總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分，要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用，寫得詳細、具體。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
煤廠季度工作總結(jié) 季度工作總結(jié)篇一
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20xx年條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。
2、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
3、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色。
4、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通。
5、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。
以上幾點是我部門職員存在的最主要的問題，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!
一、完善公司內(nèi)部管理制度。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強責(zé)任考核。
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。
部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度,做到獎罰分明。
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度。
今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
三、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用。
作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使。在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”。
四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能。
今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。
五、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。
我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。
六、加強應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行
質(zhì)量,合理控制資金的使用。
公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作。
七、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作。
今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責(zé)任合同嚴格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放。
以上工作是我財務(wù)部第一季度的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。
煤廠季度工作總結(jié) 季度工作總結(jié)篇二
為確保“零星工程安全管理提升”活動取得成效，廠成立“零星工程安全管理提升”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：廠長、書記
副組長：全體副職廠領(lǐng)導(dǎo)
成員：車間主任、技術(shù)員、各班班長
活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在廠會議室，具體負責(zé)活動的日常管理、監(jiān)督檢查及考核等工作。
自上而下建立了施工前安全隱患排查治理工作責(zé)任體系，環(huán)環(huán)相扣，一級對一級負責(zé)，一級監(jiān)督一級，目的是將安全管理的壓力層層傳遞。生產(chǎn)廠長對全廠安全隱患排查治理負責(zé)；機電廠長負責(zé)各車間安全隱患排查治理監(jiān)督檢查和安全隱患信息管理；技術(shù)員負責(zé)制定安全隱患認定標準以及安全隱患治理各項措施具體要求；車間主任是車間安全隱患排查治理第一責(zé)任人，各班組和員工對本班組和崗位負責(zé)。
制定《洗煤廠生產(chǎn)檢修常規(guī)安全技術(shù)措施》，由技術(shù)員帶領(lǐng)洗煤廠全體干部職工學(xué)習(xí)并簽字。措施中將日常生產(chǎn)檢修細化分為：更換溜槽、拆泵檢修、更換皮帶、更換濾布、更換離心機篩籃、清理磁選機堵塞、更換電機、渣漿泵更換軸承、皮帶輸送機更換接頭、吊裝、淺槽更換底板、檢查原煤分級篩、氣割焊、皮帶更換擋皮、皮帶更換托輥、更換皮帶清掃器、刮板機日常檢修、檢查更換振動篩及脫介篩篩板，共計18項單項常規(guī)安全技術(shù)措施。建立“零散作業(yè)人員”及“零星、單項工程”臺賬，做到臺賬詳細，即使只看臺賬也可知道此項工程的施工日期、用時、各負責(zé)人、施工地點、人數(shù)及驗收結(jié)果。
洗煤廠自3月1號建立臺賬以來，共記錄各項“零散作業(yè)人員”工程15項，其中“更換皮帶擋皮”4次，“電氣焊”3次，“更換托輥”3次，“更換清掃器”1次，“更換刮板”1次，“更換篩子篩板”3次。由于廠部暫時沒有“零星、單項工程”，故無記錄。
根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境分析及相關(guān)法律法規(guī)要求，確定落實了安全隱患7大類：
（1）帶式輸送機運行中存在的隱患；
（2）機電設(shè)備維護、檢修運行過程中存在的隱患；
（3）高空作業(yè)過程中存在的隱患；
（4）起吊作業(yè)過程中存在的隱患；
（5）核子秤、灰分儀使用過程中存在的隱患；
（6）電氣焊作業(yè)過程中存在的隱患；
（7）日常生產(chǎn)過程中存在的隱患等。
在洗煤廠的生產(chǎn)過程中，安全隱患是客觀存在的，它隨煤炭洗選加工及儲裝運生產(chǎn)的進行而產(chǎn)生、發(fā)展。隱患雖然不是事故，但它可以導(dǎo)致事故的發(fā)生，是事故的生長和孕育階段。在這個階段如果能及時發(fā)現(xiàn)，并進行有效治理，事故就可能避免，否則，一旦發(fā)展到事故的發(fā)生階段，就會造成重大的經(jīng)濟損失和人員傷亡。洗煤廠積極探索、實踐隱患排查治理規(guī)范化工作程序，確實做到了“關(guān)口前移，超前預(yù)防”，使廠、車間、班組三級安全隱患排查治理工作取得了較好的效果。
洗煤廠從日常檢修中吸取經(jīng)驗，正在逐步完善各類工程管理制度及考核辦法，進一步提高職工安全防范能力，杜絕零星安全事故的發(fā)生。
煤廠季度工作總結(jié) 季度工作總結(jié)篇三
學(xué)校作為開展第二批群教實踐活動單位，遵照上級文件，緊密結(jié)合本校實際，扎實開展群眾路線教育實踐活動，把加強作風(fēng)建設(shè)和推進重點工作結(jié)合起來，把查擺問題和整改落實結(jié)合起來。把開展“群教活動”和落實“精抓課堂、提升質(zhì)量”中心工作結(jié)合起來，為教育質(zhì)量提升提供助力。把即知即改和建章立制結(jié)合起來，樹立“人民群眾是我們事業(yè)的源頭活水”的宗旨，先后召開群眾意見座談會，全員覆蓋的傾聽師生的意見建議，進一步推動規(guī)范辦學(xué)的教改實踐。
在此基礎(chǔ)上，以學(xué)校章程草案的撰寫為契機，結(jié)合學(xué)校發(fā)展的需要，著手進行《xxx中學(xué)管理手冊》的修訂、補充和完善。目前已修訂印發(fā)了《xxx中學(xué)學(xué)生手冊》、修訂了《xxx中學(xué)教職工考勤實施辦法》(修訂稿)、出臺了《xxx中學(xué)學(xué)校章程(草案)》、《學(xué)校教師對外合作交流遴選辦法(草案)》等規(guī)章，《xxx中學(xué)教學(xué)考核辦法》也正在制定中，其他各級各類的管理制度也正在逐步完善。
