2.生產(chǎn)是社會發(fā)展的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)國家繁榮和個人富裕的重要手段。接下來是一些有關(guān)生產(chǎn)環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的案例和經(jīng)驗，供大家參考借鑒。
生產(chǎn)車間管理人員建議（專業(yè)18篇）篇一
1.組織制訂并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實現(xiàn)公司生產(chǎn)目標。
2.參與制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃。
3.組織制訂并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。
4.主持制訂、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預算。
5.按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系。
6.領(lǐng)導建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢査生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行。
7.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
8.組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。
9.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程中各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等。
10.領(lǐng)導、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。
11.指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌捉工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
12.綜合平?年度生產(chǎn)任務(wù)，制訂下達月度生產(chǎn)計劃，做到均?生產(chǎn)。
生產(chǎn)車間管理人員建議（專業(yè)18篇）篇二
明確本公司所有從事與品質(zhì)活動有關(guān)的各部門及各級人員的工作職責，是實行品質(zhì)管理與品質(zhì)保證活動的基礎(chǔ)。
1．2適用范圍
本公司各部門及其主要人員在從事相關(guān)品質(zhì)活動時，其管理職責適用本規(guī)章。
1．3權(quán)責單位
（1）總經(jīng)理室負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經(jīng)理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。
2．各部門品質(zhì)管理職責
公司各部門設(shè)置及隸屬關(guān)系詳見公司組織架構(gòu)圖。本公司共設(shè)立下列部門：
品管部、制造部、生管部、采購部、資材部、開發(fā)部、生技部、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、人力資源部、總經(jīng)理辦公室。
2．1品管部職責
（1）品質(zhì)管理系統(tǒng)的建立、實施及維護。
（2）品質(zhì)策劃、管理、控制。
（3）品質(zhì)統(tǒng)計、分析、改善。
（4）檢驗規(guī)范、標準的建立及實施。
（5）品質(zhì)成本統(tǒng)計與分析。
（6）進料品質(zhì)管制。
（7）制程品質(zhì)管制。
（8）成品品質(zhì)管制。
（9）品質(zhì)教育訓練。
(10)檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理、控制。
(11)糾正與預防措施的控制。
2．2制造部職責
（1）貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標。
（2）生產(chǎn)過程的自主控制與管理。
（3）作業(yè)標準、品質(zhì)規(guī)范的遵守。
（4）掌握工序控制技術(shù)，提升作業(yè)品質(zhì)。
（5）產(chǎn)品品質(zhì)的控制與改善。
（6）品質(zhì)異常的排除與預防。
（7）設(shè)備、工裝的正確使用與維護，確保作業(yè)品質(zhì)。
（8）必要的品質(zhì)記錄與分析、存檔。
（9）其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項。
2．3生管部職責
（1）貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標。
（2）參與訂單評審工作。
（3）參與供應(yīng)商調(diào)查工作。
（4）協(xié)助因品質(zhì)異常引起的返工、重做、拆解等作業(yè)之計劃安排。
（5）掌握生產(chǎn)過程中的物料損耗狀況，做好物料供應(yīng)工作。
（6）主導退料、呆滯、廢料的處理工作。
（7）其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項。
2．4采購部職責
（1）貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標。
（2）主導供應(yīng)商調(diào)查工作。
（3）協(xié)助對供應(yīng)商的評鑒輔導工作。
（4）供應(yīng)商品質(zhì)控制工作。
（5）采購物料在生產(chǎn)過程中發(fā)生的不良、退料、換貨、索賠等工作。
（6）采購物料品質(zhì)狀況的標識、記錄等控制工作。
（7）其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項。
2．5資材部職責
（1）貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標。
（2）供應(yīng)商物料點收、核對、標識工作。
（3）負責公司各種物料的搬運、包裝、貯存、防護的控制。
（4）負責物料倉儲標識工作。
（5）退料、換貨、超領(lǐng)、報廢、盤點等工作的執(zhí)行與控制。
（6）庫存數(shù)量、品質(zhì)的控制、記錄、匯總、分析等工作。
（7）其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項。
2．6開發(fā)部職責
（1）貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標。
（2）負責新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)論證工作。
（3）負責新產(chǎn)品開發(fā)與工藝設(shè)計工作。
（4）技術(shù)圖紙、文件、資料的制訂與控制。
（5）新產(chǎn)品的物料審核、確認工作。
（6）新產(chǎn)品試制、小批量產(chǎn)的主導工作。
（7）新產(chǎn)品模具開發(fā)與鑒定的主導工作。
（8）量產(chǎn)導入的技術(shù)轉(zhuǎn)移、說明工作。
（9）其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項。
2．7生技部職責
（1）貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標。
（2）產(chǎn)品用料明細表的建立、維護。
（3）生產(chǎn)工藝流程的制訂、修改與完善。
（4）作業(yè)指導書、標準工時的制訂、修改與完善。
（5）技術(shù)變更的審核與執(zhí)行。
（6）技術(shù)品質(zhì)異常的排除、對策與追蹤。
（7）協(xié)助對供應(yīng)商的調(diào)查。
（8）協(xié)助訂單評審工作。
（9）負責設(shè)備、模具、工裝的維護、保養(yǎng)與改造，確保作業(yè)品質(zhì)。
（10）其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項。
2．8業(yè)務(wù)部職責
（1）貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標。
（2）負責新產(chǎn)品市場調(diào)研與市場預測。
（3）負責訂單評審工作的控制。
（4）負責客戶提供物料的控制。
（5）負責產(chǎn)品的交付控制工作。
（6）負責客戶服務(wù)、客戶抱怨等工作。
（7）溝通客戶與本公司內(nèi)部各部門之工作。
（8）退貨、滯成品的處理工作。
（9）其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項。
2．9財務(wù)部職責
（1）貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標。
（2）參與訂單評審，監(jiān)督銷售產(chǎn)品的資金回籠狀況。
（3）嚴格財務(wù)管理的規(guī)定，對不合格物料有權(quán)拒付貨款。
（4）協(xié)助進行品質(zhì)成本分析，提供管理決策之依據(jù)。
（5）有效控制制造費用。
（6）控制公司資金運轉(zhuǎn)，提高周轉(zhuǎn)率。
（7）其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項。
2．10人力資源部職責
（1）貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標。
（2）負責各部門的工作考核與管理協(xié)調(diào)工作。
（3）負責員工培訓的組織、實施、記錄、歸檔等工作。
（4）其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項。
2．11總經(jīng)理辦公室職責
（1）貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標。
（2）負責品質(zhì)宣傳工作。
（3）協(xié)助品質(zhì)稽核工作的開展。
（4）在處理客戶抱怨、品質(zhì)爭議、品質(zhì)獎懲等事項中協(xié)調(diào)各部門工作。
（5）組織5s、qcc、改善提案等工作的推行組織并推動活動的展開。
（6）其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項。
3．各相關(guān)人員的品質(zhì)職責
本公司推行公司品管工作，各級人員應(yīng)善盡崗位職責、為提升公司品質(zhì)水準盡本職之努力。本公司對與產(chǎn)品品質(zhì)相關(guān)之主要人員規(guī)定職責如下：
3．1總經(jīng)理
（1）貫徹并組織實施有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)。
（2）負責公司品質(zhì)方針、品質(zhì)目標的制定。
（3）批準、頒布公司各項品質(zhì)管理制度。
（4）負責仲裁和解決重大品質(zhì)問題。
（5）授權(quán)相關(guān)部門或人員進行品質(zhì)管理稽核工作。
（6）對本公司產(chǎn)品品質(zhì)負最終責任。
3．2管理者代表
由總經(jīng)理任命一名公司高層干部兼任管理者代表。管理者代表之品質(zhì)職責如下：
（1）主持建立公司品質(zhì)管理體系，并組織有效實施。
（2）及時向總經(jīng)理報告品質(zhì)體系運行情況，以便其進行管理評審，確保公司品質(zhì)管理體系的持續(xù)有效運行。
（3）組織公司內(nèi)部品質(zhì)稽核工作。
（4）代表公司就品質(zhì)管理方面的事務(wù)與外部機構(gòu)聯(lián)絡(luò)、處理。
（5）負責品質(zhì)管理體系的持續(xù)改進與提高。
（6）負責糾正與預防措施的稽核、追蹤工作。
（7）協(xié)助總經(jīng)理處理各部門的品質(zhì)職能的協(xié)調(diào)工作。
3．3各部門主管
（1）貫徹執(zhí)行公司有關(guān)品質(zhì)工作的規(guī)定和要求，落實本部門的品質(zhì)職責。
（2）督導下屬單位、人員有效執(zhí)行公司的品質(zhì)管理體系。
（3）掌握并教導所屬干部、員工遵守品質(zhì)規(guī)范、標準和相關(guān)文件。
（4）做好各項品質(zhì)記錄，并依規(guī)定分析與存檔。
（5）是本部門品質(zhì)責任的最終責任者。
3．4品質(zhì)稽核人員
