專業(yè)對公司企業(yè)文化的認識與體會（案例20篇）

在全球化競爭的背景下，公司企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，提高自身的競爭能力和適應能力。接下來，小編為大家介紹一些成功企業(yè)家的經驗和思考，希望能夠為大家的創(chuàng)業(yè)之路提供一些借鑒。

專業(yè)對公司企業(yè)文化的認識與體會（案例20篇）篇一

聽了劉再@老師的課，使我對企業(yè)文化有了更深層次的理解。

企業(yè)文化的概念。企業(yè)文化是一個團體在適應外部環(huán)境與內部整合的過程中，習得的一套價值觀，行為模式和基本假設，團體的新成員以此作為了解，感知，思考相關問題的基礎。通俗的理解就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣;再經過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。

企業(yè)文化如何提煉與設計。讓我們參照某些大企業(yè)的做法。一是先找?guī)孜粡膭?chuàng)業(yè)到發(fā)展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三段有關企業(yè)的典型事跡。二是把重復率最高的事跡整理出來，進行初步加工。三是找?guī)讉€剛參加工作的大學生，把整理好的事跡講給他們聽。四是把專家和有關企業(yè)領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表事跡精神的詞。這些詞經過加工，就是企業(yè)文化的精神和理念。

企業(yè)文化的實現(xiàn)。鑒于以上對企業(yè)文化的理解，我們確定了企業(yè)文化的載體必須通過員工才能實現(xiàn)，通過發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性來實現(xiàn)公司在變化中的發(fā)展。因此首先要對企業(yè)員工進行企業(yè)文化培訓，使其了解企業(yè)文化的精神和內涵，了解企業(yè)發(fā)展的目標。其次要建立科學合理的管理制度，明晰企業(yè)各部門的職責，使其相對獨立、各司其職。第三要健全各項規(guī)章制度，規(guī)范員工的言行，使其行為規(guī)范，能夠代表企業(yè)的形象、體現(xiàn)企業(yè)的文化。第四要建立激勵機制，通過對企業(yè)員工合理有序的精神上和物質上的獎勵，使其感到與企業(yè)在共同進步、發(fā)展，通過自己的努力奮斗，能夠在企業(yè)體現(xiàn)自身的價值。

專業(yè)對公司企業(yè)文化的認識與體會（案例20篇）篇二

物質資源終會枯竭，唯有文化才能生生不息。在當今瞬息萬變的環(huán)境中，物質資源已經極其豐富，但其中的精神內涵卻經常缺席。無數(shù)的優(yōu)秀企業(yè)，因文化建設的缺失而從繁榮走向敗落，更有一大批成功的企業(yè)，因重視文化而將繁榮延續(xù)。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展來說尤為重要，將企業(yè)文化作為核心競爭力進行打造，刻不容緩。

那么，什么是企業(yè)文化呢?企業(yè)文化是企業(yè)全體成員共同遵循的價值觀念、共同意識、思維方式、行為規(guī)范及準則的`綜合。企業(yè)文化從來就不是一蹴而就的、一步到位的，其包含精神文化、制度文化、行為文化、物質文化四個方面的內容。xx年至xx年，產業(yè)公司構建了以“專業(yè)、服務”為核心價值觀，具有“追求卓越、永爭第一”企業(yè)精神的“第一文化”。xx年公司根據(jù)形勢變化，構建以“勤”文化為脈絡，倡導“以勤興業(yè)、以人為本、為社會創(chuàng)造價值”的核心價值觀。增強員工對“勤業(yè)、勤學、勤儉、勤勉”核心要素、角色定位、文化準則的認同度。

如何建設企業(yè)文化呢?企業(yè)文化建設應該通過盤點(梳理與診斷)、設計(提煉與提升)、落地(傳播與推廣)三個步驟進行實施。

就盤點環(huán)節(jié)來說，首先，企業(yè)文化梳理工作是一切工作的源頭，通過資料、訪談、問卷的調研，可以為文化理念的梳理提煉、文化體系的發(fā)展完善、以及企業(yè)文化的創(chuàng)新與變革提供決策信息。其次，通過綜合診斷，可以定位企業(yè)文化的發(fā)展方向，有效的增大企業(yè)文化建設方案的落地性。通常采用看、聽、問、查、測、定、改的方法進行診斷。通過學習，我們通過運用奎因的競爭性價值分析模型，按照內部和外部導向和控制授權兩個維度來具體分析公司所面臨的外部環(huán)境，確定企業(yè)文化應該以何作為主導?同時輔助以麥肯錫的7s模型，分別從風格、人員、技能、共同價值觀、戰(zhàn)略、結構、制度等七個元素進行分析，確定公司的“硬件”和“軟件”的是否匹配，是否互相協(xié)調。丹尼森的組織文化模型用于診斷企業(yè)的穩(wěn)定性和靈活性。

企業(yè)文化設計的重點工作包含提煉與提升兩個模塊的內容。可以通過分類、與核心人物討論、設計調查問卷、排序、定稿的具體流程，將模糊不清的價值觀提煉出來，將不適應企業(yè)價值的價值觀淘汰掉，將適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的價值觀，并且企業(yè)可以接受的價值觀提煉出來。企業(yè)文化可以從價值觀、企業(yè)環(huán)境、英雄人物、典禮儀式、文化網絡等五個方面進行設計。xx年產業(yè)公司圍繞“打造國內一流煤炭生產綜合服務商”愿景目標，在生產中心和管理部門開展共同價值觀、企業(yè)使命等核心理念的大討論活動和文化理念的提煉工作，使公司原有文化的優(yōu)秀部分被充分挖掘，得到彰顯和傳揚，不符合甚至阻礙發(fā)展需要的落后部分被剔除、摒棄，國家提倡及同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的先進文化元素被注入。

企業(yè)文化建設落地工作包含組織與實施兩個部分。企業(yè)文化通過“知—信—行”的機理落地?！爸本褪亲寙T工通過各種傳播途徑了解企業(yè)文化，“信”則是通過領導的關注、制度的配合、各類儀式活動使員工相信企業(yè)文化，“行”則是通過樹立英雄模范、行為規(guī)范、經驗推廣推動員工行動，達到知行合一的效果。目前，公司在企業(yè)文化建設的過程中定期進行工作總結，重視企業(yè)環(huán)境文化塑造，樹立黨員示范崗、“勤小小”等先進模范，舉辦產業(yè)故事宣講會，組織員工外出參觀學習，舉辦辯論賽、崗位描述比賽，同時制定《員工行為規(guī)范》制度。通過多種舉措，促使企業(yè)文化落地。目前，企業(yè)文化工作的持續(xù)推進對企業(yè)形象的提升已經起到了良好的助推作用，讓員工不僅僅從思想上，更是從行為上踐行勤“文化。

文化的推廣不是一朝一夕之功，需要我們按照科學的方法，經過眾人的努力才有可能達成。企業(yè)推動文化改變需要從“解凍—變革—再凍結”的過程進行，具體來說，可以通過激勵來促使員工的態(tài)度轉變，改變員工的期望、認知。近而通過制度配合、領導倡導等方式，在公司形成在核心價值觀指導下的工作氛圍，改變員工的行為。最后，通過不斷的強化過程中形成固化的新文化。

總而言之，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的一把利器，用之得當則可以讓企業(yè)在復雜多變的環(huán)境中立于不敗之地，對于我們來說，要做的工作還有很多。經過此次系統(tǒng)性的學習，讓我們對未來的企業(yè)文化建設落地工作有了更加全面與深刻的思考，我們也會盡最大的努力，承擔起自己應盡的責任，將企業(yè)文化工作做到更好。

專業(yè)對公司企業(yè)文化的認識與體會（案例20篇）篇三

摘要：股份回購作為一種資本運作方式，在西方資本市場上得到了廣泛的運用。

隨著我國資本市場和上市公司的不斷發(fā)展，上市公司對股份回購的需求在不斷增加，通過對股份回購案例的探討，分析其對財務狀況的影響及解決措施。

專業(yè)對公司企業(yè)文化的認識與體會（案例20篇）篇四

企業(yè)文化是一家企業(yè)的靈魂，是企業(yè)文化建設的核心。作為一名員工，在公司生存和發(fā)展的過程中，深刻認識和理解企業(yè)文化是非常重要的。在過去的工作經歷中，我逐漸認識到了企業(yè)文化的價值和意義，下面將分享我的心得體會。

企業(yè)文化是一家公司最重要的資產，它是公司的生命力和發(fā)展的動力，決定了企業(yè)的方向和決策。一個好的企業(yè)文化可以凝聚員工的力量，調動他們的積極性，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標。同時，企業(yè)文化還能夠吸引更優(yōu)秀的人才和客戶，提高公司的美譽度和競爭力。

