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電廠專業技術工作總結個人版 電廠班組工作總結篇一
在過去的`一年里，我依然抱著極端認真負責的態度展開各項工作，兢兢業業，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。以下是我的工作總結。
自從去年我工段發生安全事故之后，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規程的作業。
如果說對一個故障或者問題點的判斷，結論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的，哪怕這個預警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。
本年度在應急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發生的問題點進行了統一的登記，最后編印成冊，令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習，最后才組織班組進行演練。在分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領導的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領導的認可。
本年度，我在分廠領導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進經驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學習活動開展，應急演練方面，現場文明生產責任制方面等做的比較優秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。
我一直認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質量、文明生產、設備管理、經濟考核等諸多方面的工段長，面對如此錯綜復雜的關系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關系。因此，本年度，我工段始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關注每一位員工的思想動態。
如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明；在工段帳務管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監督，班長評議的全公開化的管理模式。
之前建立臺帳是為了“應付檢查”而現在卻是為了“查找方便”，這是一個思想意識里面的轉變，如各類安全臺帳、儀表臺帳，特種設備臺帳、各類防護用品臺帳等。在這一塊上，也確實付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現場統一就可以心中有數，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數。
電廠專業技術工作總結個人版 電廠班組工作總結篇二
一、班長隸屬部長、副部長的直接領導，在業務關系上隸屬公司值班調度領導。
二、當班期間是動力部安全和經濟運行，生產操作，故障處理的全面領導人。是當班安全生產第一責任者。
三、班長應掌握動力車間生產工藝流程和各主要運行參數及性能，各種規程和規章制度。
四、按公司調度生產作業指令班長應按方案安排運行方式，注意熱力設備負荷的經濟分析，完成調度下達的生產任務和各項技術經濟指標。
五、班長在當班期間內至少巡回檢查主要設備運行狀況一次。
六、在發生障礙、異常、事故時，班長應立即組織有關人員進行處理和搶救，同時向有關部門和領導匯報。
