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最新離職原因通用一
1企業(yè)員工離職率高的原因
企業(yè)員工的離職率應(yīng)有一個(gè)合理的界限，大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為10%左右為宜。但目前有許多企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)，人員的離職率卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于 10%。很多人認(rèn)為，企業(yè)離職率高的原因是因?yàn)楣べY水平低或者沒(méi)有必要的勞動(dòng)保障，但事情并非那么簡(jiǎn)單，還有更深層次的原因。個(gè)人與組織融和的過(guò)程，本身 就是一個(gè)不斷匹配達(dá)成同化的過(guò)程。整個(gè)過(guò)程可以用下圖來(lái)表示，但當(dāng)某一環(huán)節(jié)發(fā)生錯(cuò)誤，兩者目標(biāo)產(chǎn)生分歧，從而累積了一定程度的矛盾和沖突時(shí)，員工的離職行 為就發(fā)生了。
根據(jù)對(duì)一些企業(yè)和員工的調(diào)查，產(chǎn)生沖突造成員工離職的主要原因有：
1.1人員聘用上采取寬進(jìn)寬出的方法
寬進(jìn)寬出往往是招聘工作不細(xì)致的直接結(jié)果。招聘工作不細(xì)致一般表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)對(duì)崗位的任職條件缺乏明確的認(rèn)識(shí)。一個(gè)崗位的任職條件 基本應(yīng)該包括學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)技能、個(gè)性特征等條件。任職條件的確定需要借助于工作分析，但相當(dāng)多的企業(yè)沒(méi)有開(kāi)展這項(xiàng)工作。(2)對(duì)應(yīng)聘者的甄選方法 單一，面試憑印象。許多企業(yè)在招聘新員工的時(shí)候僅僅采用面試一種手段，沒(méi)有根據(jù)崗位要求編制系統(tǒng)的、有針對(duì)性的面試題目。(3)招聘工作的簡(jiǎn)單化與制式化 造成把關(guān)不嚴(yán)，選人不準(zhǔn)。
1.2沒(méi)有為員工提供充分的發(fā)展機(jī)會(huì)
在人才市場(chǎng)謀求職位的人，絕大多數(shù)是35歲以下的年輕人。他們不但看重物質(zhì)待遇，更看重在新的崗位上能否得到發(fā)展。而能否得到發(fā)展主要體現(xiàn)在以 下兩點(diǎn)：(1)企業(yè)是否有一個(gè)合理的、明確的晉升制度;(2)企業(yè)能否為員工不斷提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使其不斷提高自身素質(zhì)。當(dāng)今時(shí)代，知識(shí)更新很快，不學(xué)習(xí)就 會(huì)落伍，甚至被淘汰。如果企業(yè)做不到上述兩點(diǎn)，員工會(huì)感到自己在這個(gè)企業(yè)中沒(méi)有前途，甚至擔(dān)心自己的位置有一天被外來(lái)的人員代替，于是產(chǎn)生另謀出路的念 頭。
1.3缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化
很多人是感覺(jué)到自己難以融入這個(gè)企業(yè)而選擇離開(kāi)，主要是因?yàn)槠髽I(yè)的文化不統(tǒng)一，整個(gè)企業(yè)沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的良好風(fēng)氣。溝通與協(xié)調(diào)也存在很多的問(wèn)題， 工作交流少，相互合作少，一些有助于工作的信息未能很好地共享，從而使員工感覺(jué)自己好象很孤立，好象和這個(gè)企業(yè)沒(méi)有什么關(guān)系一樣。
1.4員工對(duì)企業(yè)的前途缺乏信心
