增強大局意識，說一千道一萬就是要為黨和人民事業(yè)勇于放棄個人或小團體的局部利益，只要是對黨和人民有利的事就擼起袖子加油干。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇2023大局意識心得體會個人，希望對同學們有所幫助，僅供參考。
大局意識心得體會 篇1
要樹立全局觀念、大局意識，宏觀謀劃和正確決策，善于抓住主要矛盾。要把組織工作放到黨的中心工作的大局中去認識和考慮，自覺地、堅定地為實現(xiàn)黨的中心工作的總目標、總任務服務，克服就組織抓組織，就任免抓任免，克服本位主義傾向，用為大局服務的態(tài)度、水平和效果來要求、衡量組織工作。
要養(yǎng)成調(diào)查研究的習慣。調(diào)查研究是實事求是的思想路線在思想作風和工作方法上的重要體現(xiàn)，也是做好組織工作的謀事之基和成事之道。組工干部要有扎實的工作作風，要重視調(diào)查研究，通過調(diào)查研究把握時代脈絡，較全面地掌握工作對象的思想動態(tài)、生活狀況，及時了解工作中的新經(jīng)驗，出現(xiàn)的新情況、新問題及薄弱環(huán)節(jié)，以便統(tǒng)籌兼顧地做好組織工作 。
要耳聰目明。組工干部要說真話、鼓實勁，反對說假話、玩虛功。無論是下基層調(diào)查研究，還是向領導匯報情況，都要求真務實，說老實話，辦老實事，做老實人，有喜報喜，有憂報憂。組工干部不僅要敢于講真話、辦實事，還要樂于、善于聽真話、務實際，表揚、鼓勵、重用那些講真話、報實情的干部，批評教育甚至嚴肅處理那些弄虛作假的人。組工干部在評價干部時要不偏聽偏信，要做到兩耳聰慧，全面地了解考察干部，在考察中要實事求是，廣開言路，廣泛聽取各方面的意見，做到三個“兼聽”即兼聽領導評價和群眾公論情況、兼聽本人意見和周圍同事的評價、兼聽本單位意見和社會上的反映。要兩眼明亮，做到不斜不盲，用一雙慧眼識人才。組工干部識人用人時，在干部考察中必須具備超強的洞察力和鑒別力，不僅要堅持公正公道的考察原則，不論親疏，一視同仁，堅決克服私心雜念的影響，而且要堅持全面客觀的考察原則，實事求是，求真務實，堅決防止片面化的傾向。
當前，極少數(shù)地方在提拔任用干部時，有一種怪現(xiàn)象，一些才能突出、政績突出、個性也突出的干部，往往讓人爭論不休，很難通過，而那些無棱無角、無功無過的干部，則往往順利過關，平步青云。
這種“庸馬多福”的現(xiàn)象，是對人才的摧殘，也是對黨和人民事業(yè)的損害。組工干部要以勤勉務實的工作作風，正確、全面、科學地評價干部，堅持以當前與長遠、顯績與潛績、個人與集體、歷史與現(xiàn)實、表象與實際相結合的現(xiàn)象看政績，堅持以定性與定量相結合的觀點，不能憑印象和想當然來評價干部，也不能以偏概全，把干部的政績簡單地等同于幾個數(shù)字和指標，要以發(fā)展論英雄，憑實績用干部。
大局意識心得體會 篇2
關于大局意識，習近平同志講得很明確：“必須牢固樹立高度自覺的大局意識，自覺從大局看問題，把工作放到大局中去思考、定位、擺布，做到正確認識大局、自覺服從大局、堅決維護大局。”
這包括三層意思。其一，在深入思考中認識大局。大局具有根本性、趨勢性、決定性等特征，又是不斷發(fā)展變化的。因此，要審時度勢，不能片面、孤立和靜止地看問題。其二，在明確定位中服務大局。地區(qū)、部門的工作，是全國大局的一部分，既受到大局的制約，其工作也會對大局產(chǎn)生影響。地方和部門都不可能置身于大局之外。對領導干部來說，樹立“一盤棋”思想尤為重要。其三，在擺正位置中維護大局。與大局意識相伴的是黨性和紀律。個人服從集體，局部服從全局，眼前服從長遠，貫徹這些重要原則，意味著可能犧牲某些地方、部門的局部利益、眼前利益。
對于基層工作人員來講，大局意識顯得尤為重要。基層，是和群眾聯(lián)系最緊密的，工作實施的最前端。在這里，工作者的一舉一動，都牽動著人民群眾最根本的。利益需求。大局意識對基層工作者提出了具體要求，我們面臨著機遇與挑戰(zhàn)同在、發(fā)展與風險并存的嚴峻形勢。因此，要保持清醒頭腦，增強政治敏銳性和政治鑒別力，在重大政治原則問題上站穩(wěn)正確立場，從戰(zhàn)略高度分析和認清國家建設和發(fā)展的總趨勢，關注社會思想動態(tài)，把握事物發(fā)展主要矛盾，自覺同黨中央保持一致，真正做到全心全意為人民服務，真正做到權為民所用，利為民所謀，情為民所系。
大局就是善于從全局高度，長遠眼光觀察形勢，分析問題，善于圍繞黨和國家的大事認識和把握大局，自覺在顧全大局前提下做好本職工作。
時刻把工作放到大局中去思考、定位、擺布，做到正確認識大局、自覺服從大局、堅決維護大局。
