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職代會情況匯報 職代會工作報告篇一
(一)堅持以強化責任為重點,嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制。
黨風廉政建設(shè)責任制是公司紀檢工作的重中之重。如何抓好這項工作,我們著重抓了三個方面。一是抓組織領(lǐng)導(dǎo)。我們根據(jù)工程建設(shè)各階段的實際情況,及時調(diào)整充實了黨風廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊,其他黨委成員分工負責,紀委書記為聯(lián)絡(luò)員的黨風廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負責全公司黨風廉政建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和實施。二是抓責任分解。制發(fā)了《某某公司20xx年黨風廉政建設(shè)工作實施意見》,對工作任務(wù)進行了層層分解,落實到每個具體責任人身上。同時,公司與各分公司、項目主要負責人簽訂黨風廉政建設(shè)承諾書,明確了各分公司、項目主要負責同志在黨風廉政建設(shè)中的責任,做到一級抓一級,層層抓落實。三是抓責任追究。將黨風廉政建設(shè)責任制的考核納入干部年終考核中,與公司干部的工資獎金直接掛鉤。對落實不力的各分公司、項目、個人實行"一票否決"制。
(二)堅持以規(guī)范權(quán)力為核心,扎實開展權(quán)力公開透明運行工作。
去年,公司把權(quán)力運行公開工作作為一項首要政治任務(wù)和重大工作責任,作為打造廉潔高效陽光工程的一項重要舉措,采取有力措施,扎實推進。一是全面清理,讓權(quán)力運行流程化。我們認為僅僅劃清各職能部門的權(quán)力界限是不夠的,還必須把每一項權(quán)力的運行過程搞清楚,為此專門編制了權(quán)力公開透明運行流程圖,讓領(lǐng)導(dǎo)干部按"圖"行使職權(quán),真正實現(xiàn)權(quán)力內(nèi)部有制約,外部有監(jiān)督。二是建立風險臺帳,讓權(quán)力風險明了化。公司緊緊抓住權(quán)力運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié),采取自己查找,民主評議、組織審定等三種方式,確定了重大項目建設(shè)及資金使用、建筑材料采購、審核報批、職工工資福利金發(fā)放四個權(quán)力風險點,制定防控措施,明確了責任領(lǐng)導(dǎo)和責任部室。三是全方位公開,擴大職工群眾的知情權(quán)。建立了權(quán)力公開信息發(fā)布平臺,隨時公布群眾關(guān)心的人和事。擴大了群眾知情權(quán),矛盾少了,黨群關(guān)系融洽了。
(三)堅持以隊伍建設(shè)為根本,全面做好干部隊伍整體素質(zhì)的提升。
20xx年,我們根據(jù)公司工程建設(shè)實際情況,加大對公司各紀檢專(兼)職人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),重點學(xué)習(xí)了《公司"三重一大"集體決策制度執(zhí)行辦法》等相關(guān)規(guī)章制度。提升了公司紀檢監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)水平,保證了紀檢監(jiān)察干部的素質(zhì)。同時我們在省局《關(guān)于做好"小金庫"治理工作的通知》文件下發(fā)之后,嚴格按照省局的要求,成立了專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,明確工作職責,制定活動內(nèi)容,隨后對公司所有在建項目進行了拉網(wǎng)式的排查,對每個項目涉及到的建設(shè)程序、項目管理、材料采購、質(zhì)量監(jiān)督等8個方面68項內(nèi)容進行了嚴肅核查私設(shè)"小金庫"行為,從檢查結(jié)果來看,全公司未發(fā)現(xiàn)有私設(shè)小金庫的現(xiàn)象,確保了排查質(zhì)量和效果。
各位代表、同志們,20xx年,我公司黨風廉政建設(shè)工作雖然取得了一定的成績,但與上級紀委、領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工群眾的期盼相比,還存在著一定的差距。如工作方式方法有待于進一步創(chuàng)新,工作力度還需加大,機關(guān)效能還需進一步提升,反腐倡廉工作仍然很嚴峻。我們必須堅持反腐倡廉常抓不懈,拒腐防變警鐘長鳴,以更加堅決的態(tài)度,更加有力的措施,把我公司的黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭不斷引向深入。
20xx年,我公司黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作總的思路是:全面貫徹黨的十七屆六中全會、中紀委七次全會精神和省廳省局分局關(guān)于反腐倡廉工作部署,著眼于交通系統(tǒng)穩(wěn)中求進的總基調(diào),完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點的反腐倡廉建設(shè),強化責任落實,加強組織保證,為公司轉(zhuǎn)型跨越可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。
圍繞上述指導(dǎo)思想,結(jié)合實際,今年我們要重點加強以下三項工作:
(一)加強干部隊伍作風建設(shè)和黨風廉政教育,促進廉潔自律。
一是以樹立正確權(quán)力觀為重點,在廣大干部職工中深入開展理想信念、黨紀國法、廉潔干事、艱苦奮斗教育和職業(yè)道德教育,培養(yǎng)良好的職業(yè)操守。二是進一步加強和改進干部隊伍作風建設(shè),堅持嚴要求、嚴教育、嚴管理、嚴監(jiān)督、嚴執(zhí)行和"五項制度",切實把作風建設(shè)的各項規(guī)定落到實處。三是認真學(xué)習(xí)黨的各項廉潔制度,各分公司要從加強和改進新形勢下黨的建設(shè)的高度,切實承擔起政治責任,采取有效措施,抓好貫徹落實。四是積極開展警示教育和作風建設(shè)教育。通過開展經(jīng)常性的警示教育、理想信念教育,增高干部職工拒腐防變的自覺性和堅定性。五是大力加強廉政文化建設(shè)。要在鞏固以往廉政文化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上,進一步豐富廉政文化建設(shè)的載體,創(chuàng)新廉政文化建設(shè)的形式,深化廉政文化建設(shè)的內(nèi)涵,不斷推動廉政文化健康發(fā)展,在全公司范圍內(nèi)形成"以廉為榮、以貪為恥"的濃厚氛圍。
(二)加強工程項目過程監(jiān)督和結(jié)算審計,完善監(jiān)督制約機制。
一是強化對項目建設(shè)中行為的監(jiān)督,進一步規(guī)范權(quán)力的行使,特別加強對重點環(huán)節(jié)、重點部位權(quán)力運行的監(jiān)督和回訪,著重推行公司項目財務(wù)紀檢監(jiān)督辦法,對整個項目從開工到結(jié)算的全過程進行監(jiān)督。二是通過完善監(jiān)督、信訪、督察等方面的制度,規(guī)范紀檢監(jiān)察督辦工作。今年,我們將全面實行財務(wù)會計人員委派制,促進工程項目日清月結(jié)工作的有效開展,加強項目過程的審計監(jiān)督。三是不斷完善企務(wù)公開和服務(wù)承諾的內(nèi)容形式,促進"陽光作業(yè)"。四是充分發(fā)揮工程監(jiān)督員作用,通過走訪、召開座談會、發(fā)放征求意見卡等形式廣泛征求意見、建議,充分發(fā)揮外部監(jiān)督的作用,提高監(jiān)督的整體效能。
(三)加強黨風廉政建設(shè)制度的貫徹落實,推進公司懲防體系建設(shè)。
按照省廳省局分局的安排部署,積極開展"基層基礎(chǔ)管理年"活動。要結(jié)合工作實際,在嚴格執(zhí)行和落實公司現(xiàn)有規(guī)章制度的同時,進一步加大制度創(chuàng)新力度,以建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系各項制度為重點,以制約和監(jiān)督權(quán)力為核心,以提高制度執(zhí)行力為抓手,大力推進公司反腐倡廉教育制度、監(jiān)督制度、預(yù)防制度和懲治制度,逐步建成內(nèi)容科學(xué)、程序嚴密、配套完備、有效管理的公司反腐倡廉制度體系,從源頭上遏制腐敗行為的發(fā)生。一是要完善公司黨委和各分公司黨支部學(xué)習(xí)制度、廉政文化建設(shè)制度、反腐倡廉專題民主生活會等制度。二是圍繞對行使審批權(quán)、隊伍管理權(quán)的有效規(guī)范與制約,建立健全工程管理、合同簽訂、獎懲考核等監(jiān)督制度。完善領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、誡勉談話等制度。三是圍繞推行"陽光企務(wù)",進一步完善企務(wù)公開制度,自覺接受上級單位和職工群眾的監(jiān)督。
各位代表、同志們,唐代詩人張若虛的《春江花月夜》里有一名句:"春江潮水連海平,海上明月共潮生。"我們廣大干部職工和企業(yè)之間的關(guān)系又何嘗不是如此,江潮連海,月共潮生。我們的紀檢監(jiān)察工作要始終以促和諧、保穩(wěn)定、增收入、謀發(fā)展為出發(fā)點和落腳點,要及時了解職工的思想動態(tài)與需求,要大興調(diào)查務(wù)實之風,要大力開展項目審計調(diào)查、職工訴求調(diào)查等,要經(jīng)常與職工談心,想盡一切辦法解決職工面臨的工作生活困難,使他們得到最大限度的滿足,使他們的潛能得到最大限度的挖掘,使他們得到最為廣闊的發(fā)展平臺。為此,我們要不斷強化工作措施,狠抓工作落實,以飽滿的熱情、昂揚的斗志、創(chuàng)新的思維、艱辛的付出,全面完成20xx年反腐倡廉各項工作任務(wù),為實現(xiàn)公司"十二五"期間的轉(zhuǎn)型跨越可持續(xù)發(fā)展,為迎接黨的十八大召開做出新業(yè)績,干出新輝煌。
職代會情況匯報 職代會工作報告篇二
公司工會按照省總工會實施“職工素質(zhì)工程”的總體要求,以崗位練兵、技能競賽為主要手段,強化職工技能素質(zhì)的提升,不斷推進公司職業(yè)化團隊建設(shè)向前發(fā)展。以下是本站整理的2019關(guān)于公司職代會工作報告精選范文,歡迎閱讀!
