心得體會是我們對自己、他人、人生和世界的思考和感悟。心得體會是我們對于所經歷的事件、經驗和教訓的總結和反思。以下我給大家整理了一些優質的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。
管理園區心得體會報告篇一
園區管理是非常重要的，因為它能夠幫助保持建筑物的質量和安全，使其長期保持適宜的使用條件。作為一名園區管理員，我深刻體會到了一些園區管理的經驗。以下是我的心得體會。
第一段：規劃能力
規劃是園區管理的基礎。在園區管理中，規劃體現了園區管理者的思維方式和能力。當我開始負責園區管理時，我發現有很多預算和資金要處理。在掌握規劃能力后，我學會了更有意義的花費，并且根據需要進行適度的緊縮和削減。規劃還要包括與他人溝通，以找到解決問題的最佳方式。學會規劃后，我變得更能有效地處理這一領域。
第二段：團隊合作
管理一個園區需要一個強大但靈活的團隊。團隊合作是決定成功與否的關鍵因素。我認為讓團隊無論大小的成員都參與到解決問題的過程中非常重要。我們團隊中的人員來自不同的背景，但我們一起合作得非常良好。我們為實現各自的目標并迅速解決問題付出了努力。
第三段：創新和發明
當園區管理者時，必須整合不同的思想和技能，以創新和發明。在我的控制下，我們成功地減少了照明的能耗，這利用了較遠的新技術，并實現了節約成本和保護環境。而且，我們也在維護運營期間，冒出了許多有趣的想法，并實現了不同的目標。
第四段：外部資源
園區管理需要外部資源的幫助。作為一名園區管理員，我要和外部團體和組織保持密切聯系，以便我們能夠有效地協商和解決問題。我們都面臨著資金和技術上的限制，所以我找到了一些合作機會并建立了一些網絡，以獲取額外的資源和支持，以便在約束下成功并為客戶提供更好的服務。
第五段：保證長期發展
園區管理需要面對長期的挑戰，以維護很多方面的合同和協議，保障運營財務。為了長期支持，我確保了可持續的發展并探索獲得各種補助和捐贈的途徑。我們通過調查用戶的需求，加裝設備和改進空間設計，以確保我們園區的長期發展和優化客戶的滿意度。
結論：
園區管理需要靈活的思路和實踐。對于管理員來說，要關注團隊中每個人的不同技能，并開發出整合以上所有因素的方法。通過深入了解客戶需求和通過新技術來滿足這些需求，我們可以更加有效地管理園區。
管理園區心得體會報告篇二
1、全面承擔工業園區的建設工作和工業園區管理工作。
2、在工業園區建設期間完成項目立項手續、建設的前期手續辦理、施工力量、材料的考察和招投標的手續辦理等工作。
3、按要求完成工業園區建設工程規劃設計、施工圖紙的方案修改與協調。
4、按建設工程《施工規范》,做好工業園區建設工程“四控制”的監督、管理工作。即:工程進度控制、工程質量控制、工程造價控制和安全文明施工管理等工作。
5、做好工業園區與外部關系的協調、溝通;協調施工方與監理方的關系,保證園區建設工程順利進行。
6、從服務大局出發,完善本部門職責,有計劃的做好工業園區的綜合管理。即:做好工業園區的綠化、環衛以及道路、公用設施的維護管理,保證建設道路暢通。
7、做好工業園區建設工程檔案存檔、管理工作。
8、加強工業園區的安全保衛工作,為集團公司和園區單位、部門創造有序的生產秩序和良好的生活環境。
9、積極宣傳、教育、引導員工,遵守各項管理制度,保證制度的貫徹執行。
管理園區心得體會報告篇三
園區管理是一個復雜而全面的工作，隨著新的經濟發展和城市化發展，人們對于園區管理的要求也越來越高。在過去的幾年里，我作為一個園區管理的工作人員經歷了許多有趣的和富有挑戰性的事情。園區管理的實踐中，我總結出了一些心得和體會，這其中有些是成功的，有些是失敗的，今天我想分享一些我的想法和經驗。