想要真正認識和體會企業(yè)文化，有以下幾個前提條件：首先，對公司有深入的了解；其次，掌握公司的價值觀和文化理念；同時還需要與公司文化不斷融合并實踐，這樣才能真正理解和體會到企業(yè)文化的意義和價值。

通過對企業(yè)文化的深入了解和理解，我收獲了很多關于團隊合作、溝通交流、自我要求等方面的啟示，它們對于我的個人成長和事業(yè)發(fā)展非常重要。首先，企業(yè)文化培養(yǎng)了我的團隊合作意識，讓我更加注重溝通交流和協(xié)作，從而提升了團隊的凝聚力和工作效率。其次，企業(yè)文化強化了自我要求和自我管理，讓我意識到只有通過自我不斷進化和提升，才能夠在公司生存并取得成功。

第五段：總結。

通過對企業(yè)文化的學習和體會，我認識到企業(yè)文化是一種信仰和理念的體現(xiàn)，它通過影響員工的行為和心態(tài)，塑造了公司的文化風貌和形象，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。對于每一位員工來說，了解和認同企業(yè)文化，是在公司實現(xiàn)自我價值和一步步走向成功的必經之路。

專業(yè)對公司企業(yè)文化的認識與體會（案例20篇）篇五

企業(yè)文化是企業(yè)所自創(chuàng)和發(fā)展的精神、價值觀、行為規(guī)范、方式方法等的集合體，是企業(yè)的精神核心和組織靈魂。企業(yè)文化的價值不僅在于幫助企業(yè)樹立正確的價值取向，強化企業(yè)的凝聚力和向心力，還可以促進員工的成長發(fā)展、提升企業(yè)的經濟效益和社會形象等。要真正體驗到企業(yè)文化的價值，就需要進一步了解和熟悉它。

第二段：發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的內涵和外延。

企業(yè)文化的內涵包括品牌文化、價值觀文化、創(chuàng)新文化、學習文化等。而它的外延則涉及領導力、組織架構、制度規(guī)范、溝通傳播等多方面的內容。在實踐中，我們可以通過領導者的言行、團隊的協(xié)作、文化元素的裝飾、企業(yè)的宣傳等方面，逐漸感知企業(yè)文化的內涵和外延。同時，要理解企業(yè)文化是一個不斷更新迭代的過程，它需要不斷地跟隨企業(yè)發(fā)展的變革而調整和改善。

了解企業(yè)文化對于我們個人的成長也具有啟示意義。首先，它可以幫助我們樹立正確的職業(yè)價值觀和職業(yè)道德觀，明確自己在企業(yè)中的角色定位和使命擔當。其次，它可以激發(fā)我們的創(chuàng)新意識和團隊協(xié)作精神，引領我們在工作中追求卓越、尋求協(xié)作、實現(xiàn)個人和團隊的共同成長。最后，它可以提高我們的企業(yè)文化素養(yǎng)和思想品質，拓展我們的職業(yè)視野和社會視角，增強我們的應變能力和文化自信。

企業(yè)文化對于組織的發(fā)展同樣具有重要的影響力。它可以幫助企業(yè)形成內部一致性和外部差異性，凝聚企業(yè)成員的共識和向心力，提升企業(yè)品牌的知名度和美譽度。同時，它也可以加快企業(yè)的創(chuàng)新和進步，推動組織結構和制度建設的優(yōu)化，改善企業(yè)的經營績效和人員流動性。因此，在企業(yè)管理中，要把企業(yè)文化作為一項重要的管理任務，盡可能地形成企業(yè)特色和優(yōu)勢，提高企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

第五段：努力實踐培養(yǎng)企業(yè)文化。

最后，我們應該在工作實踐中努力培養(yǎng)和實踐企業(yè)文化。首先，要執(zhí)行企業(yè)價值觀和行為準則，樹立自己的職業(yè)信仰和價值基礎。其次，要積極主動參與企業(yè)文化建設和文化活動，為企業(yè)文化的傳承和發(fā)展貢獻自己的力量。最后，要不斷學習和更新企業(yè)文化知識，從自己的工作實踐中總結經驗和教訓，不斷提升自己的文化素養(yǎng)和綜合能力。只有不斷地實踐和學習，才能形成深厚的企業(yè)文化品牌，推動企業(yè)朝著更為美好的未來穩(wěn)健前行。

專業(yè)對公司企業(yè)文化的認識與體會（案例20篇）篇六

“文化”正逐漸成為企業(yè)管理的一股重要力量，但是不少企業(yè)在企業(yè)文化建設上存在著認識誤區(qū)，企業(yè)應學會正確認識企業(yè)文化的內容，并發(fā)揮出企業(yè)家對企業(yè)文化建設的重要作用來。

當前，企業(yè)文化建設工作越來越受到企業(yè)管理者的重視，不少企業(yè)開始了“以文化管企業(yè)”的實踐，“文化”正逐漸成為企業(yè)管理的一股重要力量。但是，我們在調研中發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)在企業(yè)文化建設方面重形式、輕內涵，存在著認識誤區(qū)。如，有些管理者誤將企業(yè)文化視為企業(yè)精神，誤將企業(yè)文化等同于傳統(tǒng)文化，混淆了企業(yè)文化的本質等。

在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)文化是管理的生命線，因此，企業(yè)應正確認識企業(yè)文化的內容，避免陷入認識誤區(qū)，并發(fā)揮出企業(yè)家對企業(yè)文化建設的重要作用來。

現(xiàn)階段國內不少企業(yè)將企業(yè)文化等同于企業(yè)形象識別?；谶@一認識，這些企業(yè)將建立企業(yè)形象識別系統(tǒng)看成是企業(yè)文化建設的全部，這也正是它們在言及企業(yè)文化時必談“mi、bi、vi”的根本原因。

美國西南航空公司是世界上唯一一家在過去28年里連續(xù)贏利的航空公司。盡管這家公司的企業(yè)文化核心只有一個理念：“以愛構建的航空公司”，但難得的是這一理念得到公司數(shù)十年如一日的堅持，并且從ceo到普通員工都對這一理念身體力行，從而使消費者更充分地感受到這家公司“愛的氛圍和愛的行動”。

企業(yè)文化最終應成為被全體員工共同接受和遵守的價值理念、行為機制和行為模式。然而，對企業(yè)文化的形成起決定性作用的并非全體員工，而是企業(yè)的核心領導人?？梢哉f，企業(yè)文化便是企業(yè)家的文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化背后總有一位或幾位優(yōu)秀的企業(yè)領導人。

大量的案例告訴我們，企業(yè)文化的形成呈現(xiàn)出由核心領導人向核心管理層、中堅力量、普通員工逐層推進的特點，這點在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中尤為明顯。企業(yè)文化的核心價值理念和行為模式很大程度上代表了核心領導人的價值理念和行為模式，為核心領導人所大力倡導，而普通員工更大程度上是對這個核心企業(yè)文化的接受和認同，以及在既有基礎上對它的延續(xù)和發(fā)展。

柳傳志、張瑞敏、王石、在各自行業(yè)被看做是教父級的人物，聯(lián)想、海爾、萬科、tcl的企業(yè)文化都被深深刻上各自領導人的印記。柳傳志的“拐彎理論”、“屋體理論”等成為聯(lián)想文化的精髓；張瑞敏的“球體爬坡論”、“出海理論”、“賽馬機制”等哲理性思考成為海爾獨具特色的經營管理文化；王石的職業(yè)經理人理念造就了萬科令業(yè)界矚目的職業(yè)經理人文化；的“大道無術”成為tcl不事張揚之中節(jié)節(jié)取勝的法寶。

誤區(qū)三：就企業(yè)文化論企業(yè)文化，將文化孤立于戰(zhàn)略、組織、團隊之外。

一個公司由優(yōu)秀到偉大，其核心競爭力的最重要組成要素便是公司文化，而使公司文化能有效發(fā)揮價值的關鍵在于公司戰(zhàn)略、組織、團隊的有效支持。孤立地談論企業(yè)文化，將其脫離于公司其他管理元素之外；大而統(tǒng)之地認為文化無所不包，不需要其他管理元素的支持；在不明確企業(yè)戰(zhàn)略的情況下便可以完成企業(yè)文化設計，在管理基礎非常薄弱的情況下便可以進行企業(yè)文化建設等都是眼下我們見怪不怪的現(xiàn)狀。

成功的企業(yè)無不是戰(zhàn)略、組織、團隊、文化四個要素的有機融合與互動。其中，文化是公司的價值核心和理念精髓，是制定公司戰(zhàn)略、構建公司架構、指導團隊建設的理念基礎。文化必須落地，而文化落地需要一整套的戰(zhàn)略和制度支持，需要被團隊真正地理解、接受、認同和實踐。戰(zhàn)略、組織、團隊、文化形成企業(yè)的四個支點，它們有效構建起企業(yè)生存發(fā)展的基礎，而且相互之間必須相互適應，相互匹配。離開戰(zhàn)略、組織、團隊三個維度的有效支持與協(xié)同，文化只能成為空中樓閣。