曾經(jīng)有報(bào)紙針對(duì)“求職者偏愛(ài)什么樣的企業(yè)”這一問(wèn)題做過(guò)調(diào)查。在對(duì)1217人的，選擇“企業(yè)有發(fā)展前途”的人最多，占總?cè)藬?shù)的22.84%。優(yōu) 秀人員更看重自身才能是不是能在企業(yè)得到充分的發(fā)揮，有自己創(chuàng)造施展才能的空間。他們不僅看重其現(xiàn)有的工資福利，還看重企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)新員工來(lái)到企業(yè)一 段時(shí)間后，往往會(huì)根據(jù)自己的了解對(duì)這個(gè)企業(yè)的前途作出判斷。如果他認(rèn)為這個(gè)企業(yè)沒(méi)有前途或自己在其中沒(méi)有發(fā)揮空間時(shí)，很可能會(huì)作出辭職的決定。
除上述一些原因外，個(gè)人收入分配不公，獎(jiǎng)懲不當(dāng)，考評(píng)晉升不公正，企業(yè)人際環(huán)境等也是造成企業(yè)員工離職的原因。
2企業(yè)員工離職率高的后果
2.1增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，影響工作正常進(jìn)行
員工非正常離職的成本到底有多大?美國(guó)《財(cái)富》雜志曾研究發(fā)現(xiàn)：一個(gè)員工離職以后，從找新人到順利上手，光是替換成本就高達(dá)離職員工薪水的 1.5倍，如果離開(kāi)的是管理人員則代價(jià)更高。員工欲離職前一段時(shí)期士氣低落績(jī)效不佳花費(fèi)成本，招募新人需要成本，訓(xùn)練新員工接替上手需要成本，萬(wàn)一員工帶 走技術(shù)與客戶，投奔到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里則是更大的成本損失。而掌握核心技術(shù)的員工離職，企業(yè)可能無(wú)法立刻找到可替代的人選，可能導(dǎo)致企業(yè)關(guān)鍵崗位的空缺，這勢(shì) 必影響企業(yè)的整體運(yùn)作，甚至可能對(duì)企業(yè)形成嚴(yán)重的損害。
2.2影響企業(yè)的凝聚力
日本企業(yè)的管理實(shí)踐證明，共同的價(jià)值觀(企業(yè)文化核心)對(duì)于企業(yè)凝聚力有很大的影響。特別是企業(yè)優(yōu)秀人才的流失，經(jīng)常會(huì)在其他員工中引起強(qiáng)烈的 心理沖擊，這會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理能力的懷疑，導(dǎo)致內(nèi)部人心渙散，從而削弱和影響企業(yè)的凝聚力和人員的士氣，嚴(yán)重的甚至?xí)稹岸嗝字Z骨牌效應(yīng)”。在離職 率高的企業(yè)，不斷有老員工離開(kāi)新員工進(jìn)來(lái)，員工之間很難形成共同的價(jià)值觀。一個(gè)企業(yè)如果不能形成適應(yīng)性企業(yè)文化，就很難具有強(qiáng)大的凝聚力。
2.3優(yōu)秀人才的流失
一個(gè)企業(yè)里，往往越是市場(chǎng)上短缺的人才越容易流失。通常，在人員離職率高的企業(yè)，技術(shù)開(kāi)發(fā)人員、中高級(jí)管理人員流失的現(xiàn)象比價(jià)嚴(yán)重，這無(wú)疑削弱 了這些企業(yè)的實(shí)力而增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力?？梢哉f(shuō)，能否留住優(yōu)秀人才時(shí)一個(gè)企業(yè)能否保持長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展、在市場(chǎng)上立于不敗之地的關(guān)鍵。
3應(yīng)采取的對(duì)策
3.1改變寬進(jìn)寬出的方式，嚴(yán)把員工進(jìn)入關(guān)
(1)規(guī)范甄選面試流程，開(kāi)展工作崗位分析，制定崗位規(guī)范。有了崗位目標(biāo)說(shuō)明書(shū)，就有了明確、具體的崗位任職條件，才可以根據(jù)崗位需要條件有針 對(duì)性的篩選應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，確定考試、面試的范圍。(2)改進(jìn)面試，采用多種甄選方法。比如，采用結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合;設(shè)計(jì)好面試評(píng)價(jià)表;采用多輪 面試或評(píng)價(jià)小組面試，避免個(gè)人主觀因素影響。(3)可采用傳統(tǒng)的知識(shí)測(cè)試和近年國(guó)內(nèi)流行的心理測(cè)試?？傊谡衅鸽A段就要在充分溝通與面試的基礎(chǔ)上，盡可 能消除或減少雇用雙方的目標(biāo)差異，嚴(yán)把員工進(jìn)入關(guān)，從而將員工的離職率在引進(jìn)人才的第一步就控制在最合理的范圍。