我受公司工會第四屆委員會的委托,向大會作工作報告,請審議。
公司工會在上級工會和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,緊密圍繞企業(yè)發(fā)展大局,履行工會職能,激發(fā)工會工作活力和向心力,增強企業(yè)凝聚力和職工隊伍戰(zhàn)斗力,為公司全面實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標提供了有力的支持。
公司工會以促進企業(yè)發(fā)展為己任,緊緊圍繞公司 “大干、提升” 年度工作思路,深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,團結(jié)引領(lǐng)廣大員工深入開展群眾性生產(chǎn)活動,積極服務(wù)生產(chǎn)大干,助推公司實力提升,有效發(fā)揮了職工隊伍的主力軍作用。
工會圍繞公司承建的重點工程、重點項目,針對工程施工建設(shè)實際,大力開展勞動競賽。公司工會在廣梧高速組織開展了三個階段的“旱季施工”勞動競賽,一分公司南二環(huán)、二分公司江肇,三分公司陽陽、四分公司深汕西大修、設(shè)計開發(fā)分公司佛開等項目,分別組織開展了“大干一百天”、 “工程進度好、安全生產(chǎn)好、工程質(zhì)量好、文明施工好、技術(shù)創(chuàng)新好”、“大干60天,打好雨季攻堅戰(zhàn)”、“國慶保暢通”等主題勞動競賽,有力地促進了項目工程建設(shè)。廣惠公司、一、二分公司還結(jié)合自身實際,結(jié)合本單位發(fā)展中的重點和難點,組織開展“高速公路養(yǎng)護管理”、“百萬收費無差錯”、“大干巧干精干”、 “三手一家”、“十大崗位能手”等各具特色的勞動競賽,促進了本單位施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為重點,以提升技術(shù)、提升管理為目標,廣泛開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作和合理化建議活動。,公司共收到創(chuàng)新成果62項,評出群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎6項,二等獎8項,三等獎17項,成果推廣應(yīng)用獎3項,有效增強職工群眾的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力。結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動,充分發(fā)掘廣大職工的潛力,依靠職工的集體智慧和力量,有針對性地解決了公司在生產(chǎn)管理中存在的一些問題,推動了技術(shù)進步、提高了管理水平。
積極組織參與廣東省勞動模范的評選,組織參加湖北省“十大優(yōu)秀民工”的評選活動;挖掘和樹立施工項目先進管理經(jīng)驗,大力宣傳先進典型和勞模精神,組織開展全國五一勞動獎?wù)芦@得者黃文立、廣東省勞模馬寧先進事跡的學(xué)習(xí)宣傳活動;弘揚在陽江海陵島抗風救災(zāi)、九江大橋和省委珠島橋應(yīng)急搶險建設(shè)中體現(xiàn)出來的“善打硬仗,敢于勝利”的精神,充分發(fā)揮示范和導(dǎo)向作用, 營造奮發(fā)向上的氛圍。
通過廣泛深入地開展群眾性生產(chǎn)活動,有效激發(fā)了廣大干部員工的工作熱情和創(chuàng)造活力。去年,公司圓滿地完成了九江大橋和省委珠島橋應(yīng)急搶險重建工程任務(wù),受到了省、廳和集團的高度贊揚。公司先后被授予“全國五一勞動獎狀”、“全國交通運輸系統(tǒng)先進集體”等光榮稱號;劉廣云榮獲“全國交通運輸系統(tǒng)勞動模范”稱號、王中文和馬寧榮獲“廣東省五一勞動獎?wù)隆奔啊皬V東省十項工程勞動競賽先進個人”稱號、曾霞被評為“廣東省用戶滿意服務(wù)明星”。
工會組織統(tǒng)籌兼顧,緊緊圍繞職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題,發(fā)展和諧勞動關(guān)系,維護職工合法權(quán)益,著力解決職工群眾在勞動分配、勞動保障、勞動安全衛(wèi)生以及女職工特殊權(quán)益等實際問題,為實現(xiàn)公司和諧穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。
源頭參與公司各項制度的制訂和勞動合同簽訂工作,推動《勞動合同法》和《勞動合同法實施條例》的落實,切實維護職工群眾的勞動權(quán)益。深入研究公司涉及職工收入分配的各項制度、政策和問題,積極參與公司有關(guān)勞動標準的科學(xué)制定,及時提出反映職工群眾意愿的主張和建議,最大限度為員工爭取合法權(quán)益。針對物業(yè)公司實施企業(yè)年金存在的實際困難,工會積極組織協(xié)調(diào),傾聽職工群眾意見,支持協(xié)助物業(yè)公司出臺了《企業(yè)年金實施暫行辦法》。
堅持以勞動保護監(jiān)督責任人的身份,積極組織參與勞動保護監(jiān)督檢查工作,持續(xù)改進和提高公司勞動保護程序。與安監(jiān)部合作,組織開展“安全生產(chǎn)年”活動,開展應(yīng)急處置演練、消防演練,營造“關(guān)愛生命,關(guān)注安全”輿論氛圍。組織參加集團舉辦的“安康杯安全生產(chǎn)知識競賽”,加強職工安全教育,提高職工安全意識;廣深沿江深圳段項目自行設(shè)計了以員工工作、家庭為背景的安全宣傳畫,讓員工在潛移默化中接受安全教育;加強對安全法規(guī)、安全制度落實情況的檢查與監(jiān)督,保證安全設(shè)施投入,查改安全事故隱患,保證了職工的安全與健康。
建立“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早介入”的勞動關(guān)系預(yù)警機制,及時了解職工群眾的思想情緒和生活困難,發(fā)現(xiàn)有不安定團結(jié)因素,及時做好疏導(dǎo)工作,化解員工思想矛盾。去年,工會主動解答職工關(guān)心的薪酬改革等熱點和疑難問題,為職工提供政策法規(guī)咨詢,引導(dǎo)員工通過合理的方式表達自己的利益訴求,努力把可能發(fā)生的勞動糾紛解決在基層和萌芽狀態(tài),確保勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。如,廣深沿江項目線長點多,施工處之間、勞務(wù)隊伍之間的磨擦、矛盾時有發(fā)生,項目部工會主動深入一線,多方面了解情況和協(xié)調(diào),妥善處理解決了參建隊伍之間的糾紛。
始終把送溫暖、幫扶困難職工作為維護職工權(quán)益的一項重要工作來抓,努力為職工辦實事,辦好事。工會非常重視省外項目職工的生活和工作,一分公司和三分公司工會撥出??顬槭⊥鈫T工購置御寒衣物,組織新年省外項目慰問活動和談心活動,妥善解決省外項目職工碰到的困難,消除在外工作人員的后顧之憂?!傲弧眱和?jié)來臨之際,二分公司工會為獨生子女兒童發(fā)放寫著“叔叔阿姨祝你節(jié)日快樂、學(xué)業(yè)進步”的節(jié)日慰問卡和慰問金。設(shè)計開發(fā)分公司工會組織開展了以家庭為主體的 “從化一天游活動”,增強了父母與孩子的心里溝通和親近,促進了職工家庭和諧;三分公司工會在某職工患病期間,十分關(guān)心他的病情和治療,幫助其籌借了 30000元現(xiàn)金,并送上慰問金8000元,該職工不治過世后,工會針對其家庭實際的困難,仍想方設(shè)法給予了積極的幫扶。下半年,為了保護職工的身體健康,工會積極了解預(yù)防甲型流感措施,一分公司和廣惠公司工會為職工熬煮防止甲流的中藥,并督促一線工會組織切實做好預(yù)防措施。針對部分職工從項目部回公司辦事無處留宿的問題,一分公司和二分公司工會協(xié)調(diào)組織有關(guān)部門,在洛溪和南浦基地改建招待所,方便員工出差廣州住宿,增強了員工的歸屬感。 ?關(guān)注公司勞務(wù)協(xié)作隊伍的管理建設(shè),不斷改善農(nóng)民工的工作條件和生活環(huán)境;加強對農(nóng)民工的安全教育,深化“民工夜?!苯ㄔO(shè),提高他們的勞動技能和素質(zhì);加強人性化管理,提升他們自尊、自強的信心,組織開展向農(nóng)民工捐贈衣物、送清涼、送健康等慰問活動,與他們建立良好的工作合作伙伴關(guān)系。
退管會高度重視離退休職工工作,積極主動為離退休職工創(chuàng)造老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為的環(huán)境和條件。組織離退休職工779人進行了體檢,對查出的病情及時進行診斷治療。分片區(qū)組織召開離退休職工座談會、春節(jié)茶話會,通報公司生產(chǎn)經(jīng)營情況,讓廣大離退休職工了解形勢、支持發(fā)展。結(jié)合企業(yè)的自身條件,開展多種多樣的關(guān)愛活動,扎實做好離退休職工隊伍穩(wěn)定工作。去年,公司工會向離退休職工發(fā)放慰問金117萬元,走訪、慰問長病住院、孤寡、困難離退休職工55人次、發(fā)放慰問金13萬元,被走訪和幫扶的離退休職工深切感受到了組織的溫暖。
工會送溫暖、幫扶工作持之以恒。,各級工會組織共慰問困難職工、傷病職工217人次共計358000元;為困難群體發(fā)放子女助學(xué)金6人次共計17500元;為低收入員工申請生活補貼32萬元;慰問民工中隊共計29611元,為營造和諧的發(fā)展環(huán)境發(fā)揮了積極作用。
公司工會把加強民主管理、民主監(jiān)督作為保護職工和企業(yè)合法權(quán)益、落實依靠方針的一項重要工作來抓,取得了明顯效果。
把職代會作為企業(yè)民主管理的重要形式,加強和提高職代會的作用和質(zhì)量,按規(guī)定召開職代會換屆工作。組織對《公司實行不計時工作制和綜合計時工作制方案》和《公司薪酬管理制度》等規(guī)章制度進行認真討論,積極反饋職工意見,充分發(fā)揮公司職工代表的作用,促進了企業(yè)決策的科學(xué)化、民主化。
積極推進廠務(wù)公開工作的開展,堅持把職工普遍關(guān)心的問題,涉及職工切身利益的問題進行公開。適時總結(jié)、推廣各基層工會廠務(wù)公開的先進經(jīng)驗,不斷拓展公開的內(nèi)容和范圍,逐步完善了廠務(wù)公開工作的組織監(jiān)督機制,廠務(wù)公開工作不斷深入發(fā)展。工會組織參加集團廠務(wù)公開工作研討論文評比獲一等獎。
積極開展基層單位民主管理調(diào)研活動,傾聽職工群眾意見,及時協(xié)調(diào)解決各類侵權(quán)問題以及職工的建議,強化基層組織的民主管理。二分公司組織開展提效督導(dǎo)活動,并向員工發(fā)放“項目班子成員民主評議”調(diào)查問卷,征集員工對本項目班子成員的意見和建議,有效提升了班子建設(shè)。云梧公司設(shè)立了“民主管理監(jiān)督信箱”和“合理化建議箱”,及時了解員工真實的呼聲;四分公司以開展“我為企業(yè)設(shè)計未來”演講比賽為活動載體,創(chuàng)新方式征集員工對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的合理化建議,充分發(fā)揮了員工參與民主管理的作用。
公司工會按照省總工會實施“職工素質(zhì)工程”的總體要求,以崗位練兵、技能競賽為主要手段,強化職工技能素質(zhì)的提升,不斷推進公司職業(yè)化團隊建設(shè)向前發(fā)展。
先后組織開展了“收費技能比賽”、“三手一家”等群眾性崗位及技術(shù)練兵活動,有效提升了崗位職工的技能素質(zhì)。 深入實施女職工建功立業(yè)、素質(zhì)提升、愛心幫扶三項工程,注重把維護女職工合法權(quán)益和特殊利益結(jié)合起來,在女職工崗位安排、工作調(diào)動、“愛心幫扶”、“安康保障計劃”等方面為女職工爭取利益;鼓勵和引導(dǎo)廣大女職工在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作,學(xué)用結(jié)合,努力提升女職工自身素質(zhì),為企業(yè)發(fā)展建言獻策,促進公司兩個文明建設(shè)。
結(jié)合職工群眾提升素質(zhì)的內(nèi)在要求,積極推進“職工書屋”建設(shè),積極倡導(dǎo)職工樹立終身學(xué)習(xí)的理念,推動公司建立健全職工教育、培訓(xùn)制度。
廣泛開展全民健身活動,各級工會組織舉辦了籃球賽、羽毛球賽,自行車比賽等文體文化活動。因地制宜,力所能及地為施工一線員工建設(shè)活動場地,配置運動設(shè)備,完善體育活動設(shè)施,為職工群眾創(chuàng)造了良好的強身健體條件。組織開展工地員工宿舍裝飾比賽、生日聚會、端午包粽子比賽、電影下工地、中秋游園、編導(dǎo)文藝匯演等喜聞樂見的群眾性文娛文化活動。參加省交通集團的各項工會活動比賽,豐富和活躍了職工群眾的業(yè)余文化生活,滿足職工群眾業(yè)余文化需求,提高職工的精神境界和生活質(zhì)量,激發(fā)廣大員工“大干、提升”積極性,為員工團隊增添了活力和凝聚力。
