展作風紀律教育整頓活動,是推進公正廉潔執法的有效手段。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇2023作風教育整頓整改落實推進會上的講話稿，希望對同學們有所幫助，僅供參考。
2023作風教育整頓整改落實推進會上的講話稿1
剛才，*同志就如何抓好整改落實工作、推動我市作風教育整頓深入開展，提了很多具有針對性的意見建議，為我們抓好整改落實工作指明了方向。我們要認真學習，抓好貫徹落實。下面，我再強調幾點意見。
一要在思想認識上重視整改落實。自今年3月底以來，在省委指導組的精心指導下，我市作風教育整頓工作有序推進、進展順利，取得了初步成效。5月18日我們召開了一次高質量的專題民主生活會，得到了省委指導組的充分肯定。接下去，各級將重心轉向抓好整改落實上。俗話說，“行百里者半九十”，大家決不能認為規定動作進行得差不多了，紅紅臉、出出汗都經歷過了，就產生松勁情緒和疲勞感，特別是作風教育整頓越往后，需要整改的問題就越集中，群眾對黨組織和黨員干部兌現承諾的期望值就越高，要是大家提意見熱熱鬧鬧、做整改冷冷清清，寫材料洋洋灑灑、抓落實拖拖沓沓，群眾怎么會認可、怎么會“點贊”？所以，我們一定要提高思想認識，堅決克服“闖關”思想，防止“松口氣、趕進度、避風頭”想法，以專題民主生活會的召開為新開端，始終繃緊思想這根弦,以“釘釘子”的精神抓好整改工作，鍥而不舍、馳而不息地推進作風教育整頓，切實做到思想不放松、標準不降低、力度不減弱，確保善始善終、善作善成。
二要在具體工作上推動整改落實。整改落實是作風教育整頓的落腳點，直接關系成效。我們要繼續堅持高標準、嚴要求，以更大的決心和力度抓好整改落實各項工作，更好地解決“四風”問題。一要不斷提升整改工作實效。市市委委班子要率先抓整改，對專題民主生活會上查擺出來的突出問題，要照工作機制的要求，逐項研究，細化方案，采取有力措施跟蹤推進，確保整改到位，為全市黨員干部作榜樣。《整改落實責任分解表》日前已經印發，各位領導要根據職責分工，進一步研究細化分工和措施辦法，指導各級各部門提出具體可操作的整改措施，按規定、按程序、按步驟抓好整改。全市上下不僅要抓好自身問題的整改，還要注重抓好班子整改方案涉及的整改工作，主動認領任務，明確整改時限，狠抓整改落實，形成以上帶下、上下聯動的整改工作局面；要堅持即知即改、立行立改，建立近期、中期、遠期整改臺賬，一項一項抓好落實。二要全力打好專項整治攻堅戰。各級各部門要對照這些專項整治內容，認真自查自糾，確定整治項目，明確整治責任，列出整改清單，一項一項整治、一個一個攻堅。特別要把發生在群眾身邊的不正之風，作為反對“四風”和專項整治的重要內容來抓，出重拳、用實招，不達目的決不罷休。三要認真解決好民生問題。要著力整改解決群眾反映強烈的切身利益問題，讓群眾受益的同時感受到我們推進作風教育整頓的誠意，感受到我們整改工作的成效。四要扎實推進機制制度建設。要針對作風方面的新情況新問題，建立務實管用的制度，切實解決制度“缺位”問題。要緊密結合單位部門實際，就落實中央和省委的有關規定，抓緊制定出臺明確具體、便于執行的制度規定，不能籠而統之、大而化之，更不能為了制定而制定，防止以形式主義反對形式主義。同時,要堅持與中央和省委已經出臺的行之有效的制度相銜接，切不要重復制定制度，追求數量，搞“花架子”，造成制度泛濫。要強化制度執行力，對比較具體成熟的制度要注重抓好執行落實，對違反制度規定的人和事，要依法依規嚴肅處理。
三要在組織領導上保障整改落實。要切實落實好領導和督導責任，以過硬的措施扎實進行整改，確保有一件改一件，改一件成一件。一要堅持領導帶頭。要高度重視整改落實工作，加強統籌領導，層層落實責任、傳導壓力，督促檢查抓好落實。各地一把手要切實承擔起第一責任人的責任，把整改落實工作抓在手上、扛在肩上，帶頭把自己擺進去，在個人問題整改上走在前列、作出榜樣，在班子整改上負起總責，以實際行動示范引領班子成員和其他黨員干部。要以抓好一把手為突破口，督促各級各部門抓緊修訂完善班子的整改方案，明確責任人、整改目標、工作任務和完成時限，并要求對照方案逐條抓好落實。二要強化督導檢查。要繼續發揮各級督導組的作用，對整改落實方案和各項整改措施進行督導把關，提出明確要求，對每個單位都要進行嚴格督查，確保整改工作不缺位、不遺漏；要敢于“唱黑臉”“當包公”，嚴督實導，對整改不力、解決問題效果不好的單位及時約談，對問題嚴重而沒有行動的要進行問責。同時，市作風教育整頓辦公室和市指導組要進行隨機抽查，問題突出的還要進行通報，形成嚴督實導的良好氛圍，推動整改措施落實到位。三要加強輿論宣傳。要在主要媒體上分期分批報道整改工作的情況、措施和成效。同時，繼續做好先進典型的宣傳報道，充分發揮典型的示范引領作用；適時曝光一批整改落實不力的反面典型，發揮警示警醒作用，引導推動整改工作扎實開展。
