演講比朗誦更自然，更自由，可以隨著講稿的內(nèi)容而變化站位。一般說來，不要在演講人前邊安放講桌，頂多安一個話筒，以增加音量和效果。那么你知道演講稿如何寫嗎？那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
企業(yè)創(chuàng)新演講稿的篇一
一、加強組織領(lǐng)導，高度重視企業(yè)幫扶工作
在開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動中，為幫助企業(yè)加快發(fā)展，做大做強，切實解決企業(yè)存在的困難和問題，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，我局將幫扶工作擺在重要的議事日程，高度重視、積極行動，成立了一把手負總責，分管領(lǐng)導具體抓的企業(yè)幫扶工作領(lǐng)導小組，并多次召開全局大會進行布置，狠抓工作落實，不斷提高幫扶工作思想認識，同時大力推進機關(guān)作風建設(shè)，強化服務(wù)意識，把握服務(wù)重點，提升服務(wù)效能。
二、強化審計監(jiān)督，認真做好企業(yè)幫扶工作
在開展企業(yè)幫扶活動中，我局將審計工作同企業(yè)幫扶相結(jié)合，充分發(fā)揮審計監(jiān)督作用，同區(qū)有關(guān)部門相配合，建立和完善項目開發(fā)、開業(yè)指導、政策咨詢、跟蹤指導、排憂解難、企業(yè)增效等“一條龍”優(yōu)質(zhì)、便捷的創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系。一是加強對財政稅收、固定資產(chǎn)投資、行政事業(yè)性收費、各類專項資金、外資項目等審計監(jiān)督，落實好幫扶企業(yè)的各項政策措施，切實保護投資創(chuàng)業(yè)者的合法權(quán)益，為各類投資創(chuàng)業(yè)者搭建公平競爭的平臺，激發(fā)了創(chuàng)業(yè)投資者的創(chuàng)業(yè)熱情，促進了我區(qū)經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展。二是加強對優(yōu)化土地、人力、資金、環(huán)境等要素資源配置的審計，確保了重大產(chǎn)業(yè)、重大項目建設(shè)的需要。通過實行重點項目全過程跟蹤審計服務(wù)，完善項目建設(shè)進度審計監(jiān)督制度，提高項目管理效能，使我區(qū)重大項目在資金上有新保障、在規(guī)模上有新突破、在質(zhì)量上有新提高。今年以來，我局共完成固定資產(chǎn)投資項目審計79項，預(yù)算核減346萬元，決算核減699萬元，為項目建設(shè)節(jié)約了資金，使項目資金發(fā)揮了最大的經(jīng)濟和社會效益。
三、狠抓措施落實，積極推進企業(yè)幫扶工作
今年以來，我局積極落實區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)文件精神，對重點工業(yè)項目目標任務(wù)進行細化和分解，按照“五定兩保”工作方案，大力推進招商引資和企業(yè)幫扶工作，取得了較好成效。我局引進的新聯(lián)傳動有限公司，今年以來完成主營業(yè)務(wù)收入近5000萬元，實現(xiàn)工業(yè)增加值500萬元，上繳利稅近100萬元。我局引進的機電是陶瓷配套項目，該公司已同區(qū)政府正式簽約，即將落戶沿江工業(yè)基地。目前該企業(yè)已暫租原啤酒廠廠房進行加班加點生產(chǎn)，企業(yè)產(chǎn)銷兩旺，已上繳稅收幾十萬元。我局與五里街道聯(lián)合引進了宏進鋼模制造加工項目。該項目總投資4800萬元，注冊資金為500萬元，現(xiàn)已落戶五里前進項目基地。預(yù)計投產(chǎn)后，可實現(xiàn)年銷售收入3500萬元，實現(xiàn)稅收80萬元。另外，我局正加強對重點在談項目永新化纖的跟蹤聯(lián)系，并盡力促成簽約。
工作中，我局狠抓各項措施的落實，確保幫扶取得實效。一是完善各項工作機制。對重點項目和企業(yè)幫扶建立全過程、全方位服務(wù)機制，實行“六個一”工作機制，對項目采取連續(xù)跟蹤服務(wù)、“親情化服務(wù)”和“保姆式服務(wù)”。實行了項目服務(wù)督查例會制度，每個季度組織一次現(xiàn)場匯報會，交流經(jīng)驗，相互促進。隨時掌握項目進度狀況，專人報送信息、報表，加強與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)合作，對無法解決的重大問題做到及時上報。建立企業(yè)聯(lián)系制度，派專人跟蹤聯(lián)系企業(yè)，及時了解、掌握并歸納、匯總各幫扶企業(yè)情況，保持溝通聯(lián)系。動態(tài)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，及時反映企業(yè)存在的問題和困難。二是深入企業(yè)調(diào)查研究。各幫扶干部按照“幫扶工作時間要落實，解決問題要到位”的工作要求，主動深入企業(yè)調(diào)研，做到每周對接一次，掌握第一手資料，了解情況，對企業(yè)反映的問題提出積極的建議。三是加強同企業(yè)溝通和交流。