總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
高校采購工作總結(jié)篇一
為進一步規(guī)范全校物品采購行為，加強部門財務(wù)預(yù)算，完善資產(chǎn)管理，倡導(dǎo)勤儉辦校，建設(shè)廉政文化，經(jīng)黨政聯(lián)席會議研究，制訂本制度。
一、學(xué)校物品采購，一般指由后勤處組織采購的教學(xué)實驗用品、日常辦公用品、維修工具及材料配件、師生生活用品、福利物資及會議招待用品等。
學(xué)校物品采購應(yīng)遵循《南通高等師范學(xué)校財務(wù)管理制度》，嚴格財務(wù)預(yù)算管理、支出管理、資產(chǎn)管理。學(xué)校重大購置、維修和活動費用，須報校長室集體研究決定，并報南通市教育局批準后方可組織實施。
屬政府控購、大宗物資采購和列入政府采購項目的物品，應(yīng)按相應(yīng)規(guī)定由財務(wù)處組織實施，后勤處配合。
圖書采購，報刊征訂，基建及建筑物維修，以及教育行政部門指定必須集中采辦的其它物資，按相應(yīng)規(guī)定組織實施。
二、學(xué)校物品采購應(yīng)遵循以下基本原則：
1、部門預(yù)算原則。物品申購部門應(yīng)提前一年考慮并提出物品采購意向，上報采購計劃。經(jīng)財務(wù)處匯總報批后，形成學(xué)校下一年度的部門預(yù)算計劃。學(xué)校物品采購原則上應(yīng)按上一年度報批的本年度部門預(yù)算計劃執(zhí)行，嚴格控制未列入部門預(yù)算或超出部門預(yù)算的采購行為。
2、歸口管理原則。校長室負責全校物品采購的統(tǒng)一審批。財務(wù)處負責預(yù)算計劃審核和財務(wù)支出審批。后勤處負責組織采購和驗收領(lǐng)用。物品申購部門負責精確申購和及時反饋使用質(zhì)量。除校長辦公室、黨委辦公室因會務(wù)接待、交通應(yīng)急可臨時采購相關(guān)用品外，其它部門或個人一律不得擅自采購。
3、按需采購原則。物品申購部門應(yīng)嚴格根據(jù)實際需要，研究、確定申購物品的類型、功能、數(shù)量和消耗進度，精打細算，講求實用，努力提高物品使用效益。校長室、各主管部門應(yīng)從嚴把關(guān)，杜絕不切實際的超標采購、過量采購、誤購，防止造成資金積壓和物品浪費。學(xué)校將創(chuàng)造條件，積極推進各部門的成本分攤，效益核算。
4、相對集中原則。同類物品采購，原則上每學(xué)期集中安排一次，申購時間應(yīng)有一周的提前量。學(xué)期辦公用品、學(xué)期理化生實驗用品、學(xué)期體育用品、學(xué)期生活保潔用品等，原則上應(yīng)集中采購，有條件的可實行招標、議標。質(zhì)量、價格、服務(wù)一貫優(yōu)秀的供應(yīng)商，經(jīng)校長室討論批準，可實施協(xié)議供貨。在本校超市、出租門市內(nèi)購物，應(yīng)堅持在租賃協(xié)議中先行明確互惠與制約條款，堅持質(zhì)優(yōu)價廉，堅持申購在先、專人領(lǐng)用、按實結(jié)算。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)次價高、隨意簽字取貨、少用多結(jié)等現(xiàn)象，學(xué)校應(yīng)終止協(xié)議。
5、公開透明原則。學(xué)校的一切采購活動應(yīng)堅持部門商量，流程把關(guān)，制度約束。后勤處組織采購時，特別是一次采購總值在人民幣1000元以上時，一般應(yīng)有2人同時參與。采購技術(shù)要求較高或規(guī)格品名較為復(fù)雜的物品，一般應(yīng)有后勤處和申購部門的專業(yè)人員同時參與。采購物品應(yīng)貨比三家，力求質(zhì)優(yōu)價廉。如有回扣，交財務(wù)處按規(guī)定處理。
三、物品采購流程：
1、填寫申購單。申購部門到后勤處領(lǐng)取《物品申購單》，填妥欄目，按實估價。經(jīng)辦人、部門負責人簽名。
2、校長室審批。經(jīng)辦人持《申購單》向分管校長請示，分管校長根據(jù)實際需求、預(yù)算許可、審批權(quán)限簽署意見。
3、財務(wù)處審核。經(jīng)辦人持《申購單》到財務(wù)處，由財務(wù)處處長審核預(yù)算相關(guān)計劃，簽署財務(wù)處意見。海門校區(qū)可電話申請后，委托財務(wù)代理人簽署意見。
4、后勤處采購。根據(jù)《申購單》及本制度規(guī)定的`采購原則，后勤處負責人簽署意見，組織采購。采購人簽名。
5、驗收、領(lǐng)用。物品進校后，應(yīng)按規(guī)定交倉庫保管員驗貨、登記固定資產(chǎn)，并在購貨發(fā)票上簽字認可，高檔儀器設(shè)備或新產(chǎn)品說明書、合格證、質(zhì)量保證書等技術(shù)資料，應(yīng)交學(xué)校檔案中心驗收，由檔案管理人員在發(fā)票上簽字。無需登記資產(chǎn)的小件物品、低值易耗物品，由部門負責人或經(jīng)辦人在購貨發(fā)票上簽字后領(lǐng)用。
6、審批、報銷。經(jīng)辦人憑《申購單》及購物發(fā)票到財務(wù)處，鑒定發(fā)票，復(fù)核采購計劃，由財務(wù)處負責人簽字認可，最后報校長或協(xié)管財務(wù)的副校長（1000元票面以內(nèi)）簽字報銷。
四、其它相關(guān)規(guī)定：
1、黨委、校長室成員除單獨出差、工作必須的情況外，不得獨自采購物品。確有必要，應(yīng)先行商量。
2、校車維修，原則上應(yīng)在指定維修站點進行，油品采購應(yīng)與行駛里程及車輛油耗進行比照控制，由校長辦公室配合財務(wù)處實施學(xué)期或年度單車核算，獎罰到人。
3、后勤處應(yīng)健全物品入庫后的保管與領(lǐng)用制度，倉庫保管員應(yīng)認真做好進、出庫記錄，基本核算到部門、班組，為校內(nèi)各部門成本控制提供物品消耗依據(jù)。后勤處應(yīng)適時組織人手，在財務(wù)處參與和監(jiān)督下對庫存物資進行盤點、清倉。
4、圖書采購、報刊征訂，原則上由校圖書館按照年度部門預(yù)算的專項計劃、參照上述物品采購的一般辦法組織專門采購（征訂）。如有特殊需求，由校長室研究后專項辦理。
