在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態，報告具有成文事后性的特點。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
混凝土攪拌站工作報告 攪拌站年終總結混凝土攪拌站年終總結年終工作總結篇一
xx年是不平凡的一年，因為在這一年里xx縣2標攪拌站，從建站到現在工作中的井井有條，我們付出了辛苦的努力也感受到了成功帶來的喜悅，在此我對攪拌站在xx年的工作做一個總結，并對xx年的工作進行一個年初的計劃。
xx年工作總結：
1、截至xx年12月20日，我站共生產混凝土1xx方，并完成穩定土拌和機安裝調試，碎土機正在安裝中，圓滿完成了項目部安排的澆筑任務;從xx年4月建站以來我站相繼為李莊北、辛莊西、牛頭李西南跨渠公路橋，辛莊南、李莊東、凹照西、代洼西跨渠生產橋，牛頭李溝、代洼溝、孤石灘二支、孤石灘干渠凹照倒虹吸，李莊北溝排水涵洞提供了各種標號的混凝土，在供應過程中雖然有過機組出現小毛病、工地供應不及時的問題，但是在我們的努力協調下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供應效果。
2、以質量為前提，采用合理的配合比設計提高混凝土質量。
xx年全國各地的混凝土市場面臨著材料供應緊張，價格普遍上漲，采購困難的局面，為配合物資部門隨時更換原材料，解決原材料供應不及時的壓力問題，我們站采取了加強原材料檢測，加強對新原材料的配合比設計，滿足了針對不同的原材料進行不同的配合比設計的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進行溝通采取28天混凝土強度評定，既降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿足了大體積混凝土水化熱的問題，得到了所供應工程的普遍認可。
3、重新梳理站內組織機構，對站內各個崗位進行頂崗定編。
xx年，以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的，進行了一人多職的改革。我站從生產一線的角度也對站內進行的崗位進行全面的梳理。首先我們從站內工作的需要上，我們把站內人員進行一崗多職的培訓，讓每位職員做好自己本職工作的基礎上，能隨意調換崗位，也能隨心應手的把工作做好，有助于人員緊缺分配不當的問題，同時也能讓員工提高自己的業務本領，從而也解決了每位員工天天對一份工作的煩惱，能更好的增加站內對員工的積極性的調動，有助于我們的工作安排調換更合理。
4、加強安全生產管理，杜絕重大安全生產事故的發生。
安全生產是企業永恒的主題，相信xx年對我們全國人民來說都是一個記憶深刻的一年，上海特大火災事故的慘痛教訓對我們的企業來說是更是一個深刻的教訓。在xx年我們站加大對安全生產隱患的排查力度，通過工前交代、工中檢查、工侯總結，組織安全檢查小組，定期對安全生產中的隱患進行全面檢查杜絕了重大安全事故的發生，對全體員工進行安全操作知識的培訓，增強了員工的安全知識和安全操作的水平。
5、對結算工作進行初步的探討。
混凝土企業的結算損失問題是一個重大難題，在我們所簽訂的合同中部分工程都是按照圖紙結算，這種結算方式的一個弊端就是把結算損失這個燙手的山芋踢給了我們的企業，而且造成工地對混凝土過程的控制不聞不問，這對于我們企業來說是一個很大的成本消耗。那么如何才能更好地進行結算控制，如何才能把結算損失控制在2%的范圍內呢?在xx年我們配合物資部門進行了初步的討論。既然這個燙手的山芋在我們手中，我們怎么做才能讓這個燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問題的關鍵。通過初步的探討形成了，我們把砂子收方、石子過磅。相信在將要來臨的xx年通過物資部門與攪拌站時刻溝通控制，一定能查處結算問題的所在，把結算損失控制在2.0%范圍內。