二、園區治理一絲不茍
作為一個優秀的園區管理者，我發現管理園區是一項精細和精確的職業。我們的工作需要在不斷的總結和調整中尋找出一套有效的管理方案或方法，因為我們不僅需要保護園區的城市環境，還需要維護園區的社會和諧。在倡導智慧城市、智慧園區的今天，規范的治理手段、優質的服務，以及高效的管理、技術和經驗是管理園區的關鍵，時刻保持對市民安全的捍衛和主權的維護是最重要的。
三、提高公眾參與度
讓公眾參與管理，是管理園區的基礎，也是很多園區管理的成功模式。園區將一些日常的維護和管理交給業主委員會或民間團體，便可以有效地調動社會力量。要想維護好園區的環境，需要倡導顧客優先，不斷提高管理的透明度和科技性。與此同時，我們也要加大宣傳，讓居民了解園區管理的意義與必要性，不斷喚起公眾的價值觀念和責任感。
四、做好管理的基礎工作
我們要管理好一個園區，首先要做好基礎工作，也就是定義一個園區的邊界以及居民入住的基本條件。園區的基礎設施設備、房屋、綠化、醫療、教育、交通等方面都必須有一套細致的規劃和布局，這是讓居民安心入住的基本保障。同時，我們也需要制定必要的制度和政策，保證園區的管控和穩定，建立完善的管理程序，對于管理的形式和內容做好充分的規劃和落實，以此來落實園區“工欲善其事必先利其器”的理念。
五、倡導節儉理念
在管理一個園區時，我們需要倡導節儉理念，讓居民能夠感受到引導和鼓勵，幫助居民更加節省開支。要從幫助居民理財的角度出發，合理規劃居民的生活，讓居民更加注重節約和綠色環保。倡導垃圾分類、減少浪費、降低消費水平、多走路、少開車等等，這些都可以幫助居民節約開支，從而提高生活質量。在控制居民的生活開支的同時，我們也要實現業主們安逸生活和健康生活的追求，以此保證園區的發展和穩定。
六、總結
通過以上的不斷梳理和總結，對于園區管理，我們要有完整的，有效和科學的管理措施和方法，站在居民的角度出發，秉承“實事求是，實干為本，創新創業，不斷挑戰”的理念，不斷探索，不斷總結，在保證城市安全和居民生活及其其他需求之間取得平衡。園區管理的工作和實踐具有很強的復雜性和挑戰性，不斷努力才能在管理工作中取得成功。我們作為園區管理人員要不斷學習和提升自己的水平，綜合有效執行管理方法和策略，始終與居民保持密切聯系，以更好地服務于社會、愛護自然、促進城市化進程，把園區管理工作做得更好。
管理園區心得體會報告篇四
一個企業從某種意義上來說，就是一個社會。它包括無數相關的因素，而要搞清每個問題，就是管理者必須有持之以恒的學習精神。尤其在現代企業管理中這一點更為顯得重要。這種學習還應該是多層面的，包括在書本中學，在工作中學，在市場中學，在競爭中學，只有樹立終身學習的理念，管理者就會跟上社會發展的需要不被淘汰。
你不但要對自己分管的部門的業務要了如指掌，你還要對整個公司的業務做到心中有數，這樣你的管理就會即符合公司整個的管理宏觀要求，又切合分管部門的實際，你的管理就會切中時弊，管理的定位就會準確到位，不會出任何偏差，這就是管理學中所說的管理精細化問題。
企業管理有一成不變的地方，也有許多靈活化的規律，不可能是一個固定的一成不變的模式，這就需要管理者用心去思考和揣摸，心就是自己的智能，智能就是自己的綜合素質。兩者結合起來就是一個智能型的管理者。
市場競爭的無情和殘酷，企業發展消亡的生死憂關，對每個管理者都提出了一個最嚴重的課題，要是學不會開拓市場，或者說沒有開拓精神，這種管理者就會軟弱無力，不僅不能保證經濟效益這個企業追逐最大目標的實現，更談不上管理者的管理生命。所以說，現代企業的管理者必須是一個開拓創新的先鋒和尖兵。
