當(dāng)面臨一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題時(shí)，我們需要制定一個(gè)詳細(xì)的方案來(lái)分析問(wèn)題的根源，并提出解決方案。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)全面預(yù)算工作方案篇一
為進(jìn)一步加強(qiáng)新形勢(shì)下外國(guó)語(yǔ)學(xué)院黨委(以下簡(jiǎn)稱“學(xué)院黨委”)黨的建設(shè)工作，認(rèn)真落實(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化建設(shè)要求，根據(jù)學(xué)校黨委有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)院黨委實(shí)際，特編制2019年度黨建工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案。
黨建工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算來(lái)源于學(xué)校黨委組織部下達(dá)的黨員教育培訓(xùn)費(fèi)和返還黨費(fèi)，預(yù)計(jì)1.8萬(wàn)元。
1.召開(kāi)黨內(nèi)會(huì)議，黨的組織生活、固定主題活動(dòng)等專項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)約6000元。
2.開(kāi)展入黨積極分子，發(fā)展對(duì)象培訓(xùn)教育以及黨員教育培訓(xùn)等經(jīng)費(fèi)約1000元。
3.黨員活動(dòng)陣地建設(shè)和黨組織規(guī)范化建設(shè)經(jīng)費(fèi)約4000元。
4.訂閱、購(gòu)買(mǎi)和編印報(bào)刊雜志及政治理論學(xué)習(xí)資料約4000元。
5.黨建文化建設(shè)約2000元。
6.開(kāi)展黨內(nèi)關(guān)懷慰問(wèn)及其他活動(dòng)約1000元。
1.黨建工作經(jīng)費(fèi)的使用要從實(shí)際出發(fā)，實(shí)行?？顚Ｓ?，量入為出，確保合理有效使用。
2.黨建工作經(jīng)費(fèi)的管理須由專人管理，學(xué)院黨委書(shū)記審批，保證賬目清楚，報(bào)銷(xiāo)票據(jù)和手續(xù)完備。
3.學(xué)院黨委年初召開(kāi)會(huì)議研究預(yù)算方案，要將黨建工作經(jīng)費(fèi)使用情況納入黨務(wù)公開(kāi)內(nèi)容，接受上級(jí)黨組織的檢查和廣大黨員的監(jiān)督。
4.任何人不得以任何理由截留或挪用黨建工作經(jīng)費(fèi)。違規(guī)使用黨建工作經(jīng)費(fèi)的，要交由學(xué)校紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)依據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》及有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。
企業(yè)全面預(yù)算工作方案篇二
一、前言
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，國(guó)家綜合國(guó)力日益增強(qiáng)，各企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下都取得了較為顯著的成就。全面預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部管理控制中較為重要的管理方法和企業(yè)加強(qiáng)集權(quán)管理的重要手段，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中占有十分重要的地位，在企業(yè)內(nèi)控視角下，推行全面預(yù)算管理，不僅能夠有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展水平。同時(shí)，也能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的交流與溝通，在一定程度上提高企業(yè)的工作效率。因此，本文對(duì)企業(yè)內(nèi)控視角下的全面預(yù)算管理工作分析具有重要意義。
1.企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)涵
企業(yè)內(nèi)部控制主要是指以專業(yè)化的管理制度為企業(yè)管理基礎(chǔ)，通過(guò)防范企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)和有效監(jiān)管目的，對(duì)企業(yè)全方位建立內(nèi)部控制體系、描述企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵控制點(diǎn)和以流程形式直觀表達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的控制而形成的管理規(guī)范。一般情況下，企業(yè)內(nèi)部控制主要包括對(duì)企業(yè)貨幣資金、企業(yè)經(jīng)營(yíng)籌資、企業(yè)產(chǎn)品材料的采購(gòu)與付款、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用以及企業(yè)對(duì)外投資和擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制。企業(yè)內(nèi)部控制能有效保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性，保證企業(yè)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、正確性和可靠性，同時(shí)也能夠保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利的進(jìn)行，有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中制定的目標(biāo)。
