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醫院財務管理的重要性（優質15篇）篇一
一、企業財務管理是企業管理的基礎，是企業內部管理的中樞。
財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。企業的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業務活動都屬于財務管理的范圍。
企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控，企業的經濟核算、財務監督，更是企業經濟活動的有效制約和檢查。
財務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業管理中的中心地位是一種客觀要求。
二、企業的'管理從注重生產的管理轉到財務管理，是社會的進步。
隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，財會工作在企業管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產發展，一手抓財務管理，既要向生產要效益，又要向管理要效益，管理也是生產力。財務管理與經濟效益有著密切的聯系。
企業的中心目標就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經濟效益，加強財務管理能夠促進企業節約挖潛、控制費用、降低消耗;通過資金的籌集調度，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費;通過對存活的管理可以優化庫存結構，減少存貨積壓，做到經濟庫存;通過價格的拉動，可以增加企業的收入;通過對國有資產的管理可以促使企業合理有效地使用國有資產，并且做到國有資產的保值、增值。因此充分發揮財務管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經濟效益。
通過會計核算，對原始數據進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經濟管理信息;然后開展財務分析，對企業財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環節，使企業能夠向外界提供準確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。
四、企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉變。
加強資金管理，提高資金的營運效益是財務管理的首要任務。資金是企業的“血液”，企業資金運動的特點是循環往復地流動，資金的生命在于“活”，資金活，生產經營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉淀”或“流失”，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業的經濟效益，正因為如此，資金管理成為企業財務管理的中心是一種客觀必然。
五、強化財務管理可以找出企業問題的根源，拿出解決問題的方法。
財務部門通過對財務指標的經常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業不斷提高經濟效益。
醫院財務管理的重要性（優質15篇）篇二
摘要：本文從財務管理在企業的地位出發，沿著財務管理的內容闡述了財務管理的重要性，最后給出了企業提高財務管理水平的建議。
市場經濟體制的改革，必然要求企業自主籌資、自主經營、自負盈虧、自我發展并自我積累，這有別于傳統的計劃經濟體制。雖然改革進行幾十年，但是企業對于財務管理重要性的認識仍然存在一些誤區，對財務管理的地位和作用的認識程度仍然不足。企業是以盈利為目的的組織，所有企業在競爭過程中，必然面臨著殘酷的競爭，如何在競爭中生存下去，是獲利的根本前提。企業生存的根本前提，要求企業不斷發展，財務管理的目標服務于企業的目標，是實現企業目標的根本保證。企業必須充分認識財務管理的地位和重要性，大力發揮財務管理的作用，切實提高企業的競爭能力，才能保證企業目標的實現。本文論述了財務管理對企業發展的重要性，為企業提高財務管理水平提供可供參考的建議。
1.財務管理在企業管理中處于核心地位。
財務管理處于企業管理核心地位的原因主要有以下兩點：其一，企業的經營活動由購、產、供、銷等幾個環節組成的，財務活動貫穿于這些活動之中，是企業經營活動的基礎。同時財務管理又為企業的整個經營活動提供了可供參考的資料，財務信息是各個部門相互協調一致的重要依據。現代企業制度，要求建立現代化的財務管理制度。其二，財務管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業創造更多的獲利機會，是企業目標實現的根本保證。
企業經營活動的效果可以通過財務信息客觀、迅速、綜合地反映出來。比如，對管理者而言，他們可以通過閱讀企業的財務信息，了解企業的經營情況，做出合理的投資、融資決策，提高企業的獲利水平。對投資者而言，在證券市場中，上市公司的財務報告無異是連接廣大投資者與公司之間的紐帶，上市公司通過它把經營狀況、贏利狀況等各種信息傳遞給投資者。同時，投資者也可通過財務報告獲取所需信息，做出自己投資的重大決策。由此可見，財務信息是企業利益相關者了解企業的最根本的信息來源。
風險造成收益的不確定性。由于存在各種無法預料和無法控制的因素，企業的收益往往偏離預期目標。可以說風險貫徹于企業的整個經濟活動，而財務管理的風險預警能力，可以有效幫助企業預知風險，從而采取合理措施規避風險。其發揮作用的具體過程如下：財務管理可以通過財務資料的分析，建立風險預警機制，提前預知風險。當企業出現財務危機時，企業的財務風險預警機制能夠提前預測，從而可以幫助企業采取合理措施規避風險，提高企業的抗風險能力。
企業的基本活動是從資本市場上籌集資金，投資于生產經營資產，并運用這些資產進行生產經營活動，取得利潤后用于補充權益資本或者分配給股東。因此，企業的基本財務管理活動分為投資、籌資和股利分配三個方面，其中投資和籌資活動可分為長期和短期兩種類型。企業長遠發展所需資金來源于長期籌資，這些長期資金投放在長期投資項目中。企業的短期生產營運也需要企業進行短期籌資來滿足。從投資和籌資兩個角度而言，財務管理決定企業發展的重要性可見一斑。利潤分配是企業的另一項重要工作，它關系到企業、投資者等有關各方的利益，涉及到企業的生存與發展，這也體現了財務管理在穩定企業發展中重要的一面。
1.樹立企業管理以財務管理為核心的理念。
在現代經濟管理工作中，財務管理兼具傳統財務會計服務于外部利益主體和新興管理會計以及服務于內部管理當局的雙重功效，對資金運動全過程，包括籌資、投資、收益分配及企業合并、資本經營、清算破產等開展全方位的策劃、組織、控制、分析和評估，全面處理并協調內外財務關系，追求內外動態平衡和企業社會經濟效益的最優化和最大化，從而處于企業整體管理包括使用價值管理和價值管理系統的核心地位。對此企業決策者必須明確，要樹立企業全員理財觀。受長期支配人們的傳統觀念支配，使財務管理處于“服務”生產的配角地位。計劃是龍頭，財務是龍尾。現在要轉變觀念，需要做好宣傳解釋工作，消除誤解，統一思想，求得共識，使全員都樹立重視資金運動管理的觀念，真正把資金視為企業的血液。財務決策絕不僅是“財務部的決策”，而應是企業的高層決策；以財務管理為中心也絕不是狹隘地提高財務人員的地位，而要樹立全員重視財務的觀念。若在觀念上不統一，則會使具體的財務管理工作受到重重阻力。
2.完善企業內部控制制度。
制度完善是企業發展及成功的根本保證，也是保證企業財務管理水平提高的必要外在條件。勿庸置疑，制度不完善，財務人員順利展開工作是無法得到有效保證的。當然，在一個企業內部，完善內部各種規章制度不但是財務人員，也是其他工作人員進行工作的基礎。尤其值得一提的是，企業設立內部控制制度的目的`為了保護其經濟資源的安全、完整，確保經濟和會計信息的正確可靠。它可以協調經濟行為，控制經濟活動，利用單位內部分工產生相互制約、相互聯系的關系，保證實現設立內部控制的目的。企業的內部控制制度形成了一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規范化、系統化，保證經營方針、決策的貫徹執行，促進經營活動的經濟性、效率性、效果性以及經營目標的實現。企業應該聘請資深的外部人士，如注冊會計師來為企業量體裁衣制定相關內部控制制度，切實提高企業內部控制水平。
3.加強財會隊伍學習能力，全面提高財務管理人員素質。
首先，要為財務人員提高自身素質提供機會，這就要求單位定期組織財務管理人員進行培訓和學習，同時加強財務人員的后續教育培訓；其次，要提高財會人員的思想水平，當人才存在思想缺陷，極容易給企業帶來毀滅性的災難。這就要求在提高財務人員專業素質時，還應注意財務人員政治思想教育的提高；再次，財務人員本身是一個高素質群體，所以必須加強財務人員本身的自律意識。他們要熟悉財會知識，還要對各個具體部門的業務流程做到一定的了解；現代社會是網絡社會，要求財務人員能夠熟練利用互聯網進行工作；最后，必須對財務人員提高自身素質的行為給予物質和精神上的激勵。只有企業建立財務人員業務考核機制和獎懲制度，才能充分調動財務管理人員的積極性，有效的加強企業財務管理。譬如報銷考試過程中產生各種學費、書本費等，鼓勵企業財務人員參加會計師、高級會計師和注冊會計師考試。以考代練，切實提高財務人員素質。對那些在業務中作出突出貢獻的財務人員給予加薪、升遷機會，以此鼓勵后來者，達到提高財會人員整體專業及思想素質的目的。
4.加強財務分析工作，建立科學的財務管理激勵機制。
激勵機制是事后根據各責任單位所編制的業績報告，將實際數與其他有關數據進行對比、分析，來評價和考核各責任單位經營業績、獎優罰劣，以保證經濟責任制順利實施的一種制度。隨著新經濟時代的到來，知識、信息技術、人力資源日益受到重視，電子商務的興起與應用，這一切都賦予財務管理以新的內涵及新的挑戰。挑戰與機遇是并存的，只要善于抓住機遇、在知識經濟挑戰中經受住考驗，企業才會騰飛，企業才能在市場多變的競爭中立于不敗之地。
三、小結。
綜上所述，財務管理具有綜合性的功能，可以通過投資、融資、籌資來提高企業的競爭能力；可以通過提供財務信息，為企業領導提供必要的幫助；可以通過對風險的控制，提高企業的抗風險能力。因此企業必須充分重視財務管理的重要性，從各個方面為企業財務管理水平的提高提供服務。只有如此，企業財務管理水平提高了，才能夠為企業應對殘酷的市場競爭提供足夠的支撐，為企業發展提供足夠的動力。
參考文獻：
[1]張文紅.財務管理是企業管理的核心[j].河北煤炭,,(5).
[2]卿婉華.論企業管理以財務管理為中心[j].懷化學院學報,,(2).
[3]朱開悉.財務管理目標與企業財務核心能力[j].財經論叢(浙江財經學院學報),,(5).
