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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成功案例（優(yōu)質(zhì)13篇）篇一
信不信，200元起家2年賺300萬。中大一名大三在校學(xué)生卻運(yùn)用他的聰明才智和高eq，兩年就賺到這筆錢。創(chuàng)業(yè)如何選項(xiàng)目?他叫潘文偉，20xx年剛來廣州時(shí)口袋里只有200元，而現(xiàn)在他已經(jīng)是有樓有車的大老板。因生意繁忙，潘文偉曾一度想退學(xué)，不過最后還是堅(jiān)持了下來。
初來乍到做家教賣t恤賺外快，當(dāng)年只有22歲的潘文偉出生在貴州一個(gè)小縣城的工人家庭，原來一家五口全靠在供電局當(dāng)技術(shù)工的父親每月1000多元的工資維持生計(jì)。20xx 年，潘文偉考入中大地理科學(xué)與規(guī)劃學(xué)院。創(chuàng)業(yè)如何選項(xiàng)目?來到廣州后，為了減輕父母的負(fù)擔(dān)，潘文偉不但申請(qǐng)了學(xué)校的勤工助學(xué)，還四處找機(jī)會(huì)賺錢。
小試牛刀從院服開始，他就意識(shí)到了里面有錢可賺，20xx年底，學(xué)校公開招投標(biāo)一些院系的院服訂做項(xiàng)目，潘文偉看到了商機(jī)。潘文偉首先“摸查敵情”。他從學(xué)生會(huì)的“哥兒們”那里弄到了參與招投標(biāo)公司的名單，并扮成顧客挨個(gè)兒打電話到那些公司問出不同質(zhì)量服裝的底價(jià)。然后，他直接在網(wǎng)上查出一些生產(chǎn)商的地址，主動(dòng)上門與廠家談生意。
學(xué)校的院服投標(biāo)價(jià)和貨源確定后，潘文偉私底下向?qū)W院有理有據(jù)地分析自己代理的服裝在價(jià)格和質(zhì)量上的優(yōu)勢(shì)以博取印象分。投標(biāo)當(dāng)日，他更一人以5間公司的名義巧妙地參與投標(biāo)。最后，他這個(gè)“初哥”竟然贏了做了幾十年生意的行家，投下學(xué)校的院服項(xiàng)目。雖然第一個(gè)院服生意只賺了2萬元，但這卻讓他在創(chuàng)業(yè)路上找到了感覺。
潘文偉靈活的頭腦能夠見機(jī)行事，去年初，潘文偉無意間認(rèn)識(shí)了一名做安全監(jiān)控設(shè)備的商人朋友，而他此時(shí)又得知中學(xué)“死黨”家中開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目正好在招標(biāo)安檢設(shè)備，于是潘文偉充當(dāng)了雙方談判的橋梁促成了這一單生意，競(jìng)標(biāo)成功后，他一下就賺了50萬元。
賺到這筆錢后，他第一時(shí)間給父母匯去了10萬元，嚇得母親驚恐地在電話中問了10多次“錢從哪里來的”。幾年間潘文偉陸續(xù)做了外墻磚生意、與朋友合伙開酒吧，并開始投資股票并利用“第一桶金”繼續(xù)生財(cái)。今年3月，潘文偉還投資了50萬元在大學(xué)城開了間網(wǎng)絡(luò)公司。
有位農(nóng)民孫某，有一年到北京找工，一次，他與幾個(gè)老鄉(xiāng)上街，途經(jīng)一個(gè)市場(chǎng)，口渴難奈，想買一些水果吃，可那些水果高昂的價(jià)格，令他們這些民工望而止步了。忽然，他看到一堆棗，那是他家鄉(xiāng)的大棗。他知道那棗在家鄉(xiāng)挺便宜，只有6角錢一斤，于是他決定買一斤解解渴，一問價(jià)格，結(jié)果令他大吃一驚：3元 5角一斤?“這么貴呀，你們賺得太黑心了!”同行的一位老鄉(xiāng)說。
說者無意，聽者有心，孫某想，一大棗一來一往價(jià)格相差這么大，該多有賺頭呀啊!于是，他立即返回家鄉(xiāng)，憑著老鄉(xiāng)關(guān)系，賒了3噸大棗，搭了一輛車送到北京，他來到豐臺(tái)區(qū)的一家大市場(chǎng)，將大棗以2元9角的價(jià)格批發(fā)給小販們，這鮮紅的帶著露珠的大棗頓時(shí)被搶購(gòu)一空，就這樣一個(gè)月內(nèi)他往返北京與山東達(dá) 5、6次。孫某這樣做了半年，路也熟了。他不僅經(jīng)營(yíng)大棗，還開始經(jīng)營(yíng)山東的其他土特產(chǎn)，生意一步步擴(kuò)大，一步步紅火，至今他已是聞名京城的山東土特產(chǎn)經(jīng)銷商，擁有資產(chǎn)上千萬。
不花任何一分錢就成功販運(yùn)整車果菜的成功例子：96年的時(shí)候，我來到剛剛大開發(fā)的城市——廣州市，想在這里開創(chuàng)一個(gè)屬于自己的事業(yè)，可是一無文憑，二無技術(shù)特長(zhǎng)又是個(gè)生手的我，找工作總是碰壁。身上的錢所乖無幾了，如果再找不到工作吃飯也成了問題。我也不敢再住旅館，晚上只有找張報(bào)紙睡在馬路邊了。我當(dāng)務(wù)之急是讓自己生存，再去找發(fā)展。人生地不熟的我望著來來往往的人流，一個(gè)肩挑李果的老漢走過來叫賣：先生：2元一斤，來點(diǎn)吧。什么?兩元一斤?這在我家鄉(xiāng)不過二三角錢呀!
我找到了水果批發(fā)市場(chǎng)，一問批發(fā)價(jià)也有1.2-1.5元的價(jià)，我驚得跳起來：老板，這東西我有很多，到我家鄉(xiāng)來，我給你6角錢一斤怎樣?水果老板：好呀，很樂意與你合作，我和你過去看看。第三天，我家門口張貼上一張收購(gòu)李果的廣告，上門售李果的人來來往往。這幾天我賺了一萬多元。嘗到甜頭，我常下廣東。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成功案例（優(yōu)質(zhì)13篇）篇二
支付寶掌門彭蕾在全球女性創(chuàng)業(yè)者大會(huì)上分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
5月20日，這個(gè)與“我愛你”諧音的日子，全國(guó)商家都在發(fā)起浪漫營(yíng)銷，阿里巴巴更是登峰造極，直接把全球優(yōu)秀女性拉到杭州，辦了一場(chǎng)“全球女性創(chuàng)業(yè)者大會(huì)”。
連很少亮相的螞蟻金服ceo、支付寶掌控者彭蕾也來到現(xiàn)場(chǎng)。記者現(xiàn)場(chǎng)整理，彭蕾分享了女性創(chuàng)業(yè)成功的七種武器。
第一種武器白日夢(mèng)，感性驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)。
彭蕾說不喜歡女強(qiáng)人這個(gè)詞，她16年前從大學(xué)教師崗位辭職，跟著丈夫?qū)O彤宇來到阿里巴巴，一步步做到現(xiàn)在。why？因?yàn)橛袎?mèng)想，女人愛做白日夢(mèng)——感性驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)。彭蕾回顧，剛?cè)ノ浵伣鸱r(shí)，有個(gè)夢(mèng)想：讓這個(gè)世界哪怕有一點(diǎn)微小改變。
“這個(gè)白日夢(mèng)聽上去非常不切實(shí)際，但是我每次做商業(yè)決定的時(shí)候，它就是那么實(shí)際地在指導(dǎo)我做所有的商業(yè)決定，在指導(dǎo)我做所有的，甚至產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，在指導(dǎo)我去驅(qū)動(dòng)我的團(tuán)隊(duì)，去跟我的員工交流。這是一個(gè)虛幻的夢(mèng)想，但是它對(duì)我有非常強(qiáng)的指導(dǎo)意義。”
第二種武器耍無賴，迅速?zèng)Q策執(zhí)行。
彭蕾講，女人一大特點(diǎn)，不講道理，耍賴。每次和團(tuán)隊(duì)講事情，男性同事居多，都是“一二三”、“abc”，讓你無法辯駁，但是作為女生不要放棄直覺和耍賴，因?yàn)橹v道理是講不贏男人的。“行，你們講得都對(duì)，但我就是要這個(gè)”。通過這種貌似蠻不講理的作風(fēng)，彭蕾實(shí)現(xiàn)了迅速?zèng)Q策與執(zhí)行。
“所以有些時(shí)候，姐妹們，我們要勇于耍賴，勇于不講道理。”
第三種武器敢認(rèn)錯(cuò)，善于復(fù)盤。
彭蕾話峰一轉(zhuǎn)，“不過也要敢于認(rèn)錯(cuò)。”但光是承認(rèn)錯(cuò)誤，老犯錯(cuò)，這也不行。“我們回頭看的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)其中可以去吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，然后和團(tuán)隊(duì)一起認(rèn)真地復(fù)盤”。
彭蕾更認(rèn)為，這種認(rèn)錯(cuò)改正的態(tài)度，無論是與合作伙伴，還是和團(tuán)隊(duì)，甚至和家人，都是一個(gè)很重要的原則。“我自己的體會(huì)是真實(shí)、真誠(chéng)，不要回避問題，你既然敢于當(dāng)時(shí)那樣說、那樣做，你就要有勇氣面對(duì)當(dāng)時(shí)所做的一切。”
第四種武器：小心眼，偏執(zhí)者勝。
在彭蕾看來，女人另一大特點(diǎn)小心眼，也是創(chuàng)業(yè)成功的一種素質(zhì)。
彭蕾認(rèn)為，把小心眼放在工作里面，就會(huì)有點(diǎn)偏執(zhí)狂，為什么這個(gè)事情我們不能做好，為什么有這樣一個(gè)人，他可以比我們做得更好。
彭蕾說，也許我沒有辦法去說我可以在這個(gè)事情上取得絕對(duì)的勝利，但是我要付出200%的努力，證明我們的決定是正確的，而且證明我可以，我也更有能力比你創(chuàng)造更大的價(jià)值，更好的體驗(yàn)給予社會(huì)。
這也合乎英特爾創(chuàng)始人安迪·格魯夫的那句話：“只有偏執(zhí)狂才可生存”。
第五種武器：講親情，放下私念得平衡。
彭蕾認(rèn)為，女性比男性更有機(jī)會(huì)心懷善意、放下私念。原因是什么？女性面臨很多的決定，家庭和事業(yè)的平衡，孩子、家人和工作、同事之間的平衡，還有很多事業(yè)層面的平衡。
彭蕾說，所有的事情，我們都得要去努力，要去沿著我當(dāng)時(shí)心里面直覺最應(yīng)該做的決定去努力，但是努力到盡頭以后，我們對(duì)這個(gè)結(jié)果坦然接受，不要較勁。尤其是在職業(yè)環(huán)境里面，不要去和男同胞們比肌肉，這個(gè)不是咱們?cè)摳傻氖隆?/p>
第六種武器：隱形梯子，能上能下。
有一首歌叫《隱形的翅膀》，彭蕾說她沒有隱形的翅膀，但是有隱形的梯子。
“碰到困難的時(shí)候我就想象有個(gè)梯子它在幫我，克服無論是現(xiàn)實(shí)的障礙還是心理的困難，這個(gè)梯子隨時(shí)在。”
彭蕾說在她自己感覺很飄飄然的時(shí)候，她馬上可以順著這個(gè)梯子下來。“那個(gè)梯子是一個(gè)幫我順利地找回我自己的途徑。無論是外界的壓力還是家里的壓力，無論是工作的成就還是勝利的`喜悅，一定要留一個(gè)通道讓你通向真實(shí)的自己。”
第七種武器：看電視劇，放松自己。
彭蕾透露，《武媚娘傳奇》，她春節(jié)期間看完了，覺得很放松。“對(duì)我們所有的女性朋友來講，什么東西讓你最放松，什么東西可以讓你和自己好好地相處一會(huì)兒，不要放棄，去找到它”。
她認(rèn)為，你自己和自己真正相處的時(shí)候，可能是安靜，可能是聽音樂，可能是旅行，可能是任何一個(gè)讓你自己覺得放松的活動(dòng)，不要去放棄這樣的事情，去找到它。
彭蕾創(chuàng)業(yè)心得。
1、把小心眼放在工作里面，就會(huì)有點(diǎn)偏執(zhí)狂，就是我要付出200%的努力，證明我的決定是正確的，而且證明我可以，我也更有能力比你創(chuàng)造更大的價(jià)值，把更好的體驗(yàn)給予社會(huì)。這也合乎英特爾創(chuàng)始人安迪·格魯夫的那句話：“只有偏執(zhí)狂才可生存”。
