學(xué)校為學(xué)生提供了廣闊的發(fā)展空間，讓他們不斷超越自我。如果你不知道如何寫一篇學(xué)校總結(jié)，不妨看看以下的范文，或許能給你一些靈感。
教育行業(yè)的學(xué)校管理（熱門20篇）篇一
隨著科技的飛速發(fā)展，教育行業(yè)也經(jīng)歷了前所未有的變革。本文將對教育行業(yè)進(jìn)行深度解析，探討教育行業(yè)的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)與機(jī)遇，并提出未來展望。
1.教育資源分布：當(dāng)前，教育資源在城鄉(xiāng)、地區(qū)之間的分布不均衡。優(yōu)質(zhì)教育資源主要集中在城市，而廣大農(nóng)村地區(qū)和偏遠(yuǎn)地區(qū)的教育資源相對匱乏。
2.教育體制：雖然教育體制改革已經(jīng)取得了一定進(jìn)展，但仍然存在一些問題，如教育評價(jià)體系單一、教育內(nèi)容與實(shí)際需求脫節(jié)等。
3.教育需求：隨著社會(huì)、家庭對教育的重視程度日益提高，人們對教育的需求也越來越高。尤其是在信息科技時(shí)代，學(xué)生和家長更加注重教育的質(zhì)量和效果。
1.教育資源不足：在廣大農(nóng)村地區(qū)和偏遠(yuǎn)地區(qū)，由于教育資源匱乏，學(xué)生和家長往往面臨教育難題。
2.教育質(zhì)量參差不齊：當(dāng)前，教育質(zhì)量在各地區(qū)、各學(xué)校之間存在較大差異，優(yōu)質(zhì)教育資源難以向全國范圍內(nèi)傳播。
3.教育評價(jià)體系單一：現(xiàn)有的教育評價(jià)體系過于單一，難以全面評價(jià)學(xué)生的綜合素質(zhì)。
1.教育信息化：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，教育信息化將成為教育行業(yè)的重要趨勢。通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，可以提高教育質(zhì)量和效果，實(shí)現(xiàn)教育資源共享。
2.素質(zhì)教育：未來，素質(zhì)教育將越來越受到重視。通過培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維、實(shí)踐能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等，可以提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，滿足社會(huì)對多元化人才的需求。
3.在線教育：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，在線教育將成為教育行業(yè)的一大機(jī)遇。通過在線課程、遠(yuǎn)程教育等方式，可以打破地域限制，讓更多人獲得優(yōu)質(zhì)教育資源。
四、未來展望。
1.教育公平化：隨著教育信息化和在線教育的不斷發(fā)展，教育資源將更加均衡地分布在城鄉(xiāng)、地區(qū)之間，從而提高教育公平性。
2.素質(zhì)教育普及：隨著素質(zhì)教育的發(fā)展，其重要性將越來越得到體現(xiàn)。未來，素質(zhì)教育將更加全面、多元化，提高全民族的綜合素質(zhì)。
3.個(gè)性化教育：隨著教育信息化的推進(jìn)，個(gè)性化教育將成為教育行業(yè)的發(fā)展趨勢。通過對學(xué)生的興趣、特長、潛力等進(jìn)行評估，可以為每個(gè)學(xué)生量身定制個(gè)性化的教育方案，實(shí)現(xiàn)因材施教。
4.教育智能化：隨著人工智能技術(shù)的發(fā)展，未來教育將更加智能化。利用人工智能技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)智能教學(xué)、智能評估、智能學(xué)習(xí)分析等功能，進(jìn)一步提高教育質(zhì)量和效果。
5.跨界融合：未來，教育行業(yè)將與更多領(lǐng)域進(jìn)行跨界融合，如科技、文化、旅游等。通過融合不同領(lǐng)域的教育資源，可以創(chuàng)造更加豐富多樣的教育形式，滿足人們多樣化的學(xué)習(xí)需求。
總之，教育行業(yè)的發(fā)展前景廣闊，未來將迎來更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們需要把握好教育行業(yè)的發(fā)展趨勢，積極探索新的教育模式和方法，為培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才貢獻(xiàn)力量。
教育行業(yè)的學(xué)校管理（熱門20篇）篇二
時(shí)下，不少校長為了把學(xué)校做強(qiáng)做大做優(yōu)，大多把希望寄托在建造豪華的“標(biāo)志性”大樓和購置先進(jìn)設(shè)備上，如第一期的《雜文選刊》上有一篇《沒有大愛，何來大學(xué)》的文章，一針見血地指出了許多學(xué)校只熱衷建大樓而忽視了對師生的人性化關(guān)愛；另外，據(jù)《揚(yáng)子晚報(bào)》報(bào)道，廣州市不少中學(xué)都在每個(gè)教室的后面安裝攝像頭，有的還建有校園閉路電視網(wǎng)，認(rèn)為這樣就能隨時(shí)觀察到學(xué)生和老師在教室內(nèi)的一舉一動(dòng)，從而使學(xué)校教學(xué)秩序井然。但事與愿違，面對攝像頭，老師和學(xué)生如坐針氈，心理壓力很大，試問這樣老師能教好學(xué)，學(xué)生能上好課嗎？所以我認(rèn)為這種管理方式忽視了對教師和學(xué)生的人文關(guān)懷，實(shí)際上是忽視了作為主體的人的存在。
老師和學(xué)生是充滿靈感、有血有肉的人，本人認(rèn)為應(yīng)更多地從思想上入手，加強(qiáng)對老師和學(xué)生的管理，創(chuàng)設(shè)寬松、和諧、團(tuán)結(jié)的人際環(huán)境來促進(jìn)教師更主動(dòng)、積極地做好工作，促進(jìn)學(xué)生更主動(dòng)、自覺地去完成學(xué)習(xí)任務(wù)。而學(xué)校的內(nèi)部管理機(jī)制的優(yōu)化，關(guān)鍵在于張揚(yáng)管理人性，讓教師安心、舒心、熱心、盡心的完成教育教學(xué)工作。所以我認(rèn)為一個(gè)學(xué)校要做強(qiáng)做大做優(yōu)，不在于你的規(guī)模有多大，你的設(shè)備有多先進(jìn)，關(guān)鍵還在于要以人為核心，優(yōu)化學(xué)校的管理。
1、確立以人為本的管理思想。
在臺灣有這么一所學(xué)校，學(xué)生年齡在15－18之間，學(xué)校沒有工人，沒有保衛(wèi)，沒有大師傅，一切的必要工種都由學(xué)生自己去做。學(xué)校實(shí)行學(xué)長制，三年級學(xué)生帶一年級學(xué)生。全校集合只需3分鐘。學(xué)生見到老師七米外要敬禮。學(xué)生沒有寒暑假作業(yè)，沒有一個(gè)考不上大學(xué)的。這就是臺灣享譽(yù)30年的以道德教育為本的忠信高級工商學(xué)校。在臺灣的各大報(bào)紙招聘廣告上，經(jīng)常出現(xiàn)”只招忠信畢業(yè)生“的字樣。忠信高級工商學(xué)校就是以人為核心來優(yōu)化學(xué)校管理的。
其實(shí)，任何學(xué)校管理的核心都是人，教師們是一個(gè)個(gè)活生生的人，他們有思想，有感情，有獨(dú)立的人格，有各種需要，渴望自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)――這些正是作為生命體的人的主要特性。學(xué)校管理要正視這特性，在注重管理的科學(xué)化、有序化的同時(shí)，確立生命意識，關(guān)注生命，以教師的發(fā)展為本，樹立人本主義的現(xiàn)代教育管理理念，進(jìn)行民主管理。做到人人有事做，事事有人管；人人能做事，事事能做好；人人兢兢業(yè)業(yè)做事、事事認(rèn)認(rèn)真真做好；人人高興愉快和諧做事，事事高質(zhì)高效低耗完成。要達(dá)到這一目標(biāo)，就要靠以人為本，以人為核心的文化管理和人的極強(qiáng)的事業(yè)心來實(shí)現(xiàn)。要做到愛護(hù)人、關(guān)心人、尊重人、善用人、培養(yǎng)人、滿足人在物質(zhì)和精神、生理和心理等方面的需求，培養(yǎng)集體精神和合作意識，建立合諧的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好優(yōu)越的工作環(huán)境和條件，充分體現(xiàn)出每個(gè)人的人生價(jià)值。這樣的管理就是最優(yōu)化的管理。
2、完善各種制度，用合理的制度來制約人，引導(dǎo)人，激勵(lì)人建立科學(xué)的評價(jià)制度。做好“五定”工作。即：定崗、定員、定人、定工作量和定工作崗位職責(zé)。要進(jìn)行充分的調(diào)查分析，精減機(jī)構(gòu)和精編人員，減少管理層次、杜絕因人設(shè)崗；合理設(shè)定管理、教學(xué)、服務(wù)三大類型崗位的相對比例；根據(jù)崗位性質(zhì)和人的思想覺悟、能力高低、性格特點(diǎn)等擇優(yōu)上崗，做到知人善用、揚(yáng)長避短、人盡其才；工作數(shù)量達(dá)到滿負(fù)荷，工作質(zhì)量要高標(biāo)準(zhǔn)；崗位職責(zé)要具體且易操作和檢查。其次要認(rèn)真落實(shí)“五制”，即落實(shí)校長負(fù)責(zé)制、教職工聘任制、工作目標(biāo)責(zé)任制、工作質(zhì)量考核制和結(jié)構(gòu)工資制。另外，還要建立規(guī)范的用人制度。有了合理的制度還要有正確執(zhí)行制度的干部。用什么樣的干部就是樹什么樣的旗幟。學(xué)校要建立科學(xué)的選人、用人、監(jiān)督、評價(jià)等管理制度，實(shí)行嚴(yán)格的管理程序。學(xué)校的腐敗，特別是用人的腐敗必然導(dǎo)致學(xué)校教育的`失敗。選用干部要有嚴(yán)格的程序，避免腐敗因素?cái)v雜其中。
3、制度管理與情感管理結(jié)合，用優(yōu)越的制度凝聚、吸引教師。
學(xué)校的管理，說白了就是平衡不同層次教師的心態(tài)。必備的制度管理不可缺少，更重要的是推行情感管理。要堅(jiān)持“以感情留人，以事業(yè)留人，以待遇留人”的原則。學(xué)校的制度管理如果過于僵化、死板、苛刻，必然導(dǎo)致職工怨聲在道，必然影響師生的情感，進(jìn)而影響教學(xué)質(zhì)量。因此，那些一天到晚的簽到、簽退，中間抽查坐班的行為控制方式和隨意減少教師休班時(shí)間的做法是不可取的。那些不顧廣大職工的意愿，把領(lǐng)導(dǎo)的意志強(qiáng)加與人的做法，更是影響職工積極性的。比如強(qiáng)行集資，還得讓教師寫出自愿申請。教職工代表大會(huì)上要通過某事，問“不同意的舉手”等，這些不尊重職工人格的做法是與“以人為本”的管理理念相違背的。
作為教育的管理者，要努力為教師營造和諧的內(nèi)在環(huán)境，主動(dòng)為教師排憂解難。把“五心三情”貫穿于日常管理工作中，即對教師要真心呵護(hù)，誠心關(guān)懷，耐心扶助，細(xì)心體察，全心依靠，做到思想工作灌注情，物質(zhì)激勵(lì)富于情，精神鼓勵(lì)滿含情。這樣，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷就如點(diǎn)點(diǎn)甘霖滋潤教師心田，“真心換來誠心，熱情換來激情”，教職員工心往一處想，勁往一處使，忘我工作。
另外，依法維護(hù)教師的合法權(quán)益，合理滿足教師的精神需要也是實(shí)行人性化管理的重要內(nèi)容。
總之，在學(xué)校管理中，一定要改變那種“以管人為中心”的管理方式，代之以“以人為中心”的管理，尊重教師和學(xué)生的人格，尊重教師的工作和學(xué)生的學(xué)習(xí)，關(guān)心每一個(gè)教師和學(xué)生的情感，關(guān)心每一位教師和學(xué)生的存在和價(jià)值。只有這種以人的發(fā)展為根本，為人的發(fā)展服務(wù)的學(xué)校管理才能真正達(dá)到“管是為了不管”的最高境界，才能最大限度地調(diào)動(dòng)廣大教師和學(xué)生工作、學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)而促進(jìn)學(xué)校良好的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成和鞏固，達(dá)到強(qiáng)、大、優(yōu)的辦校目的。
教育行業(yè)的學(xué)校管理（熱門20篇）篇三
摘要本文從全面推進(jìn)素質(zhì)教育（－上網(wǎng)第一站xfhttp教育網(wǎng)）角度出發(fā)，對學(xué)校體育工作的各個(gè)方面進(jìn)行探討，提出了具體管理辦法。
管理出人才，管理出質(zhì)量，管理出效益，管理出成果。為了全面推進(jìn)素質(zhì)教育（－上網(wǎng)第一站xfhttp教育網(wǎng)），培養(yǎng)身心健康的全能人才，主動(dòng)適應(yīng)二十一世紀(jì)和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需求，充分發(fā)揮學(xué)校體育在素質(zhì)教育（－上網(wǎng)第一站xfhttp教育網(wǎng)）中的作用，體現(xiàn)其價(jià)值，加強(qiáng)學(xué)校體育的管理，勢在必行。
1、體育教師基本要求。
1．1全面慣徹黨的'教育（－上網(wǎng)第一站xfhttp教育網(wǎng)）方針，忠誠黨的教育（－上網(wǎng)第一站xfhttp教育網(wǎng)）事業(yè)，關(guān)心政治，熱愛集體，勤奮學(xué)習(xí)，努力鉆研，不斷提高思想政治和業(yè)務(wù)水平。
1．2認(rèn)真鉆研教材，不斷豐富基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識，運(yùn)用教育（－上網(wǎng)第一站xfhttp教育網(wǎng)）學(xué)、心理學(xué)的基本理論知識于教育（－上網(wǎng)第一站xfhttp教育網(wǎng)）教學(xué)中，正確制訂課時(shí)計(jì)劃，積極改進(jìn)教學(xué)方法，不斷提高專項(xiàng)教學(xué)能力。
1．3認(rèn)真落實(shí)體育教學(xué)常規(guī)，做好：課前三準(zhǔn)備，上課八要求，課后兩注意，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。
1．4認(rèn)真落實(shí)課余體育訓(xùn)練常規(guī)，制好計(jì)劃，科學(xué)訓(xùn)練，不斷提高運(yùn)動(dòng)水平。