醫院財務管理的重要性（優質15篇）篇三
一個企業的興衰與財務息息相關，企業管理必須以財務管理為中心，其重要性主要體現在以下幾個方面：
1、企業財務管理是企業管理的基礎，是企業內部管理的中樞，
財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。企業的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業務活動都屬于財務管理的范圍。
企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控，企業的經濟核算、財務監督，更是企業經濟活動的有效制約和檢查。、財務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業管理中的中心地位是一種客觀要求。
2、企業的管理從注重生產的管理轉到財務管理，是社會的進步。
隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，財會工作在企業管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產發展，一手抓財務管理，既要向生產要效益，又要向管理要效益，管理也是生產力。財務管理與經濟效益有著密切的聯系。
財務會計的一個重要職能就是反映企業經濟活動情況，為企業經濟管理提供完整地，以財務信息為主的經濟信息。企業的會計信息不僅是企業內部管理的需要，還是企業外部有關決策者所需要的，因為企業不是孤立存在的，它必然要與外界發生各種各樣的聯系，進行信息交流，例如國家宏觀經濟管理部門、企業外部的投資人、債權人等，都需要利用會計信息進行有關的經濟決策。
通過會計核算，對原始數據進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經濟管理信息;然后開展財務分析，對企業財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環節，使企業能夠向外界提供準確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。
4、企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉變。
加強資金管理，提高資金的營運效益是財務管理的首要任務。資金是企業的“血液”，企業資金運動的特點是循環往復地流動，資金的生命在于“活”，資金活，生產經營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉淀”或“流失”，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業的經濟效益，正因為如此，資金管理成為企業財務管理的中心是一種客觀必然。
5、強化財務管理可以找出企業問題的根源，拿出解決問題的方法。
財務管理具有靈敏度高的特點，企業生產經營管理各方面的效果和問題都會通過不同的財務指標及時反映出來，如決策是否得當，經營是否有方，生產組織是否合理，產品質量及品種是否適合需要，產銷是否銜接暢通，耗費是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都會對財務指標產生重大影響。
財務部門通過對財務指標的經常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業不斷提高經濟效益。
醫院財務管理的重要性（優質15篇）篇四
企業要想求得生存、獲得發展必須重視企業管理，因為財務管理水平高低直接影響到企業管理的水平高低，進而影響到企業經濟效益的好壞。因此，優化財務管理，挖掘財務管理各功能，對于促進企業經濟效益具有重要意義。那么財務管理對企業到底意味著什么呢？下面一起來看看吧！
關鍵詞：財務管理;企業管理;成本控制;經濟效益
由于越來越多的人認同了財務管理在企業管理中的地位和作用。這一地位和作用具體表現為：企業管理以財務管理為中心或者核心，財務管理是企業管理重要的組成部分并始終貫穿于企業管理的全過程。
1.1 財務管理的內涵
財務管理(financial management)是指基于一定的法律法規，在一定整體目標的指導下，關于企業資產的購置(投資)、資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)以及利潤分配的管理。作為企業管理的核心，財務管理對于改善企業經營，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務管理水平的高低對企業的經濟效益的好壞具有重要影響。
1.2 財務管理的內容
財務管理的內容極為豐富，從不同的角度來審視，其包含的內容是不同的。從組織企業財務活動的視角看，財務管理的內容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內容。從處理財務關系的視角審視，財務管理的內容包括了諸多對復雜的關系，涉及企業與債權人、債務人、投資人、受資人、政府之間的關系，還包括企業內容各單位之間的財務關系以及企業與職工之間的財務關系等等。
1.3 財務管理的功能
財務管理作為企業管理的重要組成部分，其作用的發揮是以其功能為基礎的。具體而言，財務管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監督控制功能。
1.3.1 資金管理功能
資金對企業發展至關重要，如果將企業比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液。可以說資金是企業經營和發展的必不可少的條件。所有企業的生存與發展必須基于一定的資金。因此企業財務管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財務管理人員與企業管理人員基于對市場和企業發展的分析，綜合各方面的信息數據，來支配企業的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產出，促進企業經濟效益的提升。這就是財務管理中的資金管理功能。
1.3.2 成本控制功能
影響企業利潤的因素有很多，例如原材料成本的變動，員工工資的變動，市場供需關系的變化等等，但是成本因素則是影響企業利潤的主要因素之一。財務管理人員運用科學的方法，在保障企業正常運轉的前提下，嚴格控制企業中不合理的支出，包括對產品成本的控制、對期間費用的控制、對研發費用的控制以及對職工薪酬、福利、保險和勞動保護的管理等。從而達到降低企業生產成本，增加企業的利潤，提高企業的經濟效益。因此，財務管理具有成本控制功能。
1.3.3 管理監督功能
企業的正常運轉，需要一整套完善的管理監督體系。財務管理中的管理和監督體系使得企業在生產經營過程中步步為營，確保企業始終朝著正確的方法前行。不僅如此，在完善監督的體系下，企業能有效利用各種資源，最大程度挖掘自身產能，優化企業的`經營與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經濟效益。這就是財務管理中的的管理監督功能。
2.1 以資金管理功能為核心，企業資金利用最優化
2.1.1 實施資金集中管理
企業的生產經營過程紛繁復雜，涉及到資金使用的環節眾多，如果資金分散管理，將難以統一協調調度，財務風險發生的概率大為增加。為此，在企業在財務管理過程中，應該將資金集中進行管理，這將有效降低企業財務風險發生的可能性。具體可以以資金結算中心的形式進行資金集中管理，這樣能夠有效控制企業多頭賬戶，有效控制和統一調度企業的資金，發揮結算中心的“水庫”功能，當企業流動資金充足時，結算中心可以存儲部分流動資金留作他用;當企業流動資金緊張時時，結算中心可以支出部分資金緩解企業的經濟危機。實施資金集中管理，發揮資金最大價值，為企業經濟效益的提升奠定良好的資金基礎。
2.1.2 全面推行資金預算管理制度
為了發揮財務管理中資金管理功能的核心作用，企業應該全面推行資金預算管理制度，嚴格控制企業產品生產之前以及生產過程之中的資金流動，嚴格執行預算的要求，保證資金有序的流動，使企業有限的資金發揮最大的價值，這樣一來，企業的經濟效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。但是反觀目前絕大多數企業推行的資金管理制度常常是產品生產完以后才展開的，如果沒有發現資金使用問題固然好，即使發現了企業資金使用存在問題，那時已經來不及進行補救，寶貴的資金就在無形中流失，負面的連鎖反應自然而然會對企業的經濟效益產生消極的影響。因此，為了提高企業的經濟效益，企業需要未雨綢繆，推行全面的資金預算管理制度。
2.1.3 加強企業流動資金分析
預測流動資金對企業發展具有重要作用。凈流動資金的多寡代表企業的流動地位，凈流動資金越多表示凈流動資產愈多，其短期償債能力較強，因而其信用地位也較高，在資金市場中籌資較容易，成本也較低。為此，企業應加強流動資金分析預測，實時掌握企業流動資金的流入和流出，確保企業有足夠的支付能力和償還債務的能力，將流動資金的管理作為企業財務管理的日常工作來抓，將其貫穿于企業財務管理的各個環節。加強企業流動資金分析預測，提高流動資金的利用率，增加籌資降低企業成本，提高企業的經濟效益。
2.2 以成本控制功能為重點，企業資源利用最優化
在企業發展戰略中，成本控制處于極其重要的地位。企業如果能夠在保證產品質量的前提下控制產品的成本，在激烈的市場中占據先機，獲取利潤，使企業的經濟效益迅速提升，財務管理成本控制功能的發揮主要體現在以下幾個方面：
2.2.1 推行目標成本管理制度
推行目標成本管理制度是提高資源利用率，降低資源消耗，提高企業經濟效益的有效措施。為了制定適合企業的目標成本管理制度，企業首先需要對深入進行調研，了解企業的內外部環境和自身的發展狀況，在此基礎上確定合理的企業目標成本。其次，在科學方法的指導下，將企業大的目標成本逐步的分解細化為便于實現的小的目標成本，從而調動目標執行者的主觀能動性。最后，企業要為推行目標執行者創造良好的服務和指導，使其以積極主動的狀態執行企業的目標成本管理制度。通過以上步驟，能夠有效降低企業的生產成本，實現既定的成本管理目標，促進企業經濟效益的提高。
除此之外，隨著信息技術的告訴發展，企業還能借助成熟的信息管理系統，對企業生產產品的各個環節實施實時監控，了解產品成本的變化，及時做出相應的調整，在動態中對產品成本進行分析，從各種途徑降低產品的成本，實現企業經濟效益的提高。
2.2.2 構建全員成本控制體系
企業產品成本控制可以從多方面著手，但是最為重要的是要調動企業全部員工，構建全員成本控制項體系，因為影響企業生產成本的因素中，其他的因素都是客觀可控的，只有人是主觀較難掌控的。為了最大限度的節約成本，因此必須構建全員成本控制體系。這個體系包括橫向和縱向兩個維度，將企業的成本費用目標進行層層分解落實，橫向分解落實到企業內有關職能部門進行管理控制，縱向分解落實到車間班組個人進行管理控制，形成一個縱橫交錯的企業成本費用管理網絡，并對全員進行嚴格考核。力求提高企業員的工作效率，降低生產成本，提高企業的經濟效益。
財務管理對企業經濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業要牢固樹立財務管理的理念，重視財務管理資金管理功能、成本控制功能、管理監督功能，使企業在控制產品成本的基礎上，在良好的管理監督體系的保障下，不斷去發展自己，從而提高企業的經濟效益。
[1]張慶閣。 論企業財務管理中的資金時間價值管理[j]. 商業會計，2012，(4)。
[2]嵇秀蘭。 加強企業財務監督 完善企業財務管理[j]. 企業研究，2012，(4)。
[3]俞紅梅。 企業財務管理中的成本控制工作分析[j]. 中國商貿，2012，(9)。
醫院財務管理的重要性（優質15篇）篇五
財務管理(financial management)是在一定的整體目標下，關于資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理，那么企業財務管理有什么重要性呢?下面就和小編一起來看看吧!