2、白日夢(mèng)聽上去非常不切實(shí)際，但是我每次做商業(yè)決定的時(shí)候，它就是那么實(shí)際地在指導(dǎo)我做所有的商業(yè)決定，在指導(dǎo)我做所有的，甚至產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，在指導(dǎo)我去驅(qū)動(dòng)我的團(tuán)隊(duì)，去跟我的員工交流。這是一個(gè)虛幻的夢(mèng)想，但是它對(duì)我有非常強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成功案例（優(yōu)質(zhì)13篇）篇三
如果說創(chuàng)業(yè)是近年來的“最熱行為”，那作為當(dāng)今社會(huì)創(chuàng)業(yè)群體中的一道“亮麗風(fēng)景”，女性創(chuàng)業(yè)者不但占據(jù)著約一半的人數(shù)比重，在創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、領(lǐng)域、成績(jī)等方面也是不甘落后，成功建立起一批出色的新銳企業(yè)。
海南創(chuàng)蜜教育科技有限公司作為一家聚焦創(chuàng)業(yè)女性成長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一直在實(shí)施基于互聯(lián)網(wǎng)教育的創(chuàng)業(yè)女性社群的學(xué)習(xí)，幫助海南創(chuàng)業(yè)女性提升互聯(lián)網(wǎng)思維，拓展傳播渠道，獲取流量入口。策劃有影響力的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，幫助更多的創(chuàng)業(yè)女性學(xué)會(huì)自我營(yíng)銷為企業(yè)代言，站到公眾面前。
在由海南省人民政府辦公廳主辦，海南省工業(yè)和信息化廳、海南省人力資源和社會(huì)保障廳承辦的2016年度“海南互聯(lián)網(wǎng)十大領(lǐng)軍企業(yè)、十大新銳企業(yè)、十大風(fēng)云人物”評(píng)選活動(dòng)中，海南創(chuàng)蜜教育科技有限公司創(chuàng)始人王芊惠通過“十大風(fēng)云人物”初評(píng)。
近日，對(duì)海南創(chuàng)蜜教育科技有限公司創(chuàng)始人王芊惠進(jìn)行專訪，一起探尋了她作為女性創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)歷程以及企業(yè)關(guān)注女性創(chuàng)業(yè)者的初衷。
開設(shè)互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)課程服務(wù)女性創(chuàng)業(yè)者。
據(jù)王芊惠介紹，最早打造“創(chuàng)蜜圈”時(shí)是抱著玩社群的心態(tài)，只是自己在創(chuàng)業(yè)過程中經(jīng)歷了許多酸甜苦辣，同時(shí)積累了一定的“女性創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)”，希望與更多女性創(chuàng)業(yè)者分享。經(jīng)過自己在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中進(jìn)行了一定的知識(shí)積累和探索后，歷經(jīng)一年的發(fā)展，最終注冊(cè)成立起現(xiàn)在的海南創(chuàng)蜜教育科技有限公司。
“我們現(xiàn)在服務(wù)創(chuàng)業(yè)女性的教育產(chǎn)品分成三種類型。”王芊惠介紹道：“第一種就是線上課程，由公司自行研發(fā)或代理有價(jià)值貼近女性創(chuàng)業(yè)的課程。課程的內(nèi)容有70%-80%是圍繞互聯(lián)網(wǎng)、新媒體、營(yíng)銷等創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，還有20%-30%是提升女性內(nèi)在的`；第二種是創(chuàng)蜜圈社群的線下分享，我們的社群每個(gè)月都有一天是會(huì)員日，會(huì)員日的活動(dòng)比如說專題學(xué)習(xí)，企業(yè)走訪，游學(xué)，請(qǐng)島外的老師授課等；第三種我們滿足會(huì)員的需求，開設(shè)了更高端的mini咨詢課，通過線上集中的短訓(xùn)營(yíng)，線上一年的咨詢服務(wù)，幫創(chuàng)蜜會(huì)員梳理商業(yè)模式，提升利潤(rùn)空間。”
提起為何會(huì)主要針對(duì)創(chuàng)業(yè)女性來提升她們的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，王芊惠說到：“現(xiàn)在我們談互聯(lián)網(wǎng)思維并不是簡(jiǎn)單的開個(gè)網(wǎng)店，做個(gè)電商渠道，而是如何進(jìn)行資源整合、跨界營(yíng)銷，線上線下互動(dòng)起來。未來的企業(yè)都不存在是嚴(yán)格的實(shí)體企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，大家都必須觸‘網(wǎng)’。”
“例如像‘創(chuàng)蜜’這樣的項(xiàng)目，我們希望以海南為支點(diǎn)連接全國(guó)，甚至在未來連接全球創(chuàng)業(yè)女性，以互聯(lián)網(wǎng)的形式發(fā)展才可能打破地域的限制。”王芊惠補(bǔ)充道：“比如，我們最新推出的產(chǎn)品，就是聯(lián)合國(guó)內(nèi)包括海口五大城市的講師共同推出線上的純女性教學(xué)，報(bào)名的學(xué)員不只是海南，有其他城市，甚至海外的學(xué)員。”
了解女性創(chuàng)業(yè)“屬性”互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)下順勢(shì)而為。
“學(xué)習(xí)力已經(jīng)成為了現(xiàn)代女性的標(biāo)配，女性已經(jīng)不單單滿足于用包包、鞋子來裝飾自己，她們很追求自我的成長(zhǎng)。”據(jù)王芊惠介紹，在自身創(chuàng)業(yè)以及接觸到許多女性創(chuàng)業(yè)者后發(fā)現(xiàn)，甚至很多女性創(chuàng)業(yè)不一定是為了提高經(jīng)濟(jì)收入，而是將創(chuàng)業(yè)視為一件非常有樂趣并且能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值的事情，所以越來越多的女性投入到創(chuàng)業(yè)的大潮中。
原本從事傳媒行業(yè)十余年的王芊惠為何會(huì)轉(zhuǎn)而跨入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)？王芊惠透露，自己一方面是看到互聯(lián)網(wǎng)以及女性創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為了當(dāng)下的潮流趨勢(shì)，另一方面也是基于自己個(gè)人的興趣。她說：“在擔(dān)任過電視欄目制片人、創(chuàng)辦過傳媒公司后，看到國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)的興起，尤其是女性消費(fèi)力在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的提升，所以就轉(zhuǎn)型開始做個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)，也就是大家所說的c端市場(chǎng)，也就是現(xiàn)在的‘創(chuàng)蜜圈’。”
一根針“扎”進(jìn)市場(chǎng)打造創(chuàng)業(yè)女性第一服務(wù)平臺(tái)。
王芊惠所打造的“創(chuàng)蜜圈”針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)下的創(chuàng)業(yè)女性，談及為何會(huì)選擇這樣的“小切入點(diǎn)”，王芊惠說到：“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式越來越細(xì)分，垂直領(lǐng)域未來前景廣闊。”
“一開始很多人也不理解，海南創(chuàng)業(yè)女性少，具有學(xué)習(xí)能力的創(chuàng)業(yè)女性更少，但是經(jīng)過一年的努力，現(xiàn)在在海南一提起女性創(chuàng)業(yè)的話題，大家就會(huì)想到‘創(chuàng)蜜圈’，這應(yīng)該說也是歸功于品牌定位精準(zhǔn)。”王芊惠還提到，以facebook為例，一開始也只是針對(duì)校園的聊天工具，最后卻發(fā)展成為了面向全球的社交平臺(tái)，她說：“‘創(chuàng)蜜圈’也是一樣，我們目標(biāo)精準(zhǔn)并不意味著我們不會(huì)繼續(xù)做延展。”
對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展，王芊惠也有明確的方向與目標(biāo)，就是把創(chuàng)蜜打造成以幫助創(chuàng)業(yè)女性成長(zhǎng)為核心的第一服務(wù)平臺(tái)。除此之外，王芊惠還提到，2017年將把“創(chuàng)蜜圈”創(chuàng)業(yè)女性社群向海南市縣深度拓展，同時(shí)也將向更多島外城市做推廣，發(fā)現(xiàn)及幫助更多的創(chuàng)業(yè)女性，普及互聯(lián)網(wǎng)理念，幫女性創(chuàng)始人自我營(yíng)銷尋找傳播渠道。
最后，王芊惠表示，將會(huì)繼續(xù)舉辦2017青年女性創(chuàng)業(yè)(海南)峰會(huì)，邀請(qǐng)全國(guó)甚至海外的資源齊聚海南，探討互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的女性創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成功案例（優(yōu)質(zhì)13篇）篇四
這種方式一般是利用自己專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和在自身的廠商資源在上班時(shí)間外進(jìn)行創(chuàng)業(yè)嘗試和增加收入，好處是沒有任何風(fēng)險(xiǎn)，但應(yīng)該處理好本職工作與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系。
a先生是某服裝企業(yè)采購(gòu)，從事了幾年的采購(gòu)工作后頗有心得，對(duì)服裝有了一定的敏感的知名品牌《如班尼路，美特斯邦威》也是負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，本身并不設(shè)廠，設(shè)計(jì)出衣服樣式后找服裝廠加工制成成衣，然后加上品牌標(biāo)識(shí)發(fā)往全國(guó)的零售終端，現(xiàn)在a先生就經(jīng)常接一些“私活”客戶提供樣式，然后a先生負(fù)責(zé)采購(gòu)面料和找加工廠，最后交付成衣。一單下來的幾千，多的幾萬，的確非常愜意。這種方式的好處是沒有風(fēng)險(xiǎn)，自己在有固定的收入的同時(shí)可以創(chuàng)造更多價(jià)值。
可能有人認(rèn)為此方法欠妥，有對(duì)公司不忠的嫌疑，我認(rèn)為只要掌握一個(gè)度該方法還是非常可行的，利用閑時(shí)間去開拓自己的事業(yè)并且增加收入也無可厚非。
建議：
1、應(yīng)該知道自己發(fā)展的主次，在企業(yè)打工除了養(yǎng)家糊口是個(gè)人能力也是個(gè)人和資歷的增長(zhǎng)，因此重心是完成好本職工作，推進(jìn)個(gè)人能力和職業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。
2、保持以下尺度，客戶不要是你打工企業(yè)的竟?fàn)帉?duì)手，不要占用任何上班時(shí)間，那個(gè)時(shí)間屬于為你提供薪水的公司，不泄露任何公司的商業(yè)秘密。保持自己的職業(yè)操守和信用對(duì)將來個(gè)人發(fā)展有可估量的作用。
