我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應該怎么寫心得體會呢？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
崗位交接心得體會篇一
崗位交接是企業(yè)運營中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它不僅關(guān)乎到下一個接手人的工作效率，也關(guān)系到公司的整體運營效益。在我所在公司，每次崗位交接都要求參與的人員仔細準備、認真執(zhí)行。經(jīng)過多次交接的經(jīng)驗，我認為崗位交接不僅僅是一個流程的執(zhí)行，更需要我們做好心理調(diào)整與溝通。
二、準備工作
在交接前，首先要做好資料整理和梳理。對于崗位重點的職責和流程必須要詳細細致地講解和記錄。比如工作計劃、工作規(guī)范、操作手冊、程序標準和模板等。此外，對于過去的工作中遇到的問題，也應該詳細記錄下來，以便接手人或下一任工作人員能夠更好地處理業(yè)務。在準備工作中，還要考慮到供應商、客戶、團隊成員、領導的聯(lián)系方式和情況，必要時可以列出電話簿和聯(lián)系清單，以保證接手人在后續(xù)處理工作時能夠方便高效地處理。
三、心理調(diào)整
除了資料準備以外，心理調(diào)整同樣重要。在交接過程中，我們需要把心態(tài)放松，保持平和的態(tài)度，盡可能地避免情緒化的言行。在這個過程中，更需要我們做到尊重他人、不抱怨、不訴苦、不指責，以此確保接手者能夠盡快融入到新的工作中來。我們要相信接手人會比原本想象中做得更好，并提供幫助和支持。
四、溝通交流
良好的溝通交流是崗位交接的關(guān)鍵。在崗位交接過程中，我們需要和接手人保持密切的溝通，并盡可能地清晰化交接內(nèi)容和要求。在溝通中，我們要盡量避免單方面的灌輸，而是要融入對方的想法，積極聽取和接受對方的建議和想法。同時，應該指出過去工作中不好的地方，提出問題，在溝通和常規(guī)培訓中幫助團隊成員提升工作效率和品質(zhì)。
五、總結(jié)
總之，崗位交接是一項復雜的工作，但也是一項必不可少的工作。一次完整的崗位交接需要充分準備、做好心理調(diào)整、有效溝通交流。在交接完成后，我們需要及時收集反饋信息，評估交接效果，并糾正不足，以保證工作的順利進展和高效運營。與接手人建立長期的溝通渠道也很重要，聯(lián)結(jié)過去、現(xiàn)在和未來的崗位交接者，建立人際網(wǎng)絡，這是實現(xiàn)協(xié)作與團隊成功的一個重要途徑。
崗位交接心得體會篇二
為了加強員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，確保工作的連續(xù)性和工作責任的落實，特制定本制度。
新疆華隆油田科技股份有限公司油田技術(shù)事業(yè)部各單位員工。
（一）交班內(nèi)容及要求：
交班員工在交班前必須對本崗位設備運行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進行全面檢查，對以上內(nèi)容認真交班。
設備運行情況的交班內(nèi)容包括：當班期間設備開、停時間，停機原因。若遇設備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。
公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細說明原因。
安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。
（二）接班內(nèi)容及要求：
接班者在交接班時間內(nèi)，應認真聽取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查設備運行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應及時向班組長反映，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班。
（三）交接班程序：
5、認真清點工具、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量；
6、核對無誤后確認簽字。
交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領導批準，進行交接班）。
（四）交接時應做到“五清”和“兩交接”
1、“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清；
2、“兩交接”即：現(xiàn)場交接和實物交接
現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設備(包括二次設備)經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設備存在缺陷，保護的停復役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。
