當(dāng)我們有一個明確的目標時，我們可以更好地了解自己想要達到的結(jié)果，并為之制定相應(yīng)的計劃。計劃可以幫助我們明確目標，分析現(xiàn)狀，確定行動步驟，并制定相應(yīng)的時間表和資源分配。下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
大廈形象崗工作計劃和目標 大廈物業(yè)形象崗崗位職責(zé)篇一
大廈物業(yè)保安崗位職責(zé)
（一）大堂保安員崗位職責(zé)
1、負責(zé)維持大堂秩序，保證大堂出入口暢通。
2、密切注視大堂出入人員，勸離衣冠不整者及閑雜人員。
3、負責(zé)查驗大件物品放行手續(xù)。
4、負責(zé)非大廈人員出入的登記工作。
5、負責(zé)郵件、報刊等的收取記錄工作。
6、巡查所轄區(qū)域的治安消防工作。
（二）監(jiān)控室保安崗位職責(zé)
1、負責(zé)監(jiān)控室電視屏幕及消防監(jiān)測設(shè)備的監(jiān)視工作
2、負責(zé)監(jiān)控室內(nèi)的衛(wèi)生清掃工作。
3、發(fā)現(xiàn)異常情況和可疑人員及時報告，并通知相應(yīng)保安員到現(xiàn)場查看。
4、負責(zé)監(jiān)控錄像帶的管理工作。
5、發(fā)現(xiàn)火警立即報告并按報警程序報警。
（三）停車場保安員崗位職責(zé)
1、負責(zé)指揮引導(dǎo)進出車輛，安排進入的車輛停放在指定位置
2、負責(zé)巡查車輛及車場設(shè)施情況，做好車況記錄，對有損傷車輛請司機簽名確認。
3、負責(zé)檢查車場消防器材的完好情況，保持消防通道的暢通。
4、負責(zé)車場的安全管理，維持車場秩序。
5、負責(zé)進入停車場車輛停放費用的收取工作。
6、做好當(dāng)值期間的各項情況記錄工作。
（四）巡樓崗保安崗位職責(zé)
1、負責(zé)巡查大廈各樓層，留意治安消防情況。
2、負責(zé)巡查可疑人員，及時將推銷及閑雜人員勸離大廈。
3、監(jiān)督檢查用戶裝修現(xiàn)場的治安消防狀況，及時處理違規(guī)裝修。
4、非辦公時間負責(zé)檢查用戶門窗鎖閉情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
5、負責(zé)非辦公時間加班用戶的登記工作。
大廈形象崗工作計劃和目標 大廈物業(yè)形象崗崗位職責(zé)篇二
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的競爭首要的并非是價格，而是信譽消漲引發(fā)的競爭，信譽可以說是企業(yè)的根基和生命。如何提高信譽，打造企業(yè)知名度？我公司從在建工程入手，從管理入手，以業(yè)主為關(guān)注焦點，嚴格抓好在工程質(zhì)量、進度、安全、成本管理各項工作，并無條件地服從業(yè)主和監(jiān)理對工程施工所提出的建議，使業(yè)主滿意。
首先抓工程質(zhì)量管理。公司全面貫徹iso9001：20xx國際質(zhì)量管理體系，扎扎實實建立起內(nèi)部質(zhì)量運行體系，一級對一級承諾，一級對一級負責(zé)，使質(zhì)量始終處在恒定有序的受控狀態(tài)下，實現(xiàn)工程項目管理由隨意到程序化的質(zhì)變。質(zhì)量“法治”的推行，確保了質(zhì)量目標的實現(xiàn)。目前完成的所有工程合格率為100%，分項工程優(yōu)良率達96%以上，無一質(zhì)量事故發(fā)生。
成本管理是公司推行的第二項舉措。抱著“干毛巾也要擰出水”的理念，公司首先對工程進行預(yù)算分割，簽訂目標成本責(zé)任狀，按項目分解細化，層層落實，直到班組。堅持做到“人人肩上有指標，個個都要有考核。” 二0xx年上半年，公司成立成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對外包工程、外租設(shè)備、大宗材料的管理。凡外包工程、外租設(shè)備必須經(jīng)公司審定，大宗材料由公司根據(jù)各項目部上報的材料計劃，公開招標采購。在質(zhì)量合格的前提下，實行低價位中標原則。零星材料公司進行價格指導(dǎo)。對外包工程、外租設(shè)備、材料采購的集中統(tǒng)一管理，有效地防止了漏洞的發(fā)生。成本控制有效地卡住了施工中各個環(huán)節(jié)的跑冒滴漏現(xiàn)象，充分挖掘了企業(yè)管理、資金、技術(shù)特別是人才的巨大潛力，提高了經(jīng)濟效益。
