勵志是一種激勵人們積極行動、克服困難的力量。如何制定可行的目標(biāo)和計劃，從而實現(xiàn)勵志的效果？繼續(xù)往下看，你將會發(fā)現(xiàn)一些關(guān)于勵志總結(jié)的范文，希望對你的寫作能有所啟發(fā)。
2023年工程施工進(jìn)度催促函（匯總15篇）篇一
我公司和貴公司于年5月簽訂《合同》該合同規(guī)定：從年月日至年月日(天)貴公司應(yīng)該交工而未交工，已嚴(yán)重違約影響我公司裝修人員后期施工。根據(jù)合同規(guī)定：貴公司未按約定及時交工賠償每日總工程造價的1‰的誤工損失，直至工程款項扣完為止。年月日貴公司和施工隊()共同向我公司保證年月日具備基本驗收，但根據(jù)貴公司目前的工程進(jìn)度不具備驗收條件,已再次違約。
希望貴公司加快施工在年月日必須交工驗收。否則我公司將依據(jù)雙方合同和保證書追究貴公司法律責(zé)任。現(xiàn)我公司致函給貴公司，望貴公司在收到本函壹周內(nèi)速與我公司聯(lián)系。否則我公司認(rèn)為貴公司拒絕履行合同，由此產(chǎn)生的一切后果由貴公司承擔(dān)。
特此函告。
有限公司。
2023年工程施工進(jìn)度催促函（匯總15篇）篇二
為有效控制項目部各類工程建設(shè)施工進(jìn)度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時實現(xiàn)，特制定本制度。
1、項目部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。
2、甲方現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計劃,代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。
3、施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃并采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。
1、項目部審核經(jīng)監(jiān)理和甲方現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃（總進(jìn)度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度計劃保證措施是否得當(dāng)。
2、以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。
3、項目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實際與計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時采取進(jìn)度調(diào)整措施。
4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。
5、由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項；對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。
6、項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進(jìn)度的影響，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。
7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進(jìn)度計劃，項目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃（必須在總進(jìn)度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計劃審核標(biāo)準(zhǔn)。
1、參加單位：施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及項目部等。
2、方式：項目部定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項目部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進(jìn)度計劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報，時情況而定給予罰款，并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。
3、進(jìn)度提前的，根據(jù)工程施工承包合同的`約定進(jìn)行獎勵。
1、工程建設(shè)進(jìn)度控制是指對工程建設(shè)各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中，經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施。
2、進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對進(jìn)度進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。
3、設(shè)計階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制，通過采取有效措施使工程設(shè)計者如期完成初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并提交相應(yīng)的設(shè)計圖紙及說明。控制的重點是設(shè)計人員的數(shù)量是否滿足進(jìn)度要求，各專業(yè)相互銜接是否良好，設(shè)計院項目負(fù)責(zé)人對該項目的組織安排是否合理。
4、工程建設(shè)項目總體進(jìn)度計劃的編制。總體進(jìn)度計劃是從工程項目開始建設(shè)到竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署，是公司各部門工作計劃的編制依據(jù)，也是分配項目建設(shè)資金的依據(jù)。對保證項目建設(shè)的連續(xù)性，增強(qiáng)建設(shè)工作的預(yù)見性，確保項目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素，實事求是，編制切實可行的總體進(jìn)度計劃。
5、項目部要對公司各部門的計劃進(jìn)行審核，各種計劃要相互銜接，相互支持，切實可行。如物資供應(yīng)計劃是否滿足施工進(jìn)度計劃的要求，資金籌措計劃是否滿足項目實施計劃的要求，征遷外協(xié)進(jìn)度是否滿足施工計劃的要求等，對于影響施工進(jìn)度的因素要及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，及時解決。
6、保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。要從不同角度對進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實施進(jìn)度控制的依據(jù)。
7、工程進(jìn)度控制程序。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下實施動態(tài)控制。承包商根據(jù)施工合同的約定按時編制施工總進(jìn)度計劃和月施工進(jìn)度計劃及周施工進(jìn)度計劃，并填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》，報監(jiān)理部和項目部審批。監(jiān)理部和項目部根據(jù)審批修改后的各承包商施工計劃，下達(dá)總體的月施工進(jìn)度計劃。
8、進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整。在計劃實施過程中，對承包商實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)《調(diào)度通知》，指令承包商采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與承包商協(xié)商采取相應(yīng)措施。定期（最少一個月一次）召開工程例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并督促有關(guān)責(zé)任方實施。
10、在招標(biāo)文件中明確規(guī)定承包商施工中各類人員、各種施工機(jī)械和不同作業(yè)機(jī)組的數(shù)量要求，要求在投標(biāo)文件中明確響應(yīng)并作為評標(biāo)的依據(jù)之一。工程開工前和施工過程中對照投標(biāo)文件中的承諾進(jìn)行檢查考核。
11、檢查進(jìn)場的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求，如不能滿足正常施工進(jìn)度需要，及時與物資公司或向施工承包商提出，從物資上保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。
12、項目部要積極為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對工程進(jìn)度的影響。
13、在項目進(jìn)行的全過程中，及時反饋工程進(jìn)度信息，定期檢查工程進(jìn)度，及時將實際值與計劃值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議，協(xié)助承包商修改計劃，調(diào)整施工機(jī)械和人員數(shù)量，實現(xiàn)進(jìn)度計劃目標(biāo)。
14、定期向承包商總部通報各承包商施工進(jìn)度，提出工期要求，促使各承包商總部用行政方法加快施工進(jìn)度。
15、在保證工程質(zhì)量的前提下，采取必要的經(jīng)濟(jì)措施，保證項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。如對工期滯后，關(guān)鍵節(jié)點未完成的單位給予罰款，用來獎勵工期提前的單位，把月度計劃的完成率作為主要考核指標(biāo)。
16、為了加快工程進(jìn)度，監(jiān)理和甲方現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進(jìn)行驗收，并及時作出驗收結(jié)論，不合要求的令其整改，整改完畢及時復(fù)驗。
17、為了保證焊接、檢測、補(bǔ)口工序的緊密銜接，提高綜合進(jìn)度，要求做到“4個24小時”，即：焊口焊接完成后24小時內(nèi)監(jiān)理部必須下達(dá)檢測通知單；檢測單位接到檢測通知單后24小時內(nèi)必須出檢測報告；如果檢測合格，24小時內(nèi)必須完成補(bǔ)口。如果不合格，24小時必須進(jìn)行返修；返修完成后，24小時內(nèi)必須進(jìn)行復(fù)檢。
2023年工程施工進(jìn)度催促函（匯總15篇）篇三
xxx集團(tuán):。
我公司于xxxx年x月x日與你單位簽訂合同，確定你單位為碼頭吊機(jī)的修復(fù)施工單位。按合同約定，合同簽訂后60天內(nèi)必須完成制造、安裝、調(diào)試、取證工作并交付我方使用。
目前約定工期已經(jīng)過去40天，設(shè)備制造工作卻還未完成。碼頭吊機(jī)的損壞停工已經(jīng)對我公司造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，目前迫切需要該吊機(jī)恢復(fù)正常工作，以期減小因停工造成的損失。故此，我公司嚴(yán)重關(guān)切工程進(jìn)度，請加快工期，務(wù)必如期交付使用!
