會計是一門記錄、核算和報告財務(wù)信息的學(xué)科，它對企業(yè)的經(jīng)營和管理起著至關(guān)重要的作用。小編希望這些會計總結(jié)范文能夠?qū)δ膶懽魈峁┮恍椭椭笇?dǎo)。
教師培訓(xùn)對管理會計的應(yīng)用（模板23篇）篇一
1.1投標(biāo)階段的可行性管理。
投標(biāo)時，工程管理的決策者需要確定工程的可行性范圍，從工程項目的立項研究、審查以及決策入手，對工程項目提出可行性、必要性以及經(jīng)濟(jì)性的研究方案。還需要從區(qū)域經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境以及國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展等的多個方面進(jìn)行考量，論證需要建設(shè)的工程是否符合國家法律、法規(guī)要求，是否與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)一致。對項目投資的可行性進(jìn)行嚴(yán)格審核，對施工過程中材料、質(zhì)量以及設(shè)計方面的情況進(jìn)行預(yù)算，并將此工程與同類工程實施方案的內(nèi)容和初步設(shè)計進(jìn)行比較與分析。制定嚴(yán)格的招標(biāo)條件，招標(biāo)工程管理過程中應(yīng)注意以下方面：估算合理的工程造價，構(gòu)建一個公平合理的競爭環(huán)境；切實的落實招標(biāo)相關(guān)管理措施，嚴(yán)格把握影響工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)鍵，保證招標(biāo)合同目標(biāo)的實現(xiàn)，同時也要合理規(guī)避招標(biāo)合同風(fēng)險；反復(fù)慎重審核從而選擇出可靠的工程承包費，通常選擇經(jīng)驗豐富、有信譽、較有資質(zhì)的施工單位，以確工程能夠順利實施，實現(xiàn)雙贏的局面。
1.2施工過程的工程管理。
建筑工程管理的施工過程有兩個重要要素：質(zhì)量管理與進(jìn)度管理。現(xiàn)場施工管理需要切實考察施工場所的實際情況，將質(zhì)量管理作為工程管理重點與核心，在實際的質(zhì)量管理中，需要注意以下幾點：
(1)要將施工圖紙熟記于心，并將逐一分解工程項目的施工重難點，質(zhì)量目標(biāo)分項層層核實，以便于實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。保證分項工程質(zhì)量，逐一客服工程中的重難點部分，保障每一分部的工程質(zhì)量，從分部工程質(zhì)量確保整體工程質(zhì)量。監(jiān)督人員要進(jìn)行嚴(yán)格檢查及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的漏洞和不當(dāng)，為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，各部門需要相互促進(jìn)，共同發(fā)展，充分發(fā)揮各自的作用。
(2)要根據(jù)具體的情況對施工方案進(jìn)行審查與優(yōu)化，應(yīng)結(jié)合實際情況來確定施工重難點方案，嚴(yán)格執(zhí)行施工中的“三檢”制度，從源頭處杜絕不合格工程的產(chǎn)生。
1.3工程管理決策者的專業(yè)素養(yǎng)。
由于工程管理在我國發(fā)展的時間較短，部分工程管理的決策者專業(yè)水平偏低，難以及時適應(yīng)現(xiàn)代化科學(xué)管理手段。在實際工作中，工程管理中常常會出現(xiàn)主觀盲目性，難以適應(yīng)現(xiàn)代化的持續(xù)性管理。工程管理者不能有效利用現(xiàn)代化科學(xué)管理手劉鋒南京大地建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司江蘇南京210029段，必然會造成嚴(yán)重的后果，阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中失去優(yōu)勢。因此，作為工程管理的決策者應(yīng)及時學(xué)習(xí)，不斷吸收更新的管理觀念，及時對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行審視與評估，不斷強(qiáng)化自身的管理能力，重點放在管理流程和管理思維方面。不僅僅需要提高自身的工程管理方面的知識，還需要鍛煉自身對項目的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)以及控制的能力還需要大力扶持新技術(shù)、新工藝和新操作技藝，保障組織目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、在實際工作中對工程管理的建議。
2.1強(qiáng)化立法的進(jìn)程。
在工程管理的實際工作中，開展各項工作的至關(guān)重要的基礎(chǔ)就是實現(xiàn)工程管理的有法可依。現(xiàn)階段，建筑項目的工程管理過程中之所以暴漏出越來越多的問題，主要的問題就在于立法不夠健全，這嚴(yán)重制約了工程管理工作的良好發(fā)展。缺乏明確立法的狀態(tài)下，在工程管理工作中管理混亂與管理無序的狀況屢屢發(fā)生，這是導(dǎo)致工程管理效率低下的重要因素之一，這將嚴(yán)重阻礙建筑工程項目的良好運行。因此，我國的立法機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)積極的開展工程管理的調(diào)研工作，切實推進(jìn)有關(guān)工程管理方面的的法律法規(guī)的建設(shè)，使得工程管理過程中的市場準(zhǔn)入、工程承包以及工程人員管理等內(nèi)容有法可依，避免工程管理中出現(xiàn)糾紛。同時還應(yīng)當(dāng)建立必要的規(guī)章制度以利于在項目工程建設(shè)的過程中實施工程管理，以具體、詳細(xì)的制度來規(guī)范工程建設(shè)的各項內(nèi)容。總之，強(qiáng)化工程管理在實際工作中應(yīng)用要做的就是強(qiáng)化立法的進(jìn)程。
2.2優(yōu)化配置人力資源。
人力資源可謂是建筑企業(yè)的無價之寶。然而在實際施工過程中，施工單位沒有在人力資源的運用投入足夠的重視，沒有實現(xiàn)人力資源的.合理配置，沒有針對施工人員制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，從而導(dǎo)致人力資源充分發(fā)揮潛在的職能，因此，人力資源管理作為工程管理的一個重點，必須將勞動力依據(jù)工程的實際需求狀況需求進(jìn)行配置，企業(yè)內(nèi)部要制定與實際相結(jié)合的人力資源計劃，盡量避免優(yōu)秀人才的流動，并合理調(diào)配人力資源，充分調(diào)動員工的積極性，提高勞動效率是提高整個工程效率的前提。
2.3構(gòu)建科學(xué)合理的管理體系。
保持建筑企業(yè)在市場競爭立于不敗之地的關(guān)鍵就是不斷創(chuàng)新技術(shù)和管理水平。因此，企業(yè)要牢牢把握市場需求，不斷創(chuàng)新工程管理，引進(jìn)最新的技術(shù)，是提高企業(yè)的競爭力的保障。堅持技術(shù)創(chuàng)新是保持工程管理創(chuàng)新的前提。建筑企業(yè)的本質(zhì)是為社會提供服務(wù)，只有在技術(shù)方面不斷創(chuàng)新，才能在眾多的企業(yè)中處于優(yōu)勢地位，也能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭實力，具備發(fā)展的潛力。企業(yè)要采取各種手段支持技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用。充分利用信息化技術(shù)的現(xiàn)代化管理手段，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。總之，強(qiáng)化工程管理在實際工作中應(yīng)用要構(gòu)建科學(xué)合理的管理體系。
3、結(jié)語。
總之，目前我國在工程管理的應(yīng)用方面取得了很大的進(jìn)步，但是還仍然存在著不少的問題，這將嚴(yán)重制約我國工程管理水平的提高，導(dǎo)致工程管理的真正價值難以在工程項目建設(shè)中發(fā)揮出來。只要在工程項目的建設(shè)中能夠嚴(yán)格依據(jù)工程管理的具體要求進(jìn)行施工，不斷的完善工程管理的方面各項法律法規(guī)，這樣才能給工程管理的各項工作順利開展提供堅實的保障。構(gòu)建合理、科學(xué)、有效的管理體系，與時俱進(jìn)不斷進(jìn)行工程管理工作的創(chuàng)新，在實際工作中工程管理才能發(fā)揮其最大的效益。
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教師培訓(xùn)對管理會計的應(yīng)用（模板23篇）篇二
試論管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用問題是一篇分析了管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀和作用的文章。詳細(xì)內(nèi)容請看下文。
管理會計主要是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的,它的主要職能是為提高經(jīng)營效率和效益而建立的各種內(nèi)部會計控制制度,提供內(nèi)部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料等。管理會計是財務(wù)與管理的有機(jī)結(jié)合,具體是指企業(yè)利用財務(wù)會計資料和其它資料,采用會計的、統(tǒng)計的和數(shù)學(xué)的方法,對未來的經(jīng)營管理進(jìn)行預(yù)測和決策、確定目標(biāo)、編制計劃預(yù)算,并在執(zhí)行過程中加以控制和考核,進(jìn)而取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的會計管理方法。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要大量及時準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息,管理會計正是適應(yīng)了這種要求而誕生的,它能夠?qū)Ω鞣N信息進(jìn)行加工整理,使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理需要的數(shù)據(jù)。
管理會計的理論與實踐脫節(jié)。管理會計的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境相關(guān)聯(lián)的,社會環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化,企業(yè)組織形式的變化又會引起管理會計實務(wù)發(fā)生變化,最終導(dǎo)致管理會計研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對于我國目前管理會計的研究而言,主要集中于介紹引進(jìn)國外最新研究成果上,西方國家管理會計的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的,我國管理會計的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件,建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境基礎(chǔ)之上。會計人員素質(zhì)與管理會計要求有一定差距。管理會計的運用最終要通過會計人員加以實施,具體運用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去,因此會計人員的素質(zhì)對于管理會計的實際應(yīng)用起著極為重要的作用。我國現(xiàn)階段會計人員的總體素質(zhì)比較低,突出表現(xiàn)為知識層次低,知識結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)教育層次低。全國1350萬會計人員中注冊會計師大約僅有20萬人,由于會計人員素質(zhì)跟不上,就使他們沒有精力去實踐管理會計。雖然有些會計人員學(xué)習(xí)過一些管理會計知識,但大多數(shù)處于紙上談兵階段,沒有進(jìn)行系統(tǒng)的實際操作。同時,我國有些會計人員的職業(yè)水準(zhǔn)較低,在會計披露上弄虛作假,造成會計信息失真已成為我國會計學(xué)界關(guān)注的極大焦點。這些因素限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。管理意識尚待增強(qiáng)。管理會計行為是對企業(yè)的管理行為,而不是對企業(yè)的核算行為,既是對管理者價值觀的一種挑戰(zhàn),也是對管理者管理意識的檢測。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢力的影響,管理意識較為薄弱。其一,管理會計工作地位低下。其二,企業(yè)經(jīng)營決策者管理意識不高。多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者離這一要求還有一定距離,并且有些經(jīng)營者受傳統(tǒng)等級觀念的影響,“長官意志”較重,使得管理會計提供的方案、資料無法發(fā)揮實際效力,從而影響了管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。
目前,許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況不景氣,不能正確進(jìn)行預(yù)測、決策是決定性的原因。任何一個企業(yè),事先如果沒有周密的規(guī)劃,工作必然是處處被動,缺乏應(yīng)變能力和競爭能力。假如能夠充分發(fā)揮管理會計的作用做出正確的預(yù)測、決策,將會有利于企業(yè)近期長期的發(fā)展、有利于在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地。
利用管理會計進(jìn)行企業(yè)利潤的預(yù)測分析。企業(yè)生產(chǎn)的目的是為了滿足人民物質(zhì)文化生活的需要同時取得利潤。為了達(dá)到這個目的,使“所得”大于“所費”,只有這樣,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的物化勞動和活勞動才能得到補(bǔ)償。這應(yīng)當(dāng)要求企業(yè)在生產(chǎn)之初首先預(yù)測出目標(biāo)利潤。保本點是利潤預(yù)測中的重要指標(biāo)。保本點的銷售量是企業(yè)處于盈虧平衡這一點,即企業(yè)的成本通過銷售得到補(bǔ)償,保持損益平衡。在這個基礎(chǔ)上,再根據(jù)市場供需情況和企業(yè)本身的具體條件及預(yù)期的利潤目標(biāo),合理安排生產(chǎn)和銷售計劃,采取各種個體措施,即可獲得預(yù)定利潤。
在所有權(quán)與管理權(quán)兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中,建立并完善管理會計制度對于規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理制度,實現(xiàn)企業(yè)相關(guān)者利益最大化以及健全現(xiàn)代企業(yè)制度都具有相當(dāng)重要的意義。
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教師培訓(xùn)對管理會計的應(yīng)用（模板23篇）篇三
【論文摘要】自20世紀(jì)70年代我國開始對管理會計進(jìn)行研究和應(yīng)用起，管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用情況一直不太樂觀，本文結(jié)合其在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀提出了推廣管理會計運用的建議。
管理會計是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會計信息處理系統(tǒng)，它運用一系列方法，通過確認(rèn)、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等工作，為管理者和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。它是一門吸收了現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論的學(xué)科，是適應(yīng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來的，它的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2應(yīng)用現(xiàn)狀。
我國對管理會計的研究和應(yīng)用起步較晚，約開始于20世紀(jì)70年代。目前管理會計中的一些方法如全面預(yù)算、變動成本法等已經(jīng)有不少企業(yè)在采用，但像本量利分析、彈性預(yù)算、零基預(yù)算和作業(yè)成本法等應(yīng)用情況卻不太樂觀。雖然管理會計進(jìn)入我國后一些專家學(xué)者對其進(jìn)行了研究，但是并未形成一套完整的適合我國國情的體系，在很多方面只是進(jìn)行了定性的分析，這樣使得管理會計在我國企業(yè)中可操作性較差，而且沒有具有示范性的典型案例作支撐，更沒有相應(yīng)的會計原則做指導(dǎo)，使得管理會計的應(yīng)用有著先天不足。同時，我國沒有相關(guān)的會計師資格考試，更沒有一個職業(yè)化的管理會計師隊伍，會計人員掌握的管理會計知識十分有限，缺乏管理會計基本觀念，而且很多管理者對管理會計并不重視，企業(yè)當(dāng)中沒有專門的機(jī)構(gòu)和管理會計人員，這些也制約了管理會計在我國的推廣應(yīng)用。我國是以公有制為主體多種經(jīng)濟(jì)形勢并存的社會主義市場經(jīng)濟(jì)，在市場中存在著資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的現(xiàn)象，需要所有者加強(qiáng)對資產(chǎn)的監(jiān)控，管理會計正好具有這個功能。同時在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型過程中，加強(qiáng)治理結(jié)構(gòu)的工作是勢在必行，這也要求管理者加強(qiáng)對資產(chǎn)的監(jiān)控，所以應(yīng)用管理會計是十分有必要的，它可以促進(jìn)企業(yè)完善治理結(jié)構(gòu)，推動公司治理水平的提高。隨著經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展，對我國企業(yè)的管理水平也有了更高的要求，普及管理會計知識，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)國際競爭力勢在必行。
3在我國推廣運用管理會計的措施。
鑒于管理會計在我國與應(yīng)用現(xiàn)狀，筆者對今后管理會計在企業(yè)中應(yīng)用提出了以下幾點建議。
3.1建立適合我國國情的管理會計體系。
我國當(dāng)前管理會計的內(nèi)容體系基本上都是從國外引進(jìn)的，對于西方管理會計的理論，我們可以借鑒，但不能照搬，因為我國與西方的會計環(huán)境畢竟存在著一定差異。在做管理會計理論研究時，一定要結(jié)合我國國情，為管理會計在我國應(yīng)用奠定堅實的理論基礎(chǔ)，以促進(jìn)企業(yè)管理制度的發(fā)展，提高企業(yè)的管理水平，并且有利于管理者和會計人員運用。我們在進(jìn)行理論研究時，還要采取多種方法，比如實證研究、實地研究，以便能夠準(zhǔn)確、系統(tǒng)地建立起這套體系，最終有利于管理會計在我國的進(jìn)一步發(fā)展和應(yīng)用，進(jìn)而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
3.2強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計意識。
管理會計的應(yīng)用實質(zhì)上是貫徹管理思想的表現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是提高管理會計的應(yīng)用水平的一個關(guān)鍵因素。如果領(lǐng)導(dǎo)沒有管理會計的意識，他們便不會考慮到會計人員預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制的作用，那樣即使會計人員有著很高的水平也難以發(fā)揮出來，所以領(lǐng)導(dǎo)者具有管理會計意識是十分重要的。領(lǐng)導(dǎo)者不妨從企業(yè)文化入手，結(jié)合成本、銷售額、客戶滿意度、邊際收益等因素組織企業(yè)文化體系，以價值最大化為目標(biāo)，最終體現(xiàn)管理會計“管理”的思想。
要使管理會計在實踐中加以推廣應(yīng)用，必須提高會計人員素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)的管理會計人員隊伍，其中加強(qiáng)會計人員的教育是關(guān)鍵。首先，在高校管理會計課程教學(xué)中，要充實作業(yè)成本法、平衡計分卡以及戰(zhàn)略管理會計等內(nèi)容，同時要加強(qiáng)案例教學(xué)，增強(qiáng)管理會計實用性的教育。其次，在會計人員的后繼教育中要適當(dāng)安排管理會計方面的學(xué)習(xí)內(nèi)容，以便提高會計人員對管理會計的認(rèn)識，繼而更好的應(yīng)用。
管理會計和公司治理實際上有著千絲萬縷的聯(lián)系，管理會計是要為公司治理服務(wù)的，公司治理的情況也會影響到管理會計的運用效率和質(zhì)量。把公司治理做好，才能為管理會計提供更加準(zhǔn)確的信息，才能提高各部門責(zé)任的履行率。因此，要做好公司治理的規(guī)范化，使之與管理會計形成一個互相制約的系統(tǒng)。我們還要建立一個規(guī)范的管理會計準(zhǔn)則，進(jìn)而推動管理會計運用的普遍性。政府也要不斷深化經(jīng)濟(jì)體制改革，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個公平有序的市場環(huán)境，也為管理會計的應(yīng)用創(chuàng)造一個良好環(huán)境。另外，規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度也是必不可少的，只有有了規(guī)范的企業(yè)管理制度，企業(yè)才能對自己的行為更負(fù)責(zé)，管理會計的“管理”功能才會被更多的企業(yè)主動采用，即企業(yè)有了運用管理會計的內(nèi)在驅(qū)動力。
3.5結(jié)合實際拓展管理會計外延。
責(zé)任會計是我國應(yīng)用比較廣泛的管理會計內(nèi)容之一。以人為本將是現(xiàn)代管理的核心，責(zé)任會計的運用可以充分調(diào)動各級人員的積極性，通過建立的激勵和監(jiān)督機(jī)制，責(zé)任會計將在企業(yè)中起到事半功倍的效果。鑒于管理會計核算的核心-本量利分析，我們還可以在企業(yè)中建立多元化的成本核算系統(tǒng)，全程控制產(chǎn)品成本。產(chǎn)品從生產(chǎn)至銷售中的每個環(huán)節(jié)都可以作為成本控制的切入點，每一個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行考核，進(jìn)而讓管理會計“規(guī)劃未來，控制現(xiàn)在”的只能得以發(fā)揮。在知識經(jīng)濟(jì)中，人力資源也是一種資本，加強(qiáng)人力資本管理是企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，因此完善人力資本會計也是極有必要的。另外，作業(yè)成本法、平衡計分卡以及戰(zhàn)略管理會計等外延都是適時而生的先進(jìn)管理體系和方法，我們要好好把握它們，使之在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
