會計是一門需要良好邏輯思維和數學能力的學科，它要求對數據進行合理分析和解讀。會計報表總結不僅僅是簡單地概括和歸納數據，更重要的是對數據進行解讀和分析，找出其中的規律和問題。
會計師的財務指標分析（模板13篇）篇一
財務分析指標是指企業總結和評價財務狀況和經營成果的相對指標。
中國《企業財務通則》中為企業規定的三種財務指標為：償債能力指標，包括資產負債率、流動比率、速動比率;營運能力指標，包括應收帳款周轉率、存貨周轉率;盈利能力指標，包括資本金利潤率、銷售利稅率(營業收入利稅率)、成本費用利潤率等。
會計師的財務指標分析（模板13篇）篇二
作為創企創始人，你最需要收集的一項財務指標就是公司運營的總成本。
總成本包含兩個方面：固定成本和可變成本。
固定成本：不會因產量變化而改變的成本，也就是不管你生產多少商品，提供多少服務，這一成本始終不變，比如包括房租、償還貸款、保險和辦公用品。
可變成本：因公司產量變化而變化的成本，也就是說隨著商品或服務的增加而不斷增加的成本。比如說原材料成本、人力成本、銷售傭金和服務器成本等。
了解公司總成本的原因有很多，其中較為重要的是，你可以因此推算出公司是否能夠盈利，何時能夠盈利，以及盈利規模。
此外，成本還極大地影響著公司的生存時間，也就是在獲得穩定收入之前，公司能夠支撐多久。
你可以用現金余額處以燒錢率，計算出公司所剩的時間。舉個例子：
所剩時間=12.5萬美元余額/每月2.5萬美元支出。
所剩時間=5個月(也就是資金耗盡的時間)。
燒錢率除了能夠提醒你公司什么時候會一毛錢不剩，也會在吸引外部投資的時候，成為重要的衡量指標。
正如暢銷書作家，金融專家rosemarypeavler所說：
“投資人注意的是一家公司的燒錢率，對比其未來收入，從而判斷這家公司是否值得投資。如果燒錢率高于預期收入，或者收入增長未達預期速度，投資人會認為這家公司不值得投資。在風險太高的情況下，投資人也就放棄投資了。”
如何理性提高公司燒錢率?以下三條策略要記好：
1.精益運營，這樣可以最大化降低成本。保持低燒錢率會讓你有路可選。
2.提高固定成本的使用效率。比方說，運用新技術——如谷歌文檔、quora、skype和slack——來和客戶、同事、合作伙伴溝通，收集數據或進行調查，相比于傳統的市場調查、廣告和溝通方式，新技術要省錢得多。
3.增加收入。想要增加收入，就要確保公司盈利途徑的最大化。
2.盈虧平衡分析。
美國小企業聯合會對“盈虧平衡分析”給出了簡潔、明晰的定義：盈虧平衡分析指的是企業能夠承擔所有費用，并開始盈利的時候。首先你要清楚公司的成本，然后才會知道需要多少銷售收入來覆蓋這些成本。
“盈虧平衡點”也就是公司收入和成本相等的時候，超過盈虧平衡點也就是說你開始積累利潤。計算盈虧平衡點有很多好處，你可以了解到：
1.現在的產品線盈利是否可觀;。
2.銷售量萎縮到多少會導致虧損;。
3.需要賣出多少產品才能盈利;。
4.降價或減少產品產量會對利潤造成怎樣的影響;。
5.需要漲價多少或增加多少產品產量才能抵消固定成本的增長。
一個完成的盈虧平衡分析長這樣：
從數學上來說，盈虧平衡點=固定成本/(單位產品價格-可變成本)。
在完成盈虧平衡分析后，你需要謹慎考慮下列重要問題：
1.這是理想化的銷售目標嗎?
2.你預計什么時候能夠達到這一銷售目標?
3.為達成這一銷售目標你需要哪些資源?
4.在此期間你需要消耗多少資金?
考慮上述問題，為的是：(1)了解自己需要融資的金額;(2)了解自己在實現盈虧平衡之前需要投入多少時間。
(用戶獲取成本)。
連續企業家steveblank認為，所謂創企，就是“為尋求可持續、可擴展的商業模式而誕生的組織”。
我不久前曾指出：“可持續、可擴展的商業模式的誕生，指的是在創企生命周期的那樣一個時刻，它找到了以低于預期收入的成本獲取到新用戶，從這個時刻起，這家創企就開始盈利了。”
打造一個可持續、可擴展的商業模式對于保持創企的活力非常重要，因為它能幫助創企實現最重要的目標：發展和擴張。
為什么?
