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    職員招商年終總結(jié)(通用22篇)

    時(shí)間:2025-06-10 作者:念青松

    年終總結(jié)是對(duì)過(guò)去一年努力和付出的一種總結(jié)和回顧,也是為了更好地迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)而做出的準(zhǔn)備。接下來(lái),我們一起來(lái)欣賞一些精選的年終總結(jié)范文,希望能給大家提供一些寫作思路和方法。

    職員招商年終總結(jié)(通用22篇)篇一

    在區(qū)旅游局的指導(dǎo)和關(guān)懷下,堅(jiān)持以“正確思想”重要思想為指導(dǎo),按照比學(xué)趕超爭(zhēng)先進(jìn)、苦干五年?duì)幍谝坏墓ぷ饕蠛蛫^斗目標(biāo),項(xiàng)目招商引資工作整體推進(jìn),實(shí)現(xiàn)了新的突破,現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:

    今年年初,招商部整體納入開(kāi)發(fā)總公司,真正以市場(chǎng)化運(yùn)作方式進(jìn)行對(duì)外招商引資工作,并將辦公地點(diǎn)設(shè)在市中心,優(yōu)化了辦公環(huán)境,為招商引資樹(shù)立起良好的形象。同時(shí)完善了公司管理制度,并從社會(huì)上吸納了十余名優(yōu)秀專業(yè)人才,現(xiàn)公司大專以上學(xué)歷占總?cè)藬?shù)的70%,本科以上人員占到了50%。

    在工作上堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)、土地運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相結(jié)合的公司運(yùn)營(yíng)理念,利用土地、地?zé)帷⑺娴荣Y源優(yōu)勢(shì),構(gòu)筑特色,做好特色招商的文章,引入大財(cái)團(tuán)、大項(xiàng)目,全面合作、整體開(kāi)發(fā),回避投資壓力和風(fēng)險(xiǎn),保證開(kāi)發(fā)的持續(xù)性,提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    一年來(lái),我們相繼接待了深圳朗鉅、中能集團(tuán)、北京和平鴻源、美國(guó)杰諾康(天津)公司、中信集團(tuán)、和記黃浦、花旗建設(shè)、中糧集團(tuán)、中外貿(mào)、中經(jīng)投資、中石化、浙江萊茵等財(cái)團(tuán)企業(yè)和上市公司共計(jì)60余組團(tuán)。并與10余家公司集團(tuán)簽署了合作協(xié)議或意向。

    今年國(guó)家土地審批政策緊縮,致使部分項(xiàng)目建設(shè)受到了制約,因此,我們將重點(diǎn)工作放在了盤活現(xiàn)有符合國(guó)家政策要求的土地資源上:

    今后工作的打算。

    (一)進(jìn)一步加強(qiáng)投資軟環(huán)境建設(shè),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),充分發(fā)揮招商部門的職能作用,堅(jiān)持誠(chéng)信招商,服務(wù)為本,打造一流的投資平臺(tái),創(chuàng)造良好的招商引資環(huán)境,樹(shù)立“人人都是開(kāi)放形象,處處都是投資環(huán)境”的社會(huì)氛圍。

    (二)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,兼顧現(xiàn)狀,進(jìn)一步完善地區(qū)的城市、土地利用等規(guī)劃,使這些規(guī)劃更具可操作性、科學(xué)性、合理性。

    (三)用好用足稅收等優(yōu)惠政策。在國(guó)家、市的政策范圍內(nèi),結(jié)合實(shí)際,針對(duì)招商引資,在稅收、土地、用電用水價(jià)格等方面,采用最優(yōu)惠、靈活的政策,創(chuàng)造優(yōu)越條件吸引外來(lái)客商。

    (四)完善項(xiàng)目庫(kù),掌握切實(shí)準(zhǔn)確的項(xiàng)目信息,形成儲(chǔ)備一批、洽談一批、跟蹤一批、建設(shè)一批、投產(chǎn)一批的梯次結(jié)構(gòu)和良性發(fā)展格局,努力把每一個(gè)招商引資項(xiàng)目都做扎實(shí)、做成功。

    職員招商年終總結(jié)(通用22篇)篇二

    20__年,我縣招商引資工作依托優(yōu)勢(shì)資源,不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作交流,積極優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境,全力營(yíng)造全面、全縣、全民招商親商的濃厚氛圍,招商引資工作穩(wěn)步推進(jìn),為縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了積極努力。

    一、任務(wù)指標(biāo)完成情況。

    20__年,市上下達(dá)我縣的招商引資任務(wù)是15.935億元,其中省際到位資金12.28億元;策劃包裝項(xiàng)目20個(gè),其中,億元以上項(xiàng)目9個(gè),5千萬(wàn)元項(xiàng)目6個(gè),3千萬(wàn)元項(xiàng)目5個(gè)。截至11月20日,我縣共參會(huì)簽約招商引資項(xiàng)目7個(gè),其中合同項(xiàng)目3個(gè),協(xié)議項(xiàng)目4個(gè),合同金額10.9億元;續(xù)建招商引資項(xiàng)目19個(gè),合同金額39.61億元,實(shí)際到位資金16.61億元,其中省際到位資金15.75億元,占市定任務(wù)和省際到位資金104.2%和128.3%;策劃包裝項(xiàng)目32個(gè),總投資86.85億元,圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

    二、所做的主要工作及成效。

    (一)突出優(yōu)勢(shì),項(xiàng)目策劃包裝儲(chǔ)備工作不斷增強(qiáng)。今年我縣把項(xiàng)目策劃包裝作為招商工作的重中之重,縣發(fā)改、經(jīng)合等部門在全縣范圍篩選論證項(xiàng)目,重點(diǎn)策劃包裝儲(chǔ)備了生態(tài)農(nóng)業(yè)、文化旅游、生物資源類招商項(xiàng)目32個(gè),總投資86.85億元,其中上億元項(xiàng)目16個(gè),5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目8個(gè),3000萬(wàn)元以上項(xiàng)目6個(gè),3000萬(wàn)元以下項(xiàng)目2個(gè)。

    (二)提升素質(zhì),省市重大招商活動(dòng)取得較好成效。以提升招商引資隊(duì)伍綜合素質(zhì)為目標(biāo),我縣先后開(kāi)展了招商干部學(xué)習(xí)提高、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀黨員示范崗、企業(yè)支幫促、扶貧幫困和“親山樂(lè)水,魅力略陽(yáng)”演講比賽等活動(dòng),極大的增強(qiáng)了招商隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力,為全縣招商引資奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。今年以來(lái),由縣政府領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì),精心籌備組團(tuán)參加了第十六屆中國(guó)東西部合作與投資貿(mào)易洽談會(huì)、陜西-深圳文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作交流等6次重大招商活動(dòng),共成功簽約項(xiàng)目7個(gè),合同金額10.9億元。期間,我縣代表團(tuán)與寧夏天元錳業(yè)公司、福建省泉州市力達(dá)機(jī)械有限公司等企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地對(duì)接座談,就年產(chǎn)3萬(wàn)噸電解錳、接官亭莊房里鐵礦開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目進(jìn)行了深入對(duì)接洽談,有力促進(jìn)了項(xiàng)目實(shí)施,實(shí)現(xiàn)了互利雙贏,共同發(fā)展。

    (三)創(chuàng)新方式,經(jīng)濟(jì)合作交流成果不斷擴(kuò)大。堅(jiān)持廣招商、勤招商的理念,在積極參加省市組織的重大招商活動(dòng)的同時(shí),精心籌備,組織開(kāi)展了豐富多彩的自主招商活動(dòng)。重點(diǎn)策劃了一批旅游、中藥材等優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目,先后組團(tuán)赴四川綿陽(yáng)、東三省、北京等地開(kāi)展自主招商活動(dòng),達(dá)成合作意向4個(gè),合同金額約8億元。其中略鋼15000nm/h制氧機(jī)組bot項(xiàng)目已簽約并開(kāi)工建設(shè)。

    (四)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn),全面完成招商引資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照《招商引資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》的總體部署和相關(guān)要求,縣委、縣政府高度重視,制定了專門的實(shí)施方案,并成立了組織機(jī)構(gòu),細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù),落實(shí)工作責(zé)任,嚴(yán)格按要求推進(jìn)了“十個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。20__年10月底,已全面完成招商引資“十個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)建任務(wù)。

    (五)落實(shí)責(zé)任,充分調(diào)動(dòng)了各級(jí)參與招商的積極性。年初召開(kāi)了全縣招商引資工作會(huì)議,縣政府與18個(gè)鎮(zhèn)、26個(gè)部門和單位簽訂了責(zé)任書(shū),制定完善了招商引資考核辦法,由過(guò)去一味追求資金到位率,變成更加注重項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量和項(xiàng)目履約率,并在全縣年終大考核中設(shè)立招商引資先進(jìn)單位獎(jiǎng)項(xiàng),將考核權(quán)重從2分提高至3分。與此同時(shí),在18鎮(zhèn)和23個(gè)部門、單位確定了41名招商專員,在縣食品醫(yī)藥工業(yè)園區(qū)、黑河鎮(zhèn)、硤口驛鎮(zhèn)、白水江鎮(zhèn)、金家河鎮(zhèn)設(shè)立了5個(gè)招商引資服務(wù)中心,舉辦了招商專員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,積極開(kāi)展招商引資政策宣傳和優(yōu)勢(shì)潛力項(xiàng)目推介,有力促進(jìn)了全縣招商引資工作的開(kāi)展。

    (六)強(qiáng)化服務(wù),投資發(fā)展環(huán)境明顯改善。為切實(shí)做好項(xiàng)目協(xié)調(diào)服務(wù)工作,加快項(xiàng)目進(jìn)度,縣委、縣政府采取一事一議等舉措,定期召開(kāi)招商引資聯(lián)席會(huì)議,實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包抓、掛牌重點(diǎn)保護(hù)、開(kāi)展支幫促等活動(dòng),強(qiáng)化項(xiàng)目跟蹤協(xié)調(diào)服務(wù),現(xiàn)場(chǎng)辦公解決項(xiàng)目推進(jìn)難題,落實(shí)各項(xiàng)招商引資優(yōu)惠政策措施,著力優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境、項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境、招商引資環(huán)境,廣泛吸引更多的投資客商,擴(kuò)大縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)力。今年以來(lái),相繼解決了東宇公司礦山資源配置,鴻嘉錳業(yè)稅費(fèi)減免、鎳業(yè)公司電解鎳項(xiàng)目選址等23項(xiàng)困難和問(wèn)題,受到了企業(yè)和客商的一致肯定和認(rèn)可。

    據(jù)初步統(tǒng)計(jì)測(cè)算,20__年全縣生產(chǎn)總值達(dá)57億元,增速15%,其中,招商引資企業(yè)投資對(duì)gdp貢獻(xiàn)率為34.2%;對(duì)全縣財(cái)政總收入的貢獻(xiàn)率為65%左右;招商引資企業(yè)固定資產(chǎn)投資約為14億元,占當(dāng)年全縣固定資產(chǎn)總投資比重的35%;招商引資企業(yè)新增就業(yè)人數(shù)占全縣新增就業(yè)人數(shù)的75%。較好地發(fā)揮了招商引資聚實(shí)力、增后勁、促增收、帶就業(yè)的作用。

    三、存在的主要問(wèn)題。

    20__年,我縣招商引資工作整體形勢(shì)較好,但仍存在一些困難和問(wèn)題。主要表現(xiàn)在:一是重大招商項(xiàng)目缺乏前期工作經(jīng)費(fèi),包裝和儲(chǔ)備力度不夠,缺乏深度,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化緩慢,難以推出產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度強(qiáng)和聚集效應(yīng)明顯的大型優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目,在很大程度上降低了與投資商談判的針對(duì)性,影響了招商的質(zhì)量效果。二是產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)效應(yīng)低,特別是生態(tài)農(nóng)業(yè)、中藥材以及旅游資源缺乏龍頭企業(yè),來(lái)得多,看得多,收效不大。三是基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,工業(yè)用地嚴(yán)重缺乏,難以對(duì)外商產(chǎn)生足夠的吸引力。四是招商引資簽約項(xiàng)目前期工作緩慢,特別是礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)、水電開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目的審批在省一級(jí),程序多、時(shí)間長(zhǎng),導(dǎo)致一些簽約項(xiàng)目進(jìn)展緩慢,履約率低。

    四、20__年工作思路及措施。

    20__年,我們將緊緊圍繞招商引資目標(biāo)任務(wù),完善基礎(chǔ)工作,創(chuàng)新機(jī)制,提高素質(zhì),強(qiáng)化項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào)服務(wù),注重質(zhì)量抓落實(shí)。力爭(zhēng)全年招商引資實(shí)際到位資金17億元,策劃包裝項(xiàng)目20個(gè),新簽約項(xiàng)目10個(gè),簽約項(xiàng)目履約率達(dá)到80%以上。圍繞以上目標(biāo),重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作:

    一是抓好項(xiàng)目建設(shè),提高履約率。健全完善項(xiàng)目跟蹤服務(wù)“五個(gè)一”工作機(jī)制,鞏固招商引資“十個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果,開(kāi)展跟蹤服務(wù),落實(shí)優(yōu)惠政策,掛牌重點(diǎn)保護(hù),為企業(yè)營(yíng)造良好外部環(huán)境。突出抓好煎茶嶺鎳業(yè)公司電解鎳、略鋼15000nm/h制氧機(jī)組bot項(xiàng)目和鴻嘉錳業(yè)年產(chǎn)3萬(wàn)噸電解錳等重大項(xiàng)目的推進(jìn)落實(shí)工作,確保項(xiàng)目早日建成投產(chǎn)達(dá)效。

    二是圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域,開(kāi)展招商活動(dòng)。緊密圍繞以杜仲、烏雞為主的農(nóng)業(yè)生物資源,以五龍洞森林公園和羌文化為主的旅游資源,以水電、風(fēng)能為主的新能源等優(yōu)勢(shì)資源,開(kāi)展重大招商、常規(guī)招商、小分隊(duì)招商和自主招商活動(dòng)。計(jì)劃在川、渝、甘、鄂等地開(kāi)展自主小分隊(duì)招商活動(dòng),力爭(zhēng)引進(jìn)一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。

    三是創(chuàng)新招商方式,擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)合作。進(jìn)一步建立健全招商網(wǎng)絡(luò),繼續(xù)在五龍洞等鎮(zhèn)設(shè)立招商引資服務(wù)中心,加大招商專員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作落實(shí)力度,為全面提升招商引資工作水平提供基礎(chǔ)保障。突出科學(xué)招商、產(chǎn)業(yè)招商和以商招商,充分發(fā)揮園區(qū)、企業(yè)的招商主體作用,依托橫現(xiàn)河工業(yè)園區(qū),吸引更多企業(yè)和項(xiàng)目入園發(fā)展。

    四是加大獎(jiǎng)懲力度,提高工作效能。認(rèn)真執(zhí)行市委、市政府招商引資項(xiàng)目推進(jìn)、考核獎(jiǎng)懲、工作保障三項(xiàng)機(jī)制;嚴(yán)格落實(shí)招商引資項(xiàng)目責(zé)任制,繼續(xù)將20__年招商引資任務(wù)分解到各鎮(zhèn)和各縣直有關(guān)部門和單位,并嚴(yán)格執(zhí)行招商引資考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法,提高政務(wù)服務(wù)水平,著力打造服務(wù)型政府。

    職員招商年終總結(jié)(通用22篇)篇三

    今年以來(lái),xx區(qū)招商局在xx區(qū)委、區(qū)政府及上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,圍繞全區(qū)戰(zhàn)略重點(diǎn)和工作部署,積極推進(jìn)招商引資工作,取得了較好的工作成效。現(xiàn)將xxxx年工作總結(jié)匯報(bào)如下:

    xxxx年,我區(qū)招商引資工作總體態(tài)勢(shì)較好,先后簽約落戶嘉實(shí)科技城一期、工業(yè)廢物再生利用及處置、土壤保護(hù)劑、天然氣配套設(shè)備、新醫(yī)藥生產(chǎn)、法國(guó)迪卡儂、惠家家益民服務(wù)平臺(tái)、瑞都商務(wù)平臺(tái)、東瑞汽車產(chǎn)業(yè)園、xx保險(xiǎn)公司濰坊總部、計(jì)量大廈、青島易途文化產(chǎn)業(yè)園、青島七海新能源、瀛馨園、泰和園、金磚城、xx小鎮(zhèn)、x大學(xué)濰坊創(chuàng)新中心、博海建設(shè)智慧云建產(chǎn)業(yè)園等過(guò)億元項(xiàng)目xx個(gè),協(xié)議總投資約xxx億元。儲(chǔ)備在談中德環(huán)保、珠海無(wú)人機(jī)、埃歐克冷鏈、sm商業(yè)綜合體等項(xiàng)目xx多個(gè),概算總投資約xxx億元。

    (一)主動(dòng)出擊,務(wù)實(shí)開(kāi)展招商活動(dòng)

    1、開(kāi)展重點(diǎn)區(qū)域定向招商。我局派出專業(yè)招商隊(duì)伍,先后到x、x、x、蘇州、青島等地區(qū)開(kāi)展專業(yè)招商活動(dòng),接洽了一批客商,商談了一批項(xiàng)目,收集了大量的投資信息。

    2、利用節(jié)會(huì)平臺(tái)開(kāi)展招商活動(dòng),不失時(shí)機(jī)宣傳推介重點(diǎn)招商項(xiàng)目和投資環(huán)境。一是邀請(qǐng)客商參加濰坊國(guó)際風(fēng)箏會(huì)招商系列活動(dòng),法國(guó)迪卡儂和新醫(yī)藥生產(chǎn)項(xiàng)目參加了集中簽約;二是組織專業(yè)招商隊(duì)伍參加x集中對(duì)接活動(dòng),重點(diǎn)對(duì)接世界xxx強(qiáng)和央企、科研院所、高端人才;赴x參加xxxx(第四屆)先進(jìn)制造業(yè)大會(huì)暨濰坊(x)先進(jìn)制造業(yè)合作對(duì)接會(huì),圓友集團(tuán)與x中原房地產(chǎn)、xx有限公司等多家企業(yè)達(dá)成了合作意向;積極參加魯臺(tái)會(huì)、中日韓產(chǎn)業(yè)博覽會(huì),加強(qiáng)與臺(tái)商及日韓外商的溝通洽談。

    (二)加強(qiáng)宣傳推介,拓寬對(duì)接渠道

    1、加強(qiáng)與外地商會(huì)的聯(lián)系合作。參加了x濰坊商會(huì)、青島濰坊商會(huì)等外地商會(huì)的年會(huì)或周年大會(huì),與xx商會(huì)、xx商會(huì)、xx商會(huì)聯(lián)合開(kāi)展了一系列對(duì)接活動(dòng),建立了招商聯(lián)絡(luò)點(diǎn),搭建起了良好的'招商信息互動(dòng)平臺(tái)。

    2、提高項(xiàng)目策劃包裝水平,強(qiáng)化有針對(duì)性的推介宣傳。進(jìn)一步統(tǒng)籌全區(qū)招商資源,篩選編制了《xx區(qū)招商引資項(xiàng)目庫(kù)》、《xx區(qū)重點(diǎn)推介招商項(xiàng)目》、《xx區(qū)招商空間情況表》等宣傳資料,發(fā)放給各級(jí)招商隊(duì)伍,增強(qiáng)了對(duì)接洽談的針對(duì)性。

    (三)盯緊抓牢,著力推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)

    實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目專人盯靠,推進(jìn)陽(yáng)光保險(xiǎn)、迪卡儂、嘉實(shí)科技城等項(xiàng)目建設(shè)。目前,嘉實(shí)科技城ppp項(xiàng)目一期已全部封頂;迪卡儂項(xiàng)目進(jìn)展順利,已基本完成國(guó)土、規(guī)劃、發(fā)改等相關(guān)手續(xù),預(yù)計(jì)明年初動(dòng)工建設(shè);陽(yáng)光保險(xiǎn)濰坊總部入駐相關(guān)手續(xù)已基本完成,預(yù)計(jì)xxxx年元旦前正式投入使用;寶晟汽車園項(xiàng)目已完成規(guī)劃調(diào)整,正與諸葛修車網(wǎng)、x年代資本等加強(qiáng)對(duì)接洽談,力爭(zhēng)明年開(kāi)工建設(shè)。

    (四)加強(qiáng)工作督查,促進(jìn)了項(xiàng)目落地和招商實(shí)效

    建立完善月調(diào)度、季通報(bào)、半年考核機(jī)制,將開(kāi)展招商活動(dòng)、招商項(xiàng)目進(jìn)度等作為量化指標(biāo)納入考核體系,把重大項(xiàng)目簽約個(gè)數(shù)、資金到位率作為重要考核指標(biāo);實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤問(wèn)效,納入日常督查,達(dá)不到預(yù)期進(jìn)度的,責(zé)任單位要作出說(shuō)明;建立督查反饋機(jī)制,對(duì)在督查考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)反饋給有關(guān)部門研究解決。

    (一)創(chuàng)新工作措施,強(qiáng)化招商成效

    1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高招商隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)專題學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、外出考察等方式,重點(diǎn)圍繞經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析、產(chǎn)業(yè)發(fā)展走向、商務(wù)談判技巧、項(xiàng)目包裝推介等內(nèi)容,逐步提高招商人員的能力水平。

    2、開(kāi)展重點(diǎn)招商活動(dòng)。重點(diǎn)圍繞長(zhǎng)三角、珠三角、京津等地區(qū)謀劃舉辦招商活動(dòng),篩選推介我區(qū)重大招商項(xiàng)目,吸引更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源,實(shí)現(xiàn)招商項(xiàng)目與資本無(wú)縫對(duì)接;加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈招商,按照集群承接、沿鏈引進(jìn)的思路,以龍頭帶配套、聚配套引龍頭,促進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)加快集群發(fā)展。

    3、加強(qiáng)宣傳推介,拓寬對(duì)接渠道。建立與外地x、濰坊商會(huì)的深度合作機(jī)制,搭建招商信息互動(dòng)平臺(tái),共享招商信息,促進(jìn)以商招商。同時(shí),注重節(jié)會(huì)宣傳,精心策劃包裝重點(diǎn)項(xiàng)目,充分利用風(fēng)箏會(huì)、魯臺(tái)會(huì)等節(jié)會(huì)平臺(tái),有針對(duì)性的進(jìn)行推介宣傳。

    4、強(qiáng)化考核督查,提高招商效率。繼續(xù)堅(jiān)持月調(diào)度、季通報(bào)、半年考核機(jī)制,將開(kāi)展招商活動(dòng)、招商項(xiàng)目進(jìn)度等作為量化指標(biāo)納入考核體系,把重大項(xiàng)目簽約個(gè)數(shù)、資金到位率作為重要考核指標(biāo);實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤問(wèn)效,納入日常督查,達(dá)不到預(yù)期進(jìn)度的,責(zé)任單位要作出說(shuō)明;建立督查反饋機(jī)制,對(duì)在督查考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)反饋給有關(guān)部門研究解決。

    (二)加強(qiáng)招商平臺(tái)、載體建設(shè)

    1、抓好四個(gè)園區(qū)招商,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚集群。加快先進(jìn)制造業(yè)工業(yè)園、濱海特色產(chǎn)業(yè)園、臨港產(chǎn)業(yè)園、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè),以新材料、新能源、物流倉(cāng)儲(chǔ)和食品產(chǎn)業(yè)鏈條延伸等為重點(diǎn),形成高端產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、現(xiàn)代物流示范區(qū),打造xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展隆起帶和增長(zhǎng)極。

    2、做大做強(qiáng)三大基地,增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。積極推進(jìn)中國(guó)食品谷建設(shè),依托已有的中凱冷鏈物流園、中百大廚房、食品谷總部基地等項(xiàng)目,加快東亞畜牧產(chǎn)品交易所、國(guó)際食品電商平臺(tái)等項(xiàng)目建設(shè),打造成面向全國(guó)、輻射亞洲、走向世界的食品硅谷和國(guó)際食品產(chǎn)業(yè)集群;發(fā)揮濰坊總部基地的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì),形成集總部辦公、金融服務(wù)及電子商務(wù)等多種功能于一體,x半島體量最大、環(huán)境最優(yōu)的總部經(jīng)濟(jì)高端平臺(tái);依托濰坊高鐵站建設(shè),打造集交通樞紐、商務(wù)辦公、文化休閑、生態(tài)居住于一體的高鐵輻射經(jīng)濟(jì)圈。

    職員招商年終總結(jié)(通用22篇)篇四

    時(shí)光荏苒,回首過(guò)去的在xx公司近三個(gè)月的日子,內(nèi)心不禁有些許感慨和嘆息,感慨的是時(shí)間如白駒過(guò)隙,嘆息的是沒(méi)能早點(diǎn)加入公司,轉(zhuǎn)眼間已畢業(yè),走入職場(chǎng),遺憾沒(méi)能在求學(xué)期間內(nèi)取得什么轟轟烈烈的戰(zhàn)果,現(xiàn)下只期望能在職場(chǎng)獲得價(jià)值認(rèn)可,也算是經(jīng)歷與從前不同的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝xx公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,近三個(gè)月以來(lái),我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,時(shí)刻牢記公司制度,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作。

    回望過(guò)去的日子,用心工作是我秉承的信條,因?yàn)槲蚁嘈胖挥懈冻霾艜?huì)有收獲的可能。從經(jīng)歷了十多年的求學(xué)生涯,初出校園尚不曾知悉“職場(chǎng)”的滋味,這使我更珍惜此次見(jiàn)習(xí)的機(jī)會(huì),堅(jiān)定的相信團(tuán)隊(duì)的力量。眾所周知,一個(gè)人的努力往往是渺小的,只有團(tuán)結(jié)才是力量,個(gè)人與企業(yè)這個(gè)大家庭是共存共榮的,這一點(diǎn)我充分地在xx公司體會(huì)到了,xx是成長(zhǎng)中的新企業(yè),雖然員工不多,但是都很團(tuán)結(jié),這正是我所期望的工作氛圍,我覺(jué)得我很幸運(yùn)!