管理會計運用過程中需要大量的信息，信息及時準(zhǔn)確與否是管理會計是否有效的關(guān)鍵因素，它關(guān)系到管理會計的預(yù)測和決策功能是否及時、有效，因此建立管理會計信息系統(tǒng)是必須也是必要的。我們可以結(jié)合我國國情開發(fā)相應(yīng)的管理會計應(yīng)用軟件，以利于企業(yè)采集信息對不同階段、各種經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析，這樣既減輕了會計人員的工作強(qiáng)度又提高了分析結(jié)果的準(zhǔn)確度。
總之，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理科學(xué)水平的提高，管理會計作為一門集合了現(xiàn)代管理科學(xué)和會計學(xué)的綜合性學(xué)科將在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮越來越重要的作用，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
教師培訓(xùn)對管理會計的應(yīng)用（模板23篇）篇四
現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理要求財務(wù)管理工作由傳統(tǒng)的事后反映與監(jiān)督為主，轉(zhuǎn)向事前預(yù)測與決策為主。財務(wù)預(yù)測與決策，是決定煤炭企業(yè)財務(wù)活動方向、調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)營活動、提高經(jīng)營管理水平的重要環(huán)節(jié)。正確的進(jìn)行財務(wù)預(yù)測與決策，可以事先估計各種有利與不利因素，克服財務(wù)與其他經(jīng)濟(jì)活動的盲目性，增強(qiáng)自覺性，為提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供前提條件。財務(wù)預(yù)測與決策是加強(qiáng)財務(wù)計劃管理的條件。財務(wù)預(yù)測與決策還為確定煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模與對外投資規(guī)模及其方向提供依據(jù)。財務(wù)決策在煤炭企業(yè)財務(wù)管理體系中的核心地位。
財務(wù)決策是決定財務(wù)目標(biāo)和實施方案的過程。一般涵蓋價格決策、利潤決策、成本費用決策、投資決策和籌資決策等。財務(wù)決策是在財務(wù)預(yù)測的基礎(chǔ)上來進(jìn)行的，其主要依據(jù)：財務(wù)預(yù)測資料；同行業(yè)煤炭企業(yè)的財務(wù)與其他經(jīng)濟(jì)活動分析資料；國家公布的有關(guān)統(tǒng)汁資料；國家經(jīng)濟(jì)預(yù)測資料；國家經(jīng)濟(jì)政策與宏觀控制措施；理財環(huán)境變化等。財務(wù)決策方法主要采用綜合平衡法、圖表決策法、樹型決策法、最大最小收益法和最小最大后降值法等。財務(wù)決策是財務(wù)計劃的'前提條件。
2、煤炭企業(yè)財務(wù)計劃。
財務(wù)管理計劃性原則要求必須認(rèn)真編制財務(wù)計劃。煤炭企業(yè)財務(wù)計劃，規(guī)定了煤炭企業(yè)計劃期內(nèi)的利潤、收入、成本費用、資金占用水平、投資與籌資規(guī)模，反映著煤炭企業(yè)與有關(guān)各方面的財務(wù)關(guān)系，是組織煤炭企業(yè)財務(wù)活動的綱領(lǐng)。財務(wù)計劃的內(nèi)容取決于財務(wù)管理的內(nèi)容。財務(wù)計劃編制的主要依據(jù)資料有：
一是財務(wù)決策資料；二是煤炭企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)與技術(shù)定額資料；三是煤炭企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營計劃資料；四是國家關(guān)于財務(wù)報告與評價的表格編制規(guī)定等。
財務(wù)計劃是財務(wù)控制、分析與考核的基礎(chǔ)依據(jù)。財務(wù)計劃編制方法主要有平衡法、余額法和定額法等。
3、煤炭企業(yè)財務(wù)控制。
財務(wù)計劃的執(zhí)行要依靠財務(wù)控制。財務(wù)控制的主要內(nèi)容包括確定控制目標(biāo)、建立控制系統(tǒng)、做好信息傳遞與反饋和糾正偏差等項。財務(wù)控制目標(biāo)，一般可按財務(wù)計劃指標(biāo)為依據(jù)加以確定。建立財務(wù)控制系統(tǒng)就是要按責(zé)任制原則的要求，落實財務(wù)目標(biāo)控制的責(zé)任單位和個人。對不可控目標(biāo)，不宜分解落實，應(yīng)由煤炭企業(yè)財務(wù)部門總管。財務(wù)信息的傳遞與反饋，是將各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)核算資料與財務(wù)部門的財務(wù)核算（會計核算）資料進(jìn)行分類、整理、編制成快報或定期財務(wù)報告，再傳送給煤炭企業(yè)主管人員、各財務(wù)目標(biāo)分管部門與單位，使它們及時了解財務(wù)活動實際情況與原定目標(biāo)的偏差。
財務(wù)控制的方式有多種不同的方式。按時間的不同一般分為事前控制、事中控制和事后控制；按具體方式不同一般分為定額控制、預(yù)算控制和開支標(biāo)準(zhǔn)控制等；按指標(biāo)不同一般分為絕對數(shù)控制和相對數(shù)控制等。財務(wù)控制一定要根據(jù)財務(wù)活動的不同，分別采取各種不同的形式，以收到較好的效果。
4、煤炭企業(yè)財務(wù)分析。
財務(wù)分析對加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理非常重要。通過財務(wù)歷史資料與預(yù)計資料的分析，為財務(wù)計劃的制定與調(diào)整提供依據(jù)；能及時揭露問題，采取控制措施，確保財務(wù)計劃的實現(xiàn)；通過對財務(wù)活動過程及其結(jié)果的分析能檢查煤炭企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)有關(guān)財務(wù)制度的執(zhí)行狀況，正確處理煤炭企業(yè)與各方面的財務(wù)關(guān)系；通過財務(wù)分析，能掌握煤炭企業(yè)財務(wù)活動的規(guī)律性，增強(qiáng)財務(wù)管理的自覺性。總體而言，財務(wù)分析對檢查財務(wù)計劃執(zhí)行與完成情況，遵守財務(wù)制度的情況，促使煤炭企業(yè)挖掘潛力、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益都具有重要意義。
財務(wù)分析的程序，如果根據(jù)時間來劃分，有定期分析與不定期分析；根據(jù)范圍的大小來劃分，有全面分析、專題分析等。定期分析，是按財務(wù)報告或其他資料，按年、季和月對財務(wù)活動進(jìn)行分析。不定期分析，是針對財務(wù)計劃執(zhí)行中的具體問題，隨時進(jìn)行分析。全面分析，是對煤炭企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行系統(tǒng)分析，通常按財務(wù)報告資料進(jìn)行。專題分析是針對計劃執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題組織分析，尋求解決關(guān)鍵問題的措施。還有針對財務(wù)控制中某些指標(biāo)完成情況進(jìn)行小分析。專題分析和小分析都屬于是不定期分析。
財務(wù)分析的方法比較多。煤炭企業(yè)常用的財務(wù)分析方法一般有對比法、比率法、連環(huán)替代法、差額分析法、平衡分析法、平均分析法等。
5、煤炭企業(yè)財務(wù)考核。
財務(wù)考核，是把報告期財務(wù)指標(biāo)實際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進(jìn)行對比，確定有關(guān)責(zé)任單位與個人是否完成任務(wù)的過程。財務(wù)考核與物質(zhì)獎懲聯(lián)系緊密，是貫徹責(zé)任制原則的要求。財務(wù)考核是促進(jìn)煤炭企業(yè)全面完成財務(wù)計劃，監(jiān)督相關(guān)單位與個人遵守財務(wù)制度，落實煤炭企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制的手段。通過財務(wù)考核，能夠促使煤炭企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提高煤炭企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益。
財務(wù)考核的形式是多種多樣的，主要有絕對指標(biāo)考核、相對指標(biāo)考核、按指標(biāo)完成百分比考核、評分考核。財務(wù)考核采用何種形式，必須按煤炭企業(yè)的具體情況確定。各種形式可單獨運用，也可配合使用。
以上財務(wù)管理的方法是互相聯(lián)系的有機(jī)體。預(yù)測與決策是前提，計劃是綱領(lǐng)，控制與分析是保證，考核是歸宿。不同的方法要配合使用，形成科學(xué)的財務(wù)管理方法體系。
教師培訓(xùn)對管理會計的應(yīng)用（模板23篇）篇五
目前，管理會計在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點上，急需將以往企業(yè)中應(yīng)用的經(jīng)驗加以總結(jié)和提高，形成我國的管理會計理論和方法體系，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率，并籍以促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高。因此，加強(qiáng)對管理會計應(yīng)用與發(fā)展的研究，正成為我國會計改革與發(fā)展的一個現(xiàn)實課題。
管理會計主要是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的，它的主要職能是為提高經(jīng)營效率和效益而建立的各種內(nèi)部會計控制制度，提供內(nèi)部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料等。它的方法和手段視不同的需要而設(shè)計，其模式視不同的經(jīng)濟(jì)組織性質(zhì)、規(guī)模大小、經(jīng)營管理方式而異。它最重要的職能是為最優(yōu)經(jīng)營決策和最高經(jīng)營效率提供各種有用的方案和資料。
管理會計是本世紀(jì)初伴隨著泰羅的科學(xué)管理的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，并隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而在國外的企業(yè)中得到了推廣運用和發(fā)展。管理會計在我國企業(yè)中的運用是在二十世紀(jì)七十年代末伴隨著管理會計理論開始的，其歷史并不長，而作為管理會計重要內(nèi)容的中國式責(zé)任會計在企業(yè)中的推廣與應(yīng)用卻已有40余年。所以，現(xiàn)在不少的企業(yè)運用了責(zé)任會計，如“邯鋼的‘模擬市場核算’在兩個方面豐富了管理會計學(xué)的內(nèi)容”但大部分企業(yè)對全面預(yù)算、風(fēng)險分析、差量分析、長期投資決策方法、企業(yè)員工業(yè)績評價等都知之甚少，企業(yè)會計人員仍缺乏管理會計的基本觀念，更談不上應(yīng)用這些方法去參與經(jīng)營管理。管理會計在中國并沒有引起多數(shù)企業(yè)的重視，仍然處于一種漂浮狀態(tài)。這是切合實際的，它表明驅(qū)使企業(yè)應(yīng)用管理會計的動力明顯不足，管理會計深入民心并廣為應(yīng)用任重道遠(yuǎn)。
任何事物的產(chǎn)生、發(fā)展與壯大不僅要受外部環(huán)境和內(nèi)部條件的影響，而且還要受到事物本身的制約。管理會計是在西方產(chǎn)生、發(fā)展起來的，它在我國企業(yè)推廣、運用的過程中必然要受到我國企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的影響和管理會計本身存在的缺陷所制約。
（一）企業(yè)外部環(huán)境的影響。
管理會計與企業(yè)外部環(huán)境具有十分密切的聯(lián)系，外部環(huán)境直接影響著管理會計能否得到普遍應(yīng)用。在現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)生活中，外部環(huán)境主要指經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境、法律環(huán)境和文化環(huán)境。
1、經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的影響。管理會計由決策會計和執(zhí)行會計兩大部分組成，并以決策會計為主體。然而，長期以來我國一直實行計劃經(jīng)濟(jì)體制，在這種經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財、物均納入相應(yīng)的計劃，最為典型的表現(xiàn)就是“統(tǒng)配統(tǒng)撥”、“統(tǒng)購統(tǒng)銷”和“統(tǒng)收統(tǒng)支”，企業(yè)不過是一個放大了的“車間”而已。企業(yè)或非營利機(jī)構(gòu)不能獨立地進(jìn)行投資決策。這一權(quán)力屬于上級部門，決策權(quán)限依照部門的特點、特定投資項目的規(guī)模及其重要性的不同予以嚴(yán)格的劃分，最大和最重要的投資項目由政府作出決策；其它投資項目由有關(guān)部門的部長或負(fù)責(zé)人決定。在這種情況下，給企業(yè)經(jīng)營決策者提供決策信息就沒有任何意義了。決策便無足輕重，重要的是貫徹執(zhí)行。這可能就是責(zé)任會計為什么常受到我國企業(yè)的青睞，而決策會計卻如陽春白雪少人問津的主要原因。從十一屆三中全會到現(xiàn)在，我國的企業(yè)制度改革經(jīng)歷了放權(quán)讓利、企業(yè)承包和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制三個階段，但這幾種制度都不同程度的存在著這樣那樣的缺點，使得經(jīng)營決策者在進(jìn)行決策時更重視一些行政因素和社會影響因素，而不能重視管理會計所提供的信息，故造成了管理會計在企業(yè)中不能普遍應(yīng)用。同時，現(xiàn)階段我國的金融體制、價格體制還不完善，使得管理會計在實際運用中不能充分發(fā)揮作用。正如有些會計人員舉例說，由于該企業(yè)執(zhí)行政府定價，企業(yè)本身根本無法進(jìn)行定價分析。還有些會計人員講到，他們曾經(jīng)嘗試過使用定貨模型，但問題是經(jīng)常按正常情況無法取得材料，因而測算顯得毫無意義。
2、法律環(huán)境的影響。管理會計要給企業(yè)的經(jīng)營決策者提供有用的信息，必須在一個平等、公平、競爭和高度靈敏的市場經(jīng)濟(jì)條件下。但總體上來說我國的法律體系還不健全。如我國至今沒有頒布《反壟斷法》，不能造就一個公平的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。稅法對不同地區(qū)、不同組織形式的企業(yè)規(guī)定了差別稅率，對大小規(guī)模納稅人規(guī)定了不同的增值稅處理辦法，這些都造成了企業(yè)不平等的地位。這些法制上的不健全、不完善使得管理會計給企業(yè)提供經(jīng)營決策信息時在有用性、相關(guān)性方面大為減弱。另外，法律實施情況不如人意也是制約公平競爭環(huán)境形成的另一個重要原因。雖然我國出臺了許多法律，但是在實際工作中“執(zhí)法不嚴(yán)、有法不依”和“權(quán)大于法”的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。如《破產(chǎn)法》雖然已頒布實施了十多年，但在許多國企嚴(yán)重虧損的情況下，真正破產(chǎn)的卻寥寥無幾，使得市場優(yōu)勝劣汰的規(guī)律不能體現(xiàn)。為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理會計，它能否應(yīng)用全憑經(jīng)營者個人素質(zhì)好壞。同時，在現(xiàn)實工作中權(quán)大于法，法律的權(quán)威受到了極大的影響，非規(guī)范的會計行為幾乎存在于所有企業(yè)，這使得主要信息來源于財務(wù)會計的管理會計只能給企業(yè)的決策者提供非正確的信息。可見，法律體系的不完善和執(zhí)法力度不夠，使得管理會計在企業(yè)中運用缺乏一定的保證。
3、傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢力的影響。傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢力的影響具體表現(xiàn)在：
(1)會計工作的地位低下。一些會計人員和廠長經(jīng)理認(rèn)為，會計就是算賬、報賬，至于管理、經(jīng)營決策，那是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事。財務(wù)會計工作一直是會計人員工作的最重要的組成部分，而管理會計則成了副業(yè)，有精力和條件的，就零打碎敲地搞一些，否則干脆拋在一邊。
(2)經(jīng)營者的“長官意志”。由于我國長期以來實行封建專制制度，等級觀念比較嚴(yán)重，由此而造成了領(lǐng)導(dǎo)者的“長官意志”。雖然管理會計利用各種信息，經(jīng)過各種計算分析得出最優(yōu)方案提供給領(lǐng)導(dǎo)者，但在這種“長官意志”前，有否作用不敢斷言。
(3)一些消極文化思想使得管理會計難以實施。管理會計在評價業(yè)績時要求賞罰分明，但是許多經(jīng)營者深受“大事化小，小事化了”的思想影響，難以做到“罰”字。這就使得管理會計在企業(yè)中作用事倍功半，從而影響它的推廣應(yīng)用。
（二）內(nèi)部環(huán)境的影響。
管理會計主要是為企業(yè)內(nèi)部管理決策服務(wù)的，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境對管理會計普遍應(yīng)用具有舉足輕重的作用。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境主要指企業(yè)的經(jīng)營者、會計人員和會計電算化設(shè)備。
人員本身也沒有應(yīng)用管理會計的機(jī)會與積極性。
2、會計人員的影響。會計人員對管理會計運用的影響主要體現(xiàn)在會計人員素質(zhì)上。我國現(xiàn)階段會計人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識層次低、知識結(jié)構(gòu)不合理、在專業(yè)教育方面層次低。全國1200萬會計人員中，受過大學(xué)專業(yè)教育的不及10%，在素質(zhì)相對高一些的國有企業(yè)及縣以上集體企業(yè)600多萬會計人員中，大專文化水平以上的也只有18.2%，有會計師資格的僅占14.5%。由于會計人員素質(zhì)跟不上，就便他們沒有精力去實踐管理會計。雖然有些會計人員學(xué)習(xí)過一些管理會計知識，但大多數(shù)處于紙上談兵階段，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的實際操作。同時，我國會計人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高，在會計披露上弄虛作假，造成會計信息失真的情況嚴(yán)重。這些因素都限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。
3、會計電算化的影響。現(xiàn)階段，計算機(jī)在我國企業(yè)中的應(yīng)用程度不高，利用率也比較低。在開展會計電算化的企業(yè)中，其應(yīng)用也僅僅停留在事后算賬的水平上，不具備進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測的能力。同時，現(xiàn)階段我國管理會計的軟件開發(fā)嚴(yán)重滯后，使得管理會計一些復(fù)雜的公式和模型沒法運用。由于上述因素的存在，使得管理會計不能適應(yīng)現(xiàn)代市場發(fā)展，從而削弱了管理會計的作用，造成了管理會計在現(xiàn)階段企業(yè)中應(yīng)用緩慢。
傳統(tǒng)管理會計為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高曾發(fā)揮了積極的作用。但自二戰(zhàn)以后，特別是二十世紀(jì)六十年代以來，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和生產(chǎn)力的快速提高，以及世界經(jīng)濟(jì)的一體化，企業(yè)面臨的競爭不僅來自國內(nèi)，更來自國外。面對瞬息萬變的外部環(huán)境與強(qiáng)大的競爭對手，管理會計無論在方法上還是內(nèi)容上都顯得不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求。具體表現(xiàn)為：
1、管理研究的領(lǐng)域狹隘。傳統(tǒng)的管理會計僅局限于大量生產(chǎn)、工藝技術(shù)和產(chǎn)品成本都趨于穩(wěn)定的產(chǎn)品，很少研究新產(chǎn)品的成本費用等存在的問題。一般管理會計只注重財務(wù)會計信息，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本控制。而現(xiàn)階段市場競爭十分激烈，要求管理會計不僅要重視企業(yè)內(nèi)部信息，而且還應(yīng)該注重市場信息。單純依靠企業(yè)內(nèi)部的信息很難作出正確的評價和決策。
2、管理會計的基點不妥。現(xiàn)代企業(yè)管理是經(jīng)營性管理而非生產(chǎn)性管理，企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)著眼于銷售。而管理會計卻將銷售作為一個常量，把銷售額的確定作為成本預(yù)測和控制、利潤規(guī)劃和控制以及資金規(guī)劃和控制的前提條件。這必將阻礙管理會計的應(yīng)用。
3、信息滯后性。由于管理會計的許多信息來自財務(wù)會計和成本會計的報告，但是任何一期的會計報告正好在下一期中間呈報。由于這些信息的滯后使得其對管理者進(jìn)行決策毫無用處，嚴(yán)重削弱了管理會計的作用。
4、對市場壽命較短產(chǎn)品評價。現(xiàn)代產(chǎn)品的一大趨勢就是更新?lián)Q代加快。許多產(chǎn)品的壽命周期只有幾年，有些僅為一年或更短。許多企業(yè)在行業(yè)中的競爭不僅靠產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)，而且靠產(chǎn)品更新。而傳統(tǒng)的業(yè)績評價又始終以成本為中心。
由于上述幾方面因素的存在使得管理會計在企業(yè)中作用的發(fā)揮受到嚴(yán)重限制。另外我國管理會計研究與國際會計之間存在的認(rèn)識、內(nèi)容、組織等三方面差距制約了我國管理會計應(yīng)用發(fā)展的步伐。
三、對提高管理會計應(yīng)用水平的若干設(shè)想。
從以上分析可知，在我國現(xiàn)階段，要推廣運用管理會計，必須首先建立一個良好的環(huán)境。
（一）建立有中國特色的管理會計體系是推廣管理會計的根本途徑。
現(xiàn)階段，中國式管理會計的理論研究很薄弱，對管理會計的理論研究仍局限于國外情況的翻譯介紹。而中國的國情與西方國家是有很大差別的，這使得被全盤吸收的西方管理會計很難在中國企業(yè)普遍應(yīng)用。所以要推廣管理會計。首先應(yīng)該建立有中國特色的管理會計體系。具體應(yīng)解決以下幾方面的問題：
1、中國管理會計的`定位問題。西方國家管理會計已經(jīng)發(fā)展到一個較高的水平，這與其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、企業(yè)管理水平是相一致的。我國的管理會計應(yīng)定位在建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結(jié)合中國企業(yè)實際情況，便于廣大會計人員、管理人員操作運用這一水平上。不追求高深莫測的理論與數(shù)字模型，不生搬硬套那些眾多的無法操作的名詞、概念與方法。