同志們，整改落實是作風教育整頓十分重要的階段，能否達到“治治病”的效果，關鍵就看整改落實工作抓得緊不緊，做得實不實，群眾滿意不滿意。希望大家繼續以高度的政治責任感和飽滿的精神狀態，扎實抓好整改落實工作，切實把作風教育整頓不斷引向深入，確保取得更大的成效。
今天的會議到此結束。
2023作風教育整頓整改落實推進會上的講話稿2
今天的推進會是由區紀委和區委組織部共同商定、共同開展的中層干部作風整頓活動，也是我區近年來召開的第一次中層干部大會。剛才，來自垂直部門、區機關和事業單位的3位中層干部代表結合自身實際，交流了在中層崗位履職盡責的經歷與感受，講得都很好，許多方面值得在座各位學習借鑒。剛才，市委黨校的×已經就中層干部如何提升素質作了一個很好的報告。下面，我想著重圍繞“為什么要抓中層干部隊伍建設、我們需要什么樣的中層干部、如何打造一流的中層干部隊伍”，談三點意見，供同志們參考。
一、深刻認識抓中層干部隊伍建設的重要性必要性
目前，全區區級機關事業單位和垂直單位的中層干部總數超過×名，大約占干部總數的三分之一，如果全部來參會，這個會場還容納不下。這支隊伍已成為我區加快發展、率先實現基本現代化的生力軍。區委提出開展中層干部作風整頓活動，既有加強干部隊伍建設的長遠要求，又有推進當前工作的現實考慮。
首先，從中層干部的定位及職能看，加強中層干部隊伍建設不能松懈。中層干部是單位的關鍵干部、身處關鍵崗位、肩負關鍵職能。中層干部是單位的骨干和中堅力量。在座各位大多是某一領域的專業技術人才，工作時間較長，情況很熟悉、經驗很豐富，同時身具一定的領導和管理職能，是單位領導不可或缺的參謀助手，可以說，一個單位事業上的興衰成敗，很大程度上取決于單位的中層干部。中層干部是單位領導和普通員工的橋梁與紐帶。各位處于上情下達、下情上傳、內聯外接的樞紐位置，平時身處一線，與普通員工接觸最緊密，在傳幫帶中發揮著重要作用。中層干部既是指揮員，又是戰斗員。在單位領導眼中，你們是執行者，而在你們本處室的團隊中，你們又是領導者，雙重身份、雙重責任，更加突顯出中層干部的重要性。也正因為中層干部有著這樣的重要作用，才更需要下大力氣加強中層干部的培養和管理，加強中層干部隊伍建設。
其次，從目前中層干部隊伍的現狀看，還存在素質參差不齊的情況，加強中層干部隊伍建設刻不容緩。當前，我區中層干部隊伍總體是好的，剛才，三位中層干部代表與大家作交流，我相信，我們臺下還有很多中層干部和他們一樣，在自己的崗位上做出了驕人的業績。但也應當看到，與發展的要求比、與承擔的責任比、與群眾的期望比，我們這支隊伍還存在一些不容忽視的差距和問題。在今年5月全區“雙保”動員大會上，×書記在作風建設講話中，將當前機關作風中存在的突出問題概括為：“三個節奏”跟不上，“四種頑癥”要動刀，“五個不足”要改進。這是針對全區機關作風而言的，但所講的現象在中層干部隊伍中也不同程度有所體現。比如在素質能力上，還存在能力跟不上、思路對不上、辦法想不到等情況，在工作作風和態度上，還或多或少存在著患得患失、作為不夠，用心不足、精神不振，工作守成、思想僵化，辦事拖沓、服務缺位等問題。因此，加強中層干部隊伍建設刻不容緩。
第三，從發展形勢和發展要求看，加強中層干部隊伍建設勢在必行。中層干部是單位執行層中的中堅力量，對單位決策部署的執行落實起著至關重要的作用。中層干部又是各單位領導的人才儲備庫，只有真正熟悉基層、了解基層的中層干部，才能在將來更好地帶領本單位發展，從這個角度看，中層干部的素質關系到領導班子建設、關系到單位乃至全區的長遠發展。
二、以“三寬四有”為目標，培養優秀中層干部
《中層干部作風整頓活動實施方案》列出了優秀中層干部的基本條件：公、嚴、敢、快、實、廉。我想，各位都是高新區的精英，除了這六條基本條件，還應該以“三寬四有”為目標，向更高平臺邁進。
“三寬四有”是省委對江蘇各級領導干部的總要求，區委三屆三次全會提出，要使“三寬四有”成為高新區干部隊伍的鮮明特征。這是對全區干部的新要求，也為我們中層干部指明了努力方向。對中層干部來說，“三寬四有”有特定的要求。
眼界寬。要求干部放眼未來，審時度勢，從大局出發看問題，不斷提高把握規律和判斷全局形勢的能力。中層干部應增強大局意識、全局意識，牢固樹立全區一盤棋的思想，習慣于站在上一級領導或更高層面看問題、想事情、謀工作。
思路寬。破除封閉的思維定勢，勇于改革、大膽創新。中層干部都負責一塊或一個條線的工作，開展工作時，不能局限在本單位的小圈子，滿足于說得過去，要多想想要求是什么，理念是什么，標兵在哪里，本單位本處室的工作在全省全市處在什么位置，我們的工作還有什么改進的空間等等，通過不斷的向群眾學，向先進地區學，向書本學，才能拓寬思路。
胸襟寬。胸襟是一個人對人對事包容的程度，“胸襟寬”要求干部摒棄私我小我之見，以事業為重，講黨性、講團結。中層干部處于單位的中間層，同時又處在服務群眾的一線，干的事情多、工作要求高、承受的壓力大，出錯的機會也相對較多，有時還不免要多受一些怨氣、多挨一些批評，這些都是由中層干部的崗位特點決定的，需要我們中層干部以寬大的胸襟去包容。