七、全部運行值班人員隸屬于班長指揮，班長在履行職責時，有權向主操發布命令，在緊急情況下，可直接向值班員發布命令，但應迅速將自己的命令通知主操。
八、班長應對自己所發的命令負全部責任，要求受令人嚴格而正確的執行，并及時檢查執行情況。受令人若對正確命令有意違抗和拖延時間而造成后果者負全部責任；主操應及時將執行命令的情況詳細匯報。
九、受令人認為班長的命令不當時，可以提出意見，如班長堅持自己的命令，受令人仍按班長命令執行，但對明顯的危及人身或設備安全的錯誤命令應拒絕執行，申述理由并匯報班長的上一級領導。
一十、班長應熟知各工段值班人員情況，主操離開現場應向班長請假。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調離生產崗位。必須調離時，應通過班長批準。
十一、當班長離開集控室時，應向主操說明自己的去處，并由主操臨時代替其職責，主操應按班長預先交代的運行方式代替班長處理。
十二、班長使用電話與運行人員通話時，應互報姓名，然后進行通話。
十三、負責運行管理制度的落實，抓好現場管理，推進文明生產。
十四、監督各工段“兩票三制”的執行情況，對不嚴格認真執行者應予以批評教育并進行考核，以確保安全生產。對重大而復雜的操作，班長應親自指揮并監督操作。
十五、按規定把設備的運行方式、操作項目、缺陷及各種異常的發生和處理過程記錄在交接班記錄簿上。
十六、負責召開班前會、班后會，總結生產經驗布置當班工作。
電廠專業技術工作總結個人版 電廠班組工作總結篇三
本人，年7月畢業于西安電力高等專科學校“發電廠及電力系統”專業，隨 即進入發電廠工作。年9 月，利用工作的空余時間，我堅持參加了西安交通大學“計算機及應用”專業的函授教育，并以優異的成績畢業。年8 月至今，在電氣分場自動班、繼電保護班(20xx 月原自動班和原保護班合并為繼電保護班)工作。先后擔任繼電保護班技術員、副班長職務，現任繼電保護班班長。
我廠主要的自動裝置和自動控制系統有：水電廠計算機監控系統(包括機組自動化元件); 勵磁系統;水輪機調速系統;同期裝置及同期控制系統;機組進水口快速閘門控制系統;筒型閥 控制系統;輔助設備控制(主要包括油壓裝置控制、機組技術供水控制、檢修排水泵和滲漏排水 泵控制、空壓機控制等)。在水電自動裝置檢修這個崗位上，我十分熱愛自己的崗位，本著“由 淺入深、由易到難、由簡到繁、由會到精”的原則，十幾年如一日，始終堅持不斷的學習，不斷 的總結，不斷的提高理論基礎和業務技能，努力成為本專業的行家里手，并立足崗位，辛苦奉獻， 為我廠自動化設備的安全穩定經濟運行發揮了自己的骨干作用。在自己結合工作實踐的不斷認真 努力下，對于水電廠自動裝置的工作原理、結構、檢修、維護、調試、常見問題及處理措施等有 了深入的掌握，并積累了豐富的現場工作經驗。
20xx 年11 月，我負責了5 號機組計算機監控系統大修。當時，距5 號機組正式投產不到15 個月。由于5 號機組投產前對工期催得很緊，因此在計算機監控系統的電纜敷設、安裝調試、plc 順控程序、計算機文檔及數據庫的維護備份等方面都遺留和堆積了大量的問題，致使5 號機組計 算機監控系統經常誤發、誤報信號，或者所報信號與實際信號不能對應。大修開始后，我與工作 組成員一道，對電纜，查接線，理回路，檢查并更改數據庫中的錯誤，反復檢查plc 順控程序， 對其不合理的、錯誤的部分進行了仔細謹慎的修改。經過近40 天的辛苦努力，檢查發現了大量 的隱患和錯誤，一并對其進行了更改，同時整理得到了準確、詳細的電纜表、監控系統i/o 端子 表等寶貴的技術資料。我的辛勤付出和努力工作也獲得了廠部的認可，我被評為20xx 年度“先 進工作者”。