[注]通過iso9000認證的公司，品質(zhì)稽核人員也稱內(nèi)審員。
（1）遵守有關(guān)品質(zhì)稽核的規(guī)定，并傳達和闡明稽核要求。
（2）參與制訂品質(zhì)稽核計劃，并依計劃完成稽核任務(wù)。
（3）將觀察、稽核的結(jié)果整理匯總，作成稽核報告。
（4）協(xié)助被稽核部門制訂糾正措施，并實施跟蹤審核，驗證糾正措施的有效性。
3．5品管部工作人員
（1）嚴格遵守品質(zhì)檢驗制度、規(guī)范、標準，做好檢驗工作。
（2）生產(chǎn)工藝、作業(yè)標準執(zhí)行狀況的監(jiān)督控制。
（3）品質(zhì)問題的收集、反饋、分析、改善與追蹤工作。
（4）檢驗、測量和試驗設(shè)備的校正、管理控制工作。
（5）各項品質(zhì)試驗、工程分析和品質(zhì)改善工作。
3．6作業(yè)人員
（1）正確掌握相關(guān)工作崗位的作業(yè)要求，嚴格按工藝要求操作。
（2）熟悉本崗位的品質(zhì)標準與要求，自覺做好自檢與互檢工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，并反饋改善。
（3）正確使用、保養(yǎng)和維護設(shè)備、模具、工裝、計量器具，確保生產(chǎn)品質(zhì)。
（4）愛護產(chǎn)品、材料，做好5s工作。
（5）特殊崗位人員應(yīng)經(jīng)過嚴格培訓，持證上崗，正確操作，嚴禁違規(guī)。
隨著建筑業(yè)的發(fā)展，項目經(jīng)理的地位、職責和客觀要求已發(fā)生了重大變化。在工程項目上，項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的全權(quán)代表，所負責的項目擁有與公司經(jīng)理相同的`責任和權(quán)力，所以項目經(jīng)理不僅要管好人、財、物，要管好工程的協(xié)調(diào)和工程進度，取得一定的經(jīng)濟效益，更重要的是要抓好工程質(zhì)量的控制，創(chuàng)造一定的社會效益，為企業(yè)贏得聲譽，開拓更廣闊的市場。
對項目經(jīng)理而言，項目質(zhì)量的控制，不單是對項目負責，更重要的是對企業(yè)的發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義。所以項目經(jīng)理和項目部要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，把認真抓好工程質(zhì)量當作自己義不容辭的責任。本人作為一個縣的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督行政部門工作人員，日常工作中，與許多項目經(jīng)理接觸，對他們的一些想法和做法有所了解，也看出了他們存在的一些問題。這些問題歸攏來，有這樣幾點。
要控制好工程質(zhì)量，就要明確項目質(zhì)量管理的重要性。
有些項目經(jīng)理，對質(zhì)量管理的概念還搞不拎清，沒有真正懂得工程項目質(zhì)量管理的主體是項目經(jīng)理部及其所屬機構(gòu)或職能人員這個基本概念；沒有真正懂得項目質(zhì)量管理是針對具體的施工項目及相應(yīng)的人和物等生產(chǎn)要素，重點是工序質(zhì)量的管理這個基本內(nèi)容。一些項目經(jīng)理在工程上出了質(zhì)量問題時，就找企業(yè)管理部門，就等企業(yè)有關(guān)人員來處理，自己不是干瞪眼，就是想要推委責任。
其實，現(xiàn)在隨著工程項目規(guī)模、難度等的越來越大、越來越復雜、技術(shù)含量越來越高、施工工序越來越精細，項目部各種生產(chǎn)要素的配置越來越優(yōu)化，項目經(jīng)理的責任也越來越大，越來越重要，項目經(jīng)理負責制的涵義更明確地闡明了工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)是項目經(jīng)理的主要職責。所以，項目經(jīng)理一定要在質(zhì)量管理上克服傳統(tǒng)的、低層次的、明顯不合時宜的企業(yè)質(zhì)量管理存在的弊端，對一切直接或間接影響工程質(zhì)量的因素，都納入到項目質(zhì)量管理控制的范疇內(nèi)，親自抓好這一重要環(huán)節(jié)。
有些項目經(jīng)理講起來好象很重視工程項目的質(zhì)量，但一到施工緊張階段，往往就只顧進度，忽視了施工質(zhì)量，質(zhì)量管理的正常工作也往往流于形式。
工程項目的質(zhì)量，是關(guān)系到企業(yè)和項目部的生存大計的。項目經(jīng)理不能嘴上重視，實際老想著“效益”，“快點干完，拿錢走人”。要知道，工程項目的質(zhì)量，是項目經(jīng)理的職責。履行這個職責，對項目經(jīng)理來說，就是要親自認真抓工程項目質(zhì)量的控制。
工程項目質(zhì)量控制的要求，就是為實現(xiàn)特定的目標對所控制的對象采取的計劃、監(jiān)督、檢查、引導和糾正，使其處于穩(wěn)定狀態(tài)的連續(xù)管理行為。工程項目質(zhì)量控制的基本要求有：項目質(zhì)量控制要有明確的控制主體。項目質(zhì)量的控制主體是項目經(jīng)理部，為了實施項目質(zhì)量控制，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負責項目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導和驗收。將專職質(zhì)檢管理人員設(shè)在項目經(jīng)理部，正是項目管理的基本要求。項目質(zhì)量管理要有明確的目標。工程總的質(zhì)量目標已由工程承包合同或任務(wù)書所明確規(guī)定。為了實現(xiàn)總目標還必須有許多分目標，分目標是實現(xiàn)總目標的具體步驟，例如為了達到某高層住宅樓工程的優(yōu)良，就必須要達到各樓層結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程、給排水工程、管線安裝工程等分項工程優(yōu)良，這樣才能形成整體工程的優(yōu)良。所以在明確整個工程的質(zhì)量目標后，項目經(jīng)理一定要責成項目經(jīng)理部有關(guān)部門，在制定質(zhì)量管理計劃時，就要以目標為依據(jù)，對實施工程過程中的要素進行科學合理的分析，制定保證實現(xiàn)目標質(zhì)量切實可行的、有效的、經(jīng)濟的計劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標準。這一點，項目經(jīng)理應(yīng)該親歷親為。
按目標實施方案，有計劃、有步驟地抓好質(zhì)量控制，使工程項目的質(zhì)量始終處于良好狀態(tài)，關(guān)鍵在于項目經(jīng)理要自始自終親自抓質(zhì)量檢查。這就要明白，項目質(zhì)量控制要按預定的計劃和技術(shù)標準實施。控制活動其實質(zhì)就是檢查施工中實際發(fā)生的情況與預定的計劃、技術(shù)標準相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否采取有力的整改措施，所以沒有計劃和標準，就無法進行控制。實際施工中，經(jīng)常會發(fā)生這樣的情況，準備搞優(yōu)質(zhì)工程卻沒有計劃和措施；準備克服某項質(zhì)量通病卻沒有預定的標準；甚至有了計劃和標準也不執(zhí)行，施工中只憑經(jīng)驗和想當然，這樣工程質(zhì)量的控制就失去了意義。對那些沒有達到標準或沒有按要求操作而導致出質(zhì)量問題的人員，就應(yīng)該嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，該怎么辦就怎么辦。當然，項目經(jīng)理本身也應(yīng)該承擔主要責任。
工程項目質(zhì)量管理在時間和空間上是一種連續(xù)的，全面的管理，是對工程項目建設(shè)所有要素和投入產(chǎn)生的全過程進行的全面的管理。因此，項目經(jīng)理應(yīng)該明白，工程項目質(zhì)量控制不能“單打一”，在項目施工過程中，人、機、料、法、環(huán)這五大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量，因此對工作質(zhì)量必須進行嚴格管理。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提，因此要通過崗位教育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識，這樣才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關(guān)心質(zhì)量，個個重視質(zhì)量的風氣，同時要實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達到保證工程質(zhì)量的目的。
質(zhì)量管理不能就事論事，必須學會和掌握從分析項目對象的基本特點著手，找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西和其主要矛盾，進行全面的和有重點的管理。質(zhì)量控制管理應(yīng)隨著施工的延續(xù)而延續(xù)，并隨著交叉施工的展開而擴大，在全過程控制中，特別需要重視對工序質(zhì)量的控制。更重要的是，項目經(jīng)理從中得到全面的發(fā)展，綜合素質(zhì)得到全面的提升。
生產(chǎn)車間管理人員建議（專業(yè)18篇）篇三
8、負責公司消防工作；
9、監(jiān)督、檢查公司各部門對相關(guān)法律、法規(guī)、安全管理制度的落實情況；
11、組織環(huán)境保護、職業(yè)健康安全、消防等宣傳及教育訓練；
12、組織應(yīng)急預案的編寫與演練；
13、能夠熟練制作軟件資料；
14、完成管理處協(xié)理交辦的其它各項工作；
生產(chǎn)車間管理人員建議（專業(yè)18篇）篇四
20xx年已接近年終，xx車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進步。現(xiàn)就今年的工作完成情況總結(jié)如下：
3.狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失。愚者用鮮血換取教訓，心得體會智者用教訓避免事故。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。
1.班組管理方面。
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的.技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)知識的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
2.安全生產(chǎn)方面。
安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。現(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生。
3.質(zhì)量控制方面。
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握嚴、細、實的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：
1.加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;。
2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;。
4.全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的班組。
生產(chǎn)車間管理人員建議（專業(yè)18篇）篇五
二、成本控制：?
1.制造費用控制?
1.1員工工資控制在產(chǎn)值比例3%以下：?
a對生產(chǎn)線員工實行全面計件，包括班長；?
b充分利用機械化自動化，各線員工在人員配置上減員增效；?
d提升班產(chǎn)效率（措施見----三、產(chǎn)量提升）；?
1.2水電汽控制在產(chǎn)值比例3.5%以下：?
a提高班產(chǎn)效率10%，減少水電汽攤銷5%；?
e規(guī)范車間主任在現(xiàn)場的工作時間，消除現(xiàn)場跑冒滴漏；?
2成品率控制?
2.1按要求配料，實行現(xiàn)場走動管理，控制****；?
2.3設(shè)人隨時對灌裝封口與瓶型進行檢驗，以減少漏奶與內(nèi)銷奶數(shù)量；?
2.4各工序質(zhì)量保證，減少內(nèi)銷奶數(shù)量?
3. pe材料利用率；其它材料損耗小于定額?