有信念。中層干部要做忠誠干部，忠誠于黨的事業，忠誠于自己的崗位，忠誠于人民群眾，這是對每個干部最最基本的一個要求。近年來，區委始終堅持“德才兼備、以德為先”的用人導向，“以德為先”，包含職業道德、社會公德、家庭美德等多個方面，信念無疑是德的重要內容。
有本領。中層干部要注重提升能力素質，成為本職崗位的政策通，活字典，多面手，成為服務干部群眾的能手。特別是高新區人少事多、機構高度精簡，只有努力提高自身本領，才能更好為發展服務、為群眾服務。
有擔當。在其位謀其政盡其職負其責，自古就是對為政者的要求。中層干部的擔當首先表現為敢擔當，在能力作風建設方面要敢于“動真碰硬”，敢于對開拓精神不足、行政效率不高、執行能力不強等不良現象“叫板”，敢于樹立無私無畏和敢闖敢干的精神，實現能力作風的全面提升。同時要突出一個“趕”字，見事快、趕事早，人無我有、人有我優，切實在提速上下功夫，在創新上見實效，在主動上樹作為，先人一步、勝人一籌，贏得先機、占得主動。
有正氣。要堅持立黨為公、執政為民，拒腐防變，始終保持為民務實清廉的政治本色，努力做群眾信賴、組織信任的干部。既要有所為，又要有所不為，既要干成事，又要不出事，真正做到勤廉雙優。
總之，“三寬四有”并不是孤立的概念，而是有其內在聯系的，“三寬”強調干部人生觀、方法論上的修煉，“四有”則強調新時期干部應具有的能力品質。“三寬四有”相互聯系、相輔相成。對于一名高新區的中層干部，應該持之以恒、孜孜以求地將“三寬四有”作為提升自己、升華自己的行動坐標，早日使自己符合發展的需要、適應崗位的要求、滿足群眾的期望。
三、組織推動與個人努力相結合，打造一流中層干部隊伍
打造一流的中層干部隊伍，組織上責無旁貸。今年以來，機關作風建設領導小組牽頭抓總，通過深化軟環境治理，落實中層干部責任，培養群眾感情，大力整治“庸懶散”現象，區紀委、區委組織部密切配合，為中層干部打造實踐鍛煉平臺、學習提高平臺、交流共進平臺，幫助中層干部提能增效、力促勤廉雙優。區機關作風建設領導小組組織了多次作風情況的明查暗訪，在窗口單位安裝了電子評價系統，讓外來辦事的群眾對窗口服務質量有了現場評價的渠道。區委組織部在中層干部的選拔任用機制、教育培訓機制、管理監督機制、考核獎懲機制等方面進行了一些有益的探索，出臺了《關于進一步規范區機關部門和鎮（街道）干部選拔任用工作的意見》，大力推行機關中層干部競爭性選拔工作；
采用“兩推兩考一審定”的辦法，開展了科級后備干部的調整工作；
組織部分中層干部赴清華大學開展培訓，提升綜合素質。年底前，機關作風建設領導小組還將以提能增效為重點，開展系列活動，如組織廣大中層干部開展專題學習，組織部分中層干部進行專項能力訓練，為中層干部充電充能；
開展“中層干部大評議”活動，組織“明星處室”和“優秀中層干部”的評比，為中層干部增壓增效。
但是，組織上只能做好推、促、引、領等面上的工作，能不能真正打造出一支中層鐵軍，關鍵還需在座各位同志自加壓力、抓緊修煉。
我也曾經在單位做過多年的中層，對中層干部崗位有一些切身的感受，對如何做好一個中層也有一些自己的理解。下面我想就如何爭做一名優秀的中層干部談談自己的看法。
一要明確定位。每一個中層干部都要十分清楚自己所處的位置，自己這個位置的活動范圍有多大，自己在這個活動范圍內要完成哪些任務，做到到位而不越位，補臺而不拆臺。比如辦公室主任，起著承上啟下、協調各方的作用，既要準確領會領導的決策意圖，又要及時予以貫徹落實；
既要重視工作的連慣性，又要有所開拓創新；
既要重視辦公室本身建設，又要帶動面上的工作，從而真正發揮好參謀助手作用。
二要精于學習。提能增效，提能是基礎，增效是關鍵，而提能主要依靠學習。在知識不斷“折舊”更新的今天，各領域的新知識、新技術、新理念層出不窮，中層干部必須切實增強學習的責任感和緊迫感，樹立終身學習的理念，把學習作為人生立業、修身的第一需要，作為工作和生活的有機組成部分。
三要敏于執行。三分規劃，七分落實。一個部門目標的實現，是要靠出色的執行力來保證的。要提高執行力，首先要提高認識，要始終牢記我們的工作是區委區政府工作的基礎，我們的工作關系到千萬人民群眾的福祉；
其次是不找借口，要牢記“會做事的人總能找到辦法、不做事的人總能找到理由”，對上級布置的各項工作，必須不折不扣落實，沒有討價還價余地，沒有困難障礙之說；
第三要勇挑重擔，面對批評、誤解和困難，要勇于挺身而出、承擔責任。總之，執行力是靠高度的責任心“干”出來的，是靠開拓創新“闖”出來的，是靠腳踏實地的工作“拼”出來的，“贏在中層”，關鍵就是“贏在執行”。
四要勤于溝通。個人的領導才能，90%體現在與他人的有效溝通上。作為中層干部，在工作中都起著橋梁和紐帶作用，需要及時上傳下達、傾聽群眾心聲、反映群眾意愿、解讀領導之聲，從而與單位上下達成共識。中層干部不僅直面本單位人員，而且還要面對其他單位中層干部，碰到現實問題比較多，協調就是最好的解決問題的辦法，要通過積極主動的協調，理順各種關系，既為自己的工作開辟途徑，又為單位之間、處室之間開展工作創造條件，最終實現共贏。
