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企業轉型升級方案（熱門19篇）篇一
摸清底子是開展工作的基礎。為確保糧改工作的順利進行，我局首先嚴格資產認定，對企業涉及的資產、債權、債務，堅持從審計和評估摸清家底入手，摸清兩方面的情況。
1、人員構成情況。
__區糧食系統有軍糧供應站（此次改革不涉及）、收儲經營總公司及6戶附營企業：食用油脂廠、面粉廠、廣告公司、飼料公司、編織袋廠，糧貿公司共8戶企業。
全區國有糧食企業共涉及改革對象532人，其中退休職工259人（含內退50人），應置換身份273人，各企業人員組成情況為：收儲公司職工總數：327人，其中退休職工184人（含內退35人），應置換身份143人；油脂廠職工總數：47人，其中退休14人，應置換身份33人；面粉廠職工總數：79人，其中退休職工30人，應置換身份49人；廣告公司職工總數：10人，應置換身份10人；飼料公司職工總人數：26人，其中退休3人（含內退1人），應置換身份23人；編織袋廠職工總數：19人，其中退休9人（含內退6人），應置換身份10人，糧貿公司職工總數：24人，其中退休19人（含內退6人），應置換身份5人。
2、資產及債權債務。
7戶企業共有資產萬元，其中流動資產萬元，固定資產萬元，其他資產95萬元，負債萬元，資產負債率達112%。
(二)制定改革方案。
20__年5月，我局成立了糧食系統企業改革領導小組，在弄清企業家底的基礎上，糧改領導小組認真領會上級糧改政策的精神實質，準確把握政策界限，結合企業實際，因地制宜，因企施策，采取多種形式進行改革。經過充分討論，反復研究，分別制定《__縣糧食收儲經營總公司改革方案》、《__縣塑料編織袋廠改革方案》、《__縣食用油脂廠改革方案》、《__縣糧貿公司改革方案》、《__縣面粉制品有限責任公司改革方案》、《__縣廣告公司企業改革方案》及《__縣飼料公司企業改革方案》報縣人民政府，縣人民政府分別于20__年4月、12月對收儲經營總公司、面粉廠、糧貿公司、編織袋廠、油脂廠等5家企業改制方案給予批復。改革方案中明晰國有糧食企業職工身份全部終止，明確了收儲企業以出讓部分國有資產，現金安置職工，清償債務，創建國有糧食獨資公司的形式進行改革。其余4戶附營企業資產實行公開拍賣，現金安置職工，清償債務的形式進行改革。并根據各企業實際明確職工安置補助標準，收儲總公司在職職工每人4000元再就業啟動金，每年工齡814元安置補償金，面粉廠、糧貿公司、編織袋廠在職職工每人3000元再就業啟動金，每年工齡736元安置補償金，油脂廠在職職工每人3000元再就業啟動金，每年工齡500元安置補償金。
（三）認真細致做好改革所需資金的詳細測算工作。
為使企業改革得以順利進行，我局糧改領導小組對改革所需費用進行詳細測算，7戶企業改革安置資金及其它支出所需資金為萬元。其中：在職職工終止國有企業職工身份人員273人，需安置資金552萬元；內部退養職工50人，在內退期間需發放生活費及應繳基本養老金、醫療保險金和大病保險、失業保險，所需費用為萬元，需支付撫恤、喪葬費為萬元；退休職工209人應一次性繳養老金、醫療保險金和大病保險費用為萬元，需支付撫恤、喪葬費為萬元；應支付107名退休職工未領安家費和建房費萬元；應退22名職工現金入股股金萬元；支付職工遺屬補助費用為萬元；應支付改革前欠養老保險和醫療保險費萬元；清償其它債權單位和個人欠款萬元。
（四）盤活資產，籌措改革成本，妥善安置職工。
支付職工安家費萬元撫恤費萬元一次性支付職工遺屬補助萬元補交改革前欠交養老保險金萬元、清退職工股金萬元。并結合企業實際對男年滿50周歲工齡30年女年滿40周歲工齡20年再就業困難的64名職工辦理內部退養手續。辦理提前退養手續13人目前通過清收舊帳和變現資產籌集改革成本萬元尚缺口資金萬元。（五）成立企業離退休人員托管中心做好離退休人員管理工作。
為更好做好離退休人員管理工作，經報區人民政府同意，我局成立xxx企業離退休人員托管中心。收儲經營總公司深化企業改革及附營企業民營化改制后的離退休人員和辦理內部退養人員全部進入中心管理，使企業改制后離退休人員和內部退養人員管理工作得以繼續進行，實現對離退休同志“老有所養，老有所醫”的目標，落實老同志的“兩個待遇”。
企業轉型升級方案（熱門19篇）篇二
（一）為保障遺留問題的順利解決，各企業應及時成立“解決遺留問題領導小組”，各企業法人代表為該領導小組的第一責任人。
（二）充分做好宣傳發動工作。各企業要將有關解決遺留問題的原則、相關政策向職工進行宣講，并積極主動聽取廣大職工的意見。
（三）在充分聽取廣大職工意見的基礎上，精心制定合法、規范的操作方案，并依法操作。同時方案的基礎上制定各單位應分別查找信訪維穩風險點，制定風險評估報告及應對方案。
（四）關閉和破產企業，嚴格按法律、法規規定的內容及程序做好清算工作，確保國有資產不流失。
（五）企業領導班子應恪盡職守，勇挑重擔。此次遺留問題解決完成后，市局將根據每個企業領導班子成員在此項工作中的表現，對各企業領導班子重新進行調整。
為落實省委、省政府、市委、市政府關于七系統國有企業改革的總體部署，全面完成我縣七系統國有企業改革任務，結合我縣實際情況制定本計劃。
企業轉型升級方案（熱門19篇）篇三
中國的企業習慣于依靠機會成功，而實際上，最終決定企業前途的是商業模式。在飲料行業，娃哈哈和農夫山泉在模式上涇渭分明：農夫山泉擅長傳播，創造了很多經典案例，比如農夫山泉借助“農夫山泉有點甜”的廣告，在娃哈哈、樂百氏水都只賣2元的時候，賣出了3元錢的高價;，統一“鮮橙多”、康師傅“每日c”開始熱銷時，農夫山泉則推出了“農夫果園”，一句“喝前搖一搖”開創了國內混合果汁新品類;當純凈水、礦物質水大行其道時，農夫山泉又打出“天然水”和“弱堿性水”的概念，在引發業界爭議的同時吸引了國內消費者的眼球;當果汁飲料競爭方興未艾之時，農夫山泉在推出水溶c100復合檸檬果汁飲料，又在白領中掀起了一股補c熱潮;其重磅推出“東方樹葉”茶飲料，又在市場上引發風潮。
企業轉型升級方案（熱門19篇）篇四
各鎮人民政府，農林牧場，街道辦事處，各派出機構管委會，縣政府各部門，各有關單位：
2015。
〕
86。
堅持依法行政，依法辦理
“個轉企”登記手續。
堅持改革創新優化審批服務，強化政策支撐，積極引導和扶持
“個轉企”，充分尊重個體工商業戶的意愿，注重激發其內在動力，讓轉型主體多受益，不增加轉型企業的負擔。
在縣政府統一領導下，各有關部門按照各自職責，分工協作，落實政策措施，推動
“個轉企”工作順利實施。
以
2013。
50%。
2014。
〕
22。
號）“實施對產值和規模較大的個體工商戶轉企”的原則，符合下列條件的個體工商戶督促其轉型升級為企業：
（一）工業：從業人員。
20。
人及以上的；
（二）批發業：從業人員。
5
人及以上的；
（三）零售業：從業人員。
10。
人及以上的；
（四）交通運輸業：從業人員。
20。
人及以上的；
（五）倉儲業：從業人員。
20。
人及以上的；
（六）住宿業：從業人員。
10。
人及以上的；
（七）餐飲業：從業人員。
10。
人及以上的；
（八）信息傳輸業：從業人員。
10。
人及以上的；
（九）軟件和信息技術服務業：從業人員。
10。
人及以上的；
（十）租賃和商務服務業：從業人員。
10。
人及以上的；
（十一）其他未列明行業：從業人員。
10。
人及以上的；
（十二）經稅務部門核定為一般納稅人的個體工商戶；
（十三）法律、法規規定要求登記為企業而目前登記為個體工商戶的業戶。
其中，年應納稅所得額低于
10。
萬元（含。
10。
萬元）的小型微利企業（不含個人獨資企業、合伙企業），
2016。
年底前，其所得減按。
50%。
計入應納稅所得額，按。
20%。
的稅率繳納企業所得稅。（責任部門：縣國稅局、地稅局）。
企業為開發新產品、新技術、新工藝所發生的研究開發費用，在計算企業所得稅時按照規定加計扣除。（責任部門：縣國稅局、地稅局）（責任部門：縣地稅局）（責任部門：縣國稅局、地稅局）（責任部門：縣市場監督管理局、地稅局、房產處）（責任部門：縣國稅局）企業所得稅，殘疾人工資加計扣除。（責任部門：縣殘聯、國稅局、地稅局）對繳納所得稅的企業，稅務機關可按核定方式繳納稅款。（責任部門：縣國稅局）（責任部門：縣國土局、房產處）（責任部門：縣財政局、國稅局、地稅局、各鎮場、街道辦事處）（責任部門：縣財政局）對由個體工商戶轉為規模以上限額以上法人企業的，每戶給予
3000。
元資金支持。（責任部門：縣市場監督管理局、經信局、服務業局）。
過渡期結束后，統一按照企業繳費比例繳納企業基本養老保險費?！皞€轉企”后，即以上月工資總額作為企業基本養老保險單位繳費基數。原按照企業參保繳納社會保險費的個體工商戶轉為企業的，仍按照原規定執行。（責任部門：縣人社局、地稅局）（責任部門：縣財政局、殘聯、國稅局、地稅局）對符合國家產業政策和信貸政策要求、發展前景和信用較好但暫時有困難的小型微利企業，貸款利率盡量少上浮或不上浮。（責任部門：中國人民銀行臺安縣支行）對符合政策條件的“個轉企”小型微利企業，予以小額擔保貸款支持。（責任部門：中國人民銀行臺安縣支行）市場監督管理局開辟
“綠色通道”，由專人負責，開展“個轉企”工作咨詢、指導及業務辦理，主動提供登記指南、登記表格、指導申請人填寫申請書、準備登記應提交的材料，及時出具《個體工商戶轉型證明》，為轉型升級個體工商戶辦理稅務、城建、國土、環保、安監等有關手續提供證明。（責任部門：縣市場監督管理局）。
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“一銷一立”程序辦理，即原個體工商戶辦理注銷登記，注銷原因為轉企，同時申請轉型升級企業設立登記；也可以采用直接辦理變更登記的方式，無需辦理個體工商戶注銷手續，只要在業務信息系統中標注已轉企即可，沿用原個體工商戶注冊號。（責任部門：縣市場監督管理局）。
個體工商戶轉型為個人獨資企業和合伙企業的，允許繼續使用原登記字號；轉型為有限公司的，允許沿用其原名稱加
“有限公司”。只要投資主體、經營場所、經營范圍不變，原許可批準文件仍在有效期限內的，可先行辦理工商登記手續。其中，企業名稱沒有變化的，可繼續沿用原許可批準文件；企業名稱變化的，申請人可持登記機關出具的《個體工商戶轉型證明》，到相關部門辦理變更手續后向登記機關備案。（責任部門：縣市場監督管理局）。
不改變住所（經營場所）的，且企業投資人與原個體工商戶經營者一致的，不需重新提交住處（經營場所）使用證明。改變住所（經營場所）的，只要提交合法使用證明即予登記。（責任部門：縣市場監督管理局）
“個轉企”后，轉企前個體工商戶獲得的各種榮譽稱號，榮譽授予部門應予認可。（責任部門：縣市場監督管理局、有關部門）。
國土資源、房產、車輛管理等部門在辦理土地、房產、車輛等權屬變更（過戶）手續時，要提供優質、高效、便捷的服務。人民銀行和各商業銀行憑《個體工商戶轉型證明》，對
“個轉企”企業開設“綠色通道”，實行“一站式”服務和限時審批，采用便捷的方法辦理開戶或財戶變更手續。（責任部門：縣市場監督管理局、公安局、國土局、房產處）。
各有關部門要充分認識
“個轉企”工作對我縣經濟可持續發展的現實意義和長遠戰略意義，主動作為，全力推進。縣政府建立縣個體工商戶轉型升級工作聯席會議（以下簡稱聯席會議）制度，負責全縣“個轉企”工作的綜合規劃、組織協調和督察考核等工作。副縣長陳海濤擔任召集人，縣政府辦公室主任范磊、縣市場監督管理局局長遲海同志擔任副召集人，縣經信局、公安局、財政局、人社局、國土局、城建局、市場監督管理局、服務業局、殘聯、國稅局、地稅局、中國人民銀行臺安縣支行等部門有關負責同志擔任聯席會議成員（詳見附件）。聯席會議辦公室設在縣市場監督管理局，承擔聯席會議日常工作?？h市場監督管理局分管領導兼任辦公室主任。
各有關部門要密切配合、協同推進，形成政府牽頭、部門齊抓共管的工作局面。市場監督管理局、國稅、地稅、人力社保等部門要建立
“個轉企”培育庫，對有“個轉企”意愿的個體工商戶，及時開展相應的幫扶、引導、培育等工作；各有關部門要抓好政策落實，優化服務舉措，出臺配套措施，制作工作流，通過開通綠色通道、組織培訓指導、設立咨詢專線等措施，為“個轉企”的個體工商戶提供便捷、高效服務，減輕其負擔。
各有關部門要采取多種宣傳形式，廣泛宣傳
“個轉企”相關政策，重點宣傳個體工商戶與企業、規下企業與規上企業的對比優勢以及政府扶持企業的相關政策，增強符合條件的個體工商戶“個轉企”的意愿和主動性，營造“個轉企”工作良好氛圍。
建立
“個轉企”、“小升規”工作考核制度。縣政府根據“個轉企”、“小升規”重點行業個體工商戶數量情況，細化“個轉企”、“小升規”工作指數，并將其納入各單位年度工作目標考評范圍。同時，建立定期通報制度，定期通報量化完成情況，并實行年度綜合評價，評價結果納入績效考核范圍。
