學(xué)風(fēng)建設(shè)的重要性與意義（優(yōu)質(zhì)18篇）

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學(xué)風(fēng)建設(shè)的重要性與意義（優(yōu)質(zhì)18篇）篇一

團隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，核心是協(xié)同合作，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。

團隊精神的構(gòu)成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團隊精神是企業(yè)文化的一部分，良好的管理能夠經(jīng)過適宜的組織形態(tài)將每個人安排至適宜的崗位，充分發(fā)揮團體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。

隨著社會的不斷發(fā)展和提高，市場競爭也愈發(fā)激烈，異常是進入21世紀(jì)以來，全球越來越多的企業(yè)，尤其是大中型企業(yè)，都更加重視企業(yè)團隊精神的培養(yǎng)，致力于打造一支團結(jié)善戰(zhàn)、不斷進取的企業(yè)團隊。企業(yè)要使自身處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，一個團結(jié)、不斷進取的員工隊伍是必不可少的。培養(yǎng)和打造一支具有團隊精神的高績效企業(yè)團隊，是企業(yè)管理過程中領(lǐng)導(dǎo)層、決策層的重要管理目標(biāo)之一。要盡可能使該隊伍樹立共同的目標(biāo)和期望，相近或類似的觀念和信念、價值和行為規(guī)則，以到達和構(gòu)成一種共同的、自覺的行為模式。

團隊協(xié)作是一種永無止境的過程，雖然協(xié)作的成敗取決于各成員的態(tài)度，可是維系成員之間的協(xié)作關(guān)系卻是我們責(zé)無旁貸的工作。在追求個人成功的過程中，我們離不開團隊協(xié)作。因為，沒有一個人是萬能的，即使神通廣大的孫悟空，也無法獨自完成取經(jīng)大任。然而，我們卻能經(jīng)過建立人際互賴關(guān)系，經(jīng)過別人的幫忙，來彌補自身的不足。對于團隊而言，伙伴之間的友好相處和相互協(xié)作至關(guān)重要。無論力量型的人、完美型的人、活潑型的人還是和平型的人，都能夠憑借自我的性格魅力，來贏得團隊伙伴的支持。這樣一來，我們就能夠?qū)崿F(xiàn)個人與團隊的共同成功。

1、團隊精神培養(yǎng)團隊成員之間的親和力。

一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動性，由此而構(gòu)成的.團體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結(jié)友愛，團隊成員才會自愿地將自我的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自我得到更全面的發(fā)展。

2、團隊精神有利于提高組織整體效能。

經(jīng)過發(fā)揚團隊精神，加強建設(shè)能進一步節(jié)省內(nèi)耗。如果總是把時間花在怎樣界定職責(zé)，應(yīng)當(dāng)找誰處理，讓客戶、員工團團轉(zhuǎn)，這樣就會減略企業(yè)成員的親和力，損傷企業(yè)的凝聚力。

3、團隊精神能推動團隊運作和發(fā)展。

在團隊精神的作用下，團隊成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫忙的交互行為，顯示出關(guān)心團隊的主人翁職責(zé)感，并努力自覺地維護團隊的團體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自我的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發(fā)展的動力。

學(xué)風(fēng)建設(shè)的重要性與意義（優(yōu)質(zhì)18篇）篇二

“中國糧食，中國飯碗”的國家隊，表示要自覺擔(dān)負(fù)起共和國糧食安全“壓艙石”的重任。

抓農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革戰(zhàn)略基地更強壯。

“建三江作為國家重要商品糧基地，年生產(chǎn)糧食600萬噸以上，糧食商品率96%以上，今后大力抓好農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快農(nóng)業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展，進一步提高糧食生產(chǎn)能力，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，為國家生產(chǎn)出更多的優(yōu)質(zhì)糧食產(chǎn)品。”建三江管理局副局長張寶林信心滿滿地說。

建三江管理局轄區(qū)總面積1.24萬平方公里，有耕地面積1141萬畝，其中種植水稻面積1020萬畝。建三江管理局牢固樹立新發(fā)展理念，堅持綠色發(fā)展理念，深入推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，走出了一條產(chǎn)出高效、產(chǎn)品安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，使國家糧食安全戰(zhàn)略基地更加強壯。

該管局以頂層設(shè)計引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。今年，建三江管理局邀請北京農(nóng)業(yè)大學(xué)編制《建設(shè)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域“航母”實施方案》，引進并運用了航天育種生物技術(shù)、3s、4g物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息化集成技術(shù)，著力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、數(shù)字農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)。與中國農(nóng)科院、中國農(nóng)大、八一農(nóng)大等多所院校開展了產(chǎn)學(xué)研合作。請張啟發(fā)、陳文福兩位中科院、工程院院士為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)提供科技支撐和服務(wù)。通過工廠化智能化集中浸種催芽，在全國率先實現(xiàn)100%統(tǒng)一供應(yīng)芽種。目前，全局農(nóng)機總動力達到216萬千瓦，農(nóng)業(yè)機械化率達到98.5%。科技貢獻率達到76%，科技成果轉(zhuǎn)化率達到93%。在全國率先大面積應(yīng)用水稻側(cè)深施肥、超早缽育、覆膜機插等先進技術(shù)。

以市場為導(dǎo)向調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，以此破解稻谷市場銷售形勢嚴(yán)峻的不利因素。今年，建三江管理局順應(yīng)市場需求變化，積極依托訂單、“互聯(lián)網(wǎng)+”等手段，結(jié)合水稻超早育苗生產(chǎn)技術(shù)，擴大種植品質(zhì)好、市場需求旺的“綏粳18”、“三江6號”、“龍粳57”等優(yōu)質(zhì)特色水稻品種，特色品種面積達480萬畝，其中種植糯稻150萬畝。訂單種植面積達到420萬畝。預(yù)計全局今年糧食平均單產(chǎn)585公斤，總產(chǎn)660萬噸左右。

通過加快推廣應(yīng)用新技術(shù)來提升糧食品質(zhì)。以16個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園為核心，以農(nóng)業(yè)科技示范帶為重點，構(gòu)建現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)示范區(qū)。經(jīng)過長期實驗示范，建三江管理局成功在第四、三積溫帶成功種植第二、第一積溫帶的水稻品種，提高了大米的食味值。在墾區(qū)率先建設(shè)了超聲波地下水位自動監(jiān)測系統(tǒng)。推廣應(yīng)用了水稻“三化兩管”、玉米“四精兩管”、大豆“大壟密”栽培模式和智能化芽種生產(chǎn)等技術(shù)30余項。年培訓(xùn)職工農(nóng)戶10余萬人次，科技入戶率達100%，科技成果轉(zhuǎn)化率96%以上，科技貢獻率76%。

抓綠色可持續(xù)發(fā)展大米品質(zhì)再提升。

近年來，建三江管理局在“減”上下功夫，在“質(zhì)”上做文章，下大力氣狠抓糧食品質(zhì)的提升。

建三江管理局率先在全省推廣了以減化肥、減農(nóng)藥、減除草劑為主的“三減”技術(shù)。以水旱田測土配方施肥為前提，實施化肥減量，加快土壤修復(fù)改良；推廣應(yīng)用水稻側(cè)深施肥技術(shù)，做到精準(zhǔn)精確施肥。今年，全局實施“三減”面積達609萬畝，側(cè)深施肥400萬畝，減氮調(diào)磷穩(wěn)鉀技術(shù)60萬畝，減少各類化學(xué)藥劑施用面積149萬畝。建三江管理局推廣應(yīng)用的水稻側(cè)深施肥技術(shù)，畝減基蘗肥10%，畝增產(chǎn)6.8%~10%左右，成效顯著，被農(nóng)業(yè)農(nóng)村部確定為2018年“十大重大引領(lǐng)性農(nóng)業(yè)技術(shù)”。探索保護性耕作，堅持免耕深松、黑土層保護、秸稈還田和休耕輪作制度，提高耕地質(zhì)量。今年，全局休耕土地面積30.5萬畝，占全國休耕總面積的13%。

綜合利用地表水，堅持節(jié)約地下水，注重水稻產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展取得顯著成效。“十三五”以來，全局累計完成水利建設(shè)投入資金23.86億元，完成工程量6644萬立方米，橋涵閘建筑物8304座。今年又完成水利投資3.63億元，建設(shè)攔蓄利用地表水工程，可實現(xiàn)灌溉面積達到223萬畝。在全省“兩江一湖”規(guī)劃建設(shè)14個大中型灌區(qū)工程中，建三江占了4個，全部建成后可灌溉面積723萬畝，占14個灌區(qū)總面積的52%。2016年11月1日，歷經(jīng)7年緊張施工，青龍山灌區(qū)渠首站首臺機組成功試水。滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)總裝機流量達每秒381立方米，超過了南水北調(diào)工程的提水流量。

在進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的同時，該管局實施綠色城堡、綠色通道、綠色走廊“工程”，營造優(yōu)良環(huán)境。累計完成人工造林綠化面積135萬畝，栽植綠色通道1680公里；加強濕地和草原保護，先后建起了洪河、撓力河、勤得利、烏蘇里江、建三江等6個國家和省級濕地自然保護區(qū)。15個農(nóng)場建成國家級生態(tài)農(nóng)場，全局有30萬畝土地被列入省濕地保護名錄，高標(biāo)準(zhǔn)通過了國家生態(tài)局驗收。

抓產(chǎn)銷體系建設(shè)品牌走向大市場。

近年來，建三江管理局上上下下都把闖市場抓銷售作為企業(yè)生存的根本，建立健全銷售體系建設(shè)。組織上百家企業(yè)成立建三江市場營銷協(xié)會，通過組織企業(yè)參加“哈洽會”、“綠博會”、“廣交會”，舉辦“建三江稻米節(jié)”等形式，“走出去請進來”與擴大產(chǎn)銷區(qū)對接，全局優(yōu)質(zhì)特色訂單種植面積達40%。堅持以中高端市場為主，強化營銷手段，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)。運用集團和私人定制、現(xiàn)場加工、烹飪等體驗式展示性營銷、眾籌和“互聯(lián)網(wǎng)+”等方式，培育壯大銷售隊伍。充分發(fā)揮“長樂”、“雙盛”中國馳名商標(biāo)和“建三江”地域品牌影響力，依托中糧等世界500強企業(yè)，實施“聯(lián)合聯(lián)盟聯(lián)營聯(lián)銷”戰(zhàn)略，發(fā)揮他們的銷售端優(yōu)勢，國內(nèi)部分一線城市中高端社區(qū)完成鋪貨銷售工作，由“種得好”向“銷得好”聚焦發(fā)力。

在營銷上，每個農(nóng)場都配備一名副職場領(lǐng)導(dǎo)主抓產(chǎn)品加工和市場營銷。同時，以互聯(lián)網(wǎng)+為平臺，推進實體經(jīng)濟與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟深度融合。開設(shè)農(nóng)產(chǎn)品電商交易中心，完善局、場、區(qū)三級銷售體系，實現(xiàn)線上線下銷售相結(jié)合，叫響“中國綠色米都”、“建三江地理標(biāo)識”地域名片。近年來，建三江大米實現(xiàn)了均質(zhì)化，綠色有機高富硒，食味值大幅度提升，內(nèi)在品質(zhì)優(yōu)良，為“銷得好”創(chuàng)造了賣點。

