崗位職責(zé)是為了培養(yǎng)和激發(fā)員工的專(zhuān)業(yè)能力和責(zé)任心，使其在工作中能夠發(fā)揮出自己最佳的水平。財(cái)務(wù)主管的崗位職責(zé)包括管理企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，編制財(cái)務(wù)報(bào)表和預(yù)算，參與財(cái)務(wù)決策和風(fēng)險(xiǎn)控制等。
物流經(jīng)理崗位職責(zé)解析（實(shí)用19篇）篇一
如今，物流行業(yè)越來(lái)越發(fā)達(dá)了，物流經(jīng)理的。
說(shuō)明書(shū)。
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1.負(fù)責(zé)制定物流成本預(yù)算工作。
2、審核批次物流運(yùn)輸報(bào)表。
3、定期匯總分析物流成本，擬定成本控制方案，并監(jiān)督實(shí)施。
4、制定批次配送或運(yùn)輸路線，節(jié)約運(yùn)輸成本，提高配送時(shí)率。
5、監(jiān)督配載模式，確保貨物安全，車(chē)載空間利用率最大化，節(jié)約物流成本。
6、制定銷(xiāo)售出貨與客戶(hù)退貨運(yùn)輸計(jì)劃。
7、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，合理調(diào)配車(chē)輛和人員。
8、物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)(包括：流程、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、相關(guān)規(guī)定)。
9、物流承運(yùn)商的管理、維護(hù)與開(kāi)發(fā)(包括：談判、評(píng)選、簽約等工作)。
10、收集與分析物流供應(yīng)商信息，制定物流供應(yīng)商管理體系和管理決策。
11、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：定期對(duì)區(qū)域物流區(qū)域倉(cāng)庫(kù)人員工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核工作。
12、掌握實(shí)時(shí)物流運(yùn)輸、配送狀況及及時(shí)處理運(yùn)輸異常。
3、根據(jù)集團(tuán)公司要求，建立完整的管理體制;。
5、接受員工的各項(xiàng)合理化建議，意見(jiàn)。形成具有科學(xué)決策，民主管理的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
1.全面負(fù)責(zé)物流作業(yè)，確保物流體系的正常運(yùn)作。
2.負(fù)責(zé)審批物流配送計(jì)劃。
3.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)物流服務(wù)所需基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的控制，確保滿(mǎn)足服務(wù)需求。
4.確保各類(lèi)服務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)得到正確執(zhí)行。
5.負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)需求制定物流服務(wù)初步計(jì)劃，并組織協(xié)調(diào)各部門(mén)按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。
6.控制送貨和倉(cāng)儲(chǔ)成本以符合公司目標(biāo)。
7.管理物流供應(yīng)商以使貨物送達(dá)目標(biāo)客戶(hù)手中，并不斷提升對(duì)客戶(hù)的服務(wù)水平。
8.保證日常操作順暢有效。
9.提供實(shí)時(shí)管理和作業(yè)報(bào)告，確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和手工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)精確。
10.保持實(shí)際存貨100%精確。
11.安置、組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行目標(biāo)要求的任務(wù)。
12.確保區(qū)域?qū)用嫔系淖顑?yōu)組合。
物流經(jīng)理崗位職責(zé)解析（實(shí)用19篇）篇二
6.有加工制造類(lèi)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
任職要求:
1.本科以上管理類(lèi)專(zhuān)業(yè),物流專(zhuān)業(yè)、供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)優(yōu)先;
2.工作態(tài)度誠(chéng)懇細(xì)致踏實(shí),敬業(yè)愛(ài)崗,吃苦耐勞,責(zé)任感強(qiáng);
6.有加工制造類(lèi)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
任職要求:
1.本科以上管理類(lèi)專(zhuān)業(yè),物流專(zhuān)業(yè)、供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)優(yōu)先;
2.工作態(tài)度誠(chéng)懇細(xì)致踏實(shí),敬業(yè)愛(ài)崗,吃苦耐勞,責(zé)任感強(qiáng);
3.優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理能力和溝通、協(xié)調(diào)能力。
物流經(jīng)理崗位職責(zé)解析（實(shí)用19篇）篇三
