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學風建設的重要性與意義（優質18篇）篇一
團隊精神是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現，核心是協同合作，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。
團隊精神的構成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意愿和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是企業文化的一部分，良好的管理能夠經過適宜的組織形態將每個人安排至適宜的崗位，充分發揮團體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。
隨著社會的不斷發展和提高，市場競爭也愈發激烈，異常是進入21世紀以來，全球越來越多的企業，尤其是大中型企業，都更加重視企業團隊精神的培養，致力于打造一支團結善戰、不斷進取的企業團隊。企業要使自身處于良好的發展狀態，一個團結、不斷進取的員工隊伍是必不可少的。培養和打造一支具有團隊精神的高績效企業團隊，是企業管理過程中領導層、決策層的重要管理目標之一。要盡可能使該隊伍樹立共同的目標和期望，相近或類似的觀念和信念、價值和行為規則，以到達和構成一種共同的、自覺的行為模式。
團隊協作是一種永無止境的過程，雖然協作的成敗取決于各成員的態度，可是維系成員之間的協作關系卻是我們責無旁貸的工作。在追求個人成功的過程中，我們離不開團隊協作。因為，沒有一個人是萬能的，即使神通廣大的孫悟空，也無法獨自完成取經大任。然而，我們卻能經過建立人際互賴關系，經過別人的幫忙，來彌補自身的不足。對于團隊而言，伙伴之間的友好相處和相互協作至關重要。無論力量型的人、完美型的人、活潑型的人還是和平型的人，都能夠憑借自我的性格魅力，來贏得團隊伙伴的支持。這樣一來，我們就能夠實現個人與團隊的共同成功。
1、團隊精神培養團隊成員之間的親和力。
一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發成員工作的主動性，由此而構成的.團體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結友愛，團隊成員才會自愿地將自我的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自我得到更全面的發展。
2、團隊精神有利于提高組織整體效能。
經過發揚團隊精神，加強建設能進一步節省內耗。如果總是把時間花在怎樣界定職責，應當找誰處理，讓客戶、員工團團轉，這樣就會減略企業成員的親和力，損傷企業的凝聚力。
3、團隊精神能推動團隊運作和發展。
在團隊精神的作用下，團隊成員產生了互相關心、互相幫忙的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁職責感，并努力自覺地維護團隊的團體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自我的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發展的動力。
學風建設的重要性與意義（優質18篇）篇二
“中國糧食，中國飯碗”的國家隊，表示要自覺擔負起共和國糧食安全“壓艙石”的重任。
抓農業供給側改革戰略基地更強壯。
“建三江作為國家重要商品糧基地，年生產糧食600萬噸以上，糧食商品率96%以上，今后大力抓好農業供給側結構性改革，加快農業綠色可持續發展，進一步提高糧食生產能力，不斷提高產品質量，為國家生產出更多的優質糧食產品。”建三江管理局副局長張寶林信心滿滿地說。
建三江管理局轄區總面積1.24萬平方公里，有耕地面積1141萬畝，其中種植水稻面積1020萬畝。建三江管理局牢固樹立新發展理念，堅持綠色發展理念，深入推進農業供給側結構性改革，走出了一條產出高效、產品安全、資源節約、環境友好的農業現代化道路，使國家糧食安全戰略基地更加強壯。
該管局以頂層設計引領現代農業。今年，建三江管理局邀請北京農業大學編制《建設農業領域“航母”實施方案》，引進并運用了航天育種生物技術、3s、4g物聯網技術、信息化集成技術，著力發展生態農業、數字農業、智慧農業。與中國農科院、中國農大、八一農大等多所院校開展了產學研合作。請張啟發、陳文福兩位中科院、工程院院士為農業現代化建設提供科技支撐和服務。通過工廠化智能化集中浸種催芽，在全國率先實現100%統一供應芽種。目前，全局農機總動力達到216萬千瓦，農業機械化率達到98.5%。科技貢獻率達到76%，科技成果轉化率達到93%。在全國率先大面積應用水稻側深施肥、超早缽育、覆膜機插等先進技術。
以市場為導向調整種植結構，以此破解稻谷市場銷售形勢嚴峻的不利因素。今年，建三江管理局順應市場需求變化，積極依托訂單、“互聯網+”等手段，結合水稻超早育苗生產技術，擴大種植品質好、市場需求旺的“綏粳18”、“三江6號”、“龍粳57”等優質特色水稻品種，特色品種面積達480萬畝，其中種植糯稻150萬畝。訂單種植面積達到420萬畝。預計全局今年糧食平均單產585公斤，總產660萬噸左右。
通過加快推廣應用新技術來提升糧食品質。以16個現代農業示范園為核心，以農業科技示范帶為重點，構建現代化大農業示范區。經過長期實驗示范，建三江管理局成功在第四、三積溫帶成功種植第二、第一積溫帶的水稻品種，提高了大米的食味值。在墾區率先建設了超聲波地下水位自動監測系統。推廣應用了水稻“三化兩管”、玉米“四精兩管”、大豆“大壟密”栽培模式和智能化芽種生產等技術30余項。年培訓職工農戶10余萬人次，科技入戶率達100%，科技成果轉化率96%以上，科技貢獻率76%。
抓綠色可持續發展大米品質再提升。
近年來，建三江管理局在“減”上下功夫，在“質”上做文章，下大力氣狠抓糧食品質的提升。
建三江管理局率先在全省推廣了以減化肥、減農藥、減除草劑為主的“三減”技術。以水旱田測土配方施肥為前提，實施化肥減量，加快土壤修復改良；推廣應用水稻側深施肥技術，做到精準精確施肥。今年，全局實施“三減”面積達609萬畝，側深施肥400萬畝，減氮調磷穩鉀技術60萬畝，減少各類化學藥劑施用面積149萬畝。建三江管理局推廣應用的水稻側深施肥技術，畝減基蘗肥10%，畝增產6.8%~10%左右，成效顯著，被農業農村部確定為2018年“十大重大引領性農業技術”。探索保護性耕作，堅持免耕深松、黑土層保護、秸稈還田和休耕輪作制度，提高耕地質量。今年，全局休耕土地面積30.5萬畝，占全國休耕總面積的13%。
綜合利用地表水，堅持節約地下水，注重水稻產業的可持續發展取得顯著成效。“十三五”以來，全局累計完成水利建設投入資金23.86億元，完成工程量6644萬立方米，橋涵閘建筑物8304座。今年又完成水利投資3.63億元，建設攔蓄利用地表水工程，可實現灌溉面積達到223萬畝。在全省“兩江一湖”規劃建設14個大中型灌區工程中，建三江占了4個，全部建成后可灌溉面積723萬畝，占14個灌區總面積的52%。2016年11月1日，歷經7年緊張施工，青龍山灌區渠首站首臺機組成功試水。滿負荷運轉總裝機流量達每秒381立方米，超過了南水北調工程的提水流量。
在進行農業生產的同時，該管局實施綠色城堡、綠色通道、綠色走廊“工程”，營造優良環境。累計完成人工造林綠化面積135萬畝，栽植綠色通道1680公里；加強濕地和草原保護，先后建起了洪河、撓力河、勤得利、烏蘇里江、建三江等6個國家和省級濕地自然保護區。15個農場建成國家級生態農場，全局有30萬畝土地被列入省濕地保護名錄，高標準通過了國家生態局驗收。
抓產銷體系建設品牌走向大市場。
近年來，建三江管理局上上下下都把闖市場抓銷售作為企業生存的根本，建立健全銷售體系建設。組織上百家企業成立建三江市場營銷協會，通過組織企業參加“哈洽會”、“綠博會”、“廣交會”，舉辦“建三江稻米節”等形式，“走出去請進來”與擴大產銷區對接，全局優質特色訂單種植面積達40%。堅持以中高端市場為主，強化營銷手段，發展訂單農業。運用集團和私人定制、現場加工、烹飪等體驗式展示性營銷、眾籌和“互聯網+”等方式，培育壯大銷售隊伍。充分發揮“長樂”、“雙盛”中國馳名商標和“建三江”地域品牌影響力，依托中糧等世界500強企業，實施“聯合聯盟聯營聯銷”戰略，發揮他們的銷售端優勢，國內部分一線城市中高端社區完成鋪貨銷售工作，由“種得好”向“銷得好”聚焦發力。
在營銷上，每個農場都配備一名副職場領導主抓產品加工和市場營銷。同時，以互聯網+為平臺，推進實體經濟與網絡經濟深度融合。開設農產品電商交易中心，完善局、場、區三級銷售體系，實現線上線下銷售相結合，叫響“中國綠色米都”、“建三江地理標識”地域名片。近年來，建三江大米實現了均質化，綠色有機高富硒，食味值大幅度提升，內在品質優良，為“銷得好”創造了賣點。
實施“聯合聯盟聯營聯銷”戰略，依托中糧集團等世界500強企業，建三江科研所實行賣水稻送磨米機，水稻賣的比大米還貴；勤得利農場科技園區實行大米質量可追溯，有機水稻賣出了好價錢。還借助建三江濕地機場三條航線、黑瞎子島跨境經濟合作區、陸海絲綢之路經濟帶建設，擴大對俄對外貿易。積極在安徽省鳳陽縣小崗村建立營銷點，借小崗村之名，揚“中國綠色米都”美譽。勝利農場東北黑蜂公司在京東商城、天貓等合作，年線上銷售額2000余萬元。“長樂”系列產品進駐大潤發、家得樂等超市上百家，大米等農副產品遠銷長三角、珠三角等地區。二道河農場與南方航空公司簽訂“安鮮購-鸛鄉米”餐食配送協議，與廣州“甘禾”電子商務公司合作銷售大米。
學風建設的重要性與意義（優質18篇）篇三
1.保證食品安全，不會對人體造成傷害;。
2.可以促使人們提高自己的食品安全意識，免受不衛生食品的侵害;。
3.促使各企業提高自己的企業經營管理意識，讓國家加大對不衛生食品的管理;。
4.一定程度上避免的疾病的傳播，保護了社會環境。
(一)是否符合食品安全法律、法規或標準的安全要求;。
(二)是否含有非食品用原輔料、添加非食品用化學物質或者將非食品當作食品;。
(四)可能存在安全危害的食品數量、批次或類別及其流通區域和范圍。”
溫馨提示：檢查食品安全，為每個人的健康著想。
學風建設的重要性與意義（優質18篇）篇四