工會不斷深化自身建設(shè),進一步促進了工會組織作用的發(fā)揮。一是加強組織建設(shè)。深入貫徹《企業(yè)工會工作條例》,認真開展工會工作規(guī)范化建設(shè)達標活動,深化“職工之家”建設(shè)。二是加強能力建設(shè)。組織工會干部認真學(xué)習(xí)工會xx大精神及《勞動合同法》等相關(guān)知識,進一步提升了工會干部的理論水平和業(yè)務(wù)能力。三是加強內(nèi)部管理。從規(guī)范制度、強化管理的角度出發(fā),進一步修訂完善了工會各項管理規(guī)章制度,嚴格了財務(wù)管理制度、公物采購管理制度,進一步提升了工會工作水平。
在總結(jié)工作成效的同時,我們還清醒地看到了工作中存在的問題。一是對新形勢、新任務(wù)下出現(xiàn)的新情況、新問題研究得不夠及時、深入。二是當前工會工作機制與公司的跨越發(fā)展還不適應(yīng)。
xx年,將是我省繼續(xù)實施珠江三角洲地區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施一體化建設(shè),實現(xiàn)全省年底高速公路里程達5000公里目標的關(guān)鍵之年,也是集團實現(xiàn)高速公路建設(shè)又好又快發(fā)展關(guān)鍵之年??梢灶A(yù)見,今年,我們肩負的施工任務(wù)將十分艱巨。
今年工會工作的指導(dǎo)思想是:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),全面落實科學(xué)發(fā)展觀,按照“組織起來,切實維權(quán)”的工作方針,緊緊圍繞公司第七次黨會提出的建設(shè)管理型、技術(shù)型、資金型、服務(wù)型企業(yè)發(fā)展目標,以發(fā)展為第一要務(wù),以穩(wěn)定為第一責任,融入中心,服務(wù)大局,履行職能,發(fā)揮作用,充分調(diào)動廣大員工的積極性和主觀能動性,堅持科學(xué)發(fā)展,創(chuàng)建和諧企業(yè),為實現(xiàn)公司新一輪發(fā)展建功立業(yè)。
一、全面提升職工素質(zhì),為公司大干提升提供智力支持
高素質(zhì)的職工團隊,是增強企業(yè)競爭力,推動企業(yè)和諧建設(shè)的主體。要充分利用工會平臺,密切配合黨政,大力實施職工素質(zhì)工程,把提高職工隊伍素質(zhì)作為一項經(jīng)常性的任務(wù),常抓不懈。全面提升職工思想道德素質(zhì)。堅持用科學(xué)理論武裝頭腦,繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,要結(jié)合建設(shè)社會主義核心價值體系的宣傳,組織開展公司核心價值觀和經(jīng)營理念的學(xué)習(xí),教育引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和科學(xué)方法論,把公司的核心價值觀和經(jīng)營理念融入到日常工作生活之中,提高職工隊伍適應(yīng)大發(fā)展的思想理念。要加強職工的形勢任務(wù)、光榮傳統(tǒng)和勞動法律法規(guī)教育,深入貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》,加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德建設(shè),不斷提高職工的文明素質(zhì)。
全面提升職工科技文化素質(zhì)。將“職工素質(zhì)提升工程”與讀書自學(xué)活動緊密結(jié)合起來,推進“職工書屋”建設(shè),發(fā)揮“職工書屋”作用,引導(dǎo)鼓勵廣大職工通過讀書自學(xué)活動,掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識,努力提升科學(xué)技術(shù)文化和理論修養(yǎng)、企業(yè)管理、法律知識水平。通過學(xué)習(xí)使廣大職工逐步建立起適應(yīng)形勢發(fā)展要求的知識結(jié)構(gòu),為廣大職工在公司大干提升過程中創(chuàng)造一流的工作效率,創(chuàng)造一流的工作業(yè)績打下堅實的基礎(chǔ)。
全面提升職工的崗位技能素質(zhì)。面對今年更大規(guī)模的大干形勢,要充分認識提高職工崗位技能對公司新一輪發(fā)展的重要性,積極引導(dǎo)職工繼續(xù)解放思想、銳意創(chuàng)新,加大教育培訓(xùn)力度,豐富教育培訓(xùn)內(nèi)容,創(chuàng)新教育培訓(xùn)形式,搭建職工素質(zhì)提升工作平臺。要教育廣大職工以許振超為榜樣,以公司黃文立、馬寧等勞動模范為標桿,立足崗位,愛崗敬業(yè),勤奮學(xué)習(xí),刻苦鉆研崗位業(yè)務(wù)技能,不斷學(xué)習(xí)新知識,掌握新本領(lǐng),為公司的發(fā)展提供強大的動力。
要緊緊圍繞企業(yè)中心工作,把增強一線技術(shù)干部和技術(shù)工人的自主創(chuàng)新能力作為群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的中心環(huán)節(jié),抓住工作重點和關(guān)鍵,全力推進群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程,凝聚廣大職工的力量,唱響建功立業(yè)主旋律。
積極推進群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程。公司工會要依托公司高新技術(shù)企業(yè)、省級工程研發(fā)中心和省級企業(yè)技術(shù)中心三個技術(shù)創(chuàng)新平臺,圍繞公司年度經(jīng)營會議和職代會總經(jīng)理工作報告提出的目標任務(wù),緊緊依靠廣大職工的努力奮斗,最大限度挖掘各個層面技術(shù)員工和崗位工人的創(chuàng)造潛力,開展以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新為重點的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動,積極探索開展合理化建議、技術(shù)革新等群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動的新途徑、新辦法,健全激勵機制,調(diào)動積極性,著力培養(yǎng)一批愛崗敬業(yè)、技藝精湛的高技能人才,促進企業(yè)競爭力的增強。
深入開展全員勞動競賽活動。要進一步完善機制,創(chuàng)新載體,積極探索開展勞動競賽的新途徑,深化勞務(wù)中隊勞動競賽。要通過組織職工積極參加崗位練兵、技術(shù)比武等技能競賽活動,激發(fā)廣大職工提高技能的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要緊密結(jié)合我省“十項工程勞動競賽”和當前生產(chǎn)施工實際,充分發(fā)揮勞動競賽機制的有效手段,要在推進施工建設(shè)進度的基礎(chǔ)上,為企業(yè)經(jīng)營降低成本,提高生產(chǎn)質(zhì)量效益開動腦筋,把降低成本作為勞動競賽的一個重要目標,提高經(jīng)營生產(chǎn)的質(zhì)量和效益。
工會組織要緊緊圍繞職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題,堅持以人為本,科學(xué)維權(quán),切實保障好、實現(xiàn)好、發(fā)展好廣大職工的合法權(quán)益,服務(wù)和諧企業(yè)建設(shè)。堅持完善職工代表大會制度,切實發(fā)揮職工代表的作用,動員引導(dǎo)廣大職工積極參與企業(yè)民主管理,關(guān)心和支持企業(yè)改革,切實維護職工參與企業(yè)民主管理權(quán)。要不斷建立和完善平等協(xié)商集體合同制度,從源頭上切實維護職工的勞動經(jīng)濟權(quán)益,增強企業(yè)的向心力和凝聚力,建立企業(yè)與職工互利、共贏、發(fā)展的和諧勞動關(guān)系。
深化廠務(wù)公開工作,延伸廠務(wù)公開深度,建立廠務(wù)公開監(jiān)督檢查機制,切實維護職工的知情權(quán)。
加強安全生產(chǎn)知識教育,增強廣大職工的安全意識,組織參加“安康杯”競賽,牢固樹立“安全是最大效益”的思想。加強勞動保護與安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,不斷改善職工的勞動衛(wèi)生條件,充分發(fā)揮工會組織在安全生產(chǎn)、勞動保護中的監(jiān)督職能,切實維護職工的生命健康權(quán)。
建立健全勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制,把維權(quán)工作納入規(guī)范化、制度化和法制化的軌道。要通過加強對職工的形勢教育,增強職工的大局意識、責任意識和危機意識。通過加強民主管理、暢通民意溝通渠道,積極引導(dǎo)職工以理性合法的方式表達利益訴求,維護企業(yè)穩(wěn)定。
牢固樹立為職工服務(wù)的思想,深入實施送溫暖工程,加強對困難職工生活保障和幫扶工作,加大幫扶力度,拓展幫扶范圍,完善幫扶方式,提高幫扶水平,竭力當好“第一知情人、第一報告人、第一關(guān)心人、第一幫助人”。
加強對女職工工作的領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮女工委作用,組織開展有關(guān)婦女權(quán)益、身心健康等方面的活動,加大對女職工合法權(quán)益和特殊利益的保護,維護女職工特殊權(quán)益。提高女職工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),積極發(fā)揮女職工“半邊天”的作用。
工會要適應(yīng)新形勢的要求,必須切實加強自身建設(shè),不斷提高工會組織的凝聚力和吸引力,把工會真正建設(shè)成為職工群眾信賴的“職工之家”。
進一步加強學(xué)習(xí)。要大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和調(diào)查研究的風氣,建設(shè)學(xué)習(xí)型工會。工會干部要深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),深入基層,結(jié)合工作實際加強學(xué)習(xí),不斷提高自身的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
進一步加強組織建設(shè)。要認真貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》,建立健全工會組織,認真組織開展工會活動。加強工會財務(wù)管理和經(jīng)審工作,收好、管好、用好工會經(jīng)費,使有限的經(jīng)費更好地為廣大職工服務(wù),重視和支持工會經(jīng)費審查工作,充分發(fā)揮工會經(jīng)費審查委員會作用。
進一步加強作風建設(shè)。牢記工會的基本職責,強化責任意識,真實反映職工群眾愿望,真情關(guān)心職工群眾疾苦,密切同職工群眾聯(lián)系,切實幫助職工解決實際困難,清正廉潔、甘于奉獻,當好職工群眾的貼心人。要加強大政工、大團隊建設(shè),探索團隊建設(shè)的新途徑、新方法,充分發(fā)揮團隊的基礎(chǔ)作用,凝聚工會組織力量做好新時期工會工作。
要充分發(fā)揮工會陣地優(yōu)勢,運用各種有效形式,教育引導(dǎo)廣大職工為公司新的發(fā)展作出貢獻。要鞏固“職工之家”建設(shè)成果,探索研究提升“建家”成果的新路子,以創(chuàng)新建家為載體,拓展建家內(nèi)容和方式,積極倡導(dǎo)健康、文明、科學(xué)的生活方式。5月份,積極組織參加集團系統(tǒng)“十年十佳員工”的評選。要從生產(chǎn)經(jīng)營實際出發(fā),充分發(fā)揮各級工會的作用,積極組織小型多樣、職工喜聞樂見的文體、文化活動,重點牽頭組織集團乒乓球大賽,組織參加集團成立十周年慶典攝影書畫比賽、dv大賽等活動,增強企業(yè)的凝聚力和向心力,營造用環(huán)境凝聚人心的良好氛圍,讓職工感受到工地就是家的溫暖,努力打造文明祥和職工之家。
各位代表、同志們!新的目標指引我們邁向新的征程。讓我們在公司第七次黨會精神的指引下,站在新的起點、瞄準新的目標,以飽滿的工作熱情,以創(chuàng)新的工作精神,圍繞中心,凝聚人心,團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為公司“繼續(xù)大干、持續(xù)提升”作出積極的貢獻,為實現(xiàn)張煥新總經(jīng)理工作報告中提出的各項目標任務(wù)和公司新一輪發(fā)展而努力奮斗!