同志們，過去幾年，在全區上下包括在座各位中層干部的不懈努力下，我區各項工作取得了令人矚目的成績。今年是我區率先基本實現現代化的關鍵之年，要看到越是在發展的關鍵期、越是在改革的攻堅期，越能鍛煉和培養干部。區委將始終堅持德才兼備、以德為先的用人導向，以實績選人、發展選人、事業選人，讓有為的干部有位。期望廣大中層干部始終保持奮發有為的精神狀態、勤勉務實的工作作風，在各個領域發揮更大作用、做出更大貢獻！
2023作風教育整頓整改落實推進會上的講話稿3
一、深刻認識抓中層干部隊伍建設的重要性必要性 二、以“三寬四有”為目標，培養優秀中層干部 三、組織推動與個人努力相結合，打造一流中層干部隊伍
同志們：
今天的推進會是由區紀委和區委組織部共同商定、共同開展的中層干部作風整頓活動，也是我區近年來召開的第一次中層干部大會。剛才，來自垂直部門、區機關和事業單位的3位中層干部代表結合自身實際，交流了在中層崗位履職盡責的經歷與感受，講得都很好，許多方面值得在座各位學習借鑒。剛才，市委黨校的×已經就中層干部如何提升素質作了一個很好的報告。下面，我想著重圍繞“為什么要抓中層干部隊伍建設、我們需要什么樣的中層干部、如何打造一流的中層干部隊伍”，談三點意見，供同志們參考。
一、深刻認識抓中層干部隊伍建設的重要性必要性 目前，全區區級機關事業單位和垂直單位的中層干部總數超過×名，大約占干部總數的三分之一，如果全部來參會，這個會場還容納不下。這支隊伍已成為我區加快發展、率先實現基本現代化的生力軍。區委提出開展中層干部作風整頓活動，既有加強干部隊伍建設的長遠要求，又有推進當前工作的現實考慮。
首先，從中層干部的定位及職能看，加強中層干部隊伍建設不能松懈。中層干部是單位的關鍵干部、身處關鍵崗位、肩負關鍵職能。中層干部是單位的骨干和中堅力量。在座各位大多是某一領域的專業技術人才，工作時間較長，情況很熟悉、經驗很豐富，同時身具一定的領導和管理職能，是單位領導不可或缺的參謀助手，可以說，一個單位事業上的興衰成敗，很大程度上取決于單位的中層干部。中層干部是單位領導和普通員工的橋梁與紐帶。各位處于上情下達、下情上傳、內聯外接的樞紐位置，平時身處一線，與普通員工接觸最緊密，在傳幫帶中發揮著重要作用。中層干部既是指揮員，又是戰斗員。在單位領導眼中，你們是執行者，而在你們本處室的團隊中，你們又是領導者，雙重身份、雙重責任，更加突顯出中層干部的重要性。也正因為中層干部有著這樣的重要作用，才更需要下大力氣加強中層干部的培養和管理，加強中層干部隊伍建設。
其次，從目前中層干部隊伍的現狀看，還存在素質參差不齊的情況，加強中層干部隊伍建設刻不容緩。當前，我區中層干部隊伍總體是好的，剛才，三位中層干部代表與大家作交流，我相信，我們臺下還有很多中層干部和他們一樣，在自己的崗位上做出了驕人的業績。但也應當看到，與發展的要求比、與承擔的責任比、與群眾的期望比，我們這支隊伍還存在一些不容忽視的差距和問題。在今年5月全區“雙保”動員大會上，×書記在作風建設講話中，將當前機關作風中存在的突出問題概括為：“三個節奏”跟不上，“四種頑癥”要動刀，“五個不足”要改進。這是針對全區機關作風而言的，但所講的現象在中層干部隊伍中也不同程度有所體現。比如在素質能力上，還存在能力跟不上、思路對不上、辦法想不到等情況，在工作作風和態度上，還或多或少存在著患得患失、作為不夠，用心不足、精神不振，工作守成、思想僵化，辦事拖沓、服務缺位等問題。因此，加強中層干部隊伍建設刻不容緩。
第三，從發展形勢和發展要求看，加強中層干部隊伍建設勢在必行。中層干部是單位執行層中的中堅力量，對單位決策部署的執行落實起著至關重要的作用。中層干部又是各單位領導的人才儲備庫，只有真正熟悉基層、了解基層的中層干部，才能在將來更好地帶領本單位發展，從這個角度看，中層干部的素質關系到領導班子建設、關系到單位乃至全區的長遠發展。
二、以“三寬四有”為目標，培養優秀中層干部 《中層干部作風整頓活動實施方案》列出了優秀中層干部的基本條件：公、嚴、敢、快、實、廉。我想，各位都是高新區的精英，除了這六條基本條件，還應該以“三寬四有”為目標，向更高平臺邁進。
“三寬四有”是省委對江蘇各級領導干部的總要求，區委三屆三次全會提出，要使“三寬四有”成為高新區干部隊伍的鮮明特征。這是對全區干部的新要求，也為我們中層干部指明了努力方向。對中層干部來說，“三寬四有”有特定的要求。
眼界寬。要求干部放眼未來，審時度勢，從大局出發看問題，不斷提高把握規律和判斷全局形勢的能力。中層干部應增強大局意識、全局意識，牢固樹立全區一盤棋的思想，習慣于站在上一級領導或更高層面看問題、想事情、謀工作。
思路寬。破除封閉的思維定勢，勇于改革、大膽創新。中層干部都負責一
