建筑的發展與城市化進程緊密相連，它對城市形態和人居環境產生深遠影響。以下是一些建筑總結的示例，希望能夠激發大家對建筑設計和施工管理的思考。
建筑工程催款函的重要性（熱門19篇）篇一
［摘要］進度管理作為建筑工程管理的主要環節，關系到整個建筑工程質量。基于此，先闡述了進度管理在建筑工程管理中的重要性，然后介紹了進度管理在建筑工程中的具體應用，最后提出了進度管理的注意事項。目的在于幫助施工單位意識到進度管理的重要性，提高建筑工程質量。
［關鍵詞］進度管理；建筑工程；施工工期。
隨著經濟的不斷發展，我國的基礎設施建設越來越多，建筑行業因此得到了迅猛發展，成為現代社會中必不可少的行業。建筑行業的發展促進了行業發展，施工單位想要提高自身的競爭力，就要提高自身管理水平，而進度管理不僅可提高施工單位的管理水平，還可保證建筑工程質量。因此，對于進度管理在建筑工程管理中重要性的分析是很有必要的。
1重要性分析。
施工是建筑工程的重要環節，對建筑工程的質量起決定性作用，所以為確保建筑工程可以按時完成，要盡量減少施工時間，這就要求施工單位進行相應的進度管理，以提高建筑工程的施工效率，減少施工成本。總體而言，進度管理在建筑工程管理中的重要性主要表現在以下幾方面。（1）科學合理地安排施工工期。施工單位在建筑施工時，會事先根據建筑工程大小，管理和技術水平，施工難度及成本投入確定工程工期。在安排施工工期時，施工單位要嚴格遵守科學精準的原則，盡量避免施工工期受不利因素的影響。但在實際施工過程中，由于材料供應、施工人員或天氣等方面的原因，使某些施工環節的某個項目沒有按照規定工期完成，這樣不僅浪費施工資源，還會給施工單位造成不利影響。因此，施工單位要做好進度管理工作，從實際施工情況出發，充分考慮多種因素的影響，將施工工期進行科學合理的安排。（2）控制工程成本。進度管理不僅可確保施工順利的進行，還可降低施工單位投入的成本，提高施工單位的資金利用率。有些施工單位為節約施工投入的人力、財力和物力，會控制施工中各環節支出，這樣雖然可以節約工程成本，但會對施工質量及建筑物壽命造成不利影響；有些施工單位為盡快完工，會投入很多人力、財力和物力加快施工進度，但施工質量卻得不到保證。如果需要返工，就要花費更多成本，還會影響工程進度，因此，施工單位須進行進度管理，在保證施工質量的前提下，投入適量成本。（3）提高施工單位的經濟效益。由于建筑工程的工程規模較大，施工工期較長，影響因素較多，施工單位會進行進度管理，不僅可以保證建筑工程按時完工，降低資金投入，還有助于企業樹立良好形象，從而提高施工單位的經濟效益。（4）保證建筑工程的施工質量。建筑工程管理不僅要求施工要在規定時間內完成，還要求施工成本控制在一定范圍內，更要求施工項目保質保量完成。進度管理不僅要控制施工工期，還要管理建筑工程中所需原料及其數量和安全系數，只有保證原料的安全，才能保證施工質量和施工人員安全。
2具體應用。
2.1方法。
進度管理是指施工單位根據事先制訂好的工期計劃，仔細分析建筑工程項目中各環節，以此制訂科學合理的進度管理方案。在具體進度管理中，施工單位還要將制訂好的工期和實際工期進行對比分析，找出工期出現問題的原因，與其他單位進行交流溝通，選取適當措施調整施工進度。此外，在具體施工中，施工單位還要統計建筑工程資源，首先要記錄和統計好實際施工所用材料，然后根據實際施工所用的材料和相關設備狀況修整進度計劃，重新安排工程材料的使用及施工時間等。
2.2途徑。
建筑工程中進度管理途徑主要有3點。（1）建筑工程項目關鍵環節的進度管理，不同地區的建筑施工中的關鍵環節都不相同，而關鍵環節對整個建筑工程進度的影響巨大，所以在進行進度管理時，施工單位要提高對關鍵環節的`進度管理。（2）合理配置建筑的生產要素。施工單位要合理地將施工材料、施工設備及施工人員進行配置，對進度管理工作的開展提供幫助。（3）加強對建筑工程工序的管理。建筑工程項目的工序比較復雜，施工單位要將具體施工情況及施工環節進行記錄，如動工時間、完工時間及施工所用工期等，這樣可為進度計劃的調整提供有力的參考依據。
2.3措施。
（1）施工單位要提高對組織管理的重視。在施工前，涉及到建筑工程的各部門就制訂完善的進度計劃，但要想確保計劃按時完成，各部門的工作人員應共同努力。因此，施工單位要根據建筑工程的整體狀況，進行一定的組織管理，合理使用建筑材料，合理安排施工人員，盡可能做到分工明確，使每位工作人員都可按進度計劃開展工作。（2）要進行建筑工程中分項工程的進度管理。分項工程的進度管理成果會對整個建筑工程的進度產生影響，因此，施工單位要安排不同的負責人管理不同的分項工程，并對分項工程的進度目標進行明確的制訂，分項工程的負責人嚴格按進度計劃和目標進行施工工作安排。（3）施工單位要制訂進度責任制。若分項工程中的某個施工環節或施工人員出現失誤，對施工進度造成不利影響，要對工作人員采取一定的懲罰措施；若分項工程中某個施工環節比制訂的工期提前，要對相關工作人員給予一定獎勵措施。這種賞罰分明的進度責任制可提高施工人員的工作積極性，提高工作效率，從而確保實際施工工期和計劃工期相吻合。（4）重視進度管理工作。建筑工程項目比較復雜，專業性比較強，很容易受外界環境或人為環境的影響，一旦出現突發事件，管理人員不得不改變制訂好的進度計劃，這會對整個建筑工程的進度造成不利影響。因此，施工單位要重視制度管理工作，提高管理人員對突發事件的處理能力。
3結束語。
綜上所述，施工單位要想提高企業的效益，就要做好進度管理。通過對進度管理在建筑工程管理中重要性的研究可知，進度管理可幫助施工單位更好地進行工程管理，提高施工質量及效率，促進施工企業的可持續發展，從而加快我國建筑行業的發展。
參考文獻。
[1]郭佳.建筑工程項目管理中如何加強工程進度管理[j].建材與裝飾，（7）：142c143.
