軍訓心得是對軍事技能、戰(zhàn)術(shù)知識和身體素質(zhì)等方面進行總結(jié)和提高，有助于提升戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。這里有一些備受關(guān)注的軍訓心得范文，希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹竞退伎肌?/p>
專業(yè)對公司的建議和心得（案例20篇）篇一
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。
二、倡導全員營銷的觀念。
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶。
三、樹立員工節(jié)約的觀念。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。
四、進行公開的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司領(lǐng)導應(yīng)該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。
五、明確任務(wù)標準并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負責任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達到預(yù)期的效果，領(lǐng)導是否接受借口和理由?因此，在目標執(zhí)行過程中，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。
如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應(yīng)該負有多大的責任，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應(yīng)如何避免。只有以責任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責任意識的淡薄。
六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。
公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)該存在領(lǐng)導“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導的責任或義務(wù)，這是一個需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。
新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。
以上小建議僅供領(lǐng)導參考。
專業(yè)對公司的建議和心得（案例20篇）篇二
第一段：引言（200字）。
建議和心得體會是我們?nèi)粘Ｉ钪械膶氋F財富，它們來自我們的經(jīng)驗和對事物的思考。在面對各種問題和挑戰(zhàn)時，常常會聽到和接受他人的建議。同時，我們也會從自己的經(jīng)歷中獲取心得體會。建議和心得體會具有很大的指導意義，對我們的成長和發(fā)展起到重要作用。在本文中，我將分享一些個人的建議和心得體會，希望能對讀者有所幫助。
第二段：努力和堅持（200字）。
努力和堅持是我在成長過程中的重要體會。面對困難和挑戰(zhàn)時，我會告訴自己要堅持，不要輕易放棄。每個人都會遇到挫折和失敗，但只有經(jīng)歷了這些才能變得更加堅強和成熟。在學習方面，我深知只有努力付出才能取得好成績。因此，我會制定合理的學習計劃，時刻保持專注和主動，不斷提升自己的學業(yè)水平。同時，在生活中，我也會堅持鍛煉身體和保持積極的生活態(tài)度。通過努力和堅持，我漸漸明白，只有自己才是改變命運的關(guān)鍵。
第三段：與他人交流（200字）。
與他人交流是我在社交中的重要經(jīng)驗。溝通是人與人之間建立聯(lián)系和了解他人的基礎(chǔ)。當我遇到問題時，我會尋求他人的建議。與他人交流分享自己的困擾，不僅能得到他人的幫助，還可以借鑒他們的經(jīng)驗和智慧。此外，與他人交流也有助于培養(yǎng)自己的溝通能力和人際關(guān)系。通過積極主動地與他人交流，我不僅獲得了更多的建議，還擴展了自己的視野和思維方式。
第四段：接受挑戰(zhàn)（200字）。
接受挑戰(zhàn)是我在面對問題時的一種心得體會。生活中，我們經(jīng)常會被各種各樣的挑戰(zhàn)所困擾，這是無法避免的。然而，我從自己的經(jīng)歷中明白，只有勇敢地面對挑戰(zhàn)，才能更好地成長和進步。當我感到困惑或迷茫時，我會告訴自己要勇敢地邁出第一步，積極應(yīng)對問題。通過接受挑戰(zhàn)，我發(fā)現(xiàn)自己掌握了更多的實踐經(jīng)驗和解決問題的方法。所以，接受挑戰(zhàn)并努力戰(zhàn)勝它們是成長不可或缺的一部分。
第五段：總結(jié)和展望（200字）。
建議和心得體會是我們成長道路中的重要資源，它們指導我們在合適的方向上前進。通過努力和堅持、與他人交流、接受挑戰(zhàn)等方式，我們可以積累更多的經(jīng)驗和智慧。盡管生活中仍然充滿了各種問題和挑戰(zhàn)，但我們可以憑借自己的努力和智慧克服困難，實現(xiàn)自己的目標和夢想。因此，我希望在未來的成長過程中，能繼續(xù)保持學習和探索的態(tài)度，不斷積累建議和心得體會，并將其運用到實踐中，取得更好的成果。
專業(yè)對公司的建議和心得（案例20篇）篇三
對于每個人來說，建議和心得體會是寶貴的財富。通過他人的經(jīng)驗和智慧，我們可以受益良多，做出更好的決策和生活選擇。在我個人的經(jīng)歷中，我從不同的人和各種情境中學到了許多寶貴的建議和心得體會。在這篇文章中，我將分享其中的五個重要的建議和心得體會。
首先，一個重要的建議是要尊重他人。與人為善是我們每個人的責任。無論是對待家人、朋友還是陌生人，我們都應(yīng)該以尊重和友善的態(tài)度對待他們。曾經(jīng)有一次，我與一位乘坐公共交通工具的陌生人發(fā)生了爭執(zhí)。當時，我情緒激動，語氣尖銳，對他發(fā)表了一些刺激性的評論。很快，我意識到這不是正確的做法。于是，我向他道歉，表達了我的憤怒是因為個人情緒不穩(wěn)定，不是因為他的過錯。通過這次經(jīng)歷，我明白了尊重他人的重要性，并在以后的生活中更加努力地傾聽和理解他人的觀點。
其次，心得體會是積極心態(tài)的力量。在面對逆境和困難時，保持積極的心態(tài)是至關(guān)重要的。我曾經(jīng)經(jīng)歷過一段時間的失業(yè)，感到十分沮喪。然而，我決定采取積極的行動來改變這種局面。我參加了一些培訓課程，擴展了自己的技能和知識。同時，我也調(diào)整了對待失業(yè)的態(tài)度，將其看作是一個重新開始的機會。最終，我找到了一份滿意的工作。通過這次經(jīng)歷，我體會到積極心態(tài)的重要性，并且決定在以后的生活中保持樂觀的心態(tài)，無論面對什么樣的挑戰(zhàn)。
第三，一個重要的建議是追求你的夢想。我們每個人都有自己的夢想和目標。然而，有時我們會受到外界的干擾或者懷疑。這時，我們需要堅定地追求自己的夢想，并相信自己的能力。就在去年，我面臨了一個重要的決策，要不要放棄目前的工作，去追求我真正熱愛的事業(yè)。面對親友的反對和自己的不安，我選擇了按自己的心愿行事，追求夢想。幸運的是，我的決策帶來了成功。通過這次經(jīng)歷，我明白了追求夢想的重要性，并將其應(yīng)用于自己的生活中，不斷尋找并實現(xiàn)新的目標。
第四，心得體會是寬容和原諒的重要性。在與他人相處和面對生活的挑戰(zhàn)時，寬容和原諒是建立良好人際關(guān)系的基石。我曾經(jīng)與一位朋友發(fā)生過爭執(zhí)，我們互相傷害了對方。在冷靜下來之后，我意識到這種爭吵只會傷害我們的友誼。于是，我決定向他道歉，表達了自己的悔過之意。朋友也接受了我的道歉，我們重建了友誼。通過這次經(jīng)歷，我明白了寬容和原諒的重要性，并在以后的相處中始終保持對他人的寬容和原諒的態(tài)度。
最后，一個重要的建議是保持身心的平衡。在現(xiàn)代社會，工作和壓力常常使人感到緊張和焦慮。因此，保持身心的平衡對我們的健康和幸福是至關(guān)重要的。作為一個在高壓環(huán)境中工作的職場人士，我深知這一點。因此，我制定了自己的平衡計劃，包括每天適量鍛煉、保持良好的睡眠和參加一些放松和娛樂活動。通過這些措施，我能夠更好地應(yīng)對工作壓力，保持良好的身心狀態(tài)。
綜上所述，建議和心得體會對我們的成長和發(fā)展至關(guān)重要。通過尊重他人、保持積極心態(tài)、追求夢想、寬容和原諒以及保持身心的平衡，我們可以建立更好的人際關(guān)系，實現(xiàn)自己的目標，并保持健康和幸福。在以后的生活中，我會繼續(xù)遵循這些建議和心得體會，不斷提高自己的品質(zhì)和生活質(zhì)量。希望這些經(jīng)驗也能對其他人有所幫助。
專業(yè)對公司的建議和心得（案例20篇）篇四
培訓是提升員工綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)的重要途徑，對于個人職業(yè)發(fā)展和組織發(fā)展都起到了重要的推動作用。然而，不少培訓存在時間安排不合理、內(nèi)容過于繁雜等問題。在此，我就培訓建議和心得體會進行了深入思考，并總結(jié)出了幾點重要的觀點和建議。
首先，培訓內(nèi)容應(yīng)該有針對性和實用性。培訓應(yīng)該緊密結(jié)合崗位需求，針對不同級別、不同職責的員工，提供不同層次和不同形式的培訓。同時，培訓內(nèi)容應(yīng)該緊跟時代潮流和企業(yè)發(fā)展趨勢，關(guān)注行業(yè)動態(tài)和技術(shù)前沿，提供具有創(chuàng)新性和前瞻性的培訓內(nèi)容。只有這樣，員工在培訓中才能得到真正的指導和幫助，將所學知識和技能應(yīng)用到實際工作中。