本著雙方長期友好合作的原則，請你單位本項目負(fù)責(zé)人在收到本函后3個工作日內(nèi)聯(lián)系我公司，并出具修復(fù)工程的計劃及完成進(jìn)度說明，以期雙方順利履約，在約定工期內(nèi)完成合同內(nèi)容。
順頌商祺!
xxxxxxxx公司。
xxxx年4月22日。
2023年工程施工進(jìn)度催促函（匯總15篇）篇四
x集團(tuán)：
我公司于x年x月x日與你單位簽訂合同，確定你。
單位為碼頭吊機(jī)的修復(fù)施工單位。按合同約定，合同簽訂后60天內(nèi)必須完成制造、安裝、調(diào)試、取證工作并交付我方使用。
目前約定工期已經(jīng)過去40天，設(shè)備制造工作卻還未完成。碼頭吊機(jī)的損壞停工已經(jīng)對我公司造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，目前迫切需要該吊機(jī)恢復(fù)正常工作，以期減小因停工造成的損失。故此，我公司嚴(yán)重關(guān)切工程進(jìn)度，請加快工期，務(wù)必如期交付使用!
本著雙方長期友好合作的原則，請你單位本項目負(fù)責(zé)人。
順頌商祺!
x公司。
x年4月22日。
2023年工程施工進(jìn)度催促函（匯總15篇）篇五
1、乙方應(yīng)在開工日期前的7天內(nèi)，向甲方提交三份格式和內(nèi)容符合甲方規(guī)定的工程進(jìn)度計劃、產(chǎn)值計劃表、關(guān)鍵工程及分項工程的詳細(xì)工程進(jìn)度、材料使用情況表，以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)內(nèi)容全面詳實，針對工程的`全部或分項施工作業(yè)和特點提出施工方法、安排、順序和時間表，并在各節(jié)點位置標(biāo)注有相應(yīng)的工程量及材料消耗量。工程進(jìn)度計劃經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實施。
2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計劃組織施工，接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進(jìn)度計劃、施工計劃和說明，并取得甲方、監(jiān)理的同意。
3、更新：每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》，并在此基礎(chǔ)上更新工程進(jìn)度計劃、資金計劃和其它工作計劃。《下月施工計劃》必須具體、詳細(xì)并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計劃要求，包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機(jī)械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監(jiān)理例會審定后實施。
4、修訂：工程實際進(jìn)度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計劃或者更新的進(jìn)度計劃不符時，甲方、監(jiān)理認(rèn)為本工程或其中任何部分工程進(jìn)度滯后而不能按預(yù)定工期完工，有權(quán)向乙方發(fā)出修訂工程進(jìn)度計劃的書面指令。乙方應(yīng)在接到甲方指令后的5天內(nèi)將修訂后的進(jìn)度計劃提交給甲方。修改后的工程進(jìn)度計劃，仍應(yīng)保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。如乙方未能在此時限內(nèi)提交修訂后的進(jìn)度計劃或未采取有效措施，甲方有權(quán)將未完工程另行安排給其他有能力的承包商，乙方必須無條件服從。
5、處罰。
5·1如實際進(jìn)度滯后總進(jìn)度計劃要求，則階段工程款不予支付，待進(jìn)度趕上后再重新申報支付（除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關(guān)進(jìn)度條款的規(guī)定外）。
5·2施工后期，施工單位應(yīng)積極配合室外工程及配套安裝施工的開展，服從建設(shè)單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排，如對施工進(jìn)度造成影響的處罰1000元/天。
2023年工程施工進(jìn)度催促函（匯總15篇）篇六
江蘇亞歐中央空調(diào)設(shè)備有限公司：
根據(jù)現(xiàn)場土建工程施工進(jìn)度情況，商貿(mào)城一層已于x年8月1日完全具備暖通工程施工條件，但貴司在進(jìn)場施工后相關(guān)的資質(zhì)申報、工程安裝報驗、報批等資料手續(xù)仍未完善，為避免在后期工程安裝過程中造成不必要的停工整改和總包單位、監(jiān)理單位給予的處罰，請貴司盡快完善相關(guān)報審、報驗手續(xù)。
同時，我司于x年7月28日發(fā)出工程開工通知書后，由于前期貴司施工隊原因遲遲未能進(jìn)場，導(dǎo)致目前暖通工程整體安裝進(jìn)度嚴(yán)重滯后，現(xiàn)我司要求你施工隊倒排進(jìn)度計劃，每周上報工程進(jìn)度計劃表，增加施工人員，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理，加快工程進(jìn)度，商貿(mào)城一層暖通施工務(wù)必在x年9月20日前完成安裝工作，若在該期限內(nèi)未能完成作業(yè)每延誤一天給予壹萬元經(jīng)濟(jì)處罰，該罰金將從合同總價中直接扣除，我司將每日、每周對施工進(jìn)行實時跟蹤督促檢查，確保工程按時完成。
風(fēng)管材料必須與雙方約定的樣品材質(zhì)相符，如若進(jìn)場材料與樣品不一致或不滿足國家規(guī)范要求的，我司將責(zé)令清退出場，因此造成的一切損失均由你單位全部承擔(dān)，且我司保留追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任的權(quán)利，望貴司能信守承諾、誠信共贏。
特此函告。
xx市商貿(mào)城有限公司。
x年8月31日。
2023年工程施工進(jìn)度催促函（匯總15篇）篇七
電廠施工進(jìn)度實際上指的是工期，根據(jù)工程的建設(shè)規(guī)模，復(fù)雜性，和通過分析工期的可能性，時間，金錢，和實現(xiàn)項目的可行性，相關(guān)國家法律和因素，如氣候、地質(zhì)，通過對工程科學(xué)、細(xì)致的研究和計算得到最佳工期。為了更好地實現(xiàn)電廠施工進(jìn)度的最終目標(biāo)，合同確定后，根據(jù)項目建設(shè)目標(biāo)，在實際的建設(shè)項目的進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制。為了找出兩者之間的偏差，可以使用適當(dāng)?shù)姆椒▉砀櫍ㄆ跈z查項目狀態(tài)，和計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對偏差的各種因素及影響項目目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，提出風(fēng)險預(yù)警。根據(jù)風(fēng)險水平不同，重點預(yù)防和控制，組織和協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位及時采取必要和有效的措施來調(diào)整項目進(jìn)度計劃。在項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行中不斷循環(huán)，直到在保證工程質(zhì)量、安全、環(huán)境和項目不會增加成本的情況下按期或提前完成。