5、政府控購、大宗物資采購和列入政府采購目錄的物品，在校長室商量決策后，由財務(wù)處組織報批，辦理手續(xù)，并代表學(xué)校全程參與發(fā)標、開標活動。后勤處應(yīng)在物品的規(guī)格、類型、數(shù)量及驗貨、資產(chǎn)登記等方面履行配合、管理職能。
6、學(xué)校基建維修應(yīng)按市教育局規(guī)定的程序先行報批，并按政府相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。大型基建，學(xué)校行政、紀檢、工會、后勤、財務(wù)等各方代表將組成專門工作班子，加強專項管理。
7、寄宿生生活用品采購、校服購置、學(xué)校藥品采購等，原則上按市教育局要求歸口相關(guān)單位（部門）集中辦理，后勤處應(yīng)及時參與，認真監(jiān)督。
五、對一貫認真遵守學(xué)校物品采購制度，勤儉持家，清正廉潔，物當其用，克盡職守，得到部門一致好評的物品采辦人員，學(xué)校將給予表彰、獎勵。對計劃編報準確、采購行為規(guī)范、使用效益突出的申購部門，學(xué)校將給予表彰，效益特別突出的部門，可給予集體獎勵。
對不遵守上述規(guī)定，采購行為不規(guī)范，甚至造成不當采購后果的人員或部門，學(xué)校將給予相應(yīng)處理。
1、對有不當采購行為，但未造成購物失當，且情節(jié)較輕的，給予批評、告誡。
2、對采購行為不規(guī)范，已造成購物失當?shù)模挥鑸笾з徫锲睋?jù)及其它相關(guān)費用。
3、對屢屢發(fā)生不當采購行為的人員，學(xué)校將告誡所在部門，取消其物品采購經(jīng)辦人資格，或調(diào)離采購崗位。
4、對嚴重的違規(guī)采購、造成較大經(jīng)濟損失的，除責令相關(guān)責任部門、責任人清退物品，減少損失外，將視情節(jié)給予經(jīng)辦人、審批人、部門負責人相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟賠償。
5、對申購部門的不當采購行為，學(xué)校將相應(yīng)限制該部門爭先創(chuàng)優(yōu)的資質(zhì)，扣減相應(yīng)的部門費用，直至獎金、福利。
6、在采購中玩忽職守，謀取私利，造成嚴重后果，按相關(guān)黨紀、政紀處理，直至追究法律責任。
六、本制度自校長室發(fā)文之日起實施。
一、 總務(wù)處是學(xué)校負責采購物資的職能部門，學(xué)校各種辦公用品和勞保用品一般由總務(wù)處統(tǒng)一購買。
二、 教學(xué)設(shè)備及專業(yè)技術(shù)用品，由申請部門派人隨同總務(wù)處采購人員一起購買。
三、 各種大型活動的紀念品、獎品由總務(wù)處統(tǒng)一安排購買。
四、 各部門采購物品，須先填寫購物申請單，根據(jù)財務(wù)支出審批權(quán)限，報經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，交總務(wù)處采購。
五、 用品采購后，采購人員須憑稅務(wù)部門統(tǒng)一發(fā)票將物品交財產(chǎn)保管員驗收、簽字，并由財產(chǎn)保管員記賬入庫。
六、 采購人員應(yīng)認真把好物品質(zhì)量關(guān)，盡量做到所購物品物美價廉。特殊性專業(yè)技術(shù)用品，須申購部門陪同購買，在使用中出現(xiàn)型號、規(guī)格或其它質(zhì)量問題，由申購部門負責。
七、 遇特殊情況，各部門確需要自行采購物品的，須事先向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)申請，經(jīng)同意后方可購買；否則所購物品，一律不予驗收入賬，不予報銷。
八、 總務(wù)處采購人員應(yīng)按照學(xué)校批準的采購計劃進行采購，未經(jīng)批準，不得采購。
九、 實行定時集中（或臨時）采購制度，總務(wù)處根據(jù)批準的采購計劃，每月集中采購2～3次（或多次）；采購時，應(yīng)有二人以上參加。采購大件物品或數(shù)量較多、合計金額超過兩仟元以上的，應(yīng)有申購處室人員同行。
十、 總務(wù)處定期（原則上每季度一次）統(tǒng)計物品采購情況（包括物品名稱、數(shù)量、價格、采購日期等），接受領(lǐng)導(dǎo)和處室監(jiān)督。
十一、總務(wù)處（保管室）應(yīng)建立實物賬冊，財務(wù)室建立財產(chǎn)清冊，每學(xué)期共同核對一次，并把核實結(jié)果向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)報告。
為規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為，嚴肅財經(jīng)紀律，明確學(xué)校物品采購流程及相關(guān)要求，經(jīng)學(xué)校辦公會議研究，并提請十一屆三次教代會討論通過，特制定本制度。
1、申購流程：每學(xué)期結(jié)束時，由相關(guān)的處室提出下一學(xué)期物品使用計劃（需寫出具體物品的數(shù)量、用途），報分管副校長、校長批準后才可購買．超過五千元以上的須經(jīng)校行政辦公會討論同意。填寫申購計劃單時，須充分考慮物品申購的全面性（所屬辦公室、功能室、年級組等）、使用的時效性（確保使用一個學(xué)期）。要本著節(jié)約的原則，分管領(lǐng)導(dǎo)嚴格把關(guān)。
2、采購原則：五百元之內(nèi)可由采購員單獨購買，五百元至一千元以內(nèi)的至少由二人（采購員、總務(wù)處主任）購買，一千元以上的至少要由三人（采購員、總務(wù)處主任、需用方）購買。，購買五千元以上的物品由校辦公會成立一個采購小組去購買。總務(wù)處主任及分管副校長要在采購前比價、采購后核實，并對整個流程負責。
3、物品保管：采購人員要及時將采購的物品送入倉庫，由倉庫保管員簽字后，方可到財務(wù)上報帳。同時在發(fā)票上要有采購員簽名、倉庫保管員簽名、分管領(lǐng)導(dǎo)簽名、主管領(lǐng)導(dǎo)簽名后財務(wù)方給報銷。
