有效的經(jīng)營決策和風(fēng)險管理是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵,我們需要善于權(quán)衡利弊。經(jīng)營范文3:在全球化競爭的時代,我們需要不斷提升自身經(jīng)營能力和國際化視野,積極適應(yīng)市場變化和挑戰(zhàn)。
云邊小賣部經(jīng)營管理分析(匯總16篇)篇一
要把對資產(chǎn)的技術(shù)狀態(tài)管理與對資產(chǎn)利用狀況的管理結(jié)合起來,把管理的重心從追求資產(chǎn)完好,移向追求資產(chǎn)的充分利用;要根據(jù)市場需求與科技發(fā)展,不斷進(jìn)行資產(chǎn)更新改造,提高資產(chǎn)技術(shù)素質(zhì),以延長資產(chǎn)的使用壽命。
企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理主要包括生產(chǎn)領(lǐng)域與非生產(chǎn)領(lǐng)域資產(chǎn)管理兩個方面。第一,把資產(chǎn)投入生產(chǎn)領(lǐng)域,進(jìn)行生產(chǎn)過程中的資產(chǎn)管理。與“生產(chǎn)型”資產(chǎn)管理相比較,生產(chǎn)過程中的資產(chǎn)經(jīng)營有兩個不同之點:在管理思想上,以資產(chǎn)經(jīng)營的思想來統(tǒng)帥資產(chǎn)管理,著力追求資產(chǎn)投資更高的回報;在管理內(nèi)容上,從過去單純的資產(chǎn)使用、維修管理擴(kuò)展到資產(chǎn)的優(yōu)化配置、有效利用和技術(shù)水平的提高。
(一)建立三層資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任體系 加強(qiáng)資產(chǎn)的實物管理,關(guān)鍵是使各級單位和管理者成為資產(chǎn)經(jīng)營的責(zé)任主體,即從切身利益上實現(xiàn)對資產(chǎn)增值目標(biāo)承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)在明確各專業(yè)部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基礎(chǔ)上,制定資產(chǎn)管理制度,合理劃分資產(chǎn)管理權(quán)利,對下級單位授權(quán)、分權(quán),規(guī)定各級單位和人員處理某些事務(wù)的權(quán)利。建立完善的資產(chǎn)經(jīng)營管理體系,主要是建立企業(yè)三層資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任體系。
第一層,按照國家有關(guān)企業(yè)實行資產(chǎn)經(jīng)營的政策法規(guī)的規(guī)定,確定企業(yè)上級單位和企業(yè)之間的資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)責(zé)關(guān)系,由企業(yè)根據(jù)其對所轄有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)能力的評估與上級單位簽訂資產(chǎn)有償經(jīng)營合同。企業(yè)在完成其目標(biāo)責(zé)任和資產(chǎn)經(jīng)營合同以后,上級單位聘請專家和業(yè)務(wù)部門對企業(yè)資產(chǎn)的產(chǎn)出能力的增減進(jìn)行評價,作為業(yè)績評定、獎懲或連任依據(jù)。在這一層次上,企業(yè)擁有完整的法人財產(chǎn)權(quán)。依法獨立占有國家及上級單位授予其經(jīng)營管理的資產(chǎn),在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi),獨立使用該資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)、投資經(jīng)營活動,依法獨立決定資產(chǎn)的有償轉(zhuǎn)讓、租賃、抵押、報廢等;同時承擔(dān)對所經(jīng)營資產(chǎn)的保值增值責(zé)任,承擔(dān)全面完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的責(zé)任,并按規(guī)定向上級單位繳納資產(chǎn)經(jīng)營收益。 第二層,在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上,界定企業(yè)與下屬單位資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)權(quán)關(guān)系。期初由企業(yè)與各級下屬單位的內(nèi)部法人代表簽訂資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書,明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和各項考核指標(biāo),年底結(jié)算后由企業(yè)對經(jīng)營者進(jìn)行考核獎懲。在這一層次上,實行內(nèi)部模擬資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向,把國家有關(guān)資產(chǎn)經(jīng)營的基本原則和運行機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部,以資產(chǎn)為“紐帶”,企業(yè)模擬國有資產(chǎn)所有者的職能,下屬單位模擬企業(yè)法人,以其“占有”的“法人”資產(chǎn)進(jìn)行自主經(jīng)營,承擔(dān)資產(chǎn)的保值增值責(zé)任。
第三層,把職工在資產(chǎn)經(jīng)營方面的權(quán)利、責(zé)任和利益落實到每個工作崗位,建立各種具體的經(jīng)營責(zé)任,使職工辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有考核、分配有依據(jù)、活動有目標(biāo)。在這一層次上,主要涉及各下屬單位如何充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性,將責(zé)任指標(biāo)層層分解,層層細(xì)化,層層落實,以保證資產(chǎn)保值增值目標(biāo)的完成。
(二)實現(xiàn)資產(chǎn)的歸口管理和分級管理企業(yè)的資產(chǎn)種類繁多,數(shù)量很大,使用地點又分散。要提升資產(chǎn)經(jīng)營管理效能,應(yīng)當(dāng)把資產(chǎn)經(jīng)營管理的權(quán)限和責(zé)任落實到有關(guān)部門和使用單位,充分調(diào)動各職能部門、各級單位和職工群眾的積極性和主動性。為此,企業(yè)根據(jù)管用結(jié)合、權(quán)責(zé)結(jié)合的原則,實行資產(chǎn)歸口分級管理,在資產(chǎn)管理中正確安排各方面權(quán)責(zé)關(guān)系。
一是進(jìn)行資產(chǎn)的歸口管理。按照資產(chǎn)類別實行歸口管理,即將各類資產(chǎn)分別交給各有關(guān)職能部門管理。如生產(chǎn)設(shè)備由設(shè)備管理部門和各生產(chǎn)管理部門管理,廠房、建筑物由房產(chǎn)管理部門管理。各職能部門要對所分管的資產(chǎn)負(fù)責(zé),其具體職責(zé)有:制定資產(chǎn)保管和使用辦法,督促使用單位和人員認(rèn)真執(zhí)行;處理資產(chǎn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移、清理、報廢等事項;制定所管資產(chǎn)的更新改造和修理計劃,督促有關(guān)單位按計劃進(jìn)行;對所管資產(chǎn)的增減變動和分布情況進(jìn)行登記,并經(jīng)常與財務(wù)部門核對;檢查本單位對資產(chǎn)的保管和利用情況,參與清查工作。
二是開展資產(chǎn)的分級管理。按各類資產(chǎn)的使用地點實行分級管理,即將各類資產(chǎn)分別交由企業(yè)內(nèi)部各級單位(車間、班組等基層單位)掌握使用,建立保管使用責(zé)任制。使用單位應(yīng)對廠部有關(guān)職能部門負(fù)責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行各項財產(chǎn)管理制度,搞好日常管理,保證資產(chǎn)完整無缺,并充分發(fā)揮其效能。在車間內(nèi)部,再進(jìn)一步將各項設(shè)備、工具、用具等劃歸各班組管理,有些財產(chǎn)的管理責(zé)任還要具體落實到個人。各級使用單位應(yīng)指定專人,全面負(fù)責(zé)本單位的資產(chǎn)管理工作。這樣就可以做到“層層負(fù)責(zé)任,物物有人管”,使資產(chǎn)的安全保管和有效利用得到可靠保證。
在建立資產(chǎn)保管使用責(zé)任制方面,應(yīng)實行“設(shè)備定號、保管定人、管理定戶、一物一卡”的管理方法。“設(shè)備定號”是按照資產(chǎn)目錄,為每臺設(shè)備按類、分項統(tǒng)一編號,使每臺設(shè)備都有唯一的號碼,并將該號碼固定在設(shè)備上。“保管定人”是根據(jù)誰用、誰管,誰負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)的原則,將設(shè)備的保管責(zé)任落實到使用人。“管理定戶”是以班組為資產(chǎn)管理的基層單位,為一個管理單元。班組設(shè)兼職的資產(chǎn)管理員,對班組全部資產(chǎn)的保管、使用和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)全面的責(zé)任。“一物一卡”為每獨立的資產(chǎn)建立資產(chǎn)保管卡片,按使用單位歸集成冊。在資產(chǎn)保管卡中,記錄設(shè)備的增減變動情況。調(diào)入時開設(shè)卡片,登記設(shè)備的調(diào)入日期、調(diào)入前單位和調(diào)令編號,填寫資產(chǎn)的統(tǒng)一編號、主機(jī)和附機(jī)名稱、規(guī)格及型號、原始價值和預(yù)計使用年限,以及開始使用的日期和存放的地點。調(diào)出時,登記資產(chǎn)的調(diào)出日期、接受單位和調(diào)令編號,并注銷卡片。對長期不使用的資產(chǎn),由班組交回主管的職能部門。凡資產(chǎn)調(diào)入、調(diào)出都要按照規(guī)定辦理驗收交接手續(xù),在卡片上注明接受日期,并由資產(chǎn)使用保管人簽章,明確責(zé)任。同時,企業(yè)財務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門也要分別登記卡,核實各班組調(diào)入、調(diào)出和現(xiàn)有資產(chǎn)的臺數(shù)和原值。在發(fā)生調(diào)入、調(diào)出時,企業(yè)財務(wù)人員要與班組核對賬目,核對無誤后,與班組資產(chǎn)負(fù)責(zé)人共同在匯總賬頁上簽章,證明財務(wù)部門的賬目同資產(chǎn)保管冊的記錄一致。
實行資產(chǎn)分級管理的管理辦法,把管理權(quán)責(zé)下放到使用單位,讓使用資產(chǎn)的人管理資產(chǎn),有利于加強(qiáng)使用單位對資產(chǎn)保管的責(zé)任心,保護(hù)資產(chǎn)的完整無缺,利于做到賬實相符,為管好用好資產(chǎn)打下扎實的基礎(chǔ)。
(三)盤活低效資產(chǎn)和無效資產(chǎn)為了使閑置或不用的存量資產(chǎn)發(fā)揮更好的經(jīng)濟(jì)效益,可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)撥,也可向企業(yè)外部進(jìn)行資產(chǎn)調(diào)劑。資產(chǎn)調(diào)劑形式有出售、租借和調(diào)撥,資產(chǎn)調(diào)撥分為無償調(diào)撥和有償調(diào)撥。財務(wù)資產(chǎn)管理部門及設(shè)備管理部門、生產(chǎn)管理部門等歸口單位負(fù)責(zé)內(nèi)部資產(chǎn)的調(diào)劑工作,并負(fù)責(zé)將需要在企業(yè)外部調(diào)劑的閑置資產(chǎn)統(tǒng)計匯總,填制閑置資產(chǎn)明細(xì)表,提出處置方案上報上級有關(guān)部門。由上級負(fù)責(zé)資產(chǎn)調(diào)劑工作,協(xié)調(diào)解決供需雙方問題。為盤活閑置資產(chǎn),可以采取以下對策。
一是建立健全各級資產(chǎn)調(diào)劑中心,拓寬盤活渠道,加快盤活速度。各級資產(chǎn)調(diào)劑中心的集中統(tǒng)一調(diào)劑,是盤活企業(yè)閑置資產(chǎn)的`有效途徑;各級資產(chǎn)調(diào)劑中心應(yīng)加強(qiáng)相互聯(lián)系,充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù),及時溝通各方面的信息,擴(kuò)寬閑置資產(chǎn)的調(diào)劑利用范圍,想方設(shè)法使多年的閑置資產(chǎn)重新發(fā)揮作用。
二是對閑置資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。通過市場調(diào)研,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證,并花費較少的資金,改造閑置設(shè)備,使其增加新的功能,滿足生產(chǎn)的需要,達(dá)到以少量的增量激活大量存量的目的。
三是可考慮對外租賃。對企業(yè)閑置的資產(chǎn),可以在政策允許范圍內(nèi),對外發(fā)布招租信息,讓有經(jīng)營頭腦、經(jīng)營能力和經(jīng)營條件的經(jīng)營者承租,簽訂租賃合同,企業(yè)從中獲得一定的回報。這樣,既盤活了閑置資產(chǎn),又使企業(yè)得到了一定的收益。資產(chǎn)出租管理的關(guān)鍵是,租賃雙方在平等互利的原則基礎(chǔ)上,約定雙方的責(zé)任和義務(wù),條款內(nèi)容清楚,用詞嚴(yán)密防止因合同內(nèi)容概念不清或詞語不嚴(yán)密而導(dǎo)致資產(chǎn)再度流失或閑置。
四是制定和完善有關(guān)盤活閑置資產(chǎn)的獎勵辦法,促進(jìn)該項工作的開展。為了激勵各單位、各部門搞好閑置資產(chǎn)設(shè)備的盤活工作,上級有關(guān)業(yè)務(wù)管理部門應(yīng)制定出一套完整的獎勵政策,并嚴(yán)格兌現(xiàn);對表現(xiàn)突出的單位和個人,包括從經(jīng)營政策上、物質(zhì)上都應(yīng)給予優(yōu)惠和獎勵,并由此引起領(lǐng)導(dǎo)的充分重視,爭取得到他們的大力支持,充分調(diào)動起各單位的主動性和積極性,大家全力以赴,共同搞好這項工作。
五是報廢淘汰部分閑置資產(chǎn)。對于國家政策規(guī)定淘汰、強(qiáng)制性報廢和確因技術(shù)落后或損壞的部分閑置資產(chǎn)設(shè)備,在經(jīng)過有關(guān)部門嚴(yán)格鑒定審批后,應(yīng)堅決予以報廢,不得再繼續(xù)使用。這樣,也可以使企業(yè)減輕負(fù)擔(dān),集中精力搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
云邊小賣部經(jīng)營管理分析(匯總16篇)篇二
摘要:經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快,社會的進(jìn)步也越來越快,能夠保證會計信息的高質(zhì)和時新不僅對企業(yè)、對政府的運作和決策都有非常重要的作用,也有越來越好的效果。目前由于時代發(fā)展和委托關(guān)系的出現(xiàn),大部分情況下提供信息的人員和使用信息的人員的目的不盡相同,因此信息需求不均衡的情況時有發(fā)生。
大部分情況下,一個企業(yè)的經(jīng)營是否能夠充滿生機(jī)和活力都會被會計信息質(zhì)量影響,因此針對企業(yè)運行來說,會計信息質(zhì)量如果比較高,將有利于企業(yè)的生存與發(fā)展。讓企業(yè)能夠在當(dāng)今社會越來越激烈的市場環(huán)境之中立足并得到穩(wěn)定的發(fā)展,抓好會計信息質(zhì)量是非常重要的。
目前由于時代發(fā)展和委托關(guān)系的出現(xiàn),大部分情況下提供信息的人員和使用信息的人員的目的不盡相同,因此信息需求不均衡的情況時有發(fā)生。因此,針對會計信息的質(zhì)量來看,基本上都存在一些弊端,而且最重要的是現(xiàn)在的會計信息質(zhì)量無法保證,因此導(dǎo)致市場秩序的混亂。目前個別的信息提供者出于不同的心理提供質(zhì)量低的虛假信息主要是因為以下幾點原因:
通常利益最終的歸宿不一定是一個企業(yè)的主要管理者,更多的可能是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的主要受益人,當(dāng)下經(jīng)濟(jì)法律還有一些漏洞,給了這些人鉆空子的機(jī)會,通過偽造的虛假會計信息為自己謀取利益或是職務(wù)之便。除此之外,信息的虛假真實性大多是由于人的原因,有個別的會計人員職業(yè)素質(zhì)低下,或是遭到利益的誘惑,影響到了會計信息的質(zhì)量。因此,一個優(yōu)秀的會計從業(yè)者應(yīng)該始終堅持職業(yè)道德,不瀆職,避免觸犯法律法規(guī)。
