人力資源的流動和調動需要合理安排，以滿足企業不同崗位的需求，促進員工的個人發展。以下是小編為大家收集的人力資源管理范文，希望能夠對大家有所幫助。
人力資源經理的薪酬管理策略（優秀16篇）篇一
20__年，我局的人事人才工作在區委、區政府的正確領導下，在市人事局的精心指導下，圍繞全區中心工作，積極實施人才戰略，推進體制機制創新，加強全區公務員的能力建設和作風建設，人事人才和機構編制工作取得了一定的成績，為全區的經濟發展提供了有力的人事人才保障。
一、工作情況。
(一)圍繞實施人才戰略，推進整體性人才開發進程。
1、注重農村實用人才開發使用。建立了市鄉鎮農村實用人才信息庫，全區登記入庫鄉土人才88__-__，其中生產能手80__-__人，經營能人4__-__，能工巧匠1__-__。支持鄉鎮實用人才培訓基地建設，目前，南城鎮已設立農村勞動力培訓基地，定期開展實用人才培訓，聘請了兩鄉一鎮1__-__行政村的主要領導為農村勞務輸出經紀人，取得了經紀人資格證，為3__-__在發展企業和民營經濟作出突出貢獻的農民技術人員申報了專業技術職稱。
2、健全和完善人事代理工作。一是整合人力資源市場。為加快建立和完善市場導向的就業機制，適應新形勢下我區人才就業工作的需要，7月份我們將區人才市場與勞動力市場合并，成立__區人力資源市場，從事人力資源開發和就業服務工作，實現了全區人力資源信息共享。按照科學化、規范化、現代化的要求，市場由交流大廳和服務功能區組成，交流大廳面積29__-__米，可同時容納1__-__用人單位進行面試交流洽談。服務功能區主要由咨詢服務、求職與用人登記、信息發布、信息查詢、職業指導、就業培訓、檔案管理、就業備案、就業援助等服務窗口構成，面積20__-__米。新組建的人才資源市場在促進就業、優化人力資源配置及穩定社會等方面，將發揮著越來越重要的作用，我們8月25日上午，在__區人力資源市場舉辦的__區首次人才招聘會。
突出政府搭臺，企業唱戲的公益性特征，邀請了鷹游集團、太陽雨集團、蘇寧電器、久和置業、三吉利化工等3__-__強勢企業加盟，提供了近50__-__崗位，崗位涵蓋了用人單位的每個層面---中高層管理、一線操作、后勤服務等數十個工種。二是逐步擴大人事代理工作的服務范圍，從單純的事業單位人員，擴大到集體企業、民營企業、退伍士兵、新考公務員、政府雇員等，代理服務項目從保管檔案、年度考核、開具相關證明擴展到代辦養老保險、醫療保險、失業保險、職稱等，切實解決了代理人員的許多后顧之憂。今年共新辦理人事代理手續3__-__。
3、加強專業技術人員職稱管理。職稱工作在整個專業技術隊伍和人才資源開發中具有獨特而重要的作用，認真做好職稱評聘，更好發揮專業技術人員在經濟和社會事業發展中的作用，是人事部門一項十分重要的工作。今年我們將專業技術人員職稱初定工作由每年一次，更改為每個月辦理一次，方便了符合初定條件人員的職稱評定。同時做好各類職稱考試報名工作。組織2__-__參加全國經濟專業和江蘇省職稱外語考試資格報名工作，發放全國外語職稱準考證30份，為9__-__大中專畢業生辦理技術職務的初定手續，上報中高級評審材料19__-__。通過職稱評定有效地提高了我區科技干部隊伍人員的整體素質。
4、推進機關事業單位考工定級工作。我們對工人考工定級報名工作進行廣泛宣傳，按照文件精神，認真審核資料和檔案，嚴格把關。據統計，全區共組織8__-__參加機關事業單位工人升級考核，其中初級工__-__，中級工3__-__，高級工3__-__人，報考種類達1__-__工種。通過率達9__-__以上。參加機關事業單位技師評聘__-__，有__-__通過省級考核。通過考試及技師考評，我區的工人等級結構已由初、中級居多，逐漸發展為以高級工占多數，中級初級次之的等級結構，工人技能水平得到了進一步提高。
(二)完善公務員管理機制，加強公務員隊伍建設。
1、做好公務員網上培訓工作。為進一步提高我區公務員公共管理知識及能力，從4月20日起全區公務員開始網上注冊報名學習，全區共有57__-__參加培訓。12月份，將對45歲以下公務員的培訓情況進行考核。
2、做好公務員招錄工作。今年我區共設報考職位__-__，招考人數__-__，報考我區共30__-__，經筆試進入面試1__-__，經面試進入體檢__-__，體檢全部合格，在8月底前已全部報到上班。
3、做好公務員登記工作。根據公務員法界定的公務員范圍和市局的統一部署，上半年，對納入公務員管理的本區各類機關人員狀況，認真進行了調查摸底。9月份，根據市委組織部、市人事局《關于印發〈連云港市公務員登記工作實施方案的通知〉的通知》(連人[20__]130號)文件精神，我們于9月20日召開了全區實施公務員法工作會議，布置了全區的公務員登記工作。全區共有行政編制(含參依照、政法編制)77__-__，各單位上報人數共63__-__，目前材料已經過市人事局初審，登記工作將在11月30日全部完成。
4、做好公務員年度考核工作。我們根據市局的統一部署，對機關工作人員的德、能、勤、績、廉等情況進行全面考核。在考核中堅持“規范考核行為、嚴格考核程序、提高考核質量、注重考核結果應用”的原則，認真組織行政機關的考核工作，并將考核結果作為工作人員職務升降、職稱評聘、工資級別晉升的重要依據。全區參加考核36__-__，優秀3__-__，稱職31__-__,未定等次1__-__。根據年度考核結果，行政機關按規定對稱職以上人員發放了年度考核獎金，為6__-__連續三年優秀人員調整了工資，發揮了考核的導向和激勵作用。
(三)完善機制體制，推進事業單位改革進程。
1、積極穩妥，深化事業單位改革。生產經營型事業單位改制轉企工作政策性強，不僅是一件涉及職工切身利益的大事，也是一件關系社會穩定的敏感之事。在改革過程中，我們從加大政策宣傳、營造良好輿論氛圍入手，著力把好改制單位的改革方案制定關，協調解決改革過程中發現的突出問題和矛盾。到目前為止，鐘聲幼兒園改制工作已基本結束;區二招改制工作已全部完成;晨輝·世紀星、苗苗、蓓蕾三家幼兒園，資產審計工作已完成，正在進行資產評估。由于三家單位沒有土地證、房產證，正在和有關部門協調辦理中。
2、完善機制，推進人事制度改革。根據省、市統一部署，扎實推進我區事業單位人事制度改革工作。一是探索建立崗位(職位)管理的制度。上半年我們重點結合專業技術職務設置工作對部分事業單位工作人員崗位設置進行了探索，并提出了設置的原則性意見。二是進一步完善事業單位工作人員年度考核工作。嚴格按照文件精神，認真做好審核。對于受黨紀、政紀處分的人員嚴格按文件要求確定考核等次，對于優秀等次比例超過1__-__的單位要求其糾正。據統計參加考核的事業單位工作人員總人數為369__-__，優秀等次41__-__，合格324__-__，基本合格__-__，不定等次27人。三是認真做好事業單位工作人員的考錄工作。為實現事業單位人事管理的科學化、制度化和規范化，規范事業單位招聘行為。上半年我們拿出__-__事業單位崗位面向社會公開招聘工作人員。經過在報紙和市人才網上公布招聘簡章，共有1__-__報名。通過筆試、面試、體檢、考核公示程序，有__-__被聘用。招考工作的報名、筆試、面試、體檢等環節，均按照“公開、平等、競爭、擇優”的原則進行。同時我們也通過組織和參與，提高了業務工作能力。
(四)加強管理和服務，認真完成各項工作任務。
為提高人事部門的工作質量和辦事效率，深化勤政廉政意識，努力做好我區的人事人才工作。我們結合行風建設，積極推行政務公開，規范機關工作人員的行政行為，各項日常工作開展較好。
1、做好教育系統教師核編工作。按照《省政府辦公廳轉發省編辦等部門關于核定中小學教職工編制實施意見的通知》(蘇政辦發[20__]113號)精神，中小學教職工編制實行動態管理，每兩年核定一次。今年6月份，我們會同區教育局對我區的27所中小學進行調查摸底，在準確掌握每所學校的在校學生數、班級數的基礎上，對我區中小學教職工編制進行了重新核定。
2、加強金猴信息系統管理工作。為加快機構編制管理的信息化進程，提高編制管理水平。我們根據市編辦的要求，完成了全區機構編制的歷史沿革數據信息的收集、整理和入庫工作，并成功將所以信息導入金猴遠程辦公系統第二版數據庫，目前金猴遠程辦公系統第二版已經進入試運行階段。
3、做好事業單位網上登記工作。今年完成事業單位年檢10__-__，網上年檢率10__-__，設立登記__-__，變更登記2__-__，注銷登記__-__。全部登記材料都按照市局的要求整理歸檔。
4、認真做好工資福利工作。我區工資工作本著嚴格執行國家的工資、退休政策，積極穩妥完成各項調資任務。一是完成全區機關事業單位20__年初工資正常晉升審批工作。調整了包括有5年考核稱職及連續三年考核優秀人員、達到上一級別最高年限的行政機關工作人員、滿5、10、20、30年機關事業單位工作人員，全區調整達15__-__次，均從20__年1月起執行。二是根據相關任命文件，對4__-__名因干部調整、晉升級別人員、35__-__評聘的專業技術人員、7__-__工人等級考試合格人員進行工資調整。另外還對__-__新進人員、1__-__調動人員、2__-__晉升學歷人員進行工資變動。確保全區干部職工調整后工資福利待遇的及時到位。三是認真審核審批退休手續，進一步加強機關事業單位及企業退休人員的審核審批管理工作，保持政策的連續性。全年共審核機關事業單位退休人員6__-__，企業退休人員15__-__，保證了工改實施前機關事業單位工資福利與退休管理工作的平穩進行。
5、認真做好企業軍轉干部生活解困工作。我區現有困難企業軍轉干部1__-__，均屬團職以下職級。其中區屬企業1__-__，市屬企業轄區管理__-__，還有自主擇業軍轉干部轄區管理2__-__。今年以來，針對企業軍轉干部上訪要求解決生活待遇問題，認真貫徹上級有關文件精神，對各主管部門落實文件精神進行指導和督促。同時，配合有關部門做好企業軍轉干部上訪人員的思想政治工作，引導他們發揚識大體，顧大局的精神，較好地維護社會穩定。
(五)圍繞行政效能，進一步加強自身能力建設。
1、強化學習，提高素質。按照區委統一部署，積極開展機關效能建設的各項活動，認真傳達貫徹市機關效能建設會議及有關文件精神，積極組織學習新黨章和八榮八恥社會主義榮辱觀，增強開展機關效能建設的自覺性。
2、完善制度，規范行為。堅持用制度管人，按制度辦事，緊抓內部管理，力求管理工作規范化。對現有的規章制度進行增訂和修訂，出臺了《20__年目標管理考核評分暫行辦法》，對崗位設置進行了重新調整，增強了按制度管人、辦事的自覺性，調動了廣大職工的積極性。根據效能建設需要，相繼出臺了加強效能建設十項制度，較好地促進機關效能建設的長效推進。
3、強化監督，注重考核。加強社會監督，召開行風監督員會議。加強政務公開，主要事項通過公開欄、政務網等形式實行公示，增加工作透明度。開展內部監督，每兩月召開局務工作例會，建立年度崗位目標責任制和季度考核制，有效地促進機關效能建設的開展。
二、亮點工作。
1、整合人力資源市場。7月份我們將區人才市場與勞動力市場合并，成立__區人力資源市場。新組建的人才資源市場在促進就業、優化人力資源配置及穩定社會等方面，將發揮著越來越重要的作用。
2、農村實用人才開發工作。建立了市鄉鎮農村實用人才信息庫，設立農村勞動力培訓基地，定期開展實用人才培訓，聘請了兩鄉一鎮1__-__行政村的主要領導為農村勞務輸出經紀人，取得了經紀人資格證，為3__-__在發展企業和民營經濟作出突出貢獻的農民技術人員申報了專業技術職稱。
3、事業單位工作人員考錄工作。從報名到筆試、面試、體檢等環節，均按照“公開、平等、競爭、擇優”的原則進行。為實現事業單位人事管理的科學化、制度化和規范化，奠定了基礎。
4、建立市新錄用公務員鍛煉基地。將新東辦事處、新海辦事處、路南辦事處、花果山鄉作為首批四個市新錄用公務員鍛煉基地?；貙⒊袚行落浻玫墓珓諉T(含參照單位工作人員)的基層鍛煉任務。10月20日下午，連云港市新錄用公務員鍛煉基地在新東辦事處舉行揭(授)牌儀式。
人力資源經理的薪酬管理策略（優秀16篇）篇二
本人現就職于20__年起任職于人力資源部。在公司領導的正確領導下，在人力資源部部長及同事的精心指導下，協同人事部長及部門同事負責公司的人力資源管理工作，盡責盡職地做好人力資源和社會保障工作，現從思想品德、職業道德、專業技能、工作業績等情況作如下總結：
一、思想品德。認真學習。
并
深入領會并積極踐行群眾路線的工作方法，嚴格要求自己，履行黨員業務，樹立正確的人生觀，認真工作，做到廉潔自律，謙虛做人，效忠組織，審慎做事，嚴格遵守各項規章制度，做好榜樣，積極發揮模范作用。
二、職業道德。熱愛自己的本職工作，珍惜工作機會;誠實待人，守信做事，辦事公道，腳踏實地，勇于進取;熱心幫助百姓就業，全心全意為職工謀求社會保障，盡力多為百姓做事;積極服務企業，確保正確和規范用工，全力營造和諧的用工環境。
三、專業技能。勤于鉆研人力資源管理知識和社會保障法律法規，20__年至今，先后參加公司舉辦的《人力資源課程》培訓、操作考試等。能善于運用所掌握的知識和技能，熟練解決工作中所遇到的各類困難和問題。