20xx 月，我負責了3號機計算機監控系統大修及自動化元件的安裝調試。我廠3 月進行了改造，但由于3號機配置的自動化元件數量少，而且 大多數陳舊落后，運行可靠性和穩定性都比較差，因此監控系統的作用還是不能充分發揮，機組 的自動化水平仍然較低。在這次大修中，我和工作組成員沒日沒夜加班加點苦干，安裝了大量的 非電量變送器如壓力變送器、液位變送器、位移傳感器、熱導示流計、壓力開關、液位浮子、震 動擺度傳感器、流量計、數顯控制儀，同時還安裝了電壓、電流、功率等電量變送器。粗略統計， 共安裝自動化元件五十多件(套)。這些自動化元件經調試后投入率達到 100%。同時，當時由 于正逢我廠勵磁系統、調速器、保護裝置、油壓裝置等系統改造，我還對plc 順控程序進行了大 量修改，對上位機顯示畫面和數據庫、動態鏈接點地址進行了大量的更正和修改，以適應新的設 備控制的需要。經過這次大修，3 號機組的自動化水平發生了質的飛躍，為我廠安全生產和經濟 高效穩定運行發揮了重要作用。我自身的業務技術水平也在這次大修工作中獲得了長足的進步。
20xx 月，我負責了2號機組調速器電氣部分的改造。我與廠家技術人員一起，精心的 安裝，認真的調試，仔細的檢查，確保每一個部件安裝工藝和質量符合要求，確保每一條接線正 確無誤，確保不漏掉每一項試驗。由于認真努力的工作，設備各項性能指標完全符合規程規定的 要求，設備改造后運行穩定、可靠。該項改造工程獲得我廠科技進步二等獎。 20xx 年11 月，負責了4 號機機組技術供水控制系統大修及筒型閥控制系統大修。經過大修 后設備按照試驗方案逐一進行各項試驗，均一切正常。經過大修后設備運行穩定、可靠。
20xx 月，我負責了石泉水電廠1號機組勵磁系統的改造工程。在準備階 段，我不怕苦累，一次又一次去施工現場勘查，從設備吊運、安裝位置、電纜走向位置、需搭設 腳手架的位置等每一個方面，都仔細勘查，并做好記錄。在更換施工中，我與工作班成員一道， 共同克服各種各樣的困難，廢寢忘食地頑強拼搏，解決了很多復雜的技術問題。經過仔細檢查， 發現廠家錯誤接線和漏掉的接線多處，及時進行了改正。在勵磁系統靜態和動態試驗中一絲不茍， 試驗數據和資料及時整理。改造投運后設備運行十分穩定、可靠，獲得我廠科技進步一等獎。
20xx 年11 月-20xx 年12 月，我負責5 號機計算機監控系統大修工作，全面檢查5 算機監控系統回路，消除設備嚴重隱患多起，徹底理清了5號機組測溫系統測溫探頭、電纜分布 走向及其控制，受到廠部通報嘉獎，本人也被評為5 號機組大修 “先進個人“。
20xx 年11 月-20xx 年12 月，我負責了3 號機勵磁系統大修。在整個機組大修中，我嚴格 按照電力行業規程和我廠勵磁系統檢修維護規程，認真仔細地進行各項檢查、校驗工作及試驗項 目。同時，我還從提高青工技術技能水平、培養優秀業務素質人才的愿望出發，鼓勵新工青工開 動腦筋，不恥下問，多學習多動手，勇于實踐，因此不僅圓滿地完成了大修工作任務，還使 位新工的業務和技術技能水平有了大幅的提高。由于工作業績出色，培訓效果卓有成效，我再次被評為3 號機組大修 “先進個人“。
20xx 月，我廠進行了一項技術要求極高、風險極大、工程量極大、對施工組織協調要求極高的重大技改工程--中央信號控制返回屏改造。我廠舊的新返回屏一號中控 室返回屏及控制臺已經運行35 年以上，設備嚴重老化，元器件陳舊，位置極不合理，已嚴重影 響設備的安全、經濟運行，也影響我廠的企業形象。隨著設備和回路的不斷改造，盤類設備及 接線十分密集和凌亂，工作空間異常狹窄，加之這些改造是在各個不同的時期進行的，圖紙資料 嚴重殘缺不全，端子標識早已模糊不清。而且，在施工前期還要將原來保護室的9 時移到保護室的空處，施工期間必須保證全廠設備的正常運行，困難之大、風險之大、工作量之大、責任之大前所未有。新返回屏為平面馬賽克屏，集顯示、控制功能于一體;舊控制臺及返回 屏全部廢棄，所有控制功能及報警信號光字牌移植到新返回屏上;新返回屏配置新的信號系統; 新屏分期分批安裝;施工期間，新、老系統并存運行，新屏全部安裝完畢后才能拆除舊返回屏、 控制臺。我廠的人都說：“返回屏控制臺改造，就像給一個人做大腦開顱手術，輕則癱瘓、癡呆， 重則死亡。我作為主要工作成員，在巨大的挑戰下勇往直前，毫不畏懼，敬業奉獻，吃苦耐勞， 頑強拼搏，最終在保證安全和工程質量的情況下，圓滿地完成了該項重大技改項目。