專業(yè)的商品市場(chǎng)，《比如眼鏡批發(fā)市嘗服裝批發(fā)市場(chǎng)等》都會(huì)為租戶代為個(gè)體工商執(zhí)照，只需一次性投入半年或一年租金，以及店內(nèi)貨品的進(jìn)貸費(fèi)，所以投入在3‘5萬發(fā)內(nèi)。只要依靠人氣旺盛呂市場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)也比較小，在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)很多溫轉(zhuǎn)洲人起家就是從商品市場(chǎng)做起來的。
b小姐以前是服裝設(shè)計(jì)師，后來從服裝公司撤職后自己從業(yè)，轉(zhuǎn)租別人的帶照商戶《現(xiàn)在有很多商品市場(chǎng)可以買，可以租，有些下后通過出租贏利，并且經(jīng)營(yíng)的證照齊全》在一家服裝市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)批發(fā)零售業(yè)務(wù)，憑借自身的設(shè)計(jì)能力和多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，b小姐自己設(shè)計(jì)，找服裝廠加工成衣后在自己的店鋪。目前銷售良好，已經(jīng)開出了第二家分店。
建議：
這種方式有點(diǎn)類似代理銷售，不過必須眼光獨(dú)到，風(fēng)險(xiǎn)比較大一點(diǎn)。但是回報(bào)也是非常可觀。這種方式比較適合有營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的人員采用。
c先生出差x市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)松子在當(dāng)?shù)貎r(jià)格比較便宜，回來后就經(jīng)過簡(jiǎn)單調(diào)查發(fā)現(xiàn)本地松子很少有人銷售，而且價(jià)格昂貴，因此c先生在春節(jié)期間開始用大缸裝著松子進(jìn)行銷售。這一個(gè)月下來是寧人瞠目結(jié)舌的30萬利潤(rùn)。
建議：
2、風(fēng)險(xiǎn)比較大，一定要對(duì)市場(chǎng)行情有所把握，并且注意產(chǎn)品的銷售季節(jié)和保質(zhì)期。《有人從外地批水果到賣家場(chǎng)銷售，運(yùn)輸途中耽擱了一下結(jié)果很多沒賣完就爛掉了。
經(jīng)過專家分析了成功案例中，我們是不是更明白了，其實(shí)創(chuàng)業(yè)不難，只要您對(duì)所做的事情有個(gè)了解，就不怕不成功。當(dāng)然成功事例不止這些，而在這給大家簡(jiǎn)單的例出幾個(gè)比較有代表性的成功案例跟大家分享其中的意義，同時(shí)也給出最有價(jià)值的建議給大學(xué)生，希望看了這幾個(gè)成功案例中對(duì)大學(xué)生更明確的對(duì)自己該怎么樣做的思路。當(dāng)然還有更多方面是得需要學(xué)習(xí)的。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成功案例（優(yōu)質(zhì)13篇）篇五
陳歐就一直受到父母的阻止。遠(yuǎn)在四川的父母得知陳歐在新加坡創(chuàng)業(yè)，而且做的這個(gè)事只有用戶沒有賺錢，父母開始電話規(guī)勸，后來干脆遠(yuǎn)涉重洋勸告，愿望陳歐能回心轉(zhuǎn)意。他們都是公務(wù)員，對(duì)陳歐的期望是當(dāng)一名博士。“父母認(rèn)為創(chuàng)業(yè)很丟人，不務(wù)正業(yè)，創(chuàng)業(yè)是找不到工作的表現(xiàn)。”直到后來陳歐從garena退出，把股份換成真金白銀，他們才開始支持兒子的抉擇。
在新加坡大學(xué)畢業(yè)后，陳歐抉擇申請(qǐng)斯坦福mba。
“當(dāng)時(shí)看到很多很糟糕的項(xiàng)目都能融到資。一看，開創(chuàng)人是斯坦福、哈佛的mba，后來總結(jié)一下，這兩個(gè)學(xué)校的mba融資對(duì)比容易，自己做得這么好卻拿不到錢，是因?yàn)闆]有斯坦福的mba。”陳歐這個(gè)抉擇，完全是為創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備。
斯坦福申請(qǐng)上了，陳歐最開始是想讀著mba，同時(shí)遠(yuǎn)程管理在新加坡的garena，當(dāng)時(shí)劉輝仍然留在公司。
但遠(yuǎn)程遙控沒有想得那么簡(jiǎn)單。garena引進(jìn)了職業(yè)經(jīng)理人，同時(shí)因?yàn)榫嚯x太遠(yuǎn)，陳歐已經(jīng)無法掌控公司，20xx年中旬，他賣掉股份，拿到千萬級(jí)別的現(xiàn)金。“對(duì)于24歲的年輕仁攀來說，這筆錢足夠了，未來10年不用工作也能養(yǎng)活自己，可以更好地去追逐自己的幻想。”陳歐說。僅僅一年之后，garena接受了騰訊千萬美元級(jí)別的投資。
在斯坦福，陳歐認(rèn)識(shí)了戴雨森。后者在斯坦福待了三個(gè)學(xué)期，就被陳歐拉回國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)。劉輝也在20xx年賣掉股份，同時(shí)放棄未到手的價(jià)值100萬美元期權(quán)，追隨陳歐回國(guó)創(chuàng)業(yè)。
這是為數(shù)不多的一開始就具備相對(duì)健康的開創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)之一。陳歐有技巧經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)融資、戰(zhàn)略、市場(chǎng);劉輝在兩個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中都是技巧負(fù)責(zé)人;戴雨森是很好的視覺設(shè)計(jì)師。“從產(chǎn)品、視覺設(shè)計(jì)、技巧實(shí)現(xiàn)到推廣，我們完全都可以做，是一個(gè)非常互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)。”劉輝說。
在美國(guó)期間，陳歐就開始籌辦回國(guó)創(chuàng)業(yè)企圖，最后選擇了游戲內(nèi)置廣告商業(yè)模式，他開始不斷回國(guó)，和投資人進(jìn)行接觸，最后拿到了徐小平18萬美元的投資。
早在20xx年底，陳歐為garena在國(guó)內(nèi)尋找投資人的時(shí)候，經(jīng)蘭亭集勢(shì)開創(chuàng)人郭去疾的介紹，就認(rèn)識(shí)了徐小平。當(dāng)陳歐為國(guó)內(nèi)這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目找到徐小平的時(shí)候，已經(jīng)過去兩年。
“天使投資人投筆錢會(huì)顯得更加光鮮，用自己的錢創(chuàng)業(yè)，別人會(huì)認(rèn)為你可能是找不到工作，也沒啥家底，拿天使投資人的錢是一個(gè)放大器，后面找a輪會(huì)容易一點(diǎn)。”找徐小平，陳歐考慮的是對(duì)方的名氣。
一邊喝茶，陳歐一邊給徐小平講商業(yè)企圖。“說實(shí)話，那個(gè)項(xiàng)目很難講清楚。我講了很久，有廣告商、游戲公司、游戲玩家，搞的是一個(gè)鏈條，是一個(gè)系統(tǒng)工程。徐老師也是聞名投資人，假裝很懂地就把18萬美金給我了。”
得雷軍真?zhèn)?/p>
這家名為reemake的游戲廣告公司在中國(guó)誕生后，迅速蒙受了水土不服，幾個(gè)月的光陰，公司賬面上只剩下30萬元了。
陳、劉、戴三人整天窩在海淀黃莊左近的一間民居里思考前途。他們沒有勇氣完全放棄原有業(yè)務(wù)，陳歐擔(dān)心完全停掉，風(fēng)險(xiǎn)太大，不如先去投石問路，嘗試化妝品團(tuán)購(gòu)的業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)，他們嘗試過很多事情，唯一的目標(biāo)就是能讓公司活下來，找到下一個(gè)方向。
化妝品團(tuán)購(gòu)被他們覺得是離錢對(duì)比近的一件事，可以讓公司活下來，但是能不能做大，當(dāng)時(shí)三人并不知道。他們花了兩天的光陰搭建起團(tuán)美網(wǎng)，在線上做一些簡(jiǎn)單的推廣，觀察有沒有去點(diǎn)擊。如果有人購(gòu)買，再把單子加上去。結(jié)果效果很好，真的有消耗者愿意來買。隨著團(tuán)美網(wǎng)越來越消費(fèi)人力，掙錢的可能性也比原有項(xiàng)目高出很多，他們抉擇集中全公司之力，轉(zhuǎn)型做化妝品。
“剛開始轉(zhuǎn)型的時(shí)候，認(rèn)為幾個(gè)大老爺們兒賣化妝品，我們還有點(diǎn)不好意思。后來一想，如果我們不好意思，別人也不好意思，所以更有時(shí)機(jī)。后來發(fā)現(xiàn)，做化妝品團(tuán)購(gòu)的全是男人。”陳歐說。
20xx年2月，抱著擴(kuò)展人脈、便于融資的想法，陳歐申請(qǐng)了亞杰商會(huì)的搖籃企圖。面試他的正是雷軍，陳歐通過了，成潦攀雷軍的學(xué)生。
“雷軍后來奉告我，當(dāng)時(shí)看到我的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目認(rèn)為超級(jí)不靠譜，但是看我簡(jiǎn)歷認(rèn)為人還挺靠譜，最后勉為其難把我留下的。”陳歐說。
雷軍曾經(jīng)奉告過陳歐三點(diǎn)，讓他認(rèn)為受益匪淺：要做一個(gè)市場(chǎng)足夠大的東西，而不是自己喜愛的東西;正確的光陰做正確的事;早期低成本高速擴(kuò)大。
團(tuán)購(gòu)符合這三點(diǎn)，陳歐一度覺得，這是最好的商業(yè)模式——預(yù)付款，30天以后再打款給商家，現(xiàn)金流非常好。但是此時(shí)，市場(chǎng)上已經(jīng)有了36團(tuán)、vc團(tuán)這些團(tuán)購(gòu)公司，市場(chǎng)已是一片紅海，憑借著早期就開始做的倉儲(chǔ)物流這些b2c基因，陳歐再次轉(zhuǎn)型，團(tuán)美網(wǎng)從“千團(tuán)大戰(zhàn)”中抽離出來，變身化妝品b2c聚美優(yōu)品。20xx年，聚美優(yōu)品拿到潦攀來自紅杉資本的650萬美金的a輪投資。
像重視自己的個(gè)人品牌一樣，陳歐一直非常在乎聚美優(yōu)品的品牌。在購(gòu)物體驗(yàn)、進(jìn)貨渠道等方面，嚴(yán)峻把控。
陳歐致力于提高顧客的購(gòu)物體驗(yàn)，聚美允諾消耗者30天內(nèi)無條件退貨，哪怕是在已經(jīng)拆封的條件下。“這在中國(guó)全部化妝品電子商務(wù)領(lǐng)域從來沒有過，我們就想打破這個(gè)傳統(tǒng)，因?yàn)樵诿绹?guó)，即使消耗者用完產(chǎn)品之后依然可以退貨。只要不滿意就可以退貨。”
這個(gè)猖狂的想法是陳歐提出來的。戴雨森第一反應(yīng)是“很酷”，同時(shí)也擔(dān)心在實(shí)際操作歷程中會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)。最后，為了在用戶體驗(yàn)方面贏得口碑，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)很大的政策被施行起來，“事實(shí)證明，它對(duì)用戶體驗(yàn)提升贊助很大”。
規(guī)模的增大，讓聚美在供應(yīng)商面前的話語權(quán)產(chǎn)生了變更。從一開始的“不好拿貨”，轉(zhuǎn)變?yōu)橛幸欢ǖ馁~期。他們還延伸了業(yè)務(wù)鏈條，研發(fā)、生產(chǎn)自有品牌，比如化妝棉、化妝刷等消費(fèi)類產(chǎn)品。這些打著“聚美優(yōu)品”標(biāo)簽的產(chǎn)品不僅強(qiáng)化了品牌形象，還讓他們意外發(fā)現(xiàn)——銷量大大超過其他品牌。
在陳歐看來，自有品牌的發(fā)掘是電商未來的趨勢(shì)所在。“因?yàn)槟悴荒芤恢痹谫u別人的東西，有自己的東西會(huì)讓你活得更好。一是利潤(rùn)率更高，二是供應(yīng)鏈可控。”