建立一個比較完善的管理系統(tǒng),與一個非常強(qiáng)力的執(zhí)行機(jī)構(gòu)并行,才能保證會計從業(yè)者始終遵守法律,杜絕會計信息失真。
(一)經(jīng)營目標(biāo)。
大部分情況下一個企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)往往是由戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)所組成的。時間段的不同也會影響到企業(yè)目標(biāo)的制定,通常情況下企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)都是根據(jù)現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)情況來決策的,會計信息是否可靠有價值都會影響到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
(二)企業(yè)人事資源。
會計信息必須要保證具有非常高度的真實性,來源可靠數(shù)據(jù)真實,因此建立健全一個比較嚴(yán)密的考察系統(tǒng)也是非常重要的一步。在企業(yè)結(jié)構(gòu)上,會計信息的質(zhì)量主要會影響企業(yè)的人事管理。比較有價值的信息可以建立健全非常完善的企業(yè)制度,并且為員工的工作提供比較好的環(huán)境;相反,如果會計信息不具備高質(zhì)量甚至摻假,很容易讓員工工作的熱情降低,影響效率,不利于企業(yè)的整體發(fā)展。
(三)企業(yè)經(jīng)營決策。
企業(yè)的經(jīng)營決策直接關(guān)系到企業(yè)的存亡。而企業(yè)的重大決策基本上都是從會計信息上得到的,也是最重要的參考條件。會計信息質(zhì)量通常影響著企業(yè)重大的決策,通常情況下企業(yè)會有兩種戰(zhàn)略方式,一種是多元化的,另一種則是專門化的,前者通常可以把可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定性因素分散開來,通過利用比較優(yōu)勢的資源來發(fā)展企業(yè),但是這樣的弊端就是會提高經(jīng)營成本降低工作效率,損失一定的經(jīng)濟(jì)效益;后者則是能減低成本并且受到一定的收益,不過相繼帶來的卻是比較大的風(fēng)險和不穩(wěn)定性。企業(yè)在針對這兩者之間的調(diào)控和相互替換的過程中就會無形之中被會計信息的質(zhì)量影響。
但是不管是資金控制還是人力的調(diào)整安排都是離不開經(jīng)營決策的。有價值的會計信息可以成為經(jīng)營決策的中心和最顯著的表現(xiàn),它的價值將會直接影響資金預(yù)測、財務(wù)管理的科學(xué)合理以及正確的分析企業(yè)發(fā)展前進(jìn)。
(一)完善法律法規(guī)制度。
完善相關(guān)的法規(guī)和制度不僅僅是針對目前的經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境中的各種會計相關(guān)的法律和準(zhǔn)則,也包括著一些比較特殊的行業(yè)的會計行為規(guī)則的完善,所以,考慮到不同的行業(yè)擁有的不同的特征,我們需要建立一些有針對性的規(guī)范制度來限制會計人員的行事準(zhǔn)則,強(qiáng)調(diào)報表,反映出各種現(xiàn)實的情況,對企業(yè)的決策也有一定的正面效應(yīng),進(jìn)而使會計信息質(zhì)量的水平得到非常大的提高。
同時企業(yè)內(nèi)部也要提高監(jiān)管的力度,相對的內(nèi)部控制也要適當(dāng)?shù)募右越∪_(dá)到會計信息質(zhì)量的穩(wěn)步的提高的目標(biāo),通過這樣的方式來對企業(yè)的經(jīng)營和管理進(jìn)行比較好的調(diào)整和控制。
(二)加強(qiáng)社會監(jiān)督。
社會上一些獨立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)能夠?qū)嬓畔⒌馁|(zhì)量進(jìn)行比較好的監(jiān)督,從而保證會計信息的真實可靠也是非常有用的,尤其是一些民間的事務(wù)所,通過這樣的審計方法來考察社會上的上市企業(yè),可以最大程度的保證會計信息的質(zhì)量,加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
在社會上設(shè)置一些監(jiān)督機(jī)構(gòu),保證其獨立性,不僅在社會存在的形式上要獨立,在工作的性質(zhì)上也要獨立,這樣才能真正意義上的保證審計報告的'可靠性,同時針對一些比較特殊的領(lǐng)域,聘請比較專業(yè)的人才來進(jìn)行技術(shù)的支持和幫助,使工作更加順利。
(三)提高人員總體素質(zhì)。
對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)化的大幅度提升,可以從比較根源的方式上提高會計信息的質(zhì)量。全面的提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)需要各個企業(yè)在進(jìn)行工作的計劃中都更專業(yè)和可靠。同時企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)或是商業(yè)交流的時候也可以讓相關(guān)的票據(jù)的記錄和收集變得更加的規(guī)范和具科學(xué)性,在處理企業(yè)的人事資源上也可以使責(zé)任分配更清晰,處理企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)上,由于會計信息是具有一定的支持作用的也可以讓戰(zhàn)略目標(biāo)的制定更加的符合現(xiàn)實情況。
也只有讓會計從業(yè)的相關(guān)人員擁有了比較高的綜合素質(zhì)和好的行為準(zhǔn)則,才有一定的可能性可以讓會計信息質(zhì)量得到比較好的調(diào)整和完善,這也是保證會計信息高質(zhì)量高價值的一項重要的因素。
四、結(jié)語。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快,社會的進(jìn)步也越來越快,能夠保證會計信息的高質(zhì)和時新不僅對企業(yè)、對政府的運作和決策都有非常重要的作用,也有越來越好的效果。會計信息的質(zhì)量也漸漸成為了其企業(yè)的管理者針對即將進(jìn)行的工作項目的資金投入進(jìn)行比較直觀的分析和評價的參考,它的真實可靠與否都將對社會的資源和經(jīng)濟(jì)水平產(chǎn)生一定的影響。因此社會也對會計信息的質(zhì)量提出了高標(biāo)準(zhǔn),這也是投資者對真實可靠信息的需求。
參考文獻(xiàn):
[3]盛金.內(nèi)部控制對會計信息質(zhì)量影響的研究[d].吉林大學(xué),2014.
云邊小賣部經(jīng)營管理分析(匯總16篇)篇三
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國社會的總體水平在不斷提高,對社會各行各業(yè)的要求也隨之提升,而醫(yī)院一直都是民生大計,醫(yī)療體系的運轉(zhuǎn)狀態(tài)關(guān)系著每一個老百姓的生活。我國由計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變到市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)過去了幾十個年頭,所以會計信息的質(zhì)量對于目前的醫(yī)院體系來說就變得非常重要。會計信息能夠為醫(yī)院的管理者提供醫(yī)院的經(jīng)營狀況,并能成為管理者做決策的重要依據(jù)。廣大群眾是醫(yī)院資金的主要提供者和醫(yī)院服務(wù)的主要享有者,因此醫(yī)院應(yīng)本著對群眾負(fù)責(zé)的態(tài)度提供準(zhǔn)確、全面的醫(yī)院會計信息,讓全社會監(jiān)督醫(yī)院的職責(zé)。
高質(zhì)量的會計信息包括具有可靠性、相關(guān)性、可理解性和可比性:可靠性指的是借助信息做決策的人可以充分信任這些信息的真實性,這些信息是能客觀、準(zhǔn)確地反映醫(yī)院財務(wù)現(xiàn)狀的;相關(guān)性指的是信息能夠?qū)Q策者的決定產(chǎn)生影響,決策者會根據(jù)信息反映出來的問題作出相應(yīng)的改變;可理解性指的是信息所呈現(xiàn)出來的狀態(tài)要簡潔明了,方便決策者理解其中的含義、規(guī)律、盈虧狀況等;可比性指的是同一醫(yī)院在不同時間段內(nèi)的信息能反映出一個趨勢或節(jié)點,不同時間段的信息可以相互比較,并且還要做到不同醫(yī)院的同一時間段的信息也可以相互比較。以上四點就是高質(zhì)量會計信息必須具備的條件。
為了實現(xiàn)醫(yī)院的正常運行和有效管理,制定完善的會計管理制度是最有效的辦法,完善的會計信息管理制度有利于準(zhǔn)確、真實、高效地保障醫(yī)院的經(jīng)營和發(fā)展。雖然醫(yī)院不同于社會企業(yè)以盈利為主要目的,但不斷地增加損失顯然也不利于醫(yī)療體系的長期發(fā)展,因此醫(yī)院的管理者需要依靠醫(yī)院會計部門的數(shù)據(jù)信息制定相應(yīng)的目標(biāo)和計劃,做到資金節(jié)流,控制好日常的資金消耗。在醫(yī)院的日常運行和未來發(fā)展中,會計信息的質(zhì)量對于醫(yī)院的影響占據(jù)重要地位,從核算到監(jiān)督到管理都應(yīng)該準(zhǔn)確把控。優(yōu)質(zhì)的會計信息質(zhì)量有利于醫(yī)院的長久發(fā)展,雖不求高額盈利但至少可以做到控制虧損的程度,而混亂無序的會計信息則有可能給醫(yī)院帶來巨大的財產(chǎn)損失,對國家醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來很大的負(fù)面影響,所以提高會計信息質(zhì)量對于醫(yī)院的管理和決策至關(guān)重要。
三、醫(yī)院會計信息的現(xiàn)狀。
雖然我國醫(yī)院也在隨著時代的發(fā)展而進(jìn)步,但由于其從過去的計劃經(jīng)濟(jì)時代一路走來的歷程,導(dǎo)致很多醫(yī)院沒有重視自身財務(wù)狀況的習(xí)j質(zhì),使得很多醫(yī)院到目前為止都沒有理清楚自己的賬目系統(tǒng),這對醫(yī)院的自身運行和發(fā)展不利,也阻礙了我國醫(yī)療體制的發(fā)展進(jìn)程,對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和民生的改善起不到有利影響。目前的醫(yī)院財會體系主要存在以下問題:一、信息不透明:當(dāng)前的醫(yī)院會計信息缺乏計劃性、可靠性、相關(guān)性、一致性、可比性和可了解性,難以做到確保醫(yī)院會計報告對決策的有用性。現(xiàn)在對醫(yī)院會計信息的看法主要有不能真實表現(xiàn)醫(yī)院的財務(wù)現(xiàn)狀、不能提供給廣大群眾、無法理解醫(yī)院的財務(wù)報表、大量財務(wù)信息缺乏和負(fù)債問題嚴(yán)重五大點,這些問題共同造成了醫(yī)院財務(wù)系統(tǒng)透明度低的問題;二、信息不真實:主要包括收人、支出、負(fù)債、財產(chǎn)和財務(wù)的不真實。在收人上,有些醫(yī)院為了迎合上級部門,采用夸大績效的做法,主要通過先轉(zhuǎn)或虛轉(zhuǎn)收人的方法實現(xiàn),使刊潤虛高;在支出上,醫(yī)院一般采取剔除掉財務(wù)報表上的不合理支出或隨意擴(kuò)大費用的開支范圍的方法,形成支出小于收人的假象;在債務(wù)問題上,有些債務(wù)因為沒有及時處理或者債務(wù)人破產(chǎn)等問題,造成虛有的債權(quán),最后造成債務(wù)的數(shù)據(jù)和現(xiàn)實不符的結(jié)果;在財產(chǎn)問題上,醫(yī)院經(jīng)常不能做到按時整理、盤點流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn),導(dǎo)致醫(yī)院財產(chǎn)信息不明;在財務(wù)問題上,當(dāng)所有會計信息都不真實時就造成了虛假的財務(wù)成果。
會計信息管理制度是約束醫(yī)院財務(wù)為所欲為的最重要保障,任何的獎懲都必須依據(jù)制度來執(zhí)行。嚴(yán)格的會計管理制度可以有效改善醫(yī)院資產(chǎn)的安全性并提升醫(yī)院財務(wù)信息的準(zhǔn)確性,醫(yī)院應(yīng)對藥品的購人與使用、治療、檢查以及住院的支出與收人等方面應(yīng)該有一個明確的規(guī)定,控制醫(yī)院的支出成本,提高醫(yī)院的收人。并且,醫(yī)院在建立會計信息制度的時候需要注意這三個組成部分,分別是會計制度環(huán)境、會計控制流程和會計制度體系。其中,制度環(huán)境是醫(yī)院對會計信息重視程度的重要體現(xiàn),財務(wù)人員在結(jié)算時要算清各項收人占總收人的百分比,給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)為未來的財務(wù)規(guī)劃提供參考;而控制流程是幫助醫(yī)院應(yīng)對突發(fā)風(fēng)險的措施,完善的流程控制是降低醫(yī)院風(fēng)險的良策;最后會計制度是財務(wù)人員遵守、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),也是核算財務(wù)狀況、做出風(fēng)險評測的內(nèi)容依據(jù)。
(二)提高醫(yī)院會計信息的透明度。
醫(yī)院的財務(wù)狀況不僅為醫(yī)院管理的決策者提供參考,也要為社會的監(jiān)督提供依據(jù),因此,醫(yī)院財務(wù)系統(tǒng)的目標(biāo)應(yīng)該確保會計信息的公開、透明以保證相關(guān)利益者可以準(zhǔn)確地了解醫(yī)院的財務(wù)狀況和動態(tài)。不夠透明或內(nèi)容模糊的會計信息不僅不利于醫(yī)院的發(fā)展決策,也會讓社會民眾對醫(yī)院失去信賴,這也是造成醫(yī)患關(guān)系緊張的誘因之一:患者認(rèn)為醫(yī)院的定價不合理,利潤率太高的同時服務(wù)和效果又達(dá)不到要求;醫(yī)院認(rèn)為患者的要求太過分,以這樣的價格只能達(dá)到目前的效果,最終的結(jié)果就是讓醫(yī)院和患者走向兩個完全的對立面,嚴(yán)重破壞社會和諧、影響社會穩(wěn)定。醫(yī)院財務(wù)人員要將醫(yī)院各項支出或收人的變動情況詳細(xì)列舉出來,或者最好能做成圖表,將這些信息提供給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo),也向社會公開,讓醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和社會群眾對醫(yī)院的財政狀況有一個充分的了解。醫(yī)院虛假的.財務(wù)信息統(tǒng)計結(jié)果也會影響上級部門對于醫(yī)療行業(yè)的決策,他們會根據(jù)錯誤的財務(wù)信息做出錯誤的決策,其最終結(jié)果就是醫(yī)院的經(jīng)營越來越困難,面臨破產(chǎn)風(fēng)險。因此,醫(yī)院一定要刊會計信息的透明度形成足夠的重視,把醫(yī)院關(guān)于藥品、醫(yī)療用品、治療、檢查、住院等各項的成本、收人明確、清晰、正確的記錄下來并公布出去,這不僅有利于領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)會計信息制定經(jīng)營策略,也是給民眾一個交代。總之,醫(yī)院提高自身會計信息的透明度對自身的正常運行是有幫助的,除了增加百姓對醫(yī)院的信任程度之外。也能夠及時獲得政府部門的財政補(bǔ)貼,保證自身的正常工作不會受到影響。
(三)提高醫(yī)院會計信息的披露量。
會計信息的披露量是建立在醫(yī)院會計信息足夠公開透明的基礎(chǔ)上實行的方案,醫(yī)院對于各時期的收人和支出都要準(zhǔn)確無誤的披露出來,并根據(jù)不同時期的不同收人、支出以及不同時期在藥品、治療、住院等項目在收人的占比繪制出折線圖,將醫(yī)院的收人與支出波動清晰地呈現(xiàn)出來。如果醫(yī)院到了年底只公布了12月份的財務(wù)狀況,對于之前11個月的財務(wù)狀況卻只字不提,就會使信息接收者無法得知醫(yī)院全年的財務(wù)狀況,不能根據(jù)醫(yī)院披露的會計信息作出有效的調(diào)整,最終還是起不到保障醫(yī)院正常運行的作用。在實行提高醫(yī)院會計信息披露量的決策時,從內(nèi)容上講,要加強(qiáng)刊會計政策的選擇和選擇的原因等信息的披露;從方式上講,會計政策變更的表現(xiàn)形式應(yīng)由附注的形式改為公告的形式;從時間上講,應(yīng)注重會計信息公開的時效性。