當代產業工人的楷模許振超有句名言：“一個人可以不進大學殿堂，但不可以不學習，不可 以沒有知識”。他這句話說到我們工程技術人員心坎上了。我覺得，工程技術人員要立志成材， 崗位就是永不關門的大學，實踐就是最好的老師。多年來，我就是抱著這個態度對待業務技術學 習的。為了查找和分析故障，有時要反復仔細的查看圖紙，思考各個回路、各個設備之間的相互 聯系和相互影響。為了弄清楚一個技術問題，有時要花費很多時間去圖書室查閱資料，或者上網 搜索下載資料。
為了盡快掌握過硬的技術水平，提高自身綜合素質，我先后自費買了許多網絡、計算機、電 子技術等方面的專業書籍，如饑似渴的學習。還從英特網搜集下載了許多國內外的有關資料文章， 作了大量學習筆記，確實起到了夯實基礎、提高水平的實效，這也使我在日常工作上更加得心應 多年以來，我負責了許多個設備技改項目，也負責了許多次設備大修、小修、定檢等檢修任務，還負責了無數次設備消缺處理任務。無論困難多么艱巨，無論任務多么繁重，無論環境多么 惡劣，始終不懈怠，不松勁，不回避困難，而是迎難而上，知難而進，總是勝利地完成了自己的 任務。20xx 月，我被授予我廠20xx年度“青年崗位能手”的榮譽稱號，我知道這既是組織 上對我業務技能、技術水平及工作成績的肯定，但更是鞭策和鼓勵，我一定要再接再歷，更加勤 奮學習，更加刻苦鉆研，更加努力工作。
有一天傍晚，突然接到運行值班人員通知，一臺機組不能自動開機。立即趕往現場，經過仔 細檢查，發現開機令發出后，監控系統可以自動開啟機組冷卻水電磁閥，并且機組冷卻水壓力也 正常。但上導軸承冷卻水熱導示流計卻轉換不良，仍然指示冷卻水狀態為“中斷”。經過分析， 導致機組不能自動開機的原因正在于此。按照監控系統 plc 順控程序的設計，若機組三大軸承 任一軸承冷卻水供應中斷，為防止機組無冷卻水運轉，此時即閉鎖開機令送到調速器。由于調速 器未收到開機令，當然不會開啟導水葉，機組也就不能開機了。將熱導示流計調整良好之后，再 次自動開機便一切正常。
缺陷雖然消除了，但我卻陷入了思考之中。熱導示流計工作原理是先進的，但對于冷卻水水 質要求也是較高的。當冷卻水水質較差時，水中的泥沙及雜物可能覆蓋熱導元件表面，從而使其 無法正常工作。而我廠的機組冷卻水水質在汛期是較差的，容易導致熱導示流計出現問題，進而 導致不能自動開機。更換示流計，短期內不具備條件。怎么辦?通過對現場的仔細考察，發現在 每臺機組冷卻水總管上裝有壓力開關，該壓力開關可適應惡劣的水質，其可靠性明顯高于熱導示 流計。我經過仔細的思考，然后對計算機監控系統 plc 程序做了修改，用壓力開關接點代替熱 導示流計接點，用于閉鎖發給調速器的開機命令。而熱導示流計接點用做向監控系統發報警信號。
經過檢查發現另外兩臺機組也存在同樣問題，于是也按照這一思路對計算機監控系統 plc 程序 做了修改。從此以后，再也沒有發生過因冷卻水信號問題導致機組不能自動開機的情況，徹底消 除了一個安全生產隱患。
對待設備技改，我總是事前做好充分充足的準備工作，仔細研究圖紙，查看現場實際狀況， 了解設備狀況，把各項情況摸清摸透，并認真做好記錄。工作中一絲不茍，對任何細微的問題也 不忽視。在20xx 年一號機組勵磁系統改造中，盤體就位，電纜接線完畢并檢查完全正確后，這 時本應由廠家技術人員來檢查盤內設備及接線，消除問題，爾后一起參加設備調試。但當時廠家 人員因其他事情耽誤，遲遲不能來到我廠。眼看工期日益逼近，我和工作組成員不等不靠，每天 加班至深夜，對著圖紙仔細檢查本應由廠家人員完成的盤內接線。經過4 天的辛苦努力，發現錯 誤接線6 處，漏接線3 處，接線松動2 處，還發現勵磁調節器電路板上有兩個扁平數據電纜插頭 插反了。將發現的問題做了詳細的記錄后，我們立即進行了改正。后來廠家人員來到我廠時，十 分感動，并由衷的敬佩我們的敬業精神和嚴謹扎實細致的工作作風。隨后進行的一號機組勵磁系 統改造的各項試驗均一次性獲得成功。
我在過去的工作中取得了不少的成績，組織上也給與我很多的獎勵與榮譽。但我深知：成績 與榮譽都屬于昨天，前方的道路依然漫長，惟有更加努力，更加奮進。在今后的工作中，我要再 接再厲，虛心學習，刻苦鉆研，頑強拼搏，鼓足更大干勁，發揚優良作風，立足于本職崗位，干 一流工作，創一流業績，為我們企業的繁榮和發展做出更大的貢獻!
