總結是對某種工作實施結果的總鑒定和總結論，是對以往工作實踐的一種理性認識。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的總結嗎？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
廠里面周報總結篇一
這個叫周軍的人，早在十年前便篤定了此結論。他采用曲線創業，不偏不倚地逼近著最初的夢想。
而這一切，還要從風靡全球的007系列電影說起……
準確地說，周軍并不像一個商人。
――當大多數人忙著四兩撥千斤、快速斂財時，周軍卻恰恰相反，他不惜血本甚至債臺高筑，只為完成一個年輕時候的夢想。而數年之后，這個夢想又為他找到了噴薄的財富出口，成為本世紀最被重視行業的領軍人物。
韜晦奇才幻想篇
1993年，大學畢業后周軍被分配到人民銀行山東省分行工作。一次，電視里連續一個星期滾動播放了美國007系列電影，“007指到門開的場景讓我魂牽夢繞。”自那以后，周軍的血液就再沒停止過沸騰，對生物識別技術的向往一觸即發。
要成就夢想，必須先制造接近夢想的途徑。不久，一無所有的周軍放棄“鐵飯碗”，毅然辭職。對于抱負，周軍采取了近乎偏執的做法。
之后四年，周軍從甲方轉向乙方，混跡于軟件業。先是在一家電腦軟件公司工作，繼而跳槽到另一家金融軟件公司做業務員。自命不凡的周軍，很快完成了創業原始資金的累積。
1997年，夢想開始。周軍跟幾個朋友自立門戶，成立沈陽天誠盛業科技有限公司，開發、銷售銀行系統軟件。抓住了“千年蟲”契機的周軍在短短三年內，將員工從5人發展至108人，軟件盈利達到1500多萬元。第一年盈利后，周軍在東北大學研究中心秘密成立了一個生物識別技術研究團，欲借力使力，利用在銀行軟件上的利潤投入銀行指紋認證系統的開發。
市場一片模糊，周軍卻自信，“我們一定會在兩年內研發成功，四年內實現盈利……”豈料迎接這滿腔肺腑之言的，卻是現實冷冰冰的當頭棒喝。
福與禍的較量
2001年，外國it企業大舉進入中國市場，幾百家國內it公司頃刻間消失在這場與狼共舞之中。與存活下來的華騰、高偉達不同的是，天誠盛業非但毫無資本背景，還得往生物識別項目上輸入大量資金，“已經做不下去了……”若不結束入不敷出的軟件業務，利用剩余資金攻克指紋認證，找到突破口，天誠盛業將不復存在。
當時，周軍蓄勢待發的“大事業”已成為公開的秘密，公司上下叫好連連。然而，只有在指紋認證上投入了近千萬元的周軍知道，一線研發人員的捷報總是稍縱即逝，一分鐘前還“快成功了”，一分鐘后，希望便被計算系統出現誤差或實驗數據失真等因素打落。每天投入上萬元科研經費，周軍幾乎連員工的工資都快發不上了。
硬撐數月后，突然某天，員工把總經辦層層包圍，集體要求降工資以減輕公司負擔，“周總，等新項目上馬后，我們就有好日子了。”周軍呆立當場。人散后，周軍竟發現辦公桌上、抽屜里已擺滿了裝著工資的信封。即便員工的赤膽忠心日月可表，對于失去收入來源的周軍而言，裁員已成了不爭的事實。
一個月后，周軍下令裁員，除保留了骨干技術人員以及幾名營銷精英外，108名員工銳減至18人。送走了裹包遠去的員工，周軍和幾個股東們在會議室里抱頭痛哭了。
曙光？曙光！
“賬上只剩最后200萬元了。”殘酷的現實再度降臨。周軍意識到，如果再找不到與銀行對接的有效途徑，這項幾近于為銀行量身定做的指紋身份認證系統便會胎死腹中。
那段時間，周軍如無頭蒼蠅般，哪兒有銀行發生了案子，就往哪兒鉆。一方面“趁熱打鐵”，事故發生后，銀行掌舵者開始對安全操作加以重視；另一方面，部級商業銀行針對柜員作案問題，每年會撥出一筆數額客觀的資金，提升技術與管理平臺以降低內部操作風險。只是周軍天南地北跑了幾十家銀行，各方觀點仍僵持在“誰是吃螃蟹的第一人”上。
既然銀行顧慮的焦點在于項目是否行得通，索性來個賠本賺吆喝。剛好從黑龍江省郵政儲蓄分行收到消息，齊齊哈爾市某郵政儲蓄所發生了一起內部員工挪用公款案件，涉案金額達20萬元。周軍與之談判時，直接承諾：由天誠盛業負責提供整體解決方案，即指紋認證儀和后臺支持系統，若在3個月免費試運行期間出現差遲，分文不收。
2003年5月，第一單生意落地。成功試運行后，周軍雖只收取了對方56萬元工本費，但這一縷意味深長的曙光預示著，周軍即將叩開全國成千上萬家銀行的大門。