因為打造出可持續、可擴展商業模式的公司接下來的銷售和營銷效率都開始騰飛。
這種效率可以通過兩個關鍵指標來衡量：
cac(用戶獲取成本)：說服潛在用戶購買產品或服務的總成本。計算方法是：用獲取新用戶的成本(包括營銷、廣告等)除以同期獲取的新用戶數量。舉例：如果你每個月用在推廣上的是5000美元，在此期間獲得20名用戶，那么你的cac就是250美元。
ltv(用戶終身價值)：一名用戶的一生中預計產生的收入。ltv的計算方法是：將每年的服務成本乘以用戶預計使用服務的時間。舉例：如果你的服務每年收費100美元，每位用戶平均能夠維持5年，那么你的ltv就是500美元。
在創業的最初幾個月或幾年間，ltv很難計算準確，因為你缺乏足夠的數據。如果這樣的情況發生，你可以考慮參考行業的其他公司，從而對自己的ltv有個大致的概念。
的startupgenome報告顯示，在被分析的650家互聯網創企中，“過早擴張是創企業績滑落最常見的原因，他們往往還沒學會走路就牽著跑，最終早早喪失戰斗力”。
所謂過早擴張也就是在成功打造出可持續、可擴展的商業模式之前，嘗試擴大公司規模，快速發展業務的行為。
換句話說，如果沒有準確計算出cac和ltv，你很可能會過早擴張，最后當然是死路一條。
許多風投資本家和企業家一致認為，在利潤高的商業模式中，ltv一般至少是cac的三倍。
4.現金流預測。
第四條所有新公司都應當注意的重要指標是：現金流，也就是公司資金流入和流出的對比。
正向現金流指的是公司獲得的資金高于支出的資金，負現金流指的則是公司獲得的資金低于之處的資金。現金流是每家創企的血液：沒有現金流=公司沒有運營。
對于創企來說，他們需要理解并不斷關注自己的現金流數字，而所有謹慎的企業家都應當定期進行現金流預測。現金流預測是一種規劃技巧，用于判斷公司的“財務健康”狀況。
美國小企業聯合會對此給出的解釋是：“預測讓你能夠更好地看清現金是何時流入的，何時流出的，以及每個月末在刨除支出之后還留下什么錢。”
對現金流進行預測能夠讓你在自己的流入、流出中發現潛在陷阱，也能夠為你提供重要數據，確保公司的燒錢速度沒有太快。
許多初次創業者往往會將利潤和現金流相混淆，利潤指的是收入減去支出，而在現金流的概念里，收入不總是等同于“流入的資金”的。當然，現金流預測不能預測到意想不到的情況，但至少可以提醒你在短期內，公司可能會遇到什么危險。
雖然把這項工作交給專業會計會比較好，但作為創始人的你，也應當了解現金流預測的相關原則。現金流預測的最基本工作室，建議一份電子表格，記錄每個月的收入、成本，以及年度財務數字等。你也可以將成本分成不同種類，這樣可以清楚地了解每個季節成本的變化。
會計師的財務指標分析（模板13篇）篇三
根據xxxx公開發布的數據,運用xxxx系統和xxx分析方法對其進行綜合分析,我們認為xxxx本期財務狀況比去年同期大幅升高.
(二)公司分項績效水平。
項目。
公司評價。
(一)資產負債表。
1.企業自身資產狀況及資產變化說明:。
公司本期的資產比去年同期增長xx%.資產的變化中固定資產增長最多,為xx萬元.企業將資金的重點向固定資產方向轉移.應該隨時注意企業的生產規模,產品結構的變化,這種變化不但決定了企業的收益能力和發展潛力,也決定了企業的生產經營形式.因此,建議投資者對其變化進行動態跟蹤與研究.
流動資產中,存貨資產的比重最大,占xx%,信用資產的比重次之,占xx%.
流動資產的增長幅度為xx%.在流動資產各項目變化中,貨幣類資產和短期投資類資產的增長幅度大于流動資產的增長幅度,說明企業應付市場變化的能力將增強.
信用類資產的增長幅度明顯大于流動資產的增長,說明企業的貨款的回收不夠理想,企業受第三者的制約增強,企業應該加強貨款的回收工作.存貨類資產的增長幅度明顯大于流動資產的增長,說明企業存貨增長占用資金過多。
市場風險將增大,企業應加強存貨管理和銷售工作.總之,企業的支付能力和應付市場的變化能力一般.
2.企業自身負債及所有者權益狀況及變化說明:。
從負債與所有者權益占總資產比重看,企業的流動負債比率為xx%,長期負債和所有者權益的比率為xx%.說明企業資金結構位于正常的水平.
企業負債和所有者權益的變化中,流動負債減少xx%,長期負債減少xx%,股東權益增長xx%.
流動負債的下降幅度為xx%,營業環節的流動負債的變化引起流動負債的下降,主要是應付帳款的降低引起營業環節的流動負債的降低.
本期和上期的長期負債占結構性負債的比率分別為xx%,xx%,該項數據比去年有所降低,說明企業的長期負債結構比例有所降低.盈余公積比重提高,說明企業有強烈的留利增強經營實力的愿望.
未分配利潤比去年增長了xx%,表明企業當年增加了一定的盈余.未分配利潤所占結構性負債的比重比去年也有所提高,說明企業籌資和應付風險的能力比去年有所提高.
總體上,企業長期和短期的融資活動比去年有所減弱.企業是以所有者權益資金為主來開展經營性活動,資金成本相對比較低.
本期公司實現利潤總額xx萬元.其中,經營性利潤xx萬元,占利潤總額xx%;營業外收支業務凈額xx萬元,占利潤總額xx%.