管理見成效，二0xx年，我公司在建工程一致獲得業(yè)主好評。合徐北標提前一個半月完工，獲指揮部質(zhì)量、進度獎30萬元；馬蕪路09a標在全線屢爭第一，提前一個月完成省指辦下達的年度施工任務(wù)，連續(xù)4次被省重點辦、省指通報表彰。蒙蚌路08標采用摻拌生石灰來降低取土源土方含水量的施工方案在全線得到推廣；蒙蚌13標安全工作受到指揮部表彰；裕溪閘公路橋主跨36米，跨航施工，技術(shù)難度大，一次性安裝澆筑成功；合寧路改建工程克服點多面廣、干擾大、原結(jié)構(gòu)質(zhì)量情況復(fù)雜等困難于11月初提前完工。成績的取得不僅提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)的信譽和知名度也不斷上升。在投標評標中，公司業(yè)績、企業(yè)印象屢屢得分。
信用是易碎品，打造起來費功夫，毀壞它卻不費吹灰之力。公司大小數(shù)十個工程分布于全省各地，若其中一兩個工程干不好都會毀了公司信譽。所以公司在生產(chǎn)經(jīng)營中始終樹立“如臨深淵、如履薄冰”的危機意識，堅持用機制管理企業(yè)，增加業(yè)主對企業(yè)的信任度，確保企業(yè)的信譽安全。
加入集團以后，公司變成真正意義上的企業(yè)，能不能承接到工程是公司能否生存和發(fā)展的前提。二0xx年，公司在集團的領(lǐng)導(dǎo)下，本著轉(zhuǎn)變職工思想觀念、建立與市場適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度出發(fā)，大力推行三項制度改革。三月份，分配制度改革取得突破，隨后，人事和勞動制度改革在年內(nèi)相繼完成，一種新的人員能進能出，干部能上能下，收入能增能減的具有競爭、激勵和約束性的新機制在公司建成。職工的市場意識和危機意識得到加強，普遍認識到職工與公司是一種唇齒相依的共榮辱關(guān)系。工作中的扯皮、推諉現(xiàn)象沒有了，各部門之間、部門與分公司之間、部門與項目部之間主動互相溝通、相互配合，企業(yè)形成合力，工作效率、市場競爭力大大提高。
只有找出自己的缺點，跟自己較勁，才能產(chǎn)生強大的競爭力；只有研究競爭對手的不足，知道對手的缺點才能以已之長攻彼之短然后取勝。在進行工程招投標中，公司首先摸準經(jīng)營信息，根據(jù)自己的實力合理選擇投標標段，盡量避免碰撞，確保命中率。其次在標書的編制過程中，公司抽調(diào)各類專業(yè)技術(shù)人才組成精干的編標隊伍，認真分析投標文件，科學(xué)進行施工組織設(shè)計。
工程投標報價時，以施工組織設(shè)計為依據(jù)，認真分析投標對手的報價習(xí)慣，綜合歷次投標經(jīng)驗，合理確定投標價格。知已知彼，在近兩年的投標中，公司每次報價均在有效范圍內(nèi)。
為了給評標專家一個最好的第一印象，在投標標書的制作上，公司一改過去的軟包裝為裝幀精美、內(nèi)容翔實的硬包裝。標書內(nèi)圖文并茂，有如公司的小百科全書般使人一目了然，達到了較好的宣傳效果。
人才是企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源，企業(yè)之間的較量，歸根結(jié)底是人才及其綜合素質(zhì)的較量。衡量一個企業(yè)的經(jīng)營能力，關(guān)鍵是看其人才對于生產(chǎn)規(guī)模的支撐力，如果人才的發(fā)展跟不上規(guī)模的擴張，這個企業(yè)肯定不會長久。隨著公司承接工程量的上升、工程難度的加大，兩年來，公司不斷加大人才培養(yǎng)力度，共計培養(yǎng)二級以上項目經(jīng)理29人，引進大中專畢業(yè)生26人，另已達成意向性協(xié)議的18人，進行特殊工種作業(yè)人員培訓(xùn)181人，公司還通過職代會制定條例鼓勵各類人員進行再教育學(xué)習(xí)。目前，公司各類專業(yè)技術(shù)人數(shù)達311人，占公司在職職工人數(shù)的51%。在對人才這一“軟件”進行儲備、升級的同時，兩年來，公司還加大了對硬件的投入力度，引進購置了一千余萬元的路橋施工專業(yè)設(shè)備，保證了業(yè)主對工程質(zhì)量、進度的需求，壯大了公司實力。