[2]李月娥.關于建筑工程管理中的進度管理分析[j].江西建材，，14（2）：260c261.
建筑工程催款函的重要性（熱門19篇）篇二
現就貴司拖欠我司__________________工程款一事向貴司致函如下：
________年____月____日，貴司與我司簽訂了《________工程施工合同》，雙方約定，貴司應于________年____月____日支付我司工程預付款____________元，貴司也曾于________年____月____日支付了預付款，余款于________年____月____日之前付清。但從________年____月____日后，貴司便未再按約定支付分文，現累計已欠________元。明顯已違約。
鑒于雙方此前的合作關系較好，現特致函請貴司于________年____月____日前將所欠款項支付我司。如貴司仍不能按期支付，我司將按有關規定向貴司追索欠款利息，甚至采取相關法律措施，屆時，貴公司可能要承擔訴訟而帶來的更大損失。
此致
敬禮！
_______工程股份有限公司。
________年____月____日。
建筑工程催款函的重要性（熱門19篇）篇三
______有限公司：
_______有限公司汽車節能全封閉變頻臥式渦漩壓縮機示范工程生產車間二和宿舍，自20___年8月份開工至20xx年3月份以來，我方已按施工合同約定的質量與進度要求完成了工程施工任務。根據施工合同工程進度款支付條款，以及工程造價計價規范，我方實際已完工程價款貳仟壹佰萬元(含變更工程價款同期支付)，實際應支付我方工程進度款壹仟陸佰叁拾伍萬(1635萬)元整。經貴方與監理已確認的進度款壹仟叁佰叁拾萬(1330萬)元整。(不含變更增加的工程款)。而至今貴方只支付了捌佰陸拾柒萬(867萬)元整(含300萬預付款與121萬勞動保證金)。
由于本工程我方已墊入大量資金，目前工地還需采購水電、消防和內外墻涂料、油漆、樓梯扶手、門窗等材料，以及支付前期拖欠的工人工資、材料款。現因資金困難無法繼續施工，因此特請貴方支付剩余應付進度款：肆佰陸拾叁萬(463萬)元整和同期支付變更增加工程價款叁佰零伍萬(305萬)元整，以利工程順利進行。否則，由此引起的一切后果，由貴方負責，且我方保留一切費用及工期索賠的權利。
項目負責人：________。
____年____月_____日。
建筑工程催款函的重要性（熱門19篇）篇四
________公司：
我公司為你單位施工的________樓已于20____年元月交工，截至20____年____月____日，貴公司尚欠工程款2500000元（大寫：貳拾伍萬元整）。請貴公司于七個工作日內清償此項欠款，否則，我公司將通過法律程序解決此筆欠款。
此致
20____年____月____日。
建筑工程催款函的重要性（熱門19篇）篇五
_______公司:。
我司承建貴司_______工程于_______年竣工驗收，并于_______年辦理了工程結算。截至_____年__月___日，貴公司尚欠我公司帳款_____元(大寫**_____元整)。
由于貴司拖欠我司工程款，造成我司拖欠該工程項目材料商貨款及勞務分包*一直無法支付兌現，致使我司遭受嚴重的經濟損失和信用危機。為此我司多次向貴司催款未果。
鑒于雙方此前良好的合作關系，現特函請貴司接函__日內履行付款義務。如貴司仍不支付，我司將按法律規定及合同約定向貴司追索欠款與利息及其他損失。屆時，貴司可能要承擔更嚴重的經濟和信譽損失。
特此致函，望貴司慎重對待、積極回應!
順致商祺!
_____公司(*)。
_____年___月___日。
建筑工程催款函的重要性（熱門19篇）篇六
建設單位：(以下簡稱*方)。
根據字號文件批準工程。批準投資x萬元d建筑面積為××平方米。此項工程經縣建設局批準，由建筑隊(以下簡稱乙方)承擔施工任務。為明確職責，經雙方協商，特訂本協議，共同遵守。
一、工程任務：
1．工程名稱：
2．工程數量：
3．包工形式：
二、施工期限：
1．本工程自年月日開工，至年月日竣工。
2．確定的日期必須嚴格遵守，以只爭朝夕的精神，互相創造便利條件，保*按期完成，否則根據情節，酌情處理。
三、工程價款：
1．本工程全部造價萬元。
2．預算*總額元。
3．定額全部按照山西省年基本建設安裝工程統一定額執行。
4．取費標準按照交革建字第號文件執行。
5．*費用付款辦法：按工程進度分期付款，竣工驗收后一次結算，按照銀行規定辦理付款手續。
6．乙方應交縣建設局％的施工管理費，由*方付款時扣收，轉交建設局。
四、工程管理與質量驗收：
1．由*方、乙方確定專人組成工程質量檢查驗收小組，根據工程進度進行分段驗收，不符合工程質量要求的，要及時返工。工程竣工后，由縣建設局參加，進行一次綜合*的工程驗收。
2，以國家施工驗收規范及施工圖為驗收標準，如有違反標準者，應查清原因，按國家規定及時處理。
3．在施工中遇有較大變更，應取得原計劃單位的同意后，由*方預先通知乙方，同時作好變更手續。
4．此項工程由建設單位。
建筑工程催款函的重要性（熱門19篇）篇七
春節是我們*闔家團圓的日子，也是我們*歷的新年。春節快到的時候家家戶戶都會掃塵，也就是把家里打掃的干干凈凈的，這樣迎接新的一年到來。下面是建筑工地春節放假通知，歡迎參考閱讀！
新春佳節漸近，為歡度中華民族的傳統佳節，使全體人員能夠開開心心地過上一個歡樂、祥和的2017年春節，盡可能的與家人一起享受節日的歡樂和喜悅;結合生產情況，經公司研究決定：