四、工作業績。積極服務企業，熱忱為職工辦實事。為多家分廠累計解決用工難和勞動糾紛，督促和幫助企業簽訂勞動合同，為構建和諧的勞動關系作出積極的貢獻;組織培訓職工，為就業困難人員提供就業援助。
參加人力資源管理工作以來，在不斷學習和實踐中，我掌握了大量的管理技術知識，積累了一定的豐富經驗，做出了一定的成績;直接參與了若干重大戰略決策的制定，并為戰略的分解、落實提供一系列人力資源解決方案，主要工作如下：
(一)與人力資源部部長及同事一起參與規劃新廠區擴建、人力資源及定崗培訓等相關工作，為新增產線順利投產提供人力資源配置保障。
20__年，因市場需求和公司戰略方向的轉變，擬新建生產廠區，在人事部部長帶領下，本人從項目立項介入，根據廠區規模、車間要求、工藝流程、技術裝備等分析評估人力需求，制定人力資源管理需求計劃并設計組織架構、崗位配置、定員核定等人力資源部相關事宜，并組織制定人事政策制度和管理流程。
為確保新建產品線高素質的員工隊伍，在充分挖掘內部潛力的基礎上，參與外部人才引進渠道的拓展，負責中、高級技術人才的引進，并建立有關人才進出的制度和操作程序規范企業吸引人才措施，保證渠道暢通的同時，掌握主動吸引人才方式積極為以后發展儲備管理技術人才。對廠區招聘過程進行監控，對招聘結果進行評估，對人員預算、編制進行控制，保證招聘效率的同時適當使用人才測評技術，對關鍵崗位人員的培養和選拔提供依據。組織制定職位體系和職位管理制度。真正做到“以崗定人，以人而興崗”
(二)參與組建公司廠房建設，主要負責人力資源建設中各部門人員配置及崗前培訓工作。
20__年，由于公司發展需要，廠房的組建成為公司的重大戰略布局。在參與籌建廠房的過程中，本人根據廠房建設戰略目標及市場定位制定了人力資源管理發展戰略，協同人事部長負責指導人力資源管理體系的建立，與公司高層就公司人力資源管理制定政策制度和管理方案。
根據公司使命以及公司年度培訓需求分析，制定培訓計劃，配合公司戰略發展制定培訓策略，完善招人及規劃培訓管理制度，提供系統有效、有針對性、可持續提升、前瞻性的培訓，全面提升員工素質的同時，通過企業文化引導等培訓增加企業的凝聚力和對企業價值的認同感，使第七期廠房人事建設工作擁有較好的向心力。制定監督年度員工培訓工作，審核培訓計劃，并協助和檢查培訓工作的展開和實施。協助建立網上“培訓學院”，為員工提供網上培訓信息和網上培訓教材，并探索一種適合開展的互動、常態的培訓方式，讓更好的資源共享服務于各單位部門。根據培訓實施、組織和指導設計員工的職業生涯規劃，為員工的長久發展制定規劃，促其心存感恩，且充滿希望的在各自的崗位上展示自己。
20__年以后，統一負責公司各單位部門人力資源工作，指導并協調各個單位部門人事建設，并對各人力資源管理工作監督負責。以此為契機，通過整合和改良，薪資也由原來的職能主導向績效導向轉換，通過建立完善的績效考核體系，更好的激發了員工的積極性和創新性。
通過崗位梳理、人崗匹配、績效體系重塑、薪酬管理等人力資源規劃，按“績效導向、市場競爭、職能解構”三項原則重新設計了薪酬模式，減少薪酬等級相應拓寬薪酬變動范圍體現能力優勢和適應發展需要。充分激勵各部門、各團隊和員工的積極性，以實現企業和員工的雙贏。薪資結構由基薪、績效獎、貢獻獎三部分組成。建立套餐式組合福利體系，以滿足不同區單位部門、層別、年齡的員工的多樣需求，建立“集團薪酬福利政策和體系”的員工及時咨詢服務模式。更好的激勵員工，服務于員工。
(四)以各部門業務經理為紐帶，實施績效管理的良性循環。
人力資源管理部門要熟悉業務，這樣才能在公司考核方案的制訂，績效合同的起草，尤其是制訂各部門各崗位的kpi時做到靈活應變。在此基礎上制定可操作性強的績效考核體系和晉升體系，以提高個人和組織績效。
在原來績效考核的基礎上，更加注重量化管理的效度，對于難以量化的部門采用參照法和綜合對比評價法，最終達到各類人員績效考核的量化管理。并提供技術和組織支持，對實施過程進行指導。檢查和監督各廠區人事考核工作，包括開展情況，客觀公平與否，結果應用等。針對各公司的地域限制，組織開發和簡歷考核信息系統，實現考核工作的網絡化管理，提高工作效率。
(五)通過全員學習打造和創建學習型組織，保持企業創造力和創新力，使每一個員工都能“自動自發”工作。
制度+控制的模式已不再適應新形勢下的企業發展，在推動全員學習的同時，本人以公司為試點，在組織內部建立完善的“自學習機制”，通過轉變固有的管理從屬關系到工作伙伴關系，在學習和調整結構關系的前提下確立企業和員工的共同愿景和目標，建立起全面的激勵機制，并以此切入，以第五項修煉為指導，踐行自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習、系統思考，積極創建學習型組織，使每一個員工都能“自動自發”的工作，也讓大家明白了“責任比能力更重要”工作理念，同時也為企業帶來了實質的效益。公司試點的成功也為公司下屬廠區提供了經驗和參考，但學習型組織的締造不是最終目的，重要的是通過邁向學習型組織的種種努力，引導一種不斷創新、不斷進步的新觀念，從而使組織日新月異，不斷創造未來，也使我真切的感受到“方法比努力”更重要。
為明確工作程序，提高自身工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。20__年以來，我一直注重人力資源的學習培訓，學習了基本知識、績效管理等方面知識內容。
一分耕耘一分收獲，20__年、20__年、20__年連續被評為公司先進生產工作者;20__年公司舉辦的專業知識競賽中獲得一等獎，20__年被評為崗位能手，20__年被評為崗位排頭兵。
作為一名非專業學科畢業的人力資源管理者，成績只能代表過去，展望未來，我將立足本職崗位、努力工作、持之以恒的不斷提高自身素質，運用所學知識及技能經過不懈的努力，使工作水平有高的一層的進步，開創工作的新局面，還要扎實自己專業理論的同時也積極拓寬自己的知識面，并注重員工心理變化和有效溝通，努力為更好的成為一名優秀的人力資源管理者不斷奮斗，為公司的壯大和發展奉獻自己的微薄之力。
人力資源經理的薪酬管理策略（優秀16篇）篇三
摘要：隨著社會經濟的飛速發展，人類的生活質量也有了一定的提升，對于出行也提出了更高的要求。從目前情況來看，我國的道路交通工程得到了廣泛關注并取得了一些成就，而市政道路橋梁工程是交通工程中的重點之一，且市政道路橋梁工程的開展與人類的生活息息相關，所以對市政道路橋梁工程進行研究，勢在必行。另外，因為市政道路橋梁工程存在技術需求高、工期時間長、施工規模大等問題，而市政道路橋梁工程的工程管理策略對其有著較高影響，所以對市政道路橋梁工程進行工程管理策略分析是十分必要的。因此本文將以浙江省為代表，通過對市政道路橋梁工程的工程管理策略分析來促進市政道路橋梁工程發展，提高城市交通水平，為人民出行提供便利。
人力資源經理的薪酬管理策略（優秀16篇）篇四
想要突出個人簡歷的優勢，必須放大自己的優點，比如很多求職者具備豐富的工作經歷，將工作經驗完美的展現即可成為求職者“核心”的競爭優勢。
個人信息。
性別：女。
民族：漢族年齡：32。
主修專業：管理類政治面貌：團員。
畢業院校：廈門遠東專修學院畢業時間：7月。
最高學歷：大專電腦水平：一般。
工作經驗：十年以上身高：160cm體重：50公斤。
現所在地：新羅區戶籍：新羅區。
求職意向。
期望工作地區：新羅區期望工作性質：全職。
最快到崗時間：隨時到崗需提供住房：不需要。
教育/培訓。
教育背景：
學校名稱：廈門遠東專修學院(9月-207月)。
所在地：廈門證書：
培訓經歷：
培訓機構：一汽-大眾培訓中心(204月-年4月)。
課程名稱：4s店執行力提升方法7班證書：
培訓機構：一汽-大眾培訓中心(9月-209月)。
工作經驗。
公司名稱：龍巖市邦邦集團4s店(2014年5月-2017年0月)。
所屬行業：汽車·摩托車(制造·維護·配件·銷售·服務)公司性質：私營.民營企業。
公司規模：200～500人工作地點：龍巖。
職位名稱：行政經理。
公司名稱：龍巖米蘭春天集團(3月-2014年4月)。
所屬行業：批發·零售公司性質：私營.民營企業。
公司規模：1000人以上工作地點：龍巖。
公司名稱：泉州法勃龍集團【家俬】(201月-月)。
所屬行業：家居·室內設計·裝潢公司性質：私營.民營企業。
公司規模：1000人以上工作地點：泉州惠安。
職位名稱：行政人事總監。
2、整合該公司管理制度，修訂梳理了大部分部門工作流程;負責公司各部門日常工作的溝通協調和監督。
3、咨詢公司合作在該公司推行6s和推動績效考核運作，修訂了薪酬管理體系，組織該司員工分批進行個人素質和專業知識培訓。
4、完善員工檔案，組織實施全員簽定員工勞動合同;經常和員工開展問卷調查和溝通對話，并建立一套完善的員工入職、轉正、調職、轉崗、調升、離職員工關系體系，和諧的處理員工關系。
5、整合該公司行政后勤隊伍，加強公司員工消防、生產安全的教育和管理，創建了標準化員工餐廳和宿舍，加強了車輛的安全運行與物流調度。
6、組織、主持多次大型文藝晚會及生產訂貨會，組織生產安全、消防、疏散演練及公司重大會議和對外活動;創建企業之聲電臺和文體書畫社，并多次同新聞媒體合作，對企業進行正面的宣傳和報道。
7、向公司董事會提供人力資源戰略發展規劃和計劃，多次參加公司重大戰略決策的策劃工作。
離職原因：回龍巖發展。
自我評價。
自我評價：工作有條理、計劃性，原則性強，辦事沉穩、細致、溝通能力強熟練使用辦公軟件，有法律事務操縱和人事行政治理經驗。
語言能力。
語種名稱掌握程度。
英語良好。
普通話精通。
拓展閱讀：豐富的職業經歷助你打造優質個人簡歷。
求職者的工作經歷與企業招聘崗位如果存在關聯，可以大范圍提高求職者投遞簡歷的成功率。由于招聘單位對于不同崗位的要求差異比較大，即便部分求職者的能力非常強，但是并不適合企業崗位。對于此類優質的人才，在能力較高的前提下，可以針對崗位屬性填寫工作經歷，因此打動招聘人員。
每位求職者想要贏得招聘單位的認可，首先需要展現自己獨有的競爭力，能夠依靠個人簡歷將優勢突出展現與招聘人員的面前，讓招聘單位感覺到求職者能夠勝任招聘的崗位需求。只要可以獲得招聘人員的認可，求職者獲得工作機會的概率非常高。
突出簡歷的競爭優勢需要豐富的工作經歷。
任何企業在招聘的時候，均希望招聘到工作經驗較為豐富的求職人員。優質的人才不僅需要具備較高的學歷水平，同時更為難得的是豐富的'經驗。具備豐富經驗的工作人員，可以在更短的時間內完成全部的工作內容，有效降低企業運行的成本。因此企業在招聘的時候，更加重視個人簡歷的工作經歷內容，任何信息均可以忽略，但是填寫工作經歷的時候必須謹慎小心。通過填寫與招聘崗位類似的工作經歷，可以達到更好的求職效果。
求職者是否具備豐富的經驗直接影響到能夠獲得滿意的工作。實際參與競爭的時候，能夠在個人簡歷具體內容上突出個人豐富的工作經歷，可以增加招聘單位對于自己的認可程度，從而達到提高求職者競爭力的效果，幫助求職者在更短的時間內，找到滿意的工作單位。
更多。
人力資源經理的薪酬管理策略（優秀16篇）篇五
引導語：二十一世紀是知識經濟的時代，也是人才競爭的時代。企業間的競爭逐步從單一的企業利潤追求上升到企業管理以及人才儲備的管理上。下面是小編為你帶來的薪酬管理在企業人力資源管理中的重要性研究，希望對你有所幫助。
現代市場經濟中，人力資源的管理成為企業管理的重中之重，而人力資源管理的關鍵性因素是薪酬制度的管理。我國進入wto以來，市場空前開放，相應的競爭壓力不斷提高，必須要很好地完善企業的管理機制，促進企業的效益升級。
對于現代企業管理而言，人力資源管理中的薪酬體制始終是整個企業的重心，不僅僅關系到企業內部員工的切身利益，而且恰當的薪酬體制體現了企業的整體管理水平，是整個企業加強凝聚力的主要表現形式。科學合理的薪酬體制必須體現公平公正的原則。要加強薪酬管理對整個企業管理的效益提升，首先必須清楚在企業人力資源管理中，薪酬管理處于一個什么樣的地位和位置。
薪酬管理是企業成員普遍關注的內容，是企業員工最直接的工作目的，在人力資源管理效率中起決定性的作用。薪酬制度必須在保證勞動力得到充分的報酬的前提下，才能有效實現促進再生產的作用。另外，薪酬多少也從側面體現了企業員工在企業中的績效水平及部分的企業價值。
一般來說，企業的薪酬管理在人力資源管理中起到較大的激勵作用，它能夠直接刺激企業員工的工作積極性和工作認真度。
薪酬體制的影響因素主要體現在企業自身的效益、員工的工作能力和市場經濟的外部環境等方面，科學的薪酬體制能夠激勵和提升企業的員工的工作熱情，使其創造更多的經濟效益，而不科學的薪酬體制則有可能造成企業人力資源管理的癱瘓。
在當前人才競爭激烈的市場經濟時代，建立科學的薪酬體制是保障人力資源管理能夠充分發揮資源優化配置的有效前提，是企業員工個人價值和企業價值得以實現的最根本表現形式。所以說，薪酬管理在企業人力資源管理中占據著非常重要的作用，對人力資源管理的科學與否起到決定性的作用，是企業人力資源管理體系中的重要組成部分。