電廠專業技術工作總結個人版 電廠班組工作總結篇四
10月26號，公司為了讓新員工更好的熟悉現場操作，融入運行生活，新學員們開始了值內培訓。
通過簡單的介紹和安規考試后，值長對我們每個專業的新員工進行了談話，以了解培訓情況和培訓進度，并安排了巡檢的師傅對我們進行了一對一的現場指導。
我所在的二期三值是一支工作認真負責，充滿團隊凝聚力的隊伍，值里的每一個人對新來的我們寄予了厚望，并主動帶我們去現場巡檢，從一個個系統、一臺臺設備、一路路管道，小到一個個閥門對我們新員工不厭其煩的認真講解，有時候怕自己說的不好，講完一遍后還會請別的同事來加以講解，我們對值內師傅們這種用心工作，認真負責的態度深深的感動，深怕自己辜負了各位師傅對自己的期望，更加努力的用心去學習，希望自己懂得更多一些，學的更快更好，好使我們師傅們講解起來更輕松一些，也不愿自己拖了團隊的“后腿”。
每一次和師傅生產現場巡回的機會我們倍外珍惜，巡檢過程中，不怕說錯大膽的和師傅們詢問各種學習中的疑問和現場的就地的操作，對書本上的知識和系統圖加以印證，師傅們不管我們提出的問題簡單與否，都會用心的去詳解，并把自己巡檢工作中總結的經驗傳授我們，在這里我們深深感受到用心工作，實現自我的企業文化在每個人心中生根發芽，而我們也絕不會辜負每一個人對我們的期望和努力，我們每一個人都會盡快成長為欽電的“雄鷹”。感謝公司各位領導的親切關懷和各位師傅的辛勤教導，他們管理知識全面，專業技術過硬，知識層面廣闊，工作態度嚴謹，是我們學習的好榜樣好楷模，在以后的工作當中，也將以他們為標桿用心工作，實現自己的人生價值。
最后衷心祝愿各位領導和師傅們工作順利，身體健康，我們這股新鮮的血液與xx電廠同成長、共繁榮！
電廠專業技術工作總結個人版 電廠班組工作總結篇五
按照公司竹電安委[20xx]1、5號文件精神和要求，一是成立了以廠長為組長，對全廠安全生產工作負總責；支部書記、副廠長為副組長，分管安全工作；專職安全員具體負責安全生產方面的日常工作的安全領導小組，安排布置、督促檢查各站、隊安全工作的執行落實情況，組織調查分析事故原因。二是明確了各站、隊長為本站安全第一責任人，班組長為班組安全負責人。進一步明確了各級安全責任人職責，調整規范了安全管理機構，由于人員變動重新制定了安全管理網絡圖。廠、站、隊建立安全管理機構13個，安全生產網絡13個。在全廠安全網絡中，明確各級安全第一責任人13人，專（兼）職安全員62人，成立了防洪搶險小分隊12個，形成了安全工作層層有人抓，處處有人管的良好格局。三是堅持“三級管理、四級考核”的管理辦法，今年廠與站（隊），站（隊）與班組或個人簽訂安全生產目標管理責任書共251份，收取各級安全抵押金1.53萬余元，形成了“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的安全生產良好氛圍。四是繼續堅持每月安全領導小組召開一次安全會，對上月的安全生產情況進行總結、分析，同時布置下月安全工作重點，做到安全工作有計劃、有布置、有落實、有檢查、有總結、有評比，使安全工作真正落到實處。
水電廠認真貫徹執行各項安全管理制度，繼續執行了《水電廠設備故障（事故）接報制度》，《水電搶修搶險制度》《水電檢修人員職責》《水電廠關于嚴格執行“兩票三制”的有關規定》《設備責任事故負責制和賠償制》《水電站設備設施常規檢查維護防范規定》、《水電站設備設施常規檢修維護工作票》等制度，根據這些制度在貫徹執行和實施中及20xx年安全考核時遇到的新問題、新情況，結合水電生產實際，重新制定、修改、完善了《20xx年職工安全培訓計劃》，《水電廠20xx年安全考核獎懲辦法》等安全工作管理考核辦法。成立了水電廠職工培訓輔導小組，并對職工進行實際操作培訓，使他們進一步熟悉水電生產的過程，操作程序以及“三規十制”“兩票三制”等規程制度。加大了《關于安全使用交通工具的有關事宜的通知》制度的執行度，堅持各站與有摩托車的職工簽訂安全使用交通工具的安全責任書共計75份。堅持安全例會制度，安全檢查、設備隱患排查、消缺、整改制度、事故分析、處理制度，防洪搶險制度和職工安全累進分制度，將安全考核至站（隊）班組和個人。廠安全小組定期不定期到各站安全檢查，對發現的問題及時整改。堅持執行“安全抵押金制度”，根據各級安全責任人，承擔安全責任大小按200元、150元、100元、50元不同等級。收取安全抵押金。水電廠收取廠部成員、站（隊）、班組負責人和兼職安全員安全抵押金計8550元，由水電廠安全領導小組保管，各電站收取職工個人安全抵押金計8700余元，由各站保管，年終按照安全考核得分多少予以退還。廠、站（隊）根據實際情況還完善了人身、設備及各種自然災害突發事件的緊急搶修搶險和應急救援預案等一系列的安全管理規章制度，從而使水電的安全生產有章可循，安全管理工作規范化，制度化。
