總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢?以下是小編精心整理的總結(jié)范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)個(gè)人半年工作總結(jié)實(shí)例篇一
回顧這半年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、各部門之間的配合下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的制度要求,較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將半年來的工作情況進(jìn)行總。
1、完成設(shè)計(jì)院的移交,收集設(shè)計(jì)院所有設(shè)計(jì)資料提供于設(shè)計(jì)院,正式開展與設(shè)計(jì)院的各項(xiàng)工作,將設(shè)計(jì)工作推向正常流程。
2、樓根據(jù)公司要求調(diào)整成戶型及樓位確認(rèn),與設(shè)計(jì)院確認(rèn)各方案,提交設(shè)計(jì)院開始進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì),前期的基坑開挖圖及樁基圖多次調(diào)整出圖。
3、協(xié)助招標(biāo)小組進(jìn)行樓勘察單位招標(biāo),完成樓勘察工作,將勘查報(bào)告提供設(shè)計(jì)院進(jìn)行開挖圖設(shè)計(jì)、出圖。參與樓支護(hù)單位招標(biāo)、支護(hù)方案的審查。樓試樁圖出圖。
4、與設(shè)計(jì)院溝通、去現(xiàn)場查看棟樓,與設(shè)計(jì)院專業(yè)人員交流設(shè)計(jì)意見,完成生活水泵房、消防泵房出圖,樓配電室出圖。
5、組織樓樁基施工圖交底答疑,將答疑果提供設(shè)計(jì)院,出正式答疑紀(jì)要。很好的完成與部、部、部、部等部門的緊密配合工作。
6、樓綠化景觀設(shè)計(jì)完成出圖,并去現(xiàn)場指導(dǎo)解決施工技術(shù)問題。小區(qū)景觀路網(wǎng)平面方案,小區(qū)綠化方案完成。
7、戶型方案完成,與設(shè)計(jì)院確認(rèn)出圖時(shí)間,施工圖設(shè)計(jì)工作步入正軌??傮w規(guī)劃重新調(diào)整,配合部一直繼續(xù)進(jìn)行總平規(guī)劃調(diào)整。
9、樓施工圖設(shè)計(jì)完成,小區(qū)鳥瞰圖完成、各樓的外立面效果圖。
10、完成總工辦的日常性工作,收集、整理總工辦的資料、文件,為部門領(lǐng)導(dǎo)提供各方面的資料、文件支持。
1、溝通能力還應(yīng)加強(qiáng),沒有充分利用資源。在工作的過程中,由于對其它專業(yè)不太熟悉,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤。應(yīng)主動加強(qiáng)和其他部門同事的溝通,通過公司這個(gè)平臺做到資源共享,充分利用公司資源,提高主觀能動性。
2、專業(yè)面狹窄,作為一名甲方土建工程師,應(yīng)該是一專多能的',這樣才符合公司發(fā)展的需求。在以后的工作過程中,加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),從而提高自己的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平。
3、對于工作過程中的前瞻性、計(jì)劃性不夠強(qiáng),在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性,盡量不出問題,當(dāng)遇到問題時(shí)能做到有條不紊的處理。
現(xiàn)樓,已進(jìn)入正式施工階段,接下來的工作中我將緊密圍繞在公司的總體計(jì)劃綱領(lǐng)下,切實(shí)可行的完成自己的工作,更加努力,更求進(jìn)步,使自己的工作能力有更大的提高,做一名合格的人,爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。
企業(yè)個(gè)人半年工作總結(jié)實(shí)例篇二
面對今年艱巨的生產(chǎn)任務(wù),產(chǎn)量高、進(jìn)尺多,設(shè)備使用及維修量大的實(shí)際情況,從確保任務(wù)完成,提高設(shè)備檢修質(zhì)量入手,我們班子成員首先統(tǒng)一認(rèn)識,更新觀念,對過去曾經(jīng)一度出現(xiàn)的勞動紀(jì)律松弛,管理不嚴(yán),檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象進(jìn)行綜合分析研究,找出差距,針對這些情況,我們把抓好職工隊(duì)伍的思想建設(shè)列入工作重點(diǎn),采用多種形式對職工進(jìn)行教育。
進(jìn)行形勢教育。公司今年的利潤指標(biāo)是5587萬元,這是建廠以來指標(biāo)最高的一年,當(dāng)時(shí)聽到這么高的數(shù)字,在一些職工思想中出現(xiàn)了波動,有的認(rèn)為完不成指標(biāo),又得扣工人工資,眾說紛紜,顧慮重重,針對這種苗頭,我們立即在全廠開展了形勢政策教育,給職工講我廠發(fā)展的大好形勢,以及我廠設(shè)備生產(chǎn)接續(xù)情況和完成指標(biāo)的重大現(xiàn)實(shí)意義。直接關(guān)系到我們職工的切身利益,只要我們有勇氣,團(tuán)結(jié)一致,上下一心,努力拼搏,就一定能夠克服困難完成任務(wù),實(shí)現(xiàn)我廠的.各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。這樣使職工了解了我廠的實(shí)際情況和我廠大發(fā)展的前景,從而使職工轉(zhuǎn)變了觀念,增加了信心,鼓起了干勁,消除了顧慮和雜念。
進(jìn)行法制法規(guī)教育。根據(jù)公司黨委要求,我們對職工進(jìn)行“四五”全民普法教育和學(xué)習(xí),上半年學(xué)習(xí)了“六法”,即《憲法》、《行政復(fù)議法》、《勞動法》、《教育法》、《合同法》、《刑法》通過學(xué)習(xí)和討論,提高了職工對法律法規(guī)的認(rèn)識,增強(qiáng)了職工遵紀(jì)守法的法律意識,使我廠干部和職工沒有違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定。
進(jìn)行安全教育,強(qiáng)化安全管理。積極組織職工觀看電視安全教育片,聽取局勞動模范的事跡報(bào)告,觀看安全畫展,參加礦工會舉辦的各種安全知識競賽,引導(dǎo)職工正規(guī)操作,按章作業(yè),樹立自主保安的意識,上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活。
在黨員中積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”競賽活動,充分利用黨日活動,對黨員進(jìn)行理想、信念教育,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本知識,使廣大黨員牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,增強(qiáng)黨性,提高了認(rèn)識,轉(zhuǎn)變了觀念,提高了服務(wù)質(zhì)量,黨員自身樹立了良好形象,發(fā)揮了帶頭模范作用,促進(jìn)了全廠工作的整體發(fā)展。
正是在多種教育激勵、鞭策下,全廠職工奮發(fā)進(jìn)取,素質(zhì)普遍提高,服務(wù)質(zhì)量和設(shè)備檢修質(zhì)量比去年大有提高。在今年3月份3006工作面安裝中,檢修的設(shè)備臺臺合格,受到了集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)的好評。