以上是我站對xx年工作的總結，當然，工作中有好多的不足是需要我們繼續探索改進的。相信通過我們的努力一定可以把我們的企業建成一個管理更加先進的企業。下面說說我站xx年的工作計劃。
xx年工作計劃：
1、 加強對設備的檢查保養，避免重大設備故障問題。
2、 繼續加強一體化管理，保證混凝土的供應，完成中心下達的xx年生產任務。
3、 繼續積累數據經驗，穩定混凝土的生產質量，保證混凝土出廠質量的合格率。
4、 深化崗位制度的制定，建立更加詳細標準的工作流程。
5、 重點配合物資結算部門加大對結算損失和剩退混凝土的過程控制，把結算損失和剩退灰率降到最低。
6、 繼續加強對員工的安全教育和對生產的安全檢查，尤其是對新入廠員工的安全培訓工作。
我相信xx年是我們非常期待的一年，因為在這一年中有好多的夢想等著我們去實現，我也相信在中心的領導下，在我們xx縣二標站全體職工的努力下一定能完成2xx年的生產計劃，以水利精神做目標為xx縣二標創造出更加輝煌的成就來。
混凝土攪拌站工作報告 攪拌站年終總結混凝土攪拌站年終總結年終工作總結篇二
一、嚴格遵守道路交通法規及公司其它管理規定。
二、每天出車前檢查好車輛燃油及其它狀況，嚴禁車輛帶病行駛。
三、車輛不得交由其它人員駕駛，行駛期間不得乘載任何非工作人員。
四、裝貨前及時清理罐體內積水及其它雜物，調整好罐體的轉動方向。（裝砂漿時，攪拌方向轉罐，將前面裝好的混凝土轉到最里面，然后停止罐體轉動裝入砂漿，直至卸料前罐體不得轉動。）
五、發貨單隨車攜帶，仔細檢查好送貨地址，防止卸錯貨。
六、駕駛過程中做到文明、禮貌、安全行車，遵守交通法規，密切注意觀察混凝土是否遺灑，嚴格按照指定路線行駛，不得隨意停留和更改行車路線。
七、到卸貨地點后，認真配合客戶和泵送人員及時卸貨，不得與客戶發生爭議；如現場沒有收貨人員或有爭議，及時與公司取得聯系。
八、卸貨過程中嚴禁往混凝土里私自加水或其它物品，卸貨時如發現混凝土出現異樣及時與公司聯系。
九、卸貨后清洗干凈罐內及卸料斗殘留物，并及時找收貨人簽字并帶回發貨單。
十、司機駕駛過程中在不影響正常行駛和運送貨物質量的前提下，節約燃油。
十一、在沒有運輸任務及空余期間，及時清洗和保養車輛，以保證車輛的干凈清潔和正常運輸。
注：
1、不按以上規定執行的，按公司規定進行處罰。
2、由于司機自身原因造成損失及違法行為的，一切責任均由司機本人承擔。
循化中源新型建材有限公司
2015年4月30日
混凝土攪拌站工作報告 攪拌站年終總結混凝土攪拌站年終總結年終工作總結篇三
混凝土攪拌站主要由攪拌主機、物料稱量系統、物料輸送系統、物料貯存系統和控制系統等5大系統和其他附屬設施組成。那么簽訂混凝土攪拌站租賃合同需要注意什么呢?以下是本站小編整理的混凝土攪拌站租賃合同，歡迎參考閱讀。
甲方：
乙方：
經甲乙雙方友好協商根據《中華人民共和國合同法》有關規定在雙方共同友好互利互惠的原則下達成以下條款便于甲乙雙方共同遵守。
2在工程完工后一個月內，甲方必須一次性支付所欠乙方的余款。
3、甲方提供生產場地、水、電和場地的一切費用，生產過程中，混凝土原材料有甲方自行解決。乙方負責設備攪拌站、裝載機、地泵、天泵。