其次，培訓形式應(yīng)該多樣化和靈活性。傳統(tǒng)的培訓方式大多是面對面的講授和課堂教學，這種形式雖然便于組織和管理，但很難激發(fā)員工的學習興趣和參與熱情。因此，我們可以采用多種形式的培訓，如翻轉(zhuǎn)課堂、實踐教學、團隊合作等，通過讓員工親身參與、實際操作，提高培訓的參與度和實效性。此外，個性化培訓也是一個重要的趨勢，通過量身定制的培訓計劃和課程，滿足不同員工的學習需求和職業(yè)發(fā)展目標。
再次，培訓評估和跟蹤工作需要加強。培訓是一個持續(xù)學習和發(fā)展的過程，僅僅靠培訓結(jié)束后的反饋和評估遠遠不夠。我們需要建立健全的培訓評估體系，通過定期的跟蹤調(diào)查和測評活動，了解員工在培訓后的學習成果和工作變化情況，進一步完善培訓計劃和課程設(shè)置。同時，培訓后的落地轉(zhuǎn)化也是一個重要的環(huán)節(jié)，需要建立有效的培訓跟蹤機制，通過培訓復習、工作指導和反饋等方式，幫助員工將所學知識和技能運用到實際工作中，取得實效。
最后，領(lǐng)導層的支持是培訓的關(guān)鍵。企業(yè)的發(fā)展需要各級領(lǐng)導的積極推動和支持，培訓也不例外。領(lǐng)導層應(yīng)該充分認識到培訓對企業(yè)發(fā)展的重要作用，加強對培訓的重視和投入。只有這樣，培訓才能得到足夠的資源和支持，讓員工更加愿意參與培訓活動，并在培訓中取得更好的學習效果。領(lǐng)導層還應(yīng)該給予培訓師和培訓團隊更多的自主權(quán)和創(chuàng)新空間，鼓勵他們嘗試新的培訓形式和方法，提高培訓的質(zhì)量和效果。
綜上所述，培訓建議和心得體會是一個不斷總結(jié)和改進的過程，需要不斷地探索和實踐。以上幾點觀點和建議僅僅是個人的一些思考和經(jīng)驗，希望能對相關(guān)人員在培訓工作中有所幫助。最后，衷心希望培訓能成為企業(yè)發(fā)展的強大助力，同時也希望員工能夠在培訓中不斷成長和進步，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
專業(yè)對公司的建議和心得（案例20篇）篇五
總作為公司運營方面主管領(lǐng)導，思想覺悟高，業(yè)務(wù)素質(zhì)強，善于把握大局，駕馭全局，在政治上、思想上、覺悟上始終與黨中央保持高度一致，一絲不茍地貫徹省公司的決策部署，對待下屬員工平易近人，不擺架子。
x書記思想水平高，知識面寬廣，在原則問題和大是大非面前立場堅定，旗幟鮮明，有較強的政治鑒別力和政治敏銳性，作風優(yōu)秀，成績顯著。
x經(jīng)理工作勤奮務(wù)實，嚴謹細致，任勞任怨，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，堅持實事求是，真抓實干，在員工中有很高的威信和影響力。
x經(jīng)理決策能力強，工作經(jīng)驗豐富，理論水平高，掌握企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟規(guī)律，工作思路清晰有序，決策科學正確，處理問題迅速果斷，有較強的應(yīng)對復雜局面和解決復雜矛盾的能力。
x經(jīng)理工作創(chuàng)新能力強，工作思路開闊，勇于創(chuàng)新，富有改革意識和開拓精神，工作有魄力，事業(yè)心和責任感強，勇于探索，銳意創(chuàng)新。
1、人員招聘方面：
采用多種招聘渠道，比如：1、網(wǎng)絡(luò)渠道：現(xiàn)在我司已有自己的網(wǎng)站要進行推廣，讓更多的人知道我們的網(wǎng)站，定時更新招聘信息;也可以在地方門戶網(wǎng)站，如汝州信息港和汝州在線等到網(wǎng)站，因為現(xiàn)有有很多年輕人更青睞于這種招聘方式。
2、勞動市場渠道：
不要僅限于汝州市勞動市場，因為它是每2個月招聘一次，而且知名度不高，前來應(yīng)聘的人也不多，招聘質(zhì)量也不高，建議針對特殊人才到周邊勞動市場，比如洛陽人才市場和平頂山人才市場每周二次。1、報紙渠道：針對特殊人才或管理人員可以向汝州晚報或大河報做招聘信息。2、電視渠道：我們公司做的招聘信息是在屏幕上找出來的，時間短，觀看的人有限，建議主持人播出來，不過這樣成本會高一點，但效果會好點。
3、人員手續(xù)辦理：1、加強對人事。
規(guī)章制度。
的學習，并且嚴格按照制度進行辦理手續(xù);2、針對工卡押金，下步全部移交賬務(wù)部。
4、人員離職率較高建議：1、導購員：上周已到周邊各商場調(diào)查，老城和步步商導購員底薪都是：800元加提成;建議公司與廠商溝通也做適當?shù)恼{(diào)整;其次從上周導購員的調(diào)查表的情況來看，導購員培訓內(nèi)容比較單一，下步建議公司對培訓內(nèi)容要更加豐富一些;對已入職實習的導購簽訂導購員協(xié)議和收取300元押金，現(xiàn)在已正式實施;2、針對電工人員，因有一定的專業(yè)技術(shù)，再加同職業(yè)在同行的工資待遇情況和內(nèi)部人員的離職情況和面試人員均反映工資較底，建議做適度的調(diào)整。
6、考勤監(jiān)管：建議樓層管理人員周六、周日不要休息，因這兩天是商場銷售旺日，周三、周四休息，其他人員每月4天假，可不定時休息，未必強調(diào)星期天必須休息。
7、制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)。
策劃方案。
明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負責人等通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度反復推敲意見一致后上報董事會審批統(tǒng)一結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。
8、計劃執(zhí)行方面：建議公司召開會議給各部門下達任務(wù)、完成指標，以此制定部門計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的。
9、員工手冊：向董事會明確既定的員工手冊的建議/方向，特別考慮的環(huán)節(jié)，然后由行政人事部設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報、經(jīng)董事會審批、下發(fā)、執(zhí)行。
10、部門職責、崗位說明書、工作流程圖：部門職責由行政總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成;各。
崗位職責。
崗位說明書工作流程圖由行政人事部設(shè)定限期，各崗位人員自行起草，各部門負責人統(tǒng)一收集審稿上交行政人事部。公司設(shè)立部門職責崗位說明書統(tǒng)一建設(shè)小組，由行政人事部進行初審，并會同小組進行復審并終審，上報公司董事會審批，結(jié)冊下發(fā)執(zhí)行。
11、改全員競聘為空缺競聘，倡導只要員工有能力、有自信，公司就提供給員工一個展示自我的平臺，對于崗位空缺實行針對性競聘機制，由行政人事部組織牽頭，從空缺崗位發(fā)文、報名、競聘演講、結(jié)果統(tǒng)計、任命通知發(fā)放等都公平、公正的進行，保證人才選拔的科學性。
12、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學習，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學習培訓成長福利。
14、制定的方案在沒有確定時不要下發(fā)通知，既然方案確定通知也下發(fā)到各部門就應(yīng)該很好的實施，特殊原因沒有執(zhí)行應(yīng)該另行通知，方便各部門安排其他工作。需要各部門協(xié)助工作的通知應(yīng)該把主要的事項和工作的分配寫上，以免出現(xiàn)不清楚問相關(guān)部門也沒有準確的答案。
15、關(guān)于績效考核的通知從五月份下發(fā)以來一直都沒有執(zhí)行，而且最基本的考核獎金是多少、獎金發(fā)放的依據(jù)也不清楚。
16、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài)。
17、定期的做一些員工調(diào)查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。
18、公司解決事情的速度過于慢，很早等待解決的事情遲遲批不下來。
19、官僚意識強，很多憑關(guān)系進來的人拿著權(quán)利不做事實，只會給工作帶來影響。
20、重復工作多浪費時間，應(yīng)該把更多的時間放在工作上而不是一味寫東西，寫的在好在多不一定能把工作做好，可以定期的組織管理人員開個討論會，把。
工作總結(jié)。
一下提一些工作問題和需協(xié)調(diào)事項，問題涉及到的部門做好記錄，限期完成。我們部門一般每個星期都會組織兩次討論會，每周都會上報。
工作計劃。
總結(jié)和日常工作日志，一般有問題都及時的上報了，再加上收銀領(lǐng)班的工作比較繁瑣，在做好日常工作的同時要處理各種突發(fā)事件及顧客退換貨和到款臺替換收銀員避免款臺暫停，還要總結(jié)工作的問題找出改進方法根本沒有太多時間寫東西。希望公司領(lǐng)導能夠考慮各崗位的時間需要不要一味的讓大家寫，各部門定期的討論，問題限期解決。即節(jié)省時間也有了效率。
21、績效考核不明確，應(yīng)該建立明確的獎勵或處罰制度，績效考核從五月份到現(xiàn)在一直在執(zhí)行，但說的績效工資卻一直沒有落實，造成員工的猜測與不滿!
22、寫東西太多，占用一定的工作時間，像我們收銀領(lǐng)班為了減少顧客投訴保證營業(yè)期間款臺不停機，方便顧客交款，每天要替換款臺去廁所、換零錢、檢查款臺紀律，處理收銀員收銀過程中的各種突發(fā)事件，并不定時在款臺監(jiān)督規(guī)范收銀員的收款流程，能寫東西的時間有限，而且我們的工作就是每天的日常工作，我們也不知道要寫什么，我們的工作計劃基本上都是總結(jié)上個月的不足和問題來制定下個月的工作計劃和培訓計劃，一下寫半年的我也不知道從何寫起!