2、中國管理會計規(guī)范化問題。對任何一門學(xué)科來講，人們對該學(xué)科知識的掌握，主要來自教科書，但教科書的內(nèi)容體系能否盡可能地規(guī)范化，則直接關(guān)系到該學(xué)科的推廣和普及應(yīng)用的程度。而管理會計教科書在內(nèi)容排列的邏輯順序、基本理論結(jié)構(gòu)、名詞、概念以及方法等許多方面的欠規(guī)范化卻不利于初學(xué)者學(xué)習(xí)和掌握管理會計，也不利于管理會計的推廣應(yīng)用。同時由于當(dāng)今世界正處于計算機(jī)技術(shù)飛速發(fā)展和應(yīng)用的時代，為了確保會計信息的收集、傳遞、加工、處理、存儲、輸出等也愈來愈依靠計算機(jī)來完成，而編制管理會計通用軟件又在一定程度上依賴于管理會計的規(guī)范化。
3、中國管理會計應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)行為科學(xué)的研究與應(yīng)用。中國管理會計應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)行為科學(xué)的研究與應(yīng)用，這樣才能符合我國的管理邏輯，符合我們的社會行為和社會心理；也只有這樣，才能產(chǎn)生較好的社會效果，建立有中國特色的管理會計。研究我國各類組織中人的行為、欲望、動機(jī)，并加以合理引導(dǎo)與組織，形成一個和諧的內(nèi)部管理環(huán)境，減少管理中的內(nèi)耗。應(yīng)用符合中國人心理特點的管理會計方法，應(yīng)當(dāng)成為我國建立有中國特色的管理會計體系的突破口。
4、認(rèn)識中國管理會計發(fā)展的規(guī)律性。中國式管理會計體系應(yīng)將管理會計在實踐中應(yīng)用的成功經(jīng)驗加以科學(xué)、系統(tǒng)的歸納和總結(jié)，特別要加強(qiáng)典型案例研究，使我國管理會計研究走理論與實踐相結(jié)合之路，并從中找出管理會計發(fā)展的客觀規(guī)律，以利于管理會計的進(jìn)一步發(fā)展。
（二）積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)造良好的管理會計應(yīng)用環(huán)境。
身的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益，使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中既無壓力又無動力而喪失積極性和主動性。這就使得管理會計的許多方法顯得毫無意義。同時，職能錯位的政府，直接取代市場配置社會資源的職能，用行政手段干預(yù)企業(yè)投資，或直接取代企業(yè)投資。并且，政府和政府附屬物的企業(yè)又不對投資效果承擔(dān)責(zé)任，加之在干部管理上，考核其政績往往看速度和產(chǎn)值等總量指標(biāo)，不注重考核投入產(chǎn)出的效益指標(biāo)，而且企業(yè)干部按所在企業(yè)規(guī)模大小確定相應(yīng)的行政級別等。這就必然會出現(xiàn)有些政府和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在投資決策時好大喜功，不顧客觀條件和市場情況，爭項目，爭投資，造成投資決策失誤。在這種情況下，管理會計對投資項目進(jìn)行的投資分析哪怕再正確當(dāng)然也無法發(fā)揮作用。
我們認(rèn)為，要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，首先應(yīng)取消企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)享受的行政級別待遇，也不再由政府指派，而改為到社會上去公開招聘，由市場產(chǎn)生和磨練出真正的企業(yè)家。同時還應(yīng)進(jìn)一步完善我國的法律體系，為企業(yè)創(chuàng)造一個公平的、自由競爭的市場環(huán)境，使企業(yè)能在這種環(huán)境中達(dá)到優(yōu)勝劣汰。所以，要促進(jìn)企業(yè)在管理中盡可能地應(yīng)用管理會計技術(shù)與方法，必須不斷深化經(jīng)濟(jì)體制和管理體制的改革，進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)，改進(jìn)企業(yè)行政當(dāng)局的獎懲制度，不斷完善市場機(jī)制，從而使每一個企業(yè)都能真正考慮依靠改進(jìn)內(nèi)部管理來保證自己在激烈的競爭中立于不敗之地。
（三）進(jìn)一步加強(qiáng)管理會計教育，提高人員素質(zhì)。
雖然二十年來我國管理會計成績斐然，但要想使管理會計得到推廣應(yīng)用，仍需加大對會計人員素質(zhì)教育的力度。只有建立一支高素質(zhì)的管理會計人員隊伍才能架起一座管理會計理論到實踐的橋梁，才能促進(jìn)管理會計的運用。就基礎(chǔ)教育而言，應(yīng)在大中專院校、成人教育以及廣大經(jīng)營管理人員、財會人員中進(jìn)行廣泛的、深入持久的管理會計基礎(chǔ)教育，不但要讓這門課的知識深入人心，還要培養(yǎng)他們應(yīng)用管理會計的能力。
（四）培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會計意識。
與會計人員相比，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會計知識和素質(zhì)的培養(yǎng)可能更重要。據(jù)調(diào)查表明，單位領(lǐng)導(dǎo)不重視被列為影響管理會計應(yīng)用的首要原因。提高管理會計的應(yīng)用水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為最為關(guān)鍵的因素。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有一定的管理會計意識，他們將不會考慮會計人員在預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制中的作用，即使會計人員水平再高恐怕也難以發(fā)揮作用。要增強(qiáng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會計意識可采取以下幾種措施：
1、今后各級政府有關(guān)部門及其它有關(guān)方面組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)時應(yīng)該適當(dāng)加強(qiáng)管理會計的內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)師等職稱考試中應(yīng)該適當(dāng)增加管理會計方面的內(nèi)容，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人本身也應(yīng)不斷完善自己對會計工作和會計人員的認(rèn)識。事實證明，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有了一定的管理會計知識，他們就會自然地考慮到會計人員在預(yù)測、計劃等方面的作用。
2、建立一定的社會約束機(jī)制，甚至于以一種行政手段促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會計應(yīng)用。例如在領(lǐng)導(dǎo)層的重大決策中，特別是涉及項目投資決策等重大問題上，建立管理會計的一票否決制。
（五）建立中國管理會計師組織，推動管理會計的前進(jìn)。
西方發(fā)達(dá)國家一般均有管理會計師協(xié)會，作為管理會計師的專業(yè)組織。這些專業(yè)組織的成立不僅推動了管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)票，而且加強(qiáng)了管理會計師的社會地位。在英國，一旦持有特許管理會計師證書就被認(rèn)為是有廣泛理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗，往往成為大公司獵取的目標(biāo)。通過西方發(fā)達(dá)國家的管理會計師專業(yè)組織發(fā)展的結(jié)果和作用來看，我國也有必要根據(jù)本國的實際情況借鑒西方先進(jìn)經(jīng)驗來組建我國自己的管理會計師協(xié)會，設(shè)立管理會計師資格考試，創(chuàng)辦管理會計師刊物。這不僅有利于管理會計的發(fā)展壯大，而且能夠推動管理會計的運用和發(fā)展。
雖然就目前來看，管理會計在我國的推廣運用仍受到種種內(nèi)、外部因素的影響，但隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化和現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，管理會計必將為大多數(shù)人所認(rèn)可，在國有企業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用，為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)。
教師培訓(xùn)對管理會計的應(yīng)用（模板23篇）篇六
目前,管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用正處在一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點上,急需將以往企業(yè)中的經(jīng)驗加以和提高,形成我國的.管理會計理論和方法體系,以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營體制轉(zhuǎn)換的需要,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率,以促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高.因此,加強(qiáng)對管理會計應(yīng)用與發(fā)展的研究,正成為我國會計改革與發(fā)展的一個現(xiàn)實課題.本文就醫(yī)院現(xiàn)有的管理水平,結(jié)合對管理會計理論知識的認(rèn)識,淺談幾點管理會計在醫(yī)院內(nèi)部管理中的具體應(yīng)用.
作者：蓋彥芳作者單位：石家莊市第二醫(yī)院刊名：經(jīng)濟(jì)論壇英文刊名：economictribune年，卷(期)：“”(15)分類號：關(guān)鍵詞：
教師培訓(xùn)對管理會計的應(yīng)用（模板23篇）篇七
人力資源會計是將人力資源管理和會計管理相結(jié)合的產(chǎn)物，它采用會計的方法,全面系統(tǒng)地反映、計量企業(yè)所擁有的人力資源,從而促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的提高,實現(xiàn)定性管理向定量管理的轉(zhuǎn)變。與此同時,它也使會計系統(tǒng)更真實、全面地反映“預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益”的資源,從而擴(kuò)大了會計核算的范圍,提高了會計信息的質(zhì)量。因此,人力資源會計正成為會計學(xué)科中一個新興的研究領(lǐng)域,并在西方國家得到較多的應(yīng)用。筆者認(rèn)為,如果能在銀行系統(tǒng)中應(yīng)用、推廣人力資源會計,將有助于準(zhǔn)確反映我國商業(yè)銀行所擁有的豐富的人力資源,進(jìn)一步提高銀行經(jīng)營管理水平,增強(qiáng)核心競爭力。
一.人力資源會計的確認(rèn)與計量。
人力資源會計的確認(rèn)。
根據(jù)美國會計學(xué)會人力資源會計委員會的定義,人力資源會計是指用來確認(rèn)和計量有關(guān)人力資源方面的信息,并將這些信息傳遞給有關(guān)利害關(guān)系人的程序。
這里,人力資源是指企業(yè)或其他組織所擁有或能使用的各種具有勞動能力,并掌握有更高層次知識和技能的人員,是將企業(yè)中人的因素予以資產(chǎn)化處理。
人力資源之所以能被確認(rèn)為企業(yè)的一項資產(chǎn),是因為其體現(xiàn)了資產(chǎn)的本質(zhì)特征。
《企業(yè)財務(wù)會計報告條例》規(guī)定:“資產(chǎn),是指過去的交易、事項形成并由企業(yè)所擁有或控制的資源,該資源預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益”。其中,預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益是資產(chǎn)的本質(zhì)特征。根據(jù)馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理,相對于機(jī)器設(shè)備等物質(zhì)資源,人力資源所具有的獨特的使用價值在于其是價值創(chuàng)造的源泉,并且是大于自身價值的源泉。由此可見,人力資源的使用能夠給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值、帶來更多經(jīng)濟(jì)利益的流入。也就是說,人力資源符合資產(chǎn)的本質(zhì)特征。此外,人力資源是企業(yè)通過招聘、培訓(xùn)、定期支付報酬等一系列事項所形成的,在合同期限內(nèi),人力資源事實上為企業(yè)所控制,人力資源創(chuàng)造的價值也為企業(yè)所擁有。因此,人力資源應(yīng)被企業(yè)視為一項資產(chǎn)予以確認(rèn)。
人力資源會計的計量模式。
人力資源成本會計模式是指,對人力資源按照其獲得、維持、開發(fā)過程中的全部實際耗費作為人力資源的價值入賬。成本會計模式又分為按歷史成本入賬、按重置成本入賬等主要方法。其中,按歷史成本入賬是將人力資源的獲得、維持、開發(fā)費用按其實際發(fā)生額資本化;按重置成本入賬,是指在現(xiàn)時重新獲得與原來相同的人力資源所要花費的成本。
人力資源價值會計模式是指按照人力資源的實際價值入賬。
這是因為,企業(yè)獲得、維持、開發(fā)人力資源過程中的支出往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于人力資源的實際價值。根據(jù)其特性,可采用貨幣計量法和非貨幣計量法相結(jié)合的方法。
比較而言,人力資源成本會計模式更強(qiáng)調(diào)信息的真實性,人力資源價值會計模式更強(qiáng)調(diào)信息的相關(guān)性。
資源會計的具體思路。
選用人力資源成本會計模式。
在人力資源會計的兩種計量模式中,成本會計模式在遵循審慎性會計原則、滿足歷史成本計量屬性要求的同時,有效保證了會計信息的真實性,且操作簡便,因而較適合現(xiàn)階段我國商業(yè)銀行使用。
具體而言,選用人力資源成本會計模式具有以下優(yōu)點:。
漸進(jìn)式推廣人力資源會計。
迄今為止,人力資源會計在我國商業(yè)銀行領(lǐng)域鮮有探討,應(yīng)用更無從談起。因此,從目前情況來看,在我國商業(yè)銀行應(yīng)用人力資源會計,應(yīng)當(dāng)結(jié)合我國國情,適應(yīng)我國銀行改革與發(fā)展情況,循序漸進(jìn),逐步推廣,走一條漸進(jìn)式發(fā)展之路。具體而言,可以分為如下兩個階段:。
第一階段,在會計報表附注中詳細(xì)披露有關(guān)人力資源的情況。譬如,披露銀行董事會、監(jiān)事會、高級管理層的人員構(gòu)成及資歷,資深客戶經(jīng)理、高級管理人員、具有高級職稱或國際銀行業(yè)較為關(guān)注資格的人員數(shù)量,整體人員學(xué)歷、專業(yè)、行齡及人數(shù)變動等有關(guān)人力資源信息。
第二階段,在詳細(xì)研究人力資源會計應(yīng)用可行性的基礎(chǔ)上,將人力資源視同一般資產(chǎn)，進(jìn)行確認(rèn)、計量和記錄,并在財務(wù)報告體系中予以完整反映。為遵循審慎性會計原則,并符合歷史成本計量的要求,商業(yè)銀行計量人力資源應(yīng)采用成本會計模式中歷史成本法,以增強(qiáng)會計信息的真實性、可靠性。
教師培訓(xùn)對管理會計的應(yīng)用（模板23篇）篇八
美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨認(rèn)為，體現(xiàn)在人身上的知識和技能的存量稱為人力資本，人力資本可以理解為對人力資源的投資而形成的資本。人力資源會計則是著重從生產(chǎn)要素的角度來研究人力資源，研究對人力資源的確認(rèn)、計量、記錄和核算。
1986年，我國出版了陳仁棟翻譯的弗蘭霍茨的《人力資源會計》，從而在國內(nèi)首次系統(tǒng)地介紹了人力資源會計的內(nèi)容。劉仲文的《人力資源會計》介紹了人力資源會計的基本內(nèi)容，闡明了我國研究和實施人力資源會計的必要性和可能性，構(gòu)建了人力資源成本會計和人力資源價值會計的基本理論框架和計量方法，還對人力資源供給和需求預(yù)測、人力資源投資與分析等方面的問題進(jìn)行了討論。
（二）我國建立人力資源會計的必要性。
1．科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)力發(fā)展的需要。
科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，推動著生產(chǎn)力的快速發(fā)展。人力資本理論認(rèn)為，通過對人力資源的投資能提高人力資源的質(zhì)量，促進(jìn)人力資本的形成和積累，有效地推動經(jīng)濟(jì)的增長。而且對人力資源的投資具有收益的遞增性，在人力資源上投資得越多，經(jīng)過一段特定時期后獲得的邊際收益也越多，這將克服其他生產(chǎn)要素的'邊際收益遞減，從而保證經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長。因此將人力資源作為企業(yè)的資產(chǎn)，運用會計的方法對其確認(rèn)、計量和報告，以滿足企業(yè)管理者和企業(yè)外部有關(guān)人士對企業(yè)信息的需求成為時代的客觀要求。
2．是國家宏觀調(diào)控的需要。
通過人力資源會計報告，國家可掌握各組織人力資源開發(fā)維護(hù)現(xiàn)狀，從而采取相應(yīng)的宏觀調(diào)控手段，引導(dǎo)人力資源的合理流動，促進(jìn)人力資源的供求平衡，確定人力資源的開發(fā)方向，引導(dǎo)人力資源合理流動，從宏觀上優(yōu)化人力資源的配制。在人才流動市場中，人們不但充分認(rèn)識到了“人才”的價值，也認(rèn)可了人才的超額收益，這為人力資源價值核算奠定了觀念更新基礎(chǔ)。
3．是企業(yè)經(jīng)營管理的需要，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。
在市場經(jīng)濟(jì)中，誰擁有了人才，誰就會在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之。在這種情況下，企業(yè)為了獲得更好的人才，加大了人力資源投資，包括提高物質(zhì)待遇、改善人際關(guān)系、提供良好的工作條件、提供在職培訓(xùn)等。而投資效益如何，這是企業(yè)管理當(dāng)局所關(guān)心的問題，相應(yīng)地要求會計上對人力資源的收益與成本進(jìn)行核算，考核人力資源的投資收益。
4．是勞動者了解自身能力的需要。
勞動者作為資源的所有者，通過其使用價值的發(fā)揮，創(chuàng)造了利潤，因此他有權(quán)要求對企業(yè)的剩余利潤進(jìn)行索取，獲得相應(yīng)的物質(zhì)回報。人力資源價值核算滿足了勞動者的需求，通過核算既用經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償承認(rèn)了其特殊作用，又可使其能動性得到發(fā)揮，這對企業(yè)、個人都是有利的。
尊重人才，發(fā)揮其效應(yīng)的有利途徑之一就是盡快、正確地進(jìn)行人力資源價值核算，編輯老師在此也特別為朋友們編輯整理了淺談人力資源會計在我國的應(yīng)用。
教師培訓(xùn)對管理會計的應(yīng)用（模板23篇）篇九
企業(yè)的資金管理離不開財務(wù)的管理，其中管理會計對企業(yè)的盈利與決策有重大指導(dǎo)作用。由此看來促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化管理，加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)盈利能力對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要，所以加強(qiáng)管理會計在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，對于企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。就企業(yè)自身而言，管理會計融合對其獲利能力的提升有不可估量的推進(jìn)作用。對于關(guān)注此方面的研究我國還稍有欠缺。管理會計在降低成本，提高效益，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力方面有重要作用，推動其在企業(yè)的廣泛應(yīng)用勢在必行。
二、通和電子公司的概況。
（一）通和電子公司基本介紹。石家莊通和電子科技股份有限公司（以下簡稱通和電子）是一家專注電力電子技術(shù)創(chuàng)新，集結(jié)科研、產(chǎn)品、營銷、客服，為顧客系統(tǒng)能源方案汲取破解性能的高水準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)。
（二）通和電子公司管理會計現(xiàn)狀。不同于其他擬上市企業(yè)的財務(wù)部門設(shè)置，通和電子將管理會計部作為一個單獨的部門從財務(wù)中心抽離出來，將在財務(wù)核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做深入分析為企業(yè)管理者和經(jīng)營者提供更有可參考性數(shù)據(jù)的管理會計部單獨成立一個部門。一是公司活動規(guī)模逐步增大，以量采購優(yōu)勢越發(fā)搶眼。公司通過采用優(yōu)化、理性供應(yīng)商選擇和協(xié)商過程，引用質(zhì)地優(yōu)良的供應(yīng)商展開合作，對大批物資選用多家供應(yīng)商，引入科學(xué)的競爭機(jī)制以降低采購價格；二是在保障產(chǎn)品性能的情境下，公司采用全新技能、最優(yōu)原料和研發(fā)工藝來提升原料利用率，以減少物料損耗；三是公司規(guī)模化生產(chǎn)導(dǎo)致單位成本降低。
三、通和電子公司管理會計應(yīng)用中存在的問題。
（一）通和電子管理會計分析方法尚有欠缺。第一，通和電子的管理會計在現(xiàn)階段僅僅應(yīng)用在應(yīng)收賬款的客戶信用評定和累計回款率以及毛利率的分析，分析方法比較單調(diào)。一是通和電子的應(yīng)收賬款客戶信用評定方法和累計回款率考核辦法較為粗略，客戶信用等級評定除了考慮客戶在行業(yè)中的地位、客戶的歷年訂貨量和結(jié)算方式之外，還應(yīng)該參照客戶的歷年財務(wù)報表衡量客戶的負(fù)債率水平和盈利能力；二是客戶信用等級評定的客戶信用期較為簡單，沒有將賬期精準(zhǔn)化，不利于欠款追討。第二，通和電子對于公司大類產(chǎn)品歷年毛利變動的分析，是事后分析，可以將因素分析方法用于每年年度預(yù)算編制中，對毛利率進(jìn)行事前規(guī)劃和事前控制。
（二）管理會計部作用發(fā)揮不充分。一是通和電子雖已將管理會計部與財務(wù)部分工列示，但由于目前國內(nèi)管理會計水平確實有限，多設(shè)立的部門將耗費一定的`資金，公司領(lǐng)導(dǎo)沒有足夠的了解，因此在具體應(yīng)用中遇到的阻力很多。二是管理會計部門員工的工作僅限于協(xié)助業(yè)務(wù)員進(jìn)行客戶信用等級評定，以此確保企業(yè)應(yīng)收賬款的及時收回和回款質(zhì)量，以及對企業(yè)核心產(chǎn)品電力操作電源模塊的毛利率進(jìn)行分析，而對于產(chǎn)品的成本、利潤等因素的分析尚未發(fā)揮作用。