    現(xiàn)對(duì)見(jiàn)習(xí)期間的工作做一個(gè)總結(jié):

    文員工作不同于招商專員工作可以量化,文員的工作駁雜而繁瑣,比較被動(dòng)。除本職工作外,又經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理,而且通常比較緊急,讓我不得不放心手頭的工作先去解決,因此有時(shí)會(huì)有些匆忙。回頭想想,時(shí)常忙忙碌碌的一天下來(lái),寫工作日志的時(shí)候又回想不起今天究竟做了哪些重要的事情,似乎都顯得無(wú)足輕重。

    工作計(jì)劃性和主動(dòng)性有待加強(qiáng),對(duì)一些月度計(jì)劃工作督促的不夠。我時(shí)刻牢記自己是公司的品質(zhì)檢查小組成員,首先應(yīng)積極的監(jiān)督和自查本部門的月度工作進(jìn)展情況,但有時(shí)會(huì)因?yàn)槠渌ぷ鞫⒄`了品質(zhì)監(jiān)督事宜,而且看到大家都那么忙,我也不好常常打擾他們,問(wèn)他們工作進(jìn)展情況,畢竟我只是文員,大家的工作壓力都很大,再有人時(shí)常在耳邊嘮叨總是讓人覺(jué)得不爽吧。不過(guò),公司的利益最重要,部門的績(jī)效也很重要,在以后的工作中,我要加緊改正自己的不足,完善溝通協(xié)調(diào)能力,增強(qiáng)工作計(jì)劃性和主動(dòng)性,繼續(xù)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí),更要改正自己的缺點(diǎn),爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的員工。

    所以在接下來(lái)的工作中,針對(duì)目前的工作,應(yīng)該作出改進(jìn):

    我一直以來(lái)都不斷提醒自己要積極努力的工作,招商部作為商管公司的門戶,在其工作過(guò)程中,如何做到有效的溝通和協(xié)調(diào)與商戶之間的工作關(guān)系是我需要不斷探索學(xué)習(xí)和掌握的,辦公室的工作很重要的一點(diǎn)就是在不斷地在實(shí)踐工作中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn),不僅日常工作要準(zhǔn)確到位,而且應(yīng)當(dāng)更為準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖,真正自覺(jué)地、積極主動(dòng)的輔助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作。

    將近三個(gè)多月以來(lái)的實(shí)踐工作讓我意識(shí)到,工作主動(dòng),超前意識(shí),是影響辦公室工作質(zhì)量和效率以及結(jié)果的一個(gè)重要因素。我仍舊需要不斷的學(xué)習(xí),克服懶惰思想,發(fā)揮工作的主動(dòng)性、積極性,主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題,努力做到在某些情況的把握上能夠想領(lǐng)導(dǎo)所想,做領(lǐng)導(dǎo)所做,在主動(dòng)服務(wù)上跟上領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)奏。

    文員工作相對(duì)公司其他各部門紛繁復(fù)雜,缺少連貫性、隨機(jī)性大;如果沒(méi)有規(guī)范的工作程序和很高的工作效率,圓滿完成任務(wù)是存在困難的。因此,必須對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度做到了如指掌,對(duì)自己負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作進(jìn)行準(zhǔn)確理解和定位。加強(qiáng)學(xué)習(xí)辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度和日常規(guī)范工作的基本要求。做到“懂規(guī)矩”,通過(guò)自我積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)和辦公室主任的悉心教導(dǎo),知道各項(xiàng)工作該怎樣做,如何做到更好,做到辦事有規(guī)矩,不破壞公司規(guī)定,規(guī)范辦公室工作的基本原則,按規(guī)章制度和相關(guān)程序辦理遇到的事情。

    對(duì)會(huì)議記錄以及其他可能涉及的公務(wù)文書(shū)的處理努力做到準(zhǔn)確規(guī)范,提高寫作水平,不斷提高自身電腦操作水平,為適應(yīng)更為繁雜的辦公室工作做好技能準(zhǔn)備,使日常工作更為正常有序、通暢,為更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供可靠的技術(shù)保障。

    在完成本職工作的同時(shí),認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的隨機(jī)工作,并積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),如演講比賽、打撈垃圾活動(dòng)等,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)同事籌備xx項(xiàng)目開(kāi)盤的相關(guān)工作,在今后的工作中仍將一如既往的以飽滿的熱情和積極的工作態(tài)度參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

    在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,通過(guò)幾個(gè)月以來(lái)的工作和學(xué)習(xí),我在辦公室文員一職的工作中盡職盡責(zé),同時(shí)也學(xué)到了很多以前沒(méi)有學(xué)到的東西,但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小差距,如理論水平還有待進(jìn)一步的提高,工作能力上如遇事考慮不夠周全、不夠細(xì)致等等,這些問(wèn)題,我決心在今后的工作中努力加以改進(jìn)和解決,使自己更好地做好本職工作,服務(wù)公司。

    1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),結(jié)合辦公室實(shí)際工作情況,多從細(xì)節(jié)考慮,緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖,協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系,多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù),根據(jù)自身實(shí)際體驗(yàn)的工作情況提出合理化建議及看法。

    2、熟悉公司現(xiàn)有的存檔合同文書(shū),需要提供相關(guān)合同資料時(shí)做到快速、準(zhǔn)確。對(duì)現(xiàn)有的合同做到及時(shí)整理,隨時(shí)熟悉,對(duì)于借出的合同要按照公司規(guī)定做好相關(guān)記錄并督促歸還。

    3、樹(shù)立跟進(jìn)、詢問(wèn)意識(shí),做到有時(shí)間性的跟進(jìn)辦理各項(xiàng)外聯(lián)事務(wù),與領(lǐng)導(dǎo)勤匯報(bào),多溝通。針對(duì)自身所負(fù)責(zé)的階段性工作任務(wù),要積極主動(dòng)的多與外事單位聯(lián)系,了解工作的進(jìn)展情況及程度,多與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度,做到溝通有序。

    4、詳細(xì)了解所要辦理的事務(wù)的各階段程序及細(xì)節(jié)問(wèn)題,做到有序、清晰,向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)詢問(wèn)時(shí),能說(shuō)清楚,講明白,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

    5、積極學(xué)習(xí)其他單位會(huì)議接待經(jīng)驗(yàn),提高接待水平,提升公司形象。以實(shí)踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自己的工作能力,繼續(xù)在做好本職工作的同時(shí),為公司做一些力所能及的工作,為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

    三個(gè)多月的工作中,我通過(guò)實(shí)踐學(xué)到了許多商業(yè)地產(chǎn)的相關(guān)知識(shí),通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)逐步提高了自己的業(yè)務(wù)水平。但是作為新人,我深深知道,自己經(jīng)驗(yàn)還是相對(duì)欠缺的,需要不斷的學(xué)習(xí)和磨練。因此,每一天對(duì)于我來(lái)說(shuō)都是一個(gè)新起點(diǎn),我希望通過(guò)到招商第一線的不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,做好個(gè)人職業(yè)規(guī)劃,不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)識(shí),爭(zhēng)取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度,為公司多做貢獻(xiàn)。

    20xx年7月25日星期一。

    職員招商年終總結(jié)(通用22篇)篇五

    (一)招商引資工作:今年1-8月份,我辦共有招商項(xiàng)目10個(gè),其中億元以上項(xiàng)目7個(gè),實(shí)際到位資金2.8億元,完成全年任務(wù)的70%。新增注冊(cè)資本金完成1.6億元。

    新增億元以上項(xiàng)目3個(gè):一是蓮花家具廣場(chǎng),現(xiàn)已建成5月份開(kāi)始正式營(yíng)業(yè),二是電信大樓北側(cè)項(xiàng)目,由浙江杭州萬(wàn)泰控股集團(tuán)股份有限公司投資開(kāi)發(fā),目前該項(xiàng)目正在辦理土地掛牌前的相關(guān)手續(xù),三是水利資產(chǎn)地塊,由江蘇泰富業(yè)發(fā)展有限公司開(kāi)發(fā),現(xiàn)正在辦理掛牌前相關(guān)手續(xù)。目前洽談項(xiàng)目2個(gè):一是由浙江中鉅控股集團(tuán)汽車站周邊項(xiàng)目,二是水岸名宅北側(cè)地塊項(xiàng)目。

    引進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目1個(gè)(江蘇潤(rùn)波電梯有限公司),該公司是一家以高科技產(chǎn)品為龍頭,集整體銷售、安裝、維修、改造、保養(yǎng)為一體的多元化高新技術(shù)企業(yè)。公司在南京設(shè)有一個(gè)營(yíng)銷部,在宿遷設(shè)有一個(gè)分部,目前該項(xiàng)目進(jìn)入試營(yíng)業(yè)階段。洽談項(xiàng)目3個(gè),分別為:匯銀家電有限公司、萬(wàn)邦香料工業(yè)有限公司、華天馳宇建筑裝飾工程有限公司。

    (二)利用外資情況:我辦和區(qū)政府辦共同引進(jìn)外資項(xiàng)目淮安德馨貿(mào)易有限公司,由新加坡獨(dú)資企業(yè)萬(wàn)香國(guó)際有限公司投資,項(xiàng)目總投資400萬(wàn)美元,注冊(cè)資本400萬(wàn)美元,主要經(jīng)營(yíng)天然香料原料,日用化學(xué)品原料。所經(jīng)營(yíng)的商品主要供應(yīng)天然香料、合成香料生產(chǎn)廠家和食品、醫(yī)藥、日用化妝品生產(chǎn)廠家。該項(xiàng)目現(xiàn)已通過(guò)工商局名稱預(yù)先核準(zhǔn),相關(guān)材料已通過(guò)市商務(wù)局審批,預(yù)計(jì)本周內(nèi)報(bào)省商務(wù)廳。

    (三)重點(diǎn)項(xiàng)目工作:

    蘇寧電器廣場(chǎng)項(xiàng)目:該項(xiàng)目由蘇寧集團(tuán)投資建設(shè),總投資10億元,建設(shè)1幢地下3層、地上41層商務(wù)及寫字樓。項(xiàng)目規(guī)劃用地面積8906平方米,總建筑面積約86465平方米。該項(xiàng)目已完成試樁、支護(hù)樁、止水樁、工程樁工程。目前土方工程正在全面開(kāi)挖,邊挖土邊做支撐,土方工程預(yù)計(jì)將持續(xù)到10月份,四季度開(kāi)始做地下室工程。項(xiàng)目預(yù)計(jì)至20__年建成。

    龍游城項(xiàng)目:該項(xiàng)目由浙江客商淮安誠(chéng)泰房地產(chǎn)公司投資建設(shè),位于淮安市淮海商業(yè)中心區(qū),占地面積25.2畝,總建筑面積14.4萬(wàn)。擬建地下三層,裙房七層,及兩幢分別為26層和30層、高100m的寫字樓。項(xiàng)目總投資約10億元。預(yù)計(jì)20__年建成營(yíng)業(yè)。截止目前該項(xiàng)目住宅部分93戶約8500拆遷工作已完成,非住宅9戶已簽約4戶約13000多,待完成剩余2戶的拆遷掃尾工作完成后,開(kāi)始進(jìn)行樁基工程施工,土方開(kāi)挖。

    嘉和國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目:該項(xiàng)目由江蘇匯豐房地產(chǎn)有限公司投資建設(shè),位于淮海東路北側(cè)、圩北路東側(cè),占地36畝,建設(shè)約8萬(wàn)平方米商住房。目前該項(xiàng)目樁基工程施工完成,正在全面開(kāi)挖階段,邊挖土邊做支撐,待土方工程結(jié)束后四季度做地下室工程以及地上商業(yè)部分。全年形象進(jìn)度為商業(yè)部分建至二層。

    新天地花園項(xiàng)目:該項(xiàng)目由淮安縱橫房地產(chǎn)有限公司投資建設(shè),位于健康東路南側(cè)、圩北路西側(cè),占地38畝,總投資5億元,建設(shè)13萬(wàn)平方米商住小區(qū),該項(xiàng)目需拆遷約250多戶,目前拆遷前期工作已就緒,拆遷人員已組織,等待拆遷。

    二、存在問(wèn)題。

    (一)我辦轄區(qū)內(nèi)的2個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目蘇寧電器廣場(chǎng)和嘉和國(guó)際廣場(chǎng),目前土方工程正在全面開(kāi)挖,由于衛(wèi)生城市復(fù)檢和不斷下雨,項(xiàng)目出土?xí)r間一再被調(diào)整,導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受到影響。

    (二)外資項(xiàng)目手續(xù)辦理時(shí)間太長(zhǎng)導(dǎo)致外資目前未到帳。原本上報(bào)的項(xiàng)目淮安德馨節(jié)能材料有限公司由于外管結(jié)匯方面存在問(wèn)題,現(xiàn)已暫停辦理。新注冊(cè)的外資項(xiàng)目淮安德馨貿(mào)易公司的相關(guān)材料正在市商務(wù)局審批。后續(xù)將進(jìn)一步跟進(jìn),確保外資盡早到賬。

    (三)新增注冊(cè)資本金考核調(diào)整為3億元,目前我辦已完成1.6億元。在下半年的工作中,需要加大力度,廣泛收集信息,做好項(xiàng)目對(duì)接,特別要密切關(guān)注大企業(yè)、大項(xiàng)目是否有增資意向,確保年底考核達(dá)序時(shí)進(jìn)度。

    三、下一步工作打算。

    (一)突出抓好重大項(xiàng)目的建設(shè)。充分發(fā)揮重大項(xiàng)目的支撐作用,重點(diǎn)抓好蘇寧電器廣場(chǎng)、龍游城、嘉和國(guó)際廣場(chǎng)、新天地花園項(xiàng)目建設(shè),確保項(xiàng)目達(dá)序時(shí)進(jìn)度。

    (二)以重點(diǎn)樓宇為依托,全力發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)。以轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)樓宇中鑫文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)大廈和金馬廣場(chǎng)為依托,集聚、培育、形成功能配套完善、總部企業(yè)集聚明顯、經(jīng)濟(jì)效益顯著的總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展基地。

    (三)提前做好項(xiàng)目資料匯總,迎接年底考核。提前與項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)接,整理收集好各個(gè)項(xiàng)目今年度的投資情況證明材料,確保年底考核達(dá)到目標(biāo)。

    職員招商年終總結(jié)(通用22篇)篇六

    一是健全招商工作機(jī)制,完善政策體系建設(shè)。制定20xx年招商引資工作計(jì)劃,明確全年招商工作重點(diǎn),鎮(zhèn)街區(qū)、縣直部門都落實(shí)招商工作目標(biāo)責(zé)任制。修訂完善了招商引資工作考核辦法,以更加客觀公正的辦法科學(xué)考核全縣招商引資工作情況。制定了《昌樂(lè)縣重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)投資扶持政策》,從用地、資金、人才引進(jìn)等方面給予扶持,吸引客商投資。

    二是圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,謀劃包裝一批重點(diǎn)招商項(xiàng)目。圍繞我縣新能源汽車、新材料、概念包裝、智能制造和高端裝備制造等工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),謀劃包裝了新能源汽車產(chǎn)業(yè)基地、智能裝備制造產(chǎn)業(yè)園、概念包裝產(chǎn)業(yè)園、遠(yuǎn)古火山群旅游開(kāi)發(fā)等23個(gè)重點(diǎn)招商項(xiàng)目,并利用宣傳冊(cè)、網(wǎng)站等多種途徑加強(qiáng)宣傳推介,對(duì)接洽談,引進(jìn)項(xiàng)目。

    三是廣泛搜集項(xiàng)目信息,全力開(kāi)展項(xiàng)目攻堅(jiān)。6月份深入開(kāi)展“項(xiàng)目攻堅(jiān)月”活動(dòng),積極搜集項(xiàng)目信息,篩選投資意向明顯的項(xiàng)目,組織小分隊(duì)走出去對(duì)接推動(dòng),邀請(qǐng)客商來(lái)昌樂(lè)實(shí)地考察洽談。項(xiàng)目攻堅(jiān)月期間,全縣共洽談引進(jìn)項(xiàng)目106個(gè),其中在談項(xiàng)目73個(gè);簽約項(xiàng)目11個(gè),總投資13.21億元;落地項(xiàng)目22個(gè),總投資41.15億元。

    四是利用各種招商機(jī)會(huì),洽談引進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目。一是組織小分隊(duì)外出招商。廣泛搜集項(xiàng)目信息,對(duì)投資意向明顯的項(xiàng)目有針對(duì)性地走出去進(jìn)行對(duì)接洽談,今年先后組織小分隊(duì)外出赴上海、北京、深圳等地開(kāi)展了招商活動(dòng),赴威海、高密、無(wú)錫等地開(kāi)展了新能源汽車專題招商,對(duì)接洽談了新能源汽車電機(jī)控制器等項(xiàng)目。在復(fù)旦大學(xué)舉辦了企業(yè)家研修班、論壇以及人才對(duì)接交流活動(dòng),邀請(qǐng)知名專家、教授與我縣產(chǎn)業(yè)科技項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)接,達(dá)成了一批意向合作項(xiàng)目。二是利用市縣活動(dòng)平臺(tái)招商。積極組織參加第34屆風(fēng)箏會(huì)“濰坊在外知名人士”回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)對(duì)接會(huì)暨重點(diǎn)合作項(xiàng)目集中簽約活動(dòng),我縣朱劉街道洽談引進(jìn)的川崎高性能機(jī)器人本體生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)簽約。組織參加濰坊市珠三角地區(qū)集中招商活動(dòng),與深圳穩(wěn)健投資有限公司洽談了福利龍農(nóng)業(yè)環(huán)境保護(hù)技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用、與銘基食品(香港)有限公司洽談了投資銘基熟食等13個(gè)項(xiàng)目,總投資20.9億元,ppt改性材料、新能源電動(dòng)汽車等6個(gè)項(xiàng)目簽訂合同,其中縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)洽談引進(jìn)的福利龍農(nóng)業(yè)環(huán)境保護(hù)技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用、聲威家居用品、縣招商局洽談引進(jìn)的銘基熟食等3個(gè)項(xiàng)目在“20xx濰坊(深圳)重點(diǎn)項(xiàng)目洽談簽約會(huì)”上進(jìn)行了集中簽約。積極組織參加20xx年中日韓產(chǎn)業(yè)博覽會(huì),我縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)洽談引進(jìn)的佳誠(chéng)數(shù)碼惠普新材料產(chǎn)業(yè)園和五圖街道洽談引進(jìn)的電動(dòng)車充電樁、光伏太陽(yáng)能發(fā)電儲(chǔ)存設(shè)備生產(chǎn)項(xiàng)目在重點(diǎn)項(xiàng)目簽約儀式上簽約。扎實(shí)做好20xx中國(guó)(昌樂(lè))國(guó)際寶石博覽會(huì)招商工作,利用節(jié)會(huì)影響宣傳推介,邀請(qǐng)客商,對(duì)接洽談項(xiàng)目。共有28個(gè)項(xiàng)目在重點(diǎn)招商項(xiàng)目簽約儀式上簽約,總投資128.8億元。參加濰坊(北京)重點(diǎn)合作項(xiàng)目簽約活動(dòng),洽談推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目13個(gè),其中,50萬(wàn)頭生態(tài)養(yǎng)豬、200兆瓦分布式光伏發(fā)電、城鎮(zhèn)居民生物質(zhì)天然氣保障供應(yīng)、德潤(rùn)生物質(zhì)新材料、中科院化學(xué)研究所·昌樂(lè)縣科技合作等5個(gè)項(xiàng)目在會(huì)上集中簽約。

    五是發(fā)揮企業(yè)主體作用,大力開(kāi)展以企引企。充分發(fā)揮企業(yè)主體作用,引導(dǎo)企業(yè)成為引項(xiàng)目、爭(zhēng)資源的主力軍,廣泛開(kāi)展以商招商、以企引企。組織有關(guān)部門逐一對(duì)接全縣重點(diǎn)骨干企業(yè),梳理統(tǒng)計(jì)骨干企業(yè)項(xiàng)目信息、招商線索,圍繞企業(yè)對(duì)外合資合作,洽談引進(jìn)了比德文與一汽集團(tuán)合作的雷丁高速電動(dòng)汽車等項(xiàng)目。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)引進(jìn)配套企業(yè),依托比德文新能源汽車產(chǎn)業(yè)基地,引進(jìn)了漢唐中能新能源汽車、街景電車、年產(chǎn)20萬(wàn)臺(tái)新能源電動(dòng)汽車車身、電動(dòng)汽車零部件、電動(dòng)汽車電控系統(tǒng)等一批新能源電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目;依托智能裝備制造產(chǎn)業(yè),洽談引進(jìn)了陶瓷制版、華中數(shù)控機(jī)床、億林?jǐn)?shù)控機(jī)床等一批裝備制造、智能制造產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目;依托佳誠(chéng)數(shù)碼,引進(jìn)了佳誠(chéng)數(shù)碼惠普新材料產(chǎn)業(yè)園;依托石大昌盛產(chǎn)業(yè)園,引進(jìn)了硅油和環(huán)保食品包裝等項(xiàng)目。

    六是學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)招商質(zhì)量提升。多次赴蓬萊開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)訪,認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位在招商體制、機(jī)制、服務(wù)項(xiàng)目等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法,結(jié)合本部門實(shí)際,學(xué)習(xí)先進(jìn)、改進(jìn)不足,進(jìn)一步提高招商工作成效。特別組織赴海寧市考察學(xué)習(xí)招商引資先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),深入了解海寧市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、省級(jí)對(duì)外園區(qū)建設(shè)、骨干企業(yè)發(fā)展等情況,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了海寧市在招商引資工作中的思路理念、體制機(jī)制、辦法措施等方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。結(jié)合我縣招商引資工作實(shí)際,提出了推動(dòng)改進(jìn)昌樂(lè)縣招商引資工作的建議措施。

    二、20xx年思路打算。

    20xx年,按照縣委、縣政府安排部署,圍繞“五個(gè)一批”,立足全縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),大力爭(zhēng)資源、引項(xiàng)目,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)招商引資到位資金65億元。

    一是進(jìn)一步創(chuàng)新招商體制機(jī)制建設(shè)。探索組建新的招商工作體系,分層次組建專門招商隊(duì)伍負(fù)責(zé)對(duì)外招商;成立國(guó)有公司形式昌樂(lè)投資促進(jìn)中心有限公司,通過(guò)政府購(gòu)買服務(wù)以勞務(wù)派遣方式開(kāi)展駐外招商;建立招商項(xiàng)目評(píng)估承接推進(jìn)聯(lián)席會(huì)議制度,以“3+n”(縣長(zhǎng)、常務(wù)縣長(zhǎng)、分管縣長(zhǎng)+有關(guān)鎮(zhèn)街區(qū)、部門)形式,搭建項(xiàng)目落地統(tǒng)一承接平臺(tái)。

    二是大力開(kāi)展園區(qū)招商。對(duì)我縣規(guī)劃建設(shè)的新能源汽車產(chǎn)業(yè)基地、佳誠(chéng)數(shù)碼(惠普)新材料產(chǎn)業(yè)園、概念包裝產(chǎn)業(yè)園、智能裝備制造產(chǎn)業(yè)園、裝配式建筑產(chǎn)業(yè)園、德潤(rùn)智造產(chǎn)業(yè)園、中鐵電力鐵路裝備產(chǎn)業(yè)園等重點(diǎn)特色產(chǎn)業(yè)園區(qū),組建園區(qū)招商隊(duì)伍,圍繞發(fā)展壯大園區(qū)特色產(chǎn)業(yè)開(kāi)展對(duì)外招商,切實(shí)引進(jìn)一批產(chǎn)業(yè)鏈延伸的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。

    三是突出做好產(chǎn)業(yè)招商。立足我縣工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),圍繞拉長(zhǎng)完善產(chǎn)業(yè)鏈條,引進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游配套項(xiàng)目。抓住市里打造“四區(qū)四基地一通道”機(jī)遇,圍繞新能源汽車產(chǎn)業(yè),大力引進(jìn)整車生產(chǎn)、核心零部件、電控系統(tǒng)等一批新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目;圍繞智能裝備制造,重點(diǎn)引進(jìn)智能機(jī)器人、高端裝備制造、數(shù)控機(jī)床等智能裝備制造產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目;圍繞新材料產(chǎn)業(yè),重點(diǎn)引進(jìn)電子信息材料、生物材料、納米材料與技術(shù)等新材料產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

    四是繼續(xù)開(kāi)展以企引企。篩選引導(dǎo)部分重點(diǎn)企業(yè),加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外有影響的企業(yè)集團(tuán)廣泛開(kāi)展合資合作,圍繞縣內(nèi)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)引進(jìn)配套企業(yè)。重點(diǎn)推動(dòng)比德文與一汽集團(tuán)合作建設(shè)的雷丁高速電動(dòng)汽車、濰坊賽普電器公司與北京英耐時(shí)新能源科技有限公司合作建設(shè)的軟包鈦酸鋰電芯產(chǎn)業(yè)化、英軒重工與北汽集團(tuán)合作的高端農(nóng)業(yè)裝備、礦機(jī)集團(tuán)與山東省機(jī)械設(shè)計(jì)研究院合作的山東省機(jī)械設(shè)計(jì)研究院礦機(jī)集團(tuán)增材制造裝備研究中心等以企引企項(xiàng)目簽約落地。

    五是完善招商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。構(gòu)建完善區(qū)域招商網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)與長(zhǎng)三角、珠三角、京津冀、環(huán)渤海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)知名行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)、投資機(jī)構(gòu)等聯(lián)系協(xié)作,以購(gòu)買服務(wù)方式,借助第三方力量開(kāi)展招商。重點(diǎn)做好對(duì)接北京非首都功能疏解項(xiàng)目工作,抓住有利時(shí)機(jī),廣泛對(duì)接聯(lián)系,搜集投資信息,洽談引進(jìn)項(xiàng)目。選派招商人員到上述地區(qū)學(xué)習(xí)、專職招商,推動(dòng)項(xiàng)目洽談,促成項(xiàng)目引進(jìn)。

    六是推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)。梳理統(tǒng)計(jì)了72個(gè)20xx年重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目,跟上推進(jìn),加強(qiáng)服務(wù),爭(zhēng)取簽約項(xiàng)目早日落地,落地項(xiàng)目加快建設(shè)。重點(diǎn)推進(jìn)投資30億元的新能源汽車配套產(chǎn)業(yè)園、投資15億元的漢唐中能新能源汽車、投資13億元的佳誠(chéng)數(shù)碼(惠普)產(chǎn)業(yè)園、投資30億元的80萬(wàn)噸高級(jí)瓦楞原紙、投資25億元的高端農(nóng)業(yè)裝備、投資15億元的蓬建裝配式建筑等重大項(xiàng)目建設(shè)。

    職員招商年終總結(jié)(通用22篇)篇七

    光陰如梭,匆匆而過(guò)。我來(lái)到昔陽(yáng)平西房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司轉(zhuǎn)眼已一年了,在這一年我認(rèn)真履行職責(zé),在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的幫助下,我很快適應(yīng)了新環(huán)境,通過(guò)了解不斷地學(xué)習(xí)各行各業(yè),拓展自己的視野,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),總結(jié)自己,加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)努力提高個(gè)人綜合素質(zhì),懷著飽滿的工作熱情,與領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事深入溝通學(xué)習(xí),著重負(fù)責(zé)“晉美商業(yè)廣場(chǎng)”項(xiàng)目的一系列招商,從項(xiàng)目定位、廣告宣傳到簽訂房屋租賃合同這是非常重要的過(guò)程,非常感謝各位同事在這一年當(dāng)中對(duì)我的幫助和配合,現(xiàn)將自己這一年工作的收獲與感悟做一個(gè)全面的總結(jié),鞭策自己,再接再勵(lì)!