實施“聯(lián)合聯(lián)盟聯(lián)營聯(lián)銷”戰(zhàn)略，依托中糧集團等世界500強企業(yè)，建三江科研所實行賣水稻送磨米機，水稻賣的比大米還貴；勤得利農(nóng)場科技園區(qū)實行大米質(zhì)量可追溯，有機水稻賣出了好價錢。還借助建三江濕地機場三條航線、黑瞎子島跨境經(jīng)濟合作區(qū)、陸海絲綢之路經(jīng)濟帶建設(shè)，擴大對俄對外貿(mào)易。積極在安徽省鳳陽縣小崗村建立營銷點，借小崗村之名，揚“中國綠色米都”美譽。勝利農(nóng)場東北黑蜂公司在京東商城、天貓等合作，年線上銷售額2000余萬元。“長樂”系列產(chǎn)品進駐大潤發(fā)、家得樂等超市上百家，大米等農(nóng)副產(chǎn)品遠銷長三角、珠三角等地區(qū)。二道河農(nóng)場與南方航空公司簽訂“安鮮購-鸛鄉(xiāng)米”餐食配送協(xié)議，與廣州“甘禾”電子商務(wù)公司合作銷售大米。

學(xué)風(fēng)建設(shè)的重要性與意義（優(yōu)質(zhì)18篇）篇三

1.保證食品安全，不會對人體造成傷害;。

2.可以促使人們提高自己的食品安全意識，免受不衛(wèi)生食品的侵害;。

3.促使各企業(yè)提高自己的企業(yè)經(jīng)營管理意識，讓國家加大對不衛(wèi)生食品的管理;。

4.一定程度上避免的疾病的傳播，保護了社會環(huán)境。

(一)是否符合食品安全法律、法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)的安全要求;。

(二)是否含有非食品用原輔料、添加非食品用化學(xué)物質(zhì)或者將非食品當(dāng)作食品;。

(四)可能存在安全危害的食品數(shù)量、批次或類別及其流通區(qū)域和范圍。”

溫馨提示：檢查食品安全，為每個人的健康著想。

學(xué)風(fēng)建設(shè)的重要性與意義（優(yōu)質(zhì)18篇）篇四

團隊精神能夠使團隊成員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力，對團隊的個人來說，團隊要到達的目標(biāo)即是自我必須努力的方向，從而使團隊的整體目標(biāo)分解成各個小目標(biāo)，在每個隊員身上都得到落實。

2.團結(jié)凝聚功能。

任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是經(jīng)過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，團隊精神則經(jīng)過對群體意識的培養(yǎng)，經(jīng)過隊員在長期的實踐中構(gòu)成的習(xí)慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。

3.促進激勵功能。

團隊精神要靠每一個隊員自覺地向團隊中最優(yōu)秀的員工看齊，經(jīng)過隊員之間正常的競爭到達實現(xiàn)激勵功能的目的。這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，而是要能得到團隊的認(rèn)可，獲得團隊中其他隊員的認(rèn)可。

4.實現(xiàn)控制功能。

在團隊里，不僅僅隊員的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是經(jīng)過團隊內(nèi)部所構(gòu)成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束、規(guī)范、控制團隊的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制;由控制個人行為，轉(zhuǎn)向控制個人的意識;由控制個人的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標(biāo)的控制。所以，這種控制更為持久且更有意義，并且容易深入人心。

重要性。

1、團隊精神能推動團隊運作和發(fā)展。

在團隊精神的作用下，團隊成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫忙的交互行為，顯示出關(guān)心團隊的主人翁職責(zé)感，并努力自覺地維護團隊的團體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自我的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發(fā)展的動力。

2、團隊精神培養(yǎng)團隊成員之間的親和力。

一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動性，由此而構(gòu)成的團體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結(jié)友愛，團隊成員才會自愿地將自我的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自我得到更全面的發(fā)展。

3、團隊精神有利于提高組織整體效能。

經(jīng)過發(fā)揚團隊精神，加強建設(shè)能進一步節(jié)省內(nèi)耗。如果總是把時間花在怎樣界定職責(zé)，應(yīng)當(dāng)找誰處理，讓客戶、員工團團轉(zhuǎn)，這樣就會減略企業(yè)成員的親和力，損傷企業(yè)的凝聚力。

影響因素。

團隊業(yè)績從根本上說，首先來自于團隊成員個人的成果，其次來自于團體成果。團隊所依靠的是個體成員的共同貢獻而得到實實在在的團體成果。那里恰恰不要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團隊成員都發(fā)揮自我去做好這一件事情。就是說，團隊效率的培養(yǎng)，團隊精神的構(gòu)成，其基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。設(shè)置不一樣的崗位，選拔不一樣的人才，給予不一樣的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個成員都擁有特長，都表現(xiàn)特長。這樣的氛圍越濃厚越好。

2.團隊精神的核心——協(xié)同合作。

社會學(xué)實驗證明，兩個人以團隊的方式相互協(xié)作、優(yōu)勢互補，其工作績效明顯優(yōu)于兩個人單干時績效的總和。團隊精神強調(diào)的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協(xié)力，它要求發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，其核心在于大家在工作中加強溝通，利用個性和本事差異，在團結(jié)協(xié)作中實現(xiàn)優(yōu)勢互補，發(fā)揮進取協(xié)同效應(yīng)，帶來“1+1》2”的績效。所以，共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證，就在于團隊成員才能上的互補，在于發(fā)揮每個人的特長，并注重流程，使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

3.團隊精神的最高境界——團結(jié)一致。

全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的標(biāo)志。在那里，有一個共同的目標(biāo)并鼓勵所有成員為之奮斗固然是重要的，可是，向心力、凝聚力來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共同的價值觀，很難想象在沒有展示自我機會的團隊里能構(gòu)成真正的向心力;同樣也很難想象，在沒有明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能構(gòu)成真正的凝聚力。

4.團隊精神的外在形式——奉獻精神。

團隊總是有著明確的目標(biāo)，實現(xiàn)這些目標(biāo)不可能總是一帆風(fēng)順的。所以，具有團隊精神的人，總是以一種強烈的職責(zé)感，充滿活力和熱情，為了確保完成團隊賦予的使命，和同事一齊，努力奮斗、積極進取、創(chuàng)造性地工作。在團隊成員對團隊事務(wù)的態(tài)度上，團隊精神表現(xiàn)為團隊成員在自我的崗位上“盡心盡力”，“主動”為了整體的和諧而甘當(dāng)配角，“自愿”為團隊的利益放棄自我的私利。

學(xué)風(fēng)建設(shè)的重要性與意義（優(yōu)質(zhì)18篇）篇五

企業(yè)團隊精神對于企業(yè)而言具有相當(dāng)重要的作用，在必須程度上能夠說它決定了企業(yè)的前途。目前，在我國各企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，應(yīng)異常重視企業(yè)文化的建設(shè)。在加強企業(yè)文建設(shè)的過程中，關(guān)鍵之一就是要培育企業(yè)的團隊精神。

所謂企業(yè)文化就是大家共同遵守的價值信念，也就是所有員工都心悅誠服的理解的行事準(zhǔn)則－一種“我們公司就是這樣的”自豪的想法。企業(yè)文化是指企業(yè)長期構(gòu)成的、具有企業(yè)個性的信念和行為方式。它的主要資料有企業(yè)哲學(xué)、價值觀念、道德規(guī)范、企業(yè)精神和行為準(zhǔn)則等幾方面的。目前，在我國企業(yè)建設(shè)和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，應(yīng)異常重視企業(yè)文化的建設(shè)。在加強企業(yè)文化建設(shè)的過程中，關(guān)鍵之一就是要培育企業(yè)的團隊精神。

企業(yè)團隊精神是一個企業(yè)的精神支柱，它在必須程度上決定了企業(yè)的前途。塑造和培養(yǎng)團隊精神能夠有效防止軍心渙散，克服產(chǎn)生離心力和出現(xiàn)一盤散沙的狀況。夢想的團隊組織是有效率的，能不斷產(chǎn)生創(chuàng)新的，具有良好合作與協(xié)作本事的組織。良好的協(xié)作本事的組織。良好的協(xié)作不僅僅要求有制度上的協(xié)作，并且也要求有理念上的協(xié)作，即要求員工要用團隊精神的理念指導(dǎo)自我的行作。塑造團隊精神必須強調(diào)協(xié)作原則，優(yōu)勢互補原則，團隊一致向前的原則和個人與團體相結(jié)合的原則。

一、塑造團隊精神要強調(diào)協(xié)作原則。協(xié)作原則是團隊精神最主要的資料。企業(yè)制度安排要注意強調(diào)協(xié)作原則，企業(yè)對人員的選聘及要排要體現(xiàn)協(xié)作原則，企業(yè)的崗位設(shè)計也要貫徹協(xié)作原則。企業(yè)要宣傳協(xié)作原則，政策的制定要有利于發(fā)揮協(xié)作原則，以實現(xiàn)最有效的協(xié)作。團隊中的每個人都應(yīng)以協(xié)作原則為工作的最高原則，一切工作服從于協(xié)作原則。強調(diào)協(xié)作原則首先要在價值理念上認(rèn)同協(xié)作原則，真正理解協(xié)作原則的含義，如果沒有協(xié)作原則，企業(yè)中的每個部門和個人都強調(diào)自我的工作和利益，那么最終難以塑造團隊精神，企業(yè)整體實力很難得到提高。企業(yè)是有眾多員工進行分工協(xié)作的群體組織，因而分工協(xié)作的狀況也直接決定著企業(yè)的整體實力和綜合效益。分工協(xié)作是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)，可是良好的分工協(xié)作又取決于人的價值觀念狀況。有些企業(yè)內(nèi)部有些人難以同別人協(xié)作，就是因為在價值觀念上不承認(rèn)協(xié)作原則，看不到團隊的重要作用，只看到個人的作用。如果一個企業(yè)沒有團隊精神理念的存在而僅靠個人英雄主義，則必然會危害企業(yè)的整體利益和總體的有效協(xié)作，最終必然使生產(chǎn)力難以得到有效發(fā)揮。