群眾路線是一切工作的根本路線,是力量之源,是勝利之本。為了確保今年各項(xiàng)任務(wù)的順利完成,強(qiáng)化地面安全管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,結(jié)合實(shí)際工作,注重職工群眾的地位和作用,聽取職工群眾意見,對去年的各項(xiàng)制度進(jìn)行修改完善,制定了20xx年××××公司工資獎金內(nèi)部承包分配及考核辦法《材料內(nèi)部承包辦法》、《加強(qiáng)班組管理考核辦法》及黨日活動考核制度的規(guī)定通過廠職代會審議通過,得到群眾的擁護(hù)和贊成,使每個(gè)職工都能自覺遵守制度,約束自己,調(diào)動了職工群眾的積極性,由于實(shí)行多層次民主參與管理,職工主人翁作用得以充分發(fā)揮,使民主管理滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)之中。同時(shí)注意傾聽職工群眾的呼聲,及時(shí)解決各種問題。有利的促進(jìn)了全廠工作的順利進(jìn)展,保證了生產(chǎn)一線生產(chǎn)所需。
半年來,我們圍繞“雙文明”建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)中心,積極組織開展勞動競賽,對各工種進(jìn)行量化定額記分制定了考核標(biāo)準(zhǔn)。提高了工作效率,提高了工作質(zhì)量,保證了設(shè)備和備品配件的正常供應(yīng)。還協(xié)助工會、女工分會舉辦了女工技術(shù)比武、崗位練兵活動。進(jìn)一步提高了全廠職工學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性。充分發(fā)揮車間女工分會、團(tuán)支部組織的優(yōu)勢。堅(jiān)持井口送溫暖不斷線、積極參加礦女工委舉辦的各項(xiàng)活動。團(tuán)支部組織團(tuán)員青年利用業(yè)余時(shí)間,對廠的環(huán)境衛(wèi)生及垃圾死角進(jìn)行清理打掃,較好地發(fā)揮了黨的助手的作用。
緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù),積極開展“節(jié)支降耗”活動,支部班子首先帶頭解放思想、更新觀念,以黨員“一區(qū)一崗”活動為主載體,帶動和影響周圍的職工群眾,引導(dǎo)職工樹立“主人翁”精神,在各自崗位上精打細(xì)算,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,從節(jié)約一滴油,一把棉紗,一個(gè)螺絲釘,一根焊條著手,嚴(yán)格控制各種材料浪費(fèi)和流失,降低消耗。擴(kuò)大自制加工范圍,凡是能自制加工的零部件決不外購。進(jìn)入今年來,我廠生產(chǎn)任務(wù)較往年有所提高,生產(chǎn)設(shè)備使用和安裝準(zhǔn)備工作相應(yīng)出現(xiàn)高峰。為確保生產(chǎn)需要,和班子人員進(jìn)行了具體分工,在抓設(shè)備檢修,材料維修,勞動效率,節(jié)支降耗上下功夫,在廠人員少的情況下,加大工作力度,進(jìn)行工作量化考核,促進(jìn)了工作任務(wù)完成。
以上是我們上半年的工作回顧。雖然取得了一些成績,但距上級對我們的要求以及職工對我們的期望還相差很遠(yuǎn),還存在不足之處。主要表現(xiàn)在管理上還不夠嚴(yán)格,個(gè)別職工的自主保安意識還不夠牢固,責(zé)任制落實(shí)還不夠到位。今后要加強(qiáng)學(xué)習(xí),嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)考核制度,發(fā)揚(yáng)成績,克服缺點(diǎn),努力把工作干好。
1、以“安全責(zé)任重于泰山”為主題,以實(shí)現(xiàn)安全專項(xiàng)整治年為主線,深入貫徹上級安全指示精神,加大安全教育,強(qiáng)化安全管理,加強(qiáng)法律法規(guī)和安全知識學(xué)習(xí)。立足崗位,多做貢獻(xiàn)。
2、積極組織車間工會,女工分會,團(tuán)支部開展好各項(xiàng)活動。再發(fā)動再宣傳,充分調(diào)動廣大職工群眾的積極性。為完成下半年的安全生產(chǎn)任務(wù),提供強(qiáng)有力的思想保證,組織保證。
3、抓好周五安全技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),抓好周一安全活動會,確保學(xué)習(xí)質(zhì)量,對職工進(jìn)行安全法規(guī)、法律知識教育,進(jìn)一步提高職工正規(guī)操作,按章作業(yè)和自主保安意識。
4、嚴(yán)格勞動紀(jì)律,加大考核力度,確保出滿勤、干滿點(diǎn),立足本職崗位,節(jié)約降耗,多做貢獻(xiàn)。
5、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化地面安全管理,以樣板礦
的標(biāo)準(zhǔn),抓落實(shí),找差距,抓好設(shè)備檢修質(zhì)量,以礦黨委提出的“三五五三”的具體要求在,規(guī)范自己的言行,以好的形象去增強(qiáng)影響力、號召力、帶動職工群眾完成各項(xiàng)任務(wù)。
6、繼續(xù)抓好“修舊利廢,節(jié)約代用”,嚴(yán)格材料控制,努力降低材料消耗。
7、干部帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng),扎實(shí)實(shí)干,深入車間,抓安全、抓質(zhì)量,
抓工作進(jìn)度,堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),反松破滿,以爭創(chuàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板礦為動力,促進(jìn)全面工作的發(fā)展確保井下一線設(shè)備和配件的正常供應(yīng)。
企業(yè)個(gè)人半年工作總結(jié)實(shí)例篇三
辦公室對我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人,自己清醒地認(rèn)識到,辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒,在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料,數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,自我強(qiáng)化工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯,至今基本做到了事事有著落。
2、及時(shí)了解xxxx_情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為xxxx_企業(yè),土地交付是重中之重。由于xx_的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián),為了早日取得土地,公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一,利用一切有利資源,采取有效措施,到xx、xx拆遷辦等單位,積極和有關(guān)人員交流、溝通,及時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問題反饋到總經(jīng)理室,公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握了xxxxxx及拆遷工作的進(jìn)展,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。