一直以來，薪酬管理都是企業管理中的一項難點和重點，由于其本身具有的敏感性和特殊性，導致薪酬體制的建設必須處理得當。它直接關系到一個企業的生存和發展，是體現企業員工利益的直觀效應。一般來說，薪酬管理對人力資源管理的作用有消極的和積極的兩個方面。顧名思義，科學的薪酬體制促進人力資源管理的效率提升，而不合理的薪酬體制則在一定程度上阻礙了企業人力資源分配的優化升級。
科學的薪酬體制體現在符合企業自身發展的實際，在獲得企業效益的前提下，充分發揮薪酬機制的激勵作用，站在員工的角度，最大限度的滿足企業員工的需求?？茖W的薪酬管理是加強企業凝聚力的基本方式。具體來說，科學的薪酬體制對企業人力資源管理的促進作用體現在以下幾個方面：
合理的薪酬管理站在企業員工的基本利益出發，在保障是企業成員的需求下，最大限度的實現企業效益。企業員工的基本需求得到滿足，基本生活得到保障，就能夠全身心的投入到企業的工作中，以十二分的熱情和十分認真的態度工作。同時，合理的薪酬體制還能加強企業員工對企業的信任度，提高其對企業的認知度和榮譽感，是企業留住人才的必然手段。
在人力資源管理中，企業的薪酬管理具有關鍵性的作用。合理的薪酬體制是建立在人力資源管理體制中的一個分支，代表企業人力資源管理的整體特征和企業人才管理的宗旨，是企業管理理念的踐行?？茖W的薪酬管理基于企業合理的內部管理秩序，在滿足企業員工的基本需求的前提下，能夠促進企業人力資源的合理分配，在管理中能夠做到充分發揮企業人才的最大效用，是科學的人力資源管理的重要組成部分。
薪酬管理直接關系到企業成員的基本利益，科學的薪酬體制是企業內部管理的重要內容，在一定程度上體現著企業管理者的管理風格和企業的基本運行理念，也是企業文化的重要實踐活動。在人力資源管理中，要充分發揮資源配置的優化動能，需要建立科學合理的薪酬體制，提高企業成員的配合力度，從而提高企業的整體工作效益，所以說，企業的薪酬管理在一定程度上代表著企業的整體形象。
不合理的新湊管理主要是指違背企業成員的整體意愿的前提下，企業管理者為獲得最大剩余價值，而實行的`經濟活動中的員工勞動報酬。不合理的勞動報酬結構對企業的管理十分不利，嚴重者甚至會起到瓦解企業結構的消極作用。具體來說：
知識經濟時代，企業之間的競爭逐步上升到知識競爭和人才競爭的高度上來，目前，經濟市場的發展現狀說明，企業招人難、人才就業難是普遍現狀，愿意是企業難以招聘到對口的高技術專業人才，即便招聘到，由于不科學的薪酬體制和管理模式，也難以留住人才，人才流失是當前企業面臨的重大難題。在企業的薪酬管理中，首先要考慮如何留住企業人才，才能使其發揮最大的效用。
薪酬管理是企業人力資源管理的重要組成部分，不可理的薪酬管理直接影響到企業的人力資源管理作用的發揮。一般來說，企業的薪酬分配都是按照企業員工的具體情況以及企業自身的特點結合市場經濟的外部環境進行科學分配的，但是部分企業為了獲得最大的經濟效益，不惜榨取企業內部人員的勞動成果，難免引起企業內部的不滿，從而造成人力資源管理的失調，企業成員不聽調派。
薪酬體制的管理是否科學的直觀效應是企業凝聚力的表現，而企業凝聚力的形成對企業的整體形象和企業競爭實力的形成有決定性的作用。因此說，企業的薪酬管理對企業的整體形象發揮具有重要的影響作用。不科學的薪酬管理難以實現企業內部成員的價值觀統一，也就難以調動企業員工的積極性，在資源分配中難以做到人盡其才，企業工作效益自然不高。在現代激烈的市場競爭中，企業形象是加強競爭的第一印象，要促進具有競爭力的企業形象的建立，勢必要建立起科學的薪酬管理機制。
面臨21世界的機遇和挑戰，要找到一個適當的生存和發展空間，市場主體必須在充分分析市場的競爭趨勢的前提下，建立個性化的企業競爭優勢，形成強大的企業凝聚力，提高企業形象，從而獲得長足的發展。而薪酬管理體制是加強企業管理的重要內容，在建立科學的薪酬管理機制的前提下，促進企業人力資源管理的科學化是加強企業綜合競爭力的重要手段。
建立科學的薪酬考核機制，即使企業在進行工資總額的制定時，要進行必要的員工調查和績效考察，具體問題具體分析，根據企業員工的具體工作情況進行薪酬的安排。同時，根據企業的整體效益進行工資總額的制定，保障公司正常運營的工作情況下，獲取一定的企業效益，合理安排企業員工的工資，保障其實施的規范性和科學性。同時，在進行工作薪酬增長機制建立時，也要經過科學的評估和考核。體現公平工作的工作原則。
合理的分配機制是根據企業員工的不同層次和不同工作內容的企業員工進行有差別的工資分配形式。根據企業的具體情況和企業員工的具體工作效益，結合當前企業運行的市場環境，給予科學合理的薪酬安排。一般來說，現代企業的員工的薪酬分配機制都是按照其基本工資、績效和福利等整體規劃，雖然具有差異性但是，在現有的薪酬分配機制中具有通俗化的表現，所以建議，在安排薪酬分配時，加入一些具有激勵性質的分配措施，例如股票期權、額外獎勵等。
結語：總的來說，企業的薪酬管理機制是人力資源管理中的重要組成部分，是促進企業凝聚力的重要方法之一。在現代企業管理中要加強企業的核心競爭力，就必須要具備合理的人才管理結構，也就是要建立科學的薪酬管理體系。
人力資源經理的薪酬管理策略（優秀16篇）篇六
我國鄉鎮的人力資源管理具體存在著哪些問題呢？筆者做了如下分析。
1.人才培訓學習中的問題
人才的培訓工作是整個人力資源管理工作中的重要組成部分。對鄉鎮員工的深度挖掘和高效管理是整個管理工作的關鍵。然而，現狀是，大多數的政府部門沒有完善的培訓機制，實現培訓的目標便無從談起，以至于人力資源管理工作在整個運用過程中一直拖后腿。具體的表現如下：首先，培訓成效很難展現。鄉鎮相對大城市比較偏僻，政府領導班子本身就忽視了培訓的重要性，在健全培訓機制上沒有下功夫，他們甚至認為員工職位的高低取決于員工工作的時間，如此模式很大程度上打擊了職工的工作積極性。第二，培訓的可用資源貧乏。鄉鎮在培訓老師及場地等基本元素的缺乏，使得很難規劃整個培訓過程，要么培訓方法簡易，要么培訓內容枯燥乏味，這便大大的阻礙了培訓的規劃，員工素質的提高變得很難。第三，培訓和實用相互矛盾。人才的培訓利用是個長期的過程，它必須和長遠利益相輔相成。但是，實際情況是，鄉鎮只在乎眼前的利益，即便是培訓出好的員工，也很難學以致用，打擊了員工的積極性及創造力，有些員工在有了專業知識后另謀高就，到最后，資源浪費了，人才流失了。
2.管理機制不夠健全
在當前情況下，鄉鎮政府在對員工的能力認可方面，往往只是片面的根據員工的'工作完成情況及是否認真；在獎勵方法也只是以年底獎金為主的物質方面獎勵。評估方法簡單，沒有說服力；考試過程和結果不能透明；職位提升方式單一，以至于整個激勵方法的作用沒有達到預期的效果，并且一定程度上制約了員工的積極性和創造性，使員工特長不能有效發揮。要想激勵辦法取得預期效果，就必須讓激勵和制約同時進行。單一不健全的激勵機制，往往讓有能力的員工培訓后離開，讓留下的員工積極性創造力無從談起，影響整個管理工作，耽誤鄉鎮的經濟發展。
3.福利方面的問題
在當今社會經濟發展的形式下，人才的地位是首要的，人才的不景氣，必將制約鄉鎮的全面高效發展。那么怎樣利用人力資源管理吸引人才，這就要看政府能不能很好的滿足員工對福利的相關要求。要想吸引好的人才，就要在工資及福利待遇上多下功夫，同樣這也是職工創造奇跡的源頭。員工對單位是否盡心盡力，很大程度上取決于單位是否滿足了員工的福利需求，薪資是否公平。很多鄉鎮政府并沒有建立健全福利管理辦法，薪資水平及獎勵辦法并不合理，如此，很大地打擊了員工的工作積極性和創造性。另外，即便是員工對福利比較滿意時，如果在晉升、獎罰等工作中不能做到努力與肯定相持平，同樣人才也會流失。
針對上述問題，筆者提出了關于鄉鎮人力資源管理的幾點辦法。
1.堅持以員工為中心
在整個政府單位的發展、生存過程中，人力資源管理具有不可替代的重要作用。人才對整個社會的經濟發展有著十分重要的作用。所以要堅持以人為本，用穩健地方法，對鄉鎮人才進行合理分配，提高員工的個人素質，進而提高員工的工作積極性及績效，達到工作中的創新目標。第一，要改變對人才的片面認識，人才是性價比最高的資源，它能有效連續地產生高回報、高收益。第二，在日常工作中，增強相互學習及交流，在共同信任的前提下，展開健全機制的工作。第三，肯定職工的工作能力，滿足職工在薪資福利方面的要求，完善職位晉升等方面的辦法，高效展開單位的人力資源管理工作。
2.建立健全相關激勵機制
在提高員工積極性、發揮員工特長時，完善的激勵方法無疑是最直接有效的，它能使員工能盡全力的投入到工作中，使員工特長發揮得淋漓盡致，從而讓政府部門的工作績效得以大幅度提升。科學的評價方法可以產生長遠的社會推動力，更好地讓職工提高自身的工作積極性，使工作富有活力。第一，在健全機制前，讓員工對相關概念充分認識，意識到整個機制對自己及整個單位的重要性。第二，在健全機制時，要做到整個過程公開、公平、公正，結合各單位具體情況、結合員工的職位、工作內容、工作進展進行綜合考慮，有根據有層次的一步步進行。第三，在后期機制使用階段，要全程有效監管，及時反映相關情況，虛心接受群眾監督，及時聽取輿論的聲音，從各個方面努力，力爭保障整個機制的高效運轉。在機制實施過程中，讓員工知道機制的公開、公正、高效，激勵好員工，提醒不足者，在競爭的積極氛圍中，實現激勵辦法的高效運轉。
3.完善人力資源管理的功能
在人才招聘、提拔、激勵過程中，鄉鎮政府要有健全的指導理念，以科學為依據，合理制定相關標準。整合相關工作部門，建立健全相關管理機制，例如，績效評估機制、人才培訓機制、激勵機制等等，在物質及精神等多方面，為內部員工的工作進展進行綜合考慮，讓政府內部更合理，更平等。最后，積極組織人力資源管理部門并完善其相關職能，在日常使用機制時要及時發現不足之處，及時調整，努力健全完善相關機制。根據具體情況，科學合理地調整內部管理部門的結構職能，健全完整的合理高效的符合現代化社會發展狀況的人力資源管理系統。建立一支高效能的人才隊伍，大力提高管理系統本身的工作績效，增強政府部門內部的執政效率，竭盡全力調動廣大人民群眾的生產生活積極性和創造性，最終能夠實現整個鄉鎮的經濟騰飛。
人力資源經理的薪酬管理策略（優秀16篇）篇七
20__年，縣局以“科學管理年”、“能力建設年”為主題，以“講正氣、顧大局、比奉獻”的“九字”為指導,優化人力資源管理，激發國稅組織活力，努力實現“高素質管理，高素質服務”的“雙高”要求，有力地提升了整體工作效能，得到鹽城市局和地方黨委政府的充分肯定。該局的主要做法是：
一、把準脈搏，啟發定位，多角度豐富干部思想內涵。
長時間以來，基層普遍反映“人手緊張”、“人員老化”、“人才不多”。究其原因，很重要的一個方面在于有些干部工作熱情有所退化、激情相對不足。對此，該局著重在“啟發引導”上做文章。
(一)周密組織，引導對照剖析。去年初，該局組織了為期90天的“四對照”排查活動，組織各基層分局、機關各科室以及干部個人對照先進、對照工作、對照形勢、對照崗位，認真查找阻礙組織和個人發展的心智模式，提出努力的方向和整改的措施。
(二)深度啟發，引導準確定位。圍繞自我評估、環境分析、發展機會評估、目標確定、制定行動方案、評估與反饋6個環節，組織開展“我的職業生涯再設計”活動，廣大干部重溫當年參加工作時的美好憧憬，回顧總結這些年來的成敗得失，確立“能力歸零、業績歸零、從頭再來”的理念，制訂未來的發展目標和具體措施，同時通過組織“我的稅務人生”演講比賽，展示干部《“職業生涯再設計”行動方案》，進行個人角色的重新定位。
(三)熱情鼓勵，引導多崗磨練。去年全年該局突破城鄉、內外勤約束以及政工業務條線，先后組織3次規模不等的崗位輪換，鼓勵干部增加基層征管一線、個體稅收管理、辦稅服務廳等不同崗位的工作經歷，以進一步豐富閱歷、增長才干，使干部較好地成為適應工作的“多面手”。
二、系數描述，平臺支撐，構建科學的人力資源管理機制。
該局以全面應用省局績效管理系統為基礎，積極構建以人員系數描述部門崗位、綜合系數推進績效考核、市場化方式引導人員流動、軟件平臺提供有效支撐的人力資源管理機制。
(一)著眼實際，確定部門人員。一方面核定部門職數。以現有人員數額為基礎，結合工作實際及征管戶數、收入任務等，由縣局研究核定與調整，并按一定比例設定上下限范圍;另一方面確定部門成員。根據部門職數，由部門負責人與干部個人雙向選擇，經黨組研究后，確定各部門具體組成人員。
部門人員確定后，人員崗位由部門確定，既可進行選崗或競崗，也可由部門負責人指定人員崗位。達到一定年齡以上的人員，經個人申請、縣局同意，可進入保護崗。保護崗人員服從分工，留本部門工作，但不參加績效考評。指定崗位不成功人員，于次月再申請崗位，兩個月申請不到崗位的人員，轉入學習崗。轉入學習崗人員留本部門工作，同時自行加強學習，次月可重新進入部門(崗位)的選擇與申請，申請不成功，仍保留學習崗。