公司定于2018年2月15日至21日放假調休，共7天。其中，2月16日(初一)、2月17日(初二)和2月18日(初三)這3天為法定假期。
同時，公司要求所有的員工必須在*月*日到達深圳，確保*月*日能夠正常上班;屆時公司一律不接受電話請假，逾期未到者按曠工處理。
為了讓不回家的員工過一個歡樂祥和的春節，同時也方便公司在春節期間的食宿安排和管理工作的開展，特通告好下：
1、決定不回家并留廠的員工(包括外宿員工)如果仍未登記的員工，請盡快到各部門主管/文員處登記，登記時標明員工姓名及部門/級別以及是否在廠內食宿，是享用管理餐還是員工餐等。
2、各部門文員/主管請將增加的統計名單于元月xx日前將留廠人中名單交到行政部。
3、行政部將根據留廠人員情況。
建筑工程催款函的重要性（熱門19篇）篇八
引入先進、科學、合理的水利水電工程管理系統,保證施工企業工程項目的正常進行。目前全面的管理軟件系統在施工企業的應用比較廣泛,其管理上的便捷性和時效性促使無論相關的施工管理人員是否身在現場都可以通過軟件了解工程進度并實施全程地監控及管理。此外水利水電工程施工單位要盡可能地積累豐富現代化管理經驗,可以通過對國內外水利水電建筑工程進行案例研究與分析,揚長避短,形成一套符合實際情況、適用于自身的施工管理體系。在技術管理上,首先,對水利水電建筑工程管理中的技術管理予以足夠地重視,加強技術管理執行力度,并且深化技術管理改革及完善技術管理,切實做好技術管理方面的工作,有力保證施工安全,降低水利水電工程施工事故,促進技術管理的良性發展。對水利水電建筑工程中的技術管理制度進行完善。建立并健全技術管理制度無疑意義重大,在對水利水電建設工程進行有效約束的同時健康發展,有利于技術管理工作發揮出積極的作用,促使水利水電建筑工程滿足實際需要,進而提升技術管理在水利水電建筑工程中的管理效果。技術管理手段有待進一步提升。不可否認,發達國家的水利水電建設施工技術遠在我國技術水平之上,我國現在的技術管理水平仍然極其單一,技術管理手段尚處在較低水平階段,距離技術管理理想狀態還有很大差距。因此,我們要認真對待在水利水電建筑工程的管理及應用研究過程中面臨的困難和問題,努力吸取經驗和教訓,豐富和健全現有的技術管理手段,并以此為基礎,與時俱進、不斷發展和創新,實現技術管理手段的提高完善。在人員管理上,秉承安全生產宗旨,始終將安全放在首位、以人為本,提升工作人員的技術水平,抓安全促生產。建立健全一套安全生產的組織制度,相關項目負責人保證廠站、車間、班組的三級管理工作網,實施分級管理,責任到人;收集技術信息,建立事故與故障整理、分析、反饋的制度;定期或不定期舉行工作總結、技術經驗交流、技術革新與合理化建議等活動。注重加強職工技術水平培訓。水利水電建筑工程屬技術密集型的企業,相應地對工作人員的素質要求也高,要求兼具電氣、機械、運行甚至機械檢修工作。通過專業培訓班、短期技術培訓班、函授和面授相結合、結合職工實際受教育程度進行有針對性的崗位培訓等方式的技術培訓使職工能夠通過理論學習而在工作實踐中其技能切實有所提高。
參考文獻。
[1]郎海彥.淺談如何提高水利施工技術確保工程質量[j].科技創新與應用,(7):129.
[2]王曉春.水利水電施工技術及改進方法分析[j].科技創新與應用,(32):209.
[3]麻升紅.水利水電施工技術存在的問題探討[j].科技創新與應用,2014(33):229.
建筑工程催款函的重要性（熱門19篇）篇九
致________有限公司：
根據你我雙方于20____年____月____日簽訂的針對________裝修工程項目，合同第六項第一條，簽訂為竣工結算完成付至結算價的95%，余款為保修金，在保修期結束后一次性結清，保修期為一年，我單位于20____年4月份已完成該項目并竣工驗收合格，于20____年4月底呈交了竣工結算資料，且貴公司并投入使用，現保修期已過。當時雙方認可結算價為，大寫：________，原合同價為，大寫：________，20____年____月____日已支付工程款，____________。但時至今日貴單位以各種理由拖延結算、付款工作。現請貴單位在20____年____月____日前支付該項目剩余工程款。原合同內剩余未付款項：大寫：________，以及最終增減項沖抵結算價款：大寫________，合計欠款：________________。
特此函告。
發函公司（章）。
日期：20____年____月____日
建筑工程催款函的重要性（熱門19篇）篇十
工程項目施工建設的過程中從本質上來說屬于互相影響的過程，直到工程項目的最終完成。因此工程的施工各環節不能夠任意變更，工程施工質量也在很大程度上影響到人們的生命財產安全，因此在施工建設過程中必須要確保施工作業質量，努力開展好工程項目管理工作，結合工程施工特點展開有效的監督管理工作，進而最大限度的保證建筑工程施工的有序開展。
1.1成本管理的重要性。
成本管理屬于建筑工程管理中的重要組成部分，即是在滿足施工合同中工程建設進度、質量要求等前提下，通過有效方法對影響工程項目成本的因素予以管控。現階段，國內建筑單位在社會經濟發展中占據了重要地位，也得到了進一步的發展，建筑企業要搶占更多的市場份額，最大程度的獲得經濟效益，必須要努力開展好成本管理工作。當前建筑行業中在工程施工成本管理上依舊還存在一些突出問題，如管理水平不高、制度規范不完善等，造成部分項目成本超支，經濟效益降低的現象。所以強化工程施工中的成本管控要點對于工程項目建設來說意義重大。
