總結，是對前一階段工作的經驗、教訓的分析研究，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規律性的東西，從而提高認識，以正確的認識來把握客觀事物，更好地指導今后的實際工作。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優秀總結范文，希望大家能夠喜歡!
財務融資部年度總結篇一
主要負責加工廠產品成本核算，工資社保審核，固定資產及工程付款審核，供應商對賬，存貨盤點，礦山和加工廠采購付款及費用報銷審核等。
現代成本會計的七個主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計的重要環節，在成本會計中居于中心地位。它同成本會計其他職能是密切聯系的，成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據，成本控制是實現成本決策既定目標的保證，成本核算是成本決策預期目標是否實現的最后檢驗，成本分析和成本考核是實現成本決策目標的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析。另外，在板材成本核算采用分批法核算。
在做實習生的3個月里，基本上是在協助做成本數據收集整理的工作，成為成本會計后開始著手于成本數據分配，成本核算及成本分析的工作。能夠做好本職財務工作，認真學習關于成本核算、成本管理方面的知識，現已經基本掌握的成本會計的工作流程及方法，每月能按時整理出當月產品成本并及時做好財務分析成本及固定資產部分。
雖然能按時按流程完成工作，但是在工作中還是出現了很多問題。這些問題在當時都有通過同事們的幫助得到解決，但也暴露出來我在工作中存在的不足。
1、經驗不足，要學習的還有很多。許多問題都是課本里沒有的，實際的成本核算并沒有課本里的那么清晰，有很多事物對我而言都是陌生的，短時間的接觸也只能學到皮毛，還需要繼續學習。
2、理論與實踐脫節。理論往往不能很好的運用在實踐上，這一點也是需要加強學習的.，因為理論與實踐脫節的原因無非兩種：一是理論知識不夠深刻，二是實際工作不了解。
3、成本工作不到位。成本核算是為成本管理服務的，而現在我只能做好成本核算工作，在成本管理的改善方面并沒有良好的成績。
4、學習不主動。這是一個很大的弊端，惰性思維讓我浪費了很多可以學習的時間，每日按部就班，感覺喪失了斗志。
這么長時間以來，我也遇到了一些一直不能有效解決的問題。
1、關于加工廠庫房材料。庫房材料從五月份開始就進行了一次大的調整(假退庫)，兩個系統的數據和實物三個方面，都保持了一致，但從六月直到年底還是對不上，這可能是系統的原因，但也多多少少暴露了材料管理方面的不足，每次都說是由于系統誤差，這也為一些人為的因素找足了借口。希望新系統的登陸能夠有效解決這種情況。
2、關于生產流程的數據收集。這也是從年頭整頓到年尾的問題，時間長的拖沓會使加工廠和財務部之間更加難以配合。建議年底整理好數據收集流程及數據填制收集復核的負責人。財務部內部也存在著分配不明確、工作缺乏主動性、應該知道數據的財務人員不清楚數據，互相推卸責任的情況。比如加工廠這一塊的數據我并沒有全部看到。這一個是要加強溝通，一個是要明確崗位責任，主動去追自己的工作。
根據自身在工作中暴露出來的問題，我需要從以下幾個方面努力：
和領料，以防今后再出現不必要的失誤。
(二)逐步向成本管理工作轉變。先掌握好基礎的成本核算工作，然后學會運用各種財務分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務。
(三)加強理論學習，做好知識更新。財經政策日新月異，需要我們不斷更新知識結構，全面掌握知識體系，并把學到的理論知識充分運用到實際工作當中去。
(四)了解其他崗位工作，深入整個會計核算管理流程。財務部六個人的崗位，職責分明，大家各司其職，對其他人的工作并不是很了解，只有了解熟悉其他人的崗位，才能在工作中互相理解，互相支持，并學習到更多的知識。
公司板材成本的降低還有很大的空間，銷售成本、采購成本以及車間制造費用等都是存在很大空間可以減低成本的。成本降低不僅僅是成本核算財務部的工作，更是整個公司的工作，需要各部門的聯動配合。也許實行起來會比較困難，但是如果公司上下齊心協力，定會帶來很大的效益。