二、塑造團隊精神要堅持優(yōu)勢互利原則。優(yōu)勢互補原則把發(fā)揮人們各自的比較優(yōu)勢作為核心，在發(fā)揮人們各自優(yōu)勢的基礎(chǔ)上進行協(xié)作。團隊精神重視發(fā)揮人的比較優(yōu)勢，堅持優(yōu)勢互補原則，把人們各自的比較優(yōu)勢組合在一齊。因為人的本事是有差異的，人的本事表此刻不一樣方面也各有所長。這種差異和特長實際上就是人們各自的比較優(yōu)勢，這些不一樣的比較優(yōu)勢需要組合，而團隊精神理念恰恰是要組合人們之間的這些比較優(yōu)勢，人們的比較優(yōu)勢經(jīng)組合后才能構(gòu)成一種更好的綜合效應(yīng)，而這些比較優(yōu)勢的組合又需要以團隊精神為基礎(chǔ)，如果沒有團隊精神，都互相看不起對方的比較優(yōu)勢，在這種情形下比較優(yōu)勢是難以組合的。在企業(yè)制度設(shè)計中，應(yīng)強調(diào)塑造團隊精神，企業(yè)活力的重要標(biāo)準(zhǔn)之一：是要發(fā)揮團隊成員各自的比較優(yōu)勢，僅有將比較優(yōu)勢有效發(fā)揮才能有企業(yè)的綜合效益增長。而這種綜合效益能夠增長就必須要以團隊精神的理念來指導(dǎo)。因為沒有團隊精神的理念基礎(chǔ)，任何再好的不一樣優(yōu)勢都難以實現(xiàn)有效組合。所以對于企業(yè)有效提高競爭力來講團隊精神理念極為重要。

三、塑造團隊精神要強調(diào)團結(jié)一致向前看的原則。有的企業(yè)內(nèi)部隊員互相瞧不起，看不到對方的優(yōu)勢，因果內(nèi)戰(zhàn)不斷，從而嚴(yán)重影響企業(yè)的整體發(fā)展。所以塑造團隊精神要強調(diào)團結(jié)一致向前看的原則。企業(yè)中人們的矛盾只能以團隊精神來協(xié)調(diào)。即使有些矛盾是原則性的，也必須能過團隊精神到達統(tǒng)一。不利于團隊精神的行為要服從于有利于團隊精神的行為，大家要以團隊精神為重。

四、塑造團隊精神要重視發(fā)揮團體個人本事與依靠組織力量相結(jié)合的原則。提倡團隊精神并不是忽視人們的個人本事，而是要強調(diào)重視發(fā)揮團隊個人本事，也要依靠組織力量，這二者必須要有效結(jié)合，這兩者有效結(jié)合的結(jié)果實際上就是構(gòu)成團隊精神理念的過程。此刻許多企業(yè)強調(diào)發(fā)揮個人本事，但在一個企業(yè)中不應(yīng)存在任何一個人的所謂本事和利益的過度增長。也就是說任何個人本事的發(fā)揮都需要一個外部環(huán)境支撐，這種外部環(huán)境支撐就需要大家的合作。所以強調(diào)團隊精神就要重視發(fā)揮個人本事與依靠組織本事相結(jié)合，這是一個十分重要的價值理念，因為每個人有效作用的充分發(fā)揮都需要其他人的配合。那些能干大事的人同樣需要一些只能干小事的人的配合，如果沒有能干小事的人幫忙，他們最終可能什么事都做不好。注重團隊精神的企業(yè)發(fā)展的企業(yè)發(fā)展會很快，團隊精神差的企業(yè)往往發(fā)展很慢，個人本事雖然重要但團隊精神更為重要。如只強調(diào)個人本事而不強調(diào)依靠組織力量，那么這種企業(yè)最終很難保證能夠持續(xù)發(fā)展下去。

老子說：“城中有四大”“道天地人”“人居其一”，這能夠說是有關(guān)人本思想的最早詮釋，也足見“人”這一要素在社會生產(chǎn)中所起的舉足輕重的作用。一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也必然遵守這個客觀規(guī)律，尤其是有關(guān)企業(yè)團隊精神的建設(shè)問題，世界著名的企業(yè)莫不強調(diào)人在團隊精神中所發(fā)揮的關(guān)鍵作用，堅持人本主義經(jīng)營理念是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵所在。

首先，團隊是由企業(yè)中不一樣層次，不一樣分工，不一樣性格的員工組成的，僅有從員工本身著手，激發(fā)其進取性、主動性、創(chuàng)造性，才能談及團隊精神的發(fā)揮。每個員工作為普通的人都有不一樣的需要，包含心理、生理、社交、尊重、自我實現(xiàn)等不一樣層次，需要若被滿足了，員工自然會投入到工作中，從而保證團隊精神最大化發(fā)揮。這就要求企業(yè)堅持以人為本，充分的尊重人、愛護人、關(guān)心人，使每個人都感受到團隊大家庭的溫暖，并且要具體問題具體分析，因人而異、因時而異，盡量滿足每個員工不一樣層次需要，尊重員工、關(guān)心他們的生活，這一切將極大的激發(fā)員工的獻身精神、忠誠團隊的信心與決心。

其次，企業(yè)團隊精神的發(fā)揮聚集不一樣類型的人才，這要求企業(yè)在選拔員工的時候應(yīng)堅持以人為本、德才兼?zhèn)洌瑔T工進入企業(yè)之后，不斷地對其以培養(yǎng)及充電，為企業(yè)發(fā)揮團隊精神供給最強大的智力支持。

再次，企業(yè)團隊精神的發(fā)揮需要和諧的人際關(guān)系做保障。有人的地方必然就會有矛盾，化解人際交往的矛盾、創(chuàng)造一種良好和諧的人際關(guān)系是每個企業(yè)管理者在培養(yǎng)企業(yè)團隊精神的過程中不可回避的問題。關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部的員工關(guān)系，適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)部門之間、員工之間的矛盾，以健康進取的企業(yè)文化來融合員工關(guān)系，倡導(dǎo)相互尊重、彼此信任的人際交往，反對人際交往中的派性和庸俗性的人際關(guān)系，努力創(chuàng)造一個充滿關(guān)愛、信任、友好的人際交往氛圍，這對塑造企業(yè)的團隊精神起著致命的作用，顯得更尤為重要。

學(xué)風(fēng)建設(shè)的重要性與意義（優(yōu)質(zhì)18篇）篇六

上周五，公司總部組織了全國市場部精英，進行戶外拓展訓(xùn)練活動，同事們熱情高漲，斗志昂揚，眾志成城，以勇于挑戰(zhàn)和富于創(chuàng)新的精神完成了各項拓展項目，充分地體會來自團隊的力量。當(dāng)天的拓展訓(xùn)練活動采取體驗式培訓(xùn)及寓教于樂的方式，把全體參訓(xùn)人員分為兩組，經(jīng)過一段簡短時間的組織構(gòu)建后，各個團隊的隊員開始通力合作，進行了“信任背摔”、“無軌電車”、“畢業(yè)墻”等精彩活動。

首先是開營儀式，團隊組建，根據(jù)隊員人數(shù)共分成4個小組，依照教練組的要求在5分鐘之內(nèi)選定各隊的隊長，隊名，口號，隊歌以及隊伍造型，強化所有人的適應(yīng)能力、協(xié)作能力和團隊意識。隨后各隊集結(jié)進行團隊文化展示，犀利隊，雪豹隊，猛虎等隊紛紛閃亮登場，隊名、口號和造型新奇而潮流，都凝聚著團隊每個成員的智慧和心血。

一天下來，我們披荊斬棘，完成了各項團隊項目讓我更深刻的認(rèn)識到了團隊的作用，相信團隊，增進了自己對集體的參與意識與責(zé)任心，我們經(jīng)歷了一個從無序到有序，從不聽指揮到服從指揮，從單打獨斗到團隊協(xié)作，從個性到團隊精神的過程。團隊中，每個人都充當(dāng)了不同的角色，有領(lǐng)導(dǎo)者，有實干家，有監(jiān)督人，有出謀劃策者，每一個都是團隊中不可或缺的一員。既要充分發(fā)揮自己的才智，又要以團隊的整體目標(biāo)和利益為重，這樣團隊的力量才會更大。

此次拓展訓(xùn)練已經(jīng)結(jié)束，我們工作中的“拓展訓(xùn)練”正剛剛起步，任何一項工作任務(wù)的完成，都需要眾人的支持配合，鼎力相助，齊心協(xié)力完成任務(wù)的決心，我堅信只要大家齊心協(xié)力就一定能成功。

11月15日我們公司在拓展基地舉行了一次拓展培訓(xùn)活動。培訓(xùn)當(dāng)天，笑翻天訓(xùn)練營要求所有教官提前三個小時進入培訓(xùn)現(xiàn)場，對培訓(xùn)現(xiàn)場進行了準(zhǔn)備和熟悉，對物資進行了再一次的清點，對培訓(xùn)流程和項目細(xì)節(jié)進行了一次推演;培訓(xùn)過程中公司要求笑翻天總教官親自到現(xiàn)場帶隊組織，公司總經(jīng)理全程協(xié)調(diào)組織;活動中教練對每個環(huán)節(jié)進行節(jié)點的時間把控。

第一個環(huán)節(jié)是在室內(nèi)的破冰，由向開偉教官負(fù)責(zé)，把培訓(xùn)的目的和要求告訴學(xué)員，通過快速破冰，學(xué)員有序的帶到了操場。第二個環(huán)節(jié)是團隊組建，每個隊都有自己的名字、文化、和隊歌，團隊組織過程中相當(dāng)精彩，每個人都很快積極參入進來，很快大家從陌生變得熟悉和親切，大學(xué)快速的形成了團隊，每個隊都進行了很有激情的團隊展示。接下來9個團隊進行了團隊挑戰(zhàn)訓(xùn)練，第一個是：動辦火車、第二個項目是：一圈到底，第三個是激情節(jié)拍，大家在最后“我們是最棒的”歡呼中完成了這個項目。

哪隊能以最快的速度依次翻出13張紙牌從小到大的順序就為勝者，有三個輪回，在第一輪里隊員之間還可以互相溝通，，但是在第二第三次大家要在不能溝通的情況完成任務(wù)。兩隊的隊長分別擔(dān)任兩隊的軍長，到教練處領(lǐng)取任務(wù)，傳達任務(wù)和規(guī)則。在項目正式操作期間，隊長將作為觀察者在記錄。團隊成員本將按順序前往該區(qū)域，但是在這過程中，出現(xiàn)了我們意想不到的問題，隊員亂成一團，大家將路圍個水泄不通。在這過程中浪費了不少時間，后面失敗了后團隊之后互相指責(zé)和埋怨，這是我們失敗的最大的一個原因。最后飛躍隊以三局兩勝的結(jié)果勝出。

一個小小的游戲讓我們發(fā)現(xiàn)了我們平時的工作中存在的很多問題。原本很簡單的事情被我們弄的一團糟，后來我們分析了原因，就是大家各自為政，發(fā)生了問題我們不應(yīng)該互相埋怨和指責(zé)，因為沒有完美的個人，只有完美的團隊。游戲期間也同時演繹了一個變化的市場情景，從信息收集，到科學(xué)決策，到堅決執(zhí)行。從上至下考驗著一個團隊領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，也考驗著這支團隊的執(zhí)行能力。以后我們的領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該從放權(quán)-監(jiān)控-服務(wù)-分享這幾個層面去提升自己，去提升領(lǐng)導(dǎo)力!