學(xué)校認真落實和完成《xxx學(xué)校發(fā)展規(guī)劃》中提出的各項奮斗目標，依據(jù)辦學(xué)規(guī)律和學(xué)校發(fā)展實際，制訂了xxx中學(xué)工作計劃。在管理中堅持民主集中制原則，逐步形成了集體決策機制。學(xué)校重大事項均采取集體議事制度，通過校務(wù)會、行政會、教代會等多種途徑進行決策。及時將關(guān)系到教職員工切身利益的大事通過校務(wù)公開的形式告知全體員工。涉及教工的評優(yōu)評先，也堅持體現(xiàn)“公正公開公平”的三公原則和規(guī)范的操作辦法，本年度經(jīng)全體教工推薦，評優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，產(chǎn)生市園丁獎一名，區(qū)園丁獎三名。年度考核優(yōu)秀21名。
xxx的辦學(xué)實踐也始終得到上級主管部門的關(guān)心和支持。xx年6月6日，新區(qū)謝毓敏副區(qū)長、新區(qū)教育局趙連根處長、招辦趙國雯主任視察xxx中學(xué)考點; xx年4月10日，新區(qū)教育局王浩副局長、教育處陳斌副處長來校校調(diào)研高三工作;xx年10月30日，新區(qū)教育黨工委諸惠華副書記來校調(diào)研，并與全體中層以上干部見面交流。
xxx中學(xué)的德育工作，歷來重視以學(xué)生綜合能力的提升為經(jīng)，以系統(tǒng)性的主題教育活動、特色教育為緯開展系統(tǒng)性、整體化的德育工作。xx年，我們結(jié)合社會主義核心價值觀的主題教育，在全校各班分別召開了“班級道德講堂”主題班會(學(xué)道德模范、誦中華經(jīng)典)、社會主義核心價值觀主題班會。評選了xx年xxx中學(xué)十大形象大使。發(fā)揮身邊的道德榜樣、行為榜樣的示范群體效應(yīng)和輻射作用，促進學(xué)生行為規(guī)范的內(nèi)化動力。在德育管理中，學(xué)校還積極鼓勵教師和學(xué)生參與社區(qū)活動，組織學(xué)生到社區(qū)參加實踐鍛煉，為社區(qū)服務(wù)。學(xué)校的心理輔導(dǎo)中心、天文臺、天象廳、圖書館等向社區(qū)全面開放，不斷完善學(xué)校、社會、家庭教育網(wǎng)絡(luò)。學(xué)校非常注重青少年的思想道德建設(shè)，舉辦了xxx中學(xué)“社團節(jié)”、科技周、校運會等各類活動，精心組織學(xué)生的國防教育、學(xué)農(nóng)等社會實踐，培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)，構(gòu)建了富有xxx特色的德育機制。學(xué)校先后榮獲區(qū)社會實踐活動優(yōu)秀組織獎、區(qū)中學(xué)生明星社團(環(huán)保社)等榮譽。在德育工作中，有機整合學(xué)校特色教育，在xxx中學(xué)是得到驗證的有效途徑，天文科技、心理健康教育、創(chuàng)新機器人項目和環(huán)保教育等諸多特色項目，依托學(xué)生社團或是研究性課程有序開展，為培養(yǎng)學(xué)生綜合能力、落實“愛國 科學(xué) 人文”的辦學(xué)理念提供了平臺。
教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展的生命線。結(jié)合高考改革，學(xué)校充分考慮了學(xué)生選科的多變性，在高一年級重點落實學(xué)業(yè)規(guī)范，夯實基礎(chǔ)，優(yōu)化習(xí)慣。及時完成了xx級高一新生的六選三預(yù)報名。高二年級繼續(xù)選科分班的提前實施，將教學(xué)進度前推，平衡整個高中學(xué)段的學(xué)習(xí)任務(wù)，適應(yīng)學(xué)生高考的需求。以學(xué)業(yè)水平測試制度的調(diào)整為契機，強化學(xué)科輔導(dǎo)，為每位學(xué)生的全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。出色完成了20xx屆學(xué)生的學(xué)業(yè)水平考試。學(xué)校嚴格執(zhí)行學(xué)籍管理和升留級制度，在高三年級有計劃有步驟地開展困難學(xué)生的分流和結(jié)對幫教。為提高課堂效率，提升教學(xué)質(zhì)量，本年度學(xué)校成立了學(xué)術(shù)委員會，通過聽、評課制度的落實，幫助教師提高課堂效率，提升教學(xué)質(zhì)量。