實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。
（五）有以下情況之一的，不得交接班：
1、遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班；
2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；
3、接班人員未到崗的，不得交接班；
4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；
6、交、接班人不簽字的，不得交接班。
（六）基本規(guī)定
1、各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。
2、崗位交接班記錄本應認真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。
3、交接班員工應做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風格。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無法解決的問題，由交班員工及時上報班組長或其它領導，班組長或其它領導應及時予以解決，不得無故推諉。
4、若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班，交班員工應在繼續(xù)堅守崗位的同時，及時向班組長或值班經(jīng)理反映情況，待班組長或值班經(jīng)理安排其它員工前來接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無人接班的情況下，不得擅自離開工作崗位。
5、各班組長及值班經(jīng)理應定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導。對不按交接班管理規(guī)定進行交接班的，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時，還應檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。
6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應負責。
7、各崗位員工在完成交接工作后，應立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。
8、各工具損壞或遺失要詳細說明原因，分清責任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對當班發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應及時向上匯報并處理；未按要求打掃崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。
崗位交接心得體會篇三
努力做好本職工作，圓滿完成本班任務，為下班生產(chǎn)打好基礎。
下班前進行全面檢查，穩(wěn)定生產(chǎn)，使各項指標符合技術(shù)規(guī)定。
保證機械及設備運轉(zhuǎn)正常，備用設備能隨時啟動。
將崗位生產(chǎn)工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞，登記說明。
下班前把所屬設備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。
認真填寫交接班記錄。
向接班者詳細介紹本班生產(chǎn)情況，發(fā)生問題，處理經(jīng)過和結(jié)果及交班時依存的問題。
虛心聽取接班者意見，發(fā)現(xiàn)問題由交班者負責，接班者協(xié)助處理。
接班者過時未到，當班人員必須堅守崗位保證生產(chǎn)正常，并向報告班組長予以解決。
經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。
提前10分鐘到達本崗位，開交接班會。
對上班的生產(chǎn)、設備情況進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向交班者提出，并協(xié)同處理。
認真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時提出。
耐心聽取交班者介紹情況，詳細檢查和閱讀交接班記錄，誠懇征求交班者意見。
交接班時發(fā)現(xiàn)問題，兩者共同處理。
接班后發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的問題由接班者負責。