1．5認(rèn)真落實(shí)課外體育活動(dòng)常規(guī)，堅(jiān)持“三個(gè)依靠，四個(gè)為主”，搞好“四個(gè)安排”，做好“五個(gè)結(jié)合，五個(gè)落實(shí)”，舉行協(xié)會(huì)競賽，活躍校園課余氣氛。
1．6認(rèn)真組織早操、課間操。班有領(lǐng)操，校有帶操，做到有組織，有檢查，有評比，有競賽，不斷提高兩操質(zhì)量。
1．7積極進(jìn)行教改教研活動(dòng)，探討學(xué)校體育工作規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫學(xué)術(shù)論文和進(jìn)行學(xué)術(shù)交流。
1．8積極開展教改教研活動(dòng)，不斷研究專業(yè)業(yè)務(wù)，改革完善專業(yè)教材，科學(xué)制定教學(xué)課程，形成體育教學(xué)特色。
1．9認(rèn)真落實(shí)聽課制度，堅(jiān)持組內(nèi)相互聽課不少于5節(jié)，全期聽課不少于8節(jié)，搞好傳幫帶；進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，做到取長補(bǔ)短，不斷提高教學(xué)水平。
1．10愛護(hù)學(xué)生，樹立“一切為了學(xué)生、為了學(xué)生的一切、為了一切的學(xué)生”的工作作風(fēng)，隨時(shí)注意在教學(xué)、活動(dòng)、競賽中對學(xué)生進(jìn)行安全衛(wèi)生教育（－上網(wǎng)第一站xfhttp教育網(wǎng)）、政治思想教育（－上網(wǎng)第一站xfhttp教育網(wǎng)）、道德品質(zhì)教育（－上網(wǎng)第一站xfhttp教育網(wǎng)），全面關(guān)心學(xué)生的健康成長。
1．11為人師表，遵紀(jì)守法，以身作則，嚴(yán)于律己，保持精神飽滿，神態(tài)自然，并隨時(shí)注意言行舉止服飾。
1．12積極協(xié)助學(xué)校搞好體育場地、設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)，不斷完善體育教學(xué)條件。
1．13積極協(xié)同醫(yī)務(wù)室定期對學(xué)生進(jìn)行體檢，建立健全健康卡片，積累資料，進(jìn)行分析研究，不斷提高體衛(wèi)工作的管理水平。
1．14積極開展學(xué)校體育的宣傳教育（－上網(wǎng)第一站xfhttp教育網(wǎng)）活。
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教育行業(yè)的學(xué)校管理（熱門20篇）篇四
學(xué)校管理素質(zhì)教育是當(dāng)前教育改革的重要環(huán)節(jié)，是促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)提升的重要手段。自己作為一名班主任，深深體會(huì)到了學(xué)校管理素質(zhì)教育的重要性。在開展素質(zhì)教育的過程中，我不斷地感悟、總結(jié)，在實(shí)踐中不斷提高自己的素質(zhì)和能力。
第二段：學(xué)生關(guān)愛，促進(jìn)全面發(fā)展。
學(xué)校管理的核心是學(xué)生的關(guān)愛，班主任要關(guān)注學(xué)生的心理健康和全面發(fā)展。我曾聽過一位著名教育家說過：“小班主任，大胸懷”，班主任應(yīng)該以自己的胸懷和關(guān)愛，引導(dǎo)學(xué)生的成長和發(fā)展。這就要求班主任要像家長一樣，關(guān)心學(xué)生的生活，耐心解決學(xué)生的問題；像教師一樣，承擔(dān)教育責(zé)任，深入了解學(xué)生的思想和心理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生存在的問題和困難，提供幫助和指導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)生健康成長。
第三段：培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力。
管理學(xué)校與素質(zhì)教育相互促進(jìn)。作為班主任，我始終認(rèn)為，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力是提升教育質(zhì)量的重要途徑。尤其是在現(xiàn)代社會(huì)，人才的需求越來越多元化，創(chuàng)新能力成為企業(yè)家和社會(huì)領(lǐng)袖的基礎(chǔ)素質(zhì)。班主任要重視培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)他們勇敢地嘗試，尊重他們的創(chuàng)意和創(chuàng)造力，引導(dǎo)他們認(rèn)識世界，掌握知識，經(jīng)歷大量的解決問題的過程，讓他們在創(chuàng)新的道路上不斷提升能力和創(chuàng)造力。
第四段：推動(dòng)教育創(chuàng)新。
現(xiàn)代教育的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，需要良好的管理和創(chuàng)新思維。校園管理作為教育系統(tǒng)的重要組成部分，也需要不斷變革和創(chuàng)新，促進(jìn)教育的改革和創(chuàng)新。與此同時(shí)，教育人員也需要在管理方面不斷更新自己的思路和方法。我認(rèn)為，創(chuàng)新管理就是為了更好地滿足教育的需要，推動(dòng)教育實(shí)踐的創(chuàng)新。同時(shí)，我們還需要不斷關(guān)注國際教育和教學(xué)實(shí)踐中的新技術(shù)、新思想和新方法，取得經(jīng)驗(yàn)，從而為班級管理提供更加創(chuàng)新和前瞻性的思路和思想。
第五段：總結(jié)。
管理素質(zhì)教育作為提升教學(xué)效率和教學(xué)質(zhì)量的重要途徑，在教育實(shí)踐中體現(xiàn)了自己的價(jià)值和意義。班主任要不斷提高素質(zhì)，提升科學(xué)管理能力，關(guān)心學(xué)生的心理狀態(tài)與思想變化，發(fā)掘?qū)W生的潛能和優(yōu)勢，培養(yǎng)學(xué)生的終身學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，成長為一名優(yōu)秀的班主任，為學(xué)生的發(fā)展打造一個(gè)良好的管理品質(zhì)教育環(huán)境，實(shí)現(xiàn)教育的發(fā)展與創(chuàng)新。同時(shí)，也要廣泛汲取教育教學(xué)的有效經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)理念，不斷追求管理素質(zhì)的不斷提高，為學(xué)生的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。
教育行業(yè)的學(xué)校管理（熱門20篇）篇五
隨著科技的飛速發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，教育行業(yè)經(jīng)歷了前所未有的變革。本文將梳理教育行業(yè)的現(xiàn)狀，總結(jié)發(fā)展規(guī)律，并探討未來教育行業(yè)的發(fā)展趨勢。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，線上教育逐漸成為主流。大量在線課程平臺為學(xué)生提供了豐富的學(xué)習(xí)資源。與此同時(shí)，各類在線考試、評估系統(tǒng)也為學(xué)生提供了更加全面的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。
1.2重視個(gè)性化教育。
個(gè)性化教育已成為教育行業(yè)的發(fā)展趨勢。通過大數(shù)據(jù)分析，為每個(gè)學(xué)生提供定制化的學(xué)習(xí)方案，從而更好地滿足學(xué)生的需求。
1.3家庭教育崛起。
家庭教育在教育行業(yè)中的地位逐漸提升。越來越多的家長開始關(guān)注孩子的早期教育，通過家庭教育為孩子打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.1科技驅(qū)動(dòng)教育創(chuàng)新。
科技在教育行業(yè)中的應(yīng)用不斷深化，為教育創(chuàng)新提供了無限可能。未來，人工智能、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)將進(jìn)一步推動(dòng)教育行業(yè)的變革。
隨著在線教育的普及，教育資源將更加均衡地分配給各個(gè)地區(qū)的學(xué)生，從而提高教育公平性。
2.3家庭教育強(qiáng)化。
隨著社會(huì)對家庭教育的重視程度提高，家庭教育將發(fā)揮更大的作用，從而促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。
3.1個(gè)性化教育將更加完善。
個(gè)性化教育將借助大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)，更好地滿足學(xué)生的個(gè)性化需求，從而提高教育質(zhì)量。
3.2家庭教育將更加普及。
隨著家長對孩子教育的重視程度提高，家庭教育將更加普及，從而為孩子的成長提供更加全面的教育環(huán)境。
隨著科技的不斷進(jìn)步，教育行業(yè)將更加注重科技應(yīng)用，為學(xué)生提供更加豐富多樣的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。
教育行業(yè)的學(xué)校管理（熱門20篇）篇六
摘要：當(dāng)前教育界所強(qiáng)調(diào)的素質(zhì)教育，事實(shí)上就是強(qiáng)調(diào)以人為本的教育。班級作為教學(xué)過程中最小的單位，在管理過程中心須和素質(zhì)教育的要求統(tǒng)一起來，才能真正把素質(zhì)教育落到實(shí)處。這就要求廣大教育工作者在班級管理過程中面向全體學(xué)生，尊重學(xué)生身心發(fā)展的特點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；以人為本；素質(zhì)教育。
當(dāng)前教育界所強(qiáng)調(diào)的素質(zhì)教育，事實(shí)上就是強(qiáng)調(diào)以人為本的教育。班級作為教學(xué)過程中最小的單位，在管理過程中心須和素質(zhì)教育的要求統(tǒng)一起來，才能真正把素質(zhì)教育落到實(shí)處。這就要求我們教育工作者在班級管理過程中面向全體學(xué)生，尊重學(xué)生身心發(fā)展的特點(diǎn)。
一、建立良好的師生關(guān)系是管理好班級的前提。
師生關(guān)系是一種微妙復(fù)雜的情感因素，處理師生關(guān)系是一門深?yuàn)W的學(xué)問。要想建立良好的師生關(guān)系，就要對學(xué)生有一片愛心。學(xué)生是獨(dú)立的個(gè)人，他們懂得愛，也需要愛。古今中外許多教育家都把師愛當(dāng)成對教師的基本要求。有人這樣比喻：教育不能沒有愛，猶如池塘不能沒有水。師愛的力量是巨大的，它對班級學(xué)困生的轉(zhuǎn)化起著重要的作用。由于老師愛學(xué)生，所以學(xué)生更愿意把老師當(dāng)作朋友，有了這樣融洽的感情交流。教師就能更好地開展班級的管理工作。
二、以點(diǎn)帶面，發(fā)揮班干部的管理和模范帶頭作用是管理好班級的基礎(chǔ)。
班干部作為班級管理的支柱，是教師進(jìn)行班級管理和教學(xué)活動(dòng)的得力助手，所以在管理教學(xué)中發(fā)揮其管理和模范帶頭作用十分必要。首先要樹立班干部的威信，作為班干部應(yīng)有較強(qiáng)的處理事情的能力，能讓同學(xué)們心服口服。其次對班干部應(yīng)落實(shí)實(shí)權(quán)，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，讓其為班級發(fā)展做貢獻(xiàn)。再次要設(shè)法增加班干部與周圍同學(xué)的相容度。班干部應(yīng)報(bào)有一種為同學(xué)們服務(wù)的.思想，而不能凌駕于同學(xué)之上。
三、強(qiáng)化集體意識，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。培養(yǎng)學(xué)生的合作精神，是管好班級的關(guān)鍵。
現(xiàn)代社會(huì)科技高速發(fā)展，要求我們在激烈競爭的同時(shí)，又要進(jìn)行廣泛的、多方面的合作。因此，具有合作精神是現(xiàn)代人所必備的素質(zhì)。教育應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)社會(huì)這一特點(diǎn)。滿足社會(huì)發(fā)展的要求。素質(zhì)教育要求學(xué)生“學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)生存、學(xué)會(huì)關(guān)心”。具體地講就是要使學(xué)生不僅有知識、能力，而且要學(xué)會(huì)關(guān)心他人和與他人合作。教師在培養(yǎng)學(xué)生競爭意識的同時(shí)，也應(yīng)培養(yǎng)他們的合作意識。讓大家都關(guān)心班集體，為班級振興獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。
四、教師由居高臨下的權(quán)威者轉(zhuǎn)化為平等中的首席者。
新課程強(qiáng)調(diào)，教學(xué)過程是師生交往、共同發(fā)展的互動(dòng)過程。交往意味著教師將由居高臨下的權(quán)威轉(zhuǎn)向平等中的首席者。彼此形成一個(gè)真正的“學(xué)習(xí)共同體”。讓課程變成動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的，讓教學(xué)真正成為師生富有個(gè)性化的創(chuàng)造過程。在課堂教學(xué)中教師所起的作用主要是：提出任務(wù)以啟發(fā)、吸引和鼓勵(lì)學(xué)生思考；細(xì)心傾聽學(xué)生的見解；決定何時(shí)、以何種方式把學(xué)生的見解用自己的語言正確地表述，以形成概念；決定何時(shí)提供信息，何時(shí)闡明問題，何時(shí)把問題模式化，何時(shí)給予啟發(fā)；決定在討論中引導(dǎo)學(xué)生思考問題的深廣度；觀察個(gè)別學(xué)生在討論中的參與程度，決定何時(shí)、以何種方式鼓勵(lì)學(xué)生參與。