財務人員，不應僅僅停留在核算層面，應承擔起一定的管理職能。
要學習的還有很多，未來的路也還很長。感謝領導和同事們一直以來的關心和照顧，希望以后能更好的一起工作，團結協作，共同努力，共同發展。
財務融資部年度總結篇二
時光荏苒，**年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
財務工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結，按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。
作為**集團子公司的**公司，財務部是柯萊公司的關鍵部門之一，對內財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了。財務部的綜合工作能力相比**年又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領導及部門經理的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將**年的工作做如下簡要回顧和總結。
今年的工作可以分以下三個方面：
一、費用成本方面的管理
1. 規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
2. 在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據。
二、 會計基礎工作
(1) 認真執行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。
(2) 國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區財政局還是對柯萊公司財務基礎管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務等級分數也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。
(3) 按規定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。
三、 財務核算與管理工作
(1) 按公司要求對分公司以及營業點的收入、成本進行監督、審核，制定相應的財務制度。統一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業點的核算部門建立了良好的合作關系。
(2) 正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發現違背稅務法規的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。
(3) 在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到"察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長"，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。
(4) 作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。**年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要"確保營運資金流轉順暢"、"確保投資效益"、"優化財務管理手段"等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以"細"為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業務，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理"零"死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極為復雜的事情，其實正所謂"天下難事始于易，天下大事始于細"。