3、積極響應(yīng)公司號召,深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司(0_號辦公會議精神要求,我針對目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細(xì)的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo),走訪了一些商業(yè)部門如xx,xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就_號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個(gè)人設(shè)想。
4、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作,負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要提煉,并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊,做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。
5、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作,根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同,按照有關(guān)規(guī)定,到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,解決員工的后顧之憂。
6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度,組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后,在_月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈品登記手續(xù),嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)。
7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。董事會在xxxx召開期間,認(rèn)真做好會場布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會議的會前準(zhǔn)備、會議資料等工作。
能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的`各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面,經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動性,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
半年來,本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:第一,辦公室主任對我而言是一個(gè)新的崗位,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高;第二,有些工作還不夠過細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三,自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。在新的一年里,自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到:第一,加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強(qiáng)對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);第二,本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;第三,注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭取得更大的工作成績。
企業(yè)個(gè)人半年工作總結(jié)實(shí)例篇四
20xx上半年,xx公司深入貫徹落實(shí)xx公司年度工作會議精神,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以安全生產(chǎn)為保證,以創(chuàng)新管理為手段,牢固樹立精細(xì)化的管理理念,在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提高經(jīng)營能力、保障安全生產(chǎn)、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫。
(一)生產(chǎn)經(jīng)營完成情況。20xx年上半年,xx公司生產(chǎn)經(jīng)營情況良好。粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢利好,建材產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺;液氧、液氮生產(chǎn)銷售工作正常有序,設(shè)備運(yùn)行良好,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,市場需求旺盛,所有指標(biāo)可控在控。截止到5月底,公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總收入xx萬元,完成xx公司下達(dá)年計(jì)劃xx萬元的%。
(二)項(xiàng)目發(fā)展有新亮點(diǎn)。作為公司20xx年項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn),4500nm3/h全液體空分二期項(xiàng)目從前期設(shè)備采購、土建施工、設(shè)備安裝到最后單體調(diào)試和連鎖試車,均嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定、程序和流程進(jìn)行。20xx年x月x日時(shí),4500nm3/h全液體空分二期項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)成功,目前已步入正常運(yùn)行軌道。
分析市場、爭取市場、駕馭市場的能力,逐步建立起了完善的市場營銷系統(tǒng)。20xx年春季公司三次舉行建材品牌推介會,促進(jìn)與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信,取得良好效果。在電站服務(wù)方面,xx公司全力配合主業(yè)公司做好各項(xiàng)輔助型工作,當(dāng)好乙方。
(四)管理水平穩(wěn)步提升。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,以實(shí)現(xiàn)管理工作的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo),進(jìn)一步完善和建立各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。二是按照精細(xì)化管理的要求,將年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)層層細(xì)化分解,強(qiáng)化過程分析與控制。三是進(jìn)一步理順各項(xiàng)工作流程,初步構(gòu)建起運(yùn)行順暢、銜接緊密、簡約高效的工作模式。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式,激發(fā)廣大職工工作熱情。
