學校管理者的教學培訓心得體會（模板17篇）

培訓心得體會可以記錄自己的成長和進步，為今后的學習和工作提供經驗借鑒。以下是一些培訓心得范文，通過閱讀可以了解更多不同領域的學習體驗。

學校管理者的教學培訓心得體會（模板17篇）篇一

學校管理者作為學校的領導者，承擔著推動學校發展的重要責任，他們需要具備全面的素養和卓越的領導能力。多年的從業經驗讓我深刻認識到，作為一名學校管理者，要想取得良好的成績，就必須在工作中注重實踐經驗的積累與總結。在這篇論文中，我將分享我在學校管理工作中的一些心得體會。

第二段：制定明確目標并注重規劃。

學校管理者在日常工作中需要制定明確的目標，并制定合理的規劃。作為一名管理者，我始終堅持將學校的發展作為首要任務。在每個學期開始前，我與教職員工共同制定具體的發展目標，并制定詳細的行動計劃。通過制定明確的目標，我能夠引領團隊朝著正確的方向前進，并及時調整戰略以應對變化的情況。

第三段：鼓勵團隊合作并有效溝通。

作為學校管理者，鼓勵團隊合作和有效溝通是非常重要的。我時常組織團隊會議，鼓勵教職員工分享自己的工作經驗和想法，以促進相互之間的學習與成長。此外，我還鼓勵團隊建立開放、互信的工作氛圍，鼓勵他們提出建設性的批評和建議。通過有效的溝通和團隊合作，我們能夠更好地解決問題，提高學校管理的效率和質量。

第四段：關注教師專業發展。

作為學校管理者，關注教師的專業發展是我工作的重點之一。我鼓勵教職員工參加各種培訓和學習機會，不斷提高自身的教育教學水平。同時，我會根據每個教師的不同特點和需求，為他們制定個性化的發展計劃，并提供必要的支持和幫助。因為只有教師們在專業技能和知識方面不斷更新，才能更好地滿足學生的需求，提高整體教育水平。

第五段：持續改進并發展學校文化。

學校管理者應該保持持續改進和發展的意識。在我所任職的學校中，我積極引導教職員工進行自我評估，發現問題，推動改進。我還注重培養和發展學校的核心價值觀和文化，以促進學生全面發展。通過不斷的發展和改進，學校能夠不斷提高自身的競爭力，為學生提供更好的教育服務。

第六段：結論。

學校管理者的工作是一項責任重大且充滿挑戰的工作。通過我的工作經驗和總結，我發現制定明確目標、鼓勵團隊合作、關注教師專業發展以及持續改進和發展學校文化是取得成功的關鍵要素。希望我的經驗和體會能對其他學校管理者提供一些啟發和幫助，共同推動學校管理水平的提高。

學校管理者的教學培訓心得體會（模板17篇）篇二

作為學校管理者，我有幸擔任了這個職位多年，并積累了一些寶貴的工作心得體會。學校管理者的工作是極具挑戰性的，需要協調各種資源和利益，并促進學校的健康發展。我的經驗告訴我，一個出色的學校管理者需要具備領導能力、溝通能力和解決問題的能力。

第二段：領導能力。

領導能力是學校管理者必備的重要素質。一個優秀的領導者應當有遠見卓識，并能夠為學校制定明確的發展方向。在我的工作中，我始終注重與教師和學生建立良好的關系，鼓勵他們參與到學校發展規劃中來。我定期組織開展團隊建設活動，增強大家的凝聚力和合作精神。當學校面臨困難和挑戰時，我會堅定地站在前線，帶領團隊共同應對，穩定士氣，并找到最佳解決方案。

第三段：溝通能力。

作為學校管理者，良好的溝通能力是非常重要的。學校是一個龐大的組織，需要管理者與各個層面的人員進行有效的溝通。為了確保信息的傳遞順利和準確，我經常組織各種類型的會議和聚集活動。我鼓勵教師進行互動交流，并促進他們分享經驗和教學方法。同時，我也會定期與學生進行對話，了解他們的關注和需求。通過與師生的溝通，我可以更好地了解學校內部現狀，并及時對任何問題做出反應。

第四段：解決問題的能力。

學校管理者經常面臨各種各樣的問題和挑戰，解決問題的能力是必不可少的。在我個人的工作中，我始終堅持優先解決最緊急和最重要的問題。我了解到，并不是所有問題都可以立即解決，但我努力確保問題得到及時關注，并采取適當的行動。同時，我還鼓勵教師們積極提供解決問題的建議，以形成學校與家長和社區之間的緊密合作關系，共同解決各種問題。

第五段：總結。

學校管理者的工作心得體會是多方面的，包括領導能力、溝通能力和解決問題的能力。領導能力可以幫助建立團隊良好的工作關系，溝通能力可以促進信息的傳遞和理解，而解決問題的能力可以提高學校的整體運作效率。在我不斷學習和實踐的過程中，我認識到學校管理者的工作通過不斷的努力和探索可以取得更好的結果。我希望我的心得體會能夠對其他學校管理者提供一些幫助，共同為學校的發展做出更大的貢獻。

學校管理者的教學培訓心得體會（模板17篇）篇三

管理是外在的倫理，倫理是內在的管理，管理崇尚倫理，這是一種新趨勢。下面是本站為大家準備的學校管理。

希望大家喜歡!

樹立終身學習理念是每位教師的必修課，利用課余時間進行自學是自我素養提高的有力手段，組織集體培訓、有專家進行系統性的知識講授，更是既直接又明了，我有幸參加了“全縣學校管理能力提升工程”的培訓學習，此次培訓使各個學校的管理人員加強了理論性的學習與實踐性的鞏固，增強干部的管理能力同時提升了學校的辦學能力。我對本次學習感想頗多，專家們針對學校的實際工作講授了先進的管理經驗與教師專業素質的發展問題，他們的講座環環相扣，特別是圍繞“教學中如何備課、聽課、評課”等主題，講解的十分詳細，明確三者的關系，三者在教學中的作用以及如何做到更好，令我豁然開朗。

淵博的教學知識，深情的講解使我受益匪淺，特別是孫教授介紹了學校教學常規管理和學校教育科研的具體做法，闡述了精于管理、善于管理、勤于管理、科學管理的實踐經驗，特別是從實踐層面抓好干部隊伍管理，教師隊伍管理和資源管理，使干部隊伍具有危機意識、發展意識、領先意識，整個隊伍具有合作、學習、的三種品質。今年我們將針對工作實際，找到問題癥結，出思路、拿方法、抓落實具有實際的指導作用和意義。

張教授談到教學常規督查及教學督導評估工作，指引我不斷探索前進。周局長也參與了本次培訓學習并就此做了重要總結。作為一名站在最前沿的教學管理者將引領著全校教師前行，我從新認識到：教師必備的素養真是豐富多彩，關于教學方面的知識，收獲頗多。

如何做好中小學的備課、聽課、評課工作，備、上、輔、習、考的五大環節。讓我明白在課上用最少的時間、最好的方法，讓學生能夠聽懂和理解你所傳授知識。做到真正的高效課堂教學。備課的重要性，無可比擬。備好課是為了上好課做充分準備，在備課的過程中，也是教師積累知識總結教學經驗的過程，在這一過程中讓你理解了所教章節的知識結構。明白了教學的重點、難點，明白教學中所要用到的適合本節課的教學方法。一堂課、一個知識點、再用一個好的教學方法是你傳授知識的最佳選擇，好的教學方法是把新知識傳授給學生的接力棒。

在這一節講座中，張老師從五大方面講述了聽課如何做，使我明白在聽課中不僅明白聽課的內容，而且應注意執教者的心理。在聽課的時候聽課老師要熟悉聽課內容，做好聽課筆記。如果講課老師在課堂上出現了問題，聽課老師不要在下面指指點點，或小聲談論。把問題留到評課時在說。

怎樣做好學生成績的考核工作。在對學生進行成績評定時應明白評定的作用，調控對學生的激勵。如何采用有效的評定措施，做更好的評定工作。選取最實用的考題，讓學生有從心理上接受此次考試，用心答題。

校本教研工作要結合本校實際，將對本校教師的集體備課，分層教學、作業留批等方面進行研究，力求抓住問題實質，找到切入點，用科學的方法解決實際問題，通過校本教研促進課堂教學達到高效，從而提高教學質量。通過此次講座，我覺得應對教學中的教師和學生提出新的要求，讓的教學更加完美。聽了這次講座充分認識到我校教師在教學中的不足。因此在今后的教學工作中，要不斷充實自己，帶動更多的教師悉心研究更好的教學方法。在今后的工作中將嚴格執行教學常規和管理，積極吸取先進經驗，進一步完善我校常規管理制度，是教學質量得以提高。

