演講，首先要了解聽眾，注意聽眾的組成，了解他們的性格、年齡、受教育程度、出生地，分析他們的觀點、態度、希望和要求。掌握這些以后，就可以決定采取什么方式來吸引聽眾，說服聽眾，取得好的效果。那么演講稿怎么寫才恰當呢？下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的演講稿模板范文，我們一起來了解一下吧。
采購流程演講稿篇一
(1)索樣詢價
為使公司能采購到適價的零件，采購課采購員需隨時收集自行車零配件相關工廠的供應信息，當公司有需要時，應向相關廠商進行索樣并詢價。此時需填寫《樣品單》及《詢價單》。
(2)樣品確認
樣品索回后，需即時開具《樣品零件確認單》交給產開課進行樣品確認，以判定該廠商的產品是否符合我司要求。
(3)廠商報價
判斷合格的供應商，需根據本公司的付款條件、品質要求、交貨時間等，要求供應商報最優惠價格。
(4)確認報價
采購經理依據同種產品的市場價格，對廠商的報價進行確認回簽，然后交采購課長輸入公司erp系統價格庫。供應商的報價原件由采購經理保存，復印件發給財務作為對帳和結算的依據，并抄報總經理備案。
(5)合格供應商確認
當上述步驟完成后，將該供應商的相關信息登記入《供應商審核表》交相關部門審核。若審核通過可將該廠商列為我司合格供應商，將其列入公司《合格供應商名錄》。以后每隔半年，對該供應商進行考核，并將結果記錄于《供應商評核表》。
接到《訂購書》后，采購課長根據訂購書客號、車型找出相對應的《用料明細表》，確認資料無誤后，將訂購書及用料明細轉給采購員下單。各采購員在接到資料后，進入公司erp系統，查詢業務、生管是否已在erp中過帳，待其過帳后，采購方能在erp中下采購單。采購下單時，需在訂購單上詳細標明訂單號如nkxxxxxxxxxxx(其中，前四位為hk下發的訂單編號,第五位為年,6、7位為月份,后四位為流水號，流水號由各采購員掌控)。采購員在下單時，需查倉庫有無庫存料件和半成品(若有庫存，需扣庫存數，同時需填寫《零件代用通知單》交于研發部檢驗是否可代用)，采購訂單應在2天內發出。
(2)審核規格、價格
采購課長依據《訂購書》及《用料明細表》對各采購員所下的《訂購單》的內容(即：規格、數量、價格、交期)進行核對，核對時需再次掌控是否已消化了庫存料件，核對完成后轉至采購經理核準并在erp中過帳。采購課長需將各采購員所下的訂購單內容總結在公司服務器/到料情況查詢/《零件到料掌控表》中，供其他部門查詢。
(3)fax訂購單
經采購經理核準完的《訂購單》，統一交由文印室fax給供應商。
(4)跟催回傳訂購單
fax完后的《訂購單》，交由各采購人員。各采購員將各自負責的零件資料進行整理，在《訂購單》fax后1小時內應打電話給廠商，確認訂單是否有收到，三日內需接到供應商的回傳訂單，若未接到，需主動打電話詢問訂單是否有變更等事宜。
(5)延遲交期通知業務
采購員在接到廠商的回傳單后，需確認廠商所回傳的內容有無更改。若廠商回傳的交期確認ok，采購員可記錄下來，資料即可歸擋;若廠商回傳的交期有延誤，這時需協調廠商以達到共識。在協調達不到共識時，應即時填制《品質交期異常反饋表》，知會業務部經理或相關跟單業務員，以便及時通知客戶。采購需在下單后一星期內回復業務訂單的交期是否有問題(業務人員可在公司服務器/到料情況查詢文件夾中隨時能查到)。
(6)訂購單的整理、歸檔
采購員在接到文控中心fax后的訂購單后，需將原始訂購單整理后歸檔在各廠商的資料夾中。
(1)到交期前聯絡廠商
采購員根據自己的資料，在零物料交貨期的前三日需主動打電活給供應商，了解零物料的進度，以便及時調整。