與交接者發(fā)生爭執(zhí)向有關(guān)班長報告予以解決。
交接后各崗位開碰頭會，聽帶班長布置本班任務。
崗位交接心得體會篇四
崗位交接是企業(yè)管理中不可或缺的環(huán)節(jié)，及時、準確、完整地完成崗位交接對于保證企業(yè)運營的高效、穩(wěn)定至關(guān)重要。作為交接方，不僅要重視專業(yè)技能和業(yè)務能力，更要注重溝通、協(xié)作和人際關(guān)系的處理，避免交接過程中出現(xiàn)的矛盾和問題。本文將介紹我在崗位交接過程中所體會到的心得體會，并提出一些可供參考的交接經(jīng)驗。
二、準備工作
在進行崗位交接前，我們需要充分做好準備，為交接提供充足的資料和信息。在整個交接過程中，我認為最重要的是能夠?qū)⑺兄R和經(jīng)驗進行的詳細記錄，以便新接任者能夠快速地掌握工作。因此，在交接前，我將工作中的各個環(huán)節(jié)進行了詳細的記錄，并將其中難點和重點進行了解釋和說明。同時，我還準備了一些常見問題的答疑和解答，以供新接任者參考。這些工作的完成為后續(xù)的交接創(chuàng)造了有利的條件，有助于讓新接任者更快地上手工作。
三、溝通與協(xié)作
在實際的交接過程中，高效的溝通和協(xié)作是至關(guān)重要的。我在交接中遇到最多的問題就是和新接任者的溝通問題，其中最典型的例子就是對于一些工作細節(jié)和流程的講解。在交接前，我認為我已經(jīng)做得很充分了，可是在交接過程中卻發(fā)現(xiàn)新接任者對于一些流程的理解有偏差，甚至存在錯誤。經(jīng)過反思和分析，我認為很大一部分原因是交代不夠清晰或講解不夠到位，因此，在交接中，我們不能只把任務之間的交接作為最終的目標，更應該注重與新接任者的溝通和互動，及時解決反饋的問題，避免遺留。此外，我們還應該關(guān)注新接任者的職業(yè)生涯發(fā)展、個人情況等問題，為他們提供適合的發(fā)展渠道和發(fā)揮空間，便于在未來更好地發(fā)揮自己的業(yè)務能力和管理能力。
四、保障知識財產(chǎn)
在實際的工作中，我們的經(jīng)驗和技能都是非常有價值的資產(chǎn)，而崗位交接中正是這些知識財產(chǎn)的主要傳承方式。在交接過程中，我們需要正確地對待這些財產(chǎn)，及時、全面地傳遞這些知識，并在傳遞的過程中識別工作中可能出現(xiàn)的問題，加以解決。同時，我們還要保留這些知識財產(chǎn)，以便我們?nèi)蘸笤俅涡枰褂?。在這個過程中，我們還要注意對于機密信息的保護，防止泄露和濫用，保證企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全。
五、總結(jié)
對于崗位交接來說，一個良好的交接過程，能夠使接任新人更快、更準確地掌握工作，提高企業(yè)的運作速度和效率，也更能更好地保證企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。在這個過程中，我們需要充分準備，重視溝通協(xié)作，保障知識財產(chǎn)，這些措施能夠使交接過程更加有效和順利。最后，相信身為交接方，持續(xù)提升自己的崗位交接質(zhì)量，不斷優(yōu)化交接過程和體系，才是真正地保證企業(yè)高效、穩(wěn)定運營，讓企業(yè)發(fā)展進程不斷提升的重要環(huán)節(jié)。
崗位交接心得體會篇五
為了加強現(xiàn)場領工員交接班管理，清晰、明確交接班的'方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，確保工作的連續(xù)性和工作責任的落實，特制定本制度。
（一）交班內(nèi)容及要求：
交班人必須詳細準確地將當班工作情況，作好記錄，尤其是領導的指令及重點工作，要詳細交清，并按要求作好記錄，如工作中有未完成任務和其他問題則必須說明未完成任務和問題發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項，安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全質(zhì)量環(huán)保隱患排查及處理情況。
接班者在交接班時間內(nèi)，應認真聽取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查交班內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應及時向副經(jīng)理反映，待副經(jīng)理處理后再按規(guī)定程序接班。
（二）交接班程序：
1、接班工作者提前10分鐘到崗，對本崗位工作等情況進行對口交接。
2、交接雙方必須同時到崗，面對面交接，交接班記錄要認真填寫，字跡清楚，數(shù)目準確，項目齊全，完整真實交接清后，雙方在交接記錄上簽認，交不清楚不能離崗。
5、核對無誤后確認簽字。
崗位交接心得體會篇六
