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    施工單位年終工作總結年

    時間:2025-06-25 作者:儲xy

    工作學習中一定要善始善終,只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析,從中找出經驗和教訓,引出規律性認識,以指導今后工作和實踐活動。總結書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇總結呢?下面是我給大家整理的總結范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助。

    施工單位年終工作總結年篇一

    一、工作情況:

    1、原承接xx高速公路房建、連接線、防撞護欄工程,掃尾工程已經基本完工,僅剩部分高桿燈,污水處理設備的安裝,因資金問題沒有完工。與施工隊的結算工作正在進行,工程量的認證工作基本完成,認價問題由于多種原因造成難度很大。與業主的決算工作也在進行中。工程決算工作和資料已全部完成,待業主公司的審計結束就能清帳。

    2、養護工程的進展情況:xx高速公路的養護工程已續簽合同并全面進場開展工作,運作情況良好。

    3、認真貫徹落實集團公司目標管理責任制,通過推行目標管理,健全了管理機制,調動了員工的積極性,提高了員工事業心、責任感,大家積極工作,艱苦奮斗,在思想上和行動上愿與集團保持一致,共同渡過目前的難關。

    4、機關工作人員在做好為一線服務的前提下,做好xx公司與各項目部之間的上傳下達工作,使下級能準確領會到上級的工作精神、指導思想和工作目標,上級能準確了解掌握下級的真實情況和工作狀況。以利于工作的布臵、落實和總結。協調多方關系,辦理各種證照的年審、辦理工作,為公司正常工作合法的經營活動提供保障。

    二、工作中存在的問題:

    通過工作進展情況看,感覺盡管目前還基本穩定,也在平穩的向前發展,但隱患和問題還是存在的。

    1、負責過多、資金困難。這一問題若不能解決,一是影響源達公司的發展,二是有可能造成不安定局面。

    2、職工的業務素質有待提高,技術人員匱乏,經濟實力單薄,資質等級低,這一系列問題的存在直接影響著源達公司在建筑市場的活動空間和準入門檻,制約著源達公司的生存和發展。

    3、由于種種原因,造成工程決算工作進行緩慢、被動,施工隊與項目部之間扯皮、怠工,甚至施工隊對項目部的工作安排陽奉陰違,嚴重者公然對抗,使項目部失去管理控制能力。

    1、xx高速公路的股權轉讓為中心工作,盡全力做好配合工作,加快工作進度,完善一切交工、竣工資料,不能有絲毫麻痹、松懈思想,決不能因xx公司的工作不力影響xx高速公路的股權轉讓,堅決響應集團公司號召禮拜天不休息,緊上加緊做好工作,以積極的態度,創新的思想,配合進團公司及xx高速公司打好攻堅戰。

    2、克服重重困難,做好xx高速公路房建工程的決算工作,爭取實現成本的最小化,利潤的化;繼續做好xx高速公路的養護工作,并通過養護工程這個平臺,培養、鍛煉一批穩定的技術力量和施工隊伍、積攢一些施工設備和資金,為長遠發展積蓄后備力量。

    3、繼續貫徹落實目標責任,狠抓管理,重抓落實,使員工認清形勢,明確任務,樹立艱苦奮斗為榮,鋪張浪費為恥的思想,上下一致,減省節約,增收節支,為渡過經濟危機和公司當前資金難關共同努力。

    4、為了對得起集團公司給我們提供優良舒適的工作環境,xx公司員工一致表示要加倍努力工作,保護環境衛生和個人衛生,維持良好企業形象,說文明話,做文明人。

    通過這次會議,公司全體人員統一了思想,認清了形勢;明確了工作方向。大家討論后一致認為,在集團公司的正確領導下,只要各個兄弟公司之間通力合作,整個集團一盤棋,我們就能夠共克時艱,渡過難關。