(五)安全工作持續(xù)推進(jìn)。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)xx公司及xx公司安委會精神,完善“黨政同責(zé),一崗雙責(zé),齊抓共管”的責(zé)任體系,進(jìn)一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任,結(jié)合日常 “二五”巡查制度,深入開展“春季安全大檢查”和“安全生產(chǎn)月”活動,采取有力措施進(jìn)行隱患排查和治理整改,保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營局面。
(六)黨群工作注重實(shí)效。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為主線,著力構(gòu)建“大黨建”工作格局,重點(diǎn)推動標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和基層班組建設(shè),實(shí)現(xiàn)黨、工、團(tuán)齊抓共管;黨風(fēng)廉政工作注重實(shí)效,認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,積極開展效能監(jiān)察,持續(xù)推進(jìn)懲防體系建設(shè)。20xx年公司組織開展了職工輕排球比賽、“三八”節(jié)趣味運(yùn)動會等活動,并積極參加xx公司辯論賽,進(jìn)一步凝聚了人心,振奮了精神。在文化建設(shè)方面,開展“成長講堂”創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式,鍛造“xx公司精神”和核心價(jià)值觀。
二、目前存在的主要困難和問題
應(yīng)當(dāng)看到,xx公司經(jīng)過五年的發(fā)展,在取得成績的同時(shí),影響和制約公司發(fā)展的潛在問題仍然存在,甚至部分問題的解決已經(jīng)迫在眉睫。
一是在生產(chǎn)經(jīng)營方面,受季節(jié)因素及建材行業(yè)民營企業(yè)、區(qū)域液體空分產(chǎn)量的逐漸增多影響,特別是空氣液化二期項(xiàng)目投產(chǎn)以后,公司銷售壓力進(jìn)一步增大,完成年度核心目標(biāo)任務(wù)任重道遠(yuǎn)。二是在管理模式仍偏粗放。xx公司由于輔業(yè)單位性質(zhì),所面對的市場形勢復(fù)雜多變,競爭對手多為個(gè)體戶,具有較大的不確定性,因此在風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理方面存在一定的難度,不免出現(xiàn)一些漏洞。三是在隊(duì)伍建設(shè)方面,部分中層干部的能力、素質(zhì)同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距,甚至個(gè)別中層干部立場不堅(jiān)定,綜合素質(zhì)不過關(guān),應(yīng)當(dāng)引起高度重視。四是在人才結(jié)構(gòu)方面,隨著磚廠、攪拌站、空氣液化等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn),公司技術(shù)類人員缺口較大,部分技術(shù)人員的專業(yè)水平有待提升,部分管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象。五是在宏觀政策方面,國家對建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來越高,公司受歷史、資金等方面因素限制,設(shè)備改造工作量較大,目前與國家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距。
三、下一步工作思路和具體措施
(一)創(chuàng)新思路提升競爭能力。
一是加大市場營銷力度,轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,創(chuàng)新經(jīng)營方式,繼續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè),加強(qiáng)市場調(diào)研,強(qiáng)化市場分析預(yù)判,采取靈活多變的銷售策略打開產(chǎn)品銷路。當(dāng)前要做好空氣液化二期項(xiàng)目投產(chǎn)后的營銷準(zhǔn)備工作,確保質(zhì)量效益雙豐收。二是深入挖潛增效,壓縮管理成本,充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用,實(shí)事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情況,查找差異原因,抓住重點(diǎn)問題和主要矛盾,落實(shí)解決措施。三是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力,持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè),增強(qiáng)干部職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識;要及時(shí)開展效能監(jiān)察和專項(xiàng)審計(jì)工作,加大對審計(jì)成果的應(yīng)用,壯大監(jiān)審隊(duì)伍力量,從嚴(yán)把關(guān)維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
(二)多措并舉實(shí)現(xiàn)管理升級。
一是持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理,對現(xiàn)有規(guī)章制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理,健全各項(xiàng)規(guī)章制度。二是加大精細(xì)化管理力度,嚴(yán)格按照年初提出的“五項(xiàng)要求”,將精細(xì)化管理的理念、方法、措施等融入到各項(xiàng)工作中,堵塞管理漏洞。三是深入開展對標(biāo)管理,進(jìn)一步加強(qiáng)對市場情況和同行業(yè)信息的把握,學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗(yàn)和環(huán)保經(jīng)驗(yàn),提高水平縮短差距。四是推進(jìn)績效考核體系建設(shè),建立科學(xué)的績效考評體系,完善各項(xiàng)激勵獎懲機(jī)制,及時(shí)進(jìn)行兌現(xiàn),提升經(jīng)營活力。
(三)夯實(shí)基礎(chǔ)確保安全局面。
安全工作需要常抓不懈,公司將時(shí)刻繃緊安全管理這根弦。20xx年下半年,公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)xx公司及xx公司安委會精神,以深入開展“安全生產(chǎn)月”活動為抓手,結(jié)合“安健環(huán)”工作體系要求,進(jìn)一步推進(jìn)安全責(zé)任體系建設(shè),加強(qiáng)日常巡查,實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)察關(guān)口前移,同時(shí)加大安全考核和職工安全教育活動力度;對在各項(xiàng)大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,下大力氣進(jìn)行整改,實(shí)事求是提高安全管理水平,堵塞安全漏洞,確保安全局面。
(四)狠下決心抓好隊(duì)伍建設(shè)。