根據(jù)基礎(chǔ)年級學(xué)生特點，學(xué)校開展了以“xxx教師魔燈”為平臺的信息技術(shù)改革實驗，成立了“幕課”課題研究小組，通過信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的整合，提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，提升課堂教學(xué)效率。一年來，學(xué)校不斷完善教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，推出了以教學(xué)“五環(huán)節(jié)”為重點的教學(xué)管理實施細則，進一步規(guī)范了課堂教學(xué)行為。
學(xué)校非常注重教研組建設(shè)，借助項目化管理的手段，持續(xù)推動優(yōu)秀教研組申報工作。通過區(qū)分不同對象的教學(xué)展示周和專題教研活動促進教研組內(nèi)聽課、專題研討的日常化、常態(tài)化，提高了教研活動質(zhì)量。xx年，在xxx新區(qū)開展的優(yōu)秀教研組評比中，xxx中學(xué)數(shù)學(xué)教研組、語文教研組雙雙獲得xxx新區(qū)優(yōu)秀教研組稱號，名列xxx新區(qū)高中學(xué)校前列。信息技術(shù)和物理教研組也接受了初步評審，并借助此項活動，積累和整理了本組的教研活動資料。全區(qū)優(yōu)秀教研組的獲得，鼓舞了學(xué)校的士氣，為xxx今后的發(fā)展奠定了重要的基礎(chǔ)。
煤廠季度工作總結(jié) 季度工作總結(jié)篇四
一、三季度主要指標預(yù)計完成情況
(*)、安全上杜絕了輕傷事故和二級以上非傷亡事故。
(*)、入洗原煤計劃**.**萬噸,*、*月份已完成**.5***萬噸,*月份預(yù)計可完成萬噸,完成計劃的***.5*%,同比增加5.****萬噸,增幅**.**%。
(*)、精煤計劃*5.**萬噸,*、*月份完成**.**5xxxx噸,*月份預(yù)計完成5.****萬噸,預(yù)計累計可完成*5.***xxxx噸,完成計劃的***.**%，同比增加*.****萬噸,增幅**.**%。(*)、精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率十一級計劃**%、**.xxxx,預(yù)計可達到**.**%、**.5*%，分別增加*.**%、*.**%;三交河*#煤十級計劃**.*%，實際**.*%,預(yù)計可達到計劃要求。
(5)、產(chǎn)品合格率、質(zhì)級相符率計劃**%、*xxxx，實際***%、**.**%,分別增加*%、**.**%,預(yù)計可完成計劃。
(*)、洗選效率計劃*xxxx,實際**.**%,增加*.**%,預(yù)計可實現(xiàn)計劃。
(**)、其它各項經(jīng)濟技術(shù)指標均較好的完成了計劃要求。
二、主要工作
*、以求真務(wù)實、真抓實干的作風(fēng)抓安全，安全工作平穩(wěn)有序
(*)抓重點
對排矸索道一級剎車、二級剎車、過流保護等各類保護裝置進行了完善治理，確保了在緊急情況下的安全狀態(tài);抓了季節(jié)性“三防”工作，重點對原煤儲煤場、原煤返煤皮帶護坡、排矸塔架基礎(chǔ)等做了防護工程;調(diào)度室及時掌握天氣變化情況，遇大雨組織“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)組成員出外巡查。機電科等相關(guān)科室認真吸取了雷雨天氣生產(chǎn)的經(jīng)驗，定期對供電線路進行整定、按時巡檢各類接地、避雷網(wǎng)等的完好工作，發(fā)現(xiàn)問題立即解決;同時還對大型高溫設(shè)備的通風(fēng)降溫工作進行了落實，完善了排矸壓風(fēng)機房、浮沉室、高壓配電室等處的通風(fēng)設(shè)施，防止高溫事故影響和季節(jié)性事故的發(fā)生。
(*)抓基礎(chǔ)