    一、招商項(xiàng)目及銷售工作。

    從20xx年2月來(lái)到昔陽(yáng)平西房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司任職招商部經(jīng)理一職,經(jīng)歷了整個(gè)項(xiàng)目招商的籌備及簽訂各項(xiàng)合同,在整整9個(gè)月的時(shí)間里,我嚴(yán)格按照招商流程及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)積極落實(shí),把計(jì)劃落實(shí)到每日、每周,把控招商中的各個(gè)環(huán)節(jié)并順利完成,從招商前期的市場(chǎng)調(diào)查及制定招商策略方案,在項(xiàng)目定位時(shí)始終不忘,:“人無(wú)我有,有有我精”原則,現(xiàn)已順利完成晉美商業(yè)廣場(chǎng)的出租率90%。市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目定位、廣告宣傳、來(lái)電及現(xiàn)場(chǎng)來(lái)訪洽談(對(duì)昔陽(yáng)縣各大購(gòu)物區(qū)和臨街商鋪的商戶走訪調(diào)查,形成有效的商戶資料和回訪記錄,招商部接待來(lái)訪商家的同時(shí),對(duì)商家做出有效的引導(dǎo)和正確的選鋪方案)。招商5個(gè)月來(lái)電客戶達(dá)287位,現(xiàn)場(chǎng)接待客戶118位,在招商過(guò)程中,我始終堅(jiān)持寧缺毋濫,引進(jìn)特色商戶的招商理念,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)各部門的配合下,工作有條不紊的順利進(jìn)行,也有了新的突破,更加明確了自身的發(fā)展方向和不足之處,在以后的工作中我會(huì)更加努力做好本職工作,并為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值和更多的財(cái)富。

    二、招商洽談主要商家。

    電影院考察、院線最終簽訂合同為北京紅鯉魚(yú)院線,平面布局圖已設(shè)計(jì);德克士總部市場(chǎng)部的周經(jīng)理洽談到投資人姚總簽訂租賃合同;男裝品牌租賃;中國(guó)黃金、工商銀行等。調(diào)查晉美廣場(chǎng)一卡通廠家,經(jīng)過(guò)調(diào)查,在太原市以及各個(gè)縣城普遍用的是萬(wàn)德卡和通聯(lián)支付,最終我們選用通聯(lián)支付合作,20xx年詳談合作事宜。

    晉美商業(yè)廣場(chǎng)已出租面積為6727.59平方米,共收30%的定金*萬(wàn)元,剩余租金*萬(wàn)元,簽訂合同共為21份,其中包括零售、餐飲、娛樂(lè)等行業(yè),不斷地了解市場(chǎng)新的動(dòng)態(tài)和經(jīng)營(yíng)模式以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

    三、

    留莊門面項(xiàng)目。

    積極調(diào)查市場(chǎng)、定位,配合政府設(shè)計(jì)項(xiàng)目圍墻、公益廣告的制作,并與廣告公司簽訂合同,張貼完成后,檢查合格無(wú)質(zhì)量問(wèn)題,按照財(cái)務(wù)流程并完成付款手續(xù)。

    四、工作中存在的不足之處。

    1、提高自身的專業(yè)水平,多外出實(shí)踐,多交傳遞正能量的朋友,多看關(guān)于房地產(chǎn)類的信息,做到觸類旁通,不斷為自己充電,從書(shū)中吸取精華,給自己制定有難度的工作目標(biāo),為自己制定高目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn),鍛煉自己擁有一顆強(qiáng)大的內(nèi)心,激發(fā)自己的潛能力,多寫作,提高自身的文案功底。

    2、自身和團(tuán)隊(duì)的商戶管理水平,自己的文案功底欠缺,在商戶維護(hù)過(guò)程中可能有些不妥之處,主觀意識(shí)過(guò)強(qiáng),在管理上需加強(qiáng),做到條理化、清晰化。

    3、公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)需加強(qiáng)提高,相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,學(xué)習(xí)更多的工作經(jīng)驗(yàn),豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

    五、20xx年度工作計(jì)劃及目標(biāo)。

    1、完成晉美商業(yè)廣場(chǎng)所有商鋪的出租,協(xié)助商戶的進(jìn)場(chǎng)裝修和開(kāi)業(yè)計(jì)劃,成立商業(yè)。

    管理公司的相關(guān)手續(xù)和辦理。

    2、留莊項(xiàng)目銷售和招商的任務(wù)完成,住宅項(xiàng)目的銷售,臨街商鋪的銷售和簽訂合同并辦理相關(guān)手續(xù)。

    3、協(xié)助酒店負(fù)責(zé)人做好晉美精品酒店的管理和運(yùn)營(yíng)策劃。

    最后,感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助和支持,是大家的支持讓我部門取得了的進(jìn)步和優(yōu)良的成績(jī),隨著公司業(yè)務(wù)的不斷增加、擴(kuò)大、規(guī)范和完善后續(xù)管理工作將會(huì)更加繁重,要求也將提高,需掌握的知識(shí)更加廣闊,為此,我將更加勤奮學(xué)習(xí),提高自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能,適應(yīng)公司的發(fā)展,用全部的激情創(chuàng)造價(jià)值,讓公司充滿生機(jī)和活力。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),唱的是一首歌,想的是一個(gè)目標(biāo),我部門將全力配合各部門一起齊心協(xié)力,全力以赴共同創(chuàng)造一個(gè)新的輝煌,馬到成功!。

    銷售部:潘蓉。

    20xx年元月5日。

    職員招商年終總結(jié)(通用22篇)篇八

    陸偉是湖州市南潯區(qū)商務(wù)局的招商員,從20xx年6月起常駐上海從事招商引資工作。這個(gè)胖乎乎的年輕人用自己對(duì)招商事業(yè)的熱情書(shū)寫著他的成功。“若非一番寒徹骨,哪得梅花撲鼻香”,他去年招引的艾榮達(dá)健康科技被列入浙江省20xx年第一批浙商回歸類重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

    他對(duì)20xx年的一句話總結(jié)是“雖然工作辛苦又充滿挑戰(zhàn),但回顧自己的進(jìn)步,還是喜大于憂。”他表示駐外招商是一項(xiàng)非常艱辛的工作,只有強(qiáng)大的內(nèi)心和必要的知識(shí)儲(chǔ)備才能夠面對(duì)招商過(guò)程中的困難。下面,來(lái)聽(tīng)聽(tīng)他的故事。

    最高興的事:緊盯的大項(xiàng)目上馬了

    招商工作雖然很辛苦,但有些時(shí)候真的感覺(jué)到很甜。

    20xx年是忙碌而又充實(shí)的一年,陸偉在工作上除了民營(yíng)企業(yè)之外,還開(kāi)拓了一些世界500強(qiáng)企業(yè),比如寶潔、三菱電機(jī)等。同時(shí)還新增了270多個(gè)客商,為以后的招商引資提供了良好的基礎(chǔ)和豐富的資源。

    他覺(jué)得最開(kāi)心的事情就是去年他引進(jìn)的艾榮達(dá)健康科技項(xiàng)目在今年3月份開(kāi)始動(dòng)工建設(shè),預(yù)計(jì)在20xx年竣工。這個(gè)4.48億元的大項(xiàng)目將推動(dòng)南潯經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí),該項(xiàng)目的落戶,使南潯經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)在引進(jìn)上海企業(yè)方面實(shí)現(xiàn)了真正意義上的“零的突破”。這個(gè)項(xiàng)目的簽訂是讓陸偉覺(jué)得心里甜滋滋的。

    20xx年7月,一次偶然的機(jī)會(huì)陸偉獲得了上海市青浦區(qū)6家高新技術(shù)企業(yè)的聯(lián)系方式,他很興奮地意識(shí)到這是次很好的契機(jī)。陸偉拿到名單后挨個(gè)上網(wǎng)查詢企業(yè)網(wǎng)站分析上下游供應(yīng)鏈,對(duì)企業(yè)基本情況做好筆記,然后再一一電話聯(lián)系企業(yè)老總。在聯(lián)系一家生產(chǎn)按摩椅的企業(yè)老總時(shí),對(duì)方說(shuō)他也是浙江人,爽快地答應(yīng)讓陸偉上門。

    陸偉記得,去該公司那天正好是大晴天,氣溫很高,天氣預(yù)報(bào)是39攝氏度,他在上海師范大學(xué)公交站乘上朱線公交車兩個(gè)小時(shí)到朱家角鎮(zhèn),再打出租車到企業(yè)。

    在和企業(yè)林總經(jīng)理見(jiàn)面后,陸偉從地理位置、交通物流、配套設(shè)施、服務(wù)等方面詳細(xì)推銷南潯現(xiàn)有和潛在的優(yōu)勢(shì),林總首先表示感謝陸偉對(duì)他公司的關(guān)注,南潯他去過(guò),走g50高速只要40分鐘,他介紹了公司的情況后表示青浦當(dāng)?shù)匾呀?jīng)新給了他們40畝土地,基建已經(jīng)快完成了,他說(shuō)可以保持聯(lián)系,如果以后有投資計(jì)劃再考察南潯。

    陸偉回到辦公室以后將他的名片輸入名片全能王軟件,在手機(jī)微信上添加他為好友,三個(gè)月打一次電話保持聯(lián)系。努力沒(méi)有白費(fèi),20xx年5月林總在微信上問(wèn)陸偉南潯開(kāi)發(fā)區(qū)有沒(méi)有帶指標(biāo)的土地,陸偉立馬帶林總來(lái)南潯開(kāi)發(fā)區(qū)考察,并做了大量工作。在開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和辦事處同事的共同努力下,項(xiàng)目終于成功落戶南潯。這是他招商引資工作的巨大成功,給了陸偉繼續(xù)從事招商的信心和勇氣。

    最遺憾的事:好項(xiàng)目花落別處

    工作和生活一樣,有開(kāi)心甜美的同時(shí),也會(huì)有一些難過(guò)和遺憾。

    由于今年整體經(jīng)濟(jì)不景氣,很多民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上表現(xiàn)不佳,對(duì)外地的項(xiàng)目投資興趣不是很大。這樣的環(huán)境給陸偉的招商引資造成了一定的困難。“民營(yíng)企業(yè)客戶普遍覺(jué)得行情不是很好,對(duì)自己也沒(méi)什么信心。而外資企業(yè)一般都是委托中介機(jī)構(gòu)尋找投資項(xiàng)目,個(gè)人招商存在一定的難度。”雖然大背景情況不利于招商,陸偉還是保持了積極樂(lè)觀的態(tài)度,在跟客戶保持聯(lián)系的基礎(chǔ)上不斷尋找新的機(jī)會(huì)。

    這一年最遺憾的是松江一家水土改良劑企業(yè)在交了訂金的情況下,最后因?yàn)橐恍┰蜻€是沒(méi)能落戶南潯。陸偉說(shuō):“招商有時(shí)候就是這樣充滿了未知和挑戰(zhàn)。雖然覺(jué)得十分遺憾,但是還是不能氣餒,想想自己的兒子又充滿了動(dòng)力。”

    其實(shí),招商的過(guò)程充滿坎坷,遺憾也常常發(fā)生。20xx年3月,陸偉通過(guò)網(wǎng)站、百度地圖等方式收集了松江某街道的工業(yè)企業(yè),因?yàn)樵摻值赖靥幮吕铣菂^(qū)結(jié)合部,既有工業(yè)地塊,又在工業(yè)區(qū)周圍不斷興建酒店和商業(yè)廣場(chǎng)。他從朋友處得到了5個(gè)企業(yè)的聯(lián)系方式,在事先做好企業(yè)產(chǎn)品功課的情況下,陸偉選擇了一家生產(chǎn)地鐵檢票機(jī)的企業(yè)。一開(kāi)始,企業(yè)的張董事長(zhǎng)因?yàn)橐呀?jīng)有其他項(xiàng)目拒絕了陸偉,但他們還是相互在微信上加了好友。

    5個(gè)月后,陸偉再次聯(lián)系了張董,希望可以上門拜訪認(rèn)識(shí)一下交個(gè)朋友。當(dāng)天下著大雨,陸偉乘公交轉(zhuǎn)地鐵再打出租車才到了企業(yè)。張董表示陸偉是第一個(gè)上門的.招商員,公司也有想法再投一個(gè)項(xiàng)目。第二周張董就派了員工去南潯實(shí)地考察,同時(shí)南潯開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)也趕到上海進(jìn)行洽談。雖然這個(gè)項(xiàng)目看起來(lái)進(jìn)展順利,但由于平湖某園區(qū)也大力競(jìng)爭(zhēng),最后以價(jià)格和距離的優(yōu)勢(shì),最終項(xiàng)目花落平湖。

    7年的駐外招商生涯讓陸偉總結(jié)出了不少的心得體會(huì)。陸偉十分自豪地表示自己從事招商工作有三點(diǎn)優(yōu)勢(shì):“第一,我是一個(gè)吃苦耐勞、勤跑客戶的人。不管天氣有多惡劣,只要有機(jī)會(huì),我都會(huì)去拜訪客戶。招商這項(xiàng)工作要做好不容易,99%的拜訪客戶工作可能沒(méi)有產(chǎn)生直接成效,但這是每個(gè)招商員的必修功課,只有當(dāng)客戶人脈的積累達(dá)到一定程度才會(huì)有項(xiàng)目落地的可能。

    第二,我有著很強(qiáng)的執(zhí)行力,對(duì)待工作一絲不茍,讓客戶擁有良好的服務(wù)感受。在招商過(guò)程中,服務(wù)很重要。招商就是一個(gè)服務(wù)的過(guò)程,而且要真心真誠(chéng)地服務(wù),尤其是項(xiàng)目前期工作要做扎實(shí),明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和困難。

    第三,也是最重要的一點(diǎn),我熱愛(ài)這份工作,這個(gè)是我最大的動(dòng)力。同時(shí)家庭的支持也給我少后顧之憂,能夠一心投入到駐外招商的工作中。”

    陸偉在招商引資的工作上已經(jīng)有了自己的模式,但是他還是在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)熱潮中不斷創(chuàng)新。他運(yùn)用微信和微博作為平臺(tái),利用互聯(lián)網(wǎng)的傳播性加強(qiáng)對(duì)南潯開(kāi)發(fā)區(qū)的推廣,同時(shí)對(duì)原有渠道進(jìn)行擴(kuò)展深化。“不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步”是他對(duì)自己的要求和目標(biāo)。陸偉沒(méi)有停下他招商的腳步,規(guī)劃好明年的計(jì)劃目標(biāo)。這次,他將圍繞善璉湖筆小鎮(zhèn)、荻港絲綢小鎮(zhèn)開(kāi)展招商活動(dòng)。陸偉只希望艱辛之后,有更多的客商青睞南潯,落戶南潯。

    職員招商年終總結(jié)(通用22篇)篇九

    5月18日,縣文廣招商組召開(kāi)招商引資專題會(huì)議,副縣長(zhǎng)周曉娟參加會(huì)議并講話。縣文廣新局、旅游局、林業(yè)局、編辦、新華書(shū)店、財(cái)保樅陽(yáng)分公司等6家成員單位負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

    周曉娟強(qiáng)調(diào),招商引資工作是縣委縣政府一號(hào)工程,各成員單位一要高度重視招商引資。進(jìn)一步堅(jiān)定信心,堅(jiān)決克服畏難情緒和懈怠心理,全力以赴做好招商引資工作。各單位要把招商引資作為重中之重,“一把手”要親自抓招商引資,帶頭外出招商,帶頭推進(jìn)項(xiàng)目,確保完成全年招商引資任務(wù);二要廣泛動(dòng)員參與招商。各成員單位要引導(dǎo)職工積極、主動(dòng)參與招商引資,充分利用一切可以利用的人脈資源,廣泛搜集招商引資的有效線索,建立健全招商引資獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,著力提高全員參與招商引資的積極性;三要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)合力招商。縣文廣、旅游、林業(yè)等部門具有業(yè)務(wù)相通資源共享的優(yōu)勢(shì),要充分有效地實(shí)現(xiàn)資源整合,共同打造招商平臺(tái),形成合力招大商,招好商。

    縣文廣新局作為招商組牽頭單位,對(duì)2016年度招商引資工作進(jìn)行了安排部署;各成員單位分別匯報(bào)了今年以來(lái)招商引資工作開(kāi)展情況,并表示堅(jiān)決遵照縣委縣政府工作要求,積極做好招商項(xiàng)目聯(lián)系、引進(jìn)和服務(wù)工作,力爭(zhēng)完成招商引資任務(wù)。

    文檔為doc格式。

    職員招商年終總結(jié)(通用22篇)篇十

    光陰如梭,匆匆而過(guò)。我來(lái)到昔陽(yáng)平西房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司轉(zhuǎn)眼已一年了,在這一年我認(rèn)真履行職責(zé),在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的幫助下,我很快適應(yīng)了新環(huán)境,通過(guò)了解不斷地學(xué)習(xí)各行各業(yè),拓展自己的視野,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),總結(jié)自己,加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)努力提高個(gè)人綜合素質(zhì),懷著飽滿的工作熱情,與領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事深入溝通學(xué)習(xí),著重負(fù)責(zé)“晉美商業(yè)廣場(chǎng)”項(xiàng)目的一系列招商,從項(xiàng)目定位、廣告宣傳到簽訂房屋租賃合同這是非常重要的過(guò)程,非常感謝各位同事在這一年當(dāng)中對(duì)我的幫助和配合,現(xiàn)將自己這一年工作的收獲與感悟做一個(gè)全面的總結(jié),鞭策自己,再接再勵(lì)!

    從20xx年2月來(lái)到昔陽(yáng)平西房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司任職招商部經(jīng)理一職,經(jīng)歷了整個(gè)項(xiàng)目招商的籌備及簽訂各項(xiàng)合同,在整整9個(gè)月的時(shí)間里,我嚴(yán)格按照招商流程及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)積極落實(shí),把計(jì)劃落實(shí)到每日、每周,把控招商中的各個(gè)環(huán)節(jié)并順利完成,從招商前期的市場(chǎng)調(diào)查及制定招商策略方案,在項(xiàng)目定位時(shí)始終不忘,:“人無(wú)我有,有有我精”原則,現(xiàn)已順利完成晉美商業(yè)廣場(chǎng)的出租率90%。市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目定位、廣告宣傳、來(lái)電及現(xiàn)場(chǎng)來(lái)訪洽談(對(duì)昔陽(yáng)縣各大購(gòu)物區(qū)和臨街商鋪的商戶走訪調(diào)查,形成有效的商戶資料和回訪記錄,招商部接待來(lái)訪商家的同時(shí),對(duì)商家做出有效的引導(dǎo)和正確的選鋪方案)。招商5個(gè)月來(lái)電客戶達(dá)287位,現(xiàn)場(chǎng)接待客戶118位,在招商過(guò)程中,我始終堅(jiān)持寧缺毋濫,引進(jìn)特色商戶的招商理念,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)各部門的配合下,工作有條不紊的順利進(jìn)行,也有了新的突破,更加明確了自身的發(fā)展方向和不足之處,在以后的工作中我會(huì)更加努力做好本職工作,并為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值和更多的財(cái)富。

    電影院考察、院線最終簽訂合同為北京紅鯉魚(yú)院線,平面布局圖已設(shè)計(jì);德克士總部市場(chǎng)部的周經(jīng)理洽談到投資人姚總簽訂租賃合同;男裝品牌租賃;中國(guó)黃金、工商銀行等。調(diào)查晉美廣場(chǎng)一卡通廠家,經(jīng)過(guò)調(diào)查,在太原市以及各個(gè)縣城普遍用的是萬(wàn)德卡和通聯(lián)支付,最終我們選用通聯(lián)支付合作,20xx年詳談合作事宜。

    晉美商業(yè)廣場(chǎng)已出租面積為6727.59平方米,共收30%的定金*萬(wàn)元,剩余租金*萬(wàn)元,簽訂合同共為21份,其中包括零售、餐飲、娛樂(lè)等行業(yè),不斷地了解市場(chǎng)新的動(dòng)態(tài)和經(jīng)營(yíng)模式以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

    積極調(diào)查市場(chǎng)、定位,配合政府設(shè)計(jì)項(xiàng)目圍墻、公益廣告的制作,并與廣告公司簽訂合同,張貼完成后,檢查合格無(wú)質(zhì)量問(wèn)題,按照財(cái)務(wù)流程并完成付款手續(xù)。

    1、提高自身的專業(yè)水平,多外出實(shí)踐,多交傳遞正能量的朋友,多看關(guān)于房地產(chǎn)類的信息,做到觸類旁通,不斷為自己充電,從書(shū)中吸取精華,給自己制定有難度的工作目標(biāo),為自己制定高目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn),鍛煉自己擁有一顆強(qiáng)大的內(nèi)心,激發(fā)自己的潛能力,多寫作,提高自身的文案功底。

    2、自身和團(tuán)隊(duì)的商戶管理水平,自己的文案功底欠缺,在商戶維護(hù)過(guò)程中可能有些不妥之處,主觀意識(shí)過(guò)強(qiáng),在管理上需加強(qiáng),做到條理化、清晰化。

    3、公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)需加強(qiáng)提高,相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,學(xué)習(xí)更多的工作經(jīng)驗(yàn),豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

    1、完成晉美商業(yè)廣場(chǎng)所有商鋪的出租,協(xié)助商戶的進(jìn)場(chǎng)裝修和開(kāi)業(yè)計(jì)劃,成立商業(yè)。

    管理公司的相關(guān)手續(xù)和辦理。

    2、留莊項(xiàng)目銷售和招商的任務(wù)完成,住宅項(xiàng)目的銷售,臨街商鋪的銷售和簽訂合同并辦理相關(guān)手續(xù)。

    3、協(xié)助酒店負(fù)責(zé)人做好晉美精品酒店的管理和運(yùn)營(yíng)策劃。

    最后,感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助和支持,是大家的支持讓我部門取得了的進(jìn)步和優(yōu)良的成績(jī),隨著公司業(yè)務(wù)的不斷增加、擴(kuò)大、規(guī)范和完善后續(xù)管理工作將會(huì)更加繁重,要求也將提高,需掌握的知識(shí)更加廣闊,為此,我將更加勤奮學(xué)習(xí),提高自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能,適應(yīng)公司的發(fā)展,用全部的激情創(chuàng)造價(jià)值,讓公司充滿生機(jī)和活力。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),唱的是一首歌,想的是一個(gè)目標(biāo),我部門將全力配合各部門一起齊心協(xié)力,全力以赴共同創(chuàng)造一個(gè)新的輝煌,馬到成功!。