崗位交接是一種常見的職場現(xiàn)象，它發(fā)生在員工離職或調(diào)崗時，旨在將工作職責和知識經(jīng)驗順利傳承給接任者。而崗位交接的質(zhì)量直接影響到組織的運轉(zhuǎn)效率以及員工的工作流程。作為一位在崗位交接中有親身經(jīng)歷的員工，我深感崗位交接的重要性。在這篇文章中，我將分享我在崗位交接中積累的心得體會，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>
首先，崗位交接前的準備工作至關(guān)重要。在交接前，我會仔細整理和梳理自己的工作內(nèi)容和流程，制作詳盡的工作手冊。手冊包含了工作職責的詳細描述、流程圖以及需要注意的事項等內(nèi)容。這樣可以確保交接的順利進行，避免出現(xiàn)重要環(huán)節(jié)的遺漏。同時，在崗位交接前，我也會主動尋找接任者，并安排時間進行面對面的交流。通過面對面的交流，我可以更好地了解接任者的能力和經(jīng)驗，為接下來的交接工作做好充分準備。
其次，交接過程中的溝通和合作是關(guān)鍵。無論是交接者還是接任者，都需要注重良好的溝通和合作，以確保信息的準確傳遞和交接事項的順利推進。在我交接的過程中，我會與接任者保持密切的溝通，及時反饋工作進展和交接中的困難，以便及時解決。同時，我也會向接任者提供相關(guān)的工作材料和案例，以幫助他們更好地理解和適應新的工作環(huán)境。
此外，我還會采取逐步交接的策略。崗位交接不宜一蹴而就，而是需要逐步進行。為了降低接任者的壓力，我會先從一些相對簡單的工作開始交接，逐漸增加難度和復雜度。通過逐步交接，接任者可以更好地適應工作內(nèi)容和工作節(jié)奏，更好地發(fā)揮自己的才能。在交接過程中，我也會時刻關(guān)注接任者的學習進度和適應情況，并適時進行指導和幫助。
最后，崗位交接后的關(guān)注和評估同樣重要。崗位交接只是一個過程，真正的結(jié)果要在交接后體現(xiàn)出來。作為一名有責任感的員工，我會在崗位交接后繼續(xù)關(guān)注和支持接任者的工作。如果接任者在工作中遇到問題，我會提供協(xié)助和支持，幫助他們盡快適應新的崗位。同時，我也會在一定時間內(nèi)進行評估，看是否需要對交接過程做出調(diào)整和改進，以提高崗位交接的效率和質(zhì)量。
總之，崗位交接是一個重要的職場過程，它直接關(guān)系到組織的運轉(zhuǎn)效率以及員工的工作流程。在崗位交接中，準備工作、溝通合作、逐步交接以及交接后的關(guān)注和評估都是至關(guān)重要的。只有通過良好的交接，才能夠確保工作的順利進行和組織的可持續(xù)發(fā)展。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗，為崗位交接做出更大的貢獻。
崗位交接心得體會篇七
總則：為確保生產(chǎn)安全運行和檢修項目安全保質(zhì)保量落實，堅持班中事務日清日結(jié)，特制定本規(guī)定：
第一條、接班內(nèi)容及事項
1.1、接班值班調(diào)度和當班負責應提前到崗，對上班的生產(chǎn)及設備設施運行情況進行全面了解，認真聽取交班負責介紹生產(chǎn)情況并布置好本班工作相關(guān)事項。
1.2、崗位人員應提前到崗，對本崗位區(qū)域工藝、機電設備實施及衛(wèi)生狀況運行情況進行全面檢查，并對部門所規(guī)定的納入交接班事項進行確認，發(fā)現(xiàn)異常情況應及時向本班負責報告。
1.3、堅持“四不接”原則：巡檢操作報表交接班記錄本遺失、損壞、模糊不清不接；交班前生產(chǎn)出現(xiàn)較大波動，可能造成事故不接；工器具不全，責任交待不清不接；崗位衛(wèi)生未清掃不接。
第二條、交班內(nèi)容及事項
2.1、交班者應主動向接班者介紹本班生產(chǎn)、操作及設備運行情況，操作員在交班前一小時一般不做大的操作變動（開、停機除外），為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
2.2、交接雙方必須對口一對一交接，接班者因故不能按時到崗時，交班者應將情況報告當班負責，待做出妥善安排，并經(jīng)接班者簽字后，交班者方可離崗。
2.3、交班時應嚴格執(zhí)行“八交”:交工藝指標及操作情況；交產(chǎn)品質(zhì)量；交設備狀況；交原材料消耗；交安全注意事項和故障處理情況；交工器具；交為下一班生產(chǎn)所做的準備工作；交上級指示。
2.4、在交接班過程中所遇應急事務或開停機，由交班者負責處理，接班者協(xié)助處理，事務處理完畢，并經(jīng)接班者同意，交班者方可離開崗位，接班后再出現(xiàn)問題，由接班者負責處理。
第三條、交接班記錄應干凈整齊，所寫內(nèi)容、時間應真實。接班制度記錄應嚴格履行，公司、部門將對交接班情況進行檢查，并督促整改納入考核。
一、xx水泥有限公司機械、電氣、環(huán)潤崗位交接班內(nèi)容