財務融資部年度總結篇三
20xx年上半年在物流事業部領導的正確指導和各部門通力合作下，以成本預算管理、應收賬款為重點，以務實的工作作風，有序完成了各項財務工作?，F將20xx年上半年的工作做出如下回顧總結。
（一）主要工作的總結
1、認真做好常規性財務工作，協助、配合其他部門做好財務數據報送工作。
2、經過多次修正全面完成20xx年度國資委決算報表及20xx年國資委預算報表的編制上報。每月上報財政廳隱性債務情況（運銷分公司、鑫安物流公司均是無債務申報）。
3、配合瑞華會計師事務所完成20xx年度財務審計，審計過程中瑞華會計師事務所工作人員主要對煤炭運銷分公司與鑫安物流往來事務做出指導。
4、集團公司審計處對煤炭運銷分公司財務內控、合同、20xx年經濟效益進行了全面審計，并對財務工作做出指導意見及今后整改方向。
5、組織財務人員集中學習集團公司財務處以前下達各項文件，其中囊括了資金管理、債權管理、票據管理、結構性存款及理財產品、增值稅票等事項。找出工作風險點所在，教育會計人員依法辦事依規辦事。
6、施行財務人員派駐制管理，專設四人分別管理運銷公司、運營部、鑫安物流、印刷廠，強化對各生產點的經營管控，每月對各點經營狀況進行財務分析。
7、按照集團公司部署，于綜合工作部聯合對物流事業部印章管理進行自查，與新型鋼結構公司、新能源事業部進行互查，取長補短，完善用章及檔案管理。
8、強化資金預算管理，各業務單位每月25日前上報下月資金收支情況，為精確編制資金預算及執行提供基礎數據。
（二）工作中存在的不足
1、應收賬款增減只有數據支持，應該與業務部門經常溝通，得到增減變化的原因，了解物流業務動態及薄弱環節。
2、財務部現階段年齡層次多，業務水平參差不齊，學習氛圍不強。
（三）今后財務工作的建議及計劃
1、嚴格要求統計部門的購進、銷售手續。
2、要求業務部門每月上報采購、銷售情況，財務部實時掌握煤款、運費合同執行情況。
3、財務部計劃實施主副崗制度，使年輕人有機會、老會計有責任共同學習進步。
財務融資部年度總結篇四
1、《企業財務制度》的修改。根據公司經理層要求，在去年各部門對制度進行修訂并進行了幾次專題討論會議，跟據討論意見，我們財務部在11年對制度又進行了修改和完善。
2、《財務內控制度》制定。為了加強財務內部控制，有效規避和防范公司經營風險，促進公司的可持續發展，制定了財務內控制度。保證了公司資產的安全，各項報告、統計數字的真實和完整；提高了工作效率和服務質量，保質保量完成公司下達的各項工作任務。
1、20xx年各銀行的授信陸續到期，為使公司流動資金有序運行，保證整體的資金鏈通暢，對授信到期銀行繼續做了年度授信，并適當的增加了綜合授信的額度；并另外又新增了三家銀行的授信，使已有授信的銀行達七家，有力的保證了集團公司的資金需求。
2、同創股權轉讓工作。根據股東大會決議：同創所持集團公司的股份轉讓給原自然人股東。財務部會同其他相關部門對股權轉讓的有關稅務等手續進行辦理。
3、編制20xx年度集團公司資金計劃。為規范集團公司資金的管理和使用，最大限度地節約資金使用成本，保障股東的利益，制訂和執行了20xx年度集團公司資金使用計劃。
4、個人名義借款及往來帳款的清理。針對目前集團公司借款數額過大，借款長期不清，借款事項與實際用途不符的現象，對個人名義借款及往來款項進行全面核對、清理、催報，并對今后借款作出了規定。
5、所得稅匯算清繳，對20xx年度企業所得稅進行匯算清繳。在年底辦理企業所得稅返還工作及水利基金、房產稅、土地稅減免工作。經過做稅務部門工作，目前已減免水利基金、房產稅、土地稅計50萬元，企業所得稅返回192萬元。
6、起草集團公司20xx年度利潤分配預案；提請并獲股東大會通過。
7、企業資信等級評定工作。為了更好的加強銀行對我公司的信譽度，配合招投標市場的需要，在充分的準備后，今年又順利取得20xx年度三a資信證書。
8、由于法人代表更換，使得所有100多個開戶銀行的有關資料和銀行印鑒章都要更換；財務部就根據各銀行的情況帳戶的重要程度，有計劃的實施更換工作。
9、其他工作：集團公司2.8億元貸款的融資轉貸工作，公司上市盡職調查工作等等。
為了提高會計人員的業務素質，在20xx年度組織的幾次財務會議中，我們不但傳達、布置任務，做好承上啟下作用并使財務人員了解集團公司的整體情況；還相互交流學習、互相體會心得，對我們會計人員的專業素質有一定的幫助。