局主要領(lǐng)導深入各幫扶企業(yè)進行座談和交流，各企業(yè)分別介紹基本情況和需要解決的問題，局領(lǐng)導和企業(yè)負責人共同制定解決問題的辦法。通過雙方座談，貼近了企業(yè)，搭起了橋梁，拉近距離。通過真心交流，誠心服務(wù)，加強了雙方的互相信任和溝通。四是協(xié)助企業(yè)解難題。我局主動和所聯(lián)系的幫扶企業(yè)進行對接，切實幫助企業(yè)解決發(fā)展中存在的問題和困難。招商引資項目機電貿(mào)易有限公司因項目用地手續(xù)還在辦理中，暫在原啤酒廠租用廠房生產(chǎn)，區(qū)工商分局以“注冊地址同實際生產(chǎn)場地不符”為由，責令該廠停產(chǎn)，我局積極協(xié)調(diào)，最終圓滿解決這一問題。新聯(lián)傳動機械有限公司擬擴建一條生產(chǎn)線，力爭主營業(yè)務(wù)年收入達到8654萬元，工業(yè)增加值達到2618萬元，利稅總額完成1425萬，我局認真幫扶，積極協(xié)助該企業(yè)擴能增效。
20xx年，我局幫扶企業(yè)雖然做了很多工作，也取得了一些成績，但同區(qū)委、區(qū)政府的要求相比還存在很大差距。在今后的工作中，我局將緊緊圍繞我區(qū)“做強城東港、決戰(zhàn)300億”的奮斗目標，深入企業(yè)調(diào)查研究，沉下身子，及時了解和幫助企業(yè)解決在生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中所遇到的困難和難題，不斷加強審計監(jiān)督，落實企業(yè)各項扶持政策，促進我區(qū)經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展。
企業(yè)創(chuàng)新演講稿的篇二
今天我演講的題目是《學會感恩，擔當責任》。
作為一名剛參加工作不久的年輕的工程人員，似乎早已習慣了離家在外，獨自漂泊的日子。從國內(nèi)到境外，也和其他80后一樣嘗到了奮斗過程中的激情與辛酸。長久以來，一顆倍感孤獨的心忽然間找到了一個可以安歇的去處。坐在寧靜的大海邊，我問我自己：你有多久沒有好好看看這藍藍的天，聞一聞這海風的味道，聽一聽那海鷗的鳴唱？有多久沒有回家看看，聽聽家人的傾訴？有多久沒和他們一起吃飯了，聽聽那年老的歡笑？有多久沒與他們談心，聽聽他們的煩惱、他們的心聲呢？也許因為一路風風雨雨，而忘了天邊的彩虹，也許是因為行色匆匆的腳步，而忽視了沿路的風景……然而，無論我們怎樣疲憊，怎樣麻木，都不要因為生命過于沉重，而忽略了那顆感恩的心。因為感恩，我們會微笑著去面對生活的挑戰(zhàn)；因為感恩，我們會寬容周遭的不幸；因為感恩，我們便有了責任……感恩是一種心態(tài)，是一種強者勇往直前的銳氣；感恩使我們有擔當，是強者百折不撓的人生攻略。
我常常懷著一顆虔誠的心感謝上蒼的賦予，我感謝天，感謝地，感謝生命的存在。生活從來都是公平的，它給予我挫折的同時，也賜予了我堅強。對于熱愛生活的人，它從來不吝嗇。要看你有沒有一顆包容的心，來接納生活的恩賜。酸甜苦辣不是生活的追求，但一定是生活的全部。試著用一顆感恩的心來體會，你會發(fā)現(xiàn)不一樣的人生。不要因為冬天的寒冷而失去對春天的希望。我們感謝上蒼，是因為有了四季的輪回。擁有了一顆感恩的心，你就沒有了埋怨，沒有了嫉妒，沒有了憤憤不平，你也就有了一顆從容淡然的心。一個懂得感恩的人才是生活的強者。
也正是因為他對國家的一顆赤子之心，才有了一切為了天下百姓的責任……一個懂得感恩的人，才會懂得擔當。學會了感恩，就意味著擔當責任。對于責任，西塞羅說得很有道理：“我們不是為自己而生，是我們的國家賦予我們應(yīng)盡的責任。”劉易斯的這句話更是言辭犀利：“盡管責任有時使人厭煩，但不履行責任、不認真工作的人什么也不是，只能是懦夫，不折不扣的廢物！”是什么讓霍去病發(fā)出“匈奴未滅，何以為家”的吶喊？是什么讓陸游發(fā)出“位卑未敢忘憂國”的慨嘆？又是什么讓顧炎武發(fā)出“天下興亡，匹夫有責”的呼喚？是責任，是無數(shù)仁人志士記在心上、扛在肩上的責任！正是這責任，推動了歷史車輪的滾滾向前；也正是這責任，閃耀著人性中至真至純的光芒。
時代在變遷。80后的我們更要學會感恩，擔當責任。80后是年輕的一代，也是充滿了活力的一代。80后用自己的實際行動，展現(xiàn)了與祖國同呼吸、共命運、心連心的赤子之情。祖國這xx年來在風風雨雨中走到今天，我們深知有多么的不容易。對于企業(yè)，我們感激上一輩的老航三人，為了祖國港口事業(yè)的發(fā)展和前進，耗盡自己的青春年華，舍小家為大家，始終堅守在工程一線，為國家的港口事業(yè)的興盛做出了不可磨滅的貢獻。作為年輕一代的工程技術(shù)人員，我們從你們的手中接來重擔，讓我們帶著責任上路，做好自己份內(nèi)的事。歌德曾說過：責任，就是對自己要做的事情有一種愛。我們要時刻心懷責任，熱愛自己的本職工作，并將它做好。正像一位學者所講的那樣：中國不需要每個人都做雷鋒，只需要每個中國人都做好自己的本職工作，這樣，中國的騰飛就指日可待了。在人生路上，我們要像前輩們一樣，時刻銘記自己的責任和義務(wù)，努力做好自己份內(nèi)的事情。
光明的前景、美好的未來屬于我們偉大的祖國和人民，屬于為遠大理想而不懈奮斗的中國青年。心存感恩、勇于擔當?shù)哪昵嘁淮吲e青春的旗幟，積聚前行的力量，必將奮勇向前，只爭朝夕，在波瀾壯闊的時代進程中譜寫壯美的嶄新篇章！
謝謝大家！
企業(yè)創(chuàng)新演講稿的篇三
尊敬的領(lǐng)導!同事們!
大家上午好!