5、接受員工的各項(xiàng)合理化建議，意見(jiàn)。形成具有科學(xué)決策，民主管理的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
1、協(xié)助物流經(jīng)理管理部門(mén)的各項(xiàng)運(yùn)輸業(yè)務(wù)工作；
2、負(fù)責(zé)定制物流公司煤炭運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；
3、負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理一同完成整個(gè)公司的物流規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；
6、負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的當(dāng)月的運(yùn)輸計(jì)劃及臨時(shí)安排工作；
7、負(fù)責(zé)公司車(chē)輛維護(hù)、維修的監(jiān)督管理工作；
8、負(fù)責(zé)對(duì)公司車(chē)輛使用人員的考核、考評(píng)管理工作；
9、完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及公司經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。
1、負(fù)責(zé)物流公司的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作。對(duì)公司車(chē)輛的借款使用、沖減借款進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)工作；
2、負(fù)責(zé)公司車(chē)輛每月來(lái)運(yùn)地點(diǎn)、貨物、噸位、次數(shù)、公里、運(yùn)費(fèi)的統(tǒng)計(jì)工作；
3、負(fù)責(zé)物流公司財(cái)務(wù)監(jiān)管工作；
4、負(fù)責(zé)物流公司的每月報(bào)表填寫(xiě)、上報(bào)工作；
5、完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及公司經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。
物流經(jīng)理崗位職責(zé)解析（實(shí)用19篇）篇四
1、負(fù)責(zé)公司全面經(jīng)營(yíng)管理工作，完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，監(jiān)控管理目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn)。
3、負(fù)責(zé)公司公司的整體業(yè)務(wù)、運(yùn)作、財(cái)務(wù)、人事等管理工作；
4、負(fù)責(zé)公司物流團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)，提高員工綜合素質(zhì)管理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；
6、對(duì)物流經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行分析和改進(jìn)，定期匯總數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析并形成業(yè)務(wù)報(bào)告；
7、負(fù)責(zé)處理公司發(fā)生的突發(fā)事件，及時(shí)合理解決問(wèn)題，降低企業(yè)損失。
物流經(jīng)理崗位職責(zé)解析（實(shí)用19篇）篇五
任職職責(zé):
1、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的個(gè)人指標(biāo);
2、負(fù)責(zé)公司物流業(yè)務(wù)的市場(chǎng)推廣,對(duì)外宣傳公司,開(kāi)拓市場(chǎng);
4、負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸市場(chǎng)資源與貨源情況的調(diào)查分析。依據(jù)不同的客戶(hù),制作出不同的物流解決方案和報(bào)價(jià)。
要求:
1、專(zhuān)科及以上學(xué)歷,英語(yǔ)熟練;國(guó)際貨單,系統(tǒng)是英文,要能英語(yǔ)交流。
3、具有一定的客戶(hù)資源和客戶(hù)關(guān)系以及船東關(guān)系;在同行業(yè)工作過(guò),需要有相應(yīng)的資源
4、較強(qiáng)的客戶(hù)溝通協(xié)調(diào)能力與談判技巧,具備團(tuán)隊(duì)合作精神。
5、具備較強(qiáng)的市場(chǎng)分析、營(yíng)銷(xiāo)、推廣能力和良好的人際溝通、協(xié)調(diào)能力,分析和解決問(wèn)題的能力。
物流經(jīng)理崗位職責(zé)解析（實(shí)用19篇）篇六
6、負(fù)責(zé)物流公司制定成本預(yù)算，定期匯總分析，擬定成本控制方案，并監(jiān)督實(shí)施;。
7、在物流管理工作中，依據(jù)國(guó)家和企業(yè)安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行，把qhse(質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境)管理體系納入各項(xiàng)物流管理工作中，并負(fù)責(zé)組織制定并監(jiān)督實(shí)施物流各項(xiàng)qhse管理規(guī)定。
8、熟悉和了解物流信息平臺(tái)和交易平臺(tái)的運(yùn)作和管理。
物流經(jīng)理崗位職責(zé)解析（實(shí)用19篇）篇七
7、在物流管理工作中，依據(jù)國(guó)家和企業(yè)安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行，把qhse（質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境）管理體系納入各項(xiàng)物流管理工作中，并負(fù)責(zé)組織制定并監(jiān)督實(shí)施物流各項(xiàng)qhse管理規(guī)定。