2005年4月，公司負債200萬元……無奈之下，周軍結束了沈陽公司的所有業務，再度壯士斷腕大幅裁員，最后只剩下5個人。在幾位看好指紋認證項目的朋友扶持下，周軍揣著借來的500萬元，帶上僅有的5名員工，移師京城。
在前往北京的火車上，一名員工從行李箱里翻出一床被褥，說：“這下我就要定居北京了，是死是活我都不回去了。”周軍鼻子一酸，心里卻暗自發力。
噴薄的出口
樹挪死，人挪活。在寸土寸金的京城要地，周軍的宏圖偉志載入新篇。
周軍首先鎖定目標――直奔中國郵政儲蓄。若能一舉拿下總行，再跟各地分行談便是水到渠成的事，但談妥與總行的合作豈在一朝一夕；而分行員工相對較少，總體方案費用較低，若率先切入分行，成功更有把握……深思熟慮后，周軍決定同時展開對郵政總行和各地郵政分行的攻勢。
在郵政總行的指紋認證招標會上，與天誠盛業合作的四家單位中，就有三家出自郵政系統。由于名聲在外，周軍一舉奪標。
一時間，天誠盛業指紋認證系統如疾馳快馬，從中國最南端的海南，到最北端的黑龍江，遍地開花式大舉進駐17個省市郵政儲蓄點。知名度陡增后，吉林銀行、煙臺商業銀行、天津農村合作銀行等十幾個銀行相繼而來。為加快儀器生產速度，周軍將生產環節剝離外包，公司只負責研發、銷售和整體方案提供與維護。與此同時，和銀行有一定接觸的各地經銷商，在產品推廣上也功不可沒。
廠里面周報總結篇二
一方面，制訂出臺了《xx市打擊和處置非法集資工作方案》，建立了打擊非法集資的聯席會議制度，充實了領導小組力量，完善了工作機制。另一方面，成立了金融風險防范和化解的指導小組，強化了對屬地政府風險處置工作的指導，構筑起市金融穩定工作領導小組、金融監管領導小組、金融風險防范和處置指導小組三線并行的金融風險防范屏障。同時積極參與華證實業、三鑫化纖、遠洲纖維等風險事件的處置，加強對銀行機構的`協調，有效阻隔了風險的傳遞。
召開銀行、投資擔保公司、小貸公司分行業座談會和形勢分析會，研判我市金融運行的情況，認真排查風險隱患和存在問題，提出切實可行的防范措施和解決辦法。
率先在無錫地區范圍內探索建立小貸公司專職監管員制度，明確分工，職責到人，完善了監管框架。分別組織開展了對小貸公司抽逃注冊資本金的專項檢查和經營情況的合規性檢查，對發現的問題及時進行處理，督促落實整改。開展對小貸公司信用評級工作，全市獲得省金融辦評級3a級的達3家，在全省和無錫地區均處領先地位。
廠里面周報總結篇三
籌建工作就是充分考慮到項目整體及項目各個環節的所有細節，并將這些細節完善；籌建統籌就是將項目時間進度和方案最優化組合，合理利用資金。
現代酒店籌建可劃分五大階段： 1。策劃規劃階段、2。設計階段、3。建造階段、4。開業籌備階段 5。酒店營運階段。
按其工作性質區分，主要是如下幾個階段的工作： 1。策劃規劃設計階段（前期）、2。基建裝修階段（建造）、3。開業籌備階段（籌備）。
一、酒店籌建各階段總體工作任務
（一）策劃規劃設計階段
1、籌建籌備內容：
2、參與團隊組成：
g.酒店未來經營者；
3、項目管理內容：
h.項目預算、安全、質量保證及計劃；
（7）如何降低日后的營運成本及維修成本？
（二）基建裝修階段
1、建設施工內容：
廠里面周報總結篇四
1、加強學習。提高員工素質。
2、嚴格操作規程。提高操作技能。
一，抓結合。找準切入點。傳幫帶與結對子結合。一老帶新。主輔崗位結合。培養一專多能手。理論與實踐結合。靈活運用。提高人員力量與實踐水*。對照標準。查不足，提高人員應對突發事件的能力。上半年的一次突然停電過程中，第一及時向有關領導匯報情況。第二，各崗位按照應急方按案，關閉閥門。開啟應急電源。水源。向主要設備。重要設備補充冷卻水。第三。設備內存硫酸。磷酸合理分流引導入罐，確保無浪費，無外排。消除了一起嚴重的污染事故發生。