許多企業(yè)認為企業(yè)文化是請人設計出來的，設計的語言越漂亮越好。基于這種思想，許多企業(yè)的企業(yè)文化建設將設計作為核心，追求語言的華麗，追求口號的響亮，這也正是為什么十個企業(yè)中有六個企業(yè)的企業(yè)文化是雷同的的原因。

其實，企業(yè)文化是對企業(yè)領導人和企業(yè)員工價值理念的深層發(fā)掘和提煉，而非不著邊際的空洞設計；是在企業(yè)的發(fā)展歷程中積累而成，并由企業(yè)核心層向外圍逐漸延伸、擴展，最終為企業(yè)員工所接受；企業(yè)文化并非語言越漂亮越好，越拔高越好，企業(yè)文化不僅要叫得響，而且更要用得著、分得出、立得??；對于企業(yè)文化建設而言，設計環(huán)節(jié)的重要性遠遠低于實施環(huán)節(jié)，不能有效實施的設計必然是失敗的設計，具體的設計內容并不重要，重要的是要始終不輟地、持續(xù)一貫地對企業(yè)文化加以堅持和實踐，要反反復復地、不厭其煩地對員工進行宣導和貫徹。

以聯(lián)想和萬科為例。聯(lián)想文化中“撒上一層土，夯實了，再撒上一層土，再夯實了”、“辦企業(yè)就是辦人”、“小公司做事，大公司做人”等看似有點“鄉(xiāng)土”的語言卻是聯(lián)想文化的特色，是聯(lián)想文化的精髓，是聯(lián)想人所津津樂道的文化。同樣，萬科遠遠超脫于企業(yè)自身之外，在房地產業(yè)大談利潤、空談品牌、奢談文化的背景下始終不渝地堅持和倡導“健康豐盛人生”的理念，最終造就了萬科獨具特色的企業(yè)文化。

盡管并非有獨特企業(yè)文化的企業(yè)一定能成功，但是成功的企業(yè)一定有文化。在這些成功企業(yè)的文化中，既找不出設計的痕跡和華麗的語言來，也找不出與他人雷同的地方。這些企業(yè)創(chuàng)造了獨具特色的文化，文化成為了它們獨特的象征。

誤區(qū)五：企業(yè)文化建設是職能部門的事情，領導人不必過多關心。

多數(shù)企業(yè)的領導人認為企業(yè)文化建設與自己關系不大，只需將其作為一項工作分派下去即可。但事實上，離開了領導人的核心參與，企業(yè)文化建設根本不可能取得成功。

領導人在企業(yè)文化建設中起碼發(fā)揮著三個核心作用：

一是領導人所認可的企業(yè)的價值理念、目標設定、戰(zhàn)略思考、經營動機、管理方針等是形成企業(yè)文化的核心基礎。領導人應當成為企業(yè)真正的精神領袖和形象代言人，就像我們談到聯(lián)想必然想到柳傳志，談到萬科必然想到王石一樣。

二是領導人應當身體力行地向員工宣導企業(yè)文化的精髓，推動員工對企業(yè)文化的認同和實踐。企業(yè)應當通過高層―中層―基層的順序逐層感染和影響員工，使企業(yè)文化的根基越來越牢靠。

三是領導人應當親自推動建立以文化認同為核心的人才選拔、培養(yǎng)、使用、激勵體系。

杰克?韋爾奇為我們提供了以文化認同為依據(jù)，選拔、培養(yǎng)、使用和激勵人才的絕好例子。根據(jù)他的理論和實踐，我們按照對公司文化的認同程度、實現(xiàn)目標和取得業(yè)績兩個維度將人才分為四類，根據(jù)類別確定四類人才的不同去向。第一類人才對公司文化認同程度高，并且能夠完滿地實現(xiàn)工作目標和取得優(yōu)秀業(yè)績，毫無疑義屬于公司的明星類人才，應當放手使用和給以充分激勵。第二類人才雖然能夠完滿地實現(xiàn)工作目標和取得優(yōu)秀業(yè)績，但由于對公司文化不認同，應當毫不猶豫地及時放棄。第三類人才既對公司文化不認同，又不能有效實現(xiàn)目標和取得業(yè)績，毫無疑義應當放棄。第四類人才雖然不能有效實現(xiàn)目標和取得業(yè)績，但對公司文化認同程度高，應當加以培養(yǎng)，提高其學習能力和工作能力，促使其向第一類人才轉化。

在企業(yè)文化“變”與“不變”的問題上存在著兩個相反的誤區(qū)：一是將企業(yè)文化奉為圭臬，認為企業(yè)文化的各項內容甚至每一個理念、每一句話、每一個詞都不應當被改變。二是認為唯一不變的是變化，企業(yè)的一切都應當不斷改變，企業(yè)文化當然也不例外。

在譽滿全球的企業(yè)研究力作《基業(yè)長青》中，對企業(yè)文化的變化與否總結出了八字真言“保存核心，刺激進步”。企業(yè)的核心價值觀應當始終保持不變，該書所研究的18家著名企業(yè)中都虔誠地保持著它們的核心理念，它們的核心價值基礎堅如磐石、始終不變。部分公司的核心價值觀已經歷百年而一成不變。同時，這些企業(yè)在穩(wěn)保核心理念之余，也展現(xiàn)出追求進步的強大動力，不斷改變卻不會有損于其所珍視的核心理念。

例如：惠普核心理念中的“尊重和關心每個員工”、沃爾瑪核心理念中的“超出顧客的期望”、波音核心理念中的“領導航空工業(yè)，永為先驅”、默克核心理念中“我們從事保存和改善生命的事業(yè)”、3m核心理念中“尊重個人的首創(chuàng)精神”等均是這些企業(yè)恒久不變的部分，但是所有這些基于核心理念指導下的非核心做法卻是不斷改變的。

由此，我們可以得出結論：企業(yè)的核心價值觀應當保持不變，而除了核心價值觀外，其他的一切都是可變并必須改變的。

專業(yè)對公司企業(yè)文化的認識與體會（案例20篇）篇七

企業(yè)文化，這個詞語相信我們每個職場上的人并不陌生，任何公司自誕生之日起，就制定了美好的愿景和中長期目標，企業(yè)文化也自此建立并逐漸完善起來，至于企業(yè)文化的內容及內涵底蘊各具特色。很多情況下，企業(yè)文化成為裝點門面的擺設品，似乎有了企業(yè)文化的條條框框就能和國際接軌，就能身價不凡，就其實根本沒有落到實處。自進入?yún)R業(yè)之后，對企業(yè)文化有了新的認識和更深刻的領悟，我的企業(yè)文化的感想來自兩個方面：

企業(yè)文化本身的感想：

公司制度的完善和高層領導的重視為企業(yè)文化建立和推廣提供了強大的保障。在企業(yè)文化建立初期，由于每個員工來自不同行業(yè)背景的公司，接受的企業(yè)文化差別很大，要在同一個團隊下能夠攜手共進、緊密合作，企業(yè)文化這個無形之手是聯(lián)系的紐帶，而最初的文化學習和推廣不僅要靠完善的制度來約束，更離不開領導層的重視和支持。

公司整體面貌煥然一新，充滿勃勃生機的工作環(huán)境以及專業(yè)、激情和自信的狀態(tài)融入每個員工和團隊的工作氛圍中，在這樣的環(huán)境中耳濡目染，企業(yè)文化不知不覺影響著大家的行為習慣，進而融進我們的工作、甚至日常生活。

企業(yè)文化內容的豐富性和深刻的內涵值得我們不斷的領會和學習。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。匯業(yè)警言作為企業(yè)文化中的一部分，是匯業(yè)人在前進中的經驗結晶，每句話都擲地有聲，時刻提醒著風險和機遇同在。匯業(yè)格言更是循循善導如沐春風，先做好人，再做好事，部分格言匯集了古今中外的經典著作之精髓，如大家趨之若鶩的《圣經》、《易經》等;匯業(yè)三字經表現(xiàn)了匯業(yè)人以博大的胸懷，鳥瞰當今，張開無比自信的雙手釋放出“海乃百川”的豪情壯志和氣度。

公司在企業(yè)文化的建立和推廣身體力行、不余遺力的做好每件事。每天的晨讀和嘹亮的歌聲，讓我在受莊嚴愉快的氛圍中，神清氣爽開始新的一天。企業(yè)文化的貫徹無處不在，例如：《銷售計劃》、公司組織旅游活動、員工生日得到公司的祝福中度過等，只有置身處地對企業(yè)有一種自豪感，你會自己覺得維護企業(yè)利益和形象，也許這就是我對企業(yè)文化的理解。企業(yè)文化建設是企業(yè)“軟實力”建設，只有準確理解文化建設內涵，真正提升“軟實力”，企業(yè)才能真正贏得市場、贏得效益。