(2)利潤增長情況。
本期公司實現利潤總額xx萬元,較上年同期增長xx%.其中,營業利潤比上年同期增長xx%,增加利潤總額xx萬元;營業外收支凈額比去年同期降低xx%,減少營業外收支凈額xx萬元.
2.收入分析。
本期公司實現主營業務收入xx萬元.與去年同期相比增長xx%,說明公司業務規模處于較快發展階段,產品與服務的競爭力強,市場推廣工作成績很大,公司業務規模很快擴大.
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
會計師的財務指標分析（模板13篇）篇四
事業單位進行會計報表分析，涉及到事業單位財務管理及相關活動的各個方面，概括起來主要有以下幾個方面：
1.分析單位預算的編制和執行情況。
主要是分析單位的預算編制是否符合國家有關方針政策和財務制度規定、事業計劃和工作任務的要求，是否貫徹了量力而行、盡力而為的原則，預算編制的計算依據是否充分可靠;在預算執行過程中，則要分析預算執行進度與事業計劃進度是否一致，與以前各期相比，有無特殊變化及其變化的原因。
2.分析資產、負債的構成及資產使用情況。
主要是分析單位的資產構成是否合理，固定資產的保管和使用是否恰當，賬實是否相符，各種材料有無超定額儲備，有無資產流失等問題;分析單位房屋建筑物和設備等固定資產利用情況;分析流動資產周轉情況;分析負債來源是否符合規定，負債水平是否合理以及負債構成情況等。通過分析，及時發現存在的問題，有針對性地采取措施，保證資產的合理有效使用。
3.分析收入、支出情況及經費自給水平。
一方面要了解掌握單位的各項收入是否符合有關規定，是否執行了國家規定的收費標準，是否完成了核定的收入計劃，各項應繳收入收費是否及時足額上繳，超收或短收的主客觀因素是什么，是否有能力增加收入;另一方面要了解掌握各項支出是否按進度進行，是否按規定的用途、標準使用，支出結構是否合理等，找出支出管理中存在的問題，提出加強管理的措施，以節約支出，提高資金使用效益。在分析了收入、支出有關情況的同時，還要分析單位經費自給水平，以及單位組織收入的能力和滿足經常性支出的程度，分析經費自給率和變化情況及原因。
4.分析定員定額情況。
主要分析單位人員是否控制在國家核定的編制以內，有無超編人員，超編的原因是什么，內部人員安排是否合理;分析單位各項支出定額是否完善，是否先進合理，定額執行情況如何等。
5.分析財務管理情況。
主要是分析單位各項財務管理制度是否健全，各項管理措施是否符合國家有關規定和單位的實際情況，措施落實情況怎樣。同時，要找出存在的問題，進一步健全和完善各項財務規章制度和管理措施，提高財務管理水平。
會計師的財務指標分析（模板13篇）篇五
***鎮政府：
根據****文件精神，從5月上旬起，結合本單位的實際情況，對本單位會計基礎工作情況進行了認真的分析，現就分析情況報告如下：
一、財務收支情況。
在財務工作過程中，本單位嚴格按照《會計法》的規定，依法設置會計賬簿，并保證其真實完整，根據本單位實際發生的業務事項進行會計核算、填制會計憑證、登記會計賬簿、編制財務會計報告。嚴格執行國家有關財務法規，所發生的各項業務事項均在依法設置的會計賬簿上統一登記、核算，依據國家統一的會計制度的規定進行會計核算，確保數據真實、有效。在安排支出時，分輕重緩急，保證常規和重點支出需要，既體現實際工作需要，又考慮財力可能，根據辦公室各項工作任務，在財力可能的情況下，有保有壓，確保重點，統籌安排，合理支出。
二、單位內部控制制度建立和執行情況。
根據本單位工作實際，在建立并實施內部監督和控制制度過程中，制定了《財產管理制度》。建立和完善各項制度的同時，相關人員在工作過程中嚴格遵守這些規章制度，有效地實施了內部監督和控制，保證了會計工作的真實性、完整性以及單位財產的安全，加強了對本單位財產物資的監督和管理，杜絕了各種漏洞的發生，達到了以下三點要求：
1、明確了記賬人員與審批人員、經辦人員的職責權限，使其相互分離、相互制約，以明確責任，防止舞弊，各項業務事項得以有序進行。
2、明確了財務收支審批程序和審批人的權限和責任，規范了各項資金的使用，提高了資金使用效益。
3、明確經費支出的范圍和開支標準，采取各種有效措施控制經費開支，杜絕了浪費現象的發生。
三、固定資產管理和使用情況。
為了加強固定資產管理和使用，在固定資產購置時，嚴格按照政府采購程序進行采購，并根據有關規定，建立了賬簿、款項和實物核查制度，通過建立健全制度，會計人員對各項財物、款項的增減變動和結存情況及時進行記錄、計算、反映、核對等。一方面做到賬簿上所反映的有關財物、款項的結存數同實存數一致;另一方面通過賬簿記錄和記賬憑證，原始憑證的核對，保證賬賬相符。無固定資產不入賬，公物私用及其他違規問題。
四、存在問題。
通過分析，我村在財務管理和財務工作過程中還存在一些不足，在實施內部監督制度和內部控制制度時，還未能完全達到《會計法》所規定的要求，預算管理制度、財務分析制度、稽核制度尚未建立健全，今后要進一步完善這方面的制度，實行更有力的措施，力求將這方面的工作做得更好。
會計師的財務指標分析（模板13篇）篇六
根據xxxx公開發布的數據,運用xxxx系統和xxx分析方法對其進行綜合分析,我們認為xxxx本期財務狀況比去年同期大幅升高.