1、接班前應提前到崗，工器具準備并落實到位。
2、接班組長接到工作任務后，布置落實檢修工作。
3、檢修工作落實后，應及時了解設備所處位置、現(xiàn)場周邊環(huán)境情況，并做好安全防范措施。
4、交班者應主動向接班者介紹本班作業(yè)內(nèi)容，現(xiàn)場位置及所做的安全措施。
5、交接班雙方應當面把交接班情況搞清，交班者應把本班工作現(xiàn)場所用的工器具、材料、安全事項和工作進度向接班者說明。
6、接班時發(fā)現(xiàn)所交內(nèi)容不清、工器具、檢修內(nèi)容不清可不接班。
7、交接班記錄應干凈整齊，所寫內(nèi)容、時間應真實。
8、交接班制度記錄應嚴格履行，車間、工段將對交接班規(guī)定情況進行檢查，并督促整改，納入考核。
二、xx水泥有限公司工藝巡檢崗位交接班內(nèi)容
1、設備交接班內(nèi)容：
主輔機設備運行狀況，故障處理，設備衛(wèi)生情況。
二、衛(wèi)生交接班內(nèi)容：
原料區(qū)：
1）、入磨系統(tǒng)各皮帶下料口、頭尾輪積料清理，石灰石、配料站各平臺積料清理。
2）、吐渣外排口稀油站及設備，原料磨周圍、空壓機房、液壓站衛(wèi)生打掃。
燒成區(qū)：
1）、稀油站及設備衛(wèi)生清理、增濕塔外排積料清理、窯尾清料平臺積料清理、增濕塔水泵房衛(wèi)生。
2）、窯頭平臺及燃燒器積料清理，篦冷機一層周圍衛(wèi)生清理。
3）、斜拉鏈頭尾輪積料清理，袋收塵周圍及設備衛(wèi)生清掃。
煤磨區(qū)：
1）、煤磨磨機周圍及稀油站衛(wèi)生清掃。
2）、原煤皮帶秤及各絞刀、選粉機周圍衛(wèi)生清理。
3）、轉(zhuǎn)子稱及羅茨風機廠房衛(wèi)生。
4）、煤粉倉上衛(wèi)生清掃、袋收塵周圍衛(wèi)生清掃及各平臺衛(wèi)生清掃。
其它：
當班期間異常跑、冒、滴、漏、堵、積料、油污清理。
3、工器具交接班內(nèi)容：
測溫槍、風鎬（皮管）、清料工具，公用工具（鐵鍬、小車、打帚）消防器材（滅火器、消防水槍、水帶）等。
崗位交接心得體會篇八
1、努力做好本職工作，圓滿完成本班任務，為下班生產(chǎn)打好基礎。
2、下班前進行全面檢查，穩(wěn)定生產(chǎn)，使各項指標符合技術(shù)規(guī)定。
3、保證機械及設備運轉(zhuǎn)正常，備用設備能隨時啟動。
4、將崗位生產(chǎn)工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞，登記說明。
5、下班前把所屬設備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。 6、認真填寫交接班記錄。
7、向接班者詳細介紹本班生產(chǎn)情況，發(fā)生問題，處理經(jīng)過和結(jié)果及交班時依存的問題。
8、虛心聽取接班者意見，發(fā)現(xiàn)問題由交班者負責，接班者協(xié)助處理。 9、接班者過時未到，當班人員必須堅守崗位保證生產(chǎn)正常，并向報告班組長予以解決。
10、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。
接班者
1、提前10分鐘到達本崗位，開交接班會。
2、對上班的生產(chǎn)、設備情況進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向交班者提出，并協(xié)同處理。
3、認真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時提出。
4、耐心聽取交班者介紹情況，詳細檢查和閱讀交接班記錄，誠懇征求交班者意見。
5、交接班時發(fā)現(xiàn)問題，兩者共同處理。
6、接班后發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的問題由接班者負責。
7、與交接者發(fā)生爭執(zhí)向有關(guān)班長報告予以解決。
8、交接后各崗位開碰頭會，聽帶班長布置本班任務。
交接班做到"三一"、"四不交接"
"三一"
1、對重要部位要一點一點交接。
2、對生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個一個交接。
3、對生產(chǎn)工具要一件一件交接。
"四不交接"
1、生產(chǎn)不正?；虬l(fā)生問題，原因講不清，不交接。
2、設備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好，不交接。
3、生產(chǎn)記錄不整齊、不清楚、不準確的不交接。
4、跑、冒、滴、漏該處理的沒處理，不交接。
崗位交接心得體會篇九
第一條、為加強發(fā)電企業(yè)運行管理，統(tǒng)一、規(guī)范運行管理標準，制定本辦法。
使各項工作明確、具體、可操作、可檢查、責任到人。各發(fā)電企業(yè)要加強對“三制”標準化作業(yè)的管理，做到有檢查、有考核、有監(jiān)督，持續(xù)改進。