團隊精神能夠使團隊成員齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對團隊的個人來說，團隊要到達的目標即是自我必須努力的方向，從而使團隊的整體目標分解成各個小目標，在每個隊員身上都得到落實。
2.團結凝聚功能。
任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是經過組織系統自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，團隊精神則經過對群體意識的培養，經過隊員在長期的實踐中構成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。
3.促進激勵功能。
團隊精神要靠每一個隊員自覺地向團隊中最優秀的員工看齊，經過隊員之間正常的競爭到達實現激勵功能的目的。這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，而是要能得到團隊的認可，獲得團隊中其他隊員的認可。
4.實現控制功能。
在團隊里，不僅僅隊員的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是經過團隊內部所構成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束、規范、控制團隊的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制;由控制個人行為，轉向控制個人的意識;由控制個人的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。所以，這種控制更為持久且更有意義，并且容易深入人心。
重要性。
1、團隊精神能推動團隊運作和發展。
在團隊精神的作用下，團隊成員產生了互相關心、互相幫忙的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁職責感，并努力自覺地維護團隊的團體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自我的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發展的動力。
2、團隊精神培養團隊成員之間的親和力。
一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發成員工作的主動性，由此而構成的團體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結友愛，團隊成員才會自愿地將自我的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自我得到更全面的發展。
3、團隊精神有利于提高組織整體效能。
經過發揚團隊精神，加強建設能進一步節省內耗。如果總是把時間花在怎樣界定職責，應當找誰處理，讓客戶、員工團團轉，這樣就會減略企業成員的親和力，損傷企業的凝聚力。
影響因素。
團隊業績從根本上說，首先來自于團隊成員個人的成果，其次來自于團體成果。團隊所依靠的是個體成員的共同貢獻而得到實實在在的團體成果。那里恰恰不要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團隊成員都發揮自我去做好這一件事情。就是說，團隊效率的培養，團隊精神的構成，其基礎是尊重個人的興趣和成就。設置不一樣的崗位，選拔不一樣的人才，給予不一樣的待遇、培養和肯定，讓每一個成員都擁有特長，都表現特長。這樣的氛圍越濃厚越好。
2.團隊精神的核心——協同合作。
社會學實驗證明，兩個人以團隊的方式相互協作、優勢互補，其工作績效明顯優于兩個人單干時績效的總和。團隊精神強調的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協力，它要求發揮團隊的優勢，其核心在于大家在工作中加強溝通，利用個性和本事差異，在團結協作中實現優勢互補，發揮進取協同效應，帶來“1+1》2”的績效。所以，共同完成目標任務的保證，就在于團隊成員才能上的互補，在于發揮每個人的特長，并注重流程，使之產生協同效應。
3.團隊精神的最高境界——團結一致。
全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的標志。在那里，有一個共同的目標并鼓勵所有成員為之奮斗固然是重要的，可是，向心力、凝聚力來自于團隊成員自覺的內心動力，來自于共同的價值觀，很難想象在沒有展示自我機會的團隊里能構成真正的向心力;同樣也很難想象，在沒有明確的協作意愿和協作方式下能構成真正的凝聚力。
4.團隊精神的外在形式——奉獻精神。
團隊總是有著明確的目標，實現這些目標不可能總是一帆風順的。所以，具有團隊精神的人，總是以一種強烈的職責感，充滿活力和熱情，為了確保完成團隊賦予的使命，和同事一齊，努力奮斗、積極進取、創造性地工作。在團隊成員對團隊事務的態度上，團隊精神表現為團隊成員在自我的崗位上“盡心盡力”，“主動”為了整體的和諧而甘當配角，“自愿”為團隊的利益放棄自我的私利。
學風建設的重要性與意義（優質18篇）篇五
企業團隊精神對于企業而言具有相當重要的作用，在必須程度上能夠說它決定了企業的前途。目前，在我國各企業建立和完善現代企業制度的同時，應異常重視企業文化的建設。在加強企業文建設的過程中，關鍵之一就是要培育企業的團隊精神。
所謂企業文化就是大家共同遵守的價值信念，也就是所有員工都心悅誠服的理解的行事準則－一種“我們公司就是這樣的”自豪的想法。企業文化是指企業長期構成的、具有企業個性的信念和行為方式。它的主要資料有企業哲學、價值觀念、道德規范、企業精神和行為準則等幾方面的。目前，在我國企業建設和完善現代企業制度的同時，應異常重視企業文化的建設。在加強企業文化建設的過程中，關鍵之一就是要培育企業的團隊精神。
企業團隊精神是一個企業的精神支柱，它在必須程度上決定了企業的前途。塑造和培養團隊精神能夠有效防止軍心渙散，克服產生離心力和出現一盤散沙的狀況。夢想的團隊組織是有效率的，能不斷產生創新的，具有良好合作與協作本事的組織。良好的協作本事的組織。良好的協作不僅僅要求有制度上的協作，并且也要求有理念上的協作，即要求員工要用團隊精神的理念指導自我的行作。塑造團隊精神必須強調協作原則，優勢互補原則，團隊一致向前的原則和個人與團體相結合的原則。
一、塑造團隊精神要強調協作原則。協作原則是團隊精神最主要的資料。企業制度安排要注意強調協作原則，企業對人員的選聘及要排要體現協作原則，企業的崗位設計也要貫徹協作原則。企業要宣傳協作原則，政策的制定要有利于發揮協作原則，以實現最有效的協作。團隊中的每個人都應以協作原則為工作的最高原則，一切工作服從于協作原則。強調協作原則首先要在價值理念上認同協作原則，真正理解協作原則的含義，如果沒有協作原則，企業中的每個部門和個人都強調自我的工作和利益，那么最終難以塑造團隊精神，企業整體實力很難得到提高。企業是有眾多員工進行分工協作的群體組織，因而分工協作的狀況也直接決定著企業的整體實力和綜合效益。分工協作是企業正常運轉的重要基礎，可是良好的分工協作又取決于人的價值觀念狀況。有些企業內部有些人難以同別人協作，就是因為在價值觀念上不承認協作原則，看不到團隊的重要作用，只看到個人的作用。如果一個企業沒有團隊精神理念的存在而僅靠個人英雄主義，則必然會危害企業的整體利益和總體的有效協作，最終必然使生產力難以得到有效發揮。
二、塑造團隊精神要堅持優勢互利原則。優勢互補原則把發揮人們各自的比較優勢作為核心，在發揮人們各自優勢的基礎上進行協作。團隊精神重視發揮人的比較優勢，堅持優勢互補原則，把人們各自的比較優勢組合在一齊。因為人的本事是有差異的，人的本事表此刻不一樣方面也各有所長。這種差異和特長實際上就是人們各自的比較優勢，這些不一樣的比較優勢需要組合，而團隊精神理念恰恰是要組合人們之間的這些比較優勢，人們的比較優勢經組合后才能構成一種更好的綜合效應，而這些比較優勢的組合又需要以團隊精神為基礎，如果沒有團隊精神，都互相看不起對方的比較優勢，在這種情形下比較優勢是難以組合的。在企業制度設計中，應強調塑造團隊精神，企業活力的重要標準之一：是要發揮團隊成員各自的比較優勢，僅有將比較優勢有效發揮才能有企業的綜合效益增長。而這種綜合效益能夠增長就必須要以團隊精神的理念來指導。因為沒有團隊精神的理念基礎，任何再好的不一樣優勢都難以實現有效組合。所以對于企業有效提高競爭力來講團隊精神理念極為重要。
三、塑造團隊精神要強調團結一致向前看的原則。有的企業內部隊員互相瞧不起，看不到對方的優勢，因果內戰不斷，從而嚴重影響企業的整體發展。所以塑造團隊精神要強調團結一致向前看的原則。企業中人們的矛盾只能以團隊精神來協調。即使有些矛盾是原則性的，也必須能過團隊精神到達統一。不利于團隊精神的行為要服從于有利于團隊精神的行為，大家要以團隊精神為重。
四、塑造團隊精神要重視發揮團體個人本事與依靠組織力量相結合的原則。提倡團隊精神并不是忽視人們的個人本事，而是要強調重視發揮團隊個人本事，也要依靠組織力量，這二者必須要有效結合，這兩者有效結合的結果實際上就是構成團隊精神理念的過程。此刻許多企業強調發揮個人本事，但在一個企業中不應存在任何一個人的所謂本事和利益的過度增長。也就是說任何個人本事的發揮都需要一個外部環境支撐，這種外部環境支撐就需要大家的合作。所以強調團隊精神就要重視發揮個人本事與依靠組織本事相結合，這是一個十分重要的價值理念，因為每個人有效作用的充分發揮都需要其他人的配合。那些能干大事的人同樣需要一些只能干小事的人的配合，如果沒有能干小事的人幫忙，他們最終可能什么事都做不好。注重團隊精神的企業發展的企業發展會很快，團隊精神差的企業往往發展很慢，個人本事雖然重要但團隊精神更為重要。如只強調個人本事而不強調依靠組織力量，那么這種企業最終很難保證能夠持續發展下去。
老子說：“城中有四大”“道天地人”“人居其一”，這能夠說是有關人本思想的最早詮釋，也足見“人”這一要素在社會生產中所起的舉足輕重的作用。一個企業的生產經營也必然遵守這個客觀規律，尤其是有關企業團隊精神的建設問題，世界著名的企業莫不強調人在團隊精神中所發揮的關鍵作用，堅持人本主義經營理念是企業興衰成敗的關鍵所在。