    施工單位年終工作總結年篇二

    一、工程施工情況

    1.在建工程情況

    2.工程管理情況

    香江麗景一期工程是優質工程,原先的管理人員在工作上去計劃了但沒有落實和跟蹤,使得工程處于失控。

    二、工程質量、安全生產、文明施工方面情況

    1.工程質量

    2.安全生產

    3.文明施工

    工程項目文明施工是反映一個企業的管理水平和企業信譽的一個重要窗口。從20__年來,香江麗景項目部先后接待了建設部領導,在文明施工和施工規范化治理上,我們借鑒好的經驗,相對本地企業要好得多,在年度評選中爭取評定市安全質量標準化治理優良工地”榮譽,但建設集團在句容市算剛起步,現場文明施工只是走好了一部分,我們會更加努力,成為同行業的佼佼者。

    三、工程施工碰到的問題

    香江麗景工地因各方面的原因,管理人員沒有責任心;勞務人員在現場作業嚴重不足,我項目部和班組進行耐心說服,加班加點;勞務班組在公司資金緊張時索要生活費,我項目部出面解決。勞務班組人員經常性組織教育問題不到位。我項目部管理人員在安全上、質量上、進度上再到文明現場中,管理過程中嚴格把關。禁止嚴重破壞企業形象。前段時間項目部的確存在問題。通過招聘好的管理人員對工程各節點狠抓,不合格分項工程提出返工時立即整改到位。

    回顧20__年的工作歷程,20__年現場生產是比較艱難的一年。概括起來講,由于工程是由前期施工所遺留,給我們在安全、質量、進度、文明現場控制極為困難,給業主、監理帶來了很大的影響,通過新的管理人員進場后足足抓了一個月才將香江麗景工程按照甲方的要求,按照建筑業的相關規范實施現場工作的扭轉局面。

    四、團結管理層班子

    在今年的工作總結中“團結、互助、提高”工作形式,營造和諧的工作思想。只有好的思想端正,認認真真工作。在實際工作中大力推進落實、監督、跟蹤。項目部管理人員經常溝通,了解工程各方面情況,要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止,只要有利于工作的開展,項目部給予全力支持和配合。

    回首20__年顯得暮氣有余,朝氣不足,這一年走的是那樣艱難,酸甜苦辣五味俱全,但香江麗景工程我們沒有放棄過,一心撲在項目的現場上,才有了現在現場的新景象。新的一年,我們要更加的努力,不怕苦不怕累,為公司創造出更大的收益。

    施工單位年終工作總結年篇三

    一、協助做好信息收集工作

    在實際工作中資料的搜集和管理是一項非常瑣碎的工作,尤其是在施工單位提供資料不及時、不完整的情況下,催促施工單位完善施工資料并上報監理部是每一個監理人員應盡的職責。

    為了更全面的編寫會議紀要,在出席監理例會的情況下,都認真做好會議記錄。會議紀要是會議內容的精辟闡述和高度概括,高于會議紀錄,這中間涉及至口頭用語向專業術語的轉化問題和必須全面的概括,因此認真做好記錄更好的查漏補缺,更有利于會議紀要的精辟闡述和全面高度概括。

    監理月報的大部分數據來源于施工當月各方面實際情況,其中包括:工程進度過程中各種工、料、機動態情況;工程質量方面檢驗批質量驗收及分部工程驗收情況;安全文明方面當月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預控等。在做月報之前,我都會認真的總結當月各種實際情況,反饋給資料員,只有這樣監理月報才能更準確無誤的反映工程實際情況。

    二、對工程施工建設的質量控制

    做好充足的事前控制工作。認真熟悉工程圖紙,了解設計意圖,明了施工過程的主要工藝流程、工程特點,以在各種驗收過程中做到未雨綢繆,能夠及時的發現并糾正工程中存在的問題,尤其是工程的總體概念,要多方對照建施圖和結構圖才能全面的把握施工狀態,才能少出或不出紕漏,才能真正的做好事前控制工作。

    在事中控制中所做的工作。針對所有進場材料、半成品等,我除了做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外,還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查,對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。

    針對在工程關鍵部位的施工時,做到提前到達旁站位置,檢查施工準備工作,并旁站施工全過程,及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業,做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。工程監理個人工作總結對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題,及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,做到發現問題及時向總監代表匯報,并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查,盡自己努力做好質量的事前與事中的控制,盡職盡責地做好我應該做的工作。