中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的輔助者,又是管理者和具體的執(zhí)行者,在企業(yè)中起著中流砥柱的作用。當(dāng)前,隨著發(fā)展速度的加快,xx公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐,綜合素質(zhì)亟待提升。為此,20xx下半年,公司要將強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)作為工作重點(diǎn),狠下決心抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。一是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,堅(jiān)持以德才素質(zhì)和工作實(shí)績用人,選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹俊6呛葑プ黠L(fēng)建設(shè),結(jié)合中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求,下大力氣整改存在干部隊(duì)伍中的“四風(fēng)”問題,肅清干部隊(duì)伍風(fēng)氣,當(dāng)好廣大職工表率。三是建立和完善中層干部考核機(jī)制,下半年要出臺xx公司中層干部責(zé)任追究制度和崗位交接制度,對業(yè)績平庸、狀態(tài)不佳、管理不力的干部堅(jiān)決予以組織調(diào)整和處理,切實(shí)落實(shí)“能上能下”的工作機(jī)制。四是狠抓執(zhí)行力建設(shè),克服懶散拖延、推諉扯皮的壞毛病,培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的好習(xí)慣,打造原則性強(qiáng)、令行禁止、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)的干部隊(duì)伍。
(五)凝心聚力做好政治保障。
公司黨群工作要繼續(xù)堅(jiān)持“融入中心、服務(wù)大局”的工作思路,以深入開展“黨建聚力 增效發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動為抓手,充分發(fā)揮政治保障作用。要持續(xù)推動標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)和班組建設(shè),全面提高黨組織凝聚力,將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。要堅(jiān)持黨建帶動工建、團(tuán)建。堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè),認(rèn)真貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”,廣泛開展反腐倡廉宣傳教育活動。要圍繞企業(yè)文化核心,引導(dǎo)全體干部職工像經(jīng)營家庭一樣經(jīng)營企業(yè);全心全意依靠職工辦企,樹立企業(yè)良好形象,為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。
四、對xx公司工作的意見及建議
請xx公司考慮到輔業(yè)單位的性質(zhì)和發(fā)展實(shí)際,在人才引進(jìn)與培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)防范管理等方面給予更多的指導(dǎo)和支持。同時(shí),請xx公司有計(jì)劃、有重點(diǎn)地加大對輔業(yè)單位中層干部的培養(yǎng)力度,為輔業(yè)公司發(fā)展提供有力的人才支撐。
三:
今年上半年,公司在“萬事開頭難”的處境下,一步一個(gè)腳印堅(jiān)強(qiáng)地度過了許多難關(guān),取得了一點(diǎn)成績,同時(shí)還存在許多不足。下面,我就結(jié)合上半年采煤機(jī)公司各方面的工作情況作以下總結(jié)和匯報(bào)。
一、組建管理體系機(jī)構(gòu)
根據(jù)公司實(shí)際情況與現(xiàn)場評審要求,目前設(shè)有6個(gè)部門,除安全、保衛(wèi)、調(diào)度、質(zhì)量、人力資源外各部門已基本齊備,達(dá)到了職權(quán)明晰、各負(fù)其責(zé)。同時(shí),建立了工段、班組,各類管理組織機(jī)構(gòu)近于完善。
二、編寫管理制度
采煤機(jī)公司編寫了公司的《質(zhì)量管理手冊》和17種程序文件及安全、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、銷售、供應(yīng)等部分三層次文件與規(guī)章制度,編寫配齊了現(xiàn)有設(shè)備的安全操作規(guī)程。
三、生產(chǎn)、準(zhǔn)備
1、設(shè)備安置與管理
公司陸續(xù)安裝調(diào)試了插齒機(jī)、磨齒機(jī)、立式加工中心和兩臺大型數(shù)控鏜床及滾齒機(jī)。在此期間,公司組織精兵強(qiáng)將,落實(shí)到專人,晝夜跟蹤服務(wù),在工期緊、任務(wù)重的情況下,極力推進(jìn)設(shè)備的安裝進(jìn)度,將困難壓縮到了最小極限,得到了廠家的贊揚(yáng)和公司領(lǐng)導(dǎo)的基本認(rèn)可。
制定了設(shè)備管理辦法及相關(guān)制度,完善了設(shè)備記錄,明確了設(shè)備責(zé)任人,這對新員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)起到了良好的效果,為公司的生產(chǎn)打好了基礎(chǔ),提供了保障。
2、工卡量具與刀具、附具
結(jié)合公司目前的產(chǎn)品制造方式與設(shè)備加工能力,計(jì)劃并購置了生產(chǎn)必須的卡尺、千分尺、百分表等量具,同時(shí)設(shè)計(jì)并選購了兩批數(shù)控加工刀柄、刀具及對刀儀。設(shè)計(jì)了插齒機(jī)輔助工作臺、彎板、平鐵、可調(diào)墊鐵及t型螺母及試驗(yàn)臺工裝等許多生產(chǎn)附具。同時(shí),組織員工加班延點(diǎn)對新到設(shè)備開箱,并回收可用方木及槽鋼等,并利用回收的槽鋼制作了許多工位器具平臺和墊架,為公司的生產(chǎn)準(zhǔn)備打下了基礎(chǔ)。
3、機(jī)械加工方面
結(jié)合集團(tuán)公司兄弟單位的產(chǎn)品任務(wù)與公司現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力,在培訓(xùn)過程中完成了調(diào)度指揮中心安排的部分生產(chǎn)任務(wù),其中有工程油缸專業(yè)公司及機(jī)加工專業(yè)公司的許多配件。由于公司員工多數(shù)專業(yè)不對口(非機(jī)械制造專業(yè)),第一季度公司一直利用周一至周五晚上業(yè)余時(shí)間,對機(jī)加工人員進(jìn)行編程培訓(xùn)、視圖講解,并結(jié)合采煤機(jī)零部件圖紙對其進(jìn)行工藝性剖析。同時(shí)還對其傳授工卡量具使用與保養(yǎng)知識培訓(xùn),并組織老技師對其講解鉆頭、刀具磨削專業(yè)知識,得到了較好的效果。
結(jié)合機(jī)加工專業(yè)公司調(diào)過來的數(shù)控鏜生產(chǎn)情況,積極組織安排人員跟蹤學(xué)習(xí)與服務(wù),培訓(xùn)扎實(shí)有效,真正形成了在學(xué)中干、干中學(xué)的良好局面。
4、電工、鉗工方面
5、行車工、叉車工方面
采煤機(jī)公司在成立的初期,我們就認(rèn)識到了行車工、叉車工的重要性。弄不好,這些特殊工種就會嚴(yán)重制約生產(chǎn)的運(yùn)行,采煤機(jī)公司在人員少且新的情況下,積極組建行車工、叉車工(兼職)隊(duì)伍,并在集團(tuán)公司進(jìn)行有關(guān)的理論培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)。每月對行車工進(jìn)行一次實(shí)踐考試,考試成績納入了績效考核,工資有了差距,有力地推進(jìn)了她們“學(xué)、比、趕、幫、超”的盡頭與工作熱情,快速提升了她們的操作水平,充分體現(xiàn)出了“新人老手”的培養(yǎng)效果,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