企業轉型升級方案（熱門19篇）篇五
隨著金融危機的逐步蔓延，慈溪市經濟發展遇到了前所未有的困難和挑戰，面臨嚴峻的國際國內經濟形勢，我們要堅決貫徹中央應對危機的一攬子計劃和措施，堅持科學發展不動搖，轉型升級不畏難，打好“保穩促調”攻堅戰。一方面，政企攜手，共度時艱，千方百計保持經濟穩定增長；另一方面，要把科學發展觀落到實處，充分利用金融危機中蘊藏的機遇，加快推進工業經濟轉型升級。
改革開放以來，慈溪市實現了從農業大縣向新興工業化城市的跨越，初步構筑了具有慈溪特色的現代工業體系。20xx年工業gdp、財政貢獻和就業分別占全社會的59%、65.7%和60%，工業已成為我市經濟社會發展的主要支撐力量。在肯定成績的同時，必須清醒地認識到，目前區域經濟持續回落，根本原因則是長期累積下來的素質性和結構性矛盾。一是以加工制造業為主的產業結構呈現出產業高度化不足的態勢。盡管我市產業塊狀經濟帶來產業配套能力強、配套半徑短的優勢，但是整體優勢不強，產業鏈缺失，產品附加值不高，總體上處于產業鏈和利潤鏈的低端，導致企業生產效益提升不快，對能源、原材料、勞動力價格的波動特別敏感，一旦喪失勞動力優勢、價格優勢，企業就會遷移。二是以外貿出口為主的市場結構，受金融危機的影響沖擊時間更早、范圍更廣、強度更大。目前我市外貿依存度高達80%，出口依存度高達70%，整個經濟生產鏈條都與外貿緊密相關，與外部市場環境緊密相關。這既是慈溪的特色與亮點，又是弱點，因為一旦出口受阻，整個經濟就會受到很大影響，自1992年以來，我市出口增幅年均保持在35%以上，受國際金融危機影響，20xx年一季度急劇下滑至19.3%，由此導致主要經濟指標呈現深幅回落之勢。今后即使沒有金融危機，也不可能再依靠這樣高速的出口增長來帶動經濟發展。三是以勞動密集型中小企業為主的企業結構，對勞動力和融資等成本上升的承受能力不如以規模企業為主的地區。我市500萬元規模以上企業雖有2103家，但普遍規模偏小，有帶動力的行業龍頭企業數量不多，規模不大。慈溪雖是浙江經濟強市(縣)，卻沒有銷售超100億的企業，而江蘇常熟市20xx年銷售超100億元的企業就有2家。慈溪企業的“狗群經濟”，過去我們曾引以為豪，但從新形勢的要求看，企業發展“多、小、散”的格局，開始制約經濟增長質量和整體效率的提高，其內在的資源分散不集約、污染難治理、產業難提升、技術創新能力不強等弊端正日益顯現，必須從裂變走向整合。四是以低素質勞動力為主的用工結構，對社會管理和產業提升帶來一系列問題，使產業難以從中低端向高端發展。慈溪人口密度高，人均資源稀少，公共基礎設施、公共產品供給水平不高，產業工人基本上由低素質外來人員構成，已成為一個典型的外來勞力依賴型城市。大量外來人口的涌入，在促進慈溪經濟社會發展的同時，對城市承載、環境和公共資源造成嚴重負荷，對社會穩定也帶來嚴重影響。
從慈溪改革開放30年來工業發展的軌跡可以看出，成千上萬市場主體崛起，形成了千家萬戶辦企業的地方特色。這一時期工業經濟發展模式的主要特點是，著重依靠土地和勞動力獲得資本積累，依靠勞動密集型產品、中低端產品帶動經濟增長，依靠生態環境代價換取經濟增長，形成了以外延擴張為主的經濟形態。這種模式在特定的歷史條件下推動了慈溪經濟的發展，但這種發展模式也有著明顯的局限性，當慈溪經濟發展到一定規模和水平后，這種發展模式所釋放的增長能量已經接近極限，繼續沿襲這種發展模式，勢必帶來并且已經帶來工業經濟發展的不適應性，由此造成環境承載能力、資源要素供給、企業存續等等難以為繼。目前，我市gdp已過600億元，工業經濟總量更是跨越2000億大關，具備了轉型升級的產業基礎，尤其是在要素供給、外部環境和內部結構性、素質性矛盾的倒逼下，推動轉型升級的市場條件已經成熟。我們必須抓住這次機遇，準確把握慈溪新時期的歷史使命，上下同心，全力以赴，努力在轉變區域經濟發展方式上率先走出一條新路。
目前慈溪正處于人均gdp從5000美元到1萬美元發展轉型（即從中等發達的經濟體向發達經濟體轉變）的關鍵時期，具有轉型升級的內在要求，但作為市場活動的一部分，轉型升級有其盲目性、無序性和滯后性，作為地方政府，必須加以引導和調控，通過把握轉型升級的方向，加快慈溪工業轉型升級。既要實現經濟轉型，即在優化結構、提高效益和降低能耗、保護環境的基礎上，通過企業集聚、產業集群、資源集約，做到加快發展與可持續發展有機統一，集約發展、持續發展和協調發展相互結合；又要實現產業升級，即大力發展高端產業，提高產業層次；大力發展新興產業，積極培育新的經濟增長點；大力發展綠色產業，推行清潔生產模式；大力發展優質產業，尤其是提高現代服務業比重，優化三次產業結構，以此提升產業競爭力?？偟膩碚f，工業轉型升級的戰略目標，就是要實現我市工業經濟的可持續發展。這包括四個層面的含義：一是要以效益倍增為核心。過去那種靠犧牲生態環境換取經濟增長的粗放型發展模式已經不適應今后發展的要求。當前慈溪工業處于轉型提升的關鍵時期，必須以工業效益的全面提升為目標，走集約化的發展路子，依靠科技進步、調整結構、優化配置、加強管理以及提高勞動者素質，促進產業集聚提升、推進結構戰略性調整，全面提升慈溪工業經濟的質量和效益，實現經濟規模和經濟效益、社會效益、生態效益的協調可持續增長的目標。二是要以自主創新為動力。一方面，資源環境制約倒逼創新。過去我市主要依靠土地投入、能源消耗和勞動力大量投入來換取經濟增長，經濟效益低，社會效益差，城市環境承載力不堪重負。在投資驅動向創新驅動轉變、傳統生產要素對經濟增長的實際貢獻率逐步遞減的新形勢下，需要依靠自主創新來緩解資源和環境的壓力。另一方面，持續發展促使創新。持續發展必須注重創新投入。依靠高新技術、高素質人力資本和知識產權等創新要素，推動產業從貼牌制造向自創品牌轉變。
企業轉型升級方案（熱門19篇）篇六
“加快轉型升級、實現科學發展”是一個區域在各類生產要素趨緊的新形勢下面臨的重要課題。高郵城南經濟新區作為全市經濟發展的主陣地和重要經濟增長極，在面對區域經濟競爭激烈的形勢下，如何加快轉型升級，著力構建新一輪發展的競爭優勢，是一個十分現實而迫切需要解決的課題。為此，筆者深入到城南經濟新區進行了廣泛的調研，對企業轉型升級的認識有了更多、更深的理解。
一、城南經濟新區發展存在的主要問題。
近些年來，高郵城南經濟新區建設取得了長足進步，成為促進高郵經濟發展的強勁助推器。但是，隨著形勢的發展變化，新區發展中存在的問題和矛盾也日益突出，主要體現在：一是產業層次偏低。主導產業仍為傳統產業和一般制造業，先進制造業和現代服務業發展相對滯后，產業集聚度和關聯度不高，企業間上下游配套、一體化發展的產業鏈條還沒有形成，園區經濟還沒有從企業的空間聚集轉變為真正的產業集群；二是發展空間受限。新區土地供給困難，土地規劃性質是農業用地的也不能作為工商業用途使用；三是經濟外向度較低，外向型企業不多，利用國外資本、技術的能力不強；四是功能配套不全。新區的定位是“城市新區”、“工商新區”，但城市基礎設施仍然薄弱，城市功能比較單一，偏重工業化，吸引高端產業和高級人才的軟硬環境欠佳，第三產業發展不充分，知識型、科技型為代表的現代服務業不發達。
二、加快新區轉型升級的對策措施。
以科學規劃指導轉型升級。根據高郵土地利用總體規劃和新區發展方向，借鑒外地城市新區提升經驗，堅持工業化與城市化“雙輪驅動”、先進制造業與現代服務業“兩業并舉”的發展方針，加快推進從“建區”到“造城”的戰略轉型。科學修編符合高郵實際要求“一體兩翼”城市發展空間布局的總體規劃，立足更大范圍、站在更高起點、著眼更長時限，謀劃更好發展；邀請國內外知名公司對新區產業策劃、空間規劃等方面進行了多方論證，形成商務配套區、商住區、工業區、物流園區等功能區，避免無序布點、無序開發。同時根據發展實際，有計劃地調整規劃，優化配置土地資源，全面優化二產推進三產。
以特色園區培育助推轉型升級。整合資源，引導特色園區建設，充分認識走“錯位發展”、“特色制勝”的.路子是加快新區發展的必由之路，努力構筑與開發區錯位發展、互為呼應、齊頭并進的發展新格局。建議打破地域局限，站在全市統籌發展的高度建設新區特色園區，要繼續重點引導新區向“名、特、優”方向發展。
以科技創新加快轉型升級。通過加快建設一批高新技術產業基地、一批科技研發中心、一批創業孵化中心、一批創業風投基金，推進創新型經濟發展，實現產業轉型升級。一是構建科技研發平臺。新區要通過政產學合作，建成一批科研機構，共同構筑區域創新平臺。二是提升創業孵化功能。以加拿大客商投資的科技孵化器為起點，積極構建從孵化到規?；a的完整科技創新服務鏈條，形成新區的高科技產業集聚區。三是集聚一流科技人才。積極實施省“雙創計劃”、揚州“綠楊金鳳引才計劃”，引進一個人才，帶來一個團隊，帶來一批項目，帶活一個產業的思路。
以招商引資促進轉型升級。充分依托載體創新平臺，放大優勢，主動出擊，著力招引一批特色產業項目。一是強化產業招商。按照產業定位，堅持集聚、集群、集約，積極實施大企業進入，大項目帶動戰略，強化產業集群招商和產業鏈招商，重點是消費品工業類項目，牢牢鎖定世界500強、國字頭、中字號大企業。現代服務業方面，研究出臺鼓勵政策，大力實施服務外包、創意設計、總部經濟、樓宇經濟等新興業態，通過一批特色產業的輻射帶動，發展新材料、新能源、旅游文化產業、軟件產業。二是強化專業招商。進一步加強招商、談判、捕捉信息等專業培訓，全面提高招商能力。三是強化企業招商。切實把企業招商作為重要抓手，在引導企業加快自身發展的同時，充分發揮其資源優勢，為招商引資牽線搭橋，全面催生“葡萄串效應”，促使產業鏈高新化、高質化、高產化，努力把新區建設成為科技含量高、產業特色明、集聚效應好、生態環境優的轉型升級示范區，為全省后發地區經濟轉型升級創造經驗，提供樣本。
以品牌培育拉動轉型升級。實施商標戰略是提升企業乃至一個區域核心競爭力的有效途徑，也是工商部門服務企業、服務發展、服務基層的重要抓手。作為主管商標工作的工商部門，要當好轉型升級的助推器，通過宣傳和指導，增強入區企業實施品牌戰略的主動性和自覺性，深化提升企業核心競爭力對推動轉型升級重要性的認識。通過登記聯動、企業聯動、護牌聯動等方式，引導入區企業申請注冊商標、申報知名、著名、馳名商標，以品牌撬動大市場，推動經濟轉型升級。
以服務創新推動轉型升級。作為工商部門，要把服務項目建設當作促進新區轉型升級的重要舉措，進一步優化服務環境，優質、高效做好市場主體準入工作，做到主動介入、超前介入、全程介入，確保入區新企業早注冊、早落戶、早達產、早見效。鑒于城南經濟新區已經成為外商投資企業的重要載體，工商部門要主動與新區商務、外管、招商等部門和企業聯系，收集項目信息，爭取服務的主動權。一是事前介入指導，詳細了解項目情況，向投資人或引進人介紹國家產業政策、外商投資企業登記管理法律法規，提供相關行業(產業)情況、合作方信用情況、企業名稱預查結果、工商登記注冊要件和登記注冊示范文本。二是事中協助指導，跟蹤項目進展情況，指導投資人或引進人準備書面申報材料，對申報中出現的問題主動幫助解決。加強與上級局溝通，根據企業需要積極負責聯系或全程陪同辦理。對已辦結登記的企業，提示辦理刻章、銀行開戶、稅務登記、外匯登記等手續。三是事后跟蹤指導，與重點項目企業建立長期聯系，綜合運用提醒、建議、規勸、警示、約談、公示和信用約束等多種柔性方式，督促企業依法規范經營。
企業轉型升級方案（熱門19篇）篇七
建筑業是國民經濟的支柱產業。經過近十年的高速發展，建筑業規模日益增長，增加值占gdp已達到7%左右，對經濟社會發展的貢獻也日益增大。但從2015年，特別是從去年開始，經濟下行壓力增大，建筑業形勢不容樂觀，如營改增的實施，使得諸多建筑企業發展存在不確定性，轉型升級成為必然選擇。今年的政府工作報告著重強調深化建筑業改革，國辦2017年19號文對建筑業發展提出了諸多方向。那么，就實際工作而言，民營建筑企業轉型升級當如何為之?接下來小編帶大家看看民營建筑企業轉型升級"十策"。
項目直營，是檢驗民營建筑企業轉型升級的首要標準、第一要義和試金石。作為施工企業，如果不實行項目直營，就存在管理“空心化”，企業管理理念、品牌意識打造、人才培養、技術進步等，都將成為空話，公司總部對于項目的管理就失去“約束”。這是因為，項目經理本身就是一個獨立的利益主體，在項目管理中以追求自身利益最大化為目標，甚至偷工減料、安全文明施工混亂、工程質量安全標準規范無法正確實行，項目管理隱患重重。而對于公司發展理念、戰略規劃，凡是影響利益追求的，就會被“棄之如敝履”，最終導致項目各自為政，企業沒有形成一盤棋，公司一切的戰略、目標的落實就失去了基礎。因為，這種對項目的要求，都被認為是一種負擔，項目經理不予配合，或只會變相配合。
導致這種現象的根本原因在于，公司總部與項目部是平等的市場主體，不是企業內部上下級關系，而只是一種松散的合作關系。而這也可能導致，幾個項目賺的錢，一個項目沒做好，可能都虧了。因此，掛靠是絕對走不通的，直營是轉型升級的先決條件和必由之路，躲都躲不掉，除此別無選擇。盡管轉型難度很大，公司要有能力、體系相配套，但一定要朝這個方向努力。
