計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務時，為了更好地組織和管理自己的時間、資源和能力而制定的一種指導性工具。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
整件揀貨崗工作計劃篇一
1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現并解決問題。
2、及時收發(fā)物料，并不定期進行自盤；督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，輸單員及時做好帳務處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢。
3、堅持執(zhí)行7s工作，做好物料的標識和防護；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。
4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料。
5、退供應商不良品的及時處理；每周統計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協助下，不良品得到了及時的處理。
1、缺乏溝通，不能充分利用資源；在工作的過程中，由于今年接觸比較多的事物，對比較陌生的地方沒有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。
2、缺乏計劃性；在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
1、保證工作順利開展；確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產，做到及時處理各部門反映的問題。
2、倉庫人員的換崗；在xx時間過的真快，轉眼xx年已經過去，迎來了xx年新的開始。現在回想我由包裝庫調到原料庫，這一年的工作，心中有許多感慨，由于我個人的原因出現過兩次大的失誤，心中對公司有一種負罪的感覺。
第一次由于我個人一些事情，沒有把全部心思用在工作中，那段時間長期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)甚至好幾天失眠，才出現了工人推錯料而自己不知道的情況，錯把辛硫磷當成高錄加入罐中，倒置生產出的成品失去了它原有的藥效，給公司造成了一筆不小的損失。
第二次是我沒有給工人交待清楚就去干別的工作，讓工人自己配料多加了甲醇，又一次給我廠造成了成本損失，我恨我自己。
整件揀貨崗工作計劃篇二
某年，在總經理的領導下，在銷售工作方面，我堅持：重點維持現有市場，抓住機遇，開發(fā)潛在客戶，注重銷售細節(jié)，強化服務，逐步增加市場份額，并積極爭取成功完成銷售任務。
第一，銷售目標：
第二，計劃擬定：
1，年初擬定《年度銷售總體工作計劃》；
2，年底訂《年度銷售工作總結》；
3，年初制定《每月銷售的時間表》和《客戶如期訪問表》；
4，制定《月銷售統計表》和《月訪客戶統計表》；
第三，客戶分類：
根據20某年銷售額度進行市場細分，將現有客戶進行劃分，分成vip客戶，一級客戶，二級客戶和其他四個主要類別的客戶，對客戶進行全面的分析。
第四，各項措施的落實：
1，技術交流：
（1）今年的技術部門要針對vip客戶，開展售后服務的技術研討會；
整件揀貨崗工作計劃篇三
隨著制造企業(yè)生產自動化水平不斷提高，自動化物流系統在工廠生產裝配線的應用越來越廣泛。以發(fā)動機工廠為例，由于發(fā)動機產量大，零部件品種、規(guī)格和數量多達數千種，在裝配線上采用自動化物流系統進行零部件供應的需求快速增長。
裝配廠的配套物流處理系統在廠方也稱為廠前物流后端系統，主要完成零件自動收貨儲存及零件自動按生產訂單配套供應到裝配線供料工位。
從供應鏈的角度來看，裝配廠節(jié)點的物流體系中，配套供應自動化物流系統由倉儲物流系統及揀配物流系統組成。在供應鏈模式下，銷售部門向終端客戶銷售產生的發(fā)動機銷售訂單直接傳到生產部門，由生產部門分解為零配件采購訂單及生產訂單。
物流信息系統向公司信息系統提取收貨信息，在供應商送貨到達時按采購訂單收貨儲存到自動化立體倉儲系統中；裝配啟動時，物流信息系統從公司信息系統提取生產訂單信息，系統自動生成揀配出庫發(fā)貨計劃，以jit、jis方式將物料輸送到裝配工位。
裝配節(jié)拍
裝配系統由一條發(fā)動機裝配線和一條機組裝配線組成。
發(fā)動機裝配線：設置有30個裝配工位，單臺發(fā)動機零件約150種，裝配線由工裝板可在線緩存的積放輸送系統組成，生產節(jié)拍約為2臺／min。
機組裝配線：設有20個裝配工位，單臺機組零件約90種，生產線由工裝板可在線緩存的積放輸送系統組成，生產節(jié)拍為1臺／min。
物料分析
1、物料特性分析
由于機型不同，對應的零部件也不同，整個供應體系內零部件種類較多；
零部件體系內有飛輪等重件，也有密封圈等輕件，對比重量差異非常大；
缸體、缸蓋需清洗后裝配。
以上特性加大了物料自動處理系統的規(guī)劃難度。
2、物料分類
物料按以下原則分類：
a、第一原則分類
專用件：對應唯一機型的零部件。
通用件：單種零件可對應多種機型的零部件。
b、第二原則分類
首先對零部件按數量、規(guī)格等進行組合的abc分類分析；其次，以工位為訂單，結合裝具與零部件數量的量化數學模型，對工位用料執(zhí)行訂單品項數(en)、零部件處理次數(1k)分析及iq與ik交叉分析。