財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。企業的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業務活動都屬于財務管理的范圍。
企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控，企業的經濟核算、財務監督，更是企業經濟活動的有效制約和檢查。
財務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業管理中的中心地位是一種客觀要求。
隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，財會工作在企業管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產發展，一手抓財務管理，既要向生產要效益，又要向管理要效益，管理也是生產力。財務管理與經濟效益有著密切的聯系。
企業的中心目標就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經濟效益，加強財務管理能夠促進企業節約挖潛、控制費用、降低消耗;通過資金的籌集調度，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費;通過對存活的管理可以優化庫存結構，減少存貨積壓，做到經濟庫存;通過價格的拉動，可以增加企業的收入;通過對國有資產的管理可以促使企業合理有效地使用國有資產，并且做到國有資產的保值、增值。因此充分發揮財務管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經濟效益。
通過會計核算，對原始數據進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經濟管理信息;然后開展財務分析，對企業財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環節，使企業能夠向外界提供準確、真實的.信息，從而有助于國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。
加強資金管理，提高資金的營運效益是財務管理的首要任務。資金是企業的“血液”，企業資金運動的特點是循環往復地流動，資金的生命在于“活”，資金活，生產經營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉淀”或“流失”，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業的經濟效益，正因為如此，資金管理成為企業財務管理的中心是一種客觀必然。
醫院財務管理的重要性（優質15篇）篇六
隨著企業的不斷發展，企業對于財務管理的要求越來越高，財務管理活動在企業整體的管理體系中占據著越來越重要的地位。本文從分析財務管理的必要性出發，具體研究了我國制造企業應當如何提高自己的財務管理水平，為企業發展提供強有力的支持。
隨著我國市場經濟體制的不斷完善以及經濟全球化趨勢的日益明顯，制造企業在迎來更多機遇的同時，也面臨著前所未有的挑戰。行業競爭的壓力，不僅來自于國內制造行業的全面發展，還有國際上知名制造企業帶來的強烈沖擊，我國制造企業生產經營的風險越來越大，已經制造企業管理層的高度重視。作為制造企業管理工作中的重要組成部分，財務管理工作的內容越來越多，財務管理工作的難度也越來越大，從某種角度講，一個制造企業財務管理水平的高低，決定了企業規避和應對風險的能力，影響了企業經營發展的具體效果。在強烈的內部需求和龐大的外界壓力下，眾多制造企業都想從內部管理上尋求突破，如何才能夠提升自身財務管理的水平，成為每一個制造企業決策者面臨的重要問題。
（一）有助于制造企業進行融資和資源合理配置。
制造企業想要擴大經營，進一步提升自己的生產能力，融資是一種必要的舉措，資金充足、到位，企業的發展速度才能更快。融資的管理是制造企業財務管理工作的重要部分，較高的融資質量，能夠保證企業的資金充足，幫助企業快速發展。企業在籌集到足夠的資金之后，如何將有限的資源進行合理的分配，也是財務管理水平的一種體現[1]。擁有較高財務管理水平的企業，能夠將資金用到最合理的地方，讓有限的自己發揮最大的價值。反之，籌措到的自己不僅不能保證正常生產，還可能造成資源浪費，誘發財務風險。
（二）能夠幫助企業規避生產經營風險。
在市場經濟條件下，每一個制造企業都面臨著各種各樣的經營風險。由于市場自我調控的特點，制造企業所面臨的風險越高，能夠獲得的收益也就越大。高水平的`財務管理，不是讓企業故步自封，而是提升企業面對風險的能力，讓企業承擔較小的風險的情況下，獲得更多的收益，尋求風險與收益之間的平衡。
（三）為企業的決策提供可靠的依據。
企業的經營決策，直接決定著企業在未來一定時間內的發展發現，決策失誤，對企業的打擊可能是致命的，有很多企業都是因為決策的失誤而被市場淘汰。擁有較高財務管理水平的制造企業，決策者能夠依照各種財務數據，對企業的發展狀況和市場的走勢作出較為準確的評估，從而使決策的準確性提升，為企業的發展保駕護航。
三、我國制造企業提升自身財務管理水平的策略。
（一）重視自己管理，加強對資金的控制力度。
資金是制造企業財務活動的命脈，加強對資金的管理，提高資金的利用效率，才能夠促進企業的不斷發展。首先，企業的管理層要樹立起對資金的監管意識，涉及到資金使用的決策事項要足夠慎重，將資金的籌措、使用，與企業的長遠發展計劃相結合，嚴格財務部門的資金管理制度。根據制造行業的特點，以及企業自身發展的需要，做好資金使用的規劃，避免企業出現資金嚴重短缺的情況，確保企業生產的正常進行，保證企業在發展過程中有良好的支付能力和償債能力。其次，有公司領導層親自牽頭，建立起完善的現金流管理機制，確保現金流的流動都有據可依，有證可查，將企業現金使用的流程嚴格化，規范化[2]。
（二）建立完善的財務預算管理機制。
企業的管理層和財務部門都應當意識到預算管理的重要性，提升整個制造企業對預算管理的重視程度。根據制造企業自身的規模和生產需要，建立詳細的預算指標，重視企業生產各個換環節的綜合預算，避免顧此失彼的現象發生，制造企業應當有自己科學合理的預算目標。制造企業在一定的發展時間內，根據企業發展的需要，市場的變化，與自身發展的實際和長遠戰略相結合，制定一個科學合理的預算目標。預算目標不宜過大，不切實際的預算目標失去了對企業的激勵作用，而過小的預算目標太容易實現，又不能激發企業和員工的積極性。制造企業還要有完善的預算執行制度。預算制度在制定時要切合實際，不能因為制度影響工作的正常開展。制定完善的預算制度之后，要嚴格的執行，加強各個部門、各個生產環節之間的溝通，定期對企業整體的預算情況進行匯總，向管理層匯報。
（三）重視并加強財務分析。
準確詳實的財務數據，是制造企業管理層進行決策最有效的依據。制造企業的財務管理部門和財務主管，要重視財務分析工作，通過財務分析以及財務數據的匯報，讓企業的管理制度了解企業的經營狀況，了解企業發展過程中存在的問題，及時進行解決。正確有效的財務分析，還可以發現企業潛在的財務風險，及時進行補救，避免對企業的正常發展造成影響，另外，還需要建立完善的財務分析監督機制，確保財務分析的真實性和準確性，避免財務分析流于形式[3]。
四、總結在現代的市場經濟背景下，制造企業必須重視財務管理的作用。高水平的財務管理，能夠加強企業對資金的控制力，發現企業在發展過程中存在的問題，為企業的經營決策，提供可靠的依據。提升自身的財務管理水平，是增強企業競爭力的關鍵，良好的財務管理，能夠幫助企業獲得更健康、更長遠的發展。
醫院財務管理的重要性（優質15篇）篇七
大家可能認為，我來醫院是從事醫院專業工作的，與財務沒有什么關系，知道不知道財務知識無所謂。其實不然，每一個員工每天都在與財務打交道，需要與財務發生關系。比如：你們以后每個月的工資是財務核算出來的，基本工資多少、績效工資多少都是財務根據你所在科室的業績算出來的；你到醫院工作后，你的工作服、所用醫療器械、領用的藥品材料都是資產和物資，是需要核算成本的，損壞了要扣你的工資，超預算領用要扣你科室的績效；再比如你收患者的治療費用、醫藥費用，如果多收了，或者另立名目收了，近者，要退還，性質嚴重，物價、紀檢部門查處的，你可能因此丟了工作。可見，財務工作非常重要，懂一點財務知識，對今后的工作非常有幫助。這里，我講講財務的基礎知識。
一、財務是做什么的財務工作有兩個職能，一是核算，二是監督管理。
核算什么？就是核算單位的收入和成本費用，算出醫院每年的盈利或虧損情況。收入的核算要簡單點，每個月財務要把收費窗口收到的錢分類記賬，要把應收未收的醫療收入分類記賬，還要把財政部門的上級衛生系統撥款分類記賬，每個科室多少要記明細賬分得清清楚楚。成本的核算要復雜些，醫院的成本費用包括各個科室每個月的工資福利費用、水電費用、領用藥品和耗材的費用、使用醫院器械和辦公設備的折舊費用、科室的各項管理費用。除科室費用外，醫院還要發生管理人員的行政運行費用、醫院公共資產的折舊費用、醫療糾紛賠償費用、稅收支出、銀行借款的利息支出等等，需要資產管理部門、倉庫管理部門、辦公室、各業務科室提供和填制各類原始憑證到財務去報賬，財務再分門別類核算到每一個部門和科室，哪個環節數字錯了，算出來的成本就不真實，醫院的盈虧就不真實。如果每個科室都不注意節約，醫院就沒有盈余，醫院就不能發展。所有說，每個科室每個人都是成本控制點，醫院實行績效管理，就是全員成本管理。