    三、對安全文明施工控制方面的工作

    在安全管理過程中,我深深地體會到安全要以預防為主的觀點,就是要工作做在前,因為事故是不可預測的,但是是可以預防的。建立相應的健全的檢查制度,發現隱患及時整改。監理人員在施工現場對于安全有不可推卸的職責,我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理工作外,堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查,每月進行定期或不定期的形式進行現場施工安全狀況全方位檢查,并做好安全檢查記錄臺帳存檔,并在每季度組織做好安全大檢查工作。

    針對公司對工程安全控制所提出的要求,加大了監督管理的力度,對存在的問題及時下達整改通知書,要求施工單位進行整改,并督促整改,及時進行再檢查。

    總之,對于工程施工建設監理過程中的質量控制尤其是對安全文明生產控制的具體工作做法,我的體會是必須做到“四勤”制:眼勤,要能提前發現問題;腳勤,多在現場轉、巡、查;嘴勤,對發現問題要多講;手勤,及時做好相關記錄下達書面監理工程師通知單。加強巡視工作,加強過程中的控制,才能更好地保證工程的安全生產。

    施工單位年終工作總結年篇四

    從事建筑行業多年以來,分別從業于建筑五方單位,對建筑行業的項目管理積累了較為豐富的經驗,同時參加了系統的理論學習,目的是要為這個行業做更多更好的事情,那么,發現自己最短的那塊板,尋找適合自己的突破口就成為當務之急了。泛泛的完成崗位職責規定的內容,維護一團和氣的人氣兒氛圍,吃過往的老本,那是比較膚淺的,也是比較渺小的,無論對事還是對人,都需要認真“格物”方才奏效。

    一、堅持思想政治學習讓我的思想理論素養不斷得到提高

    一年以來,我更加重視學習鄧小平建設有中國特色的社會主義理論和黨的各種路線、方針、政策,堅持學習“三個代表”的重要思想,領會科技局系統開展的“樹立正氣、構建和諧、爭創一流”主題教育的精神,通過購書、上網、外出考察等方式學習各種專業技術知識。通過不斷學習和交流,使自身的思想理論素養得到了進一步的完善,牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀、價值觀。“人之相敬,敬以德;人之相交,交以情;人之相處,處以心;人之相信,信以誠。”其中“敬以德”最重要,體現在形象上,體現在做人做事上,體現在爭創一流業績上。愛崗敬業,用心敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。一年以來,我在行動上自覺實踐上述宗旨,用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務,嚴格遵守各項法律、法規以及單位的各項規章制度,堅持公平公正原則,堅持實事求是原則,堅持公開透明原則。平時生活中團結同志、作風正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為,自覺抵制各種不良風氣的侵蝕,在基層贏得較好聲譽,處理問題能力不斷提高。

    二、辛苦的工程建設實踐讓我的業務技能不斷增長,工作能力不斷加強

    伴隨著石家莊市三年大變樣的有利時機,科技中心大樓預算一再調整,科技含量越來越高,根據領導部署,具體負責策劃、實施了led照明示范工程。

    這個項目是在大樓主體竣工后的內裝修施工階段策劃、設計、研發、安裝的,吸收了四家科研單位設計研發,十數個單位配合。期間外出考察十幾次,組織頭腦風暴式專題會數次,接觸了一大批該行業的領軍人物,研發出了幾十種專用燈具和控制產品。熬過了無數個不眠之夜,最終形成了一定的規模示范工程,經數次專家和行業單位的參觀評價,工程規模和研發程度在國內處于水平。

    通過這次實踐,自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉,做事風格進一步完善,對建筑電氣的理解更加透徹,思想境界進一步得到提升。

    三、一分耕耘,一分收獲,成績是對我一年來所有努力的肯定

    通過一年的辛勤勞動,取得的成績如下:

    1、主筆課題介紹專題文章1篇,并在雜志發表。編寫課題申報材料3份,了解并熟悉了課題申報的相關程序,實現個人零的突破。對石家莊led行業的發展現狀有了一個清晰地認識。