23、技能大賽與績效考核6月份需要進行技能比賽，可是一直至今沒有任何音信，收銀員自從接到技能比賽通知后一直很注意加強自己業(yè)務(wù)知識及點鈔技能的練習，但總是不知道什么時候開始舉行比賽，原有的積極性也被磨滅了。
績效考核5-6月已經(jīng)考核了，現(xiàn)在都已經(jīng)是七月底了，按照公司下發(fā)的規(guī)定每個月都會發(fā)放績效考核獎金，但現(xiàn)在績效考核獎勵一直不明確，收銀員一直問我們，但我們給予不了任何的回復，并且關(guān)于績效考核獎金怎么發(fā)放收銀員聽別的部門傳言的比較多，感到是不是別的部門發(fā)我們就不發(fā)，雖然我一再強調(diào)績效考核是全公司考核，要發(fā)放應(yīng)該都是有統(tǒng)一標準，不會別人發(fā)放我們沒有的，但是大家對我這個不明不白的解釋不滿意。
24、公司應(yīng)增加和員工之間的互動，多聽聽她們的想法和建議。
公司開展過一次調(diào)查問卷，我發(fā)現(xiàn)大家對調(diào)查問卷還是比較認可的，她們自己平常不愿說的東西調(diào)查問卷里面全部都寫了出來，并且還能盡情發(fā)寫自己的不滿情緒，我希望公司能每隔一段時間能開展一次，聽聽公司員工心里的最真實想法，這些東西最好由人事部發(fā)放人事部收取，省去中間全部環(huán)節(jié)。因為我們也有做的不好的地方，如果讓我們再收取，收銀員想到這些東西我們能看到，都不愿寫出我們的問題，這樣也是對調(diào)查問卷的一種損失。
25、每天、每周、每月都在寫東西中度過。
(2)每周我們要寫出上一周的工作總結(jié)及下一周的工作計劃。
(3)每月我們要寫出下一月的工作計劃，分為幾個周寫。我們的工作基本上都是什么時間干什么變動不大，所以每周的變動也不大，但隨時還會有一些其它不可預(yù)見的工作，這些如有一次寫一個月是體現(xiàn)不出來的。特別是上次寫下半年的工作計劃分解到每個月，站在年中看年尾只能列出大致的計劃寫著真是讓我好生苦惱。
(4)每月要做好績效考核，還的再開始寫。并時刻根據(jù)公司要求寫出各種材料。
其實我們部門一直做的都挺好的，每周五下午會開財務(wù)部全體人員會議，就針對自己上周工作的問題及下周的工作計劃做一個匯報，每個人都發(fā)言，如有問題當場提出，本部門自己能解決的自己解決，自己解決不了的我們經(jīng)理會記錄下來，周二她們開會的時候會把自己部門的問題提出來，周三早上給我們開會傳達會議精神，并對解決的問題給予反饋。我們工作中如有問題我們會立即上報，因為只人這樣才能更快的解決問題，但是就這些東西我們是每天寫、每周寫、每月寫，每周匯總發(fā)言，時不時再根據(jù)公司要求重新整理匯總出來。
26、如何處理好管理與被管理之間的關(guān)系。
管理過程中，不可避免地要出現(xiàn)批評、處罰，這會觸犯某些人的利益，也就是俗話說的得罪人，如何在批評、處罰的時候，維護好與下屬之間的關(guān)系，一直是我在思考的問題。盡管隱隱約約中我也明白其中的一些訣竅，比如說把握好度、注意方式方法、求同存異等等，但在執(zhí)行過程中總感覺并不得心手。我總認為自己的出發(fā)點是好的，也毫不藏私的把自己的心得經(jīng)驗?zāi)贸鰜砼c大家分享，但在有時候下屬接受批評或處罰時往往并不領(lǐng)情，也會帶出明顯的情緒，弄得彼此不愉快，這讓我有時候不得不權(quán)衡，是否要放棄一些批評或處罰，以維持好彼此間的關(guān)系?因此我希望公司有機會組織一些培訓、座談之類，能夠解疑釋惑。
27、組織活動拉近部門人員的關(guān)系。
(2)以部門為單位，每個周期由公司提供假期，部門經(jīng)理付費或aa制，組織部門人員在周邊旅游、玩耍。
28、公司自今年以來，一直強調(diào)執(zhí)行力，同時，也對如何強化執(zhí)行力進行了各種教育培訓，并且也通過績效考核來提升執(zhí)行力。這些措施在一定程度上也起到了提升執(zhí)行力的作用，但總感覺作用并不明顯有效。我們公司的執(zhí)行力在執(zhí)行的中間環(huán)節(jié)并沒有切實的監(jiān)督和跟盯措施，很多問題很容易出現(xiàn)虎頭蛇尾的情況，如每次中層例會確定的事情都是傳達到中層，那么，會后中間到底落實的如何?是否需要監(jiān)督跟盯?怎么跟?監(jiān)督會不會流于形式?問題落實后如何反饋?反饋是否屬實?等問題需要考慮。
案例：如一項階段性重要工作，由于比較重要且時間緊迫，公司專門召開了專題配合協(xié)調(diào)會，明確了各部門需要配合執(zhí)行的工作，也講明了各部門要全力配合，甚至有時會直接授權(quán)給當事部門負責任人特殊權(quán)利以便來協(xié)調(diào)整體工作。但往往是到需要配合的時候，情況并不會像會議上講的那樣全力配合，調(diào)度個人員需要跟該人員的部門負責人請示，跟部門負責人聯(lián)系后部門負責人要求還需要與主管領(lǐng)導請示，若領(lǐng)導安排了就執(zhí)行。
29、將每次所確定問題，如一個部門提出需要協(xié)調(diào)解決的問題是需要另一個部門配合，那么，這個問題在會上討論確定后，講明要列入該配合部門的當周或當月計劃，下次例會該部門必須要專門反饋該項問題落實的情況。若在下次例會前完成，建議隨時反饋，由部門經(jīng)理反饋給主管副總，再由主管副總反饋給更高層領(lǐng)導或考核主管部門。當然，要考慮問題的大小重要程度，一般的小問題可只反饋到主管副總處或考核主管部門。
其次，建議若問題反饋后沒有按照討論確定的要求執(zhí)行落實，對當事部門負責人或主管領(lǐng)導在除績效考核外，要實行問責制。
30、建議公司下步組織一些中層管理人員拓展訓練，轉(zhuǎn)變觀念，開拓思路，提高強化管理能力。(迫切)。
31、公司早日建設(shè)一個正規(guī)的倉庫，便于公司資產(chǎn)的統(tǒng)一管理。
32、公司機關(guān)職能部門轉(zhuǎn)變工作思路，改變工作作風。建議今后，相關(guān)部門能一個電話說清的不打兩個電話，能一個通知包含的不多下通知，能一個會上協(xié)調(diào)的不開兩次，能親自下到一線收集素材，相關(guān)問題的不打電話要素材，無論任何人任何事都要講究辦事程序和規(guī)矩，不能一竿子插到底，給一線添亂，真正減輕一線工作負擔，真正樹立為一線服務(wù)的思想，真正讓一線人員集中精力做好經(jīng)營管理工作，完成公司的命脈銷售工作。33、公司盡快完善部門職責的調(diào)整，以示明確。
34、加強對賣場人員的培訓力度。為了更好的為下一步工作奠定基礎(chǔ)，公司應(yīng)考慮賣場管理人員在經(jīng)營管理方面的弱項，特別是在經(jīng)營方面，沒有很好的經(jīng)過培訓和學習，在此方面會很大程度影響制約下一步的經(jīng)營管理工作。建議公司能從長遠發(fā)展考慮，安排賣場人員對經(jīng)營管理知識的學習和培訓，提升、充實知識，更好的為下一步經(jīng)營做鋪墊。
35.公司能定期組織一些全體員工或者是主管以上參加的各種聯(lián)誼活動。特別是賣管部門處在基層一線，整天忙不完的事，在一沒經(jīng)費二沒時間的情況下，想和員工交流感情的機會都沒有。建議公司能在適當?shù)臋C會，利用不同的形式(如：聯(lián)誼會、聚會、郊外旅游等)增進同事之間的友誼和感情。創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。更好的干好工作。
專業(yè)對公司的建議和心得（案例20篇）篇六
xx總：
您好！
我自xx年x月進入xx公司工作，至今已有x年。回想起來，這x年是我從學校畢業(yè)走入社會以來收獲最大的兩年。
在這里我真正感受到了一個現(xiàn)代化大型國資企業(yè)的良好企業(yè)文化，也看到了全面質(zhì)量管理給企業(yè)帶來的良好效益，從而使我認識到所有制的國有形式并非造成企業(yè)經(jīng)營狀況不良的決定因素，具備先進管理模式的國資企業(yè)完全可以與三資企業(yè)比肩，甚至更好。
從xxxx上市前的加班生產(chǎn)到xxx開業(yè)前的日夜拚搏，從全國xx會上的風雨無阻到春節(jié)聯(lián)歡會上的由衷歡笑，我經(jīng)歷的每一件事都顯示出xx公司不同尋常的凝聚力，使我看到xx公司就象一個家，這里的員工就象家人愛護家庭一樣愛護著自己的公司，這里的領(lǐng)導就象家長愛護家人一樣愛護著自己的員工。我想，和很多從艱難走向輝煌的企業(yè)一樣，xx公司的歷史同樣是艱苦創(chuàng)業(yè)的歷史，不同的是很多企業(yè)在輝煌以后逐漸喪失了創(chuàng)業(yè)中曾深深依賴的凝聚力，而經(jīng)營公司能夠始終保持著這種強大的凝聚力，所以它能夠從成功走向另一個成功，從輝煌走向另一個輝煌。
從九三年畢業(yè)走上社會，我先后在外資企業(yè)、民營企業(yè)工作過，但是只有到xx公司以后我才第一次真正感受到企業(yè)中存在的這種強大凝聚力，和這種凝聚力給企業(yè)帶來的活力。來xx公司以前，我從沒想過一個國資企業(yè)能具有如此強大的凝聚力。
在這里，公司領(lǐng)導身體力行，以身作則。象xxx開業(yè)前的通宵加班的時候，象全國xx會上在大風里為客戶搶修條幅的時候，在雨中鋪設(shè)塑料布保護會場的時候，公司領(lǐng)導都和普通職工在一起戰(zhàn)斗，象抗洪救災(zāi)捐款的時候，公司領(lǐng)導帶頭捐得最多，他們這種人格力量感動著職工們，正所謂“以德服人者，中心樂而成服者也。”，領(lǐng)導的這種榜樣自然產(chǎn)生了巨大的帶動作用。
公司還長期致力于企業(yè)文化建設(shè)和職工思想教育。在許多企業(yè)只重視經(jīng)濟效益，而不重視企業(yè)文化建設(shè)和職工思想教育的時候，xx公司則不同，黨、政、工、青、婦五套班子運用各種方法對職工進行熱愛本職、熱愛公司的教育，組織職工進行各種回報社會的公益活動，譬如抗洪救災(zāi)的積極捐獻，定期組織職工慰問幫助街道特困戶等等。此外，公司還通過板報、簡報、通訊等多種形式及時對工作中好的現(xiàn)象進行表揚，不好的現(xiàn)象進行批評，組織勞動競賽調(diào)動職工積極性。目前，社會上有些企業(yè)一搞活動就是領(lǐng)導帶著員工去吃去喝，而這里看到的是領(lǐng)導帶頭為有病的職工家屬捐款，是領(lǐng)導到職工家里為職工修補漏雨的房屋。
公司實行全面的質(zhì)量管理。不僅僅是公司經(jīng)營生產(chǎn)中遵守gmp和gsp的質(zhì)量管理要求，而是在工作中大到幾百萬的合同管理，小到發(fā)一封信、接一個電話這樣的身邊瑣事，公司都有嚴格的規(guī)定，所以大家在工作中有章可循。