拓展活動在操場結(jié)束后，隊伍回到教室，由陳教練帶領(lǐng)大家做總結(jié)，每個班分別代表發(fā)言，大家一致感謝公司組織這個有意義的活動，對活動中他們感受到團隊的力量，感受到每個人在團隊中的重要性，每個人都應(yīng)該為團隊100%的努力和負(fù)責(zé)任，大家對脫下軍裝不再恐懼，大家對新的工作崗位充滿了信心，大家對未來的學(xué)習(xí)興趣更高，這次拓展訓(xùn)練是新員工培訓(xùn)班的一個非常好的開局，對整個培訓(xùn)的圓滿成功起到重要的推動作用。

學(xué)風(fēng)建設(shè)的重要性與意義（優(yōu)質(zhì)18篇）篇七

把團隊成員轉(zhuǎn)變成強有力的團體過程就是團隊建設(shè)，使團隊能夠順利高效地完成團隊的既定目標(biāo)；團隊具有獨特的內(nèi)涵。

1.團隊建設(shè)與"拉幫結(jié)派"有著本質(zhì)的區(qū)別。在早期的日常生活中人們?yōu)榱嘶镜纳钚枨笸鶈为毿袆樱S著追求的不斷提高，人們慢慢的發(fā)現(xiàn)個人無法滿足生產(chǎn)活動的需求，于是人們就開始以團隊合作的形式抵御外來侵略、狩獵和耕作；團隊的作用被慢慢地認(rèn)可，漸漸地認(rèn)識到"團隊"與"搭幫結(jié)伙"之間有著本質(zhì)的區(qū)別。

2."與時俱進"是團隊建設(shè)的第二個內(nèi)涵。隨著社會的發(fā)展，"團隊"的內(nèi)涵也變得越來越豐富。到了當(dāng)今社會，對于團隊建設(shè)已經(jīng)有了全新地解釋和定義：

簡單盲目的人的組合、羅列不能定義為團隊；從根本意義上講團隊的定義是：團隊是由具有不一樣技能的人為了共同的利益和目標(biāo)組成的具有相同的協(xié)作意識和職責(zé)心的有機團體。在當(dāng)今社會團隊建設(shè)需要每個員工擁有共同的企業(yè)價值觀和企業(yè)目標(biāo)，不能單獨靠感情來維持。所以團隊建設(shè)要在平時的工作中向每一位員工從細(xì)節(jié)上灌輸共同的利益與價值觀，不但要改變團隊成員與企業(yè)文化相沖突的意識，還要灌輸現(xiàn)代企業(yè)團隊的精神。為了企業(yè)能夠跟上時代發(fā)展的步伐、與時俱進，企業(yè)團隊建設(shè)就要按照以上構(gòu)建自我的團隊。所以，當(dāng)代的企業(yè)要有這樣的一種團隊組合：科學(xué)分工、相互補充、團結(jié)一致、默契協(xié)作。有了以上要求建立的團隊才會有高昂的斗志和更高的工作效率。

3.企業(yè)團隊價值觀建設(shè)和文化建設(shè)的作用。團隊建設(shè)是企業(yè)一項長期的任務(wù)。建立一支好的團隊，會極大的促進企業(yè)高速的發(fā)展。所以，企業(yè)的目光不能局限于眼前。要放眼長遠；團隊建設(shè)的主要任務(wù)就是讓每個團隊成員能夠認(rèn)同共同的企業(yè)文化，從而達成統(tǒng)一的價值觀，當(dāng)有了文化的高度統(tǒng)一和具有相同的價值觀，團隊的活力和活力就會表現(xiàn)出來。如果沒有相同的價值觀和企業(yè)文化的統(tǒng)一，一切都會變成無根之木、無源之水，終會枯竭。

4.沒有內(nèi)涵，僅有形式上的團隊不會維持很久。企業(yè)必須明白連接每位成員的本質(zhì)的紐帶是什么，從而想方設(shè)法經(jīng)過各種方式來加強讓其越來越牢固。同時團隊中的每個成員都要有努力提高自我，進取融入到團隊當(dāng)中的意識。這不可是員工提高自身職業(yè)價值的需要更是公司發(fā)展的需要。

團隊建設(shè)路徑分為人際關(guān)系途徑、任務(wù)導(dǎo)向途徑、主角界定途徑及價值取向途徑四種。且每種途徑都有不一樣的特征，這種特征在不一樣的時間段表現(xiàn)出有效性，這種有效性取決于正在建立的團隊所處的環(huán)境、團隊成員的特點、團隊的目標(biāo)任務(wù)三個因素；以上三種都廣泛應(yīng)用于團隊的實踐建設(shè)中，對于團隊類型的不一樣他們的關(guān)系也各不相同。每種途徑在自我的特定條件和環(huán)境下來講都是正確的。讓團隊成員相互理解和信任，營造和諧的相互尊重的合作氣氛對于企業(yè)來講是至關(guān)重要的。團隊成不能把團隊中的成員看成"其他人"而要當(dāng)"自我人"來看待。

這點對于建立高效和強有力的團隊至關(guān)重要。

1.人際關(guān)系建設(shè)的途徑。這種途徑促使團隊成員把團隊中的其他成員看成是"自我人"而不是看成"其他人"，良好的人際關(guān)系能夠使團隊成員相互理解，促使成員的有效溝通從而到達建設(shè)團隊的目的。

2.任務(wù)導(dǎo)向途徑。任務(wù)導(dǎo)向途徑強調(diào)團隊的任務(wù)，強調(diào)每位成員對團體任務(wù)所作的貢獻。任務(wù)導(dǎo)向途徑是要求團隊成員都把團隊所執(zhí)行的任務(wù)看成至高的事情。任務(wù)導(dǎo)向途徑主要關(guān)注成員所擁有的技能以和成員所具有的技能對整體做出貢獻，并不關(guān)注成員是什么樣貌的。

3.主角界定途徑。主角界定途徑主要研究團隊規(guī)范和內(nèi)部的主角問題。團隊建設(shè)強調(diào)把主角界定作為主要任務(wù)，使團隊中的每個成員能夠清楚地認(rèn)識到個人在團隊中的位置、承擔(dān)的職責(zé)和扮演的主角。目的是明確不一樣的群體成員和整個群體所承擔(dān)的職責(zé)。

4.價值取向途徑。價值取向途徑重點關(guān)注團隊成員目標(biāo)達成的共識和價值觀，而不是團隊成員所擔(dān)當(dāng)?shù)闹鹘呛托愿瘛Ｔ谶@種模式中團隊建設(shè)根本的特征是明確任務(wù)，由所有期望參加團隊的成員進行協(xié)商，保證團隊成員具有相同的價值觀，以確保團隊的工作目的，最終構(gòu)成共同的團隊價值觀念。所以建立共識是建立一支有效團隊的首要任務(wù)。

團隊是當(dāng)代企業(yè)管理中的主要任務(wù)，好的企業(yè)很少不提團隊，企業(yè)能否做大、做強就看企業(yè)的團隊建設(shè)做的如何，只要做好了團隊建設(shè)企業(yè)就會有好的前景。

那么怎樣才能建設(shè)和運作好一個團隊呢？這是很多企業(yè)無法解答的問題，由此在此刻的在企業(yè)團隊建設(shè)的過程中就出現(xiàn)了許多問題，有的企業(yè)就從理論著作中生搬硬套到自我的企業(yè)做團隊建設(shè)運作，這種生搬硬套的做法很難建設(shè)一支優(yōu)秀的團隊。在當(dāng)代的企業(yè)管理者中出現(xiàn)的團隊建設(shè)就存在這樣的問題。

（1）優(yōu)秀的組織領(lǐng)導(dǎo)。優(yōu)秀的組織領(lǐng)導(dǎo)對于建設(shè)優(yōu)秀團隊至關(guān)重要，小到一個職能部門，大到一個企業(yè)團體，使團隊成員擁有較高的忠誠度；組織有力，選擇一個大家都認(rèn)可的團隊領(lǐng)導(dǎo)人至關(guān)重要。選擇的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)具有以下素養(yǎng)：一、要有高尚的品德，有高尚的品德是一個優(yōu)秀人才所具有的基本條件也是必要條件，一個具有良好品德的人是眾望所歸，能夠成為組織的精神領(lǐng)袖，能夠引領(lǐng)團隊克服困難，不斷地迎來成功。

（2）共同的事業(yè)愿景。一個組織能否一齊走的更遠、更久，歸結(jié)于這個團隊是否有共同的愿景，也就是組織信念，團隊信念讓團隊成員排除萬難，風(fēng)雨同舟，以及上下同心的前提。為何能夠在"白色恐怖"取得成功，就是在困難時期立場堅定，甚至拋頭顱、灑熱血，歸根結(jié)底，是因為大家都有一個為人民大眾"謀福利"，實現(xiàn)共產(chǎn)主義的信念，這種信念促使大家無所畏懼一往無前。團隊的事業(yè)愿景包括以下幾方面：

一、尋找到組織的意義和價值。人過留名，雁過留聲，人活一世，應(yīng)當(dāng)給社會留下點東西；一個找不到活著理由的人，注定猶如行尸走肉，而空虛度過一生。所以，組織的成員要想同仇敵愾，就必須要給大家展示未來的前景，即要在必須階段時間內(nèi)，給組織、給社會、給世界留下什么，比如，微軟公司愿景：讓計算機進入每一個家庭，并使用微軟的軟件；福特公司愿景：汽車要進入家庭；中國移動通信：創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁等等。

二、實現(xiàn)事業(yè)的組織職責(zé)與分工。為了完成企業(yè)的使命和愿景，就要對團隊成員組織分工，明確每位成員所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，這樣大家就會齊心協(xié)力，才能更好地完成團隊和企業(yè)的長遠規(guī)劃。

（3）清晰的團隊目標(biāo)。當(dāng)團隊明確了使命和愿景，要想更好地去實現(xiàn)設(shè)定的使命和愿景，團隊負(fù)責(zé)人要進一步細(xì)化落實團隊的目標(biāo)。包括如下要點：

一、負(fù)責(zé)人要制定具體的經(jīng)營目標(biāo)，比如，行業(yè)定位目標(biāo)、時間段的銷量目標(biāo)、品牌建設(shè)目標(biāo)、季度和年度利潤目標(biāo)等，這些目標(biāo)應(yīng)當(dāng)設(shè)計成組織的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長期目標(biāo)，同時也應(yīng)當(dāng)建立小組織的階段目標(biāo)，比如，十年目標(biāo)、五年目標(biāo)和三年目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)把目標(biāo)細(xì)化到每個部門、每個小組、每個人等。

二、團隊成員的個人利益目標(biāo)；個人目標(biāo)是團隊目標(biāo)的體現(xiàn)，團隊目標(biāo)是個人目標(biāo)的根本，團隊成員的利益目標(biāo)實現(xiàn)了就能更好地實現(xiàn)組織的目標(biāo)，團隊成員的個人目標(biāo)是實現(xiàn)組織目標(biāo)的保障。所以，組織要為團隊成員做好未來的職業(yè)規(guī)劃，要為屬下描繪未來的"前景"和"錢景"，讓大家心有目標(biāo)，身有行動。