綜上所述，在課程改革不斷深入的今天，中學(xué)教師應(yīng)極早認(rèn)清未來教育中，社會(huì)對教師角色的期望，作好角色轉(zhuǎn)變。這將有利于教師自身素質(zhì)的提高，有利于確保課程改革的順利進(jìn)行。教師還要培養(yǎng)學(xué)生對自己創(chuàng)新能力的自信心和獲得創(chuàng)新成就的勇氣，積極鼓勵(lì)學(xué)生去探索，選擇新途徑和新方法處理問題，善于激發(fā)學(xué)生不斷創(chuàng)新的欲望和需要，促使學(xué)生的心理處于不斷追求創(chuàng)新的狀態(tài)。
教育行業(yè)的學(xué)校管理（熱門20篇）篇七
作為一名教育體制下的學(xué)生，我們每個(gè)人都深深感受到了學(xué)校管理素質(zhì)教育所帶來的改變和影響。學(xué)校管理素質(zhì)教育，是運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法，在教育領(lǐng)域所開發(fā)的一種新思維模式。在這種模式的指導(dǎo)下，學(xué)校將有條理地制定教育方案，為學(xué)生提供更優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)。在我的高中時(shí)期，我在思想、學(xué)業(yè)、生活等多個(gè)方面受益良多。在此，我想分享一下自己的心得體會(huì)。
在社會(huì)不斷發(fā)展的今天，人民對生活品質(zhì)的要求也越來越高。作為教育體制的關(guān)鍵組成部分，學(xué)校的任務(wù)也不僅僅是傳授知識，更要讓學(xué)生承擔(dān)起更加重要的社會(huì)責(zé)任。因此，學(xué)校管理素質(zhì)教育的概念便應(yīng)運(yùn)而生。學(xué)校管理素質(zhì)教育是指一種契合現(xiàn)代社會(huì)管理理念和實(shí)踐的教育理念，它以學(xué)生為中心，以成長為主線，以質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)。它主要體現(xiàn)在學(xué)校組織管理、課程設(shè)計(jì)、教學(xué)方法、課外活動(dòng)等方面。這些措施的出現(xiàn)，使學(xué)校變得更加人性化、科學(xué)化，為學(xué)生提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)的教育環(huán)境，進(jìn)而提高學(xué)生整體素質(zhì)，幫助他們更好地面對未來的挑戰(zhàn)。
“德育為先”是學(xué)校管理素質(zhì)教育的一項(xiàng)重要指導(dǎo)理念，該理念在我的高中生涯中也得到了貫徹和落實(shí)。學(xué)校通過各種途徑引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、責(zé)任心和公德心，教育學(xué)生要樹立廣闊的世界觀、正確的人生觀，通過多種渠道了解世界，發(fā)現(xiàn)興趣愛好，鍛煉品德和發(fā)展自己。而且，從德育教育的角度，學(xué)校還推出了一些特殊的課程，如“青春電影”、“青春心理”等，為我們提供了更多關(guān)注心理健康，培養(yǎng)情感認(rèn)知和品德建設(shè)方面的知識和技能。總的來說，學(xué)校通過德育教育，幫助我在學(xué)習(xí)成績良好的同時(shí)，更好地掌握了生活技能和社會(huì)責(zé)任感，擁有了讓自己走向成功的關(guān)鍵品質(zhì)。
第三段：跨學(xué)科和綜合素質(zhì)測評的出現(xiàn)。
學(xué)校管理素質(zhì)教育的另一個(gè)關(guān)鍵特點(diǎn)是跨學(xué)科的教育理念和綜合素質(zhì)測評的應(yīng)用。以前，教育環(huán)境由一個(gè)或幾個(gè)老師的影響主導(dǎo)，學(xué)生單純地以學(xué)科成績作為自己學(xué)習(xí)成就的唯一標(biāo)準(zhǔn)。然而，在學(xué)科之外的綜合素質(zhì)同樣重要。學(xué)校發(fā)揮出跨學(xué)科的教學(xué)優(yōu)勢，安排一些課外活動(dòng)，如體育鍛煉、音樂和文學(xué)創(chuàng)作等，培養(yǎng)和展示學(xué)生的綜合素質(zhì)。學(xué)校還開展了各種綜合素質(zhì)測評活動(dòng)，將評估結(jié)果用于學(xué)生的學(xué)科選擇、職業(yè)規(guī)劃和升學(xué)考試。這樣的綜合素質(zhì)測評活動(dòng)，既是對教育內(nèi)容的拓展，也是對教學(xué)效果的考核和檢驗(yàn)。相信在將來的學(xué)習(xí)生涯中，這些能力將分別起到不可替代的作用。
第四段：班級管理和課堂管理變得科學(xué)和有效。
學(xué)校管理素質(zhì)教育的到來，使得班級管理和課堂管理變得更加科學(xué)、更加有針對性和更加高效。學(xué)校為每個(gè)班級都安排了專職班主任，其工作主要是引導(dǎo)和監(jiān)督學(xué)生的行為和狀態(tài)，加強(qiáng)與家長的聯(lián)系，保證學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境安全和良好。課堂管理的改善，主要鞏固了基礎(chǔ)知識和提高了實(shí)際運(yùn)用能力。教師們會(huì)引導(dǎo)學(xué)生發(fā)表、交流和討論個(gè)人觀點(diǎn)，從而提升學(xué)生成長與發(fā)展。通過這些有效的教育手段，我們學(xué)生形成了更有條理和更嚴(yán)密的思維習(xí)慣，并獲得了更加完整和實(shí)用的知識體系。
第五段：結(jié)語。
綜上所述，學(xué)校管理素質(zhì)教育的推行，對我們每個(gè)學(xué)生來說，都是一種極大的福音。它為我們提供了更多發(fā)展所需的資源，確保我們充分展示自己的能力，迎接未來的挑戰(zhàn)。同時(shí)，學(xué)校管理素質(zhì)教育也需要我們積極參與和支持。我們應(yīng)該盡可能地發(fā)揮出自己的個(gè)性和優(yōu)勢，努力擁有世界觀、國際化思維以及跨學(xué)科和綜合素質(zhì)。通過一定程度上的共同努力，我們相信，學(xué)校管理素質(zhì)教育能夠?yàn)槊恳粋€(gè)學(xué)生的發(fā)展道路構(gòu)筑出更加穩(wěn)健和有力的橋梁。
教育行業(yè)的學(xué)校管理（熱門20篇）篇八
學(xué)校應(yīng)該如何管理?作為管理者又該如何寫管理隨筆?下面是本站小編精心為你整理學(xué)校管理教育隨筆，希望你喜歡。
學(xué)校育人應(yīng)立足學(xué)生的終身發(fā)展。
感悟：小鳥成功飛越太平洋，靠的僅是一小節(jié)樹枝，而學(xué)校管理的第一要?jiǎng)?wù)是育人，育什么樣的人呢?應(yīng)是像小鳥這樣具有自我發(fā)展能力的人。因此，學(xué)校育人應(yīng)立足學(xué)生的終身發(fā)展。近幾年來，我們在學(xué)校中大力倡導(dǎo)“習(xí)慣教育”，就是想培養(yǎng)學(xué)生的終身發(fā)展能力。好的習(xí)慣會(huì)有助于一個(gè)人的成功，壞的習(xí)慣則會(huì)阻礙一個(gè)人的發(fā)展。比如，在學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)上，我們將學(xué)習(xí)習(xí)慣分為課前學(xué)習(xí)習(xí)慣、課上學(xué)習(xí)習(xí)慣、課后學(xué)習(xí)習(xí)慣。每種習(xí)慣又可根據(jù)側(cè)重點(diǎn)不同，分為基本學(xué)習(xí)習(xí)慣和拓展性學(xué)習(xí)習(xí)慣。學(xué)校培養(yǎng)學(xué)生好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，就能達(dá)到“授人以漁”的目的。在行為習(xí)慣的培養(yǎng)上，我們提出“以禮育人”，就是“以中國優(yōu)秀的禮儀文化熏陶人、塑造人”，從而實(shí)現(xiàn)“把學(xué)生培養(yǎng)成為具有良好道德品質(zhì)和行為規(guī)范的人”的目標(biāo)，進(jìn)而“成就學(xué)生幸福、成功、快樂的人生”。
故事2：美國石油大王洛克菲勒在談到工作熱情時(shí)，曾講到一個(gè)石匠雕石像的故事。同樣都是石匠在雕塑石像，面對“你在做什么”的問題，一個(gè)人說：“我正在鑿石頭，鑿?fù)赀@個(gè)我就可以回家了。”——這種人視工作為懲罰，在他嘴里最常抱怨的一個(gè)字就是“累”。另一個(gè)人說：“我正在做雕像，這是一份很辛苦的工作，但是報(bào)酬很高。畢竟我有家和孩子，他們需要穩(wěn)定和溫飽。”——這種人視工作為負(fù)擔(dān)，在他腦子里最常想的一句話就是“養(yǎng)家糊口”。第三個(gè)人放下錘子，驕傲地指著石雕說：“你看到了嗎?我正在創(chuàng)造一件藝術(shù)品。”——這種人以工作為榮、以工作為樂，在他心里最常流露的一個(gè)聲音就是“很有意思”。作為一名教師，工作并不僅僅是辛苦的，更是神圣的、充滿樂趣的。
感悟：現(xiàn)在的教師普遍工作負(fù)擔(dān)很重，缺乏職業(yè)的歸宿感與幸福感，產(chǎn)生了職業(yè)倦怠感。沒有教師“幸福地教”，也就無法真正實(shí)現(xiàn)學(xué)生“幸福地學(xué)”。因此，學(xué)校管理應(yīng)關(guān)注教師的幸福。為了最大限度地提升教師的幸福感，應(yīng)努力創(chuàng)造和諧的校園環(huán)境，制定科學(xué)的管理制度，營造良好的人際關(guān)系氛圍，促進(jìn)教師專業(yè)成長，關(guān)注教師身心健康。同時(shí)，學(xué)校管理者應(yīng)強(qiáng)調(diào)，作為教師，需要用自身積極、健康且富有活力的精神、才華及個(gè)性來支持自己的事業(yè)，構(gòu)建自己的職業(yè)理想。要努力讓教師認(rèn)識到，從事教育工作不是犧牲，而是享受;不是重復(fù)，而是創(chuàng)造;不僅是謀生的手段，更是生活本身，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)性自我與角色自我的融合統(tǒng)一，做一名幸福的教師。在教師激勵(lì)政策上，學(xué)校應(yīng)堅(jiān)持多元激勵(lì)，因?yàn)槎嘁粋€(gè)觀察的角度，就會(huì)多發(fā)現(xiàn)教師的一些優(yōu)點(diǎn)，使每一位教師都能得到激勵(lì)、感受成功，讓所有教師追求自我成長、看到自我成長、享受自我成長的幸福。
學(xué)校激勵(lì)制度應(yīng)“因人而異”
故事3：某校在教師評優(yōu)、考核、晉級等方面都制定了一套嚴(yán)格、公正的量化積分辦法，每學(xué)期都能根據(jù)教師的積分對教師進(jìn)行評價(jià)。量化評分的內(nèi)容包括教師的出勤、工作量、教學(xué)成績、教研成果等方面，但每次評價(jià)結(jié)束后，許多老教師的積分都非常靠后，與“優(yōu)秀”無緣。于是，老教師們怨聲載道，工作中出工不出力，甚至“破罐子破摔”，只盼著退休那一天早點(diǎn)到來。
感悟：明明是“公平”的制度，為何沒起到應(yīng)有的激勵(lì)作用，問題究竟出在哪里?我看關(guān)鍵還是出在“量化積分辦法”上。“制度面前人人平等”，初一看，量化積分辦法非常公正，但細(xì)一分析，還是有失公平。原因在于老年教師相對于青年教師，有許多先天的劣勢，即使開足馬力、“透支生命”，積分也不可能排在年輕教師的前面。因此，學(xué)校激勵(lì)制度的建設(shè)應(yīng)“因人而異”。學(xué)校管理者首先應(yīng)樹立“人本管理”的思想，把老教師視為學(xué)校的“寶”，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。然后把全體教師按年齡分為老、中、青三組，并按各組人數(shù)所占比例，分配優(yōu)秀指標(biāo)。再就是因人而異，制定不同的量化積分辦法。這樣的積分辦法，既能調(diào)動(dòng)老教師在教學(xué)、教研方面的積極性，又能發(fā)揮他們的“傳、幫、帶”作用，讓他們發(fā)揮自己的價(jià)值，體會(huì)到工作的樂趣。只有“夕陽無限好”，學(xué)校工作才能“齊步走”，呈現(xiàn)出蒸蒸日上的良好局面。(作者單位：湖北省武穴市師范附屬小學(xué)明德分校)。
學(xué)校管理是什么，學(xué)校該如何管理，學(xué)校管理的目的是什么?這是學(xué)校管理者特別是校長必須思考的問題。我認(rèn)為，學(xué)校管理重在喚醒教師、激勵(lì)教師、促進(jìn)師生的發(fā)展、實(shí)現(xiàn)師生的幸福人生。
1管理是“喚醒”
校長是學(xué)校的管理者、教師的引路人。學(xué)校管理不僅僅是管人、管物、管錢，最主要的任務(wù)是“喚醒”教師，讓教師實(shí)現(xiàn)自我管理。唯有如此，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和向心力，教師團(tuán)隊(duì)才更具有戰(zhàn)斗力，才能造就一支一流的教師隊(duì)伍。而教師的成長，環(huán)境固然重要，更需要有強(qiáng)大的動(dòng)力。不論是站在學(xué)校文化傳統(tǒng)的角度、社會(huì)責(zé)任的角度，還是學(xué)校發(fā)展的角度，學(xué)校管理首要的任務(wù)就是喚醒“自我”，要讓教師充分了解自己的身體、能力、情緒、需求與個(gè)性以及影響這些特質(zhì)的背后因素，養(yǎng)成自省、自律的習(xí)慣，積極進(jìn)取，努力實(shí)現(xiàn)人生的自我追求。
2管理是激勵(lì)。
在學(xué)校管理中，對教師不能簡單地依靠行政命令去強(qiáng)迫他們工作，而應(yīng)想方設(shè)法調(diào)動(dòng)教師的積極性，使他們的長處得到最大發(fā)揮，引導(dǎo)他們自己確定目標(biāo)、自己管理自己、自己想辦法努力實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。教師的工作非常辛苦，充滿了壓力和競爭。以人為本的學(xué)校管理，強(qiáng)調(diào)以工作和學(xué)習(xí)為核心的激勵(lì)，旨在強(qiáng)化師生的工作和學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，使全體師生保持高昂的情緒和奮發(fā)進(jìn)取的精神。要以美好的前景鼓舞人，以景動(dòng)情;尊重、愛護(hù)、平等地對待每一個(gè)人，以情動(dòng)情。對于教師而言，物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)倒是其次的，精神的肯定才是他們最大的期盼。學(xué)校管理的激勵(lì)作用，更多的表現(xiàn)為教師的自我激勵(lì)，這就需要貫徹價(jià)值目標(biāo)、加強(qiáng)情感管理、實(shí)行民主參與。作為學(xué)校的管理者，校長一定要把教師當(dāng)成是學(xué)校的資產(chǎn)，而不是管理和控制的對象;校長對教師一定要尊重，即使批評也應(yīng)在友好的狀態(tài)下進(jìn)行，目的是促進(jìn)教師的成長;校長的管理一定要以人為本，讓教師能夠從工作中獲得更多的成就感。校長應(yīng)多關(guān)注和改善學(xué)校工作環(huán)境，努力消除那些阻礙教師實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)的負(fù)面因素，為教師創(chuàng)造更好的工作氛圍、提供更有利于發(fā)展的工作平臺。