8、熟悉和了解物流信息平臺(tái)和交易平臺(tái)的運(yùn)作和管理。
物流經(jīng)理崗位職責(zé)解析（實(shí)用19篇）篇八
9、完成公司交辦的其他臨時(shí)性工作。
1、忠于職守，盡職盡責(zé)；關(guān)愛(ài)員工，樂(lè)于奉獻(xiàn)。積極參加公司組織的各種會(huì)議并貫徹落實(shí)會(huì)議精神，能積極協(xié)調(diào)和帶領(lǐng)各中餐店按公司各項(xiàng)規(guī)章制度經(jīng)營(yíng)和管理，保證公司利益不受侵犯。
9、對(duì)大客戶(hù)或老客戶(hù)定期開(kāi)展拜訪活動(dòng)，加強(qiáng)情感交流，以便收集客戶(hù)最新資料信息；
10、根據(jù)客戶(hù)檔案定期對(duì)?？瓦M(jìn)行拜訪，收集客戶(hù)意見(jiàn)，了解客戶(hù)需求；
18、不斷提高個(gè)人知識(shí)文化水平，注重個(gè)人外在氣質(zhì)，妝容得體、大方自信，鍛煉個(gè)人口才及危機(jī)處理能力，能輕松解決突發(fā)事件，嫻熟處理各類(lèi)問(wèn)題，保證公司利益不受損害。
20、發(fā)展新思維，開(kāi)創(chuàng)新思路，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力提高對(duì)客服務(wù)質(zhì)量，積極推廣公司企業(yè)文化宣傳，提高公司的知名度和影響力，為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)理效益。
物流經(jīng)理崗位職責(zé)解析（實(shí)用19篇）篇九
1、協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等政策方略，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。
2、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。
3、制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度。
4、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的'實(shí)施。
5、指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作。
6、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行。
7、完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。
物流經(jīng)理崗位職責(zé)解析（實(shí)用19篇）篇十
1 、負(fù)責(zé)根據(jù)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制度物流集群的發(fā)展戰(zhàn)略。制定物流集群經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)公司確定后組織實(shí)施。
2 、負(fù)責(zé)物流集群團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
3 、負(fù)責(zé)擬訂物流中心內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度（建立物流組織系統(tǒng)流程、方案，并完成培訓(xùn)，開(kāi)始實(shí)施）。
4、負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃，籌建新倉(cāng)，搭建新倉(cāng)配送團(tuán)隊(duì)。
5、負(fù)責(zé)主持物流集群的全面經(jīng)營(yíng)管理，定期召開(kāi)集群會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各分倉(cāng)的工作進(jìn)展。
6 、負(fù)責(zé)完成公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的.臨時(shí)事項(xiàng)。
物流經(jīng)理崗位職責(zé)解析（實(shí)用19篇）篇十一
1.評(píng)估和篩選物流合作伙伴并簽訂合作協(xié)議。確保公司所有訂單的順利出運(yùn)工作及綜合物流方案的解決。
2.提供國(guó)際國(guó)內(nèi)運(yùn)輸價(jià)格的及時(shí)查詢(xún)及變更工作。
3.負(fù)責(zé)公司所有訂單的出運(yùn)安排及貨物的在途查找及追蹤跟進(jìn)工作。
4.負(fù)責(zé)l/c條款的審核、銀行押匯文件的制作及l(fā)/c收款的跟進(jìn)工作。
5.負(fù)責(zé)公司所有訂單的商務(wù)審核及商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控。
6.倉(cāng)儲(chǔ)的日常管理工作，月份及季度、年度的盤(pán)點(diǎn)工作。
7.本部門(mén)日常工作的處理。
8.負(fù)責(zé)公司所有物流費(fèi)用的管控和對(duì)所有物流費(fèi)用合理性的審核工作及對(duì)每張業(yè)務(wù)訂單產(chǎn)生物流費(fèi)用的分類(lèi)和統(tǒng)計(jì)工作。
9.負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)內(nèi)部人員的工作督導(dǎo)及培訓(xùn)工作。
物流部分：1.負(fù)責(zé)制定物流成本預(yù)算工作2、審核批次物流運(yùn)輸報(bào)表3、定期匯總分析物流成本，擬定成本控制方案，并監(jiān)督實(shí)施4、制定批次配送或運(yùn)輸路線，節(jié)約運(yùn)輸成本，......