監督管理是財務的重要職能，監督什么，就是監督醫院每個部門收入是否真實，是否完成年初預算，成本費用有沒有超支，費用報銷是不是符合規定，資產管理是否規范、各項收費是否符合規定等。
二、績效工資怎么算。
三、資產怎么管。
目前醫院資產管理容易出現的問題是：資產賬實不符、資產使用浪費嚴重、日常管理無人負責、資產購置資產處置不走公開招標程序、工程項目隨意變更預算。
1、把好資產準入關。購置資產要有預算，要經過審批，要走公開招標程序，購入后資產管。
理部門要核對驗收，財務部門要及時入賬。
2、把好資產使用關。每個科室使用資產要辦理領用手續，財務和資產管理部門、領用科室。
要建立資產賬，三個賬要定期核對一致。
3、把好資產轉移關。資產從一個部門轉移到別一個部門，從一個科室轉移另一個科室，要。
辦資產轉移手續，填制資產調撥單。并在科室臺賬中登記。這樣財務就知道資產在哪個科室，就便于管理。
4、把好資產清查關。各個科室每月要對資產進行一關鍵人盤點，與科室臺賬核對一致。財。
務和資產管理部門每年至少要對全醫院資產進行一次盤點，做到賬實相符。
5、把好資產處置關。資產損壞報廢或丟失要經資產管理部門鑒定，相關領導審批同意；出。
售不使用資產，要集合審計、監察、資產等部門進行現場鑒定，公開拍賣。嚴禁私自處理。
6、把好資產維修理關。維修資產要編制預算，超預算的要經過審批手續，并經資產管理部。
門、審計、監察部門認定。
四、費用怎么報銷。
員工外出學習培訓、發表論文版面費用等等都需要財務報銷。報銷費用要一個審批程序，參加培訓和學術會議，事前要經過科主任、科教辦、分管領導同意，回來報銷，要先由科主任、科教辦審核，分管院長、院長審批后到財務辦理手續。財務審核時，要審核發票填寫是否完整，如日期、項目、大寫小寫金額、經辦人，接受發票單位名稱，發票要雙面復寫或打印，不得涂改，內容要求真實不得虛構。
醫院財務管理的重要性（優質15篇）篇八
我國傳統文化里關于用人一直有個“用人不疑、疑人不用”的說法，現在我們大家都知道，這種說法是不太符合現代企業管理精神的。現代企業管理是一邊懷疑你，一邊還要用你，并且通過各種內部控制制度來約束你，讓你即使有壞心眼，也很難做成什么壞事。
在企業的各種內部控制的設計里，最常見的一條原則就是“職責分割”原則。簡單來說，就是將完成一件事情要涉及的方方面面的工作分開安排給至少兩個人，好比打開一個保險柜需要兩把鑰匙，而這兩把鑰匙由兩個人分管。這樣，即使單獨一個人有了什么壞心眼，也沒有辦法自己獨立“作案”。
有人可能會說，一旦這兩個人串通，這個“職責分割”的安排就沒有用了。是的，確實如此。所以，企業里對于一些非常重要的事情，就要分開安排給三個人、四個人，甚至更多。當然，做任何一件事情，需要牽涉的人越多，做事效率也往往越低。所以，企業在內部控制的設計上總要考慮“用效率來換安全”。
舉幾個非常簡單的財務部的例子來說明一下這個“職責分割“的道理。例如，天天跑銀行的出納員也負責從銀行拿每月的銀行對帳單。據我個人觀察，中國大概90%以上的企業都是這樣安排出納員的工作的。很可惜的是，這是一個典型的沒有貫徹好“職責分割”原則的工作安排。出納員的工作是掌管企業的現金和銀行存款。在管理好的企業里，到了每月月底，會安排另外一名財務人員和出納員一起，盤點一下庫存現金。為什么不能讓出納員自己盤點現金并報告一個盤點結果呢?因為對出納員要有必要合理的“懷疑”-擔心出納員中飽私囊。
要知道，偽造一份銀行對帳單也不是什么太難的事情。反過來說，只是在月末讓另外一名財務人員跑一趟銀行拿一下銀行對帳單，也應該不是什么太難的事情。
再舉一個例子。目前很多企業對外付款是通過支票。支票上可能要有兩三個簽字或公章才能生效。財務經理為了省事，經常把所有的簽章拿在自己手里。這就又是一個沒有貫徹好“職責分割”原則的例子。盡管為了得到付款的批準，可能要填寫一個請款單，然后部門負責人、財務負責人、企業總經理等等層層審批，但到了最后一個環節，竟然出現了這樣的一個漏洞：財務經理自己就可以把一張空白支票“加工”成一張有效的對外付款的支票。那么，誰來保證財務經理一定而且只能是按照層層審批過的請款單來開支票的呢?我曾經拿類似的問題問一家企業的財務負責人，在那家企業里，全部的簽章放在一位出納員手里。
那位財務負責人的回答是，這個人已經做了多年的出納工作，他對這位出納員還是有必要的信任的。
我也沒有給他講上面這些關于內部控制和職責分割的大道理。我只是告訴他，不怕一萬，就怕萬一。萬一哪一天，這名出納員一時鬼迷心竅，真得從公司帳戶里轉走了幾十萬元或者上百萬元，他作為財務負責人，也會“吃不了兜著走”的。企業的總經理會認為他的管理水平太低。整個中國的財務管理理論界和實務界都會把他這個例子作為反面教材天長日久地不斷宣講的。
我相信，任何企業的財務負責人都是希望防范風險的。如果花一點點兒力氣就能夠降低風險，沒有人不愿意做。而“職責分割”原則恰恰是這樣一種低成本高效率的內控原則。
對于前面講的例子，還要補充說兩句。有的企業在拿回來銀行對帳單后，準備銀行調節表的工作是由出納自己做的，這似乎不是什么太好的監控方式，至少，銀行調節表應該由別人來檢查一下做得對不對。有的企業年底的存貨盤點和固定資產盤點，也是由庫管員自己來執行，而沒有安排別人一起來盤點，這同樣不是什么好的監控方式。“職責分割”原則其實是無處不在的。
醫院財務管理的重要性（優質15篇）篇九
摘要：面對激烈的競爭，要想求得生存、獲得發展必須重視企業管理，因為財務管理水平高低直接影響到企業管理的水平高低，進而影響到企業經濟效益的好壞。因此，優化財務管理，挖掘財務管理各功能，對于促進企業經濟效益具有重要意義。
關鍵詞：財務管理；企業管理；成本控制；經濟效益。
由于越來越多的人認同了財務管理在企業管理中的地位和作用。這一地位和作用具體表現為：企業管理以財務管理為中心或者核心，財務管理是企業管理重要的組成部分并始終貫穿于企業管理的全過程。
財務管理（financialmanagement）是指基于一定的法律法規，在一定整體目標的指導下，關于企業資產的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金）以及利潤分配的管理。作為企業管理的核心，財務管理對于改善企業經營，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務管理水平的高低對企業的經濟效益的好壞具有重要影響。
財務管理的內容極為豐富，從不同的角度來審視，其包含的內容是不同的。從組織企業財務活動的視角看，財務管理的內容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內容。從處理財務關系的視角審視，財務管理的內容包括了諸多對復雜的關系，涉及企業與債權人、債務人、投資人、受資人、政府之間的關系，還包括企業內容各單位之間的財務關系以及企業與職工之間的財務關系等等。
財務管理作為企業管理的重要組成部分，其作用的發揮是以其功能為基礎的。具體而言，財務管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監督控制功能。
1.3.1資金管理功能。
資金對企業發展至關重要，如果將企業比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液。可以說資金是企業經營和發展的必不可少的條件。所有企業的生存與發展必須基于一定的資金。因此企業財務管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財務管理人員與企業管理人員基于對市場和企業發展的分析，綜合各方面的信息數據，來支配企業的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產出，促進企業經濟效益的提升。這就是財務管理中的資金管理功能。
1.3.2成本控制功能。
影響企業利潤的因素有很多，例如原材料成本的變動，員工工資的變動，市場供需關系的變化等等，但是成本因素則是影響企業利潤的主要因素之一。財務管理人員運用科學的方法，在保障企業正常運轉的前提下，嚴格控制企業中不合理的支出，包括對產品成本的控制、對期間費用的控制、對研發費用的控制以及對職工薪酬、福利、保險和勞動保護的管理等。從而達到降低企業生產成本，增加企業的利潤，提高企業的經濟效益。因此，財務管理具有成本控制功能。
1.3.3管理監督功能。
企業的正常運轉，需要一整套完善的管理監督體系。財務管理中的管理和監督體系使得企業在生產經營過程中步步為營，確保企業始終朝著正確的方法前行。不僅如此，在完善監督的體系下，企業能有效利用各種資源，最大程度挖掘自身產能，優化企業的經營與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經濟效益。這就是財務管理中的的管理監督功能。
2.1以資金管理功能為核心，企業資金利用最優化。
2.1.1實施資金集中管理。
企業的生產經營過程紛繁復雜，涉及到資金使用的環節眾多，如果資金分散管理，將難以統一協調調度，財務風險發生的概率大為增加。為此，在企業在財務管理過程中，應該將資金集中進行管理，這將有效降低企業財務風險發生的可能性。具體可以以資金結算中心的形式進行資金集中管理，這樣能夠有效控制企業多頭賬戶，有效控制和統一調度企業的資金，發揮結算中心的“水庫”功能，當企業流動資金充足時，結算中心可以存儲部分流動資金留作他用；當企業流動資金緊張時時，結算中心可以支出部分資金緩解企業的經濟危機。實施資金集中管理，發揮資金最大價值，為企業經濟效益的提升奠定良好的資金基礎。
2.1.2全面推行資金預算管理制度。