20xx年度快過去了，我們希望20xx年能在財務資金網絡化管理上有所創新，想通過對整個集團資金的網絡化管理，來提升公司資金的利用效率，在資金管理上再上一臺階。隨著會計人員年齡結構的變化，明年望有新的會計人員來補充我們的隊伍，對區域財務負責人進行有限的調配，使財務人員配置更合理化。另外在稅收籌劃上有所突破，使財務部門能為集團的發展作出貢獻。
財務部工作總結怎么寫三篇
第一季度財務工作報告。在做好日常的現金收付，銀行結算，原材料記帳，成本核算的同時，能夠按計劃控制成本費用支出，在計劃內合理分配資金，做到日清月結，帳證相符。主動結報及領購水費發票和附加費收據，向上級主管部門報送20xx年度及20xx年1—3月份的各類報表，年初編制了公司20xx年度企業財務年終決算報表，并對公司全年度財務情況作了分析。按時向稅務部門申報納稅情況及提報固定資產報廢審批備案資料，辦理了公司、嘉源水質監測中心工商年檢工作。
配合市審計局對公司進行21天的離任審計工作；配合濰坊市審計局對世行項目財務情況一周的審計；配合濟南評估公司對北欒莊污水處理廠進行了一周的資產評估工作；配合會計師事務所，對公司20xx年度財務情況進行審計，出具了年度審計報告。
為世行提供財務報表和財務預測，及時回復國際咨詢公司提出的各類問題，并上報了世行項目辦的項目財務審查、財務預測等資料。
組織財務人員在網上不少于24課時的會計繼續教育的學習并進行了答卷。
下步打算：
1、組織有關財務人員對國家近期出臺的新政策、新法規，進行一次系統性學習。
2、五月份，做好企業所得稅匯算清繳工作。做好迎接國、地稅對20xx—20xx年度稅收檢查工作。
財務融資部年度總結篇五
一、 主要實績
1、項目融資：20xx年共策劃、申報2個銀行貸款項目。其中農發行土地儲備項目，已于10月份簽約;國開行城市棚戶區改造項目，已通過省開行貸委會評審，正報國開總行備案審查，爭取12月份簽約。
2、項目建設：20xx年，城投公司承擔市政府下達的新、續建項目23個。
續建工程12個：7個工程已完工，即江家河及新城收儲間工程、健康大道道排工程、經五路道路排水工程、天仙路卓爾污水管網工程、匯僑大道東延、南洋大道西延、金天路人行道工程。
5個工程正在施工，即市民中心、文化中心、體育中心、義烏路南延、友誼安置房工程。
新建工程11個：2個工程已完工，即隨岳連接線給水工程和面層瀝青加鋪工程。
6個工程正在施工，即岳口污水處理廠、工人文化宮(博物館)、青少年宮(科技館)、三鄉路南延、陸羽大道東延、江家河安置房工程。
3個工程正在開展前期工作，即竟東路南延、北湖大道及城市污水收集管線工程。
3、招商引資：20xx年引進兩個招商項目，一是帝苑酒店升級改造項目，引進君佳集團，受讓、升級改造帝苑酒店為四星級酒店，目前君佳集團已投資8000多萬元;二是唐街項目，11月份已簽訂合作協議。
一、恪盡職守，經營工作成效明顯
(一)加強平臺建設。20xx年市政府注入國有土地、林木林地、國有養殖場、國有股權等資產;資產負債比率從年初的47.9%降到34.8%，降低13.1個百分點，平臺實力和融資能力得到了大幅提升。
(二)多途徑融通資金。20xx年，公司認真研判形勢，充分利用政策，籌措城市建設資金。一是鞏固銀行融資主渠道。按照“貸得進、用得好、還得起”的原則，緊盯合作銀行信貸投向，策劃、篩選和申報貸款項目，分別以棚戶區改造項目、土地收儲項目向國開行、農發行申報項目，超額完成市里年初下達的年度新增目標任務。二是籌備發行城投債。根據省委、省政府的有關精神，經市政府同意，公司啟動了企業債券發行工作，按招投標規定確立了公司債券發行主承銷商，目前，正在就發行方案、募投項目、抵押擔保方式等做前期準備。
(三)強化項目建設管理。一是嚴格執行項目決策審批程序，公司承建的重大基礎設施項目都通過了市政府組織的專題調研、專家論證、市政府辦公會討論、市規委會確定等程序，并采用多種方式進行公示，充分征求社會各界的意見和建議。二是切實保證項目建設質量、工期、成本、安全目標。公司實行領導分工負責制、倒排工期制，充實工程建設管理隊伍，嚴格執行項目法人負責制、招標投標制、工程監理制、合同管理制等“四制”規定，保質保量推進項目建設。