    2、負責強電、弱電、室外管網、小區環境、電力引入、景觀照明、應急照明改造、車庫照明、太陽能熱水、天然氣引入、蒸汽引入、室內景觀水池設計施工、北京會館總協調等十幾個分部分項工程,創歷史。一個人干了三個人的活,一天當做兩天用,全年沒有休息日,發揮了個人潛能,給中心建設帶來了有形和無形的效益。

    3、外出評標3次,規避資金直接浪費5萬元,受到甲方贊揚。

    四、自省和自勵

    正所謂是“金無赤足,人無完人”,在取得一點成績的同時,我也還存在著以下幾點的不足:一是工作中有時魄力還不夠,放不開手腳;二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁;三是傳統意識較重,和領導溝通尚不夠及時。

    在今后的工作中,我將發揚成績,克服不足,朝著以下幾個方向努力:

    1、學無止鏡,時代的發展瞬息萬變,各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識,并用于指導實踐,以便更好的把握建筑、規劃的發展規律和發展趨勢,適應行業發展的需要。

    2、熟練的掌握各種專業知識和技能。施工階段完成后,認真做好結算工作、交接工作、技術培訓工作和物業管理的模式化工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業務技能,加強經驗總結,多發表一些文章,實現“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。

    3、“學精于勤而荒于嬉,行成于思而毀于隨”,實踐是不斷取得進步的基礎。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力,提高自己解決實際問題的能力,并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、穩妥的對待每一件工作。

    總之,短短的一年時間,是我全面施展的一年,全面提高的一年,全面總結的一年,是有感性向理性轉變的一年,是走向成熟的一年,是由照圖施工到創新改造轉變的一年。也是我對建筑事業事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻的一年。

    施工單位年終工作總結年篇五

    一、在工作中增強政治意識,較好的完成各項工作

    本人自從參加工作以來,便嚴格遵守公司和項目部的各項規章制度,堅持學習黨和國家的各項政策和方針,時刻保持著頭腦清醒,對待事物反復思考,抓住重點,做到把具體問題研究透徹,把手頭工作做得細致,做到辦事不延誤、不積壓、不差錯,使自己真正成為工程建設的得力助手。

    二、工作情況

    在過去的一年里,本人工作勤勤懇懇、任勞任怨,有始有終。每天堅持在施工一線,對施工過程中的質量、安全、進度等負起責任,及時解決生產中的各種問題,并在工作中處理好工序與工序之間、項目與項目之間的關系,避免了各種矛盾發生,保證了工程的進度、安全和質量。

    對于工程,由于天氣原因,工期遭到了嚴重滯后,為了按時圓滿完成該工程,經常加班加點做、和,不管在寒風中,還是烈日下,我都堅守在崗位,管理著一個個工序順利完成。

    今年五月又兼管了施工,由于施工作業面小,工期短,問題多,屬于全程跟蹤管理項目,因此,為了管好該項目,本人利用休息時間堅持學習,翻閱檔案,查閱資料,對施工中出現的問題及時處理,同時提前做好進度計劃,確保后續工作順利開展,最終使得工程的*部位施工順利完成。

    隨著工程的順利中標,我加入到了該工程的生產管理中來,從前期的投標準備工作到現在有序生產,經歷了合同談判、成本核算、人員設備組織、材料進場、進度安排等諸多工作,較好的完成了一個項目的前期工作,為以后的工作開展奠定了良好基礎。

    看著一根根浪中挺立的樁基,一塊塊平整的場地,一臺臺矗立的,我的內心感到無比的欣慰,覺得自己在這一年里付出的艱辛和汗水總算沒有白費。同時也得到了社會的一直好評和肯定。

    三、努力提高學識水平和專業能力

    在工作中,我深知學習的重要性,不斷的學習文化知識和專業知識,努力提高自己的學識水平和專業能力。從20xx年開始我就參加了繼續教育學習,已取得了一定的成績,今年又參加了工碩繼續教育學習。此外,對于行業的新規范、新標準和新定額,每出臺一次,必購買并認真學習研究,以掌握新知識新標準。對于此次工程竣工驗收的結算資料和驗收資料,我都經過了認真分析和研究,及時發現自己在工程建設中存在的問題,及時學習及時提高。