而從營改增來看，要求企業四流合一，有進項抵扣，若做不到位，就可能增加稅收負擔，導致公司財務成本增加。最近一直聽到民營企業反映說營改增后稅負增加了，追究根本原因，就在于，以前是不規范的財稅管理，即使逃了稅，也不好追究，但現在逃不了稅了，原先逃掉的稅，現在要補繳了，而公司又應對營改增乏術，表現在財務上就是稅負增加了。
因此，如果我們還以建筑業為主業的話，項目直營是必須過的一個關，這個不做，什么都是空談。
眾所周知，當前建筑市場魚龍混雜，開發商千差萬別。如果不甄別，就可能被套牢，導致全盤皆輸。
從實際看，有些項目好接，有些是朋友的項目，有些甚至是爛尾樓，甲方資信不強，手續不全，資金不全，規劃沒落實，資金鏈可能會斷，要墊資，若繼續承接，可能就全盤皆輸。實踐證明，一定不能接一些把公司拖垮的項目。民企沒有太大的固定成本，即使沒項目干，還可能活下來，但干這種高風險項目，把錢砸進去了，就收不回來，可能就徹底整死。
民企一定要矢志高端市場，開拓資信實力強的高端客戶。這里所講的高端市場、高端客戶，不一定是項目規模大、檔次高，不是說一定要承接到500-600米的大項目，而是指業主資信一定要高端，有誠信、實力強。對于民營企業而言，在經營正常情況下，即使項目利潤比較低，但對企業進入高端市場，樹立形象，或者具備創品牌的條件，或者公建項目，為公司在建筑高度、跨度上增加代表工程業績的，或者可以為公司帶來一大片市場機遇的項目，即使第一次進，不賺錢，也要做好。比如，武漢的民族建設集團，即使只有一級資質，但已經順利承接到位于武漢雄楚大道的誠功大廈項目，該項目高195.2多米，總建筑面積13萬多平米，該工程的承接，將對公司突破高端市場大有裨益。
總之，在沒有任務情況下，一定要防止干把自己砸進去的項目。不能吃毒藥、苦酒，寧可挨餓，也不能吃瀉藥。
供給側結構性改革的當下，民營建筑企業應該具有一種覺醒意識，要充分認識到，一味靠提升產能、降低成本贏得市場的時代已經過去，強化質量意識，鑄造經典建筑已經成為中國社會的廣泛認知。
經過30多年的'快速發展，中國已進入中等收入國家行列，價格因素已不再是決定消費的主要因素，質量好、品質高、耐用的產品，消費者寧可多掏錢，也愿意買。建筑行業這樣的例子也比比皆是。同一個工程，若一家企業雖然承接價格低，但工期拖延，履約差，而另一家拼質量、拼工期履約，為客戶提供增值服務，結果可想而知。紡織服裝業的發展經驗值得我們借鑒，使用功能基本相同的一款衣服，價格從幾十、幾百、幾千，甚至上萬的都有，以致對于某些高消費人士，任何一件衣服，哪怕只是一雙襪子，一條內褲，你要不讓他多花點錢，他心里都不舒服。服裝業早已告別廉價取勝的時代，品牌戰略在這個行業非常成功。賺大錢的幾乎沒有一個靠的是偷工減料，真正成功的是品牌創造者，而非產品生產者。對于廣大民營建筑企業而言，就要樹立經典意識，為客戶、市場、社會“生產”經得起歷史檢驗的產品。
這里所說的服務意識，不是指服務員的服務，而是作為施工企業為客戶提供產品過程中，不是挖空心思搞簽證，鉆營心計，而是為客戶創造高質量的產品，品質值得信賴，為客戶提供全方位服務。
從內涵來講，具有服務意識的人，能夠把自己利益的實現建立在服務別人的基礎之上，能夠把利己和利他行為有機協調起來，常常表現出“以別人為中心”的傾向。因為他們知道，只有首先以別人為中心，服務別人，才能體現出自己存在的價值，才能得到別人對自己的服務。
建筑行業內客戶類型千差萬別，這就要求我們，公司要建立完善的客戶服務體系，市場開拓、客戶對接、項目考察、工程建造、工期履約、工程品質以及其他所有與客戶有關的事項，都應該納入服務體系范疇內，為客戶提供高效配合、協調，急業主之所急，想業主之所想，最后一定都能獲得回報。比如，中建三局的客戶服務體系涵蓋局、公司、分公司三個層面，從高層、中層、基層全方位無縫對接服務客戶，任何一個環節的偏差，都能引起整個體系的糾偏，這種高效、全面、無縫、及時的服務體系，為中建三局保持領先優勢注入了強大動力。民營建筑企業在這方面，仍需不斷改進。
近年來，很多施工企業在工作報告中都強調要進入高端市場，承接高端項目，開拓高端客戶，這是行業細分帶來的客觀結果。但是，不是所有企業都能靠單打獨斗進入這樣的領域，合作是必然選擇。過去，我們習慣了同行競爭，一個項目，幾十、幾百家企業同場競爭，投標時，一個屋子里擠滿了幾百號人，這壯觀景象讓外人膽顫心驚。
但是行業發展到今天這個時代，合作可能更應成為我們的共同行動，尤其是在ppp、工程總承包逐漸成為行業主流趨勢的背景下，同行合作則是主要選擇。這種合作，本質上是一種聯合行動的方式。一般而言，成功的合作需要具備一致的目標、統一的認識和規范、相互信賴的合作氣氛、具有合作的基礎。隨著工程規模越來越大、建筑難度越來越高、資金條件越來越苛刻，單靠一家企業根本無法拿下，一定要合作。當前國家大力推行ppp，很多民營企業反映融資難、融資貴，只能與ppp擦肩而過，“同行也只能看熱鬧”，這是客觀因素導致的必然結果。ppp本質是激活社會資本，彌補政府投資的不足，從而為經濟建設提供動力。從各省市發布的ppp目錄中看到，項目資金需求非常大，但具有強大資金實力的民企屈指可數，且抗風險能力亟待提升，這就決定了只有通過合作才能分得一杯羹。
又如，國家大力推廣工程總承包，對企業的綜合實力要求很高，從中建三局這幾年探索實施工程總承包管理的“441計劃”來看，要完善四個管理體系，打造四個職業團隊、構建一個管理模式，這樣龐大的系統性管理工程，對于諸多民營企業而言，可能只能望其項背。但，通過與國企、央企合作，開展聯合經營，民企也大有可為。前幾天，與一家民企老總聊天，他說新洲區以ppp模式修建一條高速公路，總承包方是一家大型央企，但新洲的幾家建筑民企也在其中干。很明顯，這幾家民企通過與央企合作，得以進入ppp領域。因此，我們一定要認識到，現在一定不再片面的強調競爭，而合作是提升實力、持續發展的必由之路，否則，路將越走越窄。
人才的重要性毋庸贅言。對于企業而言，人才承載著管理制度、理念、文化、技術等，是實現企業所有目標的唯一憑籍，很難相信，拋開人才而談論其他一切有關企業發展的課題。
作為企業管理者，每天可能都在考慮如何培養、引進、留住人才。但對于民營企業而言，可能陷入了一種“囚徒困境”，企業發展急需各類人才，特別是高端技術、管理人才，但由于激勵、信任的缺失或不足，盡管管理者懂得珍惜人才，但又很難將人才作為核心要素使用，而只是一種依附性、配合性的角色，導致公司與人才之間的“合作”無法實現效益最大化，最終對雙方都無效。這樣的例子比比皆是。
當然，還有另一種情形，我們在企業調研中經常發現，現在很多民營企業為了資質升級搞信息化，專門從高校招聘了相關專業的高材生，有的甚至是碩士、博士，但是人才招進以后，由于長遠的激勵機制、晉升機制等的缺乏，導致其感受不到“重視”，長此以往，心灰意冷，人才流失。
我們應該認識到，隨著市場急劇變化，行業企業競爭環境不可同日而語，特別是國家對建筑業改革的縱深推進，比如住建部2017年19號文還強調人才還可以搞事務所，以后企業資質并不重要，而是項目團隊，項目經理個人的能力。國外的項目經理終身負責制，建造師事務所等已經實行多年，我國已經認識到其重要性，我們理應從戰略高度給予重視。如果沒有一批會管理的人才的話，項目直營可能就成為空話。如果沒有有業績的高素質項目經理的話，可能接不到活。如果沒有在企業戰略制定、團隊的凝聚和企業文化建設方面的帥才，企業發展就可能成為空話。
法人治理是企業長治久安、減少內訌，激勵各方面積極性的制度核心。我們一般談論的是狹義的法人治理，主要是指公司內部股東、董事、監事及經理層之間的關系。由于歷史和創始人的原因，目前一些民企股權呈現非常分散和非常集中兩種形態，表現為一股獨大、金字塔型、監事會形同虛設、二元結構等，法人治理結構的建立困難重重。股權持有者與公司員工的利益存在沖突，天天就是人和人斗，沒有更多心思抓企業經營生產，長久下去，企業發展岌岌可危。
從內涵來看，法人治理的核心問題首先是董事會如何定位及如何對經理層進行有效激勵和約束，以及解決對企業人力資源的有效激勵和約束，關鍵在于分權制衡。如果從更廣義的概念來看，法人治理還包括公司利益相關者之間的關系，如股東、經理層、員工、客戶、社會公眾以及其他相關各方等。因此，要保持企業長久治安、持續發展，實現上市，打造百年老店，就必須完善公司法人治理，建立健全現代企業制度。
如果說，前十年國家經濟高速發展為企業發展提供了難得的歷史機遇期和窗口期，那么，至少從2016年開始，這種窗口期已經發生歷史性轉變，即經濟增速放緩，l型走勢逐漸形成的背景下，公司法人治理結構的不規范，將成為公司持續發展的掣肘。國家在改變，社會在改變，人心在改變，你不變，就將被改變，甚至拋棄。
近幾年，我們都有一種感受，就是各種引領行業發展的新事物不斷涌現，bim、智慧城市、裝配式建筑、工程總承包、放管服改革、電子招投標、統一市場、工匠精神、智能建筑、資質改革、建造師事務所等等，讓人目不暇接。特別是國辦2017年19號文被認為是中國建筑業第一個與國際高度接軌的文件，很多內容都代表了國際發展趨勢。這讓人不得不得出一種印象，就是這個時代已經開始發生翻天覆地的變化，如果不關注，兩耳不聞窗外事，不管他人瓦上霜，就可能刻舟求劍，跟不上時代的發展。
我們在調研中了解到，很多民企存在很多困境，如市場開拓后勁不足、任務承接儲備不足、項目管理規范不足、工程款回收持續性不足、營改增后減負效應不足、科技研發成果應用不足、ppp項目合作融資不足等問題，導致企業發展舉步維艱。后來經過深度了解，其根本原因主要在于好大喜功、貪大求全，跟不上時代發展。比如，國家對企業資質開始進行改革，不再重視特級、一級等企業資質的培育，而更強調建造師、項目經理個人職業資格的管理，但有的企業仍然一門心思升特級，恕不知，也許等升為特級，可能就成為一張廢紙了。又如，有的企業一開始從勞務做起，賺點錢了，就做總承包，然后開始做房地產，最后虧得一塌糊涂。說得好聽這是延伸產業鏈，說得不好聽，其實是一種不務正業，對自身認識不足，專業化也是一種轉型升級的重要方向，而不要非要往不熟悉、不了解的領域拓展。前幾天，湖北新菱機電工程有限公司的一個高管來拜訪我，聽他說，他們公司bim做的不錯，在投標中經常使用，以至于給他們投標帶來了很大好處，業主非常認可。
我們應該認識到，沒有金剛鉆，就不要攬這個瓷器活。也許，以退為進，將會海闊天空。
管理是一個永恒的主題。從本質上看，最經典的定義將管理界定為是由計劃、組織、指揮、協調及控制等職能為要素組成的活動過程。從實踐看，除戰略謀劃、制度制定、決策執行、文化建設等，連員工的日常言行、行為舉止、用餐習慣、精神狀態等，都可成為企業管理的表現形式。當前，信息化、標準化、精細化方興未艾，成為各行各業爭相搶占的先機，建筑行業也不例外。
武漢建筑業企業在這方面一直走在全國前列，中建三局、山河集團等行業領先者就率先進行管理變革，完善內部管理制度，增強集團管控力。比如中建三局的“兩化融合”、山河集團的“一事一議”靈活決策機制和終端審核等，都為企業轉型升級奠定了堅實基礎。但對于大多數民營企業而言，加強管理變革，增強集團管控力，可能還未意識到緊迫性，對于信息化、bim、互聯網+等，可能還只停留在認知層面，具體工作仍未開展。在我們的調研中，發現很多民企仍在進行前期的“聽”、“看”、“學”。但令人欣慰的是，他們已經意識到要開展相關工作，這是一種進步。
總之，我們必須認識到，轉型升級，如果不提升管理，就一定會在未來的競爭中失去優勢，企業發展不能只有技術工人，就只會干活而不會管理，那么，企業的可持續發展就將成為空話。
文化是一個企業最核心的競爭力。如果有了文化品牌，有了共同奮斗的目標，有了共同的愿景，共同的行為準則，企業就大大增強了競爭力。品牌做好了，就能吸引人才，提升實力，占領市場。
企業的每一個人都代表了企業的形象，員工要成為企業文化的建設者、承載者，而不是一個被教化的對象。企業文化也不光是做一個ci，更重要的是，企業員工要對理念、愿景具有共同的認知。企業文化建設，本質上看，員工是建設者，每個員工都要踐行，而不是僅僅對外的宣傳，一種符號。比如中國建筑的十典九章，早已成為全公司上下幾十萬人的共同價值準則和行為指引。
文化最根本的價值在于吸引力、凝聚力，最突出的表現在于一致認同，形成共識，最重要的在于對員工的關愛，吸引人、留住人、激勵人。有了人，什么就都有了。因此，對于任何一個企業而言，要將企業打造成為員工實現理想，獲得幸福感，成就感的平臺，而不是僅僅只是打工謀活的工具。總之，文化建設，就是要企業員工都有一種主人公精神，只有這樣，企業發展中的所有問題，就都能夠真正的找到解決辦法。
我們將文化建設放在最后，并不是說企業文化最不重要，相反，企業文化建設是企業發展最重要的核心要素。我們一定要充分認識到，要將企業建設成為員工事業的舞臺，能將所有員工凝聚起來，為了共同的目標而努力，這時企業就煥發出競爭力。