企業(yè)文化在工作生活中的感想：

專業(yè)對公司企業(yè)文化的認識與體會（案例20篇）篇八

大boss很少給我所在的部門開斗志昂揚、激情澎湃的員工大會，來了公司兩年開了三次，第一次是入職的時候，一次是年終總結，還有一次是新年會議，但是他每次開會都講到一個話題：我們公司的企業(yè)文化是什么?每次聽完都有不同的感受，這無關我事是誰，是公司的元老級員工還是剛剛入職三天的實習生，企業(yè)文化是公司每個員工都必須深思的。

我所理解的企業(yè)文化，應該包括這些：

1、責任與承諾。

“凡走過，必留下善意痕跡;選擇做，盡力做到最好”。我覺得企業(yè)文化很重要的一點就是責任，公司每一個員工都有自己的任務，要履行好自己的責任，認真做好自己份內的事情。

工作上的堅守承諾對于企業(yè)文化來說也是必不可少的，你答應別人的事就要做到，一定要在deadline前做完，如果自己并不能在規(guī)定的時間內完成就不要輕易地空口說白話，這是職場上最讓人反感的事之一，因為這樣不僅你失信于別人，同時還會打亂別人的工作計劃，耽誤所有人的進度。

2、規(guī)矩與創(chuàng)新。

古話說得好：無規(guī)矩不成方圓。公司是一個有規(guī)矩的地方，明確規(guī)定了了應該干和不應該干的事情，不要因為你的一時情緒隨意打破，每個制定的制度都是適用于全體員工的，不會為了你改變，所以要么離開要么趕緊適應吧。

創(chuàng)新，boss常說：“我不怕你們天馬行空的想，就怕你們在我們這個行業(yè)卻沒有想法?！痹谖覀冞@個行業(yè)，沒有idea，沒有思考，是一件非?？植赖氖拢辽傥易约菏沁@么理解的。持續(xù)不斷的學習，找準自己定位后持續(xù)學習，多讀書，多去與別人交流，多向前輩學習。

3、shareandservice。

其實這一點很多職場人都沒有做到，對于我來說，這也至今是一個需要努力的方向，沒有去service別人的意識，“獨善其身”在很多公司是一個普遍存在的現(xiàn)象，在這里這并不是一個貶義詞，而是闡述了一個現(xiàn)象，往往很多人都是在不知不覺中變得所謂的獨立，不去和別人share，只是關注在自己手頭上的事情。不過慶幸的是，在我年輕的時候有熱心的前輩愿意破口婆心的教我，給我分享和解答。現(xiàn)在我也正一點一滴的朝著方面努力，“強迫”自己做一些share，去service周圍的同事。

學會這一點給我?guī)碜畲蟮暮锰幘褪呛屯玛P系變的非常融洽，我想企業(yè)文化不就是這樣么。

4、感恩。

帶著感恩的心情去做自己的每一份工作，感謝公司給予你的機會，感謝同事給過你的幫助。正面積極地情緒在職場上其實是非常重要的一點，對于企業(yè)來說是一個良性的東西。感恩這些在我生命中出現(xiàn)過的人。

以上，是我就企業(yè)文化這點自己的淺顯理解，希望對此時在看這篇文的人能有所幫助。

專業(yè)對公司企業(yè)文化的認識與體會（案例20篇）篇九

寧波華翔電子股份有限公司(簡稱“寧波華翔”)―期間先后開展了兩次股份回購。

第二次股份回購發(fā)生在201-8月，公司擬動用不超過5億元，回購價格不高于7元/股，回購股份不超過7143萬股。

兩次回購發(fā)生時間十分緊湊，回購方式同為集中競價交易。

2.2股份回購對寧波華翔財務狀況的影響。

(1)回購資金過大，減弱盈利能力。

寧波華翔公司第一次回購實際支付14，420.85萬元，第二次回購實際支付金額為15，982.45萬元。

在短短不到兩年內公司進行股份回購支付的資金超過30，403.3萬元，短期內大規(guī)模的回購給企業(yè)盈利能力帶來很大影響。

寧波華翔公司凈資產收益率在―年分別是15.91%、10.57%、9.40%(數(shù)據(jù)來源：和訊網)，從數(shù)據(jù)可以看出，凈資產收益率的降低，說明企業(yè)自有資本獲取收益的能力越弱，運營效益也越差。

在回購后企業(yè)獲利水平低，沒有足夠的資金來彌補股份回購所支付的巨額資金，導致公司盈利能力減弱。

(2)支付方式單一，削弱償債能力。

寧波華翔公司使用現(xiàn)金回購，這樣必定會減少流動資產，但由于負債基本保持不變，使資產負債率提升，尤其是寧波華翔在短短兩年里進行了兩次回購，很大程度上降低了公司償債能力。

寧波華翔公司2010―2012年負債比率變化表。

見表1。

公司主要采用流動比率和速動比率等指標對短期償債能力做出評價。

通常，流動比率和速動比率的高低直接反映出企業(yè)償債能力的強弱。

表2數(shù)據(jù)顯示，寧波華翔公司的流動比率和速動比率逐年下降，―2012年流動比率分別是2.33、1.96、1.44，速動比率分別是1.80、1.45、103;隨著流動比率與速動比率的大大降低，影響寧波華翔的償債能力;從資產負債率來看，2010―2012年寧波華翔公司的資產負債率分別是0.27、0.30、0.41，資產負債率逐年增加，實施兩次回購后資產負債率增加了13%，資產負債率越高表明企業(yè)償債能力越弱。

3股份回購問題的解決措施。

3.1拓寬融資渠道，以解決回購所需資金。

在我國，影響上市公司股票回購的重要因素之一是回購資金不足，而且大多數(shù)上市公司基本依靠自有資金進行回購，這樣就加大了回購的難度，所以，上市公司需要拓寬回購的融資渠道，可以考慮融資回購。

上市公司使用大量資金進行股份回購，這會對公司的支付壓力變大，導致企業(yè)的利益受損。

寧波華翔公司由于股份回購金額過大，企業(yè)現(xiàn)有的資金不足，導致企業(yè)盈利能力下降，因此，寧波華翔公司應拓寬融資渠道，以解決回購所需資金，以保證金額大不會對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展產生重大影響。

公司在實施回購時，應該充分考慮使用債券融資方式來進行股份回購，從而保障股票回購的順利進行。

由于發(fā)行可轉換公司債券具有較低的資金成本，投資者可以在一定時期將其轉換成公司股票，所以，發(fā)行可轉換公司債券是極好的融資工具。

3.2開展支付方式多樣化。

股份回購的方式有很多種，比如：現(xiàn)金支付、實物資產支付、債券支付等，企業(yè)通過拓寬支付方式的手段來滿足公司的需要，提高企業(yè)的經營利益。

開展支付方式多樣化可以緩解企業(yè)的壓力，促進企業(yè)的發(fā)展和獲得更大的利潤。

由于公司在股份回購中支付方式單一，使得財務出現(xiàn)嚴重虧損，導致償債能力下降。

按照我國資本市場的股票回購支付的'特點和要求，股份回購的支付方式可以采用現(xiàn)金回購和資產回購。

現(xiàn)金回購支付方式是公司直接用現(xiàn)金回購股份并注銷，這種方式適合經營能力強的企業(yè)，在回購后不會對公司長期利益造成損害，寧波華翔公司并不適合此種回購方式來回購;資產回購是公司利用暫時不使用的資產和獲利較差的資產并將這些資產中的國有股部分的資產進行注銷的回購方式，使用資產回購這種支付手段非常適合寧波華翔公司現(xiàn)金短缺但想要實現(xiàn)股票回購的情況。

如果公司能擴展股份回購的支付方式，用無形資產、實物資產、以抵償債務的方式代替單一的現(xiàn)金支付的方式，可以讓公司有充足的資金，減小公司資金壓力。

3.3規(guī)范公司股份回購的規(guī)模。

由于我國在公司回購上的法律法規(guī)不明確、不具體，導致公司回購市場混亂等負面現(xiàn)象。

所以，股份回購規(guī)模必須要在合理性、合法性的原則下，并在一定范圍內操作實行，增加其有利的方面，避免其不利的方面。

如果回購規(guī)模較大，支付金額較高，會影響企業(yè)長期發(fā)展穩(wěn)定。

寧波華翔公司第二次回購數(shù)額較多、規(guī)模較大，支付金額上限也較高，尤其是在公司現(xiàn)金流不足獲利能力不強時，在短時間內回購大規(guī)模支付高額的股份，會使公司面臨很大的財務風險。

所以，寧波華翔公司在決定股份回購前，財務人員就應該對公司現(xiàn)有資金是否適合回購，回購支付的最大額以及回購后公司財務能力能否支持公司長期發(fā)展等，應做出合理的判定。

參考文獻。

[1]楊莉.我國上市公司股份回購問題分析[j].改革與開放，2010，(20).