通過學習學校推薦的這篇文章，使我對學校的管理工作的重要性得到了進一步的提升，使我更加堅信：要想出效益，就要抓管理，只有做到了精細化管理，才能不斷推動學校整體工作邁上新臺階。具體收獲如下。

一、使我對學校的精細化管理的涵義有了清晰的認識。

學校管理的三重境界：規范化精細化個性化。細化管理指精密、細致的管理，即用精心的態度實施細致的管理過程，以獲取精品的結果。精細化管理就是落實管理責任，變一人操心為大家操心，將管理責任具體化、明確化，人人都管理，處處有管理，事事見管理。工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行登記檢查，發現問題及時糾正，及時處理。精細化管理要求層層完善、系統健康，權力層層有，任務個個擔，責任人人負。精心是態度，精細是過程，精品是成績。結合自己的工作，作為班主任就要對班主任一日常規做到位，發現問題，要及時想辦法解決問題，使班級少出問題或不出問題。作為一名物理老師，就要對自己的一日教學中的備教批復改做好統籌安排，使自己的教學做到日日清。作為年級長和工會主席就要在工作扮演好自己的角色，從而起到模范帶頭作用。

二、學校精細化管理的操作過程。

1、培養自己“沒有任何借口”的意識，這是一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種完美的執行能力。一個人對自己的工作、學習不負責任就是對自己不負責任，一個對自己不負責任的人就沒有任何前途可言;對待工作與學習的正確態度是正視現實，踏實敬業，以一種積極的心態去努力學習、不斷進取。

2、掌握并使用精細化管理的原則與方法，提高自己的工作效率，首先要明確精確管理目標，制度是學校目標在工作規范上的具體體現，學校制訂、完善各項制度，引導全校師生日常工作規范，約束全體師生工作行為，明確全體師生遵守或者違反規定的獎勵懲罰措施，保障學校各項措施執行的政令暢通，這些可謂規范化。

其次是嚴格管理過程，就是制度的執行，就是落實。落實過程中要有一下幾個原則：

(1)警告性原則。就是讓每位教師和學生明確知道，若做了不該做的事或沒有應該做的事，是會受到處罰的。

(2)確定性原則。就是說，只要觸犯學校組織的制度，就一定會受到懲處。如果觸犯了規定而不一定受到懲處，那么人們往往會冒風險。當然，“重獎勵、輕處罰”是現代員工管理的一個趨勢。特別是當多數員工在某方面出現錯誤時，表彰出色者無疑會有很大的帶動作用。表彰優秀者也是對犯規者的一種懲處。

(3)即時性原則。懲處必須在錯誤行為發生后立即進行，決不拖泥帶水，決不能有時間差，以達到及時改正錯誤行為的目的。

(4)公平性原則。懲處的。

規章制度。

面前，要人人平等，管理者要不偏不倚。也就是平常所說的制度是對事不對人。

學校的精細化管理涉及諸多層面，我將用我個人的微薄力量為我校的精細化管理而努力工作。可能我對此認識比較淺顯，但我會加強學習改進自我。

前天,我參加了公司組織的精細化管理培訓班學習,聆聽了劉老師的授課.通過形象,生動的實例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知識教育.進一步啟迪了思維,開拓了視野,細細品味感受很多.以下是我個人學習以后的一些心得體會:。

首先,我深刻了解到精細化管理是一種意識,一種觀念;是。

一種認真的態度,更是一種精益求精的文化.老子云:天下難事,必做于易;天下大事,必做于細.還提了想成就一番事業必須從簡做起,從細微處入手.對于企業是一樣的道理,現實的工作中,需要做大事的機會非常少,多數人,多數情況下只能做一些瑣碎,單調的事情,或平淡,或雞毛蒜皮.但這就是工作,這就是生活,每一個個體成為不可缺少的基礎.工作中往往因一件小事而導致全盤否定,就會出現100-1=0的現象.因此,在現代管理中細節決定實體發展的成敗.

其次,從自身而言,通過學習意識到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企業必作人一樣的系統,把總經理或領導層比作頭,把中層管理比作身體,把基層人員比作肢體,如果一個企業,每一個人都能合理定位,能認識自己所處的地位,干好自己應干好的工作,發揮好自己的專長,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行.第三,就企業而言.認為應該加強本企業的文化建設.完善自身的管理機制.隨著市場經濟的高度發展,企業在精細化管理的應用上,特別是社會分工越來越細,專業標準越來越高的社會趨勢下,精細化管理的重要性日見明顯.就上所述,精細化管理是種意識,觀念,是種態度與文化.因此,在企業中實施精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責的態度,做到事無巨細,不斷培養個人扎實,嚴謹的工作風格.做到事事有人管,時時有人查,時時有計劃,事事有總結,杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點,企業在競爭中才能步步為贏!

總之,通過這次培訓班學習,使我系統,全面地了解了精細化管理的深邃,洞悉了精細化管理在現實工作,生活中對于個人,企業乃至整個社會的深遠意義.我將立足本職工作,放眼未來,與廣大同仁們一起,發揮每一個人的作用,為企業的發展打下良好的基礎!

學校管理者的教學培訓心得體會（模板17篇）篇四

我很慶幸有機會參加學校的管理培訓課程，這對我個人和職業發展都具有重要意義。在參加之前，我對課程有著很高的期待，希望能夠通過學習和實踐，提升自己的領導能力和管理技巧。我相信這次培訓能夠幫助我更好地應對日常工作中遇到的各種挑戰，并為未來的職業發展打下堅實基礎。

第二段：課程內容的收獲。

在課程開始后的幾天，我們學習了很多有關管理的理論知識和實踐經驗。從團隊管理到決策制定，從溝通技巧到沖突解決，這些課程內容在理論和實踐層面都給予了我很大的啟發。我學會了如何建立高效的團隊，如何運用適當的管理風格來激發員工的潛力。我也學會了如何在面對沖突時保持冷靜，并通過有效的溝通解決問題。這些內容對我日后的工作非常有幫助。

第三段：實踐的機會。

除了理論學習，我們還有很多的機會去實踐所學到的管理知識和技巧。在培訓期間，我們被分成小組進行了一系列的團隊項目。通過這些項目，我有機會去實踐團隊管理、決策制定和溝通技巧。我充分發揮自己的優勢，學會了如何與團隊成員有效合作，如何在限定時間內制定出最佳的決策方案。這些實踐經驗讓我更加深刻地理解和應用了所學到的理論知識，提升了我的管理能力。

第四段：培訓收獲的感悟。

通過這次培訓，我對管理的理解更加全面和深入了。管理不僅僅是指揮和控制，更需要有良好的人際關系、溝通和協作能力。一個優秀的領導者需要能夠理解員工的需求，激勵他們的潛力，并指導他們的工作。我明白了作為一個領導者，不能僅僅關注自己的個人成績，而是應該注重團隊的整體成績。這個領導理念將會對我日后的工作產生深遠影響。

第五段：未來的展望。

參加這次培訓讓我對未來充滿了信心和期待。我相信通過不斷學習和實踐，我能夠逐漸成為一個出色的管理者。在日后的工作中，我將會把所學到的知識和技巧應用得更加熟練和自如，為公司的發展做出更大的貢獻。我也希望能夠通過自己的努力，不斷提升自己的領導能力和管理水平，為團隊帶來更大的成功和成就。

總結：

通過學校管理培訓，我不僅學習了管理理論和實踐技巧，還有機會去實踐和應用所學到的知識。這次培訓對我個人和職業發展都具有重要意義，讓我對管理有了更深入的理解和認識。我相信通過不斷學習和實踐，我能夠成為一個優秀的管理者，并為公司的發展做出更大的貢獻。我感謝學校提供這次培訓的機會，我期待未來能夠在工作中運用所學，不斷追求進步和提升。

學校管理者的教學培訓心得體會（模板17篇）篇五

作為學校的管理者，工作豐富多樣且責任重大。在承擔這個角色的過程中，我積累了許多寶貴的經驗和體會。在這篇文章中，我將總結并分享一些關于學校管理者工作的心得體會。

首先，學校管理者需要具備有效的溝通能力。作為中間人，他們不僅要與教職工、學生及其家長交流，還需要與其他學校管理者、政府部門以及社會團體保持聯系。因此，良好的溝通能力是至關重要的。我發現，與教師合作，他們更愿意接受我的指導和建議，當他們感受到我傾聽和理解他們的需求時，他們也更愿意在工作中付出更多的努力。通過有效的溝通，我能夠更好地了解教職工和學生的需要，以便采取適當的措施來解決問題。

其次，學校管理者需要具備良好的組織能力。學校的管理涉及到日常運營的各個方面，財務、人員、設施等等，這意味著管理者需要有效地安排時間和資源。我發現，制定詳細的計劃并按計劃行事是至關重要的。通過合理安排時間表和任務清單，我能夠更好地管理學校的日常工作，并確保所有工作都能按時完成。此外，在面對突發事件或問題時，我學會了優先處理緊急的事情，保證學校正常運營。

