寫總結(jié)最重要的一點(diǎn)就是要把每一個(gè)要點(diǎn)寫清楚，寫明白，實(shí)事求是。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
整理票據(jù)的工作總結(jié)篇一
一、存貸款業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況
在今年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨緊情況下，我行存貸業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)情況總體上是平穩(wěn)的，但存款形勢(shì)不容樂觀。主要呈現(xiàn)“一升二降”的態(tài)勢(shì)。
（一）存貸款較年初有所上升，上升幅度不高。截止＃＃年11月30日，我行各項(xiàng)存款余額 億元，較年初上升了 億元；存款日均 億元，較年初上升 億元。其中對(duì)公存款余額 億元，較年初上升 億元。由于xx分行新開業(yè)，凈增存款 億元，成為最大的存款增長(zhǎng)亮點(diǎn)。其中新增存款較多的支行有 ，分別新增了 億元、 億元和 億元。我行各項(xiàng)貸款余額 億元，較年初上升了 億元；其中公司類貸款余額 億元，較年初上升 億元。其中新增貸款較多的支行有，分別新增了 億元、 億元和 億元。全行存貸比 %，高于去年同期的 %。
（二）新增存款較去年同期下降。11月底新增存款 億元，較去年同期仍少增了 億元，低于去年同期的水平。
整理票據(jù)的工作總結(jié)篇二
我校購(gòu)領(lǐng)和使用財(cái)政票據(jù)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省級(jí)財(cái)政、物價(jià)部門規(guī)定的收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，無自立收費(fèi)項(xiàng)目、無擅自擴(kuò)大收費(fèi)范圍、無提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等違規(guī)亂收費(fèi)問題。
我校由主管會(huì)計(jì)專人管理財(cái)政票據(jù)，建立了財(cái)政票據(jù)登記制度，設(shè)置了財(cái)政票據(jù)管理臺(tái)帳；按規(guī)定領(lǐng)取了《財(cái)政票據(jù)購(gòu)領(lǐng)證》，實(shí)際領(lǐng)購(gòu)財(cái)政票據(jù)數(shù)量及種類與《財(cái)政票據(jù)購(gòu)領(lǐng)證》記錄相符；財(cái)政票據(jù)各欄填寫規(guī)范、準(zhǔn)確、完整，無相互串用行為；無丟失毀損財(cái)政票據(jù)行為；無用財(cái)政票據(jù)收取經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費(fèi)行為；對(duì)使用完畢的財(cái)政票據(jù)按順序清理存根，并按規(guī)定妥善保管，定期進(jìn)行票據(jù)繳銷，嚴(yán)格執(zhí)行了財(cái)政票據(jù)管理制度。
我校非稅收入按規(guī)定納入了單位統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理，及時(shí)上繳。
此次財(cái)政票據(jù)管理和使用自查工作，我校領(lǐng)導(dǎo)高度重視、精心組織，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)政票據(jù)管理和使用的重要性和嚴(yán)肅性，努力夯實(shí)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化日常管理工作，逐年提高管理水平，讓我校的管理更加規(guī)范。
整理票據(jù)的工作總結(jié)篇三
2，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，合理控制財(cái)務(wù)開支。繼續(xù)執(zhí)行《xx市農(nóng)村信用合作社財(cái)務(wù)管理辦法》和《費(fèi)用結(jié)報(bào)制度》，在聯(lián)社費(fèi)用管理委員會(huì)管理下，詳細(xì)規(guī)范了財(cái)務(wù)開支的范圍，標(biāo)準(zhǔn)，審批權(quán)限，程序等，不斷完善了費(fèi)管會(huì)的管理制度，對(duì)于核定費(fèi)用以外的費(fèi)用開支，一律提前上報(bào)費(fèi)管費(fèi)研究，審批，截止11月末，經(jīng)費(fèi)管會(huì)研究審批透過的各項(xiàng)費(fèi)用為xxxx元，其中:各項(xiàng)墊支費(fèi)用xxx，購(gòu)買的低值易耗品費(fèi)用為xxx元，各種修理費(fèi)用為xxx元，營(yíng)業(yè)外支出為xx元，其他各項(xiàng)費(fèi)用為xxx元。
為進(jìn)一步深化農(nóng)村信用社改革，切實(shí)用好國(guó)家資金支持政策，根據(jù)國(guó)庫院《農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)方案的通知》(國(guó)發(fā)[20xx]15號(hào))和中國(guó)人民銀行《農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)專項(xiàng)中央銀行票據(jù)操作辦法》(銀發(fā)[20xx]181號(hào))，《農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)資金支持方案實(shí)施與考核指引》(銀發(fā)[xx]4號(hào))文件精神，一季度制定了《xx市農(nóng)村信用社增資擴(kuò)股及降低不良貸款計(jì)劃書》，在報(bào)經(jīng)xx銀監(jiān)分局批準(zhǔn)后，一邊請(qǐng)xx會(huì)計(jì)師事務(wù)所清產(chǎn)核資，同時(shí)進(jìn)行增資擴(kuò)股充實(shí)資本，采取措施清收和降低不良貸款，在二季度成功申請(qǐng)發(fā)行了中央銀行專項(xiàng)票據(jù)xx萬元，并在二季度末到達(dá)了提前申請(qǐng)贖回的條件。