加大了對安全基礎(chǔ)管理制度執(zhí)行質(zhì)量的檢查力度，嚴格執(zhí)行了干部下現(xiàn)場、查隱患、抓“三違”的數(shù)量、質(zhì)量的要求;同時認真落實了“災(zāi)害預(yù)防及應(yīng)急處理預(yù)案”所規(guī)定的各項工作、洗煤廠安全考核細則、安全講評制度、車間月度安全排名考核辦法、三級干部安全業(yè)績考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)定，對三級干部執(zhí)行質(zhì)量進行了嚴格的考核兌現(xiàn)。對于檢查不認真，發(fā)現(xiàn)隱患不落實，袒護違章違紀人員，值班脫崗，跟班不到現(xiàn)場或弄虛作假的小分隊活動人員和值班人員，進行了從嚴從重處罰。
(*)抓培訓(xùn)
繼續(xù)學(xué)習(xí)了兩級公司安全工作會議精神和地面單位安全績效及落實“五抓”工作監(jiān)督檢查考核實施細則，繼續(xù)加強了對各級管理人員培訓(xùn)，重點對新的《選煤廠安全規(guī)程》進行了學(xué)習(xí)。做到了把上半年培訓(xùn)工作抓法持之以恒的堅持下去。
車間周三培訓(xùn)加強指導(dǎo)、監(jiān)督，在學(xué)習(xí)時間上得到保證，學(xué)習(xí)內(nèi)容貼近現(xiàn)場操作實際，適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。開展特殊工種勞動技能競賽活動，開展電工、機電檢修工、化驗工等**個工種的技術(shù)比武，增強了職工比、學(xué)、趕、超的工作極積性。
(*)文化建設(shè)
緊抓安全文化建設(shè)不松勁，努力培養(yǎng)各級管理人員，在工作中做到永不浮躁、永不懈怠，在提高效率、效益的同時，緊抓提高生產(chǎn)服務(wù)和生活設(shè)施的標準和質(zhì)量，落實“以人為本”的理念，保護員工利益，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
*、以傾心盡力、具體實在的精神保機電，機電管理穩(wěn)步推進
(*)抓重點工程改造
對制約生產(chǎn)的兩個瓶徑進行了改造。一是原煤車間破碎機更換，通過對破碎機的更換，解決了一直以來制約洗煤生產(chǎn)上量的瓶徑問題。保證了原煤的及時回倉，適應(yīng)了目前我廠超能力生產(chǎn)的要求。二是對除鐵器進行了更換。原先的除鐵器由于產(chǎn)品質(zhì)量的原因，磁力一直不能達到設(shè)計要求，經(jīng)常由于此種原因損壞旋流器，經(jīng)過更換后應(yīng)用效果較好。
(*)抓機電管理基礎(chǔ)制度的落實
認真執(zhí)行了包機責(zé)任制度、機電巡回檢查制度、月底停產(chǎn)檢修制度。更換了進入正常磨損期的`管路，旋流器入料筒，離心機篩蘭，對各種管路、溜槽增貼了鑄石等項目;同時強化對大型固定設(shè)備的管理，雷雨天的生產(chǎn)組織制度，各類電機的維護、接地、防避雷設(shè)施與皮帶綜保的管理,重點對各類篩子進行了檢查.做好設(shè)備的預(yù)防性檢修，實現(xiàn)了機電設(shè)備的連續(xù)高效運轉(zhuǎn)。面對生產(chǎn)任務(wù)重，開車時間長，加強對車間設(shè)備動態(tài)管理，確保了正常檢修時間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無事故影響，開機率得到保證。
(*)以機電例會為管理形式，力保全廠機電設(shè)備、設(shè)施的新度系數(shù)
由副廠長主持，每旬召開一次機電例會，不搞形式、不擺花樣實實在在全面總結(jié)本旬機電管理方面的經(jīng)驗及存在問題。達到了經(jīng)驗共享，困難全廠支援的效果，對保證全廠設(shè)備的新度系數(shù)提供了組織保證。
(*)認真抓機電培訓(xùn)，強化職工的機電意識，提高知識技能。
開展電工、維護工等人員技術(shù)比武，實行重獎機電技術(shù)能手。在評優(yōu)、提干、外出學(xué)習(xí)等方面向機電一線人員傾斜。強化各級干部及全廠職工的機電意識，樹立機電工作是一切工作的基礎(chǔ)的思想。
*、以精益求精、嚴格細致的工作作風(fēng)抓工藝，使終保持工藝水平處于最佳狀態(tài)。