3.2為員工提供充分的發(fā)展機(jī)會(huì)，建立有效的激勵(lì)制度
(1)建立合理的晉升制度。當(dāng)一個(gè)管理崗位或中高層次崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，應(yīng)實(shí)行內(nèi)部?jī)?yōu)先。在全球一些知名企業(yè)，如寶潔公司，中層以上的管理者都是 從內(nèi)部提拔。這樣，會(huì)給下屬員工很強(qiáng)的工作動(dòng)力，他們會(huì)認(rèn)為在公司里做出的任何貢獻(xiàn)都是有機(jī)會(huì)使自己得到晉升與回報(bào)。這樣，他們才會(huì)更加安心的留在企業(yè) 中，全心為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。(2)開(kāi)展員工發(fā)展規(guī)劃。許多企業(yè)抱怨內(nèi)部沒(méi)有優(yōu)秀人才，只得從外部招聘。出現(xiàn)這種現(xiàn)象主要是企業(yè)在留住人才與培養(yǎng)人才方 面做的不好。要想培養(yǎng)人才必須有一個(gè)人才培養(yǎng)規(guī)劃，只有預(yù)先培養(yǎng)人才做好充足的人才儲(chǔ)備，才能避免人才短缺。
3.3實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的同化
企業(yè)文化好比人的個(gè)性，說(shuō)明“在我們企業(yè)里是如何行事的”，從而使本企業(yè)具有一系列區(qū)別于別的企業(yè)的特征。員工的高離職率往往直接起因于個(gè)體價(jià) 值觀和組織價(jià)值觀的正面沖突。因此，使員工和企業(yè)樹(shù)立起一致的價(jià)值觀，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化方面的導(dǎo)向培訓(xùn)和組織價(jià)值觀熏陶，十分必要而迫切。(1)推廣 “以人為本”的民主管理原則，適度放下決策權(quán)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和工作自主，盡可能凸現(xiàn)個(gè)體在團(tuán)隊(duì)中的作用，適度淡化管理者的作用，從而使兩者逐步趨于平衡。 (2)個(gè)人職業(yè)生涯與組織生涯的逐步同化。組織應(yīng)該為員工制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并使這種規(guī)劃和組織發(fā)展生涯相協(xié)調(diào)。
3.4重視員工的培訓(xùn)
培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)是降低員工離職率的法寶之一。對(duì)北京、上海和深圳人才市場(chǎng)的最新調(diào)查表明，組織提供給員工的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和“再學(xué)習(xí)”機(jī)會(huì)是影響員工離職 率的重要因素之一。通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的實(shí)施，可以保證員工和企業(yè)發(fā)展的同步，可以使員工感受到組織對(duì)他們的關(guān)心和照顧，增強(qiáng)歸屬感。制度化的、經(jīng)常化的培訓(xùn)可 以使員工的素質(zhì)不斷提高，以適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)的需要。
3.5使員工樹(shù)立對(duì)企業(yè)前途的信心