3.1保證設(shè)備（模具）質(zhì)量，以保證瓶質(zhì)；驗瓶發(fā)現(xiàn)問題立即處理；?
3.2設(shè)人隨時對瓶重進行檢驗；?
3.3充分回收可利用的空瓶廢瓶，車間可回收的廢瓶每日下班前送吹瓶車間；?
3.4每月統(tǒng)計各材料的損耗，節(jié)約或超出部分與班長，主任績效工資掛鉤；?
三、產(chǎn)量提升?
1日產(chǎn)量到7月份提升到****?
1.1對各線的設(shè)備與人員匹配計算，重新規(guī)劃配置，尋找產(chǎn)量瓶頸，補充弱項；?
1.2對設(shè)備保養(yǎng)與日常維護巡檢，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，減少停機時間；?
1.3對勞動密集的崗位（如手工套標，返包）實行自動化與機械化改進攻關(guān)；?
1.4錯時安排員工進班，以保證員工工作時間有效利用；?
2生產(chǎn)勞效提升：?
2.1進行員工工作動作分析，推廣標準動作，組織3次以上進行勞動競賽；?
2.3細化計件，對勞動密集的崗位實行個人計件；?
2.4實行員工abc分級，穩(wěn)定骨干員工，實行未尾15%淘汰或轉(zhuǎn)崗；?
四、交貨期保證?
1銷售計劃完成80%：?
按每月銷售計劃，每日分解，每日與銷售部溝通并跟單，統(tǒng)計當日計劃完成率；?
2確定每單品的標準生產(chǎn)工時與最小生產(chǎn)批量.?
b類產(chǎn)品備有一至三天的庫存量，?
c類產(chǎn)品按需貨計劃做最小批量生產(chǎn)，不超產(chǎn)；?
五、安全管理：?
2安全防范與警示：?
2.2與動力部一起，成立安全管理小組，每周進行一次全面的巡查，查找隱患；?
3.事故處理及時，重大事故1小時內(nèi)趕到現(xiàn)場處理；?
六、員工士氣：?
1員工培訓：?
1.2每月組織班長以上員工的培訓3次以上；班長每日組織班前培訓10分鐘；?
1.3組織骨干員工與積極分子參與班組，車間管理討論；?
2.員工非常流失控制?
2.1以制度管理人，完善各種生產(chǎn)管理制度，按制度獎罰推進，杜絕感情用事；?
2.3組織三次以上員工集體性活動，如拔河，合唱比賽等；?
3執(zhí)行力到位?
對安排的工作實行4小時復命制；對執(zhí)行結(jié)果立即現(xiàn)場檢查與獎罰推進?
以上是在生產(chǎn)管理上準備采取的一些具體措施。所有的管理關(guān)鍵在于人！事在人為，2015年打算以企業(yè)文化為核心，在人的`管理上運用制度化與人性化，樹立企業(yè)即學校，企業(yè)即軍隊，企業(yè)即家庭的思想，在管理好人的基礎(chǔ)上，著重點在于現(xiàn)場管理，通過看板管理，表格管理，走動管理，問題管理，細節(jié)管理等管理方法來實現(xiàn)目標。
管理人員每天的工作時間分為三段，它們分別是上班前、上班中、下班后。
一、 上班前管理人員應(yīng)干工作如下：?
一、 上班中管理人員應(yīng)做如下工作：?
線組每日生產(chǎn)報表應(yīng)由管理人員在8：30—9：00之間完成。?
二、下班后管理人員應(yīng)干如下工作：?
生產(chǎn)主管實際工作
（一） 每日工作：?
1．協(xié)助物控員全面了解物料情況。?
2．根據(jù)物料情況安排生產(chǎn)。?
3．每小時巡視制程情況，發(fā)現(xiàn)及時安排人員作現(xiàn)處理。
4．跟蹤相關(guān)文件執(zhí)行情況。
5．審批相關(guān)單據(jù)。
6．記錄相關(guān)部門工作不配合影響本車間的相關(guān)因素；記錄本車間線長、組線工作失誤事例。
7．了解維修換料情況（主要是貴重物料的報損情況）。
8．現(xiàn)場文明生產(chǎn)整體統(tǒng)一指揮。?
9．現(xiàn)場擺放統(tǒng)一指揮。
10． 及時開現(xiàn)場分析會。?
11． 審批各種報表。 ??
每周工作：?
1．每周工作總結(jié)會（質(zhì)量指標）。
2．考察線長、組長工作成績會議上公布失誤內(nèi)容。
3．兩次班組會議。?
4．及時傳達公司發(fā)展精神。
5．找組長或員工談心。?
每月工作：
1．月總結(jié)。?
2．月重點工作安排。
3．審批工時。?
4．30日盤點工作安排。
5．工作總結(jié)報告。?
6．制定本月組長培訓計劃。
7．分線開員工大會。
8．評定獎罰員工。
生產(chǎn)車間管理人員建議（專業(yè)18篇）篇六
自從年月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：
產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份到12月份達到,提高了，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
客戶的投訴比以前有明顯的'下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。
從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，和太萊的12mhz/s印錯字。
9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。
主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制。
五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。
在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
生產(chǎn)車間管理人員建議（專業(yè)18篇）篇七
職責：
2、負責對員工及分包人員進行安全、環(huán)保、職業(yè)健康與消防的教育；
4、參加定期安全生產(chǎn)和職業(yè)健康檢查，組織日巡查，督促隱患整改；
5、督察施工現(xiàn)場安全、文明施工，參加安全事故調(diào)查和分析，檢查落實整改情況；
7、領(lǐng)導交辦的其他工作。
任職要求：
1、大專以上學歷、安全管理工作經(jīng)驗3年以上、責任心強、有安全c證；
2、熟悉土建或者設(shè)備安裝安全法律法規(guī)知識；
2，需有工程現(xiàn)場管理經(jīng)驗或工程行業(yè)安全管理背景；
3，良好職業(yè)道德與職業(yè)操守，并靈活運用辦公軟件，能吃苦耐勞，愛崗敬業(yè)，團結(jié)協(xié)作。
生產(chǎn)車間管理人員建議（專業(yè)18篇）篇八
車間在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。
1、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配各個崗位的'人員，以保證生產(chǎn)的正常進行以及計劃按期完成。
2、組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。
3、定期的對車間各級人員進行崗位培訓及生產(chǎn)技術(shù)培訓，建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控，保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。
1、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，堅持質(zhì)量第一方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導責任。
2、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人，以完成車間質(zhì)量指標。
3、定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品進行分析，及時向上級領(lǐng)導反饋質(zhì)量信息。
我們嚴格控制物質(zhì)資源的消耗，加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本，堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞，充分利用資源，創(chuàng)造的效益。
今年我們專門安排工作人員時刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時對設(shè)備進行調(diào)整，出現(xiàn)問題及時上報，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修，確保了生產(chǎn)的正常進行。
要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹立安全生產(chǎn)責任意識.把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全.形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實做好安全檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
精選范文總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。......
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，不妨讓我們認真地完成......
