計劃可以幫助我們明確目標、分析現狀、確定行動步驟，并在面對變化和不確定性時進行調整和修正。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面是小編為大家帶來的計劃書優秀范文，希望大家可以喜歡。
用車計劃申請書篇一
縣人民政府：
我鎮地處縣城北部山區，由原半塔、邵集、興隆和大余郢四個鄉鎮合并而成，地域面積約281.9平方公里。鎮機關現有兩輛普桑轎車，行程均已超過40萬公里，其中一輛車車號為m22198已達到報廢期限，經常出現故障，維修費用高，耗油量大，安全性能差，不能滿足日常工作需要。
鑒于全鎮面積大，計劃生育、招商引資、土地置換等工作任務重，加上鎮干部每逢冬天雨雪天氣去縣開會途經長山段較為危險，為保證工作正常運轉，現申請購置兩輛北京現代途勝09款型越野車，凈車價位在14萬元左右，敬請批準。
特此報告
__鎮人民政府
20__年__月_日
用車計劃申請書篇二
車輛配置申請報告 xx集團公司： xx分公司組建以來，各項工作按照集團指示精神，在快速推進。公司總經理原配置車輛是借用xx公司車輛，現內 團提出車輛申請，公司購置一部車輛，用于總經理協調政府及下一步集團重大項目投資集團領導、專家來包業務洽談用車。車輛申請要求：奧迪。
以上申請妥否，請集團領導批示。
特此報告 xx分公司 二〇一二年十二月十七日篇二：公司用車申請單
公司用車申請單
長留存。篇三：員工用車申請表
用車申請單
注：本 日 日
用車計劃申請書篇三
__集團公司：
__分公司組建以來，各項工作按照集團指示精神，在快速推進。公司總經理原配置車輛是借用__公司車輛，現內 團提出車輛申請，公司購置一部車輛，用于總經理協調政府及下一步集團重大項目投資集團領導、專家來包業務洽談用車。車輛申請要求：奧迪。
以上申請妥否，請集團領導批示。
特此報告
__分公司
20__年__月_日
用車計劃申請書篇四
甲方：呼市公路工程局有限責任公司和托連接線項目部
乙方：----（車主及車牌號）甲方因路面基層拌合料需乙方車輛運輸，現就車輛安全運輸拌合料，經雙方協商定達成如下協議，雙方共同遵守執行。
一、乙方必須保證車輛完好，證件齊全，乙方同意該車輛用于甲方道路施工運輸拌合料，乙方必須服從甲方安排調遣。在運輸期內由于乙方原因造成甲方材料受損，由乙方全部承擔。
二、合同期限：自用車之日起至甲方通知離開終止。
合同期內車輛所有權不變，乙方因自身原因違反交通法規，責任由乙方承擔，包括逆行、超速、安全事故等。
三、協議期內乙方用車產生的一切費用有乙方來承擔，包括車輛維修保養等一切車輛自身產生的費用。
四、乙方發生交通責任事故導致人員傷亡需要賠償時，乙方依據中華人民共和國相關法律予以賠償。
五、乙方不得利用車輛從事違法犯罪活動及損害公司利益的行為。
六、本協議一式兩份，甲乙雙方各執一份，雙方簽字后生效。
甲方：呼市公路工程局有限責任公司和托連接線項目部（蓋章）乙方：—————————（簽字或蓋章）
甲方代表：
簽訂日期：二零一三年五月日
用車計劃申請書篇五
開縣發展和改革委員會：
為了x，依據x，我單位擬建x項目。現已完成x等準備工作,現申請項目備案登記。特將項目相關情況報告如下：
一、單位基本情況
本單位全稱x，單位性質x，地址x，法定代表人x：營業執照(事業單位登記證)號碼x，法人代碼(有關憑證)x，注冊資本及行業資質等。
二、項目基本情況
1、項目名稱：
2、項目性質：
3、擬建地點：
5、建設工期及計劃開工時間：建設工期個月，年※月開工。
三、項目投資情況
項目總投資萬元，其中自籌萬元，申請銀行貸款萬元。
本單位對申報資料的`真實性負完全責任。敬請審核準予備案登記。附：1、《重慶市企業投資項目備案表》(一式五份)
2、單位營業執照(事業單位登記證)及法人代碼證
3、其它憑證(資質憑證，移民土地憑證、資金憑證等)
此致
敬禮!