師生發(fā)展是學(xué)校永恒的主題。校長是教師教育思想的引領(lǐng)者，是教師專業(yè)成長的引路人，是學(xué)生成長成才的舵手。學(xué)校管理就是引領(lǐng)師生發(fā)展。對于校長而言，教師是實(shí)現(xiàn)其教育理想的天使，真正的教育應(yīng)該在培育學(xué)生的同時(shí)成就教師。教師是實(shí)施素質(zhì)教育的核心和關(guān)鍵，也是一所學(xué)校實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保證。如何引領(lǐng)教師發(fā)展?一是更新教育教學(xué)觀念，轉(zhuǎn)變教師課堂教學(xué)的方式方法。校長要利用各種集會(huì)時(shí)間，引導(dǎo)教師剖析、反思自身的教育教學(xué)行為，探尋影響和制約教學(xué)質(zhì)量的主觀因素。二是要建立一套行之有效的機(jī)制保障教師的發(fā)展。有章可循的機(jī)制是教師成長的土壤，沒有機(jī)制就沒有引導(dǎo)力、規(guī)范力。三是要建立一套科學(xué)的教師評價(jià)體系，指引教師成長。校長可以利用教師結(jié)對、名師幫扶、“青藍(lán)活動(dòng)”等平臺，發(fā)揮名優(yōu)教師的示范作用，引領(lǐng)青年教師快速成長。校長要不斷更新自己的教育教學(xué)理念，并把這種理念滲透給每一位教師，讓先進(jìn)的教育教學(xué)理念指導(dǎo)教師的教育教學(xué)行為，促進(jìn)學(xué)生的成長、成才，為學(xué)生的終身發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這樣一來，校長在成就自身事業(yè)的同時(shí)，一定能夠成就教師、成就學(xué)生，從而把學(xué)校辦成師生共同發(fā)展的樂園。
4管理是實(shí)現(xiàn)幸福人生。
幸福是人們生存和發(fā)展的需要得到滿足的一種狀態(tài)。對于教師而言，職業(yè)追尋的過程就是追求幸福的過程，教師的幸福感關(guān)鍵在于職業(yè)的成功感。校長對于學(xué)校的管理，其最終目的是實(shí)現(xiàn)師生的幸福人生。烏申斯基說：“教育的主要目的在于使學(xué)生獲得幸福，不能為任何不相干的利益而犧牲這種幸福。”教育的幸福境界至少必須具備這樣三個(gè)要義：一是在自由中獲得幸福，二是在交往中獲得幸福，三是在成功中獲得幸福。教育的過程，必須努力讓教育者與學(xué)習(xí)者充分地獲得潛能發(fā)揮和自我實(shí)現(xiàn)的確證。追求教育的幸福境界，應(yīng)當(dāng)讓教育的全過程都成為體驗(yàn)幸福、獲得幸福、積聚幸福的過程。
學(xué)校管理的四部曲是一個(gè)遞進(jìn)的過程，喚醒是學(xué)校管理的基礎(chǔ)，沒有師生的自我覺醒，一切管理手段都是浮云;激勵(lì)是學(xué)校管理的措施，發(fā)掘師生的潛能才能真正實(shí)現(xiàn)有效管理;引領(lǐng)師生的發(fā)展是管理的內(nèi)涵，沒有師生的發(fā)展就沒有學(xué)校的發(fā)展;實(shí)現(xiàn)師生的幸福人生是管理的升華，也是學(xué)校管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。
學(xué)校管理的結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)決定效能，有什么樣的管理結(jié)構(gòu)，就有什么樣的管理效能。傳統(tǒng)意義上的學(xué)校管理結(jié)構(gòu)是一種垂直的、縱向的線性科層結(jié)構(gòu)，效能低下，已不合時(shí)宜。現(xiàn)代意義上的學(xué)校管理結(jié)構(gòu)應(yīng)該是由多條線索編織而成的扁平化的、橫向的立體網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，它能夠發(fā)揮出巨大的效能，這是一種理想化的學(xué)校管理結(jié)構(gòu)。根據(jù)我的體會(huì)，學(xué)校管理至少可以有如下幾條線索：
行政線。這是學(xué)校管理不可缺少的一條線索，是學(xué)校管理的基礎(chǔ);學(xué)習(xí)型學(xué)校并不排除這條行政線。在學(xué)校里等級是現(xiàn)實(shí)存在的，當(dāng)然這只是分工的不同，由此確立了領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的負(fù)責(zé)關(guān)系。學(xué)校具有法人地位;校長是法定的法人代表，對學(xué)校管理負(fù)有首要的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。這就要求學(xué)校里所有的教職員工都必須恪盡職守，實(shí)際上對工作負(fù)責(zé)也就是對校長負(fù)責(zé)。
業(yè)務(wù)線。國家的教育方針指出，我們的教育要使學(xué)生在德育、智育、體育等諸方面都得到發(fā)展。教育的任務(wù)決定了學(xué)校的業(yè)務(wù)，也構(gòu)成了學(xué)校管理的業(yè)務(wù)線索。例如，圍繞“德育”這個(gè)“首位”業(yè)務(wù)，形成了學(xué)校德育管理的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò);圍繞“智育”這個(gè)“中心”業(yè)務(wù)，形成了學(xué)校智育管理的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò);圍繞“體育”這個(gè)“保障”業(yè)務(wù)，形成了學(xué)校體育管理的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，等等。這些業(yè)務(wù)線不是孤立的，而是交織聯(lián)結(jié)在一起的，從而保證了學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)正常、有序、高效地開展。
思想線。“以人為本”是現(xiàn)代管理的核心，這已經(jīng)成為人們共識。管理的實(shí)踐真切地反映出下列事實(shí)：把人作為管理的對象，有時(shí)自覺不自覺地會(huì)陷入由“人管人”到“人整人”的怪圈。這種現(xiàn)象是普遍存在的，由于產(chǎn)生了內(nèi)耗，則導(dǎo)致管理效能大打折扣。科學(xué)的學(xué)校管理理念應(yīng)該是“以人的思想、觀念為本”。“人心齊，泰山移”，人們的思想、觀念統(tǒng)一了，何愁學(xué)校工作上不去?師生的思想政治工作歷來都是學(xué)校工作的重點(diǎn)。
情感線。原則性與靈活性是辯證的統(tǒng)一，原則性是靈活性的前提，我們常說學(xué)校管理要“寬而有度”，“寬”即指學(xué)校管理的靈活性，“度”即指學(xué)校管理的原則性;但如果只講原則性，沒有靈活性，學(xué)校管理就勢必會(huì)流于呆板僵化。
人非草木，孰能無情?人是有著豐富的情感的，那么與人打交道就不能不講感情。承認(rèn)學(xué)校管理要講靈活性，就不能排除情感因素。學(xué)校管理不能總是板著一副“包公臉”，冷若冰霜;瞪著一雙“判官眼”，六親不認(rèn)。學(xué)校管理必須要有人情味，而且有時(shí)還要濃一些、重一些;以情動(dòng)人，往往能起到通常的管理手段所達(dá)不到的效果。
文化線。文化管理是學(xué)校管理的高級階段。學(xué)校文化越來越引起人們的廣泛重視，其魅力越來越彰顯出來。所謂學(xué)校文化是學(xué)校優(yōu)良傳統(tǒng)的歷史積淀，是一代又一代的師生在價(jià)值觀念、價(jià)值判斷、價(jià)值取向上的認(rèn)同，是校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)等的綜合反映。學(xué)校文化氛圍形成以后，每一位置身其中的人，都會(huì)被感染、被同化，有時(shí)就連外來人也不例外。全體師生都會(huì)自覺地把自己的命運(yùn)與學(xué)校的命運(yùn)聯(lián)系在一起，都會(huì)象愛惜自己的眼珠一樣愛惜學(xué)校的名譽(yù)，校之興衰系于我身，校興我榮，校衰我恥。學(xué)校文化的管理功能是不容否認(rèn)的;文化力是學(xué)校綜合辦學(xué)實(shí)力的一個(gè)重要標(biāo)志。
教育行業(yè)的學(xué)校管理（熱門20篇）篇九
隨著社會(huì)的發(fā)展，教育行業(yè)已經(jīng)成為人們生活中的重要組成部分。本文將對教育行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行深度解析，并對其未來趨勢進(jìn)行展望。
教育行業(yè)市場規(guī)模持續(xù)增長，主要由k-12、職業(yè)教育、高等教育、學(xué)前教育等領(lǐng)域構(gòu)成。其中，k-12教育市場占據(jù)主導(dǎo)地位，成為教育行業(yè)的主要收入來源。
2.教育用戶規(guī)模。
隨著教育行業(yè)的發(fā)展，我國教育用戶規(guī)模也在穩(wěn)步增長。其中，k-12教育市場用戶規(guī)模最大，占據(jù)主導(dǎo)地位。
教育行業(yè)的主要驅(qū)動(dòng)力包括政策支持、家庭教育支出占比增大、人口增長等因素。政府對教育行業(yè)的支持力度不斷加大，家庭教育支出占比也在增加，人口增長帶來的教育需求也在不斷增長。
教育資源分布不均，導(dǎo)致教育質(zhì)量參差不齊。優(yōu)質(zhì)教育資源的稀缺性使得競爭更加激烈。
隨著政府對教育行業(yè)的監(jiān)管趨嚴(yán)，教育行業(yè)面臨更大的政策風(fēng)險(xiǎn)。
教育行業(yè)技術(shù)壁壘較低，使得教育行業(yè)的競爭更加激烈。
隨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，教育行業(yè)將逐漸實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化教育將使得教育更加便捷、高效。
教育行業(yè)將更加注重個(gè)性化教育，根據(jù)學(xué)生的特點(diǎn)和需求，制定個(gè)性化的教育方案，提高教育質(zhì)量。
隨著國際化進(jìn)程的加快，教育行業(yè)將更加注重國際化教育，為學(xué)生提供更多的國際化教育資源。
四、總結(jié)。
教育行業(yè)是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的行業(yè)。隨著社會(huì)的發(fā)展，教育行業(yè)將迎來更多的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，教育行業(yè)也面臨著一些挑戰(zhàn)，如教育資源分布不均、教育行業(yè)監(jiān)管趨嚴(yán)、教育行業(yè)技術(shù)壁壘較低等。
教育行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、個(gè)性化教育和國際化教育是教育行業(yè)未來的三大趨勢。數(shù)字化教育將使得教育更加便捷、高效；個(gè)性化教育將提高教育質(zhì)量；國際化教育將為學(xué)生提供更多的國際化教育資源。
總之，教育行業(yè)是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的行業(yè)，需要我們不斷地去探索和發(fā)現(xiàn)。相信在未來的發(fā)展中，教育行業(yè)將迎來更加美好的明天。
教育行業(yè)的學(xué)校管理（熱門20篇）篇十
1、雙11商品五折再現(xiàn)。
2、瘋狂雙十一提前開打。
3、不怕失戀，就怕失單。
4、齊利斷金，決戰(zhàn)雙十一！
5、雙十一，我們準(zhǔn)備好了！
6、責(zé)任是我們翱翔的起點(diǎn)。
7、戰(zhàn)鼓雷雷，電商怕過誰！
8、雙11，我們準(zhǔn)備好了！
9、萬眾一心，迎戰(zhàn)雙十一！
10、齊利斷金，決戰(zhàn)雙11！
11、搞定雙十一，天天吃雞。
12、困難面前，我們依然微笑！
13、雙十一讓每個(gè)上帝都微笑。
14、備戰(zhàn)六個(gè)月，只為雙十一。
15、嘀！嘀！雙十一倒計(jì)時(shí)……。
16、萬事如“易”，發(fā)無不捷。
17、易捷通四海，物流連天下。
18、心懷海陸空，放眼全世界。
19、鵬程千里運(yùn)，服務(wù)第一流。
20、鵬程千里，用心成就所托。
21、年如一日，勇攀銷量頂峰。
22、微笑掛臉上，服務(wù)記心里。
23、決戰(zhàn)雙十一，需要我和你！
24、打贏雙十一，做淘寶英雄！
25、雙11，只能多，不能少。
26、搏盡一份力，決戰(zhàn)雙十一！
27、超值享不夠，刮刮禮相送。
28、追不到她，我就把飯戒掉！
29、決戰(zhàn)雙11，需要我和你！
30、永不言退，我們是的團(tuán)隊(duì)！
31、訂單多銷量好，奮力破億！
32、做好雙活動(dòng)，光棍變神棍。
33、元芳，這個(gè)雙十一你怎么看？
34、蓄力待發(fā)，雙十一我們來了！
35、一年如一日，勇攀銷量頂峰。
36、選擇鵬千里，世界沒有距離。
37、使命：傳遞信任，商貿(mào)共贏。
38、吼一吼，業(yè)績抖三抖！加油！
39、吃光喝光不給京東半粒糧。
40、雙十一近在眼前，爆發(fā)趁現(xiàn)在。
41、做好雙11活動(dòng)，光棍變神棍。
42、品質(zhì)源于實(shí)力，專業(yè)成就完美。
43、使命：鄭明冷鏈只為品質(zhì)生活。
44、完美的運(yùn)道，給您完美地運(yùn)到！
45、雙十一就在眼前，爆發(fā)趁現(xiàn)在。
46、飛躍巔峰險(xiǎn)阻，顯我中轉(zhuǎn)神威！
47、不知多少紅袖，被沉醉在這里。
48、用我們的真心，換取你們的放心。
49、倉儲(chǔ)兄弟戰(zhàn)如狼，奮戰(zhàn)續(xù)輝煌！
50、大戰(zhàn)，誰主沉浮，由你定江山。
51、奮戰(zhàn)旺季促生產(chǎn)，安全意識記心中。
52、全力服務(wù)雙十一，安全系著千萬家。
53、年前做好雙十一，過年回家不差錢。
54、風(fēng)再吼！馬在叫！雙十一在咆哮！
55、快速，安心，放心，誠信，誠心！
56、進(jìn)進(jìn)出出千里鵬，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)萬騎。
57、說一千道一萬，不服咱就敞開干。
58、買了我的壁紙，才證明你有房子。
