學(xué)習(xí)中的快樂,產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。那么你知道心得體會如何寫嗎?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文,希望對大家能夠有所幫助。
集團(tuán)公司職代會心得體會篇一
劉永耀主席作的《職代會工作報(bào)告》。代表們認(rèn)為,譚院長的報(bào)告,客觀全面地總結(jié)了醫(yī)院所取得的成績,也實(shí)事求是地指出存在的問題。對工作計(jì)劃和工作目標(biāo),提出了任務(wù)和要求,明確了醫(yī)院效益再上新臺階的目標(biāo),報(bào)告鼓舞人心,催人奮進(jìn)。職代會工作報(bào)告總結(jié)了過去一年工會工作取得的成績和今后的工作計(jì)劃。
本次大會收集了很多具有建設(shè)性的意見建議,還進(jìn)行了對醫(yī)院服務(wù)
"五大滿意,五大不滿意"調(diào)查,這些意見、建議內(nèi)容涉及醫(yī)院管理、醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)院文化、醫(yī)療護(hù)理、行政后勤、分配改革、生活福利等范圍,反映了職工代表關(guān)心醫(yī)院發(fā)展和關(guān)心員工的工作責(zé)任感和使命感。會后,我們將及時(shí)召集各職能科室對這些提案、意見、建議進(jìn)行研究、整改和落實(shí),并將改進(jìn)措施向全院員工公布答復(fù)。各種提案、意見、建議的提出與實(shí)施,進(jìn)一步實(shí)踐了廣大員工參與醫(yī)院的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)力,體現(xiàn)了"員工愛醫(yī)院"的工作責(zé)任感。
借此機(jī)會,我提議讓我們以熱烈的掌聲,對各位代表和為本次大會的勝利召開籌備而做了大量工作的同志們表示衷心的謝意!對職代會所付出的辛勤勞動表示崇高的敬意和誠摯的感謝!
"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo),圍繞黨員先進(jìn)性教育活動的開展,負(fù)起全院員工的重托,帶頭做"三有一好"的帶頭人,爭當(dāng)時(shí)代先鋒,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院員工,和衷共濟(jì)、迎難而上、凝聚集體的力量,勇于面對新的挑戰(zhàn)和競爭,腳踏實(shí)地地做好本職工作,為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院提出的工作任務(wù)和目標(biāo)而奮斗!
謝謝大家!
集團(tuán)公司職代會心得體會篇二
集團(tuán)四屆三次職工代表大會2月15日勝利召開,這是一次鼓舞人心的大會。根據(jù)公司黨委要求,各單位、各部門會后都要認(rèn)真開展學(xué)習(xí)職代會的活動,并以此為契機(jī)推動公司各項(xiàng)工作的提升,增強(qiáng)公司的發(fā)展力和凝聚力。
集團(tuán)四屆三次職代會報(bào)告高屋建瓴、高瞻遠(yuǎn)矚,能夠站在國際社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢和中國國情的高度,從煤炭行業(yè)和山西省“十二五”時(shí)期轉(zhuǎn)型發(fā)展的大局入手,全面分析了當(dāng)前發(fā)展形勢和把握××發(fā)展大勢,科學(xué)確定了××發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)及工作重點(diǎn),統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)謀劃、深層著力、求真務(wù)實(shí),是一個(gè)緊扣時(shí)代、立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)、精心謀劃建設(shè)具有國際競爭力能源品牌企業(yè)的綱領(lǐng)性文件。可以說本次職代會又是一次沖鋒號角,吹響了××轉(zhuǎn)型跨越大發(fā)展的進(jìn)行曲;可以說這就是一張航海圖,指導(dǎo)著××這艘能源旗艦在商業(yè)藍(lán)海中的航向;可以說這就是每一位××職工心中的理想和愿望。
一、在降本增效上下功夫,確保工會經(jīng)費(fèi)的節(jié)約高效使用;
二、增加文體活動的數(shù)量和質(zhì)量,確保職工文化生活的豐富;
三、多位基層送文藝活動,包括文藝演出和電影放映;
六、做好公司參加集團(tuán)公司及社會上各類競賽和活動;
七、加強(qiáng)工會人員素質(zhì)提升,增強(qiáng)部門創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力;
八、做好安康杯競賽活動,確保公司安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)十連冠;
九、加強(qiáng)和上級工會的通聯(lián),爭取獲得集團(tuán)工會工作的先進(jìn)集體榮譽(yù);
十、加強(qiáng)對標(biāo),學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位先進(jìn)的工會工作經(jīng)驗(yàn),提升工會工作綜合能力,促進(jìn)公司目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
以上就是我學(xué)習(xí)集團(tuán)四屆三次職代會后的體會和一些想法,希望和大家交流,共同促進(jìn)公司工會工作的提升,共同為公司的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司職代會心得體會篇三
職代會制度作為企業(yè)民主管理形式的最主要模式之一,在我國具有十分重要的政治和社會價(jià)值,盡管其發(fā)揮作用的領(lǐng)域根據(jù)現(xiàn)行制度設(shè)計(jì)僅在于公有制企業(yè),集團(tuán)公司職代會圓滿結(jié)束了,準(zhǔn)備閉幕詞,怎么寫集團(tuán)公司職代會閉幕致辭?下面是本站小編整理的集團(tuán)公司職代會閉幕致辭,歡迎閱讀。