目前，聚美優(yōu)品正在籌建上海和廣州地區(qū)的倉儲(chǔ)。因?yàn)榛瘖y品不能走空運(yùn)，導(dǎo)致貨物從北京倉發(fā)往上海、廣州地區(qū)的光陰很長(zhǎng)，這嚴(yán)重影響了用戶體驗(yàn)。分倉以后，上海、廣州地區(qū)也能實(shí)現(xiàn)當(dāng)天或次日到貨。
前不久，陳歐剛剛過完29歲生日，他感慨，這次過生日跟以前不一樣了，“感到到更大的責(zé)任和壓力”。
“相比馬化騰創(chuàng)造了即時(shí)通訊時(shí)代，馬云締造了電商神話，我們不可能有當(dāng)時(shí)的機(jī)遇再做一個(gè)非常大的東西了。但也許聚美有可能把握住時(shí)尚標(biāo)致的時(shí)代，這個(gè)時(shí)機(jī)，我認(rèn)為還是有的。”
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成功案例（優(yōu)質(zhì)13篇）篇六
1980年，錢俊冬出生于安徽省無為縣赫店鎮(zhèn)的一個(gè)貧困農(nóng)民家庭。他從小就立志要考上重點(diǎn)大學(xué)，畢業(yè)后找一份好工作，改變家庭貧困的生活。
1999年，父母做生意借來的8萬元錢被人騙走，本就不富裕的家庭更是雪上加霜。由于家庭經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，錢俊冬隨父母來到天津大港。靠著父親做鹵菜的手藝，全家人在一個(gè)偏僻的小巷子租住下來，省吃儉用，掙錢還借款。
剛到天津時(shí)，錢俊冬特別向往大學(xué)生活，所以，一有空閑他就去附近的南開大學(xué)和天津大學(xué)轉(zhuǎn)悠，并結(jié)交了一些大學(xué)生朋友。通過與大學(xué)生的交往，他知道了大學(xué)生畢業(yè)后將會(huì)面對(duì)嚴(yán)峻的就業(yè)壓力，于是，他就有了上大學(xué)后一定要自己掙錢的想法。
錢俊冬把自己整天關(guān)在屋里，除了復(fù)習(xí)功課，數(shù)百本從舊書攤上購(gòu)來的雜志被他一頁一頁地翻過，大量成功人物的創(chuàng)業(yè)故事刺激著錢俊冬活躍的大腦，特別是那些大學(xué)生通過勤工儉學(xué)改變自己命運(yùn)的文章，讓他意識(shí)到，要想成為一名成功人士，單靠找一份好工作是實(shí)現(xiàn)不了的，必須從底層做起，走自主創(chuàng)業(yè)的道路。
開學(xué)一周，掘得第一桶金
20xx年，錢俊冬考上了陜西長(zhǎng)安大學(xué)。當(dāng)學(xué)校的錄取通知書送到家里時(shí)，父母既欣喜又發(fā)愁，生意的失敗使他們債務(wù)纏身，已經(jīng)沒有能力支付兒子上學(xué)所需的費(fèi)用。最后，全家人東借西湊好不容易才弄到20xx多元錢。
開學(xué)報(bào)到的那天，錢俊冬攥著20xx元現(xiàn)金，在報(bào)名的長(zhǎng)隊(duì)里他一次一次退到最后面。后來他鼓起勇氣找到輔導(dǎo)員，終于爭(zhēng)取到了緩交學(xué)費(fèi)的機(jī)會(huì)。安定下來后，錢俊冬的心中萌發(fā)出一種堅(jiān)定的信念：越是日子困窘，越要咬緊牙關(guān)，想辦法去改變命運(yùn)。
開學(xué)第三天的下午，錢俊冬正獨(dú)自在寢室里翻閱新課本，一位師兄推門進(jìn)來推銷隨身聽。正在這時(shí)，幾位室友也回到了寢室。結(jié)果，這位師兄沒費(fèi)多少口舌，4部隨身聽以每部80元的價(jià)錢被室友買下。這件事情使錢俊冬隱約地覺得一種商機(jī)和一個(gè)比較大的消費(fèi)群就在自己身旁。后來，他從同學(xué)那里打聽到在西安東郊有兩處小商品批發(fā)市場(chǎng)。第一個(gè)周末，他逛遍了這兩個(gè)小商品批發(fā)市場(chǎng)，仔細(xì)對(duì)比了各種隨身聽的性能和價(jià)格后，他以15元的批發(fā)價(jià)購(gòu)買了6部師兄推銷的那種款式的隨身聽，一倒手凈賺了300元。這是他掘得的第一桶金。之后，當(dāng)同學(xué)們剛習(xí)慣用卡式電話時(shí)，他以低廉的價(jià)格從ic卡經(jīng)銷商那里購(gòu)進(jìn)話卡，然后以比市場(chǎng)低的價(jià)格出讓給同學(xué)，在賺得一點(diǎn)辛苦費(fèi)的同時(shí)，讓同學(xué)們也得了一些實(shí)惠。后來，像上游泳課穿的游泳衣，考研用的復(fù)習(xí)資料、英語磁帶，他都找到了低于校外價(jià)格的供應(yīng)渠道。一年后，他便成了校園里小有名氣的“生意精”。
底層做起，為創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備
為了實(shí)現(xiàn)自己的理想，錢俊冬除了學(xué)習(xí)好專業(yè)課外，還不時(shí)去學(xué)校圖書館看一些法律、心理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的書籍。他認(rèn)為，搞推銷和倒賣純屬個(gè)人行為，還沒有完全融入社會(huì)。要?jiǎng)?chuàng)業(yè)最好還是先融入企業(yè)，到企業(yè)中去體驗(yàn)，懂得如何把學(xué)到的知識(shí)與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，這樣才能獲得成功。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成功案例（優(yōu)質(zhì)13篇）篇七
放棄在廣東中山不菲年收入，毅然回鄉(xiāng)打造“花果山”。4月12日，業(yè)州鎮(zhèn)當(dāng)陽壩村“80后”女性創(chuàng)業(yè)者秦娥站在羅家壩村的桃園里，心中充滿豪情：將來這片綠水青山要變成帶動(dòng)貧困戶就業(yè)和致富的“金山銀山”。
好好的老板不當(dāng)她犟著回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。
10多歲時(shí)，秦娥就跟著父親在家里學(xué)做生意，賣些日雜用品。2004年，秦娥隨打工的人潮來到廣東中山，她頭腦靈活，肯吃苦耐勞，進(jìn)工廠做工，搞百貨批發(fā)，經(jīng)過多年摸爬滾打，撈到了人生第一桶金。后來她又專門去學(xué)習(xí)美容美發(fā)，在中山開了一家美容美發(fā)店，由打工妹變成了真正的老板，年收入不菲。
出門多年，但她始終掛懷家鄉(xiāng)的那座座青山和那里淳樸的鄉(xiāng)親們。“我家鄉(xiāng)相鄰的幾個(gè)村是最典型的山區(qū)，山連著山，山腳下是一片片肥沃的土地，而且就在城郊，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。但傳統(tǒng)的'農(nóng)業(yè)種植方式?jīng)]能使大家脫貧致富，村民們還是不得不背井離鄉(xiāng)外出打工謀生。留在家里的都是些老弱病殘，很多田地都荒蕪了，令人心疼！”
“在我的店旁就有個(gè)有機(jī)蔬菜專賣店，他們的價(jià)格是別處的兩倍，但他們的蔬菜卻供不應(yīng)求，好遠(yuǎn)的人都跑來買。現(xiàn)在城市里的人們對(duì)生活的要求越來越高，真正的綠色有機(jī)食品根本不愁銷路！”秦娥慕名去參觀了他們的有機(jī)蔬菜基地，她感嘆道：“我一想，我家鄉(xiāng)那么好的條件，那些田荒了怪可惜的！而且我們那硒含量特別高！”前年，秦娥經(jīng)過反復(fù)考慮，把店子轉(zhuǎn)讓給親友打理，火速趕回，準(zhǔn)備自己創(chuàng)業(yè)。
“還聽說建始正大力發(fā)展精準(zhǔn)扶貧產(chǎn)業(yè)，我有了一些積蓄，也有比較廣闊的人脈資源，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)鄉(xiāng)親們一起發(fā)展，成了我最大的理想。”她的理想，是在小李線沿線幾個(gè)村開拓一片“世外桃源”，發(fā)展綜合種植旅游產(chǎn)業(yè)。
不顧別人冷嘲熱諷她默默培育出“引窩蛋”
“我反對(duì)！我們這兒祖祖輩輩，哪有種田種發(fā)財(cái)?shù)模《际切┥教铮植皇瞧皆豢赡芨銠C(jī)器操作，絕不可能賺錢！”最疼愛她的父親當(dāng)頭給她一瓢冷水，第一個(gè)站出來反對(duì)。
“你要種你自己種，虧了賺了我不管！”母親保持中立態(tài)度。
“沒得搞頭，種了賣不出，變不成錢！”“那個(gè)秦娥是吃多了！”鄉(xiāng)親們個(gè)個(gè)冷嘲熱諷。
秦娥沒有灰心，她挨家挨戶地串門，說明自己的想法，尋找合伙人。功夫不負(fù)有心人，終于有幾個(gè)思想開放些的年輕人愿意和她一起發(fā)展。
說干就干。她帶領(lǐng)公司幾個(gè)人赴山東、河南、重慶和湖北公安縣考察學(xué)習(xí)有機(jī)蔬菜、精品水果種植技術(shù)。“讓我感受最深的是河南省商丘的王飛家庭農(nóng)場(chǎng)，他的百畝四季采摘園，年凈收入百萬元！四季來財(cái)，游人一年四季來都有水果吃，生意火爆得很。”
考察回來后，秦娥找村民租來200畝田，利用在外打工的人脈關(guān)系，種植訂單辣椒，給村民示范，讓他們看看到底種了賣不賣得出。等到銷售時(shí)節(jié)，一車車?yán)苯窂拇謇镞\(yùn)出，一疊疊鈔票裝進(jìn)了秦娥的手提包，村民們紛紛投來羨慕的目光。
潛心發(fā)展特色種植她甘做脫貧致富引路人。
一年示范，村民們看到了種植訂單辣椒是一個(gè)不錯(cuò)的致富門路。趁熱打鐵，秦娥走鄉(xiāng)串戶地講政策，謀發(fā)展，村民們積極響應(yīng)。有勞力的，自己種，秦娥負(fù)責(zé)提供種子、肥料、技術(shù)，包回收；沒勞力的，把田地租給秦娥種。
去年，自然災(zāi)害比較嚴(yán)重，加上高溫高濕天氣，對(duì)辣椒生長(zhǎng)期造成巨大威脅，但小埡門村種植的辣椒每畝純收入還是達(dá)到了2000多元。該村精準(zhǔn)扶貧對(duì)象孫國(guó)斌，腿腳不便，生活貧困。秦娥找到他后給他發(fā)放物資，要他全部種辣椒。他說：“先種幾分田試試，怕不收！”他抱著試試看的態(tài)度種了6分田的辣椒。等到辣椒采摘時(shí)節(jié)，秦娥上門收購(gòu)，摘了四次之后，孫國(guó)斌得到了1700多元。第五次來，孫國(guó)斌沒有去摘辣椒，他說，已經(jīng)有這么多錢，夠了！秦娥告訴他要摘完。今年，孫國(guó)斌家將全部種上辣椒。
在發(fā)展辣椒產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，秦娥發(fā)展的四季水果采摘園也初具雛形。近段時(shí)間，來她的草莓園里采摘草莓的人絡(luò)繹不絕。周末，來自長(zhǎng)梁天生的張先生和愛人專門帶著孩子摘草莓。張先生說：“我也是朋友介紹來的，說這兒的草莓特別好吃，有幾個(gè)品種，味道各不相同，我嘗了一下，果然名不虛傳！”轉(zhuǎn)眼間，張先生一家已摘了一小筐。在秦娥的果園里，還種有杏子、葡萄、李子、韓國(guó)梨，初具規(guī)模。今年，秦娥還發(fā)展了500畝黃桃，預(yù)計(jì)14個(gè)月就可以掛果。
如今，有100多村民跟著秦娥做工，多數(shù)是50歲以上的留守婦女和留守老人，還有聾啞人和殘疾人。每天能在家門口掙60元工錢，他們很開心。
秦娥的房前屋后，一片片油牡丹開得正艷。“油牡丹是高價(jià)值經(jīng)濟(jì)作物，我還要帶領(lǐng)村民大力發(fā)展！”秦娥指著一朵嬌艷欲滴的花兒說，她要不斷開墾荒山，大量種植花果，把荒山變成金山。
秦娥設(shè)想，未來幾年，要在小李線沿線幾個(gè)村的荒山荒田里種下大量花果樹，并發(fā)展采摘體驗(yàn)休閑旅游產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)鄉(xiāng)鄰鄉(xiāng)親共同致富。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成功案例（優(yōu)質(zhì)13篇）篇八
2002年，剛滿18周歲的山東小伙王偉成為27軍步兵連的一名新兵。10年后他退伍放棄了民政局安排的清閑工作，在石家莊這個(gè)第二故鄉(xiāng)開始了他和徐浩、王耀興幾個(gè)戰(zhàn)友的合伙創(chuàng)業(yè)之路。