（4）互補的成員類型。成員的組成是保證組織團隊的有效性的前提，很難想象，一個組織成員有暴躁的性格，或者性格柔弱，或者都是某一方面的高手，這些單個的人組織在一齊不會給團隊帶來好的建設(shè)，所以，成員技能和性格的互補，才是組織粘合的基礎(chǔ)。體此刻以下兩點：

一、團隊成員的性格互補，猶如這個世界有男有女方為和諧一樣，一個團隊的成員性格類型必須要是互補型的，個性柔弱或者個性倔強都會讓團隊的發(fā)展處于不利一面，柔弱的團隊會讓團隊成為"綿羊"，而缺乏活力。所以團隊的組成時就應(yīng)當(dāng)研究到團隊成員的性格互補性。

二、本事互補。戰(zhàn)國時期平原君趙勝，為何能夠順利解除"邯鄲之圍"，跟其所養(yǎng)的擁有不一樣技能的"門客"有關(guān)。所以，一個團隊，必須要有不一樣本事的人才組合在一齊，才能更有力量。比如，有的人善管理，有的人善經(jīng)營，有的善外交，有的擅長技術(shù)等等，僅有因材施用，因人制宜，團隊才能產(chǎn)生1+1大于2的效果。

（6）合理的激勵考核。惰性是人的天性，為了抑制人的天性就必須在團隊中引入競爭機制僅有這樣才能保證團隊長期具有活了和動力，同時，一個團隊在從建設(shè)初期到成熟期發(fā)展過程中，必須經(jīng)過績效激勵考核，優(yōu)勝劣汰，來罰劣獎優(yōu)，體此刻以下方面：一、建立具有挑戰(zhàn)性且合理的績效考核體系。在競爭的前提下，成績的好壞給予以合理分配，當(dāng)企業(yè)建立一套公開、公正、公平的薪酬體系時，團隊的每個成員都會在透明的同一套制度下，各顯其能。二、在團隊建立階段，要少懲罰多獎勵。獎勵能夠激發(fā)人的斗志，懲罰在某種程度上會抑制人的個性，所以，為了避免團隊離心離德，就應(yīng)當(dāng)多采用正面激勵措施，比如，多表揚、多獎勵，要不斷地樹立榜樣，讓團隊變成一種學(xué)、趕、超、幫的氛圍；少處罰，即使處罰，也要采取人性化的處罰，比如，聯(lián)想的柳傳志對于開會遲到者，不罰錢，但"罰站"的做法，效果就很不錯。三、當(dāng)團隊到了成熟階段，就要建立合理的制度規(guī)范，要用制度規(guī)范來約束和管理。企業(yè)或者團隊的快速成長，促使企業(yè)必須要擯棄"人治"而走向正規(guī)的制度化，必須要靠制度和流程來管理流程。

（7）團隊系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。大家都明白一個人最大的敵人是自我，團隊最大的對手也是團隊本身。一個團隊想要長期持續(xù)發(fā)展，做大做強就必須不斷地學(xué)習(xí)提升團隊的每個成員，僅有這樣才能提升團隊的整體素質(zhì)，如果企業(yè)和團隊總是依靠于以前的經(jīng)驗，這個團隊就會陷入一種經(jīng)驗主義的僵化怪圈，企業(yè)和團隊就會失去創(chuàng)新的本事，最終企業(yè)就會死在這些依靠經(jīng)驗維持發(fā)展的人的手里，企業(yè)最終會走向失敗；猶如風(fēng)靡世界的nokia一樣，蘋果的出現(xiàn)nokia就被遠遠的拋在后面，風(fēng)靡世界的nokia恐怕怎樣也不會想到會有種這樣的結(jié)果。所以企業(yè)要想發(fā)展就要不斷地創(chuàng)新，創(chuàng)新就要不斷地學(xué)習(xí)提升自我。學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)從一項幾方面做起：第一，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)決定未來，知識改變命運；僅有組織不斷學(xué)習(xí)，才能保證決斷具有的前瞻性、先進性；企業(yè)才會做大，且具有小企業(yè)的活力；團隊的學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)自上而下，提高團隊成員學(xué)習(xí)的渴望，讓學(xué)習(xí)成為個人和企業(yè)的"驅(qū)動力".比如，很多企業(yè)為了方便員工學(xué)習(xí)，有的從高校聘請相關(guān)的專業(yè)人士進行授課，有的企業(yè)不惜重金成立自我的大學(xué)，讓企業(yè)員工不斷的學(xué)習(xí)提升自我的技能，增強企業(yè)的核心競爭力。第二，促使個人學(xué)習(xí)。為了企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為團隊建立或者供給成長和學(xué)習(xí)的平臺，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。比如，有的企業(yè)給學(xué)習(xí)的員工報銷學(xué)習(xí)費用，甚至送員工外出進修等等，從而為企業(yè)營造了學(xué)習(xí)的氛圍。

總之，團隊建設(shè)是一個長期的系統(tǒng)過程，企業(yè)必須要有一個具有前瞻眼光和大家信得過的團隊領(lǐng)導(dǎo)，在這種領(lǐng)導(dǎo)下，為企業(yè)制定未來發(fā)展的使命和愿景，為企業(yè)制定可行清晰的前進目標(biāo)，選聘在技能方面具有互補類型的成員，經(jīng)過有效的激勵考核機制，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升，全面提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)長久發(fā)展，贏得更大的市場，從而是企業(yè)立于不敗之地。

學(xué)風(fēng)建設(shè)的重要性與意義（優(yōu)質(zhì)18篇）篇八

禮儀必須通過學(xué)習(xí)、培養(yǎng)和訓(xùn)練，才能成為大家的行為習(xí)慣。每一位社會成員都有義務(wù)和責(zé)任，通過學(xué)習(xí)禮儀、傳承禮儀，自然而然地成為這個民族和團體的一員。個人文明禮儀一旦養(yǎng)成，必然會在社會生活中發(fā)揮重要的作用。

1、禮儀是個人美好形象的標(biāo)志。

禮儀是一個人內(nèi)在素質(zhì)和外在形象的具體體現(xiàn)；禮儀是個人心理安寧、心靈凈化、身心愉悅、個人增強修養(yǎng)的保障。禮儀的核心是倡導(dǎo)大家要修睦向善。當(dāng)每個人都抱著與人為善的動機為人處事，以文明市民的準(zhǔn)則約束自己時，那么，所有的人都會體驗到心底坦蕩、身心愉悅的心情。

2、禮儀是家庭美滿和睦的根基。

家庭是以婚姻和血緣為紐帶的一種社會關(guān)系。家庭禮儀可以使夫妻和睦、父慈子孝、家庭幸福。

3、禮儀是人際關(guān)系和諧的.基礎(chǔ)。

社會是不同群體的集合，群體是由眾多個體匯合而成的，而個體的差異性是絕對的，例如：性別、年齡、貧富、尊卑等。禮儀是社會交往的潤滑劑和黏合劑，會使不同群體之間相互敬重、相互理解、求同存異、和諧相處。

4、禮儀是各項事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

職業(yè)是大家在社會上謀生、立足的一種手段。講究禮儀可以幫助大家實現(xiàn)理想、走向成功，可以促進全體員工團結(jié)互助、敬業(yè)愛崗、誠實守信，可以增強大家的交往和競爭實力，從而推動各項事業(yè)的發(fā)展。

5、禮儀是社會文明進步的載體。

要繼承弘揚祖國優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，加強社會主義精神文明建設(shè)，文明禮儀宣傳教育是其中重要的一項內(nèi)容。

禮儀是社會交往的潤滑劑和黏合劑，是熟人之間的奢侈品，會使不同群體之間相互敬重、相互理解、求同存異、和諧相處。

禮儀是個人美好形象的標(biāo)志，是一個人內(nèi)在素質(zhì)和外在形象的具體體現(xiàn)；內(nèi)強素質(zhì)外塑形象，如果我們時時處處都能以禮待人，那么就會使我們顯得很有修養(yǎng)。

古人有這樣的話：窮則獨善其身，達則兼濟天下。

學(xué)風(fēng)建設(shè)的重要性與意義（優(yōu)質(zhì)18篇）篇九

我有一位哥哥在讀初中，他的地理書上都講了要保護耕地面積，中國已經(jīng)很不錯了，用百分之七的耕地面積養(yǎng)活了百分之二十一的人口，這是中國在世界農(nóng)業(yè)史上取得的重大成就。近幾年，人口增多，農(nóng)耕面積急劇減少，如果在如此下去的話，后果將不堪設(shè)想，想想，多少人會被餓死，中國會面臨多大的危機！有人會說：“不是還有雜交水稻的嗎？”雜交水稻又能產(chǎn)多少水稻呢？到時耕地面積減少，有種子也沒地種啊！所以說，保護耕地，降低人口增長速度，這才是我國的國策啊！

救救我們的國家吧，不要讓“世界末日2012”真的出現(xiàn)才我們的國家上！

學(xué)風(fēng)建設(shè)的重要性與意義（優(yōu)質(zhì)18篇）篇十

身邊高樓大廈一幢又一幢的建起來，我的心卻很沉重。

媽媽和我常在夜晚散步，一次，媽媽帶我去附近的小區(qū)走走，我看到每幢樓都只有三四間是亮著的，不禁感到很奇怪，問：“這里的房子怎么幾乎都黑著燈啊？”媽媽說：“因為很多人生活好了，有閑錢，買了三四套房，很多房子都空著。”“那造那么多房子干嘛？”“賺錢唄，很多商家就趁此機會，浪費地資源，造房子。以前這里是農(nóng)田，一片綠油油的。”媽媽的話引起了我的深思。

我在想：若所有農(nóng)田，土地都用來造房子了，那以后我們吃什么啊？我不禁打了一個寒顫。真不明白，大人造那么多房子干嘛，浪費資源，要知道，土地是人類生存之本，人類的一切物質(zhì)生產(chǎn)都離不開土地；土地還是人類賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和最基本的資源。記得以前去探望住在黃巖的外婆外公時，那里都是農(nóng)田，現(xiàn)在呢，一幢又一幢的房子，寬闊的馬路，很多東西都城市化了，這樣破壞農(nóng)地，減少農(nóng)田，是多不好啊！如果人們還要長久地在這片土地上生存下去，就應(yīng)該保護這土地！不要再濫造房子了。可以節(jié)約的土地就不要再浪費，可以重復(fù)開發(fā)的就不要去建別的建筑，可以停止的污染就不要持續(xù)下去，因為傷害土地就是傷害我們?nèi)祟愖约骸Ｎ覀円J(rèn)真地保護好、節(jié)約利用好每一寸土地，減少污染。

是的，我們應(yīng)該去保護耕地、節(jié)約用地，減少污染，保護我們的地球媽媽。

學(xué)風(fēng)建設(shè)的重要性與意義（優(yōu)質(zhì)18篇）篇十一

學(xué)風(fēng)建設(shè)的重要性與意義（優(yōu)質(zhì)18篇）篇十二

對患者疾病的診斷，通常是從醫(yī)生詢問病史開始的。詢問病史無疑是一種醫(yī)患之間的雙向溝通交流過程。眾多經(jīng)驗豐富的醫(yī)生都非常重視這一環(huán)節(jié)，以便從中收集到對診斷疾病有意義、有價值的線索，為進一步的檢查及最終明確診斷打下良好的基礎(chǔ)。在這里，溝通的廣度和深度對問診的質(zhì)量及診斷的準(zhǔn)確性都將產(chǎn)生一定的影響。在做各種檢查時也需要醫(yī)患雙方有效地溝通，以使患方能很好地合作，使檢查能順利進行。