(二)力求合理，制定人員系數。人員系數主要由部門、職務、崗位、能級考評、能級互評、特崗等6大系數組成，各系數累乘后，得出各個干部每月的綜合系數。一是部門系數。隨人員流動而變化，部門人數達上(下)限后仍有申請調進(出)，且符合規則的，相應調減(增)。二是職務系數。從辦事員到縣局局長，嚴格按要求分檔設置，既保持一定差距，也使其在合理規范的區間內。三是崗位系數。部門人數少于3人的，1人1檔;部門人數在3人(含)以上的，必須3檔以上。四是能級考評系數。類似于崗位系數分檔設置，由部門負責人及其他同志依據當月崗位目標任務完成情況綜合評定，其中部門負責人評定占主要權數。五是能級互評系數。每月月底前，由分局和機關科室在《人力資源管理平臺》上互評。六是特崗系數。對特殊崗位、重點崗位，由黨組集體研究，直接確定。一人兼任多個特殊崗位、重點崗位的，可以重疊多個特崗系數。
(三)體現公平，兌現績效考核。績效考核時，依據每個干部的綜合系數，結合所屬部門的實際人數，折換成核定人數后，兌現獎金。比如，某一個部門核定職數為3人，實際在崗人數只有2人，那么就由其2人來分享3個人的獎金。反之，當某個部門核定職數為2人，實際在崗人數達到3人，那么就由其3人來分享2個人的獎金。對學習崗、保護崗人員均不參加本部門系數計算，學習崗人員按本部門的最低系數執行，保護崗人員則按本部門的平均系數執行。
(四)依托科技，開發平臺支撐。以為工具，開發了由7個模塊組成的《縣國稅局人力資源管理平臺》，主要體現三個特點：一是功能強大。涵蓋了上述人力資源管理的業務需求，各功能模塊之間相互關聯，邏輯清晰。二是靈活易用。界面友好簡捷，登錄機制安全，角色清晰，權限嚴格，流程靈活，操作簡單。三是智能管理。通過待辦、在辦、新建，使用戶對工作動態一目了然，績效考核自動計算并自動賦予上級查看權限。該局先后平穩實施了60多名干部的崗位輪換工作。
三、整合資源，優化配置，進一步提高征管質效。
在縣局層面，成立由主要領導任組長的稅收管理綜合協調領導小組，下設由各班子成員任組長的稅收業務協調組、納稅評估業務組、所得稅專業管理組、管戶質量評審組和行政事務協調組，定期召開會辦會，討論分局上報和日常工作中遇到的熱點難點工作，研究解決問題的具體辦法，制定強化管理的相應措施。
在分局層面，明確兼職稽查員，業務接受稽查局指導，以“聯”為紐帶，同步推進“三大員聯動”，保證每個企業在一個完整的納稅年度內接受一次稅務稽查。即：稅收管理員擔當納稅輔導員、納稅評估員角色，負責對本分局企業實施拉網式輔導結算、服務性納稅評估;分局兼職稽查員負責對本分局重點企業實施檢查，對外統稱“輔導性結算”，對內按稽查程序運作;稽查局稽查員負責復查一定比例的企業，對外統稱“稅務稽查”，對內按執法檢查程序運作，重點檢查差錯率。
人力資源經理的薪酬管理策略（優秀16篇）篇八
1、下列應計入產品成本的工資費用是（a）。
a、基本生產車間管理人員工資b、行政管理部門人員工資。
c、在建工程人員工資d、專設銷售機構人員工資。
2、分配車間直接參加產品生產工人的職工薪酬時，應借記的賬戶是（a）。
a、生產成本b、制造費用c、管理費用d、資。
3、工業企業不能計入產品成本和經營管理費用的工資費用是（c）。
a、基本生產車間生產工人工資b、企業管理部門人員工資。
c、專設銷售機構人員工資d、生活福利部門人員工資。
4、應在“應付職工薪酬”賬戶貸方登記的是（b）。
a、本月實際支付的工資數b、本月應分配的工資總數。
c、本月結轉的代扣款項d、本月多支付的'工資數。
5、能夠計入產品成本的工資費用是（a）。
1、企業分配發生的職工薪酬，借記的賬戶可以是（abcd）。
a、生產成本b、制造費用c、管理費用d、研發支出。
2、生產部門（如分廠）人員的職工薪酬，借記的賬戶可以是（ab）。
a、生產成本b、制造費用c、管理費用d、銷售費用。
3、企業以其自產產品發給職工作為職工薪酬的，可借記的賬戶包括（abc）。
a、制造費用b、管理費用c、生產成本d、應交稅費。
4、按《企業會計準則》規定，企業“應付職工薪酬”科目核算的內容包括（abcd）。
a、按有關規定向職工支付的工資、獎金、津貼。
b、支付給職工的貨幣性及非貨幣性福利。
c、因解除與職工的勞動關系而向職工支付的補償。
d、向住房公積金管理中心繳存的住房公積金。
5、企業向職工支付職工福利費，應借記的賬戶的（abcd）。
a、車間管理人員的工資b、在建工程人員工資。
c、專設銷售機構人員工資c、企業管理部門人員工。
1、有人說，住房公積金，不屬于職工薪酬。（f）。
2、職工薪酬中的“職工”是指與企業訂立勞動合同的所有人員，含全職、兼職和臨時職工；但不包括雖未與企業訂立勞動合同但由企業正式任命的人員。（f）。
3、職工薪酬中的“養老保險費”是指企業根據國家規定的標準向社會保險經辦機構繳納的基本養老保險費，不包括根據企業年金計應付職工薪酬劃向企業年金基金相關管理人員繳納的補充養老保險費。（f）。
4、職工薪酬是指企業為獲得職工提供的服務而給予各種形式的報酬以及其他相關支出。（t）。
5、考勤和產量記錄是工資費用核算的主要原始記錄（t）。
文檔為doc格式。
人力資源經理的薪酬管理策略（優秀16篇）篇九
如今的經濟時代，對人力資源管理有什么要求呢，下面讓我們一起來看看這篇論文吧。
“黃金系千，不如一賢”，可見人才對與經濟和社會發展的重要性。對人才的渴求及培養反映并關系著社會的進步和經濟的發展。特別是新經濟時代，對人才渴求尤為急迫。從一定意義上講，新經濟就是人才經濟，新經濟時代就是創造性人才表演的舞臺。在新經濟時代的特殊背景下,創新成為未來管理的主旋律,而自身人力資源管理的創新成為管理創新的主題，人力資源管理對新經濟的健康快速發展有著極期重要的意義。
一、新經濟的概念及主要特征。
所謂的新經濟，指的是已經存在數年的兩種廣泛趨勢:第一種是商業的全球化;第二種是信息技術革命。
新經濟的涵義有廣義和狹義之分。廣義上講,新經濟是指信息經濟、網絡經濟、數字化經濟、新經濟、生物經濟、風險經濟等等。狹義上講，新經濟是指美國于上個世紀90年代以后在技術進步和全球化共同作用下所出現的一種相對于傳統經濟的新的經濟形態,它與傳統經濟的本質區別就是在實現低通漲和低失業率較長期并存的情況下的經濟持續增長。
新經濟與其它經濟形式相比，他主要有以下六個特征：
一是新經濟對知識的需求性強。二是新經濟有一定的創新性;三是新經濟是全球化的經濟;四是新經濟是網絡化的經濟;五是新經濟是科技化的經濟;六是新經濟是持續化的經濟。
1、合作型人才。在新經濟時代,許多項目只有通過合作的方式才能實現共贏,信息社會本身就是一個合作的組織,企業是鏈狀供應,銀行是網狀服務,信息是網上共享,創新是網點協作,因此,新經濟社會是一個人際關系高度社會化的社會。在這樣的社會,需要更緊密的聯系和協作,需要借助集體的力量和他人的力量,才能發揮自己的力量,取得事業的成功。也就是說,在新經濟環境中,要從事科研、發明、創造,或從事生產與經營,靠一個人的力量難以完成。競爭是工業社會的價值觀,而新經濟時代的價值觀是合作。因此,合作型人才是新經濟時代企業所需的人才。
2、創新型人才。創新是新經濟時代的主題,新經濟是創新化的經濟,創新化經濟需要的是具有創新型的人才。第一，隨著信息技術的發展,計算機的廣泛應用,電腦將取代一些機械性腦力勞動。計算機的應用,不再要求我們有強的記憶能力,而是要求具有綜合的研究、判斷、邏輯推理能力,高度的創造意識和創造能力。其次，新經濟時代,產品的知識含量增加,逐步形成知識產品。知識產品的生產,最重要的生產資料不是設備和工具,而是人的知識的.能力,特別是人的創造能力。
3、個性化人才。個性化人才是創新過程的一種表現形式,任何一個創新計劃都體現出個性化的思想。在工業社會,生產是標準化、大規模生產,而在新經濟社會,生產是非標準化,甚至可能是單件生產。在這樣的經濟環境中,誰能設計出個性化的適應不同層次消費者需要的產品,誰就能在市場競爭中取勝。新經濟亦為個性化經濟，他需要個性化的人才。所謂個性化人才,就是讓其個性得到充分發展。適合學什么,就讓其學什么,適合干什么,就讓其干什么。有哪一方面的興趣與特長,就讓其在哪一方面發展。人才的發展必須與社會的需求相復合,必須與所在組織的需求相吻合,這是個性化發展的基本前提。
4、復合型人才。復合型人才指多種專業能力的復合,是社會科學與自然科學的復合,是智力因素與非智力因素的復合。新經濟時代很多創造活動是跨領域的,這種創造不可能依靠某種單一知識和單一技能來實現,它必須借助多種知識、多種技能的綜合運用來完成。社會越發展,創造的復雜程度越高,高度復雜的創造需要高度發展的能力系統,也就是對知識面的要求越來越寬。在新經濟社會就是應付許多日常工作也離不開綜合能力。曾有學者闡述“單一能力時代已經結束了,只有具備綜合能力的人,才能在現代競爭中獲勝”。所以,復合型人才是新經濟時代企業所需要的人才,同時也是企業的稀缺資源,企業要努力的培養這種資源。
1、營造創新文化。在新經濟時代,創新和時尚已經成為這個時期的主題,企業的發展需要這種創新的理念來驅動。企業應致力于創造一個激勵型的、充滿創新氣氛的開放環境,以利于發明、創造和企業未來的技術研究與展望;提倡挑戰性思維。挑戰性思維鼓勵廣大員工對現實狀態提出質疑,不斷思考和創新,企業為此可能承擔一定風險,但企業這種文化氛圍和對待風險與失誤的態度會激發員工的創造性,增強員工的競爭能力,并會以此吸引大批優秀人才;設立共同的目標。自身應設立可以激起人們奮斗精神、愿為事業共同努力的目標,包括短期目標和長期目標等,在這樣的創新環境下,新經濟的發展才能適應時代的需要。
2、實行柔性管理。在新經濟時代,知識型員工是自身發展的關鍵,真正才華橫溢的人才,往往是充滿個性而難以駕馭的,這就要求人力資源管理必須主動拋棄傳統的管理方式,運用組織的共同價值觀和經營理念,依靠共同的信念、互動的心靈進行柔性管理,給員工創造一種寬松的環境和氣氛,給他們更多的授權,讓他們成為工作的主人,不斷學習,不斷提高,從而激發員工的創造欲,使潛能和天賦得到最大程度的發揮。
3、以人為本的管理理念。以人為本是在管理過程中,始終將人放在核心的位置,追求人的全面發展,以便充分調動所有職工的積極性和創造性,使自身獲得最大的效益。在新經濟時代的人才。人才是自身的最重要的資源,是主宰自身命運的主人,自身將員工作為自身最重要的資源,信任員工、尊重員工、依靠員工,把自身員工放在管理的主體位置,圍繞著充分利用和開發人力資源而開展管理活動,激發人的活力和創新精神,從而實現人的全面和自在的發展,使自身的目標和員工的發展目標達到一致。人的全面和自在的發展是人本管理的精髓,更是自身人力資源管理的核心理念。
綜上所述，新經濟時代的網絡化、知識化改變了衡量自身財富的標準,知識成為自身的戰略資產,作為知識承載者的人力資源,是自身最重要的資源,是自身的財富和資本,自身人力資源管理更成為其興旺發達,保持恒久競爭力的關鍵。為此,我們要結合自己的實際情況,進行積極探索和大膽嘗試,創造出適合自身的人力資源管理模式。
人力資源經理的薪酬管理策略（優秀16篇）篇十
導讀: 企業商家如何抓住機遇迎接挑戰?從實踐看，筆者認為以下方式值得借鑒。詳情請閱讀以下文章，想了解更多相關信息請關注我們應屆畢業生考試網。
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在市場競爭日益激烈，人才作用空前高漲，國家昌盛、民族富強、企業命運越來越取決于人才質量的今天，人才商品化已成現實，爭奪策略此起彼伏。企業商家如何抓住機遇迎接挑戰?從實踐看，筆者認為以下方式值得借鑒。
何為人才租賃?意即人才租賃公司根據用人單位的需求與招募人員簽訂勞動合同，再向用人單位派遣員工，用人單位與人才租賃公司發生租用關系，與外派員工并無勞動合同關系的用工方式。據了解，這種方式起源于日本和美國等發達國家，近年來隨著我國人才流動政策的放開和市場需求的多樣化及其新一代求職者就業觀念的轉變，不少東部沿海城市的人才交流中心開始搶先經營此項業務。據我國率先嘗試人才租賃業務的銀行人士介紹，人才租賃這種選人用人的新方式，試行的初衷是開拓編制外用工渠道，對象是企業特別是國有大中型企業，工作一般由人才交流中心主辦，并依托自身強大的人才資源，按照國家勞動法規有效地對勞動者進行招聘、外派、管理，在合同期間為勞動者辦理社會保險、失業保險和基本醫療保險等。其好處在：一是有利于解決國有企業“請神容易送神難”的用工體制痼疾;二是有利于“低成本用人”目標的實現;三是有利于增強“正式工”的壓力感，進而達到“激活人才”的管理目的;四是有利于用人單位減輕人事勞資管理負擔。同時，實行人才租賃后，由于用人單位只管用人，其他人事方面的事情均由具有人力資源專業水準的租賃公司包辦，這樣不僅能根除員工進出的人情干擾，而且能有效確保用人單位的用工質量。
對于目前尚處開發不夠、經濟落后、人才匱乏、發展受限的地區或企業來說，在自我培養難解人才之急的特定條件下，實施人才引進戰略即“人才借貸”不失為一種既經濟又實惠的選擇。其操作方法為：對目前急需的某些高、精、尖緊缺人才，采用通過簽訂一定期限契約的形式，以借貸的方式加以利用。采用這種方法的好處在于：一是可以節約大筆人才教育培養的前期費用和后期的“人才所有”成本，有利集中有限的人才開發資金加大人才引進的力度，改善人才競爭中的不利地位，確保以較少的投入產出更多的效益;二是可以快速解決重要理論和技術發展難題，有利于特色經濟和品牌形象的打造;三是不僅可以消除“孔雀東南飛”的顧慮，而且有利于有效防止人才開發效益的'下降甚至完全喪失，如及時調整更換或招募各種更為需要和適宜的人才等。