1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)管理。2、全面管理物流部工作，確保本部門(mén)工作的順暢運(yùn)行。3、負(fù)責(zé)收集收發(fā)貨信息，建立合同的物流信息資料。4、負(fù)責(zé)與物......
【薦】在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，崗位職責(zé)在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門(mén)之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)......
物流經(jīng)理崗位職責(zé)解析（實(shí)用19篇）篇十二
3、年度部門(mén)費(fèi)用預(yù)算及日常費(fèi)用控制。
4、物流部組織架構(gòu)優(yōu)化。
5、制定并逐步完善部門(mén)內(nèi)部相關(guān)工作制度及流程。
6、負(fù)責(zé)公司對(duì)外物流業(yè)務(wù)相關(guān)工作的管理。
7、負(fù)責(zé)物流部部?jī)?nèi)日常工作管理。
8、負(fù)責(zé)物流部與其他部門(mén)溝通協(xié)作的'整體協(xié)調(diào)。
9、部門(mén)的整體運(yùn)營(yíng)工作。
物流經(jīng)理崗位職責(zé)解析（實(shí)用19篇）篇十三
負(fù)責(zé)分行所屬人員紀(jì)律管理，以身作則，督促分行員工遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并協(xié)助分行行政主任對(duì)公司文件的傳達(dá)及監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)助分行行政主任監(jiān)督分行人員考勤、員工著裝、儀容儀表，并進(jìn)行指導(dǎo)。隨時(shí)隨地維護(hù)公司的利益、名譽(yù)并將誠(chéng)信、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度言傳身教地灌輸給下屬。
負(fù)責(zé)分行各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理及運(yùn)作。按照公司發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹公司經(jīng)營(yíng)理念，重視企業(yè)文化建設(shè)，有效地領(lǐng)導(dǎo)員工為公司創(chuàng)造業(yè)績(jī)，完成工作任務(wù)。隨時(shí)隨地進(jìn)行日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核，督導(dǎo)業(yè)務(wù)員做到銷(xiāo)定目標(biāo)、專(zhuān)注重復(fù)，監(jiān)督業(yè)務(wù)員做好日常基礎(chǔ)工作：跟客、跟盤(pán)、看房。
無(wú)特殊情況下每天至少一次陪置業(yè)顧問(wèn)去看房，及時(shí)頁(yè)腳..頁(yè)眉.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正問(wèn)題，做到有單談單、沒(méi)單開(kāi)會(huì)、不開(kāi)會(huì)旁聽(tīng)、不旁聽(tīng)談心，做好教練角色。
在工作中能通過(guò)培訓(xùn)、言傳身教等有效的方法為公司培養(yǎng)內(nèi)部人才，同時(shí)能及時(shí)了解行家人力狀況，挖掘行家優(yōu)秀人才到公司工作，為公司的發(fā)展獻(xiàn)力獻(xiàn)策。
1、各分行營(yíng)業(yè)經(jīng)理需將誠(chéng)信的工作態(tài)度灌輸給置業(yè)顧問(wèn)，要求分行人員在業(yè)務(wù)成交后及時(shí)將信息反饋給其它區(qū)域的轉(zhuǎn)介人、盤(pán)源人，使各區(qū)各分行之間的合作更加順暢、信任。
2、讀報(bào)，比較并熟悉行家廣告及兄弟分行廣告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)地產(chǎn)信息，并予以運(yùn)用。檢查核實(shí)員工昨天《工作量化表》情況，（例如：客戶(hù)跟進(jìn)記錄，假日志、廢日志及其它完成情況）發(fā)現(xiàn)、分析、解決員工存在的問(wèn)題。