(四)提高醫(yī)院會計人員的專業(yè)素質(zhì)。
人的因素對于任何行業(yè)、任何工作都起到?jīng)Q定性的影響,所以,如果醫(yī)院確實迫切想要提高會計信息質(zhì)量,以便更好地根據(jù)財務(wù)信息做決策的話,那么提高醫(yī)院財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)就是最有效的方法。首先要做到保障醫(yī)院財務(wù)人員的合法權(quán)益,在執(zhí)行獎懲的時候以醫(yī)院的規(guī)章制度作為標(biāo)準(zhǔn),對醫(yī)院財務(wù)人員實行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督,獎勵表現(xiàn)良好的員工,懲罰違反制度的員工,如果某財務(wù)工作人員對醫(yī)院的貢獻(xiàn)明顯高于整體水平,醫(yī)院可以對其予以重任,作出提拔職位或增加薪酬是比較合理的選擇;其次,為了加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力,應(yīng)經(jīng)常對他們進(jìn)行培訓(xùn),或邀請專業(yè)人士過來講課,給予財務(wù)工作人員足夠多的學(xué)習(xí)機(jī)會,幫助他們快速、高效地提升自己的能力,為他們的進(jìn)步提供良好的氛圍;最后,要經(jīng)常對醫(yī)院財務(wù)人員進(jìn)行素質(zhì)和道德方面的宣講,培養(yǎng)他們成為愛崗敬業(yè)、努力工作的人,鼓勵他們刻苦學(xué)習(xí)和鉆研,促使他們不斷地積累財務(wù)專業(yè)知識、提升財務(wù)專業(yè)技能,使他們成為優(yōu)秀的會計工作者,從而有效提升醫(yī)院的會計信息質(zhì)量。
五、結(jié)束語。
不管怎樣,優(yōu)質(zhì)的會計信息質(zhì)量對于醫(yī)院的長久穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展都是有益的,財務(wù)的狀況緊密關(guān)系著醫(yī)院的運行情況,良好的醫(yī)院會計信息環(huán)境對醫(yī)院、對民眾、對政府都是有利的。
參考文獻(xiàn):
云邊小賣部經(jīng)營管理分析(匯總16篇)篇四
會計信息不但需要為外部利益相關(guān)方所利用,同時還需要為提高企業(yè)的管理以及價值決策作出依據(jù)。因此,會計信息在經(jīng)營管理過程中主要影響這樣幾個方面:
會計信息給企業(yè)經(jīng)營者提供了決策的基本依據(jù)。在市場環(huán)境當(dāng)中,企業(yè)要得到發(fā)展就必須熟悉企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境。其中,內(nèi)部環(huán)境必須通過會計信息予以反映,從而為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及目標(biāo)的制定提供支撐,為企業(yè)的合理發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)分析以及經(jīng)營方向的確定提供依據(jù);而外部環(huán)境也可以通過分析其他且也的會計信息予以反映,從而合理確定企業(yè)自身在整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的具體地位和空間,從而保證企業(yè)所制定經(jīng)營戰(zhàn)略的及時性和準(zhǔn)確性。因此,會計信息質(zhì)量影響到企業(yè)對內(nèi)部和外部環(huán)境的理解和掌握,直接影響基于此而做出的管理決策。
企業(yè)在經(jīng)營管理過程中,為了改善整體管理水平,需要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全面情況進(jìn)行分析、搜集和整理,將其中分散的信息加工整理成為信息資料,最終傳遞給企業(yè)內(nèi)部的管理部門。管理人員據(jù)此及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的典型問題,并由此而作出對應(yīng)的決策,改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體狀況。因此,會計信息質(zhì)量將直接影響企業(yè)經(jīng)營管理者改善管理水平的力度。
企業(yè)會計信息的使用者對會計信息進(jìn)行分析的主要目的在于完成對未來經(jīng)濟(jì)決策的預(yù)測和評估,從而對企業(yè)未來的經(jīng)營活動進(jìn)行分析和預(yù)判。通常,經(jīng)濟(jì)前景的預(yù)測必須將經(jīng)營活動產(chǎn)生的會計信息作為基礎(chǔ),通過財務(wù)報告中所包含的企業(yè)財務(wù)狀況與經(jīng)營業(yè)績信息的分析,進(jìn)而作出預(yù)測和評估。因此,會計信息質(zhì)量會對這些預(yù)測和評估結(jié)果誤差產(chǎn)生直接影響,從而對投資者信息等產(chǎn)生鏈?zhǔn)椒磻?yīng)。
(一)合理選擇會計政策。
企業(yè)在制定會計政策的過程中必須將空間范圍界定在國家公認(rèn)的會計準(zhǔn)則及其制度范圍中。沒有對應(yīng)的會計準(zhǔn)則制度則必須參照公認(rèn)的規(guī)范制定對應(yīng)的會計政策。在會計政策制定過程中,必須考慮到會計政策的`合法性,尤其是在完成會計政策的選擇之后,由于整個執(zhí)行過程相對穩(wěn)定,會計政策一般難以做出大的調(diào)整,而只能在實際的應(yīng)用過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚蛢?yōu)化。而當(dāng)會計政策自身與企業(yè)的行業(yè)狀況、發(fā)展階段等不相稱時,則必須進(jìn)行變更和調(diào)整,從而保證會計政策對會計實務(wù)處理的適用性。
(二)重視對會計政策選擇的監(jiān)督管理。
會計信息質(zhì)量的保證主要體現(xiàn)在會計信息的相關(guān)性以及可靠性兩個方面,從而保證所提供的會計信息能夠為信息使用者所采納,而這必須要求企業(yè)度會計政策的制定和選擇進(jìn)行監(jiān)管與控制。其中,內(nèi)部審計工作主要是對賬目、財務(wù)收支狀況的真實性方面進(jìn)行審查,尤其要反映內(nèi)部管理的合法權(quán)益維護(hù)方面,必須與企業(yè)合理選擇會計政策的執(zhí)行情況相關(guān)聯(lián)。內(nèi)部審計的職能則與會計政策的相關(guān)性之存在關(guān)聯(lián),與企業(yè)內(nèi)部審計對企業(yè)會計政策的監(jiān)督與管理相關(guān)。
(三)確保企業(yè)會計信息披露的質(zhì)量。
當(dāng)前,會計信息頻率沒有有效的對會計政策的選擇進(jìn)行充分揭示,這主要是以往會計報告附注中披露的“重要的會計政策及其變更”不充而造成的。因此,應(yīng)該持續(xù)對會計政策選擇、使用以及原因等相關(guān)信息進(jìn)行闡述和分析。從闡述的方式來看,會計政策以及對應(yīng)的變更主要采用附注的方式進(jìn)行,因此在后續(xù)可以改用附表、公告等方式來提高會計政策選擇披露的時效性。
云邊小賣部經(jīng)營管理分析(匯總16篇)篇五
會計信息貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程,反映企業(yè)一定時期財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量,是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策的重要依據(jù)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的建立和完善,它已受到企業(yè)管理層、投資者、債權(quán)人、社會公眾等會計信息使用者越來越多的關(guān)注。所以會計信息不只是簡單意義上的會計數(shù)據(jù),而是具有廣泛的社會意義,與企業(yè)經(jīng)營管理生死相依的市場信息。如何提高會計信息質(zhì)量,從而主動地參與企業(yè)經(jīng)營管理,為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù),具有重要的現(xiàn)實意義。
會計信息是否真實、全面、及時地反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量事關(guān)企業(yè)的經(jīng)營成敗和會計信息使用者的科學(xué)決策。質(zhì)量不高的會計信息會影響經(jīng)濟(jì)資源在企業(yè)中的合理配置,影響市場經(jīng)濟(jì)的有效運行,損害國家、企業(yè)、職工的利益。分析影響會計信息質(zhì)量的因素以及它對企業(yè)經(jīng)營管理的影響,對促進(jìn)企業(yè)“又好又快”發(fā)展、落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會、國民經(jīng)濟(jì)健康有序運行極具指導(dǎo)意義。
企業(yè)通過虛報、夸大自身的盈利和還債能力,在投資者、債權(quán)人及國家管理機(jī)關(guān)面前樹立一個高度自信的企業(yè)形象,并利用投資者、債權(quán)人等的信任來謀求經(jīng)濟(jì)上的非法利益。更有甚者為謀取更大的利益,而聯(lián)系不同的利益主體,并且互相串通,合謀提供虛假會計信息,從而達(dá)到利益更大化。
利益主體不僅是一個企業(yè)的最終責(zé)任人,而且是經(jīng)濟(jì)利益的最大受益者,而法律法規(guī)存在的紕漏,必然會讓一部分會計管理人員利欲熏心,受到經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使,通過夸大、偽造的手段,改變會計信息的真實內(nèi)容。也有一部分會計主體負(fù)責(zé)人對會計人員進(jìn)行利益誘導(dǎo),甚至有的直接用脅迫手段迫使會計人員制造虛假會計信息,騙取投資者信任,并因此獲得職務(wù)薪金、股票升值等方面的利益。
其次,會計信息失真的主要因素是人的因素,會計人員的職業(yè)道德、素質(zhì)、技能水平等都會存在很多變化誘因。會計人員是會計信息產(chǎn)生的主要載體,對會計信息質(zhì)量有著最直接的影響。
合格的會計人員應(yīng)該堅持原則,正確履行職責(zé),才能堅決抵制住利益的誘惑,避免了執(zhí)法犯法,甚至與領(lǐng)導(dǎo)共同作弊偽造會計信息以獲得薪金、升遷、獎勵等利益的現(xiàn)象。這樣才能最大程度的保障會計信息的真實性。但會計主體也是企業(yè)的管理者,也需要通過真實的會計信息來了解財務(wù)狀況、現(xiàn)金流量等情況來完善經(jīng)營管理。所以就出現(xiàn)了企業(yè)會有真假兩臺帳的現(xiàn)象。
所以建立完善的管理法規(guī),并結(jié)合強(qiáng)有力的執(zhí)行機(jī)制,對違法犯罪行為能做到堅決懲治,才能真正讓財務(wù)會計有關(guān)人員對法律產(chǎn)生敬畏心理。才能從最根本上杜絕通過會計信息追逐非法利益的行為,才能最終實現(xiàn)會計信息目標(biāo)。
從企業(yè)角度看,會計信息包括財務(wù)會計信息和管理會計信息,財務(wù)會計信息主要側(cè)重于向企業(yè)外部關(guān)系人提供有關(guān)企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等信息,而管理會計信息則側(cè)重于向企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營計劃、經(jīng)營管理、預(yù)測、決策所需的有關(guān)信息,如何將會計信息與企業(yè)的經(jīng)營管理合理有效地結(jié)合起來,以滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高是會計核算的目標(biāo)。
會計信息是市場經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的參照、承載。因其產(chǎn)生的過程復(fù)雜,影響因素眾多,對時間、空間的要求極高,所以就會產(chǎn)生一定的局限性。而其局限性也是社會現(xiàn)狀和相對的發(fā)展水平所決定的,也就決定了會計信息的真實程度。
但是,會計信息的失真也不是不可避免的,只有從所有影響因素入手,切實加強(qiáng)會計人員的職業(yè)道德建設(shè),強(qiáng)化會計責(zé)任心,以認(rèn)真細(xì)致的態(tài)度面對會計信息工作,斬斷疏忽大意的尾巴。抓好會計人員的技能培訓(xùn),及時的把先進(jìn)的技術(shù)融入到會計工作中去。用科學(xué)有效的方法擴(kuò)大我們的可控制因素范圍。最大程度的實現(xiàn)會計信息的真實性,更好的為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)分為戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。企業(yè)在不同的期間有著不同的戰(zhàn)略目標(biāo),它一般包括成長性目標(biāo)、穩(wěn)定性目標(biāo)和競爭性目標(biāo)。
會計信息要保證真實可靠,制定一個嚴(yán)格、周密的內(nèi)控控制制度是關(guān)鍵。不管是手工的會計信息系統(tǒng)或是會計電算化的信息系統(tǒng),其內(nèi)控控制都有一個共同的目標(biāo),那就是落實責(zé)任、明確分工、健全機(jī)構(gòu)、具有一套嚴(yán)格的操作章程,充分地發(fā)揮內(nèi)控控制的作用。只需注意的是,在電算化信息系統(tǒng)的環(huán)境下,重點應(yīng)該由我們所熟知的傳統(tǒng)財務(wù)部門逐漸轉(zhuǎn)移到相應(yīng)電子數(shù)據(jù)的處理部門。
企業(yè)經(jīng)營決策的正確與否決定企業(yè)的興衰成敗。會計信息是企業(yè)決策的主要依據(jù)。企業(yè)的經(jīng)營管理在很大程度上體現(xiàn)為對資金的管理,具體表現(xiàn)為資金籌集、資金投放、資金營運和資金分配的依次發(fā)生和順序進(jìn)行。無論是資金籌集還是資金投放都離不開企業(yè)經(jīng)營決策的支持。
經(jīng)營決策體現(xiàn)為對對企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行預(yù)測、決策和控制的能力,它以資源的優(yōu)化配置為目標(biāo),本著成本與效益的原則研究企業(yè)經(jīng)營決策中的資金籌集、投放、營運、分配的時間、方向、數(shù)量等問題,是各項經(jīng)營決策的核心和綜合反映,其科學(xué)性決定著財務(wù)預(yù)算的合理性、財務(wù)控制的有效性和財務(wù)分析的有用性。
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快,及時有效的會計信息對政府、投資者、債權(quán)人等經(jīng)營機(jī)構(gòu)在經(jīng)營決策中的作用越來越明顯。會計信息是經(jīng)營者對所投資項進(jìn)行合理分析評價的參考載體,其真實性和質(zhì)量質(zhì)量直接影響到社會資源的配置和直接經(jīng)濟(jì)收益。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境對會計信息提出了更高的要求,也表現(xiàn)了投資運營商對加強(qiáng)會計信息管理和保障信息真實性的迫切希望。
[2]于東智等.社會責(zé)任會計綜論[j].中國煤炭經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報;1998年04期。
云邊小賣部經(jīng)營管理分析(匯總16篇)篇六
摘要:一所企業(yè)的會計信息質(zhì)量,對于企業(yè)的經(jīng)營管理來說,可以說發(fā)揮著重要的影響作用。所以當(dāng)企業(yè)進(jìn)行決策時,常常要以會計信息作為重要的參考依據(jù)。近年來,隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,對于會計信息質(zhì)量也提出了新的要求。所以我們應(yīng)當(dāng)努力提升會計信息質(zhì)量,以適應(yīng)新時代下企業(yè)經(jīng)營管理的需要。
在企業(yè)經(jīng)營管理過程中,會計信息質(zhì)量影響重大,且影響的方面眾多,涉及到企業(yè)計劃、生產(chǎn)、銷售、人事管理以及戰(zhàn)略管理等方面[1]。尤其是在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天,企業(yè)會計信息質(zhì)量更是一個企業(yè)在進(jìn)行決策時的重要參考依據(jù),越來越受到企業(yè)的關(guān)注。它的作用已經(jīng)不再僅限于單層面的一些數(shù)據(jù),而是包含了很大程度上的社會意義。為了進(jìn)一步地促進(jìn)企業(yè)的建設(shè),使企業(yè)的運轉(zhuǎn)更加有條不紊,我們有必要提高企業(yè)的會計信息質(zhì)量。