建筑工程建設施工質量管理屬于整個工程管理中的重要一環，其和工程最終的質量存在直接聯系。建筑工程施工建設可以說是工程項目從圖紙逐漸轉變為實體的過程，對事前準備與事后審核而言，都是決定工程最終質量的重要內容，管理工作能否有效開展在很大程度上涉及到施工作業人員以及業主的生命財產安全。對于現階段工程施工過程中存在的質量問題，我們有必要強化施工過程中的質量管理工作。施工企業應當聯系工程項目具體情況，嚴控施工質量關，從人員、組織和制度規定等方面加強質量管理，盡可能的消除施工建設中存在的質量問題，從而從本質上確保工程施工質量。
百年大計，安全第一。安全管理屬于建筑工程管理中的核心內容，建筑工程施工作業人員和管理工作人員都必須要主動樹立安全意識，將安全問題放在一切工作的首要位置。一些施工單位不注重對施工作業的安全監管，盲目的追求施工進度，要求作業人員連續不間斷作業，不僅無法確保工程施工建設質量，同時也容易引起安全事故，對施工作業人員的生命健康安全帶來威脅。因為建筑工程施工現場的作業面較大，難以實現全方位的實時監督，施工質量問題也不能夠第一時間予以處理，給施工安全造成較大的隱患。
2.1創新組織結構。
從目前國內建筑行業的發展實際來說，我們必須要對工程管理工作的組織結構進行合理的創新和改革。當建筑工程施工合同簽訂結束之后，項目經理應當對施工單位的作業人員和項目資金進行科學分配，同時需要做好對施工建筑材料以及安全管理等方面工作，這也在某種程度上提高了項目經理的工作量，造成其管理工作的分散，從而引起工程建設管理效率遲遲不能夠得以提升，在很大程度上阻礙了建筑企業的持續健康發展。所以我們在對組織管理結構進行創新的過程中，需要設置相關的管理部門，對管理人員的工作進行合理安排，將責任落實到人頭，如項目經理需要負責統籌計劃、監督管理等方面工作。
2.2建立獎罰機制。
建筑施工企業必須要通過科學合理的措施來防止工程管理工作人員存在瀆職行為或不負責的工作態度。科學的獎罰制度需要能夠對工程管理工作業績凸顯的`人員進行獎勵，及時處分工程管理中缺乏責任意識或因為麻痹大意而導致施工單位遭受經濟損失的工作人員。只有這樣才能夠盡可能的確保工程項目管理人員工作主動性和積極性得以顯著提升，進而讓其在未來的管理工作中能夠以更加積極的態度投入其中。尤其應當注意的是，建筑企業必須要合理把控獎懲的“度”，如果不能夠正確把握這個“度”，便可能對企業和諧文化建設工作帶來影響。
2.3應用信息技術。
隨著市場競爭環境的日益激烈，對建筑工程管理工作也提出了新的要求，因此為促進建筑工程管理工作水平的提升，管理人員必須要主動應用各種現代化信息技術。這里所說的信息化技術一般來說包括了建筑施工管理工作過程中，借助于電子信息網絡系統來幫助工程管理工作的更好開展，同時第一時間獲取、傳達與輸送與工程施工建設相關的信息，并通過信息反饋來為之后的管理工作提供有效的依據，同時對相關工作進行有針對性的調整。如此一來不但可以有效促進管理制度的貫徹落實，保障工程整體質量，同時還可以有效的促進管理效率和質量的提高。
2.4強化工程監管。
工程監理對于建筑工程管理來說具有非常重要的作用，所以要加強對工程監理工作的重視程度。具體來說，要清楚建筑工程監理工作目標，在各個施工階段根據規章制度的要求對工程施工進行安全、質量等各方面的監督。落實好對關鍵施工環節的質量控制，對施工作業實施全流程的管控。同時，監督管理作業還應當對施工所用到的關鍵材料、半成品配件與計量設備的情況進行定期檢查，以減少對工程建設質量帶來影響的因素。
3.結語。
總之在新時期下，建筑行業市場競爭日趨激烈，我們必須要堅守職業道德，以良知與理性來思考和保證建筑工程管理的重要意義，從實際情況著手強化工程管理工作，真正做人民群眾放心的好項目，讓工程項目能夠經受得住風雨的洗禮與時間的考驗，確保建筑行業的持續健康發展。
建筑工程催款函的重要性（熱門19篇）篇十一
根據___________________（發包人全稱）與我方簽訂的合同約定，發包人應于______年___月___日（發包人確認計量結果后第14天）前向我單位支付第___期（或_____年____月份）的工程進度款人民幣_________元整，但我方至今尚未收到該工程進度款，也未就進度款支付事宜與我方一起協商；或：
我方已于______年___月___日遞交了（發文編號為：__________）的第___期（或_____年____月份）《已完工程量計量報告》及其資料。但至今我方尚未收到發包人關于對該報告批準或確認的書面文件，也沒有收到發包人有關對該報告提出意見的有關書面文件，也未就價款支付事宜與我方一起協商。
根據雙方合同第25.2條之內容“工程師收到承包人報告后7天內未進行計量，從第8天起，承包人報告中開列的工程量即視為被確認，作為工程價款支付的依據”、第26.1條“在確認計量結果后14天內，發包人應向承包人支付工程款（進度款）”及第26.4條“發包人不按合同約定支付工程款（進度款），雙方又未達成延期付款協議，導致施工無法進行，承包人可停止施工，由發包人承擔違約責任”的約定，從即日起發包人應依據合同專用條款第35條的約定須承擔__________元/天的違約責任，我方保留停止施工的權利。
根據約定及上述相關報告中的內容，提請你們敦促相關業務人員，按合同約定盡快支付工程進度款。