59、勇敢挑戰(zhàn)雙十一，不做膽怯小貓咪。
60、獅子要是足夠硬，何須被小貓合并。
61、不吃飯，不睡覺、坐著也能賺鈔票。
62、凝心聚力保中轉(zhuǎn)，雙11又何懼！
63、保衛(wèi)戰(zhàn)，小伙伴們都準(zhǔn)備好了嗎？
64、雙把燈賣好，你好ta好大家好。
65、初心不變正道求進(jìn)，奮戰(zhàn)只爭第一！
66、華東群雄撒激情，倉儲(chǔ)鏖戰(zhàn)爭第一！
67、提高安全生產(chǎn)意識，打響雙十一戰(zhàn)役。
68、眾志成城齊作戰(zhàn)，斗志高昂續(xù)千萬！
69、說好的雙11，說好的目標(biāo)，加油！
70、天生我材必有用，有用用在雙十一！
71、兵馬未動(dòng)，糧草先行，備戰(zhàn)雙十一。
72、雙11把燈賣好，你好ta好大家好。
73、真真切切的品質(zhì)，實(shí)實(shí)在在的選擇！
74、國際物流的超級管家（超級航母）。
75、心托付，鵬千里，諾千金，達(dá)天下。
76、奮戰(zhàn)旺季促生產(chǎn)，安全意識記心中。
77、全心全意保中轉(zhuǎn)，聚精會(huì)神提質(zhì)量！
78、每逢佳節(jié)倍拼命，我們都是為了親！
79、雙十一，戰(zhàn)鼓擂，華東倉儲(chǔ)怕過誰！
80、迎戰(zhàn)高峰志如鐵，自我突破趕超越！
81、全力服務(wù)雙十一，安全系著千萬家。
82、年前做好雙十一，過年回家不差錢。
83、下班回家玩吃雞，不如加班雙十一。
84、11大戰(zhàn)，誰主沉浮，由你定江山。
85、雙十一，好開心，親的到來我歡欣。
86、雙十一，給自己1000塊的預(yù)算。
87、為了證明真愛，我買了二十片面膜。
88、你是我的衣，帶我領(lǐng)略四季的變幻。
89、手機(jī)雙11價(jià)冰點(diǎn)價(jià)，買立返紅包。
90、別人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿。
教育行業(yè)的學(xué)校管理（熱門20篇）篇十一
2022年是教育行業(yè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年。隨著技術(shù)的進(jìn)步和社會(huì)的變化，教育行業(yè)也在不斷適應(yīng)新的發(fā)展需求。本文將對2022年的教育行業(yè)進(jìn)行總結(jié)，并展望未來的發(fā)展趨勢。
2022年，教育行業(yè)面臨著數(shù)字化和人工智能技術(shù)的快速發(fā)展。在線教育、智能輔導(dǎo)等新型教育模式逐漸被廣大學(xué)生和家長接受。同時(shí)，社會(huì)對于教育質(zhì)量的需求也在不斷提高，教育行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。
二、市場分析。
1.市場規(guī)模：2022年，教育行業(yè)市場規(guī)模持續(xù)增長，預(yù)計(jì)到2025年，全球教育市場規(guī)模將達(dá)到1.5萬億美元。其中，在線教育市場規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到3000億美元。
2.競爭格局：2022年，在線教育市場競爭激烈，國內(nèi)外眾多教育企業(yè)爭奪市場份額。主要競爭者包括khanacademy、coursera、udemy等國際知名企業(yè)，以及新東方、好未來等國內(nèi)企業(yè)。
3.發(fā)展趨勢：未來，教育行業(yè)將朝著數(shù)字化、智能化、個(gè)性化方向發(fā)展。教育企業(yè)將通過技術(shù)創(chuàng)新，為學(xué)生提供更加優(yōu)質(zhì)的教育體驗(yàn)。
三、市場痛點(diǎn)。
1.教育資源不均衡：2022年，教育資源不均衡依然是教育行業(yè)的痛點(diǎn)。優(yōu)質(zhì)教育資源往往集中在發(fā)達(dá)地區(qū)和名校，貧困地區(qū)和弱勢群體難以獲得良好的教育機(jī)會(huì)。
2.教育質(zhì)量不穩(wěn)定：部分教育企業(yè)為了追求利潤，降低教育質(zhì)量，導(dǎo)致學(xué)生教育效果不穩(wěn)定。
3.監(jiān)管問題：近年來，我國政府對教育行業(yè)的監(jiān)管力度逐漸加大，但仍然存在部分非法培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對廣大學(xué)生和家長造成了嚴(yán)重?fù)p失。
四、2023年展望。
1.技術(shù)創(chuàng)新：教育企業(yè)將加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，利用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，為學(xué)生提供更加個(gè)性化和智能化的教育服務(wù)。
2.全球合作：未來，教育行業(yè)將加強(qiáng)國際合作，共享教育資源，為學(xué)生提供更廣闊的教育發(fā)展空間。
3.行業(yè)規(guī)范：政府將進(jìn)一步加強(qiáng)對教育行業(yè)的監(jiān)管，建立行業(yè)規(guī)范，保障學(xué)生權(quán)益。
4.可持續(xù)發(fā)展：教育企業(yè)將更加注重可持續(xù)發(fā)展，關(guān)注社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)教育行業(yè)的健康發(fā)展。
2022年是教育行業(yè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年。教育行業(yè)面臨著數(shù)字化和人工智能技術(shù)的快速發(fā)展、教育資源不均衡和監(jiān)管等問題。未來，教育企業(yè)將加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，全球合作，行業(yè)規(guī)范，可持續(xù)發(fā)展，為廣大學(xué)生和家長提供更加優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)。
教育行業(yè)的學(xué)校管理（熱門20篇）篇十二
第一次聽到萬瑋的名字，始于他的《班主任兵法》，去年寒假，學(xué)校為全體行政人員發(fā)放了一本《學(xué)校管理的本質(zhì)》，深受啟發(fā)。讀罷本書，不禁感嘆：一名出色的校長，一定是一名優(yōu)秀的教師和班主任，一定是一位博覽群書、眼界開闊的智者，一定是一位思維前瞻、眼光獨(dú)到的能人。萬校長認(rèn)為：好的學(xué)校管理，是為教師和學(xué)生賦能；教育者的成長是教育成功的秘訣。一言以蔽之：學(xué)校應(yīng)該是一個(gè)適合成長的地方。
管理的本質(zhì)，就是激發(fā)和釋放每一個(gè)人的善意。一所學(xué)校的發(fā)展誠然要靠制度，但要持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，最終還要靠文化，文化的熏陶往往能收到潤物無聲的良好效果，被感染者卻渾然不知。“人若處在高壓的狀態(tài)下，你用鞭子抽，棒子敲，不要說創(chuàng)新，完成的東西連作品可能都稱不上。”畢業(yè)后便像萬校長一樣走入了一所民辦學(xué)校，學(xué)校的管理不可說不嚴(yán)格，執(zhí)行有力，不講人情。從表面看，處理問題確實(shí)能做到令行禁止，但這種類似于企業(yè)式的管理讓人身心俱疲，夜深人靜的時(shí)候，送走學(xué)生后，走在空空蕩蕩的校園里時(shí)，內(nèi)心深處總有一種聲音在回旋：這不是我想要的地方。教師始終沒有歸屬感，學(xué)生一直沒有愛校心，人員流動(dòng)頻繁，辦學(xué)品質(zhì)始終難以走出低效徘徊的泥潭。反觀現(xiàn)在工作的單位，沒有那么多寫在紙上且每天被重復(fù)強(qiáng)調(diào)的條條框框，沒有那么多跟在你身后盯著你怎么干的檢查考核，但大家并沒有因此而放松，每個(gè)人心中都有一股堅(jiān)定的力量在支撐，這可能就是每個(gè)人在行知這個(gè)平臺中的理想，行知給了我們平臺，我們都很清楚要在這個(gè)平臺上干些什么。以前的單位管理嚴(yán)格，卻總是會(huì)受到學(xué)生亂丟紙屑、打架、頂嘴、逃學(xué)等問題的困擾，20xx年9月進(jìn)入行知后，幾乎沒聽到過這樣的'事情。細(xì)細(xì)想來，這就是管理文化差異所造成的不同結(jié)果，當(dāng)校園有了厚重文化的滋養(yǎng)，選擇信任，用真心贏得真情，每個(gè)人的潛能會(huì)被激發(fā)，每個(gè)人的善意會(huì)被釋放，在這樣的環(huán)境中，教師和學(xué)生必然能良性成長。做了8年班主任，卻感覺自己的班級管理像“小學(xué)生”的水平，可能一直在“執(zhí)行力”上做文章，面對班級中出現(xiàn)的各種問題，也采取過“高壓”的方法，最終“培訓(xùn)”了學(xué)生，卻沒能“培養(yǎng)”出學(xué)生。
學(xué)校管理的本質(zhì)其實(shí)就是營造利于教育與受教育者成長的人文環(huán)境。從學(xué)校管理人員到班主任再到教師都應(yīng)該承擔(dān)著這樣使命。學(xué)校為教師的成長創(chuàng)造各種有利的環(huán)境，班主任則要為班級中的每個(gè)生命個(gè)體創(chuàng)造出有利于他們自由生長的優(yōu)良環(huán)境。在環(huán)境的營造中，最重要的溝通技巧是聆聽，最科學(xué)的方法是對上“頻率”。萬瑋校長“先跟后帶”的溝通小技巧十分受用，先嘗試站在對方的立場上，附和著說兩句，表示對對方的理解和同情，是對方從心里接納你，然后再慢慢地引導(dǎo)對方。在班級管理中，班主任與學(xué)生的溝通往往會(huì)陷入“一廂情愿”的尷尬境地，甚至學(xué)生有時(shí)還會(huì)產(chǎn)生“你怎么那么像我媽”的感慨，因?yàn)樵谒麄兊难劾铮嘀魅魏蛬寢屢粯訃Z叨，頂撞、逆反的結(jié)果便不難想象了。原來，我們溝通的方式出了問題，雙方的“頻率”沒能對上。同事之間、師生之間、家校之間的溝通何嘗不是如此，若能采取這種聆聽式的溝通方法，肯定能收到意想不到的效果。
學(xué)校管理的本質(zhì)是搭臺，是成長，是賦能。學(xué)校應(yīng)該是一個(gè)處處充滿生長氣息的地方，教師和學(xué)生都應(yīng)該有拔節(jié)生長的英姿，這生長的動(dòng)力最終來源于閱讀，萬校長也是一個(gè)熱愛讀書的校長，海量的閱讀，超前的思維，全身心的實(shí)踐，最終成就了學(xué)校，也成就了自己。
教育行業(yè)的學(xué)校管理（熱門20篇）篇十三
今年9月1日新頒布的新義務(wù)教育法是在對中國依法普及九年義務(wù)教育經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的基礎(chǔ)上，形成的一系列指導(dǎo)和保障義務(wù)教育事業(yè)發(fā)展的制度與準(zhǔn)則。法律將維護(hù)教育的公平公正、促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展作為一項(xiàng)重要指導(dǎo)思想，并重點(diǎn)對全面實(shí)施素質(zhì)教育、保障義務(wù)教育投入、提高義務(wù)教育質(zhì)量、推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展等方面問題作出了規(guī)定。新法律著力建立和完善促進(jìn)義務(wù)教育發(fā)展的各項(xiàng)制度，在很多方面有創(chuàng)新、有突破，為中國義務(wù)教育的持續(xù)、健康發(fā)展提供了有力的制度保證。
通過學(xué)習(xí)我看到新修訂的《義務(wù)教育法》提出縮小辦學(xué)差距，不分重點(diǎn)校、重點(diǎn)班，非常人性化，體現(xiàn)了對所有人的尊重;不管什么樣的家庭背景和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，每個(gè)孩子都可以享受均等的教育，體現(xiàn)了人與人之間的和諧。
我最關(guān)注的就是重點(diǎn)班的問題。相對于其他教育人群而言，校長們更為關(guān)注的是學(xué)校層面的教育均衡問題，傳統(tǒng)的“重點(diǎn)班”劃分不利于學(xué)生的均衡發(fā)展。根據(jù)學(xué)生考試的成績劃分為重點(diǎn)班、普通班以后，有些普通班的教學(xué)就非常困難，老師教學(xué)積極性不高;由于學(xué)生中缺乏“領(lǐng)軍”人物，無論是班級管理也好，德育也好，都是一潭死水。新的《義務(wù)教育法》實(shí)施后，“重點(diǎn)班”被以法律的形式禁止，但這可能會(huì)使學(xué)校流失一批優(yōu)秀生源。
作為基層工作者，感覺到學(xué)生的差異的確很大。教育均衡就是讓所有的'孩子，同在藍(lán)天下，都應(yīng)該享受到同樣的教育，但不可能做到絕對的均衡，因?yàn)椴痪馐墙^對的，的均衡是不能完全做到的。如何讓孩子在差不多水平的情況下，在教師的因材施教中得到比較好的發(fā)展是我們當(dāng)前所要面對的重要問題。也是今后一段時(shí)間內(nèi)需要解決的問題。
教育行業(yè)的學(xué)校管理（熱門20篇）篇十四
寒假伊始，學(xué)校向往常一樣送來精神食糧的時(shí)候，我首先閱讀的是萬瑋校長的《學(xué)校管理的本質(zhì)》，萬校長用一篇篇發(fā)言稿寫出了自己悟出的教育管理之道。書中，如實(shí)闡述了他對教育的理解，閃耀著教育教學(xué)思想的光輝，引人深思。
隨著物質(zhì)生活水平的不斷提高，人民群眾對優(yōu)質(zhì)教育資源的需求越來越強(qiáng)烈。學(xué)校是傳播知識、傳承文明的場所，學(xué)校也越來越受到各界的關(guān)注。作為教育人、管理者更要明晰教育的本質(zhì)、學(xué)校管理的本質(zhì)。書中所提煉“搭臺，成長，賦能”這六個(gè)字給予學(xué)校發(fā)展更好的詮釋，也讓我跟隨萬瑋校長的腳步去審視自己的學(xué)校。智者的言論和思想，是我們學(xué)習(xí)的資源，也是我們批判和思索的資源。
一、品牌是帆，注重品牌效應(yīng)。
萬校長在自序中提到學(xué)校幾年內(nèi)推動(dòng)一系列改革，創(chuàng)立了“平和教育”的品牌，所在的平和成為社會(huì)認(rèn)可、家長稱贊的一所學(xué)校。在學(xué)校建設(shè)中，現(xiàn)在很多提到品牌二字。品牌即口碑，不是貼標(biāo)語貼出來的，而是矗立在人們心里的，是老百姓發(fā)自內(nèi)心的對學(xué)校的認(rèn)可。品牌已經(jīng)成為學(xué)校贏得家長和求得生存與發(fā)展的關(guān)鍵。就拿行知學(xué)校來說，以前當(dāng)別人知道我是老師，問我是哪所學(xué)校的時(shí)候我總是說“瑤海區(qū)”的，因?yàn)檎f了校名別人也不知道。別人再追問下去：“瑤海區(qū)哪所學(xué)校？”不得已我才說“行知”。“行知是私立的吧？”每每聽到別人這么說，內(nèi)心總是拔涼拔涼的。學(xué)校擁有品牌，老師們才有力量，有底氣，有自信。行知學(xué)校從最初時(shí)的小四合院，九個(gè)年級共十幾個(gè)班，經(jīng)過幾代校長和老師們的共同努力發(fā)展到現(xiàn)在的集團(tuán)化辦學(xué)的一校六區(qū)模式，現(xiàn)在我會(huì)很自豪地說我是一名“行知人”，行知帶給我們的是尊嚴(yán)和榮耀。學(xué)校的品牌不一定非得靠大樓、大設(shè)備這些硬件支撐起來，實(shí)質(zhì)上更要靠文化、靠內(nèi)涵來扶植與壯大。