塊或一個條線的工作，開展工作時，不能局限在本單位的小圈子，滿足于說得過去，要多想想要求是什么，理念是什么，標兵在哪里，本單位本處室的工作在全省全市處在什么位置，我們的工作還有什么改進的空間等等，通過不斷的向群眾學，向先進地區學，向書本學，才能拓寬思路。
胸襟寬。胸襟是一個人對人對事包容的程度，“胸襟寬”要求干部摒棄私我小我之見，以事業為重，講黨性、講團結。中層干部處于單位的中間層，同時又處在服務群眾的一線，干的事情多、工作要求高、承受的壓力大，出錯的機會也相對較多，有時還不免要多受一些怨氣、多挨一些批評，這些都是由中層干部的崗位特點決定的，需要我們中層干部以寬大的胸襟去包容。
有信念。中層干部要做忠誠干部，忠誠于黨的事業，忠誠于自己的崗位，忠誠于人民群眾，這是對每個干部最最基本的一個要求。近年來，區委始終堅持“德才兼備、以德為先”的用人導向，“以德為先”，包含職業道德、社會公德、家庭美德等多個方面，信念無疑是德的重要內容。
有本領。中層干部要注重提升能力素質，成為本職崗位的政策通，活字典，多面手，成為服務干部群眾的能手。特別是高新區人少事多、機構高度精簡，只有努力提高自身本領，才能更好為發展服務、為群眾服務。
有擔當。在其位謀其政盡其職負其責，自古就是對為政者的要求。中層干部的擔當首先表現為敢擔當，在能力作風建設方面要敢于“動真碰硬”，敢于對開拓精神不足、行政效率不高、執行能力不強等不良現象“叫板”，敢于樹立無私無畏和敢闖敢干的精神，實現能力作風的全面提升。同時要突出一個“趕”字，見事快、趕事早，人無我有、人有我優，切實在提速上下功夫，在創新上見實效，在主動上樹作為，先人一步、勝人一籌，贏得先機、占得主動。
有正氣。要堅持立黨為公、執政為民，拒腐防變，始終保持為民務實清廉的政治本色，努力做群眾信賴、組織信任的干部。既要有所為，又要有所不為，既要干成事，又要不出事，真正做到勤廉雙優。
總之，“三寬四有”并不是孤立的概念，而是有其內在聯系的，“三寬”強調干部人生觀、方法論上的修煉，“四有”則強調新時期干部應具有的能力品質。“三寬四有”相互聯系、相輔相成。對于一名高新區的中層干部，應該持之以恒、孜孜以求地將“三寬四有”作為提升自己、升華自己的行動坐標，早日使自己符合發展的需要、適應崗位的要求、滿足群眾的期望。
三、組織推動與個人努力相結合，打造一流中層干部隊伍 打造一流的中層干部隊伍，組織上責無旁貸。今年以來，機關作風建設領導小組牽頭抓總，通過深化軟環境治理，落實中層干部責任，培養群眾感情，大力整治“庸懶散”現象，區紀委、區委組織部密切配合，為中層干部打造實踐鍛煉平臺、學習提高平臺、交流共進平臺，幫助中層干部提能增效、力促勤廉雙優。區機關作風建設領導小組組織了多次作風情況的明查暗訪，在窗口單位安裝了電子評價系統，讓外來辦事的群眾對窗口服務質量有了現場評價的渠道。區委組織部在中層干部的選拔任用機制、教育培訓機制、管理監督機制、考核獎懲機制等方面進行了一些有益的探索，出臺了《關于進一步規范區機關部門和鎮（街道）干部選拔任用工作的意見》，大力推行機關中層干部競爭性選拔工作；采用“兩推兩考一審定”的辦法，開展了科級后備干部的調整工作；組織部分中層干部赴清華大學開展培訓，提升綜合素質。年底前，機關作風建
設領導小組還將以提能增效為重點，開展系列活動，如組織廣大中層干部開展專題學習，組織部分中層干部進行專項能力訓練，為中層干部充電充能；開展“中層干部大評議”活動，組織“明星處室”和“優秀中層干部”的評比，為中層干部增壓增效。
但是，組織上只能做好推、促、引、領等面上的工作，能不能真正打造出一支中層鐵軍，關鍵還需在座各位同志自加壓力、抓緊修煉。
我也曾經在單位做過多年的中層，對中層干部崗位有一些切身的感受，對如何做好一個中層也有一些自己的理解。下面我想就如何爭做一名優秀的中層干部談談自己的看法。
一要明確定位。每一個中層干部都要十分清楚自己所處的位置，自己這個位置的活動范圍有多大，自己在這個活動范圍內要完成哪些任務，做到到位而不越位，補臺而不拆臺。比如辦公室主任，起著承上啟下、協調各方的作用，既要準確領會領導的決策意圖，又要及時予以貫徹落實；既要重視工作的連慣性，又要有所開拓創新；既要重視辦公室本身建設，又要帶動面上的工作，從而真正發揮好參謀助手作用。
二要精于學習。提能增效，提能是基礎，增效是關鍵，而提能主要依靠學習。在知識不斷“折舊”更新的今天，各領域的新知識、新技術、新理念層出不窮，中層干部必須切實增強學習的責任感和緊迫感，樹立終身學習的理念，把學習作為人生立業、修身的第一需要，作為工作和生活的有機組成部分。
三要敏于執行。三分規劃，七分落實。一個部門目標的實現，是要靠出色的執行力來保證的。要提高執行力，首先要提高認識，要始終牢記我們的工作