生產(chǎn)車間管理人員建議（專業(yè)18篇）篇九
1、對裝配車間生產(chǎn)線進行具體分工;細化各項工作，強化職責，明確工作責任，形成高效運作的工作氛圍。
2、負責裝配車間重點文件擬制、整理、記錄、收集、保存;。
3、加強裝配車間5s稽查和管理，對出現(xiàn)的問題及時解決，以確保公司和員工的安全;。
4、負責裝配車間的生產(chǎn)計劃的達成率;負責各線體的綜合指標達成。
5、負責裝配車間各線體的生產(chǎn)異常處理;及時上報并形成文字報告記錄。
6、負責各線體的團隊人才的梯隊建設(shè)。
生產(chǎn)車間管理人員建議（專業(yè)18篇）篇十
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學習和工作能力的提高，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)車間原料管理人員上半年工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
隨著上半年工作的結(jié)束，我們車間也也開始步入下個階段的發(fā)展當中。我作為一名車間的原料管理，在工作中，盡管“不事”生產(chǎn)，也并不管理采購。但卻依然努力作為車間的“潤滑油”協(xié)助好車間在生產(chǎn)上更好的運轉(zhuǎn)！
在上半年的工作里，我也在工作中嚴格的按照領(lǐng)導的要求積極的去完成好自己的工作任務(wù)，在此，我將自己的工作情況總結(jié)如下：
我負責的主要工作是在車間機器運轉(zhuǎn)后需要補充材料的時候及時的去做好補充，并且還有材料管理以及廢料回收等工作。這些工作看起來很簡單，做起來也不難，甚至連做暑假工的學生都能做到。但是，這也僅僅只是做到而已，想要將這份工作做好，需要的就不僅僅是這樣完成工作的心態(tài)了。
在上半年的工作的中，我再次對車間的機器運轉(zhuǎn)情況進行了調(diào)查，并且還分析了兩臺新加入的機器情況，對其用料標準、用量、以及消耗速度進行大概的記錄。車間的機器有很多，而且根據(jù)生產(chǎn)模具的不同，在用料上也有不同的要求。這樣算起來，這份工作的任務(wù)就比較龐大了。為此，我也憑借自己的經(jīng)驗去牢記這些配置，并提前做好筆記，計算好時間，及時的準備好上料工作。
此外，這些記錄不僅僅能幫助我個人的工作，還能給采購部、財務(wù)部的同事們帶來便利，方便他們更詳細的計算好車間材料采購的'適宜。
其次，在工作中我還負責用料的回收工作，對于因為生產(chǎn)瑕疵出現(xiàn)的產(chǎn)品，對于能夠回收的產(chǎn)品，我們都需要到單獨的房間去進行回收處理，因為煙塵較大，時間較長，我在處理這份工作的時候都會算好在其他機器不會缺料的時候完成。
此外，回收處理完成后，我們還要做好管理工作，將材料根據(jù)種類和品質(zhì)進行嚴格的分類存放，并且保證不混料進去。
上半年的工作中，我依舊在嚴格的執(zhí)行自己的工作任務(wù)。并且我也并不是在工作中原地踏步，隨著車間的發(fā)展，我也在努力的對自己進行提升！加深自己對材料的了解和處理，優(yōu)化自己的工作方式！
如今，上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，車間也早已開始全速運轉(zhuǎn)，在今后的工作中，我會更加的努力，讓自己的工作時刻保持最佳！
生產(chǎn)車間管理人員建議（專業(yè)18篇）篇十一
2． 對由于管理不力，決策失誤，造成按時完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響公司聲譽負責；
4． 對生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當；人員操作安全未加強注意而出現(xiàn)事故要承擔責任。
6． 對生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠，導致加工部門屢次返工，同樣要負責任；
三、 職權(quán)
1． 對生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動，獎勵與升級有審定權(quán)；
2． 對生產(chǎn)加工異常的問題，可以作及時處理權(quán)；
3． 對生產(chǎn)設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán)；
4． 對不合理使用物資有制止權(quán)；
5． 對生產(chǎn)用的動力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。
工模部加工小組組長崗位職責
1． 作到遵章守紀，尊重同事，關(guān)心學員，帶領(lǐng)學員；
3． 強調(diào)制作過程以質(zhì)量的控制，管理。力求在制作過程中發(fā)現(xiàn)，分析并匯報問題駕及時改進；明確使每一個成員認識到質(zhì)量是每個人的責任；也是每個加工崗位的工作。
9． 負責做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計工作；
10． 責對工模的安全擺放；
2． 對由于管理不力，造成按期完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響整個部門工作進度負責；
3． 對所屬加工小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良后果負責；
4． 對生產(chǎn)加工設(shè)備的使用方法不當；人員操作安全未加強注意而出現(xiàn)事故要承擔責任；
6． 對所屬小組監(jiān)控力度不夠，導致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負責任；
8． 對本組學員技能的精進提升要負責；
9． 對本部推行政策實施的執(zhí)行步伐要負責；
工模部工程工藝組職責
一、職務(wù)
1．加強引進并不斷培訓技術(shù)革新與技術(shù)發(fā)展；
3．負責參與審核新產(chǎn)品圖紙；
4．負責組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證項目順利進行；
6． 負責本部資料，樣板的建立與完善；
二、職責
4．對技術(shù)資料私自copy外傳、丟失、泄密等，造成公司財產(chǎn)損失或形象受損負責；
5．對生產(chǎn)加工中存在的重大技術(shù)問題而解決不及時，造成影響負責；
三、職權(quán)
1． 對圖紙技術(shù)成份的審核有最終的評定權(quán)；
2． 有權(quán)制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責任制的建立；
3． 對汪履行技術(shù)管理制度，違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止并采取相應(yīng)的獎罰措施；
4． 對工程技術(shù)人員調(diào)動、提升、調(diào)資、獎勵有權(quán)提出；
5． 對生產(chǎn)中的技術(shù)問題的決策權(quán)。
工模部管理職責
一、 模具辦公室管理職責
1． 主持人事管理工作，圍繞部門的計劃?和任務(wù)而實施；
2． 協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；
3． 做好員工思想教育，解決其困難；
4． 搞好工具設(shè)備的管理，監(jiān)控；
5． 員工教育訓練；
6． 辦理人員人事工作；
7． 檔案文件系統(tǒng)的設(shè)立與修訂；
8． 績效獎勵基準的設(shè)立與修定。
二、 模具生產(chǎn)科管理職責
1． 生產(chǎn)計劃?的設(shè)立修訂；
2． 訂單的審核，交貨期核定及異常反應(yīng)，處理；
3． 生產(chǎn)負荷統(tǒng)計，平衡調(diào)度；
4． 人員調(diào)度，進度安排與控制；
5． 用料管理及異常追蹤改善；
6． 交貨期異常反應(yīng)及處理；
7． 交貨期與質(zhì)量協(xié)調(diào)；
8． 安全生產(chǎn)的實施；
9． 外協(xié)加工的監(jiān)控；
10．生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)；
11．生產(chǎn)加工技術(shù)的標準的確立與提升；
12．生產(chǎn)報表編制及重大異常改善追蹤。
三、 模具工程科管理職責
1． 各標準技術(shù)的設(shè)立，修訂；
2． 工作方法改善，簡化，策劃及推行；
3． 各科年預算編制及全部門匯編（資源的統(tǒng)計）；
4． 制訂對異常反應(yīng)的處理及追蹤；
5． 每月生產(chǎn)績效檢查，資料編制及交辦改善事頂?shù)淖粉檲蟾?；
6． 成本的核算；
7． 生產(chǎn)制做過程的時間編排，進度控制，保證生產(chǎn)資料的及時、完備；
8． 新技術(shù)的使用推廣；
9． 外來資料產(chǎn)品在設(shè)計上的研究與改善；
10．資料樣品的保管；
四、 模具品質(zhì)科管理職責
1． 原料入廠質(zhì)量檢驗的執(zhí)行及異常反應(yīng)處理；
2． 過程中的質(zhì)量檢查記錄；
3． 成品檢查及記錄；
4． 成品各項功能性測驗；
5． 檢驗器具的使用及保管；
6． 質(zhì)量異常自理及追蹤；
7． 客訴質(zhì)量異常的跟蹤處理；
8． 各項質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào)；
9． 執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動；
10．質(zhì)量不良原因分析報告?；
11．外協(xié)加工質(zhì)量檢驗；
12．品質(zhì)標準的建立與修訂；
13．儀器設(shè)備的校正。
工模部人員職責
工模部qc檢查組長職責：
1． 模過程中每件工件加工完成后的驗證；
2． 記錄檢驗結(jié)果，并確認是否符合圖紙要求；
3． 對模具異常情況應(yīng)及時向上級反映；
4． 提出改善措施并跟蹤驗證。
編程組長職責：
1． 完成需要cnc加工的模具；
2． 配合制造課工作進程；
3． 安排本部人員的工作；
4． 定期對本部門機械設(shè)備、電腦設(shè)備進行保養(yǎng)。
火花機組長職責：
1． 調(diào)配、指導?和檢查組員的工作；
3． 保持機床清潔及車間清潔；
4． 發(fā)現(xiàn)異常，即刻停機通知上級，及時向主管反映；
省模組長的職責：
1． 積極配合主管的工作，把握工作進程；
2． 合理調(diào)配組員的工作；
3． 指導督促組員的工作，提高工人效率和素質(zhì)；
4． 檢查組員的工作，發(fā)現(xiàn)異常，即時商討解決措施及糾正；
5． 加工作業(yè)的模配件，外發(fā)前必須重復核對加工圖紙；
6． 對外發(fā)加工的模配件，外發(fā)前必須重復核對加工圖紙；
7． 保持車間的整齊清潔，保養(yǎng)好本組用的機床，保證有個良好的工作環(huán)境。
工模部倉庫工作職責：
1． 根據(jù)工模部所需物料展開倉庫工作；
2． 選用價格合理，質(zhì)量保證的供應(yīng)商；
3． 負責發(fā)出訂單和跟催；
4． 管理理倉庫內(nèi)所有東西；
工模部文員的職責：
1． 禮貌接聽電話，并管理辦公設(shè)備；
2． 收發(fā)傳真，接待來賓；
3． 做好本部門人事檔案登記工作；
4． 負責好本部門文件整理編輯打印工作。
線割組長職責：
1． 分配、指導和跟進組內(nèi)的工作；
2． 加工前的檢查，工件是否正確，參數(shù)是否相配；
3． 加工后的自檢工作；
4． 定期對本部門機械設(shè)備進行保養(yǎng)。
磨床組長職責：
1． 負責接收制模組的加工圖審核；
2． 配合制模組工作進程；
3． 分配本組人員的工作；
4． 定期對本部門機械設(shè)備進行保養(yǎng)。
各組員職責細節(jié)
一、制模組
3． 學員：負責另件圖加工以及簡易模的制作，自檢工作，負責機械模具的保養(yǎng)，工具的收放，作出間單的另件加工，協(xié)助師傅的裝配，fit模工作。
二、省模組
三、線切割組
1． 組長；
（1） 督促管理本部門的工作；
（2） 調(diào)度、安排人員的工作，配合制模的生產(chǎn)；