由于公司良好的經(jīng)營狀況帶來了良好的效益，保障了職工的利益，也使職工明白公司的發(fā)展是他們利益的保障，而甘愿與公司同舟共濟，如此形成一種良性循環(huán)。我想xx公司能夠始終保持著這種強大凝聚力主要應(yīng)該就是因為這四點原因吧。
當初，我抱著學習和鍛煉的目的走進xx公司，現(xiàn)在看來xx公司真—象一座好學校，在這里學到的很多東西將令我終生受益。
首先，在這里我學會的是怎樣做人。當前社會正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期間，社會上人們的思想雜博不純，而這里的職工在優(yōu)秀企業(yè)文化的熏陶下，普遍能夠樹立立足本職，回報社會的人生信念。公司企業(yè)文化弘揚的是一種拚搏奮進的積極人生。同社會上普遍存在的拜金主義不同，這里提倡按勞分配，公司為職工提供了平等競爭的機制，職工可以通過自己的努力工作去追求更好的收益，杜絕了“回扣”一類黑錢對人們靈魂的侵蝕。“堂堂正正做人，老老實實掙錢”，這就是我在xx公司學到的人生指南。
除了在思想上的提高以外，另一方面的收獲在工作上。我以前也從事過銷售和市場開發(fā)工作，但是從未感受過這么強烈的競爭意識。我感到xx公司領(lǐng)導核心真正具備先進的經(jīng)營理念，從而使xx公司具備了現(xiàn)代化企業(yè)的基本特征，有強烈的市場觀念，有強烈的顧客感，對可獲得豐厚利潤的品種的高度重視。在這里兩年的工作實踐中，通過學習品種在大市場中競爭的觀念，通過體會和理解領(lǐng)導提出的關(guān)于市場份額和產(chǎn)品利潤辯證看待的嶄新理論，我感到自己對于市嘗對于競爭這些概念有了更高層次的認識。
對我來說，在xx公司工作的x年，是一段心靈凈化的歷程，是一段自身素質(zhì)提高的過程。今天，為了使我所學專業(yè)對口，找到自己的行業(yè)坐標，爭取新的發(fā)展，我提出申請離職，望領(lǐng)導批準。我將帶著xx公司“立足本職，回報社會”的精神，在新的崗位上將自己在這里的所學，回報給社會。我想我會常常想念起這里家長一樣親切的領(lǐng)導、家人一樣和睦的同事。我想說，無論我走到那里，xx公司就象我的家。
申請人：xxxx部xxx
20xx年x月xx日
專業(yè)對公司的建議和心得（案例20篇）篇七
近年來，隨著市場競爭的加劇，公司的經(jīng)營管理也逐漸呈現(xiàn)出多樣化的特點。作為一名員工，我們應(yīng)當及時總結(jié)經(jīng)驗，提煉心得，為企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻。以下是我在工作中的一些體會和建議。
首先，我認為一個好的公司應(yīng)該注重員工的培養(yǎng)。人才是企業(yè)的最重要的資產(chǎn)，只有擁有優(yōu)秀的團隊才能夠適應(yīng)市場的變化和需求的發(fā)展。因此，公司應(yīng)該加強員工的培訓和學習機會，使員工不斷提升自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。同時，公司還應(yīng)該為員工提供廣闊的發(fā)展空間和良好的晉升機制，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作激情。
其次，公司應(yīng)該建立有效的內(nèi)部溝通渠道。在一個團隊中，信息的暢通和交流是非常重要的。只有企業(yè)內(nèi)部的溝通順暢，員工之間才能夠更好地協(xié)作，共同完成工作目標。因此，公司應(yīng)該建立起多種多樣的溝通渠道，比如公司內(nèi)部的會議、微信群、電話溝通等。同時，領(lǐng)導和員工之間的溝通也要不斷加強，及時了解員工的需求和想法，解決問題，提高工作效率。
另外，公司應(yīng)該注重激勵機制的建立。員工的工作積極性和主動性很大程度上取決于企業(yè)的激勵政策。因此，公司應(yīng)該營造一個公平、公正和透明的工作環(huán)境，建立起良好的激勵機制。激勵制度可以通過提供優(yōu)厚的薪酬福利、設(shè)立明確的晉升通道、組織員工文化活動等形式來落實。同時，公司還可以通過表彰優(yōu)秀員工的先進事跡，激勵其他員工去他們學習和進取，形成良好的工作氛圍。
此外，公司應(yīng)該加強員工關(guān)懷。員工是企業(yè)的寶貴財富，公司應(yīng)該關(guān)心員工的生活和工作。在工作中，領(lǐng)導應(yīng)該關(guān)心員工的困難和問題，及時幫助他們解決。在生活中，公司可以設(shè)立員工的培訓基金、健康基金等福利措施，為員工提供更全面的關(guān)懷。同時，公司還可以定期組織員工文化活動，增強員工之間的凝聚力和團隊合作精神。
最后，公司應(yīng)該堅持誠信經(jīng)營。誠信是企業(yè)的根本，只有通過誠信經(jīng)營，才能夠贏得客戶和員工的支持與認可。因此，公司應(yīng)該堅持守信，遵守國家法律法規(guī)和商業(yè)道德規(guī)范，堅決抵制各種違法違規(guī)行為。同時，公司還應(yīng)該加強內(nèi)部管理，建立起完善的制度和規(guī)章制度，確保公司的運營合法、有序。
綜上所述，一個好的公司應(yīng)該關(guān)注員工的培養(yǎng)、建立有效的溝通渠道、建立激勵機制、加強員工關(guān)懷、堅持誠信經(jīng)營等方面。這些都是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，也是員工工作的保障。希望未來的公司能夠在這些方面加以改善，為員工提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，共同實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。
專業(yè)對公司的建議和心得（案例20篇）篇八
公司領(lǐng)導：公司要想管理提升，我認為員工素質(zhì)有待提高，員工的培訓時間不夠，與工作相關(guān)的培訓不夠。
建議：公司每周有半天的培訓日。員工每周能得到2小時的培訓。如果公司管理層不夠講課水平可以聘外部的專家給員工講課。普通員工需要培訓，管理者更需要培訓，管理者不提高管理水平，怎么領(lǐng)導好員工。
提義人：
日期：*年*月*日
專業(yè)對公司的建議和心得（案例20篇）篇九
建議和心得體會是人們在日常生活中形成的寶貴經(jīng)驗和智慧的總結(jié)。無論是從學習、工作還是人際關(guān)系等各個方面，我們都可以從他人的建議和心得體會中獲得靈感和幫助。本文將通過五段式的結(jié)構(gòu)，探討建議和心得體會的重要性以及如何有效地運用建議和心得體會來取得更好的結(jié)果。
獲得建議和心得體會可以幫助我們避免重復他人的錯誤，縮短自己的學習曲線。在學業(yè)上，老師和同學的經(jīng)驗分享可以幫助我們找到更高效的學習方法和策略。在工作中，前輩和同事的建議和心得體會可以提供更好的解決問題的思路和方法。此外，他人的建議和心得體會也有助于人際關(guān)系的發(fā)展，幫助我們改善交流和處理沖突的技巧。總之，獲得建議和心得體會有助于我們更好地成長和進步。
了解獲得建議和心得體會的重要性后，我們還需要學會有效地運用這些經(jīng)驗和智慧。首先，我們應(yīng)該保持開放的心態(tài)，尊重他人的意見，并思考如何將其應(yīng)用到自己的實際情況中。其次，我們需要通過實踐和實踐來驗證建議和心得體會的可行性。只有通過自己的親身經(jīng)歷，我們才能真正理解和消化這些建議和心得體會。最后，我們應(yīng)該將學到的東西付諸行動，盡可能將建議和心得體會轉(zhuǎn)化為實際行動，以取得更好的結(jié)果。
分享建議和心得體會不僅有助于他人，也有助于我們自己的成長和進步。通過與他人交流分享，我們可以互相啟發(fā)和借鑒，拓寬思路，從而提高自己的思考能力和解決問題的能力。同時，分享建議和心得體會還可以建立起互幫互助的良好關(guān)系，獲得他人的支持和幫助。因此，我們應(yīng)該積極參與到分享建議和心得體會的過程中，以實現(xiàn)個人和集體的共同進步。
第五段：總結(jié)和展望。
建議和心得體會是我們?nèi)粘Ｉ钪械膶氋F財富，可以幫助我們更好地成長和進步。獲得建議和心得體會的過程需要我們保持開放的心態(tài)，通過實踐和實踐來驗證可行性，并將其付諸于實際行動。同時，我們也應(yīng)該積極參與到分享建議和心得體會的過程中，與他人互相啟發(fā)借鑒，實現(xiàn)個人和集體的共同進步。相信在不斷的積累和實踐中，我們每個人都能夠形成更多寶貴的建議和心得體會，實現(xiàn)個人和社會的共同發(fā)展。
專業(yè)對公司的建議和心得（案例20篇）篇十
提煉企業(yè)文化。
企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營過程中自然構(gòu)成的一種自發(fā)的、進取向上的精神層面的文化底蘊。這個是抄不來也是培訓不出來的，這是企業(yè)的靈魂和根所在。所以我們需要發(fā)掘企業(yè)文化，并將它放大化，延續(xù)下去。
人才內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進。
企業(yè)最大的成本就是沒有培養(yǎng)好自我的人才、建立穩(wěn)固而實操的培訓制度。新員工的入職培訓讓他對企業(yè)有個初步的認識，對崗位有個前期的熟悉和適應(yīng);老員工的培訓會使他更加專業(yè)、專注、用心。所以這是公司一項必備的制度。除了內(nèi)部培養(yǎng)，必要情景下也要適時引進外部人才，更快適應(yīng)市場發(fā)展需要。
領(lǐng)導主角和授權(quán)。
給員工領(lǐng)導主角以酬勞其表現(xiàn)，不僅僅能夠有效地激勵員工，還有助于識別未來的備選人才。授權(quán)是一種十分有效的激勵方式。授權(quán)能夠讓下屬感到自我擔當大任，感到自我受到重視和尊重，感到自我與眾不一樣，感到自我受到了上司的偏愛和重用。在這種心理作用下，被授權(quán)的下屬自然會激發(fā)起潛在的本事，甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。
樹立榜樣，開展表彰大會。
樹立目標。
提高工資水平。
(略高于同行業(yè))、建立激勵性的薪酬體系，讓員工感覺自我就是老板，全身心投入工作。對于設(shè)計部等非營銷部門加班給予加班工資補償，讓大家心甘情愿干。對于獎勵要公開，讓大家有知情權(quán)，同事間的較勁更具有動力。獎勵要來點狠的，現(xiàn)如今物價這么高、房價這么高，對于表現(xiàn)優(yōu)秀、工作滿多少年、為公司創(chuàng)造杰出價值的優(yōu)秀員工給予房子、轎車獎勵，重賞之下必有勇夫，不相信沒有人不拼命的!