（三）通和電子公司經(jīng)營者對管理會計應(yīng)用認(rèn)識不足。一是雖然管理會計的應(yīng)用對通和電子經(jīng)濟(jì)效益的提高起到了一定作用，但由于其在通和電子企業(yè)的應(yīng)用范圍較小，涉及的分析方法也相對匱乏，導(dǎo)致積極作用不太明顯。二是管理會計部的設(shè)立耗費了公司一定的資金，但在管理會計應(yīng)用的小范圍成績還不能夠引起企業(yè)管理者的充分重視，沒有實現(xiàn)最大限度的合理運用。這應(yīng)歸結(jié)于通和電子經(jīng)營者對應(yīng)用管理會計人才方面缺乏正面的認(rèn)識。
1．加強(qiáng)管理會計方法的全面應(yīng)用。主要包括以下幾個方面：靈活利用各種財務(wù)數(shù)據(jù)、傳統(tǒng)財務(wù)核算方法監(jiān)控企業(yè)的運營情況；將應(yīng)收賬款賬齡分析方法應(yīng)用到應(yīng)付賬款賬齡分析中；將因素分析方法用于每年年度預(yù)算編制中，對毛利率進(jìn)行事前規(guī)劃和事前控制。
2．加大管理會計方法的研究力度。主要包括以下幾個方面：開展統(tǒng)籌學(xué)、高等數(shù)學(xué)等先進(jìn)計算方法學(xué)習(xí)活動，通過員工間實踐討論將其融合到通和電子管理會計分析方法的日常應(yīng)用中；定期組織考試，激勵管理會計部門員工了解學(xué)習(xí)新的管理會計分析方法；針對公司管理會計分析的改進(jìn)與擴(kuò)增開展研討會議；投入管理會計方法的專項研究資金，對員工進(jìn)行相關(guān)基礎(chǔ)知識全面培訓(xùn)，并深入到具體方法的研究，在資金允許的情況下多開展管理會計在財務(wù)信息分析方面的實踐活動，參與研究討論并據(jù)此適用客觀業(yè)務(wù)情況。
（二）擴(kuò)大管理會計的應(yīng)用范圍。目前管理會計在通和電子的應(yīng)用僅限于應(yīng)收賬款和企業(yè)核心產(chǎn)品毛利率的分析，為提高經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)在經(jīng)營成本允許的情況下逐步擴(kuò)大其應(yīng)用范圍。
1．?dāng)U大企業(yè)產(chǎn)品要素分析的應(yīng)用范圍。
（1）企業(yè)投資方案中利潤與成本、銷量之間關(guān)系的分析。將管理會計應(yīng)用到企業(yè)投資方案的分析中，研究投資方案的經(jīng)濟(jì)型與可行性。
（2）一定量的各色產(chǎn)品售后所得及對應(yīng)成本的分析。將同量的不同產(chǎn)品通過管理會計方法進(jìn)行分析，尋找其盈利差異的點，從而分析原因，得到獲得最大利潤的最佳方案。
2．?dāng)U增管理會計部運轉(zhuǎn)資金。
（1）增加管理會計部門日常運營資金，給予管理會計部門活動的順暢進(jìn)行以充分的資金支持。廣納社會優(yōu)秀管理會計人才，為日常業(yè)務(wù)活動專業(yè)問題的交流與研究排除障礙，為企業(yè)管理會計的應(yīng)用及企業(yè)經(jīng)營者決策奠定人才基礎(chǔ)。
（2）投入專項資金。為管理會計分析方法的研究實踐活動提供資金支持，鼓勵更多的專業(yè)人才加入其中，研究更多利于企業(yè)健康發(fā)展的分析方法，擴(kuò)展企業(yè)管理會計應(yīng)用范圍。
1．正確認(rèn)識管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。一是通和電子經(jīng)營者應(yīng)看到其對企業(yè)發(fā)展的積極推動作用，從根本上支持并推崇管理會計的全面應(yīng)用。二是通和電子經(jīng)營管理者應(yīng)將財務(wù)部與管理會計部具體分工細(xì)化并落實到實處，實際運用時，全力發(fā)揮管理會計對數(shù)據(jù)信息剖析的作用，從而有助于管理層重大決策。三是應(yīng)從多方面入手，多投入資金到管理會計發(fā)展方面，重視管理會計人才，致力于發(fā)展并重視管理會計部門的應(yīng)用，增強(qiáng)了管理會計應(yīng)用意識才能運用到企業(yè)的各個業(yè)務(wù)活動中，為企業(yè)獲取利益。
（1）管理會計方法多樣化。管理會計部經(jīng)過定期考試和實踐活動的多方研究，分析方法得到了進(jìn)一步改進(jìn)，在對公司產(chǎn)品變動率對比分析時采用成本性態(tài)分析法，對影響變動成本的因素進(jìn)行逐一分析做出調(diào)整從而達(dá)到降低總成本，提高盈利能力的目的。
（2）管理會計應(yīng)用范圍擴(kuò)大化。通和電子公司管理會計的應(yīng)用范圍不再局限于核心產(chǎn)品的變動率和應(yīng)收賬款回款質(zhì)量，公司新增項目有內(nèi)部資金支出的費用分析和新研發(fā)產(chǎn)品銷售方案適用性的檢驗等。
（3）管理會計意識得到強(qiáng)化。企業(yè)產(chǎn)品不斷遠(yuǎn)銷海外，公司領(lǐng)導(dǎo)通過對國外企業(yè)財務(wù)信息管理的了解，對管理會計有了新的認(rèn)識，在資金支持方面有所改善，每季度拿出3萬元作為對創(chuàng)新管理會計人才的獎勵，支持公司管理會計分析方法的研究與創(chuàng)新。通過本文的分析，通和電子公司作為一個技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)在管理會計方面的問題可以概括為以下幾點：管理會計分析方法較單一，應(yīng)用范圍小，公司管理層管理會計應(yīng)用意識薄弱等，本文針對這幾個問題展開分析，提出來切實可行的建議，一是擴(kuò)展管理會計的深度，靈活運用各種財務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)控企業(yè)運營情況；二是加大專項資金的投放力度，將因素分析法應(yīng)用到預(yù)算編制中，對企業(yè)資金進(jìn)行事前控制和分析；逐步加大通和電子在管理會計方面的應(yīng)用力度，為企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益以及幫助企業(yè)管理者內(nèi)部決策起到促進(jìn)的作用；目前，管理會計在我國企業(yè)的應(yīng)用甚少，希望通過通和電子的應(yīng)用實例為更多發(fā)展需要的企業(yè)提高參考借鑒，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。
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教師培訓(xùn)對管理會計的應(yīng)用（模板23篇）篇十
隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化與全球化趨勢的不斷加強(qiáng)，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步帶動著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的競爭日益激烈，它們所承受的來自于已有競爭者、供應(yīng)商、客戶、潛在競爭者和替代品的壓力也越來越大。傳統(tǒng)的.企業(yè)管理方法已經(jīng)不能完全滿足現(xiàn)階段競爭環(huán)境下企業(yè)管理的要求，企業(yè)需要一種新的、真正能給企業(yè)帶來持久生命力的理念。
一、價值鏈理論的含義分析。
在企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域，美國哈佛商學(xué)院著名學(xué)者michaele.porter提出的競爭戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢理論自二十世紀(jì)九十年代以來成為戰(zhàn)略管理的主流理論。他將產(chǎn)業(yè)組織理論的分析方法引入企業(yè)戰(zhàn)略分析，確立了“產(chǎn)業(yè)與競爭分析――一般競爭戰(zhàn)略――獲取和保持競爭優(yōu)勢”的企業(yè)戰(zhàn)略管理基本框架。在此基礎(chǔ)上，發(fā)展出一整套比較完備的對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的分析方法，如五種力量模型、三種基本戰(zhàn)略、價值鏈分析、價值系統(tǒng)等。價值鏈的概念就是michaele.porter于1985年在其所著的《競爭優(yōu)勢》中首先提出來的，經(jīng)過近眾多成功的大企業(yè)的實踐證明，已經(jīng)成為研究、獲取競爭優(yōu)勢的有效工具。
企業(yè)的競爭優(yōu)勢有許多，但如果把企業(yè)作為一個整體來考察，卻無法識別這些競爭優(yōu)勢，這就要求必須把企業(yè)活動進(jìn)行分解。價值鏈理論認(rèn)為,在企業(yè)眾多的價值活動中,并不是每一環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值。企業(yè)所創(chuàng)造的價值,實際來自企業(yè)價值鏈上某些特定的價值活動,這些真正創(chuàng)造價值的經(jīng)濟(jì)活動,我們稱為企業(yè)價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢,尤其是能長期保持的優(yōu)勢,是企業(yè)在價值鏈中某些特定戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的優(yōu)勢。通過考察這些活動本身及其相互之間的關(guān)系來確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢，這就是價值鏈分析方法的內(nèi)涵。價值鏈分析將一個企業(yè)分解為戰(zhàn)略性相關(guān)的許多活動，企業(yè)正是通過比其競爭對手更廉價或更出色地開展這些重要的戰(zhàn)略活動來贏得競爭優(yōu)勢。
二、價值鏈。
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教師培訓(xùn)對管理會計的應(yīng)用（模板23篇）篇十一
摘要：和以往的財務(wù)會計相比，管理會計的基本作用為幫助企業(yè)各級管理人員對平時生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的狀況進(jìn)行控制，以財務(wù)會計信息為依據(jù)，經(jīng)由整理、計算、對比以及分析等一系列操作，為企業(yè)提供決策依據(jù)和保障。管理會計在國內(nèi)工業(yè)企業(yè)的運行當(dāng)中獲得了廣泛的運用，然而其發(fā)揮的作用仍舊有很大的提升空間。該作筆者針對管理會計在我國工業(yè)企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用及出現(xiàn)的主要問題進(jìn)行了深入、全面的研究，同時在結(jié)合自身經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，從影響管理會計應(yīng)用的各種主客觀因素的分析過程中得出了結(jié)論，同時提供了相關(guān)建議和舉措。
管理會計，又被稱為“內(nèi)部報告會計”，其是從傳統(tǒng)財務(wù)會計當(dāng)中抽離出來和財務(wù)會計并列的、注重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提升經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個企業(yè)會計分支。它主要涵蓋了成本會計及管理控制系統(tǒng)兩方面，其對于工業(yè)企業(yè)的重要性不言而喻。
管理會計是會計學(xué)在企業(yè)管理現(xiàn)代化當(dāng)中的新發(fā)展與新應(yīng)用，是企業(yè)會計信息系統(tǒng)的一個分支，和傳統(tǒng)財務(wù)會計進(jìn)行比較，其主要是給企業(yè)管理人員的各項決策及管控工作提供基本信息與依據(jù)；其次，管理會計和傳統(tǒng)財務(wù)會計相比，其不僅反映過去，而且能動地利用歷史信息，來預(yù)測前景，參與決策、規(guī)劃未來，控制和評價經(jīng)濟(jì)活動，屬于經(jīng)營型會計。而傳統(tǒng)財務(wù)會計則主要是根據(jù)之前發(fā)生的事實進(jìn)行記錄和陳述，這一點也是管理會計被叫做企業(yè)內(nèi)部報告會計的根本原因。以致于“財務(wù)會計對外、管理會計對內(nèi)”似乎成了“金科玉律”。管理會計在國內(nèi)工業(yè)企業(yè)當(dāng)中的運用最早可以追溯到改革開放初期，也就是上世紀(jì)80年代，其主要經(jīng)歷了以下幾個發(fā)展階段：一，二戰(zhàn)前，管理會計主要研究的是成本確認(rèn)，使用者只需依據(jù)自身的期望來調(diào)整成本信息即可；二，二戰(zhàn)后，企業(yè)管理層逐漸意識到會計信息必須滿足使用者，因此，為規(guī)劃并控制提供信息的管理會計不斷壯大起來，其技術(shù)方法也變得更加豐富；三，現(xiàn)階段的管理會計技術(shù)方法迅速演進(jìn)，同時和時代管理技術(shù)的發(fā)展密切相關(guān)，對工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)揮著巨大作用，這一點在西方工業(yè)企業(yè)中得到了突出體現(xiàn)。歷經(jīng)幾十年的沉淀，管理會計在中國工業(yè)企業(yè)當(dāng)中的運用獲得了迅速普及，根據(jù)相關(guān)研究數(shù)據(jù)表明：在抽樣調(diào)查的一千多家工業(yè)企業(yè)中，大約90%的企業(yè)對管理會計有一定了解，同時已經(jīng)開始推行管理會計的有關(guān)項目，大部分企業(yè)表示管理會計在企業(yè)中的運用為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，并且有力提升了自身的競爭力。
盡管管理會計在國內(nèi)工業(yè)企業(yè)中的運用獲得了一定成就，然而因為我國管理會計在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用較晚，再加上其他一些原因，造成了中國的管理會計在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用收效遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家。主要的影響因素歸結(jié)為如下幾方面：1.客觀環(huán)境。我國工業(yè)企業(yè)面臨的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政府在財政稅收方面的方針等均制約了管理會計在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展。客觀環(huán)境條件對管理會計的運用起到了巨大的影響，比如說：在凈現(xiàn)值的`應(yīng)用環(huán)節(jié)中，企業(yè)最重視的為貼現(xiàn)率的選取問題，貼現(xiàn)率不僅可以是投資資本的資金成本率，還可以是投資項目行業(yè)的平均投資回報率，若需要考慮風(fēng)險，則為風(fēng)險投資報酬率。國內(nèi)的有關(guān)財政金融方針對此并未作出清晰的區(qū)分。2.主觀因素。工業(yè)企業(yè)自身對管理會計的實行及認(rèn)知能力不足，加上管理者對推行管理會計的重視度缺乏、內(nèi)部財務(wù)工作者的素質(zhì)偏低等均束縛了管理會計的有效推行。根據(jù)研究表明，現(xiàn)階段我國從事管理會計這一工作的人員中大多數(shù)來源于其他職位，專業(yè)素養(yǎng)缺失；此外，工業(yè)企業(yè)管理人員對管理會計的了解度不夠，如此一來，便導(dǎo)致管理層缺乏重視、會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)整體偏低等問題的出現(xiàn)，進(jìn)一步為管理會計在企業(yè)當(dāng)中的實施增加了難度。3.管理會計自身具有的某些與實際應(yīng)用不適應(yīng)的因素。過高的數(shù)據(jù)獲取成本以及具體操作性較差的特點，令我國的管理會計在企業(yè)中無法獲得規(guī)模化和規(guī)范化的普及。一份研究調(diào)查資料顯示，國內(nèi)工業(yè)企業(yè)在推行管理會計過程中為獲取必要資料所付出的成本約為歐美企業(yè)的五倍，是印度的二分之一，這種信息搜集與加工費用過高的問題在很大程度上增加了管理會計在我國工業(yè)企業(yè)當(dāng)中推廣的難度，然而若減少信息收集方面的成本費用，必然會造成信息質(zhì)量和真實度的降低，進(jìn)一步給管理人員的決策造成一定的麻煩，甚至有可能付出更高的代價。與此同時，因為中國管理會計的研究基本上依靠翻譯與解釋西方管理會計理論模型，便容易造成理論研究和實踐相互脫節(jié)。現(xiàn)階段，我國工業(yè)企業(yè)當(dāng)中管理會計從業(yè)者的整體素質(zhì)不高，無法勝任這一要求，進(jìn)而造成對理論和數(shù)學(xué)模型的解讀容易帶有強(qiáng)烈的個人意志和主觀色彩。
根據(jù)以上分析，在研究工業(yè)企業(yè)中管理會計應(yīng)用出現(xiàn)的主要問題和影響因素的前提下，就管理會計在國內(nèi)工業(yè)企業(yè)中的運用提出以下解決對策：1.努力解決政策障礙，創(chuàng)造管理會計在工業(yè)企業(yè)中的良好環(huán)境。和發(fā)達(dá)國家相比，它們的政策法規(guī)、資本市場的建設(shè)水平均優(yōu)于國內(nèi)環(huán)境，而其管理會計的實踐程度和對工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)度等方面也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我國的平均水平。據(jù)專家分析，這一狀況和立法等宏觀因素的相關(guān)系數(shù)為0.75，表明其對于保障管理會計水平提升的作用，應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化對管理會計應(yīng)用過程中出現(xiàn)問題的認(rèn)識，并且勇于發(fā)現(xiàn)新問題和新情況，目的是從政策上消除困擾管理會計在國內(nèi)工業(yè)企業(yè)中應(yīng)用的主要障礙。2.提升管理會計理論水平，不斷提升相關(guān)工作者的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。按照當(dāng)代人力資源管理理論的觀點，人力資源是確保工業(yè)企業(yè)各項工作順利、高效展開的前提基礎(chǔ)，所以說，針對阻礙國內(nèi)工業(yè)企業(yè)管理會計推行和普及的人為因素應(yīng)當(dāng)做出及時的調(diào)整，我們可以從業(yè)務(wù)素養(yǎng)及思想認(rèn)識兩個方面著手，對管理人員則要注重提高其對于管理會計應(yīng)用的重視程度，管理會計工作者則應(yīng)不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，從而有力保障管理會計各項工作的貫徹落實，同時不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，最終使得管理會計工作在各工業(yè)企業(yè)中能夠有條不紊、循序漸進(jìn)、穩(wěn)步提升。3.針對缺陷與不足，增強(qiáng)對管理會計理論的研究，從程序上對其操作性進(jìn)行規(guī)范。發(fā)達(dá)國家管理會計在企業(yè)中成功應(yīng)用的經(jīng)驗告訴我們，管理會計在實踐過程中并不存在某種固有的模式，而是應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的實際狀況作出具體分析，接著按照執(zhí)行情況及時地進(jìn)行反饋與總結(jié)。對于中國管理會計理論基礎(chǔ)較差、實踐過程中缺乏經(jīng)驗的現(xiàn)象，首先應(yīng)加大管理會計的基礎(chǔ)理論研究，在翻譯和闡述西方關(guān)于管理會計理論研究及經(jīng)驗的前提下，有效地結(jié)合我國的基本國情來建立更適宜于中國工業(yè)企業(yè)的管理會計理論體系，盡可能令其數(shù)學(xué)模型的構(gòu)建滿足我國特有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境；其次，根據(jù)我國工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對之前的理論體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善和修正，從而令其職能、目標(biāo)、假設(shè)、原則以及任務(wù)等滿足中國工業(yè)企業(yè)的實際狀況，并且盡快解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題，最終達(dá)到提升企業(yè)競爭力及效益水平的目標(biāo)。
四、結(jié)語。
綜上所述，管理會計是傳統(tǒng)財務(wù)會計更有效、能夠滿足工業(yè)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)狀況下提高企業(yè)管理水平及決策能力的一種嶄新的管理手段和管理工具。本文主要對管理會計在國內(nèi)工業(yè)企業(yè)應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題及影響因素、相關(guān)對策等方面進(jìn)行了分析，旨在為國內(nèi)企業(yè)中管理會計的運用提供參考性的意見。
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教師培訓(xùn)對管理會計的應(yīng)用（模板23篇）篇十二
［摘要］主要從企業(yè)管理會計的角度出發(fā)，闡述了管理會計的含義及其特點，并且分析了企業(yè)管理會計工作過程中存在的一些問題，并且針對這些問題提出相應(yīng)的解決策略，從完善管理會計的制度、提高會計人員的綜合素養(yǎng)以及加強(qiáng)管理會計的監(jiān)督職能等方面全面提高企業(yè)管理會計的效率，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。
管理會計對企業(yè)現(xiàn)在以及未來發(fā)展有著十分重要的作用，是以企業(yè)的資金運作作為對象，其目的是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，將科學(xué)的經(jīng)營管理依據(jù)作為目標(biāo)而開展的經(jīng)濟(jì)管理活動。但是由于企業(yè)發(fā)展過程中，需要極大的資金、技術(shù)等支持，導(dǎo)致企業(yè)的管理會計很容易受到外界的因素的影響，難以發(fā)揮其自身的積極性作用。特別是在一些經(jīng)營規(guī)模較小的中小型企業(yè)當(dāng)中，由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱和技術(shù)能力相對較低，導(dǎo)致企業(yè)管理會計在實際應(yīng)用過程中存在很多問題，因此，企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展的實際需求與狀況，切實做好有關(guān)管理會計的工作十分必要。
管理會計指的是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益過程中常運用的一種方式，是企業(yè)財務(wù)人員對企業(yè)財務(wù)會計所提供的基礎(chǔ)資料或者其他輔助資料進(jìn)行整理、加工與報告的一個過程，可實現(xiàn)企業(yè)各部門的管控人員能夠?qū)ζ髽I(yè)日常的各類經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行控制、規(guī)劃、管理，并且?guī)椭髽I(yè)管理者提供各種類經(jīng)營決策，是一種廣泛應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)信息處理的方法，目前在各大、中小型企業(yè)的財務(wù)管理過程當(dāng)中均受重視，并且應(yīng)用效果十分明顯。
2.1企業(yè)管理會計的信息成本比較高。