狠抓環(huán)節(jié)系統(tǒng)的最佳狀態(tài)，出現(xiàn)小問題立刻著手進行研究，提出解決方案，防止小病不治成大疾。針對*月份出現(xiàn)的旋流器分選效果差，精煤帶矸、矸石污染有所提高的情況，各部門相互配合，認真研究，找到了解決問題的辦法，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。全年到目前為止，沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量事故;在分選環(huán)節(jié)方面，狠抓自動化控制系統(tǒng)的完善。定期對密度計、皮帶秤、磁性物含量進行了檢測、標定等工作，保證分選系統(tǒng)的隨時完好。
*、以嚴密細致、及時有力的協(xié)調(diào)指揮促生產(chǎn)，保生產(chǎn)任務(wù)的均衡穩(wěn)定完成。
(*)可靠的機電保證，保持了較高的開機率
在強有力的機電管理的支承下，正常生產(chǎn)時間段，實行滿負荷生產(chǎn)，力爭做到零事故率開機，努力實現(xiàn)開機不停車，降低了直接生產(chǎn)投入，減少了職工的加班加點時間;同時為保證工藝狀態(tài)的最佳等方方面面的工作提供了可靠的保證，各項工作組織較為主動。
(*)科學(xué)嚴密的調(diào)度指揮，使生產(chǎn)組織工作游刃有余
極積協(xié)調(diào)了外部環(huán)境，努力降低了各種影響，在*月份克服了限電、堵路、工農(nóng)關(guān)系等影響因素，通過開展靈活彈性的生產(chǎn)組織，完成了當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。
繼續(xù)實行了年初生產(chǎn)經(jīng)營管理考核方案中規(guī)定的事故影響累計超計劃處罰制度、影響生產(chǎn)*小時以上事故追究分析制度、事故通知處置程序。將各類事故影響降到了最低，在生產(chǎn)時間上得到了保證。
抓原煤中除鐵器、篩分效率、手選矸效率、原煤均勻給料，尾矸環(huán)節(jié)的全力消化等幾項工作的管理，為重介生產(chǎn)創(chuàng)造好的環(huán)境。同時加強了機械隊與原煤車間的互相配合，減少了內(nèi)部倒運費用等工作，實現(xiàn)了生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序。
5、困難與不足
(*)、現(xiàn)場投入嚴重不足，核心主要設(shè)備旋流器加水閘、密度計等出現(xiàn)故障無備用;進入正常磨損期的管路、設(shè)備不能及時更換;現(xiàn)場質(zhì)量標準化使用的油漆、涂料等等用品不能正常投用，給安全管理、生產(chǎn)組織帶來困難。
(*)、現(xiàn)場設(shè)備的正常維護保養(yǎng)還不夠及時，工作中還存在敷衍了事等等這樣或那樣的問題。
(*)、職工技能水平不高，不能適應(yīng)現(xiàn)場工作需要,尤其是自動化控制的維護保養(yǎng)不能夠及時有效。
四季度工作安排
繼續(xù)把前一階段的基本抓法，持之以恒的堅持下去，保綜合實力上臺階，突出內(nèi)涵管理和重點指標，改善現(xiàn)場硬件環(huán)境，全面提升安全質(zhì)量標準化水平，確保全年各項工作目標的實現(xiàn)。
一、四季度計劃指標
(*)、入洗原煤計劃**.**萬(全部按生產(chǎn)十級精煤測算)
礦井資源量：曹家溝井口**-***工作面**萬噸，*****井口**-***工作面**萬噸、**-***工作面xxxx噸，計*xxxx噸。
入洗煤情況：**#原煤**萬噸全部入洗，入洗**#原煤**.**萬噸，計**.**萬噸。其余*.**萬噸**#煤外調(diào)。
十一月份入洗原煤計劃**.**萬噸，入洗*****井口**#煤*.**萬噸，曹家溝井口**#煤**萬噸。
(*)、精煤生產(chǎn)計劃*5.**萬噸，其中:十月份5.**萬噸;十一月份5.**萬噸;十二月份5.**萬噸。
(*)、中煤生產(chǎn)計劃**.**萬噸,
十月份*.**萬噸;其中:**#煤*.**萬噸，**#煤*.*萬噸
(*)、綜合產(chǎn)品量計劃**.**萬噸
十月份*.*xxxx噸;十一月份*.**萬噸，十二月份*.5xxxx噸。
(5)、十級產(chǎn)率計劃
**#煤計劃5*.xxxx，綜合產(chǎn)率**.xxxx。
**#煤計劃**.**%,綜合產(chǎn)率**.xxxx。
(*)、外調(diào)原煤計劃*.**萬噸
十月份*.*萬噸;十一月份*.**萬噸.