近年來一些地方和企業從創新人本管理出發，提出了旨在將過去企業的“無主”產權變為有主產權，通過靠成才獲得股份的激勵機制，使職工樹立“企業發展我發展，我靠企業求生存”和“成才靠努力，股份靠創造”的新理念，營造出人人發奮、崗位成才，就地成才的人文環境，形成了“誰先成才誰先富，人人成才人人富”的“人才股份制”。據介紹，在我國率先提出并推行這一機制的四川御馬床單毛巾股份有限公司，不僅靠這一機制激活了人才資源，擺脫了瀕臨破產的險境，而且產銷規模比實施人才股份制前擴大了近10倍。對此，不少關注此事的專家和學者認為：這種給人才配股，靠貢獻多“拿”的激勵機制，體現了“群英治廠”的特征，既克服了過去大家都不愿承擔責任的弊端，又真正體現了“以人為本”的理念，是一種符合市場經濟要求的收入分配方式的新探索，為企業深化改革提供了可資借鑒的成功作法。
隨著國家宏觀教育體制的改革及其就業形勢的變化，“競爭求勝”這一市場經濟的法則開始不斷與學校乃至每個學生“結緣”。隨之而來的就是生源大戰帷幕拉開、“分配格局”不攻自破，“人才專賣”這一“克隆”于商品營銷的做法被引進校園。前些年通過學校“專賣”應聘到一制藥廠工作的利某直言不諱地向朋友自白：“人才專賣是中國市場經濟日趨成熟的表現”。在他看來，自主擇校擇業體現了“雙向選擇”原則，有利于人才的合理定位和當代大學生人生目標和知識價值的展現。推崇的學校認為：“人才專賣”是高校就業指導的一個方向，把用人單位引進學校，一是可以更多地了解社會的需求，有利于測試各類專業的“含金量”;二是可以通過簽約數量衡量辦學效果;三是通過學生不出校門就落實就業于無形中提升學校的可信度和知名度，以利在今后的招生中形成獨特的優勢。
據統計資料顯示，伴隨我國對人才開發和利用工作的高度重視，我國人才市場的社會化服務功能不斷增強，信息化、網絡化程度不斷提高及其人事代理和測評業務不斷拓展，一個以市場機制為基礎配置人才資源的市場體系已初步形成，傳統的統招統配制度正被“單位用人找市場，個人擇業進市場”的雙向選擇機制所代替。僅“九五”期間，全國3749家人才流動服務機構、1.8萬從業人員就先后為國有企業引進配置人才280多萬，為農業引進配置人才信息計算機數據庫20619個，全國流動人員人事檔案保有量達280萬份。面對人才市場及其中介機構如雨后春筍般的茁壯成長，近年來一些受益匪淺的企業領軍人物深有感觸地說：過去辦企業、搞事業有錢無權難辦(因為沒人才得找關系調)，尤其是搞個體私營的，多由于規模不大、形象不佳而被人才“嫌棄”。如今真是天地之間變了樣，缺啥人才都可找人才市場牽線、中介機構搭橋，找什么樣的人給什么樣的價彼此均可討價還價，這不僅有利于整個社會人才余缺的調劑，也有利于各類人才積極性的調動和潛在的聰明才智的發揮。
人力資源經理的薪酬管理策略（優秀16篇）篇十一
20世紀以來，激勵問題逐步引起了管理學家和行為學家的重視，眾多研究證實，根據企業的實際情況，建立適合自身發展的薪酬激勵機制，將有利于充分挖掘人力資源的潛力，提高企業整體的核心競爭力。對此，企業必須正確認識薪酬激勵在人力資源管理中的價值，分析兩者的相關性，剖析當前薪酬激勵制度存在的問題，以此探尋薪酬激勵在人力資源管理中的有效運用途徑。
薪酬激勵;人力資源管理;相關性
薪酬激勵是企業吸引、保留、激勵員工的常用手段，在現代社會的發展進程中，激勵機制是重要的驅動力，也是人力資源管理的核心內容，恰到好處的薪酬激勵可以合理配置企業資源，鼓勵員工改進績效，實現人力資源價值的最大化，反之，不合理的激勵結構則將造成員工士氣下降、人浮于事，人才逐漸流失，直接影響到企業人力資源管理作用的發揮，繼而導致企業喪失競爭力，最終危害其長足發展。
所謂薪酬激勵，就是構建科學的薪酬制度，調動員工的工作熱情，使之自覺、主動地完成工作。薪酬激勵是由非經濟性薪酬激勵和經濟性薪酬激勵兩個部分組成的，前者主要指職位晉升、個人榮譽、進修機會、發展空間、工作環境、挑戰性工作等非薪酬激勵；而后者主要指績效工資、基本工資、福利津貼、持股比例、年終獎金等。薪酬激勵是人力資源管理的重要手段和工具，也是人力資源管理的核心，薪酬激勵機制的建立和完善能夠有效推動企業的發展。也就是說，企業要想獲得長足的發展，吸引更多的人才加盟和效力，就必須構建一套完善、科學的薪酬激勵制度，以最大限度地調動企業內部人員的工作熱情，使他們自發地為企業付出，并朝著企業的戰略發展方向而努力。由此不難看出，薪酬激勵制度的建立直接關系到企業戰略目標的實現。
人力資源管理效率與薪酬激勵是相輔相成，缺一不可的。首先，人力資源管理工作的落實離不開薪酬激勵制度的支撐。在現代社會中，人力資源管理日益發揮出重要的作用，而薪酬激勵是人力資源管理的重要內容，要想人力資源管理取得良好的效果，就必須從構建和完善薪酬分配制度入手，激發人的潛能，調動人的主觀能動性，使個人的奮斗目標與企業的使命緊緊結合在一起。其次，薪酬激勵制度的內容和目標在很大程度上是由人力資源管理的整體目標所決定的，人力資源管理目標在于加強員工綜合能力，激發員工的積極性和主動性，發掘員工的競爭力和創造力，實現企業的長期目標和近期目標。因此，一旦偏離企業的整體目標，薪酬激勵將毫無意義，既達不到預定的效果，也無法體現應有的價值。
許多企業領導往往更重視生產銷售和經營效益，對激勵機制缺乏足夠的重視，甚至覺得薪酬只是金錢，較高的薪酬標準就可以產生理想的激勵效果，而沒有意識到同崗不同酬、獎罰制度不公平會嚴重打擊員工的工作積極性。正是拘于這樣的陳舊觀念，現行的激勵制度較為單一，不能結合企業的戰略和內外環境變化設計薪酬激勵制度，缺乏行之有效的精神激勵，以及職位晉升、股權激勵、進修機會、發展空間等，中長期激勵薪酬在工資總額中所占的比重較低。還有部分企業領導習慣于搞“平衡”，獎金的發放沒有考慮到崗位和員工的差異，薪酬差距很小，相當于“大鍋飯”的性質，全無激勵作用。再加上考核體系不健全，績效考核結果和過程不透明，隨意性較大，缺乏具體的考核依據，極大地挫傷了員工的積極性。甚至不少企業采取薪酬保密制度，導致員工之間相互猜疑，各有所圖，薪酬的激勵功能自然遭致削弱。
(一)薪酬管理目標適應于企業戰略
薪酬管理是人力資源管理的分解和細化，薪酬不能簡單視作對員工貢獻的承認和回報，而應該是企業戰略目標和價值觀轉化的具體行動方案，薪酬管理的最終目標是實現企業的戰略目標和遠景規劃，為企業發展提供戰略性、前瞻性支撐。所以，企業應充分考慮經濟環境、行業現狀、競爭環境、企業定位、企業現狀以及所處的發展階段，所設計、制定薪酬結構和薪酬管理目標應符合企業整體戰略發展目標，將短、中、長期經濟利益相結合，職位薪酬體系、技能薪酬體系、能力薪酬體系相結合，建立寬泛的薪酬體系，在企業的不同發展階段，應實施不同的薪酬戰略，員工與企業結成利益共同體關系，以保持人力資源吸引力和對外競爭力。例如，初創期應實施進取型和競爭性的薪酬戰略，成長期應兼顧競爭性和公平性，成熟期則需要要重視公平性和穩定性，衰退期應注意控制和節約。
(二)構建公平合理的薪酬激勵制度
公平正義是社會的核心價值追求，員工對于薪酬分配的公平感是設計薪酬的時候需要重點考慮的問題。企業應結合各個崗位的發展規律以及特點，公開透明地分析各崗位的崗位價值量，并建立崗位價值序列，在此基礎上確定薪酬量的各種成分及其比重，使每位員工都清楚自己的崗位價值，實現薪酬體系的內在公平。薪酬制度應該與員工績效掛鉤，例如，同一崗位基本工資相同，任職條件一致，績效工資不同；不同崗位實施差異化薪酬，管理人員可以是高崗位薪酬、低績效薪酬，銷售人員則正好相反。同時薪酬的構成應當多元化，除了崗位薪酬、績效工資之外，還要引入能力薪酬、年功工資、彈性福利、職位晉升、期權和股權的激勵等。公平感將直接影響員工的工作動機和行為，因此企業應打破“論資排輩”的傳統觀念，勇于張揚人才優勢，讓薪酬與員工創造的價值成正比，在企業上下形成一種公平、公正的發展環境。
(三)薪酬激勵與人本管理充分融合
科學合理的薪酬激勵制度能夠大幅度地調動人的潛能，同時也有利于管理層及時發現和改進制度管理的不足之處。人本化的薪酬激勵指的就是，結合企業實際需求，以薪酬激勵的內容為指導，調動員工的工作積極性。比如，根據崗位在企業內的重要性、性質以及特征明確工資構成，制定招聘計劃、規劃任職條件、實行競爭上崗等，以真正做到“崗薪相符，按崗定酬，崗變薪變”。在制定薪酬激勵政策的過程中，要發揚民主集中的精神，認真聽取員工的看法和觀點，讓員工充分參與，充分發揚主人翁精神。須注意的是，針對員工的不同訴求，應當充分考慮員工的個體差異，采取加薪、培訓、晉升等靈活的方式，實行差別化、多元化激勵。例如普通工人以工資為主，獎金為輔；銷售人員、技術人才以獎金為主，晉升、進修為輔；高級管理人員以晉升為主，工資、獎金為輔。
(四)建立科學規范的績效評價體系
科學有效的績效評價體系能夠幫助員工對焦工作崗位和工作目標，加強員工對工作的參與度，調動員工的`創造性和積極性，這是企業薪酬激勵的組織保證。分析和評估崗位的過程中，應綜合考慮崗位與人才能力、崗位在企業內的地位、崗位的風險、崗位對人才的要求等方面。崗位與人才能力主要指，所聘用的人才是否滿足任職該崗位的要求，尤其是要考察人才在工作中的綜合能力其中，崗位在企業內的地位主要指這一崗位對于企業發展的重要性；而崗位的風險主要指員工因各種原因未能把工作落實到位而造成的后果，以及員工主動承擔這一后果的可能性；崗位對人才的要求則是指崗位對人才綜合能力的要求，比如技能、知識、創新能力、抗壓能力、人際交往能力等方面的要求。企業要歸總這些因素，構建相應的崗位績效評價體系，通過計算指標的權重，明確評估指標的方式，對崗位進行全方位的評估，然后根據評估結果設置相應的薪酬。
這是一個全新的時代，也是一個變革的時代，企業的發展靠人才，人才是企業核心的資源，構建薪酬激勵機制對企業的生產經營和未來發展至關重要。薪酬是激勵員工創造更大價值的原動力，薪酬激勵運用得當，就能夠極大地激發員工的積極性和創造力，為企業創造無限的價值，反之企業就會軍心渙散，死氣沉沉。經濟新常態下，企業要以變革的勇氣和力量重塑治理模式，把薪酬激勵體系提升到戰略的角度，最大化發揮人力資源的價值。
[1]方青.事業單位職工薪酬激勵制度探究[j].人力資源管理,2015(07)
[3]王木春.民營中小企業薪酬制度優化和模式選擇[j].中國商貿,2010(14)
人力資源經理的薪酬管理策略（優秀16篇）篇十二
通過合理的薪酬制度和科學的管理、分配，達到增強公司的凝聚力，建立穩定的員工隊伍，吸引高素質的人才，激發員工的工作熱情的目的。
第二條基本原則。
1、按勞分配原則。員工的薪酬按照員工向公司提供的勞動量和成果進行分配，以崗位職責、業績作為薪酬分配的主要依據。
2、投入產出原則。公司薪酬水平的高低要與員工勞動效率和成果及公司利潤緊密掛鉤，隨之浮動和調整。
3、市場調節原則。公司在確定員工的薪酬水平時，要以勞動力市場形成的市場工資為參照，并根據同行業薪酬適時進行調整，以增強企業的競爭力。
4、遵守法規原則。公司制定的薪酬制度，遵循國家《勞動法》和政府規定的最低工資標準以及有關員工社會保險福利的規定。
第三條薪酬水平。
公司的薪酬水平，以政府頒布的最低工資標準為依據，按照公司的經濟效益及承受能力合理確定。各崗位員工的薪酬水平，以員工的考核結果為依據，參照本地區勞動力市場工資價位合理確定。
第二章薪酬結構。
基本工資是員工基本的生活保障薪酬，不能低于當地政府部門頒布的最低工資標準，它是計算員工辭退補償、帶薪休假及加班工資的依據。
第五條崗位津貼崗位津貼是非營銷部門（行政人事部、財務部、風控部）根據各個不同崗位而設定的一種補貼，一般根據不同崗位或職務高低設定不同的等級，崗位津貼納入工資考核范圍。
第六條加班工資。
績效工資是營銷部門根據業績任務而針對不同崗位設定的與績效掛鉤的工資，以績效考核為計算依據，按完成任務的百分比計發。一般以月度、季度、年度考核為計算依據。
第八條獎金。
獎金分為年終獎（年底雙薪）、業務提成獎、分紅、特別獎等。年終獎（年底雙薪）原則上每個員工都可以享受（因違反公司制度等被取消年終獎的除外），一般在春節前發放，金額由公司董事會在年度終了后決定（或相當于個人月基本工資）；業務提成獎一般是針對營銷類職員設定，非營銷類職員如果能聯系到業務的，也可以參照營銷類職員的提成辦法計發，非營銷類職員可以根據公司的業務收入情況給予適當的后勤服務提成獎或管理提成獎；業務提成按該員工接單業務凈利潤的一定比例計發，業務提成辦法另行制定；分紅本來是屬于股權收益，如果公司年度凈利潤達到一定的數額，年終經股東會決定由公司股東拿出一部分利潤來分給全體員工，特別優秀的員工公司可適當給予虛擬股份（或期權股），凡擁有虛擬股份（或期權股）的員工，享有與原始股同等的收益分配權，虛擬股份（或期權股）實施辦法另行制定；特別獎是平時由公司頒發的獎，給對公司有特殊貢獻或在某些突發事件中的有功人員。