4、相關(guān)手續(xù)：屬于固定資產(chǎn)的要及時記錄在固定資產(chǎn)帳上，是易耗品則及時做好進帳記錄。物品領(lǐng)出去要及時做好出庫記錄。
高校采購工作總結(jié)篇二
超市采購年度工作報告精選(一)
各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：
一、工作職責
1、配合總經(jīng)理管理監(jiān)督采購部門的所有人員。
2、制定采購計劃及執(zhí)行計劃，開發(fā)特定商品。
3、與供應(yīng)商談判價格，付款方式，交貨日期并簽定采購合同。
4、商品的退、換貨處理及脫銷、滯銷的處理。
5、選擇及開發(fā)新的供應(yīng)商，與供貨商建立良好的伙伴關(guān)系。
6、新產(chǎn)品的訂價，收集價格情報，做好市場調(diào)研工作。
7、配合各部門的協(xié)調(diào)互助工作。
8、了解市場的發(fā)展和趨勢，以確保商品的樣式、品質(zhì)、價位和內(nèi)容能針費群體上市。
9、盡可能在各個節(jié)日活動時，爭取到供貨商與廠商的贊助及優(yōu)惠政策。
二、實習(xí)體會：校企合作辦學(xué)的優(yōu)越性
(一)校企合作，實現(xiàn)理論與實踐的結(jié)合
經(jīng)過一年的工作，讓我深切的感受到了校企合作辦學(xué)的優(yōu)越性。打個比方，就算是一個人把書本上的知識倒背如流，也不可能很順利的完成實踐工作中的各項任務(wù)要求。同樣，如果沒有書本基礎(chǔ)，一樣不可能完成工作，這也許就是理論與實踐不可分割的關(guān)系。
各種事實表明，一切理論的基礎(chǔ)源于實踐，實踐是檢驗真理的唯一標準。只有通過實踐才能夠驗證理論的準確性，也正是實踐，讓同學(xué)們了解到自己工作中的不足，以及很多工作中應(yīng)該注意的問題，這些都充分顯示出校企合作的優(yōu)越性。校企合作也是讓學(xué)生強化、運用書本知識的最佳途徑。學(xué)校的這種教學(xué)模式，能夠讓學(xué)生親自參與到每一個工作環(huán)節(jié)中，真正的體現(xiàn)理論聯(lián)系實際，理論與實踐相結(jié)合的特色。
(二)、校企合作，實現(xiàn)“三贏”
“雙贏”這個詞想必大家都耳熟能詳了，但是今天，我要強調(diào)的不僅僅是“雙贏”，而是“三贏”的理念。
在走向市場的過程中，我接觸到很多的企業(yè)，也交了很多的朋友。從企業(yè)那里，我感受到他們對人才的渴望。隨著我國對職業(yè)教育的日益重視，支持職業(yè)教育發(fā)展的各項政策陸續(xù)出臺。在辦學(xué)模式上，國家十分倡導(dǎo)走校企合作之路，我校也積極響應(yīng)國家號召，做好校企合作教學(xué)模式。
作為學(xué)生，我在教學(xué)改革中得到了很多的益處，從整個工作的過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足，并及時完善，這為我走向工作崗位奠定了堅實的基礎(chǔ);對于學(xué)校，學(xué)生是主體，學(xué)生各方面的素質(zhì)提高了，學(xué)校也真正實現(xiàn)了育人報國的目的。對于我們即將邁入的企業(yè)，通過校企合作使培養(yǎng)的人才適應(yīng)企業(yè)、行業(yè)、社會的需要，縮短員工和企業(yè)的磨合期，降低企業(yè)的培訓(xùn)成本和勞動成本，能有力地提升企業(yè)的競爭力。所以，我個人認為，校企合作于學(xué)生、于學(xué)校、于企業(yè)是一種“三贏”的策略，具有重要的意義。
(三)、校企合作，學(xué)生理想的教學(xué)模式
很多同學(xué)反映，愿意到企業(yè)中去實習(xí)，即使是沒有薪水。可見學(xué)生是十分渴望得到這樣的機會的。作為在崗的實習(xí)學(xué)生，我感謝校方和企業(yè)能夠提供這樣的機會給我們，我覺得自己很幸運。
就我個人而言，作為采購部門的負責人，我不僅僅代表我自己，我更代表著公司的形象，公司的信譽，因此我時刻注意自己的言行舉止。我通過開發(fā)市場尋找供應(yīng)商的過程，學(xué)到了很多課本上沒有的知識，而且對于我個人的心理素質(zhì)提高、人際關(guān)系處理以及語言交際能力都有很大的幫助，而這些素質(zhì)都是在實際的生活中培養(yǎng)鍛煉的，是書本上學(xué)不到的。
同時，每一個決策包括與供應(yīng)商談判，庫存管理等很多相關(guān)內(nèi)容都是要回歸課本的，沒有理論基礎(chǔ)同樣很難開展工作。企業(yè)為我們提供的實習(xí)基地，不僅可以作為我們畢業(yè)前的綜合實訓(xùn)基地，更重要的是作為經(jīng)常性的實踐教學(xué)基地，這是我們有效的提高職業(yè)能力的重要條件。因為我和其他實習(xí)生一樣，我們都能夠真正的到工作第一線去，接受企業(yè)管理，在實際工作崗位上接受老員工手把手的教，和其他員工同勞動、同生活，在這個過程中我切身體驗到嚴格的紀律、一絲不茍的技術(shù)要求，感受勞動的艱辛、協(xié)作的價值和成功的快樂，這不僅讓我直接了解具體生產(chǎn)崗位的技術(shù)要求，提高職業(yè)能力，為畢業(yè)與就業(yè)接軌，上崗即頂崗工作奠定基礎(chǔ)，而且對培養(yǎng)我的組織紀律觀念、良好的職業(yè)道德、認真負責的工作態(tài)度，以及艱苦樸素的生活作風、團結(jié)協(xié)作的團隊精神和堅定樂觀的生活態(tài)度都有極大的幫助。
在這里實習(xí)的同學(xué)，無一不反應(yīng)校企合作的辦學(xué)模式對我們以后走向社會有很大的幫助，是我們走向社會的橋梁。我想我們完全可以代表大多數(shù)學(xué)生的心聲，這種教學(xué)模式，正是每一位同學(xué)需要的想要的，真正適合職業(yè)教育的理想教學(xué)模式。
最后，再次感謝為我們提供實習(xí)崗位的校方以及企業(yè)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的栽培!我將和我的同事們共同努力，為物流實訓(xùn)基地輝煌的明天加油!