尊重病人權(quán)利是維護病人利益的根本保障。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步、法制的健全，人們對權(quán)利問題日益關(guān)注，病人權(quán)利意識也日益覺醒。知情同意權(quán)是患者的一項重要權(quán)利。

知情同意的過程也是一個醫(yī)患交流溝通的過程。通過這個過程，醫(yī)生對患者進行告知，同時了解患者還存在哪些問題和困惑;患者也需要通過與醫(yī)生的對話、接觸，明了自己疾病的診斷治療情況，需要做什么檢查，用什么藥，有什么風(fēng)險和意外，影響自己病情轉(zhuǎn)歸的因素有哪些，需要多少費用等信息，在醫(yī)患關(guān)系中，醫(yī)生擁有醫(yī)學(xué)知識和技術(shù)，在診治方案的制定和實施過程中仍居優(yōu)勢地位，具有不可替代的重要作用。

醫(yī)生對病人要進行病情、治療措施的講解，并表明自己的傾向性態(tài)度。病人在個人行為及利益方面有決定的權(quán)利，在醫(yī)療方面也有做決定的權(quán)利，我們應(yīng)尊重患者的正當(dāng)權(quán)利，滿足其知情同意的需要。病人對治療方案有什么想法與要求，是否同意或接受某種治療措施等問題，只有通過醫(yī)患交流溝通才能獲知，所以，加強醫(yī)患溝通有助于更好地維護病人的知情同意權(quán)。

關(guān)愛病人，為病人謀福利，是醫(yī)療行業(yè)長期以來的優(yōu)良傳統(tǒng)和職業(yè)道德規(guī)范。舊的生物醫(yī)學(xué)模式，對健康、疾病的認(rèn)識具有局限性，生物醫(yī)學(xué)模式正在向生物心理社會醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變，新的模式意味著單純依靠生物醫(yī)學(xué)技術(shù)已不能全面正確地診斷疾病并給予患者合理的治療了，它要求一種綜合的診斷與治療，認(rèn)為要正確地對患者進行診治，必須深入了解患者各方面的狀況，使用多種治療方法。

要了解患者方方面面的情況，醫(yī)生不僅要有精湛的醫(yī)術(shù)，而且還要關(guān)心病人，善于同病人溝通。加強醫(yī)患溝通是醫(yī)療工作的需要，是關(guān)愛病人的體現(xiàn)，也是為患者提供良好醫(yī)療服務(wù)的需要。

醫(yī)院是構(gòu)建和諧社會的組成部分之一。構(gòu)建和諧醫(yī)院，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系是全社會的共同心愿。但是近年來，醫(yī)患關(guān)系矛盾突出，且有進一步加劇的趨勢，究其原因，除少數(shù)醫(yī)務(wù)人員責(zé)任心不強、技術(shù)水平低下等之外，醫(yī)療市場的特殊性、醫(yī)患之間缺乏溝通也是一個重要原因。由于人體結(jié)構(gòu)及病理變化的復(fù)雜性，任何醫(yī)生判斷病因、估計醫(yī)療效果都有一定的不確定性。

盡管隨著醫(yī)學(xué)的進步，醫(yī)療技術(shù)水平的不斷提高，醫(yī)生對某種疾病的治療方法在一般情況下是有效的，但仍不能保證在患者存在個體差異、疾病具有個體特殊性的情況下，某種治療方法對患者就百分之百的適用，因此，醫(yī)療服務(wù)行業(yè)具有一定的風(fēng)險性，在這種情況下，醫(yī)患的及時溝通交流，若醫(yī)患之間信息交流不暢，常易使患者造成誤解，引起猜疑或不滿，因缺乏醫(yī)學(xué)專業(yè)知識，以及迫切希望盡快恢復(fù)健康的心情，導(dǎo)致其不能很好地理解醫(yī)療行業(yè)的特點，常常對其期望過高。一旦醫(yī)療效果與費用與病人期望不一致，則極易產(chǎn)生糾紛。

醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動中占有技術(shù)信息，應(yīng)主動真誠地與患者溝通，以使患者能理性地認(rèn)識醫(yī)療活動，加深醫(yī)患雙方的理解、尊重和信任，消除不必要的誤解，更好地建立起和諧融洽的醫(yī)患關(guān)系。

注重溝通，增強溝通技巧意識和提高溝通能力，做好與患者的交流溝通工作，是醫(yī)生良好職業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)。在診療工作中，醫(yī)生通常決定什么是應(yīng)該干的事情。這就需要醫(yī)生在復(fù)雜的疾病治療中分清主次、輕重、緩急，抓住關(guān)鍵要害，取得他們的認(rèn)知和認(rèn)同，要他們能夠理解、接受并配合。當(dāng)然，患者也有他們自己的決定權(quán)。

只有患者真正被說服了，認(rèn)識到?jīng)Q策的合理性、正確性、可行性，他才能主動地、全力以赴地支持，才能調(diào)動患者及其家屬配合的'積極性，高效地實現(xiàn)醫(yī)療目標(biāo)。因而，醫(yī)生應(yīng)具備良好的語言溝通表達能力，提高了這種能力，也就提高了醫(yī)生的職業(yè)素質(zhì)。

患者是醫(yī)院賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著社會的發(fā)展和醫(yī)療改革的深入，患者有了更多的選擇權(quán)。在這種情況下，醫(yī)院要發(fā)展就要努力建立良好的醫(yī)患關(guān)系，努力提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，擴大自己的知名度，要在社會人群中樹立自己完美的形象和形成良好的聲譽。

在醫(yī)療活動中，醫(yī)患之間加強溝通交流，可以加深相互的理解、尊重和信任。患者通過與醫(yī)生的深入交流，會了解很多新東西，也會對醫(yī)生的學(xué)識、經(jīng)驗、能力等產(chǎn)生敬佩心理，會更加尊重、信任醫(yī)生，這使患者在增強治病信心的同時，也積極與醫(yī)生配合，敢于承擔(dān)一定的風(fēng)險，使自己的疾病得到有效的治療。

醫(yī)務(wù)人員在通過自己良好的醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)態(tài)度為患者進行有效治療的同時，還可以與患者在相互信任和真誠相待的基礎(chǔ)上建立起友誼，使患者與醫(yī)院能夠保持比較長期的聯(lián)系，一旦自己或家人有醫(yī)療上的需要就會愿意到這里來，成為醫(yī)院潛在的發(fā)展動力。

學(xué)風(fēng)建設(shè)的重要性與意義（優(yōu)質(zhì)18篇）篇十三

醫(yī)務(wù)人員與患者的關(guān)系是一種特殊的人際關(guān)系，醫(yī)患之間良好的溝通交流有助于疾病的診斷、治療和康復(fù)。在與患者溝通時，筆者認(rèn)為醫(yī)務(wù)人員應(yīng)把握以下幾項原則，即把握平等和尊重的原則，真誠和換位的原則，依法和守德的原則，適度和距離的原則，克制和沉默的原則，留有余地和區(qū)分對象的原則。

醫(yī)務(wù)人員必須以平等的態(tài)度對待患者，決不能擺出高人一等、居高臨下的架子。所謂平等，一是醫(yī)患雙方是平等的，沒有高低貴賤之分；二是平等對待所有的患者，在醫(yī)務(wù)人員眼中應(yīng)只有病人，而不能以地位取人，以財富取人，以像貌取人，有親有疏。尊重就是尊重病人的.人格，尊重病人的感情。尊重病人就會獲得病人的尊重，在彼此尊重的基礎(chǔ)上，雙方才能進行友好的溝通。

真誠是醫(yī)患溝通得以延續(xù)和深化的保證。真誠使人在溝通時有明確的可知性和預(yù)見性，而不真誠或欺騙，會使人產(chǎn)生不安全感和恐懼感。心誠則靈，只有抱著真誠的態(tài)度，才能使病人放心，才能使病人愿意推心置腹的溝通。同時醫(yī)務(wù)人員要多進行換位思考，站在病人的角度考慮問題，這樣才能使溝通達到應(yīng)有的效果。

醫(yī)患關(guān)系是一種法律關(guān)系。在與患者溝通時，醫(yī)務(wù)人員要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，切實恪守醫(yī)療道德。醫(yī)務(wù)人員既要用好法律法規(guī)賦于自己的權(quán)利，又要履行好法律法規(guī)規(guī)定的自己的責(zé)任和義務(wù)。同時，必須清楚患者依法享有的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)，尊重患者的權(quán)利和義務(wù)，雙方在法律法規(guī)的層面上溝通和交流。醫(yī)務(wù)人員要保持良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，決不能收受患者的好處，更不能明的暗的向患者索要好處，那無異于趁火打劫。法律和道德是醫(yī)患溝通的基礎(chǔ)，醫(yī)務(wù)人員自身做得端、行得正，就能贏得患者的尊重和信任，就能在溝通中處于主動地位。

體態(tài)語言是溝通交流的一種形式，運用體態(tài)語言要適度，要符合場合，切忌感情沖動，動作夸張。如在搶救危重患者時，如果表情淡漠，或說說笑笑，這不僅有損醫(yī)務(wù)人員的形象，還會嚴(yán)重傷害患者及家屬的感情。溝通時，雙方的距離要適當(dāng)，太近或太遠都不好。可根據(jù)患者年齡、性別因人而異，選擇合適的溝通距離。如與老年、兒童溝通時距離可適當(dāng)近些，以示尊重和親密，年輕的醫(yī)務(wù)人員對同齡的異性患者則不宜太近，以免產(chǎn)生誤解。

醫(yī)務(wù)人員的態(tài)度和舉止，在患者眼里可能會有特定的含義，如患者可能會把醫(yī)務(wù)人員的笑臉理解成友好或病情好轉(zhuǎn)的信息，可能會因醫(yī)務(wù)人員眉頭緊皺聯(lián)想到自己病情是否惡化。因此醫(yī)務(wù)人員必須把握好自己的情緒，避免因不恰當(dāng)?shù)那楦辛髀秱鬟f給患者錯誤的信號。另外，在溝通遇到困難時，也要注意克制自己，用冷處理，避免矛盾激化。沉默也是一種克制，在醫(yī)患溝通時運用好沉默也是必不可少的，特別是當(dāng)患者或其親屬情緒激動時，以溫和的態(tài)度保持沉默，可以讓患者或其親屬有一個調(diào)整情緒和整理思緒的時間，但沉默時間不宜過長，以免陷入僵持而無法繼續(xù)交流。