大局意識心得體會 篇3
當十九大精神在一次次學習中不斷加深，當《治國理政》中關于大局意識的論斷不斷在腦海中閃爍，我深刻地理解了“不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時”這一古語，大局就是關系到事物生存和發(fā)展的整個局面或整個形勢，具有客觀性、條件性、利益性和系統(tǒng)性，必須用辯證的觀點去熟悉和把握它。一域是小局，是局部利益，小局必須服從大局。當前實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢就是最大的大局。我們每名黨員干部尤其是領導干部只有胸懷大局，才能擺正位置，正確處理好全局利益和局部利益的關系，以最果斷的態(tài)度，最有力的措施，確保十九大精神和決策落到實處。
識全局懂全局服務于全局，就要增強應對復雜問題的能力，增強大局意識并不是件容易事，即使主觀愿望很強烈，如果不具備一定的政治素養(yǎng)，專業(yè)理論水平和實際操作能力，大局意識是樹立不起來的，也可能一時樹立起來，但不會持久。從市場監(jiān)督管理工作角度，我們要不斷創(chuàng)新工作理念、創(chuàng)新監(jiān)管機制，以人為本，文明執(zhí)法、文明管理、竭誠服務，為經(jīng)濟發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的'服務條件，具體的講要在服務上不斷創(chuàng)新，開辟辦照“綠色通道”，全面推行辦事公開制度，實行首問責任制，向企業(yè)提供市場信息、經(jīng)營對策，進一步優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境，不斷促進額爾古納市經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。在內(nèi)部建設上，要營造內(nèi)和外順的良好環(huán)境，一把手起表率作用，在各方面主動提出“向我看齊”，按制度辦事，用制度管人，不能凌駕于組織和制度之上，創(chuàng)造和諧寬松的共事環(huán)境，同舟共濟抓工作，奮發(fā)有為謀事業(yè)。
識全局懂全局服務于全局，就要有淡泊名利、獻身工作的高尚品格。《周恩來的大局觀》，詮釋了周總理不計個人得失、“相忍為國”、“相忍為黨”的大局觀以及不忘初心、矢志不渝、不懈奮斗的革命情懷和擔當。我們學習周恩來，就是要學習周總理為人、為事、為官的優(yōu)秀品質(zhì)、高風亮節(jié)和崇高境界。牢固樹立強烈的工作責任心和事業(yè)心，以奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，了解大局、認識大局、胸懷大局、服務大局，時時處處以大局為重，眼睛盯著大局，心里想著大局，以自己的實際行動為實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢作出應有的貢獻。
大局意識心得體會 篇4
強烈的責任感無論從何種角度看待，無疑都是百利無一害。小到個人人格體現(xiàn)，大到國家宏觀發(fā)展，責任感無比重要。具有責任心的員工，會認識到自己的工作在企業(yè)中具有重要作用，把實現(xiàn)企業(yè)的目標與自己的工作目標有效結合起來，互為一體。可以說，企業(yè)員工責任心，是企業(yè)生存與發(fā)展的基石和防火墻，對現(xiàn)代企業(yè)管理的有著重要影響。而若部分企業(yè)員工卻缺乏工作責任心，則將嚴重影響和制約企業(yè)的生存與發(fā)展。
目前，部分企業(yè)員工缺乏責任心的主要因素包括：源于人的懶惰天性、企業(yè)管理者思想懈怠或疏于管理監(jiān)督、企業(yè)管理者缺乏增強員工責任心的意識和方法、員工缺乏工作激情、職責不清等。那么，如何才能有效建立和提升企業(yè)員工的責任心呢？
一、建立健全崗位職責。企業(yè)要保證員工盡職盡責，首先要對工作流程進行合理化設計。從每一個環(huán)節(jié)、細節(jié)入手，把員工進入工作崗位的每一步，都應做出嚴格細致的規(guī)定，形成標準化流程,并不斷切合實際改進與優(yōu)化，為責任體系做好理論基礎和支撐。這樣員工的工作才能做到有章可循、有的放矢，從而盡職盡責完成自己的本職工作，形成分工合理、職責明確的局面。