當然，在這里所講的“十策”，并不是搞一個教條，一個課本，大家照本宣科就完了，而是針對今天我們所遇到的困難，針對當前的行業環境、政策導向和時代特征。歷史是勇敢者創造的，我們祝福所有建筑企業在未來發展中，取得更加亮眼的成績，為自己、為企業、為行業、為歷史，做出我們這代人的應有的貢獻。
(李淼磊系武漢建筑業協會副會長兼秘書長，中建三局總經理助理、黨委委員，兼任湖北省建筑業協會副會長、武漢市建筑行業協會聯席會主席;向延昆系武漢建筑業協會綜合管理部主任，全國工程建設行業“十佳”期刊主編)
企業轉型升級方案（熱門19篇）篇八
中小企業是我國經濟發展中的重要組成部分，轉型升級是中小企業可持續發展的關鍵。在轉型升級的過程中，中小企業需要因地制宜地選取適合自身情況的發展策略，同時也需要注重資源整合和技術創新。以下我將結合自身經驗，從戰略調整、人才培養、市場拓展、技術創新和企業文化等方面，探討中小企業轉型升級的心得體會。
首先，中小企業在轉型升級過程中需要進行戰略調整。企業要根據市場需求和行業特點，重新評估自身的價值定位和競爭優勢，并統籌資源，制定合理的發展戰略。對于我所在的中小企業來說，我們在面對市場競爭時選擇了多元化戰略，通過擴大產品線和增加服務內容，滿足不同客戶的需求，從而擴大市場份額。
其次，中小企業需要注重人才培養。人才是企業發展的重要資源，中小企業在轉型升級中更需要具備各類專業人才。我們企業通過加大對員工培訓的力度，不僅提高了員工的專業素質，也增強了團隊的凝聚力和創新能力。此外，我們還與大學合作，引進高校畢業生，通過實習生計劃培養新一代的中堅力量。
第三，市場拓展是中小企業轉型升級的重要環節。中小企業要了解行業和市場的發展趨勢，積極開拓新領域并尋找新的增長點。我們企業在轉型升級過程中重視市場調研，多與客戶進行溝通，及時了解市場需求和競爭格局。通過合理定位和精準營銷，我們成功地開拓了國內和國際市場，實現了業務的快速增長。
第四，技術創新是中小企業轉型升級的重要驅動力。隨著科技的進步和創新的推動，中小企業需要加大技術研發和創新投入，提高產品和服務的競爭力。我們企業通過與高校和科研機構合作，設立專項基金，引進技術人才，并加強研發團隊建設。通過持續的技術創新，我們不僅提高了產品的質量和技術含量，也實現了生產效率的大幅提升。
最后，中小企業轉型升級還需要注重企業文化的構建。企業文化是中小企業發展的精神支柱，具有凝聚力和引導力。在我們企業，通過開展各類文化活動、培養共同的價值觀和行為規范，我們營造了一種積極向上、團結奮進的企業文化氛圍。這不僅有利于增強員工凝聚力和忠誠度，也促進了企業戰略目標的實現。
綜上所述，中小企業轉型升級是一個需要全面思考和有效執行的過程。在此過程中，中小企業需要進行戰略調整、注重人才培養、積極開拓市場、加大技術創新和構建企業文化。只有不斷探索、創新和發展，中小企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并為我國經濟的可持續發展作出更大的貢獻。
企業轉型升級方案（熱門19篇）篇九
本次討論學習活動對于深入貫徹和落實科學發展觀，扎實推進創先爭優,進一步發展難題，實現“十二五”規劃良好開局具有重大的意義，非常及時，很有必要。
因此我們要進一步把解放思想作為發展難題，推動工作開展的動力源泉和思想武器，通過扎實開展“轉型升級率先發展“活動，強化黨員干部的發展意識、憂患意識、創新意識、服務意識。
第一全力加快轉型升級圍繞工業園區，打造產業優勢，不斷轉變經濟發展方式，提升經濟發展總量，扎實搞好招商引資及引進創新人才工作，轉變招商引資的方式，在招大商、引巨資、引人才上下功夫。建立健全工作機制，堅定不移的促進民營經濟的發展，進一步激發全民創業的熱情，加強和改進企業服務工作，支持和鼓勵企業搞創新、創品牌、上規模，培育一批市場前景廣闊，成長性好的骨干企業。
第二加強調整，積極促進產業結構升級調整產業結構是實現企業轉型升級的重要內容，一是要發展和培育一批基礎產業和新興產業，加快發展高新技術產業。二是改造和提升一批傳統優勢產業，把煤炭深加工作為產業結構調整的重點。三是扶持和壯大一批重點企業，鼓勵企業通過產品經營、資本經營、品牌經營相結合的道路，打造一批有自主知識產權和自主品牌的創新企業。
第三自主創新，不斷提高企業競爭力充分發揮企業創新的主體作用，積極引導和支持創新要素向企業集聚，促進科技成果向現實生產力轉化。一是科技創新，高度重視傳統產業的科技創新與改造，加快構建企業主體、市場導向、產學研聯，政府扶持的區域科技創新體制。
二是供鏈創新，三是營銷創新和積極運用網絡等新興的營銷渠道，降低營銷成本，增強競爭力。
第四難題，努力強化企業要素保障在土地方面，積極爭取指標，合理安排用地，拓展發展空間，提高土地利用率。允許農村集體經濟組織以一定的年限出租，探索農村集體非農建設用地流轉機制，在資金方面，各銀行要加大對企業的投入，通過組織存款，拆借資金等方式，使得貸款的資金空間較大，富有調劑余地，保證足量的信貸資金來源，在電力方面，加快電力項目建設，推進城鄉電網改造。
第五齊抓共管，切實做好企業減負工作給企業減負是幫助企業渡過難關的重要舉措，也是政府的重要職責和當務之急，引導企業用好國家有關減免稅收工作，制定優惠政策，放水養魚，該減的減、該免的免，重點支持企業自主創新和科技進步，支持節能減排和安全生產，進一步規范涉企收費和行政執法監察行為，盡快幫助企業走出困境，促進產業優化升級。
免費分享創新對外貿易企業轉型升級心得體會自以來，我市已有1600多家不具備法人資格的來料加工企業轉為法人企業，約占總數的三成，odm(原始設計制造商)生產制造產品出口占全市加工貿易出口超過60%，有988家加工貿易企業擁有自主品牌，內銷總額增長了34.4%。同時涌現出生益科技、多寶針織、品質電子等一批傲立潮頭的標桿企業，這些企業向世人交出的閃亮成績，讓我們看到了東莞加工貿易整體突圍的光明前景，更讓我們提振了產業結構調整升級的必勝信心。
產業結構調整是我市落實科學發展觀、轉變經濟發展方式的核心任務。
其中，加工貿易的轉型升級又是產業結構調整工作的重中之重。我市作為廣東省建設“全國加工貿易轉型升級示范區”試點城市，肩負著為全省乃至全國探索轉型經驗的重要使命。近年來，在國家、省市系列政策支持下，在金融危機倒逼機制作用下，我市廣大加工貿易企業結合自身實際，努力增強核心競爭力，實現了技改、研發以及供應鏈拓展等方面的可喜突破，在全省率先實現來料加工企業不停產轉型。
自以來，我市已有1600多家不具備法人資格的來料加工企業轉為法人企業，約占總數的三成，odm(原始設計制造商)生產制造產品出口占全市加工貿易出口超過60%，有988家加工貿易企業擁有自主品牌，內銷總額增長了34.4%。同時涌現出生益科技、多寶針織、品質電子等一批傲立潮頭的標桿企業，這些企業向世人交出的閃亮成績，讓我們看到了東莞加工貿易整體突圍的光明前景，更讓我們提振了產業結構調整升級的必勝信心。當前，風暴已頹然止步，勝利亦初現端倪，但使命卻依然緊迫艱巨，在轉型升級路上已領先一步的我市，絕不能來得半絲懈怠，而必須乘勢而上，以更高的視野、更大的氣魄，更有效的手段，加快推進加工貿易轉型升級，使企業綠樹長青;加快推進產業結構調整，使我市實現更高水平、更為持久的領跑與崛起。
一、主要經驗后危機時代，經歷了三十多年風調雨順的東莞加工貿易企業，遭遇了前所未有的“成長煩惱”，資源吃緊、人民幣升值、海外市場萎縮、貿易保護主義抬頭，這些集中爆發的壓力交織在一起，加速倒逼企業通過轉型升級來消化成本，對比那些沿襲舊路勉強度日的企業，以生益科技、品質電子等為代表的一批加工貿易企業超前謀劃，主動出擊，借助研發、管理、創意等現代發展要素重新開拓疆土，免費分享創新從價值鏈低端逐步游向了價值鏈高端，為全市加工貿易企業的轉型發展提供了可參的典型范本。
(一)轉型，要靠超前理念激活潛能。
思路決定出路。一場金融海嘯，使東莞加工貿易企業唯利短視的傳統理念遭受了顛覆性的沖擊，越來越多的企業意識到了傳統模式的山窮水盡，而進入到轉型升級的行列中來，如果說倒逼轉型只是企業在金融風暴下無奈的應景之舉，那么依靠創新驅動向產業鏈高端攀升已成為當下加工貿易企業的一種自覺共識。
至今，我市已有1400多家不具備法人資格的來料加工企業轉為法人企業，新增加工貿易高新技術企業184家，出口300強企業基本上實現了“設計+生產”的運作模式，odm生產制造產品出口占全市加工貿易出口超過60%。
行動與數據有力地證明了東莞加工貿易企業的思維轉變，而讓我們更感欣喜的是，不少加工貿易企業的發展理念已比較超前，這其中不僅有泛藍科技等新興明星企業，更有東聚電子等老牌知名企業，這些富有遠見的加工貿易企業，在危機到來甚至更早的時候就跳出單純依賴代工賺取薄利的陳舊套路，他們前瞻性地關注和策劃未來，重新定位發展方向和核心優勢，通過開發新技術、新產品，深度挖掘和創造新的市場需求，不斷強化產品的差異化和市場的定價權，進而找到了適合自身的突破路徑，使企業以嶄新的形象實現了行業晉位，更成為了新時期東莞經濟發展的中堅力量。
(二)轉型，要靠先進工藝掌握主動。
技術改造是加工貿易企業走出困境的一條必由之路，尤其對傳統產業來說，實施生產工藝的更新換代，大幅提高生產效率，無異于給老邁的行業肌體注射一針強心劑。我市企業更新改造投資首次突破200億元，工業更新改造投資首次突破100億元，分別同比增長2.5倍和1.5倍，總額和增速在珠三角各市都排名前列，技術改造已成為我市傳統企業尋求突破的法寶利器。位于常平鎮的東莞多寶針織服裝有限公司就是一間從中初嘗了甜頭的企業，該企業產品主要銷往美國市場，在美國占有較高的市場份額。在技術更新方面多寶針織有著自己獨到眼光和心得，從起，他們便陸續引進德國全自動電腦針織機1400余臺，使企業設備處于全球領先水平，目前該企業已全面實現電腦全自動化生產，一名工人可同時操作8臺織機，單位產量是之前手織機的15倍。同時，該企業還投入200多萬元免費分享創新對生產流程、工藝分析等領域進行系統完善，大大降低了單位生產能耗，也降低了企業生產成本，目前該企業的制造工藝水平保持世界同行業前列。正是由于多寶針織決策早，轉型快，在傳統行業發展疲軟，不少企業主動壓縮生產規模，謹慎接單的大背景下，該企業在國外市場上仍敢于拿較多的訂單，保持了良好的發展勢頭。
(三)轉型，要靠強勢研發搶占高點。
加工貿易企業轉變的核心就是要掌握關鍵技術領域的知識產權。
經歷金融危機后，企業和政府都意識到，我市產業環節中技術創新的先天“貧血”已嚴重限制了加工貿易的轉型步伐，要擺脫外界“制造車間”的刻板印象，必須惡補研發環節長期存在的空白。在政府10億元轉型資金的刺激鼓勵下，，代表著東莞創新能力的專利申請量和授權量一舉躍升至全省第二，超過了之前的總和，新增外資企業研發中心近200家，企業創新熱情一浪高過一浪，并已經有部分企業開始突出重圍。
位于我市松山湖科技產業園的廣東生益科技股份有限公司無疑是其中的佼佼者，回首生益科技的發展歷程，無不烙下“技術新則企業興”的痕跡。該企業早在上世紀就成立了由公司骨干技術人員和管理人員組成的技術委員會，每五年制定一次“技術發展綱要”，明確未來的研發方向和著力點，即便是在企業最困難的時候，生益科技也義無反顧地將6%以上的利潤投入到研發創新中，而在產品環保化、短小化、高性能化等關鍵技術研發方面每年投入不少于1億元，目前企業98%的產品為自主研發產品。
而正是基于如此執著的努力，生益科技在金融危機后表現出愈發強勁的市場競爭力，企業實現利潤3.86億元，比增長了256%，一躍成為全國最大、全球第三的覆銅板生產商。更為超前的是，在不斷進行自主創新的同時，該企業還卓有遠見地制定了知識產權戰略，為公司的安全經營、自由發展和國際競爭提供保障,最具代表意義的是去年該企業打贏了廣東第一宗在美國維權的知識產權大案，迫使世界覆銅板行業第一巨頭美國埃索拉公司向國際貿易委員會主動撤訴。目前，生益科技已提交國外專利申請10件，中國專利申請90多件，其中發明專利申請超過了60%，近三年專利產品銷售收入累計超過45億元。
(四)轉型，要靠創意產品撬動市場。
國內外先進企業的實踐表明，新創意會衍生出無窮的新產品、新市場和創造免費分享創新財富的新機會，所以創意是工業化時代推動企業發展的重要原動力。危機后的東莞，不少有眼光的加工型企業已經開始試水創意經濟，他們把創意、時尚等現代元素與傳統產業優勢融合在一起，找到了以創意驅動產品提升的新路徑，也使企業發展獲得了新動力。