除了確定瀕臨倒閉、沒(méi)有前途的企業(yè)外，員工對(duì)企業(yè)前途缺乏信心，應(yīng)當(dāng)從管理上找原因。看看是不是宣傳的不到位，員工并不了解企業(yè)現(xiàn)行的發(fā)展?fàn)?況;看看該企業(yè)是不是個(gè)人決策的企業(yè)，企業(yè)的興衰系于經(jīng)營(yíng)者一身，無(wú)疑加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)采取下列措施：(1)開(kāi)辦內(nèi)部刊物，宣傳企 業(yè)文化，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和取得的成就。(2)推行民主管理。比如建立企業(yè)發(fā)展部、企業(yè)策劃部之類的職能部門(mén)輔助經(jīng)理決策，或者合理授權(quán)，讓有能 力有思路的員工參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中來(lái)。
離職原因分析(二)
待遇低。
一線管理者問(wèn)題
一般來(lái)說(shuō)，一線管理者素質(zhì)很有問(wèn)題，因?yàn)榇蟛糠质菑南旅嫣崞饋?lái)的，而且喜歡結(jié)成幫派。讓打工者覺(jué)得什么都要聽(tīng)他的，常常要受氣，又不能反映給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
工作條件
工作環(huán)境實(shí)在很不堪，尤其是炎熱的時(shí)候，生產(chǎn)車間悶得讓人惡心，起碼要注意通風(fēng)設(shè)施。
對(duì)比心態(tài)
一線工人大都靠親戚或者朋友找工作，誰(shuí)的廠工資高點(diǎn)，消息最快到達(dá)老鄉(xiāng)那里，離職也就頻繁了。
很多年輕的打工者工作幾年就選擇回家相親結(jié)婚，過(guò)了幾年孩子長(zhǎng)大了再出來(lái)。
孤獨(dú)
打工者習(xí)慣上都是和老鄉(xiāng)走在一塊。如果沒(méi)有老鄉(xiāng)，她遲早會(huì)走的。
新員工和舊員工矛盾
如果新員工不能與舊員工融洽相處，新員工很快要走，我見(jiàn)過(guò)幾次新員工欺負(fù)舊員工，原因很簡(jiǎn)單，在認(rèn)為對(duì)方不如自己的時(shí)候，人特別喜歡表現(xiàn)自己的優(yōu)越感。
人崗吻合率較低
第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會(huì)不劃算。這種無(wú)法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會(huì)長(zhǎng)久的，也即會(huì)是階段性的。
職位的生命周期已到
企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，我就得離開(kāi)。
沒(méi)有成就感
當(dāng)我已想盡辦法都無(wú)法改變目前環(huán)境局面觀念等的時(shí)候，我會(huì)因無(wú)所突破而離職。
企業(yè)發(fā)展較慢
當(dāng)我在企業(yè)呆了較長(zhǎng)時(shí)間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無(wú)法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機(jī)會(huì)的時(shí)候，我會(huì)選擇離職……
個(gè)人成長(zhǎng)問(wèn)題
當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時(shí)候，我會(huì)因難以突破而離職……
職業(yè)規(guī)劃問(wèn)題
在企業(yè)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí)，我會(huì)選擇離職。
理念問(wèn)題
當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無(wú)法有效融合的時(shí)候，我會(huì)選擇離職。
用人機(jī)制問(wèn)題
一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問(wèn)題，只是說(shuō)明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合。