第三，學校管理者需要具備良好的決策能力。在學校管理的過程中，管理者經常面臨各種抉擇。這可能涉及到聘用教職工、改進教學方法、處理紀律問題等。在做出決策時，我一直秉持著公平公正的原則，并根據問題的緊急程度和影響力來進行權衡。我會盡可能收集和分析相關信息，并聽取他人的建議，以確保做出明智的決策。然而，我也意識到，不是每個決策都能取得完美的結果，但這并不妨礙我在決策過程中保持積極的態度和信心。

第四，學校管理者需要具備良好的領導能力。作為領導者，他們需要為學校設定明確的目標，并為教職工和學生樹立榜樣。我堅信，通過以身作則，誠實守信和勇于承擔責任，我能夠激勵教師和學生發揮他們的潛力。此外，我還鼓勵教職工參與決策過程，給予他們發表觀點和建議的機會。通過鼓勵教職工的主動參與，我發現他們更有動力和責任感，能夠更好地完成各項工作。

最后，學校管理者需要不斷學習和提升自己。教育是一個不斷發展的領域，管理者需要緊跟時代潮流和最新的教育理念。為了提高自身的專業水平，我經常參加學術研討會和培訓課程，學習最新的教育理論和管理技巧。通過與其他管理者的交流和分享，我也獲得了寶貴的經驗，并將其應用于實際工作中。我相信，不斷學習和提升自己是學校管理者不可或缺的素質，也是推動學校發展的重要因素。

綜上所述，作為學校管理者，我認為有效的溝通、良好的組織能力、決策能力和領導能力以及不斷學習和提升自己是取得成功的關鍵。通過專注于這些方面的發展，我相信我將能夠更好地履行自己的職責，并為學校的發展做出積極的貢獻。同時，我也希望能夠與其他學校管理者共同分享心得體會，共同進步，為教育事業的發展貢獻自己的力量。

學校管理者的教學培訓心得體會（模板17篇）篇六

“現在的十一學校，4000多位學生就有4000多張課程表，他們面對著近300種可選擇的課程，形成了1430個教學班。”這是一所什么樣的學校？這就是北京十一學校，是在長期改探索的實踐里，所呈現出來的一所嶄新的學校，這所學校的校長就是當代著名教育改引領者xx貴。

突然看到這樣的學校，你會想到些什么呢？“4000多位學生就有4000多張課程表”的學校會混亂嗎？怎么才能有序的運轉？為什么要這么復雜？老師怎么開展教學？班主任如何管理學生？……我想各種各樣的疑惑會存在于我們的心中。讀完李校長的《重新定義學校》，讓我對這些問題有了一個初步的認識，同時對學校的教育又有了一些新的理解：

十一學校的改是基于對該學校解決學校發展中的根本問題而進行的改，它符合十一學校發展的趨勢。李校長在書中反復說過，要學會尋找問題背后的問題，深入學校實際深入學生的生活，去尋找學校所存在的真正問題，只有找準問題，找到真正的問題，才能得到有效的解決。每一所學校因為辦學傳統不一，歷史積淀不同，肯定會遇到不一樣的問題，面臨不同的挑戰，因而一所學校可以研究不同的領域。所以我們不能看到別的學校改取得成功了，就把人家改的方式套用過來，那樣做只能是東施效顰、邯鄲學步，最終不利于學校的發展，不利于學生的發展。我們必須認真研究自己的學校，找準自己的真正問題，再進一步的采取適合于各自學校的措施，這樣才能促進學校的發展，促進學生的發展。

十一學校就是通過他們的反復研究、查找，最終發現問題的根子就在課程上，因此，才啟動了新一輪課程的改。在不斷的實踐和不斷的解決問題中，十一學校才取得了成功。

在十一學校的課程改中，有兩點非常值得我們學習和借鑒：

第一，他們改的初心——“創造適合每一位學生發展的教育”；正是由于他們真正把學生放在了改的核心位置，一切都以學生的發展為中心，培養有獨立人格，獨立思考的人。因此它能更好的激發學生學習的主動性和積極性，真正讓學生成為學習的主人，成為學校的主人。我想，我們任何一所學校都要牢固樹立以學生的發展為中心的意識，學校的管理、教學等等各個方面的活動，都要以學生的發展為出發點，只有這樣我們學校教育才能生機勃勃，充滿活力。

第二，他們改的方法——“找準問題，半步走”。只有深入實際，才能找準問題，敢于邁出第一步，勇敢地解決，在不斷的發現問題、解決問題中，工作才能得到進一步的完善。“半步走”既鼓勵我們要大膽的.邁出步子，又提醒我們不要急于求成，“萬里長征是一步一步走出來的”。這是非常符合教育的規律，因為教育就是不能急功近利、一蹴而就，而需要我們踏踏實實，一步一個腳印的靜待花開。

“因材施教”這是兩千多年前的教育家孔子所提出的，一直以來都是我們所遵循的一種教育方法。古人說“孺子不可教”、“朽木不可雕”，這“子”、這“木”都是從教者的角度來做出的判斷，認為受教者應該成為什么樣的“材”，而去采取適當的方法進行教育，卻沒有給受教者自己去做選擇。現如今，我們的老師也會說“某某根本就讀不成書”，“某某根本就不肯能考上大學”等等，殊不知多年后，我們認為讀不成書、考不上大學的這些孩子，卻在其他領域取得了成功。那是因為我們的老師、我們的社會還在用著傳統的“人才觀”在看待我們的學生，我們總認為“萬般皆下品，惟有讀書高”，好像不上大學就不是人才。其實，自古以來我們的人類社會就是一個多元的社會，特別是現代社會更是一個豐富多彩的社會，這個社會需要各種各樣的人才，它不是單一的，我們可以試想，如果我們的社會只有那么幾種職業的人，會是一種什么樣情況，我想可能我們的生活都將無法繼續。因此，首先我們必須樹立一種符合現代社會的“人才觀”。

而在十一學校，我們看到了什么才是真正的“因材施教”。“4000多位學生就有4000多張課程表”，這是什么意思呢？就是說每個學生都有一張適合自己的課程安排，學校有300種可供選擇的課程，提供給學生做出選擇。這就是xx貴校長說的“教育是服務，課程是產品，學生是顧客”。

學生既然是“顧客”，那么他們就會有各種不同的需求，從這個方面來說，學生的自主需要和學生的選擇，成為了因材施教的出發點。學生到底是哪種“材”，他是適合做“柱子”，還是適合做“椽子”，更或者適合做一根“燒火棍”，不在是由老師來決定，教師、家長只能做引導或提供參考，而完全由學生自己來做出決定他人生的選擇。這是不是和我們現在所說的“因材施教”有著本質上的區別，因為這個“材”，是由學生自己主動做出的選擇，而這一選擇也能充分調動起學生學習的積極性，也就能把“要我學習”真正變成“我要學習”。

那么，學校、教師面對各種不同需求的學生，我們又該怎么辦呢？首先，要樹立“教務是服務”的觀念，努力為我們的“顧客”提供適合于他們的“產品”，作為學校來講，這種“產品”就是不同需求的適合不同學生發展的課程。未來的學校就是要領導全體教師，設計、開發符合于本校學生實際需求的課程，并引導學生做好選擇，讓學生在適合于自己的課程逐漸成長。

總的來說，從xx貴校長的《重新定義學校》一書中，讓我明白一個道理：學校教育必須把每一名學生的發展放在中心位置，只有這樣，我們的教育才是充滿生機的教育。

學校管理者的教學培訓心得體會（模板17篇）篇七

4天的培訓，20位校長的精彩發言，讓我感觸頗多。

大家在談課改，卻又不是單單說課堂。每個校長都從課堂延伸到了學校管理、教師培養、學生習慣、社團活動等。眼界的提高說明了我們的課改已不單糾結也課程的改革，更多的去關注教育整體的進步，去發掘課改的真正內涵。這種轉變，說明了我們的課改在真正的落實，持續的推進。結合自己工作，有幾點感悟：

教師對于學校的重要性不言而喻，沒有一批高素質的教師隊伍，其他一切的宏偉藍圖只是空想。如何提高教師的素質也一直是我最關注的話題。在幾年的工作中，我一直把教師提升作為學校第一位工作。我嘗試過《接近教育》主題活動，做過《三個一》主題教育，開展過每周四次的教師培訓，每學期都認真做好聽評課教研活動。力爭通過這些師德教育和業務教研提升教師的素質。不能說沒有效果，但總覺得和心中的理想差的好遠好遠。