1.季度工作計劃
2.季度工作計劃
3.銷售季度工作計劃
4.部門季度工作計劃
5.會計季度工作計劃
6.季度工作計劃范文
7.保安季度工作計劃
8.季度生產(chǎn)工作計劃
煤廠季度工作總結(jié) 季度工作總結(jié)篇五
xx年洗煤一車間在上級公司的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、求實、創(chuàng)新”的十字方針，圓滿的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。
在洗煤一車間供職的所有員工，車間每月都及時發(fā)放公司配備的勞保用品，以保證工人的基本安全狀況，生產(chǎn)班組的各崗位勞保發(fā)放明細都要匯報給公司安環(huán)部審查。
在消防投入方面，公司已給洗煤一車間各個膠帶輸送機走廊安裝了噴淋系統(tǒng)，還在各個樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施，我車間對此在份建立了消防臺賬，還對消防措施進行周檢和月檢并做有記錄。
在安防方面洗煤一車間在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生產(chǎn)管理制度》，每月繼續(xù)由車間主任帶頭，技術(shù)員組織，各班班長、副班長參與的安全大檢查3次，主要針對對員工的“三違”現(xiàn)象、設(shè)備的安全防護和現(xiàn)場的文明衛(wèi)生情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和限期整改，并按照制度處罰金，xx年共計查出項目278條，處罰金17234元。在三個月的技改期間，在洗煤一車間工作的有土建、安裝、維修及我車間的一個生產(chǎn)班組同時作業(yè)，這種多隊伍交叉作業(yè)極易造成現(xiàn)場混亂而引發(fā)生人身傷害事故，對此我洗煤一車間對技改期間的工作任務(wù)進行了詳細的規(guī)劃和部署，盡最大可能避免了多隊伍同時同地作業(yè)現(xiàn)象，并在技改時，車間主任、副主任都在現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)指揮，保證了技改任務(wù)的順利完成，無一起設(shè)備損壞及人員傷害事故發(fā)生。
洗煤一車間全年無一起輕傷及輕傷以上人身傷害事故,無重大設(shè)備事故，無重大質(zhì)量指標超標事故。
xx年洗煤一車間在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和本車間員工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，產(chǎn)出精煤594922t，產(chǎn)出中煤501561t，精煤產(chǎn)率%，中煤產(chǎn)率%，綜合回收率%。其中入洗低硫原煤1012093噸，產(chǎn)出精煤301333噸，精煤產(chǎn)率%；入洗高硫原煤512092噸，產(chǎn)出精煤289126噸，精煤產(chǎn)率%；入洗蒙古原煤5068噸，產(chǎn)出精煤4463噸，精煤產(chǎn)率%。我洗煤一車間在技術(shù)改造前（1月—5月），都已全部完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且超產(chǎn)66829t，日均灰個數(shù)為185個，合格率為%，6月、7月、8月技術(shù)改造，9月至12月23日共入洗原煤707424t，日均灰合格率為%。全年生產(chǎn)任務(wù)（至11月）只9月、11月沒有達到達到公司要求的20萬噸/月的生產(chǎn)任務(wù)，且日均灰合格率也未達到90%的合格率。
影響產(chǎn)量原因：
2) 11月份的生產(chǎn)時間為509小時，相對10月份減少了30個小時從而影響了入洗量，生產(chǎn)時間減少的主要原因為新增的矸石轉(zhuǎn)載刮板頻繁跳鏈影響生產(chǎn)時間。現(xiàn)在已經(jīng)開始逐步的更換這兩臺刮板的配件和調(diào)試安裝數(shù)據(jù)。