二，建立班組常態機制。搭建職工交流，溝通。展示才華的*臺。積極開展勞動競賽和技術比武。1。練兵卡制度。根據各崗位的操作特點。對每個崗位的記錄報表。巡檢線路。內容工藝指標。安全防護等，制作成練兵卡。。發放到每個崗位，由技術員，班長隨機抽查。提問。掌握學習情況。當面點*，獎罰分明。2。現場操作。對開停車流程，蒸汽流量調節流程。磷酸。硫酸流量調節。一二次水流量調節。設備模擬故障判斷。提問。處置。演練。提高實踐操作能力。消除安全隱患，員工的操作水*上了一個新的臺階。全年未發生一起人身。工藝。設備事故。全班2人榮獲集團公司操作能手，1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手。3。積極開展:五小活動。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降成本。對工藝指標。工藝流程提出合理化建議達十六項之多，尤其是污水回收利用，大膽提出。未氣洗滌水循環使用。減少洗滌塔一次水使用量。提高洗滌能力，提高沖盤水質量。促進濾布重復使用。起到了關鍵作用。實施改造后取得了良好的經濟效益。僅一次歲全年節約達十幾萬噸。減輕了勞動強度。為企業節約了大量的資金。
3、加強班組作風建設。密切協作。
化工生產一條線。配合協調是關鍵。在生產過程中。工藝上的銜接要做到有續緊密。必須讓內閣人員熟悉本崗位的工藝流程及上協下調。的必要性，了解相關聯的重要性。生產中存在的問題。集思廣益。群策群力。指標穩定，系統高產。工藝清理司空見慣。為保證任務如期完成。清理任務合理分工合理搭配人員，明確作用內容。明確質量目標。人人肩上有擔子。變壓力為動力。發揚雷厲風行。不怕疲勞的作風，不遺余力。盡職盡責。分片包干，實行項目帶頭人制定度。包質量。包進度。包安全。達到優質。高效。安全完成工作任務。
通過全班人員的努力。化工丁班多次在公司組織的各項工藝指標競賽中取得好成績，從5月份到11月份，連續6個月獲得了產量。消耗。指標控制第一名。創建廠以來之最。為企業今后發展。壯大積累了寶貴的經驗財富。
4、持續改進。總結提高。
在班組建設實施考核過程中。化工丁班注重實效。堅持做到;定期考核與不定期考核相結合，車間考核與班組崗位相結合，企業文化與班組建設相結合，班組管理與車間管理相結合。在檢查評比的基礎上，*出好的崗位，個人。給與一定的獎勵，把考核結果引如激勵機制。利益與個人掛鉤。獎勤罰懶。促進班組建設，班長經常檢查班員的思想。行為狀態。及時發現問題。適時解決指導。豐富和完善提升班組建設內容，用先進典型事跡激勵班員趕超意識。增強搞好班組建設是信心。立足本實際，創造性的開展工作。營造一種和諧的積極向上的良好氛圍。
廠里面周報總結篇五
認真吸取和消化好的建議，善于總結工作的不足和教訓，塌實進取，嚴格遵守廠規廠紀，不遲到，不早退，主動加班加點，認真學習安全生產操作規程，并在工作中嚴格執行，平時積極參與車間、班組的安全排查和文明衛生創建活動，提出了很多好的建議。
注重自身技術水平的提高，在平時的生產中認真學習技術知識，不斷擴大自己的知識面，完善自身的技能水平和問題解決能力，同時更注重事后總結，讓自己提高的更快，做到獨擋一面，準確、迅速的判斷出故障原因，及時提出處理方案，為生產贏得寶貴的時間，為班上的穩產、高產打下了很好的基礎。
緊緊圍繞車間領導下屬的一切指標和任務開展工作，自己能夠很快的投入角色，克服生產中的一些影響銅管表面質量的種種問題加強設備生產時的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大減少了劃傷；擦傷；電擊傷等避免了批量和整盤報廢！
積極參與公司、車間組織的小改小革，降本降耗、增產增效的活動，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時到處噴灑，減少了油的浪費維護了地面的清潔！6#加熱爐油煙的處理，1#2#3#的水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費！為公司和車間創造了一定的經濟效益。
狠抓班組管理管理，抓好班組成員的安全工作，增強他們的安全意識，提高他們的安全操作技能，對有工作情緒的員工及時和他們進行交流和溝通，從思想和心里上來開導，從工作中來協助他們加強提高員工個人的綜合素質，注重小組凝聚力。
對一年的工作進行了簡單小結后，發現自己在有些方面還要繼續努力，如設備安全生產的技術，和管理水平進一步的提高，力求在平時的工作中能解決更多的疑難問題，為車間班組的生產保駕護航，也為自己明年的工作確立了一個方向！