二、建立完善的檢查監(jiān)督、獎懲體系。人具有懶惰的天性，員工也是如此。因此企業(yè)只有通過不斷完善、實施檢查監(jiān)督制度，對工作流程進行全程有效監(jiān)管，讓員工在工作期間時刻處于警惕狀態(tài)，不敢出現(xiàn)絲毫松懈，并以此為依據(jù)制定獎懲措施，促進員工責任心的形成。另外，公司的各級管理、監(jiān)督人員更應該嚴格遵守公司的規(guī)章制度，如以身試法應從重處罰懲戒。古人曰“正人先正己”，管理人員如對規(guī)章制度視而不見，不以身作則，就無法體現(xiàn)制度的嚴肅性、公正性，也就無法讓人信服，更談不上監(jiān)督管理廣大職工，促進員工責任心的形成。
三、制定滿足不同需求的激勵策略。人都是生活在希望里的，人有目標才有動力。企業(yè)應該讓每位員工都看到希望和未來。物質(zhì)需要始終是人類的生存基礎，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質(zhì)激勵仍是激勵的主要形式。但對于管理者來說，激勵員工并不僅僅靠物質(zhì)來實現(xiàn)。當員工的基本物質(zhì)需要得到滿足后，他們更渴望領導的關注、信任和認同，更渴望自我價值的實現(xiàn)，更渴望擁有廣闊的舞臺。所以，管理者對員工的激勵措施中尤其要體現(xiàn)這點。根據(jù)不同員工的需求制定詳細的滿足不同需求的激勵政策，促進員工責任心的提高。
四、加強企業(yè)文化建設。企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)應樹立“以人為本”的思想，尊重員工的價值和地位。應有意識地強化企業(yè)文化建設，通過建立共同的價值觀、職業(yè)道德觀，統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，使廣大職工樹立“企興我榮，企衰我恥”的歸屬感、責任感和使命感，使廣大職工朝同一目標努力，推動企業(yè)前進。
五、樹立先進模范典型人物。人們都有向往、有追求。有關的社會學習理論也揭示，學習、引導可以在模范的基礎上進行。人們可以通過對榜樣的觀察，學到新的行為和新的理念。從而調(diào)動自身能動性爭當榜樣，爭當標桿。所以說榜樣的力量是無窮的，領導者應有效利用學習榜樣，爭當先鋒的方式，引導和提升員工的責任心。
總之，責任心的建立與提高就是通過一系列的方法和措施，借助制度的強制性，規(guī)范職工的行為，使廣大職工建立正確的責任感認知。并在此基礎上通過各種途徑的激勵、鼓勵、幫助，使廣大職工從被動的“要我做好”到主動的“我要做好”不斷提高和升華。
大局意識心得體會 篇5
不謀全局者不足以謀一域，講的是大局和小局的關系。一般來說，大局就是關系到事物生存和發(fā)展的整個局面或整個形勢，具有客觀性、條件性、利益性和系統(tǒng)性，必須用辯證的觀點去熟悉和把握它。一域是小局，是局部利益，小局必須服從大局。面對經(jīng)濟全球化、政治格局多極化的發(fā)展趨勢，黨員干部尤其是領導干部只有胸懷大局，才能擺正位置，正確處理好全局利益和局部利益的關系，做好本地區(qū)本部門的工作。這是時代的呼喚，也是實現(xiàn)黨的偉大歷史使命的迫切要求。
我們講發(fā)展，講的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。我們講政績，也要講全面，講長遠，既要看眼前的經(jīng)濟指標，又要看社會、人文、環(huán)境指標;既要經(jīng)得起現(xiàn)在的考核，又要經(jīng)得起歷史的檢驗。然而，在新的歷史條件下，我們有的領導者全局觀念比較淡薄，主要表現(xiàn)在：有的在貫徹中心的方針政策時，過多地考慮部門利益，對中心的政策合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行;有的在制定規(guī)劃時，只顧眼前，不顧長遠;有的甚至打著為官一任，造福一方的幌子，搞急功近利的短期行為。凡此種.種，都是與科學發(fā)展觀背道而馳的，必須果斷摒棄。
當前，貫徹科學發(fā)展觀，堅持以經(jīng)濟建設為中心，構建社會主義和-諧社會，是最大的大局。我們要以最果斷的態(tài)度，最有力的措施，確保中心精神和決策落到實處。從理論和實踐上講，黨員干部講大局，一是要樹立全局觀念，自覺服從與服務全局。二是要識全局懂全局，自覺把握大勢與方向，果斷克服地方保護主義。三是要堅持系統(tǒng)思維，尋求整體效能最大化。最根本的就是要善于運用馬克思主義辯證的、聯(lián)系的、發(fā)展的觀點，正確分析和判定各種形勢，準確地把握大局發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，使大局利益和局部利益得到和-諧發(fā)展。