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    醫院工作總結

    時間:2025-04-30 作者:儲xy

    總結是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種,這決定了總結有很強的客觀性特征。那關于總結格式是怎樣的呢?而個人總結又該怎么寫呢?以下我給大家整理了一些優質的總結范文,希望對大家能夠有所幫助。

    醫院工作總結篇一

    20xx年,我院按照縣創衛辦的安排,在縣衛生局創衛領導小組的指導下,成立組織機構,健全相關規章制度,積極收集創衛相關資料,廣泛開展創衛工作宣傳教育工作。

    首先注重明確職責,進一步完善責任落實的組織領導機制,確保領導到位、人員到位、責任到位,措施到位,成立了醫院創衛工作領導組,領導組由院長任組長,副院長任副組長,強化對創衛工作的領導。

    領導組下設辦公室,由院辦、總務科、防保科、醫務科、感控科、保衛科、人事科等相關科室同志組成,同時明確8名工作人員,分工明確,責任落實。真正形成一把手親自抓,分管領導具體抓,職能部門分工抓,全員合力共同抓的工作機制,努力形成創建工作合力。我們始終把抓好環境衛生綜合治理工作擺在重要位置,重拳出擊,整治“臟、亂、差”。在工作要求上,注重“嚴”、“硬”、“真”,進一步加大了創建工作的督查力度。同時完善了自查自糾、互查抽查、突擊檢查等多種形式的檢查機制,充分發揮創衛督查組的督查和協調作用。特別是督查檢查中暴露出來的問題,強化責任,落實措施,務求實效,迅速行動,認真整改,真正做到在做精做優上下功夫,在做優做美上花力氣,努力使我院的創建工作達到領先水平。

    結合行業特點,有計劃、有步驟、有重點地進行創建工作教育。通過強有力的宣傳聲勢,營造創衛氛圍,使“醫院是我家,創建靠大家”的口號家喻戶曉,深入人心。在醫院門診和病區有固定的健康教育宣傳欄和讀報欄,每月更換宣傳內容,發放健康教育宣傳資料,開展健康咨詢;門診醫生對前來就診病員出具健康處方,定期將《健康教育》報刊發放到科室和病床,并通過工休座談會等形式向病人及其親屬開展候診、就診、住院、出院健康教育。健康知識知曉率達到80%以上,住院病員做到個個普及健康教育。

    認真貫徹《傳染病防治法》,傳染病防治有計劃和相關的`配套規章制度,資料齊全。建立了傳染病防治組織,依法開展監督管理工作;疫情絡健全,法定傳染病漏報率2%,設有發熱門診、腸道門診、健康教育宣傳專欄。無甲、乙類傳染病暴發疫情,無脊髓灰質炎病例發生,無院內感染引起的傳染病暴發疫情和死亡事故。

    創建衛生縣城,就是要把管理工作推向經常化、制度化、法制化的軌道。為此,我們積極創新機制,強化管理,努力實現由突擊整治向綜合治理、依法管理轉變。首先,靠制度管人,依法治理。我們認真貫徹落實有關各種法規和規章,使創建省級衛生縣城工作有法可依,有章可循。其次,對相關薄弱環節進行重點整治,綜合治理。為解決時緊時松的弊端,我們與各科室簽訂了創建目標責任書,誰違反了就給予處罰。每個科室都明確了保潔負責人,實現全覆蓋,不留死角,并在此基礎上,實行嚴格的考核機制,確保工作到位。

    今年來,我們在創建省級衛生縣城和縣城管理中做了大量的工作,取得了顯著成效,但仍然存在一些問題,創衛任務還相當繁重和艱巨,下一步工作,我們將以此為契機,嚴格按照上級領導提出的意見和要求,學習好的做法和經驗,進一步突出工作重點,強化落實措施,加大推進力度,提高工作標準,將創衛工作不斷引向深入,為把縣早日建設成為省級衛生縣城作出我應有的貢獻。