（3） 加工前的檢查，工件是否正確，參數(shù)是否相配；
（4） 加工圖和3d圖的審核分模；
（5） 定期對機械的保養(yǎng)（每周六）和人員的培訓。
2． 技工：
（1） 配合組長的生產(chǎn)管理和員工技術(shù)的提升；
（2） 銀決生產(chǎn)中的加工故障和自檢的工作；
（3） 程式和尺寸的控制；
（4） 做好程式的編寫工作；
（5） 機械的問題，保養(yǎng)工作的解決。
3． 學師：
（1） 聽從上級的教導，不斷地提升自我；
（2） 服從安排，負責機器的操作，工件的.加工；
（3） 負責機臺的保養(yǎng)和本部門的衛(wèi)生，并作好記錄；
（4） 對于工件加工的質(zhì)量，如有問題及時提出，并參與解決。
四、cnc組
1． 組長：
（1） 對本部門員工的工作績效進行考核，安排員工作；
（2） 協(xié)調(diào)生產(chǎn)科的各個加工部門和工程科，參與溝通工作；
（3） 控制本部門的生產(chǎn)動態(tài)，合理做好排期工作；
（4） 培訓本部門員工，提升工作技術(shù)水平；
（5） 安排人員每周六對機臺的保養(yǎng)工作。
2． 技工：
（1） 對工程圖紙的開模，編程式和及時完成程式；
（2） 按工程的需要，搞好火花機數(shù)和線割圖線；
（3） 協(xié)助組長做好員工的技術(shù)提升工作；
（4） 加工前后的自檢工作；
（5） 合理的選用刀具和運用。
3． 學員：
（1） 服從安排做好產(chǎn)品加工，負責cnc機臺操作；
（2） 負責機臺保養(yǎng)和本部門的衛(wèi)生，空調(diào)的清洗，并做好記錄；
（3） 對工件加工的質(zhì)量，如有問題及時反映，并參也解決；
（4） 聽從上級的教導，提升自己的技術(shù)水平。
五：火花機組
1．組長：
（1）調(diào)配、指導和檢查組員的工作；
（2）對外發(fā)的工件，必須重復核對加工圖紙；
（3）審核制模組的加工圖，合理分配工作；
（4）注意機臺和本部門的清潔，機器、空調(diào)的保養(yǎng)（每周六）；
（5） 不斷培訓員工，提高工作效率和人員的素質(zhì)。
2．技工：
（1）配合組長，積極調(diào)配、指導組員的工作；
（2）對加工前后合理調(diào)試參數(shù)和自檢工作；
（3）協(xié)助組長做好員工技術(shù)的提升；
（4）生產(chǎn)中的故障解決及時解決。
3．學員：
（6） 服從安排，做好產(chǎn)品的加工，負責機臺的操作；
（7） 負責機臺保養(yǎng)和本部門衛(wèi)生，空調(diào)的清潔，并做好記錄；
（8） 對工件加工的質(zhì)量，如有問題及時提出并參與解決。
工模部其他崗位職責
1．模具跟進工程師職責
一、負責本部門所有新模的跟進，并對修改工程師回復準確時間；
二、負責明確新模的產(chǎn)品要求，例（蝕紋、裝配等）以便生產(chǎn)科明確加工目的；
三、負責新模開發(fā)研討會的策劃及制定模具生產(chǎn)排期；
四、試模過程中及試模后的問題跟進；
五、協(xié)調(diào)工程部、塑膠部與生產(chǎn)科所屬各組的實際運作之溝通；
六、跟進生產(chǎn)模具進度，質(zhì)量的問題跟進；
七、組職研討模具問題及提供改善方案；
八、事理常見狀況及跟進過程中的詳細報告；
九、每日發(fā)現(xiàn)問題及問題解決之記錄；
十、試（修改）模前的檢查工作，有權(quán)制止問題模流入機房。
2．工程師崗位職責
一、負責將產(chǎn)品圖設(shè)計成模具結(jié)構(gòu)及零件圖，以便生產(chǎn)部門工作；
二、檢查模具的分模合理性及可行性；
三、提供便于下一步工作的要求。
3．繪圖員崗位職責
一、按照工程師的要求，及時完成安排的工作；
二、檢測資料的完整，以及標準。
4．工程科文員崗位職責
一、對工程科資料接收、發(fā)放以及記當存檔；
二、工程科日常表格編制，工作記錄。?
1、負責本部門的生產(chǎn)計劃及安排工作。
2、負責本部門的生產(chǎn)物料準備及跟催。
3、負責本部門接收訂單、訂單評審、管控訂單、回復交期及對新訂單的再次確認。
4、負責本部門訂單出貨管理工作。（生產(chǎn)工招聘）
5、在接到新訂單后，負責要求客戶（采購部）提供產(chǎn)品的樣機、圖紙，及此新產(chǎn)品的主辦工程師的確認。
6、接到采購訂單，負責產(chǎn)生生產(chǎn)需求分析。
7、生產(chǎn)準備完成后，負責產(chǎn)生生產(chǎn)制令單。
8、負責對倉庫庫存的不良品的管控，并對倉庫不良品的合理使用。
9、了解每天生產(chǎn)情況及進度，有問題適合做出調(diào)整，并及時向經(jīng)理匯報。
10、及時完成上級安排的其它工作。
生產(chǎn)車間管理人員建議（專業(yè)18篇）篇十二
3、人員技能訓練與多能工培育;。
4、人員的安全生產(chǎn)知識教育;。
5、按標準化進行操作，確保安全生產(chǎn);。
6、生產(chǎn)產(chǎn)品過程控制及檢驗;。
7、現(xiàn)場“5s”工作，營造良好的作業(yè)環(huán)境;。
8、機器設(shè)備與動力設(shè)備巡檢和日常保養(yǎng);。
9、能源管理，監(jiān)督節(jié)約能源，杜絕浪費;。
生產(chǎn)車間管理人員建議（專業(yè)18篇）篇十三
1、煤礦年度內(nèi)組織本單位人員深入、系統(tǒng)地學習《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律、法規(guī)，加大對管理范圍內(nèi)的煤礦企業(yè)職業(yè)危害防治知識的培訓力度。
2．積極參加市、縣煤炭行業(yè)管理部門組織的職業(yè)衛(wèi)生知識培訓，定期開展崗前和在崗期間的職業(yè)危害防治知識培訓，強化對職工的職業(yè)危害防治知識的'教育，教育職工自覺遵守職業(yè)危害防治規(guī)章制度，正確使用職業(yè)危害防治設(shè)備和個人勞動防護用品。
3．年度內(nèi)舉辦全礦人員參加的《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》學習講座3次，舉辦礦級領(lǐng)導班子專題研討會4次，就深入貫徹落實職業(yè)危害防治工作進行專題研究。
4、安全生產(chǎn)管理人員、作業(yè)人員掌握生產(chǎn)工藝流程，掌握職業(yè)危害預防知識。
5、建立職工職業(yè)衛(wèi)生培訓檔案；
6、對職工職業(yè)危害知識進行考核，考核合格后安排上崗。
生產(chǎn)車間管理人員建議（專業(yè)18篇）篇十四
1、首先，生產(chǎn)部根據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)計劃，標注好客戶要求及供貨日期，把生產(chǎn)計劃下達到各車間。并檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準備不足，協(xié)同有關(guān)部門及時采取措施或調(diào)整計劃。
2、其次，我每天及時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況，以計劃為依據(jù)，檢查掌握實際生產(chǎn)進度與計劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差，及時同有關(guān)車間主管和經(jīng)營部協(xié)商，基本上保證了計劃如期實現(xiàn)。
3、對各車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進行分析，及時同有關(guān)部門領(lǐng)導作出診斷，并找出補救措施。并每天對生產(chǎn)計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動記錄等）進行分析研究，深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題，同有關(guān)部門及時協(xié)商，找出問題解決辦法。
4、人員管理方面，在2015生產(chǎn)工作年，由于各種因素的影響，職工隊伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多，共有七八批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，我同各車間主管還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。
5、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸“品牌意識、質(zhì)量意識”，要求各車間嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，我們始終堅信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要我們車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標，目前我們雖還有一點欠缺，但我們正往這個目標努力。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的`擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱，特別是擠壓車間。
二、人員管理方面由于企業(yè)地處落后的地區(qū)，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責任意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約水電能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、培訓，繼而進行系列的檢查督促（包括經(jīng)濟處罰），不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、設(shè)備管理和模修方面設(shè)備停機率較高，維修效率跟不上，但從目前維修人員的數(shù)量和水平來講，對今后的設(shè)備管理必然會帶來一定的困難，特別是在設(shè)備維修和保養(yǎng)方面，我們欠缺這類人才。另外設(shè)備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對設(shè)備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類似問題。
四、成品率、產(chǎn)量較低設(shè)備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素，還有一個重要因素，就是車間生產(chǎn)控制，班長是否合理調(diào)配人員，有沒有達到棒、模最佳配置，在這一方面還有所欠缺。
五、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無法處理。為此我將加強這方面宣傳工作，同時同人力資源部一起定期進行一些安全小知識的講座。另外結(jié)合各生產(chǎn)車間在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。
展望2015，我將從不足之處著手，做好各項工作。加強生產(chǎn)調(diào)度工作，及時了解、掌握生產(chǎn)進度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對策。
一、生產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)有訂單及客戶交貨期結(jié)合部門實際生產(chǎn)產(chǎn)能編制月生產(chǎn)計劃和月出柜計劃，并按照客戶訂單交期與產(chǎn)品生產(chǎn)難易程度相結(jié)合合理進行安排生產(chǎn)以月出柜計劃日期作為最終依據(jù)，分解為周計劃和日計劃，及時跟蹤并提醒部門主管及時處理本部門異常，做好各部溝通協(xié)調(diào)工作。對有異常不及時反饋和處理的或根本不按照生產(chǎn)任務(wù)單和調(diào)度單執(zhí)行的或執(zhí)行時間完全偏差的部門主管和班組長作出相應(yīng)獎罰，對生產(chǎn)任務(wù)單和調(diào)度單上務(wù)必完成的內(nèi)容和產(chǎn)量、成品率到月底一起作考核評比，。