職代會情況匯報 職代會工作報告篇三
我受總經(jīng)理的委托,現(xiàn)將財務(wù)管理工作情況報告如下,請審議,職代會財務(wù)工作報告。
1、完成有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作
20xx年國家電網(wǎng)公司多經(jīng)體制改革主要工作是完成有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作。根據(jù)國家電網(wǎng)公司、省公司的布置,集團公司在哈局直接領(lǐng)導(dǎo)下,積極參與有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作,制定方案,配合局有關(guān)部門組織落實并實施。經(jīng)過半年的工作,確定六家企業(yè)應(yīng)在“五分開”范圍之內(nèi),并制定了“五分開”具體實施方案,經(jīng)局及省公司批準后,完成了我局有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作,得到了省公司的肯定。
2、加強會計基礎(chǔ)工作,規(guī)范經(jīng)營管理工作
3、認真研究政策,完成迎檢工作
20xx年稅務(wù)部門、電監(jiān)會、上級審計部門和勞動保障部門先后對集團公司本部及下屬企業(yè)進行了檢查。集團公司財務(wù)部門及時掌握檢查信息、溝通情況,幫助基層企業(yè)解決迎檢中出現(xiàn)的問題。各單位也從思想上端正認識,積極配合,經(jīng)集團公司各單位的共同努力,較好地完成了上述各項檢查工作,維護了集團公司的整體利益。特別是市勞動保障局5月至10月對集團公司下屬單位失業(yè)保險繳納情況進行的拉網(wǎng)式檢查,涉及的單位多,時間長。由于多年前國家有關(guān)政策不完善和對政策的理解問題,致使市勞動保障部門欲對集團公司下屬企業(yè)追繳失業(yè)保險金達340萬元,在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,集團公司財務(wù)部、人勞部和基層單位相互配合,主動、積極同市勞動保障部門領(lǐng)導(dǎo)和檢查人員交涉,在政策面前擺事實、講道理,在原則問題上據(jù)理力爭不讓步,最終得到了勞動保障部門的理解,僅失業(yè)保險基金繳納一項就使集團公司減少損失300萬元,維護了企業(yè)的利益。
4、財務(wù)資金集約化管理效果顯著
集團公司在1997年成立了結(jié)算中心,將部分基層單位銀行賬戶資金納入結(jié)算中心賬戶統(tǒng)一管理和監(jiān)控,結(jié)算中心作用沒有顯現(xiàn)。20xx年根據(jù)國家電網(wǎng)公司“三清理一規(guī)范”的要求,集團公司將基層單位銀行賬戶資金全部納入結(jié)算中心賬戶統(tǒng)一管理和監(jiān)控,實行資金集約化管理,充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢,形成財務(wù)管理以資金管理為中心,帶動和促進多經(jīng)企業(yè)資金整體管理水平提高和良性循環(huán)的管理模式。
5、加強財務(wù)隊伍建設(shè),提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平
為了提高財會人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,20xx年組織召開了五次財務(wù)專業(yè)會議對財務(wù)管理、財務(wù)核算、規(guī)范經(jīng)營進行全面布置同時進行崗位培訓(xùn)。特別是新的《企業(yè)所得稅法》的實施給企業(yè)財務(wù)人員帶來新的課題,集團公司財務(wù)部及時與市地稅局進行溝通,把握政策調(diào)整的差異用于指導(dǎo)全集團公司財務(wù)核算工作,并請市地稅局專家到集團公司對全集團公司財務(wù)人員進行稅法知識輔導(dǎo)和稅收疑難問題解答,使財務(wù)人員能很好地掌握新《企業(yè)所得稅法》的精神實質(zhì),適應(yīng)稅務(wù)制度改革需要,效果良好,為完成20xx年財務(wù)決算創(chuàng)造條件;組織集團公司財務(wù)人員參加省公司舉辦的《財務(wù)人員崗位培訓(xùn)班》學(xué)習(xí),并配合省公司完成了集團公司財務(wù)人員20xx年《會計人員從業(yè)資格證書》資格年檢和財務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作;20xx年集團公司選派幾批優(yōu)秀財務(wù)骨干外出學(xué)習(xí)培訓(xùn),開拓了視野。通過上述各種形式的培訓(xùn)提高了財務(wù)人員整體素質(zhì),規(guī)范了財務(wù)人員工作行為,使財務(wù)管理工作逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。
近幾年來集團公司在抓財務(wù)管理工作方面做了許多工作,經(jīng)過多年努力,會計基礎(chǔ)工作有了很大提高,但仍存在許多薄弱環(huán)節(jié)。財務(wù)人員的綜合素質(zhì)、技能、責任心、主動性有待提高,不能滿足集團公司日益增長的財務(wù)管理要求;資金短缺仍然是制約集團公司發(fā)展的瓶頸;個別單位仍存在不遵守各項財務(wù)紀律現(xiàn)象,沒有完全按照財務(wù)制度進行會計核算;工程不是按進度進行決算,成本分攤不合理,造成工程成本不實。
各單位要繼續(xù)做好規(guī)范企業(yè)經(jīng)營工作,嚴格遵守財經(jīng)紀律,堅決執(zhí)行集團公司下發(fā)的有關(guān)資金管理、預(yù)算管理、外雇勞動力管理、合同管理等規(guī)定;所有收入必須全部納入財務(wù)管理;嚴禁設(shè)立小金庫,嚴禁亂擠亂攤成本,保證集團公司所有企業(yè)財務(wù)工作按規(guī)章、按程序運行,確保經(jīng)營目標實現(xiàn)。20xx年國家電網(wǎng)公司提出的開展“三節(jié)約”(節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線)活動要求,根據(jù)哈局職代會的部署,集團公司各單位要結(jié)合本生產(chǎn)經(jīng)營情況及管理的要求,樹立過緊日子的思想,努力增收節(jié)支,全面開展“三節(jié)約”活動,要求財務(wù)人員準確進行會計核算,及時發(fā)現(xiàn)、解決問題,強化預(yù)算的剛性管理,使施工成本、管理費用、財務(wù)費用的支出得到控制;加強會計監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)虛列成本、虛盈實虧,工程欠款不及時清收等現(xiàn)象,使企業(yè)財務(wù)管理和財務(wù)核算中存在的問題得到逐步解決。同時,要求各企業(yè)財務(wù)人員及時核對往來賬務(wù),降低不良資產(chǎn)占用,對往來賬務(wù)必須建立每年一次的定期對賬制度,及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)往來中是否存在的損害企業(yè)利益的行為,防范資金風險;分析不良資產(chǎn)形成的原因,對能處置的不良資產(chǎn)盡快處理,對不負責任給企業(yè)造成的損失要堅決追究有關(guān)責任人的責任。
幾年來通過集團公司下屬單位與外部企業(yè)法律糾紛來看,雖然合同是幾年甚至十年前簽訂的,但由于合同簽訂得不規(guī)范給企業(yè)造成不必要的損失,集團公司領(lǐng)導(dǎo)為此花費了很大的精力處理法律糾紛。市場經(jīng)濟的規(guī)則,要求我們必須不斷強化經(jīng)濟合同和法律事務(wù)管理,合同和法律事務(wù)工作的特點,要求我們具有前瞻性、預(yù)見性。 2009年要求各單位對合同要進行分類和動態(tài)管理。從合同的計劃、談判、簽訂、審查到履行、結(jié)算環(huán)節(jié),實施全過程管理,有效地防范法律風險。
根據(jù)國家電網(wǎng)公司、省公司和哈局提出的“資金集約化管理”總體要求,20xx年我們要進一步完善集團公司內(nèi)部資金統(tǒng)一控制制度,建立資金逐級審批制度,防范資金風險,提高資金綜合利用效果、積極籌集資金,保證集團公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運行和內(nèi)部融資需求。集團公司自20xx年實施資金的集約化管理以來,經(jīng)過完善內(nèi)部結(jié)算程序、開發(fā)核算軟件,簡化結(jié)算、支付、周轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié),資金發(fā)揮的作用和效果是任何單個企業(yè)所無法達到的,在實際操作過程中效果顯著。20xx年集團公司結(jié)算中心要繼續(xù)發(fā)揮集中管理資金的作用,使各企業(yè)的資金快速融入到集團公司資金整體中,最大限度地降低集團公司整合成本,使各項費用支出的隨意性和額度降低;簡化結(jié)算手續(xù)、減少結(jié)算次數(shù),縮短內(nèi)部融資的準備時間,使基層企業(yè)能節(jié)約財力、人力,提高經(jīng)濟效益。