    醫院工作總結篇二

    為了貫徹落實衛生部《城鄉醫院對口支援工作管理辦法(試行)》文件精神,進一步提高我院的服務能力和醫療水平,我院于xxxx年x月x日與xxx醫院建立了對口支援。根據該協議,xxx醫院派出一名掛職副院長,負責雙方的溝通和協調,根據我院實際情況幫助我院重點科室-心內科提高技術水平。xxxx年里,xxx醫院x名高年資主治醫師對我院神經內科疾病治理進行指導。我院派去盡xx名醫務人員前往xxx醫院免費進修和培訓。目前,xxx醫院與我院均按照協議積極工作,爭取早日達到二級甲等醫院水平。

    我院作為xxx社區衛生服務中心,與上級指導中心-xxx醫院開展了對口幫扶,實施了雙向轉診,截止xxxx年xx月底,共有x名社區居民前往指導中心完善相關檢查。同時我院在xxxx年開展農村巡診醫療工作,包括以下內容:1、選派有三年以上臨床經驗的醫護人員每周下鄉巡診,將特困戶、養老院老人等作為重點人群,建立健康檔案,開展醫療服務。2、定期開展義診宣傳一次,深入村組院落,為群眾送醫送藥。3、與鄉衛生院、村衛生所聯絡,積極建立健全區、鄉、村三級農村合作醫療轉診制度。4、免費接收農村衛生人員來我院進修學習,對其開展業務培訓、手術帶教、病例討論、查房會診等,通過傳授專業學術知識,提高農村醫務人員業務技能。

    三、建立社會監督機制,加強信息公開。

    xxx市衛生局醫管科對我院相關工作已進行了指導。我院正與保險公司商議參加醫責險的相關事宜。其他監督機制尚未引入。

    xxxx年我院在信息公開方面投入較大,投資了xx萬元安裝了戶內、戶外顯示屏,投資xx萬元安裝了窗口服務滿意度評價器。充分利用電子屏、公示欄、藥品監督牌、醫德醫風監督牌、意見箱等途徑開展信息公開。信息公開工作得到了上級部門的好評。

    推行臨床路徑管理,可以把患者就醫過程中的內容詳細化、規范化、程序化,做到步步明晰,步步有據可依。我院作為綜合性二級乙等醫院、分科少,引入臨床路勁是一項大的挑戰,xxxx年來,我院醫務科從單病種入手,選擇了xx種我院常見病,試行臨床路徑管理。xx個病種覆蓋了x個專業,涉及x個科室,目前該項工作剛剛起步,變異率、入組率正在統計中。

    xxxx年x月,我院聘用一批護士,充實了臨床一線護士隊伍,最大限度地保障臨床護理崗位的.護士配置。目前,我院已與xxx醫院建立對口支援,計劃選定我院內科護理單元,作為示范,推進優質護理服務示范工程。我院護理部將從建章立制入手,通過推進優質護理服務示范工程,改進護理服務,豐富工作內涵,充實護理人員隊伍,完善臨床護理質量管理。

    今年,我院在原有his系統的基礎上,投資xx萬元,安裝了檢驗網絡系統、體檢網絡系統、病歷首頁網上直報系統、出生證明網上直報系統等系統,在山西衛生信息網建立信息平臺,公布醫療服務信息,按時進行衛生網絡直報。院領導對信息工作高度重視,為信息科配備人員、設備,指定專人負責。醫院有意向開展電子病歷,但由于資金緊張,尚未開展。

    根據衛生局要求,我院及時開展了預約診療服務,設定了預約電話,xxxx年xx月,我院安裝了全國預約掛號系統,開通了網上預約掛號。

    多年來,我院堅持執行醫療機構檢查結果互認制度,互認項目包括檢驗、影像、病理等xx余項,本年度涉及患者約xxxx人次。

    今年,我院投資x萬元改造出入院結算處,擴大了結算窗口面積,方便患者。xxxx年x月,我院使用國債專項資金改擴建婦產科、普外科,重新裝修了骨科、內科、監護室,改善了就醫環境,優化診療流程。

    xxxx年里,我院將繼續堅持公立醫院的公益性質,把維護人民健康權益放在第一位,努力讓群眾看好病,以優質服務保障群眾健康。

    醫院工作總結篇三

    我是呼吸內科的李令,非常感謝大家在百忙之中抽出寶貴的時間聆聽我的年終工作匯報,如有不妥之處,望大家批評指正!