通過這次培訓，學習到了__學校的做法和我區許多學校的案例，我看到了自己以后嘗試的方向：教師的成長，離不開正面師德師風教育的引導，離不開教研活動的規范開展，更重要的是給教師創造一個公平的工作環境。如果一個學校沒有一個良好的教師評價制度，體現不出教師工作的合理差異，教師就會失去主動學習、用心工作的土壤。建立完善的教師評價制度應該作為校長在教師提升工作中的第一要務。

學生是我們服務的主要對象，是國家的希望和未來。我們一切工作的目的就是學生成才。我在幾年的工作中也一直在思索、在探索。我們的學生應該把什么教育作為重點，我認為時髦點的說法是三位目標，再往前探究可以說是德智體美勞。而要實現上述目標應該把什么作為抓手，是課堂？是活動育人？我覺得還是從習慣養成入手較為全面。幾年來，我在學校也慢慢探索學生習慣養成教育，從最早的”三個一”到學生守則、規范教育，到習慣養成20條，到三周兩個好習慣，到一期兩個好習慣，到習慣養成序列計劃。

想了很多，嘗試了不同的方法，學生確實有了一定進步，但離自己的目標還很遙遠。通過這次培訓，看到了太谷的習慣養成，學習了其他學校的習慣養成教育，我認識到：自己所做的習慣養成教育還太空泛，不扎實，特別是學生的評價一直以來沒有真正的突破。以后要繼續取長補短，把養成教育落在實處，不斷研究、讓習慣二字深入每個教師和學生的靈魂。

學校管理者的教學培訓心得體會（模板17篇）篇八

學校管理體系培訓是為了提高學校管理效能、優化教育資源、增強學校發展能力而進行的一項重要培訓工作。我有幸參加了一次由教育部主辦的學校管理體系培訓，并從中獲得了許多寶貴的經驗和心得。在這次培訓中，我對學校管理體系的理論和實踐有了更深入的了解，同時也意識到了自己的不足之處。通過學校管理體系培訓，我深刻認識到學校管理的重要性和挑戰。

在培訓的過程中，我們不僅學習了學校管理的理論知識，還進行了大量的案例分析和討論。我深感學校管理與實踐的結合是非常重要的。學校管理體系只有在實踐中不斷完善、不斷調整才能發揮出真正的作用。在培訓中，我們進行了許多實踐演練，例如學校管理制度的起草、學生評價體系的設計等。通過這些實踐，我意識到要想建立良好的學校管理體系，需要不斷的嘗試和實踐，并根據實際情況進行合理的調整。

在培訓中，我們深入探討了學校管理體系的核心要素和它們的相互關系。學校管理體系需要包括組織管理、教學管理、財務管理等多個方面。這些要素之間互為支撐、相互影響，共同構成了一個完整的學校管理體系。我意識到只有將這些要素合理地結合起來，才能形成一個高效、有序的學校管理體系。學校管理體系的重要性也在培訓中得到了充分的體現。一個有良好管理的學校，不僅可以提高教育質量，還可以吸引更多的教師和學生，進而提升整個學校的聲譽和地位。

通過學校管理體系培訓，我不僅學到了許多知識，還對自己的不足之處有了更深入的認識。在培訓中，我發現自己在組織協調能力、問題解決能力等方面有待提高。因此，我決定在日常工作中加強這些能力的培養，例如多參與一些組織協調的工作、多思考問題的解決思路。同時，我也對學校管理體系的運作模式進行了反思。培訓中，我們與其他學校的管理者進行了交流和分享，這為我開闊了眼界，也讓我意識到學校管理體系還有很多可以改進的地方。我將結合自己的實際情況，不斷探索和創新，努力改進學校管理體系。

學校管理體系培訓是一次非常有價值的培訓。通過這次培訓，我不僅對學校管理的重要性和挑戰有了更深入的認識，還學到了許多實用的知識和經驗。我相信這些知識和經驗將對我今后的學校管理工作產生積極的影響。同時，這次培訓也讓我保持了良好的學習習慣和進取心，我會繼續不斷學習并不斷提升自己的管理能力。總之，學校管理體系培訓不僅是一次學習的機會，也是一次成長的機會，我將用所學知識和經驗為學校管理的進步和發展貢獻自己的力量。

學校管理者的教學培訓心得體會（模板17篇）篇九

隨著社會的不斷進步和教育發展的需要，學校管理體系培訓逐漸成為教育領域的熱點話題。作為一名教育工作者，我有幸參加了一次關于學校管理體系培訓的培訓班，通過這次培訓，我深刻認識到學校管理體系的重要性，并且積累了許多有益的經驗和思考。以下是我從這次培訓中的心得體會。

首先，學校管理體系培訓帶給我了新的教育觀念。在培訓中，我了解到了學校管理體系是指學校內部通過規范和流程來實現學校目標的一種管理方式。這與過去我對學校管理的理解有所不同。我之前認為學校管理主要是由校長和教研主任等領導完成的，而培訓中告訴我，學校管理是全體教師共同參與的事情。每個人都應承擔起管理責任，共同推動學校的發展。這種新的教育觀念給了我很大的啟示，引發了我對學校管理的思考和探索。

其次，在培訓中，我學習到了如何建立一個高效的學校管理體系。首先，我們要明確學校的目標和使命，明確學校的定位和發展方向。其次，我們要制定合理的流程和規范。比如，在培訓中，老師們學習了一套科學的課程管理流程，從備課、上課到課后評價，每個環節都有詳細的規定和要求，為教師們提供了一個標準的教學流程，使教師們的工作更加有條理和高效。最后，我們要注重學校的文化建設和團隊合作。只有建立一個和諧的學校文化氛圍，才能促進教師之間的交流和合作，提高整體管理效能。

另外，培訓中還強調了教師的專業素養。專業素養是指教師在教育教學過程中所需要了解掌握的各種知識、技能、態度等方面的素質。培訓中，我們重點學習了如何提高自己的專業素養。首先，我們要不斷學習和積累知識。教育是一個不斷發展的領域，只有不斷學習和更新，才能跟上時代的步伐。其次，我們要關注教育政策和前沿動態。只有了解最新的教育政策和趨勢，才能更好地進行教學和管理。最后，我們要提高自己的教育教學能力。通過參與培訓，我們可以學習到更多的教育教學方法和技巧，以提高我們的教學水平。

最后，我想談一談自身在培訓中的收獲和成長。通過這次學校管理體系培訓，我感到自己在管理方面有了長足的進步。在培訓中，我學會了如何制定目標和規劃，如何組織和協調教學工作，如何與同事進行合作和交流等。我意識到，作為一名教育工作者，我不能僅僅把眼光局限在自己的課堂上，更要關注整個學校的發展和進步。只有全面提高自己的管理能力，才能更好地為學校的發展做出貢獻。

綜上所述，學校管理體系培訓帶給我了許多新的思考和啟示。我明白了學校管理的重要性，學會了建立一個高效的學校管理體系，提高了自己的專業素養，收獲了許多教育教學方法和技巧，并且在培訓中取得了不小的成果。我相信，通過不斷學習和實踐，我會成為一名更加出色的教育工作者，為學校的發展貢獻自己的力量。

學校管理者的教學培訓心得體會（模板17篇）篇十

教學工作是學校的中心工作，是學校工作的生命線。但如果說沒有安全工作這一屏障作為保護，其他工作都將是枉然，下面是整理的關于教學校長。

范文，歡迎借鑒!

各位領導、各位校長：

下午好!

首先感謝局領導對這次培訓的精心安排，感謝各位專家、各位校長的精彩講座。這次培訓，對我來說既是一次充電的過程，更是一次革新的過程，體會深刻，收獲頗豐。下面我從體會和學習收獲、今后工作的方向和實踐兩個方面進行匯報，如有不妥，敬請批評指正。

這次培訓，對我們的自身成長、學校的發展都將產生深遠的影響。

1、深切體會到了局領導對校長的關心、關注和殷切期盼。在國家實施新一輪西部大開發、自治區人民政府隆重召開教育大會這一背景下舉辦這次培訓班，意義重大，時機及時。發展的關鍵是人才，培養自己的人才才是長期的戰略。培養人才的重擔歸根結底要落實在我們這些教育工作者的肩上，提高自身素質勢在必行。

2、這次培訓層次高，水平高，培訓內容安排得科學、合理、針對性強。報告人都是寧夏教育界的專家，層次高，理論新，視野廣，他們的敬業精神堪稱典范，特別是靳偉才主任，很多方面都是值得我們學習和借鑒的。

3、全面認識了當前教育改革發展的背景、形勢與任務，增強了加快學校發展的責任感和緊迫感。

通過兩天緊張的培訓和學習，我感到收獲很大，獲益匪淺。尤其是對當前的教育背景、形勢和任務的把握上更加明確，同時也提高了認識，增強了工作的危機感、使命感和責任感。作為一名校長，需要不斷加強自身的學習，只有加強學習，才能夠正確把握基礎教育改革與發展的動態，使自己的教育思想與教育理念時刻處于時代的前沿，創造性地開展工作。