任何一項管理都有管理要求，這種要求歸結起來就是深、精、細、嚴、而要確保每個環節都能體現充分的效率性，就要求管理者必須具有強烈的責任感、使命感和危機感，以最大的努力去做好管理中的每一項工作，去協調好管理中的各項問題，去處理好管理中的任何關系。這一點就是管理者良好的忠于職守的敬業精神，也是一個管理者必須具備的優秀職業的操守。
以上談了五個方面的問題，其中之間的關系應該是相互制約、互為因果、相互促進、缺一不可的有機統一整體。只有具備了這種良好的職業素質，才不失為一個合格管理者。
管理園區心得體會報告篇五
隨著現代化城市的發展，園區已經成為了城市經濟發展和科技創新的重要載體。作為園區管理者，必須認識到正確的園區管理對于企業發展和城市經濟發展的重要性。本文將結合個人經驗，談一談園區管理的心得體會。
第二段：提高服務水平
園區管理需要不斷提升服務水平，為企業提供高效便捷的服務。首先，園區管理團隊要定期走訪企業，了解企業需求，及時解決企業存在的問題；其次，加強與相關部門的溝通合作，為企業提供更加周到的服務；最后，園區管理要積極引進和培養一批服務水平高、技能過硬的服務團隊，為企業提供最優質的服務。
第三段：科學合理的規劃布局
園區管理需要有科學合理的規劃布局，園區的規劃布局不僅要滿足企業生產需求，還要考慮環境保護和城市美觀等方面。園區管理應該有長遠謀劃，注重可持續發展，對環境和資源的利用要有規劃和管理。只有這樣，才能讓園區管理更加高效和可持續。
第四段：建設社會化服務平臺
園區管理也需要建設社會化服務平臺，讓企業和管理方通過這些平臺進行溝通、交流等，讓信息流、人才流、技術流更加暢通。目前，很多園區已經建立了自己的園區服務平臺，企業和園區管理方可以在線上交流，實現了信息共享與服務一體化，為園區企業提供了更加便捷的服務。
第五段：加強企業文明建設
園區管理還要加強企業文明建設。首先，要注重安全生產，保障員工的生命安全和身體健康；其次，建立企業信用制度，對企業信用不良行為進行懲罰；最后，加強宣傳教育，推廣文明的企業文化，增強企業的社會責任感和品牌形象。
總結：
園區管理是一項非常復雜的工作，涉及到諸多方面。要認真貫徹落實政府政策和辦法，充分發揮經濟發展的基地作用，加強企業與管理之間的溝通和合作，積極打造集服務、管理、協調、創新于一體的園區管理平臺，為企業發展和城市經濟發展提供堅實有力的保障。
管理園區心得體會報告篇六
為提高保安人員的政治業務素質，促進小區健康和諧發展，做到堅守崗位履行職責.保防并舉.服務熱情.現制定保安人員管理制度如下：
1.提前10分鐘到崗著裝整齊.儀表端正，由當班班長召開班前會。對上班情況進行了解，有無異常，寫好班前記錄。
2.交班前上一班人員要認真詳細檢查本崗位的情況向下班人員講清，并寫好交接班記錄。
3.值班人員要將本崗位所有用具放到指定位置，做到室內衛生有序，經接班人員檢查同意后，本班方可離崗。
4.須在崗位上交接班，接班者來到崗或交接班不清楚時，不得交接班。
5.接班后對本崗位所管轄的`部位，要認真檢查，檢查后要認真做好記錄。
6.應自覺服從上級命令，堅決完成下達的任務，做到雷利風行，令行禁止。
7..平時應謹言慎行，執行公務時態度和藹嚴正，不亢不卑。
8.值班期間應整肅服裝儀容，對于應急及防身器具等應經常佩帶，或儲備齊全，以應不時之需。
9.值班期間要時刻提高警覺，遇有重大災變時，應臨危不亂，果斷敏捷，立即報告上級。
10.值班期間要嚴守崗位，不得擅離職守嚴緊酗酒、閑聊、閱讀書報、睡覺等現象發生。一經發現公司將給予警告處分.情節嚴重的將給予經濟處罰30元。