工程管理的目標(biāo)是確保項目按照批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計劃順利實施，完成主要節(jié)點，最后在合同的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成項目。電廠建設(shè)項目具有一般建設(shè)項目的共同特點，就是明確的施工過程目標(biāo)。一般來說，電廠建設(shè)的建設(shè)目標(biāo)是：在一個特定的階段，發(fā)電廠機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，同時移交生產(chǎn)。因此，電廠建設(shè)過程進(jìn)度控制工作就是要實現(xiàn)這一目標(biāo)。
1.3作用。
電廠建設(shè)能夠按期高質(zhì)量有效地完成，對整個項目的效益有很大的影響。如果電廠建設(shè)與原計劃完成時間相差太多，建設(shè)成本會大大提高，并且由于完成的項目延遲，電廠投產(chǎn)將推遲時間，所造成的損失是巨大的。在電廠建設(shè)的過程中，可能出現(xiàn)開始進(jìn)度比較緩慢，后期趕進(jìn)度的現(xiàn)象，這樣會使工程質(zhì)量在一定程度上受到影響，還會提高電廠的管理成本。因此，為了保證工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和規(guī)范進(jìn)行建設(shè)，同時掌握進(jìn)度控制，正確按照預(yù)期的時間保質(zhì)高效地完成或提前完成，這樣不僅可以降低工程建設(shè)成本，也可以在一定程度上，提高業(yè)務(wù)效率。因此，合理有效的管理電廠項目建設(shè)的施工進(jìn)度具有重大影響。
2進(jìn)度控制的影響因素。
相較于一般建設(shè)，電廠建設(shè)具有復(fù)雜，龐大，周期長，參與單位多等特點，因此電廠施工進(jìn)度的影響因素非常多，要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，必須對進(jìn)步的影響因素進(jìn)行全面的分析和預(yù)測，建立健全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。一方面，為了使進(jìn)度目標(biāo)開發(fā)更符合實際，可以充分利用有利因素，妥善預(yù)防和克服不利因素，既積極又安全可靠，另一方面，它也便于制定預(yù)防措施，遇事可以采取有效措施，事件發(fā)生后也可以適當(dāng)補(bǔ)救，縮小實際進(jìn)度和計劃的偏差，實現(xiàn)進(jìn)度的主動和動態(tài)的控制。電廠建設(shè)項目進(jìn)度控制的影響因素，比編制進(jìn)度計劃時考慮范圍更廣泛，性質(zhì)更加復(fù)雜并且難以量化。總結(jié)起來主要有以下五類，即機(jī)械設(shè)備、人員配置、方式方法、材料、環(huán)境和其他因素。
2023年工程施工進(jìn)度催促函（匯總15篇）篇八
電廠建設(shè)項目施工特點確定影響因素會比較多，尤其是一些大型和復(fù)雜的建設(shè)項目建設(shè)周期都較長。電廠施工進(jìn)度管理是一個動態(tài)的過程，也是一個要求高效的工作。當(dāng)編制施工進(jìn)度計劃和執(zhí)行施工進(jìn)度計劃時必須充分認(rèn)識和分析這些因素，才能盡可能少的受其影響，使施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。進(jìn)度控制周期包括計劃、實施、檢查和調(diào)整四個步驟。計劃是指根據(jù)建設(shè)工程的實際情況，編制滿足工期要求的最優(yōu)計劃；實施是指實現(xiàn)和執(zhí)行進(jìn)度計劃，檢查是指在計劃的實施過程中，監(jiān)控實際進(jìn)度，并將它們與計劃進(jìn)度比較分析，確定兩者之間的偏差，調(diào)整是指根據(jù)對比的結(jié)果，分析前階段的偏差的影響，采取必要的措施進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使進(jìn)度計劃符合實際情況，然后進(jìn)行下一輪的控制循環(huán)，直到完成建設(shè)任務(wù)。通過進(jìn)度控制，可以有效地保證計劃的實施和執(zhí)行，減少影響因素之間的相互干擾，確保電廠施工目標(biāo)高質(zhì)高效地完成。
3.2加強(qiáng)材料和設(shè)備控制。
項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該派專人監(jiān)督主要材料和生產(chǎn)設(shè)備制造商；設(shè)備驗收時應(yīng)按照技術(shù)協(xié)議逐項檢查，以保證質(zhì)量。與監(jiān)理工程師一起對使用材料、預(yù)制半成品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，立即提出要求，嚴(yán)防不合格品進(jìn)入工程；至于鋼材的質(zhì)量控制，對安裝后各系統(tǒng)的合金鋼部件（除按規(guī)定選用經(jīng)光譜檢驗合格的合金鋼部件外）需光譜分析檢查，確保系統(tǒng)安裝使用的合金鋼產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求。根據(jù)國家法規(guī)和企業(yè)管理程序有關(guān)規(guī)定建立和完善建筑設(shè)備使用年限的管理規(guī)定；創(chuàng)建一個統(tǒng)一檢測設(shè)備臺賬，以確保測量設(shè)備校準(zhǔn)范圍和到期周檢，同時應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，并詳細(xì)記錄，使機(jī)械設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性和安全性。
3.3嚴(yán)格按照施工計劃施工。