有的時(shí)候采用其中一種方式回答就可以，有時(shí)需同時(shí)采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榭脊龠€會(huì)追問(wèn)下去，因此你還必須準(zhǔn)備好對(duì)你當(dāng)時(shí)有利的解釋，當(dāng)然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個(gè)面談的過(guò)程中。 這就要求求職者會(huì)“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應(yīng)答策略布署。
公司陷入困境
你所在的公司正面臨著經(jīng)營(yíng)上的困境，例如整個(gè)企業(yè)的銷售額總利潤(rùn)呈現(xiàn)螺旋形下降趨勢(shì)，很多客戶紛紛離開(kāi)，而且還有很多關(guān)于公司要倒閉裁員被收購(gòu)的謠言不斷在同事之間散布，而你的一些朋友同事已經(jīng)開(kāi)始瀏覽其他公司的招聘啟事了。
同上級(jí)交惡
你同主管之間關(guān)系惡化，甚至無(wú)法彌補(bǔ)。不管是因?yàn)槭裁丛?，無(wú)論過(guò)錯(cuò)究竟屬于哪一方，一旦你和主管之間的關(guān)系產(chǎn)生了無(wú)法彌補(bǔ)的裂痕，那么你今后在公司就真的是生死未卜了。要知道，目前在公司里能夠掌握你的生殺大權(quán)的，還是你的主管。
生活遭遇重大變故
如果你的生活遭遇了非常重大的變故，例如買(mǎi)了房子嫁了丈夫生了孩子孩子要上學(xué)，或者是親人罹患重病等等。這些情況都可能倒追你你當(dāng)前的收入無(wú)法維持你正常的生活水平，你的生活質(zhì)量正在不斷下降，而此時(shí)你仍有能力尋找到一份報(bào)酬更豐厚的工作。
企業(yè)文化與個(gè)人理念格格不入
如果你發(fā)現(xiàn)公司的企業(yè)文化同你的價(jià)值觀相互抵觸的時(shí)候，你很可能會(huì)被老板或主管看成“異類”分子。你想，你的老板和主管會(huì)去提升一個(gè)異類嗎?而且，由于你和公司兩者之間缺少價(jià)值觀的一致性，這會(huì)導(dǎo)致你無(wú)法以良好的態(tài)度去工作，這對(duì)你對(duì)公司都不是件好事。
當(dāng)前工作讓你恐懼
你發(fā)現(xiàn)自己對(duì)目前的工作已經(jīng)完全喪失了興趣和熱情，甚至早上起床的時(shí)候就開(kāi)始對(duì)接下來(lái)要面對(duì)的工作感到恐懼，那你確實(shí)該換換工作了。
工作壓力巨大
如果你現(xiàn)在正長(zhǎng)時(shí)間承受著巨大的工作負(fù)荷和壓力，而且得不到絲毫解脫，甚至影響了你的身體精神甚至家庭生活。那么你應(yīng)該在最后的健康危機(jī)和婚姻危機(jī)到來(lái)前，趕緊和現(xiàn)在的公司說(shuō)拜拜吧。
好運(yùn)從天而降
如果你遇到了真正的餡餅——潛在的雇主會(huì)為你提供職位上的升遷較大幅度的漲薪良好的發(fā)展前景和工作環(huán)境，而同時(shí)新雇主又是你所仰慕的大公司，這樣就能作為一個(gè)理由進(jìn)行跳槽。
陷入人際困境
你突然發(fā)現(xiàn)自己莫名其妙成為了公司鎖定的“負(fù)面人物”，你周圍的同事上司甚至老板都開(kāi)始跟你格格不入，無(wú)論你做什么說(shuō)什么，在他人眼中都是不對(duì)的。那么你將很難在這個(gè)企業(yè)里繼續(xù)生存下去了。
最新離職原因通用二
離職原因一：個(gè)人職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸
自我分析：
1、我的職業(yè)瓶頸是因?yàn)樽陨磉€是環(huán)境因素
2、在公司是否真的無(wú)法讓自我突破瓶頸
3、為了突破瓶頸，跳槽是否是最優(yōu)選擇
專家解析：
1、首先應(yīng)當(dāng)分析這個(gè)瓶頸是因?yàn)樽陨韱?wèn)題，還是因?yàn)橹車h(huán)境的限制。有時(shí)不是公司不給機(jī)會(huì)，而是自身本事不足，這時(shí)就需要自我充電積蓄力量。