4、乙方生產過程中必須按甲方出具的配合比進行規范生產，確保產品合格，若砼產品到達工地由于施工不當(如：振搗不到位，加生水，不規范砼澆注原因造成的一切質量問題)，與乙方無關。
5、生產過程中乙方提供的攪拌站、裝載機、地泵等機械的維修及油款乙方負責，此款由甲方先墊付。
6、在生產途中，站、泵，裝載機因機械突發事故，(包括堵管)無法避免的，乙方極積協調，盡快恢復生產。造成的一切損失乙方不承擔責任。
7、在生產過程中，甲方應配備1-2名普工配合乙方生產，場地衛生，服從乙方的安排。
8、生產過程中乙方必須制定相關的規章制度及安全生產措施對員工進行規范管理，如員工在生產中操作不當所發生的安全事故由乙方負責。
9、凡履行本合同所發生的或與本合同有關的一切雙方應通過友好協商解決。如果協商不能解決，甲乙雙方都有權向所在地人民法院起訴，依照有關法律進行裁決。
10、本合同未盡事宜甲乙雙方可協商，所作出的補充規定與本合同具有同等法律效力。
11、本協議一式貳份，雙方各執壹份，簽字后生效，具有同等法律效應，如有未盡事宜另行商議。
甲方(章)： 乙方(章)：
甲方代表： 乙方代表：
年 月 日 年 月 日
甲方：
乙方：
經甲乙雙方友好協商根據《中華人民共和國合同法》有關規定在雙方共同友好互利互惠的原則下達成以下條款便于甲乙雙方共同遵守。
1、乙方為甲方提供型攪拌生產線，裝載機、地泵等機械設備和生產員工，員工工資由甲方每月先行墊付。
2、甲方承諾一年保底的生產量：每方按計算，每月不足 方按 方計算，生產方量以出廠票據與客戶簽字為準。
3、甲方確保乙方不低于方的生產量。乙方的人工工資，機械維修，油料甲方應每月先行墊付。從第四個月開始甲方應100%的支付給乙方每月的租賃費，以此類推。在工程完工后一個月內，甲方必須一次性支付所欠乙方的余款。甲方如不按時付款給乙方，甲方應支付所欠乙方金額的雙倍貸款利息。
4、甲方提供生產場地、水、電和場地基礎建設的一切費用。乙方負責設備的進場費，但先由甲方墊付，半年后再分期逐月在機械租賃費用中扣除。
5、乙方生產過程中必須按甲方出具的配合比進行規范生產，確保產品合格，若砼產品到達工地由于施工不當(如：振搗不到位，加生水，不規范砼澆注原因造成的一切質量問題)，與乙方無關。
6、生產過程中乙方提供的攪拌站、裝載機、地泵等機械的維修及油款乙方負責，此款由甲方先墊付。
7、在生產途中，站、泵，裝載機因機械突發事故，(包括堵管)無法避免的，乙方極積協調，盡快恢復生產。造成的一切損失乙方不承擔責任。
8、在生產過程中，甲方應配備1-2名普工配合乙方生產，場地衛生，服從乙方的安排。
9、辦公用品、票單、實驗器材及伙食團廚具由甲方負責提供。
10、生產過程中乙方必須制定相關的規章制度及安全生產措施對員工進行規范管理，如員工在生產中操作不當所發生的安全事故由乙方負責。
11、如合作過程中一方違約，除賠償對方相應的損失外，還應支付違約金 萬元。
12、甲方必須負責所在區域內與砼生產、銷售有關的一切手續和協調周邊關系，如遇一切影響生產的因素，均為甲方負責，與乙方無關。
13、凡履行本合同所發生的或與本合同有關的一切雙方應通過友好協商解決。如果協商不能解決，甲乙雙方都有權向所在地人民法院起訴，依照有關法律進行裁決。
14、本合同未盡事宜甲乙雙方可協商，所作出的補充規定與本合同具有同等法律效力。
15、本協議一式貳份，雙方各執壹份，簽字后生效，具有同等法律效應，如有未盡事宜另行商議。
甲方(章)：
甲方代表：
年 月 乙方(章)： 乙方代表：年 月 日 日
混凝土攪拌站工作報告 攪拌站年終總結混凝土攪拌站年終總結年終工作總結篇四
1.項目簡介
混凝土攪拌站是基礎設施建設中不可或缺的生產設