4、提升了教育理論，增強了推進學校教育的信心和決心，提高了實施素質教育的能力和水平。

這次培訓，使我們教育思想得以更新，辦學理念得以升華，目標任務更加明確，教育觀念得以轉變，辦學思路得到拓寬，校長角色再次定位，辦好學校信心倍增。認識到，素質教育必須落實，提高質量重抓科研，改善條件重在經營，學校發展重在創新，機遇多多重在把握，困難重重敢于挑戰。通過兩天的學習，我深刻體會到，學校要科學快速的發展，觀念必須先行，必須及時抓住新一輪西部大開發、實施《國家中長期教育事業改革和發展規劃綱要》等等機遇，以創新的激情，扎實的作風主動迎接挑戰，開創學校工作新局面。

1、要樹立以人為本的管理理念，提高教師教、學生學的積極性。這需要我們彎下腰育人，需要我們相信和鼓勵每一位教師，需要我們精心安排每一項活動。

2、加強制度建設，強化自我管理。學校管理要剛柔結合，既有一個剛性的管理。

規章制度。

并隨著時代的變化而完善與時俱進;同時也要有一個柔性的管理辦法對有些問題的處理還要體現人情味。

3、加強教學科研，提高教育教學水平。

提高教育教學水平、教學質量，根本在于提高教師素質。要重視培養教科研帶頭人，重視培養骨干教師并充分發揮他們的示范和引領作用，從管理角度出發，就是培養好教學管理人員、教研組長。要“請進來，走出去”，扎實開展校本教科研活動，努力提高教師素質。

4、完善校長角色，創建優美校園。

注重抓好兩方面的工作：一是校園文化建設。精心做到讓每一個設施說話，讓每一件事情育人，我們正在落實這項工作。二是教師隊伍、班主任隊伍以及作為核心的學校領導班子建設。學校領導關鍵要做好“服務”工作，給教師創造一個良好的工作氛圍和發展平臺，使他們在各自不同的空間、層次上發展。校長要從事務圈中跳出來，要善于動腦筋想辦法，要出教育思想。

5、進一步完善教師崗位聘任制。結合學校實際，因需設崗，因事設崗，多勞多得，優勞多得。

6、尋求以特色和創新求發展的辦學思路。

始終堅持觀念要走在前面，行動要走在前面的辦學意識，通過抓特色教育、校園文化建設和教科研工作，使學校在各方面都得到發展。

匯報完畢，謝謝大家。

要全面提高教育教學質量，就必須提高校長的管理水平。一所學校質量的高低，是否有競爭力，關鍵看這所學校校長的管理能力。通過此次培訓，讓我更進一步的了解和掌握了管理工作的四點要求：

1、目標定位：作為一名校長，首先必須認真統計所在地的總人口、學齡人口，從而制定短期、中期學校建設的目標，師資的配備，根據當地教育發展的實際制定質量目標。質量目標制定后首先找到比的坐標;其次找到質量的內涵;第三是質量的類型。如我所在的中學，由于歷史的原因，導致該所中學的教學質量一度滑坡，雖然是壩區的初級中學，但與同類學校相比，絕對不在同一起跑線上，當地群眾不信任該所學校，紛紛把自己的子女轉到其它學校就讀。為了讓目標真實、可及，我在2019----2019學年的工作計劃中制定目標時只講了一句話，那就是教育教學質量穩中求進，不與同類學校比，而與自己起跑線相一致的學校比。該所學校的學生各種行為習慣較差，針對這種情況提出扎實推進學生良好行為習慣的教育。開學一個多月以來，由于目標定位準確，教師教書育人的積極性、主動性空前高漲，學生的不良行為習慣得到有效遏制，學校正向著健康的軌道邁進。

2、教育理性：校長要有明確的理念，有科學的發展觀、正確的人才觀，全面理性的育人觀。無論是大會還是小會，讓他深存于教師;掌握主線，找準新的質量增長點;改變增長方式，分析各位教師的潛力，做到思想工作與嚴格管理結合起來，大膽管理，嚴格管理，用規章、用情感管人。

3、精神重塑：一所學校最重要的就是精神。精神是信仰和信念的依托、理想的支點、動力的源泉。我所在的學校由于多種原因，教師缺乏精神支撐，我在認真研究的基礎上提出本校教師首先要有團結協作精神，其次是敬業精神，再次是奉獻精神，第四是拼搏精神。

4、管理策略：管理的四個結合是：優秀的傳統與現代管理相結合、科學的制度與情感管理相結合、全面的常規與特色管理相結合、嚴格的分工與道德感化相結合。

(1)人事管理:調整激勵機制。我所在的學校，據了解存在著干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣的問題。鑒于這種情況，我們領導班子共同探討，在廣泛征求意見的基礎上制定了雞足山鎮初級中學月績效工資分配方案、年終履職考核方案、“三制”改革方案等。由于激勵機制的合理調整，從而最大限度的調動了全體教職工教書育人的積極性和主動性，學校的各項工作人人爭著做。為提高發展策略，最大限度的滿足教職工自身發展的需求，培養管理的能手、教育的骨干，我實行分級管理、雙軌并行的管理模式，在教育教學活動中精心組織“六個一”活動。學校為全體教師搭臺子、鋪路子，提供自我成長的平臺，以此達到事業整體發展的需要。

教學工作計劃。

成立了教研組、備課組。為及時了解教師的教學動態制定出了領導聽課制度;為建立學習型的教師隊伍制訂出了集體備課的措施統一辦公地點;為形成“比、學、趕、幫、超”的局面規定同組教師必須相互聽課和評課教師不準上無準備之課。做到教學的每一過程不是流于形式而是注重實效。

(3)環境管理：為讓師生有一個安靜、干凈良好的生活和學習環境，學校根據自己的實際制定出相應的管理措施和方案，做到環境育人。

(4)后勤管理：俗話說兵馬未動，糧草先行。因而學校的后勤應以服務師生為宗旨，服務教學為目標。民以食為天，因而學校更進一步的加強食堂的管理，真正起到保障作用。

(5)安全管理：安全重于泰山。我在2019----2019學年的工作計劃中明確指出，工作重點之一是確保學校安全穩定。為確保安全管理做到“三個落實”，學校根據上級有關的文件精神，結合學校實際，制定出了關于學校安全的各項規章制度，做到制度落實、責任落實、措施落實。

校長作為學校的主要負責人，必須做到依法治校、依法治教，為此，必須認真學習和領會教育的有關法律、法規，認真組織并開展好本學校的政風、行風評議工作，接受支部和教職工代表大會的監督，做到黨政協調，共謀發展，牢牢把握黨建工作和教學工作的結合，努力打造一支創新的團隊，做到依法治校，科學管理，從而達到環境優美、管理優化、歡快和諧，質量優良的辦學目標。

總之，經過三天的聽、看、議，讓我學到了不少的知識，在今后的工作中，我將把這次學到的理論與我校實際有機地結合起來，做到學以致用，把以人為本的教育思想貫穿于整個學校教育教學活動的始終，不斷深化學校內部改革，健全各種規章制度，做到人性化管理，努力辦人民滿意的學校，全面提升我校的綜合競爭能力，力爭將我校辦成一所家長信賴、學生向往的學校。

今年8月17日，暑假才剛剛開始，我和章興敏校長、文海生副校長、文東海副校長同全縣的其他中學正、副校長、各中心小學正副校(站)長以及縣教研室的相關領導81人在麻江縣委、縣教育局的精心組織和安排下于當天下午4：00在縣教育局五樓會議室集中開會準備前往重慶市西南大學進行校長培訓。在會議上葛玉蘭副局長傳達縣委、縣教育局的良苦用心，并再三強調培訓學習的重要性和必要性，楊斌主任對培訓活動進行了具體安排，5：00我們準時了出發。