大多數(shù)的企業(yè)尤其是一些中小型的企業(yè)，由于其自身的實力有限，在應(yīng)用管理會計的過程中很難承擔(dān)起市場交易過程中產(chǎn)生的成本及信息費用。現(xiàn)如今，我國企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程不斷深入，一些大型的企業(yè)的經(jīng)營運作已經(jīng)逐步趨向國際化，這就使企業(yè)面臨了更多的挑戰(zhàn)以及市場所帶來的不確定性，這些外部的因素就會極大地限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而企業(yè)實施管理會計，其管理過程中的相關(guān)規(guī)劃、控制、決策以及業(yè)績評價等也會受到一定的影響。因為這些管理環(huán)節(jié)通通需要依靠大量的數(shù)學(xué)模型以及復(fù)雜公式進(jìn)行，如果僅僅是依靠財務(wù)人員的實際操作，如:大腦記憶、手工計算等，不但會消耗更多的成本，而且也會給企業(yè)的財務(wù)信息帶來一定的影響。所以，為了使管理會計能夠在實際工作當(dāng)中得到普遍運用，務(wù)必加強(qiáng)管理會計的軟件應(yīng)用，但是由于管理會計的規(guī)范程度還相對較低，因此，即便使用軟件開發(fā)也難以徹底解決這個問題。
2.2管理會計人員素質(zhì)普遍較低。
在企業(yè)管理會計中，企業(yè)管理者對于會計人員選用的不公正、不公平等現(xiàn)象十分突出，尤其是在一些中小型的企業(yè)中，管理者大多會選擇自己信任的親人、朋友等來作為企業(yè)的財務(wù)人員，或者為了降低投資成本會招聘一些兼職的財務(wù)人員，完全忽略了財務(wù)人員專業(yè)性的重要。這些人員當(dāng)中，有的甚至是非會計專業(yè)的人員，并且工作經(jīng)驗極為不足，能力相對較低，綜合素質(zhì)普遍較差，很多人員連基本的會計工作都無法處理更不用說實施管理會計。企業(yè)會計人員由于能力不足使企業(yè)管理會計的工作效率難以提高，一些管理會計人員的流動性較大，因此企業(yè)很少對這一類人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，所以會計人員沒能及時掌握新知識，難以跟上社會發(fā)展的步伐，從一定程度上制約了企業(yè)管理會計的工作發(fā)展。
2.3企業(yè)對管理會計缺乏重視。
管理會計缺乏強(qiáng)制性，因此一些企業(yè)對管理會計的應(yīng)用缺乏重視，這類企業(yè)對管理會計的運用幾乎完全取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的決定。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人物對管理會計給予重視，會直接對管理會計應(yīng)用的程度造成影響。市場經(jīng)濟(jì)的日益增加要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要懂經(jīng)營，更要學(xué)會管理，這就包括了財務(wù)的管理以及管理會計。現(xiàn)如今，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還未具備這種思想意識，企業(yè)的管理不夠現(xiàn)代化，管理會計存在內(nèi)部需求不足的現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對管理會計的重視程度非常關(guān)鍵。
3.1降低企業(yè)應(yīng)用管理會計的信息成本。
目前，管理會計的一些基礎(chǔ)理論還不夠完善，因此，企業(yè)還需要加以完善，確保管理會計的實用性，這對企業(yè)來說，將會起到指導(dǎo)以及規(guī)范性作用，而企業(yè)的成本管理會計作用也會充分發(fā)揮出來。建立科學(xué)的管理會計基礎(chǔ)理論，并且是隨我國的社會市場發(fā)展而不斷進(jìn)行完善，對企業(yè)今后的發(fā)展極為重要。因此，為了能夠進(jìn)一步降低企業(yè)應(yīng)用管理會計所花費的信息費用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將自身的管理機(jī)構(gòu)不斷專業(yè)化，從而推動企業(yè)管理會計的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷規(guī)范自身的管理會計制度，并且將其中常用的概念、名詞以及專業(yè)術(shù)語等及時進(jìn)行更新、規(guī)范以及統(tǒng)一，把管理會計內(nèi)容和其他交叉內(nèi)容進(jìn)行區(qū)分，將管理會計的專業(yè)內(nèi)容進(jìn)行獨立，并加強(qiáng)其運用，使之更加實用。
企業(yè)能否更好地發(fā)展，管理會計起到積極作用，而企業(yè)的管理會計是否得到良好的應(yīng)用，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)人員的重視度。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人物應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身以及財務(wù)人員對管理會計的意識。首先，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建具有約束力的機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員對管理會計的應(yīng)用。其次，企業(yè)各級部門應(yīng)定期組織企業(yè)員工員進(jìn)行管理會計知識的培訓(xùn)，使企業(yè)所有工作人員能夠?qū)芾頃嫿o予重視。最后，企業(yè)在聘用財務(wù)人員方面要提高聘用標(biāo)準(zhǔn)，堅決不用非會計專業(yè)的人員，而且要求應(yīng)聘人員還要通過專業(yè)的管理會計考核，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)之后才能給予聘用。
3.3加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對管理會計的重視。
4結(jié)論。
總而言之，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及社會進(jìn)步速度越來越快，我國企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈。所以，企業(yè)務(wù)必加強(qiáng)管理會計工作力度，創(chuàng)新更多的管理會計方法，逐步提高會計管理的水平，從而強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
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教師培訓(xùn)對管理會計的應(yīng)用（模板23篇）篇十三
摘要：管理會計進(jìn)入我國后不斷地發(fā)展，幫助我國企業(yè)提高資金管理、成本計算、防范風(fēng)險、運營水平分析、業(yè)績考核等內(nèi)部控制管理水平，我國企業(yè)雖然在管理會計應(yīng)用方面積累了一定的經(jīng)驗但在有的方面卻仍不盡人意需要改進(jìn)。本文分析我國企業(yè)管理會計應(yīng)用的現(xiàn)狀，給出一點意見，希望可以幫助管理會計在我國企業(yè)更好地發(fā)展。
關(guān)鍵詞：管理會計；管理會計報告；成本管理。
管理會計利用本量利分析、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本計算法等方法幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測與決策、投資與存貨決策、、業(yè)績考核與評價等經(jīng)營管理決策，使企業(yè)達(dá)到提高效益、防范風(fēng)險、降低成本的目標(biāo)但由于管理會計發(fā)展應(yīng)用水平的限制導(dǎo)致管理會計的職能沒有充分發(fā)揮，例如全面預(yù)算職能就沒有很好發(fā)揮，本文就針對這些問題展開討論。
管理會計分為狹義管理會計與廣義管理會計，狹義認(rèn)為管理會計是一企業(yè)為主體展開的為企業(yè)的管理者服務(wù)的一個信息系統(tǒng)。廣義管理會計是包括財務(wù)會計、成本會計和財務(wù)管理三個方面，涉及企業(yè)的大部分日常管理活動。我國學(xué)者無論是李天民教授還是溫坤教授都是從狹義上定義管理會計，但在20xx年財務(wù)部發(fā)布的指導(dǎo)意見中管理會計的定義是從廣義上定義的，所以本文從廣義上的管理會計進(jìn)行分析。
1.管理會計報告發(fā)展不足管理會計與財務(wù)會計在職能、服務(wù)對象、約束條件、報告期間、會計主體、計算方法、信息精準(zhǔn)程度、計量尺度方面均存在差異，但是企業(yè)中管理會計卻沒有自己的管理會計報表體系，依附于財務(wù)會計報表體系。在企業(yè)會計工作，企業(yè)會計人員的工作重心在于財務(wù)報告，精力集中于會計工作循環(huán)上，很少有企業(yè)擁有專門的管理會計部門進(jìn)行管理工作，為企業(yè)的管理會計工作提供專業(yè)的管理會計報表，運用財務(wù)會計報表進(jìn)行工作就會產(chǎn)生偏差影響工作進(jìn)行。企業(yè)中財務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算職能、車間進(jìn)行控制職能、內(nèi)部審計部門進(jìn)行評價職能、業(yè)務(wù)部門進(jìn)行計劃職能、管理者進(jìn)行資源的有效利用職能，各個管理會計職能是分開割裂進(jìn)行的沒有一個很好地溝通協(xié)調(diào)，各部門對于分配到的職能任務(wù)涉及到需要溝通的多會采用消極的態(tài)度，導(dǎo)致管理會計應(yīng)用的職能很難完全發(fā)揮出來。2.管理人員素質(zhì)低觀念落后管理會計在我國還沒形成一套成熟的理論體系，對企業(yè)而言管理會計是一種新的觀念方法，管理人員對管理會計的理解重視程度與管理層的知識水平嚴(yán)重影響管理會計在企業(yè)中的作用大小。我國企業(yè)中的決策者在進(jìn)行決策時對依賴于自身的經(jīng)驗，缺乏管理意識，再加之進(jìn)行決策時多考慮企業(yè)的短期利益，長期利益很少關(guān)注，導(dǎo)致經(jīng)營決策失誤頻繁發(fā)生，管理會計的作用難以發(fā)揮出來。管理會計工作要求管理會計工作人員，要掌握財務(wù)會計原理及操作，熟悉國家法律制度，更要求掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識。財務(wù)會計實務(wù)操作多采用一般的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行核算，管理會計則大量的應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，例如微積分、概率數(shù)理統(tǒng)計、線性規(guī)劃等，對從業(yè)人員的素質(zhì)要求更高，工作人員無法掌握這些技能，管理工作無從談起。企業(yè)中會計人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較低，無法適應(yīng)管理會計的要求，這在很大程度上限制了管理會計功能的發(fā)揮，造成管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用效果不好。3.外部因素管理會計依賴的資本市場、投資市場、生產(chǎn)要素市場等發(fā)展還不完善，導(dǎo)致無法提供管理會計需要的會計信息，應(yīng)用環(huán)境受限，管理會計的職能無法全面發(fā)揮出來。在會計系統(tǒng)應(yīng)用軟件上目前沒有專業(yè)的管理會計軟件，軟件開發(fā)滯后于企業(yè)管理會計的發(fā)展；我國的法律環(huán)境仍然需要改善。
三、相應(yīng)的改進(jìn)措施。
1.發(fā)展完善管理會計報告管理會計是一門應(yīng)用性極強(qiáng)的會計工作，管理會計進(jìn)行預(yù)測、決策、預(yù)算、控制等職能時要求管理會計信息質(zhì)量符合以下要求相關(guān)性、準(zhǔn)確性、一慣性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性及成本效益平衡性。完善管理會計報告應(yīng)圍繞著幾點進(jìn)行設(shè)置。管理會計報告應(yīng)包括預(yù)算報告、決策報告，考核評價報告。預(yù)算報告主要針對全面預(yù)算職能，預(yù)算報告應(yīng)包含財務(wù)預(yù)算和營業(yè)收入預(yù)算幫助企業(yè)進(jìn)行預(yù)算和決策。企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程中需要進(jìn)行不斷地決策，如品種生產(chǎn)決策、產(chǎn)品組合決策，管理會計需要運用專業(yè)的知識對其進(jìn)行分析計算，給予企業(yè)管理者科學(xué)的決策輔助。2.提高人員素質(zhì)管理會計人員向企業(yè)提高專業(yè)的管理會計報告時應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)層傳輸管理會計意識，讓其明白管理會計對企業(yè)的重要性，有利于管理會計在企業(yè)的應(yīng)用。對現(xiàn)有的部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以讓企業(yè)管理會計水平高的對業(yè)務(wù)水平低的進(jìn)行短期企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，對具有培養(yǎng)價值的人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，讓他帶領(lǐng)企業(yè)的管理會計人員工作，節(jié)約企業(yè)成本又能保證管理會計工作的正常進(jìn)行，鼓勵管理會計人員參加專業(yè)培訓(xùn)專業(yè)考試，對其實現(xiàn)物質(zhì)獎勵提高人員積極性。3.優(yōu)化外部環(huán)境優(yōu)化管理會計的工作環(huán)境需要國家與社會的共同努力，財務(wù)部加強(qiáng)管理會計的研究制定合理的法規(guī)制定，加強(qiáng)會計人員的培養(yǎng)，完善法律制度積極發(fā)展完善管理會計以來的資本市場投資市場等。企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的外部環(huán)境和企業(yè)自身的實際情況制定符合企業(yè)利益的管理會計制度。結(jié)語管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用的發(fā)展需要企業(yè)和財務(wù)工作人員的共同努力，在借鑒外國管理會計應(yīng)用中的優(yōu)點同時也要結(jié)合我國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件企業(yè)內(nèi)部條件，建立本土化的管理會計應(yīng)用體系。
參考文獻(xiàn)：
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教師培訓(xùn)對管理會計的應(yīng)用（模板23篇）篇十四
管理會計徹底打破了傳統(tǒng)財務(wù)管理中側(cè)重于事后管理的局面與模式，將管理的重點放在了對企業(yè)重要的財務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)等的事前預(yù)測、過程控制環(huán)節(jié)上，并能夠為企業(yè)重大的生產(chǎn)經(jīng)營管理決策提供戰(zhàn)略性支持以及企業(yè)管理的輔助功能。就目前我國國有企業(yè)管理會計的實施情況與實施效果來看，對于經(jīng)常處于受市場環(huán)境變化被動影響的國有企業(yè)而言，管理會計的應(yīng)用對其生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)決策的預(yù)見性、統(tǒng)籌性、科學(xué)性等方面有著重要的意義。
1.是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基本前提。管理會計中，管理人員在通過專門的方法進(jìn)行分析后將本企業(yè)、競爭對手的資料提供給企業(yè)的管理者，從而幫助企業(yè)的管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行評價、策劃，為本企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。任何企業(yè)的經(jīng)營過程都是一個循環(huán)的系統(tǒng)、封閉的價值鏈，因此，管理會計提供的分析資料能夠有效地幫助企業(yè)了解整個行業(yè)的價值鏈，從而尋找突破口降低成本管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
2.對企業(yè)的經(jīng)營決策進(jìn)行審核。經(jīng)營決策功能是會計的傳統(tǒng)職能，隨著管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用，使我們必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度，重新對這一職能進(jìn)行認(rèn)識與審視，并對管理會計的重要性進(jìn)行定位。
1.未將管理會計融入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展層面。目前，我國國有企業(yè)并未真正認(rèn)識到管理會計在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和意義，管理會計對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、對企業(yè)決策的支持力度還不夠，例如：大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并未站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度來認(rèn)識管理會計的重要性，使得管理會計在實施的過程中并未被企業(yè)的發(fā)展機(jī)制確認(rèn)，從而導(dǎo)致管理會計對企業(yè)重大戰(zhàn)略決策的制定、執(zhí)行的作用并未體現(xiàn)出來。
2.企業(yè)內(nèi)部控制體系還有待健全。管理會計的實施需要企業(yè)完善的、科學(xué)的內(nèi)部控制體系做支撐。但是目前，一些相關(guān)的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)、關(guān)鍵控制點及控制指標(biāo)并未真正落到實處，有的在執(zhí)行過程中存在走過場的現(xiàn)象，從而弱化了管理會計自身的效能。
3.管理會計的應(yīng)用缺乏信息化支持。管理會計在應(yīng)用過程中需要對大量的會計信息進(jìn)行采集、加工、處理、綜合、集成等工作，但是，目前國有企業(yè)的管理會計在實際運行中缺乏信息化支撐，這與當(dāng)前飛速發(fā)展的信息時代、復(fù)雜多變的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境等是不相匹配的，這就對國有企業(yè)管理會計的應(yīng)用帶來了困難。
4.缺乏高素質(zhì)的管理會計專業(yè)人才。目前，在很多企業(yè)中從事管理會計工作的人員并不具備管理會計專業(yè)素質(zhì)。在人才的培養(yǎng)中，各高校重視的是對學(xué)生的理論知識的傳授，實踐的內(nèi)容非常少，這也是導(dǎo)致國有企業(yè)管理會計崗位專業(yè)人才匱乏的一個主要因素。很多企業(yè)的管理會計人員只會紙上談兵，缺乏實際操作的技能，尤其是在風(fēng)險分析控制以及投資決策分析等方面的能力更為匱乏，從而大大降低了管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用效果。
5.管理會計的核算方法存在問題。現(xiàn)代管理會計是集管理與會計的功能于一身，就其職能之一會計核算來說，各企業(yè)管理會計在核算方法上還存在著明顯的問題。在傳統(tǒng)的會計核算中，一般都是將制造費用按照人工小時作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配的，但是，科技型人才和固定資產(chǎn)投資的成本費用會大幅增加，原有的分配方法就需要重新進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，這時，管理會計就要發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外，管理會計的觀念也存在著問題，在過去的企業(yè)財務(wù)管理中‘企業(yè)提前在低價時購進(jìn)存貨就能夠降低企業(yè)的運營成本，但隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種方式已經(jīng)無法適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，還可能導(dǎo)致資金無法實現(xiàn)正常周轉(zhuǎn)，這種觀念將會導(dǎo)致企業(yè)運營出現(xiàn)困境。
三、加強(qiáng)管理會計的運用，實現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理。
1.轉(zhuǎn)變觀念提升企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理意識。企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的實現(xiàn)首先要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，將管理會計的思想運用到財務(wù)管理中，財務(wù)管理的精細(xì)化需要企業(yè)進(jìn)行全方位、全過程的精細(xì)化管理，并不斷根據(jù)企業(yè)的實際情況與變化及時對相關(guān)的財務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)化，明確分工，實現(xiàn)統(tǒng)一的目標(biāo)、嚴(yán)格的管理與控制，確保各環(huán)節(jié)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
2.努力提升企業(yè)管理會計人員的專業(yè)素質(zhì)。會計人員的專業(yè)素養(yǎng)直接對管理會計在我國國有企業(yè)中的應(yīng)用產(chǎn)生直接的影響，因此，必須加大力度對企業(yè)的會計人員進(jìn)行培養(yǎng)。會計人員不僅要有扎實的會計理論基本功，還必須擁有豐富的管理知識、計算機(jī)應(yīng)用知識等，對財務(wù)人員的思想道德素養(yǎng)的培訓(xùn)也是必不可少的。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也一定要了解管理會計的重要性與理論體系，這樣才能使管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中得到有效的應(yīng)用于廣泛的推廣。
3.實現(xiàn)管理會計信息化發(fā)展。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，信息技術(shù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，專業(yè)的管理會計軟件將大大減少人為計算、分析出錯的概率，保證運算過程的準(zhǔn)確性，從而使得企業(yè)的管理會計人員能夠準(zhǔn)確、及時的為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供科學(xué)的預(yù)測、決策等方面信息，并滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略發(fā)展決策的需要。