進(jìn)度計劃要有遠(yuǎn)見，必須考慮影響因素對施工進(jìn)度的影響。嚴(yán)格按照合同的要求實施項目進(jìn)度，不能為了趕工期，而忽略了電廠建設(shè)項目的施工質(zhì)量。根據(jù)計劃進(jìn)度安排，協(xié)調(diào)各方面的.人員、機(jī)械、設(shè)備和使用材料，確保總體目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)行工程建設(shè)時，根據(jù)項目領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定進(jìn)行施工，明確項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)，根據(jù)項目總進(jìn)度目標(biāo)，細(xì)分目標(biāo)，一步一步，落實各個環(huán)節(jié)。編寫詳細(xì)的年度計劃、季度計劃、月度計劃，努力使計劃按時或提前完成。必要時還可以制定更詳細(xì)的計劃。最好有三個月進(jìn)度變動計劃，嚴(yán)格控制施工管理的關(guān)鍵部分，落實到具體的人員、機(jī)械設(shè)備和原材料。既要提高員工的勞動生產(chǎn)率，確保項目能按時完成，但也防止過度的施工壓力，減少不必要的經(jīng)濟(jì)支出。如果沒有按照工期完成任務(wù)計劃，要追究責(zé)任人的責(zé)任，分析沒有完成的原因，爭取在接下來的工作時間內(nèi)趕上工作進(jìn)度，防止工程不能按期完成的情況發(fā)生。
項目的施工過程中，項目管理人員應(yīng)定期或經(jīng)常性地檢查和監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行，嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的關(guān)鍵線路，根據(jù)工程實際情況調(diào)整施工計劃和施工進(jìn)度計劃，確保總工期目標(biāo)的實現(xiàn)完成。通過檢查和分析，如果發(fā)現(xiàn)原來的計劃和實際情況偏差較大，應(yīng)及時調(diào)整原來計劃進(jìn)度。
3.5加強(qiáng)對資源分配的管理。
資源配置管理是項目管理的關(guān)鍵，設(shè)備、材料、圖紙、人力、機(jī)械和其他重要資源直接關(guān)系著進(jìn)展目標(biāo)能否實現(xiàn)。為全面跟蹤控制重要資源，需要根據(jù)項目總體進(jìn)度計劃，編制施工進(jìn)度安排計劃，人員機(jī)具配置計劃、設(shè)計進(jìn)度計劃、招標(biāo)采購計劃和其他相關(guān)資源配置計劃，將資源配置情況和進(jìn)度計劃進(jìn)行相關(guān)性分析，以進(jìn)度為基本及時地督促相關(guān)資源到位，將資源管理系統(tǒng)與調(diào)度管理系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)合，并實現(xiàn)相關(guān)信息的對比。將進(jìn)度管理在相關(guān)資源計劃開始和完成時間傳入資源管理系統(tǒng)，通過系統(tǒng)接口在資源管理系統(tǒng)內(nèi)確定各項目負(fù)責(zé)人，并在每個任務(wù)開始前提醒責(zé)任人，負(fù)責(zé)資源管理系統(tǒng)確認(rèn)任務(wù)開始，生成實際開始時間，錄入進(jìn)度管理系統(tǒng)，系統(tǒng)在項目完成時間前提醒該任務(wù)；資源到位信息登記錄入系統(tǒng)，進(jìn)入進(jìn)度管理系統(tǒng)的時間與計劃時間進(jìn)行對比。這樣就可以進(jìn)行進(jìn)度和資源分配的關(guān)聯(lián)分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，每項工作都有人員跟蹤，實現(xiàn)預(yù)警功能，實現(xiàn)了提醒、跟蹤、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對各種資源的綜合查詢管理功能。
4結(jié)語。
電廠建設(shè)項目的特殊性，導(dǎo)致施工進(jìn)度難以保證。進(jìn)度控制的核心問題是工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本的最優(yōu)控制，為了實現(xiàn)項目目標(biāo)在有限的時間、空間、預(yù)算范圍將大量的人力和物質(zhì)資源組織在一起。任何建設(shè)項目實施過程中，時間、人力和物質(zhì)資源和其他資源是有限的，但質(zhì)量的需求是無限的。因此在項目的實施過程中，處理質(zhì)量，進(jìn)度和成本之間的關(guān)系，確保工程高效高質(zhì)量的在預(yù)定的工期內(nèi)完成施工建設(shè)，優(yōu)化資源配置，落實施工方案，加強(qiáng)人事管理，確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)進(jìn)度管理，提高管理水平。爭取在給定的資源約束下，做到最好的質(zhì)量、最低的成本、最快的進(jìn)度。
2023年工程施工進(jìn)度催促函（匯總15篇）篇九
xxxx有限公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)分公司：
新羅區(qū)教育局信息化項目“班班通”為我司的重要信息化項目。現(xiàn)你部所施工的xx所學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)綜合布線及學(xué)校辦公區(qū)域?qū)拵А⒐淘捲鲅a(bǔ)的實際工程進(jìn)度與新近排出施工進(jìn)度計劃比較，進(jìn)展緩慢造成目前已完成設(shè)備安裝學(xué)校(xx所)無法正常連接網(wǎng)絡(luò)，導(dǎo)致無法對學(xué)校教職工進(jìn)行正常培訓(xùn)影響了我司的業(yè)務(wù)政策宣傳及組織學(xué)校老師入網(wǎng)的進(jìn)度。目前部分學(xué)校原有辦公網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)合約到期(電信或移動)，現(xiàn)仍有大部分學(xué)校未進(jìn)行辦公區(qū)域?qū)拵Ъ肮袒脑鲅a(bǔ)造成不好的影響。現(xiàn)為加快工程施工進(jìn)度特通知你部：
1.排好9月份學(xué)校辦公區(qū)域?qū)拵Ъ肮淘捲鲅a(bǔ)施工進(jìn)度計劃，并根據(jù)9月份計劃制定每周計劃。
2.對已施工完成學(xué)校線路進(jìn)行重新調(diào)試，保證學(xué)校網(wǎng)絡(luò)的暢通。
3.組織好人員，優(yōu)選施工隊伍，抓質(zhì)量，不返工，加快進(jìn)度。
特此通知。
2023年工程施工進(jìn)度催促函（匯總15篇）篇十
工期催促函范本【一】。
抄送：*******有限公司。
你司承建的我司**********工程，在****年**月**日發(fā)給你司的施工進(jìn)度催告函至目前施工情況，你公司的施工進(jìn)度跟以前一樣緩慢，施工人員太少，沒能積極的安排及抓緊落實施工進(jìn)度，為了按時按期完成工程，再次發(fā)文提醒，希望你司能夠重視對待。否則，我司將依據(jù)雙方簽訂的合同及建設(shè)工程有關(guān)文件規(guī)定，追究你方的違約責(zé)任。
特發(fā)此函。
*************************。
****年**月**日。
工期催促函范本【二】。
xxx中央空調(diào)設(shè)備有限公司：
根據(jù)現(xiàn)場土建工程施工進(jìn)度情況，商貿(mào)城一層已于xxxx年8月1日完全具備暖通工程施工條件，但貴司在進(jìn)場施工后相關(guān)的資質(zhì)申報、工程安裝報驗、報批等資料手續(xù)仍未完善，為避免在后期工程安裝過程中造成不必要的停工整改和總包單位、監(jiān)理單位給予的處罰，請貴司盡快完善相關(guān)報審、報驗手續(xù)。