特此函告。
附：編號為_______的《已完工程量計量報告》一份。
項目經理：__________（簽字）。
___________項目部(章)。
____年___月___日。
建筑工程催款函的重要性（熱門19篇）篇十二
2.1施工工期的科學安排。建筑工程項目的啟動是在施工工程合同的簽訂下進行，合同中主要根據工程項目的規模、施工難易程度、所需的資金技術投入多少、管理水平等安排項目工期，一旦合同簽訂，施工過程中建設單位要嚴格按照合同所需工期完成建設工作，反之會承擔相應的賠償。對項目進行進度管理，一方面可以科學合理的安排施工工期，保證項目如期完成，另一方面，當施工具體施行階段因自然因素、材料供給、施工操作等帶來的實際問題，導致工期的延誤甚至影響竣工時間，還可以通過項目進度的動態管理機制，及時制定補救措施和應急預案，使項目在規定時間內交工。綜上所述，進度管理可以為建筑工程的施工工期進行科學合理的安排，進而達到減少經濟損失、提高企業形象和商業信譽、積極應對突發事件等目的。
2.2工程成本的嚴格控制。工程施工成本包括建設項目時投入的人力、物力、財力以及其他所有花銷，建筑工程設計的方面和領域眾多，若不對其進行合理的計劃和控制，會帶來巨大的資金浪費。項目的進度管理可以有效避免或減少這一問題的產生，如通過進度管理科學規劃材料的進場數量和進場時間；控制好材料采購的進度和存放方式；減少施工材料存放的管理費用；對于場地內的設備器材進行定期養護增加使用壽命，避免設備故障影響工期以及維修成本的產生；減少易損部件磨損；施工過程中對施工人員的管理和監督等。通過進度管理對建筑工程進行管理工作可以有效控制工程成本，增強施工操作的規范性和有序性。
2.3工程質量的保障。項目的進度管理可以對施工全過程進行跟蹤、控制，使施工過程中的每一個環節都在可控的范圍內，在保證施工進度順利進行的同時，控制好工程質量，主要體現在對工程的質量檢查和質量監督。進度管理可以通過形成單位自檢、互檢和建設、監理專職檢查人員相結合的方式，從原料進廠、各工種的施工至工程竣工進行全程的質量檢查體系。對建筑工程進行進度管理，對質量的嚴格把關，在一定程度上可以提高施工人員的自覺性，提高工程的施工質量，對施工安全也具有一定的監督作用，形成良性的建筑施工環境。
2.4施工管理水平的提升。建筑工程的項目管理工作一直都是施工單位在工程管理工作中的重點與難點，項目的進度管理可以從很大程度上解決這個難題，具體體現在五個方面的管理：第一，可以從整體上審視如何進行建筑施工的管理，對施工過程有全面的掌握，從建筑施工之前所需做的準備工作，到施工過程中的分階段管理和質量監督，再到竣工時的質量保障都能進行較好的控制；第二，有目的性和針對性的對建筑施工管理進行組織協調控制，分清施工過程中工作的輕重緩急程度，針對薄弱環節加強，針對偏離計劃處進行補救；第三，對安全問題的重視和安全隱患的預防，保障各方面的效益；第四，強化組織，建立有效的團隊意識；第五，針對施工項目工藝復雜、施工工種較多的特點做好技術管理方面的工作。通過對以上五個方面的宏觀掌控與管理，可以提高企業在施工過程中的管理水平。
3.1管理機制更健全。健全的管理制度是確保各項制度和措施順利執行的前提，因此提高工程進度管理工作，應首先健全管理機制，對項目方案設計、參與人員調配、施工設備、施工工藝以及施工流程等設置合理的制度，為項目所需資金進行科學合理預算，將施工過程中可能會遇到的各種突發因素，都考慮在內并進行合理的規劃，通過管理制度將相關要求制度化，最大化發揮進度管理的作用，使工程順利施工。
3.2重視人才培養。優秀的管理人才是進度管理順利執行的必要條件，應重視對專業管理人才的培養，可以通過企業內部按照專業不同進行定向培養，也可根據職位不同分層次培養，還可以通過對人才輸出深造、再教育培養。通過這些方式使專業人才不斷提升職業素養和專業技能，增加知識儲備，進而在工作中有更專業的表現，同時還可以將知識傳授給其他工人，提高員工整體工作水平。
3.3合理制定計劃并嚴格執行。在項目施工之前，應根據項目實際情況并考慮到施工過程中的利弊因素，合理的制定施工計劃，一旦計劃形成，應嚴格執行；在項目施工的過程中，施工管理人員也應常駐建筑工地，掌握計劃執行情況，對于施工中因特殊原因產生的問題及時制定應對方案并執行。
4結語。
進度管理在建筑工程管理中有著舉足輕重的作用，是優質施工、高效生產的源泉。在今后的建筑項目工程管理工作中，我們應重視進度管理的重要性，結合施工企業的實際情況制定合理的施工進度和施工計劃，并確保其在施工環節中得以落實，達到提高建筑工程質量和經濟效益的目標。
參考文獻。
建筑工程催款函的重要性（熱門19篇）篇十三
______公司：
我公司為你單位施工的________樓已于20____年元月交工，截至20____年____月____日，貴公司尚欠工程款2500000元(大寫：貳拾伍萬元整)。請貴公司于七個工作日內清償此項欠款，否則，我公司將通過法律程序解決此筆欠款。
此致
20____年____月____日。
建筑工程催款函的重要性（熱門19篇）篇十四
隨著工程質量水平的提升，在施工過程中開展進程管理對于我國建筑行業的發展具有重要的影響，進度管理是實現工程順利完工的必要手段，施工企業只有加強對進度的有效管理，才能順利的實現工程完工，從而獲得更高的經濟效益以及社會效益。下面本文將對工程施工進度的管理與控制進行具體的闡述，希望相關施工企業能夠重視起來。