    銷售部:潘x。

    20xx年元月5日。

    職員招商年終總結(jié)(通用22篇)篇十一

    20--年,仙居鄉(xiāng)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在縣招商辦的具體指導(dǎo)和幫助下,全面優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,積極拓寬招商引資領(lǐng)域,大膽創(chuàng)新招商引資方式,全年招商引資總規(guī)模9400萬(wàn)元,到位資金4900萬(wàn)元,有力推動(dòng)了仙居鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康發(fā)展。

    一、大力改善“硬”環(huán)境,提高筑“巢”引“鳳”的吸引力。

    一是籌資30多萬(wàn)元對(duì)北新新天地商貿(mào)街市場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行完善,共硬化市場(chǎng)地面800多平方米,挖硬化溝渠240米,接通水管和電路26戶,栽植行道樹(shù)36課,新建標(biāo)準(zhǔn)化路燈6盞等。二是投資1萬(wàn)多元對(duì)街道內(nèi)破損、阻塞的下水道設(shè)施進(jìn)行了清理和維修,對(duì)斷裂、損壞、缺失的花帶設(shè)施等進(jìn)行了整治和完善。其中,維修清理坍塌、堵塞的下水管道1處4米;“仙張”路進(jìn)口的沉井一處2米。三是投資十多萬(wàn)元對(duì)仙馬大街“樂(lè)安新區(qū)”路段兩側(cè)進(jìn)行了砂石硬化,待“新區(qū)”全部完工后即可實(shí)施該路段的“硬、凈、綠、亮、美”等五化工程。四是投資8000元補(bǔ)設(shè)花帶沿磚10多米,補(bǔ)植綠化帶小葉黃楊20--多株。五是對(duì)沿街道路兩旁的路燈進(jìn)行了全面系統(tǒng)的排查、維修,更換電線40多米,路燈3盞,程控閘1個(gè)。六是對(duì)仙馬大街和果蔬市場(chǎng)的兩座公廁的部分設(shè)施進(jìn)行了更新升級(jí)并聘請(qǐng)了專職管理人員。以上幾項(xiàng)工作使我鄉(xiāng)村鎮(zhèn)品味得到進(jìn)一步提升,投資環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化,村鎮(zhèn)功能進(jìn)一步完善,筑“巢”引“鳳”的吸引力進(jìn)一步增強(qiáng)。全鄉(xiāng)招商引資總規(guī)模實(shí)現(xiàn)了9400萬(wàn)元的好成績(jī)。各站所、各村街在招商引資的廣闊舞臺(tái)上大顯身手,相繼引進(jìn)了古弦新區(qū)項(xiàng)目、自來(lái)水廠項(xiàng)目、街道水產(chǎn)品市場(chǎng)項(xiàng)目、北新村新天地商貿(mào)街項(xiàng)目、京華農(nóng)場(chǎng)糧倉(cāng)項(xiàng)目、金三角超市項(xiàng)目等一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。極大增強(qiáng)了我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力與后勁。

    二、進(jìn)一步加強(qiáng)“軟”環(huán)境,構(gòu)筑投資洼地。

    一是鄉(xiāng)黨委、政府組織開(kāi)展了“學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距,優(yōu)化環(huán)境促發(fā)展”討論活動(dòng),制訂了《仙居鄉(xiāng)20--年優(yōu)化環(huán)境和招商引資年活動(dòng)實(shí)施方案》,全鄉(xiāng)上下招商引資、爭(zhēng)資跑項(xiàng)意識(shí)明顯增強(qiáng),“抓項(xiàng)目、抓招商、抓環(huán)境”的共識(shí)基本形成,“親商、安商、富商“的氛圍日益濃厚;二是鄉(xiāng)綜合辦公室專門設(shè)置了外來(lái)投資者舉報(bào)投訴電話和電子信箱,暢通信息反饋渠道,全年共受理各類投訴12起,辦結(jié)12起,辦結(jié)率100%;有效維護(hù)了外來(lái)客商的正當(dāng)、合法權(quán)益,進(jìn)一步提高了投資者的投資信心。三是對(duì)300萬(wàn)元以上的招商引資項(xiàng)目,實(shí)行“一個(gè)項(xiàng)目,一位鄉(xiāng)班子領(lǐng)導(dǎo),一套責(zé)任體系”的跟蹤服務(wù)責(zé)任制度,從項(xiàng)目地洽談、籌建,到開(kāi)工、生產(chǎn),進(jìn)行全過(guò)程、全方位跟蹤服務(wù),及時(shí)解決了項(xiàng)目引進(jìn)和建設(shè)中遇到的困難和問(wèn)題,受到外來(lái)客商的一致好評(píng)。

    三、拓寬工作思路,創(chuàng)新招商方式。

    招商引資關(guān)鍵在“引”,今年以來(lái),我們把招商引資作為富民強(qiáng)鄉(xiāng)的第一要?jiǎng)?wù),作為考核廣大干部政績(jī)的重要依據(jù),在全鄉(xiāng)掀起了招商引資的熱潮。主要是突出親情招商、感情招商,認(rèn)真搜集建立了國(guó)內(nèi)黨、政、軍、商等各類仙居老鄉(xiāng)信息庫(kù),多方聯(lián)系與仙居有特定淵源的人士,通過(guò)多種形式加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò),邀請(qǐng)他們回仙居考察,在家鄉(xiāng)投資興業(yè)。

    20--年,我們將進(jìn)一步加大招商引資力度,鼓勵(lì)鄉(xiāng)域外有經(jīng)商能力的企業(yè)家來(lái)我鄉(xiāng)投資,并積極為他們提供優(yōu)惠政策,進(jìn)一步營(yíng)造寬松經(jīng)營(yíng)環(huán)境。力爭(zhēng)全年新引進(jìn)3個(gè)投資1000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目,各村街引資額達(dá)到60萬(wàn)元以上,力爭(zhēng)全鄉(xiāng)年度引資總額達(dá)到7000萬(wàn)元以上。努力實(shí)現(xiàn)招商引資規(guī)模、質(zhì)量和效益的新突破,推動(dòng)仙居鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快地發(fā)展。

    --年已近尾聲,回首這一年,雖然在工作中磕磕碰碰,有一時(shí)的挫折、有暫時(shí)的失敗、有當(dāng)下的不知所措,但總的來(lái)說(shuō)應(yīng)該是在前進(jìn)中的。懷著飽滿的工作熱情,與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事深入溝通和學(xué)習(xí),先后從事雨滴廣場(chǎng)項(xiàng)目的招商以及下半年開(kāi)始的聯(lián)荷廣場(chǎng)項(xiàng)目的招商工作。現(xiàn)將自己這一年工作的收獲與感悟做一個(gè)全面的總結(jié),鞭策自己,再接再厲。

    一、

    1、招商工作及進(jìn)展雨滴項(xiàng)目。

    從去年開(kāi)始我們就一直在進(jìn)行雨滴項(xiàng)目的招商,此項(xiàng)工作應(yīng)該是上半年的重中之重。從剛開(kāi)始的都可茶飲到后來(lái)的老板戀上魚(yú)、鴻鯤樓三汁燜鍋以及雨滴最后租出去的一個(gè)鋪位谷香九號(hào),能通過(guò)自己的努力將這些品牌引進(jìn)到雨滴,心理還是挺開(kāi)心的,雖然這些品牌都不算是目前市場(chǎng)上炙手可熱的知名品牌,但是在豐富雨滴餐飲品類上還是略有幫助的。

    座位數(shù)較少,飯點(diǎn)時(shí)常常造成一位難求的現(xiàn)象,勾起食客興趣。但如果從裝修、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)等角度看,該品牌目前還達(dá)不到雨滴的要求。

    其次是輕餐飲品牌都可。雖然鋪位很小,僅占16平米,但是從開(kāi)業(yè)至今也有22萬(wàn)左右的收入。同樣,該數(shù)據(jù)中不含團(tuán)購(gòu)等外部營(yíng)銷的收入。但是對(duì)方山東區(qū)域代理人曾表示目前的營(yíng)銷成績(jī)尚不盡如人意,相較其他分店的業(yè)績(jī),雨滴店還有提升的空間。尤其是在辦公室外送這一塊,業(yè)績(jī)還有待提高。

    已開(kāi)業(yè)的品牌中業(yè)績(jī)一般的就屬鴻鯤樓了,這個(gè)當(dāng)時(shí)我最看好的品牌結(jié)果讓我失望了。與其加盟商最開(kāi)始接觸時(shí)覺(jué)得她是個(gè)很有想法的經(jīng)營(yíng)者,也有相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)。在裝修時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與她溝通,她也愿意聽(tīng)取我們的建議,做出相應(yīng)的改進(jìn)。某種程度上我認(rèn)為鴻鯤樓比老板戀上魚(yú)更上檔次。但是與老板戀上魚(yú)同期開(kāi)業(yè),至今其營(yíng)業(yè)收入只有老板戀上魚(yú)的一半多。讓我有點(diǎn)失望。我也同樣分析了下原因。首先,餐飲品牌味道是首選,此家鴻鯤樓的菜品口味沒(méi)有遺傳到總店的精髓,較為一般,并沒(méi)有出彩之處,顧客吃過(guò)一次之后很難有吃第二次的沖動(dòng)。雖然其標(biāo)榜燜鍋為健康餐飲,但是沒(méi)有好的味道再健康也沒(méi)有多少回頭客;其次菜量及價(jià)格是其軟肋。相同的價(jià)格在別家可以吃的很好,吃的很飽,所以選擇鴻鯤樓的可能性就相應(yīng)的減少了。與對(duì)方溝通過(guò)此問(wèn)題,她卻堅(jiān)持餐飲要做出文化內(nèi)涵,要將燜鍋的飲食文化做出小資情調(diào),要區(qū)別于普通魯菜的分量。其實(shí)我很贊同在餐飲品牌中注入某些文化因素,這樣對(duì)于自身品牌的推廣也是有好處的。但是對(duì)方的執(zhí)著卻與市場(chǎng)實(shí)際走向相逆,實(shí)則為丟西瓜撿芝麻之舉。也許對(duì)方再過(guò)一段時(shí)間就發(fā)現(xiàn)她的堅(jiān)持有所偏差。如果還是執(zhí)迷不悟,那么可能我們就需要重新篩選品牌了。畢竟雨滴的整體品牌效益更為重要。

    目前僅剩下谷香九號(hào)尚未開(kāi)業(yè)。說(shuō)實(shí)話我挺忐忑的,畢竟對(duì)方濟(jì)南的首家店。

    鋪也尚未正式營(yíng)業(yè),僅能從對(duì)方的簡(jiǎn)介中了解北京幾家分店的運(yùn)營(yíng)狀況。有些餐飲品牌在異地連鎖時(shí)可能會(huì)或多或少因?yàn)槟承┮蛩赜龅剿敛环臓顩r,希望谷香能盡量避免這種情況的發(fā)生,即使遇到水土不服的狀況,我們也要及時(shí)予以提醒、幫助、扶持。

    通過(guò)了解雨滴各品牌目前的經(jīng)營(yíng)狀況,我也略微總結(jié)了一下。品牌的核心是產(chǎn)品,只有產(chǎn)品優(yōu)秀,顧客才會(huì)對(duì)這個(gè)品牌保持長(zhǎng)期的消費(fèi)意愿,才會(huì)不斷來(lái)消費(fèi)。雨滴有些經(jīng)營(yíng)不佳的餐飲品牌,其產(chǎn)品質(zhì)量呈日益下降的趨勢(shì),與消費(fèi)者的口味、飲食習(xí)慣也存在很大的距離,消費(fèi)者的新鮮感過(guò)后,難以引起再次消費(fèi)的意愿,顧客就會(huì)逐漸減少。同時(shí)有些餐飲品牌分為直營(yíng)和加盟兩種形式。如果以加盟的形式參與,總公司就只收取加盟費(fèi),對(duì)前期的開(kāi)業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)后就撒手不管,加盟者抱著想當(dāng)然的態(tài)度想怎么做就怎么做,那么難免會(huì)出現(xiàn)維護(hù)品牌意識(shí)淡漠或者說(shuō)對(duì)品牌的忠誠(chéng)度不夠、管理不到位、經(jīng)營(yíng)理念走樣等現(xiàn)象,產(chǎn)品質(zhì)量難以保證。餐飲品牌要扎根市場(chǎng),一定要樹(shù)立堅(jiān)持的信念。遇到困難,要學(xué)會(huì)變通,在保持原有特色基礎(chǔ)上,實(shí)行錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng),做足特色,要根據(jù)市場(chǎng)變化及服務(wù)對(duì)象的消費(fèi)習(xí)慣、口味、喜好等特點(diǎn),設(shè)計(jì)一些新的飲食品種,不斷推陳出新,才能良性發(fā)展。

    2、聯(lián)荷項(xiàng)目。

    聯(lián)荷廣場(chǎng)初步的品牌落位圖。根據(jù)品牌布局圖,我們聯(lián)系相應(yīng)品牌的開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人至項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),并做相應(yīng)的推薦。同時(shí),與李莎一起合作出聯(lián)荷廣場(chǎng)的項(xiàng)目推薦ppt。區(qū)別于推廣部的招商手冊(cè),項(xiàng)目推薦ppt更有針對(duì)性,所出具的數(shù)據(jù)更加詳細(xì),介紹的內(nèi)容更有側(cè)重點(diǎn),能讓推薦品牌更多地了解聯(lián)荷廣場(chǎng)的自身及周邊的狀況,更迅速地看到本品牌的契合點(diǎn)。

    目前主要進(jìn)行中的是服飾、餐飲、娛樂(lè)品牌的甄選及洽談。服飾類接洽的品牌包括:百麗旗下的耐克、阿迪、新百倫、李維斯、百麗、天美意、tata等;綾志公司旗下only、veromoda、jackjones、selected等;依戀及其副牌;拉夏貝爾及其副牌、hoperise、太平鳥(niǎo)、自然元素、淑女屋、motiv、集迦、honeys、g-g、zara及其副牌等;餐飲類接洽的品牌包括:必勝客、小肥羊、大食代美食廣場(chǎng)、dozo料理、本家料理、閆府私房菜、玲瓏泰等;娛樂(lè)品牌包括:好樂(lè)星ktv、好樂(lè)迪ktv、香港帝一麥、幸福時(shí)光、湯姆熊等;以及其他品牌包括:竹葉青、毫厘眼鏡等。因?yàn)樘幱谀甑祝簧倨放平衲甓家褧和i_(kāi)發(fā)拓展計(jì)劃,很多品牌的正式敲定可能需要到年后了,年前我們就需要做好鋪墊,以便來(lái)年能更好地開(kāi)展工作。

    3、日常工作。

    更新有關(guān)的租戶信息表格;做好周例會(huì)前的總結(jié)計(jì)劃報(bào)表;制作已確定簽訂品牌的各類合同,并跟進(jìn)保證金的到位;協(xié)助物業(yè)部做好鋪位交付、進(jìn)場(chǎng)裝修、消防報(bào)驗(yàn)等事宜;協(xié)助推廣部做好前期的推廣工作;協(xié)助商管部收納當(dāng)季度的租金;等等。

    二、

    1、存在問(wèn)題業(yè)務(wù)。

    目前在招商工作方面,雖然能獨(dú)立去洽談一些較為知名的品牌,做到詳細(xì)的推薦,良好的溝通,但是在整體進(jìn)程的把握上還是略欠火候。什么時(shí)候該放,什么時(shí)候該收我還是拿捏不準(zhǔn),需要領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)提醒。租金的洽談還是需要請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),自己心里并沒(méi)有確切的定位,不知道某些品牌談這個(gè)價(jià)格是否合適。簡(jiǎn)言之就是自己對(duì)于項(xiàng)目的把握度欠佳。僅僅有洽談技巧還是處于招商的初級(jí)階段,接下來(lái)的成長(zhǎng)還有的努力!同時(shí)一些辦公技巧也略有欠缺,比如:無(wú)法熟練地用cad軟件改圖,每次需要更改鋪位信息時(shí)都需要麻煩推廣部的同事;ppt技巧也欠缺,即使有想法,沒(méi)有好的ppt展示也不可,所以在制作聯(lián)荷項(xiàng)目推薦ppt時(shí)需要李莎的幫助才完成。這些都是需要自己慢慢積累、熟練運(yùn)用才可以。

    2、態(tài)度。

    雨滴招商的后期有過(guò)一段迷惘期,除了對(duì)于引進(jìn)的品牌沒(méi)有好好思考,盲目引進(jìn)外,工作的態(tài)度有時(shí)還不夠積極主動(dòng),只是在完成分內(nèi)的工作,并沒(méi)有做到主動(dòng)去思考,去挖掘探索,浮于表面的應(yīng)付行為較多。就像領(lǐng)導(dǎo)之前說(shuō)的,如果繼續(xù)這般工作的話,那也許10年之后我將仍舊是個(gè)招商代表,而不能提升自己。因此做事之前要仔細(xì)想想,多預(yù)想一些可能出現(xiàn)的情況及應(yīng)對(duì)策略,事后也思考一下這事做的對(duì)不對(duì),完善不完善,還有沒(méi)有什么地方?jīng)]有考慮周全,下次再出現(xiàn)這種情況我應(yīng)該怎么做。總之,不會(huì)思考就沒(méi)有進(jìn)步,沒(méi)有進(jìn)步就等于退步。

    三、來(lái)年計(jì)劃。

    職員招商年終總結(jié)(通用22篇)篇十二

    根據(jù)市委關(guān)于“組團(tuán)蹲點(diǎn)到一線、破難開(kāi)局抓落實(shí)”活動(dòng)的總體要求和部署,我以“涌泉鎮(zhèn)關(guān)于做好招商引資工作”這一課題進(jìn)行了深入調(diào)研。在近一星期實(shí)地調(diào)研中,通過(guò)走訪、民情懇談、聽(tīng)取匯報(bào)、實(shí)地察看等多種方式,對(duì)涌泉鎮(zhèn)各企業(yè)的高層管理人員、企業(yè)所在村的黨員干部、村民代表等各層面人員就我鎮(zhèn)招商引資工作進(jìn)行了一次專題調(diào)研,聽(tīng)取了他們對(duì)我鎮(zhèn)招商引資今后工作的設(shè)想與建議等。現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下:

    一、我鎮(zhèn)今年以來(lái)招商引資工作開(kāi)展情況。

    今年以來(lái),鎮(zhèn)黨委、政府樹(shù)立“好項(xiàng)目促大發(fā)展”的工作理念,強(qiáng)化“全黨抓經(jīng)濟(jì)、重點(diǎn)抓工業(yè)、突出抓項(xiàng)目”的工作要求,把招商引資和項(xiàng)目建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)來(lái)抓,完善機(jī)制,強(qiáng)化措施,有力促進(jìn)了我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展。

    雖然我鎮(zhèn)招商引資取得了一些成效,但對(duì)照自身的發(fā)展需求,相對(duì)周邊地區(qū)的發(fā)展態(tài)勢(shì),也還存在一些問(wèn)題和不足,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

    1.現(xiàn)有招商項(xiàng)目成功率較小。一季度雖有意向性的項(xiàng)目,但并未真正得到落實(shí)。

    2.項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)力度不夠。受各種因素困擾,我鎮(zhèn)部分引資項(xiàng)目推動(dòng)力度不夠,如金典工藝鞋廠、中潤(rùn)船業(yè)等。

    3.在談項(xiàng)目少,招商線索不多這也是我們面臨的問(wèn)題。廣大機(jī)關(guān)干部手頭上能夠掌握的線索和信息較少,廣泛動(dòng)員,積極調(diào)動(dòng),網(wǎng)羅招商線索也是我們需要解決的問(wèn)題。

    (二)從招商人員來(lái)講。

    1.機(jī)關(guān)干部重視程度差別較大。

    反映在工作上有三個(gè)方面:一是部分機(jī)關(guān)干部認(rèn)為招商引資工作主要責(zé)任和工作量應(yīng)集中在主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室,工作中只局限于本職工作,對(duì)招商工作熱情度不夠;二是班子成員對(duì)掛點(diǎn)幫扶招商企業(yè)的幫助力度不夠,未能及時(shí)協(xié)調(diào)處理好企業(yè)中的各項(xiàng)問(wèn)題;三是部分干部將獲取的招商信息只掌握在一人之中,不能及時(shí)溝通共享,影響了招商工作的有效進(jìn)展。

    2.業(yè)務(wù)知識(shí)普遍較低。

    大多數(shù)干部還只局限于考核型的工作狀態(tài),即只對(duì)市里的考核標(biāo)準(zhǔn)和政策較為熟悉,而對(duì)招商的有關(guān)知識(shí),對(duì)企業(yè)登記、管理、相關(guān)法律等知識(shí)較少,還沒(méi)有開(kāi)始由考核型到招商型的轉(zhuǎn)變。

    3.對(duì)現(xiàn)有企業(yè)溝通較少。

    調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)這方面主要存在以下問(wèn)題:一是不能及時(shí)了解新招企業(yè)的進(jìn)展情況;二是不知道企業(yè)在建設(shè)中遇到的各種困難和問(wèn)題。

    (三)從招商方式來(lái)看。

    1.招商信息來(lái)源相對(duì)簡(jiǎn)單。

    親朋或關(guān)系客商仍占主導(dǎo)方式,沒(méi)能很好的發(fā)動(dòng)全民招商。

    2.對(duì)于新的招商形式宣傳及實(shí)踐力度不夠。

    我們提出的以商招商、以情招商、網(wǎng)絡(luò)招商等都沒(méi)有得到足夠的重視,達(dá)不到一定的成效。

    3.招商活動(dòng)市場(chǎng)化不夠。

    對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研和考察較少,外出招商的準(zhǔn)備工作較少,針對(duì)性差,難以在市場(chǎng)中把握招商信息。

    (四)從企業(yè)自身看。

    1.資金不足也已經(jīng)成為嚴(yán)重制約企業(yè)進(jìn)一步做大、做強(qiáng),繼續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要因素。

    2.企業(yè)管理秩序混亂。沒(méi)有一套規(guī)范的企業(yè)管理方法,“家族式管理”、任人唯親現(xiàn)象比較突出。

    二、推進(jìn)招商引資工作的建議。

    當(dāng)前的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì),為各地招商引資帶來(lái)了嚴(yán)峻考驗(yàn)。把握駕馭新形勢(shì),成功應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn),一方面要有創(chuàng)新的思維,積極研究應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的新舉措;另一方面要以更實(shí)的作風(fēng),切實(shí)把各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)。

    1.要進(jìn)一步解放思想,堅(jiān)定發(fā)展的信心。

    要實(shí)現(xiàn)招商引資的新突破,必須首先推進(jìn)思想的解放、觀念的更新。一要找準(zhǔn)差距。我鎮(zhèn)跟其他鎮(zhèn)、街道相比,在經(jīng)濟(jì)總量、發(fā)展速度和質(zhì)量效益后勁等方面,還存在一些差距。對(duì)此,我們有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),如何進(jìn)一步將來(lái)自招商引資的壓力感、危機(jī)感和緊迫感傳遞到位,特別是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部壓力的問(wèn)題,仍是我們今后開(kāi)展工作的一個(gè)重點(diǎn)。二要正確對(duì)待發(fā)展。實(shí)踐證明,能否加快發(fā)展,不在條件在自我,不在客觀在主觀,關(guān)鍵在干部,關(guān)鍵在思路。只要有一批肯動(dòng)腦、能干事、干成事的干部,再大的困難也能克服。三要樹(shù)立信心,解決“怕”的問(wèn)題。要堅(jiān)定超常發(fā)展的信心,開(kāi)創(chuàng)招商引資工作新局面。

    2.規(guī)范項(xiàng)目,夯實(shí)基礎(chǔ),提高招商引資的成功率。項(xiàng)目規(guī)范即是“項(xiàng)目包裝”,是提高招商引資成功率的前提和保證。所以,要通過(guò)項(xiàng)目規(guī)范,建立好投資者認(rèn)識(shí)項(xiàng)目、信任項(xiàng)目的基礎(chǔ),提高合作的可能性。

    3.明確主體,搞好引導(dǎo),建立正確的招商機(jī)制。從理論上講,既符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、又簡(jiǎn)捷高效的招商引資機(jī)制應(yīng)該是“政府引導(dǎo)、企業(yè)招商、業(yè)主開(kāi)發(fā)、部門服務(wù)”。也就是說(shuō),企業(yè)是引進(jìn)資源的主體,業(yè)主是投資決策的主體,政府在資源組合過(guò)程中起主導(dǎo)作用。政府及其部門的作用在于工作協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)、社會(huì)保障、公共設(shè)施建設(shè)、優(yōu)惠政策配套等方面。因此,就我鎮(zhèn)來(lái)說(shuō),要突出企業(yè)在招商引資的主體作用,就要通過(guò)現(xiàn)有企業(yè)的嫁接改造、引進(jìn)資本、實(shí)現(xiàn)品牌重組和優(yōu)勢(shì)聯(lián)合,通過(guò)重組,促進(jìn)企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及工業(yè)的快速增長(zhǎng)。特別是要以我鎮(zhèn)的船舶、機(jī)械電子產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn),加快建設(shè)步伐,立足做大做強(qiáng)相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的鏈接,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量的增長(zhǎng)和效能的提升。