尊敬的衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們:
劉永耀主席作的《職代會工作報(bào)告》。代表們認(rèn)為,譚院長的報(bào)告,客觀全面地總結(jié)了醫(yī)院所取得的成績,也實(shí)事求是地指出存在的問題。對工作計(jì)劃和工作目標(biāo),提出了任務(wù)和要求,明確了醫(yī)院效益再上新臺階的目標(biāo),報(bào)告鼓舞人心,催人奮進(jìn)。職代會工作報(bào)告總結(jié)了過去一年工會工作取得的成績和今后的工作計(jì)劃。
本次大會收集了很多具有建設(shè)性的意見建議,還進(jìn)行了對醫(yī)院服務(wù)
"五大滿意,五大不滿意"調(diào)查,這些意見、建議內(nèi)容涉及醫(yī)院管理、醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)院文化、醫(yī)療護(hù)理、行政后勤、分配改革、生活福利等范圍,反映了職工代表關(guān)心醫(yī)院發(fā)展和關(guān)心員工的工作責(zé)任感和使命感。會后,我們將及時(shí)召集各職能科室對這些提案、意見、建議進(jìn)行研究、整改和落實(shí),并將改進(jìn)措施向全院員工公布答復(fù)。各種提案、意見、建議的提出與實(shí)施,進(jìn)一步實(shí)踐了廣大員工參與醫(yī)院的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)力,體現(xiàn)了"員工愛醫(yī)院"的工作責(zé)任感。
借此機(jī)會,我提議讓我們以熱烈的掌聲,對各位代表和為本次大會的勝利召開籌備而做了大量工作的同志們表示衷心的謝意!對職代會所付出的辛勤勞動表示崇高的敬意和誠摯的感謝!
"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo),圍繞黨員先進(jìn)性教育活動的開展,負(fù)起全院員工的重托,帶頭做"三有一好"的帶頭人,爭當(dāng)時(shí)代先鋒,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院員工,和衷共濟(jì)、迎難而上、凝聚集體的力量,勇于面對新的挑戰(zhàn)和競爭,腳踏實(shí)地地做好本職工作,為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院提出的工作任務(wù)和目標(biāo)而奮斗!
謝謝大家!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:
我院第六屆職工、會員代表大會第 次會議在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下,在醫(yī)院黨委的高度重視下,在全體代表的積極參與和共同努力下,已經(jīng)圓滿完成大會預(yù)定的各項(xiàng)議程和任務(wù)。會議自始至終充溢著改革、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、和諧的良好氣氛,是醫(yī)院職工政治生活中的大事,也是與職工息息相關(guān)的喜事,真正開成了一個(gè)集思廣益、民主決策的大會,一個(gè)求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的大會,一個(gè)謀求發(fā)展、催人奮進(jìn)的大會。在此,我謹(jǐn)代表大會主席團(tuán),向各位代表和為此次會議的召開付出辛勤勞動的工作人員表示親切的慰問和衷心的感謝。 會議期間,代表們認(rèn)真聽取并審議了院長龔育凡同志所作的《 》的醫(yī)院工作報(bào)告,聽取了黨委書記,副院長胡旭忠同志題為《 》的講話,聽取了副院長、工會主席趙建國同志所作的《工會工作報(bào)告》。報(bào)告鼓舞人心,催人奮進(jìn),不僅客觀全面地總結(jié)了20xx年醫(yī)院所取得的成績,也實(shí)事求是地指出存在的問題,對20xx年的工作計(jì)劃和工作目標(biāo),提出了任務(wù)和要求,明確了醫(yī)院發(fā)展再上新臺階的目標(biāo)。代表們以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度審議并通過了《醫(yī)院工作報(bào)告》、《工會工作報(bào)告》、《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》等幾個(gè)報(bào)告,對報(bào)告給予了充分的肯定,同時(shí)對《 決議案》、《 的決議案》和《 決議案》等 個(gè)決議案進(jìn)行了充分的思考討論,最終獲得一致通過。在這次大會中,代表們?yōu)獒t(yī)院的改革發(fā)展提出了很多寶貴的意見,這充分體現(xiàn)了代表們愛院如家的精神。這次大會必將激勵廣大職工以奮發(fā)有為的精神投身到醫(yī)院的建設(shè)中,為我院的可持續(xù)發(fā)展而不懈努力。
本次大會收到并受理了x份代表提案,這些提案內(nèi)容涉及醫(yī)院管理、醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)療護(hù)理工作、生活福利、工會建設(shè)等范圍。反映了職工代表關(guān)心醫(yī)院、關(guān)心科室、關(guān)心職工的熱情和責(zé)任感。各職能科室在收到這些提案后,都盡快地提出了受理意見,這些提案的受理和實(shí)施將對我院今后的工作和業(yè)務(wù)建設(shè)起到積極的推動作用。各種提案的提出與實(shí)施再一次實(shí)踐了我們職工參與醫(yī)院的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)力。
經(jīng)過大會主席團(tuán)和全體代表的努力工作,本次大會充分醞釀和民主選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員會和經(jīng)費(fèi)審查委員會,為我院工會工作的順利開展提供了新的組織保證。借此機(jī)會,我提議讓我們以熱烈的掌聲,對當(dāng)選的新一屆工會委員會的各位委員表示熱烈的祝賀!尤其是對上屆,以及歷屆工會委員會所付出的辛勤勞動表示崇高的敬意和誠摯的感謝!