    時光飛逝,在日復一日的忙碌與平淡中,20xx也悄悄的步入尾聲。20xx對我個人的生活而言,是非常有意義、收獲頗豐的一年,感覺一整年都在一個快節奏中備戰。但如單就工作而言,我的自我審視只能給自己一個及格分,畢竟,又快一年過去了,我對所在科室、醫院并沒有什么大作為大貢獻,但我也和大多數人一樣,在我自己的護理崗位上,忙而不亂的完成每日工作并力求做到最好,在這近一年工作中,沒有發生大的失誤與紕漏,較好的完成醫院各項考核。在此,我總結一年工作,簡單匯報自己的收獲與來年期望。

    1、春節結束,我就備戰于5月份的護師考核中。我深知,護師考核不僅僅檢驗過去理論知識掌握度,更緊密聯系著對臨床知識的見解。平日工作之余,因自己的惰性很少拾起書本再繼續學習鞏固理論知識,當自己做著模擬試題,才明白我快在護理隊伍中掉隊了,參加工作幾年,新知識沒有掌握多少,一些最基本的理論卻漸漸淡忘,很多數字模棱兩可,這對護理行業零差錯目標來說,是絕對不可容忍的。我只能慶幸,在我沒有被淘汰前,我檢驗到自己的漏洞并逐漸加以修復。在5月份浩浩蕩蕩的考試大軍中,我以較好的成績順利通過。所得感悟:三天不摸手藝生,沒有一勞永逸的好事。人生是不斷充實的過程,工作競爭日益激烈,只有不間斷的自我學習充電,才不會被淘汰。而學習,永無止境!

    2、6月初,在醫院領導和全科同仁的支持下,我有幸參加了成都總醫院第四屆專科護士培訓班,不負眾望,三個月后我順利結業并榮獲唯一一個武警醫院優秀學員稱號。前期一個月的理論學習,讓我暢游在護理知識的海洋。一個月的理論,所有課程都與急危重癥息息相關,不僅串連各系統的解剖結構、發病機理、護理要點及臨床監測與治療等,還了解了目前護理前沿的.新理念、新技術、新知識。如傷口濕性愈合理念、脈沖式封管理念、cpcrd的最新標準、氣管插管新型固定方法及感染控制原則等等。后兩個月的臨床實踐主要輪轉了4個專科icu和一個重癥醫學科、2個月的臨床實踐,我深切感受到自己與一名優秀專科護士的差距。以前總覺得都一切還好,通過學習才深知自己是半罐水響叮當,完全的自以為是。不僅目光短淺、主動學習能力差,科研創新意識更是沒有想過。我看到神經外科帶教組長在b超引導下嫻熟的穿刺picc以及床旁picc的異位調整,心中甚是喜悅與佩服。她們的科研創新意識也很強,自治的氣管插管固定膠帶,不僅適用而且美觀;充氣手套、手指鈴鐺在臨床患者的應用中也是一大亮點。這些都是細節的細節,卻無不體現了科室人員勤觀察、勤思考、勇于創新的精神。兩個月的臨床實踐我見到也學到很多以前不會操作的技術如:經皮氣管切開術、picc穿刺術、腦室引流術、顱內壓的監測、胸外電擊除顫、輸液式cvp測量、經留置尿管監測腹內壓等:學會了各系統管道的觀察及護理要點如:氣管插管、cvp、picc、t管、胸腔閉式引流管、腹腔引流管、皮下引流管、胰管等。通過這三個月的知識灌輸,使我對重癥監護有了更深刻的認識,更認清自己前進步伐的方向。作為受過專科培訓的一名icu護士,我深知自己的責任和使命,在加強自身學習的同時,通過言傳身教,帶教好icu室的新入及年輕護士,加強培訓,為打造一支思想覺悟高、業務技術強的護理團隊,以及醫院的監護事業發展貢獻自己的一份力量。