申請人：xx
20xx年xx月xx日
用車計劃申請書篇六
尊敬的鄉領導：
您好!我叫x，女，中共黨員，現在在我鄉x工作，家住x，聯系電話為：xx根據我縣和鄉黨委政府的號召，我根據自己的特長和能力，自愿加入招商引資隊伍，想為我鄉工礦業的快速發展做出自己應有的貢獻，也為我縣的縣域經濟發展盡自己的一份力量。在招商引資期前，我愿意性向鄉繳納現金xx元。(金額小寫)。
在招商引資期間，希望我的職稱、工資和福利等一切權利正常享有，不受損害。招商引資的期限暫定為壹年，到期后如需延長，需要我重新書寫申請書，簽訂協議等程序辦理。其他未盡事宜在與政府簽定的招商引資協議書中本著自愿、公平和協商的原則補充確定。在招商引資期間，我一定認真遵守國家的法律法規，積極維護我鄉的聲譽，不做有損我鄉聲譽的事情，積極開展招商工作。希望鄉領導能夠給予批準。
此致
敬禮!
申請人：xx
20xx年xx月xx日
用車計劃申請書篇七
2、項目實施單位：昔陽縣天譽合農貿有限職責公司
3、項目負責人：李武元
4、項目所在地：沾尚鎮沾尚村
5、項目建設期：四年(20__年5月——20__年5月)
6、項目性質：新建
7、新增就業崗位：100人
8、總投資金額：1000萬元
9、現完成投資金額：80萬元
10、項目規劃：a.完善農貿市場的建設
b.豆制品加工廠
c.小雜糧加工廠
d.蔬菜篩選與保鮮，包裝生產線
二、項目承建單位概述
天譽合農貿有限公司成立于20__年10月，公司位于山西省晉中市昔陽縣(大寨)生態大鎮沾尚鎮。沾尚鎮山清水秀，氣候適宜，交通便利，公司注冊資金100萬元。目前公司下設農副產品交易市場一個，占地6000平米，已初具規模;”建軍鴻運蔬菜專業合作社”一個;“新發地小雜糧專業合作社”一個。公司以“公司+合作社+農戶”的經營模式，打造農業產業化龍頭企業為己任，立足本地，面向全國，服務農業。
三、行業分析
優良的種子和種植技術，幫忙他們打開外界銷售市場，提高蔬菜的增值效益，真正的“公司+基地+農戶+合作社”的框架還沒有完全構成，這是一個急需實現并且必須實現的問題。天譽合農貿有限職責公司雖然應運而生，并開始為農戶供給優良的種子和先進的種植技術，供給適合本鄉本土種植的化肥和農藥，但由于投入有限，冷藏保鮮庫還未建成，公司發展的張力還不夠，在很大程度上影響了蔬菜產業的“高產高效”，影響了農民增收。
四、種植結構調整計劃
在20__年經過公司在全國六省兩市的市場調研，發現我們的蔬菜銷售產值上不去，主要原因是我們的蔬菜品種單調，市場設施不完善，沒有冷藏保鮮庫，我們的蔬菜難以渡過長江。20__年公司從全國各地調回很多的優質的蔬菜品種，經過蔬菜合作社簽約農戶700戶，實現訂單20__畝，小雜糧1000畝，簽約農戶300戶。經過本年度試用行，我們逐年加大訂單，爭取在十二五末，實現訂單農業10000畝。
五、組織與勞動定員
制，以績效管理激勵員工，共同打造農業產業化龍頭企業為目標，為現實蔬菜產業大鎮而努力。
六、公司發展戰略與市場營銷計劃
20__年公司準備建設500噸大型冷藏保鮮庫一座以及豆制品加工生產廠的建設，20__年完成小雜糧加工廠的建設，20__年完成蔬菜生產線的建設。公司的蔬菜銷售20__年以大陸蔬菜為主，打通南京、武漢、壽光、北京等周邊市場，和各大加工企業簽訂訂單，力爭銷售蔬菜8000萬斤，實現銷售收入2400萬，沾尚鎮僅此蔬菜一項人均收入2400元，同時完成“食品質量安全”認證。
20__年大力發展“高產、優質、高效、綠色無公害蔬菜”實現訂單5000畝。
20__年實現訂單農業8000畝;20__年實現訂單10000畝。同時隨著我們公司各種基礎設施的完善，提高各種農產品的附加值，實現農超對接和市場銷售雙結合。銷售收入突破6000萬，人均收入6000元，基本實現全產業鏈。