是區委區政府工作的基礎，我們的工作關系到千萬人民群眾的福祉；其次是不找借口，要牢記“會做事的人總能找到辦法、不做事的人總能找到理由”，對上級布置的各項工作，必須不折不扣落實，沒有討價還價余地，沒有困難障礙之說；第三要勇挑重擔，面對批評、誤解和困難，要勇于挺身而出、承擔責任。總之，執行力是靠高度的責任心“干”出來的，是靠開拓創新“闖”出來的，是靠腳踏實地的工作“拼”出來的，“贏在中層”，關鍵就是“贏在執行”。
四要勤于溝通。個人的領導才能，90%體現在與他人的有效溝通上。作為中層干部，在工作中都起著橋梁和紐帶作用，需要及時上傳下達、傾聽群眾心聲、反映群眾意愿、解讀領導之聲，從而與單位上下達成共識。中層干部不僅直面本單位人員，而且還要面對其他單位中層干部，碰到現實問題比較多，協調就是最好的解決問題的辦法，要通過積極主動的協調，理順各種關系，既為自己的工作開辟途徑，又為單位之間、處室之間開展工作創造條件，最終實現共贏。
同志們，過去幾年，在全區上下包括在座各位中層干部的不懈努力下，我區各項工作取得了令人矚目的成績。今年是我區率先基本實現現代化的關鍵之年，要看到越是在發展的關鍵期、越是在改革的攻堅期，越能鍛煉和培養干部。區委將始終堅持德才兼備、以德為先的用人導向，以實績選人、發展選人、事業選人，讓有為的干部有位。期望廣大中層干部始終保持奮發有為的精神狀態、勤勉務實的工作作風，在各個領域發揮更大作用、做出更大貢獻。
2023作風教育整頓整改落實推進會上的講話稿4
一、首先要認識什么是干部作風? 二、為什么要進行作風整頓? 三、當前機關干部作風存在的突出問題 四、如何加強干部作風建設?
同志們：
經過前期的調研、思考，今天我們召開 XX 局工作作風整頓工作會議，目的就是要把大家都召集來，既是鼓鼓勁，也是敲敲警鐘，更是揮揮鞭子。
俗話說，鞭打快馬，只有我們在座的每一個人都成為快馬，咱們這支隊伍才整體快得起來，發展也才能快得起來。
思來想去，覺得要發展，關鍵在人，當前制約發展的主要因素就是人的問題，要想 XX 局有著不尋常的變化，就要打破常規，突破瓶頸，轉變工作作風。
轉變作風就是要“講政治、敢擔當、改作風”，我們就要深入地思考“講政治，我們應該怎么講?”“敢擔當，我們應該怎么做?”“改作風，我們應該怎么改?”下面，我就從以下四個方面，跟大家鼓鼓勁、敲敲警鐘、揮揮鞭子，主要是希望通過今天的會議，能夠喚醒一部分還在沉睡的“馬”，盡快醒過來，跟上當前的工作節奏;同時也希望正在奔跑中的“馬”，再加快速度，快馬加鞭促跨越。
一、首先要認識什么是干部作風? 作風問題，是大至一個黨、小至一個人，在自己的思維和活動中表現
出來的行為取向和風格特點，它反映的是按什么樣的思維方式研究問題、用什么樣的態度學習理論、在什么樣的精神狀態下從事工作、用什么樣的方式方法將自己的理想和主張付諸實施，以及向外部世界展示什么樣的形象和特點等問題。
干部作風建設指的是幫助干部加強、改進和提高工作、生活和對待群眾時的方式方法和水平能力等的過程，加強干部作風建設關系黨的形象，是新時代黨對干部的要求，是廣大人民群眾對干部的期望。
干部作風主要包括思想作風、學風、工作作風和生活作風等。
一是思想作風。
思路決定出路，干部思想作風是干部素質的集中體現。“為上能自愛，群屬必畏鉗”，只有干部思想作風端正，才能樹立良好的工作作風和生活作風，才能引領人民群眾為全面建成小康社會而團結奮斗;反之，干部思想作風不端正，“上不齊，下參差”，政府部門和黨內各方面的良好作風就無從談起。
二是學風。
活到老學到老，一天不學落后一點，三天不學差距就拉開了。
作為黨的干部，每天都需要不斷學習，不斷更新知識結構，對黨的政治理論、科技、文化以及各行各業知識形成全面、系統的結構。
三是工作作風。
也是我們這支隊伍干事創業的作風。
好的工作作風包含：
辦事認真，一絲不茍;講究效率，雷厲風行;謙虛謹慎，忠于職守;勤奮好學，精通業務;遵守紀律，嚴守機密;尊重領導，團結群眾;任勞任怨，腳踏實地;勇于開拓，顧全大局等等，還有事必躬親、事無巨細、得過且過等等處事態度與行為方式都是工作作風的表現形式。
四是生活作風。
生活作風是一個人的人格和品德。
生活作風是一個人道
德水準和精神境界在日常生活中的反映，是衡量一個人的品質高低、靈魂美丑的一面鏡子。
一個行為不檢點的人，人們會對他嗤之以鼻，避而遠之，作為干部，他的一舉一動更是人們的表率。
古往今來，吃苦在前、享受在后、克己奉公、甘于奉獻的官員自然會受到人民的愛戴，而品行不端、貪圖享受、陷入腐敗泥沼的人，必將受到人民的唾棄。
二、為什么要進行作風整頓? 我黨自建黨以來就十分重視紀律和規矩教育。
我們黨之所以能夠保持長盛不衰的執政活力，就是得益于有一支作風優良、紀律嚴明的黨員干部隊伍，紀律和規矩是馬克思主義政黨的政治基因。在革命戰爭年代，我們黨在領導人民軍隊建設的歷程中，始終高度重視軍隊的紀律建設。
在湖南桂東縣沙田鎮矗立著一座“第一軍規”紀念碑，1928 年 4 月，毛澤東在那里諄諄教導紅軍戰士說，我們是革命的隊伍，沒有紀律是不行的，紅軍就應自覺遵守紀律。