全面預(yù)算管理主要是指企業(yè)管理人員利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)和各單位之間的現(xiàn)骨干財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源，進(jìn)行行之有效的分配、考核和控制，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和組織，進(jìn)而順利的完成企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。全面預(yù)算以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在一定期間內(nèi)的目標(biāo)利潤(rùn)為目的，通過(guò)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)為起點(diǎn)，對(duì)企業(yè)成本以及現(xiàn)金收支等方面進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，并對(duì)企業(yè)損益表、企業(yè)預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表以及企業(yè)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)值表等進(jìn)行編制和預(yù)算，從而清晰明了的反映企業(yè)在未來(lái)發(fā)展期間的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。
三、企業(yè)內(nèi)部控制與全面預(yù)算管理的關(guān)系
1.全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制的手段
在企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)全面預(yù)算管理的關(guān)系中，全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制的手段。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)和各單位進(jìn)行全面預(yù)算，企業(yè)能夠?qū)ο嚓P(guān)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解和落實(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門(mén)之間的任務(wù)和責(zé)任加以明確，從而能夠?qū)Ω鞑块T(mén)進(jìn)行有效的監(jiān)督、考核和控制。全面預(yù)算能夠幫助企業(yè)對(duì)其內(nèi)部控制中所存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測(cè)和鑒別，通過(guò)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估從而發(fā)出警報(bào)。在企業(yè)管理過(guò)程中，企業(yè)管理者可以通過(guò)預(yù)算的方式對(duì)相關(guān)部門(mén)的管理系統(tǒng)進(jìn)行整合，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，從而有效實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制，完成企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2.企業(yè)內(nèi)部控制是全面預(yù)算的有效保證
所預(yù)算的數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性，對(duì)于預(yù)算缺乏較為嚴(yán)格的監(jiān)控，執(zhí)行力不夠等，因此為了避免在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的預(yù)算管理形式化，需要完善內(nèi)部控制制度對(duì)全面預(yù)算過(guò)程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的遏制，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的控制，合理安排和利用企業(yè)預(yù)算資金，防止預(yù)算資金用于預(yù)算外支出情況的發(fā)生。全面預(yù)算在預(yù)算過(guò)程中需要企業(yè)內(nèi)部控制中部分控制程序輔助其完善管理制度，從而有效提高企業(yè)全面預(yù)算的.執(zhí)行力，保證全面預(yù)算能夠順利的進(jìn)行。
四、當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題
全面預(yù)算管理工作組織機(jī)構(gòu)薄弱是當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理工作中存在的主要問(wèn)題。目前我國(guó)企業(yè)在全面預(yù)算管理過(guò)程中，普遍存在缺乏預(yù)算管理組織體系保障和缺乏整合思想等問(wèn)題，部分企業(yè)尚未在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置比較專門(mén)的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。在調(diào)查中顯示，很多企業(yè)在企業(yè)全面預(yù)算管理工作中，便缺乏相應(yīng)的組織體系保障，在企業(yè)編制預(yù)算過(guò)程中，該企業(yè)管理者與各部管理人員，將預(yù)算編制工作認(rèn)為是企業(yè)財(cái)務(wù)行為，應(yīng)該由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作的制定和控制，此種錯(cuò)誤觀點(diǎn)致使該企業(yè)在預(yù)算過(guò)程中，無(wú)法將企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間有機(jī)的聯(lián)系在一起，預(yù)算管理整體效果和目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)全面預(yù)算管理編制不夠合理是當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理工作中存在的重要問(wèn)題。