落戶石龍的泛藍科技有限公司就是憑借創意產品異軍突起的一個典型。泛藍科技成立之初僅為一間家具代工企業，同質化惡性競爭等傳統弊病一度讓企業步履維艱。在困難面前，企業敏銳地發現跨行業的產業整合也能成為一種產品創新，并大膽地認定電子與家具的創意組合可以創造出一個新的產業。幾年來，他們堅持以此為方向，不斷探索具有時尚潮流氣息的新產品，在全國率先提出了智慧電子家具的概念，首創了沙發音響產品，繼而又馬不停蹄地開發出音響椅、游戲椅、健康休閑椅等系列電子家具，極大豐富了產品的文化附加價值，產品遠銷北美、歐洲、東南亞、中東等多個國家和地區。與此同時，泛藍科技順勢而為，在擁有拳頭產品的前提下不斷加大開拓自有品牌力度，自有品牌“aiv”銷售網點遍布國內外，形成了強大的銷售網絡。通過創意拉動產品升級，泛藍科技已成功轉型為一家擁有自主品牌、自有技術的電子家具制造商。目前在國際電子家具市場，泛藍科技以超過60%的市場份額排在第一位，綜合競爭力遠超其他對手。
(五)轉型，要靠人本管理凝聚士氣。
后危機時代，企業經營者們越發感到原有的管理模式已不能適應新生代工人日益提高的尊嚴訴求，建立以人為本的企業管理模式，同樣成為新時期加工貿易企業升級的迫切需要。在轉變管理模式上，東莞長安品質電子制造廠做出了很好的示范。投產八年來，品質電子廠堅持突出“關愛員工”這一主題，推行人性化管理，將“愛心”融于企業的經營理念：他們著力為員工提供舒適的生活環境，媲美花園的廠區由多名員工分8組合作設計，從構思到擺設完全由員工自己完成，四棟宿舍大樓藝術化地將樓身涂成紅、藍、紫、綠四種顏色，分別以“軟紅香土、篳路藍縷、紫氣東來、綠野仙蹤”冠名，平添一份文化韻味;他們著力為員工提供富足的精神生活，開展了豐富的文體活動，營造出健康向上的企業文化氛圍;他們著力為員工搭建進步平臺，由專人幫員工設計規劃職業生涯，鼓勵組織員工參加各種技能大賽。更為突出的是該企業不僅從大處著眼營造家的氛圍，更從細微的生活小事著眼關愛員工，比如該企業有這樣一個規定，員工家屬來探親，只免費分享創新要能證明家屬關系，就可以在廠里免費吃住一個星期。這種人性化管理就像春雨潤物一樣，讓員工感覺到了濃濃情意，找到了一種主人翁的尊嚴，更使整個企業的生產效率、工作主動性與團隊精神得到了顯著提升，有效促進了企業發展。隨著經濟回暖，在加工貿易企業普遍又面臨“招工難”尷尬的時候，品質電子廠卻從沒為找不到員工或員工不穩定而發愁，企業正是憑著這種先進的管理、優秀的員工以及持續不斷的技術改良，發展成為世界頂級的引線框供應商，并先后榮獲“東莞市青年文明社區”、“東莞市文化建設先進企業”等榮譽稱號。
企業轉型升級方案（熱門19篇）篇十
由于傳統管理經驗的影響,讓很多人沒有意識到工商管理對于企業的意義,有的企業管理人員甚至還會認為工商管理會制約企業的發展,所以工商管理在一些企業的利用率比較低,而企業的管理水平也是差強人意。所以為了糾正這種錯誤的管理思維,本文從多個角度探究工商管理對企業轉型的積極影響,提高企業管理人員對于工商管理的認知。
二、有利于市場競爭。
隨著市場經濟的進一步發展,企業與企業之間的競爭越來越激烈,這為各個企業的經營與管理帶來了巨大的挑戰,越來越多的企業的管理者為了滿足企業當前發展的需要,結合市場的需求對企業進行轉型,在這個過程當中工商管理就發揮了重要的作用。工商管理不僅能促進企業的轉型,優化其產業結構還可以規范市場當中的競爭方式,避免因為出現惡性競爭導致的不良后果。另外為了避免惡性競爭的出現,工商管理部門要依據現行的法律法規對市場競爭進行規范,保障企業的合法權益。對于正在進行轉型升級的企業要根據其實際情況予以指導和監督,在保障其安穩“升級”的同時又能保證轉型的過程中每個步驟都合法合理,增強工商管理的公信效力,并且通過這種方式使企業的管理者有尊法、懂法、用法的意識,并利用這種意識去規范自己平時管理企業的行為,使企業的發展不在觸及法律的紅線。另外對于惡意競爭的企業要進行嚴厲的處罰,凈化市場的氛圍,并且通過法律手段也可以打消一些企業的違法苗頭,防患于未然。總而言之,利用工商管理對市場進行規范,就是為了合法的企業能夠平穩地發展,打擊不正當的企業競爭,使企業有一個良好的競爭環境。
三、工商管理為企業升級提供技術指導。
企業的轉型升級必然會企業的發展帶來一系列的發展問題,這對于一些民營的小型企業影響更是明顯。在企業進行轉型升級時,會遇到很多管理上以及未來規劃上的問題,如果不及時的解決這些問題,那么企業就會面臨更多不確定因素的影響,極大地增加了企業轉型與發展的隱患。并且這種現象的發生會嚴重的破壞經濟鏈條的完整性,阻礙我國的.經濟建設與發展,影響政府的公信力。而如果在企業轉型升級的過程中融入工商管理的手段就會大大降低這種現象發生的概率。首先我國的工商管理部門對于市場經濟的動態了解比較深入,能夠一針見血的表明企業轉型的問題所在,并且還能為企業指出在未來發展有哪些不穩定的影響因素,能夠使企業提前進行準備,規避風險的發生。其次工商管理部門與人力資源管理部門還能結合企業發展的實際情況對其工作人員進行技術培訓,使企業的管理者能更加得心應手的處理企業轉型的問題,推進企業的發展與建設,增強企業的抗風險能力。另外工商管理可以對企業的競爭進行合理的調控,可以讓企業及時的知曉并享受到國家給予的政策支持與資金補助,推進企業更穩更快的發展。并且這種發展方式始終保持在法律的框架之內,企業的權利也會受到相應法律的保障,因此企業的發展才會更有底氣和信心。通過這種管理方式,會使企業明確未來的發展目標,有利于促進企業的轉型升級,推動我國整體經濟的發展。
四、促進企業進一步發展。
工商管理的目的不僅僅只是為了使企業適應當前時代的發展,更是為了使我國的企業能夠適應將來要面對的更多復雜的發展難題。具體來說有以下幾點:。
(1)工商管理工作的實質就是把市場中和社會中的行業信息資源進行整合,進而對企業的發展提出有建設性的意見和建議,縮短企業的發展時間并減少在這個轉型的過程當中消耗的人力與物力,使其能夠投入較少的資源就能取得良好的發展效果。另外在工商部門的指導下企業可以獲取到許多先進的轉型經驗,通過企業的實際狀況進行科學合理的改造和利用,促進企業的內部技術改革和創新。
(2)工商管理部門經過長時間的工作積累,會收集到非常多企業轉型工作的經驗,這也是未來對企業轉型進行指導的重要依據。另外,工商管理部門可以把企業轉型期間遇到的問題和難點進行系統的分類,這樣在以后的工作當中就能及時的規避這些問題。這樣工商管理部門的工作也會更加的規范,也更加適合現代市場經濟的發展。
所以說,企業的轉型與發展離不開工商管理的支持。對于企業來說要通過良性的競爭手段去爭取企業的發展空間,通過工商部門的協助使企業轉型能夠平穩完成。對于工商管理部門來說要及時地發現企業轉型當中的問題并給以整改意見,另外還要及時發現自身工作當中的問題,不斷去完善工作體系和專業技能,真正地使工商管理成為企業的保護神。
五、結語。
工商管理在企業轉型的過程中具有重要作用,它不僅規范著市場競爭有序進行,還可以為企業提供技術支持,極其有力地保障了企業的轉型與升級。所以企業管理者就要把傳統守舊的管理理念摒棄,政府要把工商管理落實到每一個企業轉型的過程中去,提高企業轉型的成功率與抗風險能力,促進我國企業經濟的發展。
參考文獻。
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企業轉型升級方案（熱門19篇）篇十一
上世紀90年代后期，“創意農業”作為一種新型的農業發展方式，在英國、德國、荷蘭、日本等國家日漸興起，以創造力、技術及才能等知識資源作為產業發展動力的“創意產業”興起于上世紀90年代，20年間，創意產業不僅成為發達國家經濟和社會發展的引擎，也逐漸成為發展中國家轉變發展方式、實現跨越式發展的重要選擇。發達國家和地區將創意產業的理念應用于農業發展，形成了創意農業。近年來，創意農業在我國京、滬、川等地也得到較快發展，并逐漸成為農業現代化的新引擎。
一、知識經濟的農業形態。
目前，國內外學術界沒有對“創意農業”統一的提法、嚴格的概念界定和評價指標，但在實踐中形成了一定共識：創意農業是由創意產業拓展而來，借助創意產業的思維邏輯和發展理念，以市場為導向，以農村的生產、生活、生態資源為依托，將科技、人文、個人創造力等資源作為生產要素，投入到農業產業鏈的各個環節中，從而形成的知識經濟的農業形態。
迄今為止，人類經歷了原始經濟、農業經濟、工業經濟、知識經濟等四種經濟形態，而創意農業正是知識經濟形態中的農業發展模式。創意產業與傳統農業有效融合，開辟了農業發展空間、拓展了農業功能、帶動了農民增收致富，推動了傳統農業向現代農業轉變。相較于傳統農業的產業模式，創意農業主要具有以下特點：
1、功能多元的創意理念。
如德國提出“綠腰帶項目”創意(即利用郊區資源，設計獨特的創意農產品和休養娛樂場所)，創造了優質的農產品和農村消費市場與旅游市場；法國提出將農業建設為綠色隔離帶和城市景觀創意，發揮調節城市生態系統、涵養水源、調節微氣候等作用；英國提出旅游農業創意，吸引城市消費者到農村旅游、度假和務農，優化都市居民的生活方式，并在城市近郊的農林業地區，開發出科普、環保、青少年教育和培訓場所等功能。
2、專業化系統化的農業設計。
創意產業的發展不是靠靈機一動的點子，而是需要系統化的專業知識和設計開發作為支撐，專業化、系統化的設計是創意農業的第二特征。傳統農業是按照工業化模式把生產劃分為研發密集單元和勞動密集單元，前者由少數專業人員完成，后者無需太多文化知識，通過簡單勞動完成。而創意農業全產業鏈都是知識密集的，產前要進行創意、設計、研發，產中要進行專業管理，產后要進行技術加工和市場開發。如荷蘭的花卉產業，產前設計開發是產業發展的戰略核心，產中實施精準農業、信息農業和設施農業，產后進行專業服務、市場開發和品牌宣傳，各環節都體現出創意農業知識密集的特征。
3、三次產業融合的產業鏈。
將第一產業的農產品生產，與第二產業的農產品加工，和第三產業的創意、設計、研發、銷售有機融合，形成核心產業、支持產業、配套產業、延伸產業和衍生產業的全景產業鏈，是創意農業區別于傳統農業的又一特征。日本將這種全景產業鏈農業稱為“第六產業”。荷蘭以“創意”理念整合花卉業產業鏈：核心產業是花卉生產及相關文化創意活動；“支持產業”是支持產品設計研發的企業群，如科研機構、種源公司、農業生產設備公司等；“配套產業”是提供良好環境和氛圍的企業群，如旅游、餐飲、培訓等；“延伸產業”是花卉業下游、服務企業生長的企業群，如各類文化藝術活動的策劃、金融、推介企業；“衍生產業”是以花卉文化為要素投入的企業群，如玩具、服裝、食品、紀念品等。
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企業轉型升級方案（熱門19篇）篇十二
按照區委統一安排，我負責牽頭生態提升工程，就生態提升工程談一下初步認識和思考。
生態提升的總體想法。以山為骨、以水為脈、以泉（泉水標志區）為眼、以綠為衣、以花為妝、以文為魂，沿著山、水兩條主線，精細雕琢章丘靚麗身姿，用心勾勒山水形勝的動人生態畫卷，實現山泉河湖城的有機融合。
以山為骨，勾勒城市綠色天際線。山體的修復綠化要注重植被的多樣性和層級性，既要有各類常綠和落葉喬木，也要有灌木，還要有當年見成效的速生草本植物，兼顧當前與長遠，形成春花、夏綠、秋紅、冬青的秀麗景觀。
一是南線繼續加強對南外環、濟萊高速、濟萊城鐵兩側山頭的綠化工作，同時要強化對城區內經十東路、世紀大道、膠濟鐵路、濟青公路兩側可視山頭及周邊環境的綠化提升。
二是北線加強北外環、濟青高鐵、濟青高速兩側的山頭綠化工作，同時結合泉水文化生態標志區中的舟行圈、步行圈、騎行圈建設，實現遠山綠化與近景色相適宜、相協調。
三是依托胡山國家森林公園的品牌優勢，把錦屏山和危山納入郊野公園建設范疇，著力打造能儲水、凈空氣、可游覽、有內涵的旅游景點和城市后花園。
以水為脈，以泉為眼，做好泉水保護，為泉水標志區提供保障。加強水源地的保護、涵養和補給。
一是在南部山區修筑攔河壩和中小型水庫，攔截蓄積雨季豐水期的洪水。
二是在南部山區找準滲透帶，促進雨水加快向地下滲透、補充地下水源。同時結合海綿城市建設，搞好規劃設計，加快城區內的雨水和景觀河道的水在豐水期的滲透補源。
三是在枯水期利用“三江五湖”（三江是黃河、長江（東湖水庫）和小清河；五湖是大站水庫、朱各務水庫、杜張水庫、杏林水庫、白云湖水庫）進行調水補源。加強對泉域地下水的保護。利用加壓水廠和調水管網進行西水東調，用地表水替代泉域地下水開采，保障泉水持續噴涌。以水為線串聯城區景觀。在城區沿路修建景觀河道和慢行步道，利用從南向北的流水串聯起現有城市公園及街道綠地，形成一條水綠相依的生態長環。利用“五縱”景觀河道疊水的自然高度落差鋪設隱管，打造池中央滾滾涌泉、石縫間涓涓細流的“全城泉”城區水景觀。打造江北水鄉田園風光。實施繡源河、繡江河、x、杏花河等河道綠化治理，著力實現一河一特色，一庫一風景。加大對荷花和香稻種植基地、濕地公園的綜合開發和北部林網的建設力度，打造稻荷飄香、綠葉連天、人在花中走、水在田間流的江北水鄉田園風光。
企業轉型升級方案（熱門19篇）篇十三
當前，民營企業生產經營管理落后狀態與中國經濟飛速發展的形勢嚴重背離，因此民營企業轉型升級勢在必行。下面小編準備了關于民營企業轉型升級動力的文章，提供給大家參考!