超市采購年度工作報告經(jīng)典(二)
一、xx年年度營運績效分析：
xx年度是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對大學(xué)城的銷售分析估計不足，到xx年8月份為止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從xx年下半年開始，大學(xué)城開始扭虧為盈。在這一過程中，我們走得十分艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實現(xiàn)凈利潤xxx萬元。通過對xx年度的銷售指標分析在公司三個門店的管理過程中，蟠鳳店的成本控制和指標完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎勵;大學(xué)城的物料費的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自xx年9月份開始，得到明顯改善;梧慈店在指標完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過多分析。
二、企業(yè)發(fā)展方面
xx年年度原計劃開發(fā)便利店10家，標超2-3家。
在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標超這一塊，暫時退出便利店的擴張計劃。
在xx年年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標超。德政店已于xx年年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營情況來看，會略有贏利，但對公司的影響力還是有一定的效果的。
三溪店預(yù)計會在xx年3月或者4月開業(yè)。
雖然xx年年度我們成功拿下兩家標超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，顯然兩家的標超目前的( )規(guī)模，還只能達到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進一步加速企業(yè)的發(fā)展。
在這一過程中，我們也認識到根據(jù)實力，務(wù)實地發(fā)展的重要性，對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務(wù)實、創(chuàng)新、開拓作為公司未來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標超或大超納入公司重點發(fā)展的規(guī)劃，因為實踐證明，在溫州標超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標很明確，極力發(fā)展標超，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市，方法有多種，相信xx年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的發(fā)展。
三、加強了對營運企劃的管理
xx年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對門店的形象、營運流程以及動線設(shè)計進行了重新的規(guī)范，并加強了門店店長的責任管理范疇，加強了門巡制度的落實。
xx年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，并對公司的營運方針進行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在這個過程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒有辦法做好價格形象之外，其它商品均已根據(jù)市場進行了相應(yīng)的調(diào)整，目前公司的價格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升(xx年銷售xxxx萬，較xx年xxxx萬的銷售提升了42%)。
在促銷費用有了一定的提高的情況下，加強了對門店成本的控制，各項成本支出較xx年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是大學(xué)城店，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一。
xx年營運企劃方面明顯不足的地方也很多，將在xx年的工作計劃中，提出改善意見。
五、采購部
采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達到公司要求：
xx年采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象，是因為有部分高毛利商品通過與廠家(如塑料制品、日化用品)直接采購，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想，所以采購部一定要改變思維，主動尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把采購的力度進一步推進。
采購部在與供應(yīng)商的合作與溝通過程中，掌握了一定的水準，但有些時候展現(xiàn)靈活度不夠，缺乏大企業(yè)的氣度，相信慢慢也會得到提高。
xx年度采購部還是公司需要加大力度進行改革和創(chuàng)新的部門，所以在這一塊我們還是會繼續(xù)投入更多的精力進去。
六、行政監(jiān)察管理部門
xx年六月份，自行政部經(jīng)營xxx過來之后，行政工作才開始步入正軌，對門巡及監(jiān)察管理有所加強，包括對行政管理制度進行了相應(yīng)的規(guī)范，員工溝通及員工福利方面也進行了一些調(diào)整，行政常規(guī)工作基本上比較到位。
但行政創(chuàng)新方面的工作還不夠強，一些制度化體系的東西還不能夠全面實施，所以在xx年度，對公司行政工作還是會進一步加強。
七、財務(wù)部
財務(wù)控制方面基本上還可以，對我這邊工作的幫助性很大。
財務(wù)部的服務(wù)意識較前有所改善，但還需要進一步加強，包括全局觀念等。
八、各個門店工作總結(jié)
1、學(xué)子家園
在學(xué)子家園經(jīng)營策略上，因為xx年的定位較高，使得學(xué)子家園有學(xué)生的心中成了價格高的代名詞，在這種情況下，公司進行了價格調(diào)整，并將毛利較高的日化用品、塑料制品從臺州直接采購的策略，結(jié)果不僅重塑了商場的價格形象，同時也在其它的方面提升了毛利率。更為重要的是，采購部成功地運用到了德政店的開辦過程之中。同時因為銷售的提升，在費用上面，采購部有了更多的談判籌碼，總的利潤反而提升很多。
xx年度，在董事會建議下，公司對大學(xué)城的會員發(fā)展進行了一定的投入，主要是增加了會員價商品的數(shù)量，從xx年的30%提高到xx年的50%以上，在實際操作過程中，茶山店會員銷售由xx年的10%提高到了35%，同時由于將會員積分獎勵的力度進行了大幅度的縮減，所以xx年會員積分支出反而比xx年降低了很多。(xx年會員積分獎勵是4%左右的商品，xx年調(diào)整到1%，同時對會員積分獎勵改變了會員感興趣的東西)
在學(xué)子家園的促銷方面，根據(jù)大學(xué)城的特點，將原先學(xué)子家園與工業(yè)區(qū)采用同一張dm海報的方式進行了改變，對學(xué)子家園單獨出了幾期dm海報，尤其是針對開學(xué)期間，連續(xù)做了五期海報，對全面提升學(xué)子家園的形象及銷售，起到了較大的作用。
及時調(diào)整了學(xué)習(xí)家園的年度銷售計劃，銷售計劃調(diào)整后，員工的士氣得到加強，同時精減了人員的數(shù)量，降低營運成本，目前學(xué)子家園人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，對后續(xù)的發(fā)展，是一個好的開始。
2、蟠鳳店、梧慈店、德政店
xx年度，將原先的會員卡變更為vip積分獎勵卡。但由于這兩個店會員價的力度不及大學(xué)城，目前銷售增長有限，這是xx年需要著重改進的地方。
對門店的形象進行了更新，倡導(dǎo)為顧客創(chuàng)造舒適購物環(huán)境的理念。10月底梧慈店關(guān)店，對蟠鳳店的形象進行了全面更新，并對招商進行了重新定位，提升了門店形象。
梧慈關(guān)店后，及時在德政店開業(yè)，德政店從貨架進場到開業(yè)只用了一周時間，開業(yè)當天創(chuàng)造了15萬的銷售業(yè)績，同時開業(yè)之后附近一些便利店紛紛關(guān)門，顯示了德政店的開業(yè)策劃尤其是商品組織及價格定位方面，是有一定的效果的。德政店的順利開業(yè)，王店長和總部人員連續(xù)加班，這種精神是值得大家肯定并繼續(xù)發(fā)揚的。
蟠鳳店目前存在問題是員工在銷售得到提升后，觀念趨于保守，對創(chuàng)新認同感不強，這是蟠鳳店xx年必須取得突破的一項工作內(nèi)容吧。。
超市采購年度工作報告推薦(三)
一、xx年年度營運績效分析：