    3、我相信每個人都渴望跟優秀的人共事、跟優秀的團隊合作,因為這樣能使自己得到提高。很有幸,我能在內三科這個大集體里與我的姐妹們共同成長。環境不僅可以影響一個人,更能改變一個人。我們科室理念是:快樂工作、快樂呼吸!我們呼吸內科不僅有著優秀的領導決策者,更有著團結協作的隊伍。大家都怕自己會拖團隊后退,影響科室榮譽,所以每個人工作兢兢業業,共同進勉。在這樣的團隊中,你不積極,沒有千夫所指,只有自行慚愧。所以,感謝這個團隊,讓我沒有在護理隊伍中墮落。反而,我們在忙碌的工作尋找快樂,快樂的結束每天工作。

    本人于xx年畢業進入臨床,xx年晉升為主治醫師,回眸過去的工作、學習、生活既辛苦、忙碌,又讓人感到充實和自豪。

    現將任職以來的工作情況總結如下:

    晉升為主治醫師是獨立開展工作的開始,為迅速提高自己的診療技術,前兩年本人一直在急診科工作,急診工作的鍛煉使我迅速提高對急危重病的認識和搶救水平,能熟練處理好急性左心衰、急性冠脈綜合癥、支氣管哮喘發作、高血壓急癥、癲癇大發作、上消化道大出血、大咯血等內科急癥;同時能熟練地進行心肺腦復蘇的搶救。

    在工作中,本人深切的認識到一個合格的內科醫生應具備的素質和條件。努力提高自身的業務水平,不斷加強業務理論學習,閱讀大量醫學雜志及書刊,堅持寫讀書心得和綜述,踴躍參加醫學專業網絡論壇,經常參加各種學術會議,從而開闊了視野,擴大了知識面。及時應用新的理論技術指導業務工作,能熟練掌握內科各系統的常見病、多發病及的診治技術,同時也能處理各系統的常見病及各種急危重癥及疑難病癥如心臟驟停、藥物中毒、昏迷等等,工作中嚴格執行各種工作制度、診療常規和操作規程,,在最大程度上避免了誤診差錯事故的發生。我的信念是盡自己最大努力做好本職工作,解除病人痛疾。

    臨床工作離不開科研,同時我也希望自己有所創新,并開展了以腦卒中為主題的系列研究,針對腦卒中發病后肢體癱瘓后遺癥多,且發病年齡高。

    自任職以來非常注重人才的培養,積極開展對下級醫師的指導工作,培訓下級醫師進行各種常用內科操作,規范三級查訪制度,提高下級醫師對常見病、多發病的診治水平,多次組織院內講座,規范各種常規操作技能,真正發揮了業務骨干作用。

    希望自己能通過這次晉升評審,使自己的業務工作更上一層樓,做一個優秀的內科醫生。

    醫院工作總結篇四

    (一)主要經濟指標完成過半。1-6月全系統實現購銷總額9.21億元,完成年計劃18億元的 51.17 %,同比增長75%,其中購進3.75億元,銷售5.46億元。實現利稅總額890萬元,同比增長2倍,其中上繳稅金 560 萬元。組織農民專業合作組織推銷農產品3200萬元。

    (二)新建和改造村級綜合服務社70個。完成全年60個計劃117%。在此基礎上組建村級電子商務平臺70個,完成全年計劃90個的78%。

    (三)領辦農民專業合作社3個。完成年計劃5個的60%。

    (四)創辦新型莊稼醫院2個。完成年計劃5家的40%。

    (五)恢復重建基層社1個。完成年計劃6個的17%。即柏楊壩供銷社。

    一是召開“利川市農民合作社聯合會”成立大會。 去年注冊以來,經過4個月的籌備,今年4月17日召開成立大會正式掛牌,首批吸納63個合作社入會。該會以利川市供銷聯社系統已經興辦和領辦的各類農民合作經濟組織為基礎,吸收其他農民合作經濟組織、涉農單位和個人會員組成的全市聯合型、行業性、自愿性的非營利性社會經濟團體,分別接受利川市供銷聯社和利川市民政局的業務指導和監督管理。

