當工作或學習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結。相信許多人會覺得總結很難寫？以下我給大家整理了一些優質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助。
供電有限責任公司技術工作總結匯報篇一
一、基本概況
**供電公司運行二隊成立于1998年2月，現有職工67人，管轄6座變電站，主要擔負著**采油廠、**鉆井公司、**社區等單位的生產、生活供電任務，年轉供電量達3.9億kw.h。 今年以來，我隊以“科學發展觀”活動為載體，以“達標、創優、爭銀、奪金”活動為主線，以創建“銀牌運行隊”為目標，不斷推進基層建設“三全”工作。扎實開展各項工作，著力構建和諧發展的運行隊伍，有效地提高了隊伍管理水平。
二、申報“銀牌”基層隊所具備條件
我們**供電公司運行二隊瞄準管理局“銀牌運行隊”的標準，積極開展創建工作。今年我們緊緊圍繞公司生產和發展的需要，以84次崗檢為切入點，完善機制，規范崗位操作。以實踐“科學發展觀”為載體，進一步提升黨員干部政治理論水平和個人政治素質，引領干部職工創新創效，不斷提升了職工隊伍的學習力、文化力、競爭力，已具備了管理局“銀牌運行隊”的標準條件。
（一）過硬的隊伍。我隊班子成員4人，其中政工師1人、工程師3人。在班子成員的帶領下，職工的綜合素質得到進一步提升。目前，我隊通過技師資格考試2人，高級工19人，中級工35人，初級工7人。
在幾年的工作實踐中，我們凝練出適應單位特點，具有行業特色的團隊精神——“敢為人先的探索，不甘落后的拼搏、永不停止的追求”，在這種精神的激勵和鼓舞下，建設了一支思想好、素質高、作風硬的干部職工隊伍。具備了較強的創新創效能力，涌現出了扎根一線、勇于創新的女黨員、好站長**等先進典型，在身邊典型的感召和帶動下，職工隊伍的.思想作風和技術素質得到快速提升。我隊職工**取得了管理局變電運行技術比賽第二名，在今年在公司舉辦的工人技術比賽中我隊6位選手“聯手作戰”一舉奪得團體第一名的桂冠。
（二）過硬的管理。堅持思想領先，以人為本科學發展的管理理念，從工作實際出發，積極探索隊伍管理的新方法、新路子，建立和完善了《運行二隊千分制考核管理辦法》, 促進了隊伍管理水平的提高。我們采用千分制，將變電站的工作按五大類、60小項進行了考核，組織以隊干部、班組長為成員的考核小組, 定期對變電站進行檢查考核,將考核結果與當月獎金掛鉤, 使班組管理進一步制度化、規范化，各班組創新管理方式、提高管理水平的積極性更加高漲。如基地變實施《親情管理法》、大王變實施《點滴管理法》、渤三變實施《黃紅黑牌考核法》，班組管理呈現出班班有特色、亮點紛呈的良好局面。基地女子變電站連續多年被評為“巾幗示范崗”、渤三變電站也多次被評為“文明班組”、“優秀黨員責任區”和“十佳檢修現場”。我隊連續6年保持了管理局優秀基層隊的稱號。
（三）過硬的指標。xx年以來，我隊實施了《月運行分析會制度》，對變電站內安全隱患情況進行全面的排查和統計，對各站存在的設備缺陷進行統計分類、上報治理計劃，做好缺陷處理的管理督促工作，xx年至今年上半年，我們共辦理兩票1092份，倒閘操作12292次，正確率達100%，設備缺陷發現及時率、設備綜合完好率均達到了100%，主變事故率為0次/（臺.年）。
三、主要做法
（一）實施聚心工程，讓“奪牌”士氣漲起來
作，把職工的認識統一到奪牌目標上來，把熱情凝聚到具體工作中去，營造了良好的奪牌氛圍。
供電有限責任公司技術工作總結匯報篇二