(二)公司分項績效水平。
項目。
公司評價。
(一)資產負債表。
1.企業自身資產狀況及資產變化說明:。
公司本期的資產比去年同期增長xx%.資產的變化中固定資產增長最多,為xx萬元.企業將資金的重點向固定資產方向轉移.應該隨時注意企業的生產規模,產品結構的變化,這種變化不但決定了企業的收益能力和發展潛力,也決定了企業的生產經營形式.因此,建議投資者對其變化進行動態跟蹤與研究.
流動資產中,存貨資產的比重最大,占xx%,信用資產的比重次之,占xx%.
流動資產的增長幅度為xx%.在流動資產各項目變化中,貨幣類資產和短期投資類資產的增長幅度大于流動資產的增長幅度,說明企業應付市場變化的能力將增強.信用類資產的增長幅度明顯大于流動資產的增長,說明企業的貨款的回收不夠理想,企業受第三者的制約增強,企業應該加強貨款的回收工作.存貨類資產的增長幅度明顯大于流動資產的增長,說明企業存貨增長占用資金過多,市場風險將增大,企業應加強存貨管理和銷售工作.總之,企業的支付能力和應付市場的變化能力一般.
2.企業自身負債及所有者權益狀況及變化說明:。
從負債與所有者權益占總資產比重看,企業的流動負債比率為xx%,長期負債和所有者權益的比率為xx%.說明企業資金結構位于正常的水平.
企業負債和所有者權益的變化中,流動負債減少xx%,長期負債減少xx%,股東權益增長xx%.
流動負債的下降幅度為xx%,營業環節的流動負債的變化引起流動負債的下降,主要是應付帳款的降低引起營業環節的流動負債的降低.
會計師的財務指標分析（模板13篇）篇七
財務指標分析是指總結和評價企業財務狀況與經營成果的分析指標。企業管理是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督、調節等一系列職能的總稱。企業管理包括的范圍較為廣泛，包括計劃管理、生產管理、物資管理、質量管理、成本管理、財務管理及人力資源管理，在對企業進行管理時要考慮決策是否得當、經營是否合理、技術是否先進、銷售是否順暢等方面。在企業管理中財務管理是核心內容，而財務指標分析是企業進行財務管理的工具，利用財務指標分析能夠考核企業管理中的決策、銷售、技術、經營等狀況。
財務指標分析是一項綜合性的分析工作，在對企業進行管理時，需要對企業各項活動予以分工，企業各項管理活動是相互分開的，只能通過企業的財務部門對企業的整體資金增值狀況進行分析，考察各個部門的經營狀況。在企業管理中一切與資金有關的活動，都能夠利用財務指標予以分析，企業管理的目的是使得股東財富最大化，因此資金涉及企業管理的各個方面。
財務指標分析是從資金的角度對企業進行管理，利用成本、收入、利潤及毛利率等考察企業的財務狀況、經營狀況及現金流量狀況，為組織企業生產經營活動打下基礎，是企業管理的工具。財務指標分析能夠將企業的管理成果予以量化分析，這樣便于考核企業管理狀況，以作為企業下一步的投資、籌資及利潤分配的依據，因此，企業財務指標分析在企業管理中占有非常重要的作用。
企業的財務指標分析包含的內容較為廣泛，指標分析對于不同的利益相關者分析的重點也不同，比如對于股東來說主要分析企業的營運盈利能力及發展能力，對于債權人來說最主要分析企業的償債能力，對于企業管理者來說要綜合分析企業各個方面的能力。管理者在進行企業管理時應當分析的財務指標內容主要包括以下幾個方面：短期償債能力、長期償債能力、營運能力、盈利能力和發展能力進行分析。
本文從管理者角度探討財務指標分析對企業管理的作用，管理者對企業財務指標進行分析時要綜合分析企業的償債能力、盈利能力、營運能力及發展能力，要保持企業的適度負債經營、平穩增長經營、適度投資經營及最大盈利經營，從而加強企業管理，降低企業經營風險，提高企業盈利水平，建立企業核心競爭力。
在進行企業管理時，財務指標分析的作用主要包括以下幾個方面：第一，財務指標分析能夠分析企業的償債能力大小，保持企業在適度負債下進行經營，降低企業所面臨的財務風險，從而降低企業破產可能性;第二，財務指標分析能夠考核企業各個部門的經營狀況，企業管理者不僅相互分離的考核各個部門的經營業績，還要考慮企業各個部門的綜合業績;第三，提高企業營運收入，降低營業成本，提高毛利率及經營利潤，最終提高企業整體的盈利能力;第四，提高企業發展能力，保持企業經營收入的可持續性。
企業的償債能力評價指標有營運資本、流動比率、速動比率、現金比率及資產負債率，其中前四個指標主要考核企業的短期償債能力，最后一個指標主要考核企業長期償債能力。