我叫××，很榮幸在今年加入了××企業(yè)這個大家庭，首先我要感謝××企業(yè)給了我站在這個舞臺展示的機會，其次我要感謝領(lǐng)導同事們平日里對我的關(guān)心與照顧，今天要演講的主題是“感恩”。
在美國，每年的11月的第四個星期四是感恩節(jié)，在那天，無論天南地北的孩子都要趕回家，人們要感謝父母，師長，感謝社會，感謝生活，那一天，美國家庭要舉行豐盛的感恩宴，不僅為自己，也為窮人，孤兒，流浪者們，讓這些不幸的人們在感恩節(jié)里也得到一份人間的溫暖。
其實對我們來說有沒有感恩節(jié)并不重要，重要的是我們每個人是否有一顆感恩的心。有恩有愛，是人類生活中最燦爛，最絢麗的文明之花，滴水之恩，涌泉相報，是人類廣為傳誦的美德。懂得感恩也是做人的基本條件之一，如果不會感恩，從某個角度講，就是對人類神圣感情的褻瀆。
對于“××企業(yè)”我是這么理解的——為了公司的利益與個人的追求，在工作與生活中中融入一顆感恩的心，那么剩下的將會是幸福與成功。
領(lǐng)舞《千手觀音》的聾啞舞蹈家邰麗平，經(jīng)常用手語說一句話：“我會帶著一顆快樂感恩的心去面對我的人生。”感動中國人物徐本禹這樣說：“雖然我的行動過程是非常苦，非常累，但是我會用我的努力，讓我的學生知道，他們不比別人差，所以，我感覺我是一個快樂的人，是一個幸福的人，我也希望每一個朋友能夠做一個知道感恩的人，盡自己的努力，去幫一幫社會上需要幫助的人。”中國臺灣評選的第37屆十大杰出青年賴東進先生從小就出生在一個貧困的家庭，他的父母都是殘疾人，只能靠乞討來養(yǎng)活他。他9歲的時候，才走進學校，他一邊讀書，一邊討飯，一邊照顧殘疾的父母和弟妹，每次討飯回來。他都要跪著喂他的父母。當他成名以后，在一次座談會上，他這樣說：“我對生活充滿了感恩的心情，我感謝我的父母，他們雖然眼睛瞎了，但他們給了我生命，我還感謝苦難的命運，是苦難給了我磨練。”艱難和困苦，讓賴東進學會了堅強的面對生活，掌握了頑強的生存本領(lǐng)，最難能可貴的是，他不因父母的殘疾而抱怨，而是以一顆感恩的心來感謝父母。
現(xiàn)在社會上存在著較為嚴重的感恩缺失現(xiàn)象，的確，有些人老覺得生活沒有意義，似乎找不到任何的學習的動力，我們發(fā)現(xiàn)他們其中的很多人享受著無微不至的照顧，沐浴著噓寒問暖的關(guān)懷，擁有如蚌含珠似的呵護，他們就在這樣的幸福中生活和長大。然而對這種關(guān)心，幫助，照顧，他們似乎不知感動，不知報恩，如此心枯如井，對得到的一切覺得理所當然，激不起感激和愛的情感，生活自然不會有什么意義，人生也就沒什么動力。
對于“幸福是什么”的命題，一千個人也許有一千種回答，有位哲人說過：“幸福就是感恩，”沒錯，一個人不管他有什么樣的不足，但只要他能懷有一顆感恩的心，就一定是一個不斷進步的人，一個不斷成功的人，一個擁有親情友情的人，一個生活幸福快樂的人。 雖然加入××企業(yè)這個大家庭的時間不長，卻讓我深切感受到了，××企業(yè)這個大家庭的溫馨，與每一位成員的熱情，在此我懷著一顆感恩的心向大家說一聲感謝，謝謝了!
企業(yè)創(chuàng)新演講稿的篇四
大家好！
一個企業(yè)的發(fā)展亦與創(chuàng)新息息相關(guān)，無數(shù)事實證明任何一個企業(yè)的領(lǐng)導者只要高度重視“創(chuàng)新”，理解了創(chuàng)新的根本意義，不斷在企業(yè)中實施創(chuàng)新的手段，企業(yè)就會不斷產(chǎn)生出人們所需的新產(chǎn)品，從而企業(yè)也會產(chǎn)生新的經(jīng)濟增長點，展現(xiàn)新的面貌。
在企業(yè)中長期以來把創(chuàng)新單純理解為小改小革、新技術(shù)推廣或是技術(shù)革新或是技術(shù)改造，誠然不可以否認這些創(chuàng)新方式多年來為企業(yè)發(fā)展起到了一定的積極效果，但它的根本點也是其狹隘點，是僅僅將創(chuàng)造性的成果轉(zhuǎn)化為好一點、更多一點的生產(chǎn)力，從而使企業(yè)產(chǎn)生一定限度的經(jīng)濟效益，當今創(chuàng)新的概念已大大超越了原有的境界，創(chuàng)新這個詞已展延成創(chuàng)新工程的概念。它既包括傳統(tǒng)的創(chuàng)新觀念，更包含有對人類知識創(chuàng)新概念，創(chuàng)造企業(yè)文化的概念，創(chuàng)新不僅僅是某種技術(shù)方式方法的研究和探討，而且已擴展到對人類傳統(tǒng)的工作方式方法的研究和探討，對人類的思維方式方法的探討和研究，對人的創(chuàng)新能力提高的探討和研究。改革開放的總設(shè)計師：鄧小平同志就十分重視創(chuàng)新，他曾經(jīng)親自提出“勇于創(chuàng)新，多作貢獻”，可見國家對“創(chuàng)新”是何等重視，為了使企業(yè)更快更好地適應(yīng)21世紀飛速科技發(fā)展的需要，企業(yè)更需要加深對創(chuàng)新的理解，以盡快健全創(chuàng)新工作，促使企業(yè)加快創(chuàng)新的步伐。
科技創(chuàng)新既然是作為即將進入2l世紀的主要指導新思想，首先這一思想要在企業(yè)結(jié)構(gòu)中形成共識。作為企業(yè)的領(lǐng)導要成立專門班子去研究去實施。這種班子既不能隸屬于過去總師技術(shù)系統(tǒng)，又不能隸屬于一般管理系統(tǒng)。它在企業(yè)中的地位應(yīng)當具有更高層次，作為主要廠領(lǐng)導來說，可以為他起到重要的參謀作用。作為企業(yè)的發(fā)展來說，他應(yīng)當作為企業(yè)發(fā)展的總參謀部。他的功能既可以為企業(yè)發(fā)展擬訂長遠發(fā)展規(guī)劃、設(shè)想、建議，也可以為企業(yè)現(xiàn)行生產(chǎn)服務(wù)，為提高企業(yè)的科技素質(zhì)服務(wù)。