水電廠根據各站設備設施、職工素質差異等實際情況，改變過去由廠“集中理論培訓”為現在由電站“以實際操作培訓為主，理論培訓為輔，廠培訓小組到站指導”的培訓方法。一是各站根據自身機組特點和其它設備設施情況，現場對設備的正常操作程序、事故時的操作以及簡單的故障處理等進行講解，結合實際進行了“三規十制”和防洪搶險及消防演練等安全知識的培訓。各站對培訓情況進行了考試，測試結果達到了預期效果，提高了職工的實際操作技能和事故處理的能力。二是各站在3月至5月分別進行了一次或兩次的防洪、消防和反事故演練。各站消防演練15次，防洪演練18次，反事故演練14次，參演率100%。并對防洪設備、設施及水工建筑進行了全面檢查，維護、維修，今年外修潛水泵6臺次，自修3臺次，保證今年防洪期內的安全生產順利地渡過了防洪期。三是組織動員全體職工共同為水電廠安全工作出謀劃策，提出安全工作合理化建議10條，得到采納2條。為使安全警鐘長鳴，時時警醒職工及周邊群眾，在機房、大壩（攔河壩）、前池、渠道、尾水渠等危險地段補填或補寫警示語、標語或新設立警示牌，在升壓站的電桿上或變壓器臺上書寫安全操作警示語，今年各站共補填警示語、標語52條，新書寫52條，新制做警示牌6塊，出安全通報4期，在危險路段增設護欄4處，通過這些安全措施的實施，大大提高了全廠職工的安全意識，增強了職工的主人翁責任感。
為確保全廠安全防洪渡汛，今年初就對全廠防洪渡汛工作進行了安排布暑，并對防洪搶險預案和防洪制度進行了修改完善。各站在3月底4月初分別組織職工進行了一次防洪操作和洪災救援演練，對各種防洪設備設施、水工設施進行全面檢查，維護試運，備齊防汛搶險用物資，全廠購買防洪用沙袋420根，新配置鐵鍬10把，照明用具8套，撮箕30擔，對防雷及接地設備進行檢測共35處，為防洪渡汛及設備的正常運行打下基礎。還針對各站水工建筑的實際情況，水電廠統一安排、電站實施，對渠道和其它水工設施進行了修補，全廠共修補22處，有效地防止了重特大事故的發生。
1、各站堅持每月安全自查報告制度，水電廠安全領導小組根據各站月初上報的設備設施隱患自查情況，召開安全專題會進行專題分析研究，視其情況，按照輕重緩急，以書面或發整改通知書的形式，落實到電站或檢修隊限期整改，消除隱患，站（隊）將處理整改結果報水電廠，水電廠無力解決的問題，及時上報公司。全廠共查出設備隱患96處，電站自行處理40處，檢修隊處理56處，查出水工設施隱患22處已全部處理。共下發書面安全隱患通知30份，整改通知書10份，收到整改結論報告28份，有兩份檢修隊正在處理中，從而使安全事故消滅在萌芽狀態之中。
2、堅持督促檢查落實制度。水電廠安全領導小組采取了不定期的經常性的突擊檢查各站（隊）安全工作落實和執行情況，站（隊）職工以及負責人在崗在位情況等進行突擊抽查，全年安全檢查共19次，查出違規違紀3人次，扣個人安全累進分9分，處罰負有管理責任的負責人2人次，共計600元，并提出整改措施、落實時間、責任經辦手續限期完成，違紀違規人員同比下降15%，從而保障了安全規章制度的順利實施。
3、堅持安全事故按照“四不放過”的原則進行處理，哪怕是設備自身缺陷引起的設備事故，都進行了嚴肅認真全面的分析，找出了事故的真正原因，事故原因找準后，提出了相應的、有效的安全管理和設備管理新辦法和相關安全措施，有效地防止了類似事故的再度發生，由于領導重視，狠抓安全生產規程制度的落實和逗硬執行，通過全廠職工共同努力，今年無一起設備責任事故發生，從而保證了全廠設備的安全正常運行。
4、嚴格執行《檢修規程》，認真落實檢修責任制和檢修負責制，做好檢修期間的各項安全防范措施，今年1-4月完成15臺水力發電機組的春檢工作，10月至今完成20xx年8臺機組的春檢工作，由于年度檢修組織得當，措施有力，檢修全面，查找事故隱患仔細，在檢修中共查出設備安全隱患6處，處理6處，并在6－7月完成了青灘子35kv變電所擴容工程，為山后片區安全用電奠定了基礎。
（一）水電廠根據竹電安委[20xx]15號文件精神，在全廠繼續推行“一崗雙責”安全生產責任制，并根據人員變動對體系人員進行了補充調整，水電廠還與電站、電站與班組、個人簽訂了安全生產管理目標責任書，形成了安全管理層層抓，安全責任人人擔的新格局。
（二）按照竹電安委[20xx]3號、13號文件要求，擬定了活動實施方案，成立了活動領導小組，在全廠開展了“安全生產月”活動和“社會治安綜合治理”宣傳月活動，各站利用會議時間學習相關知識，講解活動的重要性和必要性，還采取了寫安全巨警示語、標語等形式大力宣傳安全知識，水電廠還對各站開展活動情況進行了督查，各站都按照廠里的活動實施方案，根據自身情況以不同的形式開展了活動，使活動落到了實處。通過活動，使職工懂得了安全生產的重要性，也提高了職工自我防范和保護意識。
（三）加強防范防汛工作，做好汛期地質災害防治，水電廠按照竹電安委[20xx]16號、18號文件精神和要求，對水電防洪預案和防洪制度作了進一步的修改完善，并在3－4月對各站所需防洪物資、器材進行了清理、配置，對防洪設備設施進行了檢查，維護、維修，全廠維修潛水泵6臺，維護保養潛水泵12臺，離心水泵6臺，柴油機4臺，電動機4臺，做到了“責任落實，機構落實，人員落實，物資落實，措施落實”。
今年7月18日的洪水，由于州河水位抬高，使柏林電站段的河水猛漲，16：00告急，廠長孫儉接到報告后，立即組織廠搶險小分隊人員趕到電站搶險，并親自指揮，直到19日6：00洪水才慢慢消退，由于組織措施到位，行動迅速，確保了電站設備未受損失。
水電廠對半邊街電站機房后山體滑坡，黑水河前池山體滑坡，青灘子電站環山堰中段山體滑坡等三個重大安全隱患點，采取了嚴密的監控，并實行了汛期隱患情況日報制度。對各站水工設施實行了兩后巡視檢查報告制度，對發現的問題及時處理，保證了今年安全順利地度過了汛期。
通過整治行動和“安全生產月”活動，使全廠安全生產工作取得成效，今年無一例違章違規責任事故發生，也提高了職工自我安全防范和保護意識。
1、部分職工安全意識淡薄。今年事故率雖有下降，但少數職工的安全意識仍然較差，規程制度執行落實不夠到位。