在完成公司內(nèi)部任務(wù)的同時(shí),行車工還積極為天瑪公司服務(wù),特別是在塔高公司發(fā)貨的關(guān)鍵時(shí)期,行車工頂著烈日加班延點(diǎn)為塔高總裝公司發(fā)貨起到了關(guān)鍵作用。
四、辦證工作
第一季度,公司組織精兵強(qiáng)將參與采煤機(jī)的取證事項(xiàng),咨詢專家,認(rèn)真整理材料,多次到上海催辦420、700型采煤機(jī)辦證工作及電控箱辦理煤安標(biāo)志工作。目前420、700型采煤機(jī)技術(shù)資料已審查合格,進(jìn)入樣機(jī)審查的燃眉關(guān)鍵時(shí)刻。其電控箱樣機(jī)已送達(dá)上海防爆中心,準(zhǔn)備對樣機(jī)進(jìn)行檢查,資料已經(jīng)傳送完成。
五、經(jīng)營管理
編寫經(jīng)營分析方案,對采煤機(jī)市場進(jìn)行調(diào)研、摸底,編寫采煤機(jī)對外報(bào)價(jià)成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)依據(jù),編寫如何制作投標(biāo)文件及簽定合同的注意事項(xiàng),制定了成本管理制度就中礦采煤機(jī)制造有限公司績效工資考核辦法和中礦采煤機(jī)有限公司績效工資考核辦法。
六、市場銷售
根據(jù)“銷售是龍頭”的理念,公司在集團(tuán)公司市場部的幫助下,組建了銷售隊(duì)伍(目前兼職鉗工),選派專人到公司市場部學(xué)習(xí)市場銷售文化與經(jīng)驗(yàn),并建立了未來的客戶臺賬及相關(guān)記錄,編寫了市場部各類管理制度,為今后的市場化運(yùn)作打下了良好的開端。
公司還將700采煤機(jī)發(fā)送到南寧參展,獲得了南方客戶的認(rèn)可,并有了一定的影響,提高了公司的知名度。
七、技術(shù)、質(zhì)量
1、技術(shù)方面
一季度,公司積極著手技術(shù)準(zhǔn)備工作,一方面加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn),另一方面努力與合作伙伴溝通,并多次與集團(tuán)公司開發(fā)設(shè)計(jì)院聯(lián)系,聘請了有實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的專家,針對420、700采煤機(jī)進(jìn)行了關(guān)鍵件的圖紙審核與校對。420采煤機(jī)工藝已經(jīng)編寫完成,700采煤機(jī)只剩部分a/b類工藝正在編寫中。成功設(shè)計(jì)了試驗(yàn)采煤機(jī)的多項(xiàng)工裝,為今后采煤機(jī)走入市場做到了有力保障。
公司針對采煤機(jī)制造的特殊工序,編寫了技術(shù)管理的三層次文件,并建立了有關(guān)記錄與各類技術(shù)管理制度。同時(shí),公司還選出有能力的機(jī)電一體化大學(xué)生到塔高技術(shù)部學(xué)習(xí)畫圖及曬圖等工作,為今后技術(shù)工作的發(fā)展打下了較好的開端。
2、質(zhì)量管理
結(jié)合集團(tuán)公司文件及本公司當(dāng)前情況,編寫了與質(zhì)量管理有關(guān)的三層次文件,同時(shí)對學(xué)員進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí),培養(yǎng)了員工如何做好首件檢驗(yàn),指導(dǎo)員工加強(qiáng)互檢的規(guī)范化、習(xí)慣化,提高了員工的質(zhì)量意識,讓員工認(rèn)識到了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,真正感受到質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保障。明確了各工段長是本工段的質(zhì)量責(zé)任第一人,也是本工段的兼職質(zhì)量檢驗(yàn)員。建立了質(zhì)量檢驗(yàn)記錄臺賬,強(qiáng)化了質(zhì)量追溯行為,為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升制定了基礎(chǔ)性辦法及綱領(lǐng)性文件。
八、采購供應(yīng)、倉儲管理
1、采購供應(yīng)
結(jié)合現(xiàn)場評審需求及公司實(shí)際情況,著手編寫了供應(yīng)制度制、合同管理制度、物流管理制度?!恫缓细衿吠素浿贫取贰ⅰ哆M(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)定》,制定了采購部門崗位職責(zé)等一系列相關(guān)文件,建立了供貨方相關(guān)檔案,基本具備了對外聯(lián)系的能力。
2、倉儲管理
根據(jù)公司庫房實(shí)際運(yùn)行狀態(tài),編寫了《庫房管理規(guī)定》,建立了領(lǐng)用登記臺賬,現(xiàn)場根據(jù)庫存明細(xì),進(jìn)行了分類管理,配齊了各類帳、卡。
九、與上級部門溝通
通過一季度各項(xiàng)活動的成功展開,在取得一些成績的同時(shí),也極大地推動了公司與上級主管部門的緊密聯(lián)系與合作。公司自成立之初,始終本著“誠實(shí)做人、誠信做事”的原則,得到了社會各界的廣泛贊譽(yù),樹立了良好的口碑。我們在辦理各種審批備案手續(xù)時(shí),主管部門能主動地為我公司打開“綠色通道”,主動對我們指導(dǎo),對我公司給予了大力支持和協(xié)助。
十、安全管理方面
1、完善安全管理制度,明確安全區(qū)域劃分
為抓好安全管理工作,落實(shí)集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,公司根據(jù)實(shí)際及時(shí)編制了安全管理網(wǎng)絡(luò),完善了安全管理機(jī)制,形成“縱橫交織、上下貫通”的安全監(jiān)管體系。針對設(shè)備的不斷增多,懸掛了各類《安全技術(shù)操作規(guī)程》,并組織廣大職工利用工余和生產(chǎn)不忙時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí),從而進(jìn)一步杜絕了“三違”現(xiàn)象,公司與班組簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書,使安全生產(chǎn)有了一個(gè)較好的保障。
2、設(shè)制購買工位器具,消除隱患力求徹底
一季度,公司根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際需要,組織專家結(jié)合自身情況設(shè)計(jì)部分工位器具,同時(shí)也購置了部分生產(chǎn)中必須的工裝模具,既提高了勞動效率,又保證了生產(chǎn)安全,做到了本質(zhì)安全性的要求。在此期間,公司多次組織新員工整理現(xiàn)場不安全因素,粉刷安全道,加強(qiáng)定置化管理。
結(jié)合公司新員工較多的現(xiàn)象,在抓安全方面采取提前預(yù)防的方針,做到防患于未然,將事故消滅在萌芽狀態(tài),最大限度地減少違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象,努力做到了“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,保護(hù)他人不受傷害”。
十一、黨政工團(tuán)、精神文明建設(shè)
采煤機(jī)公司在一季度做好以上各項(xiàng)工作的同時(shí),還利用工會和團(tuán)小組狠抓精神文明建設(shè),積極組織員工參加集團(tuán)公司舉辦的各項(xiàng)文體娛樂活動及植樹綠化活動,并組織了唱紅歌聯(lián)誼賽;計(jì)劃生育也為出現(xiàn)不良現(xiàn)象。在今年二月份自行組織舉辦春節(jié)放假上班后的收心娛樂活動,在三月底和六月初利用周末時(shí)間還舉辦了“安全知識猜謎語”活動及植樹、除草等義務(wù)勞動。公司本著人性化、科學(xué)化與制度化、規(guī)范化相結(jié)合的管理方針,大大加深了新學(xué)員對公司的感情,并時(shí)刻對員工灌輸“用感恩的心做人,用忠誠的心干事”的思想,收到了很好的效果,進(jìn)一步增加了公司員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力,為公司下一步的發(fā)展壯大創(chuàng)下了美好的前提。