鑄造品牌對一所學(xué)校來講是一個(gè)艱辛而又漫長的過程。品牌學(xué)校需要一流的師資隊(duì)伍、良好的校園文化。雖然我們和真正的品牌還有一定的距離，但是我們一直在努力地行走。
二、教學(xué)理念是打造品牌學(xué)校的靈魂。
前蘇聯(lián)著名教育家蘇霍姆林斯基說過，學(xué)校的管理首先是教育思想的管理，其次才是教育行政的管理。這句話是值得我們思考的。教育理念是學(xué)校管理的靈魂。如果從小學(xué)開始，只關(guān)注學(xué)生的考試成績與升學(xué)，這終將讓孩子們走上不歸路。這些年，我們學(xué)校的教育可以說是陷入了一種尷尬局面，在大的應(yīng)試教育背景下，我們?nèi)匀粓?jiān)守素質(zhì)教育。素質(zhì)教育和應(yīng)試教學(xué)之間是不能劃等號的！很多時(shí)候，當(dāng)自己靜下心來思考，教育不過二字，但其中包含了太多的深意，這是一條讓每個(gè)教育工作者永無止境的探索道路，學(xué)校教育不能走功利教育之路，要堅(jiān)持正確的教育價(jià)值觀，為學(xué)生撐起了一片天空，照亮學(xué)生的前路。我相信只要用心、用愛教育，不僅是學(xué)生，作為老師自己將收獲到真正的幸福。
三、文化底蘊(yùn)是打造品牌學(xué)校的關(guān)鍵萬校長給教育的定義是：把所學(xué)的東西全部忘光后，剩下的兩方面就是教育——人格和氣質(zhì)。人格和氣質(zhì)該如何教？這就需要文化。文化蘊(yùn)藏在學(xué)校的每一個(gè)角落，以潛移默化的形式影響著學(xué)校的教育活動(dòng)，影響著師生的思維方式和行為方式。平和文化建設(shè)提供給我們?nèi)齻€(gè)有效的做法。文化交流中心：學(xué)校品牌、文化與價(jià)值建設(shè)；教師發(fā)展中心：為教師提供課程；管理去行政化：為教師和學(xué)生服務(wù)。十年校慶時(shí)平和闡釋出的校園文化含義，并在此基礎(chǔ)上形成了學(xué)校一整套文化體系。
自建校以來，我校一直傳承陶行知先生的教育思想，踐行先生的教育理念。作為以教育家命名的學(xué)校，我在思考如何以先生的`教育思想為主線，通過開展具有校本特色的校園文化活動(dòng)真正落實(shí)“五育并舉培養(yǎng)人”的目標(biāo)。另外校園文化建設(shè)可以與校本課程研發(fā)結(jié)合起來，校本課程的開發(fā)有賴于師生對學(xué)校文化的認(rèn)同和接受程度。我校已開設(shè)了一百多門各具特色的校本課程，為全面實(shí)施素質(zhì)教育拓寬了渠道。今后還可以對科目內(nèi)容進(jìn)行合理的調(diào)整、創(chuàng)新，體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)理念和特色，讓教師成為課程的主動(dòng)建構(gòu)者，引導(dǎo)教師走向?qū)I(yè)化發(fā)展之路。
這是一本值得靜靜閱讀的書，看平和的故事了解學(xué)校的發(fā)展歷史、先進(jìn)的辦學(xué)理念和辦學(xué)方向。聆聽智者的聲音，激發(fā)我繼續(xù)去尋夢去思考，讀懂自己的學(xué)校和學(xué)校的文化，成為學(xué)校文化的引領(lǐng)和建設(shè)者，為每一位教師的發(fā)展搭臺鋪路，實(shí)現(xiàn)教師個(gè)人和學(xué)校的雙贏發(fā)展。
教育行業(yè)的學(xué)校管理（熱門20篇）篇十五
摘要：本論文探討了教育部制定印發(fā)《義務(wù)教育學(xué)校管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》并啟動(dòng)實(shí)驗(yàn)區(qū)工作以后，對《義務(wù)教育學(xué)校管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》的一些理解和條例分析，從而引申出對標(biāo)準(zhǔn)所涉及的問題的相關(guān)思考。
2014年8月6日，教育部制定印發(fā)了《義務(wù)教育學(xué)校管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（下簡稱管理標(biāo)準(zhǔn)。）并啟動(dòng)實(shí)驗(yàn)區(qū)工作。《義務(wù)教育學(xué)校管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》由“基本理念”、“基本內(nèi)容”和“實(shí)施要求”三部分組成。在“基本內(nèi)容”方面，設(shè)置了六項(xiàng)管理職責(zé)，分別是：“平等對待每位學(xué)生、促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展、引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展、提升教育教學(xué)質(zhì)量、營造和諧安全環(huán)境、建設(shè)現(xiàn)代學(xué)校制度”，六項(xiàng)管理職責(zé)下設(shè)22項(xiàng)管理任務(wù)，管理任務(wù)共下設(shè)92條管理要求，基本涵蓋了學(xué)校管理的主要方面。
為什么在已經(jīng)有多部教育法律法規(guī)的情況下出臺《義務(wù)教育學(xué)校管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，教育部發(fā)言人分析原因如下：
當(dāng)前，一些學(xué)校管理水平不高，問題較為突出。2014年5月，北師大基礎(chǔ)教育質(zhì)量監(jiān)測協(xié)同創(chuàng)新中心發(fā)布“義務(wù)教育階段學(xué)校積極心理環(huán)境指數(shù)”，顯示我國11%的中小學(xué)校處于“心理環(huán)境預(yù)警線”之下，在學(xué)校紀(jì)律秩序管理、師生關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、學(xué)生自主發(fā)展等軟環(huán)境指標(biāo)上存在突出問題，說明學(xué)校基本管理的各個(gè)方面都急需指導(dǎo)和改善。制定管理標(biāo)準(zhǔn)，有利于指導(dǎo)學(xué)校遵循教育規(guī)律和學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律，實(shí)施科學(xué)管理、民主管理，發(fā)揮管理的育人功能，構(gòu)建和諧的校園文化，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。
下面談?wù)勎覍芾順?biāo)準(zhǔn)中的具體條例的理解：
一、“管理職責(zé)”中的“平等對待每位學(xué)生、促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展”這兩部分的7大項(xiàng)、32條小項(xiàng)體現(xiàn)了義務(wù)教育均衡發(fā)展方面的要求。針對各地各校教育資源不均衡，以及社會(huì)廣泛關(guān)注的“三殘”兒童、留守兒童的入學(xué)作出了強(qiáng)調(diào)和保證，規(guī)范了學(xué)校辦學(xué)行為，看得出以均衡教育資源為目的。教育均衡還體現(xiàn)在“促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展”中明確納入了學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)，也對增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)作出了師資、器材、教學(xué)時(shí)間配備的要求,同時(shí)規(guī)范了學(xué)校藝術(shù)的教育方式，將提高學(xué)生藝術(shù)修養(yǎng)放到了文化素質(zhì)培養(yǎng)中的一個(gè)重要位置。同時(shí)勞動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐也出現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)中，這也是教育部首次明確提出要在學(xué)習(xí)安排中增加讓學(xué)生實(shí)踐的機(jī)會(huì)，適當(dāng)布置學(xué)生家務(wù)勞動(dòng)的作業(yè)，掌握簡單的勞動(dòng)技能，培養(yǎng)其養(yǎng)成勞動(dòng)觀念。為學(xué)生在校園內(nèi)參加勞動(dòng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，積極組織學(xué)生參與衛(wèi)生保潔、綠植養(yǎng)護(hù)、種植養(yǎng)殖等與符合學(xué)生年齡段的勞動(dòng)。在這些要求下，考察學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的項(xiàng)目必將發(fā)生變化，隨之必然改變學(xué)生的評價(jià)方式，唯分?jǐn)?shù)論將會(huì)遭到摒棄.“促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展”還加入了對學(xué)生心理健康的關(guān)注和引導(dǎo)的部分，近年來，我國兒童出現(xiàn)心理問題的人數(shù)有上升的趨勢。據(jù)保守估計(jì)，目前我國至少有３０００萬到５０００萬名孩子存在心理問題。心理專家認(rèn)為，當(dāng)前“問題兒童”人數(shù)越來越多，外部因素是主要原因，社會(huì)上負(fù)面的信息不斷出現(xiàn)、家長親子教育方法不當(dāng)、學(xué)校過分強(qiáng)調(diào)應(yīng)試教育，已經(jīng)成為目前導(dǎo)致兒童出現(xiàn)心理問題的三大主要因素。中小學(xué)生應(yīng)對挫折能力差，處理考試成績不理想、挨老師批評等問題時(shí)，動(dòng)不動(dòng)就離校出走、跳樓自殺，甚至殺人。更令人擔(dān)憂的是，近年來見諸報(bào)端的少兒自殺現(xiàn)象呈增多趨勢，兒童心理健康問題警鐘長鳴。在這種情況下，管理標(biāo)準(zhǔn)加入重視學(xué)生心理健康的要求，對學(xué)生心理問題由“堵”到“疏”是新形勢下是加強(qiáng)學(xué)生安全穩(wěn)定工作中的重要環(huán)節(jié)。
二、“管理職責(zé)”中的“引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展”部分將“加強(qiáng)教師管理和職業(yè)道德建設(shè)”擺到了這一部分的最首要部分。教師職業(yè)道德是教師在從事教育勞動(dòng)中所遵循的行為準(zhǔn)則和必備的道德品質(zhì)，今年1月11日，《中小學(xué)教師違反職業(yè)道德行為處理辦法》發(fā)布，這是教育部今年發(fā)布的“一號文件”，其中列出違反師德的幾種情形，包括體罰學(xué)生、要求學(xué)生參加有償補(bǔ)課、對學(xué)生實(shí)施性騷擾等行為。守住師德紅線，長效機(jī)制是依法治校。管理標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)法律對師德行為作出具體規(guī)定，做到有章可循，有法可依。同時(shí)，管理標(biāo)準(zhǔn)也高度重視教師的合法權(quán)益和身心健康，40和41條作出了具體規(guī)定，完善相關(guān)規(guī)章制度對教師從心理上獲得歸屬感、認(rèn)同感、價(jià)值感、尊嚴(yán)感，優(yōu)化學(xué)校人文環(huán)境、教育才能展現(xiàn)它美好的一面。雖然標(biāo)準(zhǔn)的制定者未能在這些方面提出更多的要求，但標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行者必須在這些方面有所作為。
三、“管理職責(zé)”中的“營造和諧安全環(huán)境”把保障學(xué)生安全的制度和設(shè)施兩方面軟硬件要求擺到了具體要求上，學(xué)校安全工作，是全社會(huì)安全工作的一個(gè)十分重要的組成部分。它直接關(guān)系到青少年學(xué)生能否安全、健康地成長，關(guān)系到千千萬萬個(gè)家庭的幸福安寧和社會(huì)穩(wěn)定。當(dāng)前學(xué)校所處的環(huán)境日益復(fù)雜，中小學(xué)生在校園內(nèi)受到傷害的事件日漸增加，加強(qiáng)校園安全已成為中小學(xué)教育和管理的重要內(nèi)容。管理標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)，建立明確的防范措施和責(zé)任體系，將安全工作落到實(shí)處。
管理標(biāo)準(zhǔn)還把培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)安全防護(hù)能力做了細(xì)化，要求開展生命教育，提高師生應(yīng)對突發(fā)事件和自救自護(hù)能力。此外，管理標(biāo)準(zhǔn)中的重視學(xué)校師生的心理健康引導(dǎo)、營造尊重文化也成為改善校園安全的有力措施，對消除隱形的校園安全隱患作用也不容忽視。
四、“管理職責(zé)”中的“建設(shè)現(xiàn)代學(xué)校制度”要求學(xué)校內(nèi)部行政向師生放權(quán)，建立真正能發(fā)揮作用的教代會(huì)和家長委員會(huì)，由教代會(huì)對教師進(jìn)行同行評價(jià)，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展，由家長委員會(huì)參與學(xué)校辦學(xué)管理、監(jiān)督，促進(jìn)學(xué)校尊重學(xué)生權(quán)利，這些內(nèi)容就把《國家教育規(guī)劃綱要》中的要求變成學(xué)校實(shí)際管理標(biāo)準(zhǔn)中的具體條款。
最后談?wù)剬芾順?biāo)準(zhǔn)的思考：