當然一旦建立創(chuàng)新思想的科技發(fā)展體制，企業(yè)內(nèi)原有的科技、管理系統(tǒng)，其功能亦應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)新形勢的要求。其實為了滿足21世紀的高速發(fā)展的需要，我國企業(yè)原有的一些制度及體制早就應(yīng)該進行脫胎換骨的轉(zhuǎn)變，一成不變的企業(yè)管理體制是滿足不了具有劃時代高速發(fā)展的科技工業(yè)的要求。
如何在太湖周邊地區(qū)開展好企業(yè)創(chuàng)新活動呢？創(chuàng)新必須和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略緊緊結(jié)合在一起。探索這一地區(qū)創(chuàng)新的方法，從工業(yè)企業(yè)方面來看，必須引進高新技術(shù)，摒棄過去“五小”帶來的危害，幾是對自然生態(tài)環(huán)境有危害、哪怕是一點點影響的企業(yè)必須堅決徹底關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，杜絕一切污染源，應(yīng)把發(fā)展高新技術(shù)、無污染新技術(shù)作為太湖周邊地區(qū)企業(yè)發(fā)展的唯一立足點。
研討科技創(chuàng)新的工作方法是每一個單位極需了解的，創(chuàng)新本身是一種開拓，其方法本身就是一個創(chuàng)新過程，然而不斷總結(jié)和探索創(chuàng)新的方法是會有利于創(chuàng)新工作的深入展開，這里僅談?wù)剛€人的一些膚淺的想法。
1、善于總結(jié)，不斷提高。創(chuàng)新往往是在原有的基礎(chǔ)上有所新的發(fā)展、發(fā)明、提高。因此對現(xiàn)有的科技基礎(chǔ)不能忽略，要養(yǎng)成一個良好的習慣，不斷總結(jié)已有成果，然而不能墨守成規(guī)，在總結(jié)基礎(chǔ)上提出新的設(shè)想，新的建議，以利把原有的水平向上提高。
2、超常思考，不斷開拓。創(chuàng)新在某種意義上講要有科學幻想頭腦，要具有超常規(guī)想法不斷開拓的思想才能不斷使創(chuàng)新達到新的境界。
3、博采眾長，善于運用。創(chuàng)新本身要充分運用已獲得的成功經(jīng)驗，因此橫向之間，上下之間要多通氣，多了解情況，充分利用已獲得的成功經(jīng)驗，認真研究別人、別單位已取得的成果，勇于提高自己，擴展創(chuàng)新的思路。
第一，要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)創(chuàng)新人才，有獨創(chuàng)性的人往往腦子靈活，轉(zhuǎn)彎快，不循規(guī)蹈矩，作為領(lǐng)導，尤其是人事部門的人更要注意到這一點，應(yīng)不拘一格選人才。人的才能不可能一下從天上掉下來，在企業(yè)內(nèi)，要不斷組織學習和進行培養(yǎng)。
第二，要善于運用好總結(jié)表彰的手段，對有創(chuàng)造力的同志要不惜重金聘用，對有成果的同志要不惜重金表彰，使之不斷開拓，為企業(yè)更快更好更多地創(chuàng)造更新的產(chǎn)品。
第三，廣開才路，不斷引進人才。在外資企業(yè)、合資企業(yè)、獨資企業(yè)中十分注重從企業(yè)界中引進經(jīng)過三、五年工作鍛煉，具有一定實踐經(jīng)驗，又有相當理論水平的青年人才。
企業(yè)創(chuàng)新演講稿的篇五
一是抓好人才的引進。我們通過制定一系列優(yōu)惠政策，實施了招賢納士、引進人才的措施，凡是專業(yè)對口、具有大中專學歷的工程技術(shù)人員，及大中專學校應(yīng)往屆畢業(yè)生，都可以來應(yīng)聘，對引進的人才為其解決配偶的工作、住房等，讓他們切身感受到我們的工作是誠心誠意的，來的高興、干的滿意。通過這一措施，這幾年我們共從全國各地引進了170多名具有大專以上學歷、中高級技術(shù)職稱的工程技術(shù)人員，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。
二是抓好員工素質(zhì)的提高。在實施人才工程中，我們把提高員工素質(zhì)做為一項重要工作去抓。為提高員工隊伍的專業(yè)知識水平，我們先后把20多名青年員工送到省內(nèi)外的一些大專院校進行深造。與此同時積極鼓勵企業(yè)中的管理者和技術(shù)工人對口參加各類培訓。目前，全公司共有5人參加mba學習，40多人參加大專函授及自學高考。為調(diào)動生產(chǎn)一線工人學技術(shù)、長才干的積極性，從xx年起，我們實行了評聘工人技師制度，通過考核，把40多位在一線中技術(shù)過硬、有實踐經(jīng)驗和創(chuàng)新能力的操作者評聘為工人技師，并納進人才實行動態(tài)管理，每季一考核，對考核合格者發(fā)放一定的技師獎。這樣一來，我們內(nèi)部從觀念上就發(fā)生了變化，大家不再認為只有學歷、有職稱的人才是人才，生產(chǎn)工人照樣也是人才，對提高員工隊伍素質(zhì)起到了促進作用。