    4.突出重點(diǎn),把握周邊,降低招商引資的成本。我鎮(zhèn)交通便捷,區(qū)位優(yōu)勢(shì)十分明顯,是臨海市區(qū)連接臺(tái)州市區(qū)的重要節(jié)點(diǎn),是溫臺(tái)沿海產(chǎn)業(yè)帶的重要腹地,臺(tái)金高速在我鎮(zhèn)玉峴工業(yè)區(qū)內(nèi)開(kāi)設(shè)道口,是中國(guó)無(wú)核蜜橘的精品產(chǎn)區(qū)。我鎮(zhèn)在交通、資源、地域等方面的優(yōu)勢(shì)十分突出,要抓住臺(tái)州市中心區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時(shí)機(jī),力爭(zhēng)在引進(jìn)省內(nèi)外甚至國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)上有所突破;要轉(zhuǎn)變招商引資方式,利用我鎮(zhèn)的蜜橘優(yōu)勢(shì),在“五一”期間將舉辦“以花為媒,招商引資”第二屆橘花節(jié),采用以誠(chéng)感商、以商引商、熟地招商等形式,多渠道、多層次、全方位地走出去、招進(jìn)來(lái);要強(qiáng)化項(xiàng)目庫(kù)建設(shè),組建招商隊(duì)伍,到椒江、路橋、溫嶺等地進(jìn)行排摸走訪,了解掌握企業(yè)投資動(dòng)向,做到入庫(kù)項(xiàng)目即可談項(xiàng)目。

    5.著力優(yōu)化投資環(huán)境,切實(shí)營(yíng)造親商、安商、富商的濃厚氛圍。強(qiáng)化全過(guò)程服務(wù)。健全完善項(xiàng)目引進(jìn)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)全過(guò)程服務(wù)機(jī)制,落實(shí)檢查活動(dòng)申報(bào)和舉報(bào)查究制度,成立投資服務(wù)機(jī)構(gòu),加快協(xié)調(diào)解決需要解決的問(wèn)題。完善激勵(lì)約束機(jī)制,增強(qiáng)職能部門和上級(jí)單位服務(wù)企業(yè)發(fā)展的積極性和責(zé)任感。健全監(jiān)督機(jī)制,綜合運(yùn)用輿論監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督,促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率的提高,真正使企業(yè)引得來(lái),留得住,發(fā)展好。

    6.解決用地指標(biāo),盤活用地空間。今年市里給我鎮(zhèn)下達(dá)了工業(yè)20xx年用地指標(biāo)僅為473畝,對(duì)涌泉具備條件的規(guī)劃用地來(lái)說(shuō),只能是杯水車薪。就目前情況而言,涌泉早幾年拍掛出的工業(yè)用地還有4家近200畝土地由于受全球金融風(fēng)暴影響和企業(yè)自身資金等原因,無(wú)法啟動(dòng)建設(shè)。如何把這近200畝土地盤活,也是對(duì)招商引資工作有無(wú)成效的一個(gè)評(píng)價(jià)點(diǎn)。盤活這200畝土地只能在新的投資商愿意的情況下,政府牽頭進(jìn)行土地收回再對(duì)外拍掛。針對(duì)落戶的建設(shè)遲慢的企業(yè),政府要進(jìn)一步加大促建促產(chǎn)力度,要有專門的干部聯(lián)系促建促產(chǎn)工作,爭(zhēng)取新項(xiàng)目早日投產(chǎn)促成效。

    我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已有一定的基礎(chǔ),開(kāi)展招商引資也有我們固有的優(yōu)勢(shì),只要我們下大決心,搶抓機(jī)遇,加大工作力度,狠抓工作落實(shí),創(chuàng)新工作方式,我們相信,我鎮(zhèn)的招商引資工作一定能取得成效。

    職員招商年終總結(jié)(通用22篇)篇十三

    2011年對(duì)于宇商公司來(lái)講是起步之年,上海百進(jìn)商業(yè)公司7月14日進(jìn)入海曲國(guó)際正式招商。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在全體員工的共同努力下,公司各方面都取得了可喜的進(jìn)步,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。以下是招商部2011年的工作總結(jié)以及2012的工作計(jì)劃:

    一、2011年工作進(jìn)度概況。

    1.前期市場(chǎng)調(diào)查及團(tuán)隊(duì)組建。

    日照宇商招商部正式開(kāi)始招商前,針對(duì)日照現(xiàn)有的商場(chǎng),利群集團(tuán)、銀座商城、日百新瑪特以及剛剛開(kāi)業(yè)的大潤(rùn)發(fā)等日照主要的商場(chǎng)進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查,并對(duì)其周圍的商圈做了詳細(xì)的市調(diào),深入分析了上述商場(chǎng)和商圈各自的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)及不足,對(duì)海曲國(guó)際可能遇到的一些問(wèn)題做了前期預(yù)估。

    團(tuán)隊(duì)組建方面,為確保招商工作順利進(jìn)行,招商部在前1。

    期進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)人員的招聘和培訓(xùn)。

    2.項(xiàng)目的商業(yè)定位及功能布局。

    通過(guò)前期做的大量的市場(chǎng)調(diào)查,招商部發(fā)現(xiàn),日照的商場(chǎng)一般是以零售業(yè)為主,地下室或一層配備超市,業(yè)態(tài)種類比較單一,周圍相關(guān)的餐飲、娛樂(lè)業(yè)態(tài)比較欠缺。因此,我們提出建議,把海曲國(guó)際打造成一個(gè)多業(yè)態(tài),集購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)于一體的綜合性商場(chǎng),綜合業(yè)態(tài)的布局正好填補(bǔ)了日照市對(duì)“mall”生活需求的一個(gè)空缺。

    由此,招商部做了具體的業(yè)態(tài)分布規(guī)劃(詳細(xì)見(jiàn)業(yè)態(tài)分布圖)。

    3.項(xiàng)目的整體工程布局,動(dòng)線布局,公共空間及廣場(chǎng)效果,整體停車位數(shù)量,商家卸貨區(qū)等建議。

    (此已與開(kāi)發(fā)商交流過(guò)。)。

    4.上海及本地商家的收集及聯(lián)絡(luò)。

    及日照本土的品牌,重點(diǎn)方向是親子早教和ktv量販歌城,目前這兩種業(yè)態(tài)的客戶資料已經(jīng)收集整理完畢,重點(diǎn)客戶已上門拜訪,進(jìn)行了初步的交流。

    5.對(duì)鎖定商家的評(píng)估。

    完成客戶資料的收集工作之后,招商部對(duì)眾多客戶逐一分析評(píng)估。通過(guò)反復(fù)商討,挑選最適合我商場(chǎng)的客戶,進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)。目前對(duì)于親子早教鎖定的商家是紅黃藍(lán)親子園和億嬰天使。ktv鎖定的商家是沃德克和脈動(dòng)年華。

    6.主力商家的談判及確定。

    對(duì)于以上鎖定的商家雙方都已經(jīng)進(jìn)行互訪。招商部已經(jīng)將我商場(chǎng)的情況向商家進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,商家也根據(jù)我方的說(shuō)明提出了一些具體的問(wèn)題,我方已經(jīng)詳細(xì)解答。等待明年進(jìn)一步的談判。

    二、2012年工作規(guī)劃及展望。

    1.配套商家的跟進(jìn)、洽談及確定。

    2012年,招商部將根據(jù)2011年已經(jīng)收集的客戶資料,以及鎖定的目標(biāo)客戶進(jìn)行重點(diǎn)洽談,確定最終進(jìn)入商場(chǎng)的商家并簽約。計(jì)劃2012年3月15日前完成商家品牌定位工作,2012年5月上旬完成商家簽約工作。

    2.招商工作完成后,積極配合開(kāi)發(fā)商推進(jìn)簽約商家入場(chǎng)二次裝修,審核簽約商家的裝修圖紙,協(xié)調(diào)各項(xiàng)相關(guān)事宜2012年6月15日前完成圖紙審核(此進(jìn)度節(jié)點(diǎn)必須配合工程進(jìn)度同時(shí)進(jìn)行),計(jì)劃2012年7月1日,所有簽約商家統(tǒng)一進(jìn)場(chǎng)裝修。

    3.后期經(jīng)營(yíng)管理公司人員的招聘。

    2012年8月1日至2012年9月1日完成經(jīng)營(yíng)管理公司所有人員招聘工作。

    4.就開(kāi)業(yè)前的宣傳推廣及營(yíng)銷策略。

    2012年10月底以前完成方案。

    5.開(kāi)業(yè)前期的準(zhǔn)備工作。

    計(jì)劃2012年12月15日前完成。

    6.制定開(kāi)業(yè)后的經(jīng)營(yíng)管理方案。

    計(jì)劃2012年12月1日前完成。

    (注:以上工作進(jìn)度以2012年12月28日商場(chǎng)整體開(kāi)。

    業(yè)為依據(jù))。

    2011年就要結(jié)束,新的一年即將來(lái)臨。2011年,我們。

    付出很多,也收獲了很多。在認(rèn)真總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,我們將繼續(xù)改進(jìn)工作,以嶄新的面貌和更大的干勁去迎接新的挑戰(zhàn)。工作雖然更加繁重,但我們有信心貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)精神。企業(yè)效益和社會(huì)效益的雙結(jié)合。順利完成各項(xiàng)任務(wù)。2012年的曙光已經(jīng)在向我們招手,讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái),把日照海曲國(guó)際真正打照成一個(gè)城市的地標(biāo)性商業(yè)廣場(chǎng)!

    職員招商年終總結(jié)(通用22篇)篇十四

    20xx年對(duì)于福瑞泰公司來(lái)講是商業(yè)起步之年,光谷青年城項(xiàng)目的啟動(dòng)預(yù)示著公司正式進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的新軌道,在以劉永華教授為首的招商團(tuán)隊(duì)于2月16日進(jìn)入光谷青年城正式招商。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,在全體員工的共同努力下,招商方面都取得了良好的進(jìn)展。招商部工作主要圍繞“主力店先行、次主力店其后、品牌店集中”的招商原則,不斷儲(chǔ)水目標(biāo)商家為項(xiàng)目的成功招商打下了良好的基礎(chǔ)。以下是招商部20xx年的工作總結(jié)以及20xx的工作計(jì)劃:

    1、完成了前期市場(chǎng)調(diào)查及團(tuán)隊(duì)組建。

    青年城招商部開(kāi)始招商前,針對(duì)光谷現(xiàn)有的商圈進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查,如:光谷世界城步行街、光谷國(guó)際廣場(chǎng)、光谷新天地、時(shí)間廣場(chǎng)、華羅利、南湖城市廣場(chǎng)、街道口商圈群光百貨、樂(lè)天百貨、未來(lái)城購(gòu)物中心及司門口、戶布巷、atm潮流百貨、大學(xué)周邊商業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的市場(chǎng)調(diào)查,并對(duì)其武漢主要商圈如:漢口萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、新佳麗廣場(chǎng)、江漢路步行街、新世界百貨、大洋百貨等做了詳細(xì)的市調(diào),深入分析了上述商場(chǎng)和商圈各自的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)及不足,對(duì)光谷青年城項(xiàng)目可能遇到的一些問(wèn)題做了前期預(yù)估,做好與本商圈地的差異化經(jīng)營(yíng)。

    團(tuán)隊(duì)組建方面,在劉老師的的按排下以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為管理準(zhǔn)繩。劃分購(gòu)物組、餐飲組、休閑娛樂(lè)組進(jìn)行明確分工,由于大部分招商專員為公司新進(jìn)員工沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn),為確保招商工作順利進(jìn)行,招商部在前期進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)人員的招聘和培訓(xùn)。

    具體分工如下:

    購(gòu)物組:主要負(fù)責(zé)化妝品、珠寶、男女服飾、皮鞋皮具、家居等購(gòu)物類招商。經(jīng)理:戚明文。

    組員:王壯、張藝君、趙家曼。

    餐飲組:主要負(fù)責(zé)中餐、西餐、美食廣場(chǎng)、特色餐飲等招商經(jīng)理:xxx。

    組員:王元旦、盧繼昌。

    2、項(xiàng)目商業(yè)定位及功能布局已初步定案。

    通過(guò)前期所做的大量的市場(chǎng)調(diào)查,招商部發(fā)現(xiàn),光谷商圈的商業(yè)主要集中在五個(gè)板塊:

    世界城步行街板塊,代表性商場(chǎng)有世界城一期、二期、以及即將開(kāi)業(yè)的世界城購(gòu)物中心、三期、五期,光谷國(guó)際廣場(chǎng)一期及即將開(kāi)業(yè)的二期,重新開(kāi)業(yè)的魯巷購(gòu)物中心,魯磨路的餐飲集中街區(qū);光谷新天地板塊,代表商場(chǎng)沃爾瑪,新天地步行街及未來(lái)的普提金商業(yè);時(shí)間廣場(chǎng)板塊,代表性商業(yè)有時(shí)間廣場(chǎng)、添美廣場(chǎng)、中商平價(jià)、雄楚金地一號(hào);華羅利板塊,魯巷超市、及未來(lái)項(xiàng)目我司的光谷青年城、旺谷購(gòu)物中心、新世界k11購(gòu)物中心、;時(shí)樂(lè)匯板塊,新一佳超市、時(shí)樂(lè)匯廣場(chǎng)、虎泉購(gòu)物中心、虎泉商業(yè)街,可見(jiàn)未來(lái)光谷商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈。如下圖:。

    結(jié)合上圖所示及項(xiàng)目本身的實(shí)際情況出發(fā),我們提出建議,把光谷青年城項(xiàng)目打造成一個(gè)多業(yè)態(tài),集餐飲、休閑、娛樂(lè)、購(gòu)物于一體的年輕態(tài)綜合性商業(yè),擴(kuò)大餐飲、娛樂(lè)、特色項(xiàng)目業(yè)態(tài)的布局,走差異化路線,來(lái)添補(bǔ)光谷市場(chǎng)的空缺。

    由此,招商部做了具體的業(yè)態(tài)分布規(guī)劃(詳細(xì)見(jiàn)業(yè)態(tài)分布圖)、(招商執(zhí)行方案)。

    3、項(xiàng)目鋪位分割及租金收益完成。

    4、主力店及武漢本地商家的收集與聯(lián)絡(luò)完成預(yù)期目標(biāo)。

    ktv:星光歡樂(lè)迪、金庫(kù)世界、呼啦啦ktv、歌迷電玩:湯姆熊、快樂(lè)玩家。

    配套:老百姓藥房、發(fā)源地、名發(fā)世家《詳見(jiàn)商家儲(chǔ)水匯總表》。

    5、第一梯隊(duì)目標(biāo)商家的評(píng)估與篩選完成。

    根據(jù)項(xiàng)目的定位與規(guī)劃,對(duì)儲(chǔ)水客戶進(jìn)行篩選,目前完成第一梯隊(duì)的客戶儲(chǔ)備,下一步將針對(duì)品牌店鋪進(jìn)行有選擇性的跟進(jìn)與溝通。

    6、主力店的招商進(jìn)入實(shí)質(zhì)談判期,目標(biāo)品牌店已完成初步儲(chǔ)水。五大目標(biāo)主力店已確定:其中中影影院已簽約。影院:中影國(guó)際(已簽約)。

    百貨:坤業(yè)百貨(商務(wù)條款已確定,就在保證金方面有爭(zhēng)議)超市:中百倉(cāng)儲(chǔ)(就差董事會(huì)確定)。

    ktv:星光歡樂(lè)迪(商務(wù)條款已確定,就在保證金方面有爭(zhēng)議)電玩:湯姆熊電玩、快樂(lè)玩家(意向很大,需超市進(jìn)駐后進(jìn)一步洽談)品牌店的招商往往是根據(jù)主力店的進(jìn)度情況來(lái)確定,太早會(huì)出現(xiàn)租金收益與市場(chǎng)口碑的問(wèn)題,因此,在主力店沒(méi)有確定的情況下我們積極的完成前期溝通與儲(chǔ)水工作。

    有以下品牌表示意向較大:

    餐飲:肯德基、永和大王、華萊仕、豪客萊、仟佶、85度蛋糕、皇冠蛋糕、廖記棒棒雞、朝天門火鍋、戶布巷美食廣場(chǎng)、伍仟鍋、coco茶飲、休閑娛樂(lè):名仕臺(tái)球生活配套:

    7、招商團(tuán)隊(duì)的管理與培訓(xùn)有序開(kāi)展。

    20xx年通過(guò)團(tuán)隊(duì)的組建與磨合,招商部現(xiàn)有員工11人,其中有招商經(jīng)驗(yàn)的三人,其它均沒(méi)有招商經(jīng)驗(yàn),給招商工作帶來(lái)很大的壓力,一切都要從頭開(kāi)始學(xué)起,但在老師的指導(dǎo)下在三位經(jīng)理的帶領(lǐng)下,通過(guò)前期市場(chǎng)調(diào)查實(shí)地學(xué)習(xí),商家實(shí)地走訪,與理論加化培訓(xùn),新員工的招商能力大大加強(qiáng)。

    團(tuán)隊(duì)實(shí)行經(jīng)理責(zé)任制,有分工有監(jiān)督有考勤,定期召開(kāi)總結(jié)會(huì)議,有序開(kāi)展各項(xiàng)工作。全年培訓(xùn)達(dá)50多次課程,有《商圈市場(chǎng)調(diào)查》、《團(tuán)隊(duì)管理》、《招商基礎(chǔ)知識(shí)》、《招商談判技巧》、《商家運(yùn)營(yíng)管理》、《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》、《項(xiàng)目招商解析》、《常見(jiàn)招商60問(wèn)答》、《自我時(shí)間管理》、《表格與文檔制作》、《現(xiàn)代商務(wù)禮儀》、《目標(biāo)商家尋找與篩選》、《網(wǎng)絡(luò)招商與項(xiàng)目推廣》、《于丹論語(yǔ)》、《常見(jiàn)商家拓展物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《電話溝通技巧》、《知名品牌簡(jiǎn)介》、《商業(yè)地產(chǎn)常見(jiàn)術(shù)語(yǔ)》、《商業(yè)地產(chǎn)招商流程》等課程,通過(guò)傳、幫、帶讓新員工掌握與領(lǐng)悟招商基礎(chǔ)知識(shí)為正式招商做好準(zhǔn)備。

    8、招商中心建成,辦公物料采買完成,籌備啟動(dòng)中。

    招商營(yíng)銷中心已建成,辦公物料已到位,可以隨時(shí)啟動(dòng)中,但是招商中心位置較偏,周邊環(huán)境較差,交通不便,需要改善。

    1、招商機(jī)制還需健全。由其公司職能部門在服務(wù)招商方面做的還不到位,需要行成良好的支持體系,因?yàn)椤罢猩痰某蓴Q定項(xiàng)目的成敗,同時(shí)也影響公司的整體收益”如:商鋪的銷售、后期的經(jīng)營(yíng)、公司的聲譽(yù)等。為此,要樹(shù)立,“職能服務(wù)招商,上級(jí)服務(wù)下級(jí),全員服務(wù)一線”的經(jīng)營(yíng)管理理念,上下一心,不要各自為政,共同做好項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。

    2、項(xiàng)目周邊的招商環(huán)境還需改善,項(xiàng)目宣傳與推廣要引導(dǎo)。

    目前項(xiàng)目臨新竹路樓體已出框架,可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)氛圍造勢(shì),以便引導(dǎo)商家對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)知度。對(duì)項(xiàng)目周邊主入人流車流集中地進(jìn)行平面廣告宣傳,與導(dǎo)視系統(tǒng)的引導(dǎo)。

    3、招商隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)仍然匱乏,招商力量仍然薄弱,部門整體業(yè)務(wù)水平仍然偏低。

    招商團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力還需加強(qiáng),職業(yè)化良好的工作習(xí)慣還沒(méi)有形成,需要加強(qiáng)在制度化方面進(jìn)行規(guī)范與引導(dǎo)。

    4、周邊新商業(yè)項(xiàng)目層出不窮,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,加上目前光谷商圈生活配套不完。

    善,本項(xiàng)目所出地段與主干道較深,周邊商業(yè)層次較低,仍然是制約招商的主要瓶頸,招商難度突出。

    5、年度招商,從引進(jìn)的企業(yè)數(shù)量上看已超額完成,但從招商質(zhì)量上,離目標(biāo)要求還存在一定的差距。

    6、招商體系仍未形成,招商制度與流程有待優(yōu)化、服務(wù)形式也有待創(chuàng)新,管理有待進(jìn)一步規(guī)范。

    7、項(xiàng)目宣傳推廣工作有所滯后。解決上述問(wèn)題和難題將是我們20xx年度工作的重點(diǎn)。

    1、繼續(xù)做好主力商家的跟進(jìn),爭(zhēng)取在3月份前完成所有主力店的簽閱。

    2、2月中旬啟動(dòng)招商中心,對(duì)外招商全面開(kāi)始。

    計(jì)劃于2月份正式啟動(dòng)招商中心,利用良好的招商辦公環(huán)境來(lái)增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力與商戶的信任度。對(duì)招商中心的外圍與內(nèi)部進(jìn)行氛圍裝飾,預(yù)約目標(biāo)客戶看場(chǎng)。

    3、4月前完成招商體系構(gòu)架的建立。完成組織成員,

    4、6月中旬完成次主力商家及品牌店的確定及跟進(jìn)。

    5、9月中旬完成配套商家的跟進(jìn)、洽談及確定。

    6、10月完成商業(yè)經(jīng)理管理公司的成立與籌建。

    7、招商團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)提高與培訓(xùn)。

    8、招商發(fā)布會(huì)的準(zhǔn)備及召開(kāi)。

    職員招商年終總結(jié)(通用22篇)篇十五

    提交部門:總經(jīng)辦。

    提交人:李光超。

    日期:2015.1.26

    前言:

    2013年7月加入公司,任職副總經(jīng)理,主管招商部和營(yíng)運(yùn)部工作,下面闡述我從入職以來(lái)的工作總結(jié)。

    招商方面主要工作概述:

    首先是市場(chǎng)調(diào)研并最終形成項(xiàng)目研測(cè)報(bào)告、商場(chǎng)整體定位、業(yè)態(tài)占比規(guī)劃、品牌基數(shù)規(guī)劃、品牌落位圖、商場(chǎng)動(dòng)線規(guī)劃、租賃決策文件等一系列的招商前期工作;其次是部門人員組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)組建、崗位職責(zé)、制度流程、合同文本、部門預(yù)算、招商倒排計(jì)劃、租金執(zhí)行政策、招商說(shuō)辭、招商手冊(cè)制定等一系列中期工作。從2013年9月初招商部同事開(kāi)始正式招商,經(jīng)過(guò)15個(gè)月的周期,不含超市計(jì)劃簽約面積22459平,實(shí)際簽約面積20414平;完成簽約率90%,已簽約專柜預(yù)算收益1779萬(wàn)元,2015年全專柜預(yù)算收益1977萬(wàn)元,預(yù)計(jì)達(dá)成報(bào)批版的租賃決策文件計(jì)劃的80%(以考慮免租期-報(bào)批預(yù)算收益指標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)2477萬(wàn)元作比較)。

    1.招商方面:

    (1)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告:針對(duì)瓦房店市場(chǎng)的調(diào)研,主要重點(diǎn)調(diào)研對(duì)象是旺角新瑪特、大偉時(shí)代廣場(chǎng)、婦女兒童、步行街;其次是長(zhǎng)興購(gòu)物、嘉泰商場(chǎng)、商業(yè)城、集貿(mào)。調(diào)研的重點(diǎn)是各個(gè)項(xiàng)目的業(yè)態(tài)、品牌、客流、營(yíng)業(yè)時(shí)間、租金及扣率水平,同時(shí)也對(duì)瓦房店商業(yè)氛圍及消費(fèi)習(xí)慣的作出分析,主要看夜間客流的走向和消費(fèi)者消費(fèi)的傾向。一系列的調(diào)研為制定項(xiàng)目的研測(cè)報(bào)告提供第一手?jǐn)?shù)據(jù)。

    (2)招商前置的準(zhǔn)備:首先是組建團(tuán)隊(duì),以部門經(jīng)理為主,臨時(shí)抽調(diào)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理協(xié)助招商;其次是要做好各類招商文件,包括:招商手冊(cè)、招商統(tǒng)一說(shuō)辭、制度流程的制定與培訓(xùn)、初步規(guī)劃圖紙的交底培訓(xùn)、租金計(jì)劃的交底培訓(xùn)、資源的收集并分配、分配招商工作任務(wù)等。

    (3)倒排計(jì)劃的制定:根據(jù)公司要求2014年10月份開(kāi)業(yè),制定了一整套倒排計(jì)劃,涵蓋了整個(gè)招商工作過(guò)程中的所有工作內(nèi)容和完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn),作為招商工作的最高指導(dǎo)文件,招商部定期對(duì)倒排計(jì)劃進(jìn)行梳理和檢討,是完成招商工作的重點(diǎn)工作。

    (5)租賃決策文件的制定:根據(jù)公司要求,結(jié)合瓦房店市場(chǎng)的商業(yè)行情,同時(shí)參考大連市場(chǎng)中類似項(xiàng)目的收益狀況,并考慮到市場(chǎng)商業(yè)大環(huán)境的前提下,制定了租賃決策文件,按照高標(biāo)準(zhǔn)和低標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)指導(dǎo)價(jià)格,指導(dǎo)招商人員實(shí)際洽談,也為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

    (6)制度流程及合同文本的制定:制定了招商期間和運(yùn)營(yíng)期間的部門制度流程,原則是結(jié)合商業(yè)公司和集團(tuán)的組織架構(gòu)及審批流程,并嚴(yán)格按照既定的制度流程執(zhí)行;制定了各類合同文本及附帶文件,作為簽約的前置重要文件。

    (7)招商實(shí)施階段的重點(diǎn)闡述和分析:

    整個(gè)招商過(guò)程中,應(yīng)該說(shuō)經(jīng)歷了很多波折,在市場(chǎng)大環(huán)境的影響下,招商工作面臨著巨大壓力,但總的來(lái)說(shuō),我們能夠根據(jù)招商各個(gè)階段遇到的各類問(wèn)題及時(shí)分析和檢討,縷清思路,啟動(dòng)備選招商方案,基本上解決了問(wèn)題,具體詳述如下。

    兩大主力店簽訂的同時(shí),對(duì)次主力店及重點(diǎn)品牌進(jìn)行鋪開(kāi)洽談。主要目標(biāo)是引進(jìn)快時(shí)尚品牌,優(yōu)衣庫(kù)、ca作為重點(diǎn)引進(jìn)對(duì)象,但是由于北區(qū)開(kāi)店計(jì)劃的制約,沒(méi)有能夠達(dá)成合作。引進(jìn)快時(shí)尚的思路受阻后,招商馬上調(diào)整思路,將重點(diǎn)偏向服裝服飾集合店、精品集合店,服裝服飾成功簽下了拉夏貝爾集合店、vm、太平鳥(niǎo)、大嘴猴,這幾個(gè)品牌的落位基本實(shí)現(xiàn)了商場(chǎng)地定位和檔次;再加上一樓重點(diǎn)品牌好利來(lái)、蘋果體驗(yàn)店、手表集合店、化妝品集合店的加盟,一樓招商基本成型。一樓招商的遺憾,首先肯德基簽約比較晚,對(duì)觀望品牌的招商沒(méi)有起到很好的促進(jìn)作用;二是屈臣氏,由于對(duì)方公司的決策前后不確定,以至于沒(méi)有順利引進(jìn),影響了一樓的品牌級(jí)次,雖然丹鷗美莎在經(jīng)營(yíng)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)品牌、租金水平都符合要求,但在品牌影響力方面還是弱很;三是中國(guó)銀行位置的空余,應(yīng)該說(shuō)這個(gè)位置是商場(chǎng)中最優(yōu)越的位置,但是由于等靠中國(guó)銀行,而其中途出現(xiàn)合作反彈,導(dǎo)致我們?cè)谡麄€(gè)一樓的規(guī)劃、租金預(yù)測(cè)和資源儲(chǔ)備方面出現(xiàn)了很大的危機(jī);四是吉野家因?yàn)楣救藛T調(diào)整導(dǎo)致合作意向不明確,影響了招商進(jìn)度的順利進(jìn)行,對(duì)于觀望品牌的簽約有很大的負(fù)面影響,二樓的招商是最坎坷的,目前的空鋪數(shù)量也是最多的,主要是由于服裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)的不景氣,應(yīng)該說(shuō)招商部在招聘人員方面也是重點(diǎn)傾向服裝類,招商部全體人員利用各種關(guān)系進(jìn)行資源的收集以及全方位的洽談,可以說(shuō)大連區(qū)域內(nèi)的服裝商戶基本都談過(guò);需要指出的是,由于布局規(guī)劃和店鋪面積過(guò)大對(duì)招商有一定影響。內(nèi)衣集合店、運(yùn)動(dòng)集合店、皮草廣場(chǎng)對(duì)招商達(dá)成率和招商進(jìn)度有了保證,但是我們面對(duì)的也是同樣的痛苦,那就是租金預(yù)算背了很多,從二樓我們可以總結(jié)出,業(yè)態(tài)比例規(guī)劃中服裝類比例即使放的已經(jīng)很低,招商和租金達(dá)成也是最困難的,另外品牌級(jí)數(shù)也跟規(guī)劃的差距很大,很多引進(jìn)的品牌質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)能力也給后期的調(diào)整買下了隱患。

    三樓前期招商非常困難,瓦市市場(chǎng)的童裝優(yōu)勢(shì)資源集中,合作意向無(wú)法敲定,引進(jìn)快樂(lè)星后的布局大調(diào)整,應(yīng)該說(shuō)是三樓招商工作的轉(zhuǎn)折,兩大次主力店分布項(xiàng)目南北,對(duì)于動(dòng)線有很大的幫助,三樓滿鋪的招商結(jié)果還是比較不錯(cuò)的,雖然童裝類的級(jí)別不是很理想,但是合同期可控,不再擔(dān)憂三樓冷場(chǎng)的情況。需要提出的是湯姆熊的合作沒(méi)有落下來(lái),這是三樓乃至整個(gè)廣場(chǎng)的遺憾,從另一個(gè)角度講,娛樂(lè)類項(xiàng)目在購(gòu)物中心的作用越來(lái)越明顯,商戶對(duì)城市和商場(chǎng)的考量上有了很嚴(yán)格的要求。

    四樓餐飲的招商相對(duì)來(lái)說(shuō)比較順利,美食廣場(chǎng)、圣道烤肉瓦國(guó)小鎮(zhèn)的簽約對(duì)于其他品牌引進(jìn)起到了積極作用,但中途鐵板燒、烤魚(yú)、西餐廳、瓦國(guó)小鎮(zhèn)的反彈,瞬間給我們招商的工作帶來(lái)了巨大考驗(yàn),招商部也得到公司的大力支持,想盡辦法排解了困難,雖然年糕火鍋、牛肉湯、五谷板面、姐妹麻辣燙的品牌級(jí)別和經(jīng)營(yíng)實(shí)力令人堪憂,但是位置、面積對(duì)于后續(xù)的調(diào)整還是可控的。目前有一個(gè)空鋪,傾向于經(jīng)營(yíng)自助火鍋,但目前仍沒(méi)有落實(shí),從洽談的周期和供應(yīng)商的數(shù)量來(lái)分析,主要是瓦房店市場(chǎng)的火鍋生意不景氣,淡季時(shí)間太長(zhǎng),很多供應(yīng)商對(duì)于單獨(dú)經(jīng)營(yíng)自助火鍋心有疑慮而放棄投資。

    2.營(yíng)運(yùn)方面:

    (1)團(tuán)隊(duì)組建:營(yíng)運(yùn)工作從團(tuán)隊(duì)組建開(kāi)始,根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì),基本按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和需求,成功組建了營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì),對(duì)整個(gè)營(yíng)運(yùn)工作的開(kāi)展提供保障;(2)崗位職責(zé):根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì),對(duì)各崗位進(jìn)行了職責(zé)確定及要求并報(bào)批;(3)制度流程:根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),結(jié)合以往項(xiàng)目,制定了部門制度流程,原則是保證營(yíng)運(yùn)工程中所有問(wèn)題解決的時(shí)效性,去掉一些繁瑣的程序,保證與公司內(nèi)部、外部的處理口徑要一致,綜合各部門的意見(jiàn)和建議,形成報(bào)批版。

    (4)工程對(duì)接:商業(yè)規(guī)劃期間以及商戶進(jìn)場(chǎng)前和進(jìn)場(chǎng)后,與地產(chǎn)工程的對(duì)接尤為重要,由于前期的規(guī)劃與實(shí)際招商進(jìn)度及調(diào)整有很大的變化,在水、電、煤氣、空調(diào)、消防存在各類問(wèn)題,雖然在對(duì)接過(guò)程中發(fā)生很多矛盾和不配合,但是憑著一條宗旨---跟進(jìn)催促,直到滿足商業(yè)運(yùn)營(yíng)需求為止,基本上目前遺留的問(wèn)題已經(jīng)很少。

    (5)圖紙?jiān)u審:對(duì)各類圖紙的評(píng)審,從營(yíng)運(yùn)角度提出意見(jiàn)和建議是一項(xiàng)非常重要的工作,雖然從某種角度講,我們的專業(yè)度不夠,不能達(dá)到毫無(wú)遺漏或失誤,但是也基本把事情解決在設(shè)計(jì)階段,減少了各種浪費(fèi),保證公司的損失最小。

    (6)裝修管理:裝修管理是營(yíng)運(yùn)工作的重點(diǎn),從招商部接到聯(lián)絡(luò)單后與商戶建立聯(lián)系開(kāi)始,到交場(chǎng)、付尺、出圖、審圖、辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)、施工監(jiān)管、裝修驗(yàn)收為止一些列的工作,需要營(yíng)運(yùn)人員的全部參與,關(guān)聯(lián)著很多兄弟部門,這就要求每個(gè)人的業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力。以營(yíng)運(yùn)部一個(gè)全新的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),做到目前這一點(diǎn)著實(shí)不易,付出了很多的辛苦,中間過(guò)程也出了很多紕漏和失誤,但要從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),營(yíng)運(yùn)部在開(kāi)業(yè)總結(jié)中要體現(xiàn)全面的系統(tǒng)的分析和檢討。

    3.問(wèn)題與建議:

    需要指出的是,目前出現(xiàn)問(wèn)題的原因是多方面的,有客觀因素也有主觀不足,所以只是提出問(wèn)題和建議,并不是推卸責(zé)任和漠視問(wèn)題,更重要的是反思解決的辦法和途徑,我們下一個(gè)項(xiàng)目要注意哪些重點(diǎn)問(wèn)題,具體如下。

    (1)招商方面:

    另外,公司在招商方面的政策支持不夠,比如重點(diǎn)品牌裝修補(bǔ)貼、媒體宣傳投入、招商硬件投入(招商辦公地點(diǎn)的整體形象)、招商人員招聘投入。以上問(wèn)題是我們項(xiàng)目在招商方面凸現(xiàn)出來(lái)的重點(diǎn)問(wèn)題,我們清楚地找到原因所在,為公司的未來(lái)發(fā)展有很大的幫助。

    (2)營(yíng)運(yùn)方面:

    營(yíng)運(yùn)方面的目前暴露出如下問(wèn)題,首先營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)的人員素質(zhì)良莠不齊,除部門經(jīng)理外沒(méi)有在購(gòu)物中心工作的經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有系統(tǒng)的經(jīng)歷籌備期和營(yíng)運(yùn)期的實(shí)際履歷,雖然通過(guò)各項(xiàng)培訓(xùn)能夠提高對(duì)購(gòu)物中心的認(rèn)識(shí),實(shí)際工作中也按照要求執(zhí)行,但會(huì)出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)處理,達(dá)不到理想的要求;其次是制度流程培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作有很大誤差,由于沒(méi)有過(guò)多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),在整個(gè)籌備期間內(nèi),出現(xiàn)了很多管理失誤,造成了公司和商戶時(shí)間及財(cái)力成本的浪費(fèi);第三是與地產(chǎn)公司配合有縫隙,因?yàn)槭枪具\(yùn)作的第一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目,在商業(yè)需求方面沒(méi)有做過(guò)多的精細(xì)設(shè)計(jì),而商業(yè)要根據(jù)設(shè)計(jì)方案結(jié)合商業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際需求,在溝通過(guò)程中,會(huì)出現(xiàn)建筑返工和整改,導(dǎo)致過(guò)多的牽扯和浪費(fèi)精力,而且地產(chǎn)公司對(duì)商業(yè)需求合理性的認(rèn)知度上也出現(xiàn)很大的誤解;第四是對(duì)商戶管控力度不夠,根據(jù)公司的管理規(guī)定,對(duì)商戶的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的要求和控制,由于責(zé)任心不足,導(dǎo)致商戶在某些環(huán)節(jié)鉆空子,比如說(shuō)施工材料的是否合乎要求,有很多次發(fā)現(xiàn)到場(chǎng)的材料不合規(guī),已經(jīng)裝修了相當(dāng)?shù)倪M(jìn)度,再采取補(bǔ)救措施也會(huì)造成各種浪費(fèi)和商戶的抱怨;第五是現(xiàn)場(chǎng)管理與物業(yè)安保之間工作界面及流程不順暢,由于辦公地點(diǎn)和人手等問(wèn)題,進(jìn)場(chǎng)施工手續(xù)的辦理、裝修材料的進(jìn)場(chǎng)、裝修安全管理的控制出現(xiàn)了很多,導(dǎo)致部門之間的分歧和矛盾,互相推諉,甚至指責(zé),嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度和質(zhì)量,究其原因主要是兩部門之間的制度流程出現(xiàn)縫隙,工作界面的約定不清晰,隨之而來(lái)的就是工作責(zé)任不明確;第六是與地產(chǎn)公司施工界面有縫隙,有些物業(yè)條件已經(jīng)非常明確承諾給商戶并簽約,地產(chǎn)公司前期并沒(méi)有設(shè)計(jì)或者我們提出要求增補(bǔ)或整改現(xiàn)有物業(yè)條件,個(gè)別專業(yè)口不予理解并不配合施工,造成商戶進(jìn)場(chǎng)后很多工作滯后,也帶來(lái)了對(duì)商業(yè)的投訴;消防改造的費(fèi)用高于市場(chǎng)平均價(jià)格,且地產(chǎn)公司無(wú)法協(xié)調(diào),導(dǎo)致商戶承擔(dān)過(guò)大的費(fèi)用,個(gè)別商戶形象受到影響,同時(shí)營(yíng)運(yùn)工作也受到了很大的制約。

    2015年工作計(jì)劃。

    一、招商方面:

    實(shí)現(xiàn)合同簽約年租金標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到1977萬(wàn)元基礎(chǔ)上,通過(guò)剩余位置挖掘租金收入20萬(wàn)元以上,空鋪的空檔期在最短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)租金收入。具體如下:

    (6)2016年調(diào)整計(jì)劃的制定,是指導(dǎo)整個(gè)續(xù)簽和調(diào)整的重要文件,如何應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)不善的商戶掉鋪以及引進(jìn)目標(biāo)品牌,并且提升租金收益,是調(diào)整計(jì)劃重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。

    (7)倒排計(jì)劃的重新梳理,重點(diǎn)工作的周期要科學(xué)合理,不激進(jìn)也不保守,結(jié)合公司整體規(guī)劃特別是工程進(jìn)度,為公司提供確定基本準(zhǔn)確開(kāi)業(yè)日提供依據(jù)。

    二、營(yíng)運(yùn)方面:

    (1)按照公司收繳率100%的要求,及時(shí)、足額完成租金及各項(xiàng)費(fèi)用的收繳;(2)營(yíng)業(yè)外收入的執(zhí)行及挖掘,在保證部門預(yù)算80萬(wàn)完成的同時(shí),不放棄任何一個(gè)產(chǎn)生效益的位置和機(jī)會(huì)。充分利用空余場(chǎng)地,挖掘廣場(chǎng)內(nèi)廣告位資源。庫(kù)房、廣告位及內(nèi)外廣場(chǎng)的促銷要與商戶多溝通,既滿足其經(jīng)營(yíng)需求,同時(shí)也增加了收入;利用公司的整體資源實(shí)現(xiàn)led屏的出租。

    (13)倒排計(jì)劃的重新梳理,根據(jù)實(shí)際工作反饋,制定各項(xiàng)工作的合理周期,補(bǔ)充漏項(xiàng)。

    三、其他部門的配合需求:

    實(shí)現(xiàn)2015年的各項(xiàng)指標(biāo)及工作任務(wù)離不開(kāi)兄弟部門的支持和配合,希望以下部門的能滿足提出的如下需求:

    (5)財(cái)務(wù)部:在不違反財(cái)務(wù)制度的前提下,合理安排收款時(shí)間,盡可能的方便商戶。

    職員招商年終總結(jié)(通用22篇)篇十六

    武商建二商場(chǎng)總經(jīng)理張濟(jì)生20xx年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營(yíng),提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開(kāi)展工作,并取得了突破性的進(jìn)展。

    實(shí)際銷售完成年度考核計(jì)劃的130%,同比增長(zhǎng)15%,所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長(zhǎng)381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。經(jīng)營(yíng)調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道1xx個(gè),淘汰品牌123個(gè),調(diào)整率達(dá)70%以上。全場(chǎng)七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅,最高和最低毛坪較去年增長(zhǎng)26%和13%。兩個(gè)工程兩手齊抓。“打造20個(gè)百萬(wàn)品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程,有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jī),整體銷售同比增長(zhǎng)36%,占全場(chǎng)銷售總額的27%。擴(kuò)銷增利企劃先行。

    推出個(gè)性化的營(yíng)銷活動(dòng),在營(yíng)銷造勢(shì)上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)、服務(wù)體系不斷完善,現(xiàn)場(chǎng)管理成效斐然xx年建二狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,全面推行“親情式服務(wù)”體系,在一線員工中開(kāi)展“服務(wù)意識(shí)”的大討論。對(duì)商場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改,使賣場(chǎng)形象煥然一新。

    以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時(shí),萬(wàn)余人次的各類培訓(xùn),真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織,培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗,涉及崗位異動(dòng)37人,在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。xx年的工作成績(jī)顯著,但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題:?jiǎn)栴}一:經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。問(wèn)題二:對(duì)市場(chǎng)形式的預(yù)見(jiàn)性與具體經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在矛盾。問(wèn)題三:促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營(yíng)銷工作的發(fā)展。問(wèn)題四:日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小,反而有擴(kuò)大的趨勢(shì)。問(wèn)題五:全場(chǎng)性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問(wèn)題沒(méi)有改變問(wèn)題六:供應(yīng)商渠道的整合在xx年雖有改變,但效果并不明顯。20xx年,青山周邊區(qū)域的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日趨白熱化。面對(duì)前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè),后有青山百貨的步步緊追,我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手:

    一、抓春節(jié)市場(chǎng),確保開(kāi)門紅,誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營(yíng)銷工作為先導(dǎo),全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,確保一、二月份開(kāi)門紅及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

    二、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位,實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)略微調(diào)高經(jīng)營(yíng)檔次,跟青商、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位,打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特別是在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的格局。

    三、組建貨品部,實(shí)施進(jìn)銷分離,

    加大招商調(diào)整力度通過(guò)組織架構(gòu)的健全,為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的`軟環(huán)境,使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展,從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。

    四、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機(jī),全面整合場(chǎng)內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)。以開(kāi)發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內(nèi)容作為xx年的首要任務(wù),進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能,開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

    五、狠抓百萬(wàn)品牌,全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營(yíng)銷、人員、考核等各方面全面整合,提高百萬(wàn)品牌的成功率、成活率,使已有的百萬(wàn)品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

    六、狠抓渠道優(yōu)化,減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對(duì)經(jīng)營(yíng)造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商,淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級(jí)代理商的供應(yīng)商,在營(yíng)銷、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭(zhēng)取更多的政策。

    七、科學(xué)分析,力求突破,全面推行親情化營(yíng)銷xx年的營(yíng)銷工作要突破較為單一的促銷模式,加強(qiáng)情感式營(yíng)銷。通過(guò)宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢(shì),包裝更生活化、時(shí)尚化,達(dá)到吸引客源,促進(jìn)銷售的目的。八、實(shí)施員工素質(zhì)工程,實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型20xx年,我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度,實(shí)施培訓(xùn)“五個(gè)一”工程。同時(shí),加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度,進(jìn)一步規(guī)范全場(chǎng)員工的工作行為,形成***、規(guī)范的良好工作氛圍。

    職員招商年終總結(jié)(通用22篇)篇十七

    20xx來(lái),我市招商引資工作在市委、市政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞建設(shè)大貴陽(yáng)和生態(tài)經(jīng)濟(jì)市的目標(biāo),堅(jiān)持“環(huán)境立市戰(zhàn)略”,認(rèn)真貫徹市委七屆十五次全會(huì)、第八次黨會(huì)精神,不斷增強(qiáng)對(duì)外開(kāi)放意識(shí),努力改善投資環(huán)境,進(jìn)一步加大招商引資工作力度,狠抓年度目標(biāo)進(jìn)度的落實(shí),各項(xiàng)招商引資指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了較大幅度增長(zhǎng),外來(lái)投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)較為明顯。

    (一)引進(jìn)資金

    20xx年,全市共引進(jìn)內(nèi)資項(xiàng)目1626個(gè),合同引資額259.59億元人民幣,實(shí)際到位資金209.64億元人民幣,同比增長(zhǎng)30.2%,完成全年確保目標(biāo)任務(wù)的108.62%,完成全年力爭(zhēng)目標(biāo)任務(wù)的101%。已完成和超額完成市委、市政府年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

    (二)免費(fèi)為外地企業(yè)辦理駐筑登記證及為投資者無(wú)償辦理貴陽(yáng)居住證。

    截止12月30日,政務(wù)中心辦理外地駐筑機(jī)構(gòu)登記證308家,到期換證215家。

    (三)組織大型招商活動(dòng)國(guó)外1-2次,國(guó)內(nèi)2-3次。

    今年元月以來(lái),招商引資工作“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”效果明顯。3月份成功籌備并組織做好“貴陽(yáng)市黨政代表團(tuán)”赴浙江開(kāi)展經(jīng)貿(mào)洽談活動(dòng)相關(guān)工作。5月份赴南昌參加“第三屆泛珠三角洲省會(huì)城市市長(zhǎng)論壇暨第三屆南昌制造業(yè)博覽會(huì)”。6月份組團(tuán)赴昆明參加“第三屆泛珠三角洲經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)”。8月份組織“貴陽(yáng)市黨政代表團(tuán)”赴廣東(廣州、東莞)開(kāi)展經(jīng)貿(mào)洽談,并在廣州成功舉辦貴陽(yáng)投資環(huán)境投資推介會(huì)。9月份組織舉辦“20xx中國(guó)貴州黃果樹(shù)瀑布節(jié)(貴陽(yáng))經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)”。

    (四)本部門引進(jìn)內(nèi)資確保8000萬(wàn)元,力爭(zhēng)9000萬(wàn)元;引進(jìn)外資確保400萬(wàn)元,力爭(zhēng)500萬(wàn)元。

    截止12月,我局共引進(jìn)內(nèi)資9500萬(wàn)元(金元集團(tuán)公司總投資25億),完成確保目標(biāo)的118.75%;引進(jìn)外資520萬(wàn)美元(新世紀(jì)房地產(chǎn)公司房開(kāi)項(xiàng)目),完成確保目標(biāo)的130%。

    (五)完成招商引資進(jìn)度月報(bào)12期,招商工作信息24期。

    全年共完成招商引資進(jìn)度月報(bào)12期,招商工作信息24期。信息報(bào)送工作成績(jī)突出,截止11月我局信息報(bào)送工作在全市進(jìn)入前5名。

    (六)完成招商干部培訓(xùn)工作(100人)。

    今年,我局分別在4月份和11月舉辦了兩期招商干部培訓(xùn)班,共300余人參加了培訓(xùn)。

    (七)完成貴陽(yáng)市招商網(wǎng)站的建設(shè),定期發(fā)布招商優(yōu)惠政策,招商項(xiàng)目信息,力求網(wǎng)上招商有新突破。

    9月份,完成了“中國(guó)貴陽(yáng)招商網(wǎng)”站的建設(shè),定期發(fā)布招商優(yōu)惠政策,對(duì)20xx年一批重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行篩選、論證,發(fā)布在招商網(wǎng)上,使網(wǎng)上招商、網(wǎng)上洽談在網(wǎng)上得以初步實(shí)現(xiàn)。

    (八)“政務(wù)中心”為投資者辦結(jié)各類證照業(yè)務(wù)16000件以上,滿意率達(dá)95%。

    截止12月30日,“政務(wù)中心”為投資者辦結(jié)各類證照32186件,滿意率達(dá)98%。

    (九)“96769”投資服務(wù)專線電話辦結(jié)率和滿意率達(dá)95%以上,做好重大項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)和信息月報(bào)工作。

    截止12月底,市招商局“96769”投資服務(wù)專線電話共接聽(tīng)600余人次,需具體辦結(jié)的事項(xiàng)55項(xiàng),實(shí)際辦結(jié)55項(xiàng),辦結(jié)率100%,滿意率98.5%。

    (十)完成20xx年重點(diǎn)招商項(xiàng)目編印和重點(diǎn)推介項(xiàng)目的制作,完善七大類優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)推介材料的印制。

    今年來(lái),我局按照做好具有代表性和產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)性的大項(xiàng)目的要求,認(rèn)真研究我市“十一五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,完成了20xx年一批重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的篩選、論證,并且制作成冊(cè)和公布于網(wǎng)上,取得了較好的效果。還完成了《貴陽(yáng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)投資導(dǎo)航》、《貴陽(yáng)商務(wù)地圖》、《貴陽(yáng)招商項(xiàng)目》、《貴陽(yáng)國(guó)有企業(yè)投資指南》的印制。

    (十一)協(xié)助完成國(guó)企改革重組工作目標(biāo)任務(wù),作好監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)等工作。

    密切與市相關(guān)部門配合,協(xié)助完成國(guó)企改革重工作目標(biāo)任務(wù),深入國(guó)企調(diào)查研究,收集項(xiàng)目,編撰并印制了4萬(wàn)份《貴陽(yáng)國(guó)有企業(yè)投資指南》。

    (十二)20xx年共性工作目標(biāo)完成情況(見(jiàn)附件1)

    (十三)20xx年主要工作目標(biāo)完成情況(見(jiàn)附件2)

    (十四)20xx年重要工作目標(biāo)完成情況記分表(見(jiàn)附3)

    (十五)20xx年度表彰獎(jiǎng)勵(lì)或通報(bào)批評(píng)情況登記表(見(jiàn)附4)

    (一)重點(diǎn)投資區(qū)域投資額度不斷增加,以商招商的項(xiàng)目日趨增多。20xx年以來(lái),外來(lái)投資來(lái)源地主要由浙江、上海、北京、四川、湖南、山東等地構(gòu)成。20xx年,長(zhǎng)三角洲地區(qū)投資項(xiàng)目實(shí)際到位資金近10億元人民幣,同比降低47個(gè)百分點(diǎn);泛珠三角洲地區(qū)投資項(xiàng)目實(shí)際上到位資近35億元人民幣,同比增長(zhǎng)29%;環(huán)渤海地區(qū)投資項(xiàng)目實(shí)際上到位資近31億元人民幣,同比增長(zhǎng)49.7%。從整個(gè)投資來(lái)源地來(lái)看,北京、廣東、四川、浙江、山東、福建、遼寧等地對(duì)貴陽(yáng)投資較為活躍,投資額度及到位資金均在5億人民幣以上。