第二天中午我們準時到達重慶市西南大學培訓的一個基地——北碚區海旭花園酒店，在那里得到了西南大學的熱情接待。下午縣委常委、副縣長龍國勝，教育局局長胡曉平也親自來到了培訓基地看望我們，使我們更加堅定參加培訓的信心。19日上午8：00，“開班典禮、入學教育”如期進行，與會的領導有西南培訓學院院長陳時見、副院長林萍，麻江縣委常委龍國勝、縣教育局局長胡曉平等，大會由林副院長主持。首先，由陳時見院長介紹西南大學發展歷史和現在的師資情況。西南大學始建于19xx年，原名川東師范學堂，幾經發展演變，遂成今日之國家教育部直屬、由國家教育部、國家農業部和重慶市共建的西南大學。西南大學由原西南師范大學和原西南農業大學于xx年7月合并組建而成，位于重慶市北碚區，是一所綜合性全國重點大學，教育部直屬72所高等學校之一、國家免費師范教育試點的6所高校之一，教育部與農業部共建的8所重點大學之一;國家“211工程”重點建設高校和國家“985工程優勢學科創新平臺”重點建設大學，是國家建設高水平大學公派研究生項目60所合作院校之一，國家“111計劃”成員高校。西南大學位于重慶市北碚區國家級風景名勝區縉云山下，風景秀麗的嘉陵江畔。學校是聞名遐邇的花園式學府、全國精神文明先進單位、全國綠化先進單位，教育部表彰的文明校園。學校占地總面積12300余畝(校園總面積居我國高校首位)，建筑面積約200萬平方米，學校各類運動場總面積20余萬平方米，其中有5個塑膠田徑運動場，3個綜合類體育館。西南大學共有五個校區(1、主校區，位于重慶市北碚區，這里住著博士碩士研究生、一本及提前一本學生，可劃分為北區(原西師)和南區(原西農)，在校生5xx余人(博士、碩士研究生11800余人，提前一本及一本學生約40000人)。2、育才學院(西南師范大學育才學院，后因西南師范大學與西南農業大學組成西南大學，遂改名為西南大學育才學院，這里住著獨立三本學院的學生，在校生16500人)。3、榮昌校區(四川畜牧獸醫學院，位于重慶市榮昌縣，二本(含職教師范本科)學生和部分碩士研究生就讀于該校區，在校生4300人)。4、江北校區(應用技術學院，原名高職學院，這里住著三本學生，實際上位于重慶市渝北區，由于在江北交界線上，故稱為江北校區，是西南大學距離重慶市區最近的一個校區，在校生約1500人)。5、繼續教育基地(西南大學繼續教育基地，原三江職業技術學院，四川省水產校，這里住著部分自考成人考生，還有少部分川農實習生，在校生約1500人)，總在校生70000余人。其次，龍國勝副縣長講話，他要求我們在培訓期間要當好學生，認真學習;學會交流，共同進步;潔身自好，遵守紀律。第三，胡曉平局長在會上講話，他強調我們每個學員要珍惜本次培訓機會，要認真學習，用學到的知識指導我們今后的工作。胡局長說“有什么樣的校長就有什么樣的學校，要想提升麻江縣的教育，首先要提升校長們的素質!”這句話，更是增強了我們“做一名好校長，辦一所好學校”的使命感和緊迫感。

在接下來的培訓中，翟時雨教授給我們解讀了《學校領導的語言藝術與人格魅力》(翟時雨教授生于1930年，1954年畢業于西南大學(原西南師范學院)漢語言文學系，留校任教。1957年畢業于中國科學院語言研究所語音研究班。1992年評聘為教授。曾任漢語言文學系主任、校對外漢語教學中心主任、校學術委員、校學位委員、校語言文字工作委員會副主任、校工會副主任。重慶大學顧問教授、重慶聯合職業技術大學名譽校長、中國語言學會理事、漢語方言學會理事、四川省語委委員、四川省語言學會副會長、重慶市社科聯理事、重慶市語言學會會長。1992年被國家語委評為"全國語言文字先進工作者"。1993年獲"曾憲梓教育基金獎"。1993年起獲政府特殊津貼。)。已經80歲高齡的翟教授鶴發童顏，思維十分活躍。在講座過程中，翟老利用從自己豐富的人生閱歷中提取的大量事例材料，深入淺出地為我們講解了關于語言表達藝術在教育教學中的作用。他聲情并茂的講說不時地引得全場聽眾開懷大笑，使大家在愉悅的氛圍中獲得了知識。講座結束時，全場響起了此起彼伏的掌聲，我們用掌聲表達了對翟老先生的敬佩，不僅敬佩他擁有淵博的知識，更敬佩他有著一種積極樂觀的生活態度和不屈不撓的探索精神，而這也是我們的校長領導們必須要學習和掌握的。

經過學校的師德培訓，以及對《教學綱要》的解讀，心里頗有感觸。切合實際，適時而為是我們當前教育教學中所面臨的首要任務。

高尚的德行是教師為人師之核心，一些道德失范的教師實際上是失去了教師本質的人。雖然中西方的師道存在較大的差異，但對教師職業道德都很重視。在我國，自古以來對教師的職業道德都有很高的要求，強調為人師表、以身立教，以及對學生的人格感化。西方則一貫強調通過教師的道德、人格感化學生。赫爾巴特指出：“教學如果沒有進行道德教育，只是一種沒有目的的手段”，這要求教師的日常教育教學行為要具有“教育性”。現代教育的培養目標發生了很大的變化，要求教師不僅要做到“傳授知識”，而且還要通過傳授知識去實現學生“人格的建設性變化”，這就意味著教師對學生的發展負有更全面的責任。因此，對教師專業素質的要求不只是知識與技能的發展，還要提高教師內在的專業品質，即實現教師個體專業技能與專業精神在知行范疇和道德范疇的高度統一。可見，做教師難，做一個符合標準師德的教師更難。官方給予教師的稱號是“人類靈魂的工程師”、“園丁”，已經到了神的境界，其實我們壓根兒就是人。

師德建設作為提高教師道德的系統工程，對促進教師專業發展是具有特殊而重要的意義。從師德建設與教師專業發展的密切關系來看，實現師德建設與教師專業發展的一體化是必要的。現在，教師在專業發展中技術至上的傾向仍占優勢，加以社會競爭如此激烈，現實如此殘酷，如何使師德建設與教師專業發展相結合，是我們一直探討的話題。

教師的專業發展是具有階段性，在不同的階段教師面臨不同的發展任務，其發展水平、需求、心態、信念也各不相同。所以，我覺得教師專業道德的發展與教師專業發展的階段特征也應該是有階段性的，同時也受到教師專業實踐與整體專業水平所制約。比如，新入職的教師和學生發生“矛盾與沖突”，很可能是由于教師專業知識與專業能力不足引起的。因此，師德建設要適應教師專業發展的階段特征，確定師德建設的目標，在內容、方法上也要有所側重。

因此，師德教育作為師德建設的一個重要組成部分，應與教師專業實踐相結合。盡管教師專業發展的途徑眾多，但是都不能代替教師在學校教育教學場景中的日常專業實踐。師德主要表現在教師的專業實踐當中，專業實踐也是教師師德建設的重要途徑。教師的許多優良品質是在專業實踐中形成與發展的，專業道德規范只有在專業實踐中才能內化為教師的專業品質。道德具有實踐性與情境性的特征，不同的教育教學情境會呈現出不同的道德現象與道德問題，教師在實際工作中究竟會如何做，在專業實踐中能不能主動按照教師專業道德規范履行自己的職責，這與他本人的實踐經驗有著極大的關系。因此，師德教育要與教師日常的專業發展緊密結合，讓教師在專業實踐過程中，通過對道德現象、道德問題，甚至是道德沖突的認識、解釋與詮釋來提高師德修養與能力。脫離教師專業實踐的師德教育難以深入教師心靈，更難以激起教師內在的道德需要。所以師德培訓不能這樣的說教，更不能一刀切，一培訓就一哄上，其實現實已經告訴我們這樣的師德培訓是沒有效果的，這樣做有自欺欺人，掩耳盜鈴之嫌疑。

目前的師德教育還沒有從根本上改變內容片面、方法單一的弊端，主要表現為偏重宣傳說教，與教師專業實踐相脫離。這種狀況不僅造成師德教育的低效，而且也使師德建設與教師專業發展一體化的目標難以實現。要改變這種情況，首先，要形成師德教育以人為本的意識，要充分考慮教師的實際情況，尊重教師的個性化要求，使教師成為師德建設的主體，而非僅僅作為工具性的建設對象。其次，要建構開放、靈活、多樣的師德教育模式。師德教育不只是為教師專業道德的發展提供理論依據，更重要的是要為教師道德思想力和行為力的提高奠定基礎。因此要提倡教師間的合作討論與教師個體的實踐反思，特別是教師個體的實踐反思對教師專業道德的提升具有重要的意義。教師將自己的專業實踐過程作為反思的對象，思索復雜的教學背景和教學過程中的專業問題，通過自我觀察、自我體驗、自我反思，以達到自我改進、自我更新與自我完善。

學校管理者的教學培訓心得體會（模板17篇）篇十一

10月23――10月28日，我和全市各學校的校長、管理干部們一起參加國培計劃---《學校管理者信息化領導力》的培訓。在眾多教育者中，我慶幸能成為這70名學員中的一員，接受這樣一次及時的，有高度的，有深度的培訓。

這次培訓既是一場視覺的盛宴，更是一次精神的洗禮。在這次培訓中我不僅認識了株洲地區的各教育專家，同仁，也結識一群新朋友。感謝！感謝市教培中的領導、專家給我們安排了一場期盼已久的培訓，感謝十三中、文化路小學，楓葉中學。