根據(jù)農(nóng)村信用社^v^資本自聚，資金自籌，經(jīng)營(yíng)自主，盈虧自負(fù)，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)^v^的要求，透過宣傳發(fā)動(dòng)，募集股金，完善法人治理結(jié)構(gòu)等必備程序，共增擴(kuò)股金xxx萬元，有力地支持了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加強(qiáng)了對(duì)^v^三農(nóng)^v^的服務(wù)，同時(shí)自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)潛力也得到了加強(qiáng)。
整理票據(jù)的工作總結(jié)篇四
??20xx年，我按照銀行的總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以做好各項(xiàng)工作為己任，不怕困難，頑強(qiáng)拼搏，人力資源教育培訓(xùn)以及銀行設(shè)備維護(hù)工作質(zhì)量全面提高，確保銀行的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全面完成銀行下達(dá)的年度工作任務(wù)。
??1、借鑒其他優(yōu)秀銀行的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本行多年教育培訓(xùn)工作總結(jié)的基礎(chǔ)上,提煉出一套適合我行有效的實(shí)施教育培訓(xùn)變革和提升的操作方法。
??2、找準(zhǔn)定位，做好領(lǐng)導(dǎo)副手。
??3、立足本職工作，當(dāng)好服務(wù)員。
??4、搞好內(nèi)外關(guān)系，當(dāng)好協(xié)調(diào)員。通過教育培訓(xùn)，全體職員對(duì)銀行法律法規(guī)更加熟悉，自身的業(yè)務(wù)能力也得到了很大的提高。
整理票據(jù)的工作總結(jié)篇五
erp成功全面上線運(yùn)行
為了解決問題，荏原淄博erp實(shí)施小組成員，自2006年2月開始，先后完成了erp系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)、單據(jù)設(shè)計(jì)、字段整理、流程應(yīng)用、系統(tǒng)測(cè)試、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作。
公司管理副統(tǒng)括兼信息技術(shù)部部長(zhǎng)、成本管理推進(jìn)室室長(zhǎng)溫占中介紹，erp系統(tǒng)于2007年5月30日全面成功上線運(yùn)行。整個(gè)信息化是采用用友公司的u871軟件，解決方案包括市場(chǎng)銷售、項(xiàng)目計(jì)劃、采購(gòu)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)成本六大方面。其中市場(chǎng)銷售包括合同管理、報(bào)價(jià)管理、銷售發(fā)票；設(shè)計(jì)工藝包括工藝bom管理等；采購(gòu)包括請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)發(fā)票管理等；財(cái)務(wù)成本包括總賬報(bào)表管理、應(yīng)收應(yīng)付管理，成本核算、成本管理。
溫占中介紹，通過erp的實(shí)施，荏原淄博在業(yè)務(wù)和管理上獲得了很大的改善，企業(yè)有了不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)并已取得了一定的成效。首先是手工錄入的單據(jù)減少為銷售合同錄入和設(shè)計(jì)圖表錄入，以及采購(gòu)合同中的價(jià)格錄入，其他單據(jù)均為自動(dòng)生成，極大提高了工作效率。 其次是成本核算細(xì)化到按銷售合同的每一種產(chǎn)品下的所有零部件進(jìn)行成本核算。 再次是庫存管理通過日本邁易茲事務(wù)所連續(xù)四年審計(jì)，準(zhǔn)確率均為100%，做到賬物卡相符。最后是入出庫單據(jù)、生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)、間接制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)等均自動(dòng)生成憑證，財(cái)務(wù)報(bào)表自動(dòng)生成。
九大管理亮點(diǎn)
荏原淄博通過erp的實(shí)施以及bom與erp的集成，使得整個(gè)企業(yè)的信息化系統(tǒng)展現(xiàn)出了不少亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了管理方式九大創(chuàng)新。
傳票式按單生產(chǎn)，一號(hào)跟蹤：按單生產(chǎn)即按制造傳票生產(chǎn)，是日資企業(yè)的主要管理方式，即是把每個(gè)訂單根據(jù)不同的產(chǎn)品，不同的交貨期分別下達(dá)不同的制造傳票。傳票式管理特點(diǎn)是以制造編號(hào)為核心，通過制造編號(hào)把銷售合同、設(shè)計(jì) 、工藝、生產(chǎn)管理、采購(gòu)、加工、委外、質(zhì)量、倉庫、發(fā)運(yùn)、成本管理結(jié)合在一起進(jìn)行跟蹤管理。
