5月22日至25日，鎮黨委組織48個村支部書記，到河南省南街村和劉莊村進行了實地參觀考察。四天的時間，先后參觀考察了南街村和劉莊村的生產發展、新村建設等情況，并認真聽取了兩村有關負責同志的經驗介紹。每到一處，他們的做法、工作干勁和發展境界都使我們為之嘆服，也讓我們真正看到了自己思想上的不足，工作上的差距。一、南街村、劉莊村的基本概況。

南街村：位于河南省臨潁縣城南隅，848戶，3180人，1000畝耕地，總面積1.78平方公里。該村的突出特點是始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，在搞好物質文明建設的同時，高度重視政治文明和精神文明建設。堅持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想等先進文化教育人，以雷鋒精神鼓舞人，以革命歌曲激勵人，提出了建設共產主義小社區的奮斗目標，強化了村民的集體主義觀念，增強了凝聚力、向心力，營造了濃厚的集體主義氛圍。特別是該村遵循黨的“一個中心，兩個基本點”的基本路線，因地制宜，依靠當地糧食資源，圍繞農業辦工業，圍繞龍頭企業上配套項目，大搞糧食深加工，大力發展集體經濟，走集體共同富裕道路，形成了農工貿一體化、產供銷一條龍的產業格局，實現了層層增值和良性循環，不但有效地壯大了集體經濟實力，而且有力地促進了物質文明和精神文明建設的飛速發展。

在集體實力不斷發展壯大的基礎上，該村的村民變成了居民，1000畝土地僅由70個人負責經營，其余的村民都到村集體企業上班，并且免費享受30多項福利待遇，生活、住房、上學、就醫等方面無后顧之憂。同時，該村基礎設施建設完善配套，街道寬闊平坦，道旁綠樹成蔭，路燈彩燈交相輝映，廠房住宅鱗次櫛比，人人安居樂業、生活幸福。該村還成立了藝術團、軍樂隊、盤鼓隊、門球隊，建起了文化園、圖書室、衛生所、康壽樂園等公益設施，并注重發展教育事業，投巨資新建了現代化、高標準的幼兒園、中小學和高中，興辦了報社、廣播站和電視臺，能夠對學生、企業職工進行更好地教育。

劉莊村：劉莊村位于新鄉市七里營鎮，全村357戶，1659人，總面積1.75平方公里。1952年，史來賀擔任劉莊村黨支部書記，帶領群眾艱苦創業50多年，把“方圓十里鄉，最窮數劉莊”的長工村逐步建設成了一個富裕、民主、文明、現代化的社會主義新農村。黨和國家領導人胡錦濤、江澤民、吳邦國、溫家寶、李長春等親臨劉莊視察并題詞，給劉莊人民以極大的鼓舞。，劉莊村工農業總產值達到10億多元，出口創匯4000多萬美元，人均分配達到了9000元。現在該村農民公寓，每戶四層472平方米，人均120平方米。每戶都配有中央空調、寬帶網、現代化家具、閉路電視、電話和車庫，集中供熱、供氣等配套設施一應俱全。

劉莊村完善的社會保障體系真正體現了社會主義優越性，每年為群眾發放各項福利達40多項。從該村福利發放明細表上可以看到，小到面、油、粉條、瓜果、芝麻糖，大到修路、綠化、房屋維修等物業管理費用，全部由村集體統一承擔。村民子女從幼兒園到高中全部實行免費教育；周邊村莊在劉莊務工人員子女上學，也像劉莊人一樣享受免費教育；退休人員每月退休金300元，退休黨員和65歲以上老人每人每月增加50元的生活補助；18歲以下未成年人每月享受30元補助。村內建有設施先進的衛生室，小病不出村，并且村集體每年組織全村人進行一次體檢，所有群眾參加了新型農村合作醫療，在此基礎上，對病人再補助30%-40%的醫療費。