程科長再給我們做培訓，個人公眾號的建立以及思維導圖的使用。每個學校如果都有一個自己的公眾號，每天把學校的消息進行推送，跟利于促進家長及外界對學校的了解。

正如講座中所說：未來課堂能夠很好地進行人機互動、教師學生互動、學生與學生互動。從而達到學生、老師一起進步的教學目的。對于教學來說，真正的智慧性，只能來自于人，來自于教師在課堂上所展現出的豐富的人文情懷和思辨性啟迪。智慧的課堂是思維的課堂、情感的課堂和生活化的`課堂。通過上課能讓學生幸福地學習，并得到智慧的提高。

素質教育的不斷深化，對教師的要求也不斷提高，只有高素質的教師，才能培養出高素質的學生，為了適應工作的需要，教師要不斷的學習、不斷的提高，才能適應當今教育發展的需要。從小培養學生掌握和應用現代信息技術，是信息社會對人才的基本要求，也是增強綜合國力的一個重要組成部分，對于現代教師而言，運用現代教學技術進行多媒體教學是現代教育的一大趨勢。

“未來已至，大勢所趨”無論結局是憂是喜，我們都無力阻擋其發生。新時代的洪流已至，你我皆被裹挾其中。我們能做的，只是在洪流中，盡量抓住一切帶有想象和創造元素的稻草，盡量逃避被淹沒的命運。未來以教育信息化全面推動教育現代化！

經過一周的培訓與交流，我們組達成了一致的意見，確定了匯報的主題――《思考順信息化之趨踐行應未來教育之勢》，以下是我們組劉敏敏在作匯報，他以三個關鍵詞來作為我們匯報的主要內容：收獲、思考、踐行。

此次培訓使我受益非淺，真正領會到了新的教育技術理念，也發現了自己身上許許多多欠缺的地方。信息化學習環境的建設對學校的教育教學產生著深刻的影響。如何完善信息化的學習環境，創新課堂教學模式，改變教師教學方式和學生學習方式，是我們每一個教育人永恒的追求。

培訓后的打算：1、將本次培訓所學到的知識運用于日常教育教學工作，力爭取得更好的教學效果。2、為鞏固并擴大培訓成果，我將做好校本培訓工作，讓更多的教師掌握信息技術，并能充分利用。3、利用本次培訓成果，積極開展學科教學活動，探討新的教育理論，新的教學模式，努力形成自己獨特的教學風格。

在未來的工作崗位上，我一定扎實工作，努力學習，把用所學到的教育技術知識更好地應用教研教改中，做一名對學生負責，對學校負責，對社會負責的教育者。

學校管理者的教學培訓心得體會（模板17篇）篇十二

教學校長是學校的核心，他們不僅負責管理學校的日常事務，還要對教師的教學能力進行提升和指導。在現如今的時代背景下，線上培訓成為了一種常見的學習方式。近期，我有幸參加了一次線上培訓，并從中受益匪淺。下面我將分享我在線上培訓中的收獲和體會。

首先，線上培訓使我打破了空間限制，獲得了更多的學習機會。在傳統的培訓中，由于時間和空間的限制，很難參加所有的培訓活動。但是線上培訓打破了這種限制，我只需要一臺電腦和穩定的網絡連接就能夠參加全國各地的培訓課程。我可以根據自己的時間和需求來選擇參加哪些培訓，這樣大大提高了我的參與度和學習效果。

其次，線上培訓給我提供了豐富的學習資源，拓寬了我的視野。在線上培訓平臺上，我可以通過視頻、音頻、文章等方式學習。這些學習資源豐富多樣，內容全面詳盡。我可以根據自己的興趣和需求來選擇學習的內容，這樣能夠更加深入地了解到不同領域的知識和信息，開拓自己的視野，豐富自己的知識儲備。

第三，線上培訓提供了社交和交流的機會。雖然線上培訓沒有傳統的面對面交流，但是卻提供了更多的社交和交流渠道。在培訓平臺上，我可以與來自全國各地的校長進行交流，分享經驗和觀點。我們可以通過在線討論、留言板、直播等方式進行互動，這樣能夠獲得更多的反饋和建議。而且通過線上培訓，我還結識了許多志同道合的教育者，建立了長久的友誼和合作關系。

第四，線上培訓讓我更加自主和靈活地學習。在傳統的培訓中，學習進度和內容都是由培訓機構或教師決定的，而在線上培訓中，我可以根據自己的學習情況和需求來設置學習計劃。我可以根據自己的學習進度和學習節奏來調整學習內容和學習時間，這樣能夠更好地掌握學習的重點和難點，提高學習效果。

最后，線上培訓幫助我提高了技術能力。在線上培訓中，我需要熟練使用各種數字工具和軟件。通過這次培訓，我學會了如何使用在線會議軟件、學習平臺、數字資源等工具，這樣不僅提高了我在線上學習和教學的技術能力，也為我未來的工作提供了更多可能性。

總之，教學校長線上培訓給我帶來了很多的收獲和體會。它打破了時間和空間的限制，提供了更多的學習機會；豐富多樣的學習資源拓寬了我的視野；社交和交流的機會增強了我的合作能力；自主和靈活的學習方式提高了我的學習效果；同時，它還幫助我提高了技術能力。相信在未來的工作中，這些收獲和體會將對我起到積極的促進作用。我將繼續利用線上培訓的機會，不斷提升自己的能力，在教育事業中做出更大的貢獻。

學校管理者的教學培訓心得體會（模板17篇）篇十三

學校管理者的教學培訓心得體會（模板17篇）篇十四

創新培訓心得體會雙休日我們全體教師在鄉中進行了創新能力培訓，通過“創新能力”培訓，使我對創新能力的內涵、意義和重要性有比較全面的認識，從而進一步深入了解和把握創新、創新的基本內容及主要的方法。有助于增強自己的創新能力與創新意識，從而在自己的工作崗位上以創新的精神開創教育教學工作的新局面。

創新能力的培養是素質教育的核心，它是依據人的發展和社會發展的需要，以全面提高學生的能力為根本目的，以尊重學生主體和主動精神，注重開發人的智慧潛能和形成人的健全個性為根本特征，我們應不斷加強創新能力的培養，以適應知識經濟和社會經濟發展的需要。

兩天的培訓給我留下了一個最深刻的觀念就是：教育需要創新，教師是教育工作創新的重要力量，要在教育實踐中不斷培養創新能力，為社會培養一批創新型人才江-澤-民同志在十六大報告中指出：“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉。創新就要不斷解放思想、實事求是、與時俱進。”

面對新世紀的教育，我們必須要有創新思維。創新能力是教師核心素質。創新能力具體包括：

1、豐富的知識和較強的學習能力。2、強烈的創新意識和多-維的創新思維。3、科學的批判精神和探索精神。

4、高-瞻遠矚的戰略思維能力。5、強烈的實踐意識和較強的實踐能力。聯系實際，對于創新，我有幾點感受就是：

一、創新首先是一種觀念，是一種意識。“發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，教育工作更要有創新思想和創新能力，在教育工作實踐中要強化創新意識。

二、創新要有先進科學的理論依據。創新活動不是簡單隨意提幾個花哨的新提法，創新要有先進科學的理論依據才能真正推動工作的前進。

作為班主任，我心中一直有些疑問，如何把班帶好?如何最大限度把學生的智力潛能挖掘出來?如何為社會培養合格的人才?如何當一名優秀的班主任?如果我把這些問題研究透了，那么工作就好做了，班就好帶了，書也好教了。

5月25、26日聽了兩位名師的講座后，我收獲頗多。它讓我明白了，班主任工作的重要性。這正如韓玲老級師所說的，班級都穩定了，學校也就辦好了;班主任的管理水平上去了，學校的品牌也就打造出來了。學校辦得好不好，關鍵在于班主任。

俗話說得好“三百六十行，行行出狀元”。是啊，每一行都有每一行的門道，教書也好，當班主任也好，其中有一招就是要讓學生覺得這個老師很厲害，而這個老師做起事來又不厲害。那么，怎么讓學生們覺得這個很厲害的老師，又是那么的可親可敬可信呢?韓玲老師說很簡單，只要大家掌握稱呼學生的藝術就可以了。

老師稱呼學生，看似簡單，其實包含著許多教育藝術。如我們稱呼學生整體，最好用“同學們”，而不用你們。歲數大一點的老師可以利用年齡的優勢稱呼他們“孩子們”。這樣稱呼起來飽含感情，讓學生清楚地感覺到老師對他的關愛之情。