進度管理在工程施工的過程中具有重要的地位，其中所包含的內容也是相當豐富的，可以說進度管理是工程在施工過程中比較難以掌控的一個環節，這是一個系統而又復雜的過程，例如安全管理、又如成本以及質量管理都是比較重要的環節，所以在施工過程中需要從整體情況進行考慮，筆者結合實際經驗提出了以下幾點重要性。一是對施工工期進行科學合理化的安排，對施工項目進行整體性的估量，充分考慮到不同規模的工程項目所需要的時間也不相同，此外，不同施工企業的綜合水平也不盡相同，在施工環節中，難免會受到不可抗力因素的影響，所以才會造成工程質量受到嚴重的影響，當然也不能順利的在規定時間內完成施工任務。二是施工過程中安全性的問題，近幾年來，我國大力宣傳安全生產、安全施工，這是因為安全是保證社會和諧穩定的前提，沒有安全性的施工作為保證，就極有可能造成人員以及財產上的損失，進而施工工期也會無限期的延長，所以施工前一定要對工程項目作出合理的估計，避免前期施工緩慢，到后期又加緊施工的惡劣情況，這樣對整個工程質量也會造成不良的影響，由此形成一個惡性循環，對于整個行業的發展來說也是極為不利的。三是對施工成本的控制，開展進度管理有助于對施工成本進行合理化的`管理，施工時需要投入大量的人力、物力以及其他財力，如果沒有進行合理的規劃，一方面會影響到施工進度的展開，另一方面也會造成不必要的浪費，由此看來，施工的進度管理確實十分必要，對于回收成本，保證高額的收益具有重要的影響。除此之外，有效的提升施工管理水平是施工企業始終為之奮斗的目標，施工企業只有建立起科學有效的管理方式以及體系，才能在整個行業以及社會中建立起良好的形象，成為我國建筑行業的標志。
2施工進度影響因素分析。
造成施工進度難以得到有效控制的原因是因為受到主客觀等諸多因素的影響，例如技術因素、人為因素以及環境因素等，有些因素我們是能夠得到合理化控制的，但是有些因素卻不能，只能將這一因素所造成的影響降到最低，由此實現工程質量的提高以及管理水平的進步。其中施工單位所帶來的因素主要有以下幾點，一是管理水平不足，缺乏專業的管理人員，因此在施工組織方面出現混亂的局面，這都是管理人員的失誤造成的問題，所以可以得到有效的解決。二是管理人員缺少必要的對施工進度進行管理的經驗，在施工進度進行管理的過程中，管理人員需要對施工圖紙進行必要的認知以及有效的管理，這樣才能順利的實現工程的完工，但是在實際情況下，管理人員素質低下是造成管理水平落后的重要原因，如果人員達不到理想的要求，那么最終對工程所產生的影響也是無法估量的。所以在實際施工時應該加以注意，嚴格控制施工人員的素質。三是在進行技術交底的工作時，沒有進行必要的自檢，造成沒有對施工中產生的缺陷在第一時間得以發現，也就沒有進行相應的處理。四是勞動力不足，在施工過程中，根據工程規模的不同，勞動力的要求也是不同的，在施工時，如果沒有充足的勞動力就不能開展必要的施工建設，因而也就不能順利的完成工程，造成工期的延誤。除此之外，影響工程進度的因素還有很多，所以才要進行必要的工程進度管理，以實現良好的施工效果。
首先，施工進度管理就是參考事先制定的合同工期，在對工程項目各項工序和細節明確考察分析的基礎上，制定一套適用性較強的管理方法。施工單位要根據工程的具體情況，并結合單位自身技術力量來制定合理的施工進度管理方法。施工進度管理方法制定期間做好與相關單位和企業底層工作人員的協調溝通，廣泛征集意見，確保進度管理方法的科學性。具體的方法包括對施工中所需材料的采購、調度和運轉進行統計和記錄，對施工工人的工作時間進行嚴格的規定，對施工時間和施工進度進行周期性審查，宏觀分析工程進度和剩余工作量，控制資金周轉，節省開支等。其次，加強對工程施工材料配制的進度管理，建筑工程一般規模較大，所使用的材料種類繁多、數量龐大。加強對這些生產要素的管理，可以促進資源的合理利用以及節省材料成本。這在整個進度管理工作中是比較基礎的工作，管理項目繁多，需要增派人手。最后是加強建筑施工工序的進度管理。在參考原定工作流程計劃的同時，根據實際施工進度和質量，為整個工程的工作進程做出科學合理的調整和變動措施。最后，施工人員也是影響施工進度的重要因素之一，若施工人員沒有樹立良好的時間觀念和工程進度意識，認識不到工程進度管理的重要性，在施工中就可能會出現拖延或散漫的消極工作態度。對此，施工單位必須要加強進度意識培訓，鼓勵所有的現場工作人員都相互積極配合，以縮短工期，加快進度。還可以設立一定的進度獎懲制度，以激勵各個部門的作業人員能夠充分落實進度控制工作，確保工程如期完工。
4結語。
在進行工程建設的過程中，需要對工程的開展進行進度管理，這是保證工程順利完工的重要環節，影響進度管理的因素很多，所以要想保證工程在規定的時間內順利的完成交付任務，就需要對這些影響因素進行必要的認識，這樣才能促進工程項目的順利完成，以實現良好的施工效果，隨著對這一問題的愈發重視，施工企業更加應該對這一問題進行充分的探討，以實現良好的施工管理。
參考文獻。
[1]郭海嬌.進度管理在建筑工程管理中的應用[j].科技創新與應用.2014（16）。
[3]林學海.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析[j].科技致富向導.（02）。
建筑工程催款函的重要性（熱門19篇）篇十五