醫(yī)務(wù)人員在涉及患者病情時，講話一定要有分寸，要留有余地，特別對疑難病危重病者更要注意。一是不能說得太滿太絕對，如保證治好之類話，即使有十分把握也只能說到八分，否則，一旦發(fā)生意外，由于病人及其親屬沒有思想準(zhǔn)備，會造成糾紛；二是不應(yīng)為了引起病人重視，把病情講得過重，增加病人心理負(fù)擔(dān)，對治療不利；三是對某些病，與患者親屬溝通應(yīng)實話實說，對患者有時則需要“善意的謊言”。醫(yī)務(wù)人員在溝通交流時，對溝通的對象要有一個基本的評判。如患者性格開朗，大大咧咧，則要提醒重視疾病，不要滿不在乎；如患者性格內(nèi)向，對病情過于擔(dān)心，思想包袱重，則應(yīng)多鼓勵，增強其信心。另外，對個別缺乏就醫(yī)道德的患者或其家屬，則必須有防范的準(zhǔn)備，既要認(rèn)真治療，又要嚴(yán)格程序，以防對方鉆空子，故意鬧事。

學(xué)風(fēng)建設(shè)的重要性與意義（優(yōu)質(zhì)18篇）篇十四

接待患者時，首次見面以后要微笑的和患者打招呼說您好，要做到禮貌待人。

等到患者同意以后再問患者問題。比如：你現(xiàn)在最想解決的問題是什么？希望達到什么樣的結(jié)果。

如果患者說沒有了，那醫(yī)生要復(fù)述患者剛才表達的內(nèi)容并詢問患者是否聽清楚，這樣的一個動作更能贏得患者的信任。

第四個步驟：詢問患者是否有信心。

在患者確認(rèn)后，就要對患者說：“我對你的疾病有80%的信心，還差你20%配合，你對自己的康復(fù)有信心嗎？”

一：治療的意愿度0-10分幾分；

二：在什么情況下來這里接受治療；

三：為什么要拖的這么嚴(yán)重才來治療呢；

四：我們是早治療好，還是晚治療好；

五：您要選擇早治療還是晚治療。

這樣的問話設(shè)計也可以稱為清單管理，把這些問話列成清單更不容易忘記。作為醫(yī)生不要認(rèn)為看了這么多病人，這些溝通都熟記于心，實際上醫(yī)生往往會在某一個環(huán)節(jié)忘掉重點。

為什么這樣講？首先要確立患者的信心，因為信心是前提，如果患者沒有信心，那我們給患者提供再多的治療方案也是在做無用功。也就是說沒有患者的信心，后面的治療都會大打折扣。所以要等待患者有百分百信心的時候再講治療的選擇。

那治療選擇時要怎么說？給到患者一個選擇的空間，我們要把所有可能的治療方案都讓患者清楚之后，再讓患者進行選擇。

患者在進行了治療方案的選擇后，醫(yī)生在表達治療方案時，要把為什么得病；這個病能不能治好；這個病治好需要花多少錢；治不好怎么辦這四個問題回答清楚。

醫(yī)生可能覺得自己已經(jīng)講的很清楚，但患者可能聽的稀里糊涂，你講了十分，那患者其實可能就聽了三分。

在這個環(huán)節(jié)我們要了解患者對治療方案的清晰度，如果我們沒有這樣的一個詢問，也就沒有給到患者表達對治療方案的意見，這就會導(dǎo)致患者的不理解，不理解就會不支持，不支持就會不行動，最后不了了之。

為了達到患者的100%理解，我們給大家設(shè)計了常用的五個問題。

第一個問題：來治療希望達到什么結(jié)果。

我們一定要把這句話成為看病開始的口頭語，不但要問患者，還要問患者家屬。作為醫(yī)生要清晰了解到患者及其家屬想要的結(jié)果，當(dāng)患者想要的結(jié)果和患者家屬想要的結(jié)果不一致時，我們要知道怎么來權(quán)衡、溝通。

第二個問題：當(dāng)你看到什么現(xiàn)象的時候，你認(rèn)為療效是有效的。

我們必須要面對的問題是：在醫(yī)患溝通中醫(yī)生認(rèn)為的'有效和患者及家屬認(rèn)為的有效是不一樣的，所以這點要了解清楚。

第三個問題：假如不治療會怎么樣。

這個問題等同于患者問的治不好怎么辦。所以我們醫(yī)生可以用問題來代替回答。

第四個問題：你一直沒有治療的阻力是什么。

患者過去為什么沒有采取有小的治療方法，醫(yī)生要找到這個點，這才是溝通的重點。

第五個問題：這次想治療的動力是什么？

我們把溝通最后的流程標(biāo)準(zhǔn)給大家設(shè)計出來，從上到下就有一個操作手冊、有個流程標(biāo)準(zhǔn)，我們醫(yī)護就可以用這樣的方式去跟患者溝通。醫(yī)院的整體溝通就會高效，也不會遺漏患者要表達的信息。

有句古話說：三分治七分養(yǎng)，在治療疾病的過程當(dāng)中，養(yǎng)也很重要。醫(yī)院負(fù)責(zé)三分，患者及家屬要負(fù)責(zé)七分。所以我們要要求患者對自己的疾病有一定的把握度，如果患者自己都沒信心，那對于醫(yī)院也沒有好處。

在第八個步驟當(dāng)中，我們給到大家設(shè)計了七個常用的問題：

第一個，你對治療的把握度是多少？

第二個，你治療你的家人支持嗎？

第三個，他們不支持怎么辦？

第四個，是什么因素限制著你？

第五個，假如這些限制因素可以克服會怎么樣？

第六個，在什么情況下接受治療？

第七個，對治療方案的把握度有多少？

在以上的溝通步驟中，其中有三個度的確認(rèn)是最重要的：意愿度,清晰度，把握度。

這個反饋給患者的好處是監(jiān)控溝通過程同時還給患者及其家屬清晰明確的思考，這個相當(dāng)于知情通知書。實際上這件事情特別重要，在醫(yī)患互不相信的情況下，這種溝通方式及文字反饋，可以讓患者更加信任。

只有在這種情況下，才可以真真正正的把治療方案通過我們的語言、溝通傳遞給患者以及患者家屬。我們要知道，溝通是雙向的，最有效的醫(yī)患溝通就是發(fā)問、傾聽、記錄。

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學(xué)風(fēng)建設(shè)的重要性與意義（優(yōu)質(zhì)18篇）篇十五

由于我國垃圾沒有進行分類處理，現(xiàn)代的垃圾含有化學(xué)物質(zhì)，有的會導(dǎo)致人們發(fā)病率提升。如果通過填埋或者堆放處理垃圾，即使遠離生活場所對垃圾進行填埋，并且采用了相應(yīng)的隔離技術(shù)，也難以杜絕有害物質(zhì)滲透，這些有害物質(zhì)會隨著地球的循環(huán)而進入到整個生態(tài)圈中，污染水源和土地，通過植物或者動物，最終影響到人們的身體健康。

垃圾填埋和垃圾堆放等垃圾處理方式占用土地資源，垃圾填埋場都屬于不可復(fù)場所，即填埋場不能夠重新作為生活小區(qū)。且生活垃圾中有些物質(zhì)不易降解，使土地受到嚴(yán)重侵蝕。將垃圾分類，去掉可以回收的、不易降解的物質(zhì)，減少垃圾數(shù)量達60%以上。

垃圾的產(chǎn)生是源于人們沒有利用好資源，將自己不用的資源當(dāng)成垃圾拋棄，這種廢棄資源的方式對于整個生態(tài)系統(tǒng)的損失都是不可以估計的。在垃圾處理之前，通過垃圾分類回收，就可以將垃圾變廢為寶，如回收紙張能夠保護森林，減少森林資源的浪費；回收果皮蔬菜等生物垃圾，就可以作為綠色肥料，讓土地能夠更加肥沃。

垃圾分類是處理垃圾公害的最佳解決方法和最佳的出路。進行垃圾分類已經(jīng)成為一個國家發(fā)展的必然路徑。垃圾分類能夠使得民眾學(xué)會節(jié)約資源、利用資源，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，提高個人最終的素質(zhì)素養(yǎng)。一個人能夠養(yǎng)成良好的垃圾分類習(xí)慣，那么他也就會關(guān)注環(huán)境保護問題，在生活中注意資源的珍貴性，養(yǎng)成節(jié)約資源的習(xí)慣。

學(xué)風(fēng)建設(shè)的重要性與意義（優(yōu)質(zhì)18篇）篇十六

（一）醫(yī)療、護理、急救、門診、后勤等各個部門在醫(yī)患溝通過程中，醫(yī)護人員主要應(yīng)向病人及家屬介紹所患疾病的診斷情況、主要治療手段、重要檢查目的及結(jié)果，病情的轉(zhuǎn)歸及其預(yù)后，某些治療可能引起的嚴(yán)重后果、藥物不良反應(yīng)、手術(shù)方式、手術(shù)的并發(fā)癥及防范措施，醫(yī)藥費用清單等內(nèi)容。并聽取病人及其家屬的意見和建議，回答其所要了解的問題。

1.是普通疾病患者，由主管醫(yī)生在床旁查房時就將病情、預(yù)后、治療方案、詳細(xì)地與患者或家屬進行溝通。

2.是疑難、危重病人，由病人的主管醫(yī)生、主治醫(yī)師（包括科主任）和責(zé)任護士（包括護士長）直接與患者和家屬進行正式溝通。

3.是帶有共性的多發(fā)病、常見病，由護士長及相關(guān)醫(yī)生、護士一起召集病人或家屬開會，集中進行溝通。

1.床旁首次溝通：一般疾病，要求主管醫(yī)師查房結(jié)束時，及時將病情、初步診斷、治療方案，以及進一步診治檢查方案等與患者進行溝通交流；護士在病人入院12小時內(nèi)要介紹醫(yī)院及科室概況、住院須知，并安慰病人臥床休息，并把溝通內(nèi)容記在護理記錄上。

2.住院期間溝通：在病人住院期間，要求：主管醫(yī)生和分管護士必須對病人所患疾病的診斷情況、主要治療手段、重要檢查目的及結(jié)果，某些治療可能引起的嚴(yán)重后果、藥物不良反應(yīng)、手術(shù)方式、手術(shù)并發(fā)癥及防范措施及費用等內(nèi)容進行經(jīng)常性的溝通，并將溝通內(nèi)容記載在病程記錄、護理記錄上。

3.集中溝通：對帶有共性的常見病、多發(fā)病、季節(jié)性疾病等，由科主任、護士長、主管醫(yī)師、護士等一起召集病區(qū)病人及家屬，集中進行該病發(fā)生、發(fā)展、療程、預(yù)后、預(yù)防及診治過程中可能出現(xiàn)的情況等進行溝通，回答病人及家屬的提問。至少每月一次，并記錄在工休座談記錄本上。

4.出院防視溝通：對已出院的病人，醫(yī)護人員采取電話訪視或登門拜訪的方式進行溝通，并作好記錄在出院訪視記錄中。

（一）基本要求尊重、誠信、同情、耐心。

2.二個掌握。掌握病情、治療情況和檢查結(jié)果；掌握醫(yī)療費用的使用情況。

3.三個留意。留意對方的情緒狀態(tài)、教育程度及對溝通的感受；留意對方對病情的認(rèn)知程度和對交流的期望值；留意自身的情緒反應(yīng)，學(xué)會自己控制。