    (二)產(chǎn)業(yè)聚集與區(qū)位比較優(yōu)勢(shì)結(jié)合日趨緊密。20xx年,從各區(qū)(市、縣)引進(jìn)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)分布看,兩城區(qū)三產(chǎn)高達(dá)95%以上,行業(yè)主要是餐飲、娛樂(lè)、房地產(chǎn)、銷售等,樓宇經(jīng)濟(jì)、總部經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)不斷凸現(xiàn)。引進(jìn)的二產(chǎn)項(xiàng)目(主要是工業(yè)項(xiàng)目)開(kāi)陽(yáng)縣、清鎮(zhèn)市、白云區(qū)、息烽縣占到了80%以上,工業(yè)基地存量招商的優(yōu)勢(shì)日趨明顯。國(guó)家經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)引進(jìn)的項(xiàng)目二、三產(chǎn)并重,項(xiàng)目科技含量較高、運(yùn)行質(zhì)量較好,經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的政策、機(jī)制優(yōu)勢(shì)突出。

    (三)構(gòu)建“平臺(tái)”培育產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)突破。從20xx年引進(jìn)項(xiàng)目來(lái)看,一產(chǎn)占1.03%,二產(chǎn)占51.65%,三產(chǎn)占47.32%。排列順序呈二、三、一的態(tài)勢(shì),說(shuō)明各區(qū)、市、縣在不斷加快、加大招商引資力度的同時(shí),緊緊抓住了國(guó)外、東部及沿海發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移這一有利時(shí)機(jī),完善招商引資新載體的培育,充分發(fā)揮新型工業(yè)化和技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)等方面的輻射帶動(dòng)作用,加快引進(jìn)國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的步伐,上半年引進(jìn)了世界五百?gòu)?qiáng)法國(guó)斯奈克瑪公司、美國(guó)微軟公司、正大集團(tuán)等企業(yè),有效地提升了貴陽(yáng)市的城市品位,特別是斯奈克瑪公司、正大集團(tuán)的進(jìn)入,是繼國(guó)外五百?gòu)?qiáng)法國(guó)達(dá)能、拉法基、日本京瓷又一入駐貴陽(yáng)制造業(yè)的亮點(diǎn)。

    (四)創(chuàng)新思路和手段實(shí)現(xiàn)新突破。市招商局及各區(qū)市縣招商局對(duì)我市發(fā)展的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)及發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了周密地研究,制定了詳細(xì)的招商引資計(jì)劃和措施,提高了招商引資項(xiàng)目的履約率,有效地降低了招商引資成本。開(kāi)陽(yáng)縣充分利用磷化工優(yōu)勢(shì),制定了磷煤化工發(fā)展規(guī)劃,走循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路,形成了“煤—電—磷—化”一體化的產(chǎn)業(yè)體系,規(guī)劃引資已初顯成效。花溪區(qū)以“富農(nóng)、強(qiáng)工”為引資標(biāo)準(zhǔn)定位,不盲目追求引資數(shù)量,強(qiáng)力推出“村組招商”的新舉措,較好地解決了征地、拆遷的突出矛盾,實(shí)現(xiàn)了商、農(nóng)共贏的良好局面。南明、云巖兩城區(qū)依據(jù)自身特點(diǎn),制定了樓宇經(jīng)濟(jì)招商的思路,效果良好。小河區(qū)、清鎮(zhèn)市、云巖區(qū)與惠水、龍里等地創(chuàng)立了“飛地經(jīng)濟(jì)”發(fā)展模式,較好地解決了發(fā)展空間受限的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)了多地共贏的良好局面。

    (一)市委、市政府把招商引資工作作為“一把手”工程來(lái)抓,為招商引資工作的蓬勃開(kāi)展提供堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持將招商引資工作列入重要議事日程,當(dāng)作“生命線工程”來(lái)抓,健全完善了市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重大項(xiàng)目聯(lián)系督察制度,積極協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,直到項(xiàng)目建成投產(chǎn)。同時(shí)定期召開(kāi)重大項(xiàng)目協(xié)調(diào)例會(huì),分析項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,提出相應(yīng)解決的辦法。對(duì)有影響的重大項(xiàng)目親自接待、親自陪同、親自洽談,并針對(duì)一些具體合作領(lǐng)域進(jìn)行了探討,很多企業(yè)家對(duì)到貴陽(yáng)投資和開(kāi)展商務(wù)洽談表現(xiàn)出極大興趣。

    (二)堅(jiān)持“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合,始終抓住這一重要舉措不放松。一是把握“走出去”的重點(diǎn)。就是緊緊圍繞重點(diǎn)招商項(xiàng)目,面向長(zhǎng)江三角洲和珠江三角洲等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),注重引進(jìn)能夠帶動(dòng)全局、促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、體現(xiàn)區(qū)域特色的大項(xiàng)目,努力實(shí)現(xiàn)外來(lái)資本與優(yōu)勢(shì)資源和特色產(chǎn)業(yè)的對(duì)接。二是全力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。招商無(wú)小事,我們認(rèn)真對(duì)待每次走出去的招商活動(dòng),嚴(yán)格按照“活動(dòng)前充分準(zhǔn)備,活動(dòng)中嚴(yán)密組織,活動(dòng)后跟蹤落實(shí)”的要求,形成了“安排工作,及時(shí)匯報(bào)”的工作作風(fēng),每次出外招商活動(dòng)都有不同的收獲。三是把握“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的重點(diǎn)。對(duì)一些有意在筑投資的客商,加大“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”力度,邀請(qǐng)來(lái)筑進(jìn)行實(shí)地考察和選址,為密切合作,雙贏互動(dòng)后效應(yīng)的顯現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

    (三)搞好存量研究,加大資源整合的力度,在招商項(xiàng)目受土地制約的“瓶頸”難題實(shí)現(xiàn)了新突破。把招商項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、國(guó)企改革、盤活存量資產(chǎn)結(jié)合起來(lái),不斷加大對(duì)區(qū)域內(nèi)閑置場(chǎng)地、廠房、土地和科技成果等資源的調(diào)查,把中央、省、市的資源納入地區(qū)總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃,實(shí)施廠地聯(lián)動(dòng)、場(chǎng)地聯(lián)動(dòng)、校地聯(lián)動(dòng)、軍地聯(lián)動(dòng),在國(guó)有存量重組和“嫁接”改造方面取得一定的突破。較好地解決招商受土地制約的“瓶頸”難題。

    (四)高起點(diǎn)做好招商引資項(xiàng)目建設(shè)工作。結(jié)合貴陽(yáng)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),提出了今年優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)推介資料及重點(diǎn)招商項(xiàng)目的內(nèi)容和相關(guān)要求。并就貴陽(yáng)市七類重點(diǎn)招商產(chǎn)業(yè)(磷化工、鋁加工、現(xiàn)代中藥、特色食品、新材料、機(jī)電、旅游)進(jìn)行了深入的探討和研究,重點(diǎn)就產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)狀、布局、方向及有關(guān)政策進(jìn)行了研究和對(duì)接,收集整理出了一批符合貴陽(yáng)實(shí)際,便于具體操作,能夠最大限度地吸引外商來(lái)我市投資的項(xiàng)目,真正做到了有的放矢。

    (五)著力抓好重點(diǎn)項(xiàng)目的后續(xù)跟蹤服務(wù),切實(shí)做好“安商工作”。對(duì)年內(nèi)各類招商會(huì)上簽約項(xiàng)目,均建立了推進(jìn)服務(wù)制度,重大項(xiàng)目信息月報(bào)制度,定期督查調(diào)度,促進(jìn)了協(xié)議轉(zhuǎn)合同、合同轉(zhuǎn)資金、資金變效益。在做好招商引資的同時(shí),做好后續(xù)工作安商到資。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理、監(jiān)督、檢查力度,推動(dòng)項(xiàng)目“落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí),落地、落地、再落地”,市招商局除及時(shí)發(fā)布重大項(xiàng)目進(jìn)展動(dòng)態(tài)公報(bào)外,組織有關(guān)部門2次對(duì)部分投資在5000萬(wàn)元以上的大項(xiàng)目的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了跟蹤落實(shí)和督導(dǎo)檢查,及時(shí)掌握了項(xiàng)目的進(jìn)展情況,協(xié)調(diào)解決了內(nèi)聯(lián)企業(yè)在建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中存在的困難和問(wèn)題,受到投資者好評(píng),推動(dòng)了項(xiàng)目建設(shè)步伐的加快。

    職員招商年終總結(jié)(通用22篇)篇十八

    20xx年,招商引資工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照“量質(zhì)并重、資智并舉、五資聯(lián)動(dòng)”的工作思路,拓寬招商領(lǐng)域,強(qiáng)化精準(zhǔn)招商,凝聚招商合力,推進(jìn)招大引強(qiáng)選優(yōu)。圍繞綠水青山就是金山銀山的綠色生態(tài)之路,努力做好招商引資、山海協(xié)作、黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項(xiàng)工作,取得了一定成效。

    招商引資工作:預(yù)計(jì)到年底,全市可實(shí)現(xiàn)協(xié)議利用市外內(nèi)資54.5億元,完成年度任務(wù)目標(biāo)的136.2%;實(shí)際利用市外內(nèi)資32.46億元,完成年度任務(wù)目標(biāo)的162.3%;浙商回歸到位資金9億元,完成年度任務(wù)目標(biāo)的128.6%;協(xié)議利用外資1710萬(wàn)美元,完成年度任務(wù)目標(biāo)的201%;實(shí)際利用外資766萬(wàn)美元,完成年度任務(wù)目標(biāo)的102%;引進(jìn)大項(xiàng)目18個(gè),完成年度任務(wù)目標(biāo)的225%。超額完成麗水下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

    山海協(xié)作工作:在省、市經(jīng)合辦的大力支持下,山海協(xié)作工作取得重大突破。龍泉---蕭山山海協(xié)作產(chǎn)業(yè)園共建工作有序推進(jìn),爭(zhēng)取省政府對(duì)山海協(xié)作產(chǎn)業(yè)園建設(shè)專項(xiàng)資金和考核獎(jiǎng)勵(lì)資金共1400萬(wàn)元;加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作交流與聯(lián)絡(luò),爭(zhēng)取省經(jīng)合辦對(duì)口協(xié)作開(kāi)發(fā)專項(xiàng)資金補(bǔ)助(貼息)110萬(wàn)元;爭(zhēng)取秀洲、海鹽、寧波結(jié)對(duì)幫扶補(bǔ)助資金119.6萬(wàn)元。

    20xx年,各項(xiàng)工作以開(kāi)展黨的群眾路線教育為契機(jī),以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主題,按照“項(xiàng)目雙進(jìn)攻堅(jiān)年”、“旅游推進(jìn)年”、“文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展年”和“執(zhí)行力提升年”的總體部署,教育和引導(dǎo)全體黨員干部立足本職崗位,切實(shí)加強(qiáng)勤政、廉政、善政建設(shè),以路線教育推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)。一是把開(kāi)展群眾路線教育活動(dòng)與“比學(xué)趕創(chuàng)、爭(zhēng)先進(jìn)位”活動(dòng)結(jié)合起來(lái),深入查找“四楓”問(wèn)題,落實(shí)每月“三考一把手”工作,加強(qiáng)整改清單內(nèi)容落實(shí)情況。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)班子勤政廉政、民主集中;全體干部樸實(shí)團(tuán)結(jié)、協(xié)作配合、愛(ài)崗敬業(yè);黨務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)及時(shí)公開(kāi);三是加大內(nèi)部管理制度建設(shè),出臺(tái)績(jī)效考核、干部考勤、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)制度,成立了路線教育、五水共治、黨風(fēng)廉政、企業(yè)幫扶等專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。四是中層干部選拔任用,堅(jiān)持“任人唯賢、德才兼?zhèn)洌罕姽J(rèn)、注重實(shí)績(jī),公開(kāi)平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu),民主集中制,依法辦事”原則,嚴(yán)格按照《中共xx市委辦公室關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于市直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)機(jī)關(guān)中層干部任職審核的若干規(guī)定(試行)〉的通知》(龍委辦〔20xx〕57號(hào))、《關(guān)于完善xx市機(jī)關(guān)(事業(yè))單位中層干部任職審核的補(bǔ)充意見(jiàn)》(龍組〔20xx〕7號(hào))文件要求和《干部任用條例》規(guī)定程序進(jìn)行,通過(guò)民主推薦、測(cè)評(píng)、考核、談話、黨組研究、任職公示和報(bào)請(qǐng)市編委辦、市委組織部批準(zhǔn),對(duì)干部進(jìn)行選拔任用。調(diào)整中層正職1名(徐強(qiáng)從經(jīng)濟(jì)協(xié)作科科長(zhǎng)轉(zhuǎn)任為招商協(xié)作科科長(zhǎng)),選拔中層副職2名(鄧偉慶選拔為企業(yè)服務(wù)科副科長(zhǎng)、翁麗卿選拔為蕭山辦事處副主任)。五是積極配合做好五水共治、三改一折、五城聯(lián)創(chuàng)、綜合治理、扶貧結(jié)對(duì)、社區(qū)共建、信訪、旅游特色村第一書(shū)記等各項(xiàng)工作。通過(guò)努力,招商引資、招項(xiàng)爭(zhēng)資、招才引智、扶貧結(jié)對(duì)等方面工作得到了市委、市政府的肯定。

    一是招大引強(qiáng)收效好。隨著龍泉區(qū)域條件的改善,原來(lái)以承接溫州地區(qū)簡(jiǎn)單產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的項(xiàng)目已不符合龍泉綠色發(fā)展要求,為此龍泉跳出原來(lái)簡(jiǎn)單梯度轉(zhuǎn)移模式,充分利用駐外商會(huì)等人脈優(yōu)勢(shì),向長(zhǎng)三角、珠三角等核心地區(qū)進(jìn)行招商拓展,特別是瞄準(zhǔn)國(guó)企、央企、名企進(jìn)行精準(zhǔn)招商。建立了目標(biāo)引進(jìn)企業(yè)信息庫(kù),采取“盯人、盯事、盯項(xiàng)目”的緊盯戰(zhàn)術(shù),全力對(duì)接招商,今年全年引進(jìn)大項(xiàng)目18個(gè),成功引進(jìn)了國(guó)內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)雨潤(rùn)集團(tuán)、四川科倫集團(tuán)。當(dāng)前,我們還與頂新國(guó)際集團(tuán)(康師傅)、修正藥業(yè)、華能集團(tuán)、上億集團(tuán)、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、廣藥集團(tuán)(王老吉)等知名企業(yè)在對(duì)接洽談之中。

    二是工業(yè)招商擴(kuò)量提質(zhì)。預(yù)計(jì)到年底,全年引進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目28個(gè),占全部引進(jìn)項(xiàng)目75%;協(xié)議利用市外內(nèi)資39億元,占全部引進(jìn)項(xiàng)目合同金額的78%。并成功引進(jìn)四川科倫集團(tuán)投資10億元興建的 “年產(chǎn)5億瓶/袋大容量注射劑、2.5億支/瓶口服液(糖漿)、6億片(粒)藥用頭孢片(膠囊)劑”項(xiàng)目及江蘇雨潤(rùn)集團(tuán)投資15億元的中國(guó)南方黑木耳大市場(chǎng)項(xiàng)目,以及一批以龍商回歸為主的汽配大項(xiàng)目。這一批投資規(guī)模大、技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)的項(xiàng)目落戶我市,必將示范帶動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

    三是非工招商凸顯成效。圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)及城市服務(wù)業(yè)、旅游、文化創(chuàng)意等非工產(chǎn)業(yè),持續(xù)加大推介招商力度。全市引進(jìn)一、三產(chǎn)項(xiàng)目16個(gè),協(xié)議利用市外資金11億元。同時(shí),浙西南大宗商品物流集散市場(chǎng)項(xiàng)目、修正劍瓷谷養(yǎng)生養(yǎng)老基地及健康飲品生產(chǎn)線項(xiàng)目、xx區(qū)塊商業(yè)綜合體(龍泉上億中心)項(xiàng)目等一批城市建設(shè)項(xiàng)目也與外方簽訂了意向協(xié)議。

    一是土地指標(biāo)嚴(yán)重緊缺。省里每年給龍泉的年度建設(shè)用地指標(biāo)為300多畝,加上一些獎(jiǎng)勵(lì)、復(fù)懇指標(biāo),總共約為1000畝左右。按工業(yè)項(xiàng)目畝均投資強(qiáng)度200萬(wàn)元測(cè)算,也只能實(shí)現(xiàn)合同利用市外資金20億元,按我們年度任務(wù)40億中生態(tài)工業(yè)項(xiàng)目占比60%測(cè)算,24億元考核任務(wù)就需要工業(yè)用地1200畝,除了必要的民生重點(diǎn)項(xiàng)目擠占部分指標(biāo)外,剩余用地指標(biāo)既是全部用于二產(chǎn)項(xiàng)目也相差甚遠(yuǎn)。龍泉近幾年招商項(xiàng)目的落地,全憑前幾年領(lǐng)導(dǎo)敢于挑擔(dān),開(kāi)辟了一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能區(qū),所入駐的企業(yè)很多用地指標(biāo)至今還沒(méi)有解決,需要逐年消化。在當(dāng)今年用地政策日益趨緊的形勢(shì)下,引進(jìn)項(xiàng)目落地難的問(wèn)題更加突出。

    二是工業(yè)發(fā)展平臺(tái)拓展難。由于龍泉工業(yè)用地基數(shù)就小,加上可調(diào)節(jié)空間有限,許多計(jì)劃開(kāi)發(fā)的工業(yè)用地至今沒(méi)有調(diào)整到位。在當(dāng)今嚴(yán)控的土地使用政策和嚴(yán)厲追責(zé)的形勢(shì)下,如我市的永和工業(yè)區(qū)、查田金圩二期等一些工業(yè)平臺(tái),開(kāi)發(fā)方案都做好了,但由于土地調(diào)整沒(méi)有到位而無(wú)法實(shí)施。

    三是區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯,招商引資難度加大。龍泉位于浙閩贛三省邊際,處于長(zhǎng)三角、海xx區(qū)輻射末端。當(dāng)前沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的“極化”作用在增強(qiáng),依托其產(chǎn)業(yè)配套的集群優(yōu)勢(shì),通過(guò)“騰籠換鳥(niǎo)”、轉(zhuǎn)型升級(jí)搶占優(yōu)質(zhì)高端項(xiàng)目,致使我們?cè)凇按蟆⒏摺⒕表?xiàng)目的招引難度加大。同時(shí)受國(guó)家宏觀調(diào)控、產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、生態(tài)環(huán)保門檻提高等因素影響,龍泉依靠土地、稅收、政策等優(yōu)惠手段推動(dòng)招商引資的空間越來(lái)越小,加上五水共治、三改一拆等舉措倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),在一定程度上也影響了投資商的信心,給招商引資帶來(lái)多重壓力。

    20xx年,招商引資工作將以綠色生態(tài)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入實(shí)施生態(tài)立市發(fā)展戰(zhàn)略,圍繞著建設(shè)浙江省生態(tài)功能屏障區(qū)和新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極的兩大目標(biāo),積極開(kāi)展招商引資工作,科學(xué)落實(shí)引資工作,努力做好以下幾個(gè)方面工作:

    一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),深化“五化”建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)招商引資委員會(huì)、招商局、七個(gè)專項(xiàng)產(chǎn)業(yè)招商組、七個(gè)專業(yè)談判組的建設(shè),充分發(fā)揮招商委決策、招商局組織協(xié)調(diào)、專項(xiàng)招商組牽頭、責(zé)任單位具體落實(shí)的“四層工作體系”,提升招商專業(yè)化水準(zhǔn),提高招商效率。深化具有龍泉特色的招商引資考核激勵(lì)化、要素信息公開(kāi)化、信息捕捉全民化、項(xiàng)目洽談專業(yè)化、決策論證制度化的“五化”建設(shè),以考核扛桿作用和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)作用激發(fā)廣大干部開(kāi)展招商的積極性,以個(gè)性化考核加分讓部門可根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)服務(wù)于招商引資工作,形成全民捕捉信息、專業(yè)小組洽談、準(zhǔn)入門檻集體論證、項(xiàng)目質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)合力招商的良好格局。

    二是抓好“四庫(kù)”建設(shè),突出精準(zhǔn)招商。把抓好“四庫(kù)建設(shè)”作為實(shí)施精準(zhǔn)招商的基礎(chǔ)保障,重點(diǎn)做好重大浙商信息庫(kù)、招商項(xiàng)目庫(kù)、外來(lái)投資企業(yè)庫(kù)、目標(biāo)引進(jìn)產(chǎn)業(yè)全國(guó)領(lǐng)軍企業(yè)目錄庫(kù)“四庫(kù)建設(shè)”,以此為基礎(chǔ),依托17個(gè)駐外商會(huì)人脈優(yōu)勢(shì),向長(zhǎng)三角、珠三角等核心地區(qū)進(jìn)行招商拓展,特別是瞄準(zhǔn)國(guó)企、央企、名企進(jìn)行精準(zhǔn)招商,力爭(zhēng)引進(jìn)國(guó)際頂新、修正藥業(yè)等大企業(yè)、大集團(tuán)來(lái)龍投資,積極謀劃引進(jìn)億元以上制造業(yè)類大項(xiàng)目。

    三是加快“騰籠換鳥(niǎo)”,突破要素瓶頸。抓好“1+5+x”工業(yè)發(fā)展平臺(tái)建設(shè),加大工業(yè)發(fā)展空間拓展和園內(nèi)閑置廠房、土地的清查整合力度,充分消化利用現(xiàn)有儲(chǔ)備土地、積極盤活低效用地,實(shí)現(xiàn)“騰籠換鳥(niǎo)”,嚴(yán)格項(xiàng)目準(zhǔn)入,著力引進(jìn)投資強(qiáng)度大,產(chǎn)出效益高的項(xiàng)目,努力提高土地集約利用水平。與此同時(shí),緊抓我市列入低丘緩坡開(kāi)發(fā)試點(diǎn)的機(jī)遇,充分利用省級(jí)生態(tài)集聚區(qū)、省山海協(xié)作產(chǎn)業(yè)園、省支持浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等政策,爭(zhēng)取更多土地指標(biāo),同時(shí)提高低丘緩坡工業(yè)用地的集約利用水平和投資強(qiáng)度,合理規(guī)劃利用寶貴的土地資源。

    四是把好項(xiàng)目“五率”,踐行生態(tài)招商理念。踐行“綠水青山就是銀山”的招商理念,嚴(yán)把招商引資項(xiàng)目的“投資率、產(chǎn)出率、稅收率、能耗率、減排率”,按照《實(shí)施xx市生態(tài)工業(yè)發(fā)展負(fù)面清單制度》要求,結(jié)合龍泉主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求,嚴(yán)把項(xiàng)目的“五率”,大力引進(jìn)環(huán)境影響小、投資強(qiáng)度大、產(chǎn)出效益高的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

    五是夯實(shí)產(chǎn)業(yè)園建設(shè),擴(kuò)大山海協(xié)作成效。進(jìn)一步夯實(shí)龍泉-蕭山山海產(chǎn)業(yè)園以及龍泉與嘉興、寧波、杭州等縣市區(qū)合作共建的基礎(chǔ),進(jìn)一步擴(kuò)大資源要素等方面合作,將合作領(lǐng)域從產(chǎn)業(yè)配套聯(lián)動(dòng)為主向農(nóng)業(yè)、旅游、人才、科技等多領(lǐng)域拓展,實(shí)現(xiàn)全面合作、共贏發(fā)展。著重推動(dòng)龍泉的資源、勞動(dòng)力、生態(tài)、文化等優(yōu)勢(shì)與蕭山的資金、技術(shù)、人才、區(qū)位、市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合,在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏中實(shí)現(xiàn)互動(dòng)發(fā)展。推進(jìn)龍泉、蕭山兩地展開(kāi)資源領(lǐng)域合作的新探索,引導(dǎo)蕭山企業(yè)積極投資龍泉城市建設(shè)、旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)、社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)基地建設(shè)等領(lǐng)域。

    職員招商年終總結(jié)(通用22篇)篇十九

    今年以來(lái),在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全縣上下緊密配合,緊緊圍繞“”工作重點(diǎn),積極落實(shí)招商引資工作部署、創(chuàng)新招商引資方式、開(kāi)展招商引資活動(dòng),著眼全年招商引資工作的目標(biāo)和任務(wù),全力保障招商引資工作穩(wěn)步推進(jìn)。

    緊抓全國(guó)工商聯(lián)執(zhí)委會(huì)暨民企助推山東轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)投資機(jī)遇,發(fā)揮對(duì)接央企辦職能,積極走出去,開(kāi)展對(duì)接招商活動(dòng),全力完成商會(huì)、執(zhí)委企業(yè)對(duì)接任務(wù),加強(qiáng)與山東福建商會(huì)、重慶商會(huì)等溝通聯(lián)系,主動(dòng)出擊、積極拜訪各大型企業(yè),進(jìn)一步加大陵縣招商引資宣傳力度。推進(jìn)重慶隆鑫動(dòng)力與力馳科技深入合作;推進(jìn)三益新能源集團(tuán)與谷神集團(tuán)合作沼氣提純利用項(xiàng)目簽約落地;洽談中電電氣集團(tuán)光伏項(xiàng)目等多個(gè)央企、強(qiáng)企項(xiàng)目達(dá)成初步意向。