(2)跟進料件
采購員在將零物料跟催進倉庫后，需及時了解所到的零物料是否合格。料件合格入倉后，采購動作方結束，料件不合格，需在第一時間給予處理。
(3)物料挪用
當訂單所需物料無法及時到貨，且倉庫有其他訂單的相同物料時，采購可填制《物料挪用單》，經資材部經理批準后，交倉庫進行物料挪用。
(1)接采購申請單
采購員在接到各部門開出的申購單后，應報請采購經理批準，貴重物品應報請總經理批準后，方可實施采購。
(2)實施采購
各部門的采購申請被批準后，采購員根據其內容，選擇供應商進行采購。其中，設備維修所需的配件，應在1個工作日內完成，其他五金件應在3個工作日內完成。
(3)通知領用
采購物品到貨入五金倉后，應及時通知相關申請部門領用。
(1)對帳
采購員每月根據各廠商的月結對帳明細單，進行單價的核對，如有異議須與廠商溝通，核對無誤后交還財務部進行帳務處理。
(2)請款
采購經理每月月底接財務的.應付帳款明細表，根據與各供應商達成的付款協議，進行請款，此時需填寫付款申請單。
(1)接檢驗異常報告單
采購員在接到進料檢驗報告單或生產線品質異常跟蹤改善確認單時，需仔細了解料件的問題點，然后即時將報告單fax廠商，請廠商給予處理方案。
(2)回饋處理結果
采購人員需及時跟催廠商的處理結果，若有技術上的協調問題，需及時通知我司研發部或品管部與其協調;若是退貨，需及時跟進將料件退回廠商。
(3)跟進良品入倉
料件退貨后，需隨時跟進供應商新補料件的供貨進度，直至良品入倉。
采購流程演講稿篇二
為進一步提高項目部的管理水平，在保證施工安全、進度、質量和降低成本的前提下，提高項目部盈利水平，加強對物資采購、使用過程的監督管理，根據國家有關的法律法規的相關規定結合公司對物資工作的管理要求，特制定本制度。
材料采購管理及流程相關程序如下：
1.項目部在施工前填寫項目材料采購計劃表。
2.由項目部依據建設施工圖和施工進度以及材料消耗定額提出材料需用計劃及采購要求。
3.材料需用計劃必須說明材料的名稱、規格、型號、需用數量、需用時間等。必要時，應提出使用要求及驗收標準和質量保證要求。
4.急件優先辦理。
1.詳細說明采購材料的品名、規格、質量要求、數量、交貨期、交貨地點、付款方式。
2.同規格產品應詢價與不少于三個供應商，應提供同規格，不同品牌做比較。
3.是否有其他較有利的代用品。
4.是否有辦理售后服務和保固年限的必要。
5.新供應商產品需經檢驗試用。
6.合格材料設備供應商制度
6.1項目部對材料、設備采購實行統一管理，以保證質優價廉。建立材料供應商考察、評審制度，建立項目部合格供應商名冊。
6.2對首次接觸的新供應商應進行資格預審，采購員應合同主管項目副經理應對供應商進行考察，形成供應商評估報告，經項目部主要管理人員認可后納入合格供應商目錄。
6.3涉及技術、質量等方面有特殊要求的材料、設備，需有相關專業技術人員參加評審。對供應商實行分級制度，年度審核優勝劣汰，一般情況下優先采購優質供應商的材料。
1.合格材料生產廠家的條件：能提供采購物資質量方面的合格文件;具有良好的市場信譽，價格合理；提供合格的物資，并保證物資質量的持續穩定性；滿足進度和服務要求。
2.合格供應商名冊中有同類材料供應經歷的供應商，優先詢價及相關服務咨詢。
3.價格上漲下跌有何因素。
4.單價一萬元以上、總價5萬元以上大宗材料、大型設備的購進按照招標采購流程進行。
4.1招標在入圍的合格供應商中進行，參加投標的供應商數量不少于3家。
4.2按規定時間開標，由項目部、采購部、財務部、商務部、法律部、技術部共同評標，按合理低價的原則，確定中標單位。經領導審批后，對中標單位發出中標通知書。