同時，我司于xxxx年7月28日發(fā)出工程開工通知書后，由于前期貴司施工隊原因遲遲未能進(jìn)場，導(dǎo)致目前暖通工程整體安裝進(jìn)度嚴(yán)重滯后，現(xiàn)我司要求你施工隊倒排進(jìn)度計劃，每周上報工程進(jìn)度計劃表，增加施工人員，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理，加快工程進(jìn)度，商貿(mào)城一層暖通施工務(wù)必在xxxx年9月20日前完成安裝工作，若在該期限內(nèi)未能完成作業(yè)每延誤一天給予壹萬元經(jīng)濟(jì)處罰，該罰金將從合同總價中直接扣除，我司將每日、每周對施工進(jìn)行實時跟蹤督促檢查，確保工程按時完成。
由于貴司在xxxx年8月13日風(fēng)管材料進(jìn)場后未進(jìn)行報驗，擅自將安裝材料進(jìn)場，在此明確施工規(guī)范：一、現(xiàn)場所有材料、配件進(jìn)場須向監(jiān)理、建設(shè)單位報驗，在驗收合格的情況下方可進(jìn)場制作、安裝。并且該批次實際采購的風(fēng)管板材與雙方簽訂合同時約定的樣品材料不一致，導(dǎo)致該批次材料清理出場的'事件，我司重申：在暖通工程中所使用的任何批次材料必須滿足國家規(guī)范要求，風(fēng)管材料必須與雙方約定的樣品材質(zhì)相符，如若進(jìn)場材料與樣品不一致或不滿足國家規(guī)范要求的，我司將責(zé)令清退出場，因此造成的一切損失均由你單位全部承擔(dān)，且我司保留追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任的權(quán)利，望貴司能信守承諾、誠信共贏。
特此函告。
xxxx商貿(mào)城有限公司。
xxxx年8月31日。
工期催促函范本【三】。
合肥市市政設(shè)施建設(shè)養(yǎng)護(hù)公司：
茲有我方和貴方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》一份，我方將和平路桿線遷移工程經(jīng)合肥市公共資源交易中心招投標(biāo)承包給貴方。自xxxx年12月12日起，該桿線遷移施工經(jīng)常處于停工狀態(tài)，已嚴(yán)重影響了和平路東延的進(jìn)程，故特致函給貴方，貴方已經(jīng)違反竣工日期并延期竣工56天，按照合同，甲方有權(quán)解除合同并追究連帶責(zé)任。
特此函告。
簽字(蓋章)：
2023年工程施工進(jìn)度催促函（匯總15篇）篇十一
1、工程項目部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。
2、甲方現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計劃,代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。
3、施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃并采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。
二、進(jìn)度控制措施。
1、項目部審核經(jīng)監(jiān)理和甲方現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃（總進(jìn)度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度計劃保證措施是否得當(dāng)。
2、以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。
3、項目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實際與計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時采取進(jìn)度調(diào)整措施。
4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。
5、由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項；對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。
6、項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進(jìn)度的影響，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。
7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要重新制訂合理進(jìn)度計劃，項目部要重新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃（必須在總進(jìn)度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計劃審核標(biāo)準(zhǔn)。
三、進(jìn)度檢查。
1、參加單位：施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及項目部等。
2、方式：項目部定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項目部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進(jìn)度計劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報，時情況而定給予罰款，并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。
3、進(jìn)度提前的，根據(jù)工程施工承包合同的約定進(jìn)行獎勵。
1、工程建設(shè)進(jìn)度控制是指對工程建設(shè)各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中，經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施。
2、進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對進(jìn)度進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。
3、設(shè)計階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制，通過采取有效措施使工程設(shè)計者如期完成初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并提交相應(yīng)的設(shè)計圖紙及說明。控制的重點是設(shè)計人員的數(shù)量是否滿足進(jìn)度要求，各專業(yè)相互銜接是否良好，設(shè)計院項目負(fù)責(zé)人對該項目的組織安排是否合理。