首先，團隊是由企業中不一樣層次，不一樣分工，不一樣性格的員工組成的，僅有從員工本身著手，激發其進取性、主動性、創造性，才能談及團隊精神的發揮。每個員工作為普通的人都有不一樣的需要，包含心理、生理、社交、尊重、自我實現等不一樣層次，需要若被滿足了，員工自然會投入到工作中，從而保證團隊精神最大化發揮。這就要求企業堅持以人為本，充分的尊重人、愛護人、關心人，使每個人都感受到團隊大家庭的溫暖，并且要具體問題具體分析，因人而異、因時而異，盡量滿足每個員工不一樣層次需要，尊重員工、關心他們的生活，這一切將極大的激發員工的獻身精神、忠誠團隊的信心與決心。
其次，企業團隊精神的發揮聚集不一樣類型的人才，這要求企業在選拔員工的時候應堅持以人為本、德才兼備，員工進入企業之后，不斷地對其以培養及充電，為企業發揮團隊精神供給最強大的智力支持。
再次，企業團隊精神的發揮需要和諧的人際關系做保障。有人的地方必然就會有矛盾，化解人際交往的矛盾、創造一種良好和諧的人際關系是每個企業管理者在培養企業團隊精神的過程中不可回避的問題。關注企業的內部的員工關系，適當的調節部門之間、員工之間的矛盾，以健康進取的企業文化來融合員工關系，倡導相互尊重、彼此信任的人際交往，反對人際交往中的派性和庸俗性的人際關系，努力創造一個充滿關愛、信任、友好的人際交往氛圍，這對塑造企業的團隊精神起著致命的作用，顯得更尤為重要。
學風建設的重要性與意義（優質18篇）篇六
上周五，公司總部組織了全國市場部精英，進行戶外拓展訓練活動，同事們熱情高漲，斗志昂揚，眾志成城，以勇于挑戰和富于創新的精神完成了各項拓展項目，充分地體會來自團隊的力量。當天的拓展訓練活動采取體驗式培訓及寓教于樂的方式，把全體參訓人員分為兩組，經過一段簡短時間的組織構建后，各個團隊的隊員開始通力合作，進行了“信任背摔”、“無軌電車”、“畢業墻”等精彩活動。
首先是開營儀式，團隊組建，根據隊員人數共分成4個小組，依照教練組的要求在5分鐘之內選定各隊的隊長，隊名，口號，隊歌以及隊伍造型，強化所有人的適應能力、協作能力和團隊意識。隨后各隊集結進行團隊文化展示，犀利隊，雪豹隊，猛虎等隊紛紛閃亮登場，隊名、口號和造型新奇而潮流，都凝聚著團隊每個成員的智慧和心血。
一天下來，我們披荊斬棘，完成了各項團隊項目讓我更深刻的認識到了團隊的作用，相信團隊，增進了自己對集體的參與意識與責任心，我們經歷了一個從無序到有序，從不聽指揮到服從指揮，從單打獨斗到團隊協作，從個性到團隊精神的過程。團隊中，每個人都充當了不同的角色，有領導者，有實干家，有監督人，有出謀劃策者，每一個都是團隊中不可或缺的一員。既要充分發揮自己的才智，又要以團隊的整體目標和利益為重，這樣團隊的力量才會更大。
此次拓展訓練已經結束，我們工作中的“拓展訓練”正剛剛起步，任何一項工作任務的完成，都需要眾人的支持配合，鼎力相助，齊心協力完成任務的決心，我堅信只要大家齊心協力就一定能成功。
11月15日我們公司在拓展基地舉行了一次拓展培訓活動。培訓當天，笑翻天訓練營要求所有教官提前三個小時進入培訓現場，對培訓現場進行了準備和熟悉，對物資進行了再一次的清點，對培訓流程和項目細節進行了一次推演;培訓過程中公司要求笑翻天總教官親自到現場帶隊組織，公司總經理全程協調組織;活動中教練對每個環節進行節點的時間把控。
第一個環節是在室內的破冰，由向開偉教官負責，把培訓的目的和要求告訴學員，通過快速破冰，學員有序的帶到了操場。第二個環節是團隊組建，每個隊都有自己的名字、文化、和隊歌，團隊組織過程中相當精彩，每個人都很快積極參入進來，很快大家從陌生變得熟悉和親切，大學快速的形成了團隊，每個隊都進行了很有激情的團隊展示。接下來9個團隊進行了團隊挑戰訓練，第一個是：動辦火車、第二個項目是：一圈到底，第三個是激情節拍，大家在最后“我們是最棒的”歡呼中完成了這個項目。
哪隊能以最快的速度依次翻出13張紙牌從小到大的順序就為勝者，有三個輪回，在第一輪里隊員之間還可以互相溝通，，但是在第二第三次大家要在不能溝通的情況完成任務。兩隊的隊長分別擔任兩隊的軍長，到教練處領取任務，傳達任務和規則。在項目正式操作期間，隊長將作為觀察者在記錄。團隊成員本將按順序前往該區域，但是在這過程中，出現了我們意想不到的問題，隊員亂成一團，大家將路圍個水泄不通。在這過程中浪費了不少時間，后面失敗了后團隊之后互相指責和埋怨，這是我們失敗的最大的一個原因。最后飛躍隊以三局兩勝的結果勝出。
一個小小的游戲讓我們發現了我們平時的工作中存在的很多問題。原本很簡單的事情被我們弄的一團糟，后來我們分析了原因，就是大家各自為政，發生了問題我們不應該互相埋怨和指責，因為沒有完美的個人，只有完美的團隊。游戲期間也同時演繹了一個變化的市場情景，從信息收集，到科學決策，到堅決執行。從上至下考驗著一個團隊領導者的領導力，也考驗著這支團隊的執行能力。以后我們的領導也應該從放權-監控-服務-分享這幾個層面去提升自己，去提升領導力!
拓展活動在操場結束后，隊伍回到教室，由陳教練帶領大家做總結，每個班分別代表發言，大家一致感謝公司組織這個有意義的活動，對活動中他們感受到團隊的力量，感受到每個人在團隊中的重要性，每個人都應該為團隊100%的努力和負責任，大家對脫下軍裝不再恐懼，大家對新的工作崗位充滿了信心，大家對未來的學習興趣更高，這次拓展訓練是新員工培訓班的一個非常好的開局，對整個培訓的圓滿成功起到重要的推動作用。
學風建設的重要性與意義（優質18篇）篇七
把團隊成員轉變成強有力的團體過程就是團隊建設，使團隊能夠順利高效地完成團隊的既定目標；團隊具有獨特的內涵。
1.團隊建設與"拉幫結派"有著本質的區別。在早期的日常生活中人們為了基本的生活需求往往單獨行動，隨著追求的不斷提高，人們慢慢的發現個人無法滿足生產活動的需求，于是人們就開始以團隊合作的形式抵御外來侵略、狩獵和耕作；團隊的作用被慢慢地認可，漸漸地認識到"團隊"與"搭幫結伙"之間有著本質的區別。
2."與時俱進"是團隊建設的第二個內涵。隨著社會的發展，"團隊"的內涵也變得越來越豐富。到了當今社會，對于團隊建設已經有了全新地解釋和定義：
簡單盲目的人的組合、羅列不能定義為團隊；從根本意義上講團隊的定義是：團隊是由具有不一樣技能的人為了共同的利益和目標組成的具有相同的協作意識和職責心的有機團體。在當今社會團隊建設需要每個員工擁有共同的企業價值觀和企業目標，不能單獨靠感情來維持。所以團隊建設要在平時的工作中向每一位員工從細節上灌輸共同的利益與價值觀，不但要改變團隊成員與企業文化相沖突的意識，還要灌輸現代企業團隊的精神。為了企業能夠跟上時代發展的步伐、與時俱進，企業團隊建設就要按照以上構建自我的團隊。所以，當代的企業要有這樣的一種團隊組合：科學分工、相互補充、團結一致、默契協作。有了以上要求建立的團隊才會有高昂的斗志和更高的工作效率。
3.企業團隊價值觀建設和文化建設的作用。團隊建設是企業一項長期的任務。建立一支好的團隊，會極大的促進企業高速的發展。所以，企業的目光不能局限于眼前。要放眼長遠；團隊建設的主要任務就是讓每個團隊成員能夠認同共同的企業文化，從而達成統一的價值觀，當有了文化的高度統一和具有相同的價值觀，團隊的活力和活力就會表現出來。如果沒有相同的價值觀和企業文化的統一，一切都會變成無根之木、無源之水，終會枯竭。
4.沒有內涵，僅有形式上的團隊不會維持很久。企業必須明白連接每位成員的本質的紐帶是什么，從而想方設法經過各種方式來加強讓其越來越牢固。同時團隊中的每個成員都要有努力提高自我，進取融入到團隊當中的意識。這不可是員工提高自身職業價值的需要更是公司發展的需要。
團隊建設路徑分為人際關系途徑、任務導向途徑、主角界定途徑及價值取向途徑四種。且每種途徑都有不一樣的特征，這種特征在不一樣的時間段表現出有效性，這種有效性取決于正在建立的團隊所處的環境、團隊成員的特點、團隊的目標任務三個因素；以上三種都廣泛應用于團隊的實踐建設中，對于團隊類型的不一樣他們的關系也各不相同。每種途徑在自我的特定條件和環境下來講都是正確的。讓團隊成員相互理解和信任，營造和諧的相互尊重的合作氣氛對于企業來講是至關重要的。團隊成不能把團隊中的成員看成"其他人"而要當"自我人"來看待。
這點對于建立高效和強有力的團隊至關重要。
1.人際關系建設的途徑。這種途徑促使團隊成員把團隊中的其他成員看成是"自我人"而不是看成"其他人"，良好的人際關系能夠使團隊成員相互理解，促使成員的有效溝通從而到達建設團隊的目的。
2.任務導向途徑。任務導向途徑強調團隊的任務，強調每位成員對團體任務所作的貢獻。任務導向途徑是要求團隊成員都把團隊所執行的任務看成至高的事情。任務導向途徑主要關注成員所擁有的技能以和成員所具有的技能對整體做出貢獻，并不關注成員是什么樣貌的。
3.主角界定途徑。主角界定途徑主要研究團隊規范和內部的主角問題。團隊建設強調把主角界定作為主要任務，使團隊中的每個成員能夠清楚地認識到個人在團隊中的位置、承擔的職責和扮演的主角。目的是明確不一樣的群體成員和整個群體所承擔的職責。
4.價值取向途徑。價值取向途徑重點關注團隊成員目標達成的共識和價值觀，而不是團隊成員所擔當的主角和性格。在這種模式中團隊建設根本的特征是明確任務，由所有期望參加團隊的成員進行協商，保證團隊成員具有相同的價值觀，以確保團隊的工作目的，最終構成共同的團隊價值觀念。所以建立共識是建立一支有效團隊的首要任務。
團隊是當代企業管理中的主要任務，好的企業很少不提團隊，企業能否做大、做強就看企業的團隊建設做的如何，只要做好了團隊建設企業就會有好的前景。
那么怎樣才能建設和運作好一個團隊呢？這是很多企業無法解答的問題，由此在此刻的在企業團隊建設的過程中就出現了許多問題，有的企業就從理論著作中生搬硬套到自我的企業做團隊建設運作，這種生搬硬套的做法很難建設一支優秀的團隊。在當代的企業管理者中出現的團隊建設就存在這樣的問題。
（1）優秀的組織領導。優秀的組織領導對于建設優秀團隊至關重要，小到一個職能部門，大到一個企業團體，使團隊成員擁有較高的忠誠度；組織有力，選擇一個大家都認可的團隊領導人至關重要。選擇的領導應當具有以下素養：一、要有高尚的品德，有高尚的品德是一個優秀人才所具有的基本條件也是必要條件，一個具有良好品德的人是眾望所歸，能夠成為組織的精神領袖，能夠引領團隊克服困難，不斷地迎來成功。
（2）共同的事業愿景。一個組織能否一齊走的更遠、更久，歸結于這個團隊是否有共同的愿景，也就是組織信念，團隊信念讓團隊成員排除萬難，風雨同舟，以及上下同心的前提。為何能夠在"白色恐怖"取得成功，就是在困難時期立場堅定，甚至拋頭顱、灑熱血，歸根結底，是因為大家都有一個為人民大眾"謀福利"，實現共產主義的信念，這種信念促使大家無所畏懼一往無前。團隊的事業愿景包括以下幾方面：