三是為科技人才發(fā)揮作用，創(chuàng)造好的條件。有了人才是基礎(chǔ)，發(fā)揮人才的作用是目的。要讓人才發(fā)揮出作用，關(guān)鍵是要為他們營造一種好的氛圍，創(chuàng)造出好的條件，讓他們有一個施展才華的舞臺。近幾年我們大膽地支持和鼓勵工程技術(shù)人員走出去開闊視野，考察市場，了解信息，搞新產(chǎn)品開發(fā)和參與一些技術(shù)攻關(guān)。并在工資待遇、獎金分配上給予傾斜，對作出突出貢獻的工程技術(shù)人員讓他們有榮譽、有地位。如：原技術(shù)中心主任xxx，是一位從外地引進的人才，近幾年中，他帶領(lǐng)導廣大工程技術(shù)人員，連續(xù)奮戰(zhàn)，先后開發(fā)出30多種壓力機新產(chǎn)品，為企業(yè)贏得了市場和效益，所以公司現(xiàn)把他聘為總工程師。再如，技術(shù)工人xxx原是一位獲得過濰坊市工人技師、技術(shù)能手稱號的車工，公司在xx年底購進了一臺大型進口鏜銑床后，決定讓他轉(zhuǎn)崗學習操作其設(shè)備。由于他勤奮好學，僅用了三個月的時間就掌握了該設(shè)備的操作技術(shù)。為此，他不僅受到了公司的表彰獎勵，20xx年還被評為xx市有突出貢獻的工人技師。我們還對各類人才放開使用，目前公司48名中層以上干部中具有本科以上學歷的占到了90％，企業(yè)管理人員的知識化使企業(yè)接受新科技、新管理理念的水平與能力得到了相應(yīng)的提高，為企業(yè)抓好技術(shù)進步奠定了雄厚的基礎(chǔ)。
在科學技術(shù)飛速發(fā)展的今天，要提高創(chuàng)新能力，提高競爭實力，不僅要有高素質(zhì)的人才，同時還必須具備一流的加工設(shè)備，沒有好的設(shè)備就不會生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。近幾年來，我們堅持不斷的抓投入、抓設(shè)備更新，使企業(yè)加工能力和水平得到大的提高。
畝的沖壓中心項目。目前，該項目的一期工程已完工，正式投入了生產(chǎn)。僅此企業(yè)年可增加銷售收入1億元，利稅1000萬元。
二是興建科技中心，形成科技網(wǎng)絡(luò)。20xx年投資二百多萬元，興建了科研樓，建起了以產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)為主的技術(shù)中心，又投資50多萬元，開發(fā)了計算機輔助設(shè)計系統(tǒng)，用現(xiàn)代化的手段設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品，并在內(nèi)部實行了聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)筑起一個集資料、數(shù)據(jù)及管理為主、資源共享的科技網(wǎng)絡(luò)，加快了產(chǎn)品開發(fā)速度，實現(xiàn)了運用現(xiàn)代化手段進行管理的目的。20xx年公司的技術(shù)中心被驗收為xx市級技術(shù)中心。
三是加速設(shè)備更新進程，提高產(chǎn)品加工水平。俗話說，：“工欲善其事，必先利其器”。我們公司是一個老企業(yè)，陳舊設(shè)備多，不進行更新就要落后，自改制以來，我們采取逐年更新的辦法，投入資金4000多萬元，先后購進了70多臺套精密及大中型關(guān)鍵設(shè)備。如：從俄羅斯購進的大型鏜銑床后，使公司的鏜銑加工能力提高了三倍，同時解決了新產(chǎn)品jm系列壓力機的加工難題。為了滿足新型建材機械新產(chǎn)品的開發(fā)需求，我們購進了在國內(nèi)具有技術(shù)領(lǐng)先地位的大型立式車窗和磨床各2臺。為了滿足沖壓中心的生產(chǎn)和產(chǎn)品開發(fā)需求，我們購進了大型油壓機和大型機械壓力機12臺。等等，這些設(shè)備的購進既滿足了技術(shù)進步和新產(chǎn)品開發(fā)的需要，又提高了產(chǎn)品的加工水平。
企業(yè)要適應(yīng)市場，就必須順應(yīng)市場需求，研制開發(fā)新產(chǎn)品。在具備了人才、設(shè)備優(yōu)勢的同時，我們堅持不斷把內(nèi)在的與引進的科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢，使企業(yè)保持了旺盛的競爭力。
一是挖掘本企業(yè)技術(shù)人員潛能，搞好產(chǎn)品延伸開發(fā)。我們公司是搞了幾十年機械加工的企業(yè)，對機械產(chǎn)品的設(shè)計加工積累了一定的經(jīng)驗，特別是我們通過引進人才、培養(yǎng)人才和幾年來的實踐，廣大工程技術(shù)人員存在著一定的潛能。因此，我們抓住這一點，在挖掘工程技術(shù)人員潛能，延伸產(chǎn)品開發(fā)上下功夫，通過這一優(yōu)勢，制定并采取了多元開發(fā)的經(jīng)營戰(zhàn)略，在開發(fā)生產(chǎn)壓力機的基礎(chǔ)上又相繼靠自己的力量，自行研制開發(fā)了橡膠機械、液壓機、汽車、農(nóng)用車、聯(lián)合收割機沖壓件、混凝土砌塊成型機、混凝土彩色屋面瓦生產(chǎn)線等多種產(chǎn)品，徹底地解決了多年來單一生產(chǎn)壓力機的局面，所生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品達到5大類，100多個品種。特別是在開發(fā)新型建材機械中，qmy3—10型固定式混凝土砌塊成型機被國家經(jīng)貿(mào)委評審為國家級新產(chǎn)品，獲得xx省機械工業(yè)系統(tǒng)科技進步一等獎，被列為xx省重點環(huán)保開發(fā)項目，公司被中國建筑塊協(xié)會指定為建材機械定點生產(chǎn)單位。