2、如果自身的本事已經(jīng)明顯高于此刻所處的職位，而你對(duì)公司并沒(méi)有其他不滿，那么在本公司內(nèi)尋求突破，可能是最保險(xiǎn)的途徑。如果本公司已經(jīng)無(wú)法更進(jìn)一步的發(fā)展，就能夠研究跳槽了。
3、合理評(píng)估跳槽風(fēng)險(xiǎn)，看它是否真能讓你突破瓶頸。這個(gè)突破不止是指薪資上，更多的是指職位的階層性提升。如果跳槽后仍然原地踏步，甚至退步，無(wú)法在職業(yè)發(fā)展上取得跨越性的提升，那么你的跳槽時(shí)機(jī)或許還沒(méi)到，“臥槽”更適合。
離職原因二：對(duì)薪酬福利不滿
自我分析：
1、工作中的付出和回報(bào)是否成正比
2、我自我的薪資在同行同崗中是否處于合理范圍
3、我是真的對(duì)薪酬不滿，還是精神上不滿
專家解析：
1、工作付出包括很多方面，如上下班路程、上班時(shí)間、每一天做多少工作，是否影響家庭和個(gè)人生活等。如果你評(píng)估下來(lái)，發(fā)現(xiàn)自我付出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于回報(bào)，那么你對(duì)薪資不滿而尋求跳槽的出路完全情有可原。當(dāng)然，職場(chǎng)新人要慎重，因?yàn)閷W(xué)習(xí)和積累實(shí)力在這個(gè)階段遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于薪資。
2、我們有時(shí)無(wú)法評(píng)估自我的薪資所處的范圍，很容易因?yàn)榈缆?tīng)途說(shuō)高估他人的薪酬、(86.)而低估他人的績(jī)效，以致感到不公，對(duì)自我的薪酬產(chǎn)生不滿。一旦沖動(dòng)跳槽，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這一切都是謊言。所以，對(duì)自我的薪資水平有個(gè)科學(xué)合理的認(rèn)識(shí)是很有必要的，僅僅因?yàn)椴讹L(fēng)捉影而產(chǎn)生不滿是不明智的。
3、精神待遇是待遇的一個(gè)重要部分，主要是指對(duì)工作的勝任感、成就感、職責(zé)感、受重視、有影響力、個(gè)人成長(zhǎng)和富有價(jià)值的貢獻(xiàn)等因素。由于精神對(duì)于具有隱蔽性，在表達(dá)對(duì)精神待遇不滿的時(shí)候，常常會(huì)強(qiáng)調(diào)對(duì)物質(zhì)待遇的不滿。清楚自我真正不滿的是什么，會(huì)對(duì)自我下一步的跳槽有所幫忙，避免重蹈覆轍。
離職原因三：企業(yè)發(fā)展不佳
自我分析：
1、你是否跟同事、上司討論過(guò)公司的現(xiàn)狀
2、你是否經(jīng)過(guò)各種途徑、平臺(tái)去了解整個(gè)行業(yè)的景氣度
3、你目前的實(shí)力是什么
專家解析：
“企業(yè)發(fā)展不佳”確實(shí)是一個(gè)跳槽的理由，行業(yè)的冷熱或多或少也會(huì)影響人員的去留，但作為一個(gè)普通員工，該如何確定公司的發(fā)展呢
首先，了解公司的動(dòng)向。一個(gè)對(duì)未來(lái)有規(guī)劃的企業(yè)，至少還有發(fā)展機(jī)會(huì)。你能夠跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)出你的困惑和感覺(jué)，探探領(lǐng)導(dǎo)的口風(fēng)。當(dāng)然，怎樣說(shuō)是有技巧的，能夠結(jié)合自我目前在工作上存在的一些困難，詢問(wèn)公司是否有新的變化。總之不要根據(jù)一些表象，就去確定公司的發(fā)展前景。
其次，看周圍同事們的工作活力。有時(shí)候，在企業(yè)的發(fā)展低谷階段，反而會(huì)帶起一些員工、管理層的工作熱情，老板甚至也會(huì)跟大家一齊奮戰(zhàn)。企業(yè)有可能在目前階段遭遇一些瓶頸，可是秉承著“共克時(shí)艱”的理念，這樣的企業(yè)未必沒(méi)救。
第三，了解自我的實(shí)力到底有多少。你可能覺(jué)得公司太小，業(yè)務(wù)太少，自我拿的不多。可是，依你此刻的本事，真的能在大公司占有一席之地嗎如果整個(gè)行業(yè)不景氣，除非你轉(zhuǎn)行，否則也只是從一個(gè)火坑跳到另一個(gè)火坑。
當(dāng)然，如果企業(yè)出現(xiàn)欠薪、變相裁員等十分情景，還是提高警惕吧!