11.保安人員應潔身自好，不得監守自盜，一經發現公司將給予開除處罰，情節嚴重的上報公安機關處理。
管理園區心得體會報告篇七
管理園區是近年來國家推動城市化發展的重要舉措之一。作為一個擔任園區管理工作多年的管理者，我有幸親身參與了管理園區的實踐過程，并積累了一些寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將圍繞“良好溝通、合理規劃、高效運營、協同發展、以人為本”五個關鍵要素，分享我在管理園區中的體會。
首先，良好溝通是管理園區的基石。園區中各種利益相關方眾多，包括企業、政府、居民、物業等。這些利益相關方的需求經常發生沖突，如何有效地調解矛盾，實現理解與合作就需要良好的溝通。我深切體會到，只有通過不斷地傾聽與溝通，才能減少誤解和誤導，建立和諧的園區生態。因此，我們建立了一個園區溝通平臺，定期組織利益相關方進行交流，傾聽各方需求，及時解決問題，使園區管理工作更加高效。
其次，合理規劃是管理園區的重要組成部分。園區的規劃涉及到土地使用、建筑布局、交通布局等方方面面。一項精心設計的規劃能夠提高園區的使用率和環境質量，使企業與居民能夠得到更好的服務。在我管理的園區中，我們倡導可持續發展理念，注重生態環境保護，采用綠色建筑等技術，優化交通網絡，提升園區的整體品質。這些規劃為園區發展提供了有力支持，也得到了利益相關方的廣泛認可。
第三，高效運營是管理園區的核心任務。園區作為一個經濟社會系統，所有的組成部分都相互依存，需要高效地運轉。我深刻認識到，只有建立一套科學有效地管理體制和流程，才能確保園區的正常運營。我們建立了一套規范、透明的管理體系，明確職責和權責，加強了各崗位間的協作，提高了工作效率。同時，我們還利用信息化技術，建立了一個綜合管理平臺，實現園區信息的高效共享和統一管理，為園區的高效運營提供了良好的保障。
第四，協同發展是管理園區的任務之一。在管理過程中，我發現單一利益相關方的發展往往難以持久，只有實現各方的協同發展，才能提供更好的服務。我們鼓勵企業間的合作，促進項目共建共享，形成產業集群效應；與政府合作，推動政策的落地和資源的集中；與居民和社區合作，共享園區的便利和發展成果。通過與各方的協同發展，我們取得了良好的社會效益和經濟效益。
最后，以人為本是管理園區的智慧之舉。園區發展的最終目的是為了人民群眾的福祉，只有關注人民的需求和利益，才能推動園區的可持續發展。在管理園區的過程中，我們注重關愛員工，提供良好的工作環境和福利待遇；關心居民，改善生活條件和社區服務；關懷企業，提供優質的公共服務和政策支持。通過以人為本的管理方式，我們樹立了園區良好的形象，贏得了利益相關方的支持和信任。
總之，管理園區是一項系統性的工作，需要統籌規劃、高效運作、協同發展和以人為本。我在管理園區的過程中，深刻體會到了這些要素的重要性。希望通過我的分享，能夠為其他管理者提供一些有益的經驗和啟示，共同推動園區管理工作的不斷創新和發展。
管理園區心得體會報告篇八
甲方：
代表人：
乙方：
法人代表：
經xxx住宅區業主大會____年____月____日投票表決同意：直接聘請深圳康發發展公司為xxx住宅區(以下簡稱“本住宅區”)提供物業管理服務。為保障管理服務正常運行、規范雙方的權利和義務，根據《中華人民共和國經濟合同法》、《物業管理條例》、《深圳經濟特區住宅區物業管理條例》及其實施細則等國家、地方有關法律、法規和政策，在平等、自愿、協商一致的基礎上，本合同的甲、乙雙方達成以下合同條款。
1、住宅區位置：深圳市羅湖區_______.