各位代表、同志們,在這充滿希望和潛力的20xx年,不管我們面前會遇到多大的困難,都要以這次大會為契機(jī),認(rèn)真貫徹落實(shí)會議精神,團(tuán)結(jié)全院職工,凝聚集體的力量,勇于面對新的挑戰(zhàn)和競爭,腳踏實(shí)地地做好本職工作,開拓進(jìn)取、銳意創(chuàng)新,為全面完成會議確定的各項(xiàng)工作任務(wù)而努力!
現(xiàn)在,我宣布:安化縣人民醫(yī)院第六屆職工、會員代表大會第 次會議勝利閉幕!
祝各位代表身體健康,工作順利,萬事如意!
各位代表、同志們:
集團(tuán)公司二屆一次職代會即將勝利落下帷幕,在兩天的會議時(shí)間里,代表們認(rèn)真討論了我代表公司經(jīng)營班子做的《總經(jīng)理工作報(bào)告》,大家暢所欲言,提出了許多好的建議和意見。會議開得熱烈、緊湊。
剛才公司黨委副書記、副總經(jīng)理藍(lán)濤代表公司黨委和經(jīng)營班子對貫徹《總經(jīng)理工作報(bào)告》提出了要求和希望,講的很好,我完全同意。借此機(jī)會,我再補(bǔ)充幾點(diǎn)。
一、抓好具體落實(shí),完成工作目標(biāo)
我們在職代會上確定的各項(xiàng)工作任務(wù)能否全面完成,關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。
一是要認(rèn)真落實(shí)責(zé)任。《總經(jīng)理工作報(bào)告》對各單位20xx年的工作目標(biāo)做了認(rèn)真部署和安排,各單位要按照報(bào)告要求,做好本單位工作安排,不僅要明確做什么工作,如何去落實(shí),更重要地是要明確誰去落實(shí),落實(shí)不了應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任。有些單位的有些工作之所以沒有完成,就在于沒有真正將計(jì)劃、安排落到實(shí)處,不是落實(shí)的人員不明確,就是責(zé)任不明確。
二是落實(shí)工作必須要具體。各單位要結(jié)合《總經(jīng)理工作報(bào)告》對各單位提出的宏觀要求,進(jìn)一步結(jié)合本單位工作實(shí)際,深化、細(xì)化措施,將基礎(chǔ)工作做實(shí)做細(xì)。工作做得越細(xì),就越能保證效果。
三是要以創(chuàng)新去促進(jìn)落實(shí)。一個(gè)單位工作起色不大,重要的一個(gè)原因就是單位領(lǐng)導(dǎo)思想觀念不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要,不懂得創(chuàng)新,不懂得揚(yáng)棄。近兩年,企業(yè)發(fā)展較快,20xx年,按照自治區(qū)黨委、政府要求,為確保始終占中國鋁市場5%份額的目標(biāo),公司對企業(yè)戰(zhàn)略做了重大調(diào)整,我們相繼啟動了寧東、通潤、青鑫等幾個(gè)項(xiàng)目的建設(shè),自備電廠項(xiàng)目建設(shè)也提上了議事日程,有望上半年開工建設(shè)。公司的跨越式發(fā)展對各級領(lǐng)導(dǎo)班子也提出了新的要求,各單位領(lǐng)導(dǎo)和各位職工代表要在認(rèn)真學(xué)習(xí)《總經(jīng)理工作報(bào)告》、解決好為什么干怎么干的基礎(chǔ)上,深入調(diào)查研究,理清思路,把握重點(diǎn),不斷進(jìn)行探索和創(chuàng)新,把本單位的工作不斷推向前進(jìn)。
二、強(qiáng)化人本意識,推進(jìn)民主管理
職代會是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式,也是職工行使民主管理權(quán)利的機(jī)構(gòu)。過去5年來,公司一屆職代會充分發(fā)揮民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的職能,切實(shí)履行職工代表的職責(zé),為企業(yè)沿著健康、科學(xué)和發(fā)展的軌道邁進(jìn),發(fā)揮了積極作用。公司二屆職代會要發(fā)揚(yáng)好這個(gè)傳統(tǒng),要繼續(xù)緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作。一是要繼續(xù)完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度,充分發(fā)揮職工代表大會的職能,全面推進(jìn)企業(yè)民主管理。二是要繼續(xù)深化和推進(jìn)廠務(wù)公開,認(rèn)真聽取職工群眾的意見和建議,進(jìn)一步落實(shí)職工對企業(yè)經(jīng)營管理活動的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。三是各級工會組織要進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè),緊緊圍繞企業(yè)中心工作,充分調(diào)動和發(fā)揮廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,團(tuán)結(jié)和動員廣大干部職工為實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。
三、加強(qiáng)黨的建設(shè),提供可靠保證
20xx年,公司各級黨組織要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心,進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作,重點(diǎn)抓好一個(gè)學(xué)習(xí),創(chuàng)建兩個(gè)活動,發(fā)揮三個(gè)作用。
一是深入學(xué)習(xí)xx大精神。公司各級黨組織要繼續(xù)將xx大精神的學(xué)習(xí)作為20xx年的首要政治任務(wù),抓緊抓好。廣大黨員干部要深刻理解黨的xx大主題,領(lǐng)會黨的xx大精神實(shí)質(zhì),堅(jiān)持把學(xué)習(xí)、貫徹黨的xx大精神與貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來,與集團(tuán)公司中長期發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來,與理清工作思路完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來,把思想和行動統(tǒng)一到黨的xx大部署和要求上來,把智慧和力量凝聚到《總經(jīng)理工作報(bào)告》部署的各項(xiàng)工作中去,以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)公司各項(xiàng)工作,全面完成20xx年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