豐富企業(yè)文娛活動。
不定期的辦公室聚會能夠增強凝聚力，同時反過來也有助于增強團隊精神，而這樣做最終會對工作環(huán)境產(chǎn)生好的影響，營造一個進取向上的工作氛圍。如中秋節(jié)前夕的晚會、元旦前的野餐、重陽節(jié)的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐、團隊慶功會等，這些都能夠成功地將員工聚到一齊度過歡樂的時光。同時，最好再將這些活動經(jīng)過圖片展示、dv攝制等手段保留下來，放在公司或團隊的網(wǎng)站或網(wǎng)頁上，讓這些完美的回憶成為永恒，時刻給員工溫馨的體驗與團隊歸屬的激勵。
改善員工工作、生活條件。
進行公開的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說是員工職責心和進取性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司領(lǐng)導應(yīng)當不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。
樹立員工節(jié)儉的觀念。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)儉的好習慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)儉500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)儉9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣能夠替公司節(jié)儉很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。
倡導全員營銷的觀念。
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)當有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以提議要大力倡導員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶。
人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不一樣的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)本事、知識本事、社交本事、生理和心理承受本事等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應(yīng)當給公司的員工進行甄別，幫忙其找到適合自我本事、更好地發(fā)揮自我特長的工作崗位。
提高工作效率。
提議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復。
一切要以事實說話。
在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是為了自我能有所收獲。
各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。
加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的提高。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實，異常是采購、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響進取性。
如何提高服務(wù)水平，如何將服務(wù)工作落到實處，如何給公司創(chuàng)造價值，都是擺在我們面前的實際問題。
使用禮貌禮貌的語言，去說服、勸說客人，也許投訴事件就不會發(fā)生，我們應(yīng)大力倡導：“請用你的語言表達你的誠意”。為此，提議公司發(fā)展大堂“服務(wù)之星”的活動，或者“大廈形象代言人”的評比，以促進各大廈大堂服務(wù)水平的提高，豎立公司一級的新形象。
溝通，是連接服務(wù)各環(huán)節(jié)的重要渠道。良好的溝通在服務(wù)工作中起到了重要的連接作用，缺少了這種溝通，我們許多服務(wù)的要求不清，服務(wù)事故的職責也難區(qū)分。所以，提議：
完善服務(wù)員之間、服務(wù)環(huán)節(jié)之間的渠道，這種渠道能夠是事項登記本，也能夠是其他iso的記錄表格等。上頭要對客戶要求予以準確的記錄和反映，讓下一時段或下一環(huán)節(jié)服務(wù)員清楚掌握客戶動態(tài)，從而供給準確到位的服務(wù)。
細節(jié)，決定了服務(wù)的效果。樹立自我很重要的意識，從自我的一言一行做起，在禮儀、儀表及工作效果方面，為自我訂出各類應(yīng)注意的細節(jié)，分析出哪些是重要的細節(jié)，哪些是導致不良好效果的細節(jié)，并加以改正和克服。
為防止關(guān)注過多細節(jié)會影響自我的工作和服務(wù)，應(yīng)同時刪除與工作目標不相吻合或不必要的細節(jié)和不良習慣，讓自我說話辦事利索爽快，提升效率。
和公開的承諾盡力去實行，提議我們每一天對照已制定的工作要求和標準，逐一落實。
公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領(lǐng)導要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣，僅有這樣員工才會有動力和模范去完成自我的工作。
定期的做一些員工調(diào)查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家進取性，減輕工作壓力。
強人事管理。
專業(yè)人員的擁有量將直接影響到企業(yè)的競爭力和發(fā)展速度，具有完善的人才庫和管理方法是基本保障。隨著企業(yè)員工人數(shù)、工齡的遞增和員工的自然流動，目前有許多員工已經(jīng)具備條件或者已經(jīng)具有專業(yè)技術(shù)職稱及各類執(zhí)業(yè)資格。應(yīng)當建立一個完善的企業(yè)人員資料庫，資料包括入職時間、薪酬等級、專業(yè)職稱、執(zhí)業(yè)資格等。鼓勵到達必須從業(yè)年限的員工進取參加職稱評審和報考執(zhí)業(yè)資格，報名及審批手續(xù)由集團人事部門牽頭統(tǒng)一辦理。經(jīng)過建立人員資料庫，對各職能部門和機構(gòu)的人員設(shè)置做出客觀的評估，是否需要增加人手或者平行調(diào)動。
鼓勵員工多提正確提議、預(yù)案，公司給以充分重視，對書面提議均有正式恢復，采用者，給予必須獎勵，鼓勵員工進取參與公司管理，增強主人翁意識。
創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學習，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員供給外出學習培訓成長福利。
員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作本事，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時間安排工作。
崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：提議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。
期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和進取心態(tài)。
計劃執(zhí)行方面：提議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情景納入考核，切實到達提高工作效率目的。
專業(yè)對公司的建議和心得（案例20篇）篇十一
這段時間我一直在想公司存在的一些問題的解決方案，不過在經(jīng)過深入的思考，觀察及翻閱一些資料之后發(fā)現(xiàn)，其實，很多問題前輩們早已發(fā)現(xiàn)并且也已總結(jié)給出了解決方案。相信朱總您平時在閱讀關(guān)于管理類的書籍的時候也應(yīng)該明白了這些道理。但是!為什么公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決?仔細想想這其實跟朱總您本人的做事風格以及公司在做每個決定之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關(guān)系。(ps:其實員工只要不是做了有損公司利益的事，無論從哪個方面來講員工都是“沒有錯的”。趨利避害，貪圖享樂，好逸惡勞是人之本性，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個人都會為公司的發(fā)展盡心盡力。如果希望員工能積極的去對待工作，這需要去引導，去以身作則的影響，也需要正真的去滿足員工的某些需求。)。
就您本人來說，我在很多方面還是很佩服您的，相信公司很多的員工對您打從內(nèi)心里也都比較認可。但人無完人，有幾點地方我一直覺得你做的不好，而且這些不好的地方，有時會讓員工產(chǎn)生很不好的印象。公司老板的行為，對公司的影響其實很大，從某種意義上來說老板的做事風格就是企業(yè)的真實文化。
第一：誠信!誠信是為人之道，是立身處事之本，作為一個公司的老板，對誠信更應(yīng)該看的比普通員工要重。記得比較深刻的一次對話是去年崔亞洲他們還在的時候，那時候崇明島有個項目由于缺少人手，你晚上把我們叫過去幫忙，并且承諾每個人會發(fā)一些人工費，結(jié)果事情做完了，就沒了下文(好像后來有吃飯)。當時我剛來沒多久，所以也就無所謂了，但是通過他們私下里聊天的內(nèi)容來看，他們是很有意見的!印象中不止這么一件事情，你是說了但是卻沒有做的。對待其他人是否也這樣我不得而知，相信你自己心里應(yīng)該會比較清楚。最近發(fā)生在我身上的一件事情是：之前吃飯時您主動說了給我放三天年假，并且有幾百塊錢補助，但是最終卻是2天年假!當然，就算你說不給員工放年假，員工也不能說什么，因為公司福利嘛，老板說有就有，說沒就沒嘛(不過公司要發(fā)展，有些福利還是應(yīng)該要有的)。但是話說出來卻沒有兌現(xiàn)那就是誠信問題了!所以，在以后的工作中，希望您能在這方面多多注意，切不可因小失大。
第二：越級管理!您是策劃出身，又掌握一些設(shè)計軟件，另外燈光音響等設(shè)備也都比較了解，口才方面也不在話下，可以說在這個公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了。市場部工程部那邊什么情況我不知道，但是胡總這邊，經(jīng)常會被您弄得很尷尬我倒是一直看在眼里，有的時候一個方案，一個設(shè)計稿，明明是胡總在盯，搞到后來往往就是您在指導，而胡總只能在一旁很憂郁的看著，您既然把策劃總監(jiān)的位置給他坐，那您是否應(yīng)該尊重一下他的崗位呢?即使有時候他做的不好，您也應(yīng)該用其他方式來處理，而不是應(yīng)該當著胡總下屬的面!胡總?cè)缃竦墓ぷ鳡顟B(tài)不好，您自己覺得是否跟自己也有一定關(guān)系呢?(前些天，朱媛媛上來請示胡總要求策劃跟小朱一起出去，胡總正在問什么情況，您就在您辦公室里來了一句：“還講什么，趕緊去吧”，我想您在說這話的時候，肯定是沒有考慮過胡總的感受的。)每個人都有他的長處，要看您怎么用了。
第三：后續(xù)執(zhí)行力不夠!您有很多想法，而且是好的想法，有了這些想法您會迫不及待想把付諸實踐，雷厲風行這本是好事，但是這么長時間了，我卻感覺沒有一件事是提出來之后還在一直不斷跟進，不斷強化的。這樣次數(shù)多了，給員工的感覺就是：公司的決定只是流于形式，一段時間過去了就沒了，所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視。或許您是因為業(yè)務(wù)比較繁忙，所以沒時間去管這些事情的后續(xù)執(zhí)行情況，但是，既然決定了去做的事情，就算您沒時間，您也應(yīng)該交給某個人去跟進。您是公司的掌舵手，公司的發(fā)展方向主要還是由您決定，公司的執(zhí)行力強不強也跟您對待“執(zhí)行力”的態(tài)度有很大關(guān)系，如果您很重視后續(xù)執(zhí)行的工作，那么我想公司在一段時間之后將會在這方面的執(zhí)行力有很大的進步。
例一：市場部同事分組的決定及具體的后續(xù)執(zhí)行方式問題。
回顧這個措施的提出，個人覺得對提高市場部同事的積極性還是有很大助益的，但如今這項工作隨著市場部的調(diào)整，已不復存在。
問題：當初在提出這個決定之后，公司采取了獎懲措施，但是在后續(xù)跟進這一塊沒有做好。對小組長與小組成員沒有區(qū)分對待。小組與小組之間的競爭激情也未能夠激發(fā)出來。
解決方案：小組與小組之間競爭，優(yōu)勝者將獲得相應(yīng)獎勵，落后者將受到相應(yīng)處罰(具體的獎懲額度最好先由市場部同事商議，然后公司再適當調(diào)劑)，而對于小組長與小組長之間，應(yīng)該另外再有一套獎懲制度(由領(lǐng)導將小組長聚集在一起，首先進行思想上的激勵，然后由小組長自己討論獎懲制度，領(lǐng)導最終做相應(yīng)調(diào)劑，這么做的好處是，先激起小組長的競爭激情，小組長有了壓力之后再去帶動小組成員的激情，以這種方式調(diào)動競爭激情是比較靠譜的。小組長的一些福利相對小組成員一定要好些才行，并且領(lǐng)導必須在大會上宣布，小組成員必須服從小組長的安排。)另外，針對小組的具體工作方式，公司應(yīng)該放權(quán)讓他們自己決定，公司不要過多的干涉他們的工作方式，以及工作狀態(tài)。公司只要以結(jié)果為導向，從結(jié)果來評判他們的工作是否做得很好，如果不好再做相應(yīng)的指導，再不好，換小組長。同時，公司偶爾再要求小組長拿一些具體工作的計劃出來或匯報一下工作情況，并時常帶領(lǐng)小組長開開激勵大會，讓小組長時刻保持一定的壓力，這有助于小組內(nèi)部的自主學習進步。最后需要有一個像之前徐總那樣的“閑人”去適當?shù)膮f(xié)助他們把工作做好。領(lǐng)導要做的不是去管所有人，而是去管幾個關(guān)鍵的人，否則領(lǐng)導什么都管，真的會很累。市場部分組措施仍有必要更完善的堅持執(zhí)行下去，這是提高市場部同事工作積極性的一個有效手段。
西中來。否則，您主觀的站在自己的角度以及公司的角度去想了這些條例，但是員工根本就不愿意去接受去執(zhí)行，這對您來說豈不也是一種時間浪費!所以，在以后的工作中，我建議老板您最好在有了切實可行的方案之后再去公布將要實施的決定，否則，決定一開始實施之后沒了下文，只會給員工帶來不好的影響，而且這同時也會給您個人的威信帶來影響!