［摘要］我國經濟不斷進步，建筑企業迅速發展，其主要工作是工程管理。本文主要對我國新形勢下建筑工程管理進行了思考，闡述建筑工程管理的重要性和創新方法。科學的管理方法的建立，需要企業結合自身實際情況，用多元化的、發展的眼光不斷進行創新。因此，本文主要介紹了建筑工程管理的重要性，以及分析現代建筑工程管理的現狀，最后列出具有針對性的創新方法。
隨著我國經濟與技術的快速發展，建筑行業已成為人們關注的焦點，加強建筑工程管理的目的是提高人民的居住和生活水平。建筑工程管理中的傳統思想當然要傳承，但在新形勢下，也要符合現代化形式的發展，進行相應的改革創新。為了促進建筑行業的迅速發展，我國建設部頒發了一些通知和條例，促進建筑工程行業迅速發展起來。工程建筑行業將是保障建筑工程質量，降低其成本的重要力量。可是從當前的形勢來看，我國發展工程管理行業的情況并不樂觀，還需加強宣傳建筑工程管理的重要性和與時俱進的創新方法。
建筑工程催款函的重要性（熱門19篇）篇十六
*公司：
截至*年**月31日，我公司帳面尚有貴公司欠款*元(大寫人民幣*元整)。按照與貴公司的有關合同協議的約定，貴公司應當在*年**月**日之前支付上述款項，但我公司至今仍未受到該筆款項。因此，特請貴公司能夠在近期內及時向我公司支付上述款項。
此致
*公司(印章)。
建筑工程催款函的重要性（熱門19篇）篇十七
摘要：文章主要闡述了建筑工程進度管理的重要性,分析了影響建筑工程管理中進度管理的因素,同時探討了建筑工程管理中進度管理的實際應用。
在建筑工程項目管理過程中，進度管理是建筑工程管理中的一個重要環節，在一定程度上，工程進度管理水平直接反映了整個建筑企業的工程管理水平。但是，在實際進度管理過程中，還存在一些影響因素，即物資供應影響施工進度、施工技術影響施工進度、施工方案設置不合理影響施工進度等因素。因此，為了使企業在日益競爭激烈的市場環境中更好地發展，就需要不斷提高進度管理水平。
1、科學合理的安排施工工期。
在建筑工程項目建設前，首先要詳細掌握了解整個建筑工程項目的規模大小、施工難度、技術狀況以及管理水平、資金水平等方面，進而科學合理的安排施工工期，并且還應該嚴格堅持科學的、準確的原則，盡可能避免或減少項目建設過程中的內外不利因素的影響，例如：施工操作不當、材料供應不足以及惡劣天氣等不利因素，使得工程項目無法按照計劃進行。因此，在建筑工程項目施工過程應該充分考慮到對應的因素，合理安排施工工期，提前做好預防工作，避免造成資源和時間的較大浪費，給企業造成不必要的經濟損失。此外，建筑企業一定要結合建筑工程項目的實際施工情況，充分考慮到各方面的影響因素，并建立應急預案和風險應急處理機制，有效提高處理突發情況的能力，進而保障施工工期安排的科學性、合理性。
2、合理控制工程施工成本。
建筑工程進度管理可以在保證建筑工程質量的同時合理控制工程施工成本。在現場施工管理的過程中，提升進度必然可以提升其施工效率，而效率的提升必然會降低成本輸出率，這樣能夠科學、合理的節約人力、物力、財力。避免由于項目質量不符合驗收標準，還需要工程返工，就會增加施工成本。增加施工成本極易導致進度管理出現失控的局面，造成經濟損失，做好施工中的資金管理有利于降低項目成本。
3、提高企業投資效益。
建筑工程項目具有施工周期比較長、涉及范圍廣、施工技術復雜且存在交叉作業等特點。這學就會成為造成影響施工進度的主觀因素，使得難以全面提高整體施工效率。與此同時，實施建筑工程項目的進度管理，可以有效保證建筑工程項目在施工合同規定的日期內保質保量地順利竣工驗收，進而樹立建筑企業良好的信譽，還可以有效減少不必要的投資，不斷提高施工企業的'形象，實現建筑行業的可持續發展。
1、物資供應影響施工進度。
建筑工程項目施工過程中，如果施工工程物料的供應不能及時滿足工程施工的需要，需要的材料、構配件、機具和設備等不能按期運抵施工現場或者運抵施工現場后發現其質量不符合有關標準的要求，這些因素都會直接影響建筑工程項目的施工進度管理。此外，還需要考慮進場的機械設備的影響，如果現場過多的配置施工機械，不只會導致浪費資源的現象出現，還會使得施工現場出現擁塞的現象,造成不能及時展開工作面，反之，如果現場配置過少的機械設備，那么就會在一定程度上降低施工效率，施工現場出現閑置人員和物料的情況,使施工進度管理受到嚴重影響。
2、施工技術影響施工進度。
在建筑工程進行施工進度管理過程中，現場人員整體素質水平較低，并且未能準確意識到項目自身的特性，或者是低估了建筑工程項目建設中所包含的施工技術難度等，在實際施工過程中造成由于其技術因素而延誤工期，由于選用施工技術的不當，直接影響了施工進度、解決問題的時效性、項目設計的合理性等。與此同時，由于現場施工人員沒有熟練掌握相關施工技術，在具體施工過程中，沒有嚴格嚴格依據相關施工規范和標準要求進行實際操作，不僅造成施工比較緩慢，而且無法有效保證施工質量，嚴重影響建筑工程項目的施工進度。
3、施工方案設置不合理影響施工進度。
施工方案設置不合理是影響建筑工程進度管理的一個重要因素，實際施工過程中主要依據每一個具體的施工方案來進行的，所以，施工方案必然會影響到具體的建筑工程施工進度，一旦建筑工程施工方案的某一處出現了不合理的地方，就會出現延誤施工工期的現象，使得工程進度的管理和控制受到一定的影響。
1、管理好建設材料和設備。