一、尋找到組織的意義和價值。人過留名，雁過留聲，人活一世，應當給社會留下點東西；一個找不到活著理由的人，注定猶如行尸走肉，而空虛度過一生。所以，組織的成員要想同仇敵愾，就必須要給大家展示未來的前景，即要在必須階段時間內，給組織、給社會、給世界留下什么，比如，微軟公司愿景：讓計算機進入每一個家庭，并使用微軟的軟件；福特公司愿景：汽車要進入家庭；中國移動通信：創無限通信世界，做信息社會棟梁等等。
二、實現事業的組織職責與分工。為了完成企業的使命和愿景，就要對團隊成員組織分工，明確每位成員所應承擔的職責，這樣大家就會齊心協力，才能更好地完成團隊和企業的長遠規劃。
（3）清晰的團隊目標。當團隊明確了使命和愿景，要想更好地去實現設定的使命和愿景，團隊負責人要進一步細化落實團隊的目標。包括如下要點：
一、負責人要制定具體的經營目標，比如，行業定位目標、時間段的銷量目標、品牌建設目標、季度和年度利潤目標等，這些目標應當設計成組織的短期目標、中期目標和長期目標，同時也應當建立小組織的階段目標，比如，十年目標、五年目標和三年目標，應當把目標細化到每個部門、每個小組、每個人等。
二、團隊成員的個人利益目標；個人目標是團隊目標的體現，團隊目標是個人目標的根本，團隊成員的利益目標實現了就能更好地實現組織的目標，團隊成員的個人目標是實現組織目標的保障。所以，組織要為團隊成員做好未來的職業規劃，要為屬下描繪未來的"前景"和"錢景"，讓大家心有目標，身有行動。
（4）互補的成員類型。成員的組成是保證組織團隊的有效性的前提，很難想象，一個組織成員有暴躁的性格，或者性格柔弱，或者都是某一方面的高手，這些單個的人組織在一齊不會給團隊帶來好的建設，所以，成員技能和性格的互補，才是組織粘合的基礎。體此刻以下兩點：
一、團隊成員的性格互補，猶如這個世界有男有女方為和諧一樣，一個團隊的成員性格類型必須要是互補型的，個性柔弱或者個性倔強都會讓團隊的發展處于不利一面，柔弱的團隊會讓團隊成為"綿羊"，而缺乏活力。所以團隊的組成時就應當研究到團隊成員的性格互補性。
二、本事互補。戰國時期平原君趙勝，為何能夠順利解除"邯鄲之圍"，跟其所養的擁有不一樣技能的"門客"有關。所以，一個團隊，必須要有不一樣本事的人才組合在一齊，才能更有力量。比如，有的人善管理，有的人善經營，有的善外交，有的擅長技術等等，僅有因材施用，因人制宜，團隊才能產生1+1大于2的效果。
（6）合理的激勵考核。惰性是人的天性，為了抑制人的天性就必須在團隊中引入競爭機制僅有這樣才能保證團隊長期具有活了和動力，同時，一個團隊在從建設初期到成熟期發展過程中，必須經過績效激勵考核，優勝劣汰，來罰劣獎優，體此刻以下方面：一、建立具有挑戰性且合理的績效考核體系。在競爭的前提下，成績的好壞給予以合理分配，當企業建立一套公開、公正、公平的薪酬體系時，團隊的每個成員都會在透明的同一套制度下，各顯其能。二、在團隊建立階段，要少懲罰多獎勵。獎勵能夠激發人的斗志，懲罰在某種程度上會抑制人的個性，所以，為了避免團隊離心離德，就應當多采用正面激勵措施，比如，多表揚、多獎勵，要不斷地樹立榜樣，讓團隊變成一種學、趕、超、幫的氛圍；少處罰，即使處罰，也要采取人性化的處罰，比如，聯想的柳傳志對于開會遲到者，不罰錢，但"罰站"的做法，效果就很不錯。三、當團隊到了成熟階段，就要建立合理的制度規范，要用制度規范來約束和管理。企業或者團隊的快速成長，促使企業必須要擯棄"人治"而走向正規的制度化，必須要靠制度和流程來管理流程。
（7）團隊系統的學習。大家都明白一個人最大的敵人是自我，團隊最大的對手也是團隊本身。一個團隊想要長期持續發展，做大做強就必須不斷地學習提升團隊的每個成員，僅有這樣才能提升團隊的整體素質，如果企業和團隊總是依靠于以前的經驗，這個團隊就會陷入一種經驗主義的僵化怪圈，企業和團隊就會失去創新的本事，最終企業就會死在這些依靠經驗維持發展的人的手里，企業最終會走向失敗；猶如風靡世界的nokia一樣，蘋果的出現nokia就被遠遠的拋在后面，風靡世界的nokia恐怕怎樣也不會想到會有種這樣的結果。所以企業要想發展就要不斷地創新，創新就要不斷地學習提升自我。學習應當從一項幾方面做起：第一，創立學習型組織，學習決定未來，知識改變命運；僅有組織不斷學習，才能保證決斷具有的前瞻性、先進性；企業才會做大，且具有小企業的活力；團隊的學習應當自上而下，提高團隊成員學習的渴望，讓學習成為個人和企業的"驅動力".比如，很多企業為了方便員工學習，有的從高校聘請相關的專業人士進行授課，有的企業不惜重金成立自我的大學，讓企業員工不斷的學習提升自我的技能，增強企業的核心競爭力。第二，促使個人學習。為了企業的長期持續發展，企業應當為團隊建立或者供給成長和學習的平臺，營造良好的學習氛圍。比如，有的企業給學習的員工報銷學習費用，甚至送員工外出進修等等，從而為企業營造了學習的氛圍。
總之，團隊建設是一個長期的系統過程，企業必須要有一個具有前瞻眼光和大家信得過的團隊領導，在這種領導下，為企業制定未來發展的使命和愿景，為企業制定可行清晰的前進目標，選聘在技能方面具有互補類型的成員，經過有效的激勵考核機制，系統的學習提升，全面提升企業的核心競爭力，使企業長久發展，贏得更大的市場，從而是企業立于不敗之地。
學風建設的重要性與意義（優質18篇）篇八
禮儀必須通過學習、培養和訓練，才能成為大家的行為習慣。每一位社會成員都有義務和責任，通過學習禮儀、傳承禮儀，自然而然地成為這個民族和團體的一員。個人文明禮儀一旦養成，必然會在社會生活中發揮重要的作用。
1、禮儀是個人美好形象的標志。
禮儀是一個人內在素質和外在形象的具體體現；禮儀是個人心理安寧、心靈凈化、身心愉悅、個人增強修養的保障。禮儀的核心是倡導大家要修睦向善。當每個人都抱著與人為善的動機為人處事，以文明市民的準則約束自己時，那么，所有的人都會體驗到心底坦蕩、身心愉悅的心情。
2、禮儀是家庭美滿和睦的根基。
家庭是以婚姻和血緣為紐帶的一種社會關系。家庭禮儀可以使夫妻和睦、父慈子孝、家庭幸福。
3、禮儀是人際關系和諧的.基礎。
社會是不同群體的集合，群體是由眾多個體匯合而成的，而個體的差異性是絕對的，例如：性別、年齡、貧富、尊卑等。禮儀是社會交往的潤滑劑和黏合劑，會使不同群體之間相互敬重、相互理解、求同存異、和諧相處。
4、禮儀是各項事業發展的關鍵。
職業是大家在社會上謀生、立足的一種手段。講究禮儀可以幫助大家實現理想、走向成功，可以促進全體員工團結互助、敬業愛崗、誠實守信，可以增強大家的交往和競爭實力，從而推動各項事業的發展。
5、禮儀是社會文明進步的載體。
要繼承弘揚祖國優秀的文化傳統，加強社會主義精神文明建設，文明禮儀宣傳教育是其中重要的一項內容。
禮儀是社會交往的潤滑劑和黏合劑，是熟人之間的奢侈品，會使不同群體之間相互敬重、相互理解、求同存異、和諧相處。
禮儀是個人美好形象的標志，是一個人內在素質和外在形象的具體體現；內強素質外塑形象，如果我們時時處處都能以禮待人，那么就會使我們顯得很有修養。
古人有這樣的話：窮則獨善其身，達則兼濟天下。
學風建設的重要性與意義（優質18篇）篇九
我有一位哥哥在讀初中，他的地理書上都講了要保護耕地面積，中國已經很不錯了，用百分之七的耕地面積養活了百分之二十一的人口，這是中國在世界農業史上取得的重大成就。近幾年，人口增多，農耕面積急劇減少，如果在如此下去的話，后果將不堪設想，想想，多少人會被餓死，中國會面臨多大的危機！有人會說：“不是還有雜交水稻的嗎？”雜交水稻又能產多少水稻呢？到時耕地面積減少，有種子也沒地種啊！所以說，保護耕地，降低人口增長速度，這才是我國的國策啊！
救救我們的國家吧，不要讓“世界末日2012”真的出現才我們的國家上！
學風建設的重要性與意義（優質18篇）篇十
身邊高樓大廈一幢又一幢的建起來，我的心卻很沉重。
媽媽和我常在夜晚散步，一次，媽媽帶我去附近的小區走走，我看到每幢樓都只有三四間是亮著的，不禁感到很奇怪，問：“這里的房子怎么幾乎都黑著燈啊？”媽媽說：“因為很多人生活好了，有閑錢，買了三四套房，很多房子都空著。”“那造那么多房子干嘛？”“賺錢唄，很多商家就趁此機會，浪費地資源，造房子。以前這里是農田，一片綠油油的。”媽媽的話引起了我的深思。
我在想：若所有農田，土地都用來造房子了，那以后我們吃什么啊？我不禁打了一個寒顫。真不明白，大人造那么多房子干嘛，浪費資源，要知道，土地是人類生存之本，人類的一切物質生產都離不開土地；土地還是人類賴以生存和發展的物質基礎和最基本的資源。記得以前去探望住在黃巖的外婆外公時，那里都是農田，現在呢，一幢又一幢的房子，寬闊的馬路，很多東西都城市化了，這樣破壞農地，減少農田，是多不好啊！如果人們還要長久地在這片土地上生存下去，就應該保護這土地！不要再濫造房子了。可以節約的土地就不要再浪費，可以重復開發的就不要去建別的建筑，可以停止的污染就不要持續下去，因為傷害土地就是傷害我們人類自己。我們要認真地保護好、節約利用好每一寸土地，減少污染。
是的，我們應該去保護耕地、節約用地，減少污染，保護我們的地球媽媽。
學風建設的重要性與意義（優質18篇）篇十一
禮多人不怪，職場上也是如此，懂得職場禮儀的人無疑是受人歡迎的。今天小編就給大家講講職場禮儀的意義與重要性，大家不妨來看看。
一、職場禮儀是一種首德行為規范。
職場禮儀不同于法律，雖然都有規定該做與不該做的但是作為道德規范來說他是沒有絕對的懲罰制度的，做的不當，最多是遭人唾棄，所以能規范道德行為的人也只有我們自身而已。
二、職場禮儀的直接目的是表示對他人的尊重。
人都有被尊重的高級精神需要，當在職場交往活動過程中，按照職場禮儀的要求去做，就會使人獲得尊重的滿足，從而獲得愉悅，由此達到人與人之間關系的和諧。也就增進了你與他人的溝通交流為你建立人脈打下了堅實的基礎。
三、禮儀的根本目的是為了維護社會正常的生活秩序。
四、禮儀要求全體成員共同遵守。
職場是一個大家庭，任何一個人都不能完全脫離職場而存在，同時職場也不是由一部分的人就可以組成的，職場道德、職場禮儀的建立于遵守是需要全體職場成員共同努力的。
五、禮儀要求在人際交往、社會交往活動中遵守。
這是它的范圍，超出這個范圍，職場禮儀規范就不一定適用了。如在公共場所穿拖鞋是失禮的，而在家穿拖鞋則是正常的。就是在人與人的交往過程中禮儀才能得到的體現。
1.準時、不遲到，最起碼比領導先到，這是初入官場的年輕人的基本素養，是紅線，輕易不要逾越。