人之所以渾噩，我覺得最主要的原因是人沒有目標，或者目標不明確，不強烈。針對這一點，我建議公司舉辦一場以{《我有一個夢想》——明年的今天我將站在“這里”}為主題的活動，以此來喚醒大家的夢想，點燃大家曾經(jīng)有過的激情。
活動流程大致框架：
一、前期準備：活動開始前一周大會上，宣布下周將舉辦的主題活動，并要求每一位員工把自己的夢想寫出來，在下周的活動上，每位員工都要上臺談?wù)勛约旱膲粝耄⑶颐课粏T工要給自己做一個一年的規(guī)劃，闡述希望一年之后的自己在某些方面將達到一個什么樣的程度。(ps：夢想內(nèi)容分為三大塊：1、自己在非工作中的夢想(比如想去哪里旅游，想做什么事情等)，2、在工作中的夢想(即在工作中我希望自己能達到什么樣的一種高度，我將為我所希望達到的高度去怎樣行動)3、員工剖析自己的現(xiàn)狀，如果想要實現(xiàn)夢想，以現(xiàn)在自己的狀態(tài)是否能夠達到夢想彼岸。)另外，領(lǐng)導作為公司的代表也要準備一份關(guān)于公司未來發(fā)展以及公司想要達到某種規(guī)模的夢想陳述(即公司的愿景)。
提出來，并且讓大家都知道，否則活動時才說出會顯得有點突兀。)以下是我比較崇拜的一個廣告人的公司的宣言，讀起來很讓人振奮。可以借鑒一下，然后寫出一段符合我們本公司特色的企業(yè)宣言：
我們拒絕平庸/我們拒絕馴化/沒有好創(chuàng)意就去死吧/寧做曠野里奔嘯的狼/不做馬戲團里漂亮的老虎/我們的策劃已不滿足于客戶的認可/更要求客戶的成功/好方案得不到完善的執(zhí)行/我們一樣憤怒/因為我們渴望成為英雄!
活動目的：
1、通過本次活動，可以讓員工自己好好反思一下自己的工作狀態(tài)。
2、通過本次活動，可以深入了解到每位員工對自己未來的規(guī)劃。通過規(guī)劃的內(nèi)容可以看出每位員工對自己對公司負責的態(tài)度。因此可以通過本次活動，篩選出公司重點培養(yǎng)的對象，對于那些沒有想法的同事，可以在以后的工作中用其他方法加以引導對待。
3、大家都把夢想說出來之后，在以后的工作中，如若自己沒能按照自己說的去做，在大家的“相互監(jiān)督”之下也會感覺有些羞愧，并且可以通過此次活動更好的了解到一個員工的真正品質(zhì)，“一年之后我將站在“這里””將會成為檢驗員工工作好壞的一個標準。
4、公司的夢想，員工的夢想，夢想?yún)R聚在一起，力才能往一個方向使。通過這次活動，要讓大家明白，只有公司與個人相互協(xié)助，相互促進，彼此才能共同進步。
5、在不違反公司經(jīng)營戰(zhàn)略及不損害公司利益的情況下，讓員工知道，公司和員工站在統(tǒng)一戰(zhàn)線，公司會盡可能的協(xié)助員工實現(xiàn)自己的夢想(成就了公司也就成就了個人，反過來，成就了個人，也就成就了公司)，讓員工覺得自己在這個公司還是有發(fā)展前景的!
6、通過此次活動，拉近員工與員工，員工與公司的距離!如果公司采納這個建議，打算做這樣一場主題活動，我希望公司能夠認真的對待，并且在準備充分之后再去做，否則流于形式的活動只會讓員工多了一份飯后談資!
最后，我建議公司能夠設(shè)立一個公司建設(shè)貢獻基金，多多鼓勵員工主動提出他們眼中公司存在的問題，對于比較好的建議，并且公司會采納的建議，給與提出建議的員工一定的獎勵。這么做的好處是能夠讓領(lǐng)導更加客觀的認識到公司的現(xiàn)狀，這有助于公司正確的制定企業(yè)戰(zhàn)略以及建立能夠真正影響大家的企業(yè)文化。
路漫漫其修遠兮，無論是個人想改變還是公司想改變，都不是一件容易的事情。但我仍然希望在以后的工作中仍能夠與領(lǐng)導與公司共同進退!
文檔為doc格式。
專業(yè)對公司的建議和心得（案例20篇）篇十二
李先生是一家比較知名網(wǎng)企的總經(jīng)理助理。他的頂頭上司王總乃搞學術(shù)、技術(shù)出身，由于工作重點長期落在研究開發(fā)領(lǐng)域，因此對企業(yè)管理依然一知半解，出于對技術(shù)的鐘情與依戀，王總直接插手技術(shù)部門的事，把管理的層級體系搞得亂七八糟，其它部門雖然表面上敢怒不敢言，但私下里無不怨聲載道，讓李先生與其它部門溝通協(xié)調(diào)倍感吃力。
經(jīng)過思考，李先生決定采用兼并策略，再次向王總建言倡行。
他對王總說，真正意義上的領(lǐng)導權(quán)威包含著技術(shù)權(quán)威和管理權(quán)威兩個層面，王總的技術(shù)權(quán)威牢固樹立，而管理權(quán)威則有些薄弱，亟待加強。王總聽后，若有所思。
李先生巧妙地兼并了王總的立場，結(jié)果獲得了成功。后來，王總果然越來越多地把時間用在人事、營銷、財務(wù)的管理上，企業(yè)的不穩(wěn)定因素得到控制，公司運營進入了高速發(fā)展狀態(tài)，李先生的各項工作也順風順水，漸入佳境。
從李先生的經(jīng)歷，我們可以得到很好的啟發(fā)：兼并上司的立場，的確不失為向上司提意見的上等策略。首先，它沒有排斥上司的觀點，而是站在上司的立場上，最終是為了維護上司的權(quán)威，出發(fā)點是善意良性的；其次，這種策略是一種溫和的方式，能夠充分照顧上司的自尊，易于被上司接受，效率較高；另外，它需要很強的綜合能力，需要很高的社會修養(yǎng)，并非輕易能夠針對不同情況，不斷提出有效率的兼并上司立場的意見，久而久之，自己個人的領(lǐng)導能力亦會迎風而長，甚至來一個飛速提升。
將“意見”轉(zhuǎn)化為“建議”
在適當?shù)臅r候向你的上司提幾點“建議”，它不僅包括了你所要提出的意見，而且指出了解決問題的方案。
注意以下幾個問題，它們直接影響你建議的效果：
一、選擇適當?shù)臅r機。
這里主要照顧到你的上司的心情。請記住他也是個普通人，當公務(wù)纏身、諸事繁雜時，他未必有很好的耐心隨時傾聽你的建議－盡管它們極具建設(shè)性。
二、關(guān)注對方，恰當舉例。
談話時應(yīng)密切注意對方的反應(yīng)，通過他的表情及身體語言所傳達的信息，迅速判斷他是否接受了你的觀點，并視需要而適當?shù)嘏e例說明，以增強說服力。
三、態(tài)度誠懇，言語適度。
注意說話的態(tài)度和敬語的運用，恰到好處地表達出你的意思，由于你的坦率和誠意，即使對方不完全贊同你的觀點，也不會影響到他對你個人的看法。
限用一分鐘發(fā)表。
如果你向上司提意見的話，你認為多少時間比較合適？
上司一般來說都對長的意見感到不耐煩。如果你能在1分鐘內(nèi)說完你的意見，他就會覺得很愉快，而且如果覺得“有理”，也比較容易接受。反之，倘若他不贊同你的意見，你也不會浪費他太多的時間，他會為此感謝你。
如果想再具體界定一下的話，那么最好將你的語速保持在每分鐘300個字的標準，比這個標準慢就顯得過于緩慢。
否定也是意見的附屬品。
向上司提意見，如果馬上獲得認可，事情就很簡單。不過，一般而言，不認可的情況比較多。畢竟提意見的對象是你的上司，是否接受你的意見他當然需要慎重考慮。
當意見被“我不贊成”或“這不合適”等駁回時，有些人往往心灰意冷。其實，因為一兩次的意見被否決就責難上司，而放棄自己的努力與心力是一種非常愚蠢的做法。向上司提意見應(yīng)該抱著“否定也是意見的附屬品”的合理想法，要勇于碰壁。當然僅僅做到這一點還是不夠的，還應(yīng)該在你的意見的內(nèi)容上、方式方法上下功夫。
首先在內(nèi)容上，既然是提意見，就必須言之有據(jù)。不僅要把自己的意見表達出來，還要以大量的數(shù)據(jù)材料為依據(jù)，使意見站得住腳，否則一旦讓上司問倒了，就容易造成信口開河的負面影響。
其次，意見的內(nèi)容沒問題了，還要注意提意見的方式方法。向上司提意見本非壞事，但如果過于“熱心”，會使自己“沖”過頭，上司必定會認準你是個麻煩制造者，不會接受你的意見。此時，你切記不要過于自作主張而忽視了上司周遭的人際環(huán)境以及時間安排。
“企望往高處爬的人，應(yīng)該踩著謙虛的梯子。”這是莎士比亞的名言。想要自己提出的意見得到上司的尊重和認可，最好把這句話牢記心頭。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
專業(yè)對公司的建議和心得（案例20篇）篇十三
作為一個在一家公司工作的職員，我們時常會遇到一些問題或者遇到一些困難，這時候往往需要上級或者同事給予一些建議。而這些建議不僅可以幫助我們解決問題，更能夠讓我們在職場中不斷提升自己。在我工作的這段時間里，我得到了許多寶貴的建議，以下是我對這些建議的心得體會。
首先，在職場中，接受建議是非常重要的。在工作中，我們時常會遇到一些困難或者不確定的情況，這時候，接受他人的建議就顯得尤為重要。有時候，我們可能會因為自己的固執(zhí)而忽視別人的建議，從而導致問題的錯過。但是如果我們能夠虛心地接受他人的建議，我們就可以避免許多錯誤，節(jié)省時間和精力。因此，當我們遇到問題時，要學會主動向他人請教并接受建議。
其次，理解建議的用意是十分重要的。在職場中，別人給出的建議往往會有不同的意圖和目的。有時候，建議可能是為了提醒我們存在的問題，幫助我們改正錯誤；有時候，建議可能是為了幫助我們提高工作效率或者提升自己的能力。因此，當我們接受建議的時候，要善于分辨建議的用意并理解別人的意圖。只有真正理解了建議的用意，我們才能夠更好地將其轉(zhuǎn)化為實際行動，并取得更好的效果。
此外，對于建議我們要嚴格審慎地進行篩選。雖然建議對我們的工作和成長非常有幫助，但是并不是所有的建議都是有益的。在職場中，我們經(jīng)常會聽到各種不同的建議，有些建議可能是出于別有用心或者不夠?qū)嶋H，而有些建議則可能源自他人的經(jīng)驗和專業(yè)知識。因此，我們要學會對建議進行篩選。首先，我們要考慮建議的來源是否可靠，是否具有一定的實踐經(jīng)驗或?qū)I(yè)背景。其次，我們要根據(jù)自己的實際情況和需要來判斷建議的適用性。最后，我們要衡量建議所帶來的成本和效益，并做出明智的選擇。