2、在管理上少數電站仍然存在記錄不真實，部分管理人員執行制度不逗硬，對安全工作落實不到位，督查處罰不力，造成部分職工在崗在位差。
3、部分電站仍然存在對職工培訓不力走過場，法律法規的宣傳教育不夠，造成職工違章違規現象屢次出現。
4、由于電站（點）高度分散，存在的問題較多，安全管理難度大，部分電站仍然存在設備老化，水工設施隱患多。還有個別電站附近村社用電接于機房內，嚴重危及電站設備的安全運行。
電廠專業技術工作總結個人版 電廠班組工作總結篇六
緊張忙碌的20xx年即將過去，充滿期望的20xx年已悄然而至。在過去的一年里，我依然抱著極端認真負責的態度展開各項工作，兢兢業業，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。
一、20xx年工作成果。
(一)狠抓安全、環保工作。
1、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強。
自從去年我工段發生安全事故之后，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規程的作業。
2、對現場隱患的排查能夠及早預警并協調配合消缺。
如果說對一個故障或者問題點的決定，結論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前就應提倡的，哪怕這個預警是剩余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內提出疑慮，并聯系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負荷生產。但令人遺憾的是也有許多問題，當你提出來之后，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“能夠用”的說辭，最終導致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。
3、在應急演練方面也有突破，并得到各級領導的好評。
本年度在應急演練方面，我用心地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發生的問題點進行了統一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習，最后才組織班組進行演練。在11--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領導的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領導的認可。
(二)班組建設已初見成效。
1、從硬件上完善班組建設所必備的條件。
本年度，我在分廠領導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進經驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學習活動開展，應急演練方面，現場禮貌生產職責制方面等做的比較優秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。
2、工段管理逐步趨于科學化，制度化。
我一向認為，做為最基層的管理，尤其是每一天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質量、禮貌生產、設備管理、經濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，應對如此錯綜復雜的關系，管理必須要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關系。因此，本年度，我工段在執行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關注每一位員工的思想動態，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，用心諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明;在工段帳務管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監督，班長評議的全公開化的管理模式。
3、本著不斷發現問題，解決問題的用心態度開展各項工作，在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試。
隨著事物的發展規律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔no.20xx--x形式的下發，進一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執行。如對一、三班主控的調整，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。
(三)各類臺帳已趨于完善。
1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉變。