有的人在上學的時候就拿遲到不當回事，散漫慣了，上班之后也是這個作風，開會遲到，上班遲到，反正是借口多多。其實再忙、再有事也不差那么幾分鐘，只要還是沒有養成習慣，心里拿遲到不當回事。從做人的角度來說，守時是美德，不守時是不尊重人，浪費別人的時間;從做事的角度來說，守時是一種端正的工作態度，不守時的人很難被領導和團隊團隊信任。
2.有事需要請示領導的時候，能當面匯報的一定要當面匯報，盡量不打電話。
尤其是當領導就在辦公室，你卻連動都不動，操起電話就打，對方會反感。當面匯報可以有面對面的交流，方便溝通意見，領導要做決策也需要時間去思考，打電話承載不了這個任務，除非是一問一答式的，比如今天下午有會請參加這種。
3.因為私事向上級請假的時候，盡量要提前，情況特殊也要打個電話。
因為請假本身就意味著請示、給假兩種含義，你請，別人給，程序上不能錯。切忌切忌，不要發短信簡單告知，更不要先斬后奏，比如我明天要出去旅游這樣的請假短信，這不是請假，這是通知。
領導不同意吧，人家票都買了，領導同意吧，說實在的有一種被綁架的感覺，更何況有時候工作真的安排不開。有的人意識不到自己這樣做不恰當，當領導不給假的時候他會覺得領導不通人情，玩弄權術，感覺自己被迫害了。
4.和領導打電話，事情說完，稍微等一下再掛電話，讓對方先掛，你再掛。
不要立刻、迅速就掛電話，這是一種禮貌。不信你自己體驗一下，別人和你通話后，等你最后一個字剛落音，電話立刻就掛斷，那種感覺特別不舒服。
5.開會的時候關手機，或者調成震動，這條無須解釋，你懂的。
除非你們單位像個大車店，處于無政府狀態，否則一定要記住這點，更不要明目張膽的在會議上接電話、打游戲、玩微博、上微信，這是對組織會議者的尊重。領導在臺上，就像老師坐在講臺后面，看下面看得清楚著呢，千萬不要覺得自己挺隱蔽，作為新人，更應該謹慎。
6.從辦公室或者會議室出來的時候不要使勁摔門，要用手輕輕把門掩上。
這實在是小的不能再小的一件事了，可真有很多人忽視，有時候這邊開著會，有的人出去打電話、上廁所，也不知道隨手帶門，而是信手那么一甩，咣當一聲，眾人側目。從別人的辦公室離開，也應該注意輕關門，尤其是夏天的時候開窗，有過堂風，你覺得自己沒使勁，風一抽，力量很大的。人的修養更多體現在微小的細節中，體現在對周邊人的謙讓和照顧上。
7.在安靜的環境中，比如開會或者辦公期間，女同志在行走中，一定注意自己的高跟鞋不要發出太大的響聲。
如果鞋的聲音大，最好有意識的放輕腳步，墊著點腳尖走。有的年輕人非常不注意，一片寂靜中走得昂首挺胸，高跟鞋發出咔咔的聲音，儀態是挺美，可背后射過來的目光里的意味可復雜多了。另外，開會中間退場、遲到或者早退的時候從后門進，盡量不要在人前目標很大的晃動。
8.剛入職的新人對于自己的職場身份，需要有一個心理上的適應程度，要從自己是一個學生、被管理者的身份，轉變到一個具備社會屬性的獨立成年人的位置上。
有新畢業的學生，一直做慣了好小孩，乖小孩，凡事都有父母，工作了也是這個態度，總等著別人敦促，自己不善于安排計劃，缺少主動意識。要經常提醒自己，你是一個獨立的人，應該獨立完成自己的分內工作，并對結果負責，不要總指望別人體諒你，拿你當孩子看，給你特殊的待遇，那樣的后果是失去了被器重的機會。
9.在工作中，犯錯被發現了，要先承認，然后再講述理由。
有些年輕人，一旦被發現工作出了紕漏，總是不斷地強調自己的理由、客觀的原因、別人的錯誤，我理解他們的感受，出錯了，怕批評，怕給領導留下壞印象。但問題是，這樣的態度恰恰是領導最反感的，覺得你這是在推諉搪塞，逃避責任，小心眼的領導甚至會想：你沒錯，那就是我有錯了?沒準還變成個人恩怨。
10.作為新人，要敢于表現真實的自己。
有些人剛踏上工作崗位，官場人事關系復雜，會有一種害怕自己露怯的心態，可能就會表現得謹小慎微。這也沒錯，但若是總試圖想做得滴水不漏，總想讓別人看到好的、不看到壞的，那也不好。從領導的心理上來說，那些過分油滑，在自己面前一直十分戒備的人，是不足以信任的人。該什么樣就什么樣，太完美了反而假。年輕人都會犯錯，只要認真、坦誠的面對，錯誤也是進步的開始，反正我是愿意給真性情的年輕人機會，而不喜歡年紀輕輕就顯得滑溜溜的人。
1忌打斷對方
雙方交談時，上級可以打斷下級，長輩可以打斷晚輩，平等身份的人是沒有權力打斷對方談話的。萬一你與對方同時開口說話，你應該說“您請”，讓對方先說。
2忌補充對方
有些人好為人師，總想顯得知道得比對方多，比對方技高一籌。出現這一問題，實際上是沒有擺正位置，因為人們站在不同角度，對同一問題的看法會產生很大的差異。
當然如果談話雙方身份平等，彼此熟悉，有時候適當補充對方的談話也并無大礙，但是在談判桌上絕不能互相補充。
3忌糾正對方
“十里不同風，百里不同俗。”不同國家、不同地區、不同文化背景的人考慮同一問題，得出的結論未必一致。
一個真正有教養的人，是懂得尊重別人的人。尊重別人就是要尊重對方的選擇。除了大是大非的問題必須旗幟鮮明地回答外，人際交往中的一般性問題不隨便與對方論爭是或不是，不要隨便去判斷，因為對或錯是相對的，有些問題很難說清誰對誰錯。
4忌質疑對方
對別人說的話不隨便表示懷疑。所謂防人之心不可無，質疑對方并非不行，但是不能寫在臉上，這點很重要。如果不注意，就容易帶來麻煩。
質疑對方，實際是對其尊嚴的挑釁，是一種不理智的行為。人際交往中，這樣的問題值得高度關注。
中國人講禮儀是一種自我修煉，是律己行為，管住本人，獨善其身;而國際禮儀講的是交往藝術，是待人接物之道。禮儀請求人和人打交道堅持恰當間隔，間隔產生美感，恰當的間隔是對對方的尊重。國際交往中，拉開間隔假如恰當，有助于交往的順暢;換言之，不要隨意套近乎。人際交往要運用稱謂，國際慣例是運用尊稱，而尊稱的一個根本技巧是“就高不就低”。
職場禮儀，是指人們在職業場所中應當遵照的一系列禮儀標準。學會這些禮儀標準，將使一個人的職業形象大為進步。職業形象包括內在的和外在的兩種主要要素，而每一個職場人都需求樹立塑造并維護自我職業形象的認識。理解、控制并恰當地應用職場禮儀有助于完善和維護職場人的職業形象，會使你在工作中左右逢源，使你的事業江河日下，做一個勝利職業人。勝利的職業生活并不意味著你要才氣橫溢，更重要的是在工作中你要有一定的職場技巧，用一種恰當合理方式與人溝通和交流，這樣你才干在職場種博得他人的尊重，才干在職場中獲勝。職場禮儀的根本點十分簡單，簡單概括，有如下幾點：
1、引見禮儀
首先，要弄清職場禮儀與社交禮儀的差異。職場禮儀沒有性別之分。比方，為女士開門這樣的“紳士風度”在工作場所是不用要的，這樣做以至有可能冒犯了對方。請記住：工作場所，男女對等。其次，將諒解和尊重他人當作本人的指導準繩。雖然這是顯而易見的，但在工作場所卻常常被無視了。
停止引見的正確做法是將級別低的人引見給級別高的人。例如，假如你的首席執行官是瓊斯女士，而你要將一位叫做簡·史密斯的行政助理引見給她，正確的辦法是“瓊士女士，我想引見您認識簡·史密斯。”假如你在停止引見時遺忘了他人的名字，不要驚惶失措。你能夠這樣繼續停止引見，“對不起，我一下想不起您的名字了。”與停止補償性的引見相比，不停止引見是更大的失禮。
2、握手禮儀
握手是人與人的身體接觸，可以給人留下深入的印象。當與某人握手覺得不舒適時，我們常常會聯想到那個人消極的性格特征。強有力的握手、眼睛直視對方將會搭起積極交流的舞臺。女士們請留意：為了防止在引見時發作誤解，在與人打招呼時最好先伸出手。記住，在工作場所男女是對等的。
3、電子禮儀
電子郵件、傳真和挪動電話在給人們帶來便當的同時，也帶來了職場禮儀方面的新問題。固然你有隨時找到他人的才能，但這并不意味著你就應當這樣做。在如今的許多公司里，電子郵件充滿著笑話、渣滓郵件和私人便條，與工作相關的內容反而不多。請記住，電子郵件是職業信件的一種，而職業信件中是沒有不嚴肅的內容的。傳真應當包括你的聯絡信息、日期和頁數。未經他人允許不要發傳真，那樣會糜費他人的紙張，占用他人的線路。
4、抱歉禮儀
即便你在社交禮儀上做得白璧無瑕，你也不可防止地在職場中冒犯了他人。假如發作這樣的事情，真誠地抱歉就能夠了，不用太動感情。表達出你想表達的歉意，然后繼續停止工作。將你所犯的'錯誤當成件大事只會擴展它的毀壞作用，使得承受抱歉的人愈加不舒適。當只要你一個人存在時，就是你最能表現道德的時分，是你最能表現境地的時分。
5、電梯禮儀
電梯固然很小，但是在里面的學問不淺，充溢著職業人的禮儀，看出人的道德與教養。
1.一個人在電梯里不要看四下無人，就亂寫亂畫，表達感受，搞的電梯成了廣告牌。2.隨同客人或晚輩來到電梯廳門前時，先按電梯按鈕;電梯抵達門翻開時，可先行進入電梯，一手按開門按鈕，另一手按住電梯側門，請客人們先進;進入電梯后，按下客人要去的樓層按鈕;行進中有其別人員進入，可主動訊問要去幾樓，幫助按下。電梯內盡可能電梯內盡量側身面對客人，不用應酬;抵達目的樓層，一手按住開門按鈕，另一手并做出請出的動作，可說：“到了，您先請!”客人走出電梯后，本人立即步出電梯，并熱忱地引導行進的方向。
6、著裝禮儀
總結了職場禮儀之著裝根本準繩：職業女士的著裝儀表必需契合她自己的個性，體態特征、職位、企業文化、辦公環境，志趣等等。女強者不應該一味模擬辦公室里男士的服飾裝扮，要有一種“做女人真好的心態”，充沛發揮女性特有的柔韌，一掃男士武斷專制。
7、商務餐禮儀
身為白領階級，一些商務性的工作餐是防止不了的。但是，怎樣禮儀正確地吃頓工作餐，卻并不是為很多人所知曉。一些大公司、大客戶，以至經過工作餐，很容易地對某人的教育水平和社會位置疾速作出判別。而且在某些餐廳必需恪守一些最嚴厲的規則，因而在這方面您應該具備一些簡單的學問，有正確的舉止和飲食方式，以免出丑或使客人為難。
8、面試禮儀
職局面試者發現與面試官交談，特別是與多位面試官交談時，會有莫名的慌張感。于是如坐針氈，手腳不聽使喚，無法專心答復面試官的問話，招致整局面試糟糕透了。這些舉措肯定都被面試官看在眼里，結果不可思議。女性在面試入座時，雙腿并攏并斜放一側，雙腳可稍有前后之差，假如兩腿斜向左方，則右腳放在左腳之后;假如兩腿斜向右方，則左腳放置右腳之后。
這樣對方從正面看雙腳是交成一點的，腿部線條更顯細長，也顯得頗為嫻雅。若女性衣著套裙，入座前應收攏裙邊再就坐，坐下后，上身挺直，頭部端正，眼光平視面試官。坐穩后，身子普通占座位的2/3，兩手掌心向下，自然放在兩腿上，兩腳自然放好，兩膝并攏，面帶笑容堅持自然放松。
總之，職場禮儀是企業形象、文化、員工涵養職業素養的綜合表現，我們只要做好應有的禮儀才干為企業在形象塑造、文化表達上提升到一個稱心的位置。在工作中怎樣維護本身形象?在職場上如何表現得彬彬有禮，舉止有方?歡送進入《職場禮儀》!