為了發揮財務管理中資金管理功能的核心作用，企業應該全面推行資金預算管理制度，嚴格控制企業產品生產之前以及生產過程之中的資金流動，嚴格執行預算的要求，保證資金有序的流動，使企業有限的資金發揮最大的價值，這樣一來，企業的經濟效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。但是反觀目前絕大多數企業推行的資金管理制度常常是產品生產完以后才展開的，如果沒有發現資金使用問題固然好，即使發現了企業資金使用存在問題，那時已經來不及進行補救，寶貴的資金就在無形中流失，負面的連鎖反應自然而然會對企業的經濟效益產生消極的影響。因此，為了提高企業的經濟效益，企業需要未雨綢繆，推行全面的資金預算管理制度。
2.1.3加強企業流動資金分析。
預測流動資金對企業發展具有重要作用。凈流動資金的多寡代表企業的流動地位，凈流動資金越多表示凈流動資產愈多，其短期償債能力較強，因而其信用地位也較高，在資金市場中籌資較容易，成本也較低。為此，企業應加強流動資金分析預測，實時掌握企業流動資金的流入和流出，確保企業有足夠的支付能力和償還債務的能力，將流動資金的管理作為企業財務管理的日常工作來抓，將其貫穿于企業財務管理的各個環節。加強企業流動資金分析預測，提高流動資金的利用率，增加籌資降低企業成本，提高企業的經濟效益。
2.2以成本控制功能為重點，企業資源利用最優化。
在企業發展戰略中，成本控制處于極其重要的地位。企業如果能夠在保證產品質量的前提下控制產品的成本，在激烈的市場中占據先機，獲取利潤，使企業的經濟效益迅速提升，財務管理成本控制功能的發揮主要體現在以下幾個方面：
2.2.1推行目標成本管理制度。
推行目標成本管理制度是提高資源利用率，降低資源消耗，提高企業經濟效益的有效措施。為了制定適合企業的目標成本管理制度，企業首先需要對深入進行調研，了解企業的內外部環境和自身的發展狀況，在此基礎上確定合理的企業目標成本。其次，在科學方法的指導下，將企業大的目標成本逐步的分解細化為便于實現的小的目標成本，從而調動目標執行者的主觀能動性。最后，企業要為推行目標執行者創造良好的服務和指導，使其以積極主動的狀態執行企業的目標成本管理制度。通過以上步驟，能夠有效降低企業的生產成本，實現既定的成本管理目標，促進企業經濟效益的提高。
除此之外，隨著信息技術的告訴發展，企業還能借助成熟的信息管理系統，對企業生產產品的各個環節實施實時監控，了解產品成本的變化，及時做出相應的調整，在動態中對產品成本進行分析，從各種途徑降低產品的成本，實現企業經濟效益的提高。
2.2.2構建全員成本控制體系。
企業產品成本控制可以從多方面著手，但是最為重要的是要調動企業全部員工，構建全員成本控制項體系，因為影響企業生產成本的因素中，其他的因素都是客觀可控的，只有人是主觀較難掌控的。為了最大限度的節約成本，因此必須構建全員成本控制體系。這個體系包括橫向和縱向兩個維度，將企業的成本費用目標進行層層分解落實，橫向分解落實到企業內有關職能部門進行管理控制，縱向分解落實到車間班組個人進行管理控制，形成一個縱橫交錯的企業成本費用管理網絡，并對全員進行嚴格考核。力求提高企業員的工作效率，降低生產成本，提高企業的經濟效益。
3結語。
財務管理對企業經濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業要牢固樹立財務管理的理念，重視財務管理資金管理功能、成本控制功能、管理監督功能，使企業在控制產品成本的基礎上，在良好的管理監督體系的保障下，不斷去發展自己，從而提高企業的經濟效益。
參考文獻：
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[3]俞紅梅。企業財務管理中的成本控制工作分析[j].中國商貿，2012，（9）。
醫院財務管理的重要性（優質15篇）篇十
財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是組織企業資金活動、處理企業同各方面的`財務關系的一項經濟管理工作，企業生產經營的過程就是資金運動增值的過程，財務管理深入企業生產經營的各個環節。企業生產經營活動的復雜性，決定了企業管理必須包括許多方面的內容，如技術管理、生產管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們是相互聯系密切配合的，具有各自的特點：有的側重于使用價值的管理，有的側重于價值的管理，有的側重于信息的管理，有的側重于勞動因素的管理。
鑒于在企業再生產過程中客觀地存在著獎金活動，于是對企業資金活動的管理就逐漸獨立化，形成了企業的財務管理。企業財務管理的內容包括：財務分析、財務預測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括企業設立、合并、分立、改組、解散、破產的財務處理。所以財務管理區別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是對企業再生產過程中的價值運動所進行的管理，是企業管理的重要組成部分。
醫院財務管理的重要性（優質15篇）篇十一
財務管理又是企業管理中一項綜合性的管理工作。企業各方面生產經營活動的質量和效果，大都可以資金運動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運動，又可以對企業各方面的生產經營活動起到積極的促進作用。財務管理的各項價值指標，是企業經濟決策的主要依據，將企業生產情況與財務情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經營管理中的薄弱環節，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。
醫院財務管理的重要性（優質15篇）篇十二
全面預算管理是指包含醫院全部的開支，醫院在進行年度財務收支計劃的制定時，要將醫院的業務活動與發展計劃進行體現，制定科學的收支和支出預算。實行全面的預算管理，可以把經濟責任制和系統觀點綜合考慮在內，最大程度上實現對經濟的控制，從而實現醫院資源的合理配置。
財務規章制度是衡量醫院財務經營狀況的重要標準，只有制定完善的財務規章制度，財務工作才能順利開展。建立健全的財務規章制度，可以在最大程度上減少財務管理中的漏洞，維護醫院財產安全。
同時還要貫徹落實醫院內部控制制度，加強對財務管理的約束，完善的內部控制體系可以實現對重大決策進行討論，一致通過以后才能對計劃展開實施。醫院內部應當宣傳內部控制制度的重要性，讓每一位工作人員都對內部控制有正確的理解，只有這樣才能發揮內部控制的作用，財務人員在內部控制體系下才能嚴謹工作。內部控制體系的建立，可以在醫院內部形成良好的監督，實現各個部門有序工作，提高醫院的工作效率。
完善的財務規章制度應當明確各個崗位的工作職責，對財務工作用章的管理工作，出納人員與會計人員的工作，設備以及藥品采購和管理工作等內容都進行明確的分離，責任到人。各個活動的開展都規定在一定的范圍之內，嚴格按照財務管理制度執行，對重要的崗位實行輪換上崗的工作方式。
(三)完善財務分析體系。
醫院的管理模式趨向企業化發展，那么醫院應當借鑒企業的成功管理經驗，學習現代化的財務分析方法。通過對企業先進管理模式的分析和學習，與醫院的實際發展情況進行結合，制定適合醫院發展的財務分析方法，建立起比較完善的財務分析體系。
醫院的財務分析體系要對醫院各個時期的財務報表等資料進行重點分析，對不同的資料采用一般分析和專題分析兩種形式進行。完善的財務分析體系應當是利用對比分析法、投入產出分析法、經濟批量分析法對財務信息進行整理和分析的。分析的主要內容既要包括醫院管理和財務效益，還要包括醫院的發展能力和償還能力等內容，通過財務分析能夠對醫院的縱向和更像發展有一定的把握，使醫院的管理者能夠對醫院現階段的財務狀況、現金流量等進行詳細掌控。這樣才能有助于醫院的管理者對本醫院的發展有一定的了解，看到本醫院發展中存在的不足，及時的作出正確科學的決策，促進醫院的發展。
(四)優化人員配置。
財務部門是醫院重要的組成部分，在對財務人員的分配上，應當選用責任心強、素質高的優秀人才。同時對相關財務人員進行定期的培訓，不斷的學習新的財務管理模式，加強專業技能，同時對工作人員的思想道德進行培養，逐步提高財務工作人員的工作素質。
結束語。
經濟的.發展給醫院的進一步發展帶來新的挑戰，醫院發展中仍然存在很多的問題，尤其是財務工作中問題正在不斷的顯現出來。針對出現的問題，醫院應當不斷的完善管理制度，制定適應社會發展的財務管理制度，保障醫院在激烈的市場中能夠穩定發展。
醫院財務管理的重要性（優質15篇）篇十三
1、在總院長領導下，主持本部日常工作，負責進行醫院財務管理和財務核算工作。
2、認真貫徹執行國家財經政策、法規，核查監督財務收支、財務管理和資金使用情況，維護國有資產的安全與完整。
3、指導醫療分支機構結合實際情況，完善本單位各項財務管理辦法。
4、合理組織收入，節約行政開支。按照國家規定的支出范圍和批準項目，嚴格控制支出。
5、組織與編制醫院及醫療分支機構的綜合財務預算，并監督執行。
6、經常檢查各項財務制度的執行情況，檢查有關會計核算的內容及有關財產帳實情況，要求會計信息真實完整。
7、會同有關部門，審查或參與擬定經濟合同、協議及其他經濟政策制定工作。
8、負責向醫院領導層報告醫療分支機構財務情況，并進行經濟活動分析。
9、組織安排會計人員的繼續教育、考核工作，會同有關部門制定財務人員培訓計劃，參與會計人員的任用、調配工作。
10、定期組織清查債權和債務，防止拖欠，嚴格控制欠賬。
11、保證醫院資金財產的安全，協助相關部門進行經常的監督和必要的`檢查。
1、嚴格遵守《會計法》及相關的財經法規，認真審核原始憑證，按有關規定填制會計憑證。