企業整體的盈利能力最終取決于企業各個部門的合作狀況、資產周轉狀況、盈利狀況，企業當前經營狀態下，為了尋求規模效應，分工現象較為普遍，企業將整體的生產經營活動分為采購部門、生產部門、銷售部門、人力資源部門等，為了防止各個部門與企業整體利益相偏離，協調各個部門的利益，高層管理者需要對各個部門予以考核，因此，財務指標分析能夠考核企業各個部門的經營狀況。
由于企業各個部門的職能不同，因此考核的角度也不同，對于采購部門來說，可以通過存貨水平予以考核，對于生產部門，可以通過毛利率予以考核，對于銷售部門，可以通過銷售收入、應收賬款周轉率予以考核。同時為了防止各個部門各自為政，還有指標是幾個部門共同作用的結果，比如，存貨周轉率指標的大小主要取決于采購部門與銷售部門共同經營狀況。因此管理者在進行企業管理時，分析各個部門的經營業績需要進行財務指標進行量化分析。
同時我們需要注意：企業整體經營成果需要各個部門的協作，不能完全的將各個部門隔離進行財務指標考核。企業的經營活動可以分為基本活動與輔助活動，企業輔助活動包括企業基礎設施、采購、人力及技術開發，企業輔助活動雖然沒有直接參與價值創造過程，但卻是生產經營必不可少的，提高輔助活動的部門，比如研發部門、人力資源部門這些成本中心應當需要其他的指標予以考核。因此，應當把各個部門相互分離又相互聯系的進行考核，才能正確的考核各個部門的業績與作用。
企業是營利性組織，其經營目標為股東財富最大化，因此企業應當在保持適度負債經營的前提下不斷的給股東創造價值。管理者在進行企業管理時，應當以提高企業盈利能力為己任，這就不可避免的要進行企業盈利能力分析，企業的盈利能夠予以量化，通過財務指標加以考核，因此企業財務指標分析能夠衡量企業經營給股東創造的財富。
衡量企業盈利能力的指標主要是：銷售收入、經營利潤、凈利潤，銷售凈利率、總資產凈利率、權益凈利率，其中前三個為利潤表中的絕對數指標，銷售凈利率為利潤表中的相對數指標，后兩個指標為利潤表與資產負債表的數字綜合計算而得。在現代產權結構的企業組織形式中，由于委托代理管理的存在，管理者要想籌集到權益資金，必須能夠獲取投資者所要求的必要盈利，管理者在進行企業管理時要利用財務指標對企業盈利進行分析，以獲取投資者的信任。
企業在經營過程中，需要找出企業的核心競爭力，只有這樣才能在長期的市場競爭中獲取競爭優勢，才能保持企業銷售收入及利潤的可持續增長。管理者在分析企業增長潛力時，要對企業的未來發展能力進行分析，考核企業競爭力的持續保持情況與增長情況，對于銷售收入和利潤都不斷下降的企業來說，投資者不愿進行注資，甚至會拋售股票，只有不斷成長的企業投資者才愿意進行投資，管理者要想獲得投資者的支持，必須對企業的發展能力予以評價，考核企業未來增長的可持續性。
企業發展能力雖然是針對未來期間，但未來數據難以收集，因此可以用前期數據預測企業的發展能力，企業發展能力考核指標主要為：營業收入增長率、資本保值增值率、總資產增長率、技術投入比率，營業收入、總資產及資本的增長率較高時，說明企業處于成長狀態，企業只有在起步期與成長期才會投入大量資金進行研發，因此當企業處于起步期或成長期時，企業的發展能力就較強。
企業管理者在認識到財務指標分析的重要作用的同時，也要認識到這種分析方式的局限性。財務指標分析所利用的資料為歷史數據，歷史數據能夠反映企業過去的經營狀況，而企業管理是針對未來期間的管理，時間的差異造成二者有一定的區別，因此，利用財務指標分析企業未來經營狀況有一定的限制。
管理者在進行企業管理時，應當關注企業的創新學習能力、顧客滿意度及內部管理流程對企業管理這些非財務指標，這些方面是針對企業未來經營狀況，能夠有效的影響企業未來經營狀況，比如：企業的創新學習能力能夠增強企業未來生產經營活力，促進企業產品競爭力，提高管理人員管理能力;企業擁有較高的顧客滿意度能夠提供顧客的品牌忠誠度，對企業長期的穩定可持續發展具有非常重要的作用。
因此，管理者在進行企業管理時，不僅要重視財務指標分析的作用，還要充分認識到非財務指標分析的重要性，提高顧客滿意度、產品服務質量及創新學習能力，增強企業潛在發展能力及市場份額，正確的進行企業管理。
總之，管理者在進行企業管理時，離不開財務指標分析，財務指標分析是企業管理的工具，也是企業管理的標尺，能夠反映管理者進行企業管理的成果，反映企業的經營業績。同時，管理者還要認識到財務指標分析的局限性，在利用財務指標進行分析的基礎上對企業創新學習能力、內部流程管理及顧客滿意度等非財務指標分析，做出正確的管理決策，有效的進行企業管理。
會計師的財務指標分析（模板13篇）篇八