人生在世、我們最大的理想就是做一番事業，實現自己的人生價值，沒有任何人希望碌碌無為的度過一生。走進職場也是同樣的道理，職場是展現自己才華的平臺，在這個平臺上你可以盡情的發揮，成就屬于自己的一番事業。人生之路漫長而曲折，挫折和坎坷無處不在，勝敗無常，變幻莫測。作為一位職場高手，需要的是智慧與道行，道行的深淺，就是你認識職場本質的深淺。中國有句老話;方圓做人，智慧做事，要想讓自己做人有城府，那么做人、做事、說話是走入職場必須學會的幾門功課。
職場上那些成功者之所以成功，在于做人的成功;而失敗者之所以失敗，在于做人的失敗。做人有做人的法則和技巧。作為一個現代人，在職場上打拼，需要熟悉很多做人法則、生存規律、溝通技巧和竅門，才能步入成功者的行列。
職場上最難的是學會做人。職場上不會做人的人，是不可能贏得職場勝局的。在今天這個競爭激烈的職場，“會做人”講的是要有好的人品，比如：敬業精神，協作精神，講情義，敢擔當。“會做人”的人到哪里都有很好的口碑。
做人的成敗與事業成敗密切相關。做人是個人事業成功的起點，事業成功是會做人的結果。如果你不會做人，永遠都是職場上的邊緣人。只有精通做人的道理，才能經受職場中的種種歷練，才能胸懷大志、心裝大事，才能通過健全的心智、充沛的精力、正確的行動，求得事業的成功。
會做人的人往往有一顆謙虛謹慎的心。俗話說：“出頭的椽子先爛。”職場做人不鋒芒畢露，不狂妄，不驕不躁，是韜光養晦、大智若愚、大巧若拙的智慧表現。他們從不把自己的真實實力暴露出來，而是等待時機，不慌不忙地實現著自己的職場規劃。
老百姓常說：“飯要一口一口地吃，事要一件一件地做。”做人應該踏實本分，才能獲得別人的尊重，給別人尊重就是給自己尊重。做人的成功不一定是一鳴驚人，一步登天的人畢竟是少數。在一步一步走過后，你回頭再看來路時會有發自內心的欣慰與愉悅之情。即使你現在的人生事業處在較低的階段，也要一步步地走，切勿急切行事，用心急躁。做人最忌急功近利，那樣成不了什么大事。
立身處世，如果能夠做到圓融之中顯厚道，糊涂之中藏精明，敞開心扉后仍能有防暗箭的作用，必然把職場中的一切掌握于心，進退自如，游刃有余。我們相信職場禮儀對您的職業生涯有著無與倫比的借鑒價值。
學風建設的重要性與意義（優質18篇）篇十二
對患者疾病的診斷，通常是從醫生詢問病史開始的。詢問病史無疑是一種醫患之間的雙向溝通交流過程。眾多經驗豐富的醫生都非常重視這一環節，以便從中收集到對診斷疾病有意義、有價值的線索，為進一步的檢查及最終明確診斷打下良好的基礎。在這里，溝通的廣度和深度對問診的質量及診斷的準確性都將產生一定的影響。在做各種檢查時也需要醫患雙方有效地溝通，以使患方能很好地合作，使檢查能順利進行。
尊重病人權利是維護病人利益的根本保障。隨著我國經濟的發展、社會的進步、法制的健全，人們對權利問題日益關注，病人權利意識也日益覺醒。知情同意權是患者的一項重要權利。
知情同意的過程也是一個醫患交流溝通的過程。通過這個過程，醫生對患者進行告知，同時了解患者還存在哪些問題和困惑;患者也需要通過與醫生的對話、接觸，明了自己疾病的診斷治療情況，需要做什么檢查，用什么藥，有什么風險和意外，影響自己病情轉歸的因素有哪些，需要多少費用等信息，在醫患關系中，醫生擁有醫學知識和技術，在診治方案的制定和實施過程中仍居優勢地位，具有不可替代的重要作用。
醫生對病人要進行病情、治療措施的講解，并表明自己的傾向性態度。病人在個人行為及利益方面有決定的權利，在醫療方面也有做決定的權利，我們應尊重患者的正當權利，滿足其知情同意的需要。病人對治療方案有什么想法與要求，是否同意或接受某種治療措施等問題，只有通過醫患交流溝通才能獲知，所以，加強醫患溝通有助于更好地維護病人的知情同意權。
關愛病人，為病人謀福利，是醫療行業長期以來的優良傳統和職業道德規范。舊的生物醫學模式，對健康、疾病的認識具有局限性，生物醫學模式正在向生物心理社會醫學模式轉變，新的模式意味著單純依靠生物醫學技術已不能全面正確地診斷疾病并給予患者合理的治療了，它要求一種綜合的診斷與治療，認為要正確地對患者進行診治，必須深入了解患者各方面的狀況，使用多種治療方法。
要了解患者方方面面的情況，醫生不僅要有精湛的醫術，而且還要關心病人，善于同病人溝通。加強醫患溝通是醫療工作的需要，是關愛病人的體現，也是為患者提供良好醫療服務的需要。
醫院是構建和諧社會的組成部分之一。構建和諧醫院，建立和諧的醫患關系是全社會的共同心愿。但是近年來，醫患關系矛盾突出，且有進一步加劇的趨勢，究其原因，除少數醫務人員責任心不強、技術水平低下等之外，醫療市場的特殊性、醫患之間缺乏溝通也是一個重要原因。由于人體結構及病理變化的復雜性，任何醫生判斷病因、估計醫療效果都有一定的不確定性。
盡管隨著醫學的進步，醫療技術水平的不斷提高，醫生對某種疾病的治療方法在一般情況下是有效的，但仍不能保證在患者存在個體差異、疾病具有個體特殊性的情況下，某種治療方法對患者就百分之百的適用，因此，醫療服務行業具有一定的風險性，在這種情況下，醫患的及時溝通交流，若醫患之間信息交流不暢，常易使患者造成誤解，引起猜疑或不滿，因缺乏醫學專業知識，以及迫切希望盡快恢復健康的心情，導致其不能很好地理解醫療行業的特點，常常對其期望過高。一旦醫療效果與費用與病人期望不一致，則極易產生糾紛。
醫務人員在醫療活動中占有技術信息，應主動真誠地與患者溝通，以使患者能理性地認識醫療活動，加深醫患雙方的理解、尊重和信任，消除不必要的誤解，更好地建立起和諧融洽的醫患關系。
注重溝通，增強溝通技巧意識和提高溝通能力，做好與患者的交流溝通工作，是醫生良好職業素質的體現。在診療工作中，醫生通常決定什么是應該干的事情。這就需要醫生在復雜的疾病治療中分清主次、輕重、緩急，抓住關鍵要害，取得他們的認知和認同，要他們能夠理解、接受并配合。當然，患者也有他們自己的決定權。
只有患者真正被說服了，認識到決策的合理性、正確性、可行性，他才能主動地、全力以赴地支持，才能調動患者及其家屬配合的'積極性，高效地實現醫療目標。因而，醫生應具備良好的語言溝通表達能力，提高了這種能力，也就提高了醫生的職業素質。
患者是醫院賴以生存發展的基礎。隨著社會的發展和醫療改革的深入，患者有了更多的選擇權。在這種情況下，醫院要發展就要努力建立良好的醫患關系，努力提高醫療質量和服務水平，擴大自己的知名度，要在社會人群中樹立自己完美的形象和形成良好的聲譽。
在醫療活動中，醫患之間加強溝通交流，可以加深相互的理解、尊重和信任。患者通過與醫生的深入交流，會了解很多新東西，也會對醫生的學識、經驗、能力等產生敬佩心理，會更加尊重、信任醫生，這使患者在增強治病信心的同時，也積極與醫生配合，敢于承擔一定的風險，使自己的疾病得到有效的治療。
醫務人員在通過自己良好的醫療技術和服務態度為患者進行有效治療的同時，還可以與患者在相互信任和真誠相待的基礎上建立起友誼，使患者與醫院能夠保持比較長期的聯系，一旦自己或家人有醫療上的需要就會愿意到這里來，成為醫院潛在的發展動力。
學風建設的重要性與意義（優質18篇）篇十三
醫務人員與患者的關系是一種特殊的人際關系，醫患之間良好的溝通交流有助于疾病的診斷、治療和康復。在與患者溝通時，筆者認為醫務人員應把握以下幾項原則，即把握平等和尊重的原則，真誠和換位的原則，依法和守德的原則，適度和距離的原則，克制和沉默的原則，留有余地和區分對象的原則。
醫務人員必須以平等的態度對待患者，決不能擺出高人一等、居高臨下的架子。所謂平等，一是醫患雙方是平等的，沒有高低貴賤之分；二是平等對待所有的患者，在醫務人員眼中應只有病人，而不能以地位取人，以財富取人，以像貌取人，有親有疏。尊重就是尊重病人的.人格，尊重病人的感情。尊重病人就會獲得病人的尊重，在彼此尊重的基礎上，雙方才能進行友好的溝通。
真誠是醫患溝通得以延續和深化的保證。真誠使人在溝通時有明確的可知性和預見性，而不真誠或欺騙，會使人產生不安全感和恐懼感。心誠則靈，只有抱著真誠的態度，才能使病人放心，才能使病人愿意推心置腹的溝通。同時醫務人員要多進行換位思考，站在病人的角度考慮問題，這樣才能使溝通達到應有的效果。
醫患關系是一種法律關系。在與患者溝通時，醫務人員要嚴格遵守法律法規，切實恪守醫療道德。醫務人員既要用好法律法規賦于自己的權利，又要履行好法律法規規定的自己的責任和義務。同時，必須清楚患者依法享有的權利和應盡的義務，尊重患者的權利和義務，雙方在法律法規的層面上溝通和交流。醫務人員要保持良好的醫德醫風，決不能收受患者的好處，更不能明的暗的向患者索要好處，那無異于趁火打劫。法律和道德是醫患溝通的基礎，醫務人員自身做得端、行得正，就能贏得患者的尊重和信任，就能在溝通中處于主動地位。