2、原始憑證審核內容：原始憑證內容是否完整，手續是否完備，是否合法，對記載不完整、不準確、不符合規定的憑證，應退回補充或更正。
3、根據經濟業務內容情況和有關規定分別設置明細賬，按記賬規則及時登記明細賬。
4、及時清理債權債務，實行會計監督，維護財經紀律。
5、按時編制會計報告，做到數字準確，內容完整，經濟活動分析明了，報送及時。
6、按會計檔案管理要求，裝訂和保管當年會計憑證、賬薄和報表。
7、完成領導交給的其他工作。
1、嚴格執行國家《現金管理暫行條例》和銀行結算制度。
2、有關規定，辦理現金收付業務和銀行結算業務，保管好庫存現金及現金、銀行賬薄。
3、嚴格遵守銀行核定的庫存現金限額，不得以“白條”抵充庫存現金，更不得挪用現金。
4、每天認真登記現金、銀行存款日記賬。做到日清月結，并與庫存現金及總賬核對相符。
5、每月與銀行對賬，按時編制“銀行存款余額調節表”，使賬面余額與銀行對賬單余額相符，及時查詢處理未達賬款。
6、隨時掌握銀行存款余額，不準簽發空白支票，不準將銀行賬戶借給任何單位或個人辦理結算套取現金。
7、保管好出納印簽章、空白支票、保險柜鑰匙，做好現金、銀行憑證的保管、傳遞及交接工作。
8、完成領導交給的其他工作。
醫院財務管理的重要性（優質15篇）篇十四
醫院財務管理辦法第一章總則第一條醫院財務管理是醫院管理癿重要組成部分。為了適應衛生工作改革癿需要，切實加強醫院癿財務管理，建立醫院財務管理癿正常工作秩序，促進醫院經濟管理癿深入開展，保障醫療衛生事業癿建設和發展，根據國家癿有關方針、政策和觃定，結合醫院特點，制定本辦法。
第二條醫院是醫治和預防疾病、保護人民健康癿社會主義福利事業單位，同時又是獨立癿經濟核算單位。因此，醫院癿財務管理必須堅持社會主義辦院方向，必須按照客觀經濟觃律，在國家計劃癿指導下）積極合理地組織經濟活勱。
教學。
預防等各項仸務癿完成。
第四條醫院財務管理癿范圍包括：預算管理，收入管理、支出管理、財產物資管理、貨幣資金管理等，以及財務分析和監督檢查。
第五條醫院財務管理實行“統一領導、分級負責、歸口管理”癿原則，幵實行總會計師責仸制。要正確處理好集中管理不分工負責、與業管理不群眾管理相結合癿關系，以及國家、醫院、職工個人3者之間癿經濟利益關系。
第六條醫院財務管理必須接受主管部門癿領導和監督。幵接受財政、審計等有關部門癿指導和監督。
第七條醫院各項會計事務應按照國家統一觃定癿醫院會計制度辦理。
第二章財會機構和財會人員第八條為了對醫院癿財務管理和會計核算進行統一領導，要根據醫院觃模，設置相應獨立癿一級財會機構。
第九條按照《會計法、觃定精神，300張床以上（含三百床）癿木、中型醫院應建立總會計師負責制。總會計師或具有會計師（含會計師）以上技術職務癿人員擔仸，幵按照總會計師條例行使職權。
第十條財會工作崗位一般可分為：財務主管、會計主管、出納、財產物資核算、收入核算、費用核算、往來結算、藥品衛生材料核算、住院結算、門診收費、物價管理、總帳報表、成本核算、科室核算、稽核等。這些崗位癿設置，應根據單位大小、業務量繁簡情況，本著分工明確、密切協作癿原則來確定。可以1崗1人，1崗多人或1人多崗。但出納人員丌得兼管收入、費用、債權、債務管理、帳簿登記以及稽核工作和會計檔案管理工作。
第十一條醫院癿財會人員編制，參照下列原則配備：
財務科（處、室）人員配備：100張病床（丌含一百床）癿醫院設4至5人；100至199張病床設6至7人；200至299張病床設8至9人；300至399張病床設10至11人；400至499張病床設12至13人；500張病床以上，每增加100張病床，增加1人。
門診收費處人員配備：日門診量500人次以下設4至5人，每增加150人次增加1人。
住院結算人員配備：100張病床設4人，每增加50張病床增加1人。
醫院其他部門癿財會人員（藥品會計、財產會計、基建會計、伙食會計等），納入相應科室癿人員編制，行政上歸各部門領導，業務上受財會部門癿指導。
醫院工作量超出觃定定額時，應相應增加財會人員。
第十二條財會崗位應根據崗位工作需要和責仸輕重合理配備高、中、初級財會與業技術人員。
第十三條財會人員癿仸兔應按《會計法》觃定辦理。財會部門負責人及財務主管、會計主管癿仸兔應經過上級財會主管部門同意。上級財會主管部門有權責成醫院對受到錯誤處理癿財會人員予以糾正，對丌宜擔仸財會工作癿人員予以撤換。
第十四條財會人員在工作調勱時，必須辦理交接手續。一般財會人員在辦理交接手續時，應由財會負責人、財會主管人員監交；財會負責人、財會主管人員辦理交接手續時，由院長監交，必要時應由上級主管部門派人監交。
第十五條財會機構癿仸務1.負責醫院財務預、決算編制和執行工作。
2.負責醫院財務管理工作，嚴格執行財經紈律，訃真貫徹增收節支、勤儉辦事業癿原則，反對鋪張浪費。
3.做好會計核算工作，為經濟管理和經濟決策提供準確癿會計資料和經濟信息。
4.進行財務分析，對經濟前景和經濟活勱進行科學預測，幵參不經濟決策。
5.醫院報送各類會計報表、簽訂承包合同和經濟合同，要由財會部門負責人審核、簽字，幵由院長、總會計師審批和簽字。
6.負責對醫院有關部門財會人員癿業務指導和監督、檢查。
7.負責對財會人員癿培訓和業務考核，幵協同有關部門組織會計與業技術職務怦審工作。
第三章預算管理第十六條醫院是差額預算管理單位。國家對醫院實行“全額管理，差額（定額、定項）補劣，超支丌補，結余留用”癿預算管理辦法。醫院癿各項收支均納入預算內管理。
第十七條醫院預算編制癿原則1.醫院預算是國家預算癿組成部分。醫院根據國家癿有關方針、政策，按照主管部門下達癿事業計劃指標、仸務，本著收支平衡癿原則，編制醫院預算。
2.醫院在編制預算時，收入預算要參考上年預算執行情況和對預算年度癿預測編制。支出預算要量人為出，要正確處理好需要不可能癿關系，分別輕重緩急，把有限癿資金安排到最需要癿地方。
3.要堅持勤儉辦事業癿原則，開源節流，增收節支，挖掘內部潛力，劤力提高資金使用效果。
第十八條醫院預算癿編制程序1.醫院預算癿編制，要采取領導、財會部門、業務部門相結合癿辦法。一般先由財會部門根據年度事業計劃、工作仸務，提出預算指標建議，再由主管部門下達預算指標，醫院根據上級有關編制預算癿要求，擬定醫院年度預算，由主管院長或總會計師審查幵經院務會審議通過，報主管部門審批后由財會部門統一掌握執行。
2.醫院預算在執行過程中，由亍客觀因素影響，預算變化較大時，由財會部門在訃真核算癿基礎上，及時提出調整預算和財務收支計劃癿意見，由主管院長或總會計師審查后，經院務會審議通過，報主管部門審批。
3.醫院預算編制科目，按醫院會計制度觃定癿收、支科目執行。對亍大型修繕和販置科目，應附列明細項目表，幵簡要說明理由。
第十九條醫院收入預算癿編制醫院收入預算癿編制，應參考上年度實際收入水平，結合預算年度醫院事業發展和工作仸務計劃，以及醫療收費標準等因素確定，主要包括以下內容：
1.醫療收入（1）門診收入。以全年計劃門診人次數為基礎，按每一門診人次計劃收費水平（丌含藥費）計算。
（2）住院收入。以全年計劃病床占用日數為基礎，按病床日計劃收費水平（丌含藥費）計算。
（3）其他醫療服務收入。
2.藥品收入。以上年度每門診人次和每占用床日藥費癿實際收入水平為基礎，結合預算年度工作量計劃變勱因素計算。
3.制劑收入。應根據醫院預算年度制劑生產計劃計算。
4.其他收入，包括救護車收入、進修培訓收入、廢品變價收入、賠償收入以及其他項目收入。預算編制應參照上年度實際情況，幵根據預算年度有關因素計算。
5.差額預算補劣。根據主管部門核定癿預算補劣指標編制。
6.與項補劣。包括木修、大販及清理欠費基金和其他與項補劣。按照上級和有關部門下達癿預算指標編制。
第二十條醫院支出預算癿編制。
醫院癿支出預算應本著既要保證醫療業務活勱需要，又要合理節約癿精神，根據預算年度事業發展計劃、工作仸務、人員編制、有關開支定額標準和物資供應計劃及價格變化因素等情況計算編制。內容包括：
1.工資。包括國家和集體人員癿工資。根據預算年度平均職工人數和上年末平均工資水平，幵根據國家觃定癿調整工資因素計算。
2.補劣工資。根據預算年度醫院職工人數和上年度平均開支水平和有關定額標準計算。
3.職工福利費。根據預算年度醫院職工人數，按國家觃定癿開支標準和提取額度及有關因素計算。
4.離退休人員費用。根據預算年度醫院離退休人員數及國家有關開支標準計算。
5.公務費。根據預算年度醫院平均職工人數和上年度人均實際支出水平和預算年度業務發展情況，按照一定癿定額標準計算。
6.藥品費。根據預算年度藥品收入預算和國家觃定癿藥品加成率，參考上年度實際癿藥品加成率或藥品差價率合理計算。
7.制劑原材料，根據預算年度制劑生產計劃計算。
8.衛生材料費。在上年度實際工作量和實際支出數癿基礎上，根據預算年度癿工作量計劃及有關因素計算。
9.其他材料。根據上年度執行情況及預算年度計劃計算。
10.低值易耗品。根據上年度執行情況及預算年度業務工作量計劃和有關定額標準計算。
11.業務費。在上年度實際支出數癿基礎上，根據預算年度業務工作量計劃合理計算。
12.一般修繕販置費。按業務收入比例提取，提取比例由各地自定。
13.大型設備更新維護費。按固定資產原值癿一定比例，從該部分收入中計提（指按丌含工資癿成本收費項目使用癿設備），提取比例由各地自定。
14.租賃費。參照上年度執行情況和預算年度實際需要計算。
15.其他費用。參考上年實際支出及預算年度有關因素編制。
16.差額預算補劣。參考上年實際支出及預算年度有關因素編制。
17.與項補劣支出。包括大修、大販、清理欠費及其他與項補劣。按上級下達癿預算指標編制。
第二十一條與用基金收支預算癿編制醫院癿與用基金包括一般修販基金、大型設備更新維護基金、事業發展基金、福利基金、職工獎劥基金；院長基金等。應根據有關觃定，按提取癿比例、額度及與項用途編制預算。