二、在技術(shù)人員和主要崗位人員的培養(yǎng)和留用方面加大力度，培養(yǎng)出一支認同公司理念，道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過硬會管人管事的生產(chǎn)管理隊伍，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，誰擁有了人才誰就是贏家。但我們企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和熟練工人的流動較大，對我們生產(chǎn)效率和成品率影響很大，而公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。
三、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制，2015年由于沒有對各部門、各車間的物料消耗情況進行真正考核，有物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象存在，維修人員和生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。明年生產(chǎn)部將會從源頭即材料進廠開始然后層層分解，將物料消耗落實到各部門、各車間，將對各生產(chǎn)車間按標準定額進行考核，實行節(jié)約獎勵制度，對于超過部分分析原因，按責任比例進行處罰。
四、負責組織好公司現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理等工作，推行“5s”管理理念（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）。將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉，把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標示，將工作場所清掃干凈并保持，每位成員養(yǎng)成良好習慣，遵守規(guī)則做事，文明的員工是文明管理的根本保證。
五、樹立品牌意識、質(zhì)量意識，把品牌理念灌輸給員工，讓企業(yè)全體成員工把品牌戰(zhàn)略作為一種責任，在生產(chǎn)中抓自檢，協(xié)助質(zhì)檢進行質(zhì)量控制，建立不良品檔案，積累控制數(shù)據(jù)，畫圖表，觀察質(zhì)量波動，訂管點，把住關(guān)鍵工序，檢查，進行措施對比。
六、監(jiān)督并協(xié)助好維修與模部工作，要求操作工和維修工每天填好所作的維修活動記錄，要求定期對機器進行保養(yǎng)。要求維修部為每一臺機器編制檔案，記錄所有的維修計劃和維修紀錄。對機器的每一個零部件都做好徹底、嚴格的保養(yǎng)，適時更換零部件，保證機器盡可能不發(fā)生意外故障。當有故障發(fā)生時，維修人員要做到隨叫隨到，及時處理。要求模部必須保證模具上機合格率，做好模具檔案管理工作，目前模具成本在生產(chǎn)中占比例很大，也是影響成品率的重要因素之一。
七、堅持調(diào)度會議制度。調(diào)度會議是一種發(fā)揚民-主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。會議由我負責主持，各車間主任及有關(guān)科室參加。研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。對于常見的易發(fā)生的問題，各部門之間作一提醒，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行。對于出現(xiàn)的事故和失調(diào)，做出正確分析，作出診斷，并找出補救措施。
八、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強對各車間、班組安全檢查力度，加強安全培訓學習，完善崗位責任制，嚴格執(zhí)行班前會制度，抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，并責令責任當事人制定出改進措施，對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故“三不放過”的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。消除安全隱患，確保2015年的安全生產(chǎn)。充分利用周五安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
面對即將到來的二00七年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服困難，不斷提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍，為企業(yè)的發(fā)展添磚獻瓦！
一、切實落實崗位職責，認真履行本職工作。
作為一名銷售經(jīng)理，自己的崗位職責是：
1、千方百計完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時追蹤區(qū)域內(nèi)工程項目;
2、努力完成銷售管理辦法中的各項要求;
3、負責嚴格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù);
4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領(lǐng)導;
5、嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度;
6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感;
7、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
崗位職責是職工的工作要求，也是衡量銷售經(jīng)理工作好壞的標準，自己始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解技術(shù)知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經(jīng)常同其它銷售經(jīng)理勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，帶領(lǐng)組員參與工程投標及舊村改造項目，使其盡快業(yè)務(wù)技能提高。
總之，通過實踐證明作為銷售經(jīng)理技能和業(yè)績至關(guān)重要，是檢驗銷售經(jīng)理工作得失的標準。今年由于金華地區(qū)工程招標要使用參考當?shù)亍督鹑A地區(qū)工程建材信息》中的鋁材，瞬息萬變應(yīng)對辦法不多而導致業(yè)績欠佳。
二、明確客戶需求，主動積極，將我司在金華義烏銷售點告知零散加工戶，避免周邊地區(qū)對我區(qū)域低價竄貨趨勢。
工作中自己時刻明白銷售經(jīng)理必須有明確的目地，一方面積極了解客戶的意圖及需要達到的標準、要求，力爭及早準備，在客戶要求的期限內(nèi)供貨，另一方面要積極和客戶溝通及時了解客戶還款能力，考慮并補充建議從義烏提貨，避免押款事宜，使該區(qū)域小加工戶逐步成長。
三、正確對待客戶投訴并及時、妥善解決。
銷售是一種長期循序漸進的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以銷售經(jīng)理應(yīng)正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴格按照公訃制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時，首先真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時匯報領(lǐng)導及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導的指示后會同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對方案，同時應(yīng)及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。比如：有客戶投訴仿木紋掉漆現(xiàn)象時反饋給技術(shù)部，技術(shù)部做出改變配方解決問題的承諾。
四、認真學習我廠產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品知識，依據(jù)客戶需求確定可代理的產(chǎn)品品種。
熟悉產(chǎn)品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識的學習，對公司生產(chǎn)的鋁材產(chǎn)品用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答，對相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途、價格和施工要求。
五、鋁型材市場分析
鋁材產(chǎn)品銷售區(qū)域大、故市場潛力巨大。現(xiàn)就鋁材銷售的市場分析如下：
(一)、市場需求分析
鋁材應(yīng)用雖然市場潛力巨大，但金華區(qū)域多數(shù)鋁型材廠競爭己到白熱化地步，再加之房地產(chǎn)開發(fā)過多會因新房改政策在新一年形成空白，再加上有些鋁材銷售己直接威脅到我們己占的市場份額，雖然我們有良好的信譽和優(yōu)良品質(zhì)，但在價格和銷售手段上不占優(yōu)勢。
(二)、競爭對手及價格分析
這幾年通過自己對鋁材市場的了解，鋁材生產(chǎn)廠家有二類：一類廣東品牌如興發(fā)、堅美、偉昌、鳳鋁等，此類企業(yè)有較強實力，同時銷售價格下調(diào)，有的銷售價格同我公司基本相同，所以已形成規(guī)模銷售;另一類是湖北、安徽、江西相等，此類企業(yè)銷售價格較低，如信元每平方竟130多元，此類企業(yè)基本占領(lǐng)了代銷領(lǐng)域。
六、2015年銷售經(jīng)理工作設(shè)想
總結(jié)一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他銷售經(jīng)理和同行學習，2015年自己計劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：
(一)、依據(jù)09年區(qū)域銷售情況和市場變化，自己計劃將工作重點放在工程供貨渠道上，一是主要做好原有的經(jīng)銷商供貨工作，挑選幾個用量較大且經(jīng)濟條件好的如：《《》等做為重點;二是發(fā)展好新的大客戶比如《》等，三是在某些區(qū)域采用二級代理的形式，讓利給二級代理商以展開銷售工作，比如《》。
(二)、2015年首先要積極同幕墻及裝飾公司采取合作方式，大力推廣我司產(chǎn)品，收集有效信息及時向領(lǐng)導匯報，取得公司的支持。
(三)、2011年自己計劃更加積極搜集市場信息并及時聯(lián)系，力爭參加招標形成規(guī)模銷售。
(四)、為積極配合代理銷售，自己計劃在確定產(chǎn)品品種后努力學習產(chǎn)品知識及性能、用途，以利產(chǎn)品迅速走入市場并形成銷售。
(五)、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時計劃認真學習業(yè)務(wù)知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)。
(六)、為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額。
生產(chǎn)車間管理人員建議（專業(yè)18篇）篇十五