第三條、本辦法適用于中國大唐集團公司（以下簡稱集團公司）各分支機構(gòu)、子公司，各直屬單位。
第二章、管理機構(gòu)設置及職責
第四條、集團公司的工作職責：
（一）提出“三制”標準化作業(yè)的管理辦法，總結(jié)集團公司系統(tǒng)的先進經(jīng)驗，改進管理，全面提高系統(tǒng)的管理水平。
（二）對各分支機構(gòu)、子公司，各直屬單位“三制”標準化作業(yè)情況進行檢查和指導，提出考核意見。
第五條、分支機構(gòu)、子公司的工作職責：
（一）按照集團公司的總體部署，認真抓好所屬發(fā)電企業(yè)“三制”標準化作業(yè)的落實；
（三）不斷總結(jié)所屬發(fā)電企業(yè)“三制”標準化作業(yè)的經(jīng)驗，向集團公司提出改進管理的建議和意見。
第六條、發(fā)電企業(yè)的工作職責：
（五）“三制”的標準化作業(yè)要實現(xiàn)計算機管理，并與運行信息管理系統(tǒng)進行整合；
（六）、安全監(jiān)督部門對“三制”的標準化作業(yè)執(zhí)行情況負有監(jiān)督責任；設備技術(shù)管理部門對“三制”標準化作業(yè)的技術(shù)管理、對設備的檢修維護質(zhì)量和消缺及時性負有管理責任。
第三章、交接班管理
第七條、運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替。發(fā)電企業(yè)運行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。
第八條、運行崗位的交接班必須做到嚴謹、周密、嚴肅認真、上下銜接，交接時必須進行整隊交接。交接形式以書面文字為準，必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清晰、明確。
第九條、各發(fā)電企業(yè)要按照本辦法的要求，制定出本單位的交接班標準及實施細則。
（一）交接班標準要明確交接班前各崗位人員的檢查時間、線路、項目、標準。
（二）交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督。
（三）交班前半小時、接班后15分鐘內(nèi)一般不進行重大操作和辦理工作票，特殊情況除外。
（四）交接班的內(nèi)容：
1、運行方式及方式變動情況。
2、現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況，重點核對接地裝置。
3、設備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況。
4、全廠帶負荷情況、潮流分布、負荷預計。
5、所轄設備的運行狀況。
6、異常、事故及處理情況。
7、定期工作開展情況。
8、現(xiàn)場安全措施、運行方式與值班記錄、模擬圖的對應情況。
9、公用設施、臺帳、器具及文明衛(wèi)生情況。
10、上級指示、命令、指導意見。
第十條、交班應做到：
（一）交清運行方式及注意事項；交清設備運行狀況和設備缺陷情況；交清運行操作及檢修情況。
（二）對發(fā)生的缺陷按《設備缺陷管理標準》進行處理。
（三）對設備運行的各種情況進行準確、詳實、全面的記錄。
（四）對本班發(fā)生的異常情況按《運行分析管理標準》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
（五）做好管轄區(qū)域、crt及表盤的衛(wèi)生清潔工作。
（六）交清本班進行的定期工作，交清設備巡回檢查時發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況。
（七）說明調(diào)度、上級的指示、命令及下發(fā)文件。
（八）對接班人員提出的疑問，交班人應做詳實的解答。
第十一條、接班應做到：
（一）接班前的檢查：查報表、日志記錄；查各表盤、crt畫面設備運行情況；接班時主要運行參數(shù)及現(xiàn)場實際設備運行情況。
（二）查管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生應達到《文明生產(chǎn)管理標準》要求。
（三）接班后，做到“五清楚”，即：運行方式及注意事項清楚；設備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預防措施清楚；現(xiàn)場設備及清潔情況清楚。
（四）對新投入運行的設備必須由班長安排專人進行接班前檢查。
第十二條、遇有以下情況不能交接班：
（一）當班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時不交接。
（二）崗位不對口、精神狀態(tài)不好不交接。
（三）備用設備狀態(tài)不清楚不交接。
（四）設備維護及定期試驗未按規(guī)定執(zhí)行不交接。
（五）調(diào)度及上級命令不明確不交接。