xx年度是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對大學(xué)城的銷售分析估計不足，到xx年8月份為止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從xx年下半年開始，大學(xué)城開始扭虧為盈。在這一過程中，我們走得十分艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實現(xiàn)凈利潤xxx萬元。通過對xx年度的銷售指標分析在公司三個門店的管理過程中，蟠鳳店的成本控制和指標完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎勵;大學(xué)城的物料費的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自xx年9月份開始，得到明顯改善;梧慈店在指標完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過多分析。
二、企業(yè)發(fā)展方面
xx年年度原計劃開發(fā)便利店10家，標超2-3家。
在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標超這一塊，暫時退出便利店的擴張計劃。
在xx年年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標超。德政店已于xx年年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營情況來看，會略有贏利，但對公司的影響力還是有一定的效果的。
三溪店預(yù)計會在xx年3月或者4月開業(yè)。
雖然xx年年度我們成功拿下兩家標超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，顯然兩家的標超目前的( )規(guī)模，還只能達到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進一步加速企業(yè)的發(fā)展。
在這一過程中，我們也認識到根據(jù)實力，務(wù)實地發(fā)展的重要性，對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務(wù)實、創(chuàng)新、開拓作為公司未來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標超或大超納入公司重點發(fā)展的規(guī)劃，因為實踐證明，在溫州標超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標很明確，極力發(fā)展標超，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市，方法有多種，相信xx年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的發(fā)展。
三、加強了對營運企劃的管理
xx年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對門店的形象、營運流程以及動線設(shè)計進行了重新的規(guī)范，并加強了門店店長的責任管理范疇，加強了門巡制度的落實。
xx年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，并對公司的營運方針進行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在這個過程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒有辦法做好價格形象之外，其它商品均已根據(jù)市場進行了相應(yīng)的調(diào)整，目前公司的價格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升(xx年銷售xxxx萬，較xx年xxxx萬的銷售提升了42%)。
在促銷費用有了一定的提高的情況下，加強了對門店成本的控制，各項成本支出較xx年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是大學(xué)城店，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一。
xx年營運企劃方面明顯不足的地方也很多，將在xx年的工作計劃中，提出改善意見。
五、采購部
采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達到公司要求：
xx年采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象，是因為有部分高毛利商品通過與廠家(如塑料制品、日化用品)直接采購，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想，所以采購部一定要改變思維，主動尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把采購的力度進一步推進。
一、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù)
1、嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。招標是加強供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎(chǔ)上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料2次，招標采購額77萬元;比價采購16次，比價采購額279.5萬元，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右。
2、處處精打細算，千方百計節(jié)約采購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價格一漲再漲。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時達2600萬元，而我場采購的濟寧鹽膜為1元/噸，今年進了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且采購價格始終比市場低2-3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績，主要是因為我們海化鹽場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。
超市采購年度工作報告最新(五)
1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。
2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元。
4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。
5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。
6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。
7、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。
1、開工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。
2、待各種手續(xù)基本準備的同時，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標，防止暗箱操作，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強。考察之后，經(jīng)過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。
3、在五月二十八日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學(xué)習(xí)施工知識，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。
高校采購工作總結(jié)篇三
2019后勤采購年終工作報告精選(一)
三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐
四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通
嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種物料的購進科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，及時和其他部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量
在購進的物料發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。