;在寫下“一寸光陰一寸金”千古名句的唐代詩人×××的故鄉，活躍著這樣一支隊伍，他們用真誠的微笑詮釋著“奉獻清潔電能，服務和諧社會”的內涵，用勤勞的雙手筑起了一座文明建設的豐碑，被人們親切地稱為“光明的使者”。這支隊伍就是××縣供電有限責任公司。
公司現有在冊員工292人，黨員118名，下轄7個職能部室、15個供電所、8座35kv變電站、2座110kv變電站、6個基層單位。近幾年來，公司牢固樹立科學發展觀，認真貫徹黨的十六屆五中、六中全會精神，以抓經濟建設、安全生產、黨建工作為目標，奮力拼搏，開拓創新，創建工作不斷向廣度和深度推進，取得了豐碩成果，先后獲得×××××××××××××××××××××××××××××××××等榮譽稱號。兩年來，企業各項經濟指標節節攀升，形勢喜人。2005年完成銷售收入2.59億元，完成售電量2.73億千瓦時，實現利潤230.04萬元。2006年完成銷售收入2.38億元，完成售電量4.29億千瓦時,與去年同期相比增長59.68%，實現利潤256萬元，同比增長7.19%；電費回收率100%。顯著的成績，有力地推動了“一強三優”現代公司的建設步伐。
一、強化創建力度，工作機制扎實有效。
公司領導班子始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，把創建文明單位工作列入重要議事日程，形成黨政工團齊抓共管的領導體制和工作機制，成立了精神文明建設領導小組，將精神文明建設納入企業發展的總體目標，做到兩個文明建設同規劃、同部署、同考核、同獎懲。公司對文明創建工作高標準、嚴要求，相關經費實報實銷，精神文明軟、硬建設起步高、投入大，使全體員工自覺投入到創建工作當中。公司廣泛開展文明部室、文明站所、文明職工和文明家庭等文明創建系列活動，15個供電所和10個變電站全部創建成了縣級以上文明單位，創建率達100%。
在文明創建工作中，公司領導班子首先自覺接受黨內外監督。在每年職代會評議中，公司領導班子成員優秀率都在95%以上。公司黨委大力支持行政依法行使職權，充分發揮黨組織政治核心作用，建立健全黨組織參與重大問題決策的制度，堅持企業重大問題集體研究討論。完善了各項黨風廉政制度，健全信訪舉報監督機制和防范約束機制，制定領導班子勤政廉政公開承諾。
黨的基層組織逐步健全，堅持執行黨支部目標考核等多項黨建工作制度，深入開展“創優爭先”、“黨員添風采爭五星”、“黨員責任區”、“黨員無三違、無事故”等系列活動。黨的基層組織堅持“三會一課”制度，加強對黨員的教育和管理，認真做好黨員發展工作，把發展黨員重點放在生產一線和青年職工當中。2005年發展黨員13名，2006年發展黨員11名。
二、深化思想教育，夯實創建基礎。
公司高度重視政治思想建設，合理地設置公司本部及各基層單位的政工機構，公司專職政工人員18名，超過職工總數的1%。注重政工人員隊伍的自身建設，有計劃地提高政工人員的政治素養和業務素質，政工人員與同級行政人員待遇一致，政策落實到人。認真貫徹落實《公民道德建設實施綱要》、《國家電網公司員工道德規范》及《國家電網公司員工守則》，努力培育企業良好的道德風尚。
公司健全了職工培訓機構，堅持不懈地在全體職工中進行道德教育，注重把職業道德作為崗前和崗位培訓的主要內容，使每個職工都熟悉和遵守與本職工作相關的道德規范。完善了培訓陣地，落實了培訓規劃，大力提倡職工自學成才。通過培訓和自學相結合，職工文化業務素質逐年提高，中專以上文化程度每年遞增3%以上。