4.加強(qiáng)企業(yè)管理會計體系的建設(shè)。在企業(yè)的財務(wù)管理中，管理會計的實施與應(yīng)用要求企業(yè)必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度來重新認(rèn)識管理會計的重荽性，將戰(zhàn)略管理的思想與管理會計的思想融合在一起，并將管理會計建設(shè)成企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的一部分。在動態(tài)化的市場環(huán)境變化中，管理會計的應(yīng)用能夠為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策、資金的運作方式、風(fēng)險的有效防范、合理的稅收籌劃等方案提供更為準(zhǔn)確、科學(xué)、高效的數(shù)據(jù)支撐，從而發(fā)揮傳統(tǒng)的財務(wù)管理無法實現(xiàn)的功能與優(yōu)勢。
5.不斷完善國有企業(yè)的內(nèi)部控制體系。企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善是增強(qiáng)企業(yè)管理會計運用的內(nèi)在動力，對國有企業(yè)的財務(wù)管理起著關(guān)鍵性的影響與作用，因此，國有企業(yè)應(yīng)全面推進(jìn)并不斷完善國有企業(yè)的內(nèi)部控制體系，并以此為契機(jī)不斷地促進(jìn)企業(yè)財務(wù)流程的精細(xì)化管理，促進(jìn)財務(wù)管理體制的優(yōu)化與健全，從而實現(xiàn)管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的高效作用。
總之，管理會計在我國企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用還尚不完善，特別是在國有企業(yè)中的應(yīng)用，還急需將以往在企業(yè)中的應(yīng)用經(jīng)驗加以總結(jié)、提煉和升華，從而形成具有我國特色的管理會計理論和方法體系，以此來促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)營管理水平的提{和經(jīng)濟(jì)快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
教師培訓(xùn)對管理會計的應(yīng)用（模板23篇）篇十五
迄今為止，管理會計被引進(jìn)來已經(jīng)有三十多年時間了，但是部分企業(yè)對管理會計的應(yīng)用還是不夠重視，無法有效地對其應(yīng)用：首先，因為企業(yè)管理層沒有深刻認(rèn)識到管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要性，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)部門無法得到領(lǐng)導(dǎo)支持，即使自身具備應(yīng)有的專業(yè)素養(yǎng)，也很難順利地應(yīng)用管理會計；其次，大部分企業(yè)的管理會計機(jī)構(gòu)還不是很完善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有充分了解管理會計的基本概念，單純地以為管理會計只是進(jìn)行簡單的做賬工作，因而使管理會計集中在日常的財務(wù)核算工作上，沒有從戰(zhàn)略高度考慮管理會計的意義；最后，管理會計作為一門單獨的學(xué)科在國內(nèi)引進(jìn)的時間比較晚，絕大部分的會計核算人員對其比較陌生。與傳統(tǒng)相比，綜合管理型的會計人才自身必須具備豐富的會計知識以及財務(wù)管理知識，可以從大局出發(fā)思考企業(yè)的財務(wù)管理問題，在熟悉企業(yè)財務(wù)準(zhǔn)則的同時，也要充分了解企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境。
（二）經(jīng)濟(jì)體制以及法律體系不完善。
只有處于一個公平、平等、競爭以及高度靈敏的市場經(jīng)濟(jì)條件下，才能真正發(fā)揮管理會計的作用，提供給企業(yè)決策者準(zhǔn)確、有效的信息。新中國成立后，我國實行計劃經(jīng)濟(jì)體制，在改革開放之后，又出現(xiàn)讓利放權(quán)、企業(yè)承包、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制這三個階段，由于這些制度都存在一定的問題，導(dǎo)致企業(yè)決策者對行政以及社會影響因素比較重視，忽視了管理會計的分析信息，制約了管理會計在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用。現(xiàn)階段，我國法律體系還存在諸多漏洞，企業(yè)尚處于一種不太公平的市場競爭環(huán)境中。不完善的法律體系使得管理會計在企業(yè)應(yīng)用中沒有有效的法律支撐，因此可能出現(xiàn)權(quán)力高于法律的現(xiàn)象。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)就是實現(xiàn)企業(yè)所有者財富的最大化，而管理會計的目的就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。因此只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層充分了解認(rèn)識管理會計的概念，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程中管理會計所起到的重要作用，才能使企業(yè)有效地應(yīng)用管理會計，推動企業(yè)發(fā)展。要提高企業(yè)對管理會計的重視需要做到以下方面：
1.加大管理會計理念的宣傳力度，成立專門的管理會計部門，并且將其職能獨立開來。在企業(yè)管理中，管理會計處于核心的地位，服務(wù)于企業(yè)計劃、評價、控制，開展收集、分析、預(yù)測相關(guān)財務(wù)信息的工作。有人將管理會計形象地比喻成“守門員”，這是由于管理會計部門將企業(yè)管理層和其他企業(yè)部門連接起來，進(jìn)行信息控制，起到上傳下達(dá)的作用，幫助信息使用者對報表的信息和目的有一個清晰的了解，輔助企業(yè)經(jīng)營計劃和政策的制定工作。
2.培養(yǎng)出專業(yè)的管理會計方面的會計人才，強(qiáng)化對會計管理人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，全面提升管理會計人員的職業(yè)素養(yǎng)。要注意的是不能忽視對企業(yè)現(xiàn)有管理會計人員的培訓(xùn)，對其進(jìn)行繼續(xù)教育，定期進(jìn)行培訓(xùn)，使之掌握、更新會計管理知識，從而將管理會計科學(xué)有效地應(yīng)用于企業(yè)管理，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。3.企業(yè)應(yīng)用管理會計就要對其進(jìn)行信息化建設(shè)。計算機(jī)技術(shù)是管理會計進(jìn)行正常、準(zhǔn)確的財務(wù)信息處理工作的有效保障。管理會計涉及到的財務(wù)信息極其龐雜，量化的、非量化的財務(wù)信息混合在一起，在沒有計算機(jī)高效運算能力的輔助下，人工分析就很容易出現(xiàn)主觀性的錯誤結(jié)果，使得信息的有效性大大降低，對企業(yè)正常運營活動產(chǎn)生不利的影響。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)管理會計的信息化建設(shè)，使管理會計在實際應(yīng)用中有技術(shù)支撐。
理論產(chǎn)生來源于實踐，又反過來指導(dǎo)實踐活動的進(jìn)行，因此只有相對完善的管理會計理論體系才能對企業(yè)實際應(yīng)用管理會計提供有效的指導(dǎo)。
1.要借鑒一些先進(jìn)的管理會計經(jīng)驗，比如，可以借鑒注冊會計師協(xié)會的模式建立起具有獨立性與職業(yè)特點的管理會計師協(xié)會，其領(lǐng)導(dǎo)層由一些專門從事管理會計研究的專家、學(xué)者以及會計實務(wù)人員組成，這樣一來，可以推動管理會計的職業(yè)化發(fā)展，進(jìn)而加強(qiáng)管理會計的應(yīng)用與發(fā)展。管理會計協(xié)會應(yīng)該行使自身的職能，發(fā)揮協(xié)會在企業(yè)管理會計中積極的作用，與企業(yè)緊密聯(lián)系，形成互動關(guān)系。協(xié)會面向全國組織統(tǒng)一性的管理會計師考試，相關(guān)人員考取資格證后再由企業(yè)進(jìn)行選聘，以此使管理會計資格證書的影響力與權(quán)威性等到有效的提高。通過增加社會對管理會計的關(guān)注度，意識到管理會計的重要性，能使得管理會計研究的課題經(jīng)費得到社會更多的援助，借此將實際案例與理論知識結(jié)合起來進(jìn)行研究，從而使管理會計理論體系得到完善。
2.注意解決成本管理、財務(wù)管理兩門學(xué)科交叉的問題，使管理會計與成本管理在企業(yè)管理中的地位更加突出。資本運作與生產(chǎn)運營都是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動中管理方面的內(nèi)容。管理會計與財務(wù)管理都屬于企業(yè)管理，兩者的工作重心不盡相同，所以在實際應(yīng)用中要明確兩者的差異。管理會計工作的主要內(nèi)容就是給企業(yè)管理提供相關(guān)的財務(wù)信息，偏重于企業(yè)日常的運營活動，而財務(wù)管理更偏向于資本經(jīng)營，二者之間有較大的差異，因此必須加強(qiáng)對其的研究。
如何及時歸納、總結(jié)、推廣實踐活動中的成功經(jīng)驗，對于能否在實踐中有效的推廣和應(yīng)用管理會計有很大的影響。所以必須開展典型案例分析工作，并且保證其真實性和有效性，對于全國不同行業(yè)、不同經(jīng)濟(jì)規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行有針對性的管理會計應(yīng)用典型案例研究分析，在預(yù)算編制、業(yè)績考核、獎懲標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行比較分析，通過比較取得真實性、準(zhǔn)確性、實效性、可行性都相對較高的研究成果，將企業(yè)應(yīng)用管理會計的成功經(jīng)驗系統(tǒng)化的總結(jié)處理，形成理論知識，然后將普及管理會計在企業(yè)發(fā)展中廣泛應(yīng)用的工作借助這一活動來進(jìn)行推廣。除此之外，還需要在企業(yè)之間搭建一個合理、有效的交流平臺，進(jìn)行企業(yè)間的經(jīng)驗交流。應(yīng)該定期舉行管理會計應(yīng)用交流會，借助這個交流平臺，讓實務(wù)工作者相互交流、討論、分析自身在實踐過程中的經(jīng)驗以及教訓(xùn)，然后取長補(bǔ)短，完善管理會計應(yīng)用理論。如此一來，從實踐和理論兩方面雙管齊下，在企業(yè)發(fā)展中更加高效的應(yīng)用管理會計。
（四）優(yōu)化完善社會主義經(jīng)濟(jì)體制。
明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司治理結(jié)構(gòu)以及相對成熟的市場經(jīng)濟(jì)體系是企業(yè)應(yīng)用管理會計的前提和基礎(chǔ)。只有加大市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力度，構(gòu)建科學(xué)有效的發(fā)展體系，才能創(chuàng)造出利于管理會計發(fā)展的.條件。現(xiàn)階段，我國還處在社會主義發(fā)展的初級階段，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，經(jīng)濟(jì)活動頻繁且復(fù)雜化。雖然頒布了很多法律法規(guī)，但依然存在大量的空白和漏洞，因此在實際應(yīng)用管理會計中會出現(xiàn)一些權(quán)力蓋過法律的現(xiàn)象，從而制約了企業(yè)應(yīng)用管理會計。優(yōu)化完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，推動管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展，就要求做到以下三點：首先應(yīng)該彌補(bǔ)法律的漏洞，完善法律體系，保障競爭環(huán)境的公平性，降低虛假會計信息的影響，使企業(yè)應(yīng)用管理會計時有法律的支撐；其次要打破行業(yè)壟斷現(xiàn)象，對企業(yè)運營機(jī)制進(jìn)行改造，使之能以市場經(jīng)濟(jì)的要求為前提開展工作，積極主動地應(yīng)用管理會計；最后要強(qiáng)化企業(yè)投資融資改革，優(yōu)化企業(yè)的決策環(huán)境。只有這樣，企業(yè)應(yīng)用管理會計的自主性才會提高。
三、結(jié)束語。
綜上所述，管理會計在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用工作相對比較系統(tǒng)，復(fù)雜性高。到目前為止，我國企業(yè)應(yīng)用管理會計中還存在很多的問題，如何應(yīng)用以及推廣管理會計，是一項長久而且艱巨的任務(wù)。必須將理論研究與實務(wù)工作結(jié)合起來，積極尋找相應(yīng)的解決辦法。現(xiàn)階段，我國管理會計正在進(jìn)行十分關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型工作，這就要求必須總結(jié)原來管理的成功經(jīng)驗，并結(jié)合當(dāng)下實際予以完善。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、法律體系不斷完善的幫助下，企業(yè)肯定會意識到管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要性，進(jìn)而積極主動地應(yīng)用管理會計，發(fā)揮其至關(guān)重要的作用，為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供一份動力。
教師培訓(xùn)對管理會計的應(yīng)用（模板23篇）篇十六
1.推進(jìn)信息化建設(shè)。公司利用oa系統(tǒng)無紙化辦公，實現(xiàn)數(shù)據(jù)及時性反映，有效地使管理過程數(shù)據(jù)透明化，便于及時追蹤變化和分析。
2.推進(jìn)全面預(yù)算管理。在預(yù)算委員會的主導(dǎo)下，預(yù)算管理體現(xiàn)以市場為導(dǎo)向的基本經(jīng)營理念;預(yù)算目標(biāo)的分解，體現(xiàn)出全員管理的概念。
3.推進(jìn)績效考核管理。公司把經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一系列的部門目標(biāo)和可衡量指標(biāo)，績效考核管理體系要保證預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)，獲得價值的穩(wěn)定增長，將考核落實到每個員工，并配合績效考核獎懲激勵機(jī)制，運用績效考核辦法客觀評價各部門的經(jīng)營管理業(yè)績。
4.推進(jìn)內(nèi)部控制體系建設(shè)。公司建立了風(fēng)險識別型內(nèi)部控制流程，審計部門對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行內(nèi)控審計，發(fā)現(xiàn)缺陷及時整改，根據(jù)公司發(fā)展和信息化管理需要，全面強(qiáng)化公司的內(nèi)部控制管理體系建設(shè)工作。
(二)通過預(yù)測分析確定和分解目標(biāo)任務(wù)。
1.通過預(yù)測分析確定目標(biāo)任務(wù)。每年都要對各省區(qū)和各品種產(chǎn)品的歷史銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對重點區(qū)域、重點客戶進(jìn)行走訪，通過分析測算各省區(qū)和各品種產(chǎn)品銷售前景確定年度目標(biāo)任務(wù)，使目標(biāo)任務(wù)不致于過高或過低，目標(biāo)考核者都有信心通過努力完成任務(wù)。
2.橫向和縱向分解目標(biāo)任務(wù)。橫向分解是將年度目標(biāo)任務(wù)按部門、區(qū)域、主要產(chǎn)品品種進(jìn)行分解;縱向分解是將部門、區(qū)域、品種的年度目標(biāo)任務(wù)按月度、季度進(jìn)行分解。從而可以每月、每季進(jìn)行跟蹤考核和獎罰，充分調(diào)動員工的積極性。
(三)細(xì)分責(zé)任中心，實行差異化績效考核體系。
1.根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相適應(yīng)的原則細(xì)分責(zé)任中心。對公司高層考核銷售收入、利潤、貨款回籠3個定量指標(biāo)和安全、環(huán)保、質(zhì)量、計生4個定性指標(biāo)。對生產(chǎn)車間考核產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和成本。對銷售管理層考核銷售收入、貨款回籠。對各區(qū)域業(yè)務(wù)員考核銷售收入、貨款回籠率、重點產(chǎn)品銷售完成額。對公司其他部門重點考核工作效率，實行超過24小時不答復(fù)即問責(zé)機(jī)制。
2.實行差異化績效考核體系。對公司高層以年度考核為主，實行年薪制，將年薪的60%按月預(yù)發(fā)，預(yù)留40%在公司年度財務(wù)報告經(jīng)過會計師事務(wù)所審計后進(jìn)行考核計發(fā)。對生產(chǎn)車間每月考核，按合格產(chǎn)品產(chǎn)量計發(fā)計件工資。對銷售管理層和各區(qū)域業(yè)務(wù)員實行月度與年度考核相結(jié)合，月度計發(fā)70%績效工資，年末根據(jù)考核結(jié)果計發(fā)預(yù)留的30%績效工資。對公司其他部門按月計發(fā)績效工資，績效工資與公司經(jīng)營業(yè)績掛鉤，并根據(jù)公司整體業(yè)績計發(fā)半年獎和年終獎。對年度內(nèi)有突出貢獻(xiàn)的員工還另設(shè)技術(shù)創(chuàng)新獎、銷售貢獻(xiàn)獎和合理化建議獎等進(jìn)行表彰激勵。
(四)通過預(yù)算管理控制成本費用。
1.根據(jù)預(yù)算制定銷售政策控制銷售費用。對企業(yè)的品牌創(chuàng)建和市場開發(fā)由公司統(tǒng)一規(guī)劃，按預(yù)算執(zhí)行;各區(qū)域、各主要產(chǎn)品的促銷實行“限額包干，靈活使用，節(jié)約獎勵”的銷售政策，業(yè)務(wù)員在限額內(nèi)有權(quán)根據(jù)市場特點決定做廣告促銷、會議促銷、節(jié)日促銷、買贈促銷等推廣方式。這樣極大地調(diào)動了業(yè)務(wù)員的主觀能動性。
2.按預(yù)算控制管理費用。公司各部門要按月編報下月資金使用計劃，由財務(wù)部匯總并根據(jù)資金回籠情況進(jìn)行調(diào)整，然后按資金審批制度報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。對預(yù)算外的開支一律按審批權(quán)限進(jìn)行專項審批。
3.按定額控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本。公司對每種產(chǎn)品制訂有消耗定額和工時定額，車間根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行限額領(lǐng)料，根據(jù)工時定額確定產(chǎn)品的計件工資單價，每月按合格產(chǎn)品產(chǎn)量計發(fā)各車間計件工資。
(五)建立預(yù)警機(jī)制控制經(jīng)營風(fēng)險。
1.應(yīng)收賬款預(yù)警。財務(wù)部每月對應(yīng)收賬款按賬齡編制預(yù)警表向公司領(lǐng)導(dǎo)和銷售管理層報告，敦促經(jīng)銷商及時回籠貨款。對欠款金額達(dá)到信用限額的，要經(jīng)授權(quán)審批或收到貨款后才發(fā)貨。財務(wù)部還定期向經(jīng)銷商寄發(fā)對賬函，核對往來余額。
2.成本變動預(yù)警。財務(wù)部每月編制產(chǎn)品成本毛利分析表向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，對成本變動較大的產(chǎn)品要分析原因，并采取解決措施。
3.定期進(jìn)行經(jīng)營活動分析。公司每季度以財務(wù)為主導(dǎo)編寫經(jīng)營活動分析報告，對公司各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、產(chǎn)品銷售及市場競爭對手動態(tài)情況、產(chǎn)品成本毛利情況、利潤及人力資本情況、貨款回籠及應(yīng)收賬款情況、現(xiàn)金流量情況、質(zhì)量環(huán)保安全情況、原材料消耗及采購價格動態(tài)情況等進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出解決思路，并擬定下季度工作計劃。
教師培訓(xùn)對管理會計的應(yīng)用（模板23篇）篇十七
管理會計引領(lǐng)企業(yè)未來，當(dāng)前，越來越多的企業(yè)開始重視管理會計。電網(wǎng)企業(yè)作為我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分，應(yīng)適應(yīng)時代發(fā)展需要，大力加強(qiáng)管理會計體系建設(shè)和人才培養(yǎng)。
管理會計是會計的一個分支，英國皇家特許管理會計師公會（cima）全球教育執(zhí)行董事諾爾?泰戈認(rèn)為，管理會計可以為企業(yè)提供信息，幫助企業(yè)進(jìn)行分析進(jìn)而做出明確的決策，使企業(yè)可以更好地規(guī)劃和控制他們的行為和活動，從而改善績效，保證可持續(xù)發(fā)展。
財務(wù)會計重在回顧過去，記錄和總結(jié)企業(yè)經(jīng)營狀況，對財務(wù)報表進(jìn)行制作、報告和審計；而管理會計重在面向未來，在財務(wù)報表制成的基礎(chǔ)上做大量的分析和比較，履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能。兩者在工作側(cè)重點、作用時效、遵循的原則標(biāo)準(zhǔn)、信息特征和對會計人員素質(zhì)要求方面存在差異，兩者各司其職，共同為企業(yè)服務(wù)。
2.1成本管理方面。
目前，電網(wǎng)企業(yè)實行標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度，就是對管理會計方法的實際應(yīng)用，但在動因參數(shù)的設(shè)定、標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析等方面仍需改進(jìn)，成本管理人員需要在成本合理性、成本與售電量、利潤變動關(guān)系等方面進(jìn)一步應(yīng)用管理會計知識，進(jìn)行成本全過程管理，提供給管理層確保實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的成本決策信息和建議。
2.2全面預(yù)算管理方面。
管理會計的中心工作是預(yù)算，全面預(yù)算為管理會計施展本領(lǐng)提供廣闊平臺。電網(wǎng)企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)預(yù)算的重要性，并形成了較為完善的全預(yù)算管理制度和工作機(jī)制，包括財務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算和綜合預(yù)算3類對象，預(yù)算編制、控制分析和考核評價3個主要環(huán)節(jié)，將所有單位、所有層級、所有收支、所有項目均納人預(yù)算管理，推動預(yù)算管理深人業(yè)務(wù)前端、加強(qiáng)業(yè)務(wù)財務(wù)融合。
2.3電網(wǎng)投資項目管理方面。
目前，電網(wǎng)企業(yè)投資管理方面，管理會計介人尚淺，許多公司由于投資管理不善，成本負(fù)擔(dān)過重，導(dǎo)致經(jīng)營效益不高。因此，投資管理是管理會計需要重點發(fā)揮作用的一鄰域，電網(wǎng)企業(yè)已意識到這一點，陸續(xù)制定項目可研經(jīng)濟(jì)性編審工作指引等相關(guān)管理制度，從項目規(guī)范性、資料完整性、經(jīng)r等方面對儲備項目進(jìn)行規(guī)范審核。