20xx年各單位要切實提高安全意識,高度重視資金安全工作。一是加強對現(xiàn)金流量的管理和控制,全面加強和落實現(xiàn)金流量預(yù)算管理,要圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標,細化現(xiàn)金流量預(yù)算,將生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流入流出全部納入預(yù)算管理;二是貫徹落實資金授權(quán)分級管理制度,做到所有的資金支出都有控制和監(jiān)督;三是完善結(jié)算辦法,提高結(jié)算速度。各單位要把結(jié)算工作作為一項日常重要工作,保證及時回款,保證資金安全;四是強化風險管理,規(guī)范資金流程,堵塞管理漏洞;五要加強組織領(lǐng)導(dǎo),加大監(jiān)督檢查力度,全面落實資金安全管理責任;六要加快建立事前、事中、事后全方位、全過程的資金風險管控體系,牢固樹立風險意識,穩(wěn)健經(jīng)營,規(guī)范發(fā)展。
按照集團公司財務(wù)工作總體目標,20xx年要繼續(xù)推進財務(wù)信息化建設(shè),深入開展信息化建設(shè)的研究,統(tǒng)一財務(wù)標準化流程,強化控制程序,規(guī)范財務(wù)工作標準。逐步推進財務(wù)與業(yè)務(wù)應(yīng)用集成,實現(xiàn)流程銜接和信息共享,促進一體化的企業(yè)級信息平臺建設(shè)。今年集團公司本部和下屬企業(yè)要更換新的財務(wù)核算軟件,以提高財務(wù)管理信息的共享程度和外用水平,提高財務(wù)管理信息的適應(yīng)性、靈活性,配合遠光財務(wù)軟件公司開發(fā)與集團公司有相關(guān)業(yè)務(wù)的管理軟件,提高集團公司財務(wù)電算化管理的整體水平,改變目前財務(wù)管理軟件陳舊、水平較低的現(xiàn)狀。提高對財務(wù)狀況的診斷能力、對經(jīng)營活動的測評能力、對財務(wù)風險的預(yù)警能力,提高財務(wù)信息的綜合利用水平。
內(nèi)控制度建設(shè)在企業(yè)管理中的作用日益凸現(xiàn)。根據(jù)哈局及集團公司的整體安排,修訂和完善財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)是20xx年集團公司財務(wù)工作的重要內(nèi)容。要繼續(xù)加強整章建制、制度管理和內(nèi)部制度建設(shè),強化財務(wù)評價與控制,規(guī)范會計從業(yè)行為,消除不安全因素,規(guī)范經(jīng)營風險。通過不斷補充完善成本、費用、結(jié)算、資產(chǎn)管理等方面制度,提高財務(wù)經(jīng)營工作的內(nèi)控規(guī)范化程度;以強化財務(wù)自律機制為核心,強化財務(wù)監(jiān)督檢查報告制度,加大財務(wù)檢查工作力度,有計劃、有針對性地開展重點業(yè)務(wù)專項檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改落實。20xx年財務(wù)會計制度體系建設(shè),重在完善補充制度,重在落實制度。根據(jù)集團公司目前整體財務(wù)管理水平參差不齊的現(xiàn)狀,要繼續(xù)推動財務(wù)工作規(guī)范化和標準化建設(shè),制訂有關(guān)財務(wù)管理的統(tǒng)一標準和流程,提高工作效率,控制業(yè)務(wù)風險,建立設(shè)置合理、職責明確、運作高效的財務(wù)流程,為集團公司決算提供必要的財務(wù)支撐。
職代會情況匯報 職代會工作報告篇四
時光如白駒過隙,轉(zhuǎn)眼之間大學(xué)三年的時光都已從指間流走,我們躲在象牙塔里只是單純學(xué)習(xí)的日子也似乎已經(jīng)結(jié)束了!可是對于自己能否適應(yīng)這個復(fù)雜多變的社會的需要,平時在課本上學(xué)習(xí)的理論知識能否跟實際工作很好的結(jié)合,心里始終存在疑慮。帶著這樣復(fù)雜的心情,我開始了自己在x有限公司的實習(xí)之旅。
其實實習(xí)也是每一個大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們在實踐中了解社會、在實踐中鞏固知識;實習(xí)又是對每一位大學(xué)畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗,它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,既開闊了視野,又增長了學(xué)識,為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ),還是我們走向工作崗位的第一步。
會計是對會計單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)從數(shù)和量兩個方面進行計量、記錄、計算、分析、檢查、預(yù)測、參與決策、實行監(jiān)督,旨在提高經(jīng)濟效益的一種核算手段,它本身也是經(jīng)濟管理活動的重要組成部分。會計作為一門應(yīng)用性的學(xué)科、一項重要的經(jīng)濟管理工作,是加強經(jīng)濟管理,提高經(jīng)濟效益的重要手段,經(jīng)濟管理離不開會計,經(jīng)濟越發(fā)展會計工作就顯得越重要。
會計工作在提高經(jīng)濟在企業(yè)的經(jīng)營管理中起著重要的作用,其發(fā)展動力來自兩個方面:一是社會經(jīng)濟環(huán)境的變化;二是會計信息使用者信息需求的變化。前者是更根本的動力,它決定了對會計信息的數(shù)量和質(zhì)量的需求。本世紀中葉以來,以計算機技術(shù)為代表的信息技術(shù)革命對人類社會的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響,信息時代已經(jīng)成為我們所處的時代的恰當寫照。在這個與時俱進的時代里,無論是社會經(jīng)濟環(huán)境,還是信息使用者的信息需要,都在發(fā)生著深刻變化。
x有限公司公司是新成立的亞洲最大的高科技新型陶瓷幕墻公司,擁有世界上獨特的生產(chǎn)工藝及配方,幕墻自然美觀、色彩恒久,隔音降噪、保溫節(jié)能,無輻射,無污染,維護簡單,符合環(huán)保、節(jié)能的潮流,產(chǎn)品主要以出口為主,及國內(nèi)高端市場,市場前景廣闊。
公司注重人才的培養(yǎng),為人才搭建展示和創(chuàng)業(yè)的平臺,新的公司本身就給員工增加了更多晉升及施展才能的機會。公司實行人性化管理,注重企業(yè)文化的宣傳和個人素質(zhì)的提升!
當然新的單位,各方面設(shè)施與制度也就相對的并不完善,會計核算與會計制度也就并不成熟,在錯誤中得出正確的結(jié)論使我對會計各個步驟的理解更加深刻!
實習(xí)真的是一種經(jīng)歷,只有親身體驗才知其中滋味。
3月1日,我正式的來到了公司,因為之前老板對我說過公司新件比較艱苦,所以我已經(jīng)做好了吃苦的準備!并沒有感到不安或是害怕,因為我是初學(xué)者,我什么都不懂,我必須從頭學(xué)起!來到公司我才發(fā)現(xiàn),我所準備好的吃苦太微不足道了!因為廠房宿舍都未建好,也就沒有固定的財務(wù)室和會計人員!有些不知所措!
老板說:他的員工必須是最優(yōu)秀的,即使出了也是優(yōu)秀的!無論是專業(yè)素質(zhì)還是個人身體素質(zhì)及其他素質(zhì)都必須是優(yōu)秀的!為此,今后的一個多月我們都是在工地上度過的,抬過鋼板,刷過油漆,抬過檁條...所有工地上的活,能干的不能干的我們都在撐著干!這就是生活!不到工地時,會翻譯英文資料,有關(guān)陶瓷機器方面的,專業(yè)術(shù)語很多,對于我來說很困難,必須借助工具書或電腦翻譯軟件!這也使我充分感受到了隔行如隔山說法的正確性!
同時,也接觸了部分的銀行業(yè)務(wù),學(xué)習(xí)填寫進賬單,問過師傅才知道進賬單是根據(jù)對方企業(yè)發(fā)來的支票填寫的,還有任何填有公司帳號的憑證及匯款單據(jù)都不能留在公司以外的地方,需要及時銷毀,注意保密性等類似的小知識一點一點的積累!
大學(xué)生的實習(xí)是挑戰(zhàn)也是機遇,只有很好的把握,才能夠體現(xiàn)它的意義。
四月份,會計正式上崗,我也就有了專業(yè)上的會計師傅!就在第一天,我就重溫了會計的一般流程!