(四)有序實施污水運營。一是進一步完善污水收集管網，實施了東江大道、緯十二路、南洋大道西延、匯僑大道東延、陸羽大道東延等路段污水管網建設，提高城區生活污水收集能力。二是落實了中層管理機構和隊伍，完善了各項運營管控制度。三是規范技術操作，確保安全有序生產，20xx年平均日處理3.8萬噸;出水水質符合《城鎮污水處理廠污染物排放標準》(gb18918-20xx)國家一級b標準。
二、調整思路，轉型發展邁開新步。
在當前宏觀政策和金融規則下，公司市場化轉型已是大勢所趨，迫在眉睫。今年以來，公司把加快轉型發展、做強經營實體作為工作重點，創新融資方式，推動公司市場化、企業化運作再上新臺階。
1、加快集團化建設步伐。著手加強項目管理公司、房地產公司等經營性子公司建設，形成了以城投公司為主體，項目管理、房地產污水處理等子公司為支撐的集團化運作和發展框架。
2、加快市場化經營步伐。一是鞏固和創新銀企合作模式，探索發行城投債等直接融資新方式，形成多元化融資格局。二是提升子公司市場化運作能力。房地產公司、項目管理公司擬定發展思路，引進專業技術人才，開展資質認定，奠定了市場化運作的良好基礎。
3、加快規范化管控步伐。一是強化績效考核，年初公司與各部室、各子公司簽訂工作責任狀，落實經濟目標和綜合工作目標，制訂考核方式和獎懲標準，年底統一考核。 二是嚴格財務管理。實行母子公司“統分結合”的財務管理體制，嚴格執行預、決算制度，規范財務審批程序，把好資金進出關口，定期開展內部和外部審計，使得公司財務管理更加規范有序。三是完善決策制度。定期召開有公司領導班子和高管(總經理助理及財務總監)參加的工作例會，研究安排署各項工作，公司高管層定期向公司黨組提交月度、季度形勢分析報告，為經營決策提供準確依據和可行建議。四是加強機關事務管理。完善和執行內部管理規章制度，規范機關管理;積極組織開展了城市環境整治、“四城同創”、陸羽大道示范道路建設;落實專班專人，按照年初責任制要求，搞好信訪、綜合治理、計劃生育等工作，營造安全、和諧發展環境。
三、建強組織，團隊執行力得到提升
1、加強黨組織建設。按照“五個基本”的要求，強化基層組織建設。一是完善黨建陣地，投入工作經費3萬元，配套完善黨建陣地和設施設備;二是建強組織和隊伍，落實黨建專班，成立了污水處理公司黨支部，完善黨組織錦網絡，發展了兩名新黨員，增強了組織活力;三是開展黨建活動。定期開展“三會一課”、民主生活會、民主評議黨員活動、中心組學習、在線學習、定期交心談心，廣泛開展批評和自我批評，提高黨員素質，提升領導班子黨性意識和創新發展能力。四是完善黨建制度，制訂黨建工作責任制、黨組會制度、民主生活會制度、重大事項決策制度、干部談心談話制度等十一項黨建工作制度，堅持按制度辦事，規范黨組工作。
2、加強人才隊伍建設。按照天門市20xx年人才工作具體要求，結合城投公司實際，成立了一把手牽頭的人才工作領導小組，制訂工作計劃，落實工作措施，切實抓好人才工作和隊伍建設。一是充實隊伍力量。20xx年，公司與省內高校簽訂了校企人才合作協議，搭建公司人才隊伍建設平臺，經常性開展雙向人才交流合作，引進專業技術人才3人。二是提升隊伍能力。公司先后組織開展崗位知識學習培訓、演講比賽等活動，有效提高了團隊人員業務素質和履職能力。三是優化隊伍作風。通過扎實開展了“三萬”、“百日整治”、“ 五個建設”、“黨風廉政宣傳月”、“學習型機關”建設、“結對共建””等主題活動，嚴肅治理庸、懶、散、軟等不正之風，建立和執行績效考核制度，增強了團隊凝聚力、執行力 。
3、加強黨風廉政建設。重點開展了以下工作：一是完善反腐倡廉體系和工作機制。組建由一把手牽頭的黨風廉政和反腐倡廉工作專班，層層落實工作責任制，查找經營風險點，制訂了風險防范制度性措施，落實工作職責和目標時限，強化執行落實。二是嚴格執行中央、省、市一列禁令和規定。通過百日整治、廉政宣教月等活動，加強黨風廉政學習，提高干部員工反腐倡廉意識和執行禁令和規定的自覺性，有效規范公司車輛使用、公款接待等行為;三是接受公開監督。通過網絡、專欄、報紙等方式，公開公司黨務政務;及時向市委、市政府、市人大、市政協以及公司董事會報告經營工作動態;落實好市紀委“三重一大”事項報告制度，每月5日前向三紀工委上報相關工作信息;認真辦理市委書記屬版和市民網民反映的問題和建議，廣泛接受社會各界監督。四是開展重點領域自查。清理自查20xx年以來的重點項目建設情況和20xx年以來的經營性資產運作情況，發現問題及時整改，完善了規范化管理臺賬和監管制度。五是定期接受審計。在工程管理方面，聘請專業機構全程跟蹤審計工程項目，確保項目建設程序合規，質量達標，資金安全;在財務賬務方面，定期接受市財政局、市審計局、合作銀行指定的中介機構的審計和指導，發現問題，及時規范和整改。