十二、差異化運(yùn)作方面
公司積極推行差異化管理模式,并每天一點(diǎn)評,周周有考核,同時(shí)將考核情況納入績效工資,大大推進(jìn)了公司在安全、技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、供應(yīng)等各方面的發(fā)展。
存在的不足
2、公司整體上的失誤是內(nèi)部及外部均不同程度地缺少相互交流與溝通;
3、在安全管理方面還存在“心慈手軟”的處罰情況;
7、經(jīng)營管理內(nèi)容還不夠充實(shí);
8、現(xiàn)場評審進(jìn)度緩慢,各種資料的編寫還欠缺很大,目前還未培養(yǎng)出工藝編寫人員及材料定額人員。
9、公司設(shè)備種類較多,普遍是新參加工作的學(xué)員,老師還不夠,在傳、幫、帶過程中還很欠缺。
10、新員工專業(yè)知識較差,培訓(xùn)還存在難度。
下半年打算:
采煤機(jī)公司將在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司優(yōu)良的管理方針下,針對以上各類不足制定整改措施,并強(qiáng)化員工安全和質(zhì)量意識,全員發(fā)動,深入開展貫徹績效考核、零缺陷、差異化管理運(yùn)行模式。
狠抓現(xiàn)場資料準(zhǔn)備情況,加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),加強(qiáng)對外溝通,并派專人到中機(jī)學(xué)習(xí)采煤機(jī)檢驗(yàn)流程,根據(jù)合同要求派專人到沈陽學(xué)習(xí)立式加工中心操作,提升員工實(shí)際操作水平。
經(jīng)營方面繼續(xù)完善成本管理制度(機(jī)加工、裝配、經(jīng)營共同完成),克服自身缺點(diǎn),完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
采煤機(jī)公司將根據(jù)實(shí)際需求,雇傭部分有能力的生產(chǎn)骨干力量,并聯(lián)系外部加工件,解決生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)不良的現(xiàn)狀。
同時(shí)積極催辦未到位的刀具、附具,并結(jié)合現(xiàn)場評審細(xì)則完善資料及購置必須的器具,以確?,F(xiàn)場評審順利通過。
在市場運(yùn)作方面以公司兄弟單位為后盾的前提下,結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)不足的事實(shí),做到走出去尋求合作伙伴的套路,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來。
另外,公司將繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備及安全管理,完善相關(guān)制度,規(guī)范所用記錄,加強(qiáng)過程巡查,并加大處罰力度,確保公司設(shè)備及安全順利進(jìn)行,各項(xiàng)工作爭取在下一季度有較大的提高。
企業(yè)個(gè)人半年工作總結(jié)實(shí)例篇五
今年上半年來,公司班子團(tuán)結(jié),職工隊(duì)伍穩(wěn)定,生產(chǎn)經(jīng)營活動健康有序,業(yè)務(wù)水平不斷提高,各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)完成情況較好,經(jīng)營業(yè)績顯著?;緦?shí)現(xiàn)了時(shí)間過半,任務(wù)過半的工作目標(biāo)。公司整體實(shí)力不斷提升,各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),公司各項(xiàng)工作又邁上了一個(gè)新臺階。以下是今年上半年的工作總結(jié)。
管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的重要保證,我們堅(jiān)持從制度建設(shè)著手,不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。針對管理嚴(yán)重滯后于公司發(fā)展需要這一客觀現(xiàn)實(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚,成立了以董事長為組長、總經(jīng)理為副組長的xx工作領(lǐng)導(dǎo)小組,從組織和制度上確保了此項(xiàng)工作的有序開展。通過不斷交流反饋,聽取基層一線員工意見,經(jīng)過無數(shù)次地審慎研究和充分討論,對方案不斷優(yōu)化和完善,確保了xx工作圓滿完成。
我們以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備為目標(biāo),認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,以加強(qiáng)車間、班組、個(gè)人安全文化建設(shè),提高安全管理水平和能力為中心服務(wù),以開展生產(chǎn)車間的檢修、試驗(yàn)、農(nóng)網(wǎng)改造作業(yè)現(xiàn)場、“六種”違章行為的查處為重點(diǎn),有效地遏制了人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故的發(fā)生,“三級”安全指標(biāo)達(dá)到了“零”的控制。
我們注重加強(qiáng)經(jīng)營管理,基本實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范化。上半年,公司全面深入地開展了用電營業(yè)普查工作,通過營業(yè)普查,完善了營銷基礎(chǔ)資料、低壓動力供用電合同等,規(guī)范了用電秩序,夯實(shí)了營銷管理基礎(chǔ)。同時(shí),我們配合物價(jià)局對公司電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。在檢查過程中,沒有發(fā)現(xiàn)公司越規(guī)收費(fèi)現(xiàn)象。
針對各項(xiàng)工作的目標(biāo)考核管理辦法沒有全面形成。對各項(xiàng)工作成果不能有效評估;雖然完善了部門各崗位職責(zé),但還未完成部門各專責(zé)崗位績效考核管理辦法,部門管理還處于“人管人”的低級層次;部分專責(zé)崗位發(fā)生變化,對工作能力要求也相應(yīng)地提高了,特別是崗位發(fā)生變化的員工,勝任職責(zé)的能力還有待增強(qiáng)。因此崗位培訓(xùn)顯得重要而緊迫;職工思想觀念、工作方式方法還不能完全適應(yīng)工作需要,員工素質(zhì)亟待提高,特別是安全生產(chǎn)意識還沒能真正深入到每個(gè)職工心中。
既要看到上半年取得的成績,更要認(rèn)清公司面臨的新形勢,狠抓安全不放松,鼓足干勁,齊心協(xié)力,確保全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成,下半年各項(xiàng)工作的完成取決于戰(zhàn)勝困難的決心,取決于加快發(fā)展的信心,取決于勇于創(chuàng)新的舉措,取決于求真務(wù)實(shí)的行動。接下來要團(tuán)結(jié)一致,不畏時(shí)艱,奮發(fā)向上,以扎實(shí)的工作推動全年各項(xiàng)任務(wù)的完成,為企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)個(gè)人半年工作總結(jié)實(shí)例篇六
時(shí)光飛逝,不知不覺已經(jīng)過去半年,在這過去的半年里,我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下,順利的完成了本職工作,現(xiàn)對上半年工作做一個(gè)總結(jié)。