1、根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)填制原始憑證和記賬憑證。
(1)、原始憑證:是指直接記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)、明確經(jīng)濟責任具有法律效力并作為記賬原始依據(jù)的證明文件,其主要作用是證明經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生和完成的情況。填寫原始憑證的內(nèi)容為:原始憑證的名稱、填制憑證的日期、編號、經(jīng)濟業(yè)務(wù)的基本內(nèi)容(對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的基本內(nèi)容應(yīng)從定性和定量兩個方面給予說明,如購買商品的名稱、數(shù)量、單價和金額等),填制單位及有關(guān)人員的簽章。
(2)、記帳憑證:記帳憑證是登記帳薄的直接依據(jù),在實行計算機處理帳務(wù)后,電子帳薄的準確和完整性完全依賴于記帳憑證,操作中根據(jù)無誤的原始憑證填制記帳憑證。填制記帳憑證的內(nèi)容:憑證類別、憑證編號、制單日期、科目內(nèi)容等。
2、根據(jù)會計憑證登記日記帳。
日記帳一般分為現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳;他們都由憑證文件生成的。計算機帳務(wù)處理中,日記帳由計算機自動登記,日記帳的主要作用是用于輸出現(xiàn)金與銀行存款日記帳供出納員核對現(xiàn)金收支和結(jié)存使用。要輸出現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳,要求系統(tǒng)初始化時,現(xiàn)金會計科目和銀行存款會計科目必須選擇“日記帳”標記,即表明該科目要登記日記帳。
3、根據(jù)記賬憑證及所附的原始憑證登記明細帳。
明細分類帳薄亦稱明細帳,它是根據(jù)明細分類帳戶開設(shè)帳頁進行明細分類登記的一種帳薄,輸入記帳憑證后操作計算機則自動登記明細帳。
4、根據(jù)記賬憑證及明細帳計算產(chǎn)品成本。
根據(jù)記帳憑證及明細帳用逐步結(jié)算法中的綜合結(jié)轉(zhuǎn)法計算出產(chǎn)品的成本。
5、根據(jù)記賬憑證編科目匯總表。
科目匯總表也由憑證文件生成,其編制方法為對用戶輸入需匯總的起止日期則計算機自動生成相應(yīng)時間段的科目匯總表。
6、根據(jù)科目匯總表登記總帳。
根據(jù)得出的科目匯總表操作計算機,計算機產(chǎn)生出對應(yīng)的總帳。
7、對帳(編試算平衡表)。
對帳是對帳薄數(shù)據(jù)進行核對,以檢查記帳是否正確,以及帳薄是否平衡。它主要是通過核對總帳與明細帳、總帳與輔助帳數(shù)據(jù)來完成帳帳核對。
試算平衡表就是將系統(tǒng)中設(shè)置的所有科目的期末余額按會計平衡公式借方余額=貸方余額進行平衡檢驗,并輸出科目余額表及是否平衡信息。一般來說計算機記帳后,只要記帳憑證錄入正確,計算機自動記帳后各種帳薄應(yīng)該是正確的、平衡的,但由于非法操作,計算機病毒或其他原因有可能回造成某些數(shù)據(jù)被破壞,因此引起帳帳不符,為保證帳證相符,應(yīng)經(jīng)常進行對帳,每月至少一次,一般在月末結(jié)帳前進行。
8、根據(jù)給出的相關(guān)內(nèi)容編制本月的負債表和利潤表;
將十二月月初數(shù)視為年初數(shù),本月視為本年數(shù)編制會計報表。
資產(chǎn)負債表是反映企業(yè)在某一特定日期財務(wù)狀況的一種會計報表,它根據(jù)“資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益”的會計方程式,說明企業(yè)的財務(wù)狀況。
利潤表是反映企業(yè)在一定期間內(nèi)的經(jīng)營成果的會計報表,損益表按照權(quán)責發(fā)生制原則和配比原則把一個會計期間的收入與成本、費用進行配比,從而計算出報告期的凈損益數(shù)。根據(jù)具體要求操作計算機得出本月的負債表和損益表。
實習(xí)也就是學(xué)習(xí),只有不斷的學(xué)習(xí),才能更好的適應(yīng)社會!
五月份是實習(xí)的最后一個月,也是知識的整合期!這個月接觸到了電子報稅的有關(guān)知識,這是在學(xué)校課堂上所沒有接觸到的新知識!
以往的報稅:1、做過銀稅電子繳稅協(xié)議的企業(yè),提交申報表,在窗口申報完稅款便能自動劃繳。 2、沒做過銀稅電子繳稅協(xié)議的企業(yè),提交申報表,窗口會給你打印出現(xiàn)金繳款或轉(zhuǎn)帳兩種稅單,現(xiàn)金就要跑到稅務(wù)指定的銀行交納。
現(xiàn)在網(wǎng)上報稅:所有期末形成的報表都要分別在xx省日照市國家稅務(wù)納稅信息采集集約系統(tǒng)和日照地稅網(wǎng)上提交申報。不用跑稅務(wù)排隊,節(jié)約時間,還有如果做了銀稅電子繳稅協(xié)議網(wǎng)上申報,那么報完稅也不必跑銀行了,在網(wǎng)上就直接劃稅了。還有以往的手工表要自己計算容易出錯,網(wǎng)絡(luò)申報填寫計稅金額后其他數(shù)字可以生成。
所以說網(wǎng)上報稅即方便了企業(yè),也減輕了稅務(wù)局大廳和銀行的業(yè)務(wù)量!
這個月企業(yè)的煤氣站和窯爐設(shè)備陸續(xù)到位,逐一安裝!步驟很繁瑣,需要的知識也很多,覺得自己所知道的東西真的很少,需要學(xué)習(xí)的東西還有很多很多!自己似乎什么都不懂,還總是犯錯誤!
實習(xí)對于會計專業(yè)的我們來說應(yīng)該是學(xué)習(xí)整合會計知識的實踐!但我的實習(xí)中會計的學(xué)習(xí)似乎處于次要地位,我學(xué)到的更多的似乎是如何真正的生活!
老板曾對我說,人生有四大境界:一是給人打工被人管,二是混到管理階層,可以管到人,三是自己創(chuàng)業(yè)自己作主,四是真正的把事業(yè)做大,作別人的主!是呀,我們現(xiàn)在處于第一階層,我們必須從現(xiàn)在開始努力才能慢慢爬到第二階層,進而繼續(xù)爬到第三階層甚至是第四階層。沒有什么是不可以的,沒有什么是做不到的,只要你努力,就會有成果!這是我在實習(xí)最大的感悟!
要有感恩之心,不僅是對父母,師長也要對同事,領(lǐng)導(dǎo),公司以及其它與自己有關(guān)系的人懷有感恩之心!以前在學(xué)校經(jīng)常說:以學(xué)校為家,今天我以學(xué)校為榮,明天學(xué)校以我為榮!現(xiàn)在在公司,也要以公司為家,只有真正的投身到公司的建設(shè)中才是真正的工作!年輕人就要有責任心有沖勁!
社會,人際關(guān)系有時真的比工作能力還要重要,良好的人際能給我們的工作帶來順利,帶來成功,帶來機遇。在工作中把每個人都當作良師益友,那么才有可能在工作中收獲的更多。
實習(xí)的日子不長,但它為我踏入社會上了很重要的一課,是我人生當中非常重要的一次經(jīng)歷,我會把這次經(jīng)歷中學(xué)到的當成人生的財富,并且好好的運用這筆財富,創(chuàng)造人生更大的財富。
職代會情況匯報 職代會工作報告篇五
職代會在合理指標分解,完善責任體系的基礎(chǔ)上,重點抓好考核體系的完善和落實,構(gòu)建責、權(quán)、利機制,實現(xiàn)責、權(quán)、利統(tǒng)一。以下是本站整理的2019度職代會工作報告范文,歡迎閱讀!
本次會議的主要任務(wù)是,深入貫徹黨的xx大精神,全面落實石油工程公司和公司工作部署,總結(jié)分公司20xx年的工作,分析目前所面臨的形勢,安排部署20xx年任務(wù),進一步激發(fā)、挖潛全體干部員工的積極性,全面提升管理水平,充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,為打造油品運輸和諧穩(wěn)定發(fā)展新局面而努力奮斗!
20xx年,對于分公司來講,是極其不平凡的一年,我們既面臨著艱難的市場開拓和繁重的發(fā)展任務(wù),又面臨著薪酬制度改革、機構(gòu)重組和幾大特殊性群體維穩(wěn)工作的巨大壓力。一年來,在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,積極開拓市場,合理組織生產(chǎn),強化內(nèi)部管理,著重隊伍建設(shè),維護和諧穩(wěn)定,分公司各方面工作取得了顯著成效。在這極不平凡的一年里獲得了極不平凡的發(fā)展。
(一)、產(chǎn)值又跨新臺階。由3100萬跨升到3600多萬,凈增500多萬元。緊緊盯住公司下達的目標任務(wù),凝聚干部員工的智慧和力量,群策群力、攻堅克難、頑強拼搏,是我們?nèi)嫱瓿筛黜椚蝿?wù)的重要保證。我們自覺地把保原油拉運、保原油上產(chǎn),當作政治任務(wù)來完成。講形勢、交家底,人人感到有壓力;將指標分解到單車、組室、人頭,人人肩上有擔子;深入現(xiàn)場,合理調(diào)派車輛,抓好工作落實過程中的協(xié)調(diào)性和銜接性,不讓一趟任務(wù)在手中丟失。結(jié)合季節(jié)、階段重點工作,開展“優(yōu)質(zhì)高效服好務(wù),拼搏奉獻創(chuàng)一流”、“戰(zhàn)高溫、保配送”、“全員奮戰(zhàn)六十天,挖潛增效八 十萬”等勞動競賽活動,為有效服務(wù)油氣生產(chǎn),完成全年工作目標奠定堅實的基礎(chǔ);司機們根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),主動承擔急、難、新、重、險生產(chǎn)任務(wù),自行調(diào)節(jié)好出車時間,早出晚歸,克服人員緊張、夏時制等困難保油品運輸,受到了客戶和公司一致好評;歇盡全力保證目標任務(wù)的完成。
一年來,分公司車隊組織生產(chǎn)突擊197次,完成突擊任務(wù)車輛691臺次,夜間搶修車輛22臺次。達到全天候保原油拉運,用實際行動踐行了“不讓一口井冒罐,不讓一口井停抽,不讓一方油留在井口”的承諾。全年共完成拉運原油17363車次,共計283317.9噸;洗井、收污4155車次,共計78204噸;渣油運輸161車次,共計4024噸;稠油拉運xx6車次,共計2534噸;成品油拉運2598車次,共計43234.24噸;生活水拉運248車,4590噸;倒水倒油4478車次,531噸。