二、主要感想和體會。

1、一個好班長和一個有開拓創新精神的領導班子對強村富民作用重大。從南街村和劉莊村的發展經驗來看，他們發展的速度如此快，是因為他們都有一個威信極高、能力極強的支部書記和一個有強大凝聚力、戰斗力、敢于創新的領導班子。模范的帶頭作用和感召力是一種無形的強大精神動力。為發展壯大村集體經濟，南街村和劉莊村帶頭人能夠把集體利益放在第一位，時刻把群眾的疾苦掛在心上，集體、群眾的`事再小也是大事，個人的事再大也是小事。劉莊村的史來賀把“當干部是為群眾謀利益，不光要勞動帶頭，吃虧也要帶頭”作為自己的座右銘。群眾住最好的房子，而他卻堅持住在70年代建的老房子里，到病逝的時候，家里只有一臺17英寸的電視機，甚至連個衣柜都沒有。在他的帶動下，群眾能夠心往一處想，勁往一處使。可以說，這兩個村的領導班子在支部書記的帶領下，為了集體經濟的發展，敢于承擔風險，開拓創新，真心實意地為群眾辦實事，解決實際困難，切實體現出了一名共產黨員的優秀品質。通過劉莊村劉副主任的介紹，可以看出他們的班子內部沒有一點雜音，十分團結，對帶頭人更是充分的維護。這是一個班子干好工作的必備條件。

2、立足實際，把發展置于第一位。作為村級最重要的工作就是如何發展壯大村集體經濟。有了物質基礎，黨支部就可以為群眾辦實事，樹立威信，就會說話有人聽，辦事有人做。南街村和劉莊村都有一套符合自己實際發展的短期規劃和長期規劃，根據形勢和任務的不斷變化，不失時機地搶抓機遇。

劉莊村在落實家庭聯產承包初期，黨支部發揚實事求是的精神，讓群眾進行民主討論，群眾都自愿搞集體經濟。所以他們從實際情況出發，保留了集體經濟，革除了某些方面的“大呼隆”和分配上的“大鍋飯”，同時吸取家庭聯產承包責任制的經驗，成立了劉莊農工商總公司，下分農業、園林、畜牧、工副、商業、農機、建筑七個專業、36個生產經營承包單位，實行了“綜合經營、專業生產、分級管理、獎罰聯產”集體專業聯產承包責任制。既發揮了集體經濟的優越性，又調動了個人的積極性，有力地促進了經濟的發展。南街村黨支部也是在廣大群眾自愿的基礎上，從本地實際情況出發，把個人承包的土地、工廠逐漸收歸集體，實行公有制，集體經濟的規模經營促使他們以“農”為出發點，靠農業上工業，圍繞龍頭上配套，實現了舊貌換新顏。總之，這兩個村都制定了一整套適合自身實際發展的規劃，并能夠探索創新，積極發展各種形式的經濟聯合，大力引進人才、資金、技術和設備，不斷推動商品經濟的發展，既壯大了集體經濟，也富裕了村民，使村民真正過上了小康生活。

三、關于幾點啟發。

1、強村富民首先要強班子。有一個堅強有力的領導班子是。

各項事業發展的前提，如果班子不團結、戰斗力不強、沒有群眾威信，發展則是一句空話。我們要注重村班子建設，提高兩委班子成員的綜合素質，使兩委班子形成一股強大的合力，認真貫徹落實“三個代表”重要思想，把“三個代表”重要思想落到實處，讓群眾看得見、摸得著，增強班子的凝聚力。要像史來賀那樣，發揚不計名利，無私奉獻的精神，吃苦在前，享受在后，開拓進取，敢為人先，一切為了人民群眾，真心實意、盡心竭力、堅持不懈地為人民群眾辦實事。

2、加快發展要結合自身實際，搶抓機遇。一步攆不上，步步攆不上。每個村都應該制定出適合自已發展的短期和長期規劃，特別是要把本村的社會主義新農村發展規劃再進一步提高標準和要求，沒有高的目標就沒有超常規的發展。根據先進村發展的經驗，我們一定要在發展集體經濟上作足文章，要向南街村、劉莊村學習，以農業上工業，圍繞龍頭上配套，以大手筆、大氣魄上大項目和高科技項目，發揮集體經濟的優勢，真正強村富民。只有村集體的經濟實力強了，才會有為群眾辦事的能力和本錢。

3、要物質、精神、政治三個文明一齊抓。通過南街村和劉莊村的經驗，我們能夠清楚的認識到，在抓物質文明建設的同時，必須抓好精神文明建設和政治文明建設，努力營造發展的良好氛圍。精神文明建設、政治文明建設是招商引資上項目的充分必要條件。先進村在大事上都由黨員大會、村民議事會討論決定，村務、財務按時公開，接受群眾監督，做到按制度辦事。南街村還成立了藝術團、軍樂隊、盤鼓隊、門球隊，建起了文化園、圖書室、衛生所、康壽樂園等，千方百計搞好各種文明創建活動。通過對村民進行精神文明和政治文明教育，既弘揚了社會主義新風尚，提高了村民的素質，又優化了社會環境，對經濟的發展可以說起到了強有力的推動作用。

[1]。