財務融資部年度總結篇六
1、核算工作是本部門大量的基礎工作，資金的結算、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能有序進行、按時完成。
2、為滿足公司內部管理需要，及時準確編制資金周報、管理費用月報、銷售月報等內部管理報表，并對其進行財務分析，為公司內部管理提供了更具實用性的財務數據。
3、保障公司資產安全與完整，資產的管理是今年財務部工作的重點之一。我們按原定計劃對固定資產進行分步驟逐步清查，加強設備管理，逐步完善設備臺賬。加強倉庫物資管理，定期對倉庫物資盤點清倉，對異常情況進行檢查、核實并更正，逐步實現帳、實相符。
4、及時掌握國家政策，加強與稅務、銀行、會計事務所等部門聯絡、溝通工作，保障了公司各項工作的開展，保證了融資渠道的暢財務部半年度工作總結通。
5、財務部門既是管理部門又是服務部門，在加強嚴格管理的同時又要做好服務工作，這是兩種不同角色的轉換，在嚴格管理的同時不失笑容，在熱情服務的同時不失原則，這就是我們工作的要求。在會計審核中，嚴格按規定辦事，一就是一，對審核中發現的非原則問題仔細地向經辦人員說明，并告知如何辦理相關手續和解決問題的辦法;咨詢服務，對前來咨詢財務、稅務知識和政策法規等有關問題，我們都能盡自己所能耐心解說。對公司新出臺的規定做到邊貫徹邊學習，如：公司費用報銷制度，對貫徹執行時大家遇到問題進行歸結，為此我們提供咨詢的同時吸收各方意見，不斷提高認識，做好服務工作。
1、固定資產盤點清查工作，未能按時完成。對固定資產的清查，可以檢查固定資產是否存在、是否完整、對準確計算產品成本、部門費用非常必要，在張總的關注下，通過各部門相關人員的的努力，車間及各部門的資產清產盤點已經告一段落，截至11月底盤虧盤盈已經明確，但是由于今年財務人員的更替頻繁，因此盤盈盤虧資產的固定資產管理和賬務處理還未完成。并且在以后的工作中，對于固定資產的入賬、調撥、維修保養等業務，按照既定程序流程操作，我們一定要把固定資產管理工作認真、持久的做下去。
2、與工商、稅務、銀行、財政等部門的溝通還不夠，下一步應該加強聯絡，以便及時了解有關的政策法規變動情況，保證公司的合法權益。我們將進一步開展會計規范化，特別是對會計制度和稅務政策有差異的問題多咨詢研究，盡可能做好會計處理，在對每筆會計核算都要有統盤考慮和長遠的觀念。
3、財務分析工作雖然每月進行，但仍處在賬面上說明分析，分析深度不夠。為提高財務分析能力，把財務分析納入日常工作中去。要日常做好財務分析資料的收集，為公司集團決策提供數據支撐。
1、做好會計核算，進行會計審核監督，按照集團公司的各項制度及會計制度稅收法規進行會計核算，加強存貨、往來賬款的管理，加強成本費用控制，審核各項開支的合理合法性。做好各項稅費的計提和納稅申報。保證會計信息收集處理和傳遞的及時性和準確性。根據會計資料做好報表分析，為集團領導的決策提供數據支撐。
2、繼續加強固定資產的盤點清查，由于各種原因導致固定資產賬實不符，我們繼續與各相關人員對固定資產進行核對，為以后規范管理打好基礎。
3.繼續加強對存貨的核算和監督，定出合理庫存量，減少庫存占用，提高資金的使用效率。通過前期的盤點，存貨賬實差異很大，導致賬實不符，這主要是由于前期對存貨監督不夠重視造成的。本月的盤點，也存在差異，但我們及時查出差異原因，更正錯誤，今后我們要繼續加大對存貨的管理，將每月一盤點，每季度大盤點貫徹落實到實處。
4、加強企業文化和團隊建設，適時適地的將集團的理念、價值觀傳遞到團隊成員中，使大家工作有熱情、服務有溫情、提高團隊的整體素質，樹立起專業用心、務實高效的部門新形象;加強職業技能培訓，對會計法、會計準則、各項稅收法規進行培訓學習，提高財務人員的綜合素質。
雖然我們做了一些工作，但還存在很多不足，我們將吸取教訓，總結經驗，積極整改，繼續迎接下年的工作。也希望其他部門和單位多給財務部提意見或建議，以便改進我們的工作。我們將積極進取，開拓創新，提供優質服務，為集團公司全年奮斗目標的實現而努力!