在企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理編制過(guò)程中，通常情況下以歷史指標(biāo)值和以往該企業(yè)活動(dòng)數(shù)據(jù)為參考值，確定其未來(lái)發(fā)展的預(yù)算指標(biāo)，并沒(méi)有根據(jù)該企業(yè)未來(lái)發(fā)展中具體的活動(dòng)等方面，作出較為科學(xué)合理的評(píng)估和判斷，該企業(yè)制定預(yù)算的方法，使企業(yè)預(yù)算指標(biāo)的制定缺乏相應(yīng)的客觀性，無(wú)法成為企業(yè)內(nèi)部考核和評(píng)價(jià)員工的有效準(zhǔn)則。另外，該企業(yè)全面預(yù)算管理編制的內(nèi)容不夠全面，一般情況下，預(yù)算內(nèi)容包括預(yù)算管理費(fèi)用、預(yù)算銷(xiāo)售費(fèi)用等，而該企業(yè)并沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)全面預(yù)算的意義，并且由于全面預(yù)算編制難度相對(duì)而言較大，使該企業(yè)對(duì)整體資源缺乏有效和合理的安排。
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企業(yè)全面預(yù)算工作方案篇三
（一）目的和宗旨
為加強(qiáng)公司對(duì)全體員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作，客觀公正地考核評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)，規(guī)范和約束員工行為，持續(xù)改進(jìn)提高員工績(jī)效，激勵(lì)員工奮發(fā)向上，確保員工工作目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致，特制定本制度。
績(jī)效管理宗旨包括：
1、考察員工的工作績(jī)效；
2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；
3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度和能力；
4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；
5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。
（二）適用范圍
本制度適用于公司全體計(jì)時(shí)員工，不含勞務(wù)派遣工。
（三）考核原則
1、業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則：堅(jiān)持樹(shù)立積極正確的績(jī)效考核導(dǎo)向，突出效益和貢獻(xiàn)，兼顧公平和公司、員工的可承受能力，合理拉開(kāi)績(jī)效考核檔次。
2、崗職考核原則：以目標(biāo)管理為重點(diǎn)，針對(duì)各級(jí)管理人員和各類員工各自的崗位、職責(zé)，抓住關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo)進(jìn)行考核。
3、公開(kāi)公平原則：以充分調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性為目的，切實(shí)做到考核辦法的.制定、考核過(guò)程對(duì)員工公開(kāi)，確保考核結(jié)果公平、公正。
4、持續(xù)改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對(duì)公司/部門(mén)/崗位目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對(duì)責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評(píng)價(jià)。
二、考核組織與責(zé)任
（一）組織保證和權(quán)責(zé)
1、公司成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全局績(jī)效考核工作。公司總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，公司副總經(jīng)理/總監(jiān)為考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員。
總經(jīng)理負(fù)責(zé)：批準(zhǔn)公司級(jí)績(jī)效考核總體方案；批準(zhǔn)各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人（包括主管副總經(jīng)理、各部室經(jīng)理，下同）的績(jī)效考核實(shí)施方案；負(fù)責(zé)考評(píng)范圍內(nèi)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)及結(jié)果審定。
副總經(jīng)理負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)審批直接下級(jí)部門(mén)的績(jī)效考核方案；負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核、評(píng)分；負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促下級(jí)部門(mén)各項(xiàng)績(jī)效管理工作。
2、公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作組，綜合辦主任任組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)考核工作的具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督促檢查工作。
綜合辦負(fù)責(zé)：制訂有關(guān)績(jī)效管理政策和總體方案；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查和考核各部門(mén)對(duì)績(jī)效考核工作開(kāi)展情況；員工考核資料的管理；員工各項(xiàng)正負(fù)激勵(lì)的統(tǒng)計(jì)。