第九條福利。
福利包括各種現金補貼和物資。現金補貼如通訊補貼、出差補貼、工齡補貼、房租補貼等，一般按月或按次發放，按月發放的計入工資表中；物資一般在過年過節時發放。
出差補貼按公司的差旅費報銷制度執行；工齡補貼是對轉正一年以上的員工給予的一種津貼，工齡每增加一年，工齡補貼增加100元，最高1000元封頂。
第三章薪酬等級。
第十條薪酬等級非營銷類職員，薪酬等級分為a、b、c、d、e五個級別，分別對應總經理、副總經理、部門經理（部門副經理）、主管、職員五個級別的崗位。每個級別再各自劃分為6個等級，總共30個薪酬等級。
營銷類職員，薪酬等級分為a、b、c、d四個級別，分別對應總監、部門經理（部門副經理）、業務主管、業務員四個級別的崗位。每個級別再各自劃分為6個等級，總共24個薪酬等級。
薪酬劃分標準見附表一《薪酬等級表（非營銷類）》和附表二《薪酬等級表（營銷類）》。
第四章薪酬調整。
第十一條新進人員工資標準確定。
對考核錄用的新進員工，由總經理、副總經理按營銷類或非營銷類員工確定其崗位薪酬標準，在試用期內，按其崗位薪酬標準的80%計發試用期工資，試用期滿后，經考核合格轉正后按其相對應的工資標準發放。
第十二條薪酬的調整。
公司整體薪酬水平隨社會平均工資水平的變動和公司效益的變動適當進行調整；員工個人的薪酬水平要隨崗位、職務及業績的變動而作相應的調整。
一、薪酬調整分類。
1、個別調整。
員工崗位變動或升職、降職，則工資隨崗位變化和級別變動而相應調整。
2、特別調整。
公司對于給公司年度經營目標實現作出突出貢獻的員工，可以給予破格晉升職務或薪資等級的獎勵；對于違規、違紀、違法，給公司帶來重大損失的員工，給予降低職務和薪酬等級的處罰。
二、薪酬調整程序。
由部門經理提議，報公司行政人事部考核，分管副總經理審核后報總經理批準執行。公司行政人事部填制《員工異動審批表》申報，經異動員工部門經理、分管副總經理簽字后，報公司總經理簽字批準。
第五章薪酬考核。
第十一章員工薪酬考核。
非營銷類：各級員工考核指標由其直接上級制定（一般不低于10項，報公司行政人事部備案），員工崗位津貼為薪酬考核基數，每個員工都必須進行月度考核，由其直接上級進行100分制打分，職員由其主管進行考核，主管由部門經理考核，部門經理（副經理）由分管副總經理考核，副總理由總經理和董事長共同考核（考核權重為3:7）（我公司的組織架構里總經理、董事長是同一人）?？己私Y果分（百分比）乘以崗位津貼基數即為考核后實發崗位津貼。連續三個月考核分60分以下的員工，公司有權予以辭退，且不需要給予任何經濟補償。
營銷類：根據公司制定的銷售目標任務，每個月進行考核，員工按業績目標任務完成百分比和績效工資基數來計算實發績效工資，任務完成百分之多少，績效工資就發放百分之多少。連續半年未完成目標任務或半年累計未完成半年目標總任務的50%的員工，公司可以予以辭退，且不給予任何經濟補償。
第六章工資發放。
第十三條正常情況下的工資發放。
公司月工資計算期間為當月1日至月末，于下月15日前發放。行政人事部按考勤統計和考核結果計算每個員工的基本工資、崗位津貼、工齡補貼及其它福利，然后將工資表（附計算依據）交財務部核算每月每個員工的獎金及各種提成，工資表經分管財務副總經理審核后交公司總經理簽發。
工資發放如遇法定休假日或休息日則順延推遲。工資全部以人民幣現金或轉賬方式直接發放給員工本人。
第十四條工資的扣減。
凡屬以下情況之一者，要扣減工資：
1、請事假缺勤的；
2、超過帶薪婚假、喪假、生育假規定時間缺勤的；
3、遲到、早退、私自外出、缺勤的；
4、員工受到懲戒處分勒令停職期間的；
5、不按照公司指令進行工作的；員工過失罰款。
6、按公司規定的考核辦法，不合格或沒有完成目標任務的，按公司考核規定扣減；
7、員工因本人原因給單位造成經濟損失，公司依法要其賠償，如需從員工本人工資中扣除賠償費，按不超過員工當月工資收入的30%扣除，扣除的剩余工資不低于本地區規定的最低工資標準。
第十五條工資的代扣。
凡符合以下情況之一的，公司可從員工每月工資中代扣：
1、代扣代繳應由員工個人繳納的個人所得稅；
2、代繳應由員工個人承擔的各項社會保險費用；
3、法院判決、裁定中要求代扣的撫養費、贍養費；
4、法律法規規定可以從員工工資中扣除的其他費用。
第十六條工資的延期發放。
公司因生產經營困難，資金周轉受到影響，或其他原因暫時無法發放工資的，經協商一致，可以延長一個月左右發放工資（最長不得超過50天）。延期發放工資的時間應告知全體員工。
第七章附則。
第十七條本制度由公司行政人事部負責解釋和修訂；
第十八條本制度從20xx年9月28日起執行。
人力資源經理的薪酬管理策略（優秀16篇）篇十三
設計薪酬要遵循五大基本原則：公平性原則、遵守法律原則、效率優先原則、激勵限度原則、適應需求原則。
一、公平性原則
1、對內公平
（1）員工工作努力，所作貢獻，取得業績與所獲得報酬對等；
（2）與內部相同工作或能力相當人員之間，報酬對等。
員工的內部公平感首先產生于其本人“投入”與“回報”的評估，從時間上來看，他們習慣于將自己現在的工作努力與所得回報，同過往自己的努力程度與所得回報相比。如果“回報/投入”比率在過去基礎上有所增加時，即產生公平感，否則就會不滿意。
除此之外，員工還會將自己的“匯報/投入”比率與公司內部工作崗位、性質相同，或者雖然有所不同但能力相當的其他人相比，如果自己的對等于他人或高于他人，就會產生公平感和滿意感，否則也會不滿意。
在內部公平性方面，員工往往有一種有趣的現象，總會認為自己的付出高于其他員工，而收入要低于別人。
2、對外公平
員工會將自己的報酬與本地區同行業的其他人或同學、親戚相比，從而產生公平感。企業的薪酬要確保對外公平，即要有相應的競爭力。當一定時間內，員工工資待遇高于同行業其他公司時，員工會產生滿意感。在這種情況下，企業有利于吸引和留住優秀人才，獲得較強的人力資源競爭優勢。
二、遵守法律原則
薪酬政策必須符合國家和當地政府制定的有關法律、法規。如我國頒布的《勞動法》、《最低工資保障法》，在深圳經濟特區還有《勞動合同條例》、《勞動用工條例》等規定。
近年來，有一些企業在勞動用工、工資制度和支付方面出了許多問題，一方面損害了員工的勞動權益，另一方面破壞了企業的社會形象。我們經常會在媒體上看到企業因拖欠員工工資、工資結構不合理、工資支付不及時、違反最低工資標準或不按照政府規定繳納社會保險而引發的勞資糾紛。
有一個生產家具的民營企業，公司效益較好，雇傭的多數是外來員工。公司有一個政策，就是每周六天工作制，而且周六上班沒有加班工資。員工對公司的薪酬政策不滿意，甚至有一些將要離職的員工聯名向政府勞動部門上告該公司違反勞動法規。
其實該公司的做法進行一些調整就可以，如降低工資標準，但依照法律要求，為員工計算加班工資。這樣既保護了員工的合法權益，又不會增加經營成本。問題就出在企業管理者不了解有關法規或沒有引起足夠重視，傷害了員工積極性，企業和個人都受到不應有的損失。
三、效率優先原則
企業都希望花最少的錢，產生最大的效益。但實際操作中，許多企業就因為將問題簡單化而“因加得減”，“花錢買難受”。員工也會因企業操作不當而“吃肉罵娘”。
如何才能“把錢花在刀刃上”？在操作策略上要把握“恰到好處”的妙處。如充滿人情味的小額福利就是一個很好的例子，花錢不多，突出個性，人情作足，效果非常理想。
我所在的公司就有許多值得提倡的作法。如每月為員工積極慶賀生日，公司領導主持一個簡單的酒會，把公司本月過生日的員工集中在一起，既表達了公司對員工的重視，又是一次難得的溝通機會。一張賀卡、一束鮮花并不值多少錢，但這種溫馨的關愛會讓員工感受企業對他們的認同和尊重。其實際效果比發大額獎金或其它福利更加有效。此外，當員工家屬生病時，公司會特意為他們訂鮮花送到家里或醫院。
四、激勵限度原則
有些財大氣粗的公司，不惜成本，不講策略地把錢給多了也會壞事，這樣不僅減少了企業的利潤空間，也起不到激勵員工的目的。
有一位職業經理人，被獵頭公司從某外資企業挖到深圳一家民營公司擔任總經理職務。該公司對他特別信任，完全授權他人、財、物的控制權。原來該公司管理不善，人事制度不健全，薪酬政策基本上是老板說了算，沒有一個完整的管理體系，更缺乏業績評估機制。該總經理到任后，進行了一系列大膽的改革，增加了員工工資，購買了社會保險，部分骨干人員還購買了商業保險。公司為員工提供了多項特色福利，員工士氣大漲。
但好景不長，不足一年時間，公司人力資源成本大幅度上升，增長率超過了40%，而同期經營業績雖然有所增長，卻僅10%.這就意味著，雖然業績增長了，而利潤反而在下降，無法完成董事會下達的經營目標。
該總經理立即采取措施，減少福利，對工資也進行了相應下調。結果可想而知，員工感覺失落，表現不滿，優秀人才在年底大量外流。
問題何在？他違背了激勵限度的原則。
工資、福利的增長要有一個循序漸進的過程，逐步增加才能取得激勵效果，另外，工資增加還要有一個周期，以確保薪酬政策的延續性。
因此，在設計薪酬方案時，同一個崗位等上面，一般要設定若干級，以保證員工在同一崗位上具有上升空間。新入職員工設計一定時期的試用期，除了需要時間了解企業、了解崗位外，更為重要的是體現激勵限度，讓員工進入企業后有成長感、認同感。
還有一個問題，工資、福利上升要預測企業的經濟實力，確保公司正常的利潤周期，不能等到“青黃不接”的時候才來調整。在制定方案時，有兩個非常重要的參數可以提供給大家，即“兩個低于”的薪酬增長原則：
“企業員工工資總額的增長，要低于同期營業收入的增長”；
“企業員工人均工資的增長，要低于同期公司利潤的增長”。
五、適應需求原則
馬斯-諾將人的需求分為五個層次，我們在制定薪酬政策時，一定要針對員工在不同時期、不同類型的員工設定相應的薪酬。也就是說，我們要找出員工的需求點（興奮點），然后“對癥下藥”，激勵的效果才能最好。
根據我在企業17年人力資源管理及咨詢經驗，我將員工分為四種人：
經濟互濟型員工；
組織歸屬型員工；
情感交融型員工；
理想獻身型員工。
無論你是否承認自己所處的層級，這種定位在企業是客觀存在的。員工究竟處在哪個層面？這與他們的崗位和工作性質有一定的關系，但更多地要看他們的心態和對企業的認同。我們的研究從一個層面上提出了看法，更深入的還有待開發和實踐檢驗。
他們各有什么特點？如何設計最好的薪酬策略來調動他們的積極性？
經濟互濟型員工：
典型特點是“你給多少錢，他干多少活”或者“他干多少活，你給多少錢”。對這些員工，經濟利益是主要的驅動器，經濟杠桿是核心的控制手段。通常是企業的營銷人員、業務承包人員，企業應采取提成制或傭金制來設計他們的薪酬。對這些員工，最大的障礙是企業給了高于市場的底薪，這樣不利于調動他們的積極性，還為企業增加了成本負擔?！爸刭p之下，必有勇夫”，用高獎勵的政策可以牽引他們發展自己。
還有一種員工是企業從事一線操作的人員，他們的工作量與時間投入或產量直接相關，一般采用“計時工資制”或“計件工資制”，便于績效評價，也能確保公平。
對此類員工，收入的增長能極大的刺激他們的積極性，用經濟的手段來確認他們的貢獻，在薪酬設計和管理中非常有效。
組織歸屬型員工：
此類員工除了經濟利益外，還需要一定程度的歸屬感，希望得到企業的認同。他們希望多參加集體活動，并在活動中有表達自己的機會；希望經常與企業的其他人員一起，最好住得較近，便于相互溝通和彼此之間有照應。通常初入職者、年輕員工、基層管理人員、文員或秘書多數處于這個層面上。
薪酬方案要得到他們的認同，關鍵不在工資的高低。當然要有一定的基本工資作為保障，否則可能會影響他們的忠誠度。核心激勵措施應該集中在一些基本福利上。如提供集體住房，辦理戶口調入等措施。
很多企業無論員工層面，一律發放住房補貼作為福利，效果不甚理想。問題就在于這些員工往往經濟實力不夠雄厚，入職年限較短，強烈的歸屬感是他們最大的特點。試想如果企業把發放的住房補貼甚至更少的錢（因為集體消費可以獲得優惠，且安全等方面更有保障）為這些員工集體租房，效果就完全不同。這些企業員工的忠誠度高、離職率低。我們作過許多類似調查，處于這個層面的員工都希望公司提供更多的保障和集體關懷。
情感交融型員工：
此類員工希望獲得別人的贊許和尊重，社會地位和組織評價是他們看中的兩件大事。如企業的中層管理人員、技術人員，多數希望成為有價值的職業經理。個人價值和成長是他們關注的核心。
對這些員工，工資待遇固然重要，但更為重要的是有學習機會，在企業內受到重視，有職務升遷的空間。企業高層要重視與他們的溝通，在薪酬結構方面，要設計能體現他們身份的一些特色福利，如交通補貼或專用車輛，出國訪問機會，更多的外出培訓機會等。
理想獻身型員工：
他們勤奮努力，不知疲倦，有很強的自我激勵能力，希望主動地開展工作。這些員工更加看重在企業的權力和對他人的影響力。如企業的經營管理者、高級經理。
對他們的激勵辦法是“用事業來吸引人”。企業的愿景，良好的企業文化和管理環境非常重要，通過為他們提供創業的環境或獨當一面開展工作的機會來激發他們更加有效。