韓玲老師給我們。

總結。

出稱呼某個學生，大體可以分為以下三種：連名帶姓稱呼，除在一些正式點名的場合保用外，一般要少使用，太正統了。三個字的名字，叫起來要去掉姓，這種方式用于上課提問能讓學生削除緊張，充分體現人文關懷，用于個別談心、平時交往等場合更能讓學生感至溫暖。如果學生是兩個字的雙字姓名，去掉姓，就在名的前面加個小字。這樣會給學生一種親切感，可以縮短師生之間的距離增強教育教學效果。通稱。有些同學的名字不好記，叫錯了不好，我們就給他來個統稱“寶貝兒”。現在，一個孩子太孤獨了，特別需要關懷，別以為他們現在條件好了，挺享福的，其實，走進他們的生活里，他們挺苦的。我們稱呼他們為“寶貝兒”，他們會有一種苦盡甘來的幸福感。韓玲老師對于叫不上來名字的學生的統稱是“閨女”“兒子”。大掃除的時候，韓老師一聲令下：“閨女們”、“兒子們”干活了。學生們干得歡呢，根本用不著分工。

看來只要改變一下對學生的稱呼，學生就有幸福感了，學生就會圍著你轉。那么做一名優秀班主任，我就從改變稱呼開始做起吧!附送：

創新大賽開幕詞。

創新大賽開幕詞。

創新大賽開幕詞尊敬的各位領導、各位嘉賓、老師們、青少年朋友們：尊敬的各位領導、各位嘉賓、老師們、青少年朋友們：在這春風送暖、萬物復蘇的季節，在美麗的梨城庫爾勒，我們迎來了順利、萬事如意！祝青少年朋友們學習進步、身體健康！謝謝大家！創新大賽開幕詞各位領導、各位來賓，老師們：金秋十月，瓜果飄香。在這美好的收獲季節里，蘭州理工大學首屆科技節暨科技創新大會隆重開幕了！首先，我代表蘭州理工大學，向親臨大會開幕式的陸浩書記和其他各位領導表示衷心的感謝！向參加科技節活動的各位來賓和朋友們表示熱烈的歡迎！提高自主創新能力，建設創新型國家，是黨的十七大確定的一項重大戰略部署。今年上半年召開的我省工業強省大會，提出了實施“工業強省”戰略的總體思路、奮斗目標和主要任務，為我省全面建設小康社會指明了方向。蘭州理工大學認真學習貫徹大會精神，把為“工業強省”服務作為學校的責任和使命，組織廣大教師積極開展科技創新。今天開幕的學校首屆科技節和科技創新大會，將舉行科技成果展覽、項目簽約、學術交流等重要活動，并隆重舉行學校獲得批準的首批國家技術轉移示范機構揭牌儀式，學校首批博士后出站儀式，省經委和蘭州市政府組織的產學對接活動也同期在我校進行。本次節會是一次高層次、開放式、全方位的科技創新活動，也是我校全面貫徹工業強省大會精神的一項重要舉措。陸浩書記親臨我校出席開幕式，充分體現了省委、省政府對我校的期望和重托。我們決心以本次節會的舉辦為契機，進一步推動我校科技創新活動持續、深入開展，努力提高學校為“工業強省”服務的能力和水平。下面，我代表蘭州理工大學，將學校近年來科技創新的情況和進一步落實“工業強省”戰略的基本考慮，向陸書記和各位領導、各位來賓作一簡要匯報。

學校管理者的教學培訓心得體會（模板17篇）篇十五

在當今社會，教育被賦予了越來越高的期望，學校管理的質量和效果成為了各界關注的焦點。為了提升學校管理水平，許多學校開始開展管理培訓活動。在參加一次優化學校管理培訓后，我深切感受到了培訓的重要性，并且對于學校管理方面有了新的體會和認識。

首先是對學校管理目標的明確。在培訓過程中，講師強調了建立學校管理目標的重要性。學校管理目標的明確能夠指導學校的各項工作，使得管理者和教職員工有一個共同的目標，并且能夠在工作中有所依據。通過培訓，我深刻認識到學校管理目標不能僅僅停留在口號上，而是應該確切體現在工作中。

其次是對于團隊意識的強調。在培訓中，講師反復強調了團隊合作的重要性。在學校管理中，各個部門、各個崗位之間緊密合作，才能夠有效地完成工作。通過培訓，我對于團隊合作有了更深刻的認識，明白了團隊合作不僅僅是各個個體的工作合并，還包括相互之間的支持和信任。

再次是對于溝通交流的重視。在培訓過程中，講師強調了良好的溝通交流對于學校管理的重要性。一個良好的溝通流程和良好的溝通技巧能夠有效地解決問題，提高工作的效率。通過培訓，我學會了主動與他人交流，樂于傾聽他人的意見和建議，并且自己也能夠更清晰地表達自己的想法和意見。

另外是對于創新思維的培養。在培訓中，講師提到了學校管理中需要培養創新思維，不斷尋找新的解決問題的方法。通過培訓，我明白了創新思維不僅僅是在教學中需要，而是在學校管理的各個方面都需要。創新能夠激發學校管理者和教職員工的潛力，使得學校管理更加適應時代的需求。

最后是對于自我反思的重要性。在培訓中，講師強調了學校管理者要不斷進行自我反思和自我評估。通過培訓，我意識到只有不斷反思自己的工作和行為，才能夠找到問題的癥結所在，從而做出相應的調整和改進。自我反思不僅能夠提升個人的管理能力，也有助于整個學校管理水平的提升。

總之，在參加優化學校管理培訓后，我深切感受到了培訓的重要性，并且對于學校管理方面有了新的體會和認識。明確學校管理目標、強調團隊意識、重視溝通交流、培養創新思維和進行自我反思，是我在培訓中所得到的最重要的體會。通過不斷的學習和實踐，我相信我能夠更好地投身學校管理，為學生和教職員工的發展做出更大的貢獻。

學校管理者的教學培訓心得體會（模板17篇）篇十六

學校管理者的教學培訓心得體會（模板17篇）篇十七

隨著社會的不斷發展，教育也在不斷完善與改進。作為教育的基石，學校管理起著至關重要的作用。為了提高學校管理水平，我所在的學校組織了一次專門的管理培訓。在這次培訓中，我深深感受到了優化學校管理的重要性和必要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。

首先，優化學校管理需要建立科學有效的體制機制。在培訓中，我們學習到了學校管理的基本理論和方法。其中，科學的管理模式和機制給我留下了深刻的印象。學校管理需要建立一套科學合理的制度，明確各部門的職責和權限，并通過有效的激勵機制將管理者和教職工的利益與學校的發展目標相一致。這些機制的建立不僅能夠提高學校管理的效率，還能夠激發教職工的積極性和創造性。

其次，優化學校管理需要加強師資隊伍建設。在培訓中，我們特別強調了教師的專業素養和教學能力的提升。一個學校的發展離不開優秀的教師隊伍，只有具備高水平的教學能力和教育理念的教師才能夠為學生提供優質的教育。因此，學校管理需要加大對教師的培訓力度，提高他們的專業知識和技能，提升他們的教學水平，并注重培養教師的團隊合作精神和創新能力，以適應日新月異的教育需求。

第三，優化學校管理還要注重營造良好的學校文化。在培訓中，我們了解到了學校文化的重要性。學校文化是學校發展的靈魂和核心。通過培訓，我深刻明白了學校應該樹立正確的價值觀和信仰體系，弘揚積極向上的精神風貌，培養學生健康的心靈和道德品質。學校管理者要起到表率作用，主動塑造學校的價值取向，并倡導積極向上的學風和創新意識，推動學校走向蓬勃發展。

第四，優化學校管理需要與社會、家庭和學生進行有效的溝通。在培訓中，我們明確了學校與社會、家庭和學生之間的緊密聯系。學校管理需要密切關注社會的變化和家庭的需求，與家庭和社會建立良好的合作關系。只有通過溝通和協作，學校才能更好地了解學生的需求，并針對性地進行管理和教育。此外，學校還要加大對學生的心理輔導力度，關注學生的心理健康，積極解決學生在成長過程中遇到的問題，為學生的全面發展提供良好的環境和支持。

最后，優化學校管理需要不斷創新和改進。在培訓中，我們強調了管理者要有創新思維和創新能力。學校管理需要不斷追求卓越，勇于突破傳統的觀念和模式，積極引進先進的理念和方法，推動學校管理的創新和發展。在這個快速變化的時代，學校管理者要具備敏銳的洞察力，及時調整管理策略和方法，適應時代的要求，才能夠使學校管理走在時代的前沿。

總之，學校管理培訓給予我們寶貴的啟示和經驗。優化學校管理需要建立科學有效的體制機制，加強師資隊伍建設，注重營造良好的學校文化，與社會、家庭和學生進行有效的溝通，并不斷創新和改進。只有這樣，我們才能夠提高學校管理的水平和質量，為學生提供更好的教育環境和教育質量。通過這次培訓，我深深感受到了優化學校管理的重要性和必要性，相信只要我們不斷學習和進步，學校管理一定能夠邁上新的臺階。