離職原因四：無(wú)法認(rèn)同企業(yè)的管理方式和文化
自我分析：
1、你到公司多久了
2、你是否嘗試改變自我
3、周圍對(duì)你的評(píng)價(jià)如何
專家解析：
在職場(chǎng)上經(jīng)常能夠看到那些上班一個(gè)月就辭職了，原因就是不能認(rèn)同公司的文化。但你是否想過(guò)，在短時(shí)間內(nèi)去評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的管理、氛圍和做事方法，是不是有點(diǎn)太草率有的人是因?yàn)樽陨硇愿駟?wèn)題，無(wú)法融入團(tuán)隊(duì)，不明白怎樣溝通，最終將職責(zé)怪罪于企業(yè)文化，那只能說(shuō)你不是一個(gè)十分成熟的職場(chǎng)人。
雖說(shuō)此刻并沒(méi)有什么一輩子的“飯碗”，離職跳槽已經(jīng)成為職場(chǎng)生涯中必不可少的行為，但并不是每家企業(yè)都有人力、財(cái)力、物力來(lái)做一些事情，單憑自我的喜好，去找一家入得了你的法眼的企業(yè)，實(shí)在是難!
當(dāng)你給企業(yè)扣上一頂帽子時(shí)，你是否努力去做過(guò)適應(yīng)到底是自我的本事不夠，還是自身性格問(wèn)題如果你沒(méi)有先從自身找問(wèn)題，就輕易選擇跳槽，未免有些太輕率。因?yàn)槟銦o(wú)法保證下一個(gè)公司的企業(yè)文化就沒(méi)有問(wèn)題，管理方式就會(huì)順從你的心意。如果同樣的問(wèn)題再出現(xiàn)，你如何應(yīng)對(duì)繼續(xù)跳槽走人嗎
最新離職原因通用三
尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先感謝您在繁忙抽出時(shí)間，閱讀我的辭職信。我懷著十分復(fù)雜的心情寫(xiě)這封辭職信，自從我參加醫(yī)院工作以來(lái)，有你們的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，讓我的醫(yī)療工作能力有了很大的提升，在此再次表示感謝!參加工作后，每天靜心深思，自責(zé)多于責(zé)人，總怕工作有半點(diǎn)松懈，所以總是善意待人，誠(chéng)心為事，不敢有一絲荒廢。然而目前的狀況，讓我很迷茫，原因主要有兩點(diǎn)：
第一：本人雖未成家，來(lái)去自由，本不為世間俗事所羈，然家中二老歲數(shù)漸加，尚有弟妹需要照顧，以我目前的狀況發(fā)展，難以為續(xù)。
第二：本人雖誠(chéng)心為事，但總感心有余而力不足，若無(wú)實(shí)學(xué)，縱使有豪情萬(wàn)丈，亦是寸步難行，不如退而求學(xué)，或有轉(zhuǎn)機(jī)。
現(xiàn)醫(yī)院正值輪科之際，為將影響降至最低，接下來(lái)的一段時(shí)間，我將聽(tīng)從安排，做好工作的交接。并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以辦理離職相關(guān)手續(xù)。
辭職人：___
20__年_月_日
最新離職原因通用四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