處于這一層次的員工，可以使用年薪制的辦法，既體現高回報，又要承擔一定的風險，鼓勵他們超額完成目標任務。
可見，不能用“大而全”的方法，千篇一律地制定我們的薪酬政策，而是要考慮層面的區別，采取靈活多樣的薪酬模型來服務企業的目標，從而獲得認同。
在21世紀這個人才是第一競爭力的時代,企業之間的競爭,事實上就是人才之間的競爭。企業要想在激烈的市場競爭中獲得更大的進步和發展,就必須要擁有一批具有創新意識、扎實知識和工作能力的人才。若企業在發展中失去了這些人才,也就失去了企業的最大核心競爭力。目前很多企業都已經充分認識到這一問題,并加強了人力資源管理。而薪酬管理制度則是其中最重要的一項,很多人才之所以會選擇某個企業,最大的原因就是因為該企業所提供的薪酬待遇較好。由此可見,做好人力資源的薪酬管理,提高企業的核心競爭力是每個企業在發展中都必須要認真思考的問題。
1、刺激性的薪酬政策的制定
雙因素理論認為,薪酬作為一種保障因素,對工作人員并不能起到激勵的作用。而傳統的薪酬制度更是缺乏對員工的激勵因素。因此,我們必須對目前的薪酬制度及逆行那個科學的變革,使其能達到激勵員工的作用。
員工的工資水平首先必須要達到一個公平性,這個公平性分為內部公平和外部公平,員工更注重于工資的差距,因此在公司內部工資要按勞分配的基礎上,還要提高員工的工資水平,這樣才能避免員工因工資問題而產生消極的情緒,從而不努力為企業服務,只有工資水平提高了,員工才能認識到自身的價值,努力工作。同時在同一行業當中,也要保證工資水平的平等性,這樣才能增加員工的工作積極性,為實現公司的利益努力工作。
目前的企業當中,小組的相互協作工作方式越來越受到關注,這種小組的工作方式不僅很好的調動起了員工的工作熱情,同時還能提高員工之間相互協作的關系,相互團結,有集體的榮譽感。因此現在的企業應針對公司內不同的小組的工作情況針對不同的薪酬方案,這樣才能充分調動起職工工作的積極性,起到激勵的作用。同時員工在工作時心里在有安全感,這種安全感從何而來呢,在薪酬制度上應體現在固定薪酬的合理制定上,只有生活有所保障,工作人員才能安心的工作。
目前我國各公司的薪酬制度都是自主制訂的,根據自己企業的特點采用科學的薪酬制度來控制,從而充分調動起職工的工作積極性。從而使企業實現良好的經濟效益。
隨著人才競爭的激烈,各公司對人力資源管理都放在了企業管理中的重要部分,企業要想在競爭中取得優勢,首先必須保證公司人才制度的科學性,同時還要有保證人員穩定的避免人員流失的辦法。在這種情況下,各公司都在不斷的制訂適合自己的薪酬體系,如長期激勵、股權激勵、針對性的福利措施及各項補償措施,讓員工沒有后顧之憂,充分的調動起員工工作的積極性和主動性,對公司的長期可持續性發展具有極其重要的意義。步步高?論文?發表網是為廣大評職稱客戶提供全文方位的經濟論文?下載、管理論文?快速發表服務的首選網站。
2、基于“虛擬股權”實現價值增值
沒有上市的公司不具有股權的外流資格,也不能再資本市場上發行股票:同時國有資產(股權)的處置也不可單純從組織內部角度按經營意圖隨意進行,從而使得非上市國有工作單位并不具備實施傳統股權、股票激勵計劃的基礎。但這并不意味著非上市的國有工作單位在長期激勵上沒有操作空間,實際上一些特殊的激勵模式為其提供了豐富的.選擇余地“虛擬股權計劃”便是在實踐中比較適用的一種方式。所謂“虛擬股權”,即是將公司股份以模擬的方式授予激勵對象,以公司某項績效單位的水平作為虛擬股權的股價。虛擬股權的持有者不具有對公司實際股份所有權以及與此相關聯的治理決策權,也不允許對虛擬股權進行全額（拋售)兌現,通常只被授予增值分紅權,即在一定的期限后兌現虛擬股價的增值部分。持有虛擬股權的激勵對象可以在某些條件下以約定的某個初始價格進行購入,將虛擬股權轉化為實際股權,由于虛擬股權方案具備以上的靈活性和延展性特征,這種方案被我國很多的沒有上市的國有公司所采用。
3、向核心集中合理評估對象的激勵價值
在我國的部分國有企業當中,為了充分調動職工的工作積極性,成立了員工股東大會實現全員持股,但經過一段時間的發展來看,這種形式的持股方式對企業的成長并沒有多大的促進作用,隨著社會的發展,部分相關法律法規的完善,對這種全員持股方式予以禁止。從長期的實踐經驗來看,長期的激烈方案對單位內部的核心人員及為本單位做出杰出貢獻的人員進行激勵。但是目前已經有很多的非上市國有公司讓職工持有股份,我們必須適時將職工股回收。這些回收的職工股份有用于董事會,也可以由董事會決定能否用于對核心人員的激勵。這就關系到對激勵對象的評估問題,職位評估和能力評估是兩個最基本的方面,前者基于職位體系關注對象所任職位的相對價值,后者基于能力認證序列關注對象本身的能力認證等級。對于國有單位來說,還必須考慮到激勵對象的歷史貢獻。在單位理由很多人員在崗位上長期工作做出重要貢獻,但在激勵薪酬方面卻達不到與實際接軌,因此對于這種長期的歷史貢獻的人員也要適當的予以薪酬激勵。
4、科學制定薪酬考核機制與薪酬管理的策略
4 . 1 制定科學合理的薪酬體制, 激發企業員工最大的潛能制定科學合理的薪酬體系及考核機制,一方面企業進行工資總額的總體控制,同時也要要進行必要的員工薪酬滿意度調查、行業薪酬調查和績效考核體系的考量,從而選用適應本企業發展的科學合理的薪酬分配機制。此外在工資分配形式上,應根據企業員工的不同層次和不同工作內容對員工進行有差別的工資分配,真正做到按勞分配。
總之,要根據企業的具體情況和企業員工的工作效率,結合當前企業運行的市場環境,給予科學合理的薪酬安排。一般來說,現代企業的員工的薪酬分配機制都是按照其基本工資、績效和福利等整體規劃,雖然具有差異性,但是,在現有的薪酬分配機制中具有共通化的表現,所以建議,在安排薪酬分配時,加入一些具有激勵性質的分配措施,例如股票期權、額外獎勵等。
4 . 2 以職位評價系統為基礎, 實現薪酬分配的公平、科學在企業薪酬管理中可以向企業員工進行調查、評價的基礎實現薪酬分配的公平、科學。不同崗位的員工要進行多方面的考核、觀察,根據實際情況定制合理的薪酬標準,這樣也解決了工作崗位不同造成的薪酬差異。要對職位評價的基礎及各項指標進行清晰的界定,避免引起員工的不信任和質疑,以提高員工對職位間差距的理解和接受程度,激發員工積極進取的上進心。
5、人員新老更迭時的“降落傘”
隨著企業發展速度的增加,企業為了自身發展的需要,需要不斷的吸收年輕、優秀的人員來實現企業發展壯大的要求,這樣在不斷發展過程中就會有新老更替的情況,因此對員工退休后的福利性措施的制訂是十分重要的,這樣員丁在工作時沒有后顧之憂,能全心全意的把精力投入到工作當中,對企業的發展壯大是十分有益的。
結語
總之,在現代企業的管理工作中,人力資源管理是極其重要的一項管理內容,而在人力資源管理中,薪酬管理又是最基本的管理手段。因此做好企業的薪酬管理是每個企業想要獲得持續健康發展的必要手段。為此,企業在日常的人力資源管理工作中,要不斷的優化和創新薪酬管理制度,使員工能夠獲得更多的收益,以此來激勵其更加積極主動的完成工作。
人力資源經理的薪酬管理策略（優秀16篇）篇十四
x年是集團成立的第二年，公司將跨入多元化、多領域發展階段，組織管理、人員結構復雜程度增加，人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰，企業人力資源管理體系建設工作好比建設一座大廈，企業自身人力資源狀況是根基，人力資源六大模塊是主體結構，而人力資源管理者是大廈的規劃設計者，如何讓這座大廈建設得獨具企業特色，則需要更多的人配合去添磚、裝飾，x年我們將結合集團實際狀況，按計劃腳踏實地落實每一項工作，最終完成x年度總體工作目標，即人力資源管理體系基本建立完成;新的績效考核模式經一年的調整，逐步適應公司發展需要;培訓工作全面推進，員工整體素質進一步提高;透過舉辦各種技能活動，加強公司與公司間、同事與同事間的交流，增強企業凝聚力。具體工作計劃如下：
一、健全、完善各項制度，逐步實現人力資源規范化管理。
目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將根據公司的實際狀況，明確組織架構，編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系，同時指導各子公司結合自身行業特點，參照集團人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現公司人力資源規范化管理。各項制度建立計劃于x年6月30日前完成。
1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導師幫帶，一是企業文化導師，主要職責是從新員工入職的第一天開始就引導員工熟悉公司的企業文化，讓其盡快融入公司;二是業務導師，主要職責是幫忙新員工熟悉崗位工作流程，指導新員工逐步熟悉工作資料，適應公司工作要求。同時還要求兩位導師每周跟新員工進行溝通，了解其對公司適應狀況、對工作適應狀況，并解答新員工提出的疑惑。對于新員工的導師我們要進行統一的培訓，讓其掌握引導新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵性的補貼，年終評選優秀導師，并給予頒發證書及獎勵。
2、建立新的培訓管理制度。培訓是一個公司提升員工素質的有效方法，但需要系統化的去實施，才更有效。新的培訓制度將實行學分值，并納入績效考核范圍。學習資料分新員工類、職業素養類、管理技能類，各板塊業務類，職業素養類全員需參與學習，業務類各業務板塊員工參與學習，新員工類屬新入職員工參加學習;學習方式將實行多樣化，公司、部門統一組織，個人自學，外出考察、培訓等。年度將評出學習用心分子，并頒發證書。
3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟悉公司企業文化、了解公司行為規范、熟悉日常工作流程的學習指導書，是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業發展的條款資料進行修改，再者對出現爭議的條款進行細化，再者補充新的資料，如基本禮儀規范等。
4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原先的薪酬結構進行調整，以便配合績效管理的實施，同時對福利制度進行完善。
5、建立集團職級管理體系及評價體系。為更好的進行集團化的管控，將對集團的職級進行梳理，按行政系列、專業系列進行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準。如普通員工與資深員工的區分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標準。普通員工：入司兩年內、社會同等崗位2年內;資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。
6、完善績效考核管理制度。x年物業、地產、超市將逐步實施績效考核，對每個月的考核狀況進行總結，對需完善的資料將匯總、修正，以便更適合各公司的績效管理需求。
二、加強員工培訓管理，進一步提升員工整體素質。
目前集團下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務意識、日常基本禮儀常識、業務知識，還有待提高。在x年將做一次全面的培訓需求調查，做出年度培訓計劃，培訓將按入職培訓、業務技能培訓、強化培訓、基本素質培訓分類，并實行年度培訓積分制。
1、新入職培訓，主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本狀況、學習日?；径Y儀常識等，由集團人力資源部根據入職人數按季度或月統一安排。對于新入職員工的培訓資料，我部將收集相關資料編寫成小手冊、制作成ppt(x年3月30日前完成)，培訓結束后進行書面的考核，檢查員工掌握狀況，并作為試用期考核的依據。
2、業務知識的培訓，主要是提升員工業務潛力學習，從而提高工作效率。業務知識培訓按公司業務部門板塊進行，由部門主管或經理擔任講師或組織學習視頻，根據需要也可外派到外面培訓。主要以理論知識、實操、案例分析相結合的方式進行，培訓后進行實際操作或理論知識書面考核。
3、強化培訓，主要是對日常業務知識技能的硬性要求，透過反復培訓的方式，強化員工提升工作技能。此培訓可透過舉辦一些專題技能比賽的方式實施，如管家員日常基本操作規范技能競賽、收銀員操作技能競賽等。
4、基本素質培訓，主要是提高員工日常行為規范的培訓，透過此類培訓從而進一步提高員工的整體素質。此類培訓根據管理崗位、基礎崗位實際需求安排，可透過外派培訓、視頻培訓、拓展培訓、內部授課等方式進行。
5、與外部培訓機構合作，拓寬培訓渠道。x年將與聚成公司合作，辦理在線會員學習。根據在線學習視頻資料，安排各公司、部門按月組織員工進行必須數量的學習，并一齊進行分享、討論、寫學習心得、考核等。