    工程行業是一項學問頗深,涉及知識面較廣的行業,是一個“做到老,學到老”的行業,在今后的工作中,我將更加努力的學習文化知識和專業知識,不斷的去實踐,去提升自我,搞好本職工作,為公司和項目部的發展多做一份貢獻。

    施工單位年終工作總結年篇六

    一、完善了一系列規章管理制度,并檢查落實

    為進一步完善各種規章管理制度,根據我公司的實際情況,制定完善了一套適合我公司長遠發展的管理制度,如《公司運行手冊》、《公司財務管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓管理制度》以及根據各部門工作職能制定的一系列規章制度。同時又嚴格按照《安全生產法》的相關規定,制定了一套切實可行的《質量保證體系》、《安全生產保證體系》、《文明施工管理規定》和《施工現場安全教育》及內部運行管理制度,在安全生產和質量管理上實行責任制,按“誰主管、誰負責”的原則,從管理層到施工現場層層落實,公司領導定期或不定期到現場檢查、監督,發現問題當即處理。

    二、工程完成情況

    20__年度通過對各項管理規章制度的建立和完善以及組織結構的調整,明確了崗位,明確了責任,優化了企業的資源配置,強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心。近兩年來,我們把經營方向主要放在及,基礎設施的建造、維護和維修工程上,充分利用各種資源,不斷開拓市場,擴大經營范圍,并成立了2個工程處,先后承接了裝飾、樓、xx車間、綜合用房、改造、安裝、工程、綜合業務樓等x余項工程項目。目前在建工程為工程,已順利完成土建工程,并已封頂斷水,正在進行室外道路、綠化工程施工。截止至20__年12月底,我公司已完成稅前利潤x萬元,超額完成了年初董事會下達的x萬的目標。在施工過程中從未有過任何安全事故發生,也從未拖欠任何一個民工的工資,并為社會解決了一部分就業的壓力。

    三、優化企業項目管理體系,完善企業內部機制

    2.除各工程外,xx酒店為公司重點項目工程,工程總建筑面積x平米,由公司領導統一部署,組織精干的施工隊伍組建項目經理部,采用科學的管理思想、組織、方法和手段,進行生產各環節及各階段的優化配置和動態管理,有效地指揮、計劃、協調、監督施工生產,應用項目經理部組織機構實施本工程質量、安全、進度等管理目標的控制,確保工程質量達到優質,工期符合建設單位要求,實現工程建設的經濟效益、社會效益和環境效益。

    3.根據工程規模和特點,公司組建成立“觀光酒店建設工程”施工項目部,實行項目法施工,做到管理層次功能清晰、系統健全、組織制度及運行機制嚴謹有序,提高了工作效率,為確保工程進度和質量的順利進行創造了良好的組織條件和管理環境。

    通過以上項目管理的優化,克服了工程項目現場管理的困難,在20__年度降低施工成本、節約國家投資和企業資金、提高勞動生產率和企業效益等方面效果顯著。

    四、拓展市場、提供多元化服務

    20__年公司主要從事維護、及房屋維修業務,20__年公司通過工程總承包、通道裝修及強震觀測網等工程的建設,打破了20__年度業務面窄,服務功能單一的局面,且20__年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質,加快了本公司向工程建設全過程、多功能方向發展的速度,增強了本公司市場應變能力和綜合服務能力。

    五、加強學習,不斷提高整體素質,建設具有建筑工程公司特色企業文化

    3.為使公司的管理工作真正做到扎實有效,使各項工作按照科學化、規范化、制度化的管理軌道高效運轉,我公司全體員工將進一步加強團結、努力學習和實踐,為提高公司的整體素質及知名度、美譽度而努力。

    六、重視精神文明建設

    積極開展對員工的思想教育和法制教育,注重培養“四有”員工隊伍,努力實現治安綜合治理的各項管理目標。領導班子堅強團結、步調一致、勤政實干是企業發展的關鍵所在。公司領導始終堅持以生產經營為中心、發展提高為方向,堅持科學發展觀,走企業可持續發展的穩定路線,20__年的工作中,以銳意改革、奮發進取的堅定信念、求真務實的工作作風,帶領全公司員工圓滿實現了20__年預期目標。