2.4經(jīng)營績效考核方面。
目前，電網(wǎng)公司考核主要包括企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核、資產(chǎn)經(jīng)營同業(yè)對標(biāo)考核、財務(wù)集約化考核等。從考核內(nèi)容看，現(xiàn)在仍以利潤為最終目標(biāo)，但eva的考核比重逐步上升，非財務(wù)指標(biāo)主要從創(chuàng)新、內(nèi)部流程、客戶服務(wù)、市場占有率等方面設(shè)計相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行考核，采用了財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合原則，體現(xiàn)了考核的科學(xué)性和導(dǎo)向作用。
3改進(jìn)方向。
3.1培養(yǎng)主要領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計意識，完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。
目前，國家和社會有關(guān)團(tuán)體都在大力推動管理會計應(yīng)用，但這都是外部環(huán)境因素，企業(yè)作為實施主體，還應(yīng)從內(nèi)部管理上充分重視。對于企業(yè)來說，主要領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計知識和素質(zhì)的培養(yǎng)顯然更重要。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不重視，他們將不會考慮會計人員在預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制中的作用，即使會計人員水平再高也難以發(fā)揮作用。因此，企業(yè)要從領(lǐng)導(dǎo)者開始重視管理會計工作，將管理會計意識層層傳導(dǎo)，滲透到各業(yè)務(wù)部門、各單位、各崗位和各個職工，形成指向價值創(chuàng)造的治理機(jī)制，這樣管理會計才能彰顯出蓬勃的生命力。
3.2加強(qiáng)財務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)，適應(yīng)管理會計發(fā)展需要。
管理會計的所有功能都需要通過人才將其發(fā)揮出來，因此，企業(yè)應(yīng)重視管理會計人才培養(yǎng)。管理會計對人才的綜合性要求很高，要做到胸中有大局、眼中有目標(biāo)、手中有工具。具體來說，需要從“專”和“博”兩方面進(jìn)行。“專”即專業(yè)知識，如財務(wù)調(diào)考工作，對提升財務(wù)專業(yè)知識提升很有幫助，今后建議將管理會計知識納人調(diào)考范圍；“博”即淵博的知識儲備，既需要掌握各種規(guī)律，包括電力行業(yè)發(fā)展動態(tài)、學(xué)科發(fā)展規(guī)律和電力企業(yè)上下游服務(wù)對象行為規(guī)律等，又需具備良好的溝通能力，使管理會計決策在企業(yè)內(nèi)部能全面貫徹執(zhí)行。
電網(wǎng)企業(yè)一直在探索財務(wù)共享中心的建設(shè)模式，并已在部分公司進(jìn)行初步嘗試。為適應(yīng)管理會計發(fā)展需要，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)加快共享中心建設(shè)，在實現(xiàn)會計集中核算基礎(chǔ)上，將下屬單位營財一體化業(yè)務(wù)、供應(yīng)商建立、搜及通過銀企直連付款、員工報銷、資產(chǎn)管理、工程核算、總賬核算及集團(tuán)報表等納人共享中心管理，集中所有財務(wù)數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)匯總、分析不再費時費力，為管理會計及時、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)提供來源，會計人員將專注于預(yù)算、成本、經(jīng)營決策分析等面向企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)管理，使企業(yè)的戰(zhàn)略實施更加迅速。
3.4加強(qiáng)會計信息化建設(shè)，創(chuàng)造管理會計實用工具。
前文說到管理會計人才需要手中有工具，實際是指企業(yè)的會計信息系統(tǒng)。目前，電網(wǎng)企業(yè)尚沒有一套統(tǒng)一的信息工具涵蓋管理會計的所有工作內(nèi)容，因此，應(yīng)加快管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)，將成本、財務(wù)規(guī)劃、預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)控、預(yù)算分析、績效考核評價等集成于一體，實現(xiàn)閉環(huán)管理，并與財務(wù)核算系統(tǒng)及其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)互聯(lián)，使會計人員能夠利用企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫進(jìn)行一系列“what-if”分析，為企業(yè)決策者制定正確科學(xué)的經(jīng)營決策提供幫助。
教師培訓(xùn)對管理會計的應(yīng)用（模板23篇）篇十八
如今，中小企業(yè)如何提高自身的競爭力是中小企業(yè)關(guān)注的焦點。目前，管理會計在中小企業(yè)中的應(yīng)用在一定程度上雖然取得了不小的成績，但是中小企業(yè)和大企業(yè)相比，仍然存在著很多的問題，不但不能發(fā)揮出管理會計的強(qiáng)大功能，而且還阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。為了不斷豐富和完善我國管理會計理論為中小企業(yè)管理會計實務(wù)提供現(xiàn)實指導(dǎo)，促進(jìn)中小企業(yè)更快的發(fā)展，我們必須更深入地了解當(dāng)代管理會計發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)管理會計實務(wù)在我國中小企業(yè)中的運用，不斷地加強(qiáng)和完善經(jīng)營管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。
一、相關(guān)理論概述。
管理會計是伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與競爭，從傳統(tǒng)會計中發(fā)展與分離出來現(xiàn)代的會計系統(tǒng)的分支之一，對發(fā)展會計學(xué)有著巨大的.推動作用。它徹底打破了傳統(tǒng)會計的框框，對現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論進(jìn)行了大膽而廣泛地吸收，因此其內(nèi)容具有綜合性的多學(xué)科特點。它是財務(wù)會計學(xué)的一個分支，是企業(yè)管理的重要組成部分。
企業(yè)的管理會計是以服務(wù)并改善企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理模式為主要目的。通常是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營目標(biāo)，并通過管理會計方法在企業(yè)中的實際應(yīng)用為導(dǎo)向，對探測到的企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測、分析與規(guī)劃，最終尋找出企業(yè)經(jīng)營管理過程中所存在的問題，以便與企業(yè)經(jīng)營和管理者可以對癥下藥、改進(jìn)企業(yè)管理與經(jīng)營方式用以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
隨著管理會計不斷地被眾多的企業(yè)所應(yīng)用，經(jīng)過眾多企業(yè)在應(yīng)用管理會計的不斷摸索還改進(jìn)，管理會計已經(jīng)得到了完善的發(fā)展。而很多學(xué)者對管理會計的研究已經(jīng)由理論逐漸地向理論與實際結(jié)合的方向發(fā)展，從而使管理會計內(nèi)容、范疇得到不斷地發(fā)展與更新，給企業(yè)的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。
目前，雖然管理會計在我國中小企業(yè)中得到了很廣泛的應(yīng)用，但是由于中小企業(yè)自身存在的一些不足，再加上管理會計在中小企業(yè)中應(yīng)用的時間還很短，很多中小企業(yè)對管理會計的認(rèn)識還不深，其管理會計在中小企業(yè)應(yīng)用中存在如下的問題。
（一）理論的“死搬硬套”
管理會計科學(xué)的發(fā)展與應(yīng)用是建立在一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境的基礎(chǔ)之上的，并隨著其環(huán)境的改變而改變。社會環(huán)境的變化引起了中小企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)形式的變化，而中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的變化又會引起企業(yè)管理會計實務(wù)的變化，最終管理會計研究的目的、內(nèi)容與方法也相應(yīng)地發(fā)生著潛移默化的變化。再加上我國管理會計的研究很大程度上是依托于引進(jìn)國外最新研究成果上，由于自身國情的限制，這一引進(jìn)方式完全不適應(yīng)中國管理會計的實際，因此造成了我國管理會計理論與實際的矛盾。當(dāng)我國中小企業(yè)在應(yīng)用管理會計過程中，由于我國在管理會計理論上本身就存在很大的不足，使他們基本上都是對理論的死搬硬套，不能根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行靈活的應(yīng)用。
（二）中小企業(yè)管理會計人員素質(zhì)偏低。
和那些發(fā)達(dá)的國家相比，我國的管理會計發(fā)展相對較晚，再加上中小企業(yè)對管理會計的不重視，使我國缺乏專業(yè)的管理會計人員，尤其在中小企業(yè)中，更是缺乏專業(yè)的管理會計人員。由于中小企業(yè)的管理會計人員沒有受到專業(yè)的培訓(xùn)，在欠缺專業(yè)知識的同時，還普遍存在素質(zhì)低的問題。根據(jù)對會計人員在素質(zhì)方面的了解，我們都知道會計人員素質(zhì)的高低對于管理會計在實際中的應(yīng)用起著決定性的作用。但是通過對我國中小企業(yè)會計人員現(xiàn)階段的了解，其會計人員的總體素質(zhì)普遍較低，而且和大型的企業(yè)相比，中小企業(yè)的管理會計人員的知識層次不高，知識結(jié)構(gòu)不合理、在專業(yè)教育方面層次低、會計人員的職業(yè)水準(zhǔn)不高，在會計披露上弄虛作假，會計信息失真等情況依然嚴(yán)重存在等不足，從而極大地限制了管理會計在中小企業(yè)中的發(fā)展步進(jìn)程。
（三）會計參與管理意識需進(jìn)一步增強(qiáng)。
由于管理會計對于我國中小企業(yè)而言，是一種新興的方法和觀念，它在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中能否起作用，很大程度上取決于企業(yè)的經(jīng)營管理者。再加上管理會計行為是一種對企業(yè)進(jìn)行的管理行為，對管理者價值觀來說是一種挑戰(zhàn)，對管理者管理意識來說，也是一種檢測。所以說，管理者需要加強(qiáng)對管理會計的認(rèn)識，并同時增強(qiáng)自身的學(xué)識，特別是中小企業(yè)的管理者更應(yīng)該加強(qiáng)對管理會計的管理意識。但是就管理會計在中小企業(yè)的目前應(yīng)用現(xiàn)狀來看，我國大部份中小企業(yè)的決策者嚴(yán)重缺乏管理知識，決策失誤現(xiàn)象很普遍，在做出企業(yè)經(jīng)營決策時，有時只注重企業(yè)短期利益而不注長期利益。另外，由于其受到傳統(tǒng)管理會計做法與習(xí)慣勢力的影響，中小企業(yè)管理者的管理意識十分薄弱，在一定程度上制約了中小企業(yè)的發(fā)展。由此可以看出，企業(yè)經(jīng)營管理者對管理會計工作的重視程度往往影響到管理會計在中小企業(yè)中應(yīng)用的程度，從而也影響著管理會計科學(xué)理論在中小企業(yè)中的應(yīng)用與推廣。
對于管理會計在我國中小企業(yè)中應(yīng)用過程中存在的一些問題，怎樣讓管理會計走進(jìn)中國中小企業(yè)的發(fā)展中，并成為企業(yè)發(fā)展的中間力量，我國中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際的發(fā)展?fàn)顩r，并借鑒西方企業(yè)管理會計的成功應(yīng)用經(jīng)驗，來制定具有中國特色的管理會計理論，并使在企業(yè)中得到很好的應(yīng)用和發(fā)展，其具體措施如下：
（一）建立專門的組織機(jī)構(gòu)。
伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，中國企業(yè)的發(fā)展更需要從本國的實際出發(fā)，批判地學(xué)習(xí)西方企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗，來打造中國自己的管理會計師協(xié)會，建立管理會計師資格考試制度，創(chuàng)立管理會計師方面的相關(guān)刊物，構(gòu)建管理會計網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而促進(jìn)會計學(xué)術(shù)界本間的交流，更好地推動管理會計在中國企業(yè)中的運用和發(fā)展，從根本上改變目前我國管理會計理論與實踐嚴(yán)重脫節(jié)的局面，將更先進(jìn)的新理論成果迅速地投人生產(chǎn)實踐中去，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的更快更好的發(fā)展。尤其是在中小企業(yè)中，更應(yīng)該建立適合自己發(fā)展的管理會計的機(jī)構(gòu)，以此能使中小企業(yè)在管理會計上得到完善的應(yīng)用和發(fā)展。
（二）完善中小企業(yè)制度，提高決策者對管理會計的重視程度作為企業(yè)管理的關(guān)鍵的管理會計，它銜接著各管理層以及其他各個部門，控制著信息的上傳與下達(dá)，確保了信息使用者能夠更好地了解報表信息與目的，協(xié)助企業(yè)管理者更好地制定出經(jīng)營管理決策和經(jīng)營計劃，使企業(yè)在市場競爭立于不敗之地。
（三）提高管理會計人員素質(zhì)。
在我閏，中小企業(yè)的會計人員素質(zhì)的高低直接影響到管理會計在中小企業(yè)的運用。因此，要想使管理會計在中小企業(yè)中得到推廣應(yīng)用，管理會計人員必須具備較高的綜合素質(zhì)。首先，應(yīng)該在高等學(xué)校中重視管理會計學(xué)科的教育，將理論知識與實踐進(jìn)行有機(jī)結(jié)合；其次，要建立完善的會計師的資格考試的制度，使得會計人員的資格認(rèn)證和選拔正規(guī)起來，可以選拔出優(yōu)秀人才。通過以上種種來推動中小企業(yè)管理會計的運用和發(fā)展。
總結(jié)。
總之，管理會計是一種內(nèi)部性與長期性相結(jié)合的會計管理形式，是在企業(yè)生存環(huán)境日益復(fù)雜的背景下形成和發(fā)展起來的。目前我國的會計管理體制是自上而下的組織安排，這種安排使得具有內(nèi)在特性的管理會計的發(fā)展受到壓制，其功能作用沒有得到充分的發(fā)揮。另外，中小企業(yè)也是我國經(jīng)濟(jì)的支柱，其在我國中所占的位置來看，更應(yīng)該加大管理會計的應(yīng)用。但是根據(jù)實際應(yīng)用來看，中小企業(yè)在應(yīng)用管理會計過程中還存在很多的問題，所以中小企業(yè)在發(fā)展管理會計時，企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)盡快改善管理會計的發(fā)展環(huán)境，建設(shè)一些適合管理會計應(yīng)用的體系。隨著我國改革的深化以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國中小企業(yè)也在不斷的發(fā)展和完善中，相信在不久的將來管理會計一定能發(fā)展成為系統(tǒng)完善，具有指導(dǎo)性、實用性的一門科學(xué)，并在中小企業(yè)中的應(yīng)用更加的廣泛，為中小企業(yè)的發(fā)展提供更強(qiáng)大的作用。
教師培訓(xùn)對管理會計的應(yīng)用（模板23篇）篇十九
基于我國國家政策引領(lǐng)下，聯(lián)合或是兼并成為會計師事務(wù)所解決結(jié)構(gòu)單一的主要途徑。但是在對會計師事務(wù)所進(jìn)行聯(lián)合過程中，其業(yè)務(wù)水平顯得較為滯后，組織管理的精細(xì)化并未適應(yīng)當(dāng)前時代發(fā)展。事務(wù)所通過聯(lián)合擴(kuò)大，在發(fā)展業(yè)務(wù)資源時，需要快速的提升管理效率，在應(yīng)對組織結(jié)構(gòu)擴(kuò)增時而增加的經(jīng)營風(fēng)險。把管理會計運用到會計師事務(wù)所的經(jīng)營管理中，對于會計師事務(wù)所發(fā)展具有推動作用。
（一）當(dāng)前，我國會計師事務(wù)所在進(jìn)行內(nèi)部管理時，應(yīng)用管理會計的方面最多的是對預(yù)算管理的運用，但是此種運用，與全面預(yù)算管理依舊存在較大差距。會計師事務(wù)所一般會依據(jù)業(yè)務(wù)類型進(jìn)行費用預(yù)算，從而在事前進(jìn)行控制。這對于會計師事務(wù)所在承接業(yè)務(wù)以前或是投標(biāo)時，是要充分考慮的方面，為會計師事務(wù)所在投標(biāo)報價與審計收費方面提供主要依據(jù)。在項目小組制定預(yù)算費用時主要分為以下幾點：
1、依據(jù)審計項目的業(yè)務(wù)多少來對項目成員進(jìn)行分配以及確定項目工作的具體時間。
2、依據(jù)項目成員的薪資水平以及項目實際時間來對人工成本進(jìn)行確定。
3、對于審計項目的差旅費以及住宿費等成本支出進(jìn)行確定。
4、在人工成本以及費用支出方面來對總成本進(jìn)行預(yù)估。
（二）基于全面的角度來看，會計師事務(wù)所的管理者精力主要集中在業(yè)務(wù)質(zhì)量上，對事務(wù)所的利潤收支等情況，通常是按照收付實現(xiàn)制的原則來對收入進(jìn)行確認(rèn)的，將其記錄在成本核算中，供其合伙人在分配利潤時提供依據(jù)。會計師事務(wù)所在經(jīng)營管理中沒有對管理會計進(jìn)行重視，主要的因素有以下幾點：
1、會計師事務(wù)所作為自擔(dān)風(fēng)險、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的社會中介服務(wù)性機(jī)構(gòu)，因其在對社會提供中介服務(wù)等活動時是具有高風(fēng)險的特性的，決定管理層過于重視會計師事務(wù)所的短期經(jīng)營成果，欠缺戰(zhàn)略性發(fā)展思維。
2、管理者對于管理會計的重視力度是影響其在會計師事務(wù)所應(yīng)用的主要因素。
3、管理會計實施過程中或是信息獲取過程中應(yīng)用成本是比較高的。
4、會計師事務(wù)的經(jīng)營管理是主要依靠專業(yè)人員的，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，但是其業(yè)務(wù)成本的構(gòu)成特性會制約管理會計運用。
二、加強(qiáng)管理會計運用推動會計師事務(wù)所發(fā)展。
（一）對于會計師事務(wù)所的發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)具體化。
對全面預(yù)算進(jìn)行編制，是會計師事務(wù)所中各個業(yè)務(wù)部門所要圍繞的成本、營業(yè)收入等需要滿足業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而其分別進(jìn)行目標(biāo)確定，經(jīng)過批準(zhǔn)的預(yù)算規(guī)劃，使會計師事務(wù)所與員工都可以充分意識到自身的需要實現(xiàn)的目標(biāo)，依據(jù)此來安排會計師事務(wù)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，對于會計師事務(wù)所的風(fēng)險降低具有重要作用。
（二）有利于事務(wù)所各部門之間的交流與協(xié)調(diào)。
對于工業(yè)企業(yè)而言，因為全面預(yù)算是基于利潤最大化來對市場營銷進(jìn)行規(guī)劃的、材料供應(yīng)規(guī)劃、資金規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃等眾多計劃的最佳融和，因此，會計師事務(wù)所通過對預(yù)算進(jìn)行編制，可以使其各個部門之間的規(guī)劃進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，使事務(wù)所的整個計劃體系互相銜接，基于此來提高會計師事務(wù)所的核心競爭力。
（三）有利于加強(qiáng)對事務(wù)所經(jīng)濟(jì)活動的控制。
在對預(yù)算編制執(zhí)行中，各個業(yè)務(wù)部門以及項目組都需要進(jìn)行充分計算、分析，來對比預(yù)算與實際之間的不同，分析其原因，同時要應(yīng)用有效措施來對其加以糾正，使日常中的經(jīng)濟(jì)活動與業(yè)務(wù)活動有效的控制在預(yù)算的范圍中。除此之外，有了預(yù)算作為參照，在對業(yè)務(wù)支出進(jìn)行審批時主要目的是對事務(wù)所的管理者縮短審批周期，增加經(jīng)營效益奠定基礎(chǔ)。
（四）有利于激勵機(jī)制的順利開展。
會計師事務(wù)所中的員工在晉級上通常是基于業(yè)績與年限來作為主要考核依據(jù)的。主要是利用全面預(yù)算的`執(zhí)行狀況作為實際業(yè)績考核以及晉級的主要參照，基于此可以使評價機(jī)制更加健全。通過對預(yù)算的執(zhí)行力度進(jìn)行全面剖析，有利于業(yè)績考核以及獎懲機(jī)制的量化考核，對于員工的控制與鼓勵也起到一定作用。
三、管理會計在會計師事務(wù)所實施時需注意的問題。
（一）構(gòu)建預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。
會計師事務(wù)所需要建立與自身管理相符的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。一般事務(wù)所的部門布設(shè)為三方面，其中包含質(zhì)量控制部門、執(zhí)行鑒證業(yè)務(wù)部門以及內(nèi)部經(jīng)營管理部門。會計師事務(wù)所再對預(yù)算進(jìn)行制定時，需要布設(shè)臨時委員會來負(fù)責(zé)對全面預(yù)算的編制，對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核，是由指定工作者經(jīng)過分析歸納之后向有關(guān)管理者進(jìn)行上報。臨時預(yù)算管理委員會，是由會計師擔(dān)任主任委員，其余人員是由事務(wù)所中相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人共同建立。全面考慮成本效率以及日后調(diào)整情況，事務(wù)所中的預(yù)算委員會可以是臨時的，但是考核與監(jiān)督務(wù)必要嚴(yán)格按照事務(wù)所有關(guān)規(guī)定實行，通常是由質(zhì)控部門的工作者進(jìn)行負(fù)責(zé)的，把預(yù)算執(zhí)行與對業(yè)務(wù)人員的評價緊密相連。
（二）充分運用全面預(yù)算的編制方法。