確定責任中心是預算管理的一項基礎工作。責任中心是企業內部成本、利潤、投資的發生單位，這些內部單位被要求完成特定的職責，其責任人被賦予一定的權力，以便對該責任區域進行有效的控制。在一個企業內，一個責任中心可大可小，它可以是一個銷售部門、一條專門的生產線、一座倉庫、一臺機床、一個車間、一個班組、一個人，也可以是分公司、事業部，甚至是整個企業。根據不同的控制范圍和責任對象，責任中心可分為三種：
成本中心、利潤中心和投資中心。
（1）成本中心。
成本中心是責任人只對其責任區域內發生的成本負責的一種責任中心。成本中心是成本發生的單位，一般沒有收入或僅有無規律的少量收入。其責任人可以對成本的發生進行控制，但不能控制收入與投資，因此，成本中心只需對成本負責，無需對利潤情況和投資效果承擔責任。
成本中心又可以分成標準成本中心和費用中心。
（2）利潤中心。
利潤中心是既能控制成本，又能控制收入的責任單位。因此它不但要對成本和收入負責，也要對收入與成本的差額即利潤負責。利潤中心屬于企業中的較高層次，同時具有生產和銷售的職能，有獨立的、經常性的收入來源，可以決定生產什么產品、生產多少、生產資源在不同產品之間如何分配，也可以決定產品銷售價格、制定銷售政策，它與成本中心相比具有更大的自主經營權。利潤中心有自然的利潤中心和人為的利潤中心兩種。
（3）投資中心。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
會計師的財務指標分析（模板13篇）篇九
（6）有助于實現企業的戰略目標，謀求并購戰略價值等。
2.企業并購的風險。
（1）營運風險。即企業并購完成后，可能并不會產生協同效應，并購雙方資源難以實現共享互補，甚至會出現規模不經濟，比如整個企業反而可能會被并入企業拖累。
（2）融資風險。企業并購往往需要大量資金，如果企業籌資不當，就會對企業資本結構和財務杠桿產生不利影響，增加企業財務風險。
（3）反收購風險。如果企業并購演化成敵意收購，被并購方就會不惜代價設置障礙。從而增加企業收購成本，甚至有可能會導致收購失敗。
（4）安置被收購企業員工風險，在實施企業并購時，并購方往往會被要求安置被收購企業員工或者支付相關成本，如果并購方處理不當，往往會因此而背上沉重的包袱，增加其管理成本和經營成本。
（5）資產不實風險，由于并購雙方的信息不對稱，有時并購方看好的被并購方的資產，在并購完成后有可能存在嚴重高估、甚至一文不值，從而給并購方造成很大的經濟損失。
會計師的財務指標分析（模板13篇）篇十
財務分析指標是指企業和評價財務狀況和經營成果的相對指標。
中國《企業財務通則》中為企業規定的三種財務指標為：償債能力指標，包括資產負債率、流動比率、速動比率;營運能力指標，包括應收帳款周轉率、存貨周轉率;盈利能力指標，包括資本金利潤率、銷售利稅率(營業收入利稅率)、成本費用利潤率等。
會計師的財務指標分析（模板13篇）篇十一
它是指運用某個單一財務比率的走勢來預測企業可能出現的財務危機狀況，主要有債務保障率（現金流量／債務總額）、資產收益率（凈收益／資產總額）、資產負債率等。
運用上述比率對企業財務危機預警分析的局限性有：一是盡管可以判別企業是否處于財務危機之中，但不能判別企業是否可能破產，以及預測何時破產；二是單變量比率分析的結論可能會受到通貨膨脹的影響；三是當企業出現財務困難時，管理當局往往會采用粉飾財務報表的方法來掩蓋真實的財務狀況，使財務危機的預警失去作用。
（2）多變量預警分析。
多變量預警分析是從整個企業角度，運用多種財務比率來檢查其財務狀況有無呈現不穩定的現象，進而預測其是否存在財務危機。其中最有代表性的是美國紐約大學埃特曼（altman）教授所創建的z值（z—score）模型。
法，計算公式是：
z=b1x1+b2x2+b3x3+b4x4+b5x5=∑bixi。
在公式中，z值為總判別分，bi為權數，表示對有關自變量xi的重視程度，通過多元回歸分析確定，xi為5個比值，可視為模型的變量，其中：
會計師的財務指標分析（模板13篇）篇十二
壹號食堂成本利潤分析報告（10年10月份）。
根據黃愈提供《學生食堂10月份結算表》所示，承包方20xx年9月營業收入235028.5元；其中卡片消費230540.5元，現金消費4487.5元。
根據承包方提供原始憑證所示，承包方20xx年10月份直接成本為：食材+調味品+水電費+燃料費；合計211177.33元。其中：
1、肉品類64445.43元，占營業額27%；
2、蔬菜瓜果35701.3元，占營業額15.20%；