金融危機造就了一個全新的經濟格局:支撐中國經濟三十多年快速增長的因素發生了重大變化，國際經濟合作和保護主義呈現新態勢，新能源、新技術行業成為資本和信貸市場翹楚，傳統經營理念與落后的產能遭遇著嚴峻挑戰。
在浙江臺州市，民營經濟創造了全市近95%的生產總值，75%以上的財政收入，吸納了全市85%以上的農村剩余勞動力，民營經濟已成為該市經濟發展的主體。但是在臺州民營企業，典型的家族式經營和家長式管理模式根深蒂固，普遍存在著設備老化、技術落后、人才匱乏、資金短缺、管理水平低下等的問題，未能形成企業的核心競爭力，嚴重制約著企業自身的發展。
如何減少金融危機帶來的負面影響，盡快恢復生產，擺脫企業發展困境，已成為當前企業各項工作的重中之重。民營企業要積極主動地應對當前復雜多變的經濟環境，既要從經營理念、管理模式、技術開發、設備升級上創新;又要在流程再造、企業文化建設、創建學習型企業、節能減排上下工夫。主動地轉型升級、科學發展，全面提升競爭力，這是當前民營企業走出困境的唯一出路。
在世界范圍金融危機的沖擊下，許多世界馳名的大企業紛紛倒閉，國內許多實力雄厚的企業也受到嚴重沖擊。自2008年國際金融危機爆發以來，海外并購就成為國內企業熱衷的話題。但是，一年多來，除了個別資源型企業成功走出國門之外，真正實現海外并購的國內制造型企業可謂少之又少。但是浙江吉利控股集團卻逆勢發展，2010年3月28日，中國浙江吉利控股集團有限公司與美國福特汽車公司正式簽署收購沃爾沃汽車公司的協議。這是繼2006年10月收購英國錳銅公司、2009年3月27日成功收購澳大利亞自動變速箱公司dsi之后，上演的一個“帽子戲法”。
吉利集團之所以能夠逆勢發展，其中主要原因就是得益于企業的元動力開發。李書福先生在公司學習豐田經驗時，注重人力資源開發，率先研究企業的元動力理論，在企業推行元動力管理。他認為，“原動力就是要發揮企業最前沿、最前端、最神經末梢的一股能量和作用，要把每一個員工的積極性、主管能動性以及創造性激發出來，這是一套比較新的管理學理論?！彼哑髽I的元動力比做人的“元氣”， 認為企業與人一樣，生命力是否旺盛要看其元氣是否旺盛;企業有沒有活力和發展后勁，不是看企業的廠房、設備，也不是看企業規模大小、資金是否充裕、技術是否先進，也不在于現有利潤水平高低等因素，而關鍵是企業“人”的因素，即企業人力資本優化與創新團隊建設。在元動力管理思想指導下，公司已經擁有一支創新性的管理團隊，有一支特別能戰斗的職工隊伍。從浙江吉利控股集團這個充滿活力與發展后勁的民營企業發展軌跡，看到了浙江臺州民營企業轉型升級元動力開發的必要性。
然而，目前臺州民營企業人力資源管理現狀令人擔憂，主要表現在以下幾點:
1.從業人員素質不高，管理水平較低。現階段，大部分臺州民營企業的人力資源管理人員要么是企業高層的親屬或關系戶，要么是一些老員工轉崗而來，這些人缺乏管理的專業知識和技能，不具備相關的管理思路和方法，有些甚至不具有人力資源管理者所必需的協調、溝通能力等基本管理素質。
2.人力資本投資少，主動性不強。企業人力資本投資，就是以人為投資對象，以獲得未來收益為目的的企業投資行為。人力資本投資主要通過教育、培訓、勞動力流動、衛生保健等方面的投資實現。臺州民營企業以中小企業為主，經營規模小，技術水平低，企業辦培訓、支持員工繼續教育的積極性和主動性低，即人力資本投資嚴重不足。由于民營企業員工流動性強，人力資本會隨著員工的流動而流動，一旦員工流失，企業就會人才兩空，使得民營企業缺乏進行人力資本投資的主觀能動性。
3.人力資本產權不清晰。隨著知識經濟時代的到來，人才在企業中所發揮的作用越來越大。人力資本和貨幣資本一樣，都應該獲得產權方面的收益，這是現代企業發展運營的大勢所趨。而在臺州民營企業家的意識中，員工只是被雇傭者，員工的勞動投入只作為換取勞動報酬的依據，而非企業的一種投資形式，因而不可能分享企業的投資收益回報。
4.人力資本外流現象嚴重。臺州的多數民營企業，依然實行家族化經營，外來人才即便有能力也很難躋身企業的核心經營管理層。他們在企業一般處于中低職務，加上薪酬管理制度不完善，崗位分工不明確，工作時間長、勞動強度大等因素，使得外來人才在企業很難獲得認同感和歸屬感。收入期望和結果差距甚大，一旦有更好機會即選擇離開。尤其在多數企業看來，人力是一種成本而非資本，企業主主要考慮如何千方百計節約人力成本，卻忽視由此產生的高離職率、低產出率使企業陷入更高的生產成本當中。
這些弊端嚴重影響著企業職工積極性的發揮，使企業大傷元氣，缺乏元動力。
企業元動力的開發與建設工程可重點抓好以下幾項工作:
1.抓好人力資源管理理念的轉變。實現從“管理員工”向“服務員工”的轉變。企業元動力的開發與建設工程應作為企業的戰略定位，這是關系到企業全局與長遠發展的大問題。要注重對人性的尊重和能力的實現。在滿足員工需求、保障員工權益、促進員工發展的基礎上，在為員工提供多元化、多層次、全方位的服務基礎上，完成人力資源管理職能，實現“管理就是服務”目標，幫助員工全面發展。
實現從“反應管理”向“預警管理”的轉變。通過對企業人力資源管理內外部環境的全面監測，識別有代表性的危機征兆，并進行正確的診斷、評價和預測，以減少企業人力資源管理危機損失 。只有主動承擔起管理的責任，誠意面對問題，找尋合適的辦法，才能在企業內部形成一股凝聚力，穩定人心。
實現從“成本管理”向“價值創造”的轉變。要加強企業價值理念、文化建設和良好的激勵機制建設，將員工的能力在企業實際工作中釋放出來，提升單位的有效產出，使人力資源管理部門真正成為組織的戰略伙伴和利潤中心。
目前，臺州雖有部分民營企業還處在高速發展的成長期，但也有不少民營企業已處在戰略轉型的關鍵期，為實現這些民營企業的可持續快速發展，必須促進其人力資本投資的積極性。
2.抓好人力資源管理模式的.轉變。實現從“硬性管理”向“柔性管理”轉變。要從單純重視制度和技術管理轉向兼顧價值理念和文化建設，從單純依靠規章制度對員工進行規范和管理轉向兼顧民主管理和人性化管理。人力資源管理應該在制度化、技術化等硬性管理基礎上，注重工作態度、溝通技能等方面內容，關注員工的價值觀和精神文化建設，采用更多柔性化的管理措施，從內心深處激發員工的內在潛力，提高員工對企業的歸屬感，實現與員工間的平等和合作。
實現從“行為管理”向“心理管理”的轉變 。應關注員工包括工作壓力、心理承受和心理需求等內容，善于運用心理學和行為科學的方法，研究員工的心理現象，把握員工的心理規律，以激勵、溝通、理解和關愛取代生硬的要求和約束。
實現“個體管理”向“團隊管理”的轉變。好的人力資源管理要有將優秀的個體整合為有效整體的優勢，應了解在發展的不同階段中，每個成員的反應和變化，尋求互補的途徑達成增值的目標，充分發揮人力資源整體效能，實現從“個體管理”向“團隊管理”的轉變。
實現從“契約管理”向“盟約管理”的轉變。人力資源管理者應認識到，企業和員工間由單純的合同關系，轉變為合作關系，才有可能在此基礎上建立起企業與員工之間的心理契約，對于企業各種激勵與約束措施的不足采用情感認同進行有效彌補，從而建立起融洽與和諧的員工關系。
從臺州民營企業人力資本現狀和其所面臨的挑戰來看，企業的人力資本管理工作可從以下幾個方面入手:首先，在人力資本吸收方面，應注重培養、引進高素質的人才，尤其是具備一定創新意識、具有全球化觀念的高級人才;其次，在人力資本激勵方面，應設法激勵、留住企業所需人才，打造一支敬業、忠誠的員工隊伍;再次，企業要想辦法拓寬員工的職業發展空間。企業如果能為自己的員工提供長期的發展機會，即使不能提供足夠的晉升通道讓員工有奔頭，也可以留住人才。這里，既需要傳統的培訓、開發以及員工職業生涯設計等，也可以實行內部創業、職位輪換等等，提高企業對員工的吸引力。
3.創建學習型企業，提升人力資本價值。人力資本與其他資本一樣，在一個環境中可以增值，在另一個環境中也可能貶值。增值的環境就是學習型企業，它可以幫助人力資本增值，使人力資本持續地自我優化。臺州民營企業要建立真正的學習型企業，必須樹立“以人為本”的思想，為人才資本積累、開發、增長打下堅實的基礎。如建立一個內部信息網，便于員工進行知識交流;制定各種激勵政策，鼓勵員工進行知識交流，促進員工知識更新;大力加強培訓和繼續教育，提倡終身教育等。要打破家族式的管理模式，積極引進職業經理人，采用現代化的管理方式，更新管理理念;企業更要重視自身修養的提高，認真學習先進的管理理念，創新企業的經營策略等。
企業轉型升級方案（熱門19篇）篇十四
尊敬的各位領導，同事們：
下午好！
首先，請允許我用你們熱烈的掌聲來預祝這次活動圓滿成功。謝謝！大家都知道“天下興亡，匹夫有責”。那么，作為的一員，我今天的演講主題是“公司發展，你我有責”。
在進入正題前，我給大家講個小故事，一個家喻戶曉的故事：從前，有幾兄弟，常吵架。一天，父親把他們叫來，拿出幾根筷子，分給每個兒子一根說：“你們都折下手中的筷子！”幾兄弟都照做了，不費吹灰之力，都一折就斷。父親又拿出幾根筷子組成一把。父親說“你們再試試看?！睅仔值芏荚嚵耍l也折不斷。父親語重心長地說：看，一根筷子很容易就折斷了，一把筷子多結實??！故事講完了，怎么樣？大家都聽過吧？啊？沒聽過，那沒聽過的都是沒折過筷子的。呵呵……言歸正題，其實這簡單的故事反映了“團結就是力量”。不管你身處何職，所從何事，你我都是這企業的一員，我們都深感自己在xx的發展中有一份責任，有一份擔當。
可能很多人會覺得這些很虛偽，心里犯嘀咕：你賺錢比我多，是該講些冠冕堂皇的責任啊擔當什么的。我只是個普通的打工者，企業的發展跟我無關?？墒?，朋友，你想錯了！即使身為高層，也是打工者，一名高級打工者，給老板打工。即便是老板，他也是打工者，給消費者打工，給社會打工。呵呵，所以我們都是打工者。既然都是打工者，就不存在什么高低之分，只是我們所任的職務，所干的工作不同罷了。但我們的最終目的還是一樣的，那就是為公司帶來更大的經濟效益和社會效益。
那怎樣才能令發展呢？很多人會說，不是有領導嗎？他們會決策，會領導，我一個小小的職員起不了什么作用？大家同意這個觀點嗎？??？同意？那你就錯了！既然起不了作用為什么會有你存在的價值呢？既然你就職于這崗位，必定是工作需要你，需要你。即使是一個簡單的包裝工，如若沒有你的工作，我們的產品就不能完善到最后工序，就不是一個完美的產品，不能發給客戶。所以，在平凡普通的崗位上，雖然你我只是滄海一粟，但你我團結努力的實際工作行為必將成為金迪發展壯大的堅實基礎。
其實，xx的發展不光是企業的發展，也是你我的發展。xx為我們提供了一個展示自我的平臺，而這平臺也是你我實現自我價值觀的地方。記得歌德說過：你若要喜愛你自己的價值，你就得給世界創造價值。所以，你在給xx創造價值的同時，你也在為自己創造價值啊。一位偉人說：給我個支點，我可以撬起整個地球。那么我就站在巨人的肩膀上說一句：以xx為支點，撬起你我的一片天地吧！
最后，我自編一句口號“各安其職，各守其責。團結一心，共創輝煌?！币愿兄xxx的栽培，感謝緣分讓我們一起歡聚在xx打工。
我的演講完畢，謝謝大家！
企業轉型升級方案（熱門19篇）篇十五
企業為實現可持續發展目標,需依據市場需求不斷改變本企業的經營模式及資源配置結構,整個調整過程就是企業的轉型升級。簡言之,工商管理就是工商企業管理,其主要目的是分析企業經營活動規律(主要包含企業管理理論、管理方法)。工商管理在企業轉型升級過程中具有重要地位。工商管理對規范企業經營方式,提高企業競爭力及經濟效益具有重要意義。因而,為規范企業經營模式,企業在轉型升級過程中,需加強對企業的工商管理。
隨著我國經濟迅速發展,市場競爭日益激烈,存在的問題也日漸突出,例如:,企業為提高經濟效益,刻意減少生產成本,從而影響了產品質量。若工商管理力度較大,將在規范市場秩序的同時,促使企業實現良性競爭。為實現這一目標,企業需具備較高的工商管理意識,企業應嚴格依據我國相關規定進行經營活動。此外,工商管理部門還需加大對違法企業的懲處力度,維持市場秩序?？傊?工商管理工作水平將影響企業的經濟效益,甚至影響整個市場秩序,因此在企業轉型升級過程中,工商管理部門需加強對企業的管理。