前臺接待是客服部的服務(wù)窗口,保持信息渠道暢通,監(jiān)督區(qū)域管理、調(diào)度和協(xié)調(diào)各部門工作,是前臺接待的主要職責(zé)。接待人員是展現(xiàn)公司形象的.第一人,一言一行都代表著公司,是聯(lián)系小區(qū)住戶的窗口。
在工作中,我嚴(yán)格按照公司要求,工裝上崗,接待來訪人員以禮相迎,態(tài)度和藹的接聽和轉(zhuǎn)接電話,仔細(xì)認(rèn)真的處理日常事務(wù),耐心聽取業(yè)主反映的問題、需要解決的困難,細(xì)心解答并詳細(xì)的記錄,在第一時(shí)間安排人員上門服務(wù)。每個(gè)月月末,將來電記錄匯總,上半年共接到來電68個(gè)、去電130個(gè),業(yè)主有效投訴2宗。業(yè)主的所有咨詢來電,我們都給予滿意回復(fù);業(yè)主的報(bào)修問題,通過我們的及時(shí)聯(lián)系,根據(jù)報(bào)修內(nèi)容的不同積極進(jìn)行派工,爭取在最短的時(shí)間內(nèi)將問題解決。同時(shí),根據(jù)報(bào)修的完成情況及時(shí)的進(jìn)行上門回訪或電話回訪。業(yè)主的投訴,已上報(bào)有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。
通過這些平凡的日常工作,使我的工作水平有了明顯的提高,受到了小區(qū)業(yè)主及領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,也塑造了我們物業(yè)人的新形象。
檔案是在物業(yè)管理中直接形成的文件材料,嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定對業(yè)主資料、各部門檔案、報(bào)修單、工作聯(lián)絡(luò)函、放行條等資料進(jìn)行較徹底的分類整理,做到目錄清晰,檢索方便,各棟住戶資料進(jìn)行盒裝化、各部門檔案進(jìn)行袋裝化管理,按期、細(xì)致的整理完成。實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,同時(shí)制定完善資料的保密制度。定期檢查檔案情況,改動或缺少及時(shí)完善。上半年共接到各類報(bào)修共64宗,辦理放行條42張,工作聯(lián)絡(luò)函10張。
鑒于物業(yè)管理是一個(gè)高投資、高成本、低回報(bào)的服務(wù)行業(yè)。要確保工作持續(xù)正常進(jìn)行,必須做好各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作,并保證按時(shí)足額收繳。上半年共收取物業(yè)服務(wù)費(fèi)用79212元;私家花園養(yǎng)護(hù)費(fèi)50386元;光纖使用費(fèi)xx元;預(yù)存水費(fèi)1740元;有線電視初裝費(fèi)450元;燃?xì)獬跹b費(fèi)3300元。
半年來,通過努力學(xué)習(xí)和不斷積累,思想認(rèn)識上還是工作能力上都有了較大的進(jìn)步,已具備了客服中心工作經(jīng)驗(yàn),能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面,經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動性,具備較強(qiáng)的專業(yè)心、責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)提高,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)客服中心的日常管理工作,明確任務(wù),做到嚴(yán)謹(jǐn)有序。
3、結(jié)合實(shí)際情況,多從細(xì)節(jié)考慮,緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖,協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系,多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。
企業(yè)個(gè)人半年工作總結(jié)實(shí)例篇七
回首上半年,有太多的美好的回憶,經(jīng)過這一年的學(xué)習(xí),我深深的感受到了自己有所進(jìn)步,同時(shí)也存在不少問題,在處理問題以及工作的方法上也有不足,但是我相信加入汽車銷售這一行業(yè)是正確的,我一定會擁有更美好的明天。
1、銷售任務(wù)完成情況
第2季度轎車部共銷售282臺,我個(gè)人銷售115臺,其中賽豹19臺,路寶15臺,賽馬21臺,占轎車部總數(shù)的18%。
結(jié)合總辦銷售工作安排,每位員工輪流到xx飛值班,在那邊我一共接待113個(gè)有效客戶,其中成交的有6個(gè)。有力的給競爭對手一個(gè)重要打擊。
2、銷售工作總結(jié)、分析
入職感言。在銷售崗位上,首先我要提到兩個(gè)人一個(gè)是總辦林總監(jiān)和銷售部王經(jīng)理,我要非常感謝他們倆人在工作上對我的幫助。我在接觸汽車銷售時(shí),對汽車知識和銷售知識非常缺乏,我的工作可以說是很難入手的。前兩個(gè)月,我都是在王總監(jiān)和莫經(jīng)理的帶領(lǐng)下進(jìn)行客戶談判、分析客戶情況的、所以在銷售中遇到難談下來的客戶或?qū)Ρ溶囆蛢?yōu)勢對比的時(shí)候我總想到他們。正因?yàn)橛辛怂麄冊阡N售技巧、談判工作中的幫助,還有前期這些經(jīng)驗(yàn)做鋪墊,所以八月份我才能順利的在崗位中獨(dú)立開展工作,整個(gè)學(xué)習(xí)的過程,可以說完全是兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)言傳身教的結(jié)果。
職業(yè)心態(tài)的調(diào)整
銷售員的一天應(yīng)該從清晨睜開第一眼開始,每天早上我都會從自己定的歡快激進(jìn)的鬧鈴聲中醒來,然后以精神充沛、快樂的心態(tài)迎接一天的工作。如果我沒有別人經(jīng)驗(yàn)多,那么我和別人比誠信;如果我沒有別人單子多,那么我和別人比服務(wù)。
重點(diǎn)客戶的開展。我在這里想說一下:我們要把b類的客戶當(dāng)成a類來接待,就這樣我們才比其他人多一個(gè)a類,多一個(gè)a類就多一個(gè)機(jī)會。拜訪,對客戶做到每周至少三次的拜訪。我認(rèn)為攻客戶和制定目標(biāo)是一樣的,首先要集中精力去做一個(gè)客戶,只有這樣才能有收效,等重點(diǎn)客戶認(rèn)可了,我再將精力轉(zhuǎn)移到第二重點(diǎn)客戶上。
自己工作中的不足:
在銷售工作中也有急于成交的表現(xiàn),不但影響了自己銷售業(yè)務(wù)的開展,也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會摒棄這些不良的做法,并積極學(xué)習(xí)、請教老銷售員業(yè)務(wù)知識,盡快提高自己的銷售技能。
公司在發(fā)展過程中,我認(rèn)為要成為一名合格的銷售員,首先要調(diào)整自己的理念,和公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo),明確公司的發(fā)展方向,才能充分溶入到公司的發(fā)展當(dāng)中,才能更加有條不紊的開展工作。
首先,從理念上:我應(yīng)該和公司保持一致的經(jīng)營思想、經(jīng)營理念,與公司高層統(tǒng)一目標(biāo)和認(rèn)識,協(xié)助公司促進(jìn)企業(yè)文化方面的建設(shè)。
第二,業(yè)務(wù)上:了解客戶的資料務(wù)、興趣愛好、家庭情況等,挖掘客戶需求,投其所好,搞好客戶關(guān)系,隨時(shí)掌握信息,力爭第4季度要比3季度翻一翻。
最后我希望上半年公司的業(yè)績更加輝煌!