然后，他扳著指頭逐條逐項地向部隊宣布了《三大紀律六項注意》，由此開創了我軍紀律建設的先河。
1948 年秋第四野戰軍攻打錦州時，許多部隊駐在蘋果園里。
當時正值蘋果飄香的季節，又饑又渴的戰士們卻沒有一個人伸手去摘蘋果。
毛澤東得知后感慨地說：“不吃是很高尚的，而吃了是很卑鄙的，因為這是人民的蘋果。
我們的紀律就建筑在這個自覺性上邊。”在推進社會主義建設的偉大征程中，仍然需要有嚴明的作風紀律，就像習近平總書記在黨的十九大報告中說的，行百里者半九十。中華民族偉大復興，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現的。
全黨必須準備付出更為艱巨、更為艱苦的努力。
干部作風的好壞，是決定一個單位、一個部門工作成效的風向
標和晴雨表。
家有家風、黨有黨紀、國有國法，一個單位也要有一個單位的良好形象。
大量案例告訴我們，干部作風的好與壞，往深里看，就是正氣與邪氣較量的結果。
根除頑疾，不能頭痛醫頭腳痛醫腳，必須找到病根、對癥下藥。此次作風整頓的目的主要是兩個方面：一是以案示紀。
用身邊的事教育身邊的人。
今年以來，XX 局加大作風紀律整頓力度，限時辦結制度、重點工作周督查月 通報制度讓工作要求更為具體、明確，揮鞭子的力度更大。二是立規明紀。
進一步明確規矩紀律，以此提升隊伍整體形象和素質。
三、當前機關干部作風存在的突出問題 總的來說，作風不實，精、氣、神不足，履職盡責不到位。
具體來說，主要有 5 個方面。
一是“懶”，工作干勁不足。
表面上看，大多數工作人員能夠保證每天按時上下班，遵規守紀，該來就來、該走就走。
實際上，思想上存在懶惰，害怕思考，滿足于領導安排什么做什么，別人要我做什么我就做什么;行動上存在懶做，用應付的心態對待工作，滿足于基本能完成任務就行。
工作缺乏主動性，激情、干勁不足，許多干部自我要求不高，沒有學習意識和創新意識，長期停留在混工資、熬日子、做樣子的狀態，當一天和尚撞一天鐘，有時連鐘都不撞，稀里糊涂混日子。
二是“慵”，工作沒有作為。
懶也就導致了慵，碌碌無為、無所作為。有的人工作幾十年，從來沒有獨立做成一件像樣的事情，所負責的領域沒有做出一件可以成為特色亮點的工作，業務上不學習、不努力，多少年毫無進步，要說不能說、要寫不能寫、要做也不能做，要匯報也“三垂打不出一
個屁”!有的人當干部多年，從來沒有認真思考過自己所負責的部門要怎樣才能出成績、怎樣才能帶好隊伍、怎樣才能有發展，工作平平慵慵，在關鍵時刻拉不出、頂不上，整支隊伍也是毫無戰斗力。
三是“推”，工作不敢擔當。
這種現象，在我們局大有人在。
對上級安排、布置的工作開個會，傳達下去就行，從來不深入思考和研究工作應該怎么干，對具體的任務能推就推、能不管就不管，在急難險重的任務面前說一句“做不了” 就了事，腳踩西瓜皮、滑到哪里算哪里。我們的干部每天面對的是具體事務和普通群眾，不能沉下身來、身先士卒，參與到具體事務中，不能心平氣和地與群眾交心談心，了解群眾的所需所盼所求。
四是“慢”，工作效率不高。
這個問題與前面幾個問題是相統一的，因為懶，害怕學習思考、不求進步，導致工作能力不足，做起事來動作太慢，一天能完成的要做一個星期;因為慵，工作沒有作為，導致成效不突出;因為不敢擔當，不深入工作的實質和核心，也就看不到工作的成效。
表面上看大家很忙，忙忙碌碌半天，成績卻看不到。
五是“浮”，工作作風不實。
受當前社會風氣的影響，有很大一部分人心浮氣躁、自以為是，完全不能靜下心來投入到工作中，作風飄浮，紀律不強、熱情不旺、勁頭不足、動力不大、要求不高，得過且過，應付了事，馬馬虎虎。
習慣于按部就班，循規蹈矩，墨守成規，不是積極主動地找事做，而是消極被動地等事做，對工作沒有前瞻性，領導安排做啥就做啥，推一下動一下，不求有功但求無過，把工作崗位當作是度日養老的港灣。
對事業沒有理想信念，對工作沒有目 標追求，缺乏開拓創新精神和執著追求激情。
工作上滿足于完成對付的日常工作，沒有向更高目標努力奮斗的動力，圖清閑，怕麻煩，因循守舊，固步自封，本位主義思想嚴重，事不關己，高高掛起。
更有甚者，身在最基層還高高在上，脫離群眾，害怕觸及困難和矛盾，不愿深入基層下到一線，不愿調查研究，不愿幫基層和群眾解決實際問題，缺乏全局觀念和服務意識，衙門作風，效率低下，存在門難進、臉難看、事難辦。
四、如何加強干部作風建設?(一)要大興勤學善思之風。
學習是永恒的主題，要善學還要善思，才能善作善成。
鄧小平同志曾說過：
“不注重學習，忙于事務，思想就容易庸俗化。” 善學，要善于向間接知識學習，善于從直接經驗獲取。
任何領域的知識都是人類歷史長期經驗的累積，前人種樹，后人乘涼。
善于從大量豐富的前人那里獲取知識，是巧學。
同時，善于從直接經驗獲取知識，直接經驗的累積基于大量的實踐，實踐出真知，在實踐中探索出路，是真學。
集思廣益，厚積薄發，提出新方法與新思路，才能突破思想和工作的困局。