六、學(xué)會主動與人溝通，交流
經(jīng)常與其他部門、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解物料的儲備情況，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與公司和其他部門的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進，爭取更大的進步!
2019后勤采購年終工作報告經(jīng)典(二)
20是后勤采購部正式步入穩(wěn)定開展期的階段，也是采購業(yè)務(wù)量迅速增長的階段，我們在經(jīng)歷了來自工作本身和外部壓力的重重考驗下，抓住每一次磨合與溝通的契機，盡全力去做好每一項工作，千里之行，始于足下，正是因為我們持之以恒的堅持與努力，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與銜接也在逐漸步入正軌。
作為一名經(jīng)驗與資歷尚不深厚的采購人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時間通過學(xué)習(xí)和研究相關(guān)知識，來提高自身的專業(yè)素質(zhì)與能力。作為采購團隊中的一員，我也深知團隊的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是實現(xiàn)最佳業(yè)績的根基，是實現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點，我們的工作不是單一的實現(xiàn)個人工作指標，它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團隊的業(yè)績，更需要形成一種共進退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的合作模式。我堅信，只要用心去支撐，用行動去實踐，用數(shù)據(jù)去證明，我們會更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟潮流中，更好地實現(xiàn)自身的價值與意義。
一、常規(guī)與非常規(guī)工作內(nèi)容概述
2、負責廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實;
3、負責部分異地零采物資、設(shè)備配件、小型設(shè)備的采購與實時跟蹤;
4、及時、準確的辦理每月發(fā)票的核對、審核與入賬手續(xù);
5、進行上半年度電腦、打印機、光纖等耗材類物資的采購管理;
6、協(xié)助相關(guān)部門進行新、老產(chǎn)品的試加工驗證與返工返修處理;
7、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作;產(chǎn)品定價、季度分款、質(zhì)量處罰與整改、新物料的驗證、供方資料管理等事宜。
二、強化供應(yīng)商的管理與開發(fā)
1、加大不合格項的整頓與整改
為降低產(chǎn)品的不合格率，避免后續(xù)裝配過程中不必要的成本浪費與損失，特要求供貨單位對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行限期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商，立即取消其半年的供貨資格，并列入臨時待檢供方行列，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符合我公司技術(shù)標準和要求后，再恢復(fù)與其對外合作關(guān)系，這樣不僅能降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格件出現(xiàn)的概率，避免后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計，更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約公司生產(chǎn)和管理成本。
2、加強供方管理的多元化發(fā)展
為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式，避免供方管理陷入被動牽制局面，規(guī)避強勢或單一供應(yīng)商，特要求所有的加工件必須有兩家以上的供貨加工單位，通過對比其加工質(zhì)量和供貨及時率等指標，把握競爭過程中價格下調(diào)的機會，實現(xiàn)質(zhì)量與價格雙贏的目標。
3、注重小批量物資的成本節(jié)約
通常而言，相對比日常生產(chǎn)所需的常規(guī)物料，零采物資和輔助類生產(chǎn)物料的需求量較少，但其需求種類繁多、使用頻率也較快，整體的采購成本也是一筆不可忽略的費用支出，公司領(lǐng)導(dǎo)往往重視高價格、高成本的常規(guī)物料成本，而忽略了小批量物資成本節(jié)約也可以做到積少成多原理。現(xiàn)實中，我們在管控常規(guī)物料成本的同時，也在兼顧小批量零采物資的成本控制與節(jié)約，堅決摒棄物料提報部門急需求、急心理和盲目單一的采購需求，化被動為主動。
三、工作技能的提升與改進
本年度，本人較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署和安排的各項工作任務(wù)與指標。為更好地拓展專業(yè)知識、提高綜合能力，除了在日常工作中鍛煉與積累外，我也通過學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識和采購技能來提升自我創(chuàng)新思維與工作價值。
作為后勤部的采購人員，要與多部門進行溝通調(diào)解，來滿足他們的工作需要。
2019后勤采購年終工作報告推薦(三)
一、日常工作分析
(一)會說不如會聽
在與供應(yīng)商的談判過程中，我們首先要做的是：在表明采購目的后，盡可能的去做記錄，用心或用工具記錄關(guān)鍵點，尋找供應(yīng)商的軟肋或漏洞，并在適當?shù)臅r候進行提醒與反擊，占據(jù)價格與質(zhì)量談判的有利地位。
(二)以退為進
談判開始前要先給供應(yīng)商設(shè)置障礙，包含合同標的、備用供應(yīng)商以及付款方式等因素，并以強有力的理由作為保障后盾，牽制供應(yīng)商處于被動局勢，在需取消障礙時要明確我們換取的是什么，進而達到以退為進，實現(xiàn)性價比的目標期望值。
(三)讓對方先報價
讓供應(yīng)商先報價是我們談判的首要前提，該過程不是單一的熟知價格，而是全面地、清楚地掌握對方是否滿足我們預(yù)期的要求，我們才能在已知的市場行情下通過多家供應(yīng)商的優(yōu)化對比，作出最終的篩選與判定。
(四)分配角色扮演
在雙方談判的過程中，團隊合作與分工也是非常重要的影響因素，畢竟不是所有的談判內(nèi)容都屬于個人所長，每個議題不可能每次都是采購在談，物料提報人員、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都可以加入其中，我們通過旁敲側(cè)擊、集思廣益，進而匯總分析獲得采購決策。
二、后期工作的規(guī)劃與期望
(一) 注重團隊配合
無論是從本部門取得良好業(yè)績出發(fā)，還是實現(xiàn)公司利益的最大化，采購整體團隊的力量是不容忽視的 ，團隊合作是我們實現(xiàn)工作目標、創(chuàng)造良好業(yè)績的根基，團隊內(nèi)部成員必須懂得理解、寬容、忍讓與互幫互助，形成一種相對穩(wěn)定、平和、積極向上的工作氛圍，進而實現(xiàn)工作價值與意義。故在今后的工作中，我會全力配合與支持小組、團隊的合作，盡我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我們有決心、有耐心、有信心、有恒心，我們一定可以打造中宇最堅實、最優(yōu)秀的團隊。
(二) 多實踐、多鍛煉
當前的我們雖然具備了一定的采購專業(yè)知識與技能，但是還缺少了實踐的磨練與驗證，得出的結(jié)論與成果都是不成熟的。現(xiàn)在的我們不單單需要理論知識的充電，我們還需要不斷地親身實踐，通過親自見證產(chǎn)品的運行狀態(tài)與實際性能來了解我公司產(chǎn)品核心技術(shù)的與意義，這些經(jīng)歷不僅能為我們后期的采購環(huán)節(jié)提供廣闊的借鑒與參考平臺，還會讓我們更深刻地融入到企業(yè)文化的精髓之中。
我堅信，只要我們肯學(xué)、肯動手、肯動腦，我們將會在這里收獲豐厚的工作果實與人生體會。
2019后勤采購年終工作報告熱門(四)
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。
在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過這一年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。
在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。