    根據(jù)今年年初全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,加強(qiáng)與上級(jí)產(chǎn)業(yè)辦部門對(duì)接聯(lián)系,按照德州市產(chǎn)業(yè)分工,重新明確全縣產(chǎn)業(yè)辦責(zé)任單位,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)費(fèi)保障,依托產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)開(kāi)展招商引資,與山東紡織服裝協(xié)會(huì)、全國(guó)防水材料協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)取得聯(lián)系,積極邀請(qǐng)考察,深入溝通,分別就紡織服裝產(chǎn)業(yè)園、河北防水材料生產(chǎn)基地項(xiàng)目達(dá)成初步合作意向。依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)龍頭,引進(jìn)上下游配套企業(yè),拉伸產(chǎn)業(yè)鏈條,規(guī)劃建設(shè)了西格瑪產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。

    根據(jù)年初印發(fā)的《全市招商引資工作重點(diǎn)》要求,積極落實(shí)“抓好活動(dòng)促招商”的相關(guān)部署,今年以來(lái),全縣組織完成了招商引資項(xiàng)目集中奠基開(kāi)工活動(dòng)3次,開(kāi)工率達(dá)100%;組織參與了德州市資本交易大會(huì)、德州市太陽(yáng)能博覽會(huì)以及德州融入北京首都經(jīng)濟(jì)圈等各類招商引資活動(dòng),重新編印了招商引資宣傳資料,充分利用活動(dòng)平臺(tái),積極推介,廣泛宣傳。

    今年以來(lái),縣委、縣政府高度重視招商引資工作,重點(diǎn)部署、重點(diǎn)安排,今年年初籌備組成了由縣長(zhǎng)任總指揮的招商引資工作指揮部,并先后組織召開(kāi)了十次招商引資專項(xiàng)調(diào)度會(huì)議,匯總在談項(xiàng)目線索,研究解決招商引資工作中存在的困難,聯(lián)合縣委考核辦等單位組織招商引資工作現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo),完善月通報(bào)制度,全力推進(jìn)招商引資工作。

    緊抓xx撤縣化區(qū)和融入首都經(jīng)濟(jì)圈的歷史機(jī)遇,充分依托優(yōu)勢(shì)資源、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、園區(qū)平臺(tái),強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)招商、突出專業(yè)招商、狠抓園區(qū)招商,充分發(fā)揮資源招商的主體作用,排除一切干擾,堅(jiān)持抓招商引資不放松,適應(yīng)新形勢(shì)新變化,不斷更新觀念,調(diào)整思路,創(chuàng)新方法,著力提高招商引資的科學(xué)化水平。

    (一)明確工作重點(diǎn),提高招商引資針對(duì)性。

    堅(jiān)持整合理念,以大項(xiàng)目為推手,以央企、強(qiáng)企為主攻目標(biāo)招大引強(qiáng),積極引進(jìn)一批產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用大、關(guān)聯(lián)度高、輻射能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目,推動(dòng)我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí);依托產(chǎn)業(yè)和已引進(jìn)企業(yè),突出抓好產(chǎn)業(yè)招商、以商招商,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、完善產(chǎn)業(yè)配套;充分利用差異化發(fā)展思想,引企業(yè)、育品牌,建立優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè);緊抓土地流轉(zhuǎn)政策和兩區(qū)同建機(jī)遇,重點(diǎn)引進(jìn)高效農(nóng)業(yè)項(xiàng)目;緊抓德州生態(tài)科技城建設(shè)機(jī)遇,依托陵縣歷史文化資源,重點(diǎn)引進(jìn)開(kāi)發(fā)文化旅游項(xiàng)目。

    (二)創(chuàng)新工作方法,拓展招商引資方式。

    堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃,招商選資,確保招商項(xiàng)目的針對(duì)性和可操作性。突出抓好產(chǎn)業(yè)招商、以商招商的同時(shí),充分發(fā)揮政府主導(dǎo)的大型洽談會(huì)、簽約會(huì)的招商作用,進(jìn)一步提高各類專題招商活動(dòng)實(shí)際效果;積極依托省市縣駐外招商團(tuán)隊(duì)、各地商會(huì)等載體,加強(qiáng)區(qū)域協(xié)作,深化政府層面合作招商;營(yíng)造良好氛圍,鼓勵(lì)和引導(dǎo)在xx籍企業(yè)家回鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè);積極開(kāi)展網(wǎng)上招商,不斷擴(kuò)大我縣對(duì)外知名度和影響力;加大與北京中關(guān)村等機(jī)構(gòu)對(duì)接聯(lián)系,積極探索飛地經(jīng)濟(jì)模式。

    (三)加大服務(wù)力度,優(yōu)化投資軟環(huán)境。

    進(jìn)一步優(yōu)化投資軟硬環(huán)境,努力提高公共配套和服務(wù)功能。加快項(xiàng)目東區(qū)和馬頰河生態(tài)島配套建設(shè),加大基礎(chǔ)設(shè)施投入,加快基礎(chǔ)設(shè)施的改造和提升。進(jìn)一步落實(shí)政務(wù)中心服務(wù)職能,充分發(fā)揮“項(xiàng)目落地辦”作用,簡(jiǎn)化投資項(xiàng)目審批手續(xù),減少審批流程和環(huán)節(jié)。完善外來(lái)企業(yè)投訴服務(wù)制度和企業(yè)對(duì)政府職能部門服務(wù)滿意度評(píng)估制度,促進(jìn)政府部門的服務(wù)和效率。不斷完善招商引資考評(píng)辦法,加強(qiáng)信息溝通,加大調(diào)研力度,做好已落戶外來(lái)企業(yè)的服務(wù)工作。進(jìn)一步挖掘招商資源,實(shí)施跟蹤招商,促進(jìn)在談項(xiàng)目早簽約,簽約項(xiàng)目早建設(shè),建設(shè)項(xiàng)目早投產(chǎn)。確保招商引資工作的穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展,成為推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)跨躍發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

    武商建二商場(chǎng)總經(jīng)理張濟(jì)生20xx年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營(yíng),提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開(kāi)展工作,并取得了突破性的進(jìn)展。

    實(shí)際銷售完成年度考核計(jì)劃的130%,同比增長(zhǎng)15%,所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長(zhǎng)381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。經(jīng)營(yíng)調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道1xx個(gè),淘汰品牌123個(gè),調(diào)整率達(dá)70%以上。全場(chǎng)七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅,最高和最低毛坪較去年增長(zhǎng)26%和13%。兩個(gè)工程兩手齊抓。“打造20個(gè)百萬(wàn)品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程,有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jī),整體銷售同比增長(zhǎng)36%,占全場(chǎng)銷售總額的27%。擴(kuò)銷增利企劃先行。

    推出個(gè)性化的營(yíng)銷活動(dòng),在營(yíng)銷造勢(shì)上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)、服務(wù)體系不斷完善,現(xiàn)場(chǎng)管理成效斐然xx年建二狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,全面推行“親情式服務(wù)”體系,在一線員工中開(kāi)展“服務(wù)意識(shí)”的大討論。對(duì)商場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改,使賣場(chǎng)形象煥然一新。

    以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時(shí),萬(wàn)余人次的各類培訓(xùn),真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織,培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗,涉及崗位異動(dòng)37人,在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。xx年的工作成績(jī)顯著,但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題:?jiǎn)栴}一:經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的'狀況依然非常明顯。問(wèn)題二:對(duì)市場(chǎng)形式的預(yù)見(jiàn)性與具體經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在矛盾。問(wèn)題三:促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營(yíng)銷工作的發(fā)展。問(wèn)題四:日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小,反而有擴(kuò)大的趨勢(shì)。問(wèn)題五:全場(chǎng)性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問(wèn)題沒(méi)有改變問(wèn)題六:供應(yīng)商渠道的整合在xx年雖有改變,但效果并不明顯。20xx年,青山周邊區(qū)域的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日趨白熱化。面對(duì)前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè),后有青山百貨的步步緊追,我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手:

    一、抓春節(jié)市場(chǎng),確保開(kāi)門紅,誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營(yíng)銷工作為先導(dǎo),全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,確保一、二月份開(kāi)門紅及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

    二、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位,實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)略微調(diào)高經(jīng)營(yíng)檔次,跟青商、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位,打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特別是在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的格局。

    三、組建貨品部,實(shí)施進(jìn)銷分離,

    加大招商調(diào)整力度通過(guò)組織架構(gòu)的健全,為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境,使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展,從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。

    四、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機(jī),全面整合場(chǎng)內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)。以開(kāi)發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內(nèi)容作為xx年的首要任務(wù),進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能,開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

    五、狠抓百萬(wàn)品牌,全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營(yíng)銷、人員、考核等各方面全面整合,提高百萬(wàn)品牌的成功率、成活率,使已有的百萬(wàn)品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

    六、狠抓渠道優(yōu)化,減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對(duì)經(jīng)營(yíng)造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商,淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級(jí)代理商的供應(yīng)商,在營(yíng)銷、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭(zhēng)取更多的政策。

    七、科學(xué)分析,力求突破,全面推行親情化營(yíng)銷xx年的營(yíng)銷工作要突破較為單一的促銷模式,加強(qiáng)情感式營(yíng)銷。通過(guò)宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢(shì),包裝更生活化、時(shí)尚化,達(dá)到吸引客源,促進(jìn)銷售的目的。八、實(shí)施員工素質(zhì)工程,實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型20xx年,我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度,實(shí)施培訓(xùn)“五個(gè)一”工程。同時(shí),加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度,進(jìn)一步規(guī)范全場(chǎng)員工的工作行為,形成xxx、規(guī)范的良好工作氛圍。

    職員招商年終總結(jié)(通用22篇)篇二十

    招商部一年一度的年終總結(jié)又到了,下面來(lái)看看招商部的員工作是怎么陳述他們這一年來(lái)的工作情況的。

    在區(qū)旅游局的指導(dǎo)和關(guān)懷下,堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),按照比學(xué)趕超爭(zhēng)先進(jìn)、苦干五年?duì)幍谝坏墓ぷ饕蠛蛫^斗目標(biāo),項(xiàng)目招商引資工作整體推進(jìn),實(shí)現(xiàn)了新的突破,現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:

    今年年初,招商部整體納入開(kāi)發(fā)總公司,真正以市場(chǎng)化運(yùn)作方式進(jìn)行對(duì)外招商引資工作,并將辦公地點(diǎn)設(shè)在市中心,優(yōu)化了辦公環(huán)境,為招商引資樹(shù)立起良好的形象。同時(shí)完善了公司管理制度,并從社會(huì)上吸納了十余名優(yōu)秀專業(yè)人才,現(xiàn)公司大專以上學(xué)歷占總?cè)藬?shù)的70%,本科以上人員占到了50%。

    在工作上堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)、土地運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相結(jié)合的公司運(yùn)營(yíng)理念,利用土地、地?zé)帷⑺娴荣Y源優(yōu)勢(shì),構(gòu)筑特色,做好特色招商的文章,引入大財(cái)團(tuán)、大項(xiàng)目,全面合作、整體開(kāi)發(fā),回避投資壓力和風(fēng)險(xiǎn),保證開(kāi)發(fā)的持續(xù)性,提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    一年來(lái),我們相繼接待了深圳朗鉅、中能集團(tuán)、北京和平鴻源、美國(guó)杰諾康(天津)公司、中信集團(tuán)、和記黃浦、花旗建設(shè)、中糧集團(tuán)、中外貿(mào)、中經(jīng)投資、中石化、浙江萊茵等財(cái)團(tuán)企業(yè)和上市公司共計(jì)60余組團(tuán)。并與10余家公司集團(tuán)簽署了合作協(xié)議或意向。

    今年國(guó)家土地審批政策緊縮,致使部分項(xiàng)目建設(shè)受到了制約,因此,我們將重點(diǎn)工作放在了盤活現(xiàn)有符合國(guó)家政策要求的土地資源上:

    今后工作的打算。

    (一)進(jìn)一步加強(qiáng)投資軟環(huán)境建設(shè),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),充分發(fā)揮招商部門的職能作用,堅(jiān)持誠(chéng)信招商,服務(wù)為本,打造一流的`投資平臺(tái),創(chuàng)造良好的招商引資環(huán)境,樹(shù)立人人都是開(kāi)放形象,處處都是投資環(huán)境的社會(huì)氛圍。

    (二)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,兼顧現(xiàn)狀,進(jìn)一步完善地區(qū)的城市、土地利用等規(guī)劃,使這些規(guī)劃更具可操作性、科學(xué)性、合理性。

    (三)用好用足稅收等優(yōu)惠政策。在國(guó)家、市的政策范圍內(nèi),結(jié)合實(shí)際,針對(duì)招商引資,在稅收、土地、用電用水價(jià)格等方面,采用最優(yōu)惠、靈活的政策,創(chuàng)造優(yōu)越條件吸引外來(lái)客商。

    (四)完善項(xiàng)目庫(kù),掌握切實(shí)準(zhǔn)確的項(xiàng)目信息,形成儲(chǔ)備一批、洽談一批、跟蹤一批、建設(shè)一批、投產(chǎn)一批的梯次結(jié)構(gòu)和良性發(fā)展格局,努力把每一個(gè)招商引資項(xiàng)目都做扎實(shí)、做成功。

    職員招商年終總結(jié)(通用22篇)篇二十一

    xx商場(chǎng)在總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在商場(chǎng)經(jīng)理的帶領(lǐng)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行商場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度,緊緊圍繞“安全第一、服務(wù)至上、誠(chéng)信發(fā)展”開(kāi)展工作,一切從維護(hù)商場(chǎng)的根本利益出發(fā)為重點(diǎn),以全心全意為業(yè)戶提供服務(wù)為切入點(diǎn),全面開(kāi)展樓層管理工作。通過(guò)一年的努力,二樓的各項(xiàng)管理明顯提高,各項(xiàng)工作規(guī)范有序,給商場(chǎng)的大繁榮、大發(fā)展奠定基礎(chǔ),使二樓呈現(xiàn)出人心穩(wěn)定、積極向上、和諧發(fā)展的大好局面,并取得可喜成效。

    按照商場(chǎng)安全管理制度,定期檢查消防設(shè)施,對(duì)重點(diǎn)部位一天一次查看,并形成記錄。對(duì)消防通道及時(shí)檢查、巡視,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員反饋,使不安全隱患在第一時(shí)間內(nèi)得到解決,全年沒(méi)出現(xiàn)任何安全事故,保證了商場(chǎng)正常營(yíng)業(yè)。

    保潔員克服人員少,樓道雜、任務(wù)繁、早來(lái)、晚走進(jìn)行清掃,保證了商場(chǎng)衛(wèi)生要求,耐心說(shuō)服業(yè)戶養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣,確保了二樓轄區(qū)衛(wèi)生清潔,給業(yè)戶、顧客提供方便。

    解決多年沒(méi)能解決的占道經(jīng)營(yíng),出高間、擺放商品和模特,使二樓經(jīng)營(yíng)環(huán)境得到了明顯改善,體現(xiàn)了環(huán)境優(yōu)雅、方便群眾的經(jīng)營(yíng)新格局。

    通過(guò)二年的收費(fèi)管理模式,今年管理費(fèi)收繳、轉(zhuǎn)讓費(fèi)(合同違約金)收取都按時(shí)繳納,沒(méi)有托交現(xiàn)象發(fā)生,確保了商場(chǎng)資金運(yùn)營(yíng)。

    認(rèn)真執(zhí)行商場(chǎng)規(guī)定的交接班工作制度,有銜接、有記錄,確保交接期間無(wú)差錯(cuò)發(fā)生。

    工作人員都能按照商場(chǎng)規(guī)定上下班和休班,全年沒(méi)出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象。

    能夠及時(shí)完成商場(chǎng)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),今年圓滿地完成商場(chǎng)收租,在收款中沒(méi)出現(xiàn)任何差錯(cuò)。

    以上取得的點(diǎn)滴成效,源于商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)厚愛(ài)與幫助,源于各樓層、后勤、電工、夜班等的大力支持和協(xié)作所取得的。但在工作中也存有一定不足和問(wèn)題:一是管理的主觀能動(dòng)性不夠積極,二是工作存有憂慮不夠膽大,三是主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)問(wèn)題做的不夠。這些問(wèn)題有待于在今后工作中加以認(rèn)真解決。

    下年重點(diǎn)工作。

    理先進(jìn)樓層,結(jié)合二樓實(shí)際做好以下重點(diǎn)工作。

    1、借助上年管理帶來(lái)的大好形勢(shì),按照商場(chǎng)各項(xiàng)管理工作要求,搞好隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)商場(chǎng)安全健康發(fā)展。

    2、積極參加商場(chǎng)各項(xiàng)活動(dòng),支持和維護(hù)商場(chǎng)利益,做以商場(chǎng)為家、愛(ài)崗敬業(yè)模范。

    3、結(jié)合全縣“防火安全、清剿火災(zāi)”戰(zhàn)役,認(rèn)真落實(shí)好商場(chǎng)的安全防火預(yù)案,火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案和商場(chǎng)的各項(xiàng)安全管理規(guī)定,做好二樓的安全管理工作,做到檢查到位、宣傳經(jīng)常、措施可行、警鐘長(zhǎng)鳴、防患于未然、確保商場(chǎng)財(cái)產(chǎn)和人員安全。

    4、結(jié)合商場(chǎng)的環(huán)境建設(shè),做好二樓衛(wèi)生管理,確保二樓在衛(wèi)生管理上不掉隊(duì)、當(dāng)先鋒。

    5、搞好經(jīng)營(yíng)發(fā)展,做到業(yè)戶商品擺放規(guī)范化、商品模特不出高間、大板業(yè)戶商品擺放不出規(guī)定范疇,不擠占經(jīng)營(yíng)、確保商場(chǎng)通道暢通,商品擺放整齊、方便顧客購(gòu)物,提高商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)知名度。

    6、做好交接班工作,一是安排好休班人員占位有人頂,二是白班、夜班人員交接班時(shí)要見(jiàn)面、要登記,三是銜接好交接班期間易出現(xiàn)的問(wèn)題,確保商場(chǎng)安全無(wú)隱患,無(wú)漏洞,促進(jìn)商場(chǎng)健康、有序向前發(fā)展。

    職員招商年終總結(jié)(通用22篇)篇二十二

    20xx以來(lái),xx鄉(xiāng)黨委、政府把項(xiàng)目和招商引資工作作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn),列入黨委、政府的議事日程。我鄉(xiāng)在項(xiàng)目和招商引資工作中,形成“書(shū)記抓班子,班子帶隊(duì)伍,隊(duì)伍促發(fā)展”的工作格局,充分發(fā)揮集體智慧,努力克服重重困難,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、吃苦、爭(zhēng)先精神,突破思維誤區(qū),提升招商理念。通過(guò)一年來(lái)努力,完成了縣招商局下達(dá)我鄉(xiāng)的招商引資任務(wù)。現(xiàn)就主要工作總結(jié)如下:

    項(xiàng)目和招商引資工作是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方面。經(jīng)濟(jì)發(fā)展,離不開(kāi)項(xiàng)目和招商引資工作,有項(xiàng)目才有發(fā)展,有大項(xiàng)目才有大發(fā)展,招商引資是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的前提和保證,鄉(xiāng)黨委、政府充分認(rèn)識(shí)了這一點(diǎn)。我鄉(xiāng)多次召開(kāi)班子會(huì)議、鄉(xiāng)干會(huì),組織討論、探索、思考如何抓好項(xiàng)目和招商引資工作。我鄉(xiāng)是農(nóng)業(yè)鄉(xiāng),一無(wú)礦藏,二無(wú)森林,率先打破了過(guò)去認(rèn)為項(xiàng)目和招商引資工作是縣上領(lǐng)導(dǎo)和招商局的事的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),要求班子成員都要突出重點(diǎn)、統(tǒng)一思想、更新觀念、真抓實(shí)干,積極尋找項(xiàng)目,加大招商引資力度,提升對(duì)項(xiàng)目和招商引資的理念,站在黨委書(shū)記和鄉(xiāng)長(zhǎng)的位置上思考問(wèn)題,站在縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度思考認(rèn)識(shí)項(xiàng)目和招商引資工作的重要性。通過(guò)多次學(xué)習(xí),統(tǒng)一了認(rèn)識(shí),提高了認(rèn)識(shí),啟迪了思維,眼光不僅只局限本鄉(xiāng),而是鄉(xiāng)外、縣外、省外,努力沖破區(qū)域界定的誤區(qū),為贏得商家投資奠定了基礎(chǔ)。

    思維的改變,為我鄉(xiāng)完成20xx年項(xiàng)目和招商引資贏得了寶貴的時(shí)間。在年初,鄉(xiāng)黨委、政府將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解,責(zé)任到人,分頭負(fù)責(zé),嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,確保主要領(lǐng)導(dǎo)集中精力抓項(xiàng)目和招商引資工作。成立了由黨政一把手負(fù)總責(zé)的項(xiàng)目和招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組,堅(jiān)持做到親自尋找項(xiàng)目,親自上門招商引資,放棄許多節(jié)假日和休息時(shí)間,利用星期天跑企業(yè),想盡千方百計(jì)幫助企業(yè)解決實(shí)際困難,為企業(yè)的發(fā)展提供寬松和諧的投資軟環(huán)境。在黨政一把手的帶領(lǐng)下,班子成員及全體鄉(xiāng)干部積極配合,發(fā)揮主觀能動(dòng)性,確保了項(xiàng)目和招商引資工作任務(wù)圓滿完成。

    在鄉(xiāng)上經(jīng)費(fèi)緊張的情況下,鄉(xiāng)上設(shè)立了項(xiàng)目和招商引資專項(xiàng)基金,用于找項(xiàng)目和招商引資工作。千方百計(jì)走訪聯(lián)系企業(yè),對(duì)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)考察。通過(guò)走訪企業(yè),增長(zhǎng)知識(shí),廣結(jié)朋友,提供信息,積累經(jīng)驗(yàn),開(kāi)拓視野,提高認(rèn)識(shí),為我鄉(xiāng)項(xiàng)目和招商引資工作取得更大發(fā)展提供了條件。

    我鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召全體鄉(xiāng)干部挖掘各種社會(huì)資源,積極提供信息,對(duì)每條信息抓住不放,為項(xiàng)目和招商引資任務(wù)完成搭建信息平臺(tái),并且要求全體干部開(kāi)動(dòng)腦筋,樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí),通過(guò)全休干部共同發(fā)掘、共同奮斗,及時(shí)掌握了信息。

    在縣委、縣政府的帶領(lǐng)下和招商局的指導(dǎo)下,我鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)高度重視招商引資工作,通過(guò)一年的努力工作,順利完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的招商引資任務(wù)。

    招商引資項(xiàng)目:

    (一)投資2300萬(wàn)的順滎紡織廠已全面完成建設(shè),竣工投產(chǎn)。

    (二)投資3000萬(wàn)的方大水晶廠,已全面完成建設(shè),竣工投產(chǎn)。

    (三)投資3500萬(wàn)的浙川水晶廠已全面完成建設(shè),竣工投產(chǎn)。

    災(zāi)后重建項(xiàng)目:

    (一)6個(gè)村災(zāi)后重建活動(dòng)室項(xiàng)目已全部竣工完成;

    (二)7個(gè)災(zāi)后重建新村聚居安置點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施全部完成。

    明年擬建項(xiàng)目:

    (二)xx鄉(xiāng)飲水工程擬于20xx年正式開(kāi)工建設(shè)。

    一是因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足,走了許多彎路;二是無(wú)區(qū)位優(yōu)勢(shì);三是鄉(xiāng)財(cái)政困難,項(xiàng)目和招商引資工作經(jīng)費(fèi)不足,制約項(xiàng)目和招商引資工作有較大突破。

    總之,在全年項(xiàng)目和招商引資工作中,我鄉(xiāng)取得了一定成績(jī),但與縣上要求和發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比,還有一定差距,工作中還有許多值得總結(jié)的地方。明年,我們將繼續(xù)弘揚(yáng)“開(kāi)放、創(chuàng)新、實(shí)干、爭(zhēng)先”的滎經(jīng)精神,以人為本,強(qiáng)力實(shí)施“四大戰(zhàn)略”,大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì),拓寬項(xiàng)目和招商引資工作領(lǐng)域,為我鄉(xiāng)招商引資工作作出更大努力。

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    策劃方案是指為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)或解決問(wèn)題而設(shè)計(jì)的一系列行動(dòng)步驟和計(jì)劃。策劃方案的編寫可以通過(guò)團(tuán)隊(duì)討論和協(xié)作的方式進(jìn)行,形成共識(shí)和一致意見(jiàn)。場(chǎng)地:集團(tuán)總部報(bào)告廳。標(biāo)語(yǔ)
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    月工作總結(jié)是對(duì)過(guò)去一個(gè)月所取得成績(jī)和完成任務(wù)的總結(jié)和認(rèn)可。這些范文中展示了不同行業(yè)和領(lǐng)域的工作總結(jié),可以幫助你了解和學(xué)習(xí)各個(gè)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)。總務(wù)處以學(xué)校工作計(jì)劃
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    月工作總結(jié)是一個(gè)自我評(píng)估的過(guò)程,它可以幫助我們客觀地看待自己的工作表現(xiàn),發(fā)現(xiàn)并改正自己的不足之處。以下是小編為大家收集的月工作總結(jié)范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。
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