2、占地面積：_____平方米。
3、建筑面積：_______平方米。其中：住宅面積：_____平方米(分別為別墅_____平方米、復式別墅_____平方米、高層_____平方米、多層_____平方米);商業面積：_____平方米;服務樓面積：_____平方米(含首層停車庫);其它面積(配電房、地下室等)_____平方米。
4、住宅戶數：_____戶(截止_____年_____月_____日止，業主入伙戶數_____戶，_____戶未入伙)。
5、物業類型：混合住宅小區。
1、本住宅區房屋建筑本體共用部位(樓蓋、屋頂、梁、柱、內外墻體和基礎等承重結構部位、外墻面、樓梯間、走廊通道、門廳、設備機房等)的維修、養護和管理。
2、本住宅區房屋建筑本體共用設施設備(共用的上下水管道、污水管、垃圾房、共用照明、加壓供水設備、配電系統、樓內消防設施設備、電梯、供水系統等)的維修、養護、管理和運行服務。
3、本住宅區規劃紅線內屬物業管理范圍的市政公用設施(道路、室外上下水管道、化糞池、溝渠、池、井、綠化、室外泵房、路燈、自行車房/棚、停車場等)的維修、養護和管理。
4、本住宅區規劃紅線內的屬配套服務設施(籃球場、兒童游樂園、康樂設施、中心廣場等)的維修、養護和管理。
5、本住宅區公共環境(包括公共場地、房屋建筑物共用部位)的清潔衛生、垃圾的收集、清運;小區消殺;公共區域綠化等。
6、本住宅區交通、車輛行駛、停泊及管理。
7、本住宅區的安全管理，實行24小時封閉式管理，對規劃紅線內范圍進行全天候安全監控和巡視，實行外來人員檢查登記出入制度，配合和協助當地公安機關做好小區的保安工作。
8、本住宅區的社區文化的開展建設。
9、本住宅區物業、業主、管理服務檔案、資料的建立、保管和使用的管理。
10、以及相關法規和行業政策規定的，和在本合同簽訂后新規定的應由物業管理公司承擔的其它事項。
本合同管理服務期限為3年。自______年____月____日起至______年____月____日止。
1、審定乙方提出的管理服務年度計劃、財務預算和決算。
2、對乙方的管理服務水平進行季度或年度全面考核評定，如聘請專業公司需要支付費用的，則該費用從物業收費中支出。如未達標或因乙方管理不善，造成本住宅區業主公共利益的重大經濟損失的，甲方有權提前單方終止合同。
3、聘請獨立審計機構每年對有關賬目進行審計，審計費用在物業收費中列支。如乙方提供虛假或失實的賬冊、傳票等致使甲方利益嚴重受損的，甲方有權提前單方終止合同。
4、支持乙方向不按合同規定繳納物業管理服務費的業主催繳物業管理服務費;不慫恿、煽動業主不繳物業管理服務費;反對業主無理拖欠物業管理服務費，致使其他繳費業主的合法權益受到侵害的行為。乙方應作好對欠費業主的催繳、統計、記賬工作，確保本住宅區物業管理服務費的收繳率不低于總應收費的98%，如無故達不到該收繳率，則低于的部分以乙方的傭金抵扣。
5、業主應自覺按時繳納物業管理服務費，不得拖欠。逾期欠費業主將按每日萬分之五的標準計算繳納滯納金。乙方有權對欠費超過1個月的業主進行公示通報;對欠費超過3個月的業主，可提起訟訴追討，敗訴方除補繳物業管理費外，還應承擔勝訴方合理的律師費用。
6、不干涉乙方依法或依本合同規定內容所進行的管理和經營活動。
7、協助乙方做好物業管理工作和宣傳教育、文化活動。
8、有關法規政策規定的應由甲方承擔的其他權利和義務。
1、全面執行本合同附件《深圳市羅湖區xxx住宅區物業管理服務方案》(以下簡稱“服務方案”)。
2、完善并制訂與“服務方案”相匹配的管理辦法和操作規程以履行本合同。如超出業主公約與本合同以外制訂涉及業主權利義務的物業管理辦法的，以及向業主收取本合同約定以外的其他費用的，應事先報告并獲得業主大會批準。
3、有權選聘有資質的專業公司承擔本住宅區的單項管理業務并支付費用、但不得將本合同項下的整體管理權利和義務轉讓給第三人，不得將任何單項業務承包給個人。
4、遵照國家、地方物業管理服務收費規定，乙方應在本住宅區顯著位置長期公示物業管理服務項目、服務內容、服務標準、收費標準等內容。
5、負責編制房屋及附屬設施、設備年度維修養護計劃和大中修方案，經甲方審定后組織實施。
6、購買本住宅區的公共財產及公眾責任險。
7、作為提供物業管理和服務的對價，乙方每年年度終了時按年度物業管理總支出的10%計提物業管理服務傭金(以下簡稱“傭金”)一次。
8、本住宅區物業管理服務費所有收支賬目，按政府規定由乙方每3個月向業主公布一次，張貼時間不少于15天，賬目公布前送交甲方審核備存。賬目公布時間為每季度后的次月15日以前，特殊情況延遲公布賬目需書面告知甲方。
9、鑒于乙方一直是本住宅區的事實物業管理人，乙方有權力追繳歷年來業主欠繳的物業管理費用。