根據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)化組織于1994年頒布的iso8402-94《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證-術(shù)語》中相關(guān)定義,會計信息質(zhì)量是指會計信息滿足明確和隱含需要能力的特征總和。簡單來說就是是指會計信息滿足需求者的程度和會計信息產(chǎn)品符合會計準(zhǔn)則(制度)規(guī)定要求的程度。它屬于具體化的財務(wù)目標(biāo),其特征在于對可供取舍的會計準(zhǔn)則、程序和方法的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的選擇或評價。會計信息質(zhì)量,可以在很大程度上反映出一個企業(yè)的財務(wù)管理水平。
二、對會計信息質(zhì)量的基本要求。
為了更好地與企業(yè)的經(jīng)營管理相得益彰,會計信息質(zhì)量必須達(dá)到一定的要求。這些要求主要體現(xiàn)在:(一)會計信息必須做到相關(guān)性相關(guān)性主要是要求會計信息應(yīng)該和國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的要求相符合。換句話說,企業(yè)在采集、處理、加工及傳遞會計信息的環(huán)節(jié),必須盡可能地滿足會計信息使用方的具體需求,結(jié)合政府機(jī)構(gòu)、投資方和管理者對會計信息的具體需求而構(gòu)建一種會計信息流。在會計信息當(dāng)中,最關(guān)鍵的價值在于預(yù)測價值,這一價值的存在,表明會計信息能夠讓使用者有效地評價之前發(fā)生的事件,并在充分判斷當(dāng)前事件的走勢和預(yù)估事件今后的發(fā)展方向上提供有效的參考。通過這種參考,有利于我們在企業(yè)中做出正確的決策。此外,會計信息另有一重要價值,便在于反饋價值。該價值充分表明通過會計信息,可以有效地糾正信息評價和預(yù)測結(jié)果中存在誤差的部分。通過上述分析,我們不難發(fā)現(xiàn)預(yù)測價值與反饋價值,是會計信息的兩大基本價值。其中,會計信息預(yù)測價值是指它有助于使用方來評價事件在過去和現(xiàn)在的分別狀況,還可以有效地幫助使用方預(yù)估事件未來的發(fā)展走向,讓使用方在對于事件不同階段分別進(jìn)行正確分析、評價和預(yù)測的基礎(chǔ)上,對企業(yè)進(jìn)行更加精確的決策,使企業(yè)的決策更加具有合理性。而反饋價值則表明了會計信息可以有效地對于先前的評價結(jié)果和預(yù)測結(jié)果進(jìn)行有效的證實和糾正,便于信息的使用方維持正確的決策,改變不合理的決策。(二)會計信息必須做到可靠性可靠性是會計信息的基本屬性,也就是要求會計信息必須確保真實可靠,它必須對任何會計要素首先進(jìn)行仔細(xì)確認(rèn),并嚴(yán)格遵照會計要素定義的具體要求。這樣,會計信息反映在會計報表上的所有要求都能客觀真實地反映出其質(zhì)量特征。一旦會計信息失去可靠性,甚至出現(xiàn)遺漏等不良后果,則使用方難免會受到虛假信息的誤導(dǎo),乃至于給企業(yè)的決策帶來重大失誤。對于較為重要的一些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),必須在會計信息上予以單獨反映。在進(jìn)行會計核算的環(huán)節(jié),我們要以實際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為基準(zhǔn),如實地申報企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)財務(wù)中的相關(guān)信息,不得弄虛作假。可靠性堪稱是會計信息的“靈魂”。即使在未來,公允價值的使用范疇變得更加廣泛,但還是難以全面替代歷史成本的作用。并且,我們在采用公允價值時,同樣必須確保其可靠性,全面而公允地申報企業(yè)的各方面真相。會計報告的任何改革,都不得偏離可靠性的軌道。(三)會計信息必須做到真實性所謂真實性,是指企業(yè)在所有的經(jīng)濟(jì)活動中所包含的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容,必須客觀真實地反映在會計信息中。真實性可以說是會計信息的“生命”。如果會計信息發(fā)生了失真,那么就會削弱它的相關(guān)性。甚至對于社會上的廣大群眾造成不良影響。會計信息的真實性,主要體現(xiàn)為它的動態(tài)性和相對性兩個方面。所謂動態(tài)性,是指會計信息不是一成不變的,必須根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理狀況而隨時做到同步更新。不可與企業(yè)的經(jīng)營管理動態(tài)相“脫節(jié)”。所謂相對性,則主要由于會計信息實乃對經(jīng)濟(jì)狀況的記載,它不僅要求財務(wù)人員具備較高的職業(yè)道德、高度的責(zé)任心和遵章守紀(jì)的工作態(tài)度,還要求財務(wù)人員必須具備一定的財務(wù)工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)過硬、工作素質(zhì)經(jīng)得起檢驗。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步形成,企業(yè)間的競爭力也愈來愈大,在這一過程中會計信息的質(zhì)量對企業(yè)的發(fā)展就有著重要的影響[2]。因而會計信息質(zhì)量同企業(yè)的發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)度也就越來越大,受到企業(yè)的重視程度也隨之不斷地水漲船高。從目前來看,會計信息質(zhì)量對于企業(yè)經(jīng)營管理的主要影響體現(xiàn)在以下幾個方面:(一)影響企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)通常來講,一家企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),由戰(zhàn)略性目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)兩大體系組成。在企業(yè)運營的各個階段,我們要制定一些立足于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的、體現(xiàn)出差異戰(zhàn)略性目標(biāo)。但在戰(zhàn)略性目標(biāo)的各個具體環(huán)節(jié),我們又要有針對性地制訂詳細(xì)的戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo),來促成戰(zhàn)略性目標(biāo)的落實。戰(zhàn)略性目標(biāo)又由成長性目標(biāo)、穩(wěn)定性目標(biāo)和競爭性目標(biāo)三個部分組成。其中,成長性目標(biāo)體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展方向,通過朝著成長性目標(biāo)而努力,可以不斷提高企業(yè)的經(jīng)營水準(zhǔn)。穩(wěn)定性目標(biāo)則是關(guān)乎到企業(yè)的風(fēng)險控制能力,它制訂與落實的合理與否,直接決定著一所企業(yè)能否有效地避免危機(jī)和順利地克服危機(jī)。競爭性目標(biāo)則關(guān)系到企業(yè)的市場競爭能力。它要求企業(yè)在平時的經(jīng)營中必須做到平穩(wěn)有序。我們在制訂這些目標(biāo)時,就要充分地參照會計信息。(二)影響企業(yè)的經(jīng)營計劃完善的經(jīng)營計劃是一個企業(yè)一步一個腳印、穩(wěn)扎穩(wěn)打地進(jìn)行經(jīng)營的關(guān)鍵所在。它可以在最大程度上激發(fā)一個企業(yè)的活力。經(jīng)營計劃的制定,離不開企業(yè)對于市場需求和社會需求的正確評估。在這個環(huán)節(jié)里,企業(yè)必須合理地依托于外部環(huán)境,通過有序的生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動來實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),來給消費者提供質(zhì)量可靠且價格始終合理的服務(wù)和產(chǎn)品,使企業(yè)得以順利地盈利。它主要包含了這幾個具體的步驟:第一,具體地完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo);第二,合理地分配企業(yè)的內(nèi)部資源;第三,正確地協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)。第四,不斷地促進(jìn)企業(yè)效益的增長。企業(yè)要在日常的生產(chǎn)經(jīng)營工作中,對于企業(yè)的銷售、生產(chǎn)作業(yè)和物質(zhì)采購等工作計劃進(jìn)行合理的編排,要想做到這一點,那么質(zhì)量可靠的會計信息是必不可少的。(三)影響企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略可以說是一個企業(yè)宏觀層面的經(jīng)營目標(biāo)。它除了同企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)方針、戰(zhàn)略重點篩選等要素存在著較大關(guān)聯(lián)之外,還關(guān)乎到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃等方面。對于一個企業(yè)來說,戰(zhàn)略規(guī)劃直接決定著它的發(fā)展方向。只有當(dāng)我們合理地實施了經(jīng)營戰(zhàn)略,才能讓企業(yè)保持高效而穩(wěn)定地發(fā)展。此外,企業(yè)為了選擇正確的戰(zhàn)略方案,往往還需要進(jìn)行一定的戰(zhàn)略預(yù)算工作,來提供有價值的信息來作為參照。此時,僅進(jìn)行彈性預(yù)算,是難以精確地預(yù)算企業(yè)的業(yè)務(wù)量的。此時我們就需要根據(jù)“利”和“量”之間的關(guān)聯(lián),并結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)水平,參照其伸縮性來正確進(jìn)行預(yù)算編制。這樣才能為企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時能擁有可靠的柔性發(fā)展方案。要想完成這些工作,自然是離不開高質(zhì)量的會計信息提供的有效支持的。(四)影響企業(yè)的經(jīng)營決策一個企業(yè)在經(jīng)營決策上能否確保可靠性,是這個企業(yè)能否長久地立足于激烈的競爭市場的關(guān)鍵。此時高質(zhì)量的會計信息更是必不可少。企業(yè)在其經(jīng)營管理活動中,資金管理占了很大的比例。從企業(yè)對于資金的籌集、投放、運營及分配的各個環(huán)節(jié),都必須由企業(yè)經(jīng)營決策為其提供有效支持。經(jīng)營決策的環(huán)節(jié)包括了對企業(yè)財務(wù)的控制、決策和預(yù)測等活動,是為了確保企業(yè)資源的優(yōu)化配置而服務(wù)的。為了滿足這一系列的具體要求,我們必須充分遵循企業(yè)的成本原則和利益原則,以便企業(yè)在決策環(huán)節(jié),能夠深入地分析探討對企業(yè)資金的分配和籌集。來為企業(yè)項目的正確決策提供有效依據(jù)。這也從另一個角度體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營效果。企業(yè)在經(jīng)營決策方面的質(zhì)量,直接關(guān)乎到企業(yè)在財務(wù)管理的環(huán)節(jié)能否做到合理性及有效性。它是企業(yè)財務(wù)控制活動中的關(guān)鍵性引導(dǎo)環(huán)節(jié)。可以說這些環(huán)節(jié)對于企業(yè)的經(jīng)營管理所產(chǎn)生的影響作用是深遠(yuǎn)的。此時高質(zhì)量的會計信息更是不可或缺的。對于一個企業(yè)來講,要想長期保持良好、穩(wěn)定且富有競爭力的發(fā)展勢頭,那么必須具備高質(zhì)量的會計信息,并讓企業(yè)在經(jīng)營管理活動中,充分發(fā)揮會計信息的價值。
現(xiàn)階段,我國不少企業(yè)在會計信息質(zhì)量上還不夠完善,存在著一些問題。主要在于會計信息在確認(rèn)、記錄、計量、報告等各個環(huán)節(jié)的真實性不高,它主要體現(xiàn)在以下幾個方面:(一)信息可靠性有待提高不少企業(yè)為了盡快地實現(xiàn)包裝上市,并使信貸規(guī)模盡快得以擴(kuò)大,便在會計記錄中,夸大企業(yè)的總資產(chǎn)和利潤,對財務(wù)報表進(jìn)行“潤色”,導(dǎo)致會計信息的可靠性出現(xiàn)水分。(二)信息披露環(huán)節(jié)的規(guī)范性不足現(xiàn)行的有關(guān)財務(wù)管理方面的法律法規(guī),對于那些新型的業(yè)務(wù)來說還存在著很多漏洞,造成企業(yè)在披露會計信息的時候,往往規(guī)范性不足而隨意性較強(qiáng),導(dǎo)致披露出的信息缺乏準(zhǔn)確性。(三)沒能充分的`披露會計信息不少企業(yè)往往從眼前利益出發(fā),在對會計信息進(jìn)行披露時總是“揚長避短”,造成企業(yè)在對于關(guān)聯(lián)方交易和重要人事安排方面的披露并不夠充分。
五、企業(yè)如何有效地提升會計信息質(zhì)量。
現(xiàn)階段,會計信息質(zhì)量在企業(yè)發(fā)展中所起的作用可以說是越來越得到凸顯,它已經(jīng)成為了市場發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的重要承載部分,故此提升會計信息質(zhì)量對于強(qiáng)化企業(yè)服務(wù)有著十分重要的意義[3]。對于企業(yè)來講,可以從以下幾個角度來有效提升會計信息質(zhì)量:(一)合理制定會計制度企業(yè)在起草和制定會計制度時,務(wù)必要在國家認(rèn)可的會計準(zhǔn)則及會計制度、會計方針的框架內(nèi)。假如一時半會兒缺乏有章可循的會計制度及帶有公認(rèn)性的法律法規(guī),此時我們也要盡可能地在會計制度的制定上,向現(xiàn)有的法律法規(guī)靠攏。一旦會計制度正式投入運轉(zhuǎn),那么必須確保不折不扣地得到執(zhí)行。此外,還要注意會計制度的穩(wěn)定性,如出現(xiàn)不合理的條款,可根據(jù)實際情況予以修改,但切不可“朝三暮四”地經(jīng)常改動。當(dāng)然,我們也要意識到會計制度是不斷地走向優(yōu)化的,如果會計制度在實際的運作中出現(xiàn)了同企業(yè)的管理、大形勢相“脫節(jié)”的地方,那么此時就應(yīng)當(dāng)及時對會計制度做出調(diào)整。這樣才能讓會計制度同企業(yè)的管理合拍。(二)加強(qiáng)對于會計信息選擇方面的監(jiān)督管理為了確保會計制度的可靠性、相關(guān)性和真實性,促進(jìn)會計信息質(zhì)量的不斷提高,我們一定要有意識地加強(qiáng)對于會計信息選擇方面的監(jiān)督管理力度,使企業(yè)能夠?qū)嬓畔⒌氖褂梅教峁└哔|(zhì)量的信息。做好內(nèi)部審計工作,是加強(qiáng)對于會計信息選擇方面的監(jiān)督管理的有效監(jiān)督措施。內(nèi)部審計工作一方面可以對于企業(yè)的賬目和財務(wù)收支進(jìn)行有效的檢查,確保企業(yè)在財務(wù)收支申報上的真實性;另一方面還能有效地維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。會計制度的定位,及企業(yè)內(nèi)部審計的職能定位,都決定了對企業(yè)會計制度的監(jiān)督工作,是企業(yè)內(nèi)部審計工作的重要組成部分。此外,企業(yè)還要主動面對社會審計監(jiān)督。它是指注冊會計師依照相關(guān)的法律法規(guī)接受單位的委托,對受委托的單位展開對會計報表的審計并就審計結(jié)果發(fā)表相關(guān)意見。在社會審計監(jiān)督的環(huán)節(jié)中,尤其要重點審計企業(yè)的會計制度制定及變更,對于任何可能出現(xiàn)的死角都要審計到位,避免任何的弄虛作假行為出現(xiàn)。尤其是審計人員要避免任何徇私枉法、把關(guān)不嚴(yán)、麻痹大意的做法,以公正的態(tài)度來進(jìn)行審計工作。這樣才能有效地防止企業(yè)財務(wù)工作中的弄虛作假行為,確保會計信息的高質(zhì)量。(三)提高財務(wù)人員的素質(zhì)財務(wù)人員的素質(zhì),同樣也是決定著會計信息質(zhì)量的一個重要方面。尤其是決定著企業(yè)能否避免弄虛作假,如實地上報經(jīng)營管理中的各項數(shù)據(jù)。所以我們還要在提高財務(wù)人員的素質(zhì)上下功夫。一方面在對于財務(wù)人員的招聘環(huán)節(jié),要認(rèn)真的審查他們的信用記錄,仔細(xì)地考核他們的業(yè)務(wù)能力,確保招聘到德才兼?zhèn)涞呢攧?wù)人才。另一方面,企業(yè)要定期對于財務(wù)人員做好職業(yè)道德和行業(yè)紀(jì)律及行業(yè)法律法規(guī)方面的教育,確保他們遵紀(jì)守法,不弄虛作假。