一、義務(wù)教育“國家標(biāo)準(zhǔn)”，應(yīng)該說是為學(xué)生減負(fù)、關(guān)注學(xué)生個(gè)性發(fā)展，注重義務(wù)教育的均衡發(fā)展，在軟硬件配備上實(shí)現(xiàn)推進(jìn)素質(zhì)教育的新嘗試，而現(xiàn)階段對我國義務(wù)教育的基本制度影響最大的就是升學(xué)考試制度。一直以來，教育行政部門都強(qiáng)調(diào)以學(xué)生為本，而當(dāng)前的升學(xué)考試制度，是競技制度，把學(xué)生納入一個(gè)分?jǐn)?shù)跑道比賽，落后的就成為失敗者。殘酷的中高考，特別是高考制度讓幾乎每所學(xué)校都采取升學(xué)教育模式教育、管理學(xué)生，辦學(xué)目標(biāo)，就是提高學(xué)生的分?jǐn)?shù)。于是整個(gè)基礎(chǔ)教育階段，應(yīng)試化十分嚴(yán)重，學(xué)生被分為“差生”、“優(yōu)生”，學(xué)校明顯表現(xiàn)出對“優(yōu)生”的偏愛，對差生的“歧視”，并非個(gè)例。高考已經(jīng)異化成為教育的終極目的，不僅為基礎(chǔ)教育應(yīng)試起到了推波助瀾的作用，而且阻礙了教育改革進(jìn)行。但現(xiàn)實(shí)是我們在沒有找到比高考更為科學(xué)合理的選拔人才的途徑和方式之前，現(xiàn)行的高考制度(包括其他的升學(xué)考試制度)有其存在的必然性和合理性，并可能長期存在。此形勢下政府對老百姓廣泛而又高度關(guān)注的高考升學(xué)率作為教育事業(yè)發(fā)展的硬性指標(biāo)，甚至唯一指標(biāo)，促使教育行政部門也對應(yīng)試教育的現(xiàn)狀睜一只眼閉一只眼，多年推行素質(zhì)教育，但成效不大。
二、制定該管理標(biāo)準(zhǔn)，是教育領(lǐng)域?qū)W(xué)校簡政放權(quán)的表現(xiàn)，可以解決學(xué)校管理中“管什么、怎么管”的問題，起到規(guī)范辦學(xué)行為，落實(shí)和擴(kuò)大學(xué)校的辦學(xué)自主權(quán)，行政部門不干涉學(xué)校具體辦學(xué)，為學(xué)校依法辦學(xué)、科學(xué)管理提供了參考和依據(jù)。在管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范和指導(dǎo)下，最大限度的發(fā)揮學(xué)校的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，辦好每一所學(xué)校、教好每一個(gè)學(xué)生。管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上為學(xué)校搭建了一個(gè)平臺，又為學(xué)校設(shè)置了一條底線，在這個(gè)平臺上，不跨越這條底線，學(xué)校可以自主發(fā)揮。對于促進(jìn)學(xué)校公平競爭、協(xié)調(diào)發(fā)展是福音；對于不思進(jìn)取、觀念陳舊的學(xué)校管理者來說是鞭策和激勵(lì)。但另一方面，學(xué)校辦學(xué)自主權(quán)交給學(xué)校了，是否就意味著交給校長了，學(xué)校和校長是否有能力把權(quán)力用好，如何在權(quán)限范圍內(nèi)處理好規(guī)范管理與改革創(chuàng)新的關(guān)系，如何處理好依法辦學(xué)與科學(xué)管理的關(guān)系？怎么用權(quán)，怎么把管理標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，這是對學(xué)校管理者的挑戰(zhàn)。
三、制定管理標(biāo)準(zhǔn)是轉(zhuǎn)變政府職能的具體體現(xiàn)，教育部對自己的職能定位是“制定標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)現(xiàn)典型、督導(dǎo)檢查”，管理標(biāo)準(zhǔn)可以讓教育行政部門卸下對學(xué)校管理存在問題的憂慮，以往總要提前若干次的頒布各種減負(fù)令、禁止擇校相關(guān)規(guī)定、強(qiáng)調(diào)師德師風(fēng)的行政命令，而在管理標(biāo)準(zhǔn)的出臺后，學(xué)校管理有了具體的法規(guī)規(guī)范，各級教育行政部門也可以卸下原來大而全的行政指導(dǎo)包袱后輕裝上陣。
四、管理標(biāo)準(zhǔn)也是教育行政部門對學(xué)校進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)的重要手段，92條具體管理要求為教育教學(xué)的督導(dǎo)評估指明了具體方向，也提出了新的要求。教育行政部門應(yīng)該在管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)修訂完善義務(wù)教育學(xué)校督導(dǎo)評估指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)，開展督導(dǎo)評估工作，通過精密的觀察、調(diào)查和考核，作出審慎的分析和評定，給予明確的評價(jià)和指導(dǎo)，促進(jìn)學(xué)校規(guī)范辦學(xué)、科學(xué)管理，提高教育質(zhì)量和辦學(xué)水平；同時(shí)充分了解基層情況，做到下情上達(dá)，做好教育管理中的服務(wù)工作。
綜上所述，教育部這次制定的管理標(biāo)準(zhǔn)，是新中國教育發(fā)展史上頒布的第一個(gè)學(xué)校管理標(biāo)準(zhǔn)，有著較強(qiáng)的改革和創(chuàng)新意義。這對教育行政部門、教育督導(dǎo)部門和學(xué)校三方都提出了新的要求，需要認(rèn)真貫徹落實(shí)，從而促進(jìn)學(xué)校治理水平的提升。
參考文獻(xiàn)：
[1]推動(dòng)義務(wù)教育學(xué)校依法辦學(xué)科學(xué)管理——教育部基礎(chǔ)教育一司負(fù)責(zé)人就《義務(wù)教育學(xué)校管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》答記者問.[z].,2014.8.06[2]李廣生,四評《義務(wù)教育學(xué)校管理標(biāo)準(zhǔn)》.[z].欽州市第一中學(xué)網(wǎng)，2014.08.15.
教育行業(yè)的學(xué)校管理（熱門20篇）篇十六
隨著社會(huì)的發(fā)展，教育行業(yè)已經(jīng)成為越來越重要的領(lǐng)域。在這個(gè)領(lǐng)域中，新的技術(shù)和方法不斷涌現(xiàn)，為教育行業(yè)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本報(bào)告將對教育行業(yè)的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀和未來趨勢進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)。
教育行業(yè)的發(fā)展歷程可以追溯到古代，但真正意義上的現(xiàn)代教育行業(yè)出現(xiàn)在20世紀(jì)以后。隨著工業(yè)化、城市化和現(xiàn)代化進(jìn)程的加速，教育行業(yè)逐漸成為社會(huì)發(fā)展的重要支撐。在21世紀(jì)，教育行業(yè)更是迎來了飛速發(fā)展的階段。
教育行業(yè)現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：
1.多樣性：教育行業(yè)存在著多種類型的教育機(jī)構(gòu)，包括中小學(xué)、大學(xué)、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等。
2.競爭激烈：隨著教育行業(yè)的發(fā)展，市場競爭也越來越激烈。
3.技術(shù)創(chuàng)新：教育行業(yè)在技術(shù)方面也在不斷創(chuàng)新，例如在線教育、虛擬現(xiàn)實(shí)教育等。
4.需求增長：隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們對教育的需求也不斷增長。
1.數(shù)字化：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，未來教育行業(yè)將更加數(shù)字化，在線教育將得到更廣泛的應(yīng)用。
2.個(gè)性化：未來教育行業(yè)將更加注重個(gè)性化教育，以滿足不同人群的需求。
3.國際化：未來教育行業(yè)將更加國際化，不同國家和地區(qū)的教育機(jī)構(gòu)將更加融合。
4.智能化：未來教育行業(yè)將更加智能化，運(yùn)用人工智能等技術(shù)提高教育質(zhì)量。
四、總結(jié)。
教育行業(yè)是一個(gè)不斷發(fā)展的行業(yè)，隨著社會(huì)的發(fā)展，教育行業(yè)也將不斷進(jìn)步。教育行業(yè)的發(fā)展需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，以滿足社會(huì)對教育的需求。同時(shí)，教育行業(yè)也需要加強(qiáng)合作和交流，以提高教育質(zhì)量和效率。
教育行業(yè)的學(xué)校管理（熱門20篇）篇十七
一、（消防安全責(zé)任）學(xué)校（幼兒園）的法定代表人是本單位的消防安全責(zé)任人。消防安全責(zé)任人應(yīng)組織制訂消防安全管理制度、學(xué)生宿舍消防安全管理規(guī)定，開展防火檢查、消防安全評估，督促落實(shí)火災(zāi)隱患整改，組織制訂本單位的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，并實(shí)施演練。
設(shè)有學(xué)生宿舍的學(xué)校尚應(yīng)明確本單位消防安全管理人，由消防安全管理人組織實(shí)施日常管理工作。
二、（場所設(shè)置安全）幼兒園的兒童用房等兒童活動(dòng)場所設(shè)置不應(yīng)設(shè)置在建筑物地下室、半地下室或四層及四層以上樓層；學(xué)生宿舍不應(yīng)設(shè)置在地下室、半地下室。
三、（宣傳教育培訓(xùn)）學(xué)校（幼兒園）應(yīng)確定消防安全課教員，對教職員工開展崗前消防安全培訓(xùn)，對學(xué)生（幼兒）至少每學(xué)期開展一次消防安全教育。將火災(zāi)危險(xiǎn)及危害性、火場自救逃生等知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，納入培訓(xùn)和教育內(nèi)容。
四、（滅火和應(yīng)急疏散演練）學(xué)校（幼兒園）每學(xué)年至少組織教職員工和學(xué)生開展一次滅火和應(yīng)急疏散演練，對寄宿學(xué)生開展經(jīng)常性應(yīng)急疏散演練，并在演練中落實(shí)疏散引導(dǎo)、保護(hù)嬰幼兒、學(xué)生的措施。
五、（消防安全重點(diǎn)部位）學(xué)校（幼兒園）應(yīng)當(dāng)將學(xué)生宿舍、圖書館、實(shí)驗(yàn)室、計(jì)算機(jī)房、餐廳、會(huì)堂、變配電室、鍋爐房、消防控制中心、易燃易爆危險(xiǎn)品和可燃物品庫房等確定為消防安全重點(diǎn)部位，設(shè)置禁煙禁火標(biāo)志，配置滅火器材，落實(shí)專人，從嚴(yán)管理。
六、（消防設(shè)施器材）依法設(shè)置火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、自動(dòng)滅火系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、應(yīng)急廣播和應(yīng)急照明設(shè)施和滅火器等消防設(shè)施，每年至少進(jìn)行一次全面的維修保養(yǎng)，確保完好有效。嚴(yán)禁損壞、挪用或擅自拆除、停用消防設(shè)施、器材；嚴(yán)禁圈占、埋壓、遮擋消火栓。
七、（防火巡查、檢查）學(xué)校（幼兒園）應(yīng)每月開展一次全面的防火檢查，并加強(qiáng)初、中、高考等特殊時(shí)段，以及校慶、文藝體育等重要活動(dòng)期間防火檢查力度。寄宿制學(xué)校（幼兒園）應(yīng)對集體宿舍所開展夜間巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改火災(zāi)隱患。嚴(yán)禁占用、堵塞、封閉疏散通道、安全出口；嚴(yán)禁在學(xué)校的教學(xué)樓、圖書館、食堂、集體宿舍，以及幼兒園門窗上設(shè)置影響逃生和滅火救援的障礙物；嚴(yán)禁消防控制室值班人員脫崗或無證上崗。
八、（易燃易爆、可燃物品管理）嚴(yán)禁在學(xué)校的教學(xué)樓、圖書館、食堂、集體宿舍和幼兒園等人員密集場所存放易燃易爆危險(xiǎn)物品；嚴(yán)禁在室內(nèi)燃放煙花爆竹。嚴(yán)禁在具有火災(zāi)和爆炸危險(xiǎn)的場所和學(xué)生宿舍內(nèi)吸煙、使用明火。
九、（用火、用電、用氣、用油管理）學(xué)校（幼兒園）應(yīng)定期對廚房間排油煙的設(shè)備和管道進(jìn)行清洗。集體宿舍內(nèi)不應(yīng)使用高溫?zé)艟摺㈦姛崞骶吆痛蠊β视秒娖骶撸姎饩€路不應(yīng)直接敷設(shè)在可燃構(gòu)件上，并應(yīng)穿管保護(hù)。不應(yīng)在學(xué)生上課、活動(dòng)期間進(jìn)行用電設(shè)備檢修、電（氣）焊（割）、油漆粉刷等施工、維修作業(yè)。
教育行業(yè)的學(xué)校管理（熱門20篇）篇十八
在《學(xué)校管理的本質(zhì)》一書中，萬瑋校長引述日本教育學(xué)者佐藤學(xué)在一篇文章中提到，教育研究需要三個(gè)視角，分別是“飛鳥之眼”“蜻蜓之眼”與“螞蟻之眼”。這三個(gè)視角分別對應(yīng)宏觀、中觀與微觀。
（一）飛鳥之眼。
飛鳥的視野比較開闊，看到是大目標(biāo)，大格局，對于地面微小的物體反而不是那么在意。用飛鳥之眼來看事情，考慮的就是大問題，本原的問題。《西游記》里孫悟空一眼就看穿白骨精假扮的姑娘，大喊一聲：妖怪！揮起金箍棒就要打。洞穿真相不同凡響。
黎巴嫩作家紀(jì)伯倫有一首很著名的詩《論孩子》：你們的孩子，都不是你們的孩子，乃是“生命”為自己所渴望的兒女。他們是借你們而來，卻不是從你們而來，他們雖和你們同在，卻不屬于你們。你們可以給他們以愛，卻不可給他們以思想，因?yàn)樗麄冇凶约旱乃枷搿?/p>
這就是飛鳥之眼，讓你看清楚一件事情的來龍去脈。你的孩子的確是因你而來，卻不屬于你，而且終將離你而去。你還有什么煩惱呢？你們家的孩子，看起來調(diào)皮，但有可能是天蓬元帥下凡，投胎到你家。人家早晚有一天是要回天庭的，就這么幾年待在你家，你還不好好待他？想想這些，教育孩子過程中偶爾出現(xiàn)的問題都不是事。
（二）蜻蜓之眼。