10、對本住宅區的公共或共用設備、設施和相關場地，乙方不得擅自占用和改變使用功能，如需在本住宅區內改、擴建或完善配套項目，須報甲方和有關部門批準后方可實施。
11、為使本住宅區物業的保值、升值，乙方應采取積極有效的措施，阻止業主或物業使用人擅自改變本住宅區既定的使用用途及功能。尤其阻止將住宅用作商業、辦公、集體宿舍或其他非一般住宅的用途。
12、建立本住宅區的物業管理檔案并負責及時記載有關變更情況并及時書面通知甲方。
13、開展積極向上、健康的社區文化活動和便民服務工作。
14、本合同終止時，及時向甲方移交原委托管理的全部物業及其各類管理檔案、財務等資料;移交本住宅區的公共財產，包括物業管理費結余、公共收入積累形成的資產等。
15、有關法律法規規定的應由乙方承擔的其他權利、義務和責任。
本住宅區定位為高檔次的住宅區，乙方應執行與之相匹配的物業管理服務標準。具體按《深圳市羅湖區xxx住宅區物業管理服務方案》中的相關條款執行。
1、本住宅區物業管理服務費按如下標準收取：別墅物業每平方米5.20元/月;復式別墅每平方米3.55元/月;高層物業每平方米3.60元/月;多層物業每平方米2.30元/月;商業物業每平方米5.00元/月-6.00元/月;服務樓每平方米2.50元/月(以上物業面積均按建筑面積計算)。
2、本住宅區物業管理服務費由乙方按月直接向業主或物業使用人收取;乙方應在每月10號前，向已繳費業主提供上月物業服務收費明細賬單并接受業主查詢。乙方必須按政府規定和程序收費，不得亂收費，做到計費準確，收費公開透明。
3、物業管理服務費的結余部分歸全體業主所有，用于彌補以后物業管理費的不足，未經業主大會同意，乙方不可支配使用。
1、本住宅區專項本體維修基金按政府收費標準收取：高層每平方米建筑面積0.25元/月;多層每平方米建筑面積0.15元/月(別墅除外)。隨物業管理服務費一齊由乙方直接向業主收取，管理處對本體基金以房屋本體每棟為單位進行專(記)帳管理，并設立專用賬號存儲本物業的本體基金。
2、本住宅區專項本體維修基金的使用，按政府規定的專項本體維修基金使用范圍專款專用，乙方先立項報價，甲方審核簽字后實施的程序進行運作。
3、本住宅區專項本體維修基金的收支、使用賬目，每3個月由甲方向業主公布一次，張貼時間不少于15天，接受全體業主的監督，賬目公布前由甲方送交乙方核查備存。賬目公布時間為每季度后的次月15日以前。
4、業主拖欠專項本體維修基金的，由乙方按照拖欠物業管理服務費的規定辦法進行處理。
5、本住宅區公用設施專用基金的交納、使用、續籌、管理等，按《深圳市房屋公用設施專用基金管理規定》執行。
1、本住宅區屬業主私家車位以外的所有室內、室外停車位實行統籌使用，暫定每車每月車位使用費(含車場管理費)為220元。
2、本住宅區的業主私家車位，每月每個車位需繳納車場管理費30元，與物業管理費合并使用。
3、本住宅區產權屬于乙方的室內停車位(除已出售的部分)共計76個，由乙方有償提供給全體業主使用，每月由乙方按每個車位每月200元(不含車場管理費)的固定標準凈提取76個車位使用費。
4、本住宅區的臨時停車的收費按市政府指導價執行。
5、本住宅區嚴格控制外來車輛的停放，除極其特殊的情況外，禁止外來車輛停泊過夜。
6、乙方對物業產權人、使用人的房屋自用部位、自用設備的維修養護，及其他特約服務，采取成本核算方式，按實際發生費用計收;但甲方有權對乙方的上述收費項目及標準進行審核和監督。
7、本住宅區公共區域的電梯廣告及相關收入、除乙方權屬之外的停車場收入、特約服務收入等，歸全體業主所有，和物業管理費合并使用。
1、本住宅區物業管理服務合同到期后，雙方合同關系即終止。乙方應提前30天按政府、行業法規，填報固定資產、辦公、設備、住宅區資料等交接清單，送甲方審核。住宅區物業收費財務賬目，應于合同終止后的10日之內，送交甲方審核，由甲方聘請專業財務公司進行審計。
2、乙方愿意續約的，應在合同到期前60天，書面通知甲方。由甲方在合同到期前30天召開業主大會決定續約與否。如本住宅區全體業主所持投票權2/3同意續約的，將直接與乙方續簽合同。
3、本住宅區業主大會表決結果達不到全體業主所持投票權2/3以上的，原合同到期后自行終止。由甲方另行招聘物業管理服務公司。
4、新老物業管理公司的交接過渡期最長為2個月，乙方應提供過渡期物業管理服務;2個月過渡期滿后，必須按規定進行交接、撤離。
1、如因甲方原因，造成乙方未完成規定服務標準或直接造成乙方經濟損失的，甲方應給予乙方相應補償;乙方有權要求甲方限期整改，并有權終止合同。
2、如因乙方原因，造成不能完成服務標準或損害物業共同利益的，乙方應給予甲方相應補償。給業主個人造成損害的，應向業主個人賠償損失。甲方有權要求乙方限期整改，并有權終止合同。 .