各部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門(mén)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行考核、評(píng)分；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)直接下級(jí)的評(píng)價(jià)結(jié)果及對(duì)評(píng)價(jià)的公正性進(jìn)行檢查監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)的績(jī)效面談，并監(jiān)督直接下級(jí)對(duì)其下屬的績(jī)效管理。
（二）績(jī)效管理責(zé)任
1、績(jī)效管理和績(jī)效考核是全公司上下各級(jí)管理者不可推卸的責(zé)任，綜合辦負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持。
2、各級(jí)管理者必須強(qiáng)化對(duì)績(jī)效管理和績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立績(jī)效管理與績(jī)效考核的意識(shí)，不斷改善和提高下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)。
三、績(jī)效管理和績(jī)效考核的程序
績(jī)效管理和績(jī)效考核是一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，其基本程序?yàn)椋褐贫?jī)效指標(biāo)和目標(biāo)值——績(jī)效形成過(guò)程指導(dǎo)——績(jī)效考核——績(jī)效面談——制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。
（一）制定績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)值
1、績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)值確定的一般規(guī)則是：每年初根據(jù)公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃制定或修訂各部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效指標(biāo)及目標(biāo)值，再由各部門(mén)負(fù)責(zé)分解細(xì)化本部門(mén)各崗位的績(jī)效指標(biāo)及目標(biāo)值。
部門(mén)內(nèi)各崗位的月度考核指標(biāo)不是一成不變的，各部門(mén)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)部門(mén)月度工作計(jì)劃、工作重心和崗位職責(zé)做調(diào)整，使之符合部門(mén)工作績(jī)效提升的實(shí)際需要。
2、考核指標(biāo)設(shè)立的原則
（2）當(dāng)期可測(cè)量性：指標(biāo)能夠測(cè)量的最短周期應(yīng)與考核期一致；
（4）一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級(jí)目標(biāo)要以分解、完成上一級(jí)目標(biāo)為基準(zhǔn)。
3、部門(mén)內(nèi)各崗位的考核內(nèi)容包括：量化目標(biāo)（工作成果）考核、追加目標(biāo)和任務(wù)（指令性工作）考核、工作行為考核、工作態(tài)度考核、管理能力和行為考核、不良事故考核等。臨時(shí)考核項(xiàng)目可在考評(píng)表的“其他加減分”欄目做相應(yīng)的加分和扣分。
各部門(mén)分解制定部門(mén)內(nèi)各崗位的績(jī)效指標(biāo)時(shí)，應(yīng)根據(jù)員工具體崗位職責(zé)，在上述考核內(nèi)容中選取組合相適應(yīng)的員工個(gè)人考核內(nèi)容。
4、如考核期內(nèi)總體戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)有重大調(diào)整，則績(jī)效指標(biāo)和指標(biāo)值可以隨之調(diào)整修訂。
（二）績(jī)效形成過(guò)程指導(dǎo)
各級(jí)管理者必須在下屬績(jī)效形成過(guò)程中予以有效的指導(dǎo)，并把下屬在業(yè)績(jī)形成過(guò)程中存在的比較突出的問(wèn)題、良好的表現(xiàn)等如實(shí)記錄，以便為實(shí)施和改進(jìn)績(jī)效管理積累客觀依據(jù)。
（三）績(jī)效考核
各級(jí)管理人員在考核評(píng)分時(shí)，必須依據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免主觀誤差和個(gè)人偏見(jiàn)，同時(shí)做好評(píng)價(jià)記錄，以便進(jìn)行考核面談。
四、考核評(píng)定
（一）考核周期
績(jī)效考核工作按考核周期分為月度考核和年度考核。
年度考核根據(jù)公司績(jī)效管理工作的推進(jìn)情況和公司經(jīng)營(yíng)管理需要另行擬定實(shí)施方案細(xì)則。
（二）主管及主管以下人員月度考核流程
五、月度考核結(jié)果運(yùn)用
（一）月度績(jī)效考核得分與月度績(jī)效工資掛鉤
1、員工月度績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)__績(jī)效系數(shù)__績(jī)效考核得分率
2、各部門(mén)按月向綜合辦提交本部門(mén)人員的績(jī)效考評(píng)表和得分統(tǒng)計(jì)表，由綜合辦負(fù)責(zé)各部門(mén)月度績(jī)效考核結(jié)果的匯總，按照《公司薪酬管理辦法》審核、計(jì)算員工績(jī)效工資，按規(guī)定程序?qū)徟蟀l(fā)放。
（二）月度績(jī)效考核得分與員工不稱職認(rèn)定及其處理掛鉤
1、在6個(gè)月內(nèi)，員工累計(jì)三次績(jī)效考核得分低于80分的，視為不稱職，由各部門(mén)列入培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并報(bào)綜合辦備案。
培訓(xùn)對(duì)象經(jīng)培訓(xùn)考核合格的重新上崗。培訓(xùn)期1-3個(gè)月，培訓(xùn)期間績(jī)效工資按80%發(fā)放，即：培訓(xùn)期績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)__績(jī)效系數(shù)__績(jī)效考核得分率__80%。