二是運用科技成果，加速老產(chǎn)品升級換代。近幾年，由于我們狠抓了科技投入和科研開發(fā)，所以研究積累出一些成果。如，在壓力機的設(shè)計上，我們在潤滑系統(tǒng)、氣墊保護、安全保護、電氣控制等方面，研究出一些新技術(shù)成果，改濃油潤滑為稀油潤滑，新增了行程閉鎖裝置、液壓過載保護、移動工作臺、plc控制等，用這些技術(shù)成果對老產(chǎn)品進行改造和換代，使產(chǎn)品的性能及技術(shù)得到提升，推向市場后效果極佳。如：我們運用科技成果，開發(fā)的jh36—400c閉式大臺面壓力機、jh36—400e閉式移動工作臺壓力機等換代產(chǎn)品，投放市場后，受到上海大眾、長春一汽等大企業(yè)的青睞，其中，在20xx年，長春一汽集團消聲器廠一次就與我們簽定了一千萬元的銷售合同。
三是抓好“廠所”掛鉤，開發(fā)高技術(shù)含量產(chǎn)品。在運用科技成果中，幾年來，我們除靠自身力量外，還積極增借助于外部力量，利用橫向聯(lián)合、內(nèi)外結(jié)合的方式，與省內(nèi)外一些科研院所掛鉤，利用技術(shù)嫁接等方式，開發(fā)技術(shù)含量高的產(chǎn)品，收到了較好的效果。如，近幾年我們與國家鑄鍛所等科研部門掛鉤，嫁接引進技術(shù)，先后開發(fā)出技術(shù)性能先進的20噸液壓數(shù)控回轉(zhuǎn)頭壓力機、jm系列式雙點、j31、j36系列開、閉式大噸位單、雙點機械壓力機等十余種新產(chǎn)品。使我們公司生產(chǎn)的壓力機規(guī)格從小噸位向大噸位發(fā)展，配置上從低檔化向高檔化發(fā)展，品種上從機械式向數(shù)控式發(fā)展，產(chǎn)品品種達到60多個，在近幾年的市場銷售中有著明顯的競爭力。
總之，幾年來我們公司在注重人才、注重科技投入、科技創(chuàng)新等方面做了一定的努力，企業(yè)由此也得到了快速的發(fā)展。但隨著形勢的發(fā)展及市場的變化，我們還要在此下更大的功夫。因此，在下一步的工作中，我們計劃通過招商引資、擴大對外交流、做好技術(shù)成果引進等，再在開發(fā)高速機械壓力機、數(shù)控壓力機、高速液壓機等方面有所突破，用科技引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，全面提升企業(yè)的技術(shù)水平，研制生產(chǎn)出高科技、高附加值的產(chǎn)品，把企業(yè)做大做強、為我市的經(jīng)濟發(fā)展作出新的、更大的貢獻。
企業(yè)創(chuàng)新演講稿的篇六
還記得那首歌嗎？——你是幸福的，我就是快樂的。幸福是什么呢？幸福又在哪呢？幸福，是您在茶余飯后享受悠閑的時光；幸福，是您在節(jié)假日全家老小歡聚一堂；幸福，是您孝敬父母、教育孩子享受天倫之樂……幸福就存在于這平淡、真實的生活瞬間。可是，您是否想過，我們幸福的生活都來源于我們的健康、我們的安全！只有我們安全了，我們的家庭才是快樂的、圓滿的。
翻開厚厚的《人身傷亡事故匯編》，血淋淋的事實我們不愿再次提起，卻又無法回避。一起起觸目驚心的人身觸電事故，讓我們久久不能平靜。而當您知道這是一位年邁父母唯一健康的兒子（女兒），這是一位即將共同擔負起撫育責任的年輕妻子或者丈夫，這是一位從未謀面孩子的父親時……我們不僅僅是惋惜，不僅僅是沉痛，強烈的震撼使我們沉默。因為，在一定程度上，我們就是他們，他們就是我們。生命，也許是再庸常不過，但再平常的生命都不該被這么無情的剝奪。
“安全生產(chǎn)，人人有責”，在您工作前，可否想過他人和自己的生命價值，可否想過自己的行為和工作將會帶來的后果？別再一而再、再而三的放任了：設(shè)備老化了沒人管，總拿資金短缺做盾牌；電線裸露了不處理，工作太忙也成了理由；工作未完就走人，我不負責有人負；……無休止的放任，結(jié)果便是無休止的事故。那么，請您記住吧，在您的身后有一個溫暖幸福的家，家里的每個人都祈盼您的平安歸來，也許我們今天就不會為生命的脆弱而感嘆。
安全，就象空氣，與我們的生活、工作息息相關(guān)；安全，猶如陽光，我們無法承受失去它的痛苦。安全，它聯(lián)系著我們每一個人。尊重、愛護、關(guān)心他人，就是尊重、愛護、關(guān)心我們自己。
生命，對于我們每一個人來說都只有一次，你是安全的，我就是幸福的。讓我們認真地感悟生命的價值，理解安全的意義，讓我們每一個人都在自己的心中植下一棵安全樹，讓所有的人都在安全的大樹下分享樹蔭，共同抵擋風雨！
企業(yè)創(chuàng)新演講稿的篇七
20xx年8月2日，勞動和社會保障部下發(fā)《關(guān)于公布第一批企業(yè)年金基金管理機構(gòu)的通告》，公布了經(jīng)企業(yè)年金基金管理機構(gòu)資格認定專家評審委員會評審，并經(jīng)中國銀監(jiān)會、中國證監(jiān)會、中國保監(jiān)會同意的第一批37家企業(yè)年金基金管理機構(gòu)名單。
自此，企業(yè)年金入市工作開始啟動。為此，國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所特別邀請勞動和社會保障部、國家財政部以及參與第一批年金管理機構(gòu)評審的多位專家，于20xx年10月22日—23日在北京京都信苑飯店舉辦“中國企業(yè)年金制度建設(shè)與市場發(fā)展高層論壇”，對相關(guān)熱點問題進行綜合探討。
高松凡（浦東發(fā)展銀行企業(yè)年金部總經(jīng)理）：我今天給大家匯報的題目是“銀行在企業(yè)年金管理過程中的服務(wù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)拓展”主要是對近期國內(nèi)企業(yè)年金的市場上的一些思考做一些溝通。主要講以下幾個方面：第一，企業(yè)年金的運營模式和業(yè)務(wù)特征；第二，企業(yè)年金市場的現(xiàn)狀；第三，銀行開展企業(yè)年金業(yè)務(wù)的優(yōu)勢、意義和定位；第四銀行企業(yè)年金業(yè)務(wù)的服務(wù)創(chuàng)新；第五。銀行企業(yè)年金的業(yè)務(wù)拓展和營銷管理。