    二是新領辦農民專業合作社3個,即利川市玉梓生態種植專業合作社、利川市深山農家藥材開發種植專業合作社、利川市小河水杉種苗產銷專業合作社。指導幫助原已建的農民專業合作社規范化建設,全系統農民專業合作經濟組織總數達到31個,入戶社員4500多戶,涉及茶葉、生漆、藥材種植加工、蔬菜種植、貯藏保鮮以及畜牧養殖等多個行業,成為供銷合作社參與農業產業化經營、帶動農民增收的龍頭。

    一是加強領導,制定方案。成立了村級綜合服務社建設工作領導小組,落實工作專班,制定了工作方案。

    二是征求意見,布局網點。組織專班人員分別到團堡、元堡、涼務、毛壩、建南、謀道、南坪、汪營、東城、忠路、文斗等鄉鎮調查摸底,征求鄉鎮村意見,形成網點布局方案,與市委組織部利彭線黨建長廊村級服務組織建設相結合,將公路沿線的26個村納入新建和改造重點。

    三是落實措施,穩步推進。改造的村級綜合服務社將經營性服務和公益性服務相結合,真正辦成深受農民群眾歡迎的服務中心。在改造村級社的基礎上,改建了利川供銷馬坪莊稼醫院、利川供銷官橋莊稼醫院。與市建行合作設立了32家裕農通助農取款(結算)金融服務網點,共發放裕農卡180張。開展了兩期村級綜合服務社業主培訓班,共培訓了60人。

    一是制訂了《20xx年農村電子商務發展實施方案》,明確了指導思想、目標任務和工作重點。4月初,組織人員到恩施市供銷社電子商務試點企業參觀學習,然后擬定措施抓落實。初步選擇將春欣茶葉專業合作社升級改造為電子商務企業,組建利川供銷電子商務營運中心。

    二是將村級綜合服務社升級改造為電子商務終端平臺。在新建和改造過程中,將電子商務平臺建設作為重要內容推進。

    一是指導已重建的基層社規范管理。對去年恢復重建的5個基層社規范標識,營造亮點,鞏固成果。6月初,組織基層社主任到咸豐高樂山供銷社參觀學習,及時解決基層供銷社在運作過程中迂到的新情況和新問題。都亭供銷社開放辦社,吸納農民專業合作社2個,在市城區的東、西、南、北方向各設立綜合超市一下,設立農藥農資門市1個,建立日用消費品配送中心1個,倉庫面積1800平方米,配送車輛6臺,人員25人,建立有效服務客戶310家。開展亮招牌活動,規范供銷社標識。

    二是擬訂了全年基層社重組網點布局方案。今年擬恢復重建柏楊、涼務、元堡、毛壩、建南和謀道供銷社,完成了建社的前期準備工作,為全面完成任務打下基礎。

    一方面,把再生資源產業園項目建設作為供銷社融入市委、市政府中心工作的亮點工程推進。主動向市委、市政府匯報,4月3日,市政府召開廣匯再生資源公司專題會議,決定成立再生資源產業園建設協調領導小組,明確產業園作為市經濟開發區入園企業,初步選址在元堡鄉青龍村,面積250畝。同時明確了相關部門的職責。該項目已完成可研報告、環境評價、能耗評價、立項備案等階段工作,目前正在進行土地征用等工作。另一方面,廣匯公司擴大經營規模和開拓業務項目, 1-6月完成銷售額9500萬元,其中生物質固體成型燃料3500萬元,廢舊塑料加工產品6000萬元,總銷售額同比增長33%。

    玉龍大廈加強管理,20xx年度房屋租賃合同履約率100%,全額按時收取所屬門店租金。加強和相關職能管理部門的對接,加強溝通與協調,積極為承租業主依約服務,盡力營造企業誠實守信的氛圍。關心、職工,增強企業內部凝聚力。組織職工進行體檢,讓職工感受到大家庭的溫暖,為企業理順內部管理機制奠定了基礎。在項目建設方面,加強日用消費品連鎖經營網絡體系建設項目跟蹤服務,確保項目資金合理使用。天順公司煙花爆竹公司、忠路煙花爆竹產銷公司、慶豐農資公司等企業按對經營管理進行了規范、調整,對制度進行了修訂完善,經營業務規模不斷擴大,其它活動正常開展。