[2]王健偉.上市公司股份回購問題研究[j].財務與管理，，(8).

[3]黃玨群，龔立恒.股份回購對上市公司財務管理影響分析[j].財會通訊，2012，(12).

股份回購用于職工股權激勵的不同的處理方式對公司財務的影響【2】。

摘要：企業(yè)進行股份回購可以用不同的方式來進行，而不同的方式進行回購會對會計處理和企業(yè)的財務狀況產生不同的影響。

本文按照不同來源的取得進行股份回購的資金對各種方式進行分析，以期對企業(yè)合理運用不同的資金來源提供借鑒。

股權激勵是公司以本公司的股票為標的，對其董事、監(jiān)事、高級管理人員及其他職工進行的長期性激勵，目前國家出臺的一系列相關法律規(guī)定，為擬采用股權激勵方式的公司打開了合法解決股份來源問題的通道。

《公司法》第143條中明確規(guī)定了四種收購股份的方式，其中之一是公司經股東大會決議后，可以通過收購本公司股份的方式得到股份并將其獎勵給本公司職工。

中國證監(jiān)會發(fā)布的《上市公司股權激勵管理辦法》(試行)的通知中，也明確了擬實行股權激勵計劃的上市公司，可以根據(jù)本公司實際情況，通過回購本公司股份的方式解決標的股票來源。

由此可見，對職工進行股權激勵的股票來源渠道可以通過公司股票的回購得到解決。

而我國現(xiàn)有法規(guī)制度中對股份回購所需資金來源的會計處理有著不同的規(guī)定，這給實務操作帶來了較大選擇和操縱空間，從而可能對公司財務狀況等方面產生較大的影響。

一、回購股份資金在稅后利潤中列支。

1.《公司法》第143條在規(guī)定了公司收購的本公司股份用于職工激勵時，不得超過本公司已發(fā)行股份總額的百分之五;用于收購的資金應當從公司的稅后利潤中支出。

2.財政部發(fā)布財企〔〕67號《關于公司法施行后有關企業(yè)財務處理問題的通知》中規(guī)定：股份有限公司根據(jù)《公司法》第143條規(guī)定回購股份，應當按照以下要求進行財務處理：

(1)公司回購的股份在注銷或者轉讓之前，作為庫存股管理，回購股份的全部支出轉作庫存股成本。

庫存股轉讓時，轉讓收入高于庫存股成本的部分，增加資本公積金;低于庫存股成本的部分，依次沖減資本公積金、盈余公積金、以前年度未分配利潤。

(2)因實行職工股權激勵辦法而回購股份的，回購股份不得超過本公司已發(fā)行股份總額的百分之五，所需資金應當控制在當期可供投資者分配的利潤數(shù)額之內。

股東大會通過職工股權激勵辦法之日與股份回購日不在同一年度的，公司應當于通過職工股權激勵辦法時，將預計的回購支出在當期可供投資者分配的利潤中作出預留，對預留的利潤不得進行分配。

公司回購股份時，應當將回購股份的全部支出轉作庫存股成本，同時按回購支出數(shù)額將可供投資者分配的利潤轉入資本公積金。

3.《企業(yè)財務通則》第50條規(guī)定，股份有限公司以回購股份對經營者及其他職工實施股權激勵的，在擬訂利潤分配方案時，應當預留回購股份所需的的利潤。

根據(jù)以上規(guī)定，公司回購股份用于職工獎勵所需的資金可以從稅后利潤中列支，并作為利潤分配的一部分，在當期可供投資者分配的利潤中作出預留。

也就是說，這部分預留的利潤實際上被限定用途，不允許向公司現(xiàn)有股東進行分配，并應轉入資本公積金，在職工行權時，根據(jù)行權時價格與回購股份價格的差額，調整這部分資本公積金額。

二、回購股份資金在成本費用中列支。

財政部新頒布的《企業(yè)會計準則11號-股份支付》，對股權激勵政策規(guī)定了相應會計處理方法。

該項準則的應用指南中規(guī)定：企業(yè)在等待期內的每個資產負債表日，按照權益工具在授予日的公允價值，將取得的職工服務成本計入成本費用，同時增加資本公積(其他資本公積)。

專業(yè)對公司企業(yè)文化的認識與體會（案例20篇）篇十

企業(yè)文化是指企業(yè)在特定歷史條件下逐漸形成的一種文化樣貌，它是企業(yè)對外展示的形象，也是企業(yè)內部凝聚力的重要支柱。認識企業(yè)文化的過程是一個不斷了解自我、反思自我、打造自我、創(chuàng)新自我的過程。對于每個員工來說，認識企業(yè)文化意義非凡。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂、服務的核心。它的作用體現(xiàn)在以下三個方面：

首先，企業(yè)文化能夠激勵員工的積極性，增強員工歸屬感與責任感，使職工感受到企業(yè)家精神的力量，從而進一步凝聚力量，共同為企業(yè)的發(fā)展而努力。

其次，企業(yè)文化不僅是企業(yè)向外宣傳的形象，也是企業(yè)自己的生命力來源。合理且有效的企業(yè)文化會起到無窮的吸引顧客的作用，并形成企業(yè)很強的品牌效應，提高企業(yè)的知名度和美譽度。

第三，企業(yè)文化是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的動力源泉。具有鮮明的企業(yè)文化特色的企業(yè)，往往具備很高的凝聚力和活力，這種凝聚力和活力可以轉化為企業(yè)不斷創(chuàng)新、不斷進步的強大動力。

第一，了解企業(yè)的使命和價值觀，它涉及企業(yè)與社會的關系、企業(yè)的文化根源、企業(yè)的核心價值觀等等。深入了解這些基本概念，可以更好地理解企業(yè)的各項經營活動。

第二，了解企業(yè)的歷史背景，它可以幫助我們更好地理解企業(yè)的與眾不同之處，從而更好地把握企業(yè)文化的精髓。

第三，了解企業(yè)的戰(zhàn)略和目標，這是企業(yè)文化的中心部分，圍繞這些內容建立起具有企業(yè)特色的文化體系。

第四，學習企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在某些口號和座右銘上，更體現(xiàn)在企業(yè)員工的日常行為中。需要在日常工作中體驗企業(yè)文化，貫徹它，理解和踐行它。

建立正確的企業(yè)文化，需要每個員工的參與。在公司的每一個職位上，都要體現(xiàn)出公司的文化內涵。在工作中，應堅持以下幾點：

第一，加強員工教育，學習理解并貫徹企業(yè)文化。

第二，制定科學合理的績效制度，把企業(yè)價值觀與績效考核相結合，推動服務質量的提升。

第三，培養(yǎng)團隊意識，鼓勵員工分享經驗，擴大知識面，從而增強員工的個人綜合素質。

第四，注重工作環(huán)境建設，營造家庭化、舒適化的工作氛圍，讓員工能夠潛心工作。

第五段：總結。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)和塑造。正確認識企業(yè)文化，不僅為工作帶來更多活力與動力，還可以加強員工之間的溝通與協(xié)作，增進員工的歸屬感和自豪感。真切理解企業(yè)文化，每個員工都有必要進行理性認識與深入反思，積極參與帶有企業(yè)文化特色的各項活動和工作，為企業(yè)的進一步發(fā)展做出貢獻。

專業(yè)對公司企業(yè)文化的認識與體會（案例20篇）篇十一

從今天開始，我正式步入職場。這是我人生中的一大里程碑，也是我新的開始。進入公司的第一天，我充滿了期待和緊張，剛踏進公司大門時，我感受到了一種陌生的氛圍。我被帶往辦公室，見到了我的導師和同事們，他們十分友好地和我打招呼。在這個陌生的環(huán)境中，我感到了一絲溫暖。

第二段：公司文化與價值觀。

在與同事們的交流中，我開始逐漸了解到公司的文化和價值觀。這家公司強調團隊合作、創(chuàng)新和客戶至上的理念。在每周的團隊會議上，我們分享工作中遇到的問題和解決方案，互相幫助和支持。而且，公司鼓勵員工提出自己的想法和建議，為公司的發(fā)展貢獻力量。這種開放和包容的文化讓我感到融入這個團隊的溫暖。

第三段：工作挑戰(zhàn)與成長。

剛開始工作時，我感到有些吃力，因為新的工作內容和流程需要我學習和適應。但是，公司給予了我充分的支持和培訓。我的導師不僅傳授給我專業(yè)技巧，還鼓勵我嘗試和創(chuàng)新。而且，團隊中的老員工們也愿意分享他們的經驗和知識，幫助我解決遇到的問題。通過不斷地學習和實踐，我慢慢地適應了工作的節(jié)奏和要求，也取得了一些成績。這種工作中的挑戰(zhàn)和成長，讓我更加堅定了留在公司的決心。