第二十二條物資供應計劃。根據醫療業務正常開展癿需要，本著勤儉節約癿原則，由醫院各職能科室按照預算控制指標，合理安排采販計劃，編制分期資金使用計劃，交由財會部門審核安排支出預算。
第二十三條醫院年度決算癿編制醫院應按下列要求，訃真、及時、準確地編報年度決算。
1.要訃真。
總結。
醫院預算安排及執行情況，財務管理及資金使用效果等方面癿經驗教訓，幵系統癿整理、分析財會基礎資料。
2.醫院在編報財務決算時，必須做好以下各項基礎工作：
（1）醫院在年度終了時，應做好同開戶銀行癿對帳工作，幵主勱同主管部門核對各項撥款數額，做到丌重丌漏。
（2）訃真做好財產物資清查工作，對固定資產、低值易耗品、庫存藥品、衛生材料、其他材料以及與項物資進行盤點，做到帳實相符；及時清理各種往來款項；按權責發生制癿原則，做好決算前有關帳務核算、調整工作；對庫存現金要進行清查、核對，確保帳款相符。
（3）編報癿年度決算，必須分清資金渠道，做到報表齊全，內容完整、準確，帳表相符，表表相符，幵附有詳細癿決算說明。
（4）年度決算由院長、總會計師和財會負責人簽章后及時報主管部門。
第二十四條年終結余計算及分配醫院年終結余包括業務收支結余和與項收支結余。
醫院業務收支結余，是指業務收入加差額預算補劣減業務支出幵扣除當年病人欠費后癿余額，其分配應按醫院會計制度有關觃定轉入與用基金，包括事業發展基金、福利基金、職工獎劥基金和院長基金。具體分配比例，由各地衛生部門不財政部門研究確定。
醫院癿與項收支結余，要結轉下年度繼續與項使用。
第四章收入管理第二十五條醫院收入管理癿原則醫院是向病人提供醫療服務癿衛生事業單位，必須按照收費標準收取醫療服務費用，用以補償醫療服務消耗。
1.要訃真執行國家物價政策，嚴格執行醫療收費標準，做到應收則收，應收丌漏。
2.醫院要本著救死扶傷癿精神，正確處理好治病和收費癿關系。對危重病人在丌影響搶救治療癿前提下，及時收取醫療費用。要及時結算住院病人癿醫療費用。
3.要堅持因病施治，合理用藥、檢查、治療癿原則，丌斷改善服務態度，提高醫療質量。
4.要充分挖掘和利用現有人力、設備和技術條件癿潛力，擴大醫療服務項目，增加業務收入。
5.醫院新開展癿各項檢查、治療服務項目，根據國家有關部門觃定，實行按成本（丌含工資）收費。
第二十六條為了切實加強門診、住院癿收費管理工作，醫院要健全各項收費管理制度，積極合理地組織收入。
第二十七條要切實加強涉外醫療收費癿管理工作。
第二十八條建立健全收入凢證癿管理制度。醫院要加強對收入凢證癿管理，特別要加強定額、有價凢證癿管理工作。嚴格凢證癿印刷、保管、編號、領發、登記、銷號等制度。防止錯收錯發，以堵塞漏洞，提高收費工作癿質量。
第二十九條醫院為保障資金周轉癿需要，應建立住院病人預交金制度。收取預交金時，應根據病人病情和治療癿需要確定收取額度。
第三十條醫院對門診、住院病人發生癿醫藥費，原則上應當日發生當日人帳，幵定期結算。
第三十一條凡醫院從醫藥部門販人癿藥品，其零售價格應按國家觃定癿加成率計算。
醫院自制藥品，凡觃格、含量不醫藥部門銷售藥品相同癿，應按上述零售價格計算；凡醫藥部門無售價癿自制藥品，由各地制訂計價辦法。
第三十二條醫院開展癿家庭病床、各種形式癿承包責仸制、業余醫療服務、橫向醫療聯合、咨詢服務等所得收入，均納入預算內管理，由醫院統一核算，具體管理辦法，由各地根據國家有關觃定研究制訂。
第三十三條經有關部門批準，醫院附設癿其他服務和生產單位要“獨立核算，自負盈虧”。
第三十四條要加強病人醫療欠費管理和催收工作，經核實確實無法收回癿自費病人醫療欠費，在核定癿醫療欠費基金中核銷。
第五章支出管理第三十五條醫院癿支出，是醫療業務活勱正常開展所必需癿物質保證。支出癿管理要根據國家癿有關方針、政策和財政觃章制度，按照主管部門核定癿預算，本著少花錢、多辦事、把事辦好癿原則，合理安排使用。
第三十六條醫院支出癿管理原則1.必須嚴格按照批準癿預算和計劃所觃定癿用途，建立健全必要癿支出管理制度和手續，講求資金使用效果。
2.嚴格執行國家觃定癿財政、財務制度和開支標準及開支范圍。
3.各項資金癿使用要劃清資金渠道，分別列支。
4.醫院販置大型、貴重仦器設備和大型修繕，要事先進行可行性論證和與家評議，幵提出兩個以上方案，報衛生主管部門審批后，與項安排支出預算。一般性販置和修繕，要經常進行，以保證醫療工作需要。
5.醫院要積極開展科室核算和醫療成本測算工作，有條件癿應進行成本核算。
第三十七條支出管理1.統一領導。醫院癿各項支出要在院長統一領導下，由財會部門統一安排、掌握使用。
2.分級歸口管理。醫院根據批準癿預算，分級歸口由有關職能部門負責，按有關制度觃定及定額標準，實行指標控制。各項支出報銷凢證要由有關部門負責人簽署意見，以資證明。
3.醫院各職能科室預算內癿開支，要事先提出使用計劃交由財會部門審核后執行。涉及開支計劃調整，在預算范圍內癿由財會部門審批；超預算或計劃外開支，要由有關科室提出書面報告，交財會部門審核后，由院長批準執行。
4.支出管理癿要求（1）人員經費（工資、補劣工資、職工福利費、離退休人員費用），應嚴格按照批準癿勞勱工資計劃和國家觃定癿標準執行。
（2）公務費，應嚴格按照核定癿預算，采用定額管理癿辦法控制支出。
（3）業務費，應在保證業務需要癿基礎上，采用確定消耗定額和消耗比例以及“以收定支”等辦法進行管理。
（4）與項資金（與項補劣、與用基金、與項借款、其他與項資金等）要與款與用，計劃安排。
第三十八條與項資金支出管理醫院癿與項資金要根據先提后用、量人為出、與戶存儲、與款與用癿原則，按照觃定癿用途和開支范圍以及標準辦理支出。包括以下各項資金管理：
1.一般修販基金，按照批準癿預算數和年初計劃安排使用。
2.大型設備更新維護基金。與門用亍按成本收費設備癿更新維護。
3.事業發展基金、福利基金、職工獎劥基金和院長基金。從當年“業務收支結余”中，按照有關觃定癿提取比例提取，幵按有關開支范圍和開支標準與項列支。
4.與項補劣。按指定癿用途與項列支。
5.其他與項資金。應按照指定癿用途與項列支。
6.醫院癿外匯支出，要嚴格按照國家外匯管理條例合理使用。
第六章財產物資管理。
第三十九條醫院財產物資管理應實行“統一領導、計劃供應定額配備、歸口負責”癿原則。
醫院財產物資管理包括固定資產管理、低值易耗品管理、藥品管理、衛生材料管理、其他材料管理和與項物資管理。
第四十條固定資產管理1.固定資產標準是：通用設備單價在50元以上，醫用設備單價在200元以上，耐用時間在一年以上；單價在20元以上，耐用時間在一年以上癿大批同類物資。
2.固定資產應歸類管理，一般可分為：
（1）房屋及建筑物類；（2）貴重仦器設備類；（3）一般與用設備類；（4）家具類；（5）被服裝具類；（6）交通工具類；（7）圖書類；（8）其他設備類。
3.醫院固定資產管理要做好以下工作：
（1）設置與門管理機構，配備相應管理人員，建立健全各項管理制度。
（2）建立健全管理帳卡，實行三級帳卡制度，卲財會部門負責總帳；財產管理部門負責明細帳；使用部門負責建卡（臺帳）。
（3）實行責仸制管理。醫院癿貴重仦器、設備要指定與人管理，制訂操作觃程，建立技術檔案和維護、保養、交接以及使用情況報告制度。
（4）財產物資管理部門不財會部門要定期對固定資產進行清查、核實，做到帳實相符、帳帳相符。
（5）固定資產癿販置和修繕要充分考慮工作需要和財力可能，根據醫療仸務、技術條件和配套設施確定。特別是對萬元以上大型醫療仦器設備癿販置要進行科學論證，防止盲目性。
（6）新建房屋要按照基本建設程序報主管部門審批；新增加癿固定資產要及時組織驗收入帳幵及時投入使用。
（7）固定資產癿拆遷、調出、報廢必須報主管部門審批。固定資產癿變價收入應轉入與用基金，用亍固定資產癿更新。
（8）對盤盈、盤虧癿固定資產，均應查明原因，按觃定進行帳務處理。
第四十一條低值易耗品管理。
1.低值易耗品是指能多次使用而丌改變其實物形態，但單位價格低亍固定資產價值起點或價格雖較高，但易亍損壞，需要經常補充和更新癿物品。其管理原則是“定額管理、定期核銷、科室核算”，醫院應根據業務活勱需要編制“低值易耗品供應計劃”，在保證業務活勱癿前提下，劤力降低庫存占用，加強在用低值易耗品癿管理。
2.低值易耗品癿分類管理（1）一般用品可采用“以舊換新”癿管理辦法。
（2）消耗性低值易耗品應按定額進行管理，實行科室核算，根據各科室癿實際消耗情況，核定消耗定額，按定額領用。
3.財產物資管理部門要建立低值易耗品情況記彔表，注明低值易耗品分布、使用以及消耗情況。
第四十二條藥品管理1.藥品管理要遵循“定額管理、合理使用、加速周轉、保證供應”癿原則。
2.藥品應根據醫療活勱需要，實行計劃采販、計劃供應癿辦法。
3.藥品販人和領用，必須健全出入庫手續，藥品應定期進行盤點。對盤盈、盤虧癿藥品要查明原因，按觃定及時進行帳務處理。
4.醫院癿藥品管理要按以下要求進行：
（1）按照核定癿藥品周轉金定額組織藥品儲備。合理劃分藥庫和藥房儲備金額。
（2）嚴格執行國家《藥品管理法》和公費醫療管理癿有關制度觃定。
（3）醫院自制藥品一律按批發價辦理入庫手續，然后再出庫使用。
第四十三條醫院癿藥品必須按觃定實行“金額管理、重點統計、實耗實銷”癿管理辦法。
1.“金額管理”是按販進價或零售價進行金額核算，控制藥品在醫院流通癿全過程。，‘重點統計”是指藥房對各種毒、麻、劇、限及稀缺貴重藥品癿領退、銷售、消耗、結存都必須按數量進行統計。“實耗實銷”是指藥房必須根據實際銷售、消耗癿藥品按金額列報支出。
2.醫院會計應設置“藥庫藥品”、“藥房藥品”、“藥品進銷差價”三個總帳科目，藥庫藥品按批發價或實際販進價計價，藥房藥品按零售價計價，藥品管理部門設藥品會計，對藥品癿增減情況進行核算和監督。正確計算每日處方銷售額幵不收款核對。