采購流程演講稿篇三
為了進一步加強公司制度管理，健全企業采購管理制度，監督和控制不必要的開支，保證采購工作的正常化、規范化，特制定此制度。
（一）采購原則
1、采購是一項重要、嚴肅的工作，各級管理人員和采購經辦人必須高度重視。
2、采購必須堅持“秉公辦事、維護公司利益”的原則，并綜合考慮“質量、價格”的競爭，擇優選取。
4、原材料及設備的請購由各子公司或部門自行負責采購，需求時填寫《物品申請單》或《采購訂單》，入庫時由采購的子公司或部門對固定資產進行編碼，送綜合辦資產管理專員處備案。
5、物料采購應盡量采用月結方式為付款條件與供應商洽談。
6、單次采購在金額在20xx元以上的，有兩名采購人員一同進行采購，單次采購金額在10000元以上的有財務部派人一同進行采購。
（二）采購申請
1、需采購部門填寫《物品申請單》，填寫清楚物件的品名、規格、數量，需求日期及注意事項，經部門負責人簽字確認后交由綜合辦公室處；原材料及設備的《物品申請單》或《采購訂單》交財務部審核。
2、采購之前，采購經辦人進行統一匯總采購原則。
3、緊急采購時，由需求部門在《物品申請單》或《采購訂單》上注明“緊急采購”字樣，以便及時處理。
4、若撤銷采購，應立即通知綜合辦公室或采購人員，以免造成不必要的損失。
（三）采購流程
1、采購經辦人根據《物品申請單》或《采購訂單》內需填寫所購物品和數量進行估算價格。
2、原材料及設備的采購在采購之前必須把《物品申請單》或《采購定單》交到財務部進行審核，審核后報分管負責人或總經理審批后，方能給采購人員進行采購。
3、采購物料定單和采購設備必須寫上公司統一規定po單號報總經理審批后復印一份交與財務。
（四）采購經辦人職責
1、建立供應商資料與價格記錄。
2、做好采內參市場行情的經常性調查。
3、詢價、比價、議價及定購作業。
4、所購物品的品質、數量異常的處理及交期進度的控制。
5、做好平時的采購記錄及對帳工作。
（五）采購方式
1、集中計劃采購：凡屬日常辦公用品必須集中計劃購買。
2、長期報價采購：凡生產用物料須選定供應商議定長期供貨價格。
3、與供應商洽談需兩人以上進行，并對供應商評審。
采購流程演講稿篇四
今天，我站在這里做競選演講，首先，感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會，我將倍加珍惜。我根據自己的實際情況，決定競選商品市場開發方面和市場采購方面。下面，我把我的基本情況、工作情況和體會向各位做一個匯報，希望得到指教。
我今年26歲， 高中學歷，于xx年進入集團xx廠工作，現在化產車間冷凝崗位工作3年。xx年參與化產車間冷鼓工段的流程優化工作，提出自己的意見并被采納，xx年協助廠領導就降低初冷器阻力提出自己的意見，并被采納。3年的工作更多的是讓我清晰的認識到團隊合作精神和集團企業文化！
98年我同時兼任遂寧支公司經理，99年我調任分公司鹽政科長，xx年任經理助理，xx年任副經理并兼任機關支部書記至今。在綿陽分公司的這9年時間里，在省公司的領導下和分公司黨政的支持下，我堅持市場檢查與路檢相結合，經濟處罰與法律手段相結合，堵源與關廠相結合，在省局和劉的領導下，本人先后親自參與了大英縣輕化制鹽廠、遂寧河東鹽廠、保升鹽廠、磨溪鹽廠等工作；在市場混亂的那些年，鹽政科每年查私鹽200多噸，全分公司每年查私鹽xx 多噸，罰款100多萬元；這些年綿陽鹽業分公司公司先后用法律手段判刑8人，留置盤查和拘留50多人，有力地維護了鹽業市場的平安，保證了銷售，促進了企業的效益提高。公司年年被省局評為鹽政工作先進單位，本人也年年被評為鹽政工作先進個人。