體態語言是溝通交流的一種形式，運用體態語言要適度，要符合場合，切忌感情沖動，動作夸張。如在搶救危重患者時，如果表情淡漠，或說說笑笑，這不僅有損醫務人員的形象，還會嚴重傷害患者及家屬的感情。溝通時，雙方的距離要適當，太近或太遠都不好。可根據患者年齡、性別因人而異，選擇合適的溝通距離。如與老年、兒童溝通時距離可適當近些，以示尊重和親密，年輕的醫務人員對同齡的異性患者則不宜太近，以免產生誤解。
醫務人員的態度和舉止，在患者眼里可能會有特定的含義，如患者可能會把醫務人員的笑臉理解成友好或病情好轉的信息，可能會因醫務人員眉頭緊皺聯想到自己病情是否惡化。因此醫務人員必須把握好自己的情緒，避免因不恰當的情感流露傳遞給患者錯誤的信號。另外，在溝通遇到困難時，也要注意克制自己，用冷處理，避免矛盾激化。沉默也是一種克制，在醫患溝通時運用好沉默也是必不可少的，特別是當患者或其親屬情緒激動時，以溫和的態度保持沉默，可以讓患者或其親屬有一個調整情緒和整理思緒的時間，但沉默時間不宜過長，以免陷入僵持而無法繼續交流。
醫務人員在涉及患者病情時，講話一定要有分寸，要留有余地，特別對疑難病危重病者更要注意。一是不能說得太滿太絕對，如保證治好之類話，即使有十分把握也只能說到八分，否則，一旦發生意外，由于病人及其親屬沒有思想準備，會造成糾紛；二是不應為了引起病人重視，把病情講得過重，增加病人心理負擔，對治療不利；三是對某些病，與患者親屬溝通應實話實說，對患者有時則需要“善意的謊言”。醫務人員在溝通交流時，對溝通的對象要有一個基本的評判。如患者性格開朗，大大咧咧，則要提醒重視疾病，不要滿不在乎；如患者性格內向，對病情過于擔心，思想包袱重，則應多鼓勵，增強其信心。另外，對個別缺乏就醫道德的患者或其家屬，則必須有防范的準備，既要認真治療，又要嚴格程序，以防對方鉆空子，故意鬧事。
學風建設的重要性與意義（優質18篇）篇十四
接待患者時，首次見面以后要微笑的和患者打招呼說您好，要做到禮貌待人。
等到患者同意以后再問患者問題。比如：你現在最想解決的問題是什么？希望達到什么樣的結果。
如果患者說沒有了，那醫生要復述患者剛才表達的內容并詢問患者是否聽清楚，這樣的一個動作更能贏得患者的信任。
第四個步驟：詢問患者是否有信心。
在患者確認后，就要對患者說：“我對你的疾病有80%的信心，還差你20%配合，你對自己的康復有信心嗎？”
一：治療的意愿度0-10分幾分；
二：在什么情況下來這里接受治療；
三：為什么要拖的這么嚴重才來治療呢；
四：我們是早治療好，還是晚治療好；
五：您要選擇早治療還是晚治療。
這樣的問話設計也可以稱為清單管理，把這些問話列成清單更不容易忘記。作為醫生不要認為看了這么多病人，這些溝通都熟記于心，實際上醫生往往會在某一個環節忘掉重點。
為什么這樣講？首先要確立患者的信心，因為信心是前提，如果患者沒有信心，那我們給患者提供再多的治療方案也是在做無用功。也就是說沒有患者的信心，后面的治療都會大打折扣。所以要等待患者有百分百信心的時候再講治療的選擇。
那治療選擇時要怎么說？給到患者一個選擇的空間，我們要把所有可能的治療方案都讓患者清楚之后，再讓患者進行選擇。
患者在進行了治療方案的選擇后，醫生在表達治療方案時，要把為什么得病；這個病能不能治好；這個病治好需要花多少錢；治不好怎么辦這四個問題回答清楚。
醫生可能覺得自己已經講的很清楚，但患者可能聽的稀里糊涂，你講了十分，那患者其實可能就聽了三分。
在這個環節我們要了解患者對治療方案的清晰度，如果我們沒有這樣的一個詢問，也就沒有給到患者表達對治療方案的意見，這就會導致患者的不理解，不理解就會不支持，不支持就會不行動，最后不了了之。
為了達到患者的100%理解，我們給大家設計了常用的五個問題。
第一個問題：來治療希望達到什么結果。
我們一定要把這句話成為看病開始的口頭語，不但要問患者，還要問患者家屬。作為醫生要清晰了解到患者及其家屬想要的結果，當患者想要的結果和患者家屬想要的結果不一致時，我們要知道怎么來權衡、溝通。
第二個問題：當你看到什么現象的時候，你認為療效是有效的。
我們必須要面對的問題是：在醫患溝通中醫生認為的'有效和患者及家屬認為的有效是不一樣的，所以這點要了解清楚。
第三個問題：假如不治療會怎么樣。
這個問題等同于患者問的治不好怎么辦。所以我們醫生可以用問題來代替回答。
第四個問題：你一直沒有治療的阻力是什么。
患者過去為什么沒有采取有小的治療方法，醫生要找到這個點，這才是溝通的重點。
第五個問題：這次想治療的動力是什么？
我們把溝通最后的流程標準給大家設計出來，從上到下就有一個操作手冊、有個流程標準，我們醫護就可以用這樣的方式去跟患者溝通。醫院的整體溝通就會高效，也不會遺漏患者要表達的信息。
有句古話說：三分治七分養，在治療疾病的過程當中，養也很重要。醫院負責三分，患者及家屬要負責七分。所以我們要要求患者對自己的疾病有一定的把握度，如果患者自己都沒信心，那對于醫院也沒有好處。
在第八個步驟當中，我們給到大家設計了七個常用的問題：
第一個，你對治療的把握度是多少？
第二個，你治療你的家人支持嗎？
第三個，他們不支持怎么辦？
第四個，是什么因素限制著你？
第五個，假如這些限制因素可以克服會怎么樣？
第六個，在什么情況下接受治療？
第七個，對治療方案的把握度有多少？
在以上的溝通步驟中，其中有三個度的確認是最重要的：意愿度,清晰度，把握度。
這個反饋給患者的好處是監控溝通過程同時還給患者及其家屬清晰明確的思考，這個相當于知情通知書。實際上這件事情特別重要，在醫患互不相信的情況下，這種溝通方式及文字反饋，可以讓患者更加信任。
只有在這種情況下，才可以真真正正的把治療方案通過我們的語言、溝通傳遞給患者以及患者家屬。我們要知道，溝通是雙向的，最有效的醫患溝通就是發問、傾聽、記錄。
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學風建設的重要性與意義（優質18篇）篇十五
由于我國垃圾沒有進行分類處理，現代的垃圾含有化學物質，有的會導致人們發病率提升。如果通過填埋或者堆放處理垃圾，即使遠離生活場所對垃圾進行填埋，并且采用了相應的隔離技術，也難以杜絕有害物質滲透，這些有害物質會隨著地球的循環而進入到整個生態圈中，污染水源和土地，通過植物或者動物，最終影響到人們的身體健康。
垃圾填埋和垃圾堆放等垃圾處理方式占用土地資源，垃圾填埋場都屬于不可復場所，即填埋場不能夠重新作為生活小區。且生活垃圾中有些物質不易降解，使土地受到嚴重侵蝕。將垃圾分類，去掉可以回收的、不易降解的物質，減少垃圾數量達60%以上。
垃圾的產生是源于人們沒有利用好資源，將自己不用的資源當成垃圾拋棄，這種廢棄資源的方式對于整個生態系統的損失都是不可以估計的。在垃圾處理之前，通過垃圾分類回收，就可以將垃圾變廢為寶，如回收紙張能夠保護森林，減少森林資源的浪費；回收果皮蔬菜等生物垃圾，就可以作為綠色肥料，讓土地能夠更加肥沃。
垃圾分類是處理垃圾公害的最佳解決方法和最佳的出路。進行垃圾分類已經成為一個國家發展的必然路徑。垃圾分類能夠使得民眾學會節約資源、利用資源，養成良好的生活習慣，提高個人最終的素質素養。一個人能夠養成良好的垃圾分類習慣，那么他也就會關注環境保護問題，在生活中注意資源的珍貴性，養成節約資源的習慣。
學風建設的重要性與意義（優質18篇）篇十六
（一）醫療、護理、急救、門診、后勤等各個部門在醫患溝通過程中，醫護人員主要應向病人及家屬介紹所患疾病的診斷情況、主要治療手段、重要檢查目的及結果，病情的轉歸及其預后，某些治療可能引起的嚴重后果、藥物不良反應、手術方式、手術的并發癥及防范措施，醫藥費用清單等內容。并聽取病人及其家屬的意見和建議，回答其所要了解的問題。
1.是普通疾病患者，由主管醫生在床旁查房時就將病情、預后、治療方案、詳細地與患者或家屬進行溝通。
2.是疑難、危重病人，由病人的主管醫生、主治醫師（包括科主任）和責任護士（包括護士長）直接與患者和家屬進行正式溝通。
3.是帶有共性的多發病、常見病，由護士長及相關醫生、護士一起召集病人或家屬開會，集中進行溝通。
1.床旁首次溝通：一般疾病，要求主管醫師查房結束時，及時將病情、初步診斷、治療方案，以及進一步診治檢查方案等與患者進行溝通交流；護士在病人入院12小時內要介紹醫院及科室概況、住院須知，并安慰病人臥床休息，并把溝通內容記在護理記錄上。
2.住院期間溝通：在病人住院期間，要求：主管醫生和分管護士必須對病人所患疾病的診斷情況、主要治療手段、重要檢查目的及結果，某些治療可能引起的嚴重后果、藥物不良反應、手術方式、手術并發癥及防范措施及費用等內容進行經常性的溝通，并將溝通內容記載在病程記錄、護理記錄上。