4、處事公正，促使下屬團(tuán)結(jié)工作，創(chuàng)造一個(gè)愉快的工作環(huán)境，減少下屬的流動(dòng)量。
5、加強(qiáng)本分行（部門(mén)）員工與公司其它分行（部門(mén)）員工的互動(dòng)合作意識(shí)，充分利用公司信息資源，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)處理并將住處反饋給公司。
1、善于主持會(huì)議，引導(dǎo)組員發(fā)言、收納意見(jiàn)、解釋公司的各項(xiàng)政策。每天靈活組織召開(kāi)早會(huì)，內(nèi)容要豐富，不能千篇1律，落實(shí)日出歡呼原則，鼓舞士氣為主（非特殊情況不得批評(píng)），將近期好的題材充分利用炒作，分行全體員工作好日工作計(jì)劃，查看備忘錄。對(duì)下屬出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正整改。
2、對(duì)新入職的置業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并需要幫助其完成交易；針對(duì)分行（部門(mén)）具體情況制定完整業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃并逐步實(shí)施。
3、每周組織例會(huì)，主要傳達(dá)公司營(yíng)業(yè)經(jīng)理例會(huì)精神和組織案例研討。
4、組織、落實(shí)值日經(jīng)理唱盤(pán)論單背盤(pán)會(huì)，每周一至周五中午進(jìn)行，同時(shí)做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)培訓(xùn)，活躍會(huì)議的交流、學(xué)習(xí)氣氛。
5、做好每日總結(jié)分析、備忘錄，下班前讓每位員工逐個(gè)做工作匯報(bào)，做到每天和每個(gè)員工單獨(dú)交談5分鐘以上。
6、每日必須和上級(jí)電話溝通匯報(bào)1次以上，每日必須和上級(jí)電話溝通匯報(bào)至少1次，時(shí)間不得遲于19：00，否則捐快樂(lè)基金50元/天。每月做一次書(shū)面的詳細(xì)總結(jié)計(jì)劃，認(rèn)清形勢(shì)、查找不足、統(tǒng)籌規(guī)劃區(qū)域工作。
1、嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)規(guī)章制度做好合同、收據(jù)的管理。
2、嚴(yán)格按公司相關(guān)制度審核所成交單的合同簽署及成交報(bào)告。
3、對(duì)員工的每單業(yè)務(wù)進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)，杜絕任何交易風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)督促員工認(rèn)真做好售后服務(wù)，杜絕業(yè)主客戶(hù)的投訴。
4、嚴(yán)格遵循公司相關(guān)的人力資源制度，對(duì)員工入職、異動(dòng)、離職等人事手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，配合好人力行政部的工作。
5、認(rèn)真對(duì)待公司的樓盤(pán)廣告，監(jiān)督下屬的網(wǎng)絡(luò)發(fā)布廣告，杜絕產(chǎn)生浪費(fèi)網(wǎng)絡(luò)資源的現(xiàn)象。
6、與分行（區(qū)域）行政主任共同管理和保護(hù)分行各類(lèi)財(cái)產(chǎn)，不斷改善和提高店鋪經(jīng)營(yíng)環(huán)境，杜絕浪費(fèi)及惡意損壞公司財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象，如因管理不到位應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任及賠償。
7、如遇到突發(fā)事件的產(chǎn)生，應(yīng)主動(dòng)地及時(shí)協(xié)調(diào)處理，盡量將損失控制在最小，并及時(shí)頁(yè)腳..頁(yè)眉.向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在處理突發(fā)事件要以公司大局為重，積極主動(dòng)地合理解釋說(shuō)明，以個(gè)人化來(lái)處理。