今天能以一個競聘者的身份向大家介紹我的個人情況，闡述我對南充鹽業分公司的、經營、改革發展等方面的設想，是經過了復雜的思想斗爭的，因為我一直認為，無論是在綜合素質、業務能力、及社會的各個關系方面，今天來參加競聘的各位同事和未參加的一些同事都完全有能力和實力領導好好南充鹽業分公司。如果組織決定把南充鹽業分公司的重擔交給我們年輕人的話，我認為自己作為黨培養多年的年輕干部，有責任、有能力、也有信心接好崔經理傳遞的接力棒，充分發揮自己任中層干部13年來所積累的和能力，特別是4年來在分公司分管鹽政、安全所積累的實際，充分發揮自己干一行愛一行鉆一行建樹一行的敬業精神，充分把握公司為實現食鹽流通現代化的大好機遇，通過創新、開發業務、拓展市場、鑄就鹽業服務、信譽品牌等多種途徑，構筑一個全新的發展平臺，將南充鹽業公司打造成為一個和諧美好企業，以贏得最大的經濟效益和社會效益，回報職工，回報社會，回報組織。所以，我今天要來競聘南充進業分公司經理職位。
參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，實現自己的價值，在市場競爭中不斷完善自己。
我的競選演講分為兩個部分。
第一、商品市場開發方面
我競選商品市場開發這方面的崗位，是因為市場是企業的生存命脈，好的產品如果沒有好的市場人員、好的客戶服務人員等于閉門所關，自我欣賞，絲毫不能體現其商品價值。而在市場運作的過程中，市場開發是龍頭，客戶服務則是關鍵。所以，我認為要想在營銷這方面有所成就，就要從商品市場開發方面開始做起！
第二、商品市場采購方面
我的演講完了。謝謝各位！
采購流程演講稿篇五
第一條 為加強對采購工作的管理，做到有章可循，以保證各項生產、業務工作的正常進行，特制訂本辦法。
第二條 本公司采用統一采購方式，以期發揮下列優勢：1.節省相關人力、物力，簡化或合并相關業務。2.有效統一管制各項物品、物料用量，降低庫存量，減少資金積壓。3.利用群組技術及v.a手法，以降低材料采購成本。4.加強采購稽查，以確保采購品質及成本目標。
第三條 統一采購業務范圍如下：1.辦公事務用品及文具用品、表單印制。2.生產所用原物料、物品（含直接材料、間接材料、消耗品）。3.機器、儀器設備、冶工具（含零配件、量具、夾具、模具、檢查儀器）。
4.廠房設備營繕及修繕工程。5.開發新廠商，以降低成本。提高品質，確保交期。6.國外進口零件。
第四條 統一采購作業程序：1.各單位依需要填報“物料請購單”、“設備工具請購單”，經核準后送總務部采購科辦理。2.采購品經使用單位或檢驗單位驗收后，交使用單位使用及管理。
第五條 請購申請單內需注明：品名、料號、規格、單位、數量、需要日期、包裝方式、包裝量、用途及其他特別規定或要求事項。
第六條 采購時除參考上列資料外，另需準備相關圖示、質量指標、驗收基準等。
第七條 采購業務包含：1.處理各單位請購單業務。2.廠商詢價、招標、議價、發包、訂購單業務。3.廠商交貨記錄、進度管制業務。4.請款業務。5.驗收及不良品處理業務。6.廠商品質監查業務。7.廠商**處理業務。8.廠商資料卡建立業務。
第八條 采購應注意的其他事項：1.在確保品質的前提下，采購成本越低越好。2.盡可能向制造商采購，不要向經銷及買賣商購買。3.需考慮市場變化及庫存成本等因素。4.采購與檢驗單位需分開。5.盡可能參考過去使用需求量，做計劃性采購。6.需注意售方的售后服務和信譽。7.訂購單內應注明檢驗質量基準，抽驗方式及不良率拒收標準。8.訂購單內應注明誤期或因品質不良退貨產生誤期時的責任及懲罰辦法。