六、結(jié)束語。
在一個企業(yè)的經(jīng)營管理活動中,會計信息的質(zhì)量直接決定著企業(yè)的興衰成敗。因此我們要積極地采取各項措施,提高企業(yè)的會計信息質(zhì)量,確保企業(yè)會計信息的相關(guān)性、可靠性和真實性,讓企業(yè)的財務(wù)活動始終處于高效而可靠的狀態(tài)下運行。
參考文獻(xiàn):。
云邊小賣部經(jīng)營管理分析(匯總16篇)篇七
作為高職院校,在培養(yǎng)連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才過程中,需要注重學(xué)生的個性發(fā)展,不僅要對高職學(xué)生的初次就業(yè)給予考慮,而且還需要對學(xué)生的未來發(fā)展給予考慮,因此在制定人才培養(yǎng)方案時,需要根據(jù)實際情況多開設(shè)一些實踐環(huán)節(jié)及選修課程,以確保學(xué)生可以根據(jù)自己的愛好和興趣來選擇課程,這樣不僅有利于學(xué)生自主創(chuàng)業(yè),而且還可以更好地提高連鎖經(jīng)營管理人才培訓(xùn)效果。同時,高職院校還需要注重對培訓(xùn)效果和模式的創(chuàng)新,通過社會實踐、互動教學(xué)專題討論等教學(xué)方式,來更好地提高培訓(xùn)的效果。當(dāng)然,高職院校也需要加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)的合作,與他們構(gòu)建互惠合作的長效機(jī)制,促進(jìn)理論教學(xué)與社會實踐的有效結(jié)合,更好地提高培養(yǎng)連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才質(zhì)量。
3.2職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與行業(yè)企業(yè)可以適度介入人才培養(yǎng)之中。
實際上,連鎖經(jīng)營和高校教育都具有非常強(qiáng)的實踐性和職業(yè)性,在連鎖經(jīng)營過程中,行業(yè)、企業(yè)掌握了工作環(huán)境和崗位對高職學(xué)生知識、素質(zhì)、能力等要求的第一手信息,此時通過在企業(yè)、行業(yè)與高職院校之間構(gòu)建平等的合作關(guān)系,并鼓勵職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與行業(yè)企業(yè)可以適度介入人才培養(yǎng)之中,不僅可以有效提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,而且還可以更好地推動連鎖經(jīng)營行業(yè)的發(fā)展。
高職院校可以定期安排連鎖經(jīng)營管理專業(yè)教師到連鎖企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場實踐,這樣不僅可以使他們更好地了解和掌握連鎖經(jīng)營管理流程,而且還能夠提高他們的專業(yè)素質(zhì)和實踐技能。同時,構(gòu)建企業(yè)兼職教師資源庫,定期聘請連鎖經(jīng)營企業(yè)的管理專業(yè)人員擔(dān)任實習(xí)指導(dǎo)教師和課內(nèi)實踐課指導(dǎo)教師,將一些管理經(jīng)驗、管理技巧和管理理念直接地傳達(dá)給學(xué)生,從而更好地提高學(xué)生的專業(yè)能力水平。
4結(jié)論。
綜上所述,隨著連鎖經(jīng)營在我國的快速發(fā)展,對連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才提出了較高的要求,因此作為高職院校需要根據(jù)實際情況來選擇與之相匹配的專業(yè)人才培養(yǎng)模式,以更好地提高學(xué)生的專業(yè)能力水平,提高連鎖經(jīng)營管理工作的整體效果,進(jìn)而推動連鎖經(jīng)營行業(yè)的快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
云邊小賣部經(jīng)營管理分析(匯總16篇)篇八
企業(yè)的多元化經(jīng)營是一把雙刃劍,不僅不能是一個陷阱,而且也有可能是一個餡餅,其中存在著較大的風(fēng)險,企業(yè)只有對多元化風(fēng)險有一個正確的認(rèn)識,并且采取相應(yīng)的措施進(jìn)行規(guī)避,那么就不會陷入多元化的陷阱中,從而尋找出一條成功的多元化經(jīng)營道路。
所謂企業(yè)的多元化經(jīng)營,其實是通過美國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家所提出,多元化經(jīng)營通常也會被稱為多角化經(jīng)營或者多樣化經(jīng)營。從當(dāng)前社會發(fā)展時期來講,多樣化經(jīng)營涉及到我國社會中的方方面面,各行各業(yè),所以,它的相關(guān)經(jīng)營范圍相對還是較為廣泛的。多元化經(jīng)營要求企業(yè)的管理需要盡最大可能使廣大消費者不斷增長的物質(zhì)和文化需求得以滿足,與此同時,這也是當(dāng)今企業(yè)多元化經(jīng)營的重要內(nèi)容。企業(yè)要想使上述目的得以實現(xiàn),就需要對企業(yè)的經(jīng)營能力進(jìn)行充分地應(yīng)用,從而使企業(yè)所面臨的各種經(jīng)營風(fēng)險得以化解,對企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和資金優(yōu)勢進(jìn)行充分地利用,從而使企業(yè)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略得以完善。在企業(yè)中融入多元化經(jīng)營策略,可以使企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)今社會中存在的各種壓力環(huán)境,并且也能夠為企業(yè)提供更加合理的解決措施。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施,可以使企業(yè)更好地融入到當(dāng)前市場的競爭環(huán)境中。
企業(yè)的經(jīng)營范圍單一,就會使企業(yè)對于某一市場產(chǎn)品過分依賴,企業(yè)利潤也會容易受到波動,而多元化經(jīng)營的重要作用就是要使企業(yè)的利潤波動減少,風(fēng)險降低,造成企業(yè)在某一產(chǎn)品或者某一塊經(jīng)營范圍出現(xiàn)失敗的時候,還可以在其它產(chǎn)品和經(jīng)營領(lǐng)域的成功前提下獲得相應(yīng)的彌補(bǔ),在此基礎(chǔ)上,企業(yè)的抗風(fēng)險能力就得到一定程度的提升。
一般情況下,聯(lián)合生產(chǎn)的成本要比單獨生產(chǎn)的成本之和小很多,這樣的話,多元化經(jīng)營就能夠使生產(chǎn)成本節(jié)省下來,使企業(yè)的資源實現(xiàn)共享,例如,在廣告投入方面,可以通過對已有顧客對企業(yè)的認(rèn)知進(jìn)行利用,使較大開銷的廣告費用得以節(jié)省。
因為企業(yè)在很多行業(yè)中都拓展了相關(guān)的業(yè)務(wù),這樣的話,分支機(jī)構(gòu)會迅速增加,使企業(yè)的管理更加復(fù)雜化,協(xié)作能力也有所下降,最終使企業(yè)由于管理負(fù)荷的不斷增加,造成企業(yè)管理質(zhì)量不斷下降,同時,在集權(quán)和分權(quán)的界定以及不同業(yè)務(wù)單位業(yè)績評價中也會呈現(xiàn)出一定的復(fù)雜化。
對于一個企業(yè)而言,資源是十分重要的一個方面,就算是大型企業(yè)所擁有的資源也都是有限的,而多元化的發(fā)展肯定會將企業(yè)有限的資源分散到不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中,資源的分散使企業(yè)的每一個行業(yè)領(lǐng)域都不能得到較為充裕的資源,因此,在同行業(yè)的競爭對手中失去了競爭的優(yōu)勢。
一個企業(yè)在另一個不同行業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域發(fā)展中,投入資源是必然的,開始經(jīng)營和產(chǎn)出效益這個過程是十分艱難的,而在這個過程中,企業(yè)的額外費用會被大量的耗費掉,并且企業(yè)從一個行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展到另一個行業(yè)領(lǐng)域經(jīng)營,就很有可能使顧客認(rèn)知得以增加,從而使企業(yè)的運作費用得以提升,所以,企業(yè)要實施多元化經(jīng)營就需要將自己的核心競爭力建立起來。
當(dāng)前,市場競爭愈發(fā)激烈,企業(yè)實施多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略可以使經(jīng)營的風(fēng)險得到有效的分散,企業(yè)的多元化投資可以使企業(yè)通過“以盈補(bǔ)虧”的方式降低風(fēng)險,從而使企業(yè)內(nèi)部對資金的需求得以提升,資金的流動性得以提升,進(jìn)一步加快融通。企業(yè)采用多元化的經(jīng)營模式可以使經(jīng)營的安全性得以增加,進(jìn)一步提升自身的競爭力,這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展有著很重要的作用和意義。在多元化的經(jīng)營模式下,企業(yè)的利潤波動會減少,從而使企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險得到一定程度的分散。
企業(yè)在多元化的經(jīng)營模式下,不僅可以擁有企業(yè)自身產(chǎn)品和市場經(jīng)驗,而且也可以在更多領(lǐng)域中得以發(fā)展,在此基礎(chǔ)上,企業(yè)與社會的發(fā)展要求就能夠相互適應(yīng)。如果可以成功地開展多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,那么這個企業(yè)的企業(yè)綜合競爭力必定會得到有效的提升,重點在于企業(yè)對多元化經(jīng)營的度把握的很到位,在保持自身主營業(yè)務(wù)的前提下,將企業(yè)的其他領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)展,從而使企業(yè)的不斷升級得以實現(xiàn),企業(yè)的綜合競爭能力也可以得到全面強(qiáng)化。與此同時,企業(yè)涉及到其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域,也使企業(yè)開拓新的業(yè)務(wù)方向有了更堅實的理論依據(jù),可以與市場多樣化和個性化的需求相結(jié)合,對企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實施不斷調(diào)整,能夠?qū)κ袌鰴C(jī)會進(jìn)行最大限度地運用,從而使利潤的最大化得以實現(xiàn)。
在西方經(jīng)典企業(yè)管理理論看來,市場、設(shè)備、技術(shù)、資金、利潤等直接資源要素才是企業(yè)管理的核心,并沒有把文化列入企業(yè)管理的范疇。但事實上企業(yè)文化的特殊性使它具有了與設(shè)備、技術(shù)等直接資源要素所不能替代的作用。
1.企業(yè)文化有助于企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)思想的形成。本質(zhì)上講,企業(yè)是通過生產(chǎn)與銷售的經(jīng)濟(jì)活動貢獻(xiàn)于社會,就如同人有價值觀、人生觀和世界觀,企業(yè)也有經(jīng)營觀、市場觀和銷售觀。雖然名稱不同,但意義相同,都是圍繞求生存、謀發(fā)展的基本思路對未來進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。日本企業(yè)就是采用了企業(yè)文化的特殊作用,形成了“最廉價的商品并不是最好的商品,消費者最喜歡的商品才是最好的商品”等獨特的經(jīng)營哲學(xué),很快打開了世界市場,成為了企業(yè)文化促進(jìn)經(jīng)營管理的典范。建立了這種與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營哲學(xué):一是有助于把握市場規(guī)律,做好經(jīng)營決策;二是在尊重人才、使用人才、開發(fā)人才上更能顯示出文化的優(yōu)勢,有助于人盡其才。
2.企業(yè)文化有助于經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。要實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),也就是說在把生產(chǎn)要素做成產(chǎn)品并轉(zhuǎn)化為利潤的過程中,不僅僅是生產(chǎn)技術(shù)和要素的簡單投入,也離不開企業(yè)員工凝心聚力的努力奮斗。如果把企業(yè)當(dāng)成一個集合來看,生產(chǎn)要素只是其中的一項,員工才是把資源要素組裝成產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。常言道,事都是人干出來的。這里面就涉及到文化的作用。通過企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚等特殊作用,使企業(yè)員工在不同的崗位、不同的環(huán)境、不同的標(biāo)準(zhǔn)下形成合力,自覺地把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的奮斗目標(biāo),員工們自然就會努力把企業(yè)的資源要素生產(chǎn)成一件件社會需求的產(chǎn)品,通過市場把經(jīng)營目標(biāo)由書面的預(yù)算變?yōu)楝F(xiàn)實的利潤。
2008 年全球金融危機(jī)表明,在市場經(jīng)濟(jì)的大潮下,一些百年大企一樣難逃破產(chǎn)的命運。只有不斷地優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理,才是戰(zhàn)勝危機(jī)的正確選擇。
1.用企業(yè)文化彌補(bǔ)制度管理的不足。泰羅的“科學(xué)管理”重心是一種硬性的制度管理。這種模式雖然有剛性,體現(xiàn)了“制度面前人人平等”的現(xiàn)代管理理念,但卻沒有彈性,缺乏柔性,有的時候還會產(chǎn)生勞資矛盾,引發(fā)員工與管理層的沖突,所謂過于剛性往往容易折斷。這就需要文化的力量。借助企業(yè)文化,充分利用制度的理性與文化的非線性結(jié)合,實施“人性化”管理。在平等與尊重、感情與工作、貢獻(xiàn)與奉獻(xiàn)中,把“我被管理”變成“我要管理”,并通過身教重于言傳,表揚重于批評,激勵重于處罰等相關(guān)的'文化理念,用真情、愛心、誠實等有血有肉的柔性管理,讓員工在自由、愉快、和諧的氛圍里把積極性、主動性和創(chuàng)造性激發(fā)出來,把壓力變成動力,把緊張變成和諧,把個力化成合力,起到了解決制度缺損和優(yōu)化管理的雙重效果。
2.企業(yè)文化能夠更好發(fā)揮團(tuán)體的作用。企業(yè)在社會是一個細(xì)胞,在內(nèi)部卻是一個團(tuán)體。團(tuán)體講究的是集體、凝聚和整體的作用。自然法則中的獅群依靠團(tuán)體的力量,把捕獵成功率由個體的 20%提升到群體的 70%,不僅規(guī)避了種群瀕臨滅絕的危險,而且還得到了較好的延續(xù)。與獅群同一級別的老虎們則依靠單打獨斗,即使本領(lǐng)無敵,如今卻與獅群的狀況大相徑庭。如果企業(yè)采用了老虎的生存方式,在市場競爭中的日子不會比自然法則中的老虎強(qiáng)到哪去。通過文化的力量,在不斷地宣傳、培養(yǎng)和引導(dǎo)中建立起員工認(rèn)可的、接受的、愿意遵行的市場觀、價值觀,形成了一股勁,在困難面前,員工與企業(yè)同心協(xié)力渡難關(guān);在危機(jī)來時,相互抱團(tuán)謀進(jìn)退,而不是樹倒猢猻散,大難來時各自逃。同時,企業(yè)文化還能夠調(diào)節(jié)內(nèi)部人際關(guān)系,減少內(nèi)耗,創(chuàng)造公平公正的和諧環(huán)境,起到深化企業(yè)經(jīng)營管理的作用。
企業(yè)的經(jīng)營管理如同一個人的習(xí)慣一樣,一旦形成固化的模式,就會滿足于現(xiàn)伏,放慢了節(jié)奏,缺乏開拓進(jìn)取精神。對于時刻處在動態(tài)市場競爭的企業(yè)來說,則是一件很危險的事。因為環(huán)境在變,市場在變,機(jī)會也在變。如果停滯,風(fēng)險加大,困難加重,嚴(yán)重的還會導(dǎo)致突然破產(chǎn)。