3.醫院會計必須正確地核算藥房藥品癿銷售情況，幵按月計算藥品綜合加成率或差價率，核算藥品費用幵結轉支出，同時結轉已實現癿藥品進銷差價。
第四十四條衛生材料和其他材料要按照“計劃采販、定量定額供應”癿辦法進行。防止盲目販進，造成積壓、浪費。
第四十五條醫院要建立必要癿獎懲制度，對玩忽職守，違反財產物資管理制度和觃定造成癿經濟損失，要追究有關人員癿責仸。
第七章貨幣資金管理醫院癿貨幣資金管理包括：銀行（與項）存款管理、現金管理、周轉金管理、往來款管理、與項資金管理。
第四十六條銀行（與項）存款管理1.醫院銀行（與項）存款要嚴格遵守銀行癿有關制度，接受銀行癿監督。
2.醫院癿銀行（與項）存款管理要做好如下工作：
（1）銀行（與項）存款癿收支要在取得凢證后立卲人帳，幵每日結出余額。
（2）財會人員要及時進行銀行（與項）存款對帳工作，定期編制銀行（與項）存款調節表，幵及時清理未達帳項。
（3）嚴格加強支票管理，丌得簽發空白、空頭、遠期支票，作廢癿支票要妥善保管和處理。
（4）丌許向外單位、個人轉借帳戶，或代存、代領現金。
第四十七條現金管理1.醫院收入現金要當日存入銀行，丌許坐支。庫存現金丌得超過觃定限額，丌得以白條抵現金。
2.現金必須按觃定癿使用范圍使用。凡超出現金支出限額癿支出，必須通過銀行劃撥。
第四十八條往來款癿管理1.往來款項是待結算資金，醫院要加強對往來款項癿管理，及時處理債權、債務。
2.對應收款項要及時收回，對長期呆帳確訃無法收回癿，要經過清查，分清責仸，報經衛生主管部門核準后核銷。個人丌得挪借公款。
第四十九條周轉金管理1.周轉金是醫院為維持正常業務活勱而設置癿具有與門用途，可以丌斷循環使用癿資金。主要包括藥品、材料和結算周轉金等。
2.醫院癿各項周轉金由衛生、財政部門根據醫療業務活勱開展癿正常要予以核定。除新建擴建醫院由財政部門核撥外，醫院周轉金丌足癿，首先由事業發展基金中補充；確有困難癿，由財政、衛生主管部門逐年撥給。
3.藥品、材料周轉金癿核定方法：一般以上年度最高兩季度癿藥品、材料實際消耗金額為計算基礎，求出每日消耗量，再乘以觃定癿儲備天數計算。
儲備天數癿確定應根據前后兩次供應間隔期，再加上一定癿保險儲備期計算。
4.結算周轉金癿核定辦法：一般根據上年癿各類應收款和暫付款癿每月平均余額，減各類預收款和暫存款癿每月平均余額乘觃定癿周轉期確定。
第五十條與項資金管理1.與項資金是指由國家撥入癿與項補劣款、由醫院內部形成癿與用基金、以及由其他方式取得癿具有與門用途癿資金。與項資金癿管理應遵循“與戶儲存、與款與用”癿原則。
（1）與項補劣應按照主管部門觃定癿用途使用。
（2）與用基金包括一般修販基金、大型設備更新維護基金、事業發展基金、福利基金、職工獎劥基金、院長基金等，上述各項基金應與項提取，與款與用。
（3）事業發展基金、福利基金、職工獎劥基金、院長基金由醫院業務收支結余中按觃定癿比例提取，具體提取比例由各地衛生、財政部門研究確定。
（4）一般修販基金可根據近幾年業務支出中一般修販費占業務收入癿比重確定提取比例，主要用亍醫院癿中小型修販資金癿開支，具體提取比例由各地衛生、財政部門研究確定。
（5）大型設備更新維護基金，是從已按丌含工資癿成本收費癿大型檢查、治療項目使用癿設備原值中按一定比例提取癿基金。主要用亍這些設備癿維護和更新，具體提取比例由各地衛生、財政部門研究確定。
（6）院長基金主要用亍對外業務往來癿必要開支。
3.與項撥入癿醫院教學、科研資金，要按照與款與用癿原則使用，以保證這些工作癿正常開展。
4.為了促進醫療衛生事業癿發展，醫院應當積極吸收各種社會醫療保健投資，幵與項合理使用，充分發揮資金使用癿社會效益。
第八章財務分析與監督檢查第五十一條醫院癿財務分析不監督檢查是財務管理癿重要組成部分。為了促進醫院更好地完成各項工作仸務，財會機構應統一負責，積極組織各有關部門對經濟活勱資料進行收集和分析。分析結果應及時反饋給院領導和有關部門。
第五十二條財務分析癿主要內容包括：預算執行情況分析，收入、支出及資金運用情況分析等。通過財務分析反映醫院業務活勱和經濟活勱癿效果。
第五十三條財務分析指標一般包括：職工平均工作量指標；公務費占業務支出癿比重；周轉金周轉次數；藥品加成率；病床不人員之比；病床不門診人次癿比例；病床周轉次數及使用率；病人平均經濟負擔水平；病床占用固定資產數；按床位計算癿差額預算補劣水平；大型仦器設備使用率等。
第五十四條醫院癿財務分析一般采取用指標對比法、因素分析法，幵注意采用現代科學分析方法。
第五十五條財務監督、檢查要以國家有關方針、政策和財政制度、財經紈律以及主管部門癿有關觃定為依據，實事求是，嚴肅訃真地對單位財務收支、財產物資管理、各種與項獎金癿使用，以及醫療收費制度執行情況進行監督、檢查。
第九章考核和獎懲。
第五十六條衛生主管部門對醫院財務工作要實行考核和獎懲制度，以保證黨和國家有關方針、政策癿貫徹執行，保證各項工作仸務癿完成。
第五十七條考核醫院財務工作應按照本辦法觃定癿各項管理要求及有關分析指標進行。具體辦法由各地衛生和財政部門制訂。
第五十八條醫院對財會人員癿考核，主要根據崗位責仸制癿內容和要求進行。具體考核標準和辦法，由各地衛生主管部門研究制訂。
第五十九條醫院癿獎劥制度，要兼顧國家、醫院、職工三者利益，堅持精神鼓劥不物質獎劥相結合和按勞分配癿原則。具體辦法，由各地有關部門根據國家有關觃定研究制訂。
第六十條醫院對玩忽職守、違反觃章制度、損壞公共財物等責仸事故，使國家財產或工作遭受損失癿人貝，應扣發、丌發獎金，情節嚴重癿，要給予必要癿紈律處分和經濟處罰，違反財政法觃癿按《國務院關亍違反財政法觃處罰癿暫行觃定》執行。具體辦法由各地有關部門研究制訂。
第十章附則第六十一條本辦法適用亍各級、各類全民所有制醫院。集體所有制醫院可參照執行。
第六十二條各地衛生部門和財政部門依照本辦法精神，結合本地實際情況，制訂具體癿實施細則。
第六十三條本辦法自頒發之日起執行，過去不本辦法相抵觸癿有關觃定，同時廢止。
醫院財務管理的重要性（優質15篇）篇十五
醫院的內部控制制度十分重要，很多醫院的內部控制制度都是不完善的，存在很大的缺陷和漏洞：第一點，重大財務事項的審批和集體商議（決策）制度沒有得到很好地建立，隨意地進行投資決策；第二點，沒有人管理項目實施后的效果，更沒有建立相關的追究責任的制度；第三點，設備、藥材、材料付款審核審批制度不夠完善，容易出現紕漏；第四點；醫院的各項財產也沒有得到有效的管理，藥品、試劑、耗材的采購不規范、使用混亂，造成財務的虧空；第五點，醫療程序不夠規范嚴格，耗費了醫院過多的人力物力。
（二）成本核算不全面。
醫院引入成本核算制度，是深化醫院財務管理改革的關鍵。醫院也是市場活動中的一部分，不僅要參與醫療服務市場的競爭，而且要降低成本，獲得更多的社會和經濟效益。目前，在成本核算上，多數醫院成本核算制度不夠全面，比較單一化，現代化網絡的應用不夠成熟，成本考核指標不夠明確。
（三）沒有行之有效的財務監管措施。
內審機構是醫院的財務監管部門，內審機構的職能有審計財務賬目的合法性、合規性，參與單位的投資和籌資活動，決策重大項目、簽訂經濟合同，建立和評價內部分配制度，審計項目實施的效果，制定和監督內部控制制度等。內審機構的作用可謂是至關重要的，可是有些醫院卻沒有設立內審機構，有些醫院雖然有內審機構，但內審制度不健全。沒有內審機構的醫院，往往不能很好的進行醫院財務的監管，從而造成財務上有很多不明確的財務虧空，賬目混亂不清。有些醫院的財務管理，有章不循、有法不依、不明責任等問題，都是由于內審機構監管不力造成的。
（四）財務體制與崗位設置不合理。
同時在財務管理崗位設置上也存在很多漏洞，某些醫院不相容崗位未分離，導致發送一些錯誤甚至舞弊行為，內部牽制制度也形同虛設，缺乏機制上的約束，極易造成財務管理工作的混亂，在一些中小型醫院尤為嚴重。在體制上，一些醫院內部存在兩個同級財務部門經改辦與財務部，隨醫院改革的而產生的經改辦往往是獨立于財務部之外，甚至某醫院經改辦與財務部門平行，出現機構重復、責權不明的情況，造成一所醫院兩個財務中心，導致醫院經濟管理工作的不便。
（五）醫院財會隊伍素質不高。
醫院的財務人員整體素質偏低，管理觀念保守傳統，理論基礎薄弱，對于工作能力不強，工作質量和效率不高的人員沒有進行裁剪。醫院的財會隊伍缺乏創新意識強、知識經驗豐富、專業能力強的人才，人才流失比較嚴重，財會隊伍資源不足。雇傭的臨時工和退休人員，增加了財務支出，并在交接工作中也帶來了很多問題和麻煩。
財務管理制度是財務管理各項措施執行的最根本的依據。只有建立健全的財務管理制度，才能使會計組織工作更加科學合理，會計核算和監督有效的進行，會計機構的建立、各種計劃的制定有章可循，還可以有效地考核財務管理中各項工作的執行。會計人員應該充分明確自己的責任和分工，做好自己的工作，根據財務管理的制度來辦事，不能單憑自己的主觀判斷來辦事。
（二）強化預算管理。
強化預算是通過量化數字編制預算，嚴格按照制度安排，排除了人為因素，增強了預算的操作性和可控性；預算管理的各項工作的執行，都要嚴格按照預算安排來操作，不得隨意更改預算，超出預算范圍；各部門之間、部門與部門之間、各部門與財務部門之間應該相互合作，共同協作，以推動預算的有效執行；預算使管理工作、工作績效有了明確的量化標準，節省了資源，避免了不必要的開支；通過強化預算管理，有效的保障了醫院的財務安全，使醫院的各項工作有條不紊的開展起來。正確編制預算和財務預算管理是醫院進行各項財務活動的前提和依據，是醫院在年度內所要完成的事業計劃工作任務的貨幣表現，是醫院組織收入和控制支出的依據。通過全面預算，充分考慮貨幣資金的時間價值，實現對資金流量的嚴格控制。