備，同時又是一個由多環節組成的復雜控制系統。在混凝土的生產中，配料的稱量精度、配料的施工配比、原材料的含水率與供水量等直接影響混凝土的質量，除此之外，控制系統中，與硬件設備的連接、配方數據的存儲、生產過程中原材料登記、倉庫管理、操作人員登錄記錄、產品運輸記錄等方面的管理等也會直接影響企業生產效率。
目前國內大部分攪拌站控制系統，還存在著技術含量較低、自控程度較低、標準化程度較低等缺點。傳統的攪拌站控制系統中與硬件設備的連接需要復雜的設置，在硬件配置改變后系統調整困難，軟件代碼需要針對不同設備分別修改和調試，維護工作復雜，給生產制造廠家帶來極大困難。采用通用組態軟件可以較好解決這個問題，但是一般攪拌系統中除控制功能外，都需要集成數據管理系統的功能，而且這些功能也會因最終用戶的不同而具有個性化的特色，而復雜的數據管理不是一般組態軟件的優勢領域，一些看似簡單的功能也難以通過簡單的二次開發來實現，源代碼級的修改定制又勢必造成管理和維護的困難。因此這些軟件大都難以滿足攪拌系統的要求，這給攪拌站控制系統普及和行業標準化程度的提高帶來了很大的困難。
使用“易控（inspec）”實現的攪拌站自動化控制系統，與硬件連接方式方便透明，具有很強的適應性，針對用戶使用不同硬件設備的情況，只需簡單修改設置即可實現與硬件的通信，易于調試和維護。同時通過軟件提供的“用戶程序”功能，實現對數據庫的操作，使系統具有了強大的數據管理功能。系統將過程控制和企業生產管理有機的結合在一起，既克服了傳統混凝土攪拌站控制系統的缺點，又能滿足系統在數據管理方面的需求。系統運行穩定、可靠，可以按照設定的生產任務單，自動、連續的控制物料計量、投料、攪拌、出料等各個生產環節，實現了控制過程的高度自動化，同時又能進行原材料登記、倉庫庫存管理、在線修改施工配比信息、操作人員登錄記錄、為產品運輸指派車隊及綜合查詢功能等，在保證產品質量的同時，大大提高了生產效率和科學化管理水平。
同時，使用“易控（inspec）”組態軟件實現的水泥攪拌控制系統，還充分發揮了易控在圖形界面上的優勢，界面美觀友好，操作十分人性化。除此之外，“易控（inspec）”提供了世界上兩百多種語言之間的自由轉換，為產品的出口帶來了極大的便利。
2．系統構成
混凝土生產過程工藝流程圖
混凝土生產過程主要由物料倉、物料秤、骨料斗和攪拌機四個環節組成。其中物料倉和物料秤為配料系統，負責將原料按照配方中設定的值精確投放，骨料斗和攪拌機為攪拌系統，負責混凝土攪拌及出料。
“易控（inspec）”實現的混凝土攪拌站自動控制系統，對混凝土生產過程中的各個環節實現精確連續的控制。首先物料倉按照配方中設定的配料值自動將物料投放到物料秤上，系統通過物料秤采集到的重量值自動停止放料，物料秤向骨料斗放料時同樣根據傳送帶電子秤采集到的重量值自動停止放料，兩次放料保證配料量的精確。同時，系統采用在線計算沖量的方法，根據實際情況實時調節沖量大小，進一步保證了配料量的精確。根據實際值和設定值計算出多余的物料將會留在物料秤上，參與到下一盤配料。所有投料完成以后開始計算攪拌定時，由電鈴通知生產完成。
混凝土攪拌控制系統中對生產任務信息的管理涵蓋產品型號、等級、合同編號、采用的施工配比、工程類別及名稱、計劃及完成方量和日期、操作及質檢人員、施工單位人員及銷售人員聯系方式等各種信息，并提供綜合查詢的功能。對原材料及庫存的管理，包括原材料品種型號數量登記、與物料倉對應信息等管理。對產品運輸的管理，包括車隊車號登記、司機姓名登記及運輸方量等信息。對常用配合比數據管理，包括對已有配合比數據的修改、錄入新配合比內容并提供綜合查詢等。“易控（inspec）”靈活多樣化的數據管理功能，能很好實現和滿足混凝土攪拌站自動控制系統的需求。