1、堅(jiān)決杜絕自己利用公司資源及公司賦予職權(quán)尋私舞弊、欺上瞞下，進(jìn)行炒樓等現(xiàn)象。
2、加強(qiáng)自己的責(zé)任心，嚴(yán)禁對(duì)外泄露公司信息及公司的商業(yè)機(jī)密。
備注：營(yíng)業(yè)經(jīng)理的量化考核每月最后一天上交區(qū)域主任統(tǒng)計(jì)，區(qū)域主任須在每月3日前統(tǒng)計(jì)完畢交區(qū)域經(jīng)理和再上一級(jí)營(yíng)銷(xiāo)主管，平時(shí)監(jiān)督由行政主任、區(qū)域主任、區(qū)域經(jīng)理（或上級(jí)營(yíng)銷(xiāo)主管）共同執(zhí)行，履行監(jiān)督不到位各自均承擔(dān)100%責(zé)任。
物流經(jīng)理崗位職責(zé)解析（實(shí)用19篇）篇十四
1、提交現(xiàn)代在途信息跟蹤報(bào)表。
2、提交現(xiàn)代延誤報(bào)告。
3、填寫(xiě)自有車(chē)輛在途信息表。
4、駕駛員以及外協(xié)車(chē)隊(duì)借款單的填寫(xiě)與登記。
5、車(chē)輛外圍網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)以及車(chē)輛每天向執(zhí)行調(diào)度匯報(bào)第二日到京的車(chē)輛列表。
6、空調(diào)指令的下達(dá)。
7、客戶(hù)服務(wù)（包括客戶(hù)投訴和市場(chǎng)部投訴）：側(cè)重交車(chē)延誤造成的客戶(hù)投訴方面。
8、車(chē)輛跟蹤系統(tǒng)的.客戶(hù)簽收、空車(chē)調(diào)配、車(chē)輛基礎(chǔ)信息的管理。并且負(fù)責(zé)整個(gè)車(chē)輛管理系統(tǒng)的錄入監(jiān)督工作，對(duì)各調(diào)度和網(wǎng)點(diǎn)車(chē)輛系統(tǒng)錄入要進(jìn)行監(jiān)控，并及時(shí)提交部門(mén)經(jīng)理延誤登陸的相關(guān)信息。9、系統(tǒng)中駕駛員備用金的及時(shí)錄入。
物流經(jīng)理崗位職責(zé)解析（實(shí)用19篇）篇十五
職責(zé)描述:。
1、負(fù)責(zé)廣州范圍內(nèi)快遞客戶(hù)開(kāi)發(fā)及管理;。
5、負(fù)責(zé)全國(guó)快遞營(yíng)銷(xiāo)人員業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)工作;。
6、負(fù)責(zé)協(xié)助決策層制定公司相關(guān)政策及市場(chǎng)戰(zhàn)略;。
7、負(fù)責(zé)與市場(chǎng)部相關(guān)部門(mén)的`協(xié)調(diào)工作;。
8、負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程遇到的實(shí)際情況,對(duì)公司內(nèi)部各部門(mén)提供相應(yīng)有效建議;。
任職要求:。
1、大專(zhuān)以上學(xué)歷、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、物流管理、工商管理專(zhuān)業(yè)優(yōu)先;。
2、工作經(jīng)驗(yàn)2年以上,有物流行業(yè)銷(xiāo)售方面工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先;。
3、有較強(qiáng)市場(chǎng)洞察力、敏銳力、溝通協(xié)調(diào)能力;。
物流經(jīng)理崗位職責(zé)解析（實(shí)用19篇）篇十六
1、全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé)公司倉(cāng)儲(chǔ)物流工作。
2、制定部門(mén)工作計(jì)劃、完善工作流程。
3、負(fù)責(zé)與商品、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)同工作，協(xié)調(diào)管控第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流承接商及自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)的日常運(yùn)作，確保公司各銷(xiāo)售渠道貨品運(yùn)輸任務(wù)順利完成。