最后，將建議轉(zhuǎn)化為實際行動是至關(guān)重要的。接受和理解建議只是第一步，真正的挑戰(zhàn)在于將建議付諸實踐。在職場中，我們需要付出實際的行動來改變我們的工作方式和思維模式。無論是思維的轉(zhuǎn)變還是行為的改進，都需要付出艱辛的努力和時間來完成。因此，當我們接受了建議后，要努力將其融入到自己的工作中，并通過實際行動來驗證建議的效果。只有通過實際行動，我們才能夠真正地收獲成長和進步。
總結(jié)起來，公司建議對于我們在職場中的成長和提升起到了非常重要的作用。在接受建議時，我們要保持虛心和理解，理解建議的用意并進行篩選。最重要的是，我們要將建議付諸實際行動，并通過實際行動來驗證建議的有效性。只有這樣，我們才能夠不斷地提升自己，為公司和個人的發(fā)展做出更大的貢獻。
專業(yè)對公司的建議和心得（案例20篇）篇十四
實驗建議和心得體會是科學研究和學習的重要一環(huán)，它們?yōu)槲覀兲峁┝烁纳茖嶒炘O(shè)計、增進實驗效果和提升個人能力的寶貴機會。通過總結(jié)實驗過程中的經(jīng)驗和教訓，我們可以更加深入地了解實驗的本質(zhì)，并從中獲得更多的啟示和思考。因此，在我們進行實驗或?qū)W習新知識的過程中，務(wù)必重視實驗建議和心得體會的作用。
第二段：研究實驗建議對實驗設(shè)計的影響（字數(shù)：240）。
實驗建議是在實驗之前或?qū)嶒炦^程中從專業(yè)人士、同事或通過文獻資料得到的實用建議，它可以對實驗設(shè)計和實驗過程起到積極的引導作用。首先，實驗建議可以幫助我們改善實驗設(shè)計，提高實驗的可操作性和可靠性。在收集和分析數(shù)據(jù)時，實驗建議還可以幫助我們確定更恰當?shù)慕y(tǒng)計方法和數(shù)據(jù)處理步驟。其次，實驗建議可以幫助我們發(fā)現(xiàn)實驗過程中可能存在的問題和隱患，從而提前采取預(yù)防措施。最后，實驗建議還可以啟迪我們思維，并激發(fā)創(chuàng)新的靈感，幫助我們在實驗中尋找更為有效的解決方案和實驗方法。
第三段：強調(diào)總結(jié)心得體會的重要性（字數(shù)：240）。
總結(jié)心得體會是反思自己在實驗和學習中的心路歷程，從中發(fā)現(xiàn)不足和問題，并找到改進和提升的方法。通過總結(jié)心得體會，我們可以更好地了解自己在實驗中的優(yōu)勢和劣勢，找到自己的學習方式和方法，從而提高學習效率和質(zhì)量。此外，總結(jié)心得體會還可以幫助我們更好地與他人交流和分享經(jīng)驗，加強團隊合作能力。在實驗或?qū)W習過程中，總結(jié)心得體會是一個不斷進步和提升的過程，通過不斷總結(jié)反思，我們可以不斷完善自己的實驗方法和學習策略，提高科學研究和學習的質(zhì)量。
舉一個具體的實驗建議和心得體會的例子，以幫助讀者更好地理解其作用和價值。
在一次藥物實驗中，我發(fā)現(xiàn)實驗結(jié)果與預(yù)期不符，較高劑量的藥物沒有產(chǎn)生預(yù)期的效果。通過向?qū)＜易稍兒筒殚喯嚓P(guān)文獻，我得知劑量過高可能導致逆向效應(yīng)。根據(jù)實驗建議，我決定重新設(shè)計實驗方案，降低藥物劑量并增加樣本量。新的實驗結(jié)果顯示預(yù)期效果與劑量之間呈正相關(guān)關(guān)系。通過這一實驗建議，我深刻認識到實驗設(shè)計的重要性和合理性，并從中獲得了更準確和可靠的實驗結(jié)果。
通過總結(jié)心得體會，我發(fā)現(xiàn)自己在實驗設(shè)計方面還需進一步加強。我意識到在實驗過程中需要多方面考慮，不僅要關(guān)注藥物劑量的配比，還需要考慮實驗時間、環(huán)境條件等因素對實驗結(jié)果的影響。此外，我還發(fā)現(xiàn)自己在數(shù)據(jù)處理方面存在一些問題，例如未對同組數(shù)據(jù)進行分析和對比對實驗結(jié)果進行驗證。通過總結(jié)心得體會，我找到了自己在實驗中的不足和問題，為下一次實驗帶來了更好的改進和提升方向。
實驗建議和心得體會對于科學研究和學習的重要性不言而喻。它們?yōu)槲覀兲峁┝烁纳茖嶒炘O(shè)計、提高實驗效果和個人能力的寶貴機會。通過接受實驗建議，我們能夠在實驗設(shè)計和實施過程中不斷改進，提高實驗可靠性和結(jié)果的準確性。通過總結(jié)心得體會，我們可以反思自己在實驗和學習中的不足和問題，從中找到提高自己的方法和途徑。綜上所述，實驗建議和心得體會是科學研究和學習中重要的環(huán)節(jié)，我們應(yīng)該充分利用這個機會，不斷完善和提升自己。
專業(yè)對公司的建議和心得（案例20篇）篇十五
隨著社會的發(fā)展和競爭的加劇，企業(yè)管理者們越來越重視員工的意見和建議。在我過去的工作經(jīng)歷中，我也積極參與了公司的建議活動。通過這些經(jīng)歷，我深刻體會到了這樣一句話：有效的建議不僅僅可以改善工作環(huán)境和提高生產(chǎn)效率，更能夠促進團隊合作和員工滿意度。以下是我對公司建議的心得體會。
首先，關(guān)注員工的意見和建議是提高工作效率的重要途徑。在我所任職的公司中，為了更好地了解和滿足員工的需求，每個月都會舉辦員工建議活動。此時，員工可以提出對工作流程的改進意見，也可以提出自己的需求和問題。對于這些建議，公司會認真對待，并盡力解決。我曾經(jīng)提出的一些建議得到了公司的采納，效果非常顯著。通過改進，我們節(jié)省了大量的時間和資源，提高了工作效率。所以，我深信，關(guān)注員工的建議和意見是提高工作效率的重要途徑。
其次，在公司建議活動中，員工之間的交流和合作也得到了大大促進。在這個過程中，我意識到，市場部和研發(fā)部的交流是非常重要的。曾經(jīng)有一次，在我向公司提出了一個關(guān)于產(chǎn)品改進的建議后，公司安排了市場部和研發(fā)部的員工共同合作，以評估和實施這個建議。在這個過程中，我認識到了市場部和研發(fā)部的合作關(guān)系是緊密相關(guān)的。只有通過充分的溝通和合作，才能更好地實施和改進建議。所以，我相信，公司建議活動可以促進不同部門之間的交流和合作。
再次，關(guān)注員工的建議和意見可以增強員工的參與感和滿意度。我曾經(jīng)參與過一次有關(guān)工作環(huán)境改善的建議活動。在活動中，我提出了關(guān)于改善茶水間和休息區(qū)的建議。隨著建議的實施，這個區(qū)域變得更加舒適和方便，員工的休息質(zhì)量得到了有效提高。這個經(jīng)歷讓我深刻感受到，當員工的建議和意見得到認真對待時，他們會感到被重視，并對公司更加投入和滿意。因此，我相信，關(guān)注員工的建議和意見可以增強員工的參與感和滿意度。
最后，公司建議活動也是管理者了解員工需求的有效途徑。通過員工的建議和意見，管理者可深入了解員工的需求和困惑。公司可以采取相應(yīng)的措施來解決問題，提高員工的工作滿意度和幸福感。在我之前的公司中，由于員工之間的意見和建議得到了認真對待，整個團隊的工作氛圍變得更加和諧，員工之間的關(guān)系也得到了有效改善。因此，我堅信，公司建議活動是管理者了解員工需求的有效途徑。
綜上所述，通過參與公司建議活動，我深刻體會到了關(guān)注員工的意見和建議的重要性。有效的建議不僅可以改善工作環(huán)境和提高生產(chǎn)效率，更能夠促進團隊合作和員工滿意度。因此，我鼓勵企業(yè)管理者們積極開展公司建議活動，傾聽員工的聲音，為企業(yè)的發(fā)展和員工的幸福共同努力。
專業(yè)對公司的建議和心得（案例20篇）篇十六
尊敬的學校領(lǐng)導和老師：
您們好！
通過看孩子的成績單，可以說不夠理想。這對我們做家長的有一定責任，孩兒到學校學習，就是要學好文化知識的，就是要從德、智、體全面發(fā)展，就是要發(fā)揮自己的才能學好專業(yè)知識，希望老師和家長共同幫助他、教育他。也希望孩子要尊敬師長、團結(jié)同學，克服缺點，學好知識運用到實踐中，做一名有用人才。
我們的孩子得以長進，承蒙師傳管教有方，用心良苦。但愿吾兒虛心學習，有志氣學好本專業(yè)課，為未來的前程奠定好知識基礎(chǔ)，成為社會上有用的人才。作為孩子的家長敬向各位關(guān)照學子的師長以及熱情幫助孩子的同學，表示深深的感謝，祝大家：新年快樂，萬事如意！
希望愛子發(fā)揚自己的優(yōu)點，努力學好專業(yè)課，端正學習態(tài)度，積極參加學校各項公益活動。同時也希望校方多關(guān)心學生的生活問題，如改善熱水的使用和宿舍生活用品等條件，創(chuàng)造良好的環(huán)境，使學生全心全意地去學習。
孩子離開生養(yǎng)熟悉的環(huán)境，開始了一個全新的生活，從過去生活靠父母，學習靠老師的傳統(tǒng)教育模式中脫離出去，步入自我調(diào)節(jié)、約束階段，對任何事物都有一個新鮮和適應(yīng)的過程，從收到的學習、思想情況報告單來看，這孩子有良好的本質(zhì)，學會了很多做人的道理，處事的方法，學習上也有了很大的進步，但同時存在很多不足之處，我們非常焦慮，由于千山萬水相隔，不可能像以前一樣隨時掌握她的思想動態(tài)，及時給予引導，建議學校及輔導員加強對學生的管理，教他們踏踏實實做人，認認真真做事，并教給他們過硬的生存本領(lǐng)！
專業(yè)對公司的建議和心得（案例20篇）篇十七
敬愛的班主任：
您好!