1.企業(yè)文化能夠帶動經(jīng)營理念的創(chuàng)新。企業(yè)需要一個正確的理念,沒有正確的理念就不可能有正確的思路和方法。而經(jīng)營理念的形成和創(chuàng)新離不開文化的作用。更何況先進(jìn)的企業(yè)文化本身就是時代的精華,是先進(jìn)理念和生產(chǎn)力的代表。通過企業(yè)文化的潛默移化、啟發(fā)向上的作用,把當(dāng)前進(jìn)步的、積極的、未來可能發(fā)生影響的企業(yè)經(jīng)營理念植入到企業(yè),以時間換空間,促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展中更新理念,在管理中創(chuàng)新理念,從而進(jìn)一步促進(jìn)和實現(xiàn)管理創(chuàng)新。
2.企業(yè)文化能夠推動經(jīng)營管理的內(nèi)容和技術(shù)創(chuàng)新。長期以來,企業(yè)經(jīng)營管理的理論、方法、內(nèi)容和技術(shù)主要是來自西方歐美國家,這不僅僅是因為他們是現(xiàn)代公司制度的發(fā)明者和建設(shè)者,更重要的原因在于他們注重的是對資產(chǎn)、技術(shù)等“物”的管理,甚至把人也當(dāng)成了“會說話的工具”。日本企業(yè)則打破了西方歐美的思維觀念,把正義、感恩、誠信、忠誠等人性的知識融入到企業(yè)經(jīng)營管理中,用企業(yè)文化充實、發(fā)展、豐富了企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容、思路、方法和手段,形成了獨特的企業(yè)經(jīng)營管理理論和技術(shù)創(chuàng)新,在國際市場競爭中戰(zhàn)勝了西方歐美企業(yè),創(chuàng)造了日本經(jīng)濟(jì)奇跡。所以,企業(yè)文化不是虛的、假的,而是對企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新有不可替代的作用。它能夠抓住“人”才是最重要的資源和要素的特點,充分利用人的主觀能性,研究新情況,解決新問題,不斷地補(bǔ)充新知識,吸納新技術(shù),拓展新方法,使企業(yè)在管理中靈活地應(yīng)對市場,在競爭中找尋獲勝的時機(jī),在決策中降低經(jīng)營的風(fēng)險,在創(chuàng)新中一步一步地把企業(yè)經(jīng)營管理推到一個新水平,實現(xiàn)企業(yè)的管理升級。
云邊小賣部經(jīng)營管理分析(匯總16篇)篇九
通常情況下,連鎖經(jīng)營涉及的內(nèi)容比較多,尤其是管理工作幾乎涵蓋了連鎖經(jīng)營運行的各個層次、各個環(huán)節(jié),全面性、系統(tǒng)性的連鎖經(jīng)營管理不僅可以確保連鎖經(jīng)營的高效性、穩(wěn)定性,而且還可以準(zhǔn)確地預(yù)測連鎖經(jīng)營階段潛在的風(fēng)險,從而實現(xiàn)連鎖經(jīng)營發(fā)展的條理化、系統(tǒng)化。在連鎖經(jīng)營管理階段,需要對各個時期的運行信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的記錄,這些信息和數(shù)據(jù)不僅能夠為管理工作的開展提供依據(jù),而且還可以為連鎖經(jīng)營方案的制定和未來發(fā)展決策提供參考依據(jù),更好地推動連鎖經(jīng)營行業(yè)的發(fā)展,提高連鎖經(jīng)營的整體經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此,加大培養(yǎng)連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才的力度具有非常重要的作用。然而,目前連鎖經(jīng)營管理工作正在面臨管理專業(yè)人才缺乏、管理能力有待提升、管理人員綜合素質(zhì)不高等問題,這些不僅會導(dǎo)致管理工作無法順利地開展,而且還會影響連鎖經(jīng)營行業(yè)的發(fā)展,此時作為高職院校需要注重對連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才的培養(yǎng),根據(jù)實際情況來制定針對性的管理教學(xué)方案和培養(yǎng)模式,以期更好地提高連鎖經(jīng)營管理工作效率,推動連鎖經(jīng)營行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
云邊小賣部經(jīng)營管理分析(匯總16篇)篇十
摘要:企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中,為了提高經(jīng)濟(jì)效益,確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展,需要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況,結(jié)合當(dāng)今社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律,制定具有前瞻性的計劃策略,保證企業(yè)經(jīng)營管理時各方面達(dá)到最優(yōu)效果。大型商廈伴生于城市化發(fā)展的進(jìn)程中,是城市功能的重要體現(xiàn),其經(jīng)營管理始終遵循社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律,迎合人民群眾的物質(zhì)需求,但如何節(jié)約成本和如何合理配置內(nèi)部結(jié)構(gòu)始終都是困擾企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。最優(yōu)化理論的提出從根本上解決了這些問題,不僅提高了大型商廈的經(jīng)濟(jì)效益,也鞏固了大型商廈的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
云邊小賣部經(jīng)營管理分析(匯總16篇)篇十一
經(jīng)營管理是指在企業(yè)內(nèi),為使生產(chǎn)、營業(yè)、勞動力、財務(wù)等各種業(yè)務(wù),能按經(jīng)營目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而所進(jìn)行的系列管理、運營之活動。下面是小編分享的一些相關(guān)資料,供大家參考。
企業(yè)經(jīng)營管理(operation and management of business):對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行決策,計劃、組織、控制、協(xié)調(diào),并對企業(yè)成員進(jìn)行激勵,以實現(xiàn)其任務(wù)和目標(biāo)一系列工作的總稱。經(jīng)營管理的基本任務(wù)合理地組織生產(chǎn)力,使供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)相互銜接,密切配合,人、財、物各種要素合理結(jié)合,充分利用,以盡量少的活勞動消耗和物質(zhì)消耗,生產(chǎn)出更多的符合社會需要的產(chǎn)品。
合理確定企業(yè)的經(jīng)營形式和管理體制,設(shè)置管理機(jī)構(gòu),配備管理人員;搞好市場調(diào)查,掌握經(jīng)濟(jì)信息,進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測和經(jīng)營決策,確定經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu);編制經(jīng)營計劃,簽訂經(jīng)濟(jì)合同;建立、健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和各種管理制度;搞好勞動力資源的利用和管理,做好思想政治工作;加強(qiáng)土地與其他自然資源的開發(fā)、利用和管理;搞好機(jī)器設(shè)備管理、物資管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理;合理組織產(chǎn)品銷售,搞好銷售管理;加強(qiáng)財務(wù)管理和成本管理,處理好收益和利潤的分配;全面分析評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益,開展企業(yè)經(jīng)營診斷等。
·1.“經(jīng)營”在“管理”的外延之中。通常按照企業(yè)管理工作的性質(zhì),將營銷\生產(chǎn)稱作“經(jīng)營”,之外的管理內(nèi)容稱為“管理”。
通常對經(jīng)營和管理可以這樣理解,企業(yè)運營都會包括經(jīng)營和管理這兩個主要環(huán)節(jié),經(jīng)營是指企業(yè)進(jìn)行市場活動的行為,而管理之企業(yè)理順工作流程、發(fā)現(xiàn)問題的行為。
經(jīng)營管理是相互滲透的,我們也經(jīng)常把經(jīng)營管理放在一起講,實際情況也是經(jīng)營中的科學(xué)決策過程便是管理的滲透,而管理中的經(jīng)營意識可以講是情商的體現(xiàn)。把經(jīng)營和管理嚴(yán)格區(qū)分開來是誤區(qū),也是務(wù)虛的表現(xiàn)。
·2.經(jīng)營是對外的,追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;管理是對內(nèi)的,強(qiáng)調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序。經(jīng)營追求的是效益,要開源,要賺錢;管理追求的是效率,要節(jié)流,要控制成本。經(jīng)營是擴(kuò)張性的,要積極進(jìn)取,抓住機(jī)會,膽子要大;管理是收斂性的,要謹(jǐn)慎穩(wěn)妥,要評估和控制風(fēng)險。
經(jīng)營與管理是密不可分的。經(jīng)營與管理,好比企業(yè)中的陽與陰,“他”與“她”,必須共生共存,在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一:光明中必須有陰影,而陰影中必須有光明;經(jīng)營與管理也相互依賴,密不可分。忽視管理的經(jīng)營是不能長久,不能持續(xù)的,掙回來多少錢,又浪費掉多少錢,“竹籃打水一場空”,白辛苦。四川農(nóng)村有一句土話:“外面有個筢筢,家里有個簍簍”,意思是男人在外面掙錢,女人在家里也要節(jié)省,小日子才能過得紅火,說的是同樣的道理。另一方面,忽視經(jīng)營的'管理是沒有活力的,是僵化的,為了管理而管理,為了控制而控制,只會把企業(yè)管死;企業(yè)發(fā)展必須有規(guī)則,有約束,但也必須有動力,有張力,否則就是一潭死水。
·3.經(jīng)營是龍頭,管理是基礎(chǔ),管理必須為經(jīng)營服務(wù)。企業(yè)要做大作強(qiáng),必須首先關(guān)注經(jīng)營,研究市場和客戶,并為目標(biāo)客戶提供有針對性的產(chǎn)品和服務(wù);然后基礎(chǔ)管理必須跟上。只有管理跟上了,經(jīng)營才可能繼續(xù)往前進(jìn),經(jīng)營前進(jìn)后,又會對管理水平提出更高的要求。所以,企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是:經(jīng)營-管理-經(jīng)營-管理交替前進(jìn),就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經(jīng)營是行不通的,管理扯后腿,經(jīng)營就前進(jìn)不了。相反的,撇開經(jīng)營,光抓管理,就會原地踏步甚至倒退。
·經(jīng)營是劍管理是柄
·管理是基礎(chǔ)
管理始終貫穿與整個經(jīng)營的過程,沒有管理,就談不上經(jīng)營。
·管理的結(jié)果最終在經(jīng)營上體現(xiàn)出來,經(jīng)營結(jié)果代表管理水平。
·管理思想有一個相對穩(wěn)定的體系,但企業(yè)的經(jīng)營方法卻要隨著市場供應(yīng)和需求因時因地而變化,但它又是靠管理思想來束縛。反過來,管理思想又要跟著經(jīng)營、環(huán)境、時代、市場而調(diào)整。經(jīng)營是人與事的互動,管理則是企業(yè)內(nèi)人與人的互動。
·“經(jīng)營大于管理”
“管理本質(zhì)上是服務(wù),是對經(jīng)營的服務(wù),因此,管理相對于經(jīng)營來說是不太重要的,不要把管理看得太過重要。如果把管理看得太重要了,反而是對經(jīng)營的一個傷害。”
“經(jīng)營是選擇對的事情做,管理是把事情做對。所以經(jīng)營是指涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題,而管理是指涉及制度、人才、激勵的問題。簡單地說,經(jīng)營關(guān)乎企業(yè)生存和盈虧,管理關(guān)乎效率和成本。這就是兩者的區(qū)別。我堅持經(jīng)營大于管理,因為經(jīng)營決定生死。如果做的事情本身是錯的,那么不管管理做得如何好,其實都是沒有意義的。我們很多企業(yè)其實管理做得并不差,差的是在經(jīng)營上沒有太多的變化和創(chuàng)新,反而在管理上不斷地尋求變化。這樣就導(dǎo)致了我們很多企業(yè)管理水平遠(yuǎn)大于經(jīng)營水平,而當(dāng)管理水平高于經(jīng)營水平的時候,只會出現(xiàn)企業(yè)虧損的結(jié)局,這是我最怕見到的情況。”
實際上,中國企業(yè)現(xiàn)階段的管理水平還是很差的,這一點需要注意。
云邊小賣部經(jīng)營管理分析(匯總16篇)篇十二
中國實行改革開放之后,國內(nèi)企業(yè)紛紛走向了市場經(jīng)濟(jì),企業(yè)負(fù)責(zé)人也改變了管理模式,這是一種由內(nèi)至外的變化。無論在任何時期,企業(yè)的工商管理都是重要的研究課題,企業(yè)未來的發(fā)展方向究竟如何,著手點又在哪些方面,都是我們需要探討的問題。
企業(yè)依據(jù)國內(nèi)的法律以及政策,所制定的有關(guān)企業(yè)管理制度、管理辦法以及管理模式等有利于推動企業(yè)發(fā)展的相關(guān)策略,就是我們所說的工商管理。其直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向,并且可以開拓員工的視野,培養(yǎng)更多專業(yè)性人才。從內(nèi)容的角度來講,企業(yè)工商管理涉及企業(yè)長期的利益以及發(fā)展策略。它有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定運轉(zhuǎn),并且很好的生存下去。
(一)缺乏先進(jìn)的管理模式。
目前,部分企業(yè)由于不具備完善的管理制度,以及相應(yīng)的技術(shù)支持,而發(fā)展緩慢,這種現(xiàn)象在市場經(jīng)濟(jì)的背景之下尤為顯著,這給企業(yè)的發(fā)展帶來了不利影響。而其中的原因最主要是來自于管理者本身,部分企業(yè)的管理者缺乏經(jīng)驗,只是一味地模仿其他企業(yè),而沒有結(jié)合自身的實際情況去選擇管理模式,這就出現(xiàn)了很多弊端,最終使企業(yè)的經(jīng)營效益不斷下滑,目前,企業(yè)工商管理最突出的表現(xiàn)就是缺乏市場競爭力,管理水平偏低。企業(yè)不但要進(jìn)一步的拓寬市場,還要進(jìn)行內(nèi)部整頓,在這種困境之下,各種矛盾層出不窮。目前,部分企業(yè)缺少管理意識,在具體的管理時,所采取的模式是粗放型的,這就很難實現(xiàn)預(yù)期的管理效果,為了妥善解決這個問題,就應(yīng)當(dāng)具有一種理性的思維方式,全面的考慮問題,完善企業(yè)管理流程,嚴(yán)格查找內(nèi)部不足,一旦發(fā)現(xiàn)問題,就要及時改正,根據(jù)企業(yè)的實際情況,尋找最適合的管理模式。
(二)沒有明確企業(yè)各部門工作。
企業(yè)的運轉(zhuǎn)實際上呈現(xiàn)出流水線的狀態(tài),各個部門以及各個成員,都要完成本職工作,這樣才能保證企業(yè)的不斷運轉(zhuǎn)。但是實際上,很多管理者都沒有意識到這個問題,在實踐當(dāng)中,很多企業(yè)都存在部門紊亂的情況,這就造成工作缺乏條理性,從而影響到工作效率。所有的部門以及相關(guān)人員,都有自己的分工,無論是營銷還是策劃,都是整個流程當(dāng)中的關(guān)鍵組成,管理者應(yīng)當(dāng)合理分工,細(xì)致的分配任務(wù),只有這樣才能使所有的員工都可以有序的工作,避免出現(xiàn)重復(fù)勞動,從而確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
(三)企業(yè)缺少高水平的管理者以及創(chuàng)新性人才。