采購經理工作職責
1.制定并完善采購制度和采購流程：
（1）根據公司的長期計劃，擬定采購部門的工作方針和目標；
（3）制訂招、投標管理辦法和各項物品的采購標準，并嚴格執行；
2.制定并實施采購計劃：
采購流程演講稿篇六
大家好！
感謝公司為我們提供這個公平、公正的競爭舞臺，讓我們在此可以展示自己，我現在崗位為lcd后部切片代理組長，前兩天看到公司發出的'競聘采購員的通知后，經各方面綜合慎重考慮后我意向申請采購崗位工作，以能繼續為公司更好、更有效地工作。我叫江漫，畢業于巢湖學院，本科學歷，電子科學與技術專業。我認為，每一次工作和經歷的變化，對于磨練自己，豐富閱歷，都是難得的機遇，人最重要的是一個學習的過程。
今天我競聘的是采購員崗位，我的競聘報告有兩部分：一是我的競聘優勢；二是我對采購工作的一些認識、想法。
1、品質端正，踏實勤懇
自進入中顯以來，我一直工作都很踏實勤懇，從不懈怠。我工作認真負責、任勞任怨，為人誠懇謙遜，實事求是。對于采購人員來說，講的就是要做事認真負責、為人踏實可干、不投機取巧。制度是標，品行是本，只有人的品質好，才是根本。
2、具有全局和服務意識，真正的貫徹執行中顯企業精神。
在中顯工作以來，我逐漸認識到生產的重要性，對于一個公司來說生產是核心，其他一切都是為生產服務的，認識到個體與整體、局部與全局、個人利益與集體利益的關系，使我在實際工作中能夠達到“大處著眼，小處著手”的工作要求。采購工作，是為生產服務的，要做好這項工作，就必須有一種主動服務的意識，服務不是簡單的回應，不僅要和供應商打交道，而且還要回過頭對使用者做調查，把供應商、采購和生產有機的聯系起來形成閉環。我在工作過程中也逐漸形成了對中顯公司精神和文化的理解：“一個學習型的組織，每個人都努力工作，每個人都努力發揮自我價值”。我還認為公司在用錢上要有“不是必須不會花，即使花錢也要花小錢辦大事”的宗旨。
3、具有一定的專業知識
我們公司是電子公司，經常要采購一些與電子相關的設備與物料，而我在學校學的就是電子科學與技術專業，例如單片機、微機原理、信號系統等知識，有了這些專業知識，我想，在遇到相關采購項目時會了解一些。另外，我計算機已過國家二級，基本的辦公軟件都能熟練掌握。
從事采購工作必須具備誠實守信，做事公道、正派、不徇私情的思想品質。任何時候均要以企業利益為重，其次要具有執行力，嚴格按照公司規章制度要求進行工作，對于領導安排的工作不折不扣的完成，要具有學習精神，采購工作涉及方方面面，如果不能對所采購物資技術的要求或市場行情有所了解，就不能夠做到專業化采購，因此我認為要做好采購工作，必須要具備需學習精神，要不斷學習行業知識努力充實自己，達到內行采購，最后就是密切關注市場行情變化，努力為企業降低每一分采購成本，要從國家政策、報刊新聞、客戶訪談中得到的信息，迅速用到實際的工作中去，來降低采購成本。
成本是企業生存的唯一，質量是企業生存的命脈，低成本、高質量的產品是企業的追求。生產設備是生產力的重要部分，要提高生產力，從采購環節來講，一方面要降低生產設備的采購費用，另一方面也要提高生產設備的技術先進水平，科學技術是第一生產力。
在采購過程當中，我們應該注重與長期供應商的關系處理和培養，采購中既要注重談判、比價、壓價，更要從一味壓價向建立雙贏機制轉變，確立“服務、合作、雙贏”的模式，互為支持、共同成長。
當然，工作中還要嚴格遵守集團采購工作制度，按照標準化的要求及工作程序，認真做好采購工作各個環節的工作，并注重工作過程中的細節，避免工作的失誤。
謝謝各位領導，我的競聘就到這里，謝謝！