二是繼續(xù)深入推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和“基層黨組織建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”創(chuàng)建兩項(xiàng)活動。公司各級黨組織要按照公司黨委20xx年黨建工作要點(diǎn)要求,進(jìn)一步推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和“基層黨組織建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”創(chuàng)建活動,認(rèn)真總結(jié)推廣創(chuàng)建活動經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)對創(chuàng)建活動的檢查與指導(dǎo),切實(shí)提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和能力建設(shè),發(fā)揮好各級黨組織的政治保障職能。
三是充分發(fā)揮好“三個(gè)作用”。要結(jié)合工作實(shí)際,繼續(xù)深入開展好“共產(chǎn)黨員工程”、質(zhì)量勞動競賽、“一個(gè)黨員一面旗”、“黨員責(zé)任崗”等活動,充分發(fā)揮好黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。使黨組織成為推動發(fā)展、服務(wù)職工、促進(jìn)和諧的職工貼心人,使黨員成為節(jié)能減排、提質(zhì)降本、和諧發(fā)展的優(yōu)秀帶頭人,使黨建工作更好地融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,真正達(dá)到相互促進(jìn),共同提高的目的。
四、弘揚(yáng)企業(yè)文化,促進(jìn)和諧發(fā)展
“企業(yè)三年發(fā)展靠機(jī)遇,五年靠管理,百年靠文化”,文化育人、文化強(qiáng)企已成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。20xx年,公司將繼續(xù)按照黨委領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、部門協(xié)同推進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作制度,按照 “重在建設(shè)、突出特色”的原則,有重點(diǎn)、分步驟抓好企業(yè)文化建設(shè)。
一是將企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之中。以社會主義核心價(jià)值體系為重點(diǎn),著力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合,努力建設(shè)人本文化、管理文化、質(zhì)量文化、安全文化、和諧文化,造就一支高素質(zhì)的職員工隊(duì)伍,以文化力增強(qiáng)隊(duì)伍向心力,以文化力提升企業(yè)核心競爭力。
二是進(jìn)一步繼承優(yōu)良傳統(tǒng),弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)秀文化。各單位要充分利用《廠志》編纂和企業(yè)榮譽(yù)室啟用的有利時(shí)機(jī),大力在職工中弘揚(yáng)老一代青鋁人40多年來形成好傳統(tǒng)、好作風(fēng),弘揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)精神和優(yōu)秀的企業(yè)文化,把廣大干部職工的思想和行動切實(shí)統(tǒng)一到本次職代會精神上來,統(tǒng)一到公司黨委和經(jīng)營班子的正確部署上來。
三是要在新建單位和新入廠職工中做好企業(yè)文化的宣傳工作。20xx年,公司寧東項(xiàng)目首批電解槽將實(shí)現(xiàn)通電投產(chǎn),通潤項(xiàng)目和青鑫項(xiàng)目也將全面投產(chǎn),自備電廠項(xiàng)目也將在上半年開工建設(shè)。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,今明兩年,公司將招收數(shù)百名大中專學(xué)生和技術(shù)人員。公司各級黨組織一定要按照公司黨委對企業(yè)文化建設(shè)的要求,在新入廠職工中深入宣傳企業(yè)文化,深入宣傳企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神,著力培育共同愿景和核心價(jià)值觀,引導(dǎo)職工、教育職工、凝聚職工,不斷培養(yǎng)和增強(qiáng)職工對企業(yè)的認(rèn)同度和忠誠度。并努力營造和諧的人際關(guān)系,精心創(chuàng)造公司和諧發(fā)展的環(huán)境,不斷推進(jìn)企業(yè)與職工共同發(fā)展,使企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及每位職工。 我就講以上幾點(diǎn),謝謝大家。
集團(tuán)公司職代會心得體會篇四
今年上半年,我集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全線飄紅,原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、塊煤產(chǎn)量、總進(jìn)尺、煤炭銷量、煤炭綜合售價(jià)、銷售收入、利潤、職工收入等多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)出歷史同期最好水平,為實(shí)現(xiàn)全年煤炭產(chǎn)量1000萬噸,銷售收入120億元打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。回憶多年來,我企業(yè)走過的坎坷歲月,在市場經(jīng)濟(jì)面前,經(jīng)歷了幾次大起大落,所以面對今天取得的成績,我們更要保持清醒頭腦,為企業(yè)發(fā)展謀篇布局好,為實(shí)現(xiàn)中能源集團(tuán)提出的“實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量6000萬噸,銷售收入1000億元”的宏偉目標(biāo)做出我們貢獻(xiàn)。
一、提高認(rèn)識,嚴(yán)防死守,堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