3．系統特點
（1）與下位設備通信設置簡單，不需重新開發代碼，大大降低用戶對軟件開發者的依賴性，便于維護，并且可以同時和多種不同類型的設備進行通信。
（2）易控的多種數據庫操作和訪問功能能滿足對生產過程的數據管理需要。
（3）功能強大，集成了混凝土攪拌站erp信息的管理，包括任務單管理、配方管理、倉庫管理、原材料管理、車隊管理、操作員管理及運送記錄管理等各個環節的管理，同時提供大量的綜合查詢及生成日報表、月報表的功能。
（4）生產可進行自動和手動方式切換。
4．軟件應用
硬件的連接
目前商品混凝土生產采用的信號采集設備主要有兩種，可編程序控制器或者數據采集板卡。“易控（inspec）”自帶的驅動庫中包含目前市場上大部分的plc和板卡產品的驅動，由“易控（inspec）”設計的混凝土攪拌站自動控制系統中用戶只需簡單設置一些接口參數即可實現上位機與硬件設備的通信，具有很強的適應性，在現場更換硬件設備時，只需修改系統中的部分設置就可完成與硬件的通信而不必修改大段的程序代碼，降低了企業對軟件開發的依賴性，便于維護。
畫面設計
“易控（inspec）”實現的攪拌站自動化控制系統，風格簡潔、操作方便，系統畫面由標題欄、導航區、工作區和狀態欄組成。各個功能按鈕位于畫面右側的導航區內，操作人員可以通過單擊按鈕進入相應的操作區域，位于畫面底部的狀態欄顯示系統報警狀態、操作人員、通信狀態等信息。
混凝土攪拌站生產畫面
“易控（inspec）”實現的攪拌站自動化控制系統提供手動和自動兩種生產模式。在自動生產模式下，用戶可以通過生產畫面中的“生產登記”按鈕，選擇已經填寫好的生產任務單（如下圖所示），點擊“開始生產”按鈕，系統就會按照任務單中包含的混凝土的信息自動地進行生產，整個生產過程不需要用戶手動操作。在手動生產模式下，用戶可以通過點擊畫面中的各個倉門來實現放料配料的過程，各個倉門之間存在著邏輯互鎖，操作員的所有操作都在畫面的日志記錄區中顯示，保證了生產過程的安全。
生產登記內容
在生產過程中，各個配料倉的倉體處顯示當前生產任務使用的配合比和原料用量，除此之外，畫面同樣涵蓋了工程信息，包括正在生產產品的任務單編號、項目名稱、施工部位、混凝土品種等信息，這些信息使得操作人員能方便快速地掌握當前的生產情況。
配方管理
為了滿足產品多樣化的要求，由“易控（inspec）”實現的攪拌站自動化控制系統與外部數據庫連接，用數據庫來管理不同品種混凝土的配方數據，不僅使得存儲配方的數量增大很多，還可在線對配方內容進行編輯。配方管理功能提供了新增、刪除、修改、查詢等功能。編輯完成的配方保存在與易控相連的數據庫中，在填寫生產任務單時可供操作員選擇。
配方管理功能
生產管理
由“易控（inspec）”實現的攪拌站自動化控制系統集成了生產過程的信息管理功能，包括任務單管理、配方管理、倉庫管理、原材料管理、車隊管理、操作員管理及運送記錄管理等各個環節的管理，同時提供大量的綜合查詢及生成日報表、月報表的功能。管理功能的集成極大提高了自動化生產的 效率。
針對每次生產任務，填寫相應的生產任務單，生產任務單中包含任務單編號、任務單狀態、合同編號、混凝土品種、運送車隊等基本信息。任務單管理功能提供了新增、刪除、修改、查詢等功能。編輯完成的生產任務單保存在與易控相連的數據庫中，用戶可通過生產畫面的“生產登記”按鈕進行選擇。
任務單管理功能
由“易控（inspec）”實現的攪拌站自動化控制系統包含的倉庫管理、原材料管理、車隊管理、操作員管理及運送記錄管理，提供了新增、刪除、修改、查詢等功能。編輯完成的信息存儲在與易控相連的數據庫中。
原材料管理