下步，我公司將在集團的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深化改革、轉(zhuǎn)機建制，打造企業(yè)核心競爭力，爭取在市場競爭中走得更遠。
大廈形象崗工作計劃和目標 大廈物業(yè)形象崗崗位職責(zé)篇三
一 、我校成立了以校長為組長的師訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由教導(dǎo)主任和政教主任負責(zé)分管師訓(xùn)工作。學(xué)校制定出臺了相關(guān)制度，各類人員職責(zé)明確。
二 、我校有教師培訓(xùn)工作規(guī)劃，每學(xué)年都根據(jù)本校實際制定教師培訓(xùn)工作計劃，學(xué)期末寫出工作總結(jié)，教師培訓(xùn)檔案詳實。
三 、我校積極外派教師參加上級組織的各種教師培訓(xùn)，每次培訓(xùn)后都要求他們寫出具體的培訓(xùn)體會。學(xué)校還能根據(jù)教師在培訓(xùn)中出現(xiàn)的.新問題對教師管理及時進行調(diào)整和完善，教師能從中受益。
四 、我校教師在教師培訓(xùn)工作中均達到規(guī)定要求。各教研組注重校本研修與教師成長相結(jié)合，注重專題研究。全體任課教師的培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率均達到100%。
五 、學(xué)校能積極開展對教師和學(xué)生的心理健康教育。近年來，我校師德教育工作效果良好，無違紀教師，有詳細的師德建設(shè)檔案。
六 、我校近三年來，由教育局統(tǒng)招統(tǒng)分的教師有5名，音體美教師配備達到了國家標準。教師學(xué)歷合格率達到100%。
七 、我校注重對班主任的培訓(xùn)工作。每學(xué)期均開展班主任論壇及班主任培訓(xùn)工作。每學(xué)期外派教師外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)均達到60人次以上，教師外出學(xué)習(xí)的費用學(xué)校做到全額報銷。
九 、我校新配備9000多冊圖書，其中教師用書500多冊，極大的方便了教師的借閱。
幾年來，我校的教師培訓(xùn)工作取得了較好的效果，我們堅持培訓(xùn)與教研、培訓(xùn)與教改相結(jié)合，集中研修與分散研修相結(jié)合。通過培訓(xùn)，教師的教研能力提高了，教學(xué)理念加強了，教學(xué)方式有了轉(zhuǎn)變，提高了課堂教學(xué)效率，今后我們將把這一工作更好的開展下去，為建設(shè)一支良好的教師隊伍而努力。
大廈形象崗工作計劃和目標 大廈物業(yè)形象崗崗位職責(zé)篇四
基本情況
一、二級干預(yù)是100%。20xx年落實四項手術(shù)16人（上環(huán)6人、取環(huán)8人、絕育1人、人流1人）。一年來發(fā)放嬰幼“安康險”3份、新發(fā)放“蘇菲卡”22張、知情選擇率100%、計劃生育率100%、措施落實率100%。
一、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)
在開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)當(dāng)中采取有：
（一）新婚前后隨訪，鼓勵晚婚晚育，每月隨訪孕期，積極做好孕期篩查調(diào)查。
（二）懷孕期間隨訪，宣傳孕期、圍產(chǎn)期保健知識。
（三）嬰兒出生后隨訪，送溫馨提示卡片，送嬰幼兒“安康險”、送避孕用品和計劃免疫預(yù)防，傳授避孕節(jié)育知識。
（四）落實四項手的對象，采取定時隨訪，在隨訪中如發(fā)現(xiàn)四術(shù)而發(fā)生問題動員及時就醫(yī)，而給予報銷醫(yī)療費。
（五）在生殖保健中，3月份和9月份開展了經(jīng)孕情普查，共普查400多人次，普查率達以上，還發(fā)放了b超優(yōu)惠券100多張。4月份開展了宮頸癌篩查，共篩查34人，并回訪了篩查育齡婦女，對病情嚴重通知及時到醫(yī)院進行了復(fù)查，做到有病早治，無病早防。
（六）對流動人口服務(wù)，對有三證的育齡婦女同樣享受與本地育齡婦女一樣的優(yōu)惠待遇。
（七）對于二胎申請和二級干預(yù)抽血對象一律積極陪同。
（八）并在傳統(tǒng)節(jié)日里，走訪獨生子女貧困戶和孤寡老人并發(fā)放慰問金。我們以不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足育齡群眾需求，及時把黨和政府的溫暖送到群眾心中去。