七、總投資估算及資金來源
年計劃投資300萬元，用于冷藏庫的建設和豆制品加工廠;20__年投資300萬元小雜糧加工廠的建設。20__年投資300萬元實現蔬菜生產線及物流建設。
所用資金工資自行籌備解決30%，剩余資金期望各級政府給予幫忙。
八、風險分析及規避
因為農業設施不完善，主要靠天吃飯，為了防止不可抗拒的自然災害，公司和菜農協商，進取爭取參加農業保險，保險費由公司和菜農各負擔一半。
用車計劃申請書篇八
企業作為一個特定的社會經濟組織，必須有特定的組織架構，為其資源、信息的流動提供程序約束，并在此基礎上，把貫徹實現企業發展目標的事務工作進行合理的分解，落實到具體人，以保證實現企業發展目標的事務工作項項有人承擔，事事有人做。
所謂組織架構，也就是通過界定組織的資源和信息流動的程序，明確組織內部成員個人相互之間關系的性質，使每個成員在這個組織中，具有什么地位、擁有什么權力、承擔什么責任、發揮什么作用，提供的一個共同約定的框架。其作用和目的，是通過這種共同約定的框架，保證資源和信息流通的有序性。并通過這種有序性，穩定和提升企業組織所擁有的資源在實現企業發展目標上的效率。但這里的資源不僅僅是經濟物質的資源，也包括加入這個組織的每個成員的體力和腦力――人力資源，而且更重要的是人力資源。
要保證企業組織架構強健有力，就必須對企業的組織架構進行科學的設計。這也就是通過對達成組織目標而必須完成的事務工作進行分析、分解，并設置相對獨立而又相互依存的具體承擔事務工作單位、部門和崗位，進而以此為基礎界定這個特定組織中成員相互之間關系的性質，以及每個成員的地位和作用。
二、項目實施可解決的問題
1.組織結構疊床架屋，層次過多，等級嚴密，管理人員高高在上，官僚主義習氣嚴重;
3.部門、單位之間不配合，各吹各的號，各唱各的調，小團體利益損害整體利益;
4.崗位職責不清，有過相互推委，有功相互爭奪，出了問題找不到具體的責任人;
6.崗位工作標準不明確，員工不知向何處努力，主管不知如何考核;
7.組織機構設置不科學，機構、人員不少，但要做的事仍沒有人做;
10.組織模式選擇跟風照搬，不能體現自己企業組織內部不同人員之間關系的性質要求。
三、項目工作內容
1.分作61個基元子系統，清算企業組織為達成其發展目標要完成的事務工作;
2.對企業組織的基本模式進行選擇組合，確定企業的組織模式;
4.就工作內容和標準要求對企業組織的各個單位、部門的工作標準進行分析界定;
6.擬定企業組織架構設計調整管理制度，穩定企業組織的運行。
四、項目有形成果：
1.企業組織61個子系統的事務工作界定文件;
2.企業組織的61個子系統的事務工作的界定說明文件;
3.組織架構圖;
4.各單位、部門的工作標準;
5.各個崗位的工作標準;
6、企業法人治理基本規范;
7、董事會活動規范;
8、企業組織架構設計調整管理制度。
五、項目實施程序
1、調查研究，確定企業組織架構設計的基本思路，并廣泛交流溝通;
2、討論、擬訂企業組織的61個子系統的事務工作界定說明文件;
3、討論、確定企業組織內部基本的人際關系性質，選擇確定企業基本組織模式;
4.討論確定單位、部門和崗位的設置;
5、繪制組織架構圖;
6、討論確定企業法人治理基本規范;
7、討論確定董事會活動基本規范;
8、討論、擬訂企業組織61個子系統的事務工作承擔者分析界定文件;
9、草擬、訂正單位、部門工作標準和崗位工作標準;
10.討論、確定企業組織架構設計調整管理制度。
六、項目實施辦法
5、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家帶回乙方駐地完成。
此致
敬禮!
申請人：xx
20xx年xx月xx日