4、管控倉(cāng)儲(chǔ)物流費(fèi)用，有效降低成本，確保公司產(chǎn)品的安全。
5、負(fù)責(zé)管控進(jìn)銷(xiāo)存，提供商品入庫(kù)、出庫(kù)、準(zhǔn)確庫(kù)存報(bào)表，提供滯銷(xiāo)庫(kù)存商品、臨效期庫(kù)存商品預(yù)警，為公司提供決策建議支持。
6、為入庫(kù)時(shí)效、庫(kù)存準(zhǔn)確率、發(fā)貨時(shí)效、發(fā)貨準(zhǔn)確率、成本控制率、安全庫(kù)存、客訴率等關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。
7、公司交辦的其他工作。
物流經(jīng)理崗位職責(zé)解析（實(shí)用19篇）篇十七
1、負(fù)責(zé)物流管理工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批與實(shí)施工作。
2、優(yōu)化物料庫(kù)存控制、訂單處理、運(yùn)輸及配送等物流管理和運(yùn)作體系。
3、提高物流轉(zhuǎn)運(yùn)效率，減少資金占用，改進(jìn)服務(wù)，降低物流成本，使公司物流環(huán)節(jié)具有競(jìng)爭(zhēng)力。
1、規(guī)劃公司的貨物調(diào)配與調(diào)度，評(píng)估和選擇物流承運(yùn)商及運(yùn)輸價(jià)格，運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量，簽訂合作合同，降低運(yùn)輸成本。
2、提高貨物流轉(zhuǎn)效率，降低貨物運(yùn)輸成本，降低貨物流轉(zhuǎn)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)。
1、收集公司內(nèi)部與客戶(hù)各方對(duì)物流效果的評(píng)價(jià)反饋，執(zhí)行對(duì)第三方物流公司的.考核工作，及時(shí)解除與不合格物流公司的合同，加強(qiáng)與優(yōu)秀第三方物流的合作。
2、逐步提高物流效率，及時(shí)解決客戶(hù)的物流投訴，提高客戶(hù)對(duì)物流配送的滿(mǎn)意度。
3、控制送貨和倉(cāng)儲(chǔ)成本以符合公司目標(biāo)，保證日常操作順暢有效。
1、根據(jù)物料特性及物流發(fā)展?fàn)顩r，組織建立公司倉(cāng)儲(chǔ)、周轉(zhuǎn)等倉(cāng)庫(kù)管理體系，制訂和完善各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)管理流程和制度。
2、保障貨物安全和按相應(yīng)需求及時(shí)供應(yīng)，降低庫(kù)存，降低貨物保管成本，提高公司貨物使用效率。
3、組織對(duì)訂單的分解、處理工作，辦理好銷(xiāo)售計(jì)劃部、客戶(hù)服務(wù)部確認(rèn)的送，退貨業(yè)務(wù)。
4、保持實(shí)際存貨100%精確。
1、就物流信息及時(shí)向銷(xiāo)售計(jì)劃部、客戶(hù)服務(wù)部、財(cái)務(wù)部與物流合作商進(jìn)行反饋。
2、掌握發(fā)貨與庫(kù)存的動(dòng)態(tài)變化，協(xié)助銷(xiāo)售計(jì)劃部做好要貨計(jì)劃，增強(qiáng)生產(chǎn)部門(mén)的預(yù)見(jiàn)性，以利于及時(shí)安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。
3、支持銷(xiāo)售及相關(guān)市場(chǎng)活動(dòng)，配合銷(xiāo)售策略的變化、對(duì)客戶(hù)需求進(jìn)行分析、優(yōu)化資源配置。
物流經(jīng)理崗位職責(zé)解析（實(shí)用19篇）篇十八
1.協(xié)助業(yè)務(wù)與客戶(hù)洽談，接收訂單及安排訂艙、運(yùn)輸、貨物跟蹤、報(bào)關(guān)、結(jié)算等相關(guān)事宜。
2.負(fù)責(zé)單證及相關(guān)文件的制作及時(shí)準(zhǔn)確上傳和系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入。