企業(yè)年金的運營模式和業(yè)務(wù)特征：信托法律框架下個人帳戶制和基金積累模式。以保障脫、收益人權(quán)益為基本原則，展開兩個方面的工作：一是企業(yè)年金的基金管理，以控制風險為前提，以保值增值為目的，二是員工個人權(quán)益信息管理，以個人帳戶管理和面向個人的服務(wù)為特征。
根據(jù)這個設(shè)計一整套企業(yè)年金運營管理的模式框架，也是根據(jù)這幾個方面各個角色展開自己的運作。它的業(yè)務(wù)特征總體來說首先是安全性、獨立性、透明性。透明性有效保證受托人權(quán)益的根本要求。目前咱們國家企業(yè)年金市場有很大的創(chuàng)新，還有一個顯著的特征就是獨立的養(yǎng)老金市場，它不從屬于哪一家機構(gòu)。我們從第一批管理資格中大家可以看出來，銀行、保險、基金公司、信托公司、養(yǎng)老金公司、這么多的金融主體競爭一種資格可以說是史無前例的，這個競爭一開始就非常慘烈。另外角色分的很細，這個運營流程的完成是需要四個角色配合的。這也涉及到不同金融機構(gòu)之間的合作關(guān)系。
企業(yè)年金特征第二個方面，以計劃為核心的管理模式。產(chǎn)品的規(guī)定性，從它一出生起基本規(guī)定清楚了，但是企業(yè)年金是以計劃為核心，而這個計劃是以企業(yè)為核心的。原則意義上說任何一企業(yè)的核心是不一樣的，計劃的真正設(shè)計者是企業(yè)。變化是計劃的基本內(nèi)容之一，個人帳戶信息的變化、計劃投資渠道資產(chǎn)配置的變化等等。只要符合國家的法規(guī)要求企業(yè)可以調(diào)整計劃，所以變化是計劃的內(nèi)容之一。計劃的主要要素比如受托管理合同、計劃方案、委托管理合同等等，都是計劃的要素。
在這兒還提一下計劃與計劃財產(chǎn)，企業(yè)年金往往是以企業(yè)年金基金來代替企業(yè)年金的概念，代替企業(yè)年金計劃的概念。實際上它們之間是有區(qū)別的，這就好比最開始的基礎(chǔ)語言搞錯了，以后更改成本是非常大的。這幾個之間的區(qū)別還是有的。
還有一個，既然個性化是企業(yè)年金計劃的一個很大特征，那么我們到底以什么樣的產(chǎn)品形態(tài)服務(wù)于企業(yè)？是固有的產(chǎn)品還是完全個性化的東西？這可能跟我們以前接觸過的不太一樣。理解這個東西，實際上對我們業(yè)務(wù)流程的設(shè)計，對我們服務(wù)內(nèi)容的設(shè)計，服務(wù)方式的設(shè)計都是不一樣的。比如系統(tǒng)與產(chǎn)品的關(guān)系，我們在設(shè)計帳戶管理的時候，做投資組合的時候，計劃和產(chǎn)品的感到是很困擾的一個話題。這個問題現(xiàn)在業(yè)界還沒有完全理清楚，還在摸索之中。
剛才說到原則上說一個企業(yè)至少可以有一個計劃，但是運作過程規(guī)模比較小的企業(yè)太具體的計劃可能成本比較高。
下面跟大家探討一個問題，就是目前的市場現(xiàn)狀。其實這幾天各位專家講了很多了，我是從從業(yè)人員的角度談?wù)勎业囊恍└杏|。目前來說我們企業(yè)年金還處于起步階段，它有一些初級的特色，首先是供不足，市場環(huán)境不完善，企業(yè)的需求沒有真正形成。大家知道企業(yè)年金計劃從政府、企業(yè)個人角度來說可以不同的解讀。但是著三方是推動企業(yè)年金市場發(fā)展的不可或缺的力量。政府從稅收、從其他環(huán)境上改善這是它的職責。因為企業(yè)實際上要承擔一定的社會職能，國家應(yīng)該以相關(guān)的稅收政策等進行鼓勵和引導。從企業(yè)角度來說，作為企業(yè)年金計劃它是企業(yè)的福利分配制度，是中長期的積累手段，這種制度為什么說現(xiàn)在不旺盛呢？大家說關(guān)鍵在企業(yè)，企業(yè)存在什么問題呢？稅收是一方面，還有中國的企業(yè)很多企業(yè)是只有幾年壽命，企業(yè)年金是一個中長期計劃。國外的企業(yè)年金一開始也是從鋼鐵、石油等大企業(yè)做起的。這樣的大企業(yè)需要留住人才，需要這樣一個“金手銬”大家知道福利是有一定的剛性的，一旦上去，想下來很難。企業(yè)對它的戰(zhàn)略有一定的研究它才可能考慮做企業(yè)年金。
第三，個人的角色來說，應(yīng)該說在國內(nèi)個人的自我意識、自我的保護意識還比較弱。作為工會來說沒有完全能夠代表勞動人民的利益，如果在國外你要招聘員工員工會問有沒有401k等等，中國現(xiàn)在還沒有。所以從稅收政策和其他環(huán)境來說還不太完善。另外一個原因就是投資環(huán)境，上午胡汝銀教授講到投資組合的時候，我當時提到一個問題，現(xiàn)在國內(nèi)可供養(yǎng)老性投資的產(chǎn)品實在太少，造成了風險大、收益反而不高。在這樣的情況下再加上稅收沒有優(yōu)惠，管理成本比較高，實際上企業(yè)在企業(yè)年金方面空間是很小的。換句話說，金融機構(gòu)的管理成本是很難攤銷進去的。