貨物單元及儲運模式規(guī)劃
1、裝具規(guī)劃
整件揀貨崗工作計劃篇四
當前，我國的醫(yī)藥市場正處于改革發(fā)展的關鍵時期，國內醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)將面臨著外國醫(yī)藥商業(yè)大公司的挑戰(zhàn)。在危機與機會共存的今天，迫切需要尋找一種既適合國內醫(yī)藥市場特點又具有先進的管理理念的新的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)運作模式。
我國醫(yī)藥商業(yè)運作模式分析
計劃經濟的分級批發(fā)模式
計劃經濟時期藥品流通基本上屬于國有專營，全國醫(yī)藥商品產銷計劃需要銜接、平衡。藥品按照國家計劃生產，統購統銷，價格上實行統一控制，分級管理。由中國醫(yī)藥公司統一規(guī)劃，一、二、三級批發(fā)層層下達指標，層層調撥。進口藥品統一掌握，由一級進口后，層層分配。
這種模式把藥品作為一種特殊的商品專營，雖然規(guī)范了醫(yī)藥市場，為我國藥品流通的有序發(fā)展打下了基礎，但這種模式的時代局限性和發(fā)展弊端是：一級站都設在東部地區(qū)，對西部地區(qū)的輻射力度不夠。西部地區(qū)缺醫(yī)少藥，人民的健康難以得到保障。這種4級批發(fā)模式造成了藥品流通效率低下，流通速度慢成本高，導致藥品價格增高。所有藥品全由國家專營，導致醫(yī)藥流通行業(yè)內缺乏競爭，不利于醫(yī)藥流通業(yè)的發(fā)展。這一醫(yī)藥流通模式現在基本上不復存在，但其對國有醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的影響深遠。
改革開放以來的多渠道模式
我國的醫(yī)藥流通領域的市場化改革，打破了醫(yī)藥流通業(yè)的國家專營的局面。引入了集體、民營等所有權醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，加速了醫(yī)藥流通領域的競爭。
目前存在的渠道主要有：藥品生產企業(yè)藥品零售企業(yè)消費者；藥品生產企業(yè)藥品批發(fā)企業(yè)醫(yī)院藥房臨床醫(yī)師患者（消費者）；藥品生產企業(yè)藥品零售連鎖企業(yè)藥品連鎖企業(yè)門店消費者；藥品生產企業(yè)醫(yī)院藥房臨床醫(yī)師患者（消費者）等。
這種多渠道模式存在的問題是：藥廠生產的產品到最終的消費，往往有6至7個流通環(huán)節(jié)，結果造成無序競爭、過度競爭現象嚴重。 從商流的角度看，藥品出廠后大多需經過批發(fā)企業(yè)、零售（連鎖）企業(yè)或醫(yī)院藥房等多個環(huán)節(jié)才能到達消費者，多次商品所有權的轉移勢必要影響到藥品的流通速度，同時也增加了藥品的流通費用，造成藥品價格過高。從物流角度分析，這就是導致我國醫(yī)藥商業(yè)流通質量低下、流通費用過高的根本原因。
現代醫(yī)藥物流運作模式
藥品采購：公司設有獨立的市場采購部，該部門將藥品的采購按藥品的劑型劃分。根據藥品生產企業(yè)主要產品的劑型劃歸不同的采購員負責。在采購過程中要求所有廠家的相關資質和藥品的相關資質材料齊全。采購員要對所采購的藥品有充分的了解，確保藥品質量。
整件揀貨崗工作計劃篇五
領導安排給我的工作任務是必須要按時按量的做好，當然這個做好還必須要是付出自己全部的心血，要盡量做到完好。對于自己在這方面還是有信心的，畢竟一直以來的工作，我都是秉持著這樣的態(tài)度在完成，并且我完全相信自己是真的可以做好這一點。當然在工作中還是會有著些許的問題和難點，這些都是應該有我自己來努力做好，當有問題時就應該多多請教，周圍的同事與領導都是在完成工作上的好幫手，所以我必須要盡力去做好每一份任務。
二、個人能力方面
在工作上個人的能力是相當重要的，所以我不僅僅要努力完成自己的每一項工作，而且還要讓自己的各個方面都有有所強化。對于自己缺失的技能或是還存在不足的地方都是需要花費更多的時間來慢慢學習和改進的。所以在工作中更是需要不斷地學習，不斷地豐富自我，讓自己的各方面都能夠有所成長。
三、自我分析
下一個月的工作還是需要時刻對自己進行不斷地分析，這樣才能夠更為真切的明白自己還需要的東西，并且知道自己在接下來的這段時間更需要去不懈努力奮斗的地方。當然若是自己沒有辦法正視自己，那更是應該與周圍的同事相互交流，與領導進行較多的溝通，從他們的口中更是能夠了解到自己應該進行努力的地方，尤其是哪些領導來進行指點的地方，更是需要我們來對自己有相當深刻的分析與探索。
在未來11月份的工作中，公司會有什么樣業(yè)務我是不知道，所以我唯一能做的事情都是讓自己在這份崗位上做出更多的努力與提升，當然在往后的時光中，并且都是會有十分多的東西都是需要我去慢慢體會的。未來的生活都是應該由我去花費時間來進行工作與實踐。對于11月份的工作我只想要讓自己可以盡我百分百的努力來做好，讓自己在生活中不會出現任何一點點的問題，那些我心中無比快樂的事情都是應該由我去慢慢感悟。我個人在工作方面更是應該用個人堅定的信心，這樣我才是真的可以將自己的生活都過得非常的好，非常的精彩。
11月份的工作更應該是要用心去完成，這樣才能夠在工作中收獲到自己十分想要收獲的一切，當然那些真正豐富了自我的東西更會是一生最為寶貴的財富。