二、認真做好重點人員管理
在重點人群和重點環(huán)節(jié)管理上，結(jié)合實際突出重點掌握信息。
（一）對長期用工具難上環(huán)的人員進行每月走訪，并發(fā)放工具。
（二）再婚無生育條件的對象進行經(jīng)常性上門宣傳計生政策。
（三）年齡未到，未婚同居的采取經(jīng)常走訪并送工具上門。
（四）及時通知更年期育齡婦女做取環(huán)術(shù)。
（五）鼓勵生育后的育齡婦女及時落實長效措施，每走訪一次在筆記上記錄一次，方便以后的工作。通過及時掌握重點人員的經(jīng)孕情信息，有針對性的為育齡群眾提供最佳服務(wù)，今年計劃生育率達100%。
三、加強宣傳教育
充分利用人口分校，開展各類培訓(xùn)，更新了宣傳櫥窗、宣傳品等計劃生育法律法規(guī)知識。
（一）培訓(xùn)對象（協(xié)會會員、育齡群眾、青少年）等。
（二）宣傳櫥窗（每期更換計生宣傳圖）其內(nèi)容豐富。
（三）宣傳品發(fā)放約1000余份（年畫、計生知識、流入和流出人員的公開信、流動人員計生友情提示、春風(fēng)卡、春風(fēng)行動免費券、流動人口條例）等。
（四）每月9日組織計生信息員例會1次，便于了解育齡群眾孕情情況，做到早發(fā)現(xiàn)、早匯報、早采取補救措施。
四、流動人口管理與服務(wù)
流動人口的流動量快，也給管理服務(wù)加大了難度，我們始終以堅持共同管理，以現(xiàn)居住地管理為主的原則。
（一）我們在流動人口管理上做到每月清查，和外管辦人員一起走訪，及時采集、及時進機、及時簽訂私房出租戶合同、及時發(fā)放“蘇菲卡”免費驗檢等服務(wù)，做到同等管理、同等服務(wù)、同等享受。
（二）積極為流出人員辦理《流動人口婚育證明》，及時和她們簽訂流出人員生育合同，在節(jié)假日她們回家時進行上門隨訪。目某某區(qū)總流入育齡婦女25人，共持《流動人口婚育證明》22張，總發(fā)放蘇菲卡25張。流出人口1人，持《流動人口婚育證明》1張。
大廈形象崗工作計劃和目標 大廈物業(yè)形象崗崗位職責(zé)篇五
記錄人：(人名)
會議主題：法制建設(shè)
會議內(nèi)容:
會議指出：法制建設(shè)要針對局法制建設(shè)目標要求存在的薄弱環(huán)節(jié)，逐項研究提出改進措施，對法制建設(shè)中的各項指標進行細化。法制建設(shè)的目標確定要符合局發(fā)展的客觀實際、切實可行。法制建設(shè)目標是對今后局法制建設(shè)的總體部署和明確要求，因此必須具有較強的方向性、指導(dǎo)性和操作性。
會議強調(diào)：下一步會加強法制建設(shè)教育和宣傳工作，要以法律為依據(jù)，確保局的乘運服務(wù)有法可依。法制建設(shè)教育必須抓好抓實。牢固樹立尊重法治、崇尚法治的意識，提高運用法治解決問題的能力。把法治知識學(xué)習(xí)作為各級干部的必修課，建立健全法治知識學(xué)習(xí)制度。強化普法宣傳的效果。創(chuàng)新普法宣傳形式，有的放矢地開展法治宣傳。擴大相對人的監(jiān)督途徑，進一步促進法制建設(shè)在局的開展。
局長(人名)同志發(fā)言：歷史的經(jīng)驗與教訓(xùn)告訴我們，因違法經(jīng)營發(fā)生的的糾紛導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不善最后走向末路的例子舉不勝舉。所以只有加強法制建設(shè)才是局的立足之本，歷史留給我們的教訓(xùn)是慘痛的，我們只有學(xué)習(xí)好法治，運用好法治才能更好的使其為我局保駕護航。針對新形勢下的法制建設(shè)，各科室應(yīng)當(dāng)根據(jù)其要求特點，進一步加強管理督導(dǎo)工作，并注意落實好相關(guān)制度。同時，還要抓住當(dāng)前局快速發(fā)展的好時機，集中力量解決歷史遺留問題，減少糾紛和隱患。 副局長(人名)同志發(fā)言：局領(lǐng)導(dǎo)將法制建設(shè)工作納入了重要議事日程，完善了工作運行機制，明確了法制建設(shè)工作的主要任務(wù)和目標，將每項重點任務(wù)詳細分解到相關(guān)責(zé)任部門。健全了對建設(shè)工作的督辦、調(diào)研、考核機制，強化了責(zé)任追究機制，并把法制創(chuàng)建工作作為年度目標考核的重要內(nèi)容。