第四段：良好的工作氛圍與個人發(fā)展。

公司注重員工的工作和生活平衡，給予我們一定的彈性。我們可以根據(jù)自己的工作情況和個人需求來安排工作時間和地點，這讓我感到更好地發(fā)揮自己的能力。另外，公司也定期組織各種培訓和活動，幫助員工提升技能和豐富業(yè)余生活。這不僅有助于我的個人發(fā)展，也增進了同事們之間的職場互動和友誼。在這樣的工作氛圍下，我感到自己愿意投入更多的時間和精力來工作。

第五段：對未來的展望。

進入這家公司以來，我收獲了很多，不僅學到了專業(yè)的知識和技能，也鍛煉了自己的實踐能力和團隊協(xié)作能力。同時，通過觀察和接觸，我也深深地感受到了企業(yè)文化和價值觀的重要性。在未來，我希望能夠在公司繼續(xù)成長和發(fā)展，為公司的發(fā)展傾注自己的力量。同時，我也希望通過我的努力和付出，能夠取得更好的業(yè)績和成果，為自己的職業(yè)道路鋪平一條更加廣闊的道路。

總結：

通過這段時間的工作經歷，我懂得了團隊合作的重要性，學會了如何與同事們和諧相處。同時，我也意識到工作的挑戰(zhàn)和困難不可避免，但只要不斷努力和學習，就能夠克服困難，取得成功。在公司對我的支持與幫助下，我相信我能夠在這個團隊中不斷成長和發(fā)展，為公司的發(fā)展做出貢獻。我相信，通過我的努力和奮斗，未來的道路將更加寬廣和輝煌。

專業(yè)對公司企業(yè)文化的認識與體會（案例20篇）篇十二

公司的企業(yè)文化心得體會 作為xxx公司的一名新員工，我參加了為期兩天的崗前培訓。

培訓期間，我們學習了公司的員工守則，部門規(guī)定，禮儀，員工服務守則等。這些知識讓我這個以前對通號只有些簡單認識的員工有了很大的收獲。而讓我感觸最深的是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即 “一業(yè)為主、相關多元”的戰(zhàn)略思路，致力打造七大業(yè)務板塊，開啟了新一輪改革發(fā)展的新征程，使公司站在了新的發(fā)展起點上。

價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導作用。我們通號的核心價值觀是:以人為本、創(chuàng)新求進、安全至上、共創(chuàng)價值。

關于以人為本，作為一名新人，我感受到公司對員工的伙食、交通、工作環(huán)境、勞保等等的關心，此外，還對員工的愛好，近來心情如何，業(yè)余生活如何度過，個人發(fā)展的目標在那里，他的人生理想是什么等等精神追求的關心。這就是以人為本，能讓我產生強烈的歸屬感和認同感。

作為一名通號新員工，我深知作為通號人應必備較高的道德操守和職業(yè)素養(yǎng)。我們應深入的學習通號企業(yè)文化，將其具有的精神貫徹到每一個工作的細節(jié)之中。我深知作為新員工我對公司的了解和一些制度仍有一些不了解和不明白的地方，但我們應貫徹通號的精神，將其作為我們的精神指導，一步一個腳印的進行工作，努力將工作做得最好。

我們堅信，在我們的不懈的努力和辛勤的汗水下，我們的企業(yè)將建造得更加的美好和堅固。我們企業(yè)的理念會深入每一個員工心中，我們的企業(yè)形象也會是世界企業(yè)中一道經久不衰的亮麗風景線。

專業(yè)對公司企業(yè)文化的認識與體會（案例20篇）篇十三

專業(yè)對公司企業(yè)文化的認識與體會（案例20篇）篇十四

俗話說：“書到用時方恨少”每當在工作中遇到各種各樣新問題而我不知道怎樣解決的時候，就會感到自己是那么的無知，懂得的知識真的少之又少。當今社會是一個知識更新迅速的時代，任何企業(yè)的發(fā)展都不能一直按常規(guī)的路子走下去，身為公司的一員，我們只有不斷的充實自我，改進自我，才能跟上時代的步伐，用自己所掌握的知識，為企業(yè)的發(fā)展盡一份綿薄之力。

這次培訓以后，我一直在心里反復問自己一個問題：“我是否是一名合格的員工？我是否有全心全意的為公司服務？”答案是否定的。作為同合高新工程部的一員，每當看著工程師們對這樣一個大項目有條不紊的規(guī)劃著，也看著工人們一點一點的把廠房建設起來，就會覺得我的工作沒有他們那樣重要、那樣偉大。但是，通過這次的培訓，讓我意識到，公司的每一個崗位、每一位員工都有它存在的價值、有它的重要性。我應該重新審視自己的工作，雖然我沒有親自去為這個工程添上一磚一瓦，但是我要用心做好自己的本職工作，決不能拖整個工程的后腿。

在金牌員工的12中品格中就有提到“感恩”這個詞語，雖然我沒有達到金牌員工的標準，但是我深知，是xx集團給我了我這份工作，而這份工作帶給我的遠不止薪水。它讓我收獲了很多，經驗、知識、人脈……回想起來，我到xx集團工作已經快有一年時間了，雖然沒有輝煌的業(yè)績值得去驕傲，但畢竟有了過程、有了經歷，我感謝有xx集團這樣一個工作平臺，讓我能夠在這里學習更多的知識，實現(xiàn)自己人生的價值。

在接下來的日子里，我會懷著一顆感恩的心去工作，盡自己最大的努力，用我所掌握的一切知識去報效公司，我也相信，未來的xx集團一定會越走越遠，越來越強大。

專業(yè)對公司企業(yè)文化的認識與體會（案例20篇）篇十五

培訓期間，我們學習了公司的員工守則，部門規(guī)定，禮儀，員工服務守則等。這些知識讓我這個以前對通號只有些簡單認識的員工有了很大的收獲。而讓我感觸最深的是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即“一業(yè)為主、相關多元”的戰(zhàn)略思路，致力打造七大業(yè)務板塊，開啟了新一輪改革發(fā)展的新征程，使公司站在了新的發(fā)展起點上。

價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導作用。我們通號的核心價值觀是:以人為本、創(chuàng)新求進、安全至上、共創(chuàng)價值。

關于以人為本，作為一名新人，我感受到公司對員工的伙食、交通、工作環(huán)境、勞保等等的關心，此外，還對員工的愛好，近來心情如何，業(yè)余生活如何度過，個人發(fā)展的目標在那里，他的人生理想是什么等等精神追求的關心。這就是以人為本，能讓我產生強烈的歸屬感和認同感。

作為一名通號新員工，我深知作為通號人應必備較高的道德操守和職業(yè)素養(yǎng)。我們應深入的學習通號企業(yè)文化，將其具有的精神貫徹到每一個工作的細節(jié)之中。我深知作為新員工我對公司的了解和一些制度仍有一些不了解和不明白的地方，但我們應貫徹通號的精神，將其作為我們的精神指導，一步一個腳印的進行工作，努力將工作做得最好。

我們堅信，在我們的不懈的努力和辛勤的汗水下，我們的企業(yè)將建造得更加的美好和堅固。我們企業(yè)的理念會深入每一個員工心中，我們的企業(yè)形象也會是世界企業(yè)中一道經久不衰的亮麗風景線。

專業(yè)對公司企業(yè)文化的認識與體會（案例20篇）篇十六

集團于20xx年x月x日晚上舉辦了一個學習培訓班，董事長請來了省糧食廳x處長和xx業(yè)務總代理x經理。首先x經理就xx企業(yè)文化和如何做一個合格員工做了精辟的講解；然后x處長就糧食行業(yè)國家大政策，我們面臨機遇和挑戰(zhàn)作了指導性的演講，最后指導經理們“怎樣當好企業(yè)的中層干部？”。兩位領導講得非常精彩，我受益匪淺。

董事長辦這次培訓學習班的目的，是想提高領導層的綜合素質。培訓學習是企業(yè)文化內容之一，先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心竟爭力的重要組成部分。是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強做大的迫切需要；是企業(yè)提高管理水平，增強凝聚力和打造核心竟爭力的戰(zhàn)略舉措。

企業(yè)的最終目的是為了讓顧客滿意，獲得最大利潤，實現(xiàn)企業(yè)價值。顧客固然重要，但員工同樣重要。員工是水，企業(yè)是舟，“水能載舟亦能覆舟”，企業(yè)核心價值理念一定要獲得員工認同，否則企業(yè)文化就是沒有用的附庸。董薦瑞能舍身炸碉堡，就是共產黨先進文化洗理著當時的軍人。我們也必須形成一個好的企業(yè)文化，遵重員工，為員工謀幸福。使員工對企業(yè)有一種獻身精神！不能動不動就認為，能干就干，不能干就滾，我有錢找到人。好的員工是企業(yè)財富，要留得住，使之為企業(yè)做貢獻。企業(yè)要做到讓員工有歸屬感，成長感，成就感，這樣才能發(fā)揮員工的'最大價值，使員工產生最終的使命感。