工商管理部門具有監管市場經濟的職責,其主要依據我國相關法律法規規范經營主體的經營方式,維持市場秩序。工商管理工作對市場經濟發展及企業轉型升級具有重要影響。因此,工商管理部門需依據相關法律法規、政策及改革趨勢等,結合企業發展情況、管理情況等因素,制定有針對性的政策。同時,工商管理部門對指導、規范企業的轉型升級具有重要作用。
3.1監督指導。
企業轉型升級過程中工商管理具有監督指導作用,主要表現為:第一,監督作用。隨著我國社會經濟的迅速發展,企業之間的競爭日漸激烈,因而很多企業都開始進行轉型升級,以提高企業經濟效益。然而,在轉型升級過程中,一部分企業存在違法、惡性競爭等問題,在損害其他企業合法利益的同時,破壞了整個市場的秩序。因此,為保證企業可順利進行轉型升級,工程管理部門需嚴格依據我國法律執政,加強對企業的監管,加大對違法企業的打擊力度,在維持整個市場秩序的同時確保企業的合法利益不受侵害;第二,指導作用。企業屬于營利性組織,其經營目標是獲得經濟效益,因此企業在轉型升級過程中,并未由國家、整個市場方面思考轉型升級問題,因此一部分企業在轉型升級過程中,可能出現違法、違規等問題。為避免此問題,工商管理部門需加強對企業的教育及指導,強化企業的大局意識,保證企業轉型升級的規范性、科學性。
3.2保證企業穩定發展。
企業在整個壽命周期中,均與工商管理部門具有重要聯系。但是我國一部分企業并不了解工商管理部門的職責,致使這些企業缺少了發展的推動器?？偠灾?工商管理工作對保證企業實現穩定、持續發展目標具有重要意義,主要表現在以下幾點:第一,依據相關政策進行指導。工商管理部門需依據我國經濟發展實際情況,制定相關政策,并將其落實到持續。在企業轉型升級過程中,工商管理部門需科學指導企業,保證企業可順利完成轉型升級目標;第二,總結先進經驗及技術,保證企業可順利完成轉型升級目標。工商管理部門作為政府部門,其一項重要職責就是為企業提供服務。因此,工商管理部門需總結國內外企業順利轉型升級的先進經驗,并匯總先進生產技術,將其提供給企業。幫助企業科學制定轉型升級方法及方向,如此可提高企業轉型升級效率,為企業實現穩定、持續發展目標奠定基礎;第三,及時發現企業存在問題,并解決問題。工商管理部門可通過對企業的監督,及時發現企業轉型升級過程中存在的問題,并及時解決問題,保證企業可順利轉型升級。
3.3提高企業競爭力。
現階段,我國市場競爭日益激烈,因此很多企業為提高企業經濟效益及競爭力,進行了轉型升級。工商管理部門的職責就是維持市場秩序,保證企業可實現轉型升級目標。若企業出現違法、違規情況,工商管理部門需對其進行懲處,以保證其他企業的合法權益,并保證市場的規范性。由此可見,工商管理部門對企業轉型升級具有重要影響,其對提高企業經濟效益,打擊企業的違法違規行為具有重要作用。通過工商管理部門的監管工作,為企業發展營造了規范、公平、法制化的市場環境。
3.4提高企業轉型能力。
企業轉型升級工作涉及方面較廣,因此此工作屬于一項長期、系統的工作。而企業并不能自主解決轉型途徑、轉型方向、政策扶持等問題,因此工商管理部門需為企業提供相關服務,提高企業轉型能力,保證企業可完成轉型升級目標。主要表現為以下幾方面:第一,對企業進行行業指導。相較于企業,工商管理部門掌握的企業信息、戰略信息、政策信息等較多,因此工商管理部門需對企業進行行業指導,將工商管理部門掌握的多種信息傳遞給企業,使企業可了解行業發展趨勢、政府部門的發展方向等信息。通過工商管理部門的指導,企業可掌握更多的發展信息,這對企業的轉型升級具有重要意義;第二,明確對企業的要求。工商管理部門的主要指責為:落實我國相關政策及法律法規;監督、管理市場競爭行為;保護消費者合法權益;監督、管理企業的.經營行為等。因此,工商管理部門在管理企業時,將明確對企業硬件及軟件的要求。同時,工商管理部門還將依據企業的實際發展情況,指出其發展存在的問題,并責令其整改。若工商管理部門并未發現企業存在的問題,可能對企業的發展造成不良影響,總之,工商管理部門明確對企業的要求,對企業的轉型升級具有重要作用;第三,明確企業轉型方向。工商管理部門了解區域中的大部分企業,并掌握了企業存在的問題及轉型階段等問題。因此工商管理部門需依據本區域企業的實際發展情況,結合政策、法律法規、改革趨勢等,明確企業轉型方向,為企業的轉型升級奠定堅實基礎。
企業轉型升級方案（熱門19篇）篇十六
工商管理部門執法人員的綜合素質將直接影響其執法效果,進而影響企業的轉型升級。因此,工商管理部門需營建一支綜合素質水平及專業能力水平較高的執法隊伍。工商管理部門在招聘過程中,不僅需重視應聘者的專業能力,還需考察應聘者的綜合素質水平,以保證其可勝任工商管理工作。此外,還可通過培訓的方式,不斷提升工商管理部門執法人員的執法能力及職業道德水平。目前,我國從事工商管理工作的人員需具備服務意識及競爭意識。因此,為充分發揮工商管理部門對企業的監管作用,需不斷提高對人才的要求。
工商管理部門的一個重要職責就是監管企業的經營情況。在企業轉型升級過程中,工商管理部門在加強對企業監管的同時,還需指導企業進行轉型升級,以保證企業可順利完成轉型升級目標。通過工商管理部門的正確指導,企業可科學、合理地制定經營措施,以提高企業經濟效益及競爭力,從而實現企業穩定、持續發展的目標。同時,工商管理部門的監管工作,對規范市場秩序、營造良性競爭氛圍具有重要意義。
5結語。
總而言之,工商管理對企業的轉型升級具有重要影響,因此工商管理部門需加強監管工作,維持市場秩序,正確指導企業進行轉型升級,從而保證企業可順利完成轉型升級目標。這對提高企業經濟效益及競爭力,推動我國經濟穩定、持續發展具有重要意義。
參考文獻。
[4]陳琳.淺談工商管理在市場經濟中的作用[j].現代經濟信息,2017(4):153.
企業轉型升級方案（熱門19篇）篇十七
近兩年來，桂陽縣委、縣政府堅持把推進工業轉型升級發展作為實現經濟社會轉型升級的重要抓手，堅持產業主導、全面發展戰略，大力實施工業轉型升級“四年行動計劃”，突出做好新興產業培育、傳統產業改造提升和“創新驅動”三大文章，促使工業經濟在轉型升級中快速發展。2015年全縣完成規模工業增加值184.7億元，工業增加值占生產總值的比重達49.2%，工業經濟對gdp的貢獻率為53.8%，今年1-5月份，全縣規模工業增加值累計完成42.3億元，同比增長6.5%。
(一)堅持以項目建設為引擎，培育新興產業促轉型。
堅持以項目建設為引擎，大力實施產業項目攻堅年活動，全力以赴培育新動能，著力引進戰略投資者，加快了新型工業的步伐。2015年實施重點工業項目22個，完成工業固定資產投資88.9億元，其中，工業技術改造投資42.7億元。2016年啟動投資2000萬元以上的重點工業項目18個，其中，新建項目11個，續建項目7個，項目總投資概算93.43億元，年度計劃投資26.62億元，截止5月已完成投資25.04億元，同比增長46.4%。特別是以風電為主的新能源產業蓬勃發展，全縣已建成風電場4個(魯荷金、水源、來溪、天塘山風電場)裝機容量17.6萬千瓦，完成總投資22億元，截止今年5月底，累計發電量10億度，實現銷售收入6億元，上交稅收3000余萬元，其中1-5月份共發電1.3億度，總裝機容量及潛力都已走在全省各縣市(區)的前列。風電產業已逐步成為促動我縣經濟社會協調和可持續發展的新動能。此外以利諾生物藥業、丹桂園藥業等企業為龍頭的生物醫藥產業，以新八達玻璃、帝京環保、晟安建材、石墨提純深加工等項目為重點的新材料產業，以廣成電子、瑞新科技、展昇電子有限公司等為代表的電子信息產業等新興產業快速發展，新興產業比重逐步提高。
(二)堅持以自身優勢為依托，提升傳統產業促轉型。
一是做大做強有色金屬產業。緊緊抓住有色金屬冶煉加工項目區掛牌省有色金屬重點產業園的重大機遇，大力實施有色科技產業園區“5152”工程，加快引進央企、省企等戰略投資者，加強與中南大學等科研院校的產學研合作，推動有色金屬產業由原礦銷售、初級冶煉向精深加工、成品制造延伸轉變，向高新化、高端化提升發展，啟動了一批帶動能力強、科技含量高、環境污染小的重大有色金屬產業項目。重點推進國電金緣、廣州南沙科技及黃沙坪礦、寶山礦等縣內央企向有色科技產業園布局精深加工項目，延伸產業鏈條。全縣有色金屬產業鏈條不斷拉長。產品單一的狀況已得到改變，礦產品加工企業由單一向多元發展，由粗級加工向精深加工延伸，有色金屬冶煉加工企業由過去主營一至二個品種增加到現在的10個品種以上。二是做強做優農產品加工業。以芙蓉食品藥品產業園被列為“國家農業產業化示范基地”為契機，引進農產品加工戰略投資者，培育農產品加工國家級、省級龍頭企業，大力推進中藥材、大米、油茶、辣椒、生姜、茶葉等農產品精深加工，打造全國一流的特色農產品加工基地。重點推進了湖南利諾藥業、景湘源食品等項目建設。三是做精做優陶瓷產業。加強規劃和政策引導，做大做強陶瓷產業。在舂陵江鎮規劃設立了陶瓷產業工業小區，按照“穩定粗陶、開拓精陶、錯位發展、健全體系”的思路，制定了陶瓷產業發展戰略，促進陶瓷產業向智能化、自動化、低碳化發展。重點推進宏飛陶業、柏貴陶業、天順祥陶業轉型升級。
(三)堅持以工業園區為平臺，創新驅動促轉型。
一是大力實施“園區興工”戰略，創新園區運作機制，做優做強發展平臺。重點推進以園區本部承接產業區、食品藥品加工區和有色科技園為重點的“一園二區”建設，持續加強基礎配套和功能完善，園區承載能力明顯增強，成功創建為全省唯一的“國家級循環化改造試點示范園區”。大力實施“1555”工作計劃，建設標準廠房31萬平方米，引進入駐創新創業項目10個，縣工業園創業孵化基地成為首批省級示范基地。目前，園區總面積達到30.44平方公里，建設標準廠房171萬平方米，初步形成以有色金屬加工、輕工電子、食品醫藥、能源化工、新型建材為主的五大產業集群，共聚集規模以上企業71家，其中產值過億元企業63家，2015實現園區規模工業增加值140億元，占全縣規模工業的76.9%。二是認真貫徹落實縣政府專利資助和專利獎勵政策，不斷促進全縣專利申請數量和質量提升。2015年發放專利申請資助資金20萬元和獎金21萬元。全縣完成專利申請276件，其中發明專利申請25件，專利授權215件。專利實施60多項，實現專利產品產值15億多元。截至2016年5月底，完成專利申請145件，專利授權60件。三是引導企業加強知識產權保護體系建設，提高知識產權創造、運用、保護和管理水平。繼郴州辣味食品研發中心在我縣成立之后，2015年“郴州市苦參系列開發技術研究中心”和“郴州市生物工程技術研究中心”均在我縣利諾公司掛牌成立。近兩年來，公司以其自主知識產權為依托，成功種植名貴中藥材三萬多畝，發展林農種植戶2300多戶，為我縣產業結構調整開辟了新的途徑。
(四)堅持以招商引資為突破，引進企業促轉型。
緊緊圍繞縣委“一三五”發展戰略，多措并舉，精準發力，招商引資工作呈現出“機制新氛圍濃、領導推勢頭好、項目大后勁足”的良好態勢。出臺了《桂陽縣招商引資四年行動計劃》，創新招商引資考核方式，極大地調動和催生了各方面的積極性。大力開展“十佳招商引資功臣和“十佳招商引資服務標兵”評選活動，激發全民參與招商的活力。2015年全縣完成工業招商引資總額30.5億元。今年以來，全縣共實施內聯引資項目23個，先后引進了楚榮家具、龍晨科技、翔龍通航、東莞(桂陽)產業園、華南有色金屬循環型產業示范基地等一批重大項目，意向投資136億元。今年1-5月，完成13.8億元。
(五)堅持以企業幫扶為載體，優化環境促轉型。