2018年是進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。
2019后勤采購年終工作報告最新(五)
一 、自我工作評價
2018年全年工作中，本人自始至終堅持以公司為家，服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，沒有多請一天假，不遲到、不早退。節(jié)假日堅持上班安排到貨。每周采購計劃詳實細致，做到勤查庫存、勤跑車間、多方溝通供應(yīng)商和生產(chǎn)車間之間的輸紐。本人不僅業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調(diào)工作能力強，很少給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，加班加點任勞任怨、不計個人得失。
二、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理
遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我能方便就給予協(xié)調(diào)盡快跟下貨班商量即時下貨，必須要等質(zhì)檢報告的貨物我會耐心做好說服工作。質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗，在停電或電腦出故障時，我們需要主動請質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作，即時提供化驗開據(jù)產(chǎn)品合格單。有時要協(xié)助保管員夜晚加班、過磅、安全下貨工作。
三、工作中出現(xiàn)的問題
與個別部門之間溝通不及時，導(dǎo)致貨物不及時到達;供貨商供貨中出現(xiàn)了部分質(zhì)量問題，及產(chǎn)品漏發(fā)、少發(fā)等現(xiàn)象。
，我將努力把后勤采購工作做好!為公司再創(chuàng)輝煌作出最大的努力!
高校采購工作總結(jié)篇四
以開展政風行風評議工作為契機，進一步深化政府采購制度改革、完善制度和操作規(guī)程，下面我將本周工作開展情況匯報如下：一是本周對因領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動而變更的焦作市政府采購管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組組長進行了調(diào)整，調(diào)整原組長劉新全同志為賈國富同志。同時下發(fā)文件并報市糾風辦。
二是為更好地加強政風行風工作管理，保障各項工作順利進行，本周我辦對照政府采購工作職責，結(jié)合市糾風辦民主評議政風行風工作要求，重新修訂了《焦作市政府采購管理辦公室xx年民主評議政風行風工作實施方案》。修訂后的實施方案緊密結(jié)合我市政府采購工作實際，明確了評議內(nèi)容，細化了評議方法和步驟，將政風行風評議工作抓到實處。
三是為進一步做好我辦政風行風評議工作，充分了解政府采購相關(guān)單位和社會各界對我市政府采購工作的意見和建議，從而不斷改進和完善我市政府采購工作，制訂了《焦作市政府采購管理辦公室政風行風測評工作實施方案》。方案明確了我辦政風行風測評工作的測評范圍、測評對象、測評內(nèi)容、方法步驟和人員職責分工，為測評工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
四是根據(jù)開展“對照職能、貼近民生、努力為群眾辦實事辦好事”主題實踐活動的部署和要求，結(jié)合我市政府采購工作實際，選擇了進一步簡化和規(guī)范我市政府采購流程；切實解決采購手續(xù)多，采購周期長的問題；完善醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療設(shè)備政府采購管理工作；服務(wù)xx年市委市政府關(guān)注民生十件實事；打造和諧政府采購新環(huán)境等為市采購辦開展主題實踐活動內(nèi)容。同時起草下發(fā)了《焦作市政府采購管理辦公室開展“對照職能，貼近民生，努力為群眾辦實事辦好事”主題實踐活動實施方案》，明確了組織機構(gòu)、實施步驟、責任人、完成時限及相關(guān)活動要求等。
五是聘請蔡仁明等3位同志為市采購辦政風行風評議工作監(jiān)督員。進一步推動我辦政風行風評議工作扎實開展，促進政府采購領(lǐng)域政風行風轉(zhuǎn)變。
六是分別召開了政府采購代理機構(gòu)座談會和縣（市）區(qū)政府采購辦主任座談會，會議要求大家對這次政府采購政風行風工作要統(tǒng)一思想，提高認識，端正態(tài)度，充分認識到做好這項工作，對推進我市政府采購系統(tǒng)政風行風建設(shè)，提高政府采購從業(yè)人員隊伍素質(zhì)，促進黨風廉政建設(shè)具有十分重要的意義。會上還發(fā)放了《焦作市政府采購管理辦公室政風行風評議征求意見表》，廣泛征求意見。
七是建立了市采購辦民主評議政風行風工作臺賬，實行銷號制度。將民主評議征集到的問題和建議登記建賬，明確整改或處理主管負責人、具體承辦人和承諾辦結(jié)時間。
下周工作安排如下：
一是召開政府采購供應(yīng)商、評審專家座談會，繼續(xù)多方面征求意見。
管理辦法》等制度，進一步規(guī)范完善工作程序。
三是深入預(yù)算單位、采購代理機構(gòu)開展政風行風調(diào)研工作。
1、上周共簽訂合同98份，其中電源礦業(yè)81份；房地產(chǎn)項目17份。完成部分結(jié)算工作。
2、為領(lǐng)秀城供應(yīng)鋼材420噸、水泥1500噸。
3、為領(lǐng)秀城a1、b、d地塊換熱站測量儀表進行二次詢價。
4、完成領(lǐng)秀城l1、l2、l3地塊、宜賓鑫嶺寓ii電梯采購詢價。
1、電源、礦業(yè)項目物資供應(yīng)。
2、領(lǐng)秀城項目鋼材、水泥、電纜供應(yīng)。
高校采購工作總結(jié)篇五
2019年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個總結(jié)、匯報。
一、嚴格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結(jié)，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓供應(yīng)商能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。采購部年終工作總結(jié)。
四、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證坯件和各種輔料的購進科學(xué)合理，極力配合公司各運營工作，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況時，立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。
六主動與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步!
高校采購工作總結(jié)篇六
一.以教學(xué)工作為中心，教育教學(xué)水平明顯提升
1.以穩(wěn)定本科教學(xué)為基礎(chǔ)，大力開展各類教學(xué)活動。以全面落實教學(xué)二級管理為契機，克服新辦專業(yè)較多帶來的各種困難，積極開展“教學(xué)質(zhì)量月”活動，加強教學(xué)全過程管理，多次召開教師、學(xué)生座談會，多渠道收集教學(xué)信息，強化教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控;通過教學(xué)法研究、青年教師基本功競賽和教學(xué)優(yōu)秀獎的評選，不斷提高青年教師的教學(xué)水平，本科教學(xué)質(zhì)量有所提高;以20xx年“土木工程”專業(yè)省級卓越工程師計劃的人才培養(yǎng)方案的制訂與落實以及具體計劃的推進與實施為契機，多次外出開展專題調(diào)研，積極開展我院土建類各專業(yè)的人才培養(yǎng)模式的改革與創(chuàng)新;加強新專業(yè)建設(shè)，完成了土木工程等3個專業(yè)的新專業(yè)合格評估工作，順利完成城鄉(xiāng)規(guī)劃專業(yè)首屆學(xué)生招生及專業(yè)教室建設(shè);積極申報土建類專業(yè)圖書采購計劃，進一步加大學(xué)院資料室建設(shè)，目前我院資料室已有土建及相關(guān)專業(yè)圖書資料共計近7000冊，價值達30萬元以上，目前已做好開展對外借閱的準備工作;參與組織開展了“建筑模型設(shè)計制作大賽”、“學(xué)生發(fā)明專利大賽”，主辦“力學(xué)與工程應(yīng)用講座”、“力學(xué)工程應(yīng)用軟件介紹講座”等活動，豐富了學(xué)生的第二課堂。組織學(xué)生參加了“第九屆全國周培源大學(xué)生力學(xué)競賽”，其中2人獲得全國優(yōu)秀獎，2人獲省二等獎，2人獲省三等獎。