財務融資部年度總結篇七
1、項目融資：20xx年共策劃、申報2個銀行貸款項目。其中農發行土地儲備項目，已于10月份簽約;國開行城市棚戶區改造項目，已通過省開行貸委會評審，正報國開總行備案審查，爭取12月份簽約。
2、項目建設：20xx年，城投公司承擔市政府下達的新、續建項目23個。
續建工程12個：7個工程已完工，即江家河及新城收儲間工程、健康大道道排工程、經五路道路排水工程、天仙路卓爾污水管網工程、匯僑大道東延、南洋大道西延、金天路人行道工程。
5個工程正在施工，即市民中心、文化中心、體育中心、義烏路南延、友誼安置房工程。
新建工程11個：2個工程已完工，即隨岳連接線給水工程和面層瀝青加鋪工程。
6個工程正在施工，即岳口污水處理廠、工人文化宮(博物館)、青少年宮(科技館)、三鄉路南延、陸羽大道東延、江家河安置房工程。
3個工程正在開展前期工作，即竟東路南延、北湖大道及城市污水收集管線工程。
3、招商引資：20xx年引進兩個招商項目，一是帝苑酒店升級改造項目，引進君佳集團，受讓、升級改造帝苑酒店為四星級酒店，目前君佳集團已投資8000多萬元;二是唐街項目，11月份已簽訂合作協議。
(一)加強平臺建設。20xx年市政府注入國有土地、林木林地、國有養殖場、國有股權等資產;資產負債比率從年初的47.9%降到34.8%，降低13.1個百分點，平臺實力和融資能力得到了大幅提升。
(二)多途徑融通資金。20xx年，公司認真研判形勢，充分利用政策，籌措城市建設資金。一是鞏固銀行融資主渠道。按照“貸得進、用得好、還得起”的原則，緊盯合作銀行信貸投向，策劃、篩選和申報貸款項目，分別以棚戶區改造項目、土地收儲項目向國開行、農發行申報項目，超額完成市里年初下達的年度新增目標任務。二是籌備發行城投債。根據省委、省政府的有關精神，經市政府同意，公司啟動了企業債券發行工作，按招投標規定確立了公司債券發行主承銷商，目前，正在就發行方案、募投項目、抵押擔保方式等做前期準備。
(三)強化項目建設管理。一是嚴格執行項目決策審批程序，公司承建的重大基礎設施項目都通過了市政府組織的專題調研、專家論證、市政府辦公會討論、市規委會確定等程序，并采用多種方式進行公示，充分征求社會各界的意見和建議。二是切實保證項目建設質量、工期、成本、安全目標。公司實行領導分工負責制、倒排工期制，充實工程建設管理隊伍，嚴格執行項目法人負責制、招標投標制、工程監理制、合同管理制等“四制”規定，保質保量推進項目建設。
(四)有序實施污水運營。一是進一步完善污水收集管網，實施了東江大道、緯十二路、南洋大道西延、匯僑大道東延、陸羽大道東延等路段污水管網建設，提高城區生活污水收集能力。二是落實了中層管理機構和隊伍，完善了各項運營管控制度。三是規范技術操作，確保安全有序生產，20xx年平均日處理3.8萬噸;出水水質符合《城鎮污水處理廠污染物排放標準》(gb18918-2002)國家一級b標準。
在當前宏觀政策和金融規則下，公司市場化轉型已是大勢所趨，迫在眉睫。今年以來，公司把加快轉型發展、做強經營實體作為工作重點，創新融資方式，推動公司市場化、企業化運作再上新臺階。
1、加快集團化建設步伐。著手加強項目管理公司、房地產公司等經營性子公司建設，形成了以城投公司為主體，項目管理、房地產污水處理等子公司為支撐的集團化運作和發展框架。
2、加快市場化經營步伐。一是鞏固和創新銀企合作模式，探索發行城投債等直接融資新方式，形成多元化融資格局。二是提升子公司市場化運作能力。房地產公司、項目管理公司擬定發展思路，引進專業技術人才，開展資質認定，奠定了市場化運作的良好基礎。