(二)、安全又見新成效。樹牢安全意識,安全環(huán)保重于泰山,違章當事故對待,隱患當后果整治,強控硬抓、嚴防死守,是我們安全環(huán)保工作取得效果的基本方法。作為局危貨運輸重點單位,安全工作一時一刻也不敢麻痹和松懈。我們突出抓好“七想七不干”安全教育,組織安全知識競賽,促進了全員安全意識和安全技能的提升;深入開展安全隱患排查治理和專項整治,針對安全生產(chǎn)中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),展開全面排查,重點排查事故隱患。對發(fā)現(xiàn)的隱患,要求立即整改或限期整改,并加強監(jiān)控;每月對所有車輛進行一次拉網(wǎng)式的大排查。針對排氣管、消聲器、防火罩、全車線路、車載滅火器、罐尾鋼絲裸露等可能存在問題逐臺檢查、解決到位。確保每臺車的技術(shù)狀況完好;押運員全程跟車押運,在監(jiān)控油品貨物的同時,保障行車安全。做到勤觀察、勤提醒、勤指揮,為司機安全行車加上一道“雙保險”。今年不管是事故起數(shù),還是碰碰掛掛的次數(shù),都比往年有明顯的下降,僅發(fā)生了幾起小事故。
(三)、效益又獲新增長。20xx年,我們分公司超額完成了公司下達的經(jīng)濟責任制指標,完成收入3603萬元,比計劃上升了403萬元,上升.6%,與去年同期相比上升422.57萬元,上升比例為.28%,總成本3159.76萬元,萬元,上升比例為.5%,其中變動成本1595.7萬元,占產(chǎn)值的比例為44.31%,比計劃超0.31%,與去年同期相比下降0.38%,利潤4.87萬元,比計劃上升了1.87萬元,上升比例為38%,與去年同期相比上升37.78萬元,上升比例為10%。員工的工資剛性增加、帶薪年休、效益工資還穩(wěn)中有升。
(四)、設(shè)備又展新面貌。提高司機的主動動手意識,自己動手,認真執(zhí)行設(shè)備維護制度,及時清除不安全隱患,是我們實現(xiàn)設(shè)備完好率大提升的根本保證。大力開展技術(shù)練賽,提高員工的設(shè)備維護能力?!肮び破涫?,必先利其器”,設(shè)備是我們創(chuàng)效的工具,我們從最基本的設(shè)備檢查、維護入手,開展“設(shè)備維護對手賽”,提高員工的動手能力,把設(shè)備管得更好,用得更好,為安全生產(chǎn)提供有力保障,創(chuàng)造更高的效益;進行系統(tǒng)化學(xué)習(xí),提高員工的專業(yè)知識。加裝lng是新生事物,車輛相應(yīng)的保養(yǎng)、維護也相應(yīng)發(fā)生變化,分公司采取現(xiàn)場指導(dǎo)和開展知識講座的形式,開展了柴油/lng雙燃料汽車原理與使用學(xué)習(xí),讓司機掌握規(guī)范操作、維護要領(lǐng),并指導(dǎo)生產(chǎn)實踐;大力開展車輛整治,提高設(shè)備完好率。嚴格落實“清洗、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”的十字作業(yè)方針,強化達標整治,逐臺全面整修,有針對性地消除安全隱患。順利通過了局設(shè)備、集團公司hse大檢查,并獲好評。
(五)、企業(yè)又解新難題。充分發(fā)揚民主,全員參與企業(yè)管理,問計于民,向內(nèi)挖潛,破解難題,加強人力資源管理,是我們得以持續(xù)不斷發(fā)展的有效保障。重大決策員工制訂。我們始終認真貫徹依靠職工的方針,凡關(guān)系到分公司的發(fā)展大計、獎勵政策,特別是涉及職工利益的事情,職工都能認真審議提出建議和意見。頁巖氣拉運隊伍的組建在員工的待遇、隊伍的歸屬、任務(wù)的線路“三個不清楚”的情況下,我們問訂于民,讓大家想辦法、拿主意,多次組織召開專題會議,多方收集員工的意見和建議,制訂了《分公司外出會戰(zhàn)換班暫行管理辦法》,職工代表大會通過后實施,換班工作得以順利進行。破解“押運”難題。隨著道路危險貨物運輸管理的進一步加強,專職押運員不足的矛盾突出地暴露出來。尤其是去年xx大召開前后,交警、路政,甚至于連派出所都上路檢查,動則上萬元的罰款。我們討論修訂了《分公司兼職押運管理辦法》,采取機關(guān)人員兼職押運的辦法,解決了這一難題,確保安全生產(chǎn)。
(六)、清廉又呈新氣象。緊緊把控人、財、物管理要素,實施以制度管人,按流程辦事,挖潛增效、增產(chǎn)增收,是我們生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展的有效手段。引導(dǎo)全體員工算好“三筆帳”,以最小的投入獲取最大的回報。算好大帳。將經(jīng)濟責任制指標下放到車隊,細化到班組。千斤重擔人人挑,個個頭上有指標;算好細帳。時時把好關(guān)口,讓每筆費用都用在刀刃上。我們充分利用分公司現(xiàn)有的人力資源優(yōu)勢,上至經(jīng)理、書記,下至辦事員、門衛(wèi),全部實行兼職押運,不僅破解了難題,而且還密切了黨群、干群關(guān)系,同時還為全體員工創(chuàng)造了直接效益;算好小帳。處處精打細算,讓每筆收入都顆粒歸倉。算成本帳、算效益帳,只有小帳都算清楚了,大帳才明白。只有小帳都盈利了,大帳才豐厚;著力抓好“四個頭”,切實把好“四道關(guān)”,從源頭上堵塞油料流失。抓好源頭,采取簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》、上廉潔黨課、建制廉潔文化墻等形式多樣的方式方法,切實把好員工的思想關(guān)。抓好大頭,切實把好油料的審批關(guān)。抓好車頭,切實把好油料的定額關(guān)。抓好人頭,切實把好油料的考核關(guān)。嚴格落實油料管理“日清日結(jié)”工作法,全年節(jié)約油料成本48萬元。一年來,全員團結(jié)互助、遵紀守法、無一人違規(guī)違紀。
(七)、和諧又譜新篇章。穩(wěn)定壓倒一切,離開了和諧穩(wěn)定,一切均無從談起。我們堅持把維護的重心放在職工關(guān)心的熱點和難點上。扎實開展基層工會干部大走訪活動。了解、掌握員工的具體家庭成員情況、經(jīng)濟收入情況、子女情況以及個人意愿和訴求情況。開展困難幫扶。搞好申報。在政策允許的范圍內(nèi),積極為困難家庭搞好申報工作;搞好慰問。逢年過節(jié)送去組織的溫暖和關(guān)懷,切實做到真困難、真幫助。發(fā)放米、面、油、水果等各類生活物資;對家中有困難或生病入院的員工,主動上門慰問和看望。一年來,我們共發(fā)放慰問物資價值5000余元,慰問金 1.3萬元,共為19位困難家庭申報困難補助,到醫(yī)院看望員工20余次,共為6位職工家庭辦理喪事;熱點、焦點工作陽光操作。對于分房工作,我們扎實做好政策的宣講;扎實做好資質(zhì)的審核;扎實做好分數(shù)的對接;扎實做好信息的反饋。按既定的程序順利落實到戶。一年來,無越級上訪、纏訪、鬧訪現(xiàn)象發(fā)生,幾大特殊群體基本穩(wěn)定。
過去一年成績的取得,是公司正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持的結(jié)果,是分公司全體干部和員工共同扎實工作、頑強拼搏、創(chuàng)先爭優(yōu)的結(jié)果。在此,我代表分公司,向全體干部、員工及家屬,表示最衷心的感謝和最崇高的敬意!
在總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時,我們要清醒地看到工作中還存在一些不足和問題。一是安全管理仍有漏洞,出了一起工傷事故和撞小孩事故;二是成本管理、生產(chǎn)管理上還比較粗放,存在路單回收不及時現(xiàn)象;三是成品罐任務(wù)不飽滿、利用率不高的問題還未解決;四是干部進取意識不強,思想方法還有待優(yōu)化,工作主動性、自覺性不夠,貫徹、執(zhí)行力不到位;五是員工復(fù)合型技能水平有待提高;六是押運工作有待研究新辦法、措施;七是員工的市場意識、大局意識、奉獻意識亟待加強。對此,我們必須高度重視,在今后的工作中切實加以改進。
分析面臨的形勢,對于我們正視困難,理請思路,明確任務(wù),有著重要意義。成績是可喜的可賀的,但是,大家已經(jīng)認識到,20xx年,我們面臨的困難和任務(wù)將更加艱巨。一是人機矛盾凸顯。結(jié)構(gòu)性缺員,人員構(gòu)成比例不合理;二是成本壓力劇增。負擔太重,人車比例高,達到了1:2.24;三是安全難度增大。交通、工業(yè)安全點多、面廣、戰(zhàn)線長、困難多,風險高。四是設(shè)備日益老化。車輛新度系數(shù)只有0.4,老、舊車輛達到近三分之一,運行十年以上的車輛多;五是維護穩(wěn)定困難。多種用工、多種分配形式,政策制訂與覆蓋復(fù)雜且有難度,管理難度大;六是生產(chǎn)成本激增。面臨政府對危貨的治理力度加大,要求高,車輛運行困難,成本高。
但同時也要看到,油田實施專業(yè)化重組整合,公司劃入石油工程板塊,我們做好新一年的工作,面臨著諸多有利條件和機遇。
一是,國家能源的需求,石化企業(yè)的發(fā)展是一個總體趨勢,石化企業(yè)的衍生輔助行業(yè)總是存在,做好工程服務(wù)保障,大氣候形成,為我們油品奠定堅強基石。專業(yè)化重組已經(jīng)進行完畢,劃歸工程板塊的我們,更加要推行優(yōu)質(zhì)服務(wù),占牢我們的市場,爭取更多的份額。
二是,從目前掌握的情況來看,新的開發(fā)區(qū)塊不斷涌現(xiàn)。新溝油田新開發(fā)1萬噸,增添新的市場來源。洪湖、松滋、陵72-3、老二區(qū)、毛小等相對穩(wěn)定,大站點油量.5萬噸。高15b、王45井等小站點94個,近16萬噸基礎(chǔ)支撐。這是我們得以生存的基礎(chǔ)市場。
三是,頁巖氣的開發(fā),為我們開辟了新的產(chǎn)業(yè)形式,構(gòu)筑新市場。走出去是整體趨勢,只有走出去才能實現(xiàn)持續(xù)不斷的發(fā)展。不管頁巖氣項目組最終的歸屬如何,是我們邁開走出去步伐的開始。
四是,近幾年油品的發(fā)展,增添了我們克服一切困難和挑戰(zhàn)的信心、決心和勇氣。我們積累了油品特有的工作經(jīng)驗,各種承受能力、抗風險能力、戰(zhàn)勝各種艱難險阻的能力增強,更加成熟。從規(guī)章制度、工作流程、資產(chǎn)設(shè)備、人力資源也已成為我們的寶貴財富。我們的各項內(nèi)部管理工作都得到了進一步的深化,管理工作越來越細,漏洞越來越少。
五是,油品多年的運作,與客戶間建立了通力合作、互惠互利的友好合作關(guān)系??蛻舻睦斫?、支持和幫助,是生存、發(fā)展的前提條件。
六是,有一支多年在一起共事共存、協(xié)作配合的干部員工隊伍。多年來,我們磨煉了一支能打硬仗、善打硬仗、素質(zhì)過硬,越是艱險越向前的危貨運輸隊伍,是我們實現(xiàn)新一年經(jīng)濟責任制目標的可靠保證。
今年,盡管我們將面臨諸多的壓力和困難,但是,困難與機遇同在。新的一年,我們要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,把思想、行動統(tǒng)一到上級的決策部署上來,認真謀劃分公司下一步的發(fā)展,為石油工程公司和公司的發(fā)展多做貢獻。