2.以本科教學(xué)工程建設(shè)為切入點，大力推進教育教學(xué)質(zhì)量改革。積極參與本科教學(xué)工程建設(shè)，本年度我院土木工程專業(yè)獲20xx年省級振興計劃專業(yè)改造與新專業(yè)建設(shè)項目立項;獲20xx年國家級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目2項;校級一般教研項目2項;校級教學(xué)成果獎二等獎1項;校級教壇新秀1名;校級基層教學(xué)組織建設(shè)項目1項;學(xué)院教師正式出版教材6冊(其中主編1冊、副主編3冊)。
3.統(tǒng)籌安排，抓好力學(xué)教學(xué)工作。力學(xué)教學(xué)部在師資緊缺的情況下，順利完成全校14個本科專業(yè)公共基礎(chǔ)力學(xué)課程和部分土木工程專業(yè)基礎(chǔ)課程的教學(xué)任務(wù)，并穩(wěn)步推進力學(xué)系列課程省級質(zhì)量工程建設(shè)項目和實驗室建設(shè)項目，以滿足不同專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)對基礎(chǔ)力學(xué)課程的教學(xué)需求。
4.加強實驗室建設(shè)，扎實推進實踐教學(xué)工作的開展。制訂了建筑工程學(xué)院各專業(yè)實驗室建設(shè)5年發(fā)展規(guī)劃，合理使用提升計劃及振興計劃項目經(jīng)費，科學(xué)制定實驗設(shè)備采購計劃，完成了20xx年的建設(shè)任務(wù)，本科教學(xué)的實驗條件將有較大的改善;協(xié)助學(xué)校相關(guān)部門開展c座實驗樓方案的設(shè)計工作;完成了學(xué)院建筑設(shè)計研究所工作室的基礎(chǔ)建設(shè)工作。
二.攻堅克難，科研水平及學(xué)科建設(shè)又上新臺階
1.以學(xué)科建設(shè)為龍頭，努力提高教師科研水平。
(2)在保障教學(xué)的基礎(chǔ)上，動員教師踴躍申報國家級、省級科研項目，全年共申報國家自然科學(xué)基金3項,xx省自然科學(xué)基金3項,xx省高等學(xué)校省級科研項目7項，校青年基金16項，國家基金校級預(yù)研項目2項。本年度獲教育部人文社會科學(xué)研究項目(思政專項)立項1項，國家基金基校級預(yù)研項目1項。發(fā)表各類學(xué)術(shù)論文26篇，其中ei收錄6篇，獲得實用新型專利1項;積極邀請校內(nèi)外知名專家教授及學(xué)院教師作學(xué)術(shù)報告，學(xué)院教師全年參加學(xué)術(shù)會議近30人次。
2.加大師資引進力度，解決師資力量的不足。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和人事部門的大力支持下，經(jīng)過全院教職工努力，20xx年來校試講人員近20人次，最終引進人才7名，其中博士1人、碩士6人。隨著新教師的引進，學(xué)院各專業(yè)師資力量得到加強。
三.真抓實干，嚴格管理，學(xué)生工作取得新進展
1.加強日常教育管理，大力推進制度建設(shè)，強化制度的落實與執(zhí)行。實行輔導(dǎo)員工作例會與學(xué)習(xí)研討制度;積極探索輔導(dǎo)員學(xué)術(shù)研究、團隊建設(shè)、考核管理措施;規(guī)范學(xué)生事務(wù)管理，形成學(xué)生日常管理新機制;加強輔導(dǎo)員助理的選拔與任用、學(xué)生干部的培訓(xùn)、教育與培養(yǎng);出臺學(xué)生上課考勤管理辦法，加大對上課(晚自習(xí))、早操早鍛煉及學(xué)生宿舍衛(wèi)生檢查等的檢查力度。
2. 突出校園文化活動的專業(yè)指向性，引領(lǐng)學(xué)風建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展。成功舉辦建筑模型制作設(shè)計大賽、建筑文化藝術(shù)知識競賽等兩個校級品牌活動。加強建筑協(xié)會、趣味力學(xué)協(xié)會、創(chuàng)業(yè)者同盟協(xié)會等三個學(xué)生社團和大學(xué)生青年志愿服務(wù)團、大學(xué)生藝術(shù)團的建設(shè)。積極探索鳩江區(qū)官陡街道大學(xué)生社會實踐與志愿服務(wù)基地建設(shè)。在各類文體活動中，我院學(xué)生取得了不俗的成績，如校話劇大賽一等獎、校辯論賽冠軍、校男排女排球賽亞軍、校新生籃球賽亞軍，杜震東同學(xué)獲全國大學(xué)生空手道錦標賽金牌。
3.主動出擊，上下動員，積極推進畢業(yè)生就業(yè)工作。學(xué)院在校友資源匱乏、師資力量短缺、學(xué)生就業(yè)期望值較高等困難條件下，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)分頭帶隊有針對性地到省內(nèi)外土建類的主管部門、行業(yè)協(xié)會和重點企業(yè)開拓就業(yè)市場，發(fā)送畢業(yè)生招聘邀請函200余份，取得了良好的效果。邀請就業(yè)指導(dǎo)中心領(lǐng)導(dǎo)做專題報告。動員廣大教職工為畢業(yè)生就業(yè)工作獻計獻策。通過全體師生的共同努力，我院20xx屆畢業(yè)生就業(yè)率較高，就業(yè)層次和質(zhì)量不斷提升。
4.加強安全穩(wěn)定工作，時刻做到警鐘長鳴。在堅決貫徹執(zhí)行上級要求的同時，學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)及輔導(dǎo)員經(jīng)常深入學(xué)生教寢室，加強安全教育與督查;定期召開寢室長和學(xué)生骨干安全專題會議。對特殊群體學(xué)生進行每月摸排上報制度，主動關(guān)心，及時化解潛在的安全隱患;對于冬季安全形勢嚴峻的情況，加大檢查力度，結(jié)合消防演習(xí)，加強消防安全知識的宣傳，增強學(xué)生的主動防范意識。
四.認真學(xué)習(xí)、xx屆三中全會精神，不斷加強和改進學(xué)院的黨建工作
1.全面貫徹、xx屆三中全會精神，推動基層黨建工作創(chuàng)新。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合實際工作，在工作思路、工作方法、活動載體上不斷創(chuàng)新，不斷完善黨政聯(lián)席會議制度，凝聚集體智慧，發(fā)揮集體決策優(yōu)勢;加強黨員發(fā)展規(guī)劃和制度建設(shè)，注重黨員發(fā)展質(zhì)量。本年度開辦預(yù)備黨員與積極分子培訓(xùn)班各一期，培訓(xùn)預(yù)備黨員109人，培養(yǎng)積極分子119人，發(fā)展黨員108名，黨員轉(zhuǎn)正84名，黨員結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化。
2.大力推進黨的群眾路線教育實踐活動的開展。通過組織黨員觀看正反兩個方面典型教育片，召開不同層次的座談會，廣泛開展談心、交心、問卷調(diào)查、調(diào)研走訪等方式，了解學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子及成員在“四風”方面存在的突出問題，尋找問題存在的原因，尋求解決問題的辦法。有力促進了學(xué)院作風的轉(zhuǎn)變、人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高、內(nèi)涵建設(shè)的加快。
3.認真做好學(xué)校第一次黨代會所要求的各項工作，有序推進學(xué)院黨總支換屆工作。按照學(xué)校第一次黨代會的總體安排和工作部署，院黨總支精心策劃、科學(xué)布置。認真組織學(xué)習(xí)貫徹黨代會“兩委”報告，明確學(xué)校未來五年的總體目標和工作重點，進一步統(tǒng)一思想，提高基礎(chǔ)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。并以換屆選舉為契機，組織全體黨員認真學(xué)習(xí)黨的xx屆三中全會精神、《中國共產(chǎn)黨章程》等，以增強黨員黨性和民主集中制觀念，增強組織紀律觀念，正確行使黨員權(quán)利、切實履行黨員義務(wù)。
4.貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制，推進反腐倡廉工作。把黨風廉政建設(shè)與學(xué)院總體工作統(tǒng)一部署、統(tǒng)一落實。充分利用黨總支擴大會、中心組學(xué)習(xí)會議、黨政聯(lián)席會、黨支部會議等多種教育宣傳手段，開展反腐倡廉教育活動。把廉政風險防控作為學(xué)院的基礎(chǔ)工作來抓，把廉政風險防控的成果固化為制度加以嚴格執(zhí)行。
5.凝心聚力，發(fā)揮工會組織職能。借助學(xué)校各類活動平臺，努力為學(xué)院教職工辦好事、辦實事、解難事，不斷提升工會的影響力及教職工的認同度。充分利用重大節(jié)慶日和紀念日開展系列教育活動，豐富教職工的業(yè)余生活，增強學(xué)院的凝聚力。
20xx在全院教職工的共同努力下，我院圓滿完成了各項工作，取得了一定的成績，同時我們還清醒地看到學(xué)院的工作還有很多不完善之處有待改進，20xx年度我們應(yīng)加倍努力，為學(xué)校及學(xué)院的發(fā)展做出更多應(yīng)有貢獻。