經(jīng)過一段時(shí)間的考察，王偉和他的伙伴們發(fā)現(xiàn)作為人們?nèi)粘Ｋ璧乃粌H市場(chǎng)上本地水果和外地水果魚龍混雜，而且缺斤短兩的現(xiàn)象非常普遍。他們目光放到了水果生意上，決心做水果超市。
2013年4月30日，第一家親親鮮果園開店?duì)I業(yè)。然而，說起來容易做起來難。“最開始只知道水果要用冷庫儲(chǔ)藏，卻不知道還需要分類儲(chǔ)存。當(dāng)時(shí)我們把蘋果和桃子放在了一起，沒想到兩種水果互相催熟，一夜之間三四百斤的蘋果和桃子全部爛掉。”王偉告訴記者，第一家店開業(yè)僅一個(gè)月，水果腐爛率將近20%，虧損在萬元左右。
突如起來的困難并沒有壓垮這群水果行業(yè)的新手團(tuán)隊(duì)。為了學(xué)習(xí)水果的儲(chǔ)存，負(fù)責(zé)水果采購(gòu)的徐浩到處向人求教，只要聽說誰懂水果存儲(chǔ)，他就會(huì)登門請(qǐng)教，果農(nóng)、水果販、大學(xué)教師、水果專家都是他請(qǐng)教的對(duì)象。徐浩說他有段時(shí)間看到路邊的水果攤也會(huì)不由自主問幾句。徐浩還自費(fèi)到全國(guó)各地參加各種行業(yè)培訓(xùn)，聽取水果專家的分析。一年之間，只培訓(xùn)費(fèi)就花去了20多萬元，筆記記了5大本。
王偉透露，親親鮮果園開業(yè)近一年的時(shí)間一直處于未盈利的狀況，但他們的團(tuán)隊(duì)從未想過放棄。“我們是軍人，軍人的身份不允許我們輕言放棄。”
在親親鮮果園店里看到，四川的獼猴桃、新疆大棗，從兩廣的荔枝、火龍果到陜西的蘋果，從泰國(guó)榴蓮到美國(guó)山竹……本地、外地甚至進(jìn)口的應(yīng)季水果應(yīng)有盡有。而香蕉3塊9毛8一斤，榴蓮9塊8一斤，山竹8塊8一斤平易近人的價(jià)格比一般超市價(jià)格要便宜近二成。在親親鮮果園義堂里看到，來親親鮮果園里購(gòu)買水果的顧客絡(luò)繹不絕，據(jù)記者統(tǒng)計(jì)，僅僅半個(gè)小時(shí)就有將近二十筆的成交量。
看著店內(nèi)絡(luò)繹不絕的水果生意，王偉、徐浩、王耀興三人感慨不已。創(chuàng)業(yè)之初，為了能更好的辨別水果品質(zhì)的高低，徐浩曾經(jīng)在北京的一家大型水果批發(fā)市場(chǎng)一個(gè)攤子一個(gè)攤子考察過去，通過測(cè)糖儀記錄每一種水果的糖度，觀察每一種水果的色澤。徐浩說，原先他對(duì)水果品質(zhì)完全沒概念，但是現(xiàn)在他已經(jīng)能夠在看到水果外觀的第一時(shí)間就能分辨出水果的產(chǎn)地，分辨出水果的成熟度。他指著手邊的本地棗和新疆棗，準(zhǔn)確說出兩者的不同：“本地大棗肉松核大，新疆大棗肉厚核小，果實(shí)大如雞蛋。”
實(shí)體店的生意有了起色，王偉他們又將目光瞄準(zhǔn)了網(wǎng)購(gòu)，親親鮮果園在立足于實(shí)體店門市銷售，全面開展互聯(lián)網(wǎng)(淘寶，微信)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)銷售業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的王耀興說：“為了滿足現(xiàn)在年輕人宅男宅女的需求，我們實(shí)現(xiàn)同城配送，做到2小時(shí)配送到家，只做同城，專注速度，專注新鮮。”僅僅半年時(shí)間，親親鮮果園淘寶店就已經(jīng)達(dá)到皇冠信譽(yù)，好評(píng)率100%。
親親鮮果園盛世華庭店開業(yè)。至此，在一年多的時(shí)間內(nèi)，親親鮮果園連鎖店就從1家店發(fā)展到11家實(shí)體店，1家淘寶店，員工45人，覆蓋了石家莊12個(gè)生活社區(qū)，每天銷售額達(dá)2萬多元。
與此同時(shí)，親親鮮這個(gè)品牌知名度也越來越高。親親鮮果園與新疆、烏魯木齊等原產(chǎn)地的農(nóng)場(chǎng)等簽訂合同，還取得了馬拉西亞、越南、韓國(guó)等多個(gè)東南亞國(guó)家食品特許經(jīng)銷權(quán)，石家莊市民可以吃到正宗新鮮的水果。還被石家莊多家食品、餐飲、娛樂等場(chǎng)所指定為唯一專業(yè)水果供貨商。
談及創(chuàng)業(yè)的艱辛歷程，王偉并未做過多的講述，他笑笑說：“回過頭看，遇到的困難都不算什么，只要自己的辛勤付出有回報(bào)，困難也是一種滿足，我希望打造打造石家莊本土的水果品牌。”
盡管現(xiàn)在親親鮮果園在石家莊水果市場(chǎng)上已小有名氣，王偉和他的伙伴們并不滿足。徐浩說：“我們希望石家莊人一買水果首先想到的是親親鮮果園買，這是我們的夢(mèng)想。”
王偉說，第一家店開業(yè)時(shí)其實(shí)就是簡(jiǎn)單地把地?cái)倲[進(jìn)了屋里。做水果生意容易，做出品牌，做大做強(qiáng)卻并不容易。“經(jīng)過一年多的摸索，我們一步步的找到了自己做水果超市的方式。退伍不落伍，我們要努力跟上時(shí)代的潮流，抓住當(dāng)下的'機(jī)會(huì)，做大規(guī)模，打響品牌。”
王偉說，既然選擇了水果這一行，他就一定要像在部隊(duì)時(shí)充滿必勝的信心與勇氣，做石家莊水果行業(yè)的先鋒與楷模。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成功案例（優(yōu)質(zhì)13篇）篇九
女性飾品―哎呀呀。
女性一直作為市場(chǎng)消費(fèi)的主力軍，所以開店建議圍繞女性客戶群體，哎呀呀女性飾品作為目前國(guó)內(nèi)女性飾品的標(biāo)桿企業(yè)，密切觀察海外時(shí)尚潮流動(dòng)向，在產(chǎn)品的更新上，緊跟世界潮流，深受女性喜愛，大大推動(dòng)了加盟事業(yè)的發(fā)展，因此也被評(píng)為“中國(guó)最具成長(zhǎng)型企業(yè)”
餐飲行業(yè)―雞公煲。
隨著西式快餐在國(guó)內(nèi)的甚囂塵上，具有中國(guó)特色的快餐也蠢蠢欲動(dòng)。雞公煲以自己獨(dú)特的味道、便捷的就餐方式慢慢的沁入人心，大有發(fā)展勢(shì)頭。又因?yàn)槠洫?dú)特、無法復(fù)制的制作工藝和適宜大眾消費(fèi)的定價(jià)，備受加盟商追捧。
建站行業(yè)―凡科建站快車。
截至底，全國(guó)在工商部門注冊(cè)登記的中小企業(yè)和工商戶接近6000萬戶，按每個(gè)網(wǎng)站年投資元計(jì)算，網(wǎng)站建設(shè)市場(chǎng)每年的規(guī)模將超過1000億元，是國(guó)內(nèi)最龐大的市場(chǎng)之一。隨著技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)站建設(shè)的門檻逐年降低，自助建站逐漸取代了傳統(tǒng)建站成為網(wǎng)站建設(shè)的主流，以凡科網(wǎng)為代表的自助建站廠商每年新增服務(wù)企業(yè)超過100萬，但這對(duì)于接近6000萬的企業(yè)與商戶而言還是不足以覆蓋。新一代成長(zhǎng)起來的年輕人，對(duì)于電腦技術(shù)都不陌生，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，因此，網(wǎng)站建設(shè)市場(chǎng)對(duì)年輕人來說是一個(gè)非常好的選擇。在投入方面，以凡科網(wǎng)為例，凡科網(wǎng)為資助創(chuàng)業(yè)者提供了免費(fèi)加盟政策，根據(jù)計(jì)算每年只要銷售30個(gè)網(wǎng)站，即可以不到1萬的成本，年獲利10萬以上的純利潤(rùn)。
零食行業(yè)―怡佳仁。
專門針對(duì)年輕白領(lǐng)的零食行業(yè)在快消品業(yè)內(nèi)大有喧賓奪主之嫌，據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，，我國(guó)休閑食品行業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售額6114.05億元，怡佳仁成功在國(guó)內(nèi)開設(shè)2000多家休閑食品加盟店，當(dāng)之無愧的坐上了休閑食品加盟連鎖的第一把交椅。
玩具行業(yè)―卡諾樂。
兒童市場(chǎng)利潤(rùn)空間巨大，與兒童相關(guān)的產(chǎn)業(yè)例如母嬰、西餐式的快餐業(yè)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了充分的發(fā)展，早期加盟的人群都已賺的盆豐缽滿，而玩具行業(yè)以其高利潤(rùn)、低競(jìng)爭(zhēng)、小投資的優(yōu)勢(shì)依然處于上升期，玩具加盟行業(yè)的龍頭品牌卡諾樂也蓄勢(shì)待發(fā)，正在積極招收加盟商。
服裝行業(yè)―佐丹奴。
俗語中“衣食住行”是人的四種基本要求，其中“衣”首當(dāng)其沖，并不是全無道理，以佐丹奴為首的休閑服飾業(yè)，在大陸大行其道，佐丹奴在大陸短短數(shù)年，便擁有了1000多個(gè)銷售點(diǎn)，服裝行業(yè)的市場(chǎng)由此可見一斑。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成功案例（優(yōu)質(zhì)13篇）篇十
技術(shù)創(chuàng)新指的是用新知識(shí)、新工藝、新技術(shù)采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式、通過提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)活動(dòng)的全過程，以獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)的一系列活動(dòng)。
技術(shù)創(chuàng)新首先是一種經(jīng)濟(jì)概念，是一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀。這一理論的一個(gè)根本特點(diǎn)是，高度重視技術(shù)變革在經(jīng)濟(jì)變革中的重大作用。它是經(jīng)濟(jì)和科技，甚至包括教育培訓(xùn)、文化等有機(jī)結(jié)合的一種理論觀點(diǎn)，不是一個(gè)純粹屬于科技范疇內(nèi)的概念。
技術(shù)創(chuàng)新包括兩個(gè)層面:第一個(gè)層面，技術(shù)創(chuàng)新的確是某種解決方案，是一種技術(shù)手段，但這還不夠，技術(shù)創(chuàng)新必須同時(shí)是一種應(yīng)用，這種應(yīng)用必須通過市場(chǎng)來滿足人們的某種需求。第二個(gè)層面，技術(shù)創(chuàng)新是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的，但滿足的不是現(xiàn)有客戶的需求，而是“非客戶”，或者叫潛在客戶的需求，也就是說，這些需求有些甚至還不是現(xiàn)實(shí)的。
技術(shù)創(chuàng)新從操作層面而言,一般須具備以下幾個(gè)階段。技術(shù)創(chuàng)新的第一個(gè)階段,是創(chuàng)新思想的形成。第二個(gè)階段就是創(chuàng)新技術(shù)的獲取。創(chuàng)新技術(shù)的獲取也主要有三種方式:一是企業(yè)依靠自己的力量進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng);二種是企業(yè)與其它部門合作培養(yǎng),主要是與科研部門、高等院校等合作;三種是從外部引進(jìn)。第三種方式而言,企業(yè)引進(jìn)技術(shù)軟件和引進(jìn)硬件的效果和條件也是不相同的。