在建筑工程項目施工前，根據建筑工程項目總施工進度計劃提前做好材料采購計劃，及時準備齊全項目建設過程中需要的所有施工材料和設備，且做好質量檢測、試驗等工作。建設方應依據施工進度計劃進行物料采買工作，在物料訂貨合約中詳細表明所購買施工材料和設備的質量要求及供應的大致時間和地點。同時，提升施工現場機械設備的合理配置率，充分提高施工現場機械設備的使用率和機械化作業程度。并且還要做好機械設備的定期維修保養工作，避免由于機械設備出現故障無法正常使用而影響施工進度。
2、施工技術方面的進度管理措施。
在建筑工程項目正式施工前，應該詳細調查施工現場，認真核對施工圖紙，分析施工圖紙中的疑問處應及同設計部門溝通解決。并且加強施工現場技術人員和施工人員的培訓教育工作，有計劃的定期或不定期的組織他們學習專業知識，例如：施工技術規范及相關標準要求、提前進行施工技術交底等，確保現場人員可以熟練掌握建筑施工質量標準與工藝流程。除此之外，還需要加強技術管理與工序管理，避免因技術問題造成返工以及影響正常施工進度的現象發生。為保證建筑工程進度管理，應按照工期要求，編制實施性施工組織設計，理順各工序內在的關系及其之間的聯系。在施工組織安排上突出做好重點、難點工程的詳細施工技術方案；積極改進施工工藝和施工技術，采用先進的施工方法；發揮施工技術工作的龍頭作用，提前做好各階段的施工安排，認真細致的完成工程施工測量和施工監測，實現信息化施工，確保工程順利進行。
3、優化施工組織方案。
正確、科學合理的施工組織設計方案是保證項目順利實施的基礎。施工技術方案和施工進度計劃以及新工藝、新結構、新材料、新設備的采用，可以有效提高建筑工程進度管理水平，有利于保證建筑工程項目可以順利進行，保證項目的施工質量。建筑工程項目施工組織方案的合理性可以有效提升其進度管理水平，因此，要求相應的施工組織方案設計人員在具體的工作中，不只需要充分考慮到這一施工組織方案對于控制施工質量以及施工成本的貢獻，有效避免減少施工方案會出現問題，還需要盡可能考慮到相應的施工工期長短，避免由于施工組織方案中選擇一些不當的施工技術手段，進而導致延誤建筑工程項目的總施工進度，防止出現拖延工期的現象。
四、結語。
總之，通過管理好建設材料和設備、施工技術方面的進度管理措施、優化施工組織方案等實際應用措施，充分提高進度管理水平，有效降低施工成本，保證建筑工程項目在合同規定的日期內保質保量地順利竣工驗收，實現企業最大化的經濟效益。
參考文獻:。
建筑工程催款函的重要性（熱門19篇）篇十八
摘要:水利水電建筑工程利國利民,在我國經濟社會快速發展的背景下發展事態良好。然而,現階段在我國很多大型的水利水電建筑工程項目的實施過程中暴露出不少致命性質量問題,這在一定程度上制約了我國水利水電建筑工程企業的發展步伐。文章在對水利水電建筑工程管理重要性進行剖析的基礎上,結合水利水電建筑工程管理和應用現狀,對提高水利水電建筑工程管理的重要性及其應用進行深入探討并給出針對性的建議以供參考。
關鍵詞:水利水電；建筑工程；管理；應用；探討。
在我國經濟社會快速發展的背景下,水利水電建筑工程地位變得越來越突出,對其進行管理的重要性以及應用方面的研究也逐漸加重,水利水電建筑工程也正呈現出健康良好的發展狀態。對水利水電建筑工程的管理及應用方面開展研究以來,一方面有利于為其穩定發展創造各種良好的條件和充足的動力;另一方面也能夠為我國經濟的穩步發展提供強大的動力。然而,現階段在我國很多大型的水利水電建筑工程項目的實施過程中暴露出不少致命性質量問題,在一定程度上制約了我國水利水電建筑工程企業的發展步伐。由此,對水利水電建筑工程進行管理的重要性及其應用方面的探討與研究至關重要,也是當前水利建筑行業亟待解決的問題。
建筑工程催款函的重要性（熱門19篇）篇十九
工程項目建設中存在的成本主要為計劃、預算、實際成本。其中，成本管理需要做好前期的預算工作，促進控制與核算工作的形成。成本管理與工程項目實施的經濟效益存在密切關系，所以，相關的工作人員要根據業務分工情況，將生產經營作為工作實施的核心部分，并促進成本管理機制的有效形成。如：工程項目中的管理人員負責成本控制，對施工成本、施工進度、施工質量等各個要素進行控制，促進成本管理的科學化實施，并為其制定合理的實施計劃，這樣不僅能實現精細化管理，還能促進工程項目結算工作的優化性。
提高工程質量，能夠促進建筑物的有效使用，保障人們生命、財產的安全性。對于建筑工程中的管理環節，其質量因素更為重要，不僅覆蓋的范圍比較廣，也能促進投資管理、進度管理工作的有效實施。針對投資的目標以及工期目標，促進宏觀控制工作的形成，保證能夠為其形成質量管理體系，促進項目建設工作的積極形成。同時，質量管理工作還需要考慮工作人員、材料、環境以及工序等，實現管理組織的合理性，激發工作人員的積極性，保證他們能夠對工程質量與工程效率有效控制。還需要對施工材料嚴格控制，因此，要通過合格證以及質量監督部門檢驗，對其安裝之前，按照一定標準與規范促進質量標準的合理性。在這些工作執行下，不僅能保證工程項目實施的合格性，為其奠定良好基礎，還能為施工環節提供經濟性、合理的.技術，以促進施工過程的順利實施[2]。
我國具有豐富的勞動資源，在建筑行業發展中具有較大優勢。但很多建筑企業在不斷發展下，存在一些安全問題，影響了建筑行業的積極發展。為了促進實施的安全性，一定要改變建筑工程的實施質量和安全性，施工單位以及相關政府積極努力，相互合作，保證效果的有效形成。政府還需要為其建立完善的安全管理監督機制，利用法律對其約束，保證能夠將安全管理工作積極落實，在此情況下，不僅能在較大程度上降低安全事故的發生，還會為施工人員的安全性提供有效保障。