蜻蜓的飛行有一定的高度，同時(shí)也能接地氣。書中提到：蜻蜓之眼，理想的團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備的`三項(xiàng)品德——謙卑、渴求、聰慧。謙卑肯定不是自負(fù)，謙卑也不是自卑。渴求是指自我驅(qū)動(dòng)，為的是積極地把事情做好，為有更好的結(jié)果多做事、多承擔(dān)、多學(xué)習(xí)。應(yīng)該是為集團(tuán)，為團(tuán)隊(duì)而非為自己的利益，也不是沒命地工作、失去自我生活的這種。這里的聰慧不是智力上聰明，而是能很好地處理人際關(guān)系；知道怎樣能有效地與他人處理好關(guān)系，能夠調(diào)適自己的語言和行為。聰慧用在促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力上，無疑是非常重要的。《西游記》中唐僧收了三個(gè)徒弟組成團(tuán)隊(duì)完成西天取經(jīng)大業(yè)；《三國演義》中劉備桃園三結(jié)義，之后三顧茅廬請來諸葛亮，建立蜀漢基業(yè)，興復(fù)漢室還于舊都；馬云創(chuàng)業(yè)之初，尋找投資人入股最終建立阿里巴巴王國，俞敏洪和合伙人共同創(chuàng)立新東方，遍布全國各地。這個(gè)時(shí)代需要英雄主義，更需要團(tuán)隊(duì)合作者。班級管理、學(xué)校管理亦如此。
（三）螞蟻之眼。
作為老師在教育教學(xué)中，遇到學(xué)習(xí)落后的學(xué)生，再發(fā)現(xiàn)其身上的缺點(diǎn)時(shí)，會(huì)表現(xiàn)出氣憤，認(rèn)為這孩子無可救藥，老師更多關(guān)注的是微觀層面的教育。家庭教育中，大多數(shù)家長關(guān)注的也是微觀層面的養(yǎng)育，尤其是媽媽們，買很多育兒書，聽很多成功媽媽的經(jīng)驗(yàn)介紹，羨慕別人家的孩子等等。書中提到：教師的兩個(gè)角色——教練和指揮。教師應(yīng)當(dāng)把自己當(dāng)作教練，把學(xué)生當(dāng)成客戶。教師應(yīng)當(dāng)想盡辦法激勵(lì)學(xué)生，使學(xué)生的潛能得以釋放，同時(shí)教師的作用和指揮類似，要發(fā)揮每一個(gè)學(xué)生的長處，激發(fā)每一個(gè)人的潛能，讓學(xué)生互有分工，共同合作，形成合力。每個(gè)教育對象都有不同的特點(diǎn)或說與眾不同之處，老師或家長應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點(diǎn)，有的放矢，因材施教。這也是教師或?yàn)槿烁改傅穆氊?zé)所在。
“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同。”學(xué)校教育的視角，在不同的高度與角度，看到的都是不同的風(fēng)景。仁者見仁，智者見智。修煉自己，提高素養(yǎng)，去探尋教育的真諦，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。
教育行業(yè)的學(xué)校管理（熱門20篇）篇十九
中國教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)市值空間非常巨大。從宏觀上講，中國教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)的總需求達(dá)到1.8萬億元，除去正規(guī)的學(xué)校教育(大約占60%,折合1.08萬億)之后，市場化培訓(xùn)需求達(dá)到7200億元。7200億元的需求可以滋養(yǎng)一個(gè)龐大的社會(huì)培訓(xùn)市場，未來市場上將會(huì)出現(xiàn)1-2家年銷售收入過1000億元的超級培訓(xùn)企業(yè)，另外，還會(huì)產(chǎn)生5-8家年銷售收入過100億元的中型培訓(xùn)企業(yè)，以及30家左右年銷售收入過20億元的上市公司。以來的金融危機(jī)導(dǎo)致各大企業(yè)紛紛裁員，越來越多的員工選擇各項(xiàng)職業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行充電，企業(yè)也開始漸漸重視與加強(qiáng)員工培訓(xùn)。中國培訓(xùn)市場將迎來龐大的消費(fèi)需求。
除此之外，未來每年都有上千萬的大學(xué)畢業(yè)生需要就業(yè)，而金融危機(jī)卻使得用工崗位縮減，為了使自己在競爭中擁有絕對的優(yōu)勢，這些畢業(yè)生會(huì)選擇更多的機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)，這也為教育培訓(xùn)市場提供了巨大的商機(jī)。具體的講，未來的培訓(xùn)市場將從目前的培訓(xùn)師導(dǎo)向走向更加以參訓(xùn)學(xué)員為中心，培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)將從企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，并且最終企業(yè)與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)將形成合作伙伴關(guān)系，聯(lián)合尋求培訓(xùn)相關(guān)的解決方案。
教育培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展前景教育培訓(xùn)行業(yè)，為何會(huì)快速崛起?
一方面，我國人口眾多，而且9年義務(wù)教育后，還有大量的教育空白需要填補(bǔ)，因此教育培訓(xùn)行業(yè)潛藏巨大的前景是毋庸置疑的。在這樣巨大的前景下，專業(yè)人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)成了填補(bǔ)教育空白的主要力量。另一方面，我國歷來就有重視教育的傳統(tǒng)，新生代的父母都不想讓孩子輸在起跑線上，各式各樣的培訓(xùn)班才得以發(fā)展。
在大環(huán)境方面，隨著國民經(jīng)濟(jì)的變化，對國民整體教育情況也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。我國在城市化的過程中，專業(yè)人才和知識勞動(dòng)者成了主要趨勢。另外，國民經(jīng)濟(jì)提高，中國家長們也有更多的資金投入到對子女的教育中。
其實(shí)，更重要的原因是，社會(huì)上的人才需求與統(tǒng)一教育培養(yǎng)出來的人才有一定的偏差。社會(huì)上需要專業(yè)性比較強(qiáng)的人才，而專業(yè)性只能在實(shí)踐中培養(yǎng)。而大學(xué)里培養(yǎng)的人才，往往理論多于實(shí)踐。企業(yè)招聘這樣的人才，還需要花大量的時(shí)間和精力去培養(yǎng)專業(yè)技能。
相對來說，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)正好解決了這些企業(yè)的痛點(diǎn)。專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)通過規(guī)模化的培養(yǎng)，人才培養(yǎng)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于企業(yè)的內(nèi)部培養(yǎng)。而且在信息時(shí)代，企業(yè)的人才流動(dòng)性很大，使得企業(yè)都希望能夠招到專業(yè)性強(qiáng)的人才，在短期內(nèi)就能帶來效益轉(zhuǎn)化。
很多家長認(rèn)為，培育培訓(xùn)行業(yè)是暴利行業(yè)。補(bǔ)課費(fèi)越來越貴，培訓(xùn)費(fèi)越來越貴，讓很多家長叫苦不迭。但是有需求就有市場，不少家長還是依然為孩子報(bào)著補(bǔ)習(xí)班、培訓(xùn)班。如今教育培訓(xùn)行業(yè)已經(jīng)發(fā)展出了一定的規(guī)模，只要是小區(qū)，不管大小，幾乎都能夠看到各種教育培訓(xùn)班的蹤影。
從最初俞敏洪創(chuàng)辦的新東方學(xué)校，到現(xiàn)在各種各樣的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如雨后春筍般的崛起。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在互聯(lián)網(wǎng)+教育的風(fēng)口下，各大機(jī)構(gòu)也開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上教育。既能夠節(jié)省成本，又能夠不受時(shí)間場地的限制，對于很多職場上的家長們來說，也比較方便省時(shí)。通常一節(jié)課，收費(fèi)幾百到上千不等。
但看似為暴利行業(yè)的教育培訓(xùn)行業(yè)，到底有多少利潤可賺呢?前段時(shí)間，課滿滿為一家教育機(jī)構(gòu)搭建了微信端小程序。在工作之余，與他們的負(fù)責(zé)人也聊到了教育培訓(xùn)業(yè)的一些話題。他們說，在線上教育，成人教育可能會(huì)好一些，利潤在10%左右。而他們所在的k12教育領(lǐng)域，線上教育基本處于摸索階段，利潤非常微薄。
而線下大班課，市場基本上是趨于萎縮的。招生前景已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如以前那么樂觀。他們現(xiàn)在的大班業(yè)務(wù)量銳減，招生難度加大，運(yùn)營成本加大，利潤率大概也就15%左右。他們看中課滿滿的一個(gè)重要原因，正是看中了我們的產(chǎn)品裂變傳播的優(yōu)勢，對招生、增值、維護(hù)老客戶有很大的幫助。
他們也有線下精品小班，利潤比大班稍微好些，一般利潤率在15%-30%左右。他們說像我們這種小規(guī)模的機(jī)構(gòu)，利潤率可能大一些，像那些大機(jī)構(gòu)反而小一些。他們現(xiàn)在面臨的一大問題，就是成本越來越高。首先是租金成本的提高，后期運(yùn)營，老客戶維護(hù)都面臨挑戰(zhàn)。
由于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是既看過程、又看結(jié)果的。如果沒有效果，家長們換培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的概率也很大。其實(shí)，每個(gè)教育機(jī)構(gòu)，都有一定的流失率，因此對于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來說，招生就是擺在當(dāng)下最現(xiàn)實(shí)的問題，需要不停的招生。他希望通過課滿滿小程序在維護(hù)老學(xué)員，開拓新學(xué)員上，取得實(shí)質(zhì)性的效果。
教育培訓(xùn)行業(yè)是暴利行業(yè)嗎?其實(shí)可以看出，教育培訓(xùn)行業(yè)并不是一個(gè)暴利行業(yè)，但無疑他們是一個(gè)具有巨大潛力的行業(yè)。
教育行業(yè)的學(xué)校管理（熱門20篇）篇二十
在管理經(jīng)驗(yàn)上我?guī)缀跏强瞻椎模蛘邔σ延械纳僭S經(jīng)驗(yàn)本身是不夠自信的。我在各位富有管理經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)們面前分享管理心得，也是把它看做一個(gè)管理者自我鍛煉、自我成長的機(jī)會(huì)！結(jié)合《學(xué)校管理的本質(zhì)》，以及袁校長和各位領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)里各項(xiàng)會(huì)議里的發(fā)言，我將從以下三點(diǎn)和大家交流：
一、管理者所處的大環(huán)境。
袁校長曾經(jīng)說過：學(xué)校起點(diǎn)低，不能有怨氣！是的，從教務(wù)員到中層，作為教師的服務(wù)者，我們也常常會(huì)壓力山大，甚至情緒崩潰。然而作為一個(gè)管理者，要清晰的認(rèn)識到學(xué)校的情境是如何的，起點(diǎn)低更要干！要明了學(xué)校的建校思路和方向，校領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有極大的前瞻性，作為中層干部，要始終跟隨學(xué)校的建校思路，并且為之奮斗！
作為教育管理者，要了解教育的方向，正所謂拉車也要抬頭看。要有國際視野，國際上要去看歐美的教育，國內(nèi)要去看上海深圳江蘇浙江。不是去照搬照抄他們，而是學(xué)習(xí)人家走在前沿的教育理念和管理方式，甚至是去看別人失敗的地方，結(jié)合校情發(fā)展我們行知，不能閉門造車。我想細(xì)化到一個(gè)部門也是如此，可以去學(xué)習(xí)其他地區(qū)，學(xué)校的部門工作經(jīng)驗(yàn)，在某些具體方式上，我們可以用“拿來主義”直接使用一些已經(jīng)成熟和切實(shí)有效的工作方式。
專業(yè)的人做事，不能被非專業(yè)的人綁架。作為一個(gè)教育工作者，可能會(huì)被家長們誤解，特別是家長們?nèi)后w本身文化程度有限時(shí)。作為一名教育管理者，是從大的角度，具有前瞻性的去考慮問題，所以做出的決策，周圍的人也許不一定理解，甚至是被吐槽和質(zhì)疑！然而作為管理者要始終堅(jiān)持不被綁架，推進(jìn)決策。舉個(gè)例子：我們辦第一屆寄宿制，困難重重，后面還要辦還是困難重重，確實(shí)很多人不理解，也讓很多人很累。但是，辦寄宿制對行知成為老百姓家門口的好學(xué)校是起極大作用的！
二、管理者自身角色的塑造。
教育管理者，首先要本身的教育教學(xué)工作出色，要有豐富的一線教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。要基于教育教學(xué)工作開展管理工作，不能脫離一線教學(xué)，細(xì)看教法和管理也有相通之處。
管理者，要有領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)魅力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要影響因素。培養(yǎng)自身的'人格魅力，就是在增強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力，良好的領(lǐng)導(dǎo)力是推進(jìn)學(xué)校決策的重要因素。
管理者要定位好，塑造好服務(wù)者角色。作為服務(wù)者，情緒上不要有怨氣。工作上要藝術(shù)的處理事情，要既講原則又懂得變通，要方便老師和學(xué)生，要讓師生覺得溫暖。具體的工作內(nèi)容要制度化程序化數(shù)據(jù)化，講究效率，讓師生覺得有效且高效。
三、管理的指向。
我想無論怎樣，充分了解這兩個(gè)群體，對于管理者預(yù)見問題和發(fā)揮各類人群的優(yōu)勢，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展都有極大的幫助。