4、工程建設(shè)項目總體進(jìn)度計劃的編制。總體進(jìn)度計劃是從工程項目開始建設(shè)到竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署，是公司各部門工作計劃的編制依據(jù)，也是分配項目建設(shè)資金的依據(jù)。對保證項目建設(shè)的連續(xù)性，增強(qiáng)建設(shè)工作的預(yù)見性，確保項目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素，實事求是，編制切實可行的總體進(jìn)度計劃。
5、項目部要對公司各部門的計劃進(jìn)行審核，各種計劃要相互銜接，相互支持，切實可行。如物資供應(yīng)計劃是否滿足施工進(jìn)度計劃的要求，資金籌措計劃是否滿足項目實施計劃的要求，征遷外協(xié)進(jìn)度是否滿足施工計劃的要求等，對于影響施工進(jìn)度的因素要及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，及時解決。
6、保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。要從不同角度對進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實施進(jìn)度控制的依據(jù)。
7、工程進(jìn)度控制程序。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下實施動態(tài)控制。承包商根據(jù)施工合同的約定按時編制施工總進(jìn)度計劃和月施工進(jìn)度計劃及周施工進(jìn)度計劃，并填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》，報監(jiān)理部和項目部審批。監(jiān)理部和項目部根據(jù)審批修改后的各承包商施工計劃，下達(dá)總體的月施工進(jìn)度計劃。
8、進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整。在計劃實施過程中，對承包商實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)《調(diào)度通知》，指令承包商采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與承包商協(xié)商采取相應(yīng)措施。定期（最少一個月一次）召開工程例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并督促有關(guān)責(zé)任方實施。
10.在招標(biāo)文件中明確規(guī)定承包商施工中各類人員、各種施工機(jī)械和不同作業(yè)機(jī)組的數(shù)量要求，要求在投標(biāo)文件中明確響應(yīng)并作為評標(biāo)的依據(jù)之一。工程開工前和施工過程中對照投標(biāo)文件中的承諾進(jìn)行檢查考核。
11.檢查進(jìn)場的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求，如不能滿足正常施工進(jìn)度需要，及時與物資公司或向施工承包商提出，從物資上保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。
12、項目部要積極為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對工程進(jìn)度的影響。
13.在項目進(jìn)行的全過程中，及時反饋工程進(jìn)度信息，定期檢查工程進(jìn)度，及時將實際值與計劃值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議，協(xié)助承包商修改計劃，調(diào)整施工機(jī)械和人員數(shù)量，實現(xiàn)進(jìn)度計劃目標(biāo)。14.定期向承包商總部通報各承包商施工進(jìn)度，提出工期要求，促使各承包商總部用行政方法加快施工進(jìn)度。
15.在保證工程質(zhì)量的前提下，采取必要的經(jīng)濟(jì)措施，保證項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。如對工期滯后，關(guān)鍵節(jié)點未完成的單位給予罰款，用來獎勵工期提前的單位，把月度計劃的完成率作為主要考核指標(biāo)。
16、為了加快工程進(jìn)度，監(jiān)理和甲方現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進(jìn)行驗收，并及時作出驗收結(jié)論，不合要求的令其整改，整改完畢及時復(fù)驗。
17、為了保證焊接、檢測、補(bǔ)口工序的緊密銜接，提高綜合進(jìn)度，要求做到“4個24小時”，即：焊口焊接完成后24小時內(nèi)監(jiān)理部必須下達(dá)檢測通知單；檢測單位接到檢測通知單后24小時內(nèi)必須出檢測報告；如果檢測合格，24小時內(nèi)必須完成補(bǔ)口。如果不合格，24小時必須進(jìn)行返修；返修完成后，24小時內(nèi)必須進(jìn)行復(fù)檢。
2023年工程施工進(jìn)度催促函（匯總15篇）篇十二
催促函如何寫，那么，今天，cn人才公文網(wǎng)小編給大家分享的是催促函，供大家閱讀參考。
尊敬的xxxx公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人:。
cc:xx總經(jīng)理,xx經(jīng)理,xx經(jīng)理。
事由:關(guān)于貴司所欠貨款問題。
感謝貴司多年來給予的幫助與關(guān)照!在弊司的成長過程中,我們?yōu)橛心鷤兊奶釘y而自豪.我司xxxx年供貨的近三十萬貨款,經(jīng)過一年的合作,現(xiàn)在還余rmb:59616.70元未結(jié)清.考慮到貴司財務(wù)方面有點困難,我司一直不曾催緊貨款,因為我們相信:與客戶共同成長是供應(yīng)商的'良好商業(yè)道德.而現(xiàn)在,我們有客戶需要法拉電容,5.5v1f,h型的.我們希望貴司能配合生產(chǎn)交貨.不過我們弄不懂的是:貴司回復(fù)說生產(chǎn)忙不過來,不接我司的訂單.即然如此,我們也很為貴司如此好的生意而開心,因為這表明我們終于有機(jī)會等到貴司付清貨款了.所以,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,安排貨款事宜.遲至今日,我們公司還是對貴司的發(fā)展充滿了信心.我們相信以貴司龐大的投資規(guī)模和超強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力,不致于做出有損于貴司信譽(yù)的事情.畢竟商譽(yù)要建立起來很難,而損譽(yù)太易.所以,我們一直不愿意做出損害貴司誠信的事情,比方說付諸于司法公正,比方說見諸于報端,比方說公布于網(wǎng)絡(luò),比方說告之于客戶.請相信我們,只要貴司愛惜自己的商譽(yù),我們公司也會像愛惜自己的臉蛋一樣去維護(hù)貴司聲譽(yù).這也是差不多兩年了沒結(jié)清款,而我們一直對貴司保持信心的真正原因.我們誠摯祝愿xxxx公司在業(yè)務(wù)上有更長足的發(fā)展!也更希望我們的合作更愉快!期待著您們的答復(fù)為盼!