影響質(zhì)量原因：
1)自身的管理做的不夠細致。我洗煤一車間制定的《洗煤一車間質(zhì)量管理辦法》在技改前后都在實施，且在不斷的修改完善，爭取在制度上和管理上都能調(diào)動起每一位員工對產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)心程度，11月的單灰合格率已為%，較10月提高了近10個百分點。
2)對單洗煤種了解程度不夠。對此我洗煤一車間對指標司機下達了硬任務(wù)，必須對單洗煤種進行全面的分析，并建立各煤種數(shù)據(jù)庫，保證單洗煤的合格率。
洗煤一車間設(shè)計能力為200萬噸/年，而初設(shè)所參考的煤質(zhì)資料與我公司礦井生產(chǎn)的9#煤的各密度級產(chǎn)率分布大不一樣，而洗煤一車間主要入洗煤種為我公司的礦井9#煤，為了加大產(chǎn)能，因此進行了技術(shù)改造。
主要技改項目：
4)增加一臺煤泥重介旋流器，解決了系統(tǒng)煤泥量制約入洗能力的問題；通過此次技術(shù)改造，我車間礦井9#原煤入洗能力從原來的250t/h提升到了現(xiàn)在的400t/h。
xx年洗煤一車間的成本控制在技改之前都在公司考核范圍之內(nèi)，在技改之后，因礦井原煤煤泥含量增大，矸石含量增大，發(fā)現(xiàn)重介粉的耗量超出了標準范圍，對此洗煤一車間對磁選機的磁偏角、工作間隙、入料濃度都做了系統(tǒng)的對比和調(diào)整，經(jīng)過調(diào)整后的噸煤介耗有原來的/t降到了現(xiàn)在的/t。
洗煤一車間在10月份之后是用了分子量更高的絮凝劑，使絮凝劑耗量降低至原來的五分之一。
xx年洗煤一車間員工培訓(xùn)共計120人次，車間基層管理人員培訓(xùn)共計6人，新入廠員工24人，培訓(xùn)內(nèi)容：法律法規(guī)、洗煤廠安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制等。
洗煤一車間本著“尊重人才、培育人才、德才兼?zhèn)洹⑷吮M其才”的用人原則實行人才管理，雖有人員流動，但都因個人原因而辭職離崗的。
洗煤一車間對在職的每位工人都要定期進行本崗位設(shè)備的“四懂三會”的教育培訓(xùn)，不斷加強崗位工對本崗位設(shè)備的熟悉程度，使得員工了解設(shè)備，設(shè)備適應(yīng)系統(tǒng)，系統(tǒng)產(chǎn)能最大化。
洗煤一車間對工藝管理實行每月三次的全面的系統(tǒng)的檢查，并有詳細的記錄，這樣所有工藝上現(xiàn)有問題和潛在的問題，都能在第一時間發(fā)現(xiàn)和處理，并對檢查的數(shù)據(jù)進行存檔，xx年洗煤一車間無一起工藝事故發(fā)生。
班組建設(shè)是我洗煤一車間常抓不懈的方面，首先增加了班組的班前會議中的學(xué)習(xí)規(guī)程，技術(shù)問答和小型經(jīng)驗交流等行之有效地的形式，增強了員工的技術(shù)水平；其次人員分配上根據(jù)每個班組表現(xiàn)出的活躍氛圍配備不同年齡和性格的員工，活躍氛圍讓年輕的帶動年長的，操作技能讓師傅帶著徒弟，為人處世讓年長的帶著年輕的，使得每個生產(chǎn)班組都和諧、高效的運轉(zhuǎn)。
煤廠季度工作總結(jié) 季度工作總結(jié)篇六
第一季度，共播出新聞5條、專題欄目播出2期，其中被市電視臺采用新聞6條、省電視臺采用新聞12條。
第一季度，安裝有線電視15戶、安裝大喇叭3套。購買電腦7臺、購買空調(diào)3臺。建設(shè)庫房3間。
第一季度，參加省廣電局培訓(xùn)2人次、參加北京、深圳培訓(xùn)5人次，組織全單位干部職工認真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和省委擴大會議精神、市委擴大會議精神、縣委擴大會議精神2次。
1、廣播電視專業(yè)技術(shù)維修人員缺乏，專業(yè)技術(shù)水平不高。
2、事業(yè)經(jīng)費不足。
3、新聞宣傳力量薄弱。
1、加大宣傳力度。
2、努力爭取項目資金。
3、加強隊伍建設(shè)。