6、組織外出拓展培訓，加強團隊溝通及增強團隊凝聚力。平常各公司、各部門溝通較少，透過組織外出拓展進一步加強大家的溝通交流，增進感情與團隊合作意識。x年計劃進行三次外出拓展培訓。
培訓實行年度積分制，建立培訓學習檔案，對不同職級規定年度參加培訓學習課時，總體人均年度不少于20小時，對用心參加培訓學習的同事，在年終透過考核評出學習先進員工給予表彰獎勵。
三、不斷完善績效考核，促進員工績效穩步提升。
x年各公司將實行新的績效考核模式，將有一個逐漸適應的過程，在試行的過程中要進行不斷的總結，找出更適合部門、個人的績效考核標準，強化部門負責人與員工的績效面談，領導對屬下自身不足方面應給予更多指導，不斷改善績效，使員工在執行績效考核的過程中工作潛力、業務技能等方面得到不斷的提升。
地產公司、物業公司新的績效考核方案計劃在x年1月試行;超市新的績效考核方案計劃在x年4月試行。
四、做好人才儲備，及時補充所缺、所需人才。
隨著公司的多元化發展與業務不斷的拓展，集團所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時能及時補充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進行人才的儲備。
1、注重內部培養，對于基層管理人員實行內部人才培養計劃，透過績效考核選出業務潛力出色、具有管理潛能的優秀員工，作為后備管理人員培養，為員工做好職業發展規劃，帶給發展平臺，留住骨干員工，保證公司的持續發展。
2、透過人才網站、參加現場招聘會等方式，儲備公司一般崗位人才。在人員缺崗時，內部無法調配彌補時，及時從儲備人才庫中篩選，盡快補充，保證工作正常進行。
3、對于新開發的項目提前做好招聘計劃，找尋到企業需要的人才。
五、完善薪酬福利結構，提高市場競爭力。
為了配合新的績效考核模式，擬對原有薪酬結構進行一些調整，以便更好的推動績效考核的實施，到達激勵的作用。對于績效工資獎金額度，將提出新的方案報公司領導審批后執行。薪酬優勢在市場上具有較強的競爭力，每個企業應結合自身實際狀況做出定位，同時推出一些個性化的福利政策，對吸引、留住人才也有很大幫忙。
六、建設和諧的勞動關系，增強企業團隊合作精神及凝聚力企業勞動關系和諧，團隊合作意識強，是企業持續、穩定發展的重要保障。在日常的工作關系中，我們應倡導誠信、合作、分享的思想理念，部門與部門間、同事與同事間應加強溝通、合作，致力于共同完成部門、公司工作目標任務。在日常公司活動中，我們計劃組織開展一些有利于團隊建設的活動。
1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節知識競賽。加強全體員工禮儀禮節基本常識的學習，從而進一步提升自身修養。我們將先收集日?；径Y儀知識，匯編成冊，發給每個員工學習，同時進行視頻培訓，之后進行考試。對考核優秀的給予獎勵，對不合格的要進行補考。
2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。
3、6月份物業、超市各舉辦一次應知應會知識競賽。加強日常業務知識的學習，提升全體員工的服務水平和業務水平。先由人力行政部收集應知應會的資料，匯編成冊，發給各部門學習，由各部門選派代表參加競賽，競賽分決定題、選取題、問答題等，按總分排行，并對前三名給予獎勵。
4、8月份在超市舉辦一次大華集團員工“展現廚藝，分享佳肴”比賽。一是展示員工廚藝，二是帶動超市人氣。
5、6月超市組織一次管理人員外出考察學習活動。
6、8月物業公司組織一次外出考察學習活動。
7、3、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動。
8、11月份舉辦一次學習心得征文比賽。
x年人力資源管理工作將是夯實基礎的一年，各模塊操作流程將相繼完善，并按計劃去逐步實施，相信在集團公司領導的大力支持與指導下，在同事的用心配合下，經過一年的實踐與總結，人力資源管理各項工作將會更加規范化，員工整體業務水平、職業素養將獲得更大的提高。
人力資源經理的薪酬管理策略（優秀16篇）篇十五
在市場競爭日益激烈，人才作用空前高漲，國家昌盛、民族富強、企業命運越來越取決于人才質量的今天，人才商品化已成現實，爭奪策略此起彼伏。企業商家如何抓住機遇迎接挑戰?從實踐看，小編認為以下方式值得借鑒。
何為人才租賃?意即人才租賃公司根據用人單位的需求與招募人員簽訂勞動合同，再向用人單位派遣員工，用人單位與人才租賃公司發生租用關系，與外派員工并無勞動合同關系的用工方式。據了解，這種方式起源于日本和美國等發達國家，近年來隨著我國人才流動政策的放開和市場需求的多樣化及其新一代求職者就業觀念的轉變，不少東部沿海城市的人才交流中心開始搶先經營此項業務。據我國率先嘗試人才租賃業務的銀行人士介紹，人才租賃這種選人用人的新方式，試行的初衷是開拓編制外用工渠道，對象是企業特別是國有大中型企業，工作一般由人才交流中心主辦，并依托自身強大的人才資源，按照國家勞動法規有效地對勞動者進行招聘、外派、管理，在合同期間為勞動者辦理社會保險、失業保險和基本醫療保險等。其好處在：一是有利于解決國有企業“請神容易送神難”的用工體制痼疾;二是有利于“低成本用人”目標的實現;三是有利于增強“正式工”的壓力感，進而達到“激活人才”的管理目的;四是有利于用人單位減輕人事勞資管理負擔。同時，實行人才租賃后，由于用人單位只管用人，其他人事方面的事情均由具有人力資源專業水準的租賃公司包辦，這樣不僅能根除員工進出的人情干擾，而且能有效確保用人單位的用工質量。
對于目前尚處開發不夠、經濟落后、人才匱乏、發展受限的地區或企業來說，在自我培養難解人才之急的特定條件下，實施人才引進戰略即“人才借貸”不失為一種既經濟又實惠的選擇。其操作方法為：對目前急需的某些高、精、尖緊缺人才，采用通過簽訂一定期限契約的形式，以借貸的方式加以利用。采用這種方法的好處在于：一是可以節約大筆人才教育培養的前期費用和后期的“人才所有”成本，有利集中有限的人才開發資金加大人才引進的力度，改善人才競爭中的不利地位，確保以較少的投入產出更多的效益;二是可以快速解決重要理論和技術發展難題，有利于特色經濟和品牌形象的打造;三是不僅可以消除“孔雀東南飛”的顧慮，而且有利于有效防止人才開發效益的下降甚至完全喪失，如及時調整更換或招募各種更為需要和適宜的人才等。
近年來一些地方和企業從創新人本管理出發，提出了旨在將過去企業的“無主”產權變為有主產權，通過靠成才獲得股份的激勵機制，使職工樹立“企業發展我發展，我靠企業求生存”和“成才靠努力，股份靠創造”的新理念，營造出人人發奮、崗位成才，就地成才的人文環境，形成了“誰先成才誰先富，人人成才人人富”的“人才股份制”。據介紹，在我國率先提出并推行這一機制的四川御馬床單毛巾股份有限公司，不僅靠這一機制激活了人才資源，擺脫了瀕臨破產的險境，而且產銷規模比實施人才股份制前擴大了近10倍。對此，不少關注此事的專家和學者認為：這種給人才配股，靠貢獻多“拿”的激勵機制，體現了“群英治廠”的特征，既克服了過去大家都不愿承擔責任的弊端，又真正體現了“以人為本”的理念，是一種符合市場經濟要求的收入分配方式的新探索，為企業深化改革提供了可資借鑒的成功作法。
隨著國家宏觀教育體制的改革及其就業形勢的變化，“競爭求勝”這一市場經濟的`法則開始不斷與學校乃至每個學生“結緣”。隨之而來的就是生源大戰帷幕拉開、“分配格局”不攻自破，“人才專賣”這一“克隆”于商品營銷的做法被引進校園。前些年通過學?！皩Ｙu”應聘到一制藥廠工作的利某直言不諱地向朋友自白：“人才專賣是中國市場經濟日趨成熟的表現”。在他看來，自主擇校擇業體現了“雙向選擇”原則，有利于人才的合理定位和當代大學生人生目標和知識價值的展現。推崇的學校認為：“人才專賣”是高校就業指導的一個方向，把用人單位引進學校，一是可以更多地了解社會的需求，有利于測試各類專業的“含金量”;二是可以通過簽約數量衡量辦學效果;三是通過學生不出校門就落實就業于無形中提升學校的可信度和知名度，以利在今后的招生中形成獨特的優勢。
據統計資料顯示，伴隨我國對人才開發和利用工作的高度重視，我國人才市場的社會化服務功能不斷增強，信息化、網絡化程度不斷提高及其人事代理和測評業務不斷拓展，一個以市場機制為基礎配置人才資源的市場體系已初步形成，傳統的統招統配制度正被“單位用人找市場，個人擇業進市場”的雙向選擇機制所代替。僅“九五”期間，全國3749家人才流動服務機構、1.8萬從業人員就先后為國有企業引進配置人才280多萬，為農業引進配置人才信息計算機數據庫20619個，全國流動人員人事檔案保有量達280萬份。面對人才市場及其中介機構如雨后春筍般的茁壯成長，近年來一些受益匪淺的企業領軍人物深有感觸地說：過去辦企業、搞事業有錢無權難辦(因為沒人才得找關系調)，尤其是搞個體私營的，多由于規模不大、形象不佳而被人才“嫌棄”。如今真是天地之間變了樣，缺啥人才都可找人才市場牽線、中介機構搭橋，找什么樣的人給什么樣的價彼此均可討價還價，這不僅有利于整個社會人才余缺的調劑，也有利于各類人才積極性的調動和潛在的聰明才智的發揮。
人力資源經理的薪酬管理策略（優秀16篇）篇十六
在近些年來的招聘會上，“人力資源管理”這個職位頻頻出現在眾多求職者面前。有關專家介紹，人力資源管理師是如今少數幾個行情持續看漲的職業之一。
1998年前后，中國的很多大型企業都逐步認識到引才、用才、留才的重要性，而這些課題正是人力資源管理師的職業范圍。于是，很多企業都先后設立了人力資源部，人力資源管理師變得緊俏起來。國內的一些高校也相繼開設了人力資源管理專業。這一職業的分工已經細化。
人力資源管理師從事的工作，與以前的人事管理有很大區別，主要是更加專業化。人力資源管理師在企業內部主要從事員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、勞動關系協調等工作。國家自2003年開始，在全國范圍內開展企業人力資源管理人員職業資格認證，該職業已被國家列為實行就業準入制度的職業，規定從業人員必須持證上崗人力資源管理就業前景及薪資人力資源管理就業前景及薪資。
在企業中的地位和薪金待遇：沒有人懷疑hr在企業中的地位。打開各個招聘網站，人力資源招聘信息永遠處在“第一集團”，各行各業都需要。人力資源專業性強，國家對此實行“就業準入”，入行和提升都需取得職業資格證書。在人才市場中，既懂政策又熟業務的持證人才備受企業青睞。據統計，3年從業者的平均月薪在3500元左右，5年從業者平均月薪達到5200元。除勞動部頒發的人力資源管理師/助師職業資格證書外，2006年，國企外企通行的劍橋國際考試委員會主持的劍橋人力資源考試也進入北京，是世界上被接受范圍最廣的國際職業資格證書之一。
我國的人力資源從業人員的專業知識人才十分稀缺，據調查顯示，很多都是干行政出身的，最近幾年有高校開設了人力資源專業，但是這些畢業生和市場的需要還有很大的差距。其反映為人才資源隊伍的國際化水準不高，國際通用型人才十分緊缺。在加入wto的背景下，中國人才資源隊伍的素質，不僅急需在總體上大力提升，而且要實現三大戰略性轉變：由再現型素質向開拓創新型素質轉化;由內向型素質向外向型、國際通用型素質轉化;由單一型素質向復合型素質轉化。
權威機構調查顯示，國內現在需要中高級人力資源專業人才的量為600多萬，其中北京缺40萬，上海缺60萬，廣州缺50萬以上，武漢也在30萬人左右。
中國大部分企業中的人事部門已轉化為人力資源部門，而掌握專業人力資源管理知識，擁有職業資格證書的從業人員極其稀少，據了解hr人才的.缺口在全國達50萬人以上，僅上海保守估計缺口就在4萬人左右，大連已達到3萬人左右，全國已有13000多人參加了該職業的資格認證，該職業的人才已成為社會中的緊缺人才，經過專業培訓，擁有資格證書的hr人才，已成為企業爭奪的對象。
一項薪酬調查顯示，人力資源部門的月薪，總監一般為1萬元至1.5萬元;人力資源管理師一般在8000元左右，最高不超過1.5萬元;薪酬經理、招聘經理為4000元至8000元之間;績效經理6000元15000，人事專員為2000元至4000元。高薪，使hr成為許多人眼中極具吸引力的熱門職業。
隨著社會的發展，企業都在實行變革績效經理的工資也從各模塊突出來。
：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。各大模塊不可分割，要根據不同的情況，不斷地調整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，并支持企業戰略目標的最終實現。人力資源管理已經突破了傳統的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業hr工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，hr各大模塊體系的完善和工作的展開顯得尤為重要。