安全為天,這是生產(chǎn)單位極為信奉的一句話。但是真正在安全生產(chǎn)中能夠做到不留死角也是極不容易的,需要長期保持高度警惕性,經(jīng)常性組織各種形式的安全知識學(xué)習(xí)。在工作中,要恪盡職守杜絕經(jīng)驗(yàn)主義,麻痹大意終將鑄成大錯(cuò)。“4.27”事故就說明我們現(xiàn)場管理還有漏洞,基礎(chǔ)工作還不牢靠。
二、隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快,在基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新方面還
需進(jìn)一步加強(qiáng)。
我們是擁有19000在冊職工的大型國有企業(yè),全公司以煤為主、
非煤支撐、物流支持的三大產(chǎn)業(yè)格局初步形成,我們在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)對我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術(shù)業(yè)有專攻”,想要按照我們規(guī)劃的目標(biāo)走好,必須要向在該方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)單位或個(gè)人多請教,多學(xué)習(xí),才能保證讓這么龐大的一個(gè)機(jī)構(gòu)健康的運(yùn)行發(fā)展下去。
三、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍力量薄弱,專業(yè)人才缺乏,不能滿足企業(yè)快速
發(fā)展的形式需要。
要適應(yīng)邯礦快速發(fā)展的形式需要,下大力氣,解決專業(yè)技術(shù)人才短缺的迫切問題。一是繼續(xù)執(zhí)行煤礦五大專業(yè)人才引進(jìn)特殊激勵政策,加快落實(shí)200名專業(yè)技術(shù)人才招聘計(jì)劃,兌現(xiàn)有關(guān)住房、工資等待遇。同時(shí)要做好引進(jìn)培養(yǎng)、管理使用等一系列后續(xù)工作,做到人才進(jìn)得來、留得住、用得好。二是把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和職工子女就業(yè)結(jié)合起來,繼續(xù)對參見高考的職工之子,提供改學(xué)專業(yè)、外委培訓(xùn)的機(jī)會,畢業(yè)后充實(shí)到相應(yīng)的技術(shù)或操作崗位。三是落實(shí)好人才獎勵“三個(gè)辦法”,鼓勵企業(yè)內(nèi)部崗位成才,為各類人才提供施展才華的平臺,建立起人才接替的良性機(jī)制,推動企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。四是要根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃,編制和執(zhí)行企業(yè)中長期人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作規(guī)劃,建立專業(yè)技術(shù)人才庫,形成科學(xué)合理的梯次人才結(jié)構(gòu)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想不只有企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃,還有對人才個(gè)體的重視,以及職代會上基層職工代表最為關(guān)心的民心工程——沉陷區(qū)改造,都作為今年的工作重點(diǎn)貫徹實(shí)施。劉董事長會上講到:“陽春小區(qū)22棟住宅樓相繼開工,箭嶺小區(qū)完成地質(zhì)補(bǔ)充勘探,正在抓緊進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)和相關(guān)企業(yè)的拆遷補(bǔ)償。”相信不久的將來,大家搬進(jìn)寬敞舒適明亮的樓房時(shí),企業(yè)榮譽(yù)感將再一次大大提升。
今后,我在自己的工作崗位上將認(rèn)真貫徹落實(shí)這次職代會精神,緊緊圍繞職代會提出的工作目標(biāo),團(tuán)結(jié)一心,迎難而上,奮力拼搏,狠抓落實(shí),為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)新突破做出自己的貢獻(xiàn),再為企業(yè)發(fā)展添光彩!
集團(tuán)公司職代會心得體會篇五
集團(tuán)四屆三次職工代表大會2月15日勝利召開,這是一次鼓舞人心的大會。根據(jù)公司黨委要求,各單位、各部門會后都要認(rèn)真開展學(xué)習(xí)職代會的活動,并以此為契機(jī)推動公司各項(xiàng)工作的提升,增強(qiáng)公司的發(fā)展力和凝聚力。
集團(tuán)四屆三次職代會報(bào)告高屋建瓴,能夠站在國際社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢和中國國情的高度,從煤炭行業(yè)和山西省時(shí)期轉(zhuǎn)型發(fā)展的大局入手,全面分析了當(dāng)前發(fā)展形勢和把握發(fā)展大勢,科學(xué)確定了發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)及工作重點(diǎn),統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)謀劃、深層著力、求真務(wù)實(shí),是一個(gè)緊扣時(shí)代、立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)、精心謀劃建設(shè)具有國際競爭力能源品牌企業(yè)的綱領(lǐng)性文件。可以說本次職代會又是一次沖鋒號角,吹響了轉(zhuǎn)型跨越大發(fā)展的進(jìn)行曲;可以說這就是一張航海圖,指導(dǎo)著這艘能源旗艦在商業(yè)藍(lán)海中的航向;可以說這就是每一位職工心中的理想和愿望。
一、在降本增效上下功夫,確保工會經(jīng)費(fèi)的節(jié)約高效使用;
二、增加文體活動的數(shù)量和質(zhì)量,確保職工文化生活的豐富;
三、多位基層送文藝活動,包括文藝演出和放映;
六、做好公司參加集團(tuán)公司及社會上各類競賽和活動;
七、加強(qiáng)工會人員素質(zhì)提升,增強(qiáng)部門創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力;
八、做好安康杯競賽活動,確保公司安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)十連冠;
九、加強(qiáng)和上級工會的通聯(lián),爭取獲得集團(tuán)工會工作的先進(jìn)集體榮譽(yù);