3、粉檔58829元，占營業額25%；
4、糖水檔829元；占營業額0.35%；
5、面點檔17688.7元；占營業額8%；
6、調味品類22453元；占營業額9.6%；
7、水電費5363.3元；占營業額2.3%；
8、燃料費5868元，占營業額2.5%；
根據承包方提供原始憑證所示，壹號食堂20xx年10月份間接成本為：人工費+管理費+衛生費+低值易耗類+其他雜費；合計56746元。其中：
1、人工工資28014元；占營業額11.9%；
2、管理費23502.85元；占營業額10%；
3、低值易耗品類4953元；占營業額2.1%；
4、職工房租、水費177元；
5、衛生費100元。
本月卡片消費總額為74910人/次，人均消費為3.17元/人/次。其中：
1、中廚42049人/次，占總卡片消費人數56.13%；人均消費額3.77元/人/次。
2、糖水檔6586人/次，占總卡片消費人數8.8%；人均消費額2.37元/人/次。
3、粉檔8051人/次，占總卡片消費人數10.74%；人均消費額3.57元/人/次。
4、面點檔17504人/次，占總卡片消費人數23.4%；人均消費額1.83元/人/次。
根據承包方提供原始憑證顯示，當月各項成本費用合計為267923.73元，即承包方20xx年10月份總成本率為114%；根據上述數據計算，承包方20xx年10月份的凈利潤為元。
本月營業收入比上月減少18468元，同比下降8%；總成本比上月增長36418.5元，同比增長15.7%；其中：
1、本月卡片消費部分比上月減少7698元，同比下降3.3%；
2、現金消費部分比上月減少10770.4元，同比下降240%；
9、燃料費比上月增長2433元，同比增長70.8%；
10、人工福利比上月減少4436元，同比下降15.5%。
1、營業收入分析。
根據黃愈（制表人）提供的《學生食堂9月份結算表》所示，本月卡片消費部分的收入總金額比上月減少7698元，同比下降3.3%；主要是因為新增“快餐部”分流客源所致，另一部分來自剛開學新生和家長、工作人員使用現金消費，以及校方3910元招待券。這一點從卡片消費人數的相應下降得到驗證。從卡片消費金額與卡片消費人數（下降5%）的遞減比例來看，屬于正常的市場分流。按照3.17元/人/次的餐標來計算，至少有4286人/次x3.17元/人=13586.62元的營業額被分流。
現金消費收入部分比上月減少10770.4元，同比下降240%，再對比卡片消費額和消費人數的同比數據，就顯得極為反常。這意味著10月份大致有10770.4元/3.17元/人/次=3177人/次的消費者無故減少。學院是一個典型的閉環市場，無論是消費需求的總量還是消費總人次都相對穩定，因此，賣方的營業額和成本也都是相對穩定的和可以預期的。一般說來，只要有一定的餐飲經營經驗，就能夠做到低庫存甚至零庫存。而根據承包方提供的原始憑證，再參照十月份的營業額來看，承包方應該庫存量巨大。出現此種情況的可能性有三：
一是出現了新的餐飲消費熱點，且無刷卡機，因此吸引了大量的持現金消費人群。
二是因刷卡人數大幅增加，而使原先使用現金消費的人群大幅減少。
三是承租方大幅度瞞報、漏報和少報了真實的現金消費金額。
根據現在校園內各個餐飲經營點的經營情況，并未出現能夠在一個月內容納3177人/次，并產生10770.4元營業額的餐飲項目，所以第一種情況不存在；二是根據黃愈處統計出來的九月份和十月份辦卡總人數的對比來看，十月份卡片充值總額比九月份充值總額下降12.4%，所以也不存在因刷卡人次增加而導致現金消費額下降的問題。所以，第三種情況可能性最大。原因有三：
第一，校方拿到的承包方現金消費收入總額，是承包方自己報的，并且沒有一張機打小票消費的原始憑證，所以存在虛報嫌疑。
第三，在交易現場，即使是承包方工作人員收取來的現金，也只是放在一個塑料盒子里，無專人操作，也未進行任何記錄和監控，所以存在少報嫌疑（投資人自己恐怕也未能監控到位）。
基于上述分析，得出兩個推論：一是卡片消費部分的營業額減少屬于正常的市場分流；二是承包方10月現金消費部分的實際收入金額，應大于呈報金額。
如果第二個推論屬實，那么則是兩個原因造成：一是為了逐利；二是因不能按合同約定結款，承包方只能用該部分現金收入進行周轉。
2、成本結構分析。
在營業收入比上月減少，同比下降8%的形勢下，采購總成本竟反而比上月增長同比增長了15.7%；而據承包方提供的原始憑證所示，各項常規原料采購的單價（如蔬菜、豬肉、牛肉、雞蛋、大米等）也并未出現大面積漲價現象，整體價格趨于平穩。