所有的工作都需要借助于體力以及腦力勞動,從企業(yè)的角度來講,最關(guān)鍵的就是在管理人才方面的投入,高水平的管理者是企業(yè)的靈魂所在,如果一個企業(yè)沒有合格的領(lǐng)導(dǎo)者,就無法生存下去。實際上社會上有很多專業(yè)人才,企業(yè)為了謀求自身的發(fā)展,必須懂得如何識別人才。如今的社會主要是被人所掌控,人力資源成了主要的力量。隨著知識經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人的主導(dǎo)作用越來越明顯,可以實現(xiàn)駕馭、分工以及領(lǐng)導(dǎo)等功能。我們必須要認(rèn)識到每個人都是有潛能的,企業(yè)管理者更應(yīng)當(dāng)學(xué)會如何挖掘新人的潛力,不斷推動企業(yè)的發(fā)展。
(一)創(chuàng)建完善的管理機(jī)構(gòu)。
要重視企業(yè)形象的塑造,提升自身的社會影響力。細(xì)化管理制度,可以作為獎懲的主要依據(jù),一個健全的管理制度,可以培養(yǎng)更多的信任感。建立健全管理機(jī)構(gòu),有利于推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。換句話來講,企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)時,應(yīng)當(dāng)重視如何制定管理機(jī)構(gòu)。
(二)創(chuàng)建科學(xué)的管理制度。
采取明確的獎懲方式,可以激發(fā)員工的斗志,鼓勵某些表現(xiàn)突出的員工,同時也可以懲戒某些怠工的人員。要嚴(yán)格遵守作息時間,樹立時間觀念,尤其是對于企業(yè)來說,時間就是效率。要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙Υぷ鳎沤^出現(xiàn)由于個人因素而帶來工作上的漏洞。正是如此,科學(xué)的管理制度必不可少。
(三)關(guān)注人才的培養(yǎng)。
企業(yè)員工所具有的理念以及素質(zhì),會影響到企業(yè)的發(fā)展,因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)提供培訓(xùn)的機(jī)會,提高員工的綜合素質(zhì)。同時,還要挖掘更多的管理人才,注重人才的培養(yǎng)。從工作上以及生活上給予員工應(yīng)有的關(guān)心,采取獎懲的手段,激發(fā)員工的積極性。管理者要重視員工的工作能力,在選擇人才時,不能過于看重學(xué)歷或者是出身,更要看重員工的后天努力。
(四)走向國際化。
國內(nèi)企業(yè)必須要走出國界,走向國際化,這樣才能獲得更大的利潤。如果朝國際化方向發(fā)展,不但打通了國門,還吸引更多專業(yè)化人才,這是有利于企業(yè)發(fā)展的。目前的世界形勢,表現(xiàn)為全球化以及國際化,無論是任何行業(yè),都應(yīng)當(dāng)跟上時代的發(fā)展潮流,只有這樣,才能擺脫落后的地位。世界經(jīng)濟(jì)一體化,是未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢,走出國界,面臨著機(jī)遇也面臨著挑戰(zhàn),不過其他國家的先進(jìn)技術(shù)以及配置,都可以成為企業(yè)發(fā)展的有利因素。企業(yè)想要長期發(fā)展下去,應(yīng)當(dāng)充分利用國內(nèi)外環(huán)境。
總的來說,必須健全工商管理模式,提升管理水平,才可以使企業(yè)具有生命力,走向世界。企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密切相關(guān),因此我們必須重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)。
參考文獻(xiàn):
[1]謝晶.新經(jīng)濟(jì)形式下的企業(yè)管理[j].經(jīng)營管理者,2017(07):134.
云邊小賣部經(jīng)營管理分析(匯總16篇)篇十三
[摘要]隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,連鎖經(jīng)營成為一種新型的經(jīng)營模式,其通常是指以特殊的形式把同一產(chǎn)業(yè)不同規(guī)模的企業(yè)聯(lián)系在一起,管理集中化,分工專業(yè)化,運行規(guī)模化,從而實現(xiàn)共同發(fā)展,共同進(jìn)步。如今,連鎖經(jīng)營在市場中占據(jù)的比例越來越高,因此需要對連鎖經(jīng)營管理給予高度的重視,尤其是連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才。文章將會對高職院校連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式進(jìn)行分析,以期更好地推動連鎖經(jīng)營的發(fā)展。
隨著市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整,使我國商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)生了翻天覆地的變化,而連鎖經(jīng)營異軍突起,其連鎖門店數(shù)量和銷售額增長速度較快。但是,連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才相對比較匱乏,在一定程度上阻礙了連鎖經(jīng)營行業(yè)的發(fā)展,因此需要對連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才培養(yǎng)工作給予高度的重視。而高職院校需要注重對該方面專業(yè)人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新,以期更好地提高管理專業(yè)人才的綜合水平,為連鎖經(jīng)營行業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
云邊小賣部經(jīng)營管理分析(匯總16篇)篇十四
摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場的經(jīng)濟(jì)機(jī)制變得更加完善,同時競爭也更加的激烈殘酷,企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)一席之地,就需要使用多種手段來使企業(yè)整體與時俱進(jìn),跟上時代前進(jìn)的步伐。管理會計作為一種管理手段,對企業(yè)的正常運營有著巨大的幫助,它借助先進(jìn)的科學(xué)管理觀念在企業(yè)內(nèi)部管理強(qiáng)化上發(fā)揮著重要作用,通過規(guī)范企業(yè)內(nèi)的考核制度來保證企業(yè)內(nèi)的公平公正,最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是作為隨著市場發(fā)展的一種管理手段,在隨市場變動其中還存在著不少問題,制約著它在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用。本文就是基于這樣一種背景下以管理會計的內(nèi)涵和重要作用作為切入點,來對管理會計的實際應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行探討,并就這些問題提出一些相關(guān)的解決措施。
云邊小賣部經(jīng)營管理分析(匯總16篇)篇十五
在此背景下,連鎖經(jīng)營人才無論是數(shù)量還是質(zhì)量都無法滿足市場需要。一份來自《中國連鎖業(yè)人力資源發(fā)展報告》的資料顯示,按保守估計,目前全國連鎖行業(yè)的管理性人才缺口至少為60萬,人才需求非常旺盛。同時,從業(yè)人員整體素質(zhì)偏低是困擾連鎖經(jīng)營企業(yè)快速發(fā)展的主要因素之一。因此,開展高職院校連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式的探討,以便于不斷探索教育教學(xué)改革,提高連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量,培養(yǎng)大批適應(yīng)市場需要的連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才,有很強(qiáng)的現(xiàn)實意義。
高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)目標(biāo)既具有人才層次的高級性,知識和能力的職業(yè)性,又具有人才類型的技術(shù)性,畢業(yè)去向的基層性的特點,80%以上的畢業(yè)生到企業(yè)就業(yè)。高職院校連鎖經(jīng)營管理專業(yè)主要培養(yǎng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會需要的高素質(zhì)技術(shù)技能型專門人才,要求學(xué)生既要掌握連鎖經(jīng)營專業(yè)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識,還要具備熟練的操作技能,能在連鎖銷售促銷等一線崗位工作。在與連鎖企業(yè)多年的交往中,筆者發(fā)現(xiàn)企業(yè)選用連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才時,不僅僅注重學(xué)歷,更注重其實踐操作技能和經(jīng)驗。要求畢業(yè)生具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、門店管理能力、企業(yè)管理能力及營銷策劃能力,以及良好的職業(yè)道德。這些和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育培養(yǎng)目標(biāo)有很大的一致性。創(chuàng)業(yè)教育具有專業(yè)性和普適性的特點,是以創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)精神等為教育內(nèi)容,旨在培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)新思維、敬業(yè)精神、專業(yè)和實踐能力,提高學(xué)生的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)素質(zhì),幫助大學(xué)生正確認(rèn)識企業(yè)和自己,樹立正確的職業(yè)觀。
作為創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ),創(chuàng)業(yè)能力側(cè)重于知識結(jié)構(gòu)在實踐中的表現(xiàn),主要包括經(jīng)營能力、創(chuàng)新能力、信息處理能力、推理總結(jié)能力和操作能力,因此,創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)貫穿于大學(xué)生受教育的整個過程。創(chuàng)業(yè)型連鎖經(jīng)營管理人才是指具備豐富的創(chuàng)業(yè)知識、強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意識和全面的創(chuàng)業(yè)能力,在連鎖經(jīng)營行業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造出新穎的經(jīng)營形式、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)或?qū)崿F(xiàn)其潛在價值的專業(yè)人才。目前,高職院校連鎖經(jīng)營管理專業(yè)重視對學(xué)生專業(yè)能力的培養(yǎng),而忽視了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)知識及創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng),創(chuàng)業(yè)型連鎖經(jīng)營管理人才十分欠缺,難以適應(yīng)目前社會變化和行業(yè)發(fā)展的需求。連鎖經(jīng)營管理專業(yè)創(chuàng)業(yè)教育課程結(jié)構(gòu)和體系尚未形成,多數(shù)高職院校的創(chuàng)業(yè)教育僅僅停留在就業(yè)指導(dǎo)層面上,或開設(shè)極少量創(chuàng)業(yè)教育課程,而且作為選修課,課程缺乏針對性、可操作性、全過程性和系統(tǒng)性,教學(xué)模式也只局限于知識的傳授,沒有給學(xué)生足夠的實踐機(jī)會,培養(yǎng)的連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才普遍缺乏創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神。因此,創(chuàng)新高職院校創(chuàng)業(yè)型連鎖經(jīng)營管理人才培養(yǎng)模式,培養(yǎng)大批既具有創(chuàng)業(yè)能力,又具有良好的專業(yè)素質(zhì)的連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才,以滿足社會需要。
3。1科學(xué)制定專業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力結(jié)合的人才培養(yǎng)方案。
人才培養(yǎng)方案是培養(yǎng)連鎖經(jīng)營管理人才的指導(dǎo)思想。創(chuàng)業(yè)型連鎖經(jīng)營管理人才是建立在連鎖經(jīng)營管理專業(yè)能力的基礎(chǔ)上的,在人才培養(yǎng)方案中,既要強(qiáng)化學(xué)生專業(yè)能力的培養(yǎng),也要突出學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)。只有將專業(yè)能力與創(chuàng)業(yè)能力結(jié)合起來,才能使得創(chuàng)業(yè)能力有專業(yè)的根基,培養(yǎng)學(xué)生基于本專業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神。根據(jù)高職院校連鎖經(jīng)營管理專業(yè)定位,以就業(yè)崗位任職和創(chuàng)業(yè)能力要求為邏輯起點,以職業(yè)崗位(群)的工作任務(wù)和創(chuàng)業(yè)任務(wù)為依據(jù),綜合企業(yè)專家、創(chuàng)業(yè)者、教育專家和教師的意見和建議,構(gòu)建人才培養(yǎng)方案和開發(fā)課程內(nèi)容,增強(qiáng)人才培養(yǎng)方案的科學(xué)性和針對性。把學(xué)生的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)能力納入人才培養(yǎng)目標(biāo),將人才培養(yǎng)方案設(shè)置為三大模塊,即基礎(chǔ)素能模塊、核心素能模塊、素能拓展模塊。基礎(chǔ)素能模塊傳授基礎(chǔ)知識,以培養(yǎng)學(xué)生基本素能、道德素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)常識;核心素能模塊主要傳授專業(yè)知識、專業(yè)技能,以培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)素質(zhì)和基于本專業(yè)的創(chuàng)業(yè)素能;素能拓展模塊重在傳授拓展知識和創(chuàng)業(yè)實踐能力,以培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)。
3。2合理設(shè)置專業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力結(jié)合的課程模式。
課程模式是人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié),包括課程結(jié)構(gòu)體系和課程內(nèi)容體系。課程結(jié)構(gòu)就是課程的組織與流程,反映教學(xué)的框架與進(jìn)程。根據(jù)連鎖經(jīng)營管理人才培養(yǎng)目標(biāo)的基本要求設(shè)置課程,構(gòu)建以專業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力為核心的模塊式課程體系,并貫穿于教學(xué)過程始終,分解落實到各個教學(xué)環(huán)節(jié)。立足于專業(yè)與創(chuàng)業(yè)的融合,圍繞創(chuàng)業(yè)要求,整體構(gòu)建課程,增加有關(guān)創(chuàng)業(yè)的上下游延伸性課程。將創(chuàng)業(yè)教育滲透到學(xué)生在學(xué)校受教育全過程,形成三年連續(xù)式遞進(jìn)式的創(chuàng)業(yè)教育,實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)教育在時空上的全覆蓋。在連鎖經(jīng)營管理專業(yè)一年級開展創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)基本常識教育,培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)品質(zhì),和對創(chuàng)業(yè)與財富的基本認(rèn)識、價值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德等,把“職業(yè)生涯與發(fā)展規(guī)劃”和“創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)”等創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)理論課程放入基礎(chǔ)素能模塊。