十、加強(qiáng)對標(biāo),學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位先進(jìn)的工會工作經(jīng)驗(yàn),提升工會工作綜合能力,促進(jìn)公司目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
以上就是我學(xué)習(xí)集團(tuán)四屆三次職代會后的體會和一些想法,希望和大家交流,共同促進(jìn)公司工會工作的提升,共同為公司的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司職代會心得體會篇六
學(xué)習(xí),是時(shí)代賦予我們的第一位的任務(wù)。我們生活的時(shí)代,是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代,許多新事物需要我們?nèi)W(xué)習(xí)、去探索、去實(shí)踐,許多新問題等待我們?nèi)パ芯俊⑷セ卮稹⑷ソ鉀Q。這對我們中層干部的理論修養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力和知識水平都提出了新的更高的要求。時(shí)代在前進(jìn),社會在發(fā)展,科技進(jìn)步日新月異,知識更新日益加快,真是“學(xué)如逆水行舟,不進(jìn)則退”。一個(gè)人不愛學(xué)習(xí),不愛讀書,就會缺少靈氣、迷迷糊糊,就不能適應(yīng)工作的需要,素質(zhì)就提不高,成長也不會快,就有可能成為時(shí)代的落伍者。完成今年的各項(xiàng)指標(biāo),需要我們有各方面的綜合知識才能做到。因此我們要在加強(qiáng)思想政治理論學(xué)習(xí)同時(shí),還要學(xué)習(xí)本職工作所必需的知識,學(xué)習(xí)反映時(shí)代進(jìn)步的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、科技、管理、法律等方面的知識,努力提高自己各方面的素質(zhì),以適應(yīng)不斷發(fā)展著的時(shí)代的需要。
創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力,也是一個(gè)單位永葆生機(jī)的源泉。我們集團(tuán)從建立到現(xiàn)在,一步步發(fā)展過來,也是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過程。在2008年職代會上,結(jié)合實(shí)際提出了“323”發(fā)展思路和“1123”奮斗目標(biāo)。集團(tuán)黨組在“622”戰(zhàn)略收官之際,審時(shí)度勢,適時(shí)提出了以“超越領(lǐng)先、轉(zhuǎn)型升級”為核心思想的“211”戰(zhàn)略。站在新的歷史起點(diǎn),集團(tuán)以更加開闊的眼界、更加開放的思維、更加寬廣的胸襟,結(jié)合“211”發(fā)展戰(zhàn)略要求,對“323”發(fā)展思路和“1123”奮斗目標(biāo)進(jìn)行升華和調(diào)整,使之成為指導(dǎo)和引領(lǐng)我們未來六年又好又快發(fā)展的戰(zhàn)略指南。實(shí)現(xiàn)這目標(biāo),各項(xiàng)工作都要有新舉措。這些新舉措從何而來?只有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新方能獲得。
要做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,首先,要解放思想、敢闖敢試。我們要大膽創(chuàng)新,結(jié)合本單位的實(shí)際,勇于提出新的工作思路,這就要求我們從創(chuàng)新上下功夫,做好各項(xiàng)工作。其次,要克服自滿思想。有的人認(rèn)為,自己的工作不錯(cuò),得到了大家的認(rèn)可,于是沾沾自喜,滿足現(xiàn)狀,不思進(jìn)取。這種思想必然導(dǎo)致停滯不前。我們一定不能滿足于已有的成績,要增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感,以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作,努力爭取新的更大的成績。第三,要克服畏難情緒。有的人只能搖順風(fēng)船,遇到困難就有點(diǎn)畏首畏尾,甚至怨天尤人。
面對困難,要有戰(zhàn)勝困難的勇氣;面對問題,要有解決問題的決心;面對挑戰(zhàn),要有迎接挑戰(zhàn)的氣概。事情總有兩個(gè)方面,困難、問題、挑戰(zhàn)中,往往蘊(yùn)涵著機(jī)遇、辦法、出路,如果缺少堅(jiān)忍不拔,迎難而上、開拓進(jìn)取的精神,一味等、靠、要,甚至希望天上掉下餡餅來,那最終只能坐失良機(jī),一事無成。
今年,我們將按照這次會議要求,積極構(gòu)建特車部精益化管控模式。以精細(xì)化成本核算控制為主線,精細(xì)化質(zhì)量管理控制為主導(dǎo),精細(xì)化的生產(chǎn)管理控制為載體,精細(xì)化營銷管理控制為龍頭,提高運(yùn)行質(zhì)量,推動特車部健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。依托erp系統(tǒng)工具,以精細(xì)化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理,將質(zhì)量管理控制活動擴(kuò)展到每一個(gè)相關(guān)部門、每一個(gè)相關(guān)崗位,從而提升產(chǎn)品質(zhì)量,推進(jìn)特種裝備精益管理,改進(jìn)工藝、平衡工序、改善物流,逐步提升系統(tǒng)響應(yīng)速度、提高運(yùn)營效益。
我單位是今后總部發(fā)展的重要單位,也是走軍民融合之路的平臺。企業(yè)的執(zhí)行力要在隊(duì)伍中體現(xiàn),企業(yè)的效益要通過隊(duì)伍去創(chuàng)造。企業(yè)文化是隊(duì)伍建設(shè)的靈魂,建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進(jìn)成員認(rèn)清共同利益,精誠合作,取長補(bǔ)短,有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo);能夠形成企業(yè)的共同語言、共同的思維方式、共同的行為準(zhǔn)則,有利于形成積極向上、關(guān)系融洽的和諧氛圍,為員工更好地發(fā)揮工作潛力創(chuàng)造良好的外部條件,能夠增強(qiáng)員工的積極性、創(chuàng)造性,激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情,有利于執(zhí)行力的提高。我們將通過深化企業(yè)文化建設(shè),提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),推動集團(tuán)新一輪大發(fā)展。