大日程計(jì)劃控制項(xiàng)目進(jìn)程：這是控制傳票進(jìn)程的有效管理方式，經(jīng)由它可按制造編號(hào)把設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)、生產(chǎn)等部門的工作完成時(shí)間進(jìn)行規(guī)定，把各部門的工作有效的銜接起來，避免部門之間相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。計(jì)劃包括圖紙的設(shè)計(jì)計(jì)劃、毛坯和一般品的采購(gòu)計(jì)劃、零部件的加工計(jì)劃、產(chǎn)品的組裝、試驗(yàn)和出廠計(jì)劃。計(jì)劃時(shí)間可通過mrp運(yùn)算自動(dòng)列入各部件的計(jì)劃完工時(shí)間。
設(shè)計(jì)與制造同步：由于生產(chǎn)特點(diǎn)，荏原淄博的管理必須做到邊設(shè)計(jì)，邊生產(chǎn)，通過設(shè)計(jì)與制造同步的管理方式保證產(chǎn)品按期交貨，就必須要做到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)管理之間的快速緊密銜接。通過bom結(jié)構(gòu)的建立和經(jīng)過mrp運(yùn)算，系統(tǒng)可自動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)品的采購(gòu)、入庫、領(lǐng)料等單據(jù)的生成，直到裝配成產(chǎn)品為止，極大提高工作效率。做到了設(shè)計(jì)與制造同步進(jìn)行，更好地保證產(chǎn)品交貨期。
一品一票，專料專用：荏原淄博是項(xiàng)目型生產(chǎn)企業(yè)，交貨周期一般在一年以上，70%以上的部件價(jià)值都比較高，保持物料的準(zhǔn)確采購(gòu)對(duì)資金占用、庫存管理的提高尤為重要。一品一票即現(xiàn)品票的管理方式是在部件入庫前把現(xiàn)品票貼在部件上，現(xiàn)品票中注明制造編號(hào)、存貨編碼、名稱、數(shù)量、供應(yīng)商、交貨期等信息，即方便倉庫保管人員熟知部件，又保證部品的唯一需求，避免庫存積壓。現(xiàn)品票的信息包含制造編號(hào)、采購(gòu)合同號(hào)、存貨編碼、存貨名稱、以及與圖紙相關(guān)的一些信息及交貨期（大日程日期）、供應(yīng)商等。現(xiàn)品票有兩種方式一種是采購(gòu)的部件，一種是加工完成的部件。
生產(chǎn)制造系統(tǒng)的應(yīng)用：包括mrp運(yùn)算、工藝路線維護(hù)、生產(chǎn)訂單的自動(dòng)生成、生產(chǎn)訂單的整批處理、生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃生成、工序轉(zhuǎn)移單、工時(shí)記錄單-車間工時(shí)統(tǒng)計(jì)表、計(jì)劃工時(shí)與實(shí)際工時(shí)統(tǒng)計(jì)表、產(chǎn)成品入庫、制號(hào)工時(shí)分配表分?jǐn)傞g接制造費(fèi)用、制號(hào)完工成本匯總表、生產(chǎn)bom查詢等。由此做到erp的生產(chǎn)過程同實(shí)際生產(chǎn)過程一致，同時(shí)與成本的核算過程一致。
收付款計(jì)劃系統(tǒng)的應(yīng)用：公司的采購(gòu)合同簽訂后要及時(shí)進(jìn)行付款計(jì)劃的管理，付款計(jì)劃可按采購(gòu)合同、采購(gòu)發(fā)票、按銷售合同、按未付貨款等方式進(jìn)行管理，可及時(shí)查詢按年、月的付款計(jì)劃，按銷售合同需要付款的計(jì)劃等等，對(duì)公司的現(xiàn)金流量管理決策提供了可靠的依據(jù)，又可全面杜絕公司有限資金的浪費(fèi)。
精細(xì)化成本管理：荏原淄博采用的是“銷售收入-利潤(rùn)=成本”的核算模式，這要求企業(yè)必須做好產(chǎn)品的預(yù)算，計(jì)算合理的利潤(rùn)，并在采購(gòu)生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按預(yù)算來控制采購(gòu)和加工。確保預(yù)定臨界利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。通過按制造編號(hào)計(jì)算所有零部件的成本及總成本，從而能從每個(gè)零部件中來控制成本是荏原淄博精細(xì)化成本管理的一大特色。
管理自動(dòng)化：完善的erp管理流程，可做到最大程度的降低各部門員工的手工錄入，同時(shí)各部門員工的工作都是唯一的，杜絕所有的重復(fù)工作，從而保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和工作效率的提高。做到公司管理環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)密控制，減少甚至杜絕錯(cuò)誤發(fā)生。
工序委外管理的應(yīng)用：工序委外管理是生產(chǎn)管理中經(jīng)常遇到的問題，當(dāng)前隨著成本控制的精細(xì)管理，促使企業(yè)成本高的工序基本上是通過委外來進(jìn)行，從而使工序委外的管理在生產(chǎn)加工過程當(dāng)中越來越重要。工序委外也涉及到委外合同、發(fā)料、收料、付款、項(xiàng)目成本核算、自動(dòng)生成憑證等實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理。