培訓(xùn)期滿仍不能達(dá)到原崗位要求的，列入轉(zhuǎn)崗對(duì)象，調(diào)離原崗位處理，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人書(shū)面提議并報(bào)請(qǐng)公司按程序批準(zhǔn)后交綜合辦執(zhí)行。
員工不同意轉(zhuǎn)崗或轉(zhuǎn)崗后仍不能達(dá)到考核要求的，予以解除勞動(dòng)合同。
2、在全年度內(nèi)，員工累計(jì)五次績(jī)效考核得分低于80分或三次低于70分的，視為不稱職，列入轉(zhuǎn)崗對(duì)象，調(diào)離原崗位處理，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人書(shū)面提議并報(bào)請(qǐng)公司按程序批準(zhǔn)后交綜合辦執(zhí)行。
員工不同意轉(zhuǎn)崗或轉(zhuǎn)崗后仍不能達(dá)到考核要求的，予以解除勞動(dòng)合同。
3、因獲得批準(zhǔn)的請(qǐng)假而被扣減績(jī)效得分的，不在上述1、2條處理范圍。
六、考核結(jié)果管理
（一）考核結(jié)果反饋及溝通
1、分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，幫助考核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、改進(jìn)弱點(diǎn)。
2、討論被考核者產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以便形成雙方共同認(rèn)可的績(jī)效改善點(diǎn)。
3、反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)，對(duì)被考核者提出期望，共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃（如：自我努力，進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)工作崗位，重新分配工作職能等），并制訂下階段的目標(biāo)，對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見(jiàn)。
（二）考核指標(biāo)和結(jié)果的修正
績(jī)效管理制度作為企業(yè)核心制度具有一定剛性，不能經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整，但是當(dāng)公司發(fā)生重大變化時(shí)，可進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
（1）當(dāng)本制度的依據(jù)和條件發(fā)生重大改變時(shí)，綜合辦應(yīng)及時(shí)組織對(duì)制度的適宜性、符合性進(jìn)行評(píng)價(jià)并對(duì)需改進(jìn)的條款進(jìn)行修訂，按規(guī)定的程序?qū)徍撕蛯徟髨?zhí)行。
（2）當(dāng)公司組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化時(shí)，綜合辦應(yīng)組織對(duì)各中層管理崗位的月度績(jī)效考評(píng)表作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
（三）考核結(jié)果歸檔
員工績(jī)效管理和績(jī)效考核的檔案，是公司重要的人力資源管理基礎(chǔ)性材料，必須嚴(yán)格管理，一經(jīng)考核結(jié)束，綜合辦須將原始表格歸檔，員工個(gè)人和考核者只能保留復(fù)印件。
考核過(guò)程中的任何評(píng)價(jià)和資料都屬于保密資料，將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只對(duì)被考核者本人、被考核者所在部門(mén)負(fù)責(zé)人、人事和公司領(lǐng)導(dǎo)公開(kāi)，對(duì)其他人一律保密。
（四）考核申訴
被考核者如對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有異議，均可在一周內(nèi)提出申訴。被考核者首先應(yīng)與考核者或所在部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通來(lái)解決。未能解決的，可向公司綜合辦提出申訴，綜合辦須在接到申訴之日起五個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴給予答復(fù)。
七、附則
（一）本制度由綜合辦制定并解釋，并組織實(shí)施。
（二）本制度自____年4月21日起執(zhí)行。
企業(yè)全面預(yù)算工作方案篇四
??為加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化建設(shè)要求，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合市房產(chǎn)局機(jī)關(guān)黨委的實(shí)際，特編制20xx年度黨建工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案。
1、召開(kāi)黨內(nèi)會(huì)議，黨的組織生活、主題活動(dòng)等專項(xiàng)活動(dòng)支出4萬(wàn)元。
2、開(kāi)展入黨積極分子，發(fā)展對(duì)象培訓(xùn)教育以及黨員、常務(wù)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)等經(jīng)費(fèi)3萬(wàn)元。
3、黨員活動(dòng)陣地建設(shè)和黨組織規(guī)范化建設(shè)經(jīng)費(fèi)3萬(wàn)元。
4、黨建工作外出學(xué)習(xí)考察補(bǔ)助1萬(wàn)元。
5、開(kāi)展黨內(nèi)關(guān)懷慰問(wèn)活動(dòng)等費(fèi)用1萬(wàn)元。
以上五項(xiàng)合計(jì)：12萬(wàn)元
預(yù)算方案所列經(jīng)費(fèi)包括5個(gè)支部經(jīng)費(fèi)總預(yù)算，除按規(guī)定提留可使用部分黨費(fèi)開(kāi)支外，不足部分可根據(jù)工作實(shí)際需要向局里打報(bào)告下?lián)埽ò垂べY總額2%下?lián)埽?/p>