20xx年,是我們進入新組建的石油工程公司的第一年,開好頭、起好步,對于我們今后的發(fā)展至關(guān)重要。
今年工作的總體要求是:深入貫徹落實黨的xx大精神和上級決策部署,全面提升管理水平,充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,著力推進油品運輸特色發(fā)展,節(jié)支降耗、增產(chǎn)增效,全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),努力開創(chuàng)油品運輸發(fā)展新局面。
20xx年經(jīng)濟發(fā)展目標是:完成產(chǎn)值3750萬元,實現(xiàn)內(nèi)部利潤380萬元。成本控制在 萬元以內(nèi),變動成本在 以下。安全生產(chǎn)不發(fā)生重大責任事故,設(shè)備完好率達到97%以上,服務(wù)質(zhì)量無一次投訴問題發(fā)生。
科學(xué)、高效、合理的組織車輛運行,既是滿足原油拉運市場的需求,又是提高單位經(jīng)濟效益的需要。只有科學(xué)的組織,才能歸避風險;只有高效的運行,才能提高效益;只有合理的安排,才能避免矛盾。我們要牢固樹立大局意識和一盤棋思想,有前瞻性、預(yù)見性地開展工作。一是收集原油生產(chǎn)信息,全面掌握各站點的液量和罐存情況;根據(jù)所掌握的各井站生產(chǎn)動態(tài),及時與客戶主動進行溝通、協(xié)商,在征得對方同意的前提下,提前或延緩拉運時間,避開營運高峰,爭取工作的主動權(quán)。二是統(tǒng)籌兼顧,合理調(diào)配,確保每一趟洗井收污任務(wù)的完成。堅持效益優(yōu)先原則、公平合理原則、效益提升原則、安全保險原則,做好車輛、人員的調(diào)整、安排。抓好生產(chǎn)效能監(jiān)督,維護油品整體利益;三是切實發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度的指揮、協(xié)調(diào)作用,提升科學(xué)管理生產(chǎn)運籌水平。車輛緊張、司機缺員仍然是今年生產(chǎn)運行的突出矛盾,我們要在“一車多點、一站多帶、多車多帶”運行方式的基礎(chǔ)上,采取“單車滿工作日運行與長短途搭配運行相結(jié)合”的運行方法,全面提高每一臺車的利用率。
一是成品油配送方面樹立“物流”理念,摸準信息,進一步密切關(guān)注金澳科技動態(tài),對其成品油運價反復(fù)進行考察、調(diào)研、論證,力爭涉足其成品油配送領(lǐng)域,為油品分公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展闖出一條新路。了解、掌握鉆井、井下施工作業(yè)信息,千方百計增加成品油配送任務(wù);二是加大攻關(guān)力度,銷售公司成品油拉運量爭取多的份額;三是只要不進管線,江漢原油拉運全部承攬,安全、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成好我們石油工程公司內(nèi)部運輸工作量;四是頁巖氣拉運市場,分公司職代會出臺了《外出會戰(zhàn)暫行管理辦法》,確保會戰(zhàn)人員順利到位,力爭把前期工作做好、理順,把外部市場開發(fā)好、占據(jù)好。
一是從安全理念、安全意識提升。從理論上掌握安全知識,提升安全意識,從而指導(dǎo)實踐,保障本質(zhì)安全。二是從技能水平、良好習(xí)慣和規(guī)范操作、操控方法改進、提高。系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作規(guī)程、行車注意事項等知識的同時,防疲勞駕駛,嚴格按照規(guī)定程序進行裝卸油操作。三是從安全監(jiān)控、違章處罰上深化管理。深入開展安全隱患排查治理和專項整治,針對安全生產(chǎn)中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),展開全面排查,重點排查事故隱患。對發(fā)現(xiàn)的隱患,要求立即整改或限期整改,并加強監(jiān)控;四是從gps監(jiān)控提防。嚴格落實gps管理員的工作職責以及獎懲、駕駛員的使用及處罰等。實行小時有效監(jiān)控,用先進的設(shè)備實現(xiàn)現(xiàn)代化、規(guī)范化管理。五是押運員提醒監(jiān)督。押運員全程跟車押運,在監(jiān)控油品貨物的同時,保障行車安全。做到勤觀察、勤提醒、勤指揮,為司機安全行車加上一道“雙保險”。
強化服務(wù)質(zhì)量,優(yōu)化服務(wù)態(tài)度,提升服務(wù)水準。一是廣泛走訪客戶,抓好服務(wù)質(zhì)量的回訪和關(guān)系的溝通,做到細心、熱情、周到。二是教育司機恪守服務(wù)承諾,改善服務(wù)態(tài)度,提倡主動服務(wù),優(yōu)質(zhì)、安全、高效的服務(wù)贏得用戶。因為你的服務(wù)得到用戶贊同和市場認可,你就能在這個激烈競爭的市場中立于不敗之地。三是增強愛崗敬業(yè)、誠實守信的職業(yè)道德,要站在客戶的角度來規(guī)劃服務(wù)工作,不斷地完善服務(wù),不斷地提升服務(wù)效率。四是把“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、共贏”運輸服務(wù)理念,真正落實到行動上,圓滿完成每一趟油品運輸任務(wù)。確保各油區(qū)站點的原油及時拉運,確保突擊性運輸生產(chǎn)任務(wù)及時完成。
繼續(xù)抓好全員成本目標管理和“比學(xué)趕幫超”工作,在合理指標分解,完善責任體系的基礎(chǔ)上,重點抓好考核體系的完善和落實,構(gòu)建責、權(quán)、利機制,實現(xiàn)責、權(quán)、利統(tǒng)一。全員成本目標管理、比學(xué)趕幫超工作是一項系統(tǒng)性工程,需要不斷精益管理、強化控制。一是構(gòu)建常態(tài)化工作機構(gòu)。健全全員成本目標管理領(lǐng)導(dǎo)小組,從組織協(xié)調(diào)和機構(gòu)設(shè)置上保證成本目標制訂到位,管理制度落實到位,責任體系負責到位,成本項目控制到位。二是詳細制定實施方案。從組織領(lǐng)導(dǎo)、成本指標體系、目標責任體系、主要工作職責、具體工作要求等方面拿出方案、措施和辦法。三是編制實施成本預(yù)算。自我加壓編制分公司預(yù)算。年度預(yù)算與月度預(yù)算相結(jié)合,分期預(yù)算控制,反饋執(zhí)行信息,不斷改進工作。四是實行立項定標管理。我們把固定費用、變動費用、制造費用作為三大項目、七個小項目,按照“職責相近”的原則,實行定人、定項目、定指標的辦法,形成分層次控制、分項目負責,一級抓一級、一環(huán)扣一環(huán)的全員成本目標管理網(wǎng)絡(luò),從而達到級級負責、環(huán)環(huán)相扣、責任到人的成本目標管理過程。不斷推動全員成本目標管理向縱深發(fā)展。
一是內(nèi)外兼顧抓完好,提升設(shè)備性能,確保生產(chǎn)需要。從內(nèi)質(zhì)和外形兩方面,做到定期保養(yǎng)、定期維護、定期檢查、按質(zhì)換油。針對大部分車況老化、原油拉運任務(wù)重的實際,今年我們在車輛維護上要做到“五勤”:勤清洗,確保車輛外形整潔美觀;勤檢查,出車前巡回檢查、收車后回場檢查到位;勤維護,按照維護制度,確保車輛日常、級保維護到位;勤小修,發(fā)現(xiàn)問題及時維修解決,避免小問題拖成大問題,清除安全隱患;勤督促,對保養(yǎng)和維護做的不到位的司機,及時監(jiān)督、跟蹤、督促,以保證車輛的性能處于良好狀態(tài)。二是強制動手抓維護,提升司機的主觀能動性。一方面從“十字作業(yè)”等日常維護入手,加強駕駛員操作技能的培訓(xùn)、教育,另一方面,從洗車后打黃油等點滴小事做起,嚴格糾正司機不規(guī)范的的陋習(xí),最大限度地防止因司機操作不當造成的車輛、成本損耗。
加強成本管理、預(yù)算管理、內(nèi)控管理,成本重點在變動成本和非生產(chǎn)性成本。嚴格規(guī)章制度,嚴格按程序辦事,重點把控油、氣管理,保證定額核實,嚴格預(yù)算,在預(yù)算內(nèi)開支。一是嚴格油、氣料控制。繼續(xù)深入地執(zhí)行好車輛油料消耗的“日清月結(jié)”制度和油料責任追究制度,從加強路單回收管理入手,準確核發(fā)、核扣管理制度,以及洗井收污核油標準等制度,對加裝了lng雙燃料系統(tǒng)的車輛,干部跟車反復(fù)測試,嚴格把油、汽消耗定額,控制在規(guī)定的范圍內(nèi),力爭比去年有較大同幅度下降。二是緊扣修理和材料費。堅持材料、修理層層審核,層層審批。認真執(zhí)行材料更換、領(lǐng)取、使用審批,輪胎發(fā)放,車輛保養(yǎng)制度,堅持能修就不換新,盡量避免人為的損失,盡量減少換件頻率。三是壓縮機關(guān)費用。非生產(chǎn)性開支奉行節(jié)約的原則??刂坪秒娫捹M、自用車、業(yè)務(wù)招待、水電、辦公品的使用,加強內(nèi)控工作,做到?jīng)]有預(yù)算就不開支,該開支的減少開支,不該開支的堅決不開支。
樹立“人力資源是財富”的理念,通過挖掘崗位價值、提升員工能力、調(diào)動隊伍積極性,抓復(fù)合型人才培養(yǎng),實現(xiàn)一人多崗、一專多能。努力使人力資源得到充分利用,為分公司快速發(fā)展提供有力的人才保障。一是合理劃分,因人置崗。由于歷史的原因,人員結(jié)構(gòu)性富裕已是不爭的事實,機關(guān)人員龐大,而一線司機卻緊缺。我們要邁開變包袱為財富的堅實之步。具體來說,就是重新組建、重新劃分。將患有特殊疾病、身體殘疾人員,視身體狀況,安排到較為輕松的清掃工作;將身體強健,又不適應(yīng)開車的男性員工,安排在技術(shù)含量較低而責任重大的護廠崗位;為確保車輛的本質(zhì)安全,車輛的前期維護保養(yǎng)至關(guān)重要,將有一技之長,且認真負責的員工安排在小修班;安置性非全日制用工則為專職押運員;機關(guān)每名員工均辦理押運證,當專職押運人員不足時,調(diào)動機關(guān)工作人員進行兼職押運。二是實施培訓(xùn),一崗多能。將一線罐車司機進行掛車、拖車等車型培訓(xùn),機動司機進行各車型罐車跟車培訓(xùn),熟悉各類罐車車況,隨時都能頂車執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。提升員工專業(yè)技能,滿足生產(chǎn)實際需要。三是以人為本、關(guān)愛員工。不斷改善員工的工作、生活條件,落實崗位成才激勵政策,暢通成長通道,激發(fā)員工的工作熱情,最大限度地調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,增強員工對企業(yè)的榮譽感和忠誠度。