因為會計師事務(wù)所的獨特性，可以運用上下結(jié)合的程序，對于一些極小的業(yè)務(wù)可以應(yīng)用較少的工作人員，在業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部就可以對預(yù)算進(jìn)行合理確定，而較大的項目需要事務(wù)所的內(nèi)部人員共同解決，這便需要有效的交流與協(xié)調(diào)，基于此來確定項目預(yù)算。選擇正確且合理的預(yù)算編制方法是確保預(yù)算可行性與科學(xué)性的基礎(chǔ)，對于預(yù)算進(jìn)行編制的方式有很多。比如彈性預(yù)算、固定預(yù)算、定期預(yù)算等。這些方法的存在都有屬于自己的特性，在進(jìn)行編制過程中，復(fù)雜程度都是各有不同的。會計師事務(wù)所需要依據(jù)自身實際情況，來確定預(yù)算編制的方法。
（三）改善會計師事務(wù)所預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作。
1、明確事務(wù)所發(fā)展目標(biāo)對于發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行確定，是實現(xiàn)全面預(yù)算的前提條件，為了加大事務(wù)所的人力資源管理力度，需要對事務(wù)所的資金進(jìn)行統(tǒng)籌管理，基于此才會有效的實現(xiàn)事務(wù)所的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
2、確定費用開支標(biāo)準(zhǔn)各項業(yè)務(wù)的開支標(biāo)準(zhǔn)是事務(wù)所衡量預(yù)算指標(biāo)的基礎(chǔ)，會計師事務(wù)所需要構(gòu)建合理且規(guī)范的費用開支標(biāo)準(zhǔn)。事務(wù)所主要支出的是人工費用，構(gòu)建有效的員工薪金制度是合理控制人工成本的前提。
3、完善預(yù)算管理機(jī)制對全面預(yù)算管理徹底落實在應(yīng)用中，同時要將其經(jīng)濟(jì)利益發(fā)揮到最大，事先需要建立一套滿足事務(wù)所發(fā)展的管理機(jī)制。事務(wù)所需要將預(yù)算管理機(jī)制當(dāng)作事務(wù)所中的整體管理制度的核心，改善預(yù)算管理機(jī)制是保障全面預(yù)算管理全面實施的基礎(chǔ)，進(jìn)而有效提高會計師事務(wù)所的經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)束語。
會計師事務(wù)所提升核心競爭力，是我國市場經(jīng)濟(jì)增長的核心因素，也是企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)增的基礎(chǔ)。會計師事務(wù)所的前進(jìn)不能只是對其業(yè)務(wù)水平進(jìn)行規(guī)劃，需要加大對事務(wù)所的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作力度。基于全面預(yù)算的角度進(jìn)行管理，再到人力資源會計管理以及責(zé)任中心考核等，是強(qiáng)化會計師事務(wù)所內(nèi)部管理的主要方法。從完善預(yù)算管理制度、確定各項費用開支標(biāo)準(zhǔn)、明確會計師事務(wù)所的發(fā)展目標(biāo)等方面進(jìn)行全面控制，進(jìn)而提高會計師事務(wù)所的服務(wù)質(zhì)量。
教師培訓(xùn)對管理會計的應(yīng)用（模板23篇）篇二十
為確保民族語言授課幼兒園春季開學(xué)使用國家通用語言文字有序推進(jìn)保教工作，切實筑牢中華民族共同體意識，提升民族語言授課幼兒園教師規(guī)范使用國家通用語言文字的應(yīng)用能力。2月25日，二連浩特市教科局舉辦了第一期“全市民族語言授課幼兒教師國家通用語言文字應(yīng)用能力提升”培訓(xùn)。教研室主任史春蘭，教研員斯琴參會培訓(xùn)，教研員劉海棠主持開班儀式，教科系統(tǒng)“同城走課”結(jié)對組逸夫小學(xué)教師李麗，為70多名幼兒園教師培訓(xùn)，我園30余名教職工參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)中，李麗以親身經(jīng)歷，結(jié)合多年的教學(xué)經(jīng)驗，講解了“筑牢中華民族共同體意識”的深遠(yuǎn)意義。從普通話概述、普通話基礎(chǔ)知識、普通話水平實訓(xùn)、經(jīng)典誦讀等內(nèi)容，細(xì)致講述了語音的組成以及發(fā)音方法，同時，還做了朗讀示范，培訓(xùn)現(xiàn)場幼兒園教師們互動展示。
培訓(xùn)后，市蒙古族幼兒園園長玉枝做了總結(jié)，表示在今后的保教工作中，積極運用并推廣普及國家通用語言文字，加強(qiáng)溝通交流，不斷提升。
教師培訓(xùn)對管理會計的應(yīng)用（模板23篇）篇二十一
1.利用網(wǎng)銀提高資金支付效率。公司所有銀行賬戶均開通網(wǎng)上支付功能，網(wǎng)上支付除了按資金審批流程辦理簽批外，還需經(jīng)資金會計和財務(wù)主管網(wǎng)上二級審核授權(quán)，以確保資金安全，提高資金支付效率。
2.利用u8用友財務(wù)管理軟件和excel表格處理工具快速收集和分析數(shù)據(jù)。財務(wù)人員通過u8用友財務(wù)管理軟件把精力從繁瑣的報賬、記賬中解放出來，快速收集所需的數(shù)據(jù)，并通過excel表格處理工具對數(shù)據(jù)進(jìn)行加工分析，將分析結(jié)論及時向公司決策層報告。
3.利用互聯(lián)網(wǎng)收集和反饋信息。公司通過互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)部門間的快速溝通，各區(qū)域業(yè)務(wù)員可以及時掌握本區(qū)域的銷售、回款和費用限額情況，從而可以對市場信息作出快速反應(yīng)。
二、應(yīng)用實踐成果。
1.有效控制成本費用。公司利用上述方法手段對產(chǎn)品成本和期間費用的變動作出快速反應(yīng)，能時要分析原因，并采取解決措施，從而有效的控制了成本費用，每年均較好的完成目標(biāo)任務(wù)。
2.工作效率進(jìn)一步提高。公司實行差異化績效考核體系，對銷售收入和促銷費用考核到產(chǎn)品品種和業(yè)務(wù)員個人，財務(wù)核算工作量大幅增加，就要求財務(wù)人員能熟練使用u8用友財務(wù)管理軟件和excel表格等管理工具，讓大量的重復(fù)計算工作由計算機(jī)完成，提高各個環(huán)節(jié)的處理速度和重復(fù)利用率，工作效率得到進(jìn)一步提高。
3.客戶的滿意度大幅提升。基于公司對產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率有信心，公司對客戶提出3個月無理由退換貨的承諾，業(yè)務(wù)員經(jīng)常與經(jīng)銷商溝通確定產(chǎn)品推廣策略，財務(wù)部定期與經(jīng)銷商核對往來賬，使客戶的滿意度大幅提升，更堅定了與公司長期合作的信心。
4.應(yīng)收賬款風(fēng)險得到進(jìn)一步控制。通過強(qiáng)大的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，公司對所有客戶的應(yīng)收賬款都一目了然，同時可從客戶簽訂合同開始，對客戶付款方式、付款時間、結(jié)算方式等進(jìn)行跟蹤，控制客戶信用額度，使應(yīng)收賬款的管理從滯后變?yōu)閷崟r，把風(fēng)險控制在最小的范圍內(nèi)。
5.銷售業(yè)績快速增長。公司年銷售收入由20xx年的3939萬元增長到20xx年的10054萬元，增長了155.2%，8年年均增長率達(dá)19.4%。
三、應(yīng)用實踐經(jīng)驗總結(jié)。
1.領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持是開展管理會計工作的前提和保證。公司高層大力支持和推進(jìn)企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心的變革，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的新理念和新方法，善于總結(jié)經(jīng)驗和改進(jìn)工作，同時動員和發(fā)揮了公司全體員工參與管理，經(jīng)常開展各種群眾性的合理化建議活動，通過“挖、革、改”等各種措施來驅(qū)動發(fā)展。
2.做好財務(wù)核算工作為管理會計打下堅實的基礎(chǔ)。財務(wù)核算做得更精更細(xì)，從而把精力從繁瑣的報賬、記賬中解放出來，去快速收集所需的數(shù)據(jù)并進(jìn)行加工分析。在推進(jìn)管理會計過程中，幫助相關(guān)部門提供和收集財務(wù)數(shù)據(jù)，做好調(diào)查論證，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，建立分析模型，最終形成可操作的方案。
3.依托企業(yè)全員力量實施管理會計。企業(yè)管理活動應(yīng)立足全局，圍繞企業(yè)的全價值鏈展開，管理工作也需要延伸到各個環(huán)節(jié)，才能發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，從而有的放矢做好整改完善。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)群策群力，集思廣益，完善組織體系和信息網(wǎng)絡(luò)，并借助信息化手段，最終取得預(yù)期的效果。
4.需要重視和加強(qiáng)管理會計人才培養(yǎng)。處在實施和推行管理會計前沿陣地的財務(wù)人員，需要不斷的及時更新自己的知識結(jié)構(gòu)和技術(shù)手段，從繁瑣的報賬、記賬工作中，抽出更多精力投入到管理會計工作方面，這就需要企業(yè)重視和加強(qiáng)管理會計人才的培養(yǎng)，給財務(wù)人員提供更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會，讓財務(wù)人員不斷更新知識結(jié)構(gòu)和技術(shù)手段，提高工作效率，更好的為管理服務(wù)。
5.管理會計的方法、手段應(yīng)與單位的實際情況相適應(yīng)。管理會計的方法、手段多種多樣，各單位因所在的行業(yè)不同，經(jīng)營規(guī)模不同，在市場中所處的地位不盡相同，單位的人才資源和管理水平也不一樣，所采用的方法、手段只有與單位的實際情況相適應(yīng)，充分利用內(nèi)部條件和外部環(huán)境，推廣起來才既簡單易行，還能極大地激發(fā)員工的主觀能動性，從而很好的完成戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)。
教師培訓(xùn)對管理會計的應(yīng)用（模板23篇）篇二十二
管理會計是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動。
目前，管理會計在我國企業(yè)管理應(yīng)用中正處在一個關(guān)鍵時期，亟需將以往企業(yè)應(yīng)用中經(jīng)驗加以總結(jié)和提高，形成我國的管理會計理論和方法體系，從而適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率，以促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高。
我企業(yè)始建于1958年，是一家擁有五十多年歷史的國有礦山企業(yè)，經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展軌跡，作為一家集采、選、冶生產(chǎn)為一體的大型有色礦山生產(chǎn)型企業(yè)，由于地下深部開采，井下構(gòu)造比以往更加復(fù)雜，成本逐年上升，生產(chǎn)產(chǎn)品和物資材料投入較大，而相對的企業(yè)物資管理職能薄弱，特別是運用現(xiàn)代化物資管理方法滯后，已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。
主要表現(xiàn)在：一是計劃不準(zhǔn)確。
基層物資需求計劃有虛報和多報現(xiàn)象，成本意識和節(jié)約意識不強(qiáng)。
二是消耗控制不嚴(yán)。
基層單位領(lǐng)料單水份大，多領(lǐng)和流失現(xiàn)象還存在，管理部門跟蹤考核不夠。
三是庫存積壓物資多，有效庫存比例較低。
四是倉儲管理和采購管理銜接性差，業(yè)務(wù)流程操作規(guī)范性不強(qiáng)，收發(fā)料單據(jù)較多，與供應(yīng)商或客戶進(jìn)行對帳較困難，花費時間長，影響庫存資金周轉(zhuǎn)。
五是基礎(chǔ)工作滑坡。
臺帳、報表、原始數(shù)據(jù)不規(guī)范，信息不能及時、有效地統(tǒng)計、分析、傳遞和反饋，人員素質(zhì)普遍不高。
六是由于礦山遠(yuǎn)離市區(qū)，生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)混雜在一起，情況比較復(fù)雜，送人情料及物料流失現(xiàn)象時有發(fā)生。
(1)提早介入計劃前期工作。
在需求計劃制定之前，計劃員提早介入計劃前期工作之中，主動與需求單位、設(shè)計及相關(guān)部門溝通，強(qiáng)化計劃前期工作深度，確保重點工程項目所需物資經(jīng)濟(jì)、安全及時供應(yīng)。
(2)建立物資計劃核準(zhǔn)制度。
為提高計劃準(zhǔn)確率，實行兩級計劃核準(zhǔn)，對生產(chǎn)實際需求數(shù)量，進(jìn)行第一次計劃核準(zhǔn)，每月核準(zhǔn)后要及時形成計劃核準(zhǔn)報告。
(3)實行計劃會審制度。
每月計劃核準(zhǔn)后，由各類計劃員分別對每筆計劃編制依據(jù)進(jìn)行說明，形成月份物資請購計劃匯總表，物資部門和會審部門簽字后報經(jīng)營管理處定價，再送采購處實施。
(4)超前謀化編制好物耗預(yù)算。
在預(yù)算編制過程中，依據(jù)各單位近三年的實際消耗情況，以及對未來市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營變化情況進(jìn)行預(yù)測，充分考慮各種有利和不利因素，保證預(yù)算合理。
(5)層層分解物耗指標(biāo)。
根據(jù)公司下達(dá)的消耗預(yù)算指標(biāo)，層層分解落實到車間、工區(qū)、班組、崗位和個人。
形成自上而下層層展開，自下而上層層保證，實行全員、全過程、全方位的`物耗成本責(zé)任指標(biāo)管理體系。
(6)物耗指標(biāo)的控制。
在物耗成本控制上，按管理的業(yè)務(wù)范圍和工作流程，應(yīng)用傳統(tǒng)和現(xiàn)代管理方法與手段相結(jié)合，以各單位目標(biāo)成本為依據(jù)，以責(zé)任部門為考核對象，形成一套班組保工段、工段保車間、車間保系統(tǒng)、系統(tǒng)保公司的物耗成本目標(biāo)責(zé)任保證體系，使成本得到有效控制。
(7)物耗成本的考核。
一是公司物資系統(tǒng)建立考評小組，嚴(yán)格按考核細(xì)則進(jìn)行檢查考核。
考核堅持四個結(jié)合原則，即定期檢查與日常控制相結(jié)合，專項檢查與綜合控制相結(jié)合，普遍檢查與特殊控制相結(jié)合，信息反饋與及時整改相結(jié)合。
二是將單位領(lǐng)導(dǎo)年末兌現(xiàn)獎金、個人績效工資、方針目標(biāo)獎金及攻關(guān)立項獎金與物耗成本指標(biāo)完成情況直接掛鉤，凡成本指標(biāo)未完成的單位和個人，即使其它指標(biāo)完成的再好，也一票否決。
(8)實行專用物資和通用物資分開管理。
按照精細(xì)化管理要求，結(jié)合各單位實際，通過調(diào)研制定專用物資和通用物資分開管理制度，實行通用物資在總庫儲備，專用物資在分庫存放，建立通用和專用物資目錄，使專用物資全部實現(xiàn)在使用單位存放，有效地減少了庫存資金占用和二次倒運費用。
(9)實行物資跟蹤核銷制度。
在物資計劃核準(zhǔn)基礎(chǔ)上，建立物資消耗核銷制度。
每月對各單位上月消耗的物資，會同有關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場核銷，并跟蹤消耗去向，對易流失物資消耗要查臺帳，查使用去向，要跟蹤到班組、作業(yè)現(xiàn)場。
(10)精細(xì)倉儲管理。
開展清倉核資工作，全面、徹底清理庫存物資，核定呆廢料，并通過清查歷史往來掛帳和工程項目結(jié)算，核銷紅字帳物資，理順賬務(wù)，確保賬實相符，并定期核定和確定公司、基層兩級庫房庫存儲備資金定額。
四、實施效果及展望。
我企業(yè)供應(yīng)管理系統(tǒng)將以上方法應(yīng)用于物資管理工作取得了較為顯著的成果為企業(yè)擺脫金融危機(jī)困境降低物資消耗成本挖掘內(nèi)部潛力找到了一條新途徑。
目前，我國管理會計的推廣應(yīng)用還受到許多方面的制約，但隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，管理會計的應(yīng)用會越來越廣泛，并為我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。
教師培訓(xùn)對管理會計的應(yīng)用（模板23篇）篇二十三
管理會計是指為單位內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理科學(xué)依據(jù)與信息而進(jìn)行的管理。改革開放以來，管理會計逐漸應(yīng)用于我國事業(yè)單位內(nèi)部，不僅為事業(yè)單位管理者提供全面的經(jīng)營管理信息，而且參與事業(yè)單位的經(jīng)營決策，強(qiáng)化事業(yè)單位內(nèi)部管理，提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益。但是我國事業(yè)單位管理會計在發(fā)展的過程中存在較多的問題，必須及時找到問題的根源，制定完善的解決對策，促進(jìn)管理會計在在事業(yè)單位的發(fā)展。
一、事業(yè)單位應(yīng)用管理會計的積極作用。
改革開放以來，我國各行各業(yè)都在不斷進(jìn)行體制改革，事業(yè)單位也逐漸向更加具有生存優(yōu)勢的企業(yè)化經(jīng)營發(fā)展,在改革的進(jìn)程中管理會計的應(yīng)用是一項重要的內(nèi)容。首先管理會計應(yīng)用于事業(yè)單位的內(nèi)部管理中，有助于單位適應(yīng)變幻莫測的市場變化。我國事業(yè)單位追求的是宏觀經(jīng)濟(jì)效益，在經(jīng)營的過程中缺乏量化衡量指標(biāo),不利于內(nèi)部管理的水平的提高，而采用管理會計方法能有效規(guī)劃單位資源，提高社會資源利用率。其次管理會計的應(yīng)用能加強(qiáng)對事業(yè)單位的監(jiān)督,管理會計涉及的范圍比較廣，事業(yè)單位各個不問都會接受管理會計全過程的監(jiān)控,加強(qiáng)事業(yè)單位業(yè)務(wù)監(jiān)督與業(yè)績考核，激發(fā)員工的工作熱情，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。最后事業(yè)單位應(yīng)用管理會計能夠為事業(yè)單位管理者提供準(zhǔn)確、科學(xué)的決策依據(jù)，有效提高事業(yè)單位管理水平。
(一）缺乏規(guī)范的理論體系指導(dǎo)。
管理會計是一門獨立的學(xué)科,在我國事業(yè)單位應(yīng)用中存在理論知識與實際運用的脫節(jié),造成這種現(xiàn)象的主要原因可能是有些單位在職能設(shè)置上對管理會計的.重視度不高,致使管理會計很難發(fā)揮其積極意義；也有可能是一些事業(yè)單位把管理會計各項任務(wù)分解到單位的各個職能部門，這樣不利于管理會計完整功能的發(fā)揮，降低事業(yè)單位整體效率。另外,管理會計自身應(yīng)用比較抽象、繁瑣,理論體系較復(fù)雜,導(dǎo)致在實際運用中難以充分發(fā)揮其職能。
(二）管理會計的發(fā)展滯后于知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
當(dāng)前環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開知識的進(jìn)步，知識已經(jīng)成為衡量一個企業(yè)發(fā)展進(jìn)步程度的主要指標(biāo)。事業(yè)單位日常活動不能以傳統(tǒng)的老樣式進(jìn)行管理，應(yīng)該積極創(chuàng)新，促進(jìn)單位信息活動的發(fā)展。事業(yè)單位在當(dāng)今環(huán)境下進(jìn)行轉(zhuǎn)變必須對管理會計進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以便使單位管理適應(yīng)新市場的需求，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。
(三）會計人員專業(yè)素質(zhì)有待提高。
管理會計的實施必須要有一批綜合素質(zhì)高、專業(yè)素質(zhì)過硬的會計人員作支撐，會計人員貫穿于管理會計整個發(fā)展過程中。但是事業(yè)單位管理會計方面的人才專業(yè)素質(zhì)不高，無法滿足行業(yè)的實際需求。在具體的工作過程中存在大量的會計信息失真，事業(yè)水準(zhǔn)低等問題,嚴(yán)重影響事業(yè)單位管理會計的發(fā)展。
(一)實現(xiàn)理論與實際的結(jié)合發(fā)展。
管理跨級理論應(yīng)該根實踐成功經(jīng)驗進(jìn)行分析、歸納、總結(jié)，形成標(biāo)準(zhǔn)的示范效應(yīng)，以便為事業(yè)單位或者其他企業(yè)提供切合實際的理論體系。目前，我國一些事業(yè)單位紛紛開始開展管理會計,也取得一定效果，但是仍然需要進(jìn)一步發(fā)展,需要事業(yè)單位將管理會計理論與實際緊密結(jié)合，形成具有中國特色的管理會計理論,在以往管理會計應(yīng)用的經(jīng)驗之上，總結(jié)經(jīng)驗,分析其發(fā)展規(guī)律，總結(jié)發(fā)展中存在的問題與解決問題的措施，為事業(yè)單位管理會計更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
部構(gòu)建一支高素質(zhì)、高質(zhì)量、高技能的專業(yè)會計團(tuán)隊,提高會計人員的綜合素質(zhì)。首先政府部門可以增加管理會計專業(yè)設(shè)置，提高社會對管理會計的重視度，提高管理會計人員的思想覺悟,提高會計人員的工作積極性。其次,對在職會計人員進(jìn)行定期或不定期的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高會計人員理論知識水平和專業(yè)技能力，使他們及時了解國內(nèi)外先進(jìn)的管理會計發(fā)展趨勢，使他們能夠熟練掌握管理會計最先進(jìn)的知識與技能,提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，以便更好的服務(wù)與事業(yè)單位經(jīng)營管理。
(三）加強(qiáng)對事業(yè)單位決策者管理意識的培養(yǎng)，提高管理會計應(yīng)用水平。
事業(yè)單位的決策者是單位的領(lǐng)頭羊，他們的思想與意識對單位的未來發(fā)展有著重要的影響，如果單位領(lǐng)導(dǎo)沒有進(jìn)行合理管理，即便會計人員的專業(yè)素質(zhì)再高，也很難發(fā)揮管理會計的積極作用。所以必須加強(qiáng)單位管理人員的會計管理意識，積極宣傳管理會計的應(yīng)用，在事業(yè)單位內(nèi)部營造一股管理會計應(yīng)用風(fēng)潮，有效促進(jìn)單位領(lǐng)導(dǎo)者總是管理會計的應(yīng)用與發(fā)展。
結(jié)語:管理會計的應(yīng)用是一項重大的管理事項，它并不會一帆風(fēng)順的發(fā)展,在發(fā)展過程中可能存在較多問題,但是只要我們做好積極應(yīng)對,堅持理論結(jié)合實際的應(yīng)用基礎(chǔ),提高管理者應(yīng)用管理會計的意識,積極打造一批綜合素質(zhì)高的會計隊伍,部不斷對其進(jìn)行培訓(xùn)與鍛煉,為單位經(jīng)營管理鋪下堅定的人力基礎(chǔ),使管理會計在事業(yè)單位不斷發(fā)展，促進(jìn)其經(jīng)營效益的提高。