3、加快規范化管控步伐。一是強化績效考核，年初公司與各部室、各子公司簽訂工作責任狀，落實經濟目標和綜合工作目標，制訂考核方式和獎懲標準，年底統一考核。二是嚴格財務管理。實行母子公司“統分結合”的財務管理體制，嚴格執行預、決算制度，規范財務審批程序，把好資金進出關口，定期開展內部和外部審計，使得公司財務管理更加規范有序。三是完善決策制度。定期召開有公司領導班子和高管(總經理助理及財務總監)參加的工作例會，研究安排署各項工作，公司高管層定期向公司黨組提交月度、季度形勢分析報告，為經營決策提供準確依據和可行建議。四是加強機關事務管理。完善和執行內部管理規章制度，規范機關管理;積極組織開展了城市環境整治、“四城同創”、陸羽大道示范道路建設;落實專班專人，按照年初責任制要求，搞好信訪、綜合治理、計劃生育等工作，營造安全、和諧發展環境。
1、加強黨組織建設。按照“五個基本”的要求，強化基層組織建設。一是完善黨建陣地，投入工作經費3萬元，配套完善黨建陣地和設施設備;二是建強組織和隊伍，落實黨建專班，成立了污水處理公司黨支部，完善黨組織錦網絡，發展了兩名新黨員，增強了組織活力;三是開展黨建活動。定期開展“三會一課”、民主生活會、民主評議黨員活動、中心組學習、在線學習、定期交心談心，廣泛開展批評和自我批評，提高黨員素質，提升領導班子黨性意識和創新發展能力。四是完善黨建制度，制訂黨建工作責任制、黨組會制度、民主生活會制度、重大事項決策制度、干部談心談話制度等十一項黨建工作制度，堅持按制度辦事，規范黨組工作。
2、加強人才隊伍建設。按照天門市20xx年人才工作具體要求，結合城投公司實際，成立了一把手牽頭的人才工作領導小組，制訂工作計劃，落實工作措施，切實抓好人才工作和隊伍建設。一是充實隊伍力量。20xx年，公司與省內高校簽訂了校企人才合作協議，搭建公司人才隊伍建設平臺，經常性開展雙向人才交流合作，引進專業技術人才3人。二是提升隊伍能力。公司先后組織開展崗位知識學習培訓、演講比賽等活動，有效提高了團隊人員業務素質和履職能力。三是優化隊伍作風。通過扎實開展了“三萬”、“百日整治”、“五個建設”、“黨風廉政宣傳月”、“學習型機關”建設、“結對共建””等主題活動，嚴肅治理庸、懶、散、軟等不正之風，建立和執行績效考核制度，增強了團隊凝聚力、執行力。
3、加強黨風廉政建設。重點開展了以下工作：一是完善反腐倡廉體系和工作機制。組建由一把手牽頭的黨風廉政和反腐倡廉工作專班，層層落實工作責任制，查找經營風險點，制訂了風險防范制度性措施，落實工作職責和目標時限，強化執行落實。二是嚴格執行中央、省、市一列禁令和規定。通過百日整治、廉政宣教月等活動，加強黨風廉政學習，提高干部員工反腐倡廉意識和執行禁令和規定的自覺性，有效規范公司車輛使用、公款接待等行為;三是接受公開監督。通過網絡、專欄、報紙等方式，公開公司黨務政務;及時向市委、市政府、市人大、市政協以及公司董事會報告經營工作動態;落實好市紀委“三重一大”事項報告制度，每月5日前向三紀工委上報相關工作信息;認真辦理市委書記屬版和市民網民反映的問題和建議，廣泛接受社會各界監督。
四是開展重點領域自查。清理自查20xx年以來的重點項目建設情況和20xx年以來的經營性資產運作情況，發現問題及時整改，完善了規范化管理臺賬和監管制度。五是定期接受審計。在工程管理方面，聘請專業機構全程跟蹤審計工程項目，確保項目建設程序合規，質量達標，資金安全;在財務賬務方面，定期接受市財政局、市審計局、合作銀行指定的中介機構的審計和指導，發現問題，及時規范和整改。