    去年底成立了“晨羽資產經營管理公司”,今年開始運作。投資和融資225萬元,支持廣匯公司、天品山藥專業社、金利茶葉專業社、農安藥材專業社發展。在供銷聯社片區舊城改造中,爭取到原辦公樓拆遷還建由晨羽公司與市國資局簽訂協議,資產得到最大限度的保值增值。

    一是充實已建項目信息庫,已有18 個“新網工程”建設項目和農業開發項目納入省社和全國總社項目庫。

    醫院工作總結篇五

    一是我院按要求制訂了實施方案,并按時上報衛生主管部門。二是根據實施方案,對各項工作明確了具體的工作步驟與目標,并制定相應的考核辦法。

    三是成立了院長為組長的組織實施機構、明確負責部門的責、權、利,有承擔具體工作的人員。

    四是醫院明確了各項工作的責任部門、責任科室與責任人,并制訂了相關的目標責任考核辦法。五是層層簽定了責任狀。

    六是醫院多次召開相關的會議,部署了我院醫改工作。七是醫院各部門和科室召開相關會議并落實醫改各項工作要求。

    一是為了從根本上改善病人就醫環境,加大基礎建設投入,方便病人就醫,讓病人看好病,醫院投資進一步改善了醫療就醫環境。

    二是在門(急)診大廳開展節假日門診開診,有節假日門診開診時間和醫生安排公示,檢驗科、功能檢查科室安排人員照常值班,有節假日人員安排表。

    三是醫務科、后勤科等部門制訂了節假日門診工作預案。四是規定了檢驗科、功能科、放射科的節假日檢查結果須在當日完成。

    五是制訂了預約診療工作方案,開展了門診信息公開和咨詢服務;專家門診預約率達到20%以上(含出院病人病房診療)、本地病人復診預約率達到50%以上、口腔科、產前檢查、術后病人復診預約率達到60%以上。

    六是制訂了縮短門診掛號、交費、取藥等候時間的工作方案和門診突發事件工作預案,并落實了相關措施;對門(急)診流程、布局、設施進行了改進及調整。

    七是醫院開展并啟動了信息化過程,該系統與新農合平臺實現了無縫對接,新農合住院費用實現了“當天出院,當天補償”。

    八是晉升技術職稱人員,制訂了對口支援鄉鎮衛生院的計劃與目標,已組織了實施、組建醫療小分隊到邊遠地區開展了免費義診活動。

    九是制訂了優質護理服務的工作方案與目標,我院的優質護理服務病房占全院病房的90%以上,并按照優質護理服務工程定期或不定期的進行了考核。

    十是制訂了臨床路徑管理實施方案;臨床路徑管理的病種正在實施中;實現了與有條件的同級醫院之間的檢驗結果、影像資料互認;開展了按病種費用控制;實行了按藥品通用名開具處方,并實行了處方點評;實行了費用一日一清單制度和費用查詢制度;全部藥品實行集中招標采購;推行了醫用耗材集中采購。

    十三是開展了患者滿意度第三方測評,對測評結果有分析改進意見;開展了按病種付費試點,并公布了相關信息;定期對醫務人員醫德醫風進行考評;定點定時公布涉及服務、費用的信息。

    (一)狠抓醫療質量,確保醫療安全

    一是我院制訂了完善的醫療管理制度,做到了人手一冊。醫院定期組織對全院各項制度的落實情況進行了監督檢查。定期對醫務人員進行了崗位培訓。

    二是有專門的醫療質量管理部門,達到了按床位設立專職質控員的標準,我院設立3名專門的質量控制檢查員。每月對醫療質量檢查情況進行通報,并落實了相關獎懲措施、定期進行了醫療質量講評。健全了院內醫療行為評價體系,定期或不定期對醫療糾紛、醫療差錯進行行為過失評價,并找出了管理或制度上的問題,并及時進行了整改。