為充分發(fā)揮領(lǐng)導干部現(xiàn)場管理過程中的關(guān)鍵作用，進一步轉(zhuǎn)變干部作風，深入現(xiàn)場落實安全措施，強化現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀現(xiàn)象，確保礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔20xx〕23號）、《煤礦領(lǐng)導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號令）、《山東省煤炭工業(yè)局關(guān)于加強全省煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》（魯煤安管〔20xx〕162號）、《關(guān)于印發(fā)山東煤礦領(lǐng)導帶班下井監(jiān)察辦法;的通知》（魯煤安監(jiān)[20xx]180號文）、《山東省人民政府關(guān)于貫徹落實國發(fā)〔20xx〕23號文件進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》(魯政發(fā)〔20xx〕77號)和《關(guān)于學習貫徹國務(wù)院23號文的通知》(魯煤安監(jiān)南局發(fā)[20xx]81號）以及滕煤字[20xx]114號文件《關(guān)于認真貫徹落實國家、省、市、加強煤礦安全生產(chǎn)工作意見的實施意見》等各級監(jiān)督、管理部門的有關(guān)文件要求，制定本制度：
1、公司班子成員：董事長、總工程師、副總經(jīng)理；
2、副總工程師；
3、公司生產(chǎn)技術(shù)科、安全科、調(diào)度室、稽核辦公室、企管科等安全生產(chǎn)管理科室正副職干部、主管技術(shù)員。
4、公司一、二線工區(qū)（科室）正副職干部、主管技術(shù)員。
公司副總以上管理干部嚴格按照要求輪流跟班帶班下井，下井次數(shù)不得低于以下規(guī)定：
2、總工程師：每月下井次數(shù)不少于10次，其中跟班帶班次數(shù)不少于8次；
公司班子成員、副總工程師跟班帶班下井，必須與所帶班次員工同上同下，嚴禁晚下、早上井。
1、公司班子成員、副總工程師輪流跟班帶班工作程序由調(diào)度室根據(jù)公司研究意見，排定月度的輪流跟班帶班表，同時排定公司安全科、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、稽核辦、企管科等二線管理科室管理干部隨同公司領(lǐng)導下井跟班帶班表和地面管理干部值班表。對排定的輪流跟班帶班表報經(jīng)董事長審批同意后下發(fā)執(zhí)行。
2、公司采掘一線單位、機電科、運搬工區(qū)、通巷工區(qū)等單位按照公司要求每月28日前制定本單位干部跟班帶班值班表，29日上報公司安全信息站和調(diào)度室存檔備查，并嚴格執(zhí)行。
3、調(diào)度室要將每月度全礦井月度輪流帶班跟班排定情況在公司安全信息站、井口等重點場所予以公示；領(lǐng)導干部下井時，其姓名、班次必須在井口led顯示屏和管理干部跟班帶班下井情況公示平牌版上進行公示；領(lǐng)導干部每月帶班下井工作計劃的完成情況，調(diào)度室在井口公示欄公示，廣泛接受職工群眾監(jiān)督。
4、公司本制度規(guī)定下井的跟班帶班干部，因特殊情況（如出發(fā)、學習、參加會議等）的確不能按照排定的下井班次進行下井的，個人可以和其他班次的跟班帶班干部協(xié)商調(diào)整，但必須進行請示、備案，即：
（1）公司領(lǐng)導班子成員調(diào)整下井班次的，需將調(diào)整的具體情況請示董事長批準；
（3）其他單位干部調(diào)整下井班次的，須報其分管領(lǐng)導批準；
（4）所有調(diào)整班次的干部都必須到調(diào)度室和信息站作書面?zhèn)浒浮Ｕ{(diào)度室必須將其備案存檔，同時及時通知信息站做好調(diào)整工作。調(diào)整跟班班次的干部分別承擔所調(diào)整班次的所有職責。
1、跟班、帶班下井的安全生產(chǎn)管理干部是當班現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責任者。
2、負責監(jiān)督檢查一二線各單位當班跟班干部、安檢員、瓦斯檢查員、班組長及工作面特殊條件下工區(qū)盯班管理人員按時上崗和特殊工種持證上崗情況，以及上述人員履行崗位安全生產(chǎn)責任制情況。
3、負責加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況和檢查督促各項安全技術(shù)措施的落實，特別是“一通三防”、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、防治水、頂板管理、機電運輸?shù)戎攸c安全技術(shù)措施的落實；負責生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場重要工程、重點工序（采煤工作面回撤、采掘進工作面過斷層、破碎帶）的盯靠監(jiān)管。
4、負責當班重大安全隱患的檢查及落實整改，并將整改情況及時向下一班交接清楚。
5、負責及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，組織當班嚴格按礦井核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，發(fā)現(xiàn)和處理“三違”現(xiàn)象。
6、負責對帶班過程中出現(xiàn)的現(xiàn)場安全隱患及時進行反饋，并落實人、物等予以解決。
7、負責檢查和處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它問題。
8、下井帶班的管理干部必須與所帶班次員工同上同下（三八工作制每班次帶班時間不得低于8小時）；本班次沒有領(lǐng)導帶班下井的，所有井下作業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè)；任何單位和個人不得因此降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。
9、遇到險情時，立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點；并及時向調(diào)度室和值班領(lǐng)導匯報，積極協(xié)助做好搶險救災工作。
1、公司調(diào)度室和信息站為公司管理干部下井執(zhí)行情況的考核機構(gòu)，具體負責本規(guī)定執(zhí)行情況的.監(jiān)督、考核、統(tǒng)計、匯總，每日進行通報。
2、干部下井考核實行“四對口”、“一記錄”考核機制。“四對口”：一是上、下井時必須到信息站進行簽字確認；二是由充燈室按照規(guī)定進行礦燈考勤；三是人員井下考勤系統(tǒng)；四是跟班干部每到一個工作地點必須在《公司帶班干部到崗確認簽字程序單》上進行簽字確認，然后由當班區(qū)域安全員再進行簽字確認。“四對口”程序缺一項均視為當班未下井。“一記錄”即交接班記錄，所有跟班帶班干部上井后必須在信息站填寫分層級（公司領(lǐng)導、中層干部等）跟班帶班交接班記錄，必須寫明需要下一班次干部重點監(jiān)控和治理的安全隱患或安全風險，下井干部下井前必須在信息站和上班次值班領(lǐng)導進行交接。
3、公司值班干部、職能科室、一二線工區(qū)副職以上管理干部及安全科安全員，在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患，對當班能解決的問題責令當班責任人現(xiàn)場整改落實，對當班不能解決的問題，安排當班責任人限期落實，并將檢查情況記入管理干部下井記錄手冊，寫明隱患存在的單位、地點、限期整改日期、有被檢單位跟班人員簽字等，升井后交到安全信息站。
4、在下井過程中發(fā)現(xiàn)的直接危及安全生產(chǎn)的嚴重隱患，發(fā)現(xiàn)隱患的人員必須緊盯施工單位現(xiàn)場采取措施處理，整改完畢，通過驗收確認安全后方可離開，當班處理不完，要及時匯報礦調(diào)度室和信息站，由公司值班領(lǐng)導安排專人幫助整改單位落實。
5、公司值班干部、二線監(jiān)管職能科室及一二線工區(qū)副職以上管理干部，下井前必須到信息站在“管理干部下井登記表”上進行簽字，并領(lǐng)取管理干部下井手冊，上井時要認真填寫“管理干部下井信息卡”交公司信息站存檔，信息站信息員根據(jù)信息卡的內(nèi)容及時向有關(guān)單位下達整改指令。
1、管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場時，必須帶著問題入井，帶著問題升井，切實安排、落實、處理現(xiàn)場存在的各類隱患，并對隱患整改進行跟蹤落實。未嚴格按照本制度和排定的帶班表以及相關(guān)的規(guī)定進行下井帶班的（含未與員工同上同下的），第一次處罰100元，并連帶處罰單位負責人50元；第二次給予處罰300元，同時給予誡免處分，連帶處罰單位負責人100元。
2、入井帶班干部應(yīng)嚴格按照本制度第四款規(guī)定到信息站填寫相應(yīng)的記錄和簽到，并做好上下班次的交接工作。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次處罰100元，并連帶處罰單位負責人50元；第二次給予處罰300元，同時給予誡免處分，連帶處罰單位負責人100元。
3、入井帶班期間，凡應(yīng)查出而未查出的重大安全隱患造成生產(chǎn)安全事故的，一律追究相關(guān)人員的責任；現(xiàn)場查出隱患未及時安排處理或未嚴格按照規(guī)定進行交接的，一律追究帶班人員的責任。如因上述原因，造成后果的，由公司組織會同有關(guān)單位按照責任程度進行調(diào)查，并形成處理意見進行處理。
4、對帶班干部反饋的安全信息管理不力，處理不及時，追究信息站工作人員和安全科管理人員的責任，給予信息站工作人員每次100元的罰款，并連帶安全科負責人給予50元的處罰；各單位接到信息站指令處理的安全隱患，施工單位如在規(guī)定時間內(nèi)未按要求整改的，嚴格按照有關(guān)規(guī)定處罰。
5、管理干部下井情況的核查，由安全科、稽核辦共同執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有弄虛作假，充燈室人員違規(guī)考勤、調(diào)度員違規(guī)記錄、信息站工作人員違規(guī)統(tǒng)計、安全員違規(guī)簽章，致使干部謊報下井次數(shù)的，違規(guī)干部取消本月份值班、帶班等各項補貼，并經(jīng)公司研究后給予行政處分，其他違規(guī)人員給予200元罰款，并一律調(diào)離本崗位。
為充分體現(xiàn)公司“責、權(quán)、利”的原則，值班帶班干部補貼按原標準執(zhí)行。
生產(chǎn)車間管理人員建議（專業(yè)18篇）篇十六
為充分發(fā)揮領(lǐng)導干部現(xiàn)場管理過程中的關(guān)鍵作用，進一步轉(zhuǎn)變干部作風，深入現(xiàn)場落實安全措施，強化現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀現(xiàn)象，確保礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔20xx〕23號）、《煤礦領(lǐng)導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號令）、《山東省煤炭工業(yè)局關(guān)于加強全省煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》（魯煤安管〔20xx〕162號）、《關(guān)于印發(fā)；的通知》（魯煤安監(jiān)[20xx]180號文）、《山東省人民政府關(guān)于貫徹落實國發(fā)〔20xx〕23號文件進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》（魯政發(fā)〔20xx〕77號）和《關(guān)于學習貫徹國務(wù)院23號文的通知》（魯煤安監(jiān)南局發(fā)[20xx]81號）以及滕煤字[20xx]114號文件《關(guān)于認真貫徹落實國家、省、市、加強煤礦安全生產(chǎn)工作意見的實施意見》等各級監(jiān)督、管理部門的有關(guān)文件要求，制定本制度：
1、公司班子成員：董事長、總工程師、副總經(jīng)理；
2、副總工程師；
3、公司生產(chǎn)技術(shù)科、安全科、調(diào)度室、稽核辦公室、企管科等安全生產(chǎn)管理科室正副職干部、主管技術(shù)員。