三年級開展具有針對性、實用性的創(chuàng)業(yè)計劃制作、融資、企業(yè)管理技巧、市場調(diào)查等創(chuàng)業(yè)技能的輔導(dǎo)。將“連鎖經(jīng)營與創(chuàng)業(yè)”、“市場營銷”等連鎖經(jīng)營管理專業(yè)創(chuàng)業(yè)課程放入核心素能模塊。將創(chuàng)業(yè)實踐課程如創(chuàng)業(yè)教育活動(創(chuàng)業(yè)大講堂、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意競賽、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)實踐活動)和職業(yè)生涯規(guī)劃活動(職業(yè)大講堂、職業(yè)規(guī)劃比賽、簡歷設(shè)計比賽)作為素能拓展模塊課程。同時,緊密結(jié)合專業(yè)特色和創(chuàng)業(yè)需要開設(shè)核心課程,突出學(xué)生的實踐能力培養(yǎng)。緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和連鎖經(jīng)營市場的變化,整合課程內(nèi)容,開發(fā)新課程,課程內(nèi)容要重點加強(qiáng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識與創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì)的訓(xùn)練與培養(yǎng),著力進(jìn)行創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)與創(chuàng)業(yè)實務(wù)知識的傳授。突出崗位定位、工作任務(wù)、職業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力,強(qiáng)化知識應(yīng)用和技能實踐、創(chuàng)業(yè)教育過程和創(chuàng)業(yè)能力。在課程形式上,做到學(xué)科課程與活動課程相結(jié)合,顯性課程與隱性課程相結(jié)合。
3。3大力推行專業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力結(jié)合的教學(xué)設(shè)計。
高等職業(yè)教育的培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)是使學(xué)生具備從事一種或一類職業(yè)或創(chuàng)業(yè)的能力,應(yīng)以培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)能力和綜合素質(zhì)為宗旨。因此,教學(xué)設(shè)計必須緊緊圍繞高職連鎖經(jīng)營專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo),從職業(yè)崗位(群)和創(chuàng)業(yè)需要分析入手。梳理出哪些是從事職業(yè)崗位(群)工作所需的能力,哪些是創(chuàng)業(yè)所需要的能力,依此,對專業(yè)教學(xué)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃。一方面,要及時了解連鎖行業(yè)的基本情況。讓學(xué)生了解和熟悉連鎖專業(yè),熱愛連鎖專業(yè),且對未來職業(yè)生涯有一定的規(guī)劃。將連鎖經(jīng)營專業(yè)學(xué)生要求應(yīng)具備的時間管理、有效溝通和服務(wù)他人等技能培養(yǎng)融入到連鎖專業(yè)技能教學(xué)中。加強(qiáng)職業(yè)生涯設(shè)計教育,使得學(xué)生進(jìn)入企業(yè)后,愿意從基層做起,有明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和較強(qiáng)的.職業(yè)發(fā)展動力,增強(qiáng)學(xué)生職業(yè)忠誠度,也有利于提高學(xué)生的職業(yè)道德。另一方面,要了解從事連鎖企業(yè)創(chuàng)業(yè)所需要的專項能力及綜合能力。以此為基礎(chǔ)的教學(xué)設(shè)計才能真正體現(xiàn)以培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)能力和綜合素質(zhì)為宗旨的高職教育觀念。同時,依托政府搭建的創(chuàng)業(yè)園、工業(yè)園等創(chuàng)業(yè)平臺,提供各種優(yōu)惠政策鼓勵學(xué)生自主創(chuàng)業(yè),提高學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率,帶動更多學(xué)生參與創(chuàng)業(yè)實踐。同時,將課堂創(chuàng)業(yè)教學(xué)與課外創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來,開展豐富多彩的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),讓學(xué)生在社會實踐、創(chuàng)業(yè)實踐等活動過程中將所學(xué)的知識與實踐相結(jié)合,正確認(rèn)識社會的需要,積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。
3。4確定校企合作工學(xué)結(jié)合的培養(yǎng)途徑。
校企合作是培養(yǎng)既有專業(yè)能力又有創(chuàng)業(yè)能力的高職連鎖經(jīng)營人才最有效、最基本的培養(yǎng)途徑。只有提高學(xué)生在實踐中將獲取的理論知識有效轉(zhuǎn)換成職業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力,才能達(dá)到人才培養(yǎng)的目的。因此,加強(qiáng)校企合作,實現(xiàn)工學(xué)結(jié)合,是培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型連鎖經(jīng)營人才的關(guān)鍵。依托政府搭臺、協(xié)會牽線、校企聯(lián)手,完善校企合作人才培養(yǎng)機(jī)制,促進(jìn)校企合作不斷深入。通過連鎖行業(yè)協(xié)會的紐帶作用,積極與連鎖企業(yè)建立良好的合作關(guān)系,使連鎖企業(yè)成為培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型連鎖經(jīng)營管理人才的重要基地,成為學(xué)生實戰(zhàn)應(yīng)用基地,真正讓學(xué)生動手操作,使學(xué)生在真實連鎖環(huán)境中掌握必需的專業(yè)技能,鍛煉創(chuàng)業(yè)技能。加強(qiáng)校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)。有選擇性地與品牌連鎖企業(yè)合作,在校內(nèi)建立連鎖門店,開展模擬教學(xué)和實戰(zhàn)訓(xùn)練。讓學(xué)生學(xué)習(xí)商品陳列、銷售、防損、收銀、客服等前臺操作技能,學(xué)習(xí)開發(fā)商品采購、配送、信息處理等后臺管理技能,使學(xué)生掌握商品流通、定價、促銷、配送、pos技術(shù)、數(shù)據(jù)分析等連鎖專業(yè)核心技能,這樣既能使學(xué)生學(xué)到專業(yè)知識,又學(xué)習(xí)到管理知識,培養(yǎng)學(xué)生組織協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊號召能力、管理能力、經(jīng)營能力,以此鍛煉和提高學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力;同時,培養(yǎng)學(xué)生的遷移能力,使學(xué)生能將連鎖專業(yè)知識遷移到多變的職業(yè)崗位中,以應(yīng)對多變的連鎖業(yè)態(tài)及市場環(huán)境。
3。5加強(qiáng)雙師素質(zhì)教師隊伍建設(shè)。
專業(yè)教師創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)是創(chuàng)業(yè)型連鎖經(jīng)營人才培養(yǎng)的關(guān)鍵。培養(yǎng)連鎖經(jīng)營專業(yè)教師的創(chuàng)業(yè)精神,提高教師自身創(chuàng)業(yè)素質(zhì)。大力推行“一師一企”即一名教師聯(lián)系一家企業(yè),設(shè)立“企業(yè)教師工作站”。選拔有潛質(zhì)的青年教師到企業(yè)或直接參與創(chuàng)業(yè)實踐,讓教師深入連鎖經(jīng)營企業(yè)尤其是自主創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)進(jìn)行實踐學(xué)習(xí),這樣才能潛心研究案例,并能夠帶著自己具有市場前景的項目和學(xué)生共同去創(chuàng)業(yè),以造就一批“創(chuàng)業(yè)型教師”或“教師企業(yè)家”,增強(qiáng)教師指導(dǎo)學(xué)生基于本專業(yè)創(chuàng)業(yè)的教學(xué)能力。
3。6構(gòu)筑濃郁的校園創(chuàng)業(yè)文化。
創(chuàng)業(yè)文化只有立足于當(dāng)?shù)厣鐣托@,才具有旺盛的生命力,才能引導(dǎo)大學(xué)生把職業(yè)要求和創(chuàng)業(yè)沖動內(nèi)化為信念、道德和心理的力量。充分發(fā)揮校園創(chuàng)業(yè)文化潛移默化的育人功能。著力培育學(xué)生的創(chuàng)業(yè)精神,強(qiáng)化學(xué)生的創(chuàng)業(yè)理念,弘揚創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神,提高學(xué)生的創(chuàng)業(yè)素養(yǎng),激活學(xué)生的創(chuàng)業(yè)潛質(zhì),激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)熱情。明確培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型人才的辦學(xué)理念和目標(biāo),大力倡導(dǎo)躬身踐行、在實踐中不斷升華的精神。通過創(chuàng)業(yè)咨詢?nèi)栈顒印?chuàng)業(yè)教育校園行、創(chuàng)業(yè)論壇、創(chuàng)業(yè)計劃大賽、創(chuàng)業(yè)教育刊物、創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)座談會、創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)座談會、學(xué)生素質(zhì)拓展、學(xué)生野外訓(xùn)練、企業(yè)家講座等活動形式建設(shè)校園創(chuàng)業(yè)文化。積極營造“想創(chuàng)業(yè)、學(xué)創(chuàng)業(yè)、要創(chuàng)業(yè)、敢創(chuàng)業(yè)、能創(chuàng)業(yè)”的校園創(chuàng)業(yè)氛圍和環(huán)境,激勵學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)、主動創(chuàng)造。
云邊小賣部經(jīng)營管理分析(匯總16篇)篇十六
交換模式在高職院校培養(yǎng)連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才過程中,得到了廣泛的應(yīng)用,其通常是指經(jīng)營內(nèi)容相同的連鎖經(jīng)營機(jī)構(gòu)采用交互式來對連鎖經(jīng)營管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育,以確保連鎖經(jīng)營管理人員學(xué)習(xí)其他機(jī)構(gòu)的管理方式、管理模式和管理內(nèi)容,并對其優(yōu)秀的地方進(jìn)行吸收。交換模式下,連鎖經(jīng)營機(jī)構(gòu)需要根據(jù)對方的特點制定針對性的培訓(xùn)方案,并簽訂相應(yīng)的合同,避免管理內(nèi)容及管理技術(shù)外泄,對于培訓(xùn)結(jié)果與預(yù)期結(jié)果差距較大,還需要提供相應(yīng)的金額培養(yǎng),如果所培訓(xùn)的管理人員可以更好地促進(jìn)該連鎖經(jīng)營機(jī)構(gòu)的發(fā)展,則需要該連鎖機(jī)構(gòu)為培訓(xùn)方提供額外收益的10%~20%。因此,交換模式不僅可以增加連鎖經(jīng)營機(jī)構(gòu)的交流與溝通,而且還可以有效提高連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才綜合素質(zhì)水平。
2.2定期模式。
定期模式通常是指階段性培養(yǎng),根據(jù)實際情況來對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、合理的設(shè)計,一般分為5個階段進(jìn)行培養(yǎng)。第一階段:對連鎖經(jīng)營管理專業(yè)知識進(jìn)行吸收和鞏固,從而對其有個系統(tǒng)化、完整化的了解,在大腦中構(gòu)建連鎖經(jīng)營管理知識框架,以確保連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才在該階段能夠?qū)?jīng)營管理的基本技術(shù)、基本技巧及基本操作等有個全面的了解和掌握,并為管理人員提供一定短時間的實踐操作,有效提高管理人員對所學(xué)知識的應(yīng)用效率;第二階段:注重對各個方面的操作技術(shù)和專業(yè)性的經(jīng)營操作進(jìn)行培訓(xùn),主要包括管理的方案制定、管理的流程、管理的內(nèi)容、管理的注意事項、管理的重點等,并注重對管理技巧的傳授,有效提高高職學(xué)生的管理能力水平;第三階段:對連鎖經(jīng)營管理新研究內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),主要包括新技術(shù)、新知識和新方法,保證每一位管理人員都可以更好地滿足新時代背景下連鎖經(jīng)營管理的基本要求,從而使管理人員能夠有效應(yīng)對更為細(xì)節(jié)、更為復(fù)雜的問題,有效提高管理人員的能力水平,提高連鎖經(jīng)營管理的整體質(zhì)量;第四階段:綜合性培訓(xùn),主要是對各種管理成功的案例進(jìn)行展示和講解,并引導(dǎo)和鼓勵管理人員對案例進(jìn)行分析;第五階段:對管理人員進(jìn)行測試,以實踐效果作為評價的`關(guān)鍵指標(biāo),根據(jù)測試結(jié)果來判定其是否勝任連鎖經(jīng)營管理工作。
2.3頂崗實習(xí)培養(yǎng)模式。
該模式通常是指高職學(xué)生在完成大部分專業(yè)課、基礎(chǔ)文化課及校內(nèi)實驗實訓(xùn)課后從事校外實踐性教學(xué)的培養(yǎng)模式。實際上,通過頂崗實習(xí)培訓(xùn)模式,可以使學(xué)生的實踐經(jīng)驗和技能得到有效的提升,為了確保頂崗實習(xí)培養(yǎng)模式的順利進(jìn)行,則需要高職院校盡可能實現(xiàn)與企事業(yè)單位開展“零距離”培養(yǎng)模式,通過為學(xué)生提供頂崗實習(xí),可以使他們親身體驗連鎖經(jīng)營管理工作的基本流程,親自體驗企業(yè)文化、企業(yè)的管理要求等,更好地檢驗自己對課堂教學(xué)內(nèi)容的了解和掌握程度。頂崗實習(xí)結(jié)束后,學(xué)生可以根據(jù)自己在實踐過程中所存在的缺陷和不足進(jìn)行彌補(bǔ),更好地提高學(xué)生對該知識的了解和掌握。同時,頂崗實習(xí)培養(yǎng)模式還可以培養(yǎng)學(xué)生吃苦耐勞精神,提高學(xué)生的責(zé)任意識和職業(yè)意識。此外,頂崗實習(xí)培養(yǎng)模式還能夠使學(xué)生注意相關(guān)工作細(xì)節(jié),更好地提高高職學(xué)生的連鎖經(jīng)營管理工作水平,使他們更好地勝任連鎖經(jīng)營管理工作。