由“易控（inspec）”實現的攪拌站自動化控制系統中對數據庫的操作是通過軟件提供的“用戶程序”功能實現的。“用戶程序”是易控提供的在工程中編寫程序的功能，通過在工程中編寫代碼，實現對工程中各種資源的靈活控制，改變工程的執行流程等。與傳統的組態軟件相比，易控提供的用戶程序不是解釋執行的，而是編譯成了計算機可以直接執行的二進制代碼，采用了開放的c#高級語言作為編程語言，可以直接使用c#語言的豐富指令、.net framework框架平臺提供的數以萬計的類庫、易控提供的各種功能指令、易控工程中的變量、圖形等對象，另外c#本身是全開放的高級語言，可以方便地利用用戶自己或者第三方已經編寫好的程序代碼，可視化編程和智能感知等編程技術的采用極大簡化了代碼的編寫難度。
5．結束語
由“易控（inspec）”實現的攪拌站自動化控制系統，不僅實現了混凝土攪拌站工作的完全自動化，而且使得該系統與同類型產品相比，具有操作方便、維護簡單等優點，其可靠性、工作效率及安全性也得到了極大的提高。通過“易控（inspec）”組態的人機界面具有強大的自動控制和數據管理功能，保障了控制系統安全可靠，為用戶提供了全方位的信息化解決方案。(end)
混凝土攪拌站工作報告 攪拌站年終總結混凝土攪拌站年終總結年終工作總結篇五
（1）精細化管理，實行特色的全過程考核體系。經過前兩年的實踐，我站每月兩次的聯檢已逐步正規化。今年，我站將對南、北站進行全員、全覆蓋的績效考核。具體做法為：每年年初，根據實際情況制定績效考核標準，明確各部門的考核指標，目前涉及生產、試驗、安全、質量、成本、衛生等經濟和管理指標，每月進行評比考核，算出分值，公開成績。各月成績經過累加為年度成績；年度評出先進部門給予獎勵。各月成績總分為1000分，當月每扣一分扣相關負責人10元，以此強化激勵約束機制。
（2）堅持月度成本管控，做實效益。從20xx年開始，我站每月堅持召開生產例會，對發現的問題要求相關部門查找原因，制定整改措施，以督促和指導各部門。今年，在生產例會中我站將著重成本分析，并進行橫向行業比較、縱向本單位比較，使各項成本不失控。同時，要求總工辦與試驗室通力合作，在保證質量的前提下，最大程度的減少成本，改變現在產量高、利潤小的局面。
（3）堅持重視產品質量，提升品牌服務能力。今年，我站計劃進行定期、不定期的內部質量檢查，杜絕去年試驗室的問題再次出現。對南站試驗室人員進行調整，加強人員的培訓和繼續教育工作，提高人員的綜合能力。對技術檔案科學歸類整理，確保生產的可追溯性和可控性，提高試驗室工作效能，真正做到任何時間抽查都符合要求。
經過多年的發展，我站逐步擁有了一大批優質客戶資源和優秀的供應商，我們與xxx等一大批有信譽的大型建筑集團建立良好的合作關系；同時，依靠共生共贏的合作理念與金隅等大型原材企業建立了長期合作關系，其他資源也形成了穩定優質合作商隊伍。在此基礎上，我站今年將著力打造品牌形象，向行業內的優秀攪拌站學習，做好企業宣傳工作，讓混凝土在行業內豎起一面旗。
（4）細化內部管理。我站車隊總人數為人，占我站員工總數的44%。司機因年齡差距大，文化程度不同，性格迥異，造成管理難度大。今年，我站將明確司機職責、工作程序、服務準則，力求達到標準化管理，使司機隊伍展現出良好的風貌。同時，為提高職工工作積極性，今年4月開始，我站每名職工每月輪休4天。
（5）企業文化建設。從發展實踐中我們認識到一種良好的企業文化會對企業發展起到巨大的推動作用。今年，我站計劃在公司大文化背景下，逐步在攪拌站內形成有執行力、學習力、辦實事的工作作風，讓每一名職工都能感受到企業的關懷，以此推動職工的責任心，增強攪拌站的核心競爭力。