3、甲、乙雙方如有采取不正當競爭手段而取得物業管理服務權或致使對方失去物業管理服務權，或造成對方經濟損失的，應當承擔相應的責任。
5、本合同執行期間，如遇不可抗力，致使合同無法履行時，雙方均不承擔違約責任并按有關法規政策規定及時協商處理。
6、甲乙雙方以及業主因物業服務發生爭議的，應盡量平等協商解決，協商不成的，任何一方均可向羅湖區人民法院提起訴訟，判決結果對各方均有約束力。
7、合同期未滿，乙方擅自提前停止物業管理服務的;乙方不按時交接、撤離的，均應向甲方賠償實際損失。
1、本合同未盡事宜，雙方可以進一步協商并簽訂補充協議約定，補充協議與本合同具有同等法律效力。
2、本合同附件《深圳市羅湖區xxx住宅區物業管理服務方案》是本合同有效組成部分，與本合同具同等法律效力。
3、本合同(含附件)正本一式三份，甲乙雙方及物業管理主管部門(備案)各執一份，具同等法律效力。
4、本合同自甲乙雙方簽字蓋章后生效，對甲乙雙方及本住宅區全體業主均具約束力。
甲方：深圳市羅湖區xxx住宅
乙方：深圳xx發展公司
區業主委員會
負責人：
負責人：
簽署日期：
簽署日期：
管理園區心得體會報告篇九
20__年1月以來，全縣工業經濟平穩發展，穩中有升，預計全年可完成規模以上工業總產值11.8億元，同比增長16%。完成規模以上工業增加值3.2億元，同比增長17%。上報新進規模以上工業企業2家（卡斯工業、猛獅新能源科技公司）。
（一）產業發展情況
1.農產品加工業增長迅速。今年以來，農產品加工業增速保持較快水平，達到26.77%。其中，新進億元企業祥軍木業貢獻較大，建筑模板產銷形式較好，又引進藤編生產線，上半年累計增幅達到58.95%，全年產值有望突破1.2億元。真武酒業產能充足，前三季度累計增幅達到51.31%，繼續保持穩定增幅年底可突破億元大關。
2.建材行業量價齊升。武當水泥生產穩定，行情較好，預計全年可完成產值2.45億元，較去年同期增長9%。
3.機械行業增長貢獻率提高。機械制造行業由于產品附加值較高，對全縣工業增加值增長貢獻率達30%以上。精誠汽配、海嵐數控、神風實業等穩步增長，當月產值增幅均在30%以上，銀利來新產品全面投放東風、陜汽市場，合力工貿增幅穩定。機械行業目前正值轉型升級時期，數字化智能化生產勢在必行，當前產值貢獻率占規模以上企業25%，但增加值增幅貢獻率占30%以上，未來將成為拉動工業經濟增長的核心產業集群。
4.新能源產業拉動力增強。清潔能源產業已經成為我縣百億產業的重點產業集群，不僅增加值較高，而且還是綠色生態工業，對南水北調核心水源區經濟發展具有重要的戰略意義。猛獅新能源科技公司自4月份投產至今，與小鵬汽車等大型汽車整車生產企業達成合作關系，發生迅速，預計全年可實現產值20__萬元。
5.電子類產業發展迅速。貝塔電子公司7月份投產，累計全年可完成產值300萬元，中芯北斗自6月份簽約落戶，目前已完成車間裝修和設備安裝調試，正在進行試生產。到年底，新建成投產企業將成為全縣工業增長的主要力量。
（二）新建項目情況
1.猛獅鋰電池和貝塔電子公司作為20__年全市拉練項目，得到市縣領導和其他縣市區的肯定，投產至今生產經營正常，其中猛獅鋰電池項目預計年底進規。