4.協(xié)調(diào)進(jìn)出口運(yùn)輸客戶(hù)與各方關(guān)系。
5.配合財(cái)務(wù)做好核銷(xiāo)對(duì)賬工作。
6.參與客戶(hù)的開(kāi)發(fā)，為客戶(hù)提供最佳物流方案。
7.配合各部門(mén)認(rèn)真細(xì)致的完成各項(xiàng)工作。
8.服從管理，完成上級(jí)分配的其他工作。
物流經(jīng)理崗位職責(zé)解析（實(shí)用19篇）篇十九
職責(zé)一：
1.負(fù)責(zé)制定物流成本預(yù)算工作。
2、審核批次物流運(yùn)輸報(bào)表。
3、定期匯總分析物流成本，擬定成本控制方案并監(jiān)督實(shí)施。
4、制定批次配送或運(yùn)輸路線，節(jié)約運(yùn)輸成本，提高配送時(shí)率。
5、監(jiān)督配載模式，確保貨物安全，車(chē)載空間利用率最大化，節(jié)約物流成本。
6、制定銷(xiāo)售出貨與客戶(hù)退貨運(yùn)輸計(jì)劃。
7、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，合理調(diào)配車(chē)輛和人員。
8、物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)（包括：流程、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、相關(guān)規(guī)定）。
9、物流承運(yùn)商的管理、維護(hù)與開(kāi)發(fā)（包括：談判、評(píng)選、簽約等工作）。
10、收集與分析物流供應(yīng)商信息，制定物流供應(yīng)商管理體系和管理決策。
11、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：定期對(duì)區(qū)域物流區(qū)域倉(cāng)庫(kù)人員工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核工作。
12、掌握實(shí)時(shí)物流運(yùn)輸、配送狀況及及時(shí)處理運(yùn)輸異常。
3、根據(jù)集團(tuán)公司要求，建立完整的管理體制；
5、接受員工的各項(xiàng)合理化建議，意見(jiàn)。形成具有科學(xué)決策，民主管理的`現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
1.全面負(fù)責(zé)物流作業(yè)，確保物流體系的正常運(yùn)作。
2.負(fù)責(zé)審批物流配送計(jì)劃。
3.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)物流服務(wù)所需基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的控制，確保滿(mǎn)足服務(wù)需求。
4.確保各類(lèi)服務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)得到正確執(zhí)行。
5.負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)需求制定物流服務(wù)初步計(jì)劃，并組織協(xié)調(diào)各部門(mén)按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。
6.控制送貨和倉(cāng)儲(chǔ)成本以符合公司目標(biāo)。
7.管理物流供應(yīng)商以使貨物送達(dá)目標(biāo)客戶(hù)手中，并不斷提升對(duì)客戶(hù)的服務(wù)水平。
8.保證日常操作順暢有效。
9.提供實(shí)時(shí)管理和作業(yè)報(bào)告，確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和手工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)精確。
10.保持實(shí)際存貨100%精確。
11.安置、組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行目標(biāo)要求的任務(wù)。
12.確保區(qū)域?qū)用嫔系淖顑?yōu)組合。
工作計(jì)劃。