另外一個就是監(jiān)管體制，企業(yè)年金管理機構(gòu)到底歸誰管？原則上說是勞動保障部進行業(yè)務(wù)監(jiān)管、三會進行機構(gòu)監(jiān)管，但是本身運營成本比較大，如果監(jiān)管造成不必要的一些麻煩的話金融機構(gòu)更加雪上加霜。包括很多監(jiān)管辦法的標準的制定都還很不完善，當然這是初級特色，這個過程大家可以理解，這是必經(jīng)之路。另外金融機構(gòu)在企業(yè)年金業(yè)務(wù)說，企業(yè)年金雖然說給金融機構(gòu)提供了很大的發(fā)展機遇，但是也給它提出了很多要求。很多方面要看它是否具備了企業(yè)年金的管理能力。當然這需要一個過程，各家企業(yè)談企業(yè)年金角度多不一樣，一方面說明我們具體的標準學失，另一方面對企業(yè)年金的理解偏差比較大。
現(xiàn)在29家機構(gòu)拿到了企業(yè)年金服務(wù)的資格，實際上沒有任何一家企業(yè)具備企業(yè)年金服務(wù)的能力，那么我們可以兩、三家合作共同完成企業(yè)年金的管理。這就對管理結(jié)構(gòu)的完整性提出了要求。但是企業(yè)面臨著好幾個角色，這樣的話整個營銷成本，包括企業(yè)本身的成本也加大了。這樣有可能一定程度會抑制這個市場的發(fā)展。剛才說了企業(yè)需求本來就不足，如果企業(yè)年金很復雜，麻煩，可能會抑制住企業(yè)年金市場的發(fā)展。我個人認為這是一個初級階段的必經(jīng)之路，也是必須花的一個成本。
現(xiàn)在各個機構(gòu)都在談當然談的基本主調(diào)還是用開放式角度，當然也不排除一些機構(gòu)。比如托管由銀行做，但也有相當一部分機構(gòu)是開放式、松散式的機構(gòu)。將來我覺得不管角色怎么變，兩種方向都有可能，一個是專業(yè)性的，還有一個方面就是混營。混營如果說到搞信托模式，為了安全、為了透明、為了獨立等等都可以理解，為了找到一個法律依據(jù)，我們國家的信托法是否能夠完全適應(yīng)養(yǎng)老金的需求？我本人一直有這樣個疑問。昨天楊燕綏教授也提到過這個問題，就是“腳大鞋子小”因為國內(nèi)信托法也是比較粗的框架，當初搞信托法的時候還不知道養(yǎng)老金為何位，現(xiàn)在企業(yè)年金是否適應(yīng)？可能也一些小的地方還需要調(diào)節(jié)。
另外比如銀行、保險公司、它現(xiàn)在對這樣的角色能否也突破？銀行能干什么？能干什么，著應(yīng)該有它的規(guī)定性。這些關(guān)系的調(diào)整將來會帶來業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變。給大家介紹一下市場特殊的時期就是企業(yè)年金理事會的概念。這段時間大家對這個問題比較關(guān)注，我們也在起草企業(yè)年金理事會的管理辦法。在這個過程中我們也進行了一些思考，現(xiàn)在面臨著一個局面，國家企業(yè)年金計劃的主要受托人可能是銀行。在起草企業(yè)年金理事會的過程中，我們想也應(yīng)該提一個原則。我當時提出“明確地位、解決問題、順利過渡”。首先明確地位，按照23號令它可以說成是受托人的角色，大型企業(yè)是有這種需求的。這種情況下必須給它一個合法地位。第二，它有很多問題需要解決，要幫他解決問題，控制風險。第三順利過渡，我個人認為有一種局面會發(fā)生變化，現(xiàn)在可能受托機構(gòu)比較少，將來企業(yè)年金計劃還是要通過受托機構(gòu)管理的。將來還是一些大企業(yè)有自己的企業(yè)年金理事會的，那這樣的話它和企業(yè)是什么關(guān)系呢？是獨立法人還是什么形勢？目前來講它確實存在一個問題，一切問題的根源在哪兒？就在于理事會的兩層皮，兩種角色和利益的結(jié)合。一方面理事會的成員是來自企業(yè)和員工的代表，實際上這是委托人和管理人兩種角色，但是受托人是有獨立性的，是獨立承擔受托職責的。所以說一開始這就有一個矛盾，還有一個問題，咱們國家信托法不支持二次受托的，如果支持二次受托要是理事會和另外一個機構(gòu)共同托管，這是不是可以減輕理事會的職責呢？但是現(xiàn)在這個做不到。現(xiàn)在受托人是核心，是一切權(quán)利和責任人，是中心和圓點。理事會是非法人、非獨立、非專職、非專業(yè)，當然也不排除一部分理事會是很專業(yè)的，但整體而言它是四非特性存在的。這樣一來首先責任難以落實，理事會出了問題責任歸誰？所以這個事情責任很難落實，我們在設(shè)計管理辦法的時候也想了一些辦法，比如擔保機制，但是這個擔保機制怎么落實？用再保險？但是保險公司不敢搞，風險太大。我們認為最后的情況可能還是企業(yè)自己承擔這個職責。看起來這就進入了一個怪圈，但是我相信“時間能醫(yī)治一切”。還有企業(yè)年金理事和管理機構(gòu)是不一樣的，內(nèi)部的很難用法人治理機構(gòu)來解決問題。
銀行在企業(yè)年金業(yè)務(wù)管理中的優(yōu)勢這個不多說了，銀行它的資源和它的品牌實力特別是服務(wù)能力還是比較強的。銀行開展企業(yè)年金業(yè)務(wù)的主要意義有幾個方面：隨著利率市場化，利用差距空間越來越小，競爭越來越激烈，銀行調(diào)整經(jīng)營機構(gòu)和盈利模式這是很重要的。
其實從題目來說我的主題還沒有講，服務(wù)創(chuàng)新簡單介紹一下。現(xiàn)在銀行做企業(yè)年金面臨幾個方面的挑戰(zhàn)。第一，必須充分調(diào)動銀行資源，但是企業(yè)年金是比較獨特的既要保持專業(yè)化運營又要保持資源共享。另外，品牌塑造也是這樣，它要和銀行的其他業(yè)務(wù)相結(jié)合，企業(yè)年金是人性化的，是一種養(yǎng)老預(yù)期，這樣它的文化內(nèi)涵銀行原來的產(chǎn)品文化內(nèi)涵是不一樣的。包括產(chǎn)品特性，剛才說了需要個性化的服務(wù)。怎么做這些東西？所以銀行企業(yè)年金運營模式的創(chuàng)新，特別是價值觀念要要所轉(zhuǎn)變，這對銀行來說多少非常大的轉(zhuǎn)變。時間關(guān)系就講這么多，謝謝大家！