    在20__年里,我公司在綜治工作中,堅持“安全第一、預防為主”的方針,及時分析、研究處理工作中出現的新情況、新問題,確保了空防、施工、治安工作的穩定性,為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實,確保“一方的平安”,促進社會治安綜合治理工作穩步向前發展貢獻了微薄的力量。在今后的工作中,我公司將在董事會的正確領導下,繼續發揚成績,不斷虛心學習,總結經驗,克服不足,為創建一個安全、文明、高效的而努力奮斗。

    施工單位年終工作總結年篇七

    今年年初,我由_分公司調換到了_項目部負責現場測量并兼職現場質檢,由于以前曾在_工作過一段時間,對那里的狀況相比較較了解,上項目之前為了工作能順利開展,針對去年的現場實際狀況,編制了一個初步的現場測量實施方案,做好了專業技術上的準備,同時在思想上端正態度,做好調整,隨時準備迎接新的挑戰。現對今年工作進行以下總結。

    一、端正工作態度,做好自我調整,適應新的工作環境

    _在建項目屬于氣田開發井間臨時簡易道路,由于鉆井周期短,開發任務重,臨時道路的建設在沒有施工圖紙的狀況下還務必得滿足鉆井的整體施工進度,不能因為道路的不暢通而影響整個_區塊的整體開發進度,這就對現場測量提出了一個嚴峻的考驗,首先得根據開發井位的坐標確定線路的整體走向,確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進行現場踏勘,對地質條件不好的地段及時得進行調整改線。

    該地區地處_沙漠中南部,地表大部分被沙漠覆蓋,車輛進不去,現場的踏勘工作只能靠徒步行走,這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗,但自己并沒有因為條件艱苦環境惡劣而退縮,也沒有因為工作任務的繁重而怨聲載道,而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰,工作用心主動,不畏烈日的炙烤、風沙的猛烈,每一天天不亮就上現場,扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行,身上的工作服因為長期被汗漬浸泡的緣故,色彩由紅色轉成了白色。盡管條件惡劣,自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務,保證了_項目的正常生產,很快的適應了新的工作環境。

    二、工作盡職盡責、兢兢業業、培養優良的工作作風

    由于項目人員緊張,自己在擔負現場測量的同時還兼職現場質檢員、安全員。_項目_年已完工程包括新建道路_公里,而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負責,每次接到新任務之初,都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌,工作強度相當大;同時每一天的安全技術交底也務必在開工之前進行交接,并且務必做到有針對性、實效性,工作及時性相當強。

    當天的測量工作完畢后,還得負責現場的質檢工作,工作量相當大,而時間又十分有限,但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質量,盡其所能,合理的安排工作時間,兢兢業業,盡職盡責,對現場存在的質量隱患及時的向施工隊長反映,并監督及時整改,保證了_項目的施工進度和工程質量,同時確保了現場施工安全。

    三、用心配合、團結協作,提高現場管理水平

    項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結果,要想圓滿的完成項目的全年施工任務,項目部就務必得擰成一股繩,團結協作,用心配合,不能因為一些小問題而斤斤計較,發牢騷,鬧情緒,影響工作生產,自己在這方面做得還算到位,和項目的所有人員關系比較融洽,配合默契,從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產,工作中從不拈輕怕重,時刻服從項目領導的安排,用心主動保質保量的完成每項工作任務。

    同時用心的向現場管理經驗豐富的施工隊長多請教、多學習、自己也多總結,并用自己的實際行動去實踐,逐漸領悟到了現場管理的一些務必得東西,也深刻認識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性。

    四、存在的缺點和不足

    盡管取得一些成績,但還是存在許多缺點和不足,工作經驗不夠豐富,走了許多彎路,影響了自己的工作效率。對現場管理意識有所增強,但現場管理潛力還有待進一步提高。遇到問題不夠冷靜,過于情緒化,做不到審時度勢。

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    央企工作匯報
    2023-08-02
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