2.河夾扶貧產業園建設迅速，預計年底前入駐部分企業，并作為全市第四季度拉練必看項目。
3.中芯北斗項目年內預計可完成產值100萬元，預計20__年二季度可順利進規。二期芯片封裝工廠項目正在謀劃選址。
4.首期投資2億元的納米科技扶貧產業生產基地項目已正式簽約落戶，預計兩個月內可完成生產設備安裝調試，20__年1月中旬前投產。正式投產后，年產值將達2億元以上。
二、20__年工作打算
（一）培植壯大產業集群。
1.鞏固壯大傳統行業發展。加強汽配、食品、化工、水泥等傳統行業服務力度，科學調度，確保精誠汽配、神風公司、武當水泥、海天實業、五龍河食品、鴻大糧油等重點企業穩定運行，實施產能利用率提升計劃，抓好停產半停產企業的幫扶及清理，推進有訂單、有效益、有潛能的企業多開工、滿負荷生產，確保全縣工業企業產能利用率穩定在80%左右，鞏固和加強傳統企業健康持續發展。到20__年，傳統行業重點企業產能達到20億元。
2.打造裝備制造及高新技術產業新增長極。發揮裝備制造業及高新技術產業高附加值的優勢，緊抓創新驅動，搶占轉型升級高地，充分挖掘海嵐數控、卡斯工業等企業潛力，實現滿負荷運行，同時做好猛獅鋰電池、貝塔電子、中芯北斗、納米纖維等高新技術企業稅收優惠政策的落實及服務，促進企業快速成長，形成新的增長極。到20__年，裝備制造及高新技術產業產能達到20億元。
3.全力推進河夾扶貧產業園規劃建設。一期項目用地1500畝，建設廠房面積40萬平方米，力爭三年內完成二期項目建設，屆時河夾扶貧產業園面積可達10000畝，進駐企業100家以上，年產生態建筑模板5000萬張、生態裝飾板3000萬張、家具110萬套，將帶動我縣貧困人口10000人就業，實現勞務收入5億元以上。到20__年，產業園實現產能達50億元。
項目建成后將成為鄖西史上首次成功實現全產業鏈招商、企業集群回歸、專業園區服務項目，為促進全縣工業提質增效、縣域經濟跨越式發展奠定堅實基礎。
（二）推動產業轉型升級。推進“萬企萬億”技改工程，努力擴大傳統產業有效投資，指導工業企業堅持市場導向進行技術改造，創新傳統工藝、加速淘汰落后產能、提高管理水平，積極應對外部經濟形勢變化。使傳統產業結構調整和轉型升級取得關鍵性、歷史性突破。同時，強化融資協調服務，加快企業產權結構調整進度，提高行業集中度和企業整體競爭力，推進企業上市。
（三）加快建設工業園區。園區內規劃200畝的小微企業創業園已完成3萬平方米標準廠房建設并滿園,續建工程中小企業孵化樓和科技交流與推廣服務樓總建筑面積3.2萬平方米于20__年4月正式啟動，現正在進行基礎設施并建設，預計20__年年底可建成。產業發展方向區河夾扶貧產業園已動工興建。未來五年，將重點培植“機械加工、智能制造、清潔能源、農產品加工、服裝電子”五大產業，與扶貧產業園并駕齊驅，逐漸形成“一區兩園”的發展格局，打造“百億園區”，實現入園企業80家以上，其中“雙億”企業20家以上，“雙千萬”企業60家以上，固定資產投資80億元以上，實現工業總產值100億元，工業銷售收入120億元，工業增加值40億元，稅收6億元，企業從業人員20000人以上。逐步將鄖西縣工業園區打造成為縣域工業發展的核心區和聚集地。