我是學(xué)校的美術(shù)教師，自己一直都承擔(dān)著全校大部分班級(jí)的美術(shù)課，在工作當(dāng)中，我一直都是認(rèn)真的為學(xué)校做事，盡自己的力量去培養(yǎng)學(xué)生們?cè)诿佬g(shù)上的天賦和能力，盡管自己的科目并不是一個(gè)主科，但是我也一直都重視學(xué)生全方面的發(fā)展，所以我并沒(méi)有在教學(xué)工作上隨意敷衍，而是選擇盡自己的力量去提高他們對(duì)于美術(shù)的熱情和好奇，我也一直都希望自己可以很好的完成自己的教學(xué)任務(wù)，但是很抱歉的是，自己因?yàn)橐恍﹤€(gè)人原因不得不離開(kāi)自己所熱愛(ài)的工作崗位，不得不離開(kāi)對(duì)我有著濃厚恩情的學(xué)校，我對(duì)自己的離職感到無(wú)比的愧疚，但是也希望學(xué)校和領(lǐng)導(dǎo)可以體諒我的不易，很多的事情總是事與愿違的，所以我也只能去獨(dú)自的承受所有，只希望自己的離開(kāi)不會(huì)影響到學(xué)校的正常教學(xué)進(jìn)度。
我從20__年來(lái)到學(xué)校，在學(xué)校也一轉(zhuǎn)眼_年了，我很喜歡自己在學(xué)校的工作環(huán)境，從我進(jìn)入到自己的工作崗位的那一刻開(kāi)始，所有的同事都在包容和照顧我，可能是我的年齡在所有老師當(dāng)中算是小的，我也很感謝所有的同事對(duì)我的幫助，讓我在那個(gè)是盡快的融入和熟悉到自己的工作當(dāng)中，在工作當(dāng)中，我也注重學(xué)生的態(tài)度，在教學(xué)當(dāng)中，不僅僅對(duì)于他們非常的嚴(yán)厲，對(duì)自己的要求也很嚴(yán)格，我希望我的學(xué)生都可以對(duì)于美術(shù)有一個(gè)好的鑒別能力，也有一個(gè)擅長(zhǎng)去發(fā)現(xiàn)美的眼睛，我覺(jué)得興趣永遠(yuǎn)是的老師，所以我也會(huì)盡力的去培養(yǎng)他們對(duì)于美術(shù)這門(mén)課的熱愛(ài)和興趣，當(dāng)他們期待美術(shù)課的時(shí)候，我也才算做到了他們對(duì)于美術(shù)的興趣的激起，之后我也會(huì)努力的教會(huì)他們一些入門(mén)級(jí)的東西，盡管自己每一個(gè)班級(jí)所面對(duì)的學(xué)生都是不一樣的，年紀(jì)和性格都有著很大的差別，但是我也會(huì)因材施教，對(duì)待不同的學(xué)生有著不一樣的態(tài)度，也會(huì)在教學(xué)的過(guò)程當(dāng)中努力的去完善自己，提高自己的工作能力去更好的帶給學(xué)生更多的知識(shí)，和學(xué)生們一起努力，共同進(jìn)步。
對(duì)于自己現(xiàn)在這樣突然的離開(kāi)，我也感到非常的抱歉，同時(shí)我也很不舍，舍不得自己奮斗了這么久的工作崗位，舍不得一直陪伴著我的學(xué)生和同事，對(duì)于學(xué)校的一草一木，一人一物都充滿著不舍的，盡管自己很不舍，我也是時(shí)候離開(kāi)學(xué)校了，希望學(xué)校和領(lǐng)導(dǎo)可以支持我的做法，給學(xué)校帶來(lái)的影響和損失我很抱歉，希望學(xué)校鑒于我工作時(shí)的表現(xiàn)，可以原諒我的離開(kāi)。
此致
敬禮!
辭職人：___