4.四個避免。避免強求對方及時接受事實；避免使用易刺激對方情緒的.詞語和語氣；避免過多使用對方不易聽懂的專業(yè)詞匯；避免刻意改變和壓抑對方情緒，適時舒緩。

5.六種方式。就是預(yù)防為主的針對性溝通、互換對象溝通、集體溝通、書面溝通、協(xié)調(diào)統(tǒng)一溝通和實物對照形象比喻溝通。

（二）溝通方法。

1.預(yù)防為主的溝通：在醫(yī)療活動過程中，只要發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)問題的苗頭，并把此類作為重點溝通對象，針對性的進行溝通。在晨會交班中，除交醫(yī)療問題外，可把當(dāng)天值班中發(fā)現(xiàn)的不滿意苗頭作為常規(guī)內(nèi)容進行交班，使下一班醫(yī)護人員有的放矢的作好溝通工作。并記錄在晨會記錄本中。

2.交換溝通對象：在某醫(yī)生與病人或家屬溝通困難時，可另換一位醫(yī)生或主任與其溝通。

3.書面溝通：對喪失語言能力或某些特殊檢查、治療的患者可用書面溝通。

4.先請示后溝通：當(dāng)下級醫(yī)生對某種疾病的解釋不肯定時，先請示上級醫(yī)生，然后再溝通。

5.協(xié)調(diào)統(tǒng)一溝通：論斷不明或疾病惡化時，在溝通前，醫(yī)—醫(yī)之間，醫(yī)—護之間，護—護之間要相互討論，統(tǒng)一認(rèn)識后，由上級醫(yī)師對家屬進行解釋，以避免各自的解釋矛盾對家屬產(chǎn)生不信任和疑慮的心理。

把“醫(yī)患溝通制”納入醫(yī)院質(zhì)量管理體系，醫(yī)務(wù)部、護理部、質(zhì)量考核辦將定期每月抽查一次，查病歷了解“醫(yī)患溝通”記錄情況，還將不定期進行督查，了解醫(yī)患溝通的實施情況，聽取病人意見。并由考核辦通報實施效果，并加以評價，提出改進措施或意見，向全院通報。對拒不執(zhí)行“醫(yī)患溝通制”和在執(zhí)行過程中仍有病人投訴，病人不滿的，則按相關(guān)規(guī)定給予處理。

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學(xué)風(fēng)建設(shè)的重要性與意義（優(yōu)質(zhì)18篇）篇十七

禮儀，從個人修養(yǎng)的角度來看，可以說是一個人內(nèi)在修養(yǎng)和素質(zhì)的外在表現(xiàn)。下面是本站小編為大家整理的淺談社交禮儀的重要性，希望能夠幫到大家哦!

社交禮儀作為一種文化，是人們在社會生活中處理人際關(guān)系，用來對他人表達友誼和好感的符號。講禮儀可以使一個人變得有道德，講禮儀可以塑造一個理想的個人形象，講禮儀可以使你的事業(yè)成功，講禮儀可以使得社會更加安定。禮儀是個人乃至一個民族素質(zhì)的重要組成。

社交禮儀是在社會交往中使用頻率較高的日常禮節(jié)。一個人生活在社會上，要想讓別人尊重自己，首先要學(xué)會尊重別人。掌握規(guī)范的社交禮儀，能為交往創(chuàng)造出和諧融洽的氣氛，建立、保持、改善人際關(guān)系。

人們在創(chuàng)造優(yōu)美物質(zhì)環(huán)境的同時還應(yīng)創(chuàng)造和諧的人際環(huán)境。生活的意義在于不斷創(chuàng)造和進取。同時，還應(yīng)在復(fù)雜的人際關(guān)系中表現(xiàn)、欣賞和發(fā)展自己，從中享受無盡的樂趣。一個人能否對現(xiàn)實社會或周圍環(huán)境有良好的、積極的適應(yīng)是衡量他心理健康狀況的重要標(biāo)準(zhǔn)。通過這一課程的學(xué)習(xí)，可以讓學(xué)生們認(rèn)識到應(yīng)該積極適應(yīng)社會，自覺參與社會活動，改造、變革社會環(huán)境，促使社會發(fā)展進步，同時改造、發(fā)展和實現(xiàn)自我。

從交際的角度來看，禮儀可以說是人際交往中適用的一種藝術(shù)，一種交際方式或交際方法。是人際交往中約定俗成的示人以尊重、友好的習(xí)慣做法。

從傳播的角度來看，禮儀可以說是在人際交往中進行相互溝通的技巧。

如果分類，可以大致分為政務(wù)禮儀、商務(wù)禮儀、服務(wù)禮儀、社交禮儀、涉外禮儀等幾大分支。因為禮儀是門綜合性的學(xué)科，所謂的幾大分支，又是相對而言。各分支禮儀內(nèi)容都是相互交融的。

禮儀的主要功能，從個人的角度來看，一是有助于提高人們的自身修養(yǎng);二是有助于美化自身、美化生活;有助于促進人們的社會交往，改善人們的人際關(guān)系;還有助于凈化社會風(fēng)氣。從單位的角度來說，可以塑造單位形象，提高顧客滿意度和美譽度，并最終達到提升單位的經(jīng)濟效益和社會效益的目的。

從團體的角度來看，禮儀是企業(yè)文化、企業(yè)精神的重要內(nèi)容，是企業(yè)形象的主要附著點。大凡國際化的企業(yè)，對于禮儀都有高標(biāo)準(zhǔn)的要求，都把禮儀作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容，同時也是獲得國際認(rèn)證的重要軟件。

1、禮貌是指人們在相互交往過程中表示敬重和友好的行為規(guī)范。

2、禮節(jié)是人們在日常生活中，特別是在交際場合中相互表示尊敬、祝頌、問候、致意、哀悼、慰問以及給予必要協(xié)助和照料的慣用形式。如：握手、鞠躬、擁抱、接吻、致意、微笑等都屬于禮節(jié)。不同民族、國家有不同禮節(jié)，禮節(jié)也隨時代發(fā)展面發(fā)展。

3﹑儀式是一種正式的禮節(jié)形式，是指為表示禮貌和尊重在一定場合舉行的、具有專門程序、規(guī)范化的活動。

禮儀是一個人乃至一個民族、一個國家文化修養(yǎng)和道德修養(yǎng)的外在表現(xiàn)形式,是做人的基本要求。中華民族自古以來就非常崇尚禮儀,孔夫子曾說過:“不學(xué)禮,無以立。”就是說一個人要有所成就,就必須從學(xué)禮開始。在現(xiàn)代社會,雖然一個國家、一個民族的綜合國力所包含的內(nèi)容十分廣泛,但在評價一個國家、一個民族時,通常是從這個國家、這個民族人們的言行舉止、文明習(xí)慣所體現(xiàn)的公民素質(zhì)與精神面貌入手的。因為,從國家和民族的角度講,禮儀是一個國家、一個民族,社會風(fēng)貌、道德水準(zhǔn)、文明程度、公民素質(zhì)的重要標(biāo)志。從個體的角度說,禮儀是一個人思想覺悟、道德修養(yǎng)、精神面貌和文化教養(yǎng)的綜合反映。通過一個人在社會生活中對禮儀運用的程度,可以察知其教養(yǎng)的高低、文明的程度和道德的水準(zhǔn)。可見,禮儀學(xué)習(xí)對形成文明有禮、道德高尚的高素質(zhì)人才有著十分重要的意義。

禮儀、禮節(jié)、禮貌內(nèi)容豐富多樣，但它有自身的規(guī)律性，其基本的禮儀原則：一是敬人的原則;二是自律的原則，就是在交往過程中要克己、慎重、積極主動、自覺自愿、禮貌待人、表里如一，自我對照，自我反省，自我要求，自我檢點，自我約束，不能妄自尊大，口是心非;三是適度的原則，適度得體，掌握分寸;四是真誠的原則，誠心誠意，以誠待人，不逢場作戲，言行不一。

學(xué)風(fēng)建設(shè)的重要性與意義（優(yōu)質(zhì)18篇）篇十八

1、安全第一。注意患者及其家屬與門的位置關(guān)系，確保在他們有暴力傾向的情況下，自己能夠很快離開，防止被困在房間里。

2、與患者保持一定距離。這一安全措施也可防止患者產(chǎn)生不舒服或受威脅的感覺。

3、如果條件允許，離開公共場所，與患者或家屬在安靜的地方進行交流。同時，為了確保安全，告知其他同事自己的去向。

4、盡量給患者提供座位。人坐著時，更容易控制憤怒的情緒。

5、讓患者盡可能地發(fā)泄怒氣，不要打斷他們。大聲吵鬧發(fā)泄夠了，他們自然會停下來。

6、注意使用恰當(dāng)?shù)恼Z調(diào)、語速和音量來平復(fù)患者的情緒。

7、對患者的痛苦情緒作出回應(yīng)。“我能夠理解你的感受。”

8、表達歉意。“對于發(fā)生在您身上的事情，我表示十分抱歉。”

9、使用共情。包括使用口頭語言（如：“這樣的事情發(fā)生在我身上，我也會有這樣的感覺”）和肢體語言（點頭，眼神交流，表現(xiàn)出憂慮）。

10、切合實際地說明發(fā)生的情況以及你將會努力去解決問題。

11、不要采取防守姿態(tài)或使用尖刻的話語。

12、不要受對方語調(diào)、語速或肢體語言的影響。

13、告訴一個情緒激動或生氣的人“鎮(zhèn)靜下來”，而不是“不要擔(dān)心”，后者往往會適得其反。

14、要與患者或家屬勾結(jié)串通，不要非難你的同事。可以這樣回應(yīng)對方：“因為我不清楚其他醫(yī)生做過怎樣的治療，所以我不能草率地對醫(yī)療細(xì)節(jié)做出任何評價。但是我會盡力查明情況。”

15、不要因受患者惱怒情緒的`影響而同樣生氣或惱怒。如果你感覺控制不住自己的情緒，可以暫且離開，并且在離開前告知患者：“對不起，我有些事情要忙。我們一會再聊。”

16、當(dāng)患者或家屬很生氣時，他們常威脅說要進行投訴。發(fā)生這種情況時，不要產(chǎn)生戒備心理，也不應(yīng)結(jié)束談話，而是應(yīng)當(dāng)盡量敞開心扉，真誠地與患者或家屬進行交談。

首先，冷靜地告訴患者他們的確有投訴的權(quán)利；如果他們堅持投訴，自己愿意告知他們具體的步驟。

其次，向患者說明最重要的事情是弄清楚具體的問題以及如何解決問題。要強調(diào)自己為患者的健康付出的努力，主動向患者說明來自其他醫(yī)生的第二醫(yī)療意見。

然后再次強調(diào)每個人都希望給患者提供最好的醫(yī)療服務(wù)，并且建議患者與大家一起，共同努力達成該目的。

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