xx市xx電子有限公司。
根據(jù)xxxx年11月16日在xx經(jīng)典園小區(qū)物業(yè)三樓會議室召開的“小區(qū)物業(yè)交接會議”精神，以及房管一所徐所長、八里莊街道辦事處史科長表示盡快交接的態(tài)度，xxxx物業(yè)管理中心應(yīng)于11月18日至11月24日對小區(qū)物業(yè)向全體業(yè)主進(jìn)行全面交接，xxxx物業(yè)丘副總也曾承諾盡快撤出小區(qū)。
在此期間業(yè)委會多次溝通詢問xxxx物業(yè)管理中心關(guān)于物業(yè)交接的具體安排，但是直至11月24日，xxxx物業(yè)管理中心既沒有給出物業(yè)交接進(jìn)度安排，也沒有任何實際行動，事實上已經(jīng)造成了延誤交接進(jìn)程。給小區(qū)廣大業(yè)主的安全和生活環(huán)境造成了極大的危險和不便。
按照有關(guān)物業(yè)管理條例和市建委有關(guān)文件的規(guī)定，xxxx物業(yè)管理中心在與新物業(yè)服務(wù)企業(yè)完成交接之前必須繼續(xù)無條件履行既往服務(wù)義務(wù)，然而時至今日，在11月16日會議之后，小區(qū)的各項服務(wù)依然處于癱瘓狀態(tài)，而且xxxx物業(yè)管理中心還將對業(yè)主的臨時電售電服務(wù)以借口終止。開發(fā)商、物業(yè)單方無理地禁止業(yè)主使用屬業(yè)主財產(chǎn)的升降車位，導(dǎo)致小區(qū)停車陷入極度混亂。
據(jù)此，業(yè)委會再次強(qiáng)烈要求xxxx物業(yè)管理中心，立即進(jìn)行物業(yè)交接。對于破壞小區(qū)設(shè)備設(shè)施、拒不撤離小區(qū)的行為，我會將依法向建委、公安及各級政府等有關(guān)部門反映舉報，追究有關(guān)單位和人員的責(zé)任，并保留通過法律途徑解決問題的權(quán)利。
特此通知!
xx經(jīng)典園小區(qū)業(yè)主委員會。
北京xx物業(yè)管理有限公司：
貴公司于xxxx年6月5日單方面停止對韋xx家園小區(qū)的物業(yè)服務(wù)并公告撤出小區(qū)。在海淀區(qū)政府及紫竹院街道辦事處的緊急協(xié)調(diào)下，北京海房物業(yè)管理中心(以下簡稱海房物業(yè))于xxxx年6月11日進(jìn)入小區(qū)進(jìn)行應(yīng)急物業(yè)服務(wù)。但至今貴公司尚未將小區(qū)物業(yè)服務(wù)設(shè)備設(shè)施和配套用房向海房物業(yè)辦理全面移交，已經(jīng)超出了《北京市物業(yè)項目交接管理辦法》(京建發(fā)〔xxxx〕603)號文件規(guī)定的60天期限，嚴(yán)重影響了海房物業(yè)的服務(wù)工作開展以及小區(qū)正常秩序的恢復(fù)。
為確保小區(qū)和諧穩(wěn)定，維護(hù)正常生活和管理秩序，特別是做好供暖供熱準(zhǔn)備等事項，根據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定、合同約定和誠信信用原則，請貴公司于xxxx年9月30日前，將韋xx家園物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的所有公共設(shè)備設(shè)施、配套用房及相關(guān)圖紙、管理資料等移交給小區(qū)業(yè)委會及海房物業(yè)，同時將貴公司所有工作人員撤離小區(qū)物業(yè)管理區(qū)域。在交接工作結(jié)束前，貴公司應(yīng)確保小區(qū)設(shè)備設(shè)施完好及正常運(yùn)行。
如貴公司未在上述期限內(nèi)完成移交工作，影響了小區(qū)的正常物業(yè)管理秩序及和諧穩(wěn)定，我們將提請政府主管部門進(jìn)行強(qiáng)制移交，并按照有關(guān)規(guī)定依法處理。
特此函告。
韋xx家園業(yè)主委員會。
xxxx年9月18日。
2023年工程施工進(jìn)度催促函（匯總15篇）篇十三
建中隧道雙洞長6589米，是貴甕高速最長的隧道，也是全線控制性工程之一。本項目于7月2日正式開工建設(shè)，我項目經(jīng)理部克服各種不利條件，超前謀劃、科學(xué)組織、精心設(shè)計、精心施工，經(jīng)過406個日日夜夜的'艱苦奮戰(zhàn)，比原計劃提前50天實現(xiàn)了雙洞貫通，創(chuàng)造了貴甕高速隧道日均掘進(jìn)8.11米的進(jìn)度記錄。
建中隧道位于貴州省黔南州甕安縣建中鎮(zhèn)，由中交貴甕高速第三總承包第七合同段承建，隧道平面為雙向四車道分離式隧道，巖體較發(fā)育，穩(wěn)定性一般，其中有一處斷裂帶，施工難度較大，自進(jìn)場以來我項目部精心組織施工全體員工齊心協(xié)力，堅持“一崗雙責(zé)”制度，以安全為前提，緊抓施工進(jìn)度，個分管領(lǐng)導(dǎo)堅守崗位，技術(shù)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，在保證質(zhì)量的前提下確保施工進(jìn)度，在內(nèi)業(yè)方面，通過責(zé)任到人，專人負(fù)責(zé)，各職工明確自身工作職責(zé)，保證內(nèi)業(yè)資料能夠及時與施工進(jìn)度跟進(jìn)，確保我項目的工作有序進(jìn)展。
為了確保工程質(zhì)量與進(jìn)度，我項目以身作則，制定施工作業(yè)隊管理辦法，明確責(zé)任制度，制定節(jié)點工期，確立獎罰制度，在施工過程中針對不同的施工協(xié)作隊伍，我們采取不同的管理理念和管理手段，從而更加有效的利用施工隊伍的優(yōu)點，克服其缺點，為我們所用，在一些工程可能出現(xiàn)的問題、施工控制的重點、施工難點，出好點子，盯到位;其次我項目要求管理人員要有服務(wù)意識，一切站在有利于工程的角度，管理的同時為他們提供支持，幫助他們的同時也促進(jìn)了工程的進(jìn)度。