1、黨建工作經(jīng)費(fèi)的使用要從實(shí)際出發(fā)，實(shí)行專款專用，量入為出，確保合理有效使用。
2、黨建工作經(jīng)費(fèi)的管理確定專人管理，書(shū)記審批，保證賬目清楚，票據(jù)、手續(xù)完備。
3、機(jī)關(guān)黨委定期召開(kāi)會(huì)議，將經(jīng)費(fèi)使用情況納入黨務(wù)公開(kāi)內(nèi)容，接受上級(jí)黨組織的檢查和廣大黨員的監(jiān)督。
4、黨建工作經(jīng)費(fèi)實(shí)行?？顚Ｓ?，任何人不得以任何理由截留或挪用。違規(guī)使用黨建經(jīng)費(fèi)的，要依據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》及有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處，觸犯刑律的依法處理。
企業(yè)全面預(yù)算工作方案篇五
一、作為一個(gè)項(xiàng)目部的技術(shù)員，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。
1、對(duì)內(nèi)的工作情況：
并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計(jì)，并向公司提交有關(guān)的報(bào)表，每月月底向公司提交下月的主要材料計(jì)劃，預(yù)計(jì)下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過(guò)程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料及數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作。及時(shí)參加項(xiàng)目的會(huì)議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。
2、對(duì)外（對(duì)業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況：
每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì)工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購(gòu)，使得工程順利施工。
題的辦法，爭(zhēng)取公司的最大利潤(rùn)。
二、積極做好工程的結(jié)算工作。
由于本人剛畢業(yè)，專業(yè)技術(shù)能力比較薄弱，如何比較完善的整理好結(jié)算書(shū)，是對(duì)自己的一次考驗(yàn)。首先：整個(gè)工程量的計(jì)算；工程量要按計(jì)算規(guī)則執(zhí)行，計(jì)算過(guò)程中，不得重算、漏算。其次：套項(xiàng)；套項(xiàng)要合理適中，有理有據(jù)。再者：資料計(jì)算及整理；簽證及聯(lián)系單的內(nèi)容要計(jì)算并匯總。最后：整理好結(jié)算書(shū)；有條有序的整理好，并打印多份。
北村改造工程第四標(biāo)段是我第一次的結(jié)算工程，本工程商住一體化：建筑面積65000平方，地上18層，地下人防一層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。在與審計(jì)對(duì)工程量時(shí)，是一件很辛苦的工作，由于自己經(jīng)驗(yàn)不足，與審計(jì)單位的協(xié)調(diào)性以及協(xié)商時(shí)的技巧性、策略性，都有待于提高。計(jì)算過(guò)程中要時(shí)刻警惕，是否有漏的地方?jīng)]考慮到，工程量差距有多大，什么原因，都要考慮清楚。定額套項(xiàng)，給修改的的是否合理，不合理如何說(shuō)服對(duì)方，協(xié)商時(shí)基本要做到和諧進(jìn)行等。這些業(yè)務(wù)水平的提高，是需要自己的刻苦鉆研、不恥下問(wèn)、虛心學(xué)習(xí)的。在同事的帶領(lǐng)下，加上自己的盡心盡力，本工程結(jié)算為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
多，工作量大，工作中必需及時(shí)整理資料，并做好記錄及變更調(diào)整工作，以便為工程結(jié)算工作做好準(zhǔn)備。
三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項(xiàng)目部以外的工作。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。無(wú)論自己項(xiàng)目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的事件比較多，本人總是加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，既完成了項(xiàng)目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。
四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。
近年以來(lái)，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。
五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
積極參加青島市組織的匯編、現(xiàn)行的工程量清單等專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。平時(shí)注意收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，拓寬知識(shí)面，更好地掌握專業(yè)技能，提高自己的工作效率。
回顧這些年來(lái)的工作，自己確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步，但需要學(xué)習(xí)及改進(jìn)的地方還有很多，特別是專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)的提高。我一定要繼續(xù)努力，刻苦鉆研，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，在今后的工作中盡心盡職地完成好各項(xiàng)工作，為我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)出自己微薄的力量。