企業(yè)為員工提供平臺，員工應當對企業(yè)感恩。這本身就是企業(yè)文化內涵之一。但是某些人歪曲了這種文化。把感恩當首要工作，當面一套，背后一套。老板來了拿條把，拿個鎬，老板走了就丟掉。自已工作不好好干，成天把心思放在如何做討老板喜歡，達到某種目的。我個人認為，干好工作是對企業(yè)真正的感恩！

一個企業(yè)由不同的部門構成，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應該發(fā)揮“沒有完美的個人，只有完美的團隊”的精神，做一個積極向上，有朝氣，有正氣，有愛心，講團隊精神的渡民人。充分發(fā)揮“我的渡民，我的家”的主人翁精神，把渡民當做自已的家，去愛護她，保護她，建設她，時刻保持高度的責任感和使命感，具有無私的奉獻精神，熱情工作，認真做事，踏實做人，使自已從思想上到實踐中有一個質的飛躍，使自已真正成為一名合格的員工。為渡民集團成為國家級龍頭糧食企業(yè)添磚加瓦。

專業(yè)對公司企業(yè)文化的認識與體會（案例20篇）篇十七

通過本次課程的培訓，我深受感動，倍受鼓舞。深刻體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性，企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經營哲學、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。同時，員工是企業(yè)績效實現(xiàn)的核心利益相關者，所以我覺得“企業(yè)文化與績效管理”兩者之間相輔相成，簡單的說就是“企業(yè)績效文化”，企業(yè)文化對企業(yè)經濟績效影響的實現(xiàn)模式：企業(yè)文化——態(tài)度——行為——績效。通過企業(yè)文化來形成追求優(yōu)異績效的核心價值觀，通過企業(yè)文化來約束員工的行為，建立績效導向的組織氛圍，同時通過企業(yè)文化化解績效考核過程中的矛盾與沖突。

作為西部中大建設集團一名員工，不能把企業(yè)績效文化的樹立僅僅看成一種公司的宣傳手段，最重要的是要看成一種力量、一種價值觀，如何通過自我的奮斗和有效工作體現(xiàn)出企業(yè)績效文化，檢查自己的行為是符合企業(yè)文化要求。只要全員處處嚴格要求自己，那么企業(yè)績效文化才能真正的發(fā)揮其最終效果。

第一，創(chuàng)造巨大的凝聚力。當人們致力于某種事業(yè)、任務或使命時，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力。這就好像劫富濟貧、替天行道、有難同當、有福同享成為梁山好漢的共同愿景時，就會產生猶如兄弟般的凝聚力一樣。在實際工作中，巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想，勁往一處使，創(chuàng)造出巨大的效率和效益。

第二，創(chuàng)造巨大的驅動力。清晰而明確的愿景可以產生強大的驅動力，驅動員工產生追求愿景、實現(xiàn)愿景的勇氣和信心。并使員工有著老板一樣的發(fā)展欲望、精神和激情，能更精干、更靈活，行動敏捷。

第三，孕育無限創(chuàng)造力。組織愿景是組織內全體員工發(fā)自內心的愿望。作為一個中層管理者，要把公司決策的愿景轉化為員工個人努力的方向。而愿景一旦被轉化為個人努力的方向，就會對員工產生長久的激勵，使其積極努力，迸發(fā)出無限的創(chuàng)造力。反之，員工的創(chuàng)造激情，就會隨著時間的流逝逐漸淡化。

第四，產生歸屬感和安全感，培養(yǎng)員工的奉獻精神。

良好的企業(yè)文化能使全體員工在公司工作中，產生由衷的自豪感。同時，還可激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，并讓員工和管理者成為并肩作戰(zhàn)、榮辱與共的合作伙伴。如何確保企業(yè)文化成為員工持續(xù)高速發(fā)展的動力牽引力？創(chuàng)建企業(yè)績效文化主要有以下幾個步驟：

第一，培養(yǎng)共同語言。共同語言對于組織愿景的形成非常重要。這包含著共同價值觀、共同興趣、共同使命等諸多方面。在一個組織中，每個人的個人愿望或意愿都不盡相同，管理者的愿景與員工的愿景常存在著質的差別。這種情況下，員工與員工、員工與管理者之間如果缺乏共同的語言，彼此就不知對方在說什么、在想什么以及為什么這樣想。更不會站在別人的角度考慮問題。思想和認識的距離就會越來越大。這時，產生發(fā)自內心的愿景是根本不可能的事。培養(yǎng)共同語言的方式主要有兩種：一種是由小到大，將組織中某些小團體的共同語言引申為整個組織的共同語言；另一種是由大到小，將組織的語言灌輸給全體員工，假以時日，來影響員工的思想和行為。

第二，開展團隊學習。團隊學習過程其實也是一個群體溝通的過程。事實上，只有員工坐在一起學習時，才更容易形成共同語言，使他們所得到的知識化為一致的行為。所以以團隊為單位開展學習，對于構建明確一致的愿景非常重要。

第三，進行深度交流。深度交流是建立清晰明確的愿景的根本?？v向地看，深度交流所要開辟的是每個交流者的內心，而非僅停留在表面；橫向地看，它讓每個交流者相互自由地交換彼此的想法，達到換位思考的境界。不同角度、不同思維、不同場合、不同內容的進行深入交流，能是雙方的思想成功交融。

第四，建立目標管理為導向的關鍵事件績效考核模式。基于目標責任的關鍵事件績效考核模式以目標和崗位責任為出發(fā)點，以目標管理法為基礎，在組織目標層層分解至各部門的過程中，通過對部門職責的梳理，確定部門的績效關鍵目標的同時明確部門應該承擔的責任；在上級與部屬就目標達成的溝通過程中，以組織和部門的分解目標為前提，結合員工的崗位責任，確定員工各自的績效關鍵考核目標；在績效目標達成的考核中，以對未達成目標的責任追究與員工完成頂定目標的情況作為對其獎懲的依據(jù)，實現(xiàn)目標績效考核的公平。

第五，完善各項規(guī)章制度，人性化管理，與時俱進，增進員工對企業(yè)的認同感。企業(yè)文化是屬于意識形態(tài)范疇，建立在一定的物質基礎之上，追求卓越業(yè)績的企業(yè)文化，規(guī)章制度的制定必須以人為本，具有一定的前瞻性和科學性。追求意識形態(tài)范疇的境界，必須是物質條件在一定條件下能滿足人們工作生活要求，才會有更高層次的需求。企業(yè)文化不是空中樓閣，保障建立基于績效的企業(yè)文化，一定是以完善健全的公司規(guī)章制度和薪酬福利體系為基礎。

第六，實現(xiàn)自我超越。這一步對于建立愿景來說至關重要。在工作中，只有員工具有自我超越欲望的時候，組織的愿景才能對他產生激勵作用。假如員工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望非常小，不但不能構建良好的愿景，即使建立起了明確的愿景，它的激勵作用也會嚴重縮水。在這種情況下，員工就會安于現(xiàn)狀，不思進取，就會對企業(yè)的未來失去信心。

總之，企業(yè)績效文化是以績效為導向的企業(yè)文化。

最簡單最通俗的說就是員工通過獎勵就會知道企業(yè)希望他們做什么以及怎么做最終形成企業(yè)的共同理想和共同價值觀通過培養(yǎng)員工以高績效為導向的企業(yè)文化就會讓員工明白個人的收入是與企業(yè)在市場中的表現(xiàn)以及個人的工作業(yè)績相聯(lián)系的員工要想得到獎勵就必須對企業(yè)做出貢獻并取得一定的業(yè)績。

高績效的企業(yè)文化有以下特點：獎懲分明，創(chuàng)造一種公平考核的環(huán)境，制造一種主動溝通的氛圍；鼓勵員工積極學習，為員工提供必要的學習、培訓的環(huán)境，使員工不斷提高素質；創(chuàng)造一種良性競爭的工作氛圍使工作豐富化。

專業(yè)對公司企業(yè)文化的認識與體會（案例20篇）篇十八

每個人步入職場的第一天都充滿了緊張和期待。作為一個年輕的畢業(yè)生，我也不例外。公司的走廊、辦公室，一切都是那么陌生而新奇。在了解公司的文化和任務之前，我首先要熟悉我的同事和上司。通過與他們的交流，我感受到他們的友好與專業(yè)。他們向我介紹了公司的歷史和業(yè)務，并幫助我在新環(huán)境中找到了自己的位置。

第二段：工作和挑戰(zhàn)的迎接。

隨著對公司的認識逐漸加深，我開始投入到工作中。剛開始的幾周里，我被分配了一些簡單的任務來適應工作流程。我嘗試著把握任務的要領，同時主動向同事請教和學習，不斷提高自己的工作能力。然而，新的工作環(huán)境并非沒有挑戰(zhàn)。任務的難度逐漸增加，時間的緊迫感讓我有些應接不暇。但是，我學會了適應和迅速反應。我明白，只有在面對困難時鼓起勇氣，才能更好地應對工作中的各種挑戰(zhàn)。