    三是在嚴格規范診療行為方面,我院制訂了相關診療規范標準與管理辦法,定期組織了對臨床用藥進行檢查,并進行合理用藥點評,加強了處方管理,定期組織對處方進行檢查和點評,明確了大型設備的檢查申請權限,ct、dr、核磁等檢查結果的陽性率逐步提高。

    (二)加強醫德醫風監管力度,打擊醫藥購銷領域商業賄賂一是在醫德醫風考評與監管方面,我院每年至少組織一次對醫務人員醫德醫風進行考評,建立了醫務人員醫德檔案,規定了醫務人員醫德考評結果與晉升晉級掛勾,引入了第三方醫德醫風調查機制,不定期組織社會人士對我院的醫德醫風進行評議。

    二是在違紀行為的懲處方面,我院制訂了醫務人員行為準則和懲處不良從業行為辦法,建立了有效的預防機制;建立了暢通的投訴舉報渠道,有專人負責投訴舉報的受理;嚴格按照有關規定查處相關案件。

    二是醫院院長與臨床科室主任簽訂抗菌藥物合理應用責任狀,科主任與臨床醫生簽定責任狀,明確抗菌藥物合理應用控制指標。把抗菌藥物合理應用情況作為院長、科室主任綜合目標考核以及晉升、評先評優的重要指標。

    三是開展了對我院抗菌藥物的品種、劑型、規格、使用量、金額情況進行了一次深入調查:使用量排名前10位的抗菌藥物品種,住院患者抗菌藥物使用率、使用強度、i類切口手術抗菌藥物預防使用率,門診抗菌藥物處方比例。

    四是我院認真組織全院醫務人員進行抗菌藥物臨床應用全員培訓,培訓采取組織全院醫務人員收看網絡直播、培訓班集中講座和科室自行組織學習培訓的方式進行。明確我院抗菌藥物分級目錄,對不同管理級別的抗菌藥物處方權進行嚴格限定,明確各級醫師和藥師使用抗菌藥物的處方或調劑權限;制定了明確的限制使用抗菌藥物和特殊使用抗菌藥物臨床應用程序,并嚴格執行。

    五是加強抗菌藥物購用管理。我院目前正在按照要求對抗菌藥物目錄進行全面梳理,清退存在安全隱患、療效不確定、耐藥嚴重、性價比差和違規促銷的抗菌藥物品種;嚴格控制抗菌藥物購用品質、規格及數量。

    六是我院定期開展了抗菌藥物臨床應用監測與評估,分析我院及臨床各科室抗菌藥物使用情況,評估抗菌藥物使用適宜性;對抗菌藥物使用趨勢進行分析,出現使用量異常增長、使用量排名半年以上居于前列且頻繁超適應證超劑量使用、企業違規銷售及頻繁發生藥物嚴重不良反應等情況,及時采取有效干預措施。

    我院在公立醫院改革工作中雖然取得了一些的成績,但仍存在許多不足:

    一是政府投入資金少,績效考核操作較困難。

    二是門診預約復診率還達不到要求的比例;臨床路徑正在實施中,但病種尚少。

    三是合管辦尚未完全實行門診費用補償,選定基本藥物目錄品種有局限,臨床醫師用藥與老百姓用藥還不適應。

    四是第三方醫德醫風調查機制尚未全面鋪開;抗菌藥物使用要求指標均有差距。

    五是護理工作中陪人的管理、工作流程有待進一步細化。六是醫院的發展速度跟不上更多人民群眾對衛生服務的需求,公立醫院改革工作推進較緩慢。

    一是進一步大力推行惠民服務措施;

    三是加大我院管理人才的培訓力度。通過對醫院中層以上的管理人員進行系統培訓,提高我院的綜合管理能力和服務水平;四是切實推進信息化建設;五是強化績效考評力度,全方位調動醫務人員積極性。

    在今后的工作中,我院將繼續堅持公立醫院的公益性質,對照工作中存在問題及不足進行全面整改,把維護人民健康權益放在第一位,努力讓群眾看好病,以優質醫療服務保障人民群眾的健康,讓領導放心、讓人民群眾滿意。

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