該數據已經極度背離正常的企業經營規律，更有違餐飲行業的一般常理。另外，承包方提供的原始憑證存在下列四個問題：
a、經常漏寫或不寫經手人、驗貨人和供貨商的姓名，且無供貨商地址、電話和名稱。
b、原始憑證中的部分關鍵數字（如日期、價格和重量等）有涂改痕跡或書寫不全，且部分字跡潦草，模糊不清。
c、規格、重量單位不清。如袋、件等，或不寫。
d、大部分憑證并非正式收據和發票，而是隨意用其他紙張手寫。
如果上述數據和推論無誤，那么就有理由認為：承包方所提供的原始憑證不實。這是形成賬面上虧損，成本高企的第一個重要原因。
第二個原因，是“盤點結余”導致的賬面上成本高企。餐企為壓低進貨價，往往一次性大批量采購貨物；而上個月采購的生產資料（如低值易耗、干貨、調味品、廢舊木材、煤氣煤球等）不可能全部用完，必有一部分結余到本月用；而本月采購的生產資料也不可能全部用完，也必定結余一部分到下個月用。如承包方不肯拿出真實的盤點數據，則無法確認，承包方實際使用成本是多少。
此外，一般餐企都會有賣廢舊和潲水的收入，用來沖減部分成本；但是承包方從未提供任何相關收入證明；按照行業經驗，有理由認為，該部分收入已沖減部分成本。
1、校方拿出《原始憑證填寫規范》，在與承包方協商好后，承包方應按照要求填寫。
2、將承租方的現金打票機放到黃愈處由專人負責收銀，然后消費者憑票取食物。現金部分的收入，校方方憑機打小票作為原始憑證按日（或按周）結算給承包方。
3、參與承包方每月盤點，參與人簽名方可認同實盤金額。
會計師的財務指標分析（模板13篇）篇十三
編制單位：
編寫時間：
編寫人：
審核人：
(備注：季度后4個工作日，年度年后15個工作日)。
(刪除樣本財務數字)。
一、本期公司主要經營活動概述：
樂山分公司主要在建項目有亞馬遜一、二、三期，總計建筑面積xx萬平方米，各期開工時間，交房時間;公館一期，建筑面積xx萬平方米，各期開工時間，交房時間。領地集團樂山分公司目前在建項目有亞馬遜項目。現在其工程進度如下：
3、亞馬遜三期7、8#樓主體封頂，9#樓目前處于正負零階段，12#樓已至7層。1#、13#、14#現正在做基礎部分。
4、亞馬遜一期中庭園林完工，二期園林開始進行。
國際公館項目目前售樓部、樣板房已竣工，裝飾和售樓部周邊園林完成，正在做結算之中。2#樓樁基完成。
二、當年銷售情況。
金額單位：萬元。
備注：車位填個數。
三、累計銷售情況，未售預測情況。
簡要分析：
簡要分析：
2、三季度亞馬遜二期的房源，在公司的強攻下銷售了xx多套，故現亞馬遜已推出的房源中，剩余房源數量也不多，可見亞馬遜整個銷售形勢都不錯。現亞馬遜一、二、三期剩余多為大面積、樓層高，總價高的房源，所以銷售得緩慢。
五、銀行按揭保證金情況。
金額單位：萬元。
簡要分析：
前三季度，我們共退按揭保證金xxx萬元。還余xxxx萬元，其中亞馬遜項目有x2x萬元，萊佛士項目還有xxx萬元。1、亞馬遜項目因為未能交房，故短期內不可能退還。2、萊佛士項目：
中行：已有xxx萬送往銀行，銀行正在清理，應該近期就很快退到賬上。剩余xx戶左右是未交房和產權正在辦理之中的，銷售部已經在盡力辦理，部分資料不齊和聯系不上的，也在想各種辦法解決。
金額單位：萬元。
2、短期貸款上賬情況。
金額單位：萬元。
簡要分析：亞馬遜一期10底開始交房，剩余項目貸款8500萬需要歸還。
七、稅金預繳和欠繳情況，金額單位：萬元。
營業稅及附加是根據預售賬款計提和繳納。價格調節基金按稅務局的要求，根據當月繳納的營業稅計算。2012年1-9沒有可以結轉收入的開發產品，賬面上半年虧損，無所得稅。土地使用稅和自用房房產稅每年5月20號前繳納。當年匯算清繳的企業所得稅預計繳納金額，某項目土地增值稅預征金額xx萬元，預計清算時間x年x月，預計清算時補繳金額xx萬元。
八、開發成本發生情況。
元，發生預付款主要原因。
九、三項期間費用情況，金額：萬元。
截止第三季度末納入考核的預算金額為：xx萬元，實際發生為：xx萬元，超支節約原因。
上表列示的單位因各種原因長期掛在賬上，未得到解決，提請集團公司處理。
(二)本期存在的問題及處理建議。
亞馬遜一期10月底開始交房，年底將結轉收入，現未結算的工程項目還較多，為了正確核算成本，需要各部門抓緊時間辦理。
(三)將來可能出現的問題及處理建議工程款付款情況。
稅務局對工程制票情況比較關注，希望公司領導引起注意。亞馬遜三期支付了萬(含甲供材)工程款，中建六局發票已開具萬。從以上數據可以看出亞馬遜二期工程報量已經超出合同，其余項目在合理范圍內。