之前建立臺帳是為了“應付檢查”而此刻卻是為了“查找方便”，這是一個思想意識里面的轉變，如各類安全臺帳、儀表臺帳，特種設備臺帳、各類防護用品臺帳等。在這一塊上，也確實付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現場統一就能夠心中有數，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數。
電廠專業技術工作總結個人版 電廠班組工作總結篇七
一、工作認真負責，敬業愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，始終以積極認真的心態對待工作。特別是在桐城電廠兩臺機組大修期間，參與檢修，從中獲得了許多寶貴的工作經驗，但也能明顯感到工作壓力的存在;在業余時間，及時休息并補充營養，經常戶外散步來調節心情和工作壓力;在上班時間，認真監盤，按時抄表及巡檢，注重巡檢質量，保證設備正常運行。
二、技術上用心鉆研，理論上熟記操作規程，自購其他汽輪機學習資料;實踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把汽輪機專業學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。
三、不斷提高協調能力和處理事故能力。在這一年期間，跟著電廠師傅們學習經驗并親自經歷的一些事故處理，如高壓加熱器泄露的處理，廠用電失去的處理，凝汽器真空低的處理等等，同時還經歷了機組的大小修。
四、積累工作經驗，發展綠色能源。在設備正常運行的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經濟運行，使綠色能源健康穩固發展壯大。
于20__年月日至電廠報到。先經過安全教育培訓，考試合格后進入現場。在電廠領導、部門領導及同事的關心幫助下，通過查找圖紙和現場設備比較，進入施工現場熟悉系統設備，找出薄弱環節，制定計劃，各個擊破。由于引進型機組與常規國產超高壓機組有所區別，加之部分設備參數、特性不詳，需要積極探索思考，尋找的運行方式，努力做好電廠投產前的生產準備工作。
電廠專業技術工作總結個人版 電廠班組工作總結篇八
一、主要經濟指標完成情況
二、我們的做法
1.嚴格成本管理，提高企業效益
20xx年，我們把成本管理視作生產經營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。
第一，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產業結構調整,大力進行煤炭企業整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調劑空間。二是原煤產量銳減，造成企業生產常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業正常生產造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業經營舉步維艱。為此我們積極采取應對措施，一是調選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監督機制，本著質優價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環節都層層把關，有效地防止了質次價高煤的進廠以及虧噸現象。另外，在保證正常生產的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。
第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關文件精神，以“同等質量比價格，同等價格比服務”的原則，采取邀請招標和公開招標相結合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了采購成本。同時，充分利用現有物資，減少庫存。
第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。根據年初制定的責任目標，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節約增效意識。同時，還積極開展增收節支、修舊利廢活動。
第四，在財務管理上，一是加強資金的.運營管理，多方籌措資金，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費，詳細核算，制定指標，實行包干到各部門使用。
2.狠抓安全工作，確保安全局面
安全是電力企業永恒的主題，是企業發展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。
第一，安全生產責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網。落實了安全生產獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。
第二，以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，并不斷完善安全監督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執法力度，把“安全第一”始終貫穿。