生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新的第三和第四階段,是企業(yè)生產(chǎn)要素的投入和組織、管理階段。主要包括企業(yè)的人力、物力、資金、技術(shù)、信息等基本要素的投入與組織管理。資金的投入與管理,一般來說要把握好幾個(gè)比例關(guān)系:一是研究與發(fā)展費(fèi)用占企業(yè)銷售額或利潤(rùn)的比例;二是在研究與發(fā)展費(fèi)用中,基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和試驗(yàn)發(fā)展各部分的資金比例;三是引進(jìn)技術(shù)的費(fèi)用與吸收費(fèi)用的比例。第五階段是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的效果展示階段。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的效果可以在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和產(chǎn)品的物理化學(xué)性能上得到反映,改進(jìn)產(chǎn)品的物理化學(xué)性能也常常是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)。在現(xiàn)實(shí)中,往往也只有在改進(jìn)產(chǎn)品的物理化學(xué)性能方面取得成果后,才能獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。
案例。
一、聯(lián)想分析，二少帥分掌事業(yè)空間。
2001年3月，聯(lián)想集團(tuán)宣布聯(lián)想電腦、神州數(shù)碼戰(zhàn)略分析進(jìn)入到資本分析的最后階段，同年6月，神州數(shù)碼在香港上市。
分析之后，聯(lián)想電腦由楊元慶接過帥旗，繼承自有品牌，主攻pc、硬件生產(chǎn)銷售；神州數(shù)碼則由郭為領(lǐng)軍，另創(chuàng)品牌，主營(yíng)系統(tǒng)集成、代理產(chǎn)品分銷、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品制造。
至此，聯(lián)想接班人問題以喜劇方式塵埃落定，深孚眾望的雙少帥一個(gè)握有聯(lián)想現(xiàn)在，一個(gè)開往聯(lián)想未來。曾經(jīng)長(zhǎng)期困擾中國(guó)企業(yè)的接班人問題，在聯(lián)想老帥柳傳志的世事洞明的眼光下，一笑而過。
案例二、二教授心系學(xué)員，創(chuàng)立好賴網(wǎng)。
2007年3月29中午13時(shí)許，北京，晴，郝新軍教授和賴偉民教授于北京大學(xué)資源大廈一樓上島咖啡廳坐而論道。席間，賴教授感嘆：最近承擔(dān)的教學(xué)任務(wù)太重，難有時(shí)間進(jìn)行課題研究，更難有時(shí)間深入企業(yè)實(shí)地調(diào)研。郝教授曰：同感！同感！尤甚者，無法一一解答全國(guó)學(xué)員的學(xué)習(xí)疑問和管理問題，甚憾！郝教授進(jìn)而設(shè)想：我倆的全國(guó)學(xué)員以企業(yè)高管者居多，數(shù)量幾近十萬。可否合辦一個(gè)學(xué)員聯(lián)誼會(huì)之類的組織，集中解答學(xué)員問題，促進(jìn)學(xué)員交流聯(lián)誼。此語一出，賴教授拍案而起：goodidea！莫不如利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，辦一個(gè)網(wǎng)站，不僅服務(wù)學(xué)員，還能成為現(xiàn)代管理領(lǐng)域的學(xué)習(xí)、研討、交流平臺(tái)。郝教授亦兩眼放光：太好了！就以我倆的姓氏“郝”“賴”為名，叫“好賴網(wǎng)”吧！于是，誕生了！
案例。
三、希望集團(tuán)賣鵪鶉而做飼料，再做金融投資。
劉氏兄弟的發(fā)展軌跡，就是脫殼、再脫殼的過程。
20世紀(jì)80年代初，劉氏兄弟以1000元人民幣起家，回村孵雞、孵鵪鶉。隨后數(shù)年，劉氏兄弟成為全國(guó)的鵪鶉大王，但劉氏兄弟在鵪鶉養(yǎng)殖事業(yè)頂峰時(shí)，看到危機(jī)。于是，把鵪鶉宰殺或送人。成功地開發(fā)出希望牌高檔豬飼料，并很快占領(lǐng)成都市場(chǎng)。
1998年，劉氏兄弟在飼料行業(yè)達(dá)到頂峰，隨后進(jìn)行資產(chǎn)重組，分別成立了大陸希望集團(tuán)、東方希望集團(tuán)、新希望集團(tuán)、華西希望集團(tuán)，各自在相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展。東方希望移居上海后，劉永行開始頻頻出手參股金融機(jī)構(gòu)，目前，東方希望在光大銀行、民生銀行、民生保險(xiǎn)、深圳海達(dá)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人公司和上海光明乳業(yè)等項(xiàng)目上都持有一定股份，總投資超過2億。
案例。
四、蒙牛號(hào)召向伊利學(xué)習(xí)。
1998年底，原伊利副總牛根生出走伊利，創(chuàng)辦蒙牛。對(duì)中國(guó)乳業(yè)來說，伊利就是一所黃埔軍校。伊利把牛根生從一個(gè)刷奶瓶的小工培養(yǎng)成一個(gè)呼風(fēng)喚雨的人物，伊利依托公司連基地，基地連農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式也被蒙牛當(dāng)仁不讓地拿來，并且做得更到位、更徹底。牛根生還別出心裁在產(chǎn)品包裝盒上印上為民族工業(yè)爭(zhēng)氣，向伊利學(xué)習(xí)的口號(hào)，蒙牛的第一塊廣告牌也非常乖巧地寫著做內(nèi)蒙古第二品牌。
海爾集團(tuán)是中國(guó)到目前為止發(fā)展速度最快、發(fā)展質(zhì)量最高、發(fā)展規(guī)模最大的家電企業(yè)，海爾之所以能取得這樣的成果，關(guān)鍵是靠自主創(chuàng)新，并且是獨(dú)到的、差異化的、快速的創(chuàng)新。
一海爾自主文化創(chuàng)新——為中國(guó)企業(yè)提供方向和動(dòng)力海爾所有的文化都可以歸納為一個(gè)核心：創(chuàng)造中國(guó)自己的世界級(jí)自主品牌。海爾所言的“國(guó)門之內(nèi)沒有名牌”，“要中國(guó)創(chuàng)造，而不能只停留在中國(guó)制造的階段”。“出口創(chuàng)牌而不是出口創(chuàng)匯”。“與狼共舞就要先變狼”。與“到美國(guó)去投資”。
海爾推動(dòng)文化價(jià)值觀的操作方法非常具有新意，海爾實(shí)際上將文化經(jīng)營(yíng)化、產(chǎn)品化了。文化部門在海爾是一個(gè)實(shí)在的經(jīng)營(yíng)部門。文化推廣的產(chǎn)品化實(shí)際上就是有頻率地向組織內(nèi)投放文化新產(chǎn)品，通過這些文化產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)文化價(jià)值觀。海爾的文化創(chuàng)新實(shí)踐不僅推動(dòng)了海爾自己的發(fā)展，也推動(dòng)了中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的整體進(jìn)步。一個(gè)明顯的例子便是，海爾在中國(guó)家電業(yè)每一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期都為整個(gè)行業(yè)注入了文化的推動(dòng)力量，都為這個(gè)階段中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的資源狀況找到了抱負(fù)和方向。
海爾的每一次文化創(chuàng)新都讓自己的抱負(fù)超越了企業(yè)資源的基本面，這實(shí)際上給企業(yè)人為地造成了前進(jìn)的巨大動(dòng)力和壓力，對(duì)追趕者來說，超越一定是在資源不足的條件實(shí)現(xiàn)的，但是，準(zhǔn)備最充足的應(yīng)該是文化抱負(fù)，海爾是這樣做的，而且還在這樣做著。
海爾自主技術(shù)創(chuàng)新——為需求找準(zhǔn)技術(shù)，為技術(shù)找到保護(hù)。
海爾的技術(shù)創(chuàng)新是根據(jù)用戶的需求來開發(fā)產(chǎn)品、開發(fā)市場(chǎng)，為用戶找產(chǎn)品，而不是我生產(chǎn)什么，用戶就買什么，所以，海爾推行的是一種倒流程：消費(fèi)——流通——生產(chǎn)，而傳統(tǒng)的模式則是生產(chǎn)——流通——消費(fèi)。通過這種模式，科研開發(fā)的課題應(yīng)當(dāng)圍繞市場(chǎng)來做，而不是圍繞技術(shù)來做。
海爾技術(shù)創(chuàng)新的過程表明：技術(shù)創(chuàng)新不是為了技術(shù)而創(chuàng)新，而是為了有全球競(jìng)爭(zhēng)力需求的產(chǎn)品而創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新過程不僅是市場(chǎng)化的技術(shù)創(chuàng)新過程，更應(yīng)該是一個(gè)嚴(yán)密的法律保護(hù)過程。脫離有全球競(jìng)爭(zhēng)力需求的產(chǎn)品的創(chuàng)新沒有任何產(chǎn)業(yè)意義，而沒有法律保護(hù)的創(chuàng)新也不是自己的創(chuàng)新。
一個(gè)企業(yè)沒有技術(shù)創(chuàng)新，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，然而僅僅有新技術(shù)，還不足以擁有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有將所取得的技術(shù)通過專利制度加以保護(hù)，將推向市場(chǎng)的新產(chǎn)品通過商標(biāo)加以保護(hù)，企業(yè)才能立足于市場(chǎng)，保持其競(jìng)爭(zhēng)力。
海爾建立了適合本企業(yè)使用的中外專利數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，還按產(chǎn)品門類、技術(shù)領(lǐng)域建立了有針對(duì)性的專利文獻(xiàn)庫，為專利管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)管理和技術(shù)開發(fā)提供了高效、便捷的途徑，成為海爾集團(tuán)產(chǎn)品開發(fā)和專利保護(hù)的基礎(chǔ)手段。
海爾通過建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)全員樹立知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)；建設(shè)可跟蹤世界家電技術(shù)最先進(jìn)科技成果的專利數(shù)據(jù)和文獻(xiàn)庫，為企業(yè)不斷提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用能力、創(chuàng)造能力提供了可靠保證。
如果用全景式的視角去觀察海爾的成長(zhǎng)過程，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，海爾在制造系統(tǒng)、流通系統(tǒng)以及組織管理三個(gè)層面的成長(zhǎng)幾乎是同時(shí)展開的。在制造系統(tǒng)方面，海爾在全球已經(jīng)擁有15個(gè)制造基地；在流通系統(tǒng)方面，海爾已經(jīng)建立起龐大的流通系統(tǒng)，產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入歐、美、日等國(guó)家的主流連鎖渠道；在組織形態(tài)以及組織技術(shù)調(diào)整方面，海爾7年的流程再造過程中，組織流程的改造超過47次，平均每年就有6.7次。海爾的組織形態(tài)與組織管理技術(shù)正在適應(yīng)、引導(dǎo)并優(yōu)化著生產(chǎn)設(shè)施與流通系統(tǒng)，以緊密的三重奏的方式向前推進(jìn)。海爾的組織流程再造基本上是從四個(gè)方向同時(shí)展開的：集團(tuán)內(nèi)不同業(yè)務(wù)單元的公用職能的合并；每個(gè)業(yè)務(wù)單元與合并后的集團(tuán)支持職能單元直線結(jié)構(gòu)全部打破，重組之后全面朝向市場(chǎng)；第三個(gè)方向是向上游分供方開放流程對(duì)接兩種企業(yè)，將分供方作為新的增值業(yè)務(wù)單元與自己一起設(shè)定在為終端用戶服務(wù)的鏈條上；第四個(gè)方向是面向下游流通的重新流程粘合。正是因?yàn)槟Ｊ姜?dú)特，海爾的流程再造模式在管理學(xué)界被稱為“第四種流程再造”模式。海爾流程再造的成功除了在流程技術(shù)面的成功之外，更大的成功是為改造后的新海爾添加了能正確傳達(dá)市場(chǎng)壓力的“市場(chǎng)鏈”。