千里之行,始于足下;千年之旅,始于今朝。沿著職代會確定的發(fā)展方向,我將堅(jiān)決貫徹職代會精神,以“挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇,逆境中勇往直前”為信念,在自己的工作崗位上,用辛勤和智慧,用汗水與激情,在市場的浪潮中激流勇進(jìn),推動集團(tuán)更好更快更強(qiáng)的持續(xù)快速發(fā)展。通過學(xué)習(xí)職代會精神,讓我對集團(tuán)前景充滿信心,我們只要堅(jiān)定不移的朝著這個(gè)目標(biāo)進(jìn)發(fā),就一定能創(chuàng)造集團(tuán)公司的新輝煌。
集團(tuán)公司職代會心得體會篇七
今年上半年,我集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全線飄紅,原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、塊煤產(chǎn)量、總進(jìn)尺、煤炭銷量、煤炭綜合售價(jià)、銷售收入、利潤、職工收入等多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)出歷史同期最好水平,為實(shí)現(xiàn)全年煤炭產(chǎn)量1000萬噸,銷售收入120億元打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。回憶多年來,我企業(yè)走過的坎坷歲月,在市場經(jīng)濟(jì)面前,經(jīng)歷了幾次大起大落,所以面對今天取得的成績,我們更要保持清醒頭腦,為企業(yè)發(fā)展謀篇布局好,為實(shí)現(xiàn)**中能源集團(tuán)提出的“實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量6000萬噸,銷售收入1000億元”的宏偉目標(biāo)做出我們貢獻(xiàn)。
一、提高認(rèn)識,嚴(yán)防死守,堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
安全為天,這是生產(chǎn)單位極為信奉的一句話。但是真正在安全生產(chǎn)中能夠做到不留死角也是極不容易的,需要長期保持高度警惕性,經(jīng)常性組織各種形式的安全知識學(xué)習(xí)。在工作中,要恪盡職守杜絕經(jīng)驗(yàn)主義,麻痹大意終將鑄成大錯(cuò)。“4.27”事故就說明我們現(xiàn)場管理還有漏洞,基礎(chǔ)工作還不牢靠。
二、隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快,在基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新方面還
需進(jìn)一步加強(qiáng)。
我們是擁有19000在冊職工的大型國有企業(yè),全公司以煤為主、
非煤支撐、物流支持的三大產(chǎn)業(yè)格局初步形成,我們在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)對我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術(shù)業(yè)有專攻”,想要按照我們規(guī)劃的目標(biāo)走好,必須要向在該方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)單位或個(gè)人多請教,多學(xué)習(xí),才能保證讓這么龐大的一個(gè)機(jī)構(gòu)健康的運(yùn)行發(fā)展下去。
三、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍力量薄弱,專業(yè)人才缺乏,不能滿足企業(yè)快速
發(fā)展的形式需要。
要適應(yīng)邯礦快速發(fā)展的形式需要,下大力氣,解決專業(yè)技術(shù)人才短缺的迫切問題。一是繼續(xù)執(zhí)行煤礦五大專業(yè)人才引進(jìn)特殊激勵政策,加快落實(shí)200名專業(yè)技術(shù)人才招聘計(jì)劃,兌現(xiàn)有關(guān)住房、工資等待遇。同時(shí)要做好引進(jìn)培養(yǎng)、管理使用等一系列后續(xù)工作,做到人才進(jìn)得來、留得住、用得好。二是把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和職工子女就業(yè)結(jié)合起來,繼續(xù)對參見高考的職工之子,提供改學(xué)專業(yè)、外委培訓(xùn)的機(jī)會,畢業(yè)后充實(shí)到相應(yīng)的技術(shù)或操作崗位。三是落實(shí)好人才獎勵“三個(gè)辦法”,鼓勵企業(yè)內(nèi)部崗位成才,為各類人才提供施展才華的平臺,建立起人才接替的良性機(jī)制,推動企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。四是要根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃,編制和執(zhí)行企業(yè)中長期人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作規(guī)劃,建立專業(yè)技術(shù)人才庫,形成科學(xué)合理的梯次人才結(jié)構(gòu)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想不只有企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃,還有對人才個(gè)體的重視,以及職代會上基層職工代表最為關(guān)心的民心工程——沉陷區(qū)改造,都作為今年的工作重點(diǎn)貫徹實(shí)施。劉董事長會上講到:“陽春小區(qū)22棟住宅樓相繼開工,箭嶺小區(qū)完成地質(zhì)補(bǔ)充勘探,正在抓緊進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)和相關(guān)企業(yè)的拆遷補(bǔ)償。”相信不久的將來,大家搬進(jìn)寬敞舒適明亮的樓房時(shí),企業(yè)榮譽(yù)感將再一次大大提升。
今后,我在自己的工作崗位上將認(rèn)真貫徹落實(shí)這次職代會精神,緊緊圍繞職代會提出的工作目標(biāo),團(tuán)結(jié)一心,迎難而上,奮力拼搏,狠抓落實(shí),為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)新突破做出自己的貢獻(xiàn),再為企業(yè)發(fā)展添光彩!