一是深化商事登記制度改革，激發市場創新創業活力。2015年我縣率先在全市推行了“三證合一”改革，有效壓縮和減輕了企業投資的申辦時間和資金成本，實現了市場主體和監管部門“雙減負”。辦照時限由5個工作日縮短至3個工作日。二是推進行政審批制度改革，創優政務發展環境。率先在全市出臺了政府權力清單和責任清單，對2554項權力事項向社會公布，全縣行政審批效率提升35%以上。進一步健全政務服務工業園分中心工作職能，大力推行2號公章制度，有效增強了園區服務功能和承載能力，促進了園區經濟的快速發展。三是精準施策抓企業幫扶，認真落實各項惠企政策。今年，我縣認真貫徹落實郴辦字[2016]4號文件精神，制定工業企業幫扶工作方案，對43家企業實行“點對點、一對一”幫扶，重點抓好生產要素協調、產品銷售和項目建設服務，提高審批效率、服務效能，落實好各項惠企政策。為緩解融資困難，今年我縣設立了“助保貸”風險補償金，與長沙銀行桂陽支行簽訂了戰略合作協議，簽訂銀企合作協議授信3億元，專門用于支持中小企業發展。積極幫助利諾制藥、山瑞機械等企業申請專項資金;為緩解用工難問題，舉辦大型招聘會，幫助50余家企業招工2000余人;為減輕企業負擔，持續推進“清費減負”，將29項行政事業性收費納入財政預算管理，減免小微企業收費22項，經營服務性收費一律按現行標準的70%收取，近兩年來，累計為企業減負5070萬元，落實國家政策發放創業擔保貸款3736萬元，發放創業扶持、社保、見習等各項補貼共772萬元。
二、存在的主要問題。
(一)結構性改革依然艱巨。今年結構性改革的五大任務之一是去產能。“去產能”主要是處置“僵尸企業”，而煤炭行業首當其沖。2015桂陽規模以上在統煤炭企業16家，政府對不符合結構調整方向的企業采取資產重組、產權轉讓、關閉破產等方式予以“出清”，清理處置“僵尸煤炭企業”7家，2016年只剩下9家。但這9家煤炭企業2016年生產仍然不景氣，產量和產值非常小，同比增速下降，嚴重影響桂陽工業生產增速。
(二)新增動力不足。企業數量相對減少，且規模偏小，對工業經濟增長拉動作用減弱。截止到2016年5月份，我縣入統的規模工業企業118家，比2015年的134家還少16家。2015年桂陽新增的規模以上工業企業僅8家。今年1-5月，我縣還沒有新增規模以上工業企業。
(三)制約瓶頸仍較突出。一方面，市場需求總體疲軟，特別是有色產品價格仍在低位，成本持續高位運行，企業開工不足。出口型企業訂單減少，如園區最大的制鞋企業興昇鞋業，因缺少訂單已停工。另一方面，企業融資難、融資貴等問題仍未緩解，由于市場行情不景氣，貸款審批更加嚴格。此外，一些勞動密集型企業存在結構性用工短缺。
三、下一段工作打算。
(一)加強招商引資和項目建設。認真貫徹產業主導、全面發展戰略，堅持把招商引資作為推進工業轉型發展的重要舉措，大力實施招商引資四年行動計劃，重獎招商引資功臣，吸引更多的企業家來桂投資興業。重點圍繞發展有色金屬、輕工制造、新材料和電子信息四大產業及其產業配套鏈招商，力爭全縣完成工業招商引資總額33.7億元。
(二)加強園區平臺建設。堅持把園區作為非公經濟發展的主戰場，突出打造“一極一園”?！耙粯O”就是要搶抓有色金屬科技產業園被列為全省有色金屬重點產業園機遇，加強功能配套，著力引進一批戰略投資者，全力打造經濟新增長極?！耙粓@”就是要加快推進創新創業園建設，大力實施“1555”工作計劃，確保年內完成標準廠房建設30萬平方米、引進創新創業企業30家以上，其中投資過億元企業10家以上，爭取省“135”工程專項獎金6000萬元以上。
(三)加強工業經濟供給側結構性改革。圍繞推進產業轉型升級，大力推進技術創新，加大科研投入，積極引導企業加快產品升級換代。重點圍繞做大做強有色金屬產業，加強與戰略投資者合作，大力推動傳統資源型產業轉型升級，通過實施產業縱向貫通、橫向聯合、供應鏈聯接、產前產后平臺打造、建立產業聯盟，延長產業鏈，提高附加值，提升發展層次，創造新的產業競爭優勢。
(四)加強中小企業融資服務體系建設。加大金融扶持力度，協調銀行金融部門暢通融資渠道，擴大貸款范圍，提升融資規模，量身定做金融產品，在融資規模、服務收費等方面為中小微企業生存發展提供更多支持。加強對中小企業信用擔保機構的整頓監管，推動銀行在同一標準上與民營擔保公司開展銀保合作，拓寬中小企業的融資渠道。
(五)切實優化經濟發展環境。用好用活優惠政策，最大限度地創造寬松、開放的政策環境。重點在行政審批、創業扶持、市場準入、技術創新、出口創匯等方面加大扶持。切實推進政府職能轉變，構建公開透明的“陽光型政府”和為民親商的“服務型政府”，真正做到“一站式”服務。
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企業轉型升級方案（熱門19篇）篇十八
“加快轉型升級、實現科學發展”是一個區域在各類生產要素趨緊的新形勢下面臨的重要課題。高郵城南經濟新區作為全市經濟發展的主陣地和重要經濟增長極，在面對區域經濟競爭激烈的形勢下，如何加快轉型升級，著力構建新一輪發展的競爭優勢，是一個十分現實而迫切需要解決的課題。為此，筆者深入到城南經濟新區進行了廣泛的調研，對企業轉型升級的認識有了更多、更深的理解。
一、城南經濟新區發展存在的主要問題。
近些年來，高郵城南經濟新區建設取得了長足進步，成為促進高郵經濟發展的強勁助推器。但是，隨著形勢的發展變化，新區發展中存在的'問題和矛盾也日益突出，主要體現在：一是產業層次偏低。主導產業仍為傳統產業和一般制造業，先進制造業和現代服務業發展相對滯后，產業集聚度和關聯度不高，企業間上下游配套、一體化發展的產業鏈條還沒有形成，園區經濟還沒有從企業的空間聚集轉變為真正的產業集群；二是發展空間受限。新區土地供給困難，土地規劃性質是農業用地的也不能作為工商業用途使用；三是經濟外向度較低，外向型企業不多，利用國外資本、技術的能力不強；四是功能配套不全。新區的定位是“城市新區”、“工商新區”，但城市基礎設施仍然薄弱，城市功能比較單一，偏重工業化，吸引高端產業和高級人才的軟硬環境欠佳，第三產業發展不充分，知識型、科技型為代表的現代服務業不發達。
二、加快新區轉型升級的對策措施。
以科學規劃指導轉型升級。根據高郵土地利用總體規劃和新區發展方向，借鑒外地城市新區提升經驗，堅持工業化與城市化“雙輪驅動”、先進制造業與現代服務業“兩業并舉”的發展方針，加快推進從“建區”到“造城”的戰略轉型?？茖W修編符合高郵實際要求“一體兩翼”城市發展空間布局的總體規劃，立足更大范圍、站在更高起點、著眼更長時限，謀劃更好發展；邀請國內外知名公司對新區產業策劃、空間規劃等方面進行了多方論證，形成商務配套區、商住區、工業區、物流園區等功能區，避免無序布點、無序開發。同時根據發展實際，有計劃地調整規劃，優化配置土地資源，全面優化二產推進三產。
以特色園區培育助推轉型升級。整合資源，引導特色園區建設，充分認識走“錯位發展”、“特色制勝”的路子是加快新區發展的必由之路，努力構筑與開發區錯位發展、互為呼應、齊頭并進的發展新格局。建議打破地域局限，站在全市統籌發展的高度建設新區特色園區，要繼續重點引導新區向“名、特、優”方向發展。
以科技創新加快轉型升級。通過加快建設一批高新技術產業基地、一批科技研發中心、一批創業孵化中心、一批創業風投基金，推進創新型經濟發展，實現產業轉型升級。一是構建科技研發平臺。新區要通過政產學合作，建成一批科研機構，共同構筑區域創新平臺。二是提升創業孵化功能。以加拿大客商投資的科技孵化器為起點，積極構建從孵化到規?；a的完整科技創新服務鏈條，形成新區的高科技產業集聚區。三是集聚一流科技人才。積極實施省“雙創計劃”、揚州“綠楊金鳳引才計劃”，引進一個人才，帶來一個團隊，帶來一批項目，帶活一個產業的思路。
以招商引資促進轉型升級。充分依托載體創新平臺，放大優勢，主動出擊，著力招引一批特色產業項目。一是強化產業招商。按照產業定位，堅持集聚、集群、集約，積極實施大企業進入，大項目帶動戰略，強化產業集群招商和產業鏈招商，重點是消費品工業類項目，牢牢鎖定世界500強、國字頭、中字號大企業。現代服務業方面，研究出臺鼓勵政策，大力實施服務外包、創意設計、總部經濟、樓宇經濟等新興業態，通過一批特色產業的輻射帶動，發展新材料、新能源、旅游文化產業、軟件產業。二是強化專業招商。進一步加強招商、談判、捕捉信息等專業培訓，全面提高招商能力。三是強化企業招商。切實把企業招商作為重要抓手，在引導企業加快自身發展的同時，充分發揮其資源優勢，為招商引資牽線搭橋，全面催生“葡萄串效應”，促使產業鏈高新化、高質化、高產化，努力把新區建設成為科技含量高、產業特色明、集聚效應好、生態環境優的轉型升級示范區，為全省后發地區經濟轉型升級創造經驗，提供樣本。
以功能開發推進轉型升級。按照“環境先行，功能齊全，形象凸顯”的發展思路，進一步放大優勢，整合資源，集聚要素。加快拓展新城區功能，借助高郵大交通環境的變化，加強規劃引導,促進產業發展、商貿旅游文化服務、社區建設合理布局,大力發展工貿區、濱運河新城區、中心商務區，啟動現代物流園、科技孵化園，通過道路、水電、管網、路燈、綠化等基礎設施不斷完善，一批大型配套商業、金融機構、信息中心、星級酒店、頂級辦公樓等入駐進區，促使交通、能源、環保等基礎設施配套銜接,二、三產業協調發展,全面提升新區綜合配套能力，更加主動接受揚州輻射帶動,使城南新區成為沿運河區域城市化發展的新的增長點。
以品牌培育拉動轉型升級。實施商標戰略是提升企業乃至一個區域核心競爭力的有效途徑，也是工商部門服務企業、服務發展、服務基層的重要抓手。作為主管商標工作的工商部門，要當好轉型升級的助推器，通過宣傳和指導，增強入區企業實施品牌戰略的主動性和自覺性，深化提升企業核心競爭力對推動轉型升級重要性的認識。通過登記聯動、企業聯動、護牌聯動等方式，引導入區企業申請注冊商標、申報知名、著名、馳名商標，以品牌撬動大市場，推動經濟轉型升級。
企業轉型升級方案（熱門19篇）篇十九
第一段：導言（引出主題）。
中小企業作為我國經濟發展中重要的組成部分，其轉型升級既是經濟增長的需要，也是企業自身發展的需要。本文將圍繞中小企業轉型升級的心得體會展開討論，探討如何在這一過程中取得成功。
轉型升級是中小企業發展的關鍵，它不僅能提升企業競爭力，還能適應市場的變化和消費者需求的變化。在轉型升級過程中，企業需要深入分析市場和行業的發展趨勢，理清自身的競爭優勢和劣勢，并靈活調整經營戰略，以適應新的市場環境。
第三段：制定合適的戰略。
中小企業在轉型升級過程中，需要制定一套符合企業實際情況的戰略。首先，企業需要明確目標和定位，制定長期和短期的發展規劃。其次，企業需要完善自身的管理體系，加強內部組織建設和團隊建設，提升員工的工作水平和專業能力。此外，企業還應注重技術創新和產品研發，提高產品質量和市場競爭力。
第四段：加強市場營銷。
市場營銷是中小企業轉型升級的核心環節，它能使企業更好地把握市場需求和消費者心理。中小企業在進行市場營銷時，需要進行市場調研，了解消費者的需求和偏好，以針對性地推出產品和服務。同時，企業還可以通過加強品牌宣傳和形象建設，提高品牌知名度和美譽度，吸引更多的目標客戶。
第五段：加強創新推動。
創新是中小企業轉型升級的重要驅動力，能為企業帶來新的發展機遇。中小企業在轉型升級過程中，需要加大科技研發投入，提高自主創新能力。此外，企業還可以通過與大型企業合作或引進外部資源，推動技術和業務的創新。同時，培養創新文化和激勵機制，鼓勵員工提出創新思路和建議，為企業發展注入新的動力。
結尾段：總結。
轉型升級是中小企業發展的必由之路，它能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。中小企業在轉型升級過程中，需要制定合適的戰略，加強市場營銷，注重創新推動。通過不斷努力，中小企業必將取得更大的成功。（共119字）。