在今后的施工過程中，我項目將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持好的管理辦法，切實為我國的交通事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
中交貴甕高速第三總承包第七合同段。
2023年工程施工進(jìn)度催促函（匯總15篇）篇十四
本施工進(jìn)度計劃主要包括工程項目的進(jìn)度計劃、各專業(yè)勞動力計劃和施工機(jī)具計劃三個方面。
（一）、施工部署原則。
1、集中力量保重點部分，各專業(yè)工種搞好協(xié)調(diào)配合。
2、組織好分部位施工。分部位組織施工，綜合安排，確保安裝進(jìn)度。
3、組織配合施工，穿插作業(yè)，
4、安裝單位與業(yè)主、監(jiān)理單位配合。
（1）、業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備和材料及業(yè)主確定廠家的產(chǎn)品，業(yè)主應(yīng)按施工單位的進(jìn)度計劃及時提供。
（2）、業(yè)主按規(guī)定的數(shù)量及時提供圖紙資料。安裝過程中的重大變更由業(yè)主與設(shè)計單位協(xié)調(diào)。
（3）、在施工過程中，配合業(yè)主和監(jiān)理部門對安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)備開箱檢查、隱蔽驗收、試壓、試車應(yīng)請業(yè)主、監(jiān)理公司參加和驗收。
（4）、業(yè)主按施工進(jìn)度及時解決工程進(jìn)度款和設(shè)備訂貨款。
詳細(xì)的工程進(jìn)度計劃在中標(biāo)后按業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)呈送業(yè)主審定。在編制工程項目進(jìn)度計劃時，主要依據(jù)下述原則：
1、合同中關(guān)于各施工項目總體進(jìn)度要求；
2、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的施工方法和施工工藝流程；
3、合同中規(guī)定的開、竣工日期和土建的施工進(jìn)度計劃；
4、設(shè)計施工圖紙和設(shè)計說明；
為保證本工程各項內(nèi)容按預(yù)定計劃完成，在編制施工進(jìn)度計劃時，我們充分考慮到各專業(yè)在完成每道工序所需要的勞動力，編制了相應(yīng)的勞動力計劃，在中標(biāo)后按業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)呈送業(yè)主審定。
2023年工程施工進(jìn)度催促函（匯總15篇）篇十五
近來，不少朋友問小編如何寫工期催促函，那么，以下是cn人才公文網(wǎng)小編給大家整理收集的工期催促函范文，供大家閱讀參考。
工期催促函范文1。
xxxx集團(tuán):。
我公司于xxxx年x月x日與你單位簽訂合同，確定你單位為碼頭吊機(jī)的修復(fù)施工單位。按合同約定，合同簽訂后60天內(nèi)必須完成制造、安裝、調(diào)試、取證工作并交付我方使用。
目前約定工期已經(jīng)過去40天，設(shè)備制造工作卻還未完成。碼頭吊機(jī)的損壞停工已經(jīng)對我公司造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，目前迫切需要該吊機(jī)恢復(fù)正常工作，以期減小因停工造成的損失。故此，我公司嚴(yán)重關(guān)切工程進(jìn)度，請加快工期，務(wù)必如期交付使用!
本著雙方長期友好合作的`原則，請你單位本項目負(fù)責(zé)人在收到本函后3個工作日內(nèi)聯(lián)系我公司，并出具修復(fù)工程的計劃及完成進(jìn)度說明，以期雙方順利履約，在約定工期內(nèi)完成合同內(nèi)容。
順頌商祺!
xxxxxxxx公司。
xxxx年4月22日。
工期催促函范文2。
***************公司：
本公司與貴司簽訂的潔凈室工程合同規(guī)定于xxxx年6月30日之前完工，但至今(xxxx年7月25日)仍未能按期完成。希望貴司加緊工程進(jìn)度，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快工程進(jìn)度。
現(xiàn)將有關(guān)合同條款重申如下：
第七條、雙方責(zé)任。
1、乙方若不按期完工，每延期一天，按工程總金額的千分之叁支付違約金，若因甲方或非人力不可抗之因素造成工程施工工期拖延，則乙方施工期限得以順延。(乙方需于工程進(jìn)行中向甲方提出展延工期申請，經(jīng)甲方同意后方得展延工期)。
本著雙方友好合作的原則，避免產(chǎn)生不必要的不良影響，節(jié)省訴訟費(fèi)用的原則，我公司真誠地希望貴司在收到此函件后，能盡快派專人進(jìn)行解決。
****************公司。
xxxx年七月二十五日。
工期催促函范文3。
致：
我就閣下無依約履行《房屋買賣合同》一事作出通知如下：
你于年月日與我簽定《房屋買賣合同》(no.)，同意以人民幣元的價格將位于房(下稱“該房屋”)出售給我，并約定于該物業(yè)涂銷出新證后7天內(nèi)，雙方到公證處辦理全權(quán)委托公證，剩余樓款在做公證當(dāng)天支付，并于墊資贖契當(dāng)天交吉物業(yè)。
合同簽訂以后，我依約向你支付了定金、首期樓款，并已墊資贖契，現(xiàn)房屋已涂銷抵押。你應(yīng)當(dāng)按照約定與我共同到公證處辦理全權(quán)委托公證，但你一直拒不配合我辦理，也未按照合同約定向我交房。
為保證合同能夠繼續(xù)履行，現(xiàn)我鄭重通知你：請你于xxxx年2月6日早上10：00到公證處，與我一起辦理全權(quán)委托公證書，并于當(dāng)天交接房屋。逾期則視為違約。
特此通知!
通知人：日。