雖然我們班小學生活即將結(jié)束，但是為了防止以后會出現(xiàn)這種事，就要從現(xiàn)在制止，這些不好的課間游戲和玩笑，例如：我們班上有許多男同學喜歡在課間開過火的玩笑--推來推去、撞擊壓人等。這種游戲十分危險，還會導致?lián)p壞公物和同學們的文具。比如說我們班的劉用菘和葉煒開玩笑，推推撞撞，不僅把玻璃弄碎了，還把葉煒的頭弄傷了。同學們玩撞擊撞來撞去容易受傷，還把桌子撞倒，同學們的書包里書和文具散落一地，我的筆盒摔壞了一次，筆擦丟了三個。還有些同學玩壓人，這樣一群人壓著別人，人很容易壓傷，嚴重的'話會把人壓人。
結(jié)合以上幾件事我想出了辦法，希望劉老師參考。
1、下課讓大家玩有益的游戲，例如：成語接龍、造句小能手、修改病句小高手等，一周之后勝者給予一些鼓勵。
2、把這些不好游戲和玩笑的源頭找出來，進行治止。
3、如果這些同學還繼續(xù)玩這些游戲和玩笑的話，有必要告訴這些同學的家長。
4、找同學記錄，看看玩這些游戲和玩玩笑人數(shù)是否減少。如果幾周之內(nèi)還是有許多人玩這些游戲，就要進行教育，讓他們寫檢討書。
以上就是本人的建議。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
專業(yè)對公司的建議和心得（案例20篇）篇十八
第一段：引言（150字）。
如今，隨著人們生活水平的提高和消費觀念的改變，超市已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｙ徫锏闹饕獔鏊Ｈ欢诔匈徫飼r，我們常常遇到各種各樣的問題和困擾。為了提高超市購物的效率和舒適度，我準備提出一些建議，并分享一些個人的心得體會。
第二段：改進超市服務(wù)（250字）。
首先，我建議超市應(yīng)根據(jù)顧客的需求來優(yōu)化布局。合理的貨物擺放順序和清晰的導購標識，可以幫助顧客更快地找到想要購買的商品，并節(jié)省時間。另外，提供購物車和購物籃的數(shù)量也應(yīng)該充分考慮，以滿足不同顧客的需求。此外，超市應(yīng)增設(shè)自助結(jié)賬臺，方便希望快速結(jié)賬的顧客。
第三段：完善商品品質(zhì)（250字）。
其次，提升商品的質(zhì)量是超市必須重視的問題。超市應(yīng)加強對供應(yīng)商和商品的選擇標準。從源頭上保障食品的安全和新鮮，以預(yù)防食物中毒事件的發(fā)生。此外，超市還應(yīng)加強對商品的質(zhì)量監(jiān)控，確保銷售的商品都符合消費者的預(yù)期。只有提供高品質(zhì)的商品，超市才能贏得顧客的信任和忠誠度。
第四段：加強服務(wù)態(tài)度（250字）。
另一個需要改進的方面是服務(wù)態(tài)度。超市員工應(yīng)接受專業(yè)的培訓，提高服務(wù)意識和技能。超市將員工視為最寶貴的財富，并建立激勵機制，以激勵員工積極主動地提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。此外，超市還可以增加一些便捷設(shè)施，如休息區(qū)、兒童樂園等，為顧客提供更舒適的購物體驗。
在過去的幾年里，我逐漸發(fā)現(xiàn)了超市購物的一些有效的技巧。首先，我會提前制定購物清單，明確需購買的商品和數(shù)量，以避免不必要的迷茫和耽誤時間。其次，我會選擇適當?shù)馁徫飼r間，盡量避免超市高峰期的擁擠和排隊。此外，我經(jīng)常關(guān)注超市的優(yōu)惠活動，合理利用促銷信息，以減少開銷。最后，我會保持輕松愉快的心情，盡量避免和其他顧客發(fā)生爭執(zhí)或糾紛，以維護和諧的購物環(huán)境。
總結(jié)（150字）。
改進超市服務(wù)，提升商品品質(zhì)和加強服務(wù)態(tài)度是改善超市購物體驗的關(guān)鍵。在超市購物中，我們也應(yīng)積極主動地尋找一些購物技巧和心得，以提高自己的購物效率和滿意度。只有超市和顧客共同努力，才能打造一個更舒適、便捷和愉快的購物環(huán)境。
專業(yè)對公司的建議和心得（案例20篇）篇十九
人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源是組織的重要戰(zhàn)略資源，它在相當程度上直接決定著組織戰(zhàn)略的成敗。人力資源戰(zhàn)略對組織具有持久的、長期的影響。
企業(yè)人力資源管理存在的問題
1、人才選擇面狹窄，無法滿足企業(yè)對人才的需求。選擇人才的范圍狹窄，必然影響企業(yè)的經(jīng)營效率，人才得不到信任，沒有足夠的安全感。
2、集權(quán)式管理模式容易導致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。企業(yè)決策靈活，僅以經(jīng)驗、直覺為基礎(chǔ)。信息收集、處理、利用沒有規(guī)則，信息溝通方式單一，信息成果準確性及操作性較差，對于市場研究、政策分析和管理咨詢等現(xiàn)代信息服務(wù)較陌生。
3、缺乏科學合理的管理機制。企業(yè)僅憑投資人的經(jīng)驗和常識，靠簡單的信任和親情去約束人，以人情代替制度，使企業(yè)管理制度扭曲，難以形成制度化管理。
企業(yè)在人才選用和晉升時，被考慮最多的是人才對企業(yè)的忠誠，上下級之間很難建立起真正意義上的信任，對員工采取“不放心、不放手、不放權(quán)、不放膽”人方式。
在企業(yè)看來，只要有錢，什么人才都可以引進來；只要給錢，要他們做什么他們就做什么。企業(yè)只注重人力資源的“可用性”和“配置性”，忽略人力資源的“發(fā)展性”和“資本性”。
企業(yè)文化是組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化具有導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、調(diào)適功能。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視，職工個人的價值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒有充分形成一致。這種情況必然導致企業(yè)的奮斗目標、經(jīng)營理念難以達成全員共識，企業(yè)精神缺乏鮮明特色，企業(yè)凝聚力明顯不足。
忽視了以人為本的文化建設(shè)，導致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)督制度；缺乏企業(yè)的文化功能；而對企業(yè)員工的成長，只要求員工注意集體利益，忽視對員工的貢獻、回報。同時，即使有一定文化理念的企業(yè)，對文化創(chuàng)新的認識也不夠充分，沒有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，未將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)經(jīng)營者的主要工作。這些對于員工來說不具備約束和激勵作用。
1、考評的目的不明確。企業(yè)在制定考評制度時管理者更關(guān)注“事后控制"，考評的目的限于事后的評價，導致考評人員和考評對象為考核而考核，考核工作得不到重視。
2、考評標準不科學。考評項目過于籠統(tǒng)，內(nèi)容不完整，缺乏量化指標，設(shè)定指標時考評對象沒有參與進來，考評人員主觀性較強，導致考評結(jié)果爭議大。
企業(yè)在人才開發(fā)方面普遍缺乏前瞻性和計劃性，等企業(yè)用人時才去找人，缺乏人才儲備觀念和人才利用統(tǒng)一規(guī)劃，致使因為人才缺乏企業(yè)發(fā)展后勁嚴重不足。企業(yè)只有把自身的發(fā)展與員工的發(fā)展相聯(lián)系，員工才能看得到希望，對企業(yè)充滿信心，最終獲得企業(yè)所需要的人才。
企業(yè)隨意延長勞動時間，加班加點現(xiàn)象普遍，甚至沒有雙休日、法定節(jié)假日，拖欠、工資。
1、機制不健全，有“法”似無“法”。企業(yè)不是沒有統(tǒng)一規(guī)章制度，而是零散于各部門的規(guī)則，切淪為擺設(shè)，沒有用機制去“串”起來，實現(xiàn)“聯(lián)動”而已。
2、人治大于“法”治。即人大于“法”、情大于“法”。企業(yè)在經(jīng)營過程中個人靠權(quán)利、靠命令、靠指揮，來使企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。首先，用命令和指揮手段去操控企業(yè)越來越不靈，企業(yè)大了，部門多了，命令有時“鞭長莫及”。其次，“人治”大于“法治”，使員工產(chǎn)生越來越多的不滿情緒，他們迷茫、困惑和抱怨，而積怨一旦加深，人，也就離走不遠了。
專業(yè)對公司的建議和心得（案例20篇）篇二十
我進入公司財政部門從事工作已經(jīng)兩年多了，今年我負責過鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的家電下鄉(xiāng)工作，在此我將對我目前做一個匯報和建議。
1、市場問題：
1） 銷售渠道：由于許多歷史原因，我西安市場一直以來文具渠道沒有比較大的核心的經(jīng)銷商，今年我們雖然自己在開發(fā)一些大的零售終端，做形象，提升知名度和影響力，但是對于整個市場來說，我們目前做的還只是點，我們真正的目的是要做到以點帶面，但就我們目前現(xiàn)有的客戶，已及我們自己的配送能力和靈活性都還達不到這些方面的要求，所以目前及需要找一個渠道方面的具有配送能力的經(jīng)銷商來配合我們開發(fā)零售市場，在資源方面集中投放。
2） 市場價格：從公司的角度出發(fā)，我們目前的價格體系是針對流通渠道來執(zhí)行的，但是我們目前在進行市場部分的扁平化，那我們現(xiàn)有價格體系是不太適合零售終端市場的，零售終端都希望能很直接的享受到扣點，而不是以返利的形式返還，這樣更有利用他們銷售的積極性，鑒于這種情況我個人認為，在不超出公司價格大框架和不擾亂市場價格體系的前提之下，能否通過以下兩種途徑來解決這個問題：
b）能否在公司的系統(tǒng)內(nèi)部，設(shè)立一個虛擬客戶，將零星客戶進行掛靠出貨，由公司進行監(jiān)督。
2 、物流配送及費用問題：
1） 庫房人員和配送車輛問題：目前由我們辦事處發(fā)貨的客戶比較多，有加上我們現(xiàn)在自己在操作市內(nèi)零售客戶，所以對我們自己的配送能力就要有了更高的要求，因為零售客戶一般都不會壓太大的庫存，所以大多時候要貨都是比較急的，但是因為我們目前庫房人員不夠，配送車輛也不穩(wěn)定，所以在時間上不能及時的保證，導致客戶對我們的配送服務(wù)很不滿意。
2） 物流費用問題：室內(nèi)零售客戶大多都比較零散，送貨距離也都比較遠，雖然一直在要求客戶加大單次要貨量，但是還是不能保證每次的訂貨數(shù)量，這樣就提高了我們的物流成本，我個人目前對這個問題比較矛盾。
1、產(chǎn)品質(zhì)量：我們公司目前上市的一些點鈔機和小機具類產(chǎn)品質(zhì)量都不太穩(wěn)定，尤其是點鈔機，出現(xiàn)故障比較嚴重，導致客戶對我們產(chǎn)品有很大的意見，同時也加重了我們的售后負擔。
2、產(chǎn)品包裝：我們公司的產(chǎn)品包裝一直都延續(xù)過去的包裝，在好多材質(zhì)方面都不適適應(yīng)運輸和客戶的日常銷售上柜，尤其是小文具類產(chǎn)品的外包裝塑料膜，材質(zhì)比較硬，容易破裂。另外公司在包轉(zhuǎn)方面能否在進行創(chuàng)新和改進，使之更具有更好的視覺沖擊感和新穎。