同時，公司積極構建先進的企業文化，結合國家電網公司基本企業理論，總結提煉公司的企業理念和企業精神，印制成冊下發到每位職工手中，并滲透到各項管理當中，有力地增強了公司的凝聚力和競爭力。
新辦公大樓的建成，使公司的硬件設施得到了根本性的改善，工作環境整潔衛生，生產現場有條不紊。15個基層供電所全部新建了供電營業大樓，進行了高標準的綠化、美化、亮化工程，達到了“花園式供電所”的建設要求。
2006年，公司把近三年的企業文化建設以文字、圖片、影像等形式，制作了公司“創一流”和企業文化建設宣傳畫冊、電視專題片；建立了榮譽室，圖文并茂地展示公司的發展史跡及主要榮譽；征集公司干部員工的優秀論文，出版了《論文選集》.把公司的企業文化建設推向了新的高潮，進一步夯實了公司創建工作的基礎。
強化宣傳導向，健全了宣傳信息網絡。圍繞安全生產、經營管理、電力建設、優質服務、技術進步等方面，對涌現出來的好人好事進行了及時報道。2005年在省、市、縣報和電力報刊上稿118篇，2006年在各類報刊上稿183篇。
三、大力開展優質服務，塑造良好企業形象。
為將“優質、方便、規范、真誠”的服務方針始終貫穿于各項工作中，公司建立了“后臺為前臺服務，前臺為客戶服務，上級為下級服務，機關為基層服務，全員為客戶服務”的服務體系，使公司每一個單位和個人都承擔著相應的服務任務，形成了“全員、全方位、全過程”的大服務局面。在此基礎上，建立了“內轉聯動服務制度”、“首問負責制”、“閉環服務制度”、“承諾服務制度”等一系列服務措施，全面優化了內部服務流程。公司還將開展優質服務與新農村建設、戶戶通電工程相結合，積極承擔社會責任，響應國網公司“三新”農電發展戰略。2006年10月份，公司投資203.75萬元的“戶戶通電”工程提前完成，使××縣率先在全市實現了“戶戶通電”。積極配合省、市公司掛點××鎮×××居共建小康示范村，完成了××鎮××村電氣化示范村建設，××鎮××村被國網公司授予“新農村電氣化村”稱號。全面落實“愛心活動”、“平安工程”，深入開展“安全知識進萬家”活動，積極參加當地政府每年開展的民主評議行風活動。公司在2005年全縣行風評議中名列全縣第二名，在2006年全縣行風評議中名列公共服務類第一名。2006年，公司還獲得了“×××××××××××”稱號。
四、依法民主管理，嚴格遵紀守法。
公司認真執行《工會法》，支持工會依法開展工作，黨委定期聽取工會工作匯報，及時研究解決工會工作中的重大問題。堅持職代會制度，及時研究并辦理職工提案，工會代表員工與企業簽訂集體合同，建立健全勞動爭議調解組織，依法維護員工合法權益。按照公司制企業的要求，設立了職工董事、職工監事。實行了司務、所務公開制度，制定了具體實施辦法。
公司在職工中大力開展法制教育，普及法律知識，增強依法管電觀念。結合“四五”、“五五”普法教育要求，成立普法教育領導小組，深入學習宣傳《電力法》、《電力供應與使用條例》等電力法律法規，并開展了有關法律法規知識競賽。在社會治安綜合治理工作中，公司健全了治安防范網絡制度，并簽訂了綜合治理責任狀。多年來，公司職工沒有受過治安處罰，無違法犯罪案件。近年來，公司年年被評為市、縣社會治安綜合治理先進單位。
五、提高管理水平，促進企業發展。
推進精細化管理，創新激勵機制。一是推行全員工作績效與獎金緊密掛鉤的“業績捆綁考核”，把所屬單位全部模擬成實體進行合同化管理，年終獎和有關單項獎轉化為捆綁考核獎，安全生產、經濟指標、部門職責以及日常工作等全部納入捆綁考核項目，實行百分制量化考核。二是推行內部同業對標，在內部開展了同業對標工作考核，并與捆綁考核實行數據指標配套，即同業對標考核和捆綁考核的指標數據，按同一口徑的評價標準，實行獎勵單列，懲罰合并。