3.集中溝通：對帶有共性的常見病、多發病、季節性疾病等，由科主任、護士長、主管醫師、護士等一起召集病區病人及家屬，集中進行該病發生、發展、療程、預后、預防及診治過程中可能出現的情況等進行溝通，回答病人及家屬的提問。至少每月一次，并記錄在工休座談記錄本上。
4.出院防視溝通：對已出院的病人，醫護人員采取電話訪視或登門拜訪的方式進行溝通，并作好記錄在出院訪視記錄中。
（一）基本要求尊重、誠信、同情、耐心。
2.二個掌握。掌握病情、治療情況和檢查結果；掌握醫療費用的使用情況。
3.三個留意。留意對方的情緒狀態、教育程度及對溝通的感受；留意對方對病情的認知程度和對交流的期望值；留意自身的情緒反應，學會自己控制。
4.四個避免。避免強求對方及時接受事實；避免使用易刺激對方情緒的.詞語和語氣；避免過多使用對方不易聽懂的專業詞匯；避免刻意改變和壓抑對方情緒，適時舒緩。
5.六種方式。就是預防為主的針對性溝通、互換對象溝通、集體溝通、書面溝通、協調統一溝通和實物對照形象比喻溝通。
（二）溝通方法。
1.預防為主的溝通：在醫療活動過程中，只要發現可能出現問題的苗頭，并把此類作為重點溝通對象，針對性的進行溝通。在晨會交班中，除交醫療問題外，可把當天值班中發現的不滿意苗頭作為常規內容進行交班，使下一班醫護人員有的放矢的作好溝通工作。并記錄在晨會記錄本中。
2.交換溝通對象：在某醫生與病人或家屬溝通困難時，可另換一位醫生或主任與其溝通。
3.書面溝通：對喪失語言能力或某些特殊檢查、治療的患者可用書面溝通。
4.先請示后溝通：當下級醫生對某種疾病的解釋不肯定時，先請示上級醫生，然后再溝通。
5.協調統一溝通：論斷不明或疾病惡化時，在溝通前，醫—醫之間，醫—護之間，護—護之間要相互討論，統一認識后，由上級醫師對家屬進行解釋，以避免各自的解釋矛盾對家屬產生不信任和疑慮的心理。
把“醫患溝通制”納入醫院質量管理體系，醫務部、護理部、質量考核辦將定期每月抽查一次，查病歷了解“醫患溝通”記錄情況，還將不定期進行督查，了解醫患溝通的實施情況，聽取病人意見。并由考核辦通報實施效果，并加以評價，提出改進措施或意見，向全院通報。對拒不執行“醫患溝通制”和在執行過程中仍有病人投訴，病人不滿的，則按相關規定給予處理。
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學風建設的重要性與意義（優質18篇）篇十七
禮儀，從個人修養的角度來看，可以說是一個人內在修養和素質的外在表現。下面是本站小編為大家整理的淺談社交禮儀的重要性，希望能夠幫到大家哦!
社交禮儀作為一種文化，是人們在社會生活中處理人際關系，用來對他人表達友誼和好感的符號。講禮儀可以使一個人變得有道德，講禮儀可以塑造一個理想的個人形象，講禮儀可以使你的事業成功，講禮儀可以使得社會更加安定。禮儀是個人乃至一個民族素質的重要組成。
社交禮儀是在社會交往中使用頻率較高的日常禮節。一個人生活在社會上，要想讓別人尊重自己，首先要學會尊重別人。掌握規范的社交禮儀，能為交往創造出和諧融洽的氣氛，建立、保持、改善人際關系。
人們在創造優美物質環境的同時還應創造和諧的人際環境。生活的意義在于不斷創造和進取。同時，還應在復雜的人際關系中表現、欣賞和發展自己，從中享受無盡的樂趣。一個人能否對現實社會或周圍環境有良好的、積極的適應是衡量他心理健康狀況的重要標準。通過這一課程的學習，可以讓學生們認識到應該積極適應社會，自覺參與社會活動，改造、變革社會環境，促使社會發展進步，同時改造、發展和實現自我。
從交際的角度來看，禮儀可以說是人際交往中適用的一種藝術，一種交際方式或交際方法。是人際交往中約定俗成的示人以尊重、友好的習慣做法。
從傳播的角度來看，禮儀可以說是在人際交往中進行相互溝通的技巧。
如果分類，可以大致分為政務禮儀、商務禮儀、服務禮儀、社交禮儀、涉外禮儀等幾大分支。因為禮儀是門綜合性的學科，所謂的幾大分支，又是相對而言。各分支禮儀內容都是相互交融的。
禮儀的主要功能，從個人的角度來看，一是有助于提高人們的自身修養;二是有助于美化自身、美化生活;有助于促進人們的社會交往，改善人們的人際關系;還有助于凈化社會風氣。從單位的角度來說，可以塑造單位形象，提高顧客滿意度和美譽度，并最終達到提升單位的經濟效益和社會效益的目的。
從團體的角度來看，禮儀是企業文化、企業精神的重要內容，是企業形象的主要附著點。大凡國際化的企業，對于禮儀都有高標準的要求，都把禮儀作為企業文化的重要內容，同時也是獲得國際認證的重要軟件。
1、禮貌是指人們在相互交往過程中表示敬重和友好的行為規范。
2、禮節是人們在日常生活中，特別是在交際場合中相互表示尊敬、祝頌、問候、致意、哀悼、慰問以及給予必要協助和照料的慣用形式。如：握手、鞠躬、擁抱、接吻、致意、微笑等都屬于禮節。不同民族、國家有不同禮節，禮節也隨時代發展面發展。
3﹑儀式是一種正式的禮節形式，是指為表示禮貌和尊重在一定場合舉行的、具有專門程序、規范化的活動。
禮儀是一個人乃至一個民族、一個國家文化修養和道德修養的外在表現形式,是做人的基本要求。中華民族自古以來就非常崇尚禮儀,孔夫子曾說過:“不學禮,無以立。”就是說一個人要有所成就,就必須從學禮開始。在現代社會,雖然一個國家、一個民族的綜合國力所包含的內容十分廣泛,但在評價一個國家、一個民族時,通常是從這個國家、這個民族人們的言行舉止、文明習慣所體現的公民素質與精神面貌入手的。因為,從國家和民族的角度講,禮儀是一個國家、一個民族,社會風貌、道德水準、文明程度、公民素質的重要標志。從個體的角度說,禮儀是一個人思想覺悟、道德修養、精神面貌和文化教養的綜合反映。通過一個人在社會生活中對禮儀運用的程度,可以察知其教養的高低、文明的程度和道德的水準。可見,禮儀學習對形成文明有禮、道德高尚的高素質人才有著十分重要的意義。
禮儀、禮節、禮貌內容豐富多樣，但它有自身的規律性，其基本的禮儀原則：一是敬人的原則;二是自律的原則，就是在交往過程中要克己、慎重、積極主動、自覺自愿、禮貌待人、表里如一，自我對照，自我反省，自我要求，自我檢點，自我約束，不能妄自尊大，口是心非;三是適度的原則，適度得體，掌握分寸;四是真誠的原則，誠心誠意，以誠待人，不逢場作戲，言行不一。
學風建設的重要性與意義（優質18篇）篇十八
1、安全第一。注意患者及其家屬與門的位置關系，確保在他們有暴力傾向的情況下，自己能夠很快離開，防止被困在房間里。
2、與患者保持一定距離。這一安全措施也可防止患者產生不舒服或受威脅的感覺。
3、如果條件允許，離開公共場所，與患者或家屬在安靜的地方進行交流。同時，為了確保安全，告知其他同事自己的去向。
4、盡量給患者提供座位。人坐著時，更容易控制憤怒的情緒。
5、讓患者盡可能地發泄怒氣，不要打斷他們。大聲吵鬧發泄夠了，他們自然會停下來。
6、注意使用恰當的語調、語速和音量來平復患者的情緒。
7、對患者的痛苦情緒作出回應。“我能夠理解你的感受。”
8、表達歉意。“對于發生在您身上的事情，我表示十分抱歉。”
9、使用共情。包括使用口頭語言（如：“這樣的事情發生在我身上，我也會有這樣的感覺”）和肢體語言（點頭，眼神交流，表現出憂慮）。
10、切合實際地說明發生的情況以及你將會努力去解決問題。
11、不要采取防守姿態或使用尖刻的話語。
12、不要受對方語調、語速或肢體語言的影響。
13、告訴一個情緒激動或生氣的人“鎮靜下來”，而不是“不要擔心”，后者往往會適得其反。
14、要與患者或家屬勾結串通，不要非難你的同事。可以這樣回應對方：“因為我不清楚其他醫生做過怎樣的治療，所以我不能草率地對醫療細節做出任何評價。但是我會盡力查明情況。”
15、不要因受患者惱怒情緒的`影響而同樣生氣或惱怒。如果你感覺控制不住自己的情緒，可以暫且離開，并且在離開前告知患者：“對不起，我有些事情要忙。我們一會再聊。”
16、當患者或家屬很生氣時，他們常威脅說要進行投訴。發生這種情況時，不要產生戒備心理，也不應結束談話，而是應當盡量敞開心扉，真誠地與患者或家屬進行交談。
首先，冷靜地告訴患者他們的確有投訴的權利；如果他們堅持投訴，自己愿意告知他們具體的步驟。
其次，向患者說明最重要的事情是弄清楚具體的問題以及如何解決問題。要強調自己為患者的健康付出的努力，主動向患者說明來自其他醫生的第二醫療意見。
然后再次強調每個人都希望給患者提供最好的醫療服務，并且建議患者與大家一起，共同努力達成該目的。
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