一、集成知識(shí)，鏈合創(chuàng)新方面。
1、三國(guó)四方戰(zhàn)略聯(lián)盟福田與濰柴雙方共同注冊(cè)并擁有核心動(dòng)力品牌“濰柴歐v動(dòng)力”。
2、百家法人造福田百家法人造福田”是福田汽車“集成知識(shí)，鏈合創(chuàng)新”的典型。汽車產(chǎn)業(yè)鏈上下游100家企業(yè)，以產(chǎn)品和產(chǎn)權(quán)為紐帶，將供應(yīng)商、經(jīng)銷商緊密聯(lián)系在一起，形成了戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。在福田汽車100家法人構(gòu)成中，有55家主機(jī)配套廠，45家經(jīng)銷企業(yè)，遍布全國(guó)13個(gè)省、市、自治區(qū)。
3、建立供應(yīng)鏈同步開發(fā)聯(lián)合體。
4、福田汽車與經(jīng)銷商鏈合開拓市場(chǎng)福田汽車在與經(jīng)銷商的合作中堅(jiān)持“經(jīng)銷商第一”的理念，即使在車市淡季也不壓縮他們的利潤(rùn)空間。
5、福田工程師在avl集成知識(shí)。
6、國(guó)際公司給福田供應(yīng)商做培訓(xùn)。
7、福田攜手國(guó)內(nèi)外公司鏈合。
8、福田攜手康明斯。
1、自主標(biāo)定，雪域高原，與狼共舞。
2、自主完成汽油機(jī)歐3標(biāo)定。
3、成功開發(fā)混合動(dòng)力大客車。
4、福田自主開發(fā)的機(jī)械泵直噴式柴油機(jī)實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)排放創(chuàng)新。
5、福田汽車重獎(jiǎng)科技帶頭人。
歐v客車成為2005世界客車展覽會(huì)的大贏家2005年3月15日晚7時(shí)，上海新國(guó)際博覽中心2005年亞洲客車周世界客車聯(lián)盟年度大獎(jiǎng)典禮現(xiàn)場(chǎng)燈光璀璨。典禮現(xiàn)場(chǎng)爆出一個(gè)特大新聞：福田汽車公司首次作為客車企業(yè)參加世界客車亞洲分會(huì)，同時(shí)獲得本屆大會(huì)“最受關(guān)注企業(yè)獎(jiǎng)”和“最佳環(huán)保車獎(jiǎng)”，一舉成為本屆客車展大贏家。本屆展覽會(huì)由世界客車聯(lián)盟、中國(guó)土木工程學(xué)會(huì)城市公共交通學(xué)會(huì)和vnu亞洲展覽集團(tuán)聯(lián)合主辦，來自12個(gè)國(guó)家的150多名展商包括歐v客車、鄭州宇通、金龍客車等17家整車制造商以及眾多知名零配件制造商參展，參會(huì)規(guī)模創(chuàng)歷史新高。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成功案例（優(yōu)質(zhì)13篇）篇十一
現(xiàn)如今，留學(xué)在我們身邊已經(jīng)十分常見，80后的王昕煒作為留美歸來的學(xué)子，他選擇了創(chuàng)業(yè)，把國(guó)外的優(yōu)質(zhì)的食品、差異化的理念帶回浙江臺(tái)州。兩年多的時(shí)間，他的事業(yè)已經(jīng)步入正軌，目前他已擁有自創(chuàng)品牌“王記洋行”，同時(shí)合伙辦起了“悅世薈”音樂餐廳。
白手起家創(chuàng)立洋行把生鮮洋貨帶回臺(tái)州。
王昕煒的創(chuàng)業(yè)路，是從進(jìn)口橄欖油開始的。
“10月，我從美國(guó)堪薩斯州立大學(xué)畢業(yè)，回國(guó)后便在上海自貿(mào)區(qū)開始了第一份正式的工作，所屬職業(yè)是進(jìn)口食品。”王昕煒透露，在自貿(mào)區(qū)工作的那段時(shí)間，他發(fā)現(xiàn)這些生鮮進(jìn)口食品在臺(tái)州也有很大需求，并且這塊市場(chǎng)還處于空白狀態(tài)。
王昕煒說，當(dāng)時(shí)的臺(tái)州與上海等一線城市有些區(qū)別，市場(chǎng)上售賣的進(jìn)口食品多為預(yù)包裝食品，缺少進(jìn)口生鮮，因此具有消費(fèi)能力的臺(tái)州人卻缺乏購(gòu)買進(jìn)口生鮮的渠道。
在這樣的狀況下，王昕煒不僅瞄準(zhǔn)了進(jìn)口生鮮食品的市場(chǎng)，創(chuàng)立了自主品牌“王記洋行”，還對(duì)這一市場(chǎng)充滿了信心。“雖說現(xiàn)在流行網(wǎng)上購(gòu)物，但生鮮與常規(guī)的產(chǎn)品不一樣，追求高品質(zhì)的海鮮、肉制品者，都會(huì)傾向于線下購(gòu)買。”因此，他將市場(chǎng)定位于高端的進(jìn)口生鮮。
此時(shí)，王昕煒手頭上的資金并不寬裕，這些資金也不足以支撐售賣進(jìn)口高品質(zhì)生鮮的設(shè)備投入。“從何做起”成為了最大的問題。
“那時(shí)正好有一個(gè)從英國(guó)留學(xué)回國(guó)的朋友，互相探討有個(gè)想法，可以從橄欖油入手。”王昕煒說，因?yàn)殚蠙煊捅容^好儲(chǔ)存，同時(shí)，吃橄欖油的理念也在上升，便代理了一個(gè)國(guó)外的橄欖油品牌，開始在臺(tái)州推廣。
當(dāng)時(shí)正值11月份，臨近年關(guān)，整個(gè)市場(chǎng)對(duì)于禮包的需求相對(duì)較大。王昕煒就順應(yīng)市場(chǎng)需求，涉入做一些禮包銷售，例如配合海鮮、肉制品等進(jìn)口的食材搭配起來。這樣的禮包在臺(tái)州接觸的人不多，不少人也覺得很有新意，受到了顧客的青睞。
“過年的那段時(shí)間，店內(nèi)銷售額整體有了一個(gè)非常好的提升，整個(gè)王記的整體儲(chǔ)備和配置也因此增添了60%，完善了銷售肉制品的功能。”王昕煒說。如今，王記洋行已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了原有的預(yù)想，集中在生鮮這一塊，有澳大利亞的牛肉和新西蘭的羊肉、鱈魚、阿拉斯加帝王蟹等一些產(chǎn)品。
“洋”理念落地臺(tái)州合伙創(chuàng)立悅世薈。
在王記洋行不斷發(fā)展的同時(shí)，王昕煒遇到了三位“合伙人”，這也成為了王昕煒事業(yè)發(fā)展的一大契機(jī)。
“在一次偶然的機(jī)會(huì)，我認(rèn)識(shí)了3位朋友，一位從事餐飲事業(yè)20余年、一位從事紅酒銷售、一位經(jīng)營(yíng)著ktv。”王昕煒說，大家聚在一起就有了一個(gè)想法：我們這邊有食材、有美酒了、有音樂，那我們是不是可以把這些資源整合到一起，由從事餐飲的朋友把它規(guī)劃一下。四人一拍即合，便開始悅世薈的籌備。
“我們希望在臺(tái)州打造這樣一個(gè)地方：在這里可以吃到高品質(zhì)的美食，又可以享受到音樂。”
為了達(dá)到這樣的效果，悅世薈的籌備時(shí)間著實(shí)不短。“首先在裝修方面就花了很多心思。”王昕煒說，由于在美國(guó)住過幾年，對(duì)于美式的裝修風(fēng)格十分喜歡，也覺得簡(jiǎn)單大氣才耐看，整個(gè)裝修基本采用簡(jiǎn)單的鋼筋、水泥、紅磚，配合稍微溫暖一點(diǎn)的燈光，暖光系的風(fēng)格配上優(yōu)質(zhì)的家居，顯得十分休閑。
但這一簡(jiǎn)單的呈現(xiàn)方式對(duì)很多臺(tái)州的工藝師傅卻挺陌生，為了讓其更好地領(lǐng)會(huì)悅世薈的風(fēng)格，幾個(gè)合伙人多次把臺(tái)州的工藝師傅、鐵藝師傅帶到上海去學(xué)習(xí)。“悅世薈的整個(gè)架構(gòu)就是用鐵藝焊起來的，我們給出的一些想法經(jīng)常做出來的效果不如人意，要拆掉重新做。基本上每次涂料、顏色不滿意都要重新上一遍。燈具、沙發(fā)都是定制的……”
在一次次的精益求精下，多平方米的實(shí)體空間，預(yù)計(jì)2個(gè)月的裝修時(shí)間，最后做了3個(gè)半月。
為了給顧客能夠一個(gè)別致的地方，讓食客能夠品到好酒，享受到好的食物，獲得更好的體驗(yàn)，在提供美酒美食的前提下，悅世薈每天晚上6點(diǎn)到9點(diǎn)都安排有駐唱。“為歌手準(zhǔn)備的東西也是比較齊全的，不僅有先進(jìn)的音響設(shè)備，同時(shí)在后面放了一個(gè)10平方米的液晶屏，進(jìn)一步把舞臺(tái)的氛圍烘托出來。”
王昕煒介紹，像外婆家等知名餐飲店都是大廳式的，沒有包廂，但鑒于不少臺(tái)州人的就餐習(xí)慣，一些商務(wù)宴請(qǐng)等不希望在嘈雜的環(huán)境里面就餐，希望能夠在私密一點(diǎn)的空間里面，因此，餐廳分為包廂和大廳兩種餐位。
12月24日，悅世薈正式開業(yè)。“營(yíng)業(yè)以來每天晚上都要排隊(duì)的。”王昕煒笑著說。
嘗試開發(fā)餐廳周邊產(chǎn)品欲讓顧客“把悅帶回家”
“接下來，我們將打造一個(gè)垂直體系的鏈條，從貨源采購(gòu)到直銷，同時(shí)也會(huì)引申出悅世薈的周邊產(chǎn)品。”王昕煒介紹。
“自己的主業(yè)原本就是做貿(mào)易，接下來，會(huì)把餐廳經(jīng)營(yíng)與貿(mào)易進(jìn)一步結(jié)合，我們可以引進(jìn)一些在臺(tái)州沒有的東西，讓食客能夠感受一些不同;也能夠在做好更多菜品的同時(shí)給到更優(yōu)惠的價(jià)格，做一個(gè)垂直性的體系，從貨源采購(gòu)到直銷。”
在悅世薈餐廳內(nèi)，另有兩個(gè)獨(dú)立的空間，一個(gè)是作為紅酒超市，另一個(gè)則是悅世薈超市。顧名思義，紅酒超市就是可以自行購(gòu)買紅酒。“如果顧客在吃飯的過程中品到不錯(cuò)的酒，可以直接在紅酒超市購(gòu)買。”同時(shí)，隔壁的悅世薈超市也能夠滿足部分“外帶”。比如悅世薈的一些食材做成一個(gè)便攜式的可外帶的，顧客吃完東西，如果感覺這東西不錯(cuò)，就可以在悅世薈超市里面買到，在包裝上還會(huì)有一些怎么烹飪這個(gè)食材等相關(guān)溫馨提示。不僅是你在當(dāng)場(chǎng)吃到的牛排、魚等都生鮮食材可以買到，同時(shí)一些腌制的東西，比如醬鴨、菜梗等可以作為零嘴的食材也能帶回家。
“這就相當(dāng)于悅世薈餐廳的外延，顧客能夠在這些悅世薈的周邊產(chǎn)品里把‘悅’帶回家。”王昕煒說，悅世薈外延項(xiàng)目大概會(huì)在今年3月推出，屆時(shí)，喜歡的食客便能在悅世薈里實(shí)現(xiàn)“食材外帶”了。
小餐小聚、商務(wù)宴請(qǐng)、企業(yè)年會(huì)、商城銷售……悅世薈地把作為餐廳的功能不斷放大化。接下來，“悅世薈還將嘗試入駐超市，結(jié)合貿(mào)易、餐飲這些概念性的東西，做一個(gè)迷你版的悅世薈，可能是我們的一個(gè)方向，做得好的話會(huì)把這個(gè)復(fù)制出去。”王昕煒說，希望能夠在做到差異化的同時(shí)，用品質(zhì)和其他一些延伸體驗(yàn)，把悅世薈的品牌樹立起來。同時(shí)，他們也將不斷創(chuàng)新，讓喜歡來的常客每次來都能覺得有些不一樣。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成功案例（優(yōu)質(zhì)13篇）篇十二
胡啟立是武漢科技學(xué)院電信學(xué)院應(yīng)屆本科畢業(yè)生，紅安農(nóng)村人。4年前，他借債上大學(xué)。在大學(xué)期間，他打工、創(chuàng)業(yè)，不僅還清了債務(wù)，為家里蓋起了兩層洋樓，自己還在武漢購(gòu)房買車，擁有了自己的培訓(xùn)學(xué)校。
他創(chuàng)業(yè)走過了怎樣一條路?學(xué)校師生對(duì)他創(chuàng)業(yè)又是如何看的呢?