善思，要善于獨立思考，善于邏輯思維。
一個善于思考的人，才是一個真正有能力的人。
首先是獨立思考。
獨立思考是一切認知、探究與創新的前提，是讀書治學、為人治事的基礎。
獨立思考，是實事求是、求真探索的科學精神。
其次是邏輯思維。
邏輯思維是獨立思考的基本方式。
透過現象看本質，認識事物有不同的思維方式，譬如批判思維、歸納思維、演繹思維、逆向思維、跳躍思維等，其本質都是對事物規律的邏輯推導過程。
有意識培養自己的獨立思考能力和邏輯思維能力，使自己站得更高、看得更遠、思得更深、行得更穩，真正擔負起企業健康發展的重大責任。在善學善思的基
礎上，要善行。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”“耳聞之不如目見之，目見之不如足踐之”，在實踐取得成績成效之后不斷思考總結經驗、積累閱歷，為解決今后復雜多變的困難做好更多準備。
(二)要大興實干之風。
把方方面面的士氣鼓起來、勁頭提起來，做到謀發展一盤棋、抓工作一個調、干事業一條心，使作風整頓的成效真正轉化為工作實效、發展實效。
俗話，干部能過河，百姓能過江。著眼本職崗位，扎扎實實地從小事做起，從自己做起，時時處處嚴格要求自己，愛崗敬業，用心鉆研;要干一行，愛一行，通一行，精益求精，不斷發展;要充分發揮崗位職責，埋頭苦干，積極奉獻。
要不怕苦累，不推不拖，積極肯干、主動干事，敢于負責，不怕挫折，不怕承擔責任。
要不斷培養責任意識和擔當意識，工作中不患得患失，要事事沖在前面、干在前面，有功多讓，有過不推，處處發揮模范作用，以良好的精神面貌和過硬的工作業績樹立自我形象，贏得大家認可。
(三)盡 要大興履職盡 責之風。
一是要心中有責，對于職責范圍是什么?工作任務是什么?還有什么差距等，心中都要有一本明白帳，凡是職責范圍內的事情，出了問題要在第一時間內解決，直至干成、干好。二是恪盡職責，要專心致志。
領導干部要時刻牢記自己的使命和職責，牢記黨和人民的重托，在其位就要謀其政，盡其責，要以高昂的狀態,創新的姿態,務實的作風,踏踏實實的態度,立足本職崗位,盡心盡責,抓好各項工作的落實。
三是敢于負責，要精益求精。
抱著對黨、對人民、對工作、對事業高度負責的態度，扎扎實實地做好自己的工作，在執行制度中發揮表率作用。
加強業務指導和跟蹤問
效，班子領導也好，各站所也好，在安排布置工作時，要突出具體工作指導，時間要定期督促跟蹤，發現得了存在問題，第一時間幫助解決問題。
(四)要大興遵紀守法之風。
上行才能下校。
一支優秀的隊伍，一定是一支紀律嚴明的隊伍。
紀律嚴明是全黨統一意志、統一行動、步調一致前進的重要保障，必須嚴明黨的紀律，把紀律挺在前面，用鐵的紀律從嚴治黨。
堅持問題導向，嚴格監督執紀。
黨的干部就要遵守黨的政治紀律、組織紀律、工作紀律、廉潔紀律、生活紀律等，靠制度規范制衡、靠督查發現問題、靠問責教育震懾，確保政令暢通、令行禁止。
一是要健全制度。
把人的言行舉止置于規章制度之下，用制度管人管事，避免以人情對人對事。
二是要加強督查。
三是加大問責力度。
對不遵章守法的、對不履職盡責不到位的，該問責就問責、該處理就處理。
(五)要大興爭先創優之風。
要有爭先意識，敢于向高的攀、向強的追。
在之前的會議上我講過，目前 XX 局工作在全區處于落后。
同時，大家也深有感受，一項工作做在先、搶在前，相關的經費支持、人力物力支持就很多，做在后可能就沒有什么支持，但是還得完成，甚至完成了還要被批評。
既然如此，那為什么不努力走在前、爭在先呢?(六)要大興人才培養之風。
堅持德才兼備，科學使用干部。
堅持習近平總書記好干部標準，突出信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬，要重用敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部。
對那些想干事、會干事、干成事的干部給機會、給平臺、給地位，努力鍛造一支德才兼備、敢于沖鋒、勇于擔當、善于作為、富有亮劍精神的干部隊
伍，匯聚干事創業的強大合力。
XX 局現在的狀況是，人少事多，工作節奏快、工作標準高、工作任務重，要堅持實績導向，鼓勵干部干事創業，讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人得認可、不干事的人有危機。
堅持全面歷史辯證地看待干部，公平公正對待干部，對個性鮮明、堅持原則、敢抓敢管、不怕得罪人的干部，符合條件的要大膽使用。
堅持優者上、庸者下、劣者汰，對實績不突出的干部不照顧，沒實績的干部還得“下”。
嚴把“用人關”、“廉潔關”，對巡視等工作中發現的貫徹執行黨的路線方針政策和決策部署不堅決不全面不到位等問題，組織部門要及時跟進，對不擔當不作為的干部，根據具體情節該免職的免職、該調整的調整、該降職的降職，使能上能下成為常態。