規范用工秩序，推行專業化管理。面向公司公開招聘后勤、服務崗位及供電所的安全員、核算員和電費管理員等崗位，應聘者被錄用后按照考評總分由高到低的次序自行選擇公司已公布的招聘崗位；辭退臨時用工，擇優聘用農電工并建立勞動關系；農電事務用工實行勞務派遣的新型用工模式；推行專業化、規范化、標準化的供電所管理模式，供電所設立綜合班、營抄班、搶修維護班和計量裝接班，更好地落實“賣好電、收好費、服好務”的工作定位。
全面落實安全生產責任制，推廣標準化作業。嚴格執行“安全第一，預防為主”的方針，貫徹“安全無小事”和“未遂當作已遂抓”的安全工作思路，樹立安全就是效益的觀念；供電所和變電站實行準軍事化管理；繼續加強安全生產教育培訓工作，大力推廣普及標準化作業。公司的安全生產局面穩定，無五類重大事故，截止2007年3月18日止，全公司安全生產累計2893天。
完善經營管理機制，確保資產保值增值。公司將電量、線損、電費回收、安全生產與供電所職工工資相掛鉤，實行風險抵押金制度，全獎全賠，當月兌現。2005年以來，高壓線損低于4%，低壓線損控制在8%以內。每年的生產經營計劃均超標完成，連續兩年國有資產保值增值達167%以上。
總之，××縣供電公司通過創建國家電網公司文明單位活動，有力地推進了企業改革發展穩定工作，取得了明顯效果。但文明創建活動是一項長期的、艱巨的、復雜的系統工程，需要長期不懈的艱苦努力。目前，我公司在文明創建中還存在一些不足，主要體現在：干部員工理論聯系實際的能力還比較薄弱；在科學研究、科技進步和信息化建設等工作中有待進一步加強。對此，我們將發揚先進，查找不足，進一步強化政治理論、業務技能、科技創新、信息化建設等工作，加強職工隊伍建設，確保文明創建工作全面發展，為早日建成“一強三優”現代公司而努力奮斗，為構建和諧社會、全面建設社會主義新農村作出更大貢獻！相關熱詞搜索：;
供電有限責任公司技術工作總結匯報篇三
為有效開展防汛工作，我鄉成立了防汛領導小組和民兵搶險救災應急隊，由鄉長李任防汛領導小組組長，分管副鄉長李光友、副鄉長張任副組長，黨委副書記、武裝部長王任副組長兼民兵搶險救災應急隊隊長。健全了防汛工作責任制，與地質災害隱患點的各村和監測員簽訂了地質災害監測責任書，確保責任落實到位，工作執行到位。
按照相關要求，結合實際情況，科學制定防汛預案，分別制定并下發了《**鄉20xx年防汛搶險救災應急預案》、《**鄉20xx年地質災害防治預案》和《**鄉20xx年突發性地質災害應急預案》,明確了防汛工作的組織領導、應急機制和措施保障等。
一是及時召開兩干會、三干會傳達中央和省、市、縣關于防汛工作的會議和文件精神，安排和部署防汛工作。二是張貼《地質災害防災明白卡》、《地質災害避險明白卡》10份，讓地質災害點附近群眾掌握在突發性地質災害中迅速逃生、自救的基本方法和技能，最大限度地減輕自然災害造成的損失。
準備了各種防汛物料，儲備編織袋100條，編織布100㎡，塊石50 m3，砂石料100 m3，救生繩2條，救生衣件，照明燈30只，車輛4輛，水泥10噸，樁木10立方，麻繩100米。
開展全方位排查，實行村組、企業對防汛工作自查，鄉政府組織巡查。重點排查2個地質災害隱患點，對受地質災害威脅特別嚴重的農戶積極做工作，協助搬遷。
加強防汛抗災監測，重點監控地質災害點2處，落實專人負責監控，加強日常巡查，要求一旦發生險情立即上報。強化24小時防汛值班制度，帶班領導在崗帶班，值班人員堅持24小時值班，及時傳達重要天氣預報，做到緊急提示。