4、公司一、二線工區(qū)（科室）正副職干部、主管技術(shù)員。
公司副總以上管理干部嚴格按照要求輪流跟班帶班下井，下井次數(shù)不得低于以下規(guī)定：
1、主要負責人（董事長）：每月下井次數(shù)不少于10次，其中跟班帶班次數(shù)不少于5次；
2、總工程師：每月下井次數(shù)不少于10次，其中跟班帶班次數(shù)不少于8次；
公司班子成員、副總工程師跟班帶班下井，必須與所帶班次員工同上同下，嚴禁晚下、早上井。
1、公司班子成員、副總工程師輪流跟班帶班工作程序由調(diào)度室根據(jù)公司研究意見，排定月度的輪流跟班帶班表，同時排定公司安全科、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、稽核辦、企管科等二線管理科室管理干部隨同公司領(lǐng)導下井跟班帶班表和地面管理干部值班表。對排定的輪流跟班帶班表報經(jīng)董事長審批同意后下發(fā)執(zhí)行。
2、公司采掘一線單位、機電科、運搬工區(qū)、通巷工區(qū)等單位按照公司要求每月28日前制定本單位干部跟班帶班值班表，29日上報公司安全信息站和調(diào)度室存檔備查，并嚴格執(zhí)行。
3、調(diào)度室要將每月度全礦井月度輪流帶班跟班排定情況在公司安全信息站、井口等重點場所予以公示；領(lǐng)導干部下井時，其姓名、班次必須在井口led顯示屏和管理干部跟班帶班下井情況公示平牌版上進行公示；領(lǐng)導干部每月帶班下井工作計劃的完成情況，調(diào)度室在井口公示欄公示，廣泛接受職工群眾監(jiān)督。
4、公司本制度規(guī)定下井的`跟班帶班干部，因特殊情況（如出發(fā)、學習、參加會議等）的確不能按照排定的下井班次進行下井的，個人可以和其他班次的跟班帶班干部協(xié)商調(diào)整，但必須進行請示、備案，即：
（1）公司領(lǐng)導班子成員調(diào)整下井班次的，需將調(diào)整的具體情況請示董事長批準；
（2）二線監(jiān)管科室干部調(diào)整下井班次的，須分別報相互調(diào)整班次帶班的公司領(lǐng)導批準；
（3）其他單位干部調(diào)整下井班次的，須報其分管領(lǐng)導批準；
（4）所有調(diào)整班次的干部都必須到調(diào)度室和信息站作書面?zhèn)浒浮Ｕ{(diào)度室必須將其備案存檔，同時及時通知信息站做好調(diào)整工作。調(diào)整跟班班次的干部分別承擔所調(diào)整班次的所有職責。
1、跟班、帶班下井的安全生產(chǎn)管理干部是當班現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責任者。
2、負責監(jiān)督檢查一二線各單位當班跟班干部、安檢員、瓦斯檢查員、班組長及工作面特殊條件下工區(qū)盯班管理人員按時上崗和特殊工種持證上崗情況，以及上述人員履行崗位安全生產(chǎn)責任制情況。
3、負責加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況和檢查督促各項安全技術(shù)措施的落實，特別是“一通三防”、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、防治水、頂板管理、機電運輸?shù)戎攸c安全技術(shù)措施的落實；負責生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場重要工程、重點工序（采煤工作面回撤、采掘進工作面過斷層、破碎帶）的盯靠監(jiān)管。
4、負責當班重大安全隱患的檢查及落實整改，并將整改情況及時向下一班交接清楚。
5、負責及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，組織當班嚴格按礦。
井核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，發(fā)現(xiàn)和處理“三違”現(xiàn)象。
6、負責對帶班過程中出現(xiàn)的現(xiàn)場安全隱患及時進行反饋，并落實人、物等予以解決。
7、負責檢查和處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它問題。
8、下井帶班的管理干部必須與所帶班次員工同上同下（三八工作制每班次帶班時間不得低于8小時）；本班次沒有領(lǐng)導帶班下井的，所有井下作業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè)；任何單位和個人不得因此降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。
9、遇到險情時，立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點；并及時向調(diào)度室和值班領(lǐng)導匯報，積極協(xié)助做好搶險救災工作。
1、公司調(diào)度室和信息站為公司管理干部下井執(zhí)行情況的考核機構(gòu)，具體負責本規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督、考核、統(tǒng)計、匯總，每日進行通報。
2、干部下井考核實行“四對口”、“一記錄”考核機制。“四對口”：一是上、下井時必須到信息站進行簽字確認；二是由充燈室按照規(guī)定進行礦燈考勤；三是人員井下考勤系統(tǒng)；四是跟班干部每到一個工作地點必須在《公司帶班干部到崗確認簽字程序單》上進行簽字確認，然后由當班區(qū)域安全員再進行簽字確認。“四對口”程序缺一項均視為當班未下井。“一記錄”即交接班記錄，所有跟班帶班干部上井后必須在信息站填寫分層級（公司領(lǐng)導、中層干部等）跟班帶班交接班記錄，必須寫明需要下一班次干部重點監(jiān)控和治理的安全隱患或安全風險，下井干部下井前必須在信息站和上班次值班領(lǐng)導進行交接。
3、公司值班干部、職能科室、一二線工區(qū)副職以上管理干部及安全科安全員，在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患，對當班能解決的問題責令當班責任人現(xiàn)場整改落實，對當班不能解決的問題，安排當班責任人限期落實，并將檢查情況記入管理干部下井記錄手冊，寫明隱患存在的單位、地點、限期整改日期、有被檢單位跟班人員簽字等，升井后交到安全信息站。
4、在下井過程中發(fā)現(xiàn)的直接危及安全生產(chǎn)的嚴重隱患，發(fā)現(xiàn)隱患的人員必須緊盯施工單位現(xiàn)場采取措施處理，整改完畢，通過驗收確認安全后方可離開，當班處理不完，要及時匯報礦調(diào)度室和信息站，由公司值班領(lǐng)導安排專人幫助整改單位落實。
5、公司值班干部、二線監(jiān)管職能科室及一二線工區(qū)副職以上管理干部，下井前必須到信息站在“管理干部下井登記表”上進行簽字，并領(lǐng)取管理干部下井手冊，上井時要認真填寫“管理干部下井信息卡”交公司信息站存檔，信息站信息員根據(jù)信息卡的內(nèi)容及時向有關(guān)單位下達整改指令。
1、管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場時，必須帶著問題入井，帶著問題升井，切實安排、落實、處理現(xiàn)場存在的各類隱患，并對隱患整改進行跟蹤落實。未嚴格按照本制度和排定的帶班表以及相關(guān)的規(guī)定進行下井帶班的（含未與員工同上同下的），第一次處罰100元，并連帶處罰單位負責人50元；第二次給予處罰300元，同時給予誡免處分，連帶處罰單位負責人100元。
2、入井帶班干部應(yīng)嚴格按照本制度第四款規(guī)定到信息站填寫相應(yīng)的記錄和簽到，并做好上下班次的交接工作。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次處罰100元，并連帶處罰單位負責人50元；第二次給予處罰300元，同時給予誡免處分，連帶處罰單位負責人100元。
3、入井帶班期間，凡應(yīng)查出而未查出的重大安全隱患造成生產(chǎn)安全事故的，一律追究相關(guān)人員的責任；現(xiàn)場查出隱患未及時安排處理或未嚴格按照規(guī)定進行交接的，一律追究帶班人員的責任。如因上述原因，造成后果的，由公司組織會同有關(guān)單位按照責任程度進行調(diào)查，并形成處理意見進行處理。
4、對帶班干部反饋的安全信息管理不力，處理不及時，追究信息站工作人員和安全科管理人員的責任，給予信息站工作人員每次100元的罰款，并連帶安全科負責人給予50元的處罰；各單位接到信息站指令處理的安全隱患，施工單位如在規(guī)定時間內(nèi)未按要求整改的，嚴格按照有關(guān)規(guī)定處罰。
5、管理干部下井情況的核查，由安全科、稽核辦共同執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有弄虛作假，充燈室人員違規(guī)考勤、調(diào)度員違規(guī)記錄、信息站工作人員違規(guī)統(tǒng)計、安全員違規(guī)簽章，致使干部謊報下井次數(shù)的，違規(guī)干部取消本月份值班、帶班等各項補貼，并經(jīng)公司研究后給予行政處分，其他違規(guī)人員給予200元罰款，并一律調(diào)離本崗位。
七、補貼為充分體現(xiàn)公司“責、權(quán)、利”的原則，值班帶班干部補貼按原標準執(zhí)行。
生產(chǎn)車間管理人員建議（專業(yè)18篇）篇十七
從事過生產(chǎn)管理工作崗位的工作者，對于生產(chǎn)崗位上所積累的經(jīng)驗與。
一，熟練操作qc七大手法，能應(yīng)用qc七大手法分析問題和解決問題，這樣可以降低公司產(chǎn)品的不良率，節(jié)約成本。
二，熟悉豐田生產(chǎn)管理模式，成本意識高，降低成本，尋求企業(yè)的增長點。
三，規(guī)范作業(yè)，工作態(tài)度端正，管理規(guī)范化，作業(yè)標準化。
四，曾在體系擔任兩個月工作，熟悉日常事務(wù)的管理，并主持過內(nèi)部審核及兩個體系的外審。
個人優(yōu)勢：一，熟悉各種常見量規(guī)儀器的使用方法，并有兩年的實際操作經(jīng)驗，持有初級長度量具檢定證。
二，能熟練操作qc七大手法，能通過電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖，應(yīng)用魚骨圖分析問題原因，采用控制圖對品質(zhì)進行分析以及對制程進行控制，并能對公司員工進行培訓;在2019年度11月份品質(zhì)強化月間擔任qcc圈圈長，首先對圈員七大手法、頭腦風暴法、愚巧法及雷達圖的培訓，然后按照qcstory進行qcc活動，并發(fā)表成果，并得到品管部長的好評。
三，對ts16949有一定的了解，熟悉spc制程統(tǒng)計，msa測量系統(tǒng)分析等。
生產(chǎn)車間管理人員建議（專業(yè)18篇）篇十八
為提高全體管理人員的安全生產(chǎn)管理知識，增強其領(lǐng)導安全生產(chǎn)的能力，促進我礦安全生產(chǎn)，特制定如下培訓制度：
安全生產(chǎn)管理人員是指在煤礦企業(yè)從事安全生產(chǎn)管理工作的人員。具體指：煤礦企業(yè)分管安全生產(chǎn)管理工作的'負責人（副礦長、總工程師）；安全、生產(chǎn)技術(shù)、通防、機電、地測、調(diào)度等部門負責人；采煤、掘進、機電、運輸、通風等班組長；其他從事安全生產(chǎn)管理的人員。
安全生產(chǎn)管理人員必須參加具備相應(yīng)資質(zhì)的煤礦安全培訓機構(gòu)組織的安全培訓，經(jīng)煤礦安全管理機構(gòu)對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格，取得安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格證，并且按照國家有關(guān)規(guī)定進行復審和再培訓。
未取得安全資格證的人員不得從事安全生產(chǎn)管理工作。
因工作或任職的需要外出學習、培訓的人員由礦長確定，并依照有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。
派外培訓的人員，返礦后應(yīng)將有關(guān)證書交到安全培訓科，存檔備案。若考試不合格，回礦后，所有費用自負，不給予報銷。