集團(tuán)公司職代會心得體會篇八
春節(jié)剛過,我們商品砼分公司上下掀起了一股學(xué)習(xí)一屆八次職代會精神的熱潮。通過學(xué)習(xí),大家一致認(rèn)為,本次職代會是一次民主、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奮進(jìn)的大會,是全公司員工胸懷改革大局、共謀發(fā)展大計(jì)的和諧大會。不僅鼓舞了干勁,也使我們分公司更加明確了今年的目標(biāo)工作任務(wù)。
一、要提高綜合管理水平,加強(qiáng)市場競爭力,全力打好2013年攻堅(jiān)戰(zhàn)
2013年,是全面深入貫徹落實(shí)黨的“十八大”精神的開局之年,實(shí)施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年。新一屆政府執(zhí)政伊始,我們要以此為契機(jī),抓住機(jī)遇,有效應(yīng)對挑戰(zhàn)。隨著混凝土市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn),加之受各種大環(huán)境的影響,我分公司當(dāng)前面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn),生產(chǎn)經(jīng)營形勢不容樂觀,這就要求我們要提高綜合管理水平,從管理上推行標(biāo)準(zhǔn)化、行業(yè)化、人性化、信息化,進(jìn)一步引入先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的管理工具,從安全、質(zhì)量、服務(wù)細(xì)節(jié)入手,在抓好安全、質(zhì)量工作的同時(shí),提高服務(wù)質(zhì)量,從而加強(qiáng)市場競爭力,在西部市場站穩(wěn)腳跟的同時(shí)在南部市場爭取市場份額,樹立好黃河路橋品牌。
二、統(tǒng)一思想,深刻認(rèn)識改制的重要意義,堅(jiān)決擁護(hù)集團(tuán)化改革
集團(tuán)化改革可以使公司的權(quán)責(zé)更加清晰,通過科學(xué)高效的法人治理結(jié)構(gòu),使公司真正成為市場主體,為公司可持續(xù)發(fā)展打造一個(gè)全新的機(jī)制平臺。我們要從轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式、提高公司可持續(xù)發(fā)展能力的戰(zhàn)略要求出發(fā),深刻認(rèn)識公司改制的重要意義,確保思想導(dǎo)向要橫向到邊、縱向到底,不斷增強(qiáng)公司員工的使命感和責(zé)任感;要將公司員工思想的轉(zhuǎn)變行之有效地落實(shí)到作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,使之以點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)“一變帶百變”,從而激勵員工以公司中興為己任,“知其責(zé)、盡其責(zé)、盡到責(zé)”,不斷推動公司發(fā)展全局的改革創(chuàng)新。
繼續(xù)深入考核制度,特別注重日常考核工作,并適當(dāng)側(cè)重事前、事中考核,完善激勵機(jī)制。同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)預(yù)算管理,發(fā)揮事前控制原則,加強(qiáng)成本控制,引入新型材料降低原材成本,切實(shí)加大利潤空間。
四、加強(qiáng)公司文化建設(shè),建立職工的精神家園
文化是公司的血脈,是職工的精神家園。我們要堅(jiān)持公司貼近實(shí)際、貼近生活、貼近職工的原則,積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),提高企業(yè)文化軟實(shí)力,不斷增強(qiáng)廣大職工的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力。要不斷豐富“黃河哺育華夏,路橋關(guān)愛你我”的文化內(nèi)涵,為公司形象注入靈魂。要倡導(dǎo)以“企業(yè)是一家,家和萬事興”為基礎(chǔ),以“互助、尊重、包容”為要義的“家文化”和“大愛文化”觀念,推行親情管理,使員工之間建立兄弟情誼,形成團(tuán)結(jié)、溫馨的良好氛圍。要進(jìn)一步提倡奉獻(xiàn)精神,全面詮釋黃河路橋“架橋鋪路,積德行善,服務(wù)社會,造福人民”的宗旨。
今年是我分公司發(fā)展史上最為艱辛,最富有挑戰(zhàn)的一年。“逆水行舟,不進(jìn)則退”,這就要求我分公司全體干部員工務(wù)必化壓力為動力,變挑戰(zhàn)為機(jī)遇,同舟共濟(jì),迎接挑戰(zhàn)。我們堅(jiān)信,在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在未來的各項(xiàng)工作中,通過不斷推進(jìn)員工與公司的和諧發(fā)展,我們的員工保持住健康向上、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌,我們的集體凝聚為群策群力抓落實(shí)、同心同德促發(fā)展的強(qiáng)大合力,就能夠促成公司各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成,這將是員工與公司“雙贏”的結(jié)果,同時(shí)也開創(chuàng)了員工與公司更大更廣的發(fā)展空間。