胡啟立1982年出生在紅安縣華河鎮(zhèn)石咀村一個(gè)普通農(nóng)家，父親在當(dāng)?shù)氐V上打工，母親在田里忙活。
在胡啟立3歲那年，父親在礦上出事了，腿部嚴(yán)重骨折癱瘓?jiān)诖玻奶幥筢t(yī)問藥。三年后，父親總算能下地走路了，可再也不能干重活累活。為給父親看病，家里幾乎家徒四壁。
胡啟立的父親不能下地干活，只得開了家小賣部，賣些日用品。胡啟立小小年紀(jì)就經(jīng)常跑進(jìn)跑出“添亂又幫忙“，也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，他從小就接觸到了買和賣。
慢慢長(zhǎng)大了，胡啟立在商業(yè)方面開始顯才。全村20多個(gè)同齡小孩，他的年齡和個(gè)頭都不是最大的，但卻是“領(lǐng)袖”，他經(jīng)常帶著同伴們?nèi)グぜ野羰召?gòu)?fù)撂禺a(chǎn)，如蜈蚣、桔梗、鱔魚等，賣到販子手上，掙些零花錢。
20xx年，胡啟立讀高中，學(xué)習(xí)成績(jī)還不錯(cuò)，正在讀高一的弟弟輟學(xué)外出打工，給哥哥賺學(xué)費(fèi)。胡啟立心里不是滋味，心中暗暗發(fā)誓，一定要考上大學(xué)，讓家里人過上好日子。
胡啟立說，他從那時(shí)就開始規(guī)劃自己的大學(xué)生活：大一好好學(xué)習(xí)，盡量多去學(xué)點(diǎn)東西，從大二開始，尋找機(jī)會(huì)掙錢，力爭(zhēng)大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，自己能當(dāng)上老板。
高考時(shí)，他本打算報(bào)考一所商學(xué)院，卻遭到家人的反對(duì)，好在他對(duì)電子也有興趣，最后選擇了武漢科技學(xué)院電子信息工程專業(yè)。
20xx年9月，胡啟立帶著對(duì)大學(xué)生活的憧憬，和從姑姑那借來的4000元學(xué)費(fèi)，到武漢科技學(xué)院報(bào)到。
進(jìn)校后，胡啟立感覺大學(xué)生活比高中生活輕松多了，空閑時(shí)間也多，他利用這些空閑時(shí)間逛遍了武漢所有高校，也熟悉了武漢的環(huán)境，這為他的下一步創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。
大學(xué)時(shí)間相對(duì)充裕，稍不注意就會(huì)養(yǎng)成懶散的習(xí)慣，胡啟立是個(gè)閑不住的人，他決定提前走入社會(huì)，大一下學(xué)期就開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路，比原定計(jì)劃提前了半學(xué)期。
20xx年春季一開學(xué)，胡啟立開始給一所中介機(jī)構(gòu)貼招生海報(bào)，這是他找到的第一份兼職工作，并且交了10元錢會(huì)費(fèi)。
“貼一份0.20元，貼完了來結(jié)賬。”中介遞給他一沓海報(bào)和一瓶糨糊，胡啟立美滋滋地開始往各大校園里跑。
“貼海報(bào)，看起來容易，其實(shí)很難做的。”胡啟立沒想到貼份海報(bào)，還要受人管，一些學(xué)校的保安輕者驅(qū)趕一下，嚴(yán)重的會(huì)辱罵甚至動(dòng)手。
3天后，胡啟立按規(guī)定將海報(bào)貼在了各個(gè)校園，結(jié)賬獲得25元報(bào)酬。同行的幾人嫌少，都退出了，而胡啟立卻又領(lǐng)了一些海報(bào)，繼續(xù)干起來。不過，他心里也開始在想別的門道了。
一次，他在中國(guó)地大附近貼海報(bào)時(shí)，看到一家更大的中介公司，就走了進(jìn)去，在那里遇到一位姓王的年輕人。
王某是附近一所大學(xué)的大四學(xué)生，在學(xué)校網(wǎng)絡(luò)中心搞勤工儉學(xué)。幾個(gè)學(xué)生商量，能不能利用網(wǎng)絡(luò)中心的電腦和師資，面向大學(xué)生搞電腦培訓(xùn)。網(wǎng)絡(luò)中心同意了，但要求學(xué)生們自己去招生。
“只要你能招到生，我們就把整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中心的招生代理權(quán)交給你。”王某慷慨地說。胡啟立想，發(fā)動(dòng)自己在武漢的同學(xué)幫忙，招幾個(gè)人應(yīng)該是沒問題，就滿口應(yīng)承下來。
做招生宣傳要活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，胡啟立沒有經(jīng)驗(yàn)，找?guī)讉€(gè)要好的同學(xué)商量，結(jié)果大家都不知道要多少錢。有的說要5000元，有的說要20xx元，最后胡啟立向王某提出要1800元活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，沒想到王某二話沒說，就把錢給了他。
胡啟立印海報(bào)，買糨糊，邀請(qǐng)幾個(gè)同學(xué)去各個(gè)高校張貼，結(jié)果只花了600元錢，凈落1200元。這是他掙到的第一筆錢。
對(duì)方一聽說有幾十個(gè)學(xué)生要來學(xué)電腦，高興壞了，提出給胡啟立按人頭提成，每人200元。非常意外地，胡啟立一下子拿到了數(shù)千元錢。
20xx年，“胡啟立會(huì)招生”的傳聞開始在關(guān)山一帶業(yè)內(nèi)傳開了。一家大型電腦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人找胡啟立商談后，當(dāng)即將整個(gè)招生權(quán)交給他。
隨著這家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一步步壯大，胡啟立被吸納成公司股東。但胡啟立并不滿足，他注冊(cè)成立了自己的第一家公司———一家專門做校園商務(wù)的公司。
胡啟立談起成立第一家公司的目的：“校園是一個(gè)市場(chǎng)，很多人盯著這個(gè)市場(chǎng)，但他們不知道怎么進(jìn)入。成立公司，就是想做這一塊的業(yè)務(wù)，我叫它校園商務(wù)。”
同時(shí)，胡啟立發(fā)現(xiàn)很多大學(xué)生通過中介公司找兼職，上當(dāng)受騙的較多，就成立了一家勤工儉學(xué)中心，為大學(xué)生會(huì)員提供實(shí)實(shí)在在的崗位。他的勤工儉學(xué)中心影響越來越大，后來發(fā)展到7家連鎖店。“高峰時(shí)，每個(gè)中心能有一萬元左右的純收入。”
20xx年下半年，由于業(yè)務(wù)越做越大，胡啟立花20多萬元買了一輛豐田花冠轎車，在校園和自己的各個(gè)勤工儉學(xué)點(diǎn)奔跑。去年9月，他又將豐田花冠換成30多萬元的寶馬320。記者問他為何換名車，他說：“談生意，好車有時(shí)候是一種身份證明吧。”
在給一些培訓(xùn)學(xué)校招生的過程中，胡啟立結(jié)識(shí)了一家籃球培訓(xùn)學(xué)校的負(fù)責(zé)人，開始萌生涉足體育培訓(xùn)業(yè)務(wù)的念頭。經(jīng)過多次考察比較，20xx年底，胡啟立整體租賃漢陽一所中專校園，正式進(jìn)軍體育培訓(xùn)。當(dāng)年招生100余人，今年的招生規(guī)模預(yù)計(jì)是300人。“以前都是為別人招生，這次總算是為自己招了。”
如今，胡啟立已涉足其它類型辦學(xué)，為自己創(chuàng)業(yè)先后已投入200萬元左右。
盡管現(xiàn)在成了校園里的創(chuàng)富明星，但胡啟立一點(diǎn)也不張揚(yáng)。
雖然在外面買了房子，但胡啟立現(xiàn)在還和以前一樣住在學(xué)生宿舍，吃食堂，而且他看上去和大多數(shù)同學(xué)差不多，只不過稍顯得老成一些。
只是在學(xué)校很難見到他的人，用同學(xué)們的玩笑話來說：“誰要想見他，都要提前一個(gè)月預(yù)約。”他和同學(xué)關(guān)系都比較好，雖然經(jīng)常不在學(xué)校，但是如果有消息的話，一般不出半天就會(huì)通知到他。
“他是個(gè)怪才，我們都很佩服他。”胡啟立的同學(xué)裴振說，其實(shí)，班里對(duì)胡啟立的看法，分成兩派：一部分人十分羨慕他，大學(xué)還沒畢業(yè)就能自己賺錢買車買房;另一部分人認(rèn)為他雖然創(chuàng)業(yè)成功了，但學(xué)習(xí)沒跟上，而且他現(xiàn)在從事的工作和專業(yè)沒什么關(guān)系，等于放棄了自己的專業(yè)，怪可惜的。
胡啟立在大學(xué)期間，學(xué)校也為他創(chuàng)業(yè)提供了幫助，從院長(zhǎng)到老師，都為其創(chuàng)業(yè)和學(xué)習(xí)付出了更多心血。由于忙于創(chuàng)業(yè)，耽誤了一些課程，學(xué)校了解他的特殊情況后，特事特辦，按規(guī)定允許他部分課程緩考。
班主任杜勇老師談起自己的這個(gè)特殊學(xué)生，也連說：“我?guī)н^很多學(xué)生，但胡啟立是其中最特別的，創(chuàng)業(yè)取得的成績(jī)也較大。”他認(rèn)為在現(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)整體不太好的前提下，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，不僅解決了自己的就業(yè)問題，做得好的話還可以為別人提供崗位。“但要是能兼顧學(xué)業(yè)就更好了。”
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成功案例（優(yōu)質(zhì)13篇）篇十三
很快，現(xiàn)在又是一年畢業(yè)季。大學(xué)生畢業(yè)了做什么?有人選擇繼續(xù)深造有人卻選擇了自主創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)到底路在何處?誠(chéng)然，大學(xué)生是社會(huì)的棟梁之材，有文化有思想，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也將成為大學(xué)生實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值的舞臺(tái)。大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成功案例。
1、陳文彬：申請(qǐng)基金開粥店。
“我剛從北京加盟店總部學(xué)習(xí)回來。”電話另一端的陳文彬信心十足，“希望粥店8月10日能夠開張。”
福州大學(xué)陽光學(xué)院去年設(shè)立了畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)基金，每年從學(xué)院學(xué)費(fèi)收入中提取100萬元人民幣，用以鼓勵(lì)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)。今年3月，學(xué)院出臺(tái)基金管理辦法，原則上每年扶持10個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目最高可獲10萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)基金的資助，基金不計(jì)取利息，畢業(yè)生所借款項(xiàng)4年內(nèi)還清。在今年畢業(yè)的學(xué)生中有4人向?qū)W院提出申請(qǐng)，只有陳文彬的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目通過了審核，獲得3.5萬元的資助。他的創(chuàng)業(yè)舉動(dòng)，成為一同走出校門畢業(yè)生的亮點(diǎn)。
2、林思近：5年老板不白當(dāng)。
“我正籌劃在福州成立一家正品折扣連鎖書店，迎接新挑戰(zhàn)!”林思近，這個(gè)已在商海奮斗5年的年輕人又有了新的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。
從福建師大畢業(yè)后他沒有像大多同學(xué)那樣找份穩(wěn)定的工作進(jìn)企事業(yè)單位。他回到家鄉(xiāng)漳州，與人合伙承包了一家百貨站，開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯，老板一當(dāng)就是5年。“我是個(gè)不喜歡太多約束的人，國(guó)有企事業(yè)單位不適合我。”林思近談起創(chuàng)業(yè)的初衷，“而當(dāng)時(shí)家鄉(xiāng)的百貨站正好處在改制期，這給了我自主創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇。”經(jīng)過痛苦的磨合期，他很快適應(yīng)了商海的風(fēng)浪。“跟當(dāng)時(shí)相比，現(xiàn)在信息渠道先進(jìn)了很多，我的新想法就是從網(wǎng)絡(luò)上得到啟發(fā)的。”林思近說起自己的新計(jì)劃很有信心，“而且社會(huì)對(duì)自主創(chuàng)業(yè)的關(guān)注扶持度也在提高。我已申請(qǐng)了一項(xiàng)創(chuàng)業(yè)基金。”
3、張偉武：創(chuàng)業(yè)要揚(yáng)長(zhǎng)避短。
從廈大計(jì)算機(jī)本科畢業(yè)的張偉武成為該系第一個(gè)自主創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生。
張偉武，男，22歲，蘭州人，20考入廈大計(jì)算機(jī)系，204月，他在廈門獨(dú)資創(chuàng)辦了國(guó)內(nèi)第一家為it市場(chǎng)專營(yíng)提供軟件服務(wù)的公司――銳業(yè)軟服。此后不久，他聘任德國(guó)商會(huì)首席信息長(zhǎng)官紹英先生，前往北京開設(shè)國(guó)際業(yè)務(wù)分理機(jī)構(gòu)。目前，銳業(yè)軟服已經(jīng)成功與德國(guó)幾家大軟件公司達(dá)成了合作協(xié)議，運(yùn)營(yíng)狀況順利。
張偉武早在上大一、大二時(shí)就小試過創(chuàng)業(yè)，那時(shí)成立的是一家設(shè)計(jì)工作室，專門做委托設(shè)計(jì)出版物。但是從大二那年起，他才真正有了創(chuàng)業(yè)的念頭，不過由于資金不足等原因，一直等到大四，他才注冊(cè)成立自己的公司。他認(rèn)為真正創(chuàng)業(yè)成功的方式是多種多樣的。在很多人眼里，要進(jìn)行一番創(chuàng)業(yè)，非得具備一定的條件才行。但張偉武覺得各行各業(yè)所需要的素質(zhì)都不一樣，“創(chuàng)業(yè)者要揚(yáng)長(zhǎng)避短，善于利用資源，做自己條件適合的行業(yè)。”