第三段：團隊合作與人際關系的建立。

一個好的團隊是公司順利運營的重要保證。在工作中，我明白了與同事的良好合作和交流的重要性。同事之間的相互支持讓工作更加順利，也更有成就感。雖然每個人有自己的任務和角色，但我們共同以實現(xiàn)公司目標為出發(fā)點，形成了互相支持和相互學習的氛圍。與此同時，我也注意到人際關系的建立對職場生活的重要性。與同事培養(yǎng)良好的關系不僅可以提高工作效率，還可以在工作之余增進彼此的友誼。

第四段：積極主動的態(tài)度和學習精神。

工作中的學習永無止境。我保持著積極主動的態(tài)度和學習精神，嘗試接觸并理解公司的其他部門和業(yè)務。我參加了一些內部培訓和研討會，通過與不同部門的同事進行交流，了解了公司的全貌。在這個過程中，我意識到不斷學習的重要性。只有通過學習不斷更新自己的知識和技能，才能在競爭激烈的職場中保持競爭力。

第五段：對未來的期待和總結。

通過與公司的相處和工作，我對自己和職場都有了更深入的認識。我明白了職業(yè)發(fā)展的道路并非一帆風順，而是需要付出努力和堅持。在未來的日子里，我期待能夠繼續(xù)在公司中學習和成長，共同與同事們追求事業(yè)成功的夢想。同時，我也意識到無論在哪個公司，都應該保持一顆積極向上的心態(tài)，學會與同事合作，并不斷提升自己的專業(yè)能力。

通過公司的初識和工作中的挑戰(zhàn)，我逐漸認識到自己的職業(yè)價值和發(fā)展方向。團隊合作和人際關系的建立讓我更加融入公司的文化。我堅持學習和不斷進步的態(tài)度，期待著在未來的工作中取得更大的成就。公司認識的經歷讓我對職場充滿信心和期待，相信能夠迎接更多的挑戰(zhàn)并取得成功。

專業(yè)對公司企業(yè)文化的認識與體會（案例20篇）篇十九

如今，企業(yè)文化已經成為企業(yè)競爭力的重要組成部分。企業(yè)文化不僅僅是一種可品嘗、可視覺的標識，更是一種源源不斷的動力和靈魂。下面，我將分享一下我在高速公司所獲得的一些企業(yè)文化心得體會。

二、正文之旅。

當我第一次進入高速公司時，被緊湊有序的工作環(huán)境所震撼。所有員工，不管是管理層還是基層員工，都是高效率、井然有序的。這種高效率的背后是源源不斷的企業(yè)文化推動，進入公司的員工都必須首先接受嚴格的培訓課程，以了解公司的內部文化、價值和重要性。因此，員工的資質和管理水平得到了提高，也為公司的發(fā)展壯大提供了基石。

高速公司的核心文化是企業(yè)責任、創(chuàng)新、誠信和人才。在公司的管理者和運營者之間，建立了良好的溝通和協(xié)作關系，以便讓公司作出更為明智的決策。這一重要的文化特征推進了公司的發(fā)展，并確保了公司對內外界的責任感，從而增強了公司的可持續(xù)發(fā)展。

在高速公司的內部，創(chuàng)新也是一項非常重要的文化特征。高速公司已經成為業(yè)內的佼佼者之一，從而成為了新的問題解決方案的模板。高速公司更加注重員工的創(chuàng)新能力，通過定期的團隊討論會議傳授創(chuàng)新思想和方法，提高員工對新創(chuàng)意和新技術的適應度。這種文化的推動不僅對公司的運營有益，更為客戶提供了更多更高效的服務。

在高速公司中，誠信也是一個非常重要的文化特征。高速公司在任何情況下都帶著誠信的標簽，讓其他公司對其信任。這種文化特征已經成為高速公司成功的基石之一。公司全體員工都堅信不移地遵守商業(yè)倫理學規(guī)定。

最后，高速公司注重人才的特征是極具說服力的。公司認為員工是公司的最重要資產，尊重員工，關注員工。公司定期會協(xié)助員工制定職業(yè)規(guī)劃，并推出類似“進步、老字號”這樣的計劃，支持員工進行學術研究和專業(yè)培訓，從而提高員工的工作效率和可持續(xù)發(fā)展能力。

三、結語。

因此，企業(yè)文化和公司發(fā)展密不可分。在高速公司，企業(yè)文化傳到每一個員工，滋養(yǎng)著公司的內在之美。企業(yè)文化塑造了公司的形象，吸引了法人，以及獲得了客戶的信任和支持。在高速公司，企業(yè)文化的培養(yǎng)就像一個永不停息的領導、管理和管理培訓計劃，為公司提供了良好的管理、績效和創(chuàng)新基礎。

四、建議。

企業(yè)文化只能根據(jù)公司的特點，按照公司的愿景和使命，創(chuàng)造出來。因此，在構建企業(yè)文化時，一定要充分考慮公司的個性特點和目標，讓cultor幫助公司做出適當?shù)倪x擇，為公司提供巨大的幫助。

五、致謝。

感謝高速公司給予我這樣一個學習和成長的機會。在高速公司中，我學習到了很多知識和技能，感受到了企業(yè)文化的力量，擁有了更加良好的職業(yè)規(guī)劃，我將以此為契機，不斷努力學習，為公司創(chuàng)造更多的價值，取得更好的成果。

專業(yè)對公司企業(yè)文化的認識與體會（案例20篇）篇二十

作為職場新人，無論你在哪家公司工作，都必須學會適應該企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化是指一個公司在長期經營過程中所形成的價值觀、信念、品牌文化等，并且是企業(yè)經營活動的宗旨和準則，包括企業(yè)理念、企業(yè)目標、企業(yè)精神等，是企業(yè)經營成功的重要因素之一。在這里，讓我們一起分享一下在公司工作中學到的企業(yè)文化心得體會吧！

第一段：了解企業(yè)文化是提高職場競爭力的重要手段。

在職場上，了解企業(yè)文化是提高競爭力的重要途徑。在進入任何一家公司之前，我們都應該通過各種渠道了解該公司的價值觀、管理理念以及企業(yè)精神等內容。在工作中，保持對企業(yè)文化的學習和理解，可以幫助我們更好地融入團隊，正確把握公司的經營方向和目標，增強職場競爭力。

第二段：企業(yè)文化是塑造企業(yè)形象的重要工具。

企業(yè)文化是塑造企業(yè)形象的重要工具。每一家企業(yè)在進行品牌建設時都需要高度重視相關的文化內涵。一個具有特定文化內涵的企業(yè)，能夠讓消費者對其品牌形象有清晰的認識和定義，提升企業(yè)品牌的美譽度和認知度。因此，在工作中，我們應該積極了解和認同所在企業(yè)的品牌文化，并通過工作實踐來加深對其文化內涵的理解和體驗。

第三段：打造企業(yè)文化需要以員工為中心。

企業(yè)文化是以公司員工為中心，圍繞員工和企業(yè)領導團隊共同打造。企業(yè)領導者應該注重塑造良好的企業(yè)文化，從而吸引、培養(yǎng)和激勵員工來為企業(yè)的發(fā)展和成功作出貢獻。為此，企業(yè)要注重員工福利、工作氛圍等方面的投資和建設，提高員工幸福感和歸屬感，從而打造一個和諧、穩(wěn)定的企業(yè)文化。

第四段：企業(yè)文化的傳承需要長期投入和持續(xù)改進。

企業(yè)文化的傳承是一個長期的過程，需要公司領導者積極投入，持續(xù)改進。具有長期視野的企業(yè)領導者應該注重文化內涵的遺產傳承，不斷挖掘企業(yè)文化的內在價值，將這種文化內涵傳遞給新的員工。企業(yè)領導者還應該推動企業(yè)文化的持續(xù)發(fā)展和改進，不斷提高公司的核心競爭力和市場競爭能力。

第五段：分享、傳遞并踐行企業(yè)文化，提升全員的工作動力和幸福感。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基石，只有全員都能理解、認同并踐行企業(yè)文化，在工作中做好自己的本職工作并實現(xiàn)企業(yè)目標，才能讓企業(yè)穩(wěn)定快速地發(fā)展。在工作中，我感受到的企業(yè)文化是團隊合作，求實創(chuàng)新，誠信守業(yè)，回饋社會。我們的公司尤其注重員工的認同感和凝聚力，不斷鼓勵團隊合作、分享學習，取得了許多可喜的成績和發(fā)展。只有當我們深入理解并踐行公司的文化內涵時，我們才能更好地適應職場進行工作，同時也會在生活中不斷學習、進步。因此，我個人認為，分享